PT. Indah KiatPulp & Paper Tbk

PT. Indah KiatPulp & Paper Tbk.

PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

merupakan:

is:

• Salah satu Perseroan bubur kertas dan kertas terbesar di

• One of the world’s largest vertically integrated pulp and paper

dunia yang terintegrasi secara vertikal.

company.

• Salah satu pelaku usaha penting di pasar Asia.

• A major player in the Asian market.

• Perseroan berlokasi di tempat strategis di wilayah Asia-

• Strategically located within the Asia-Pacific region.

Pasifik. • Perseroan mempekerjakan secara langsung sekitar 17.100 karyawan. • Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan prinsip

• A Company that directly employs approximately 17.100 employees. • Committed to sustainability in all its operations.

usaha berkelanjutan (sustainability) di setiap kegiatan operasionalnya.

Indah Kiat • Annual Report 2012

1

Daftar isi Company’s data

Sekilas Perseroan 4 Company’s Overview Profil Perseroan Company’s Profile Visi dan Misi Penghargaan dan Sertifikasi Informasi Tambahan Informasi Saham Komposisi Pemegang Saham

Vision and Mission Award and Certification Additional Information Share Information Composition of Shareholders

Sejarah Pencatatan Saham

Stock Listing History

Struktur Perseroan

Corporate Structure

Informasi Obligasi Perseroan

The Company’s Bond Information

Laporan Komisaris, Direksi dan Komite Audit 18 Report from Commissioner, Directors, and Audit Committee Kata Sambutan dari Presiden Komisaris Laporan Direksi Kepada Para Pemegang Saham Laporan Komite Audit

Message from President Commissioner Report from Directors to Shareholder Report from Audit Committee

Profil 24 Profile Profil Komisaris Profil Komisaris Independen Profil Direksi Profil Komite Audit Struktur Organisasi

Profile of Commissioners Profile of Independent Commissioners Profile of Directors Profile of Audit Committee Organization Structure

Ikhtisar Keuangan 37 Financial Summary Ikhtisar Keuangan Konsolidasian Ikhtisar Operasional Konsolidasian

Consolidated Financial Summary Consolidated Operational Summary

Pembahasan dan Analisa Manajemen 42 Management Discussions and Analysis Tata Kelola Perusahaan 50 Good Corporate Governance Pengembangan Sumber Daya Manusia 64 Human Resource Development Tanggung Jawab dan Usaha Berkelanjutan 66 Responsibility & Sustainability in All Operations di semua Kegiatan Operasional Produk-Produk Perseroan 84 Company’s Products Pernyataan Pertanggung Jawaban 86 Statement of Responsibility Laporan Keuangan Konsolidasian 88 Consolidated Financial Statements

2


Table of Contents


3

Profil Perseroan Company’s Profile

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (“Perseroan”) didirikan

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (“Company”) was established

di Republik Indonesia dalam kerangka Undang-undang

in the Republic of Indonesia under the framework of the

Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967, berdasarkan Akta

Foreign Capital Investment Law No. 1 of 1967, based on the

Notaris Ridwan Suselo No. 68 tanggal 7 Desember 1976 dengan

Notarial Deed of Ridwan Suselo No. 68 dated December 7,

nama CV Berkat. Anggaran Dasar Perseroan telah mendapat

1976 under the name CV. Berkat. The Company’s Articles of

persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui

Association were approved by the Ministry of Justice Republic

Surat Keputusan No. Y.A.5/50/2 tanggal 9 Februari 1978 dan

of Indonesia in its decision letter No. Y.A.5/50/2 dated

diumumkan dalam Tambahan No. 172 pada Berita Negara

February 9, 1978 and published in Supplement No. 172 of the

Republik Indonesia No. 18 tanggal 3 Maret 1978. Pada tanggal

State Gazette Republic of Indonesia No. 18 dated March 3,

6 Juli 1983, nama Perseroan diubah menjadi PT. Berkat Indah

1978. In July 6, 1983 the Company became PT. Berkat Indah

Agung. Pada tahun 1986, nama Perseroan diganti menjadi PT.

Agung. In 1986 the Company was rename as PT. Indah Kiat

Indah Kiat Pulp & Paper Corporation dan selanjutnya pada

Pulp & Paper Corporation, and in 1996, it became PT. Indah

tahun 1996 menjadi PT. Indah Kiat Pulp & Paper Corporation

Kiat Pulp & Paper Corporation Tbk. Since 1998, it became

Tbk. Sejak tahun 1998, nama Perseroan menjadi PT. Indah Kiat

PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. The Company’s Articles of

Pulp & Paper Tbk. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami

Association have been amended several times. The latest

beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir berdasarkan

amendment based on Notarial Deed of Linda Herawati, S.H.,

Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 106 tanggal 23 Juli 2008

Notary in Jakarta, No. 106 dated July 23, 2008 regarding the

yang dibuat dihadapan Linda Herawati, S.H., Notaris di Jakarta,

amendment of the Company’sArticle of Association to comply

mengenai perubahan seluruh anggaran dasar Perseroan untuk

with Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company

disesuaikan dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang

juncto Regulation No. IX.J.1. attached to the Decision of

Perseroan Terbatas juncto Peraturan No. IX.J.1 Lampiran

Head of Capital Market and Financial Institution Supervisory

Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Agency No. Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008 regarding

Keuangan No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 tentang

Articles of Association for Companies that Conduct Equity

Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan

Public Offering and Public Companies. The amendment

Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perseroan Publik.

was approved by the Ministry of Law and Human Rights

Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan Menteri

Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-72836.

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui

AH.01.02. year 2008, dated October 13, 2008 and published

Surat Keputusannya No. AHU-72836.AH.01.02. tahun 2008,

in Supplement No. 13570 of the State Gazette Republic

tanggal 13 Oktober 2008 dan diumumkan dalam Tambahan No.

of Indonesia No. 41 dated May 22, 2009. The Company has

13570 pada Berita Negara Republik Indonesia No. 41 tanggal 22

been listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges

Mei 2009. Pada tahun 1990, saham Perseroan mulai dicatatkan

since 1990 (currently, they merger become Indonesia Stock

di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (keduanya

Exchange).

sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia). Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup

Based on the revised Article 3 of the Company’s Articles of

kegiatan Perseroan adalah di bidang industri, perdagangan,

Association, the Company is engaged in manufacturing, trading,

pertambangan dan kehutanan. Saat ini, Perseroan bergerak di

mining and forestry. Currently, the Company is engaged in

bidang insustri kertas budaya, pulp dan kertas industri.

manufacturing of paper, pulp and packaging paper.

Saat ini, Perseroan memiliki fasilitas produksi di tiga lokasi

The Company now has production facilities in three locations:

yaitu di Perawang-Riau, Tangerang dan Serang-Banten.

Perawang-Riau, Tangerang and Serang-Banten. The Company’s

Perseroan memproduksi bubur kertas (pulp), berbagai jenis

main business activities are the production of pulp, various types

produk kertas yang terdiri dari kertas untuk keperluan tulis

of papers consisting of printing and writing paper (coated and

4


Visi dan Misi

Mission & Vision

dan cetak (berlapis dan tidak berlapis), kertas fotocopy, kertas

uncoated freesheet) and photocopy paper. The Company also

industri seperti kertas kemasan yang mencakup containerboard

produces industrial paper, i.e packaging paper which comprises:

(linerboard dan corrugated medium), corrugated shipping

containerboard (linerboard and corrugated medium), corrugated

containers (konversi dari containerboard), boxboard, food

shipping containers (converted from containerboard), boxboard,

packaging dan kertas berwarna.

food packaging and specialty colored papers.

Visi

Vision

Menjadi yang terdepan di bidang pulp dan kertas dengan

Become a leading and Respected global pulp and paper Company

memberikan yang terbaik bagi pelanggan, masyarakat, para

that provides superior values to customer, community, employees

karyawan, serta pemangku kepentingan secara bertanggung

and shareholders-responsibly and sustainably.

jawab dan berkelanjutan.

Misi

Mission

• Meningkatkan pangsa pasar di dunia.

• Increase global market share.

• Menggunakan teknologi mutakhir dalam pengembangan

• Use cutting edge technology in the development of new

produk baru serta penerapan efisiensi pabrik.

products and achievement of Mill efficiency.

• Meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan.

• Improve the quality of human resources through training.

• Mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan di semua

• Realize sustainability commitment in all operations.

kegiatan operasional.


5

Penghargaan & Sertifikasi Award & Certification

6


Penghargaan & Sertifikasi

Award & Certification


7

Penghargaan & Sertifikasi Award & Certification

8


Penghargaan & Sertifikasi

Award & Certification

INDAH KIAT SERANG MILL VLK CERTIFICATE

INDAH KIAT PERAWANG MILL VLK CERTIFICATE

INDAH KIAT TANGERANG MILL VLK CERTIFICATE


9

Informasi Tambahan Additional Information

Nama Perseroan : PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

Company’s Name : PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

Tanggal Berdiri : 7 Desember 1976

Date of Establishment : 7 December 1976

Alamat Perseroan : Plaza BII, Menara 2, Lantai 7

Head Office

: Plaza BII, Tower 2, 7th Floor

Jl. M.H. Thamrin No. 51

Jl. M.H.Thamrin No. 51

Jakarta 10350

Jakarta 10350

Indonesia

Indonesia

Alamat Pabrik : 1. Jl. Raya Minas Perawang Km.26

Mills

: 1. Jl. Raya Minas Perawang Km.26

Desa Pinang Sebatang,

Desa Pinang Sebatang,

Kecamatan Tualang,

Kecamatan Tualang,

Kabupaten Siak,

Kabupaten Siak,

Pekanbaru - Riau 28772

Pekanbaru - Riau 28772

Indonesia

Indonesia

2. Jl. Raya Serpong Km. 8

2. Jl. Raya Serpong Km. 8

Serpong, Tangerang 15310

Serpong, Tangerang 15310

Banten, Indonesia

Banten, Indonesia

3. Jl. Raya Serang Km. 76

3. Jl. Raya Serang Km. 76

Desa Kragilan, Serang 42184

Desa Kragilan, Serang 42184

Banten, Indonesia

Banten, Indonesia

Modal Dasar : 20.000.000.000 saham

Authorized Capital : 20,000,000,000 shares

Modal Disetor : 5.470.982.941 saham

Issued Capital

Nilai Nominal per saham : Rp 1.000

Common Shares per par value : Rp 1.000

Kode Saham : INKP

Company’s Share Code : INKP

Tanggal Tercatat di Bursa : 16 Juli 1990

Listing Date

Bursa Efek

Stock Exchange

: 5,470,982,941 shares

: 16 July 1990

Saham PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (Kode INKP) tercatat

The common stock of PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (INKP) is

dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).

listed in Indonesia Stock Exchange.

Akuntan Publik

Public Accountant

Tjiendradjaja & Handoko Tomo

Tjiendradjaja & Handoko Tomo

Jl. Sisingamangaraja No. 26, Lantai 2

Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2nd Floor

Jakarta Selatan 12120

Jakarta Selatan 12120

Tel: (62-21) 7202605

Tel: (62-21) 7202605

Fax: (62-21) 72788954

Fax: (62-21) 72788954

10


Informasi Tambahan Additional Information

Biro Administrasi Efek

Share Administration Bureau

PT. Sinartama Gunita

PT. Sinartama Gunita

Plaza BII, Menara 1, Lantai 9

Plaza BII, Tower 1, 9th Floor



Jakarta 10350

Jakarta 10350

Tel: (62-21) 3922332

Tel: (62-21) 3922332

Fax: (62-21) 3923003

Fax: (62 21) 3923003

Wali Amanat

Trustee

PT. Bank CIMB Niaga Tbk

PT. Bank CIMB Niaga Tbk

Graha Niaga, Lantai 20

Graha Niaga, 20th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 58

Jl. Jend. Sudirman Kav. 58

Jakarta 12190

Jakarta 12190

Tel: (62-21) 2505151/5252/5353

Tel: (62-21) 2505151/5252/5353

Fax: (62-21) 2505777

Fax: (62-21) 2505777

Sekretaris Perseroan

Corporate Secretary

Agustian R. Partawidjaja

Agustian R. Partawidjaja





Jakarta 10350

Jakarta 10350

Tel: (62-21) 3929266-69

Tel: (62-21) 3929266-69

Fax: (62-21) 3927685

Fax: (62-21) 3927685

Yang dapat dihubungi

Contacts





Jakarta 10350

Jakarta 10350

Tel: (62-21) 3929266-69

Tel: (62-21) 3929266-69

Fax: (62-21) 3927685

Fax: (62-21) 3927685

E-mail: [email protected]

E-mail: [email protected]


11

Informasi Saham Share Information

Price movements and trading volumes of the Company’s shares (INKP) in Indonesia Stock Exchange during 2012.

1.400

90.000.000

1.300

80.000.000

1.200

70.000.000

1.100

60.000.000

1.000

50.000.000

900

40.000.000

800

30.000.000

700

20.000.000

600

10.000.000

Jan Peb Jan Feb

Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Jumlah Saham Diperdagangkan per Bulan (Saham) / Monthly Trading Volume (Shares) Harga Penutupan / Closing Price (Rp)

Selama tahun 2012 dan 2011 pergerakan harga saham Perseroan (INKP) untuk setiap kwartal ditunjukkan dalam tabel berikut:

The following table shows the quarterly price movements of the Company’s shares (INKP) during 2012 and 2011:

2011 Periode Period

2012

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume (Unit)

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume (Unit)

Q1

1.760

1.470

1.700

129.819.000

1.330

1.130

1.160

111.637.500

Q2

1.730

1.280

1.290

147.189.500

1.260

910

1.050

152.986.500

Q3

1.360

870

900

188.759.000

1.260

1.000

1.020

30.423.500

Q4

1.350

780

1.230

176.385.000

1.070

670

680

120.091.500

Kapitalisasi pasar saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 3.720.268.399.880 dan Rp 6.729.309.017.430.

12


The stock market capitalization of the Company on December 31, 2012 and 2011 was Rp 3,720,268,399,880 and Rp 6,729,309,017,430, respectively.

Saham / Shares

Rupiah (Rp)

Pergerakan harga dan volume perdagangan saham Perseroan (INKP) di Bursa Efek Indonesia (BEI) selama tahun 2012.

Komposisi Pemegang saham

Composition of Shareholders

Berdasarkan catatan Biro Administrasi Efek, PT. Sinartama

Based on the records of the Stock Administration Bureau, PT.

Gunita, komposisi pemegang saham Perseroan per tanggal

Sinartama Gunita, the composition of shareholders as of December

31 Desember 2012 adalah sebagai berikut:

31, 2012 was as follows:

1. PT. Purinusa Ekapersada

52,72%

1. PT. Purinusa Ekapersada

2. Masyarakat

47,28%

2. Public

100,00%

52,72% 47,28%

100,00%

Pemegang Saham Utama Perseroan Ultimate Shareholders

Masyarakat

PT. Purinusa Ekapersada*

47,28%

52,72%

PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *) PT. Purinusa Ekapersada adalah entitas yang didirikan di Republik Indonesia yang merupakan bagian dari Kelompok Usaha Sinarmas. PT. Purinusa Ekapersada is an entity that was incorporated in the Republic of Indonesia which is part of Sinarmas Group.


13

Sejarah Pencatatan Saham Stock Listing History

Berikut sejarah pencatatan saham PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk: The table below is the stock listing history of PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk:

KETERANGAN

TANGGAL DATE

JUMLAH SAHAM TOTAL SHARE

DESCRIPTION

Penawaran Umum Perdana

16 Jul 1990

458.282.168

Initial Public Offering

Pembagian Saham Bonus

06 Feb 1991

91.656.432

Distribution of Bonus Shares


16 Dec 1991

137.484.648



18 Sep 1992

343.711.624


Pembagian Dividen Saham

22 Sep 1994

412.453.949

Distribution of Share Dividends


12 Oct 1995

34.646.549



12 Dec 1995

162.606.431


Penawaran Umum Terbatas

15 May 1996

410.210.450

Right Issue


02 Oct 1996

164.084.180



02 Oct 1996

287.967.736


1996

846.318

Warrant I Conversion

Konversi Waran I Penawaran Umum Terbatas

2.499.547.969

Right Issue

Konversi Waran I

1997

281.518.088


Konversi Waran I

1998

3.806.015


22.952.686

Warrant II Conversion

13.964.206


143.762.851


11 Jul 1997

Konversi Waran II Konversi Waran I

1999

Konversi Waran II Konversi Waran I

2000

Konversi Waran II Konversi Waran I Jumlah Saham Beredar

14


2001

1.140.189


339.488


964


5.470.982.941

Total Shares Outstanding


15

Struktur Perseroan Corporate Structure

Entitas Anak Subsidiaries

16

Nama Entitas Anak Name of Subsidiary

Ruang Lingkup Usaha Scope of Activity

Kedudukan Domicile

Kepemilikan (%) Ownership (%)

Indah Kiat International Finance Company B.V.

Jasa Keuangan Financing Company

Belanda/ The Netherland

100

Indah Kiat Finance Mauritius Limited


Mauritius

100

IK Trading Limited

Distributor Distributor

Cayman Islands

100

Indah Kiat Finance (IV) Mauritius Limited


Mauritius

100

Indah Kiat Finance (III) Limited


Mauritius

100

IK Import & Export Limited

Distributor Distributor

British Virgin Islands

100

Indah Kiat Finance (VIII) Mauritius Limited


Mauritius

100

Global Fibre Limited

Investasi Investment

Malaysia

100

Imperial Investment Limited Indah Kiat Finance B.V. PT Graha Kemasindo Indah

Investasi Investment

Malaysia

100

Jasa Keuangan Belanda/ Financing Company The Netherland

100

Perdagangan Trading

Jakarta Pusat

99,50

PT Paramitra Abadimas Cemerlang

Perdagangan Trading

Jakarta Pusat

95,16

PT Paramitra Gunakarya Cemerlang

Industri Manufacturing

Kabupaten Sidoarjo 99,94


Informasi Obligasi Perseroan The Company’s Bond Information

Perseroan menerbitkan obligasi Indah Kiat I yang tercatat di

The Company issued Indah Kiat I Bonds amounted to Rp

Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Surabaya) sebesar Rp

1 trillion in 1999, which was listed on Indonesia Stock

1 triliun pada tahun 1999. Pada bulan September 2004, obligasi

Exchange (previously called Surabaya Stock Exchange).

tersebut telah direstrukturisasi dan selanjutnya terbagi ke

In September 2004, these bonds were restructured and

dalam 2 Tranche, yaitu Tranche A sebesar 50% jatuh tempo

subsequently divided into two (2) Tranches, Tranche A

selambat-lambatnya pada tanggal 1 Oktober 2014 dan Tranche

(50%) due on October 1, 2014 and Tranche B (50%) due on

B sebesar 50% jatuh tempo selambat-lambatnya pada tanggal

October 1, 2017. The interest rate for the first three (3)

1 Oktober 2017. Suku bunga ditetapkan sebesar suku bunga

years from the effective date is three (3) month - SBI Rate

SBI 3 bulan + 2%, maksimum 14% untuk 3 tahun pertama.

plus 2% per annum (capped at 14%). In April 2005, with the

Dengan telah efektifnya Master Restructuring Agreement

effective of Master Restructuring Agreement (MRA), these

(MRA) pada bulan April 2005, obligasi Indah Kiat I tersebut

bonds are participated in the restructured scheme with

turut serta dalam skema restrukturisasi sesuai dengan

the terms and conditions as set out in the MRA. Tranche A

syarat dan ketentuan dalam MRA. Obligasi Tranche A telah

bond has been settled on April 2011. On October 18, 2012,

lunas pada bulan April tahun 2011. Pada tanggal 18 Oktober

a General Meeting of Bondholders (RUPO) was held with

2012, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

the decision of, among other speeding up the settlement

Obligasi (RUPO) dengan keputusan antara lain mempercepat

of the Company’s bonds. The remaining balance of Tranche

pelunasan obligasi Perseroan. Sisa saldo obligasi Tranche

B bond amounting to Rp 380 billion has been settled on

B sebesar Rp 380 milyar tersebut telah dibayar lunas pada

November 30, 2012.

tanggal 30 November 2012.


