uitg a ve sh i n - e t s u p v c b v , o k tober 2015
PVC in beweging Houd je op de hoogte van wat Shin-Etsu beweegt
DIGITAAL Shin-Etsu kiest bewust voor een digitaal verslag. Wij stellen het dan ook op prijs als je ervoor kiest om dit verslag niet uit te printen.
Door de storm Als organisatie heb je te maken met externe invloeden. Soms zijn dit hevige winterstormen. Hoe wij daarmee omgaan, daar zit onze invloed. Wij willen ‘het betrouwbare alternatief ’ in de PVC-markt zijn en blijven; een organisatie die staat als een huis en levert wat ze belooft.
Dit digitale relatiemagazine verzenden wij twee keer per jaar. Ben jij geïnteresseerd, stuur dan een e-mail naar
[email protected]. Je komt dan op de distributielijst te staan. Afmelden kan ook met een e-mail. ‘Clickable’ De inhoudsopgave is aanklikbaar. Onderaan iedere pagina kun je direct naar de artikelen van je interesse doorklikken.
INHOUD 2 Verbeteringen versnellen 4 ‘Ontwikkeling bedrijfscultuur voor meer betrouwbaarheid’ 6 Nieuwe VGM-speerpunten in beeld 9 Voortgang Europese duurzaamheidsdoelen
11 Energiereductie 12 Uitstoot 13 Een saaie leverancier kan soms heel aantrekkelijk zijn
14 Laptopstandaard van PVC-buis; hoe gaaf is dat? 14 Colofon
pvc in beweging | nummer 17
Verbeteringen versnellen ‘Het betrouwbare alternatief’ in de P VC-markt zijn en blijven. Dat wil Shin-Etsu bereiken: een organisatie die staat als een huis en levert wat ze belooft. Kortom, een organisatie die opvalt door onopvallendheid. Om die geruisloze stabiliteit en betrouwbaarheid verder te laten groeien, neemt Shin-Etsu maatregelen op het gebied van structuur en cultuur. Shell Moerdijk levert sinds afgelopen zomer weer etheen, waardoor Shin-Etsu weer voluit kan produceren. Site Manager Jan Henk Kort: ‘Tijdens de periode dat dat niet kon, hebben we aan onze klanten aangegeven wat wij wél konden leveren – en vervolgens hebben we dat ook allemaal waargemaakt.’ In augustus werden we voor de derde keer binnen twaalf maanden geconfronteerd met een force majeure van een leverancier; dit keer de stoomvoorziening van AkzoNobel. Het gevolg
Site Manager Jan Henk Kort:
was een gedwongen noodstop van alle fabrieken
‘Wie denkt dat Shin-Etsu bij tegenwind bij de pakken neer gaat zitten, die kent ons niet goed.’
op het bedrijvenparkterrein Botlek. Onze VCMplant is gecontroleerd down gegaan zonder emissies of incidenten.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
Jan Henk Kort: ‘Dit was echt balen. Maar
Via programmamanagement sturen we nu
Als je pas na drie maanden overlegt, kan
wie denkt dat Shin-Etsu-medewerkers bij
heel strak en kort-cyclisch op de voortgang
het toch voorkomen dat iemand iets is
de pakken neer gaan zitten na deze
van onze verbeterprojecten.’
vergeten, of dat het tempo van de voortgang eruit gaat.’
derde tegenslag binnen een jaar, die kent ons niet goed. Onze beide fabrieken
Verbetergebieden
hebben ingespeeld op de situatie door
Het programmamanagement richt zich op
Grondigheid
‘opportunity based’ onderhoud en proactief
vier vooraf vastgestelde verbetergebieden.