17

Kata Sambutan dari Presiden Komisaris

Message from President Commissioner

Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Pada tahun 2012, perekonomian global mengalami perlambatan seiring dengan penurunan pertumbuhan ekonomi negara-negara di kawasan Eropa. Perlambatan perekonomian global yang berkepanjangan t ersebut mulai memberikan dampak pada ekspor komoditas Indonesia yang mengakibatkan melebarnya defisit neraca perdagangan sehingga memicu melemahnya mata uang Rupiah hingga mencapai Rp 9.670,- per US$ pada akhir tahun 2012. Walaupun demikian perekonomian Indonesia masih meraih kinerja yang positif dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 6,23%. Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) juga masih melanjutkan penguatannya mencapai posisi 4.317 atau meningkat sebesar 12,9% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Laju inflasi juga dapat dikendalikan di kisaran 4,3%.

In 2012, the global economy was slowing down in line with the decline in economic growth of the countries in Europe. Prolonged deceleration of global economic began to affect the Indonesian export commodities, among others, trade balance deficit are widening so as to trigger a weakening of Rupiah currency to reach at Rp 9.670,- at the end of the year. Nevertheless, the economy of Indonesia was still able to achieve a positive performance with growth of 6.23%. Composite Stock Price Index (CSPI) was still continuing to strengthen at the level of 4,317, increased by 12.9% compared to the previous year. The inflation rate was controllable in the range of 4.3%.

Kinerja Perseroan pada tahun 2012 ikut terpengaruh juga oleh kondisi perekonomian global yang belum pulih tersebut. Pendapatan Perseroan yang sebagian besar berasal dari ekspor sedikit mengalami penurunan. Pendapatan konsolidasian pada tahun 2012 turun sebesar 1,6% menjadi US$ 2.518,1 juta dibandingkan tahun 2011 sebesar US$ 2.559,9 juta. Laba usaha konsolidasian mengalami penurunan dari US$ 78,5 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 69,6 juta pada tahun 2012. Walaupun demikian, laba bersih konsolidasian Perseroan meningkat sebesar 208,7% dari US$ 16,1 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 49,7 juta pada tahun 2012.

The Company’s performance in 2012 was also affected by the global economic condition that has not recovered yet. Revenues of the Company that mostly derived from export markets was slightly decreased from US$ 2,559.9 million in 2011 to US$ 2,518.1 million in 2012 or a decreased of 1.6%. The consolidated operating income decreased from US$ 78.5 million in 2011 to US$ 69.6 million in 2012. However, the Company’s consolidated net income increased from US$ 16.1 million in 2011 to US$ 49.7 million in 2012 or an increased of 208.7%.

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada seluruh jajaran manajemen Perseroan atas kerja keras yang telah dilakukan selama tahun 2012 sehingga Perseroan dapat meminimalisasi dampak negatif perekonomian global. Selama tahun 2012 manajemen Perseroan telah menjalankan langkahlangkah srategis untuk menghadapi krisis ekonomi global. Strategi pemasaran yang dilakukan dengan lebih fokus pada pasar Asia dan domestik yang relatif tidak terpengaruh secara signifikan oleh krisis ekonomi serta penetrasi terhadap pasarpasar baru yang prospektif telah membantu pemasaran produk Perseroan. Dalam aspek produksi, Perseroan lebih berfokus pada produk-produk yang mempunyai nilai tambah tinggi yang dapat memberikan marjin yang lebih tinggi serta mengoptimalkan utilisasi kapasitas mesin. Perseroan juga menerapkan program penghematan dan efisiensi biaya di segala aspek operasionalnya.

The Board of Commissioners (BoC) convey the appreciation to all management levels for the dedication and hard work throughout the year of 2012 in supporting the Company to be able to minimize the impact from global economy. During 2012, the Company has implemented some strategies in dealing with the global economic crisis. Marketing strategy that was done by focusing on Asia and domestic market which are not relatively affected significantly by the economic crisis and its penetration upon new prospective market has assisted in marketing the Company’s products. In the aspect of production, the Company focused more on the products with high added value that can provide higher margin and maximizing the capacity level of the production machine. The Company also carried out cost saving and efficiency program in all aspect of its operations.

Dewan Komisaris telah mengkaji strategi dan rencana bisnis yang telah dirumuskan oleh Direksi yang disusun sesuai dengan tujuan jangka panjang Perseroan dengan mempertimbangkan faktor-faktor eksternal di pasar global yang mungkin mempengaruhi Perseroan. Perekonomian global pada tahun 2013 diperkirakan masih belum pulih dari krisis. Namun demikian, perekonomian Indonesia diprediksikan akan tetap bertumbuh didorong oleh potensi pasar domestik yang terus meningkat. Kami percaya bahwa Perseroan akan mampu

The BoC have reviewed the defined business long term strategy and plan which was made by the Board of Directors (BoD) with considering some external factors which might affect the Company’s future performance. Since the global crisis emerged, the slowing trend is predicted to continue in 2013. However, the Indonesian economy is projected to be growing driven by the increasing domestic market. We believe that the Company will be able to improve the performance and continue to grow in the future.

18


Kata Sambutan dari Presiden Komisaris

Message from President Commissioner

meningkatkan kinerja serta tumbuh secara berkelanjutan di masa depan. Seperti di tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2012 Perseroan telah menjalankan aktifitas Corporate Social Responsibility (CSR) di berbagai bidang selaras dengan Millennium Development Goals (MDGs), antara lain, program dan fasilitas kesehatan, bantuan pembangunan prasarana, tempat ibadah dan sarana pendidikan serta pemberian beasiswa kepada siswa yang tidak mampu, termasuk karyawan yang berprestasi. Program CSR Perseroan akan dilaksanakan dengan memperhatikan kebutuhan dan prioritas masyarakat setempat. Dengan beragam kegiatan tersebut, Perseroan berharap masyarakat akan memperoleh manfaat sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat khususnya di sekitar tempat usaha Perseroan.

As in previous years, in 2012, the Company has continuously implementing Corporate Social Responsibility (CSR) activities in various fields aligned with the Millennium Development Goals (MDGs), i.e. Healthcare Program and Facilities, Infrastructure development, Sanctuary and Education Facilities including scholarship for underprivileged students and employees with achievement. The Company’s CSR program is carried out according to the needs and the priority of the local community. The Company believes that those programs would enhance the welfare of the community around the area of the Company.

Sepanjang tahun 2012, Dewan komisaris senantiasa mengawasi kinerja Direksi dalam berbagai aspek seperti perumusan serta pelaksanaan kebijakan dan strategi perusahaan, manajemen risiko, praktek tata kelola yang baik serta memberikan bimbingan dan saran kepada manajemen Perseroan. Dewan Komisaris mengadakan pertemuan dengan Direksi untuk mendiskusikan kinerja keuangan Perseroan serta membahas peristiwa penting dan kondisi perekonomian serta masalah-masalah strategis lainnya yang mempengaruhi bisnis Perseroan. Dalam menjalankan pengawasan terhadap kebijakan manajemen dan kegiatan operasional Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Bersama dengan Auditor Internal, Komite Audit berdiskusi membahas temuan-temuan yang ada secara periodik. Komite Audit juga mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik.

Throughout 2012, the BoC continuously examined and reviewed the BoD’s performance in many aspects i.e. formulating and implementing the Company’s policies and strategy, risk management, implementation of Good Corporate Governance (GCG) and provide guidance and suggestions to the Company’s management. The BoC held meetings with the BoD to discuss the Company’s financial performance, looking at the current economic situation and significant events and other strategic issues that might affect the Company’s business. The BoC is assisted by the Audit Committee in supervising the management policies and operational activities of the Company. The Audit Committee together with the Internal Auditors discussed its findings periodically. Furthermore, in applying the GCG within the Company, the BoD is also supported by the Audit Committee.

Berdasarkan hasil RUPS tahunan pada tanggal 12 Juni 2012, tidak ada perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2012. Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Direksi dan seluruh manajemen serta karyawan atas dedikasi yang diberikan dalam mengembangkan Perseroan. Ucapan terima kasih, kami sampaikan juga kepada pemegang saham dan mitra usaha yang telah memberikan dukungan dan kepercayaan serta kepada Komite Audit atas bantuannya dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi. Kami yakin dengan segenap dukungan dan kepercayaan serta sumber daya yang ada, Perseroan akan mampu meraih hasil yang lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang.

According to the Result of Annual General Meeting of Shareholders on June 12th, 2012, there are no changes in the composition of BoC in 2012. Finally, the BoC would like to express the appreciation and gratitude to the BoD and all management levels and also to the employees for their dedication in developing the Company. We also would like to thank all the shareholders and business partners for their support and trust, also to the Audit Committee for their assistances in carrying out its supervisory function to the BoD. We are confident that the Company will achieve a better performance with all support, trust and existing resources in the coming years.

Teguh Ganda Wijaya Presiden Komisaris / President Commissioner


19

Laporan Direksi kepada para Pemegang Saham

Report from Directors to Shareholders

Pemegang saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Pada tahun 2012, Perseroan masih dihadapkan dengan kondisi perekonomian global yang mengalami perlambatan sejalan dengan penurunan pertumbuhan ekonomi negara-negara di kawasan Eropa. Walaupun demikian, Perseroan masih dapat meminimalisir dampak lemahnya perekonomian global tersebut. Berikut kami sampaikan kinerja Perseroan selama tahun 2012:

In the year 2012, the Company was still facing a slow growth global economy condition in line with the declining economic growth of the European countries. Despite that, the Company could minimize the impact of the weak global economy. The following are the performance of the Company throughout the year 2012:

• Penjualan bersih konsolidasian Perseroan pada tahun 2012 sebesarUS$2.518,1jutaatauturunsebesar1,6%dibandingkan penjualan tahun sebelumnya sebesar US$ 2.559,9 juta. • Laba usaha konsolidasian Perseroan pada tahun 2012 sebesar US$ 69,6 juta atau turun sebesar 11,3% dibandingkan dengan laba usaha tahun sebelumnya sebesar US$ 78,5 juta. • LababersihkonsolidasianPerseroanmengalamipeningkatan dari US$ 16,1 juta pada tahun 2011 menjadi sebesar US$ 49,7 juta pada tahun 2012 juta atau mengalami peningkatan sebesar 208,7%.

• The consolidated net sales of the Company decreased by 1.6% to US$ 2,518.1 million in 2012 compared to previous year amounted at US$ 2,559.9 million. • The consolidated operating income of the Company decreased by 11.3% from US$78.5 million in 2011 to US$ 69.6 in 2012. • The consolidated net income of the Company increased from US$ 16.1 million in 2011 to US$ 49.7 million in the year 2012 or an increased of 208,7%.

Pencapaian penjualan Perseroan lebih rendah dibandingkan dengan targetnya dikarenakan harga jual rata-rata produk Perseroan mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Namun demikian, pencapaian laba bersih Perseroan meningkat sebesar 208,7% dibandingkan tahun sebelumnya.

The achievement of the Company’s sales is lower than its target. This is due to the average of selling price of the Company’s products has decreased in 2012 compared with the previous year. Nevertheless, the achievement of net income has increased by 208,7% compared with the previous year.

Kendala-kendala yang dihadapi dalam pengembangan bisnis Perseroan antara lain adalah fluktuasi harga jual produk, harga bahan baku, fluktuasi kurs mata uang, tingginya kenaikan upah buruh serta belum pulihnya perekonomian global. Untuk meminimalisasi dampak dari hal-hal tersebut, Perseroan telah melakukan langkah-langkah antisipatif, antara lain dengan tetap fokus terhadap pasar yang memberikan keuntungan kompetitif secara signifikan melalui kombinasi produk (product mix strategy), strategi kombinasi negara tujuan (country mix strategy) dan penetrasi terhadap pasar baru yang prospektif, meningkatkan kualitas produk agar dapat memenuhi harapan dan kebutuhan pelanggan, meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional melalui penerapan anggaran secara ketat, menjaga kesinambungan pasokan bahan baku serta melanjutkan upaya penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan saat ini juga lebih fokus pada produk-produk yang mempunyai nilai tambah tinggi yang dapat memberikan marjin yang lebih tinggi serta mengoptimalkan utilisasi kapasitas mesin.

In expanding the business, the Company deals with several obstacles i.e. fluctuations in selling price, raw materials price, and exchange rate, higher labors’ wages rate and also the condition of global economy that has not been recovered. To be able to survive within this competitive and tough situation, the Company has taken on some actions by concentrating on the existing potential market through product mix strategy, country mix strategy and new prospective market penetration, also improving the quality of products in order to exceeding our customers’ expectations; increasing the productivity level and daily operational efficiency by implementing strong budget control, maintaining balance supply of raw materials and also implementing the Good Corporate Governance (GCG) on an ongoing basis. Furthermore, the Company focused more on the products with high added value that can provide higher margin and also maximizing the capacity level of the production machine.

20


Laporan Direksi kepada para Pemegang Saham

Report from Directors to Shareholders

Pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2013 diprediksikan masih rendah, namun perekonomian Indonesia yang didukung oleh konsumsi domestik yang kuat diperkirakan masih akan tumbuh rata-rata di atas 6%. Prospek industri kertas yang dijalankan oleh Perseroan juga akan dipengaruhi oleh kondisi perekonomian yang masih bergejolak tersebut. Dengan penerapan strategi yang tepat dan konsisten disertai dengan komitmen serta kerja keras dari jajaran manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan akan meminimalisasi dampak krisis ekonomi global terhadap Perseroan. Dengan dukungan perekonomian domestik dan fokus ke pasar Asia yang tingkat permintaannya terhadap produk Perseroan masih tinggi, Perseroan diharapkan mampu meningkatkan penjualan dan kinerja keuangannya sehingga target pertumbuhan Perseroan dapat tercapai.

The slow economic growth is predicted to continue in 2013. Nevertheless, with the support of strong domestic consumption, the Indonesian economy is predicted to grow on average at over 6%. The prospect of paper industry that has been running by the Company will also be influenced by the economy condition that still flares up. Therefore, appropriate business strategic must be implemented and we must attain commitment from all management levels and employees to constantly put their best effort and hard work so that the Company will surely be able to lessen the global crisis impact and survive within the competitive market. Moreover, with healthy domestic economy and high demand from the Asia market, the Company is expected to be able to increase its sales and overall financial performance to achieve the Company’s business target in the future.

Manajemen Perseroan tetap berkomitmen terhadap pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap aktivitas operasionalnya. Perseroan terus mengupayakan penerapan GCG dan memberikan perhatian pada praktik dan perilaku bisnis yang sehat sebagai bagian dari pengembangan budaya Perseroan. Dengan pelaksanaan GCG akan mendorong Perseroan untuk meningkatkan efisiensi, daya saing serta meningkatkan kepercayaan pihak-pihak yang berhubungan dengan Perseroan dan pada akhirnya akan membantu dalam mencapai visi dan misi Perseroan.

The Company’s management is committed to implement the Good Corporate Governance (GCG) in each of its operational activities and give attention to the practices and good business behavior as part of the Company’s culture development. By implementing GCG, the Company will be encouraged to increase its efficiency and its competitiveness level; also have a great opportunity to gaining trust from related parties and eventually will assist the Company to achieve its vision and mission.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2012, telah menerima pengunduran diri Bapak Baharudin sebagai direktur, untuk itu kami sampaikan penghargaan atas kontribusi beliau bagi Perseroan. Akhirnya atas nama Direksi, perkenankanlah kami mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham, Dewan Komisaris seluruh jajaran manajemen dan seluruh karyawan Perseroan yang telah memberikan dukungan dan komitmennya demi kemajuan Perseroan. Demikian pula, tidak lupa kami sampaikan terima kasih kepada pelanggan, mitra usaha, pemasok, dan para kreditur yang telah memberikan dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan. Dengan dukungan ini dan kepercayaan semua pihak serta sumber daya yang ada, semoga Perseroan dapat tumbuh dan memperoleh hasil yang lebih baik di masa yang akan datang.

The Annual General Meeting of Shareholders in 2012 has accepted the resignation of Mr. Baharudin as a Director. Therefore we would like to convey our gratitude for his contribution to the Company.

Finally, on behalf of the Board of Directors, we would like to thank the shareholders, the Board of Commissioners, all management team and the employees of the Company for their supports and commitment for the progress of the Company. Likewise, we also would like to convey our gratitude to our customers, business partners, suppliers and creditors who has giving their support and trust to the Company. With all these support and trust from all parties as well as the existing resources, hopefully, the Company will grow and achieve a better result in the future.

Yudi Setiawan Lin Presiden Direktur / President Director


21

Laporan Komite Audit

Report From Audit Committee

Komite Audit PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk terdiri dari:

The Audit Committee of PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk consists of:

1. Drs. Pande Putu Raka, MA : Ketua

1. Drs. Pande Putu Raka, MA :

Chairman

2. Drs. Rusli Prakarsa : Anggota

2. Drs. Rusli Prakarsa

:

Member

3. Aditiawan Chandra, Ph.D : Anggota

3. Aditiawan Chandra, Ph.D :

Member

Selama tahun buku 2012, Komite Audit mengadakan pertemuan

During 2012, the Audit Committee held a meeting with management

dengan manajemen untuk membahas Laporan Keuangan

to discuss the Company’s Quarterly Financial Statements. The

Triwulanan Perseroan. Komite Audit juga ikut serta membahas

Audit Committee also participated to review the Company’s Annual

Anggaran Tahunan Perseroan dengan manajemen.

Budget.

Komite Audit dalam rangka peningkatan pengawasan internal,

In order to improve internal controls, the Audit Committee has

telah melakukan pertemuan rutin dengan Auditor Internal

conducted regular meetings with the Company’s Internal Auditors

Perseroan untuk membahas temuannya.

to discuss its findings.

Komite Audit juga telah melakukan pertemuan dengan

Furthermore, the Audit Committee also had held meetings with

Auditor Eksternal dan manajemen untuk membahas Laporan

the External Auditors and management to discuss the audited

Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit untuk

Company’s Consolidated Financial Statements for the year ending

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

December 31, 2012. The Company’s Consolidated Financial

Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk

Statements for the year ended December 31, 2012 have been

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012

presented in accordance with the prevailing legal provisions.

telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut di atas,

Pursuant to the examinations and reviews as referred to above, the

Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan

Audit Committee recommends to the Board of Commissioners that

Komisaris agar Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

the audited Company’s Consolidated Financial Statements for the

yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

year ending December 31, 2012 could be accepted and reported in

31 Desember 2012 dapat diterima dan dilaporkan dalam

the Company’s Annual Report.

Laporan Tahunan Perseroan. Drs. Pande Putu Raka, MA Drs. Rusli Prakarsa Aditiawan Chandra, Ph.D

22



23

Profil Komisaris

Profile of Commissioners

Teguh Ganda Wijaya

Teguh Ganda Wijaya

Presiden Komisaris

President Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Ujung Pandang pada tanggal

An Indonesian Citizen, born in Ujung Pandang on December 10,

10 Desember 1944. Beliau menjabat berbagai posisi dalam

1944. He has held various positions within the Sinar Mas group

kelompok usaha Sinar Mas termasuk di antaranya sebagai

of companies including President Director of the Company (1985-

Presiden Direktur Perseroan (1985-2007), Wakil Direktur

2007), Vice President Director of PT. SMART Tbk (1992-2002), Vice

Utama PT. SMART Tbk (1992-2002), Wakil Komisaris Utama

President Commissioner of PT. Duta Pertiwi Tbk (1994-2001),

PT. Duta Pertiwi Tbk (1994-2001), Komisaris Utama PT. Duta

President Commissioner of PT. Duta Pertiwi Tbk (2001-2004),

Pertiwi Tbk (2001-2004), Komisaris PT. Sinar Mas Multiartha

Commissioner of PT. Sinar Mas Multiartha Tbk (1996-1997),

Tbk (1996-1997), Direktur Utama PT. Pindo Deli Pulp And Paper

President Director of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (1996-

Mills (1996-2006) dan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry

2006) and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (2001-2006),

(2001-2006), Komisaris Utama PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

President Commissioner of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since

Tbk sejak tahun 2002, Komisaris Utama PT. Pindo Deli Pulp And

2002, President Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper

Paper Mills (2006-2012) dan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper

Mills (2006-2012) and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry

Industry (2006-2012). Sejak bulan Juni 2007, beliau diangkat

(2006-2012). He has been President Commissioner of the Company

sebagai Presiden Komisaris Perseroan.

since June 2007.

Ir. Gandi Sulistiyanto Soeherman


Wakil Presiden Komisaris

Vice President Commissioner

Warga

Negara

Indonesia,

lahir di

Pekalongan,

Jawa

An Indonesian Citizen, born in Pekalongan on February 13,

Tengah pada tanggal 13 Pebruari 1960. Lulusan Universitas

1960. He graduated with a degree in Machine Engineering

Diponegoro, Semarang, jurusan Teknik Mesin pada tahun 1982.

from the University of Diponegoro, Semarang in 1982. He

Beliau memulai karirnya di PT. Astra International (1983-1992).

began his career with PT. Astra International (1983-1992). He

Bergabung dengan Kelompok Usaha Sinar Mas pada tahun

joined the Sinar Mas group of companies in 1992 as President

1992, sebagai Presiden Direktur PT. AJ Eka Life sampai dengan

Director of PT. AJ Eka Life until 1997, Commissioner of PT.

tahun 1997. Komisaris PT. Bank Internasional Indonesia

Bank Internasional Indonesia Tbk (1998-1999), Managing

Tbk (1998-1999), Managing Director PT. LG Simas General

Director of PT. LG Simas General Insurance (1997-2000),

Insurance (1997-2000), Komisaris PT. Sinar Mas Multiartha

Commissioner of PT. Sinar Mas Multiartha Tbk since 2000,

Tbk sejak tahun 2000, Komisaris PT. Sinar Mas Sekuritas sejak

Commissioner of PT. Sinar Mas Sekuritas since 2000,

tahun 2000, Komisaris PT. Sinar Mas Multifinance sejak tahun

Commissioner of PT. Sinar Mas Multifinance since 2001, Vice

2001, Wakil Komisaris Utama PT. SMART Tbk sejak tahun 2002,

President Commissioner of PT. SMART Tbk since 2002, Vice

Wakil Ketua Task Force Team Restrukturisasi Hutang Sinar

Chairman of the Sinar Mas Group Debt Restructuring Task

Mas Group sejak tahun 2002, Komisaris PT. Bumi Serpong

Force since 2002, Commissioner of PT. Bumi Serpong Damai

Damai Tbk sejak tahun 2003 dan Komisaris PT. Pabrik Kertas

Tbk since 2003, Commissioner of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Tjiwi Kimia Tbk (2000-2005), Wakil Komisaris Utama PT. Pabrik

Tbk (2000-2005), Vice President Commissioner of PT. Pabrik

Kertas Tjiwi Kimia Tbk sejak tahun 2005 dan Wakil Presiden

Kertas Tjiwi Kimia Tbk and the Company since 2005 and 2002.

Komisaris Perseroan sejak tahun 2002. Beliau diangkat sebagai

He was appointed as Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And

Komisaris PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills sejak Agustus

Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry

2008 dan Komisaris PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry

since August 2008 and October 2008.

sejak Oktober 2008.

24


Profil Komisaris

Profile of Commissioners

Indah Suryasari Wijaya Limantara


Komisaris

Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 7 Mei

An Indonesian citizen, born in Surabaya on May 7, 1982. She

1982. Beliau memperoleh gelar Master dari University of Illinois

obtained her Master Degree from the University of Illinois, Chicago,

di Chicago, USA pada tahun 2004. Pengalaman kerja sebagai

USA in 2004. She has been a member of Sinar Mas Pulp, Paper,

anggota Steering Committee Sinar Mas Pulp, Paper, Stationery

Stationery & Chemical Division Steering Committee since 2004.

& Chemical Division sejak tahun 2004. Beliau menjabat sebagai

She was appointed as a Commissioner of the Company since 2005,

Komisaris Perseroan sejak tahun 2005, Komisaris PT. Pabrik

Commissioner of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (June 2007-

Kertas Tjiwi Kimia Tbk (Juni 2007-Juni 2008), Wakil Direktur

June 2008), Vice President Director of PT. Pindo Deli Pulp And

Utama PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar

Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry since

Papyrus Pulp & Paper Industry sejak tahun 2007. Pada bulan

2007. She was appointed as a Director of PT. Pabrik Kertas Tjiwi

Juni 2008, beliau diangkat menjadi Direktur PT. Pabrik Kertas

Kimia Tbk since June 2008.

Tjiwi Kimia Tbk. Arthur Tahya

Arthur Tahya

Komisaris

Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Sigli, Nanggroe Aceh

An Indonesian Citizen, born in Sigli, Nanggroe Aceh Darussalam

Darussalam pada tanggal 30 Maret 1940. Lulusan fakultas

on March 30, 1940. He graduated with a degree in business from

Ekonomi jurusan Ekonomi Perusahaan dari Universitas Kristen

the Faculty of Economics of the Indonesian Christian University.

Indonesia. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT. Pindo Deli

He has been Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper

Pulp And Paper Mills sejak tahun 1992, Komisaris PT. Duta

Mills since 1992, Commissioner of PT. Duta Pertiwi Tbk since

Pertiwi Tbk (1994-2007), Komisaris PT. SMART Tbk (1998-

1994, Commissioner of PT. SMART Tbk since 1998, Director

2007), Direktur PT. Purinusa Ekapersada sejak tahun 2002,

of PT. Purinusa Ekapersada since 2002, Director of PT. Lontar

Direktur PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry sejak tahun

Papyrus Pulp & Paper Industry since 2001 and Commissioner of

2001 dan Komisaris PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk sejak

PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since 2002. He was appointed as

tahun 2002. Sejak bulan Juni 2007, beliau diangkat sebagai

Commissioner of the Company since June 2007.

Komisaris Perseroan. Frenky Loa

Frenky Loa

Komisaris

Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 Juli

An Indonesian Citizen, born in Surabaya on July 2, 1970. He

1970. Lulusan Sarjana Teknik Industri dari University of Iowa,

graduated with a degree in Industrial Technic from the University of

Amerika Serikat pada tahun 1992. Pengalaman kerja antara lain

Iowa, USA in 1992. Working experiences such as; Project Manager

sebagai Project Manager (1993-1998), Deputy General Manager

(1993-1998), Deputy General Manager (1998-2004), Director since

(1998-2004), sebagai Direktur sejak tahun 2004 di PT. Menara

2004 in PT. Menara Madju, Commissioner of PT. Oto Multiartha

Madju, Komisaris PT. Oto Multiartha sejak tahun 2004, Internal

since 2004, Internal Control and Audit in Sinar Mas Pulp & Paper

Control dan Audit di Sinar Mas Pulp & Paper Products sejak tahun

Products since 2005. He has been a Commissioner of the Company

2005. Sejak bulan Juni 2007, beliau diangkat sebagai Komisaris

since June 2007. He was appointed as Director of PT. Pindo Deli

Perseroan. Pada bulan April 2011, beliau diangkat sebagai Direktur

Pulp And Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry

PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar Papyrus Pulp &

on April 2011.

Paper Industry. Indah Kiat • Annual Report 2012

25

Profil Komisaris Independen

Profile of Independent Commissioners

Mas Achmad Daniri

Mas Achmad Daniri

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada tanggal 12 April

An Indonesian Citizen, born in Bogor on April 12, 1953. He obtained

1953. Lulusan Master of Economics dari North Carolina State

his Master of Economics from North Carolina State University,

University, Raleigh, USA pada tahun 1989. Beliau pernah

Raleigh, USA in 1989. He has attended training in Finance and

mengikuti pelatihan di bidang keuangan dan pasar modal di New

Capital Market at New York Institute of Finance, Corporate

York Institute of Finance, pelatihan Restrukturisasi Perusahaan

Restructuring training, and the Capital Market Development in

di Harvard University, USA dan pelatihan Pengembangan dan

Harvard University, USA and Regulation training in the Security

Pengaturan Pasar Modal di Security Exchange Commission,

Exchange Commission, USA. He was a Director of Operational at the

USA. Beliau mempunyai pengalaman kerja sebagai Direktur

Jakarta Stock Exchange (1991-1999) and President Director of the

Operasional (1991-1999) dan Direktur Utama Bursa Efek Jakarta

Jakarta Stock Exchange (1999-2002). Prior to joining the Jakarta

(“BEJ”) (1999-2002). Sebelum bergabung dengan BEJ, bekerja

Stock Exchange, he was with the Capital Market Supervisory

di BAPEPAM (1972-1991). Sejak tahun 2002 menjabat sebagai

Board (BAPEPAM) (1972-1991). Since 2002, he was appointed as

Wakil Direktur Utama PT. Panasonic Manufacturing Indonesia

Vice President Director of PT. Panasonic Manufacturing Indonesia

dan saat ini menjabat sebagai Komisaris di PT. Panasonic

and currently, he still serves as Commissioner of PT. Panasonic

Manufacturing Indonesia, Komisaris Independen Perseroan

Manufacturing Indonesia, an Independent Commissioner of the

dan PT. Titan Nusantara Tbk, pada bulan Oktober 2011 diangkat

Company and PT. Titan Nusantara Tbk, Commissioner of PT.

menjadi Komisaris PT. Pupuk Indonesia Holding (Persero),

Pupuk Indonesia Holding (Persero) on October 2011, he formed a

menjelang akhir tahun 2010 membentuk perusahaan konsultan

Consultant firm, Mitra Bhadra Consulting in the late of 2010 in the

Mitra Bhadra Consulting, bergerak di bidang konsultasi strategi

field of strategy business consulting based GCG & CSR. He was

bisnis berbasis GCG dan CSR. Pernah aktif sebagai Wakil Ketua

active as Vice President of Corporate Governance and Business

Umum Bidang Corporate Governance dan Etika Bisnis - KADIN

Ethics – The Indonesian Charter of Commerce and Industry (2009)

(2009) dan sampai saat ini aktif sebagai Ketua Komite Nasional

and is still active as Chairman of the National Committee on

Kebijakan Governance (2004). Pada tahun 2011 ditunjuk sebagai

Governance (2004). He was appointed as member of Independent

anggota Tim Independen Reformasi Birokrasi Nasional. Beliau

Team of the Reformation of National Bureaucracy in 2011. He

juga Charter Member Lembaga Komisaris dan Direktur

is also Charter Member of the Indonesian Commissioners and

Indonesia dan Pengarang Buku “Good Corporate Governance,

Directors Institution and also the author of “Good Corporate

Konsep dan Penerapannya dalam Konteks Indonesia” dan

Governance, Konsep dan Penerapannya dalam Konteks Indonesia”

menulis banyak artikel yang membahas tentang Pasar Modal,

and many articles about the Capital Markets, Corporate/Public

Corporate/Public Governance dan CSR di berbagai media, surat

Governance, and Corporate Social Responsibility (CSR) in various

kabar, majalah dan jurnal.

media, newspaper, magazines, and journals.

Drs. Pande Putu Raka, MA




Warga Negara Indonesia, lahir di Gianyar, Bali pada tanggal 11

An Indonesian citizen, born in Gianyar, Bali on February 11, 1944.

Pebruari 1944. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga

Graduated from the Faculty of Economics of Airlangga University

pada tahun 1972 dan memperoleh gelar Master of Arts (MA) dari

in 1972 and obtained a Master of Arts from Vanderbilt University,

Vanderbilt University, USA pada tahun 1977, KRA 28 Lemhannas

USA, in 1977, KRA 28 Lemhannas in 1995. He started his career

tahun 1995. Memulai karir di lingkungan Departemen

at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia as Head of

Keuangan Republik Indonesia sebagai Kasubbag Perencanaan

Subdivision of Education and Training Plan in Financial Education

Diklat, Badan Pendidikan dan Latihan Keuangan (1977-1979),

and Training Agency (1977-1979), Head of Sub Directorate of Export

26



Profile of Independent Commissioners

Kasubdit Evaluasi Ekspor, Ditjen Moneter Luar Negeri (1979-

Evaluation, Directorate General of International Monetary Affairs

1988), Kepala Bidang Analisa Ekspor, Badan Analisa Keuangan

(1979-1988), Head of Division of Export Analysis, Agency for State

Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1988-1992),

Finance, Credit and Balance of Payment Analysis (1988-1992), Head

Kepala Bidang Analisa Pajak Daerah, Badan Analisa Keuangan

of Division of Regional Tax Analysis, Agency for State Finance, Credit

Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1992), Sekretaris

and Balance of Payment Analysis (1992), Secretary of Financial and

Badan Analisa Keuangan dan Moneter (1992-1998), Sekretaris

Monetary Analysis Agency (1992-1998), Secretary of Capital Market

Badan Pengawas Pasar Modal (1998-2004). Beliau juga menjadi

Supervisory Agency (1998-2004). He was a lecturer at Institute of

Dosen pada Institut Ilmu Keuangan (1977-1980), Dosen pada

Financial Science (1977-1980). Lecturer at the State Accountancy

Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1980-1990). Sebagai Anggota

College State Accountancy College (1980-1990). Member of

Dewan Pengawas Perum Garam (1984-1992), Komisaris PT.

Supervisory Board of Perum Garam (1984-1992), Commissioner

Dok dan Perkapalan Surabaya (1993-2007). Beliau dianugrahi

of PT. Dok dan Perkapalan Surabaya (1993-2007). The President of

Tanda Jasa Satyalancana Karya Satya 30 Tahun dari Presiden

Indonesia recognized him in 2003 for over 30 years of service to the

Republik Indonesia pada tahun 2003. Komisaris PT. Bursa Efek

nation. Commissioner of Surabaya Stock Exchange (2004-2007),

Surabaya (2004-2007), Komisaris PT. Bursa Efek Indonesia

Commissioner of Indonesia Stock Exchange (BEI) (November 2007-

(BEI) (2007-2008), Komisaris Independen PT. Bumi Serpong

May 2008), Independent Commissioner of PT. Bumi Serpong Damai

Damai Tbk (2004-2007), PT. Sinar Mas Multiartha Tbk (2005-

Tbk (2004-2007), PT. Sinar Mas Multiartha Tbk (2005-2008), PT.

2008), PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar

Pindo Deli Pulp And Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp &

Papyrus Pulp & Paper Industry sejak Januari 2006. PT. Pabrik

Paper Industry since January 2006, PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan Perseroan sejak September 2007

Tbk and the Company since September 2007 and also an Audit

dan juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit pada beberapa

Committees’ Chairman of some of the companies.

perusahaan tersebut. Letjen TNI (Purn) Soetedjo

Lieutenant General TNI (retired) Soetedjo



Warga Negara Indonesia, lahir di Cilacap pada tanggal 23 Juli

An Indonesian Citizen, born in Cilacap on July 23, 1937. He

1937. Lulusan Akademi Militer Nasional. Dalam perjalanan

graduated from the National Military Academy. Throughout his

karirnya selain sebagai Militer, beliau mempunyai pengalaman

career, besides serving in the Indonesian Armed Forces, he held

menjadi Ketua Fraksi ABRI DPR RI (1987-1992), Wakil Ketua

a number of political positions such as Chairman of the Indonesian

DPR/MPR RI (1992-1997) dan anggota Dewan Pertimbangan

Armed Forces faction in the House of Representative (1987-1992),

Agung (1997-2003). Beliau menjadi penasehat (1997-2002),

Deputy Chairman of the Houses of Parliament (1992-1997) and a

Komisaris (2002-2003) dan Komisaris Independen di PT.

member of the Indonesian Supreme Advisory Council (1997-2003).

SMART Tbk (2003-Mei 2008). Beliau menjadi Komisaris PT.

He has been an advisor (1997-2002), Commissioner (2002-2003)

Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002-2003), PT. Pindo Deli Pulp

and Independent Commissioner (2003-May 2008) of PT. SMART

And Paper Mills (2002-2006), PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper

Tbk. He was appointed as Commissioner of PT. Pabrik Kertas Tjiwi

Industry (2002-2006) dan Komisaris PT. Purinusa Ekapersada

Kimia Tbk (2002-2003), PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (2002-

sejak tahun 2002. Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen

2006), PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (2002-2006) and

Perseroan sejak tahun 2002 dan PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

a Commissioner of PT. Purinusa Ekapersada since 2002. He was

Tbk sejak tahun 2003. Pada bulan Januari 2006, beliau ditunjuk

appointed as Independent Commissioner of the Company since

sebagai Komisaris Independen PT. Pindo Deli Pulp And Paper

2002 and PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since 2003. He was

Mills dan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry.

appointed as Independent Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry on January 2006.


27


Profile Of Independent Commissioners

DR. Ramelan, S.H. M.H.




Warga Negara Indonesia, lahir di Madiun pada tanggal 12

An Indonesian Citizen, born in Madiun on June 12, 1945. Bachelor

Juni 1945. Sarjana Hukum Universitas Airlangga tahun 1970,

of Law from Airlangga University in 1970, Magister of Law from

Magister Ilmu Hukum Universitas Padjajaran tahun 2002,

Padjajaran University in 2002 and Doctor of Law from Padjajaran

Dokter Ilmu Hukum Universitas Padjajaran tahun 2009.