‘Een ander voordeel van programma
werkzaamheden uit te voeren die een
Die gebieden zijn: kostenbeheersing en –
management’, vervolgt Kort, ‘is dat we
succesvolle opstart ondersteunden.’
reductie, productie-efficiency, de prestaties
de scope van een project veel helderder
in veiligheid, gezondheid en milieu en tot
vaststellen. Aan het begin van een
Tempo hoger
slot de werkprocessen. Binnen deze vier
verbetertraject kost die grondigheid extra
In de afgelopen twaalf maanden heeft
verbetergebieden onderscheiden we elf
tijd, maar juist daardoor kun je vervolgens
Shin-Etsu in kaart gebracht hoe het zijn
thema’s, die onder de verantwoordelijkheid
beter tempo maken.’
verbeterprocessen kan versnellen.
vallen van een themaleider. In de praktijk is
Kort: ‘We zijn tevreden over de uitkomsten
dat een lid van het sitemanagement-team.
van de verbeterprocessen die wij al eerder
Daaronder vallen weer verschillende
in gang hebben gezet. Denk aan goede
verbeterprojecten, die door verschillende
Naast deze nieuwe structuurmaat
resultaten bij de overheidsinspecties BRZO
medewerkers worden uitgevoerd. Het
regelen, werkt Shin-Etsu tegelijkertijd
van de beide fabrieken, twee succesvolle
belangrijkste verschil met de oude
aan een cultuurontwikkelings
stops op onze locaties Pernis en Botlek,
verbeterwerkwijze? ‘Een strakke structuur,
programma. ‘Zonder aandacht voor
en het feit dat we geen incidenten en
met veel overlegmomenten’, zegt Kort.
de menselijke aspecten kunnen we de
ongevallen hebben gehad tijdens deze
‘Elke veertien dagen overleg ik met de
gewenste versnelling niet bereiken’,
stops. Maar, we moeten verder verbeteren
themaleiders, en zij op hun beurt met de
vindt Kort. ‘In het bereiken van meer
en vooral sneller. Het tempo waarin we
projectleiders en de uitvoerenden. Dat
productiebetrouwbaarheid past ook
onze verbeterprojecten uitvoeren, moet
betekent dat we alles nauwgezet volgen
dat je de tijd neemt om met elkaar af
van ons hoger. Daarom zijn we vorig jaar
én dat we elkaar elke twee weken aan de
te spreken hoe je dat gaat bereiken.
begonnen met een nieuwe aanpak.
gemaakte afspraken kunnen houden.
Hierover lees je meer in het artikel op pagina 4.’
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
‘Ontwikkeling bedrijfscultuur voor meer betrouwbaarheid’ Freek Peters, Galan Groep is van huis uit organisatiepsycholoog en werkt al dertig jaar als adviseur op dit gebied voor uiteenlopende organisaties. Zijn hulp werd ingeroepen op het moment dat Shin-Etsu zich realiseerde dat het bedrijf een cultuurontwikkeling nodig had om de slogan: ‘het betrouwbaar alternatief’ waar te kunnen maken.
Freek Peters, organisatiepsycholoog: ‘De mensen van Shin-Etsu zijn uiterst gemotiveerd en hebben echt hart voor de zaak.’
‘Shin-Etsu is een technisch bedrijf, dat
Te aardig voor elkaar
Een probleem is dat ze te aardig zijn voor
geneigd is technische oplossingen te
Bij een cultuurontwikkeling moet je
elkaar en elkaar onvoldoende aan
zoeken’, zo verklaart Peters de reden van
rekenen op een proces dat een aantal
gemaakte afspraken houden. Ook de
zijn betrokkenheid als organisatiepsycholoog.
jaren duurt. Daarna moet je kunnen meten
leiding stuurt daar niet genoeg op en dat
‘De menselijke factor bij het streven naar
dat de productiebetrouwbaarheid is
zal moeten veranderen.’