University in 2009. He had a carrier in the District Attorney Office

Yang bersangkutan pernah berkarier di Kejaksaan Republik

of the Republic of Indonesia for more than 35 years, also attending

Indonesia lebih dari 35 tahun, serta mengikuti banyak

various other official education such as: The appointment of

pendidikan kedinasan antara lain: Pembentukan Jaksa (1971),

District Attorney (1971), Intelligent Operation Education on The

Pendidikan Intelijen Operation pada Pusdik Intelijen Startegis

Education Centre of Strategic Intelligent in ABRI Headquarters

Mabes ABRI (1974), Pendidikan Bidang Operasi Kejaksaan

(1974), Education on the Operation of Attorney General Office

Agung (1982), SESPA (1988), Pendidikan Analisis Kebijaksanaan

(1982), SESPA (1988), Education on the Analysis on the Nation’s

Lembaga Administrasi Negara/Kejaksaan Agung Republik

Administrative Department / Attorney General Office of Republic

Indonesia (1991), K.R.A. XXVIII LEMHANAS (1995). Pengalaman

Indonesia Regulations (1991), K.R.A. XXVIII LEMHANAS (1995).

kerja sebagai Kepala Kejaksaan Negeri Curup (Bengkulu)

Working experience as the Head of District Attorney Office in Curup

(1988-1990), Kepala Kejaksaan Negeri Sidoarjo (1990-1991),

(Bengkulu) (1988-1990), The Head of District Attorney Office in

Asisten Tindak Pidana Khusus – Kejaksaan Tinggi Irian Jaya

Sidoarjo (1990-1991), Assistant in the Special Crime Department

(1991-1993), Kepala Kejaksan Negeri Bogor (1993-1994),

in Irian Jaya’s Attorney General Office (1991-1993), The Head of

Asisten Intelijen Kejaksaan Tinggi Daerah Khusus Ibukota

District Attorney Office in Bogor (1993-1994), Intelligent Assistant

Jakarta (1994), Staff Khusus Jaksa Agung (1994-1996), Kepala

in Attorney General Office in Special District of Jakarta (1994),

Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat Kejaksaan Agung

Special Staff of the Attorney General (1994-1996), The Head of Law

Republik Indonesia (1996-1997), Kepala Kejaksaan Tinggi Riau

and People’s Relation Bureau in Attorney General Office of Republic

(1997-1998), Direktur Tindak Pidana Korupsi Kejaksaan Agung

of Indonesia (1996-1997), The Head of High District Attorney Office

Republik Indonesia (1998), Jaksa Agung Muda Tindak Pidana

in Riau (1997-1998), Director of Corruption Crime in the Attorney

Umum (1998-1999), Jaksa Agung Muda Tindak Pidana Khusus

General Office of Republic of Indonesia (1998), Junior Attorney

(1999-2000), Staff Ahli Jaksa Agung Republik Indonesia (2000-

General in General Crime Department (1998-1999), Attorney

2005), Dosen (Lektor) pada mata kuliah Hukum Acara Pidana

General in Special Crime Department (1999-2000), Expert Staff of

di Fakultas Hukum Universitas Trisakti, Jakarta sejak 2004

Attorney General in General Office of Republic of Indonesia (2000-

sampai sekarang. Beliau pensiun sebagai Pegawai Negeri Sipil

2005), Lecturer in Trisakti University, Jakarta for Criminal Legal

(PNS) sejak 1 Juli 2005. Tenaga ahli Pusat Pelaporan Analisis

Proceeding Law Major from 2004 until the present. He was retired

dan Transaksi Keuangan (PPATK) (2005-2009). Sejak bulan Juni

as Civil Staff since July 1st, 2005. Expert of Financial Transactions

2007, beliau diangkat sebagai Komisaris Independen PT. Pabrik

Reports and Analysis Center (PPATK) (2005-2009). Since June

Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan Perseroan.

2007, he was appointed as the Independent Commissioner for PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk and the Company.

28



29

Profil Direksi

Profile of Directors

Yudi Setiawan Lin Presiden Direktur

Yudi Setiawan Lin President Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Tiongkok pada tanggal 23 Januari 1947. Beliau menyelesaikan pendidikan di Akademi Kebudayaan Cina di Taiwan bagian Teknologi Bubur Kertas dan Kertas. Pernah bekerja di Ta Hung Paper Mills di Taiwan sebelum bergabung dengan PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk pada tahun 1978 dan diangkat sebagai Direktur Utama sejak tahun 1994, Komisaris PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (1994-2012), Wakil Presiden Direktur Perseroan (2003-2005), Presiden Komisaris Perseroan (2005-2007). Sejak bulan Juni 2007, beliau diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan dan sejak bulan Agustus 2012, beliau diangkat sebagai Komisaris Utama PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry.

An Indonesian Citizen, born in Tiongkok on January 23, 1947. He obtained his education at the Chinese Culture Academy in Taiwan majoring in Pulp and Paper Technology. He started to work with Ta Hung Paper Mills in Taiwan before joining PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk in 1978 and has been the President Director of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since 1994, Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (1994-2012) and Vice President Director of the Company (2003-2005), President Commissioner of the Company (2005-2007). He was appointed as President Director of the Company since June 2007 and was appointed as a President Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry since August 2012.

Linda Suryasari Wijaya Limantara Wakil Presiden Direktur

Linda Suryasari Wijaya Limantara Vice President Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 13 April 1981. Beliau memperoleh gelar sarjana dalam bidang Industrial Engineering dari University of Michigan, Ann Arbor, USA pada tahun 2002 dan memperoleh gelar Master dalam bidang Financial Engineering dari Columbia University, USA pada tahun 2003. Pengalaman kerja sebagai anggota Steering Committee Sinar Mas Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division sejak tahun 2004. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2005-Juni 2007). Sejak bulan Juni 2007, diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan dan Direktur PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. Sejak Agustus 2007 dan Desember 2007, diangkat sebagai Wakil Direktur Utama PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry.

An Indonesian citizen, born in Surabaya on April 13, 1981. She obtained Bachelor of Science of Industrial Engineering from the University of Michigan, Ann Arbor, USA in 2002 and Master of Financial Engineering from the University of Columbia, USA in 2003. She has been a member of Sinar Mas Pulp, Paper, Stationery & Chemical Division Steering Committee since 2004. She was appointed as a Commissioner of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2005-June 2007). As Vice President Director of the Company and Director of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since June 2007 and was appointed as Vice President Director of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry since August 2007 and December 2007.

Hendra Jaya Kosasih Wakil Presiden Direktur

Hendra Jaya Kosasih Vice President Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Pekantolan, Sumatera Utara pada tanggal 1 September 1960. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti di Jakarta. Memulai karirnya di Kantor Akuntan Prasetio, Utomo & Co. pada tahun 1984. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1987 dan menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan dan Wakil Direktur Utama PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills sejak tahun 1997, Direktur Utama (1994-2001) dan Wakil Direktur Utama PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry sejak tahun 2001. Beliau

An Indonesian Citizen, born in Pekantolan, North Sumatra, on September 1, 1960. He graduated in Economics from Trisakti University in Jakarta. He started his career at Prasetio, Utomo & Co. in 1984. He joined the Company in 1987. He is currently Vice President Director of the Company and PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills since 1997. He was President Director (1994-2001) and currently is Vice President Director of PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry since 2001. He has also been a Director of PT.

30


Profil Direksi


diangkat sebagai Direktur PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk sejak tahun 2002.

Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since 2002..

Suresh Kilam Wakil Presiden Direktur

Suresh Kilam Vice President Director

Warga Negara Indonesia, lahir di India pada tanggal 1 Pebruari 1951. Lulusan Sarjana Teknik Kimia pada tahun 1974 dengan spesifikasi pada teknologi bubur kertas (pulp) dan kertas. Mendapat gelar Master of Business Administration bidang Pemasaran dari University of Delhi, India. Memulai karirnya di Sinar Mas Group sejak tahun 1984 dengan tugas menangani pemasaran bubur kertas (pulp), kertas dan produk kemasan. Beliau ditunjuk menjadi Direktur PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk sejak tahun 1990, Wakil Direktur Utama PT. Pindo Deli sPulp And Paper Mills (1992-2007), Komisaris PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (2007-September 2011), Direktur PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry sejak tahun 2002, Direktur Perseroan (2002-Agustus 2005) dan diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak bulan Agustus 2005.

An Indonesian Citizen, born in India on February 1, 1951. He obtained his degree in Chemical Engineering in 1974 specializing in pulp and paper technology. He also obtained a Master of Business Administration in Marketing from University of Delhi, India. He started his career with the Sinar Mas group of companies in 1984 to handle the marketing of pulp, paper and packaging products. In 1990, he was appointed as a Director of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, Vice President Director of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (1992-2007), Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (2007-September 2011), Director of PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry since 2002, Director of the Company (2002-August 2005) and was appointed as Vice President Director of the Company since August 2005.

Didi Harsa Direktur

Didi Harsa Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada tanggal 31 Desember 1948. Dia memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Kristen Indonesia. Pengalaman kerja sebagai Impor Assistan di NV Sidik Bogor (1972-1973), sebagai Procurement dan Export Manager di PT. Squibb Indonesia (1973-1989) dan bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1989. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2003.

An Indonesian Citizen, born in Bogor on December 31, 1948. He obtained his Bachelor of Engineering from the Christian University of Indonesia. He gained experience as an Import Assistant at NV Sidik Bogor (1972-1973), as Procurement and Export Manager at PT. Squibb Indonesia (1973-1989) and has been with the Company since 1989. He was appointed as a Director of the Company in 2003.

Hasanuddin The Direktur

Hasanuddin The Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Dumai pada tanggal 1 Juni 1967. Lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990 dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Public Affair, Komisaris Perseroan (2007-2008). Sejak bulan Juni 2008, beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan.

An Indonesian Citizen, born in Dumai on June 1, 1967. He graduated from the Faculty of Economics of Tarumanegara University. He joined the Company since 1990 with the latest position as the Division Head of Public Affair, Commissioner of the Company (2007-2008). He was appointed as a Director of the Company since June 2008.


31

Profil Direksi


Agustian R. Partawidjaja Direktur & Sekretaris Perseroan

Agustian R. Partawidjaja Director & Corporate Secretary

Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada tanggal 29 Agustus 1952. Lulusan Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia. Beliau memulai karirnya sebagai Kepala Siaran dan Penyiar di Radio Swasta Suara Kejayaan, Jakarta (1973-1984), bergabung di PT. Bank Duta sebagai Staf Khusus Direktur Utama bidang Promosi dan Hubungan Masyarakat (1984-1989), sebagai Kepala Departemen Consumer Banking PT. Bank Duta Cabang Utama Kebon Sirih, Jakarta (1989-1994), sebagai Kepala Bagian (1991-1994) dan Kepala Urusan (1994-1998) Promosi dan Hubungan Masyarakat PT. Bank Duta, sebagai pimpinan cabang PT. Bank Duta Cabang Hotel Indonesia (1998-2000), sebagai Penyiar Berita Nasional TVRI (1981-2004). Bergabung dengan Sinar Mas Group sejak tahun 2000 sebagai Kepala Divisi Corporate Communications & Public Relations Sinar Mas Group. Sejak tahun 2002 dan 2003 diangkat sebagai Corporate Secretary Perseroan dan PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. Sejak tahun 2003 diangkat sebagai Direktur PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan Perseroan. Pada bulan April 2011, diangkat sebagai Direktur PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry.

An Indonesian Citizen, born in Bogor on August 29, 1952. He graduated with a degree in Economics from University of Indonesia. He started his career as Broadcasting Head of Suara Kejayaan Private Radio, Jakarta (1973-1984), joined PT. Bank Duta as special staff to the President Director of Promotions and Public Relations (1984-1989), was Department Head of Consumer Banking for PT. Bank Duta’s Main Branch in Kebon Sirih, Jakarta (1989-1994), Head of Promotions and Public Relations under the supervision of the Head of Secretary and Legal (1991-1994), Head of Promotions and Public Relations at PT. Bank Duta (1994-1998), and Branch Manager at PT. Bank Duta Hotel Indonesia Branch (1998-2000). He was a news presenter for TVRI (1981-2004). He joined the Sinar Mas group of companies in 2000 as Division Head of Corporate Communications and Public Relations for the Sinar Mas Group. Since 2002 and 2003, he has been a Corporate Secretary of the Company and PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. HE has served as Director of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk and the Company since 2003. He was appointed as Director of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry since April 2011.

Lioe Djohan (Djohan Gunawan) Direktur

Lioe Djohan (Djohan Gunawan) Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tanggal 15 Mei 1968. Beliau menempuh pendidikan di Indiana State University B.Sc Finance dan bergabung dengan Sinar Mas Group sejak tahun 1992 di Marketing Export. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal 29 Juni 2010.

An Indonesian Citizen, born in Jakarta on May 15, 1968. He studied in Indiana State University B.Sc Finance and joined Sinar Mas group in 1992 to handle the marketing export. He was appointed as a Director of the Company on June 29, 2010.

Suhendra Wiriadinata Direktur

Suhendra Wiriadinata Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Karawang, pada tanggal 9 Oktober 1968. Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi di Universitas Trisakti, Jakarta dan memperoleh gelar Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2011. Beliau memulai karirnya sebagai Junior Auditor di Kantor Akuntan Prasetio, Utomo & Co. dengan jabatan terakhir sebagai Associate Manager (1992-1997). Sejak tahun 1997, beliau bergabung dengan PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. Sejak tahun 1999, menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Riau Abadi Lestari. Beliau diangkat sebagai Direktur PT. Pindo Deli

An Indonesian Citizen, born in Karawang on October 9, 1968. Graduated from the Faculty of Economics majoring in Accounting of Trisakti University, Jakarta and obtained his Master’s degree in Accounting from University of Indonesia in 2011. He started his career at Prasetio, Utomo & Co. as a Junior Auditor with last position as an Associate Manager (1992-1997). In 1997, he joined PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. He has been a Finance Director of PT. Riau Abadi Lestari since 1999. He was Director of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (2006-March 2011), Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (September 2011-August 2012) and

32


Profil Direksi


Pulp And Paper Mills (2006-Maret 2011), Komisaris PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills (September 2011-Agustus 2012) dan sebagai Direktur PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (Oktober 2008-2011). Sejak bulan Juni 2011, beliau diangkat sebagai Direktur PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan Perseroan. Pada bulan Agustus 2012, beliau, diangkat menjadi Direktur PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry.

PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (October 2008-2011). He was appointed as Director of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk and the Company since June 2011. He was appointed as Director of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry since August 2012.

Kurniawan Yuwono Direktur

Kurniawan Yuwono Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto, pada tanggal 22 Desember 1969. Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen di Universitas Katholik Atmajaya, Jakarta dan meraih gelar Master of Business Administration di Cleveland State University, Ohio, USA. Beliau mulai bergabung di Sinarmas Pulp And Paper Products sejak tahun 1997 dan menjabat sebagai Assistant Manager di Asia Pulp and Paper (APP) Singapore (1999-2002). Sejak tahun 2006, beliau diangkat sebagai Direktur PT. UniCharm Indonesia. Pada bulan April 2011, diangkat sebagai Direktur PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry, dan pada bulan Juni 2011, beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan.

An Indonesian Citizen, born in Purwokerto on December 22, 1969. Graduated from the Faculty of Economics majoring in Management of Atmajaya University, Jakarta and obtained a Master of Business Administration in Cleveland State University, Ohio, USA. He joined the Sinarmas Pulp and Paper Products in 1997. He was an Assistant Manager in Asia Pulp and Paper (APP) Singapore (1999-2002). He has been a Director of PT. Uni-Charm Indonesia since 2006. He was appointed as Director of PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry since April 2011 and Director of the Company since June 2011.


33

Profil Komite Audit

Profile of Audit Committee



Ketua

Ketua

Warga Negara Indonesia, lahir di Gianyar, Bali pada tanggal 11

An Indonesian citizen, born in Gianyar, Bali on February 11, 1944.

Pebruari 1944. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Airlang-

Graduated from the Faculty of Economics of Airlangga University

ga pada tahun 1972 dan memperoleh gelar Master of Arts (MA)

in 1972 and obtained a Master of Arts from Vanderbilt University,

dari Vanderbilt University, USA pada tahun 1977, KRA 28 Lem-

USA, in 1977, KRA 28 Lemhannas in 1995. He started his career

hanas tahun 1995. Memulai karir di lingkungan Departemen

at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia as Head of

Keuangan Republik Indonesia sebagai Kasubbag Perencanaan

Subdivision of Education and Training Plan in Financial Educa-

Diklat, Badan Pendidikan dan Latihan Keuangan (1977-1979),

tion and Training Agency (1977-1979), Head of Sub Directorate of

Kasubdit Evaluasi Ekspor, Ditjen Moneter Luar Negeri (1979-

Export Evaluation, Directorate General of International Monetary

1988), Kepala Bidang Analisa Ekspor, Badan Analisa Keuangan

Affairs (1979-1988), Head of Division of Export Analysis, Agency

Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1988-1992),

for State Finance, Credit and Balance of Payment Analysis (1988-

Kepala Bidang Analisa Pajak Daerah, Badan Analisa Keuangan

1992), Head of Division of Regional Tax Analysis, Agency for State

Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1992), Sekre-

Finance, Credit and Balance of Payment Analysis (1992), Secretary

taris Badan Analisa Keuangan dan Moneter (1992-1998), Sek-

of Financial and Monetary Analysis Agency (1992-1998), Secretary

retaris Badan Pengawas Pasar Modal (1998-2004). Beliau juga

of Capital Market Supervisory Agency (1998-2004). He was a lec-

menjadi Dosen pada Institut Ilmu Keuangan (1977-1980), Dosen

turer at Institute of Financial Science (1977-1980). Lecturer at the

pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1980-1990). Sebagai

State Accountancy College State Accountancy College (1980-1990).

Anggota Dewan Pengawas Perum Garam (1984-1992), Komisa-

Member of Supervisory Board of Perum Garam (1984-1992), Com-

ris PT. Dok dan Perkapalan Surabaya (1993-2007). Beliau di-

missioner of PT. Dok dan Perkapalan Surabaya (1993-2007). The

anugrahi Tanda Jasa Satyalancana Karya Satya 30 Tahun dari

President of Indonesia recognized him in 2003 for over 30 years of

Presiden Republik Indonesia pada tahun 2003. Komisaris PT.

service to the nation. Commissioner of Surabaya Stock Exchange

Bursa Efek Surabaya (2004-2007), Komisaris PT. Bursa Efek

(2004-2007), Commissioner of Indonesia Stock Exchange (BEI)

Indonesia (BEI) (2007-2008), Komisaris Independen PT. Bumi

(2007-2008), Independent Commissioner of PT. Bumi Serpong

Serpong Damai Tbk (2004-2007), PT. Sinar Mas Multiartha Tbk

Damai Tbk (2004-2007), PT. Sinar Mas Multiartha Tbk (2005-2008),

(2005-2008), PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar

PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp &

Papyrus Pulp & Paper Industry sejak Januari 2006. PT. Pabrik

Paper Industry since January 2006, PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan Perseroan sejak September 2007

Tbk and the Company since September 2007 and also an Audit

dan juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit pada beberapa

Committees’ Chairman of some of the companies.

perusahaan tersebut. Drs. Rusli Prakarsa

Drs. Rusli Prakarsa

Anggota

Member

Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 26 Pebruari 1942.

An Indonesian Citizen, born on February 26, 1942. Graduated from

Lulusan dari Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas

the Faculty of Economics majoring in Accounting, University of Su-

Sumatra Utara pada tahun 1969. Mengawali karirnya dengan

matra Utara in 1969. He started his career as a lecturer at vari-

mengajar di berbagai perguruan tinggi, kemudian bekerja di

ous universities, and then worked at Bank Indonesia (1971-1974).

Bank Indonesia (1971-1974), PT. Bank Panin Tbk (1975-2000)

PT. Bank Panin Tbk (1975-2000) his last position was Vice Presi-

terakhir menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris. Pada bu-

dent Commissioner. In March 2000, he was appointed as President

lan Maret 2000 ditunjuk menjadi Presiden Komisaris PT. Bank

Commissioner of PT. Bank Internasional Indonesia Tbk (“BII”), and

Internasional Indonesia Tbk (“BII”), kemudian menjadi Ketua

then became Head of Supervisory Team (during the period of IBRA

34


Profil Komite Audit

Profile of Audit Committee

Tim Pengawas saat BII di bawah pengawasan BPPN. Terakhir

monitoring), Head of Management Team (until May 2002). Cur-

menjadi Ketua Tim Pengelola hingga bulan Mei 2002. Sekarang

rently he is a member of Audit Committees in various companies,

menjabat sebagai Anggota Komite Audit di beberapa perusa-

including PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk and the Company since

haan, termasuk di PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan Pers-

April 2002.

eroan sejak April 2002. Aditiawan Chandra, Ph.D

Aditiawan Chandra, Ph.D

Anggota

Member

Warga Negara Indonesia, lahir di Cipanas pada tanggal 3 Pebru-

An Indonesian citizen, born in Cipanas on February 3, 1950. He

ari 1950. Lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

graduated from the Faculty of Economics, University of Indonesia

(1977), University of Wisconsin – Madison (1980) dan University

(1977), University of Wisconsin at Madison (1980) and University

of North Carolina – Chapel Hill (1985). Beliau pernah menjabat

of North Carolina at Chapel Hill (1985). He held several positions,

sebagai Kepala Lembaga FEUI, Komisaris Independen PT. Se-

among others: Head of Management Institute at the University of

men Padang Tbk, Asisten Menteri Negara Investasi/BKPM,

Indonesia, Independent Commissioner of PT Semen Padang Tbk,

Komisaris PT. Bank International Indonesia Tbk, Direktur Pro-

Assistant to State Minister of Investment (BKPM), Commissioner of

gram Magister MMUI, Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

PT Bank International Indonesia Tbk, Program Director of Magister

Indonesia dan Presiden Komisaris PT. Bank Permata Tbk. Dis-

Management at the University of Indonesia, and President Com-

amping itu, beliau adalah penerima Tanda Kehormatan “Saty-

missioner of PT Bank Permata Tbk, Currently, he is a member of

alancana Karya Satya 30 Tahun” dari Pemerintah Republik In-

Audit Committee of PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk and the Com-

donesia. Saat ini beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit

pany and a member of Supervisory Board of Eka Tjipta Foundation.

PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan Perseroan dan Anggota Dewan Pengawas Yayasan Eka Tjipta.


35

Struktur Organisasi Organization Structure

36


Ikhtisar Keuangan Financial Summary

Penjualan bersih konsolidasian Perseroan mengalami penurunan dari US$ 2.559,9 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 2.518,1 juta pada tahun 2012 atau turun sebesar 1,6%.

The consolidated net sales of the Company in 2012 decreased from US$ 2,559.9 million in 2011 to US$ 2,518.1 million in 2012 or a decrease of 1.6%.

Laba usaha konsolidasian mengalami penurunan dari US$ 78,5 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 69,6 juta pada tahun 2012 atau turun sebesar 11,3%.

The consolidated operating income of the Company decreased from US$ 78.5 million in 2011 to US$ 69.6 million in 2012 or a decrease of 11.3%.

Laba bersih konsolidasian Perseroan mengalami kenaikan dari US$ 16,1 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 49,7 juta pada tahun 2012 atau meningkat sebesar 208,7%.

The consolidated net income of the Company increased from US$ 16.1 million in 2011 to US$ 49.7 million in 2012 or an increase of 208.7%.


37


Ikhtisar Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Summary Keuangan - Diaudit (Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat, Kecuali Dinyatakan Lain)

2008

2009

2010

2011

2012

Laporan Laba Rugi

Statement of Income

Penjualan Bersih 2.277,0 Laba Bruto 506,7 Laba (Rugi) Usaha 295,0 Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk 202.4 Kepentingan Non Pengendali 0,0 Total 202,4 Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Total

202.4 0,0 202,4

1.773,4 175,5 (4,4)

2.509,6 439,2 190,0

2.559,9 327,8 78,5

2.518,1 327,7 69,6

(158.5) 0,1 (158,4)

13,0 0,0 13,0

16,1 0,0 16,1

49,6 0,1 49,7

(158.5) 0,1 (158,4)

13,0 0,0 13,0

16,1 0,0 16,1

49,6 0,1 49,7

Laporan Posisi Keuangan

Net Sales Gross Profit Operating Income (Loss) Net Income (Loss) attributable to: Owners of the parent Non-Controlling Interest Total Comprehensive Income (Loss) attributable to: Owners of the parent Non-Controlling Interest Total Statement of Financial Position

Aset Lancar Aset Tidak Lancar Total Aset

917,3 5.050,7 5.968,0

884,6 4.928,9 5.813,5

1.091,6 4.833,5 5.925,1

1.467,8 4.851,0 6.318,8

1.667,0 4.970,5 6.647,5

Current Assets Non-Current Assets Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas

761,3 3056,1 3.817,4

1.001,1 2.820,4 3.821,5

1.081,9 2.836,2 3.918,1

1.388,0 2.907,7 4.295,7

999,3 3.575,4 4.574,7

Short-term Liabilities Long-term Liabilities Total Liabilities

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Total Ekuitas

2.150,3 0,3 2.150,6

1.991,8 0,2 1.992,0

2.006,9 0,1 2.007,0

2.023,0 0,1 2.023,1

2.072,6 0,2 2.072,8

Equity attributable to Owners of the parent Non-Controlling Interest Total Equity

156,0 3,9

(116,5) 3,8

9,7 3,8

79,8 3,8

677,7 3,8

Net Working Capital Total Investment

Modal Kerja Bersih Total Investasi Analisa Ratio (%) & Informasi Lain Laba (Rugi) Terhadap Aset Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas Rasio Lancar Rasio Liabilitas Terhadap Aset Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Saham Beredar (dalam jutaan) Laba (Rugi) Bersih per saham (US$)

38

Financial - audited (in million US Dollar, unless otherwise stated)


Ratio Analysis (%) & Other Information 3,4 9,4 120,5 64,0 177,5 5.471 0,037

(2,7) (8,0) 88,4 65,7 192,0 5.471 (0,029)

0,2 0,6 100,9 66,1 195,2 5.471 0,002

0,3 0,8 105,7 68,0 212,3 5.471 0,003

0,7 2,4 167,8 68,8 220,7 5.471 0,009

Return on Assets Return on Equity Current Ratio Liabilities to Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio Issued Shares (in million) Net Earnings (Losses) per shares (US$)


Penjualan Bersih

Net Sales

(Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat)

(In million US Dollar)

Laba (Rugi) Bersih

Net Income (Loss)



300 2.518,1

250 200

202,4

150 100 49,7

50 13,0

0 2008

2009

2010

2011

2012

2008

2009

2010

16,1

2011

2012

-50 -100 -150 (158,4)

-200


39


Total Aset

Total Assets



Total Liabilitis

Total Liabilities



7.000 6.318,8

6.000

5.968,0

5.813,5

6.647,5

5.925,1

5.000 4.295,7

4.000 3.817,4

3.821,5

4.574,7

3.918,1

3.000 2.000 1.000 0

2008

2009 2010 2011 2012

Total Ekuitas


2008

2009 2010 2011 2012

Total Equity


2.072.8

2.150,6 1.992,0

2008

40


2009 2010 2011 2012

Ikhtisar Keuangan

Financial Summary

Ikhtisar Operasional Konsolidasian Consolidated Operational Summary Volume Produksi (dalam ribuan ton)

Bubur Kertas Kertas Kertas Kemasan

Production Volume (in thousands of ton) 2008

2009

2010

2011

2012

2.100 683 1.365

1.984 696 1.393

2.260 781 1.561

2.206 844 1.468

2.412 933 1.529

Volume Penjualan (dalam ribuan ton)

Bubur Kertas Kertas Kertas Kemasan

Pulp Paper Packaging

Sales Volume (in thousands of ton) 2008

2009

2010

2011

2012

1.509 670 1.147

1.367 693 1.243

1.532 759 1.373

1.494 823 1.253

1.538 926 1.321

Pulp Paper Packaging


41

Pembahasan dan Analisa Manajemen Management Discussions and Analysis

Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak dalam

The Company is an integrated producer of pulp, paper and

bidang usaha industri bubur kertas (pulp), kertas, dan

packaging products. The Company’s business activity begins

kertas kemasan (packaging) secara terpadu. Kegiatan usaha

from wood processing to pulp and paper as well as processing of

Perseroan dimulai dari pengolahan kayu hingga menghasilkan

waste paper to industry paper (packaging). The pulp is used as raw

pulp dan kertas serta pengolahan kertas bekas hingga menjadi

material for paper and as indirect raw material for industry paper.

kertas industri (packaging). Hasil produksi pulp digunakan

Currently, the Company has production facilities in Perawang–Riau

sebagai bahan baku pokok untuk kertas budaya dan bahan baku

Province, Serang and Tangerang–Banten Province and the total

pelengkap kertas industri. Saat ini, Perseroan memiliki fasilitas

annual production capacity in 2012 was 2.4 million tons of pulp, 1.1

produksi di Perawang-Provinsi Riau, Serang serta Tangerang-

million tons of paper and 1.6 million tons of packaging. Below is

Provinsi Banten dengan total kapasitas produksi pada tahun

the Company’s volume production during the years 2012 and 2011:

2012 adalah pulp sebesar 2,4 juta ton per tahun, kertas sebesar 1,1 juta ton per tahun, dan kertas industri/kemasan sebesar 1,6 juta ton per tahun. Berikut adalah volume produksi Perseroan selama tahun 2012 dan 2011 : dalam ribuan ton Produk

in thousands of ton

2011

2012

Bubur kertas

2.206

2.412

Pulp

Kertas

844

933

Paper

Kertas kemasan

1.468

1.529

Packaging

Prospek Usaha

Product

Business Prospect

Kinerja Perseroan sensitif terhadap fluktuasi harga pulp dan

The Company’s performance is highly affected by the

kertas di pasaran dunia yang dipengaruhi oleh permintaan

fluctuations in the price of pulp and paper in the world market

dan penawaran di tingkat regional dan internasional. Saat

which are influenced by demand and supply in regional and

ini, konsumsi pulp dan kertas di Asia masih jauh lebih rendah

international levels. Today, consumption of pulp and paper in

dibandingkan dengan Eropa maupun Amerika. Dengan

Asia region is still much lower than consumption in Europe

pertumbuhan ekonomi kawasan Asia yang cukup baik

and America. With a better economic growth and rapid

ditambah laju pertumbuhan populasi yang tinggi, Perseroan

population growth in the Asia region, the Company predicts

memperkirakan permintaan dan harga produk Perseroan

that demand and price of Company’s products will continue

dapat terus meningkat.

to increase.

Dengan adanya globalisasi perekonomian dunia, Perseroan

With the globalization of world economy, the Company is

dituntut untuk meningkatkan daya saing produk-produknya

required to improve the competitiveness of its products

melalui usaha-usaha peningkatan efisiensi dan profesionalisme

through efforts to increase efficiency and professionalism

perusahaan. Tidak dapat dihindarkan pula bahwa pasar bidang

of the company. Also inevitable that the market areas

usaha industri pulp, kertas, kertas kemasan dan hasil-hasil

of business pulp, paper, packaging and other paper

produksi kertas yang dikelola Perseroan juga menghadapi

products industries which managed by the Company also

persaingan yang semakin tajam baik dari dalam maupun

faces a harsh competition from local as well as overseas

42



luar negeri. Hal-hal yang sangat berpengaruh dalam pasar

market. Things that play a great influence in domestic

domestik dan internasional adalah merek dagang, kualitas

and international market are trade mark, product quality,

produk, distribusi serta harga. Untuk itu, Perseroan harus

distirbution and price. Therefore, the Company has to

melakukan upaya dalam berbagai bidang untuk meningkatkan

make some efforts in all aspects to enhance the Company’s

kemampuan Perseroan agar dapat menghadapi persaingan

ability in order to be able to confront the competition and

dan mempertahankan posisi Perseroan sebagai salah satu

maintain the Company’s position as one of the largest

produsen pulp dan kertas terpadu terbesar di dunia. Salah

integrated pulp and paper producer in the world. One of the

satu upaya tersebut antara lain dengan mengembangkan

efforts is to develop products that has a high added value

produk-produk yang mempunyai nilai tambah tinggi dan ramah

and environmentally friendly.

lingkungan. Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar

Marketing Strategy and Market Share

Prospek industri pulp dan kertas dipengaruhi oleh kondisi

The prospect of pulp and paper industry will also be influenced

perekonomian yang masih bergejolak. Dengan penerapan

by the economy condition that was still flares up. Therefore,

strategi yang tepat dan konsisten disertai dengan komitmen

appropriate business strategic must be implemented and we must

serta kerja keras dari jajaran manajemen dan seluruh karyawan,

attain commitment from all management levels and employees to

Perseroan akan meminimalisasi dampak krisis ekonomi

constantly put their brst effort and hardwork so that the company

global terhadap Perseroan. Dengan dukungan perekonomian

will surely be able to lessen the global crisis impact and survive

domestik dan fokus ke pasar Asia dan Timur Tengah yang

within the competitive market. More offer, with healthy domestic

tingkat permintaannya terhadap produk Perseroan masih

economy and high demand from the Asia and Middle East market,

tinggi, Perseroan diharapkan mampu meningkatkan penjualan

the Company is expected to be able to increase its sales and overall

dan kineja keuangannya sehingga target pertumbuhan

financial performance to achieve the Company’s business target in

Perseroan dapat tercapai.

the future.

Pada tahun 2012, Perseroan mengekspor sekitar 49%

In 2012, the Company has exported approximately 49% of its

produknya, terutama ke negara-negara di Asia, Amerika, Timur

products, mainly countries in Asia, USA, Middle East, Africa,

Tengah, Afrika, Eropa, serta Australia dan sisanya sebesar 51%

Europe and Australia, and the remainders were 51% to meet the

untuk memenuhi permintaan pasar domestik.

local market demand.

Tinjauan Keuangan

Financial Review

Berikut adalah tinjauan kinerja operasional konsolidasian dan

The following are the Company’s consolidated operational review

kondisi keuangan Perseroan pada tahun 2012 dibandingkan

and financial condition in 2012 compared to 2011:

dengan tahun 2011: Laporan Laba Rugi

Income Statement

• Penjualan Bersih Konsolidasian

• Consolidated Net Sales

Penjualan terdiri dari penjualan pulp, kertas, kertas

The Company’s sales are derived from sales of pulp,

kemasan/industri dan produk lainnya. Penjualan bersih

paper, packaging and other products. The consolidated

konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

net sales of the Company for the year ended December

pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar US$

31, 2012, were US$ 2,518.1 million, a decrease of 1,63%


43


2.518,1 juta, turun sebesar 1,6% dibandingkan dengan tahun

compared to 2011 amounted to US$ 2,559.9 million. This

2011 sebesar US$ 2.559,9 juta. Penurunan ini terutama

was mainly caused by the decrease in selling price of

disebabkan oleh turunnya harga jual produk Perseroan.

the Company’s products. Consolidated net sales per

Penjualan bersih konsolidasian per segmen terdiri dari

segment consists of paper and pulp products amounted

produk kertas budaya dan pulp sebesar US$ 1.650,1 juta

to US$ 1,650.1 million and packaging products and

serta produk kertas kemasan/industri dan lain-lain sebesar

others amounted to US$ 868.0 million in 2012 (amounted

US$ 868,0 juta pada tahun 2012 (masing-masing sebesar

to US$ 1,631.7 million and US$ 928.2 million in 2011

US$ 1.631,7 juta dan US$ 928,2 juta pada tahun 2011).

respectively).

• Beban Pokok Penjualan

• Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan terdiri dari biaya bahan baku, bahan

Cost of goods sold consists of raw material, indirect

penolong, biaya tenaga kerja dan biaya tidak langsung

material costs, labor expenses and overhead expenses.

lainnya. Bahan baku utama dari produk Perseroan adalah

Raw material costs consist of wood, pulp and waste paper.

kayu, pulp dan kertas bekas. Biaya tidak langsung lainnya

Overhead expenses mainly consist of packaging, repairs and

terutama terdiri dari biaya kemasan, biaya reparasi dan

maintenance expenses, depreciation of fixed assets, energy

pemeliharaan, depresiasi aset tetap, biaya energi, biaya

expenses, transportation expenses, water and electricity

transportasi, biaya listrik dan air. Beban pokok penjualan

expenses. The cost of goods sold of the Company decrease

tahun 2012 sebesar US$ 2.190,3 juta mengalami penurunan

from US$ 2,232.1 million in 2011 to US$ 2,190.3 million in 2012

sebesar 1,87% dibandingkan dengan tahun sebelumnya

or a decrease of 1.87%. Consolidated cost of goods sold per

sebesar US$ 2.232,1 juta. Beban pokok penjualan bersih

segment consists of paper and pulp products amounted to

konsolidasian per segmen terdiri dari produk kertas budaya

US$ 1,404.1 million as well as packaging products and others

dan pulp sebesar US$ 1.404,1 juta serta produk kertas

amounted to US$ 786.2 million in 2012 (amounted to US$

kemasan/industri dan lain-lain sebesar US$ 786,2 juta pada

1,450.5 million and US$ 781.6 million in 2011 respectively).

tahun 2012 (masing-masing sebesar US$ 1.450,5 juta dan US$ 781,6 juta pada tahun 2011). • Laba Bruto Konsolidasian Laba bruto konsolidasian Perseroan menurun sebesar

• Consolidated Gross Profit The consolidated gross profit of the Company decreased by

0,03% dari US$ 327,8 juta pada tahun 2011 menjadi US$

0.03% from US$ 327.8 million in 2011 to US$ 327.7 million in

327,7 juta pada tahun 2012. Penurunan ini sejalan dengan

2012. This was in line with the decrease in net sales and cost of

turunnya penjualan dan beban pokok penjualan Perseroan.

goods sold of the Company. Because of the decrease in cost of

Oleh karena penurunan beban pokok penjualan sedikit

good sold is a bit higher than the decrease in sales, as a result,

lebih besar dibandingkan dengan penurunan penjualan,

the consolidated gross profit margin increased slightly from

akibatnya, margin laba bruto konsolidasian meningkat

12.8% to 13.0% in 2012. Gross profit of paper and pulp products

dari 12,8% menjadi 13,0% pada tahun 2012. Laba kotor per

segment amounted to US$ 246.0 million and packaging

segmen terdiri dari produk kertas budaya dan pulp sebesar

products and others segment amounted to US$ 81.8 million in

US$ 246,0 juta serta produk kertas industri dan lain-lain

2012 (amounted to US$ 181.2 million and US$ 146.7 million in

sebesar US$ 81,8 juta pada tahun 2012 (masing-masing

2011 respectively).

sebesar US$ 181,2 juta dan US$ 146,7 juta pada tahun 2011). • Beban Usaha

• Operating Expenses

Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan beban umum

Operating expenses consist of selling expenses and general

dan administrasi. Beban penjualan terutama terdiri dari

and administrative expenses. Selling expenses mainly consist

44



ongkos angkut, komisi, beban kantor dan gaji. Beban umum

of freight expense, commission, office expenses and salaries.

dan administrasi, terutama terdiri dari beban gaji, jasa

General and administrative expenses mainly consist of salaries,

manajemen dan profesional, beban kantor, dan penyusutan

professional fees, office expenses and depreciation of fixed

aset tetap. Beban usaha tahun 2012 sebesar US$ 258,2 juta

assets. Operating expenses increased from US$ 249.4 million in

meningkat sebesar 3,5% dibandingkan dengan tahun 2011

2011 to US$ 258.2 million in 2012 or an increase of 3.5%.

sebesar US$ 249,4 juta. • Laba Usaha Konsolidasian

• Consolidated Operating Income

Laba usaha konsolidasian Perseroan mengalami penurunan

The consolidated operating income of the Company decreased

dari US$ 78,5 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 69,6 juta

from US$ 78.5 million in 2011 to US$ 69.6 million in 2012, or

pada tahun 2012 atau mengalami penurunan sebesar 11,3%.

a decreased of 11,3%. This was primarily due to a decrease

Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya laba

in gross profit margin and an increase in operating expenses.

bruto dan naiknya beban usaha. Perseroan mencatatkan

The Company recorded an operating income of paper and pulp

laba usaha segmen kertas budaya dan pulp sebesar US$

segment amounted to US$ 76.8 million and operating loss of

76,8 juta dan rugi usaha segmen kertas kemasan/industri

packaging products and others segment amounted to US$ 22.2

dan lain-lain sebesar US$ 7,2 juta pada tahun 2012 (laba

million in 2012 (operating income respectively amounted to US$

usaha masing-masing sebesar US$ 22,2 juta dan US$ 56,2 juta pada tahun 2011). • Beban Lain-lain - Bersih

22.2 million and US$ 56.2 million in 2011). • Other Expenses - Net

Beban lain-lain - bersih pada tahun 2012 sebesar US$ 37,4

Other expenses – net decreased from US$ 55.5 million in 2011 to

juta mengalami penurunan sebesar 32,6% dibandingkan

US$ 37.4 million in 2012 or a decrease of 32.6%. This was mainly

dengan tahun 2011 sebesar US$ 55,5 juta. Hal ini terutama

due to the increase in gain on foreign exchange - net from US$ 5.1

disebabkan oleh naiknya laba selisih kurs – bersih dari US$

million in 2011 to US$ 49.3 million in 2012. The increase of gain

5,1 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 49,3 juta pada tahun

on foreign exchange was due to US Dollar value strengthened

2012. Naiknya laba selisih kurs ini disebabkan oleh nilai

against Indonesian Rupiah and Japanese Yen. The conversion of

mata uang Dolar Amerika Serikat yang menguat terhadap

the Company’s liabilities denominated in currencies other than

mata uang Rupiah dan Yen Jepang. Konversi liabilitas

US Dollar resulted to a gain on exchange.