meer productiebetrouwbaarheid is daarbij tot
verbeterd. ‘De aanpak die is gekozen’,
dusver onderbelicht gebleven. Maar in een
vervolgt Peters, ‘is dat met elke afdeling
Elkaar scherp houden
uiterst competitieve markt wordt betrouw
een twee- tot drietal sessies worden
‘Het vertoonde gedrag is op zich logisch:
baarheid een eerste noodzaak om voort te
gehouden. In die sessies probeer je boven
je zit bovenop elkaars lip, werkt al lang
kunnen bestaan en daar heb je nu eenmaal
water te halen wat de organisatiepatronen
samen en dan is het prettig als iedereen
de mensen bij nodig. Zeker wanneer je
en gewoonten zijn en wat je daaraan kunt
aardig voor elkaar is. Maar de tijden zijn
bedenkt dat veel productieverstoringen
verbeteren. Wat mij opviel is dat de
veranderd en Shin-Etsu zal moeten mee
uiteindelijk te herleiden zijn tot menselijk
mensen van Shin-Etsu uiterst gemotiveerd
veranderen om een goede marktpositie te
handelen.’
zijn en echt hart voor de zaak hebben.
behouden.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
Plant Team van de PVC-fabriek: ‘Wij maken helderder afspraken over wat wij van elkaar verwachten. Zo houden wij elkaar scherp.’
Helderder afspraken
Maatregelen
‘Binnen het Plant Team zijn we volop aan
Het Plant Team heeft ook een paar
de slag met het cultuurtraject en we
organisatorische maatregelen ingevoerd.
merken er al veel van’, vertelt Plant
‘Zo stellen we in regelmatig overleg met de
Manager van de PVC-fabriek Kees van
reliability engineer de actuele prioriteiten van
Daarom zetten we naast al die aardigheid
Ede. ‘Om te beginnen maken we
de lopende onderzoeken vast’, vervolgt
nu ook de verplichting om elkaar scherp te
helderder afspraken over wat we binnen
Van Ede. ‘Ook werken we sinds dit jaar met
houden en elkaar aan te spreken op dingen
de organisatie van elkaar verwachten.
programmamanagement, waarmee we binnen
die niet goed gaan. Daarover maken we
Daardoor voorkom je misverstanden en
een strakke structuur werken aan operationele
gezamenlijk in de sessies afspraken, en op
kun je elkaar gemakkelijker scherper
verbeteringen. En we hebben duidelijker
het nakomen van deze afspraken wordt nu
aanspreken. Ook hebben we op persoonlijk
afspraken gemaakt over het tempo waarin
wél streng gestuurd. Juist nu er weer
vlak geleerd welk gedrag meehelpt aan
onze operators hun vakvolwassenheid
economische kansen zijn voor Shin-Etsu,
het verbeteren van de productiebetrouw
bereiken.’ Voor Van Ede is het traject geslaagd
is de noodzaak groot om deze cultuur
baarheid en die kennis gebruiken we.
als de productiebetrouwbaarheid meetbaar
ontwikkeling met elkaar door te maken.
Zelf heb ik bijvoorbeeld geleerd dat teveel
toeneemt. ‘Er is dan sprake van een betere
Op die manier kunnen we de resultaten
nuance niet goed is. In de aansturing
beheersing van de fabriek en mensen die heel
verbeteren.’
moet ik duidelijker zeggen wat ik wil.’
scherp weten wat hun bijdrage daaraan is.’
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
Nieuwe VGM-speerpunten in beeld
Shin-Etsu vindt openheid en transparantie belangrijk. Daarom rapporteren we in ‘PVC in beweging’ over onze VGM-speerpunten: energiereductie, reductie van emissie van (gechloreerde) koolwaterstoffen en gevaarlijk afval. Deze speerpunten hangen nauw samen met het meerjaren programma Vinylplus dat wij als Europese PVC-industrie nastreven. VinylPlus is de combinatie van doelstellingen, projecten en initiatieven gericht op duurzame ontwikkeling van PVC.
Behalve deze speerpunten hebben wij nog andere VGM-doelstellingen, in totaal zijn dit er 86. Voor al deze doelstellingen zijn ambitieuze targets voor 2020 geformuleerd. Omdat dit aantal te groot is om hier te bespreken, lichten we alleen de speerpunten toe. Over veel VGM-indicatoren rapporteren we jaarlijks verplicht in ons overheidsmilieujaarverslag.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
Vervolg nieuwe VGM-speerpunten in beeld
Vinylchloride naar lucht (PVC-fabriek) Vinylchloride (VCM) is de grondstof voor de
Procesafhankelijk
Gechloreerde koolwaterstoffen naar water
PVC-fabriek. Een groot deel van de totale
gevaarlijk afval (tars)
Gechloreerde koolwaterstoffen kunnen in
VCM-emissie is gerelateerd aan de PVC-productie.
Dit afval ontstaat in het
de VCM-fabriek in (koel)waterstromen
Daarom sturen we op de specifieke VCM-emissie
VCM-productieproces en bestaat
terechtkomen, bijvoorbeeld als gevolg van
in gram VCM/ton PVC. Het openen van apparatuur
voor 98% uit gechloreerde
lekkages. Het EDC-verlies in 2014 is lager
wordt zoveel mogelijk voorkomen en we lopen
bijproducten. Daardoor is de
uitgevallen dan in 2013. Om de doelstelling
reguliere lektestronden om lekkages tegen te
hoeveelheid sterk gerelateerd
voor 2020 te bereiken zullen we nog
gaan of zo snel mogelijk op te sporen.
aan de VCM-productie en sturen we op de indicator kg tars/ton
aanvullende maatregelen moeten nemen.
VCM. De indicator is moeilijk te
12 800
10
755
432
8,0
368
om te onderzoeken hoe we zo
7,0 5,9
6
415
400
stabiel en optimaal mogelijk
4
255
kunnen produceren waardoor er
2
200
0 0 kg/jaar
8,7
8
600
beïnvloeden. We spannen ons in
9,3
2010
2011
2012
2013
g VCM/t PVC
2014
minder afval ontstaat. Je kunt dit 2010
2011
2012
2013
vergelijken met het zo zuinig
2014
mogelijk rijden in een auto.
norm / doelstelling 2020: 5 g
norm / doelstelling 2020: < 200 kg
500 408
400
Totaal aan koolwaterstoffen naar lucht,
250
inclusief gechloreerd (VCM-fabriek)
200
Eind 2013 heeft het bedrijvenpark Botlek een
150
belangrijke installatie in bedrijf genomen. Deze back-upinstallatie voor de oxy waste gas-verbranding in de vorm van een fakkel, zorgt voor een aanzienlijk lagere koolwater stoffenemissie naar lucht in de VCM-fabriek.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
100
235
ton/jaar
349
316
304
2011
2012
300
351
100 73
50 0
200
2010
0 31
37
2011
2012
kg tars/tVC 19 2013
2010
2013
2014
norm / doelstelling 2020: dalende trend
2014
norm / doelstelling 2020: < 10 ton
pvc in beweging | nummer 17
Vervolg nieuwe VGM-speerpunten in beeld
Energie reductie
Energie-efficiency VCM-fabriek
Energie-efficiency PVC-fabriek
Zowel de VCM-fabriek als de
In de VCM-fabriek is de energie-
Ook de energie-efficiency-index
PVC-fabriek zetten hun deelname aan
efficiency sinds 2006 verbeterd. Dit is
van de PVC-fabriek is afhankelijk
1
het MEE-convenant ) voort en zullen
voornamelijk bereikt door het toege-
van het productievolume. Dat zien
hiervoor hun energie-efficiency-plannen
nomen productievolume en door een
we bijvoorbeeld terug in jaren waarin
uitvoeren. De energie-efficiency index
optimalere bedrijfsvoering als gevolg
een totaalstop plaatsvindt (2013).
wordt uitgedrukt in het jaarlijkse primaire
van het gefaseerd uitvoeren van
Vanaf 2009 hebben we door proces
energieverbruik ten opzichte van het
modernisering van de instrumentatie
optimalisaties en het verhogen van
basisjaar (2006). Als de Energie
en procescontrolesystemen. Externe
de bezettingsgraad van de fabriek
Efficiency Index (EEI) kleiner wordt,
factoren zoals grootte van de aanvoer
een besparing van 7.3%2 van het
betekent dit dat de fabriek energie
van het tussenproduct EDC en
totale energieverbruik bereikt.