Perseroan dalam mata uang selain Dolar Amerika Serikat mengakibatkan adanya laba selisih kurs. • Pendapatan Komprehensif Lain-lain

• Other Comprehensive Income

Selama tahun 2012 dan 2011, Perseroan tidak mencatatkan

During 2012 and 2011, the Company did not record any other

adanya pendapatan komprehensif lain-lain.

comprehensive income.

• Laba Bersih Konsolidasian dan Laba Komprehensif

• Consolidated Net Income and Comprehensive Income

Laba bersih konsolidasian dan laba komprehensif Perseroan

The Company’s consolidated net income and comprehensive

meningkat sebesar 208,7% dari US$ 16,1 juta pada tahun

income increased by 208.7% from US$ 16.1 million in 2011 to

2011 menjadi US$ 49,7 juta pada tahun 2012. Hal ini

US$ 49.7 million in 2012. This was mainly due to an increase in

terutama disebabkan oleh meningkatnya laba selisih kurs

gain on foreign exchange and recorded an income tax expense

dan pengakuan manfaat pajak penghasilan Perseroan.

of the Company .


45


Laporan Posisi Keuangan

Statement of Financial Position

• Aset

• Assets

Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah aset konsolidasian

As of December 31, 2012, the consolidated total assets of the

Perseroan tercatat sebesar US$ 6.647,5 juta, naik sebesar

Company stood at US$ 6,647.5 million; an increase of 5.2%

5,2% dibandingkan dengan 31 Desember 2011 sebesar

compared to Dec 31, 2011 amounted to US$ 6,318.8 million. This

US$ 6.318,8 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh naiknya

was mainly due to the increase of current assets of the Company

aset lancar Perseroan sebesar 14,3% dari US$ 1.467,8 juta

from US$ $ 1,467.8 million on December 31, 2011 to US$ 1,677.0

31 Desember 2011 menjadi sebesar US$ 1.677,0 juta pada

million on December 31, 2012, or an increase of 14.3%. The

31 Desember 2012. Peningkatan aset lancar terutama

increase of current assets was mainly due to an increase in

disebabkan oleh peningkatan jumlah persediaan, kas dan

inventories, cash and cash equivalents, trade receivable third

setara kas, piutang usaha pihak ketiga dan pajak dibayar

parties and prepaid taxes. On December 31, 2012, non-current

dimuka. Aset tidak lancar sebesar US$ 4.970,5 juta pada 31

assets amounted to US$ 4,970.5 million, or an increase of 2.5%

Desember 2012 atau meningkat sebesar 2,5% dibandingkan

compared to December 31, 2011 amounted to US$ 4,851.0

31 Desember 2011 sebesar US$ 4.851,0 juta.

million.

• Liabilitas Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah liabilitas konsolidasian

• Liabilities As of December 31, 2012, the consolidated total liabilities of

Perseroan tercatat sebesar US$ 4.574,7 juta, naik sebesar 6,5%

the Company stood at US$ 4,574.7 million, an increase of 6.5%

dibandingkan dengan 31 Desember 2011 sebesar US$ 4.295,7

compared to December 31, 2011 amounted to US$ 4,295.7

juta. Hal ini terutama disebabkan oleh naiknya pinjaman bank

million. This is mainly due to an increase in long-term bank

jangka panjang dan beban masih harus dibayar. Liabilitas

loans and accrued expenses. On December 31, 2012, short-

jangka pendek pada 31 Desember 2012 sebesar US$ 999,3

term liabilities amounted to US$ 999.3 million, or a decrease

juta, menurun sebesar 28,0% dibandingkan 31 Desember

of 28.0% compared to December 31, 2011 amounted to US$

2011 sebesar US$ 1.388,0 juta terutama dsebabkan oleh

1,388.0 million. The decrease was due to a decline in the current

berkurangnya jumlah kewajiban jangka panjang yang akan

maturities of long-term debts. On December 31, 2012, long-

jatuh tempo dalam waktu 1 tahun. Liabilitas jangka panjang

term liabilities amounted to US$ 3,575.4 million compared

pada 31 Desember 2012 sebesar US$ 3.575,4 juta, meningkat

to December 31, 2011 amounted to US$ 2,907.7 million, or an

sebesar 23,0% dibandingkan 31 Desember 2011 sebesar US$

increase of 23.0%, this was due to an increase long-term bank

2.907,7 juta terutama disebabkan oleh meningkatnya pinjaman

loans.

bank jangka panjang. • Ekuitas

• Equity

Jumlah Ekuitas pada tanggal 31 Desember 2012 sebesar US$

As of December 31, 2012, total equity amounted to US$

2.072,8 juta, meningkat 2,5% dibandingkan tahun sebelumnya

2,072.8 million; an increase of 2.5% compared to previous year

sebesar US$ 2.023,1 juta. Hal ini disebabkan oleh berkurangnya

amounted to US$ 2,023.1 million. This was due to a decrease in

defisit sebesar US$ 49,6 juta dari US$ 171,9 juta pada tanggal

deficit of US$ 49.6 million from US$ 171.9 million on December

31 Desember 2011 menjadi US$ 122,3 juta pada tanggal 31

31, 2011 to US$ 122.3 million on December 31, 2012 in line with

Desember 2012 selaras dengan perolehan laba bersih pada

net income achievement in 2012.

tahun 2012.

46



Arus Kas

Cash Flow

Posisi kas dan setara kas per 31 Desember 2012 adalah sebesar

As of December 31, 2012, the cash and cash equivalents amounted

US$ 141,2 juta, naik sebesar US$ 82,3 juta dibandingkan dengan

to US$ 141.2 million, an increase of 139.7% compared with the

31 Desember 2011 sebesar US$ 58,9 juta. Penerimaan arus kas

beginning year of 2012 amounted to US$ 58.9 million. The receipt

bersih tahun 2012 dari aktivitas operasi dan aktivitas pendanaan

of net cash flows from operating activities and financing activities in

masing-masing sebesar sebesar US$ 160,1 juta dan US$ 266,8 juta,

2012 amounted to US$ 160.1 million and US$ 266.8 million, while

sedangkan penggunaan arus kas bersih untuk aktivitas investasi

net cash flows used in investing activities of US$ 345.1 million.

sebesar US$ 345,1 juta. Rentabilitas

Rentability

• Imbal Hasil Investasi

• Return on Investment

Imbal Hasil Investasi adalah kemampuan aset produktif

Return on Investment is the Company’s ability to produce assets

perusahaan untuk menghasilkan laba bersih, yang dihitung dari

to generate net income, which is measured by dividing the net

laba bersih dibagi dengan jumlah aset perusahaan. Imbal Hasil

income to total assets of the Company. The Company’s Return

Investasi Perseroan pada tahun 2012 sebesar 0,7%, sedangkan

on Investment was 0.7% in 2012 and 0.3% in 2011. The increase

pada tahun 2011 sebesar 0,3%. Kenaikan Imbal Hasil Investasi

in Return on Investment was due to an increase in net income in

ini disebabkan karena meningkatnya laba bersih pada tahun

2012 compared to 2011.

2012 dibandingkan dengan tahun 2011. • Imbal Hasil Ekuitas

• Return on Equity

Imbal Hasil Ekuitas adalah kemampuan perusahaan dalam

Return on Equity is the Company’s ability to generate a net

menghasilkan laba bersih, yang dihitung dari laba bersih

income, calculated from net income to total equity. The

dibagi dengan ekuitas. Imbal Hasil Ekuitas Perseroan pada

Company’s Return on Equity was 2.4% in 2012 and 0.8% in 2011.

tahun 2012 sebesar 2,4%, sedangkan pada tahun 2011 sebesar

The increase in Return on Equity was due to an increase in net

0,8%. Kenaikan Imbal Hasil Ekuitas ini disebabkan karena

income in 2012 compared to 2011.

meningkatnya laba bersih pada tahun 2012 dibandingkan dengan tahun 2011. Analisis tentang Kemampuan Membayar Hutang

Analysis of the Ability to Pay Debt

• Likuiditas

• Liquidity

Likuiditas adalah kemampuan perusahaan untuk memenuhi

Liquidity is the Company’s ability to fulfill its short-

liabilitas jangka pendeknya, yang tercermin dalam rasio aset

term liabilities, as reflected in the ratio of current

lancar terhadap liabilitas jangka pendek perusahaan. Tingkat

assets to short-term liabilities. The Company’s level

likuiditas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011

of liquidity as of December 31, 2012 and 2011 was

masing-masing adalah sebesar 167,8% dan 105,7%. Kenaikan

167.8% and 105.7% respectively. The increase in

likuiditas disebabkan adanya peningkatan pada aset lancar

liquidity was mainly due to the increase of current

perusahaan dan juga penurunan liabilitas jangka pendek.

assets and a decrease of current liabilities as well,

Peningkatan pada aset lancar terutama pada akun kas dan

especially an increase in cash and cash equivalent,

setara kas, piutang usaha, persediaan dan pajak dibayar

trade receivables, inventories as well as prepaid taxes


47


dimuka sedangkan penurunan pada liabilitas jangka pendek

and a decrease in loans, notes and bonds payable

terutama disebabkan oleh turunnya pinjaman, wesel bayar

current maturities.

dan obligasi yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun. • Solvabilitas Solvabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk memenuhi

• Solvency Solvability is the Company’s ability to accomplish all of its

seluruh liabilitasnya, yang dihitung dari rasio jumlah seluruh

liabilities, which is measured by the debt to assets ratio and

kewajiban perusahaan, masing-masing terhadap jumlah

debt to equity ratio. The debt to assets ratio of the Company as of

aset dan terhadap ekuitas. Rasio seluruh kewajiban terhadap

December 31, 2012 and 2011 was 68.8% and 68.0%, respectively.

jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 dan

Debt to equity ratio in 2012 and 2011 was 220.7% and 212.3%,

2011 masing-masing sebesar 68,8% dan 68,0%. Rasio seluruh

respectively. There were no significant changes on solvability

kewajiban terhadap ekuitas Perseroan pada tanggal 31

level in 2012 compared to 2011.

Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar 220,7% dan 212,3%. Tidak terdapat perubahan yang signifikan pada tingkat solvabilitas tahun 2012 dibandingkan dengan tahun 2011.

Kolektibilitas Piutang Usaha

Collectibility of Trade Receivables

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Perseroan memiliki

On December 31, 2012 and 2011, trade receivables – current

piutang usaha lancar masing-masing sebesar US$ 310,0 juta dan

of the Company was US$ 310.0 million and US$ 343.4 million,

US$ 343,4 juta. Rata-rata umur piutang tersebut adalah 47 hari

respectively. The average age of receivables was 47 days in 2012

pada tahun 2012 dan 48 hari pada tahun 2011.

and 48 days in 2011.

Pengelolaan Permodalan

Capital Management

Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan adalah

The main objective of the Company’s capital management is to

untuk mempertahankan rasio modal yang sehat agar dapat

ensure that it maintains a healthy capital ratio to order to support

mendukung kelancaran usaha dan memaksimalkan nilai bagi

its business and maximize shareholder value. The Company

pemegang saham. Perseroan mengelola struktur modalnya

manages its capital structure and makes a adjustments with

dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan

respect to changes in economic conditions and characteristics of

kondisi ekonomi dan karakterisik dari risiko usahanya. Tidak ada

its business risks. No changes have been made in the objectives,

perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses, sama seperti

policies and processes as they have been applied in previous years.

penerapan tahun-tahun sebelumnya. Perseroan memonitor struktur modalnya dengan menggunakan

The Company monitors its use of capital structure using a debt-to-

rasio utang terhadap ekuitas dimana total utang dibagi dengan

equity ratio which is total debt divided by total equity. Total debt

ekuitas. Total utang ini adalah utang pokok dari pinjaman yang

represents interest bearing borrowings, while equity represents

berbunga dan total ekuitas adalah total ekuitas yang dapat

total equity attributable to owners of the parent and non-controlling

diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-

interest.

pengendali.

48



49

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari pentingnya

As a public company, the Company realized the importance of

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

Good Corporate Governance in increasing its performance and

dalam rangka meningkatkan kinerja dan nilai tambah perusahaan.

company’s value added. Those principles of Good Corporate

Prinsip-prinsip Good Corporate Governance tersebut, antara lain

Governance cover among other things, such as transparency,

meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independen,

accountability, responsibility, independency and fairness.

kewajaran dan kesetaraan (fairness). Salah satu cara untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip

One way to increase the implementation of Good Corporate

Good Corporate Governance adalah dengan memenuhi ketentuan

Governance principles is to comply with the prevailing law/

perundangan-undangan yang berlaku. Berkaitan dengan hal

regulations. In relation to this matter, the Company has

tersebut, Perseroan telah memiliki Komisaris Independen,

appointed Independent Commissioners, a Corporate Secretary,

Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Audit Committee

Audit Committee and Audit Committee Charter, which contains

Charter yang menjadi landasan Komite Audit dalam menjalankan

the main terms of reference for the Audit Committee in executing

tugasnya.

its duties.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham

The Company conducts the General Meeting of Shareholders

(RUPS) sesuai dengan pasal 19 Anggaran Dasar Perseroan dan

in compliance with Clause 19 of Article of Association of the

Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

Company and the Regulation of Indonesian Capital Market

(Bapepam-LK).

Supervisory Board and Financial Institution (Bapepam-LK).

Pada tanggal 12 Juni 2012, Perseroan menyelenggarakan RUPS

On June 12, 2012, the Company held Annual General Meeting of

Tahunan dan menyetujui, antara lain Laporan Tahunan Direksi,

Shareholders and approved, among other, the Annual Directors’

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir

Report, Company’s Consolidated Financial Statements for the

pada tanggal 31 Desember 2011, tidak ada pembagian dividen

year ended December 31, 2011, no dividend distributed for the

final untuk tahun buku 2011, pemberian wewenang kepada

year 2011, to give authority to the Board of Commissioners to

Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik

appoint an Independent Public Accountant for the year 2012 and

Independen untuk tahun buku 2012, dan perubahan susunan

changes in the members of Commissioners and Directors.

pengurus Perseroan. Dividen

Dividend

Selama tahun 2011 dan 2012, Perseroan tidak membagikan

During 2011 and 2012, there was no dividend distributed by the

dividen kepada pemegang saham karena laba bersih digunakan

Company to shareholders because net income was used for

untuk menutupi akumulasi kerugian di tahun-tahun sebelumnya.

covering the accumulating loss in previous years.

Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Directors

Dewan Komisaris dipilih melalui Rapat Umum Pemegang Saham.

The Board of Commissioners was elected through the held of

Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012

General Meeting of Shareholders. The board was comprised

berjumlah 9 (sembilan) orang Komisaris, termasuk 4 (empat)

of 9 (nine) Commissioners including 4 (four) Independent

orang Komisaris Independen. Dewan Komisaris melakukan

Commissioners as of December 31, 2012. The Board of

50



pengawasan terhadap manajemen dalam menjalankan tugas

Commissioners is responsible for overseeing the management

dan

rekomendasi

and supervising the Directors concerning matter deemed vital

kepada Direksi mengenai hal-hal yang dianggap penting dalam

to the Company. The Board of Commissioners is responsible to

pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris bertanggungjawab

General Meeting of Shareholders.

tanggungjawabnya

serta

memberikan

terhadap Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi diangkat atau diberhentikan berdasarkan keputusan

The Board of Directors is appointed and discharged through the

Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi Perseroan saat ini terdiri

held of General Meeting of Shareholders. Currently, the Board

dari Presiden Direktur, 3 (tiga) orang Wakil Presiden Direktur dan

of Directors is comprised of a President Director, 3 (three) Vice

6 (enam) orang Direktur. Direksi Perseroan bertanggungjawab

President Director and 6 (six) Directors. The Board of Directors

atas pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan Perseroan.

is responsible for executing the Company’s strategy to achieve

Direksi Perseroan juga bertanggungjawab untuk memelihara

its target. The Board of Directors is also responsible to protect

aktiva dan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan untuk

the assets and any resources of the Company to achieve the

mencapai tujuan tersebut.

objectives.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember

The members of Board of Commissioners and Directors as of

2012 adalah sebagai berikut:

December 31, 2012 were as follows: Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Presiden Komisaris

Teguh Ganda Wijaya

President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris


Vice President Commissioner

Komisaris


Commissioner

Komisaris

Arthur Tahya

Commissioner

Komisaris Komisaris Independen

Frenky Loa

Commissioner

Mas Achmad Daniri






Letjen TNI (Purn) Soetedjo





Dewan Direksi / Board of Directors Presiden Direktur

Yudi Setiawan Lin

President Director

Wakil Presiden Direktur

Linda Suryasari Wijaya Limantara

VicePresident Director


Hendra Jaya Kosasih



Suresh Kilam


Direktur

Didi Harsa

Director

Direktur

Hasanuddin The

Director

Direktur

Lioe Djohan (Djohan Gunawan)

Director

Direktur

Suhendra Wiriadinata

Director

Direktur Direktur/Sekretaris Perusahaan

Kurniawan Yuwono Agustian Rachmansjah Partawidjaja

Director Dirctor/Corporate Sercetary


51


Sepanjang tahun 2012, Dewan Komisaris dan Direksi bersama

Throughout 2012, the Board of Commissioners and Directors

dengan Komite Audit telah melakukan pertemuan untuk

together with the Audit Committee held routine meetings to review

membahas

penyusunan

of Company’s quarterly financial statements, drawing up of the

anggaran tahunan Perseroan dan laporan keuangan tahunan

laporan

keuangan

triwulanan,

annual budget and audited consolidated financial statements, and

yang diaudit oleh akuntan publik dan hal-hal lainnya yang

other matters that required the Commissioners’ attention.

membutuhkan perhatian. Berikut jumlah kehadiran anggota Dewan Komisaris dan

The number of members attendance of Board of Commissioners

Direksi pada rapat-rapat yang diselenggarakan selama tahun

and Directors at the meetings held during the year 2012, including

2012, termasuk kehadiran yang diwakili dengan surat kuasa

attendance which was represented by the power of attorney were

adalah sebagai berikut:

as follows : Komisaris / Commissioner

Jumlah Kehadiran Rapat Total Meeting Attendance

Teguh Ganda Wijaya

4


4


4

Arthur Tahya

4

Frenky Loa

4

Mas Achmad Daniri

4


4


4


4

Jumlah Rapat / Number of Meetings Held

4

Direksi / Director

Jumlah Kehadiran Rapat Total Meeting Attendance

Yudi Setiawan Lin

12


11

Hendra Jaya Kosasih

11

Suresh Kilam

8

Didi Harsa

9

Hasanuddin The

9

Lioe Djohan (Djohan Gunawan)

11

Suhendra Wiriadinata

12

Kurniawan Yuwono

12

Agustian Rachmansjah Partawidjaja

12


12

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of Board of Commissioners and Directors

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun

Remuneration of Board of Commissioners and Directors in 2012

2012 adalah sebesar US$ 2,48 juta.

was amounted to US$ 2.48 million.