zuiniger draait.
verhouding chloor/HCl als grondstof,
120
geven variaties van één tot twee
100
Voor verbetering van de EEI zijn in het
procent in de index. Het is moeilijk om
algemeen forse investeringen nodig.
in de VCM-plant economisch haalbare
Daarnaast zijn de meest rendabele
verbetermaatregelen te vinden, ook
40
verbeteringen al in het verre verleden
met de intern gehanteerde langere
20
doorgevoerd. Energieverbeter
terugverdientijd. Toch blijven we
investeringen beoordelen we daarom
creatief zoeken naar verbeteringen.
85,1
83,4
81,6
2010
2011
2012
80
87,7
83,6
60
0
2013
2014
norm / doelstelling 2020: 80
sinds kort op een andere wijze: ze mogen over een langere periode
120
‘terugverdiend’ worden dan andere
100
investeringsprojecten. Het duurt nog
80
een aantal jaren voordat we dit in de
60
EEI terugzien: de projecten hebben
40
namelijk vaak een doorlooptijd van
20
twee tot drie jaren, gemeten van idee
0
tot en met uitvoering.
< Inhoud
2
3
4
99,7
95,7
93,9
6
7
8
9
10
11
12
13
14
95,6
1 2010
2011
2012
norm / doelstelling 2020: 80
5
94,4
2013
2014
2
( meerjarenafspraken energie-efficiëntie ETS-ondernemingen. Het gaat om grote energie intensieve bedrijven die onder het CO2-emissiehandelsysteem (ETS) vallen. Dit convenant is gericht op het verbeteren van de energie-efficiency. P roces Efficiency maatregelen als % van het totale energieverbruik.
pvc in beweging | nummer 17
Voortgang Europese duurzaamheidsdoelen Binnen het programma VinylPlus werkt de Europese PVC-industrie met vijf doelstellingen aan verduurzaming. De doelstellingen zijn gericht op recycling, uitstoot, additieven, energie en duurzaamheidsbewustzijn.
Uitstoot De vermindering van uitstoot is, binnen het programma, vooral gericht op het nog veiliger maken van VCM-transport. In 2014 waren er opnieuw nul ongevallen met VCM-uitstoot tijdens transport. Een werkgroep binnen
Recycling
VinylPlus heeft in kaart gebracht wat de beste Europese richtlijnen
In 2014 werd 481.018 ton PVC gerecycled. Het doel van 800.000 ton
zijn voor veilig VCM-transport.
in 2020 komt hiermee in zicht. De grootste successen in recycling
Daarmee kan de industrie zijn
werden bereikt in kozijnen en vloeren. In het Verenigd Koninkrijk is
voordeel doen.
een nieuw initiatief bedacht om PVC-afval te gebruiken voor de productie van verkeersdrempels.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
88
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
Energie Europese PVC-producenten bereikten in de periode 2008-2013 een energie besparing van 10,2%. Hiermee ligt de industrie goed op schema voor de
Additieven
beoogde 20% energiebesparing in 2020.
Producenten werken aan vervanging van sommige additieven door milieu vriendelijker alternatieven. Naar verwachting zal dit jaar de uitfasering van loodstabilisatoren in PVC compleet zijn. Het meest gebruikte alternatief is calcium/zink-stabilisatoren. Ook het gebruik van nieuwere soorten weekmakers met een hoog moleculair
Bewustzijn
gewicht groeit snel. Deze weekmakers vervangen het voorheen veel gebruikte DEHP (ook bekend als
Duurzaamheidsbewustzijn moet volgens VinylPlus overal in de
DOP). Dit moest in veel producten
PVC-keten toenemen. Om dit te bereiken, zoekt VinylPlus zoveel
vervangen worden vanwege
mogelijk aansluiting bij zusterorganisaties, internationale
mogelijke schadelijke
samenwerkingsverbanden en ngo’s. Ook is er sinds vorig jaar een
gezondheidseffecten.
productcertificaat van VinylPlus. Bedrijven kunnen zich hiermee laten certificeren om aan te tonen dat zij duurzamer werken dan gemiddeld.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
99
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
Energiereductie
Dat is mooi, maar toch willen en moeten we
We voeren ook besparingsprojecten uit,
In vermindering van het energieverbruik zijn in het
verder. Binnen Shin-Etsu werken we met
waarbij we nadrukkelijker aandacht
verleden al grote stappen gezet. Het ‘laaghangend
programmamanagement. Een van de
besteden aan het meten van het effect.
fruit’ is al geplukt. Dat betekent dat het steeds
programma’s is energiereductie en hierin
Ook houden we een ideeënlijst van
moeilijker wordt om grote stappen te zetten.
hebben we dit jaar verschillende besparings
mogelijke besparingsprojecten opnieuw
Dat neemt niet weg dat Shin-Etsu zich volop blijft
acties benoemd. Om te beginnen zijn we
tegen het licht.’
inspannen zijn energieverbruik te verlagen.
een onderzoek gestart om ons energie verbruik op detailniveau te analyseren om
Energiedashboard
het beter te kunnen begrijpen en het effect
Om nog bewuster om te gaan met
‘Onze PVC-fabriek verbruikt vooral stoom
van besparingen uit het verleden en in de
energie gaat Shin-Etsu het actuele totale
en elektriciteit’, vertelt Plant Manager
toekomst te kunnen berekenen. Uitkomst
energieverbruik visualiseren voor onze
Kees van Ede. ‘Daarom ligt onze energie
is onder andere een model waarin we
operators in de fabriek. Van Ede: ‘Met dit
besparingsfocus vooral hier. In de afgelopen
met één druk op de knop per deel van de
‘energiedashboard’ kunnen we de
jaren bereikten we een vermindering van
fabriek zien wat de bijdrage aan het
operators nauwkeuriger laten sturen op
ruim zeven procent ten opzichte van 2009.
elektriciteitsverbruik is.
het energieverbruik per geproduceerde ton PVC. Een grote en concrete technische verbetering voeren we in 2016 uit bij onze zesde productielijn. Daar gaan we warmte terugwinnen uit de bestaande stoomstripper. Door, kort samengevat, een aantal leidingen toe te voegen, kunnen we een warmwatertank opwarmen met stoom die voorheen verloren ging. Hiermee winnen we 2,1 ton stoom per uur terug en besparen
Van idee naar actie
we twee procent op het totale energie verbruik van de fabriek.’
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10 10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
Uitstoot Ook aan vermindering van uitstoot draagt Shin-Etsu bij. Er zijn verschillende verbetermaatregelen genomen om blootstelling aan product tijdens stopwerkzaamheden verder te verminderen.
Plant Manager van de VCM-fabriek Rob van
Zo zijn er diverse extra technische
Melis: ‘Wat betreft uitstoot is al veel gedaan
voorzieningen gerealiseerd die de kans op
doordat we goede ‘gesloten systemen’ hebben
blootstelling bij het openen van apparatuur
en ventgassen verbranden. Daarmee voldoen
verminderen. Daarnaast hebben we een
we aan de vergunde waarden. Europees
aantal werkwijzen aangepast, zodat we
gezien scoren we met onze beheersmaat
voorafgaand aan het openen nog beter
regelen in de top. We hebben ons het
product uit de installaties verwijderen.
afgelopen jaar gericht op een andere vorm
Dit alles past in ons streven naar het bieden
van uitstoot, omdat naar onze mening hier
van een goede en gezonde werkplek, zonder
meer winst te behalen viel. En dan heb ik het
overlast voor de omgeving.’
over de momenten waarop wij de installatie openen: bij uitstek tijdens een onderhouds stop. Dan heb je te maken met mogelijke blootstelling aan product1 in de lucht. Daartegen kun je je beschermen, maar voorkomen is beter. Die blootstelling wilden we verminderen.