52



Untuk meningkatkan kompetensi Direksi secara konsisten,

To consistently improve the competency of the Board of Directors,

Perseroan

the Company regularly holds training program for middle-up

menyelenggarakan

pengembangan

yang

ditujukan

program bagi

pelatihan

karyawan

dan

tingkat

level employees (including Directors), where they can learn

menengah dan atas (termasuk Direksi), dimana mereka dapat

and share their knowledge and experiences in various areas of

belajar dan berbagi pengetahuan dan pengalaman di berbagai

finance, marketing, strategic management, etc. The Directors are

bidang, seperti keuangan, pemasaran, manajemen strategi, dan

also encouraged to join trainings and seminars related to their

lain-lain. Direksi juga dianjurkan untuk mengikuti pelatihan-

respective responsibilities and area of expertise.

pelatihan dan seminar-seminar berhubungan dengan tanggung jawab dan keahliannya masing-masing. Komite Audit

Audit Committee

Komite Audit bertugas memberikan rekomendasi dan

The duties of Audit Committee are to recommend and assist the

membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Komisaris dalam

Commissioners to do their duties and functions in relation to

melakukan pengawasan. Komite Audit Perseroan terdiri dari

perform administer. Currently, Audit Committee consists of 3

3 (tiga) orang, dimana ketuanya adalah seorang Komisaris

(three) independent professionals, in which the Chairman is the

Independen.

Independent Commissioner.

Anggota Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2012 adalah

The members of the Audit Committee as of December 31, 2012

sebagai berikut:

were as follows:

• Ketua

: Drs. Pande Putu Raka, MA

• Chairman

: Drs. Pande Putu Raka, MA

• Anggota

: Drs. Rusli Prakarsa

• Member

: Drs. Rusli Prakarsa

• Anggota

: Aditiawan Chandra, Ph.D

• Member

: Aditiawan Chandra, Ph.D

Sepanjang tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan

Throughout 2012, the Audit Committee has held routine meetings

pertemuan rutin dengan Auditor Internal dan Direksi untuk

with the Internal Auditor and Directors to discuss its findings

menelaah temuannya dalam rangka peningkatan pengawasan

to enhance the internal control. The Audit Committee also held

pertemuan

routine meetings with the External Auditors to discuss the audited

dengan Auditor Eksternal Perseroan untuk membahas

internal.

Komite

Audit

juga

mengadakan

Company’s consolidated financial statements and discussed with

laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan kemudian

the Company’s Management.

mendiskusikannya dengan manajemen. Berikut adalah jumlah kehadiran anggota Komite Audit pada

The attendances of Audit Committee at the meetings during 2012

rapat-rapat yang diselenggarakan selama tahun 2012 :

were as follows:

Komite Audit

Jumlah Kehadiran Rapat

Audit Commitee

Total Meeting Attendance


11

Drs. Rusli Prakarsa

10

Aditiawan Chandra, Ph.D

11


11


53


Komite Lainnya

Other Committees

Saat ini, Perseroan belum memiliki Komite Nominasi maupun

Currently, the Company has not had Nominating Committee

Komite

pentingnya

or Remuneration Committee. The Company acknowledges the

Remunerasi.

pemilihan

Perseroan

orang-orang

terbaik

menyadari

mempertahankan

importance of choosing the best people and sustaining their

motivasi mereka untuk mencapai kinerja yang terbaik melalui

dan

motivation towards excellence through appropriate remuneration.

remunerasi yang pantas. Sehubungan dengan hal ini, Perseroan

In line with this, the Company will consider forming both

akan mempertimbangkan untuk membentuk komite-komite

committees in the future.

tersebut di masa yang akan datang.

Audit Internal

Internal Audit

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Internal

The Audit Internal unit is headed by an Internal Control and Audit

Control and Audit Division (Head of ICAD) yang diangkat oleh

Division (ICAD) Head who is appointed by the Board of Directors

Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris dan bertanggung

with the approval of the Board of Commissioners, and directly

jawab langsung kepada Direktur Utama Perseroan. Secara

responsible to the President Director of the Company. Functionally,

fungsional, Kepala ICAD akan memberikan laporan kepada

the Head of ICAD will provide a report to the President Director and

Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan

the Board of Commissioners with a copy to the Audit Committee.

kepada Komite Audit. Fungsi ICAD adalah melakukan kontrol atas kegiatan prosedur

The function of ICAD is to control the activities of operational

operasional, mengembangkan sistem monitoring dengan

procedures, develop monitoring system with emphasis on the

menitikberatkan pada prioritas risiko dan memberikan

priority risks and provide consultation (if necessary) independently

konsultasi (apabila diperlukan) secara independen dan

and objectively, in order to improve the effectiveness of risk

obyektif, guna meningkatkan efektifitas dari pengelolaan risiko,

management, internal control and corporate governance

pengendalian internal dan proses tata kelola perusahaan,

processes, so as to support the achievement of corporate goals.

sehingga menunjang pencapaian tujuan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala ICAD dibantu oleh

In performing its duties, the Head of ICAD is assisted by a number

sejumlah Controller dan Auditor Internal. Manajemen dan

of Controllers and Internal Auditors. Management and the Board

Dewan Komisaris memberikan dukungan sepenuhnya kepada

give its full support to the ICAD in order to work independently and

ICAD agar dapat bekerja dengan independen dan obyektif tanpa

objectively without any interference whatsoever.

campur tangan pihak manapun.

54



Saat ini, yang menjabat sebagai Kepala ICAD Perseroan adalah

Currently, The position as head of ICAD is occupied by Ms. Meyske.

Ibu Meyske. Berikut ini adalah Profil singkat dari Ibu Meyske :

The following is brief profile of Ms. Meyske:

Meyske

Meyske

Head of Internal Control & Audit Division (ICAD)

Head of Internal Control & Audit Division (ICAD)

Warga Negara Indonesia, lahir di Makasar pada tanggal

Indonesian citizen, born in Makasar on March 8, 1976. In 1998

8 Maret 1976. Sarjana Akuntasi dari Universitas Pelita

graduated from University of Pelita Harapan majoring in

Harapan yang lulus pada tahun 1998 dengan predikat Cum

Accounting with predicate Cum Laude. She has Joined Sinar

Laude. Bergabung dengan Sinar Mas Group sejak tahun 1998

Mas Group since 1998 and has held many senior positions until

dan telah menduduki berbagai posisi senior hingga saat ini.

recently She was appointed as head of ICAD since 2011.

Diangkat sebagai Kepala Divisi ICAD sejak tahun 2011. Tugas dan tanggung jawab ICAD adalah sebagai berikut:

The duties and responsibilities of ICAD are:

a. Menyusun dan melaksanakan Rencana dan Anggaran

a. Develop and implement the Plan and the Internal Audit Activity

Aktivitas Audit Internal Tahunan berdasarkan prioritas resiko

Annual Budget on a priority basis in accordance with the objective

sesuai dengan tujuan Perseroan;

risk of the Company;

b. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di seluruh bidang kegiatan Perseroan;

b. Inspection and assessment of the efficiency and effectiveness in all areas of its activities;

c. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

c. Test and evaluate the implementation of the internal control and

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

risk management systems in accordance with Company’s policy;

kebijakan Perseroan; d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif

d.Suggest improvements and objective information about the

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

activities examined at all levels of management, and make a

manajemen, serta membuat laporan tertulis hasil audit

written report each month of audit results and submit the report

setiap bulan dan menyampaikan laporan tersebut kepada

to the Director and the Board of Commissioners with a copy to the

Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan

Audit Committee;

kepada Komite Audit; e. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; f. Bekerja sama dan berkomunikasi langsung dengan Komite Audit; g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukan;

e. Monitor, analyze and report on the follow-up improvements that have been suggested; f. Working together and communicating directly with the Audit Committee; g. Put together a program to evaluate the quality of internal audit activities carried out;

h. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

h. Conduct special inspections if necessary.

Dalam melaksanakan tugas auditnya, Auditor Internal dapat

In performing the audit task, the Auditor Internal can be coordinated

berkoordinasi dengan Auditor Eksternal Perseroan.

with the external auditors of the Company.


55


Internal Control

Internal Control

Perseroan memiliki kerangka kerja pengendalian yang

The Company has a documented control framework,

didokumentasikan, ditelaah dan diperbaharui secara berkala.

reviewed and updated regularly. The framework includes

Kerangka kerja tersebut meliputi manajemen risiko dan

risk management and internal control procedures, in order

prosedur pengendalian internal agar dapat memberikan

to provide reasonable assurance, but not absolute, that

jaminan yang memadai, namun tidak mutlak, bahwa aset-

Company’s assets are protected and business risk has been

aset Perseroan terjaga dan risiko bisnis telah dinyatakan.

declared. This control includes financial risk, operational,

Pengendalian ini mencakup risiko finansial, operasional,

social, and environmental strategies, as well as statutory

sosial, strategis dan lingkungan, serta ketentuan perundang-

provisions. Control framework supported through review of

undangan. Kerangka kerja pengendalian didukung melalui

internal control system, where every management in each unit

penelaahan internal control system, dimana setiap manajemen di

required to assessing the effectiveness of financial controls. In

setiap unit diwajibkan melakukan penilaian terhadap efektifitas

addition, internal control is always trying to find the best way

pengendalian finansial. Disamping itu, internal control selalu

to implement control systems in line with company objectives.

berusaha mencari cara terbaik untuk melaksanakan sistem

Efforts are undertaken to increase the effectiveness and the

pengendaliannya agar sejalan dengan tujuan Perseroan.

appropriateness of the internal control system.

Upaya tersebut dilaksanakan dengan meningkatkan efektifitas maupun kesesuaian dari sistem pengendalian internal. Risk Management

Risk Management

Dengan mempertimbangkan aktivitas operasional Perseroan

Considering the operational activities with corporate and

dan Peraturan Pemerintah, ICAD melakukan analisa risiko

government regulations, ICAD undertake risk analysis across all

di semua bisnis unit. Identifikasi risiko dikategorikan dalam

business units. Risks identification are categorized into 3 (three)

3 (tiga) tahap yaitu risiko tinggi (high risk), risiko menengah

phases which are high risk, medium risk and low risk. Priority

(medium risk) dan risiko rendah (low risk). Prioritas kontrol akan

control will be done at the risk of the high-risk category.

dilakukan pada risiko dengan kategori “risiko tinggi”. Untuk dapat mengontrol risiko tersebut, ICAD akan memastikan

In order to control the risk, ICAD will ensure and assess

dan menilai efektifitas prosedur pengendalian pada setiap divisi

the effectiveness of control procedures in each division and

dan departement terkait yang telah dilakukan sesuai dengan

department-related that has been carried out in accordance with

Standard Operating Procedures (SOP).

Standard Operating Procedures.

Kode Etik Bisnis

Code of Business Ethics

Kode etik bisnis merupakan kebijakan Perseroan bahwa

Code of business ethics is the Company’s policy that all of the

seluruh karyawan dan direksi harus berperilaku sesuai dengan

employees and directors must act in accordance with high ethical

standar etika yang tinggi dalam upaya mencapai keselarasan

standards in order to achieve harmony between the interests

antara kepentingan perusahaan, pemegang saham, karyawan,

of companies, shareholders, employees, customers, business

konsumen, mitra bisnis dan masyarakat sekitar Perseroan.

partners and society around the Company. The Company’s codes of

Kode etik Perseroan dapat dijabarkan sebagai berikut:

ethics can be described as follows:

56



1. Standar Perilaku

1. Standards of Conduct

Semua kegiatan dalam Perseroan dilakukan dengan

All activities of the Company are fair, open and respectful. The

jujur,

Company is committed to provide safe working conditions,

terbuka

dan

saling

menghormati.

Perseroan

berkomitmen menyediakan kondisi kerja yang aman, sehat

health and equal treatment regardless of ethnicity, age, religion,

dan kesetaraan perlakuan tanpa memandang etnik, usia,

gender and so forth. In conducting its work, the employee shall

agama, jenis kelamin dan lain sebagainya. Dalam melakukan

abide by and implement all activities related to occupational

pekerjaannya, karyawan wajib mentaati dan melaksanakan

safety and health in general, have a sense of responsibility for

semua kegiatan yang berhubungan dengan keselamatan dan

the performance and the reputation of the Company. Employees

kesehatan kerja pada umumnya, memiliki rasa tanggung

are also required to keep and protect all information that is

jawab terhadap kinerja dan reputasi Perseroan. Karyawan

stated as the Company’s confidential.

juga wajib menyimpan dan melindungi informasi yang dapat dinyatakan sebagai rahasia Perseroan. 2. Kepatuhan Hukum

2. Compliance with Laws

Di dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan dan seluruh

Within its activities, the Company and its employees must comply

karyawan wajib mematuhi peraturan dan ketentuan hukum

with the legal provisions in force.

yang berlaku. 3. Benturan Kepentingan Seluruh

karyawan

3. Conflict of Interest menghindari

All employees are expected to avoid personal activities and

kegiatan pribadi dan atau kepentingan finansial yang dapat

diharapkan

dapat

financial interests or which could cause conflicts of interest

menyebabkan terjadinya benturan kepentingan dan tanggung

and their responsibilities to the Company. Each employee is not

jawab mereka terhadap Perseroan. Setiap karyawan tidak

permitted to seek personal benefit or for others through misuse

dibenarkan untuk mencari keuntungan pribadi atau bagi

of their positions.

orang lain melalui penyalahgunaan kedudukan mereka. 4. Integritas Bisnis

4. Business Integrity

Karyawan tidak diperbolehkan meminta, menawarkan atau

Employees are not allowed to ask for, offer or give a gift or

memberi hadiah atau pembayaran yang dapat diartikan

payment which can be interpreted as a means of bribery. If

sebagai sarana suap. Apabila ada karyawan yang menerima

there are employees who receive gifts or payments should be

hadiah atau pembayaran, harus langsung melaporkan

immediately reported to management. All transactions are

kepada pihak manajemen. Semua transaksi akan dicatat dan

recorded and accounted for in accordance with the supporting

dibukukan sesuai dengan dokumen pendukungnya.

documents.


57


Program Whistleblowing

Whistleblowing Program

Program Whistleblowing di Perseroan dibentuk sejak tahun 2008.

The Company’s Whistleblowing program was established since

Sejak itu, program ini terus diperkenalkan secara berkala dan

2008. Since then, the program continues to be introduced regularly

berkesinambungan kepada seluruh karyawan dan mitra bisnis

and continuously to all employees and business partners.

Perseroan. Para stakeholder (karyawan, customer, supplier, dll) dapat

The stakeholders (employees, customers, suppliers, etc.) are able

melaporkan tindak pelanggaran yang diketahuinya kepada

to report a fraud that they know to the team “Ethics Call Center

tim “Ethics Call Center (ECC)”. Tim ECC bertanggung jawab

(ECC)”. Team ECC is directly responsible to the Head of ICAD.

langsung kepada Kepala ICAD. Setelah menerima laporan, tim ECC akan menginformasikan

After receiving the report, ECC team will inform the Head of

kepada Kepala ICAD, yang kemudian akan menunjuk Auditor

ICAD which will then appoint an Auditor who will conduct further

untuk melakukan penyelidikan lebih lanjut terhadap masalah

investigation on the matter. Auditor Team will conduct an

tersebut. Tim Auditor akan melakukan penyelidikan secara

independent and objective investigation. Furthermore, we will do

independen dan obyektif dan akan dilakukan tindakan /

action / decision in line with the result of the investigation.

keputusan yang sesuai dengan hasil penyelidikan. Seluruh informasi yang diterima dan laporan penyelidikan akan

Across any information received and the report of the investigation

tercatat dalam sebuah sistem yang dijaga kerahasiaannya.

will be recorded in a system that is kept confidential.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk membantu

The Corporate Secretary is responsible to assist the Company in

Perseroan dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang

the implementation of Good Corporate Governance Principles and

Baik dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap aspek

ensuring that the Company follows the aspect of transparency

pengungkapan dan penyampaian informasi maupun terhadap

and reports any information as well as comply with the rules

peraturan bursa, pasar modal dan perundang-undangan

of the capital markets and prevailing laws and regulation. The

lainnya yang berlaku. Sekretaris Perseroan juga mempunyai

Corporate Secretary has a function to publish any information

fungsi

kondisi

related to the Company’s conditions, acts as a linkage between

Perseroan kepada publik, bertindak sebagai penghubung

the Company and Indonesian Capital Market Supervisory Board –

mensosialisasikan

informasi

mengenai

antara Perseroan dengan Badan Pengawas Pasar Modal –

Financial Institution (Bapepam-LK), Indonesia Stock Exchange and

Lembaga Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan publik. Selain

the public. In addition, the Corporate Secretary also coordinates

itu, Sekretaris Perusahaan juga bertugas mengkoordinasikan

both Commissioners and Directors activities internally as well as

kegiatan Komisaris dan Direksi, baik secara internal maupun

externally. Currently, Director who acts as well as the Company’s

eksternal. Saat ini, Direktur yang bertindak sebagai Sekretaris

Corporate Secretary is Mr. Agustian R. Partawidjaja.

Perusahaan Perseroan adalah Bapak Agustian R. Partawidjaja. Profil ringkas Bapak Agustian R Partawidjaja dapat dilihat pada

Brief profile of Mr. Agustian R. Partawidjaja can be seen in the

bagian profil Direksi.

profile of Directors.

58



Risiko Usaha

Risk Factors

1. Fluktuasi Harga Bubur Kertas (Pulp) dan Kertas

1. Fluctuations in Pulp and Paper Prices

Harga jual pulp dan kertas sangat tergantung dari harga

The prices of pulp and paper are highly depending on the global

yang berlaku di pasaran internasional yang memiliki

market prices wherein the fluctuations are affected by demand

kecenderungan berfluktuasi tergantung tingkat permintaan

and supply. Moreover, the selling prices of Company’s products

dan penawaran. Disamping itu, harga jual produk-produk

are also affected by some other uncontrolled factors, such as

Perseroan juga tergantung pada beberapa faktor lain yang

laws related to environmental, currency fluctuation and global

berada di luar kendali Perseroan, seperti peraturan terkait

economy condition.

lingkungan hidup, perubahan kurs mata uang dan kondisi perekonomian global. 2. Persaingan

2. Competition

Di pasar internasional, tingkat persaingan penjualan

The international markets for pulp and paper products are highly

produk pulp dan kertas cukup tinggi dan melibatkan banyak

competitive, involving large number of producers located around

produsen di seluruh dunia. Beberapa pesaing memiliki lokasi

the world. Some competitors have more benefit because they are

yang dekat dengan pasar utama dunia, sehingga hal tersebut

strategically located near the main global market. With dumping

merupakan kelebihan dari pesaing. Adanya tuduhan dumping

allegation towards Company’s products from certain countries

dari negara tertentu terhadap produk Perseroan akan

will definitely affect the Company’s performance.

berdampak terhadap kinerja Perseroan. 3. Krisis Ekonomi

3. Economic Crisis

Krisis ekonomi yang terjadi baik secara nasional maupun

Economic crisis that occurred either nationally or globally can

global dapat mempengaruhi permintaan dan harga produk

influence the Company’s demand and product prices which then

Perseroan yang pada akhirnya berdampak pada kinerja

affects the Company’s performance.