1
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
EDC en VCM
14
pvc in beweging | nummer 17
Een saaie leverancier kan soms heel aantrekkelijk zijn Betrouwbaarheid is het sleutelwoord in Shin-Etsu’s bedrijfsvoering. Om betrouwbaar te kunnen produceren en leveren, heb je ook je leveranciers nodig.
Tegen een achtergrond van meer dan
Het heeft driekwart jaar gekost om alles
veertig force majeures die de kunststof
weer naar het oude terug te brengen.
markten in de afgelopen maanden zo krap
Doordat we er in geslaagd zijn om zonder
hebben gemaakt, dat in sommige gevallen
verdere problemen onze klanten te
kunststofverwerkers de productie moesten
voorzien van de PVC die we aan het eind
stoppen, wordt aan ons devies ‘Opvallen
van 2014 met hen hadden afgesproken,
door onopvallendheid’ extra lading gegeven.
hebben we de best denkbare prestatie onder de gegeven omstandigheden
Met de staking bij de chloorfabriek van
neergezet. Dit jaar kan onmogelijk nog
Akzo Nobel in Botlek, leverancier van onze
goed worden, maar dit geeft toch grote
grondstof chloor, begon het vierde kwartaal
voldoening. Deze prestatie is alleen
van vorig jaar ook voor ons erg slecht.
mogelijk geweest door onze planningen
Althans; het léék slecht. Totdat de Shell-
geheel te realiseren en omdat wij intern niet
kraker in Moerdijk langdurig uitviel,
met een verrassing geconfronteerd zijn.
waardoor ook de levering van onze tweede grondstof ethyleen zeer onzeker werd.
Opvallen door onopvallendheid is dus
Toen werd duidelijk dat na slecht ook
helemaal niet onaantrekkelijk, en al
slechter een mogelijkheid is. Dat deze
helemaal niet als de rest van de wereld
twee ‘uitdagingen’ tegelijkertijd zouden
tegelijkertijd met probleem na probleem
komen had de grootste pessimist niet
geconfronteerd wordt.
kunnen bedenken.
Saai is het nieuwe mooi
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
Laptopstandaard van PVC-buis
hoe gaaf is dat? Wist je dat je heel makkelijk van een PVC-buis een laptopstandaard kunt maken? Het ontwerp is heel simpel. De lengtes van de stukken buis die
<
Colofon Exemplaren van deze uitgave kunt u downloaden via www.shinetsu.nl/nl/duurzaamheid Met dank aan Freek Peters, Galan Groep, Yvette Boer, Studio Ykke, Rob van Melis,
je nodig hebt, zijn afhankelijk van de
Richard Tieman, Kees van Ede, Remco Stolk, Jos Lutgens,
maat van je laptop en de gewenste
Kitty Hollestein, Robert Versteeg, Albert Keukens, Remon Dekkers,
hoogte.
Jan van Bezouw, Karin Verberne, Daan Meeuws, Rick Kramer,
Na het op maat zagen van de stukken buis, kun je de buis verven of beplakken met gekleurd tape. De hoeken hebben in het voorbeeld een aparte kleur gekregen. Tot slot hoeven de delen alleen nog maar in de juiste volgorde in elkaar geschoven te worden. Indien nodig kun je lijm gebruiken om het geheel
< <
Albert Beijen, Jan Henk Kort en Tjerk Feenstra (Shin-Etsu). Redactieteam Anne-Lone Jørgensen en Kitty Hollestein (Shin-Etsu), Gerben Holwerda en Willem Fledderus (De Nieuwe Lijn, Rotterdam (De Nieuwe Lijn). Vormgeving & productie Ontwerpwerk, Den Haag Fotografie Eric Bakker (Eric Bakker Fotografie), Spijkenisse Jack van Bodegom, Geervliet Yvette Boer, Studio YKKE Reacties zijn welkom, stuur deze naar
[email protected].
extra te verstevigen.
< Inhoud
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
pvc in beweging | nummer 17