Perseroan. 4. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing

4. Foreign Exchange Risk

Perseroan terkena risiko perubahan nilai tukar mata uang

The Company is exposed to foreign currency exchange rate

asing terutama dalam Rupiah Indonesia, Euro Eropa, Yen

movements primarily in Indonesian Rupiah, European Euro,

Jepang dan Yuan Cina atas biaya, aset dan liabilitas tertentu

Japanese Yen and China Yuan on certain expenses, assets

yang timbul karena aktivitas pendanaan dan kegiatan

and liabilities which arise from financing activities and daily

operasional sehari-hari.

operations.

Perseroan memonitor dan mengelola risiko ini dengan

The Company monitors and manages the risk by matching

menyepadankan liabilitas keuangan dalam mata uang asing

the foreign currency financial liabilities with relevant foreign

dengan aset keuangan dalam mata uang asing terkait dan

currency financial assets and buying or selling foreign currencies

melakukan pembelian atau penjualan mata uang asing saat

at spot rate when necessary.

diperlukan.


59


5. Interest Rate Risk

5. Risiko Tingkat Bunga Perseroan didanai dengan berbagai pinjaman bank, surat

The Company is financed through interest-bearing bank loans,

utang dan obligasi yang dikenakan bunga. Oleh karena itu,

notes and bonds. Therefore, the Company’s exposures to

eksposur Perseroan terhadap risiko pasar sehubungan

market risk for changes in interest rates relates primarily to

dengan perubahan tingkat suku bunga terutama atas liabilitas

their long-term borrowing obligations and interest-bearing

jangka panjang serta aset dan liabilitas yang dikenakan bunga.

assets and liabilities. The Company’s policies are to obtain the

Kebijakan Perseroan adalah untuk memperoleh tingkat suku

most favourable interest rates available without increasing

bunga yang paling menguntungkan tanpa meningkatkan

their foreign currency exposure by managing their interest cost

eksposur terhadap mata uang asing dengan mengelola biaya

using a mixture of fixed and floating rate debts and long-term

pinjamannya menggunakan kombinasi antara utang dan

borrowings.

liabilitas jangka panjang dengan tingkat suku bunga tetap dan mengambang. 6. Credit Risk

6. Risiko Kredit Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan dan prosedur

The Company has in place credit policies and procedures to

pemberian kredit untuk memastikan adanya evaluasi kredit

ensure prudent credit evaluation and active account monitoring.

yang hati-hati dan pengawasan akun piutang yang aktif. Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan

The Company manages credit risk exposed from its deposits

simpanan di bank dengan memonitor reputasi, peringkat kredit

with banks by monitoring reputation, credit ratings and limiting

dan membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak dalam

the aggregate risk to any individual counterparty.

kontrak. 7. Liquidity Risk

7. Risiko Likuiditas Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berimplikasi

Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient

menyiapkan kas dan setara kas yang cukup untuk mendukung

cash and cash equivalents to support business activities on timely

aktivitas usaha secara tepat waktu. Perseroan menjaga

basis. The Company maintains a balance between continuity of

keseimbangan antara kontinuitas penerimaaan piutang dan

accounts receivable collectibility and flexibility through the use

fleksibilitas dengan menggunakan utang bank dan pinjaman

of bank loans and other borrowings.

lainnya. 8. Environment Factors

8. Faktor Lingkungan terhadap

The Company shows a serious attention in dealing with the

penanganan limbah yang terjadi akibat kegiatan produksi

waste produced by the production activities. This waste will

Perseroan. Pembuangan limbah dari hasil produksi Perseroan

affect the surroundings environment. Activities related to

dapat mempengaruhi lingkungan hidup sekitar. Kegiatan-

environmental pollution are supervised by Environmental

Perseroan

memberi

perhatian

yang

serius

kegiatan Perseroan dalam kaitannya dengan lingkungan

Impact Assessment Supervisory Board (BAPEDAL), the

diawasi oleh Badan Pengendalian Dampak Lingkungan

Indonesian government agency responsible for implementing

(BAPEDAL), suatu badan pemerintah yang bertanggungjawab

and monitoring the Indonesian government’s pollution

60



atas

implementasi

dan

pengawasan

peraturan

dan

control regulations and policies and certain local government

kebijaksanaan terhadap lingkungan hidup. Pemerintah akan

authorities. The Indonesian government has the power to take

mengambil

perusahaan-perusahaan

action against companies for failure to comply with applicable

yang tidak mematuhi undang-undang lingkungan hidup yang

environmental regulations, including the imposition of fines

ditetapkan oleh pemerintah, seperti pengenaan denda maupun

and revocation of licenses.

tindakan

terhadap

pencabutan ijin. 9. Kelangkaan Bahan Baku

9. Shortage of Raw Material

Bahan baku utama pulp dan industri kertas adalah kayu

The raw material of pulp and paper is mainly wood and chemical

dan bahan-bahan kimia penunjang. Agar proses produksi

materials. Sustainability supply of wood is very important for the

Perseroan tidak terhambat, maka kelangsungan pasokan

interest of Company’s production process. Wood to produce pulp

bahan baku kayu merupakan hal yang amat penting. Selama

is mainly supplied by PT. Arara Abadi, an affiliated company, and

ini, kebutuhan akan kayu untuk memproduksi pulp terutama

other business partners. If the wood supply is unsustainable, the

diperoleh dari PT. Arara Abadi, perusahaan afiliasi, dan mitra

Company’s business activity will be affected.

usaha lainnya. Apabila terjadi kegagalan pasokan bahan baku kayu, maka akan mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan. 10. Risiko Bencana Alam Sebagaimana halnya dengan bidang usaha lain, bidang usaha

10. Natural Disaster Risk Similar matter to other business sector, the Company business

Perseroan tidak terhindar dari bencana alam. Apabila terjadi

sector is unavoidable from natural disasters. If, any damaged

kerusakan yang diakibatkan oleh kebakaran ataupun bencana

caused by fire or any other natural disaster, either damaged on any

alam lainnya, baik kerusakan atas fasilitas pabrik dan produksi

factory facilities or Company’s production, as well as damaged on

Perseroan maupun kerusakan atas konsesi PT. Arara Abadi

PT. Arara Abadi and other business partners’ concession as the

dan mitra usaha lainnya sebagai sumber utama bahan baku

Company’s wood material main source, therefore, it will affect

kayu Perseroan, maka hal itu dapat mempengaruhi kegiatan

the Company’s business activity.

usaha Perseroan. Transaksi dengan Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties

Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi,

The Company has transactions with certain related parties, as de-

sebagaimana yang didefinisikan oleh Pernyataan Standar Akun-

fined by Standard for Financial Statement (PSAK) No.7 (Revised

tansi Keuangan (PSAK) No.7 (Revisi 2010). Jenis transaksi den-

2010). Transactions with related parties includes appointment of

gan pihak berelasi meliputi penunjukan distributor, penjualan,

distributors, sales, raw material purchase, rent, marketing servic-

pembelian bahan baku, sewa-menyewa, dan transaksi lainnya.

es and other transactions. All transactions are presented in Com-

Seluruh transaksi tersebut telah diungkapkan dalam Laporan

pany’s Consolidated Financial Statements.

Keuangan Konsolidasian Perseroan.


61


Perkara Hukum Dalam

menjalankan

Legal Action menghadapi

In running the operations, the Company faced some litigation and

beberapa gugatan dan tuntutan hukum dari berbagai pihak,

operasinya,

Perseroan

claims from certain parties, especially relating to the Company’s

terutama sehubungan dengan proses restrukturisasi hutang

debt restructuring process. Significant litigation and claims

Perseroan. Gugatan dan tuntutan hukum yang material terhadap

towards the Company are presented in Company’s Consolidated

Perseroan telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan

Financial Statements.

Konsolidasian Perseroan. Kebijakan Akuntansi

Accounting Policies

Perseroan telah menerapkan Standar Akuntansi Keuangan

The Company has adopted Financial Accounting Standards (“SAKs”)

(“SAK”) dalam menyusun Laporan Keuangan Konsolidasian

in preparing the consolidated annual financial statements. The

tahunannya. Perseroan telah menjelaskan kebijakan akuntansi

Company has disclosed the accounting policies that adopted on

yang diterapkan pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasian

the notes to Consolidated Financial Statements as of December 31,

tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 yang terdapat pada

2012 and 2011 in Annual Report.

Laporan Tahunan. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

Events after the Reporting Period

Peristiwa setelah periode pelaporan sejak tanggal 1 Januari

The events after the reporting period since January 1, 2013 to

2013 sampai dengan 18 Maret 2013 telah diungkapkan pada

March 18, 2013 has been disclosed on the notes to Consolidated

catatan Laporan Keuangan Konsolidasian tangal 31 Desember

Financial Statements as of December 31, 2012 and 2011 in Annual

2012 dan 2011 yang terdapat pada Laporan Tahunan.

Report.

62




63

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development

Sumber daya manusia adalah aset terpenting bagi PT. Indah

Human Resource is the most vital asset for PT. Indah Kiat Pulp

Kiat Pulp & Paper Tbk (“Indah Kiat” atau “Perseroan”).

& Paper Tbk (“Indah Kiat” or “Company”). The Company believes

Perseroan menyadari bahwa pengembangan sumber daya

that the development of human resource has a direct correlation

manusia memiliki korelasi langsung terhadap pengembangan

to the development of the Company. This is conducted through the

Perseroan. Perseroan menerapkan sistem sumber daya

execution of an integrated human resources system, that includes

manusia yang terintegrasi, dimulai dari perekrutan hingga

the recruitment of personnel, providing internal and external

pemberian program pendidikan dan pelatihan, baik internal

training. Currently, the Company has approximately 17.100

maupun eksternal. Saat ini, Perseroan mempekerjakan sekitar

employees with career programmed planning.

17.100 karyawan dengan perencanaan karir yang terprogram. Program-program pengembangan yang dilakukan antara lain,

Below are the examples of employees training and development

melalui:

program held by the Company:

1. Executive Management Development Program

1. Executive Management Development Program

2. Strategic Management Development Program

2. Strategic Management Development Program

3. Management Development Program

3. Management Development Program

4. Advance Supervisory Program

4. Advance Supervisory Program

5. Basic Supervisory

5. Basic Supervisory

Selain program pengembangan karyawan untuk regenerasi

Besides employee’s development program, for human resource

sumber daya manusia dan kesinambungan kepemimpinan

regeneration and continuity of leadership qualities in the

di tingkat manajemen menengah, Perseroan menjalankan

middle management level, the Company is also implementing

Program Management Trainee, Talent Management, dan

the Management Trainee Program, Talent Management, and

Program Beasiswa.

Scholarship Program.

Program Beasiswa ini meliputi:

The Scholarship Program includes:

1. Program Beasiswa yang diberikan kepada karyawan dan

1. A Scholarship Program given to the employee and society

masyarakat luas yang potensial untuk melanjutkan studi di

that have the potential to continue the study in Pulp and Paper

bidang teknologi pulp & kertas.

technology.

2. Program Beasiswa dengan penempatan kerja yang diberikan

2. A Scholarship Program with work placements given to the

kepada mahasiswa berprestasi secara akademik tetapi

students who excel academically but financially disadvantaged.

kurang mampu secara finansial. Untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas,

To ensure the qualified and precise labor availability, the Company

Perseroan ber sama dengan Perguruan Tinggi Negeri maupun

cooperates with State and Private Universities in:

Swasta bekerjasama di dalam: 1. Career Day / Job Fair.

1. Career Day / Job Fair

2. Beasiswa keahlian khusus / technical skill

2. Scholarship of Technical Skill

3. Beasiswa Tjipta Sarjana Bangun Desa

3. Tjipta Sarjana Bangun Desa Scholarship

4. Beasiswa Tjipta Sarjana Bakti Karyawan

4. Tjipta Sarjana Bakti Karyawan Schorlarship

5. Praktek Kerja Lapangan / Internship

5. Internship

6. Kuliah Umum

6. General Lecture

64


Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resource Development

Untuk memotivasi karyawan dan membangun semangat

To motivate the employee and build up the enthusiasm and fair

dan budaya kompetisi yang sehat di lingkungan perusahaan,

competition culture in the Company’s environment, the Company

Perseroan

is also arranging activities that include:

juga

mengadakan

kegiatan-kegiatan

dalam

lingkungan Perseroan yang meliputi: 1. Family Gathering

1. Family Gathering

2. Pemilihan Best Employee

2. Best Employee

3. Kompetisi Bipartit

3. Bipartit Competition

4. Sosialisasi Good Corporate Governance

4. Good Corporate Governance Socialization

5. Pelayanan Kesehatan

5. Healthcare Services

6. Kompetisi Olahraga

6. Sports Competition

7. Forum Serikat Pekerja

7. Union Labor Forum

Melalui kegiatan-kegiatan tersebut, Perseroan mengharapkan

Through these activities, the Company expects that the employees

karyawan dapat menumbuhkan semangat kebersamaan,

could grow togetherness spirit and create more conducive working

menciptakan suasana kerja dan iklim produktivitas yang lebih

atmosphere and productivity climates

kondusif.

Kegiatan Outbond di Serang Serang Outbond Activity


65

Tanggung Jawab dan Usaha Berkelanjutan di Semua Kegiatan Operasional

Sinar Mas Pulp & Paper Products (“APP”) bersama dengan PT.

Sinar Mas Pulp & Paper Products (“APP”) and PT. Indah Kiat

Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (“Indah Kiat” atau “Perseroan”)

Pulp & Paper Tbk (“Indah Kiat” or “Company”) are committed to

berkomitmen untuk menjalankan usahanya secara berkelanjutan.

sustainability in all their operations.

APP dan Perseroan memiliki visi menjadi yang terdepan di

APP and the Company share a vision to become a leading and

Bidang pulp dan kertas dengan memberikan yang terbaik

respected global pulp and paper Company that provides superior

bagi pelanggan, masyarakat, para karyawan, serta pemangku

values to customer, community, employees and shareholders-

kepentingan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.

responsibly and sustainably.

Guna mewujudkan visi tersebut, APP dan Perseroan telah

To fulfill this vision, APP and the Company have committed

berkomitmen untuk selalu menjalankan usahanya secara

themselves to being economically, socially and environmentally

berkelanjutan, baik di bidang ekonomi, sosial maupun lingkungan.

sustainable. APP and the Company keep this commitment by

APP dan Perseroan berusaha mewujudkan komitmen tersebut

adopting best practices in Mill operations; by using the most

dengan menerapkan praktek kerja terbaik dengan menggunakan

efficient and ecologically sound production technology; by

teknologi produksi yang efisien dan ramah lingkungan,

helping to empower people in the communities in which they

memberdayakan masyarakat sekitar, menjalankan berbagai

operate; by initiating programs to protect the environment;

program pelestarian lingkungan dan senantiasa melakukan

and by following a path of continuous improvement in all their

perbaikan secara berkelanjutan.

operation.

Di tahun 2012, Perseroan bersama dengan APP dan pemasok

In 2012, the Company, working together with APP and their

bahan baku kayunya (“Pemasok”) yang beroperasi di bawah

pulpwood suppliers under the management team of Sinar

tim manajemen Sinar Mas Forestry terus melakukan usaha

Mas Forestry, continues to improve environmental protection

peningkatan dalam hal pelestarian lingkungan, sistem pasokan

effort, supply chain management, conservation, and social and

bahan baku, program konservasi, dan program sosial dan

community empowerment programs.

pemberdayaan masyarakat. Kepedulian terhadap Pelestarian Lingkungan

Environmental Protection

Perseroan menjalankan operasinya sesuai dengan persyaratan

The Company operates in compliance with the national laws and

dan peraturan terkait dengan keberlanjutan, pengadaan bahan

regulations on sustainability, fiber procurement, environmental

baku, perlindungan lingkungan, serta kesehatan dan keselamatan

protection, and health and safety. The regulations are embedded

kerja. Persyaratan dan peraturan tersebut telah diterapkan di

into the Company’s policies and operating procedures which are

dalam kebijakan dan prosedur operasional yang senantiasa

continually monitored.

dipantau oleh Perseroan. Perseroan memiliki tiga fasilitas produksi, yaitu di Perawang –

The Company’s Mills have production facilities in Perawang

Riau, Serang dan Tangerang – Banten. Ketiga fasilitas produksi

– Riau province, Serang and Tangerang – Banten province.

tersebut telah memperoleh sertifikasi ISO 14001:2004 untuk

All of the three Mills have been awarded an ISO 14001:2004

Sistem Manajemen Lingkungan (SML). Ketiganya berhasil melalui

Environmental Management System (EMS) certification. All of

evaluasi tahunan yang dilakukan pada tahun 2011. Sertifikasi ISO

the Mills have successfully passed their surveillance evaluation

14001 tersebut akan berlaku hingga tahun 2015 (Perawang Mill),

audit in 2011. The certificate will be valid until end of 2015

2013 (Serang Mill) dan 2014 (Tangerang Mill). Seluruh fasilitas

(Perawang Mill), 2013 (Serang Mill), and 2014 (Tangerang

produksi Perseroan, telah pula memperoleh sertifikasi ISO

Mill). The entire Mills have also achieved their ISO 9001:2008

66


Responsibility and Sustainability In All Operations

9001:2008 untuk Sistem Manajemen Mutu (SMM), ketiganya telah

certificates for Quality Management System (QMS) and passed

berhasil melewati audit verifikasi tahunan oleh pihak independen

their latest surveillance audit by independent third party in

di tahun 2011. Sertifikat ini akan berlaku hingga akhir tahun 2015

2011. The certificate will be valid until end of 2015 (Perawang

(Perawang Mill), 2013 (Serang dan Tangerang Mill). Standar

Mill), 2013 (Serang and Tangerang Mill). These international

internasional ini merupakan perwujudan komitmen Perseroan

standards act as an assurance for customers worldwide that the

untuk proses operasi yang bertaraf internasional.

Company follows a consistent process in line with some of the most demanding standards in the industry.

Kementerian Lingkungan Hidup Indonesia memiliki suatu

The Ministry of the Environment of Republic of Indonesia has

sistem sertifikasi multi level yang didasarkan pada persyaratan-

an established multi-level certification system based on the

persyaratan yang ditetapkan dalam Program Penilaian Peringkat

requirements of its Program for Pollution Control, Evaluation

Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup

and Rating (PROPER). Based on evaluation in 2012, Indah Kiat

(PROPER). Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2012, Indah Kiat

Tangerang Mill achieved GREEN level while Indah Kiat Perawang

Tangerang Mill mendapat peringkat HIJAU sedangkan Indah Kiat

Mill achieved BLUE level. Blue colour signifies that the Mill

Perawang Mill memperoleh peringkat BIRU. Peringkat BIRU

meets all relevant government environmental standard, while

menunjukkan bahwa Mill telah memenuhi semua peraturan

Green color signifies that the Mill operational practices go

pemerintah yang relevan dengan lingkungan hidup, sementara

beyond government requirements..

peringkat HIJAU menunjukkan bahwa operasional Mill telah melebihi persyaratan yang ditetapkan pemerintah. Perseroan juga telah menjalankan program “tiga R” yang

The Company practices the “three Rs” of good resource

merupakan program penghematan sumber daya dengan

stewardship – reduce, reuse and recycle. This philosophy

prinsip reduce, reuse, recycle – dan mengintegrasikannya

is translated into policies to reduce waste such as Source

dalam operasional Sistem Manajemen Lingkungan. Perseroan

Control Policy and the “three Rs” Policy. To reduce pollutant,

menjalankan kebijakan manajemen limbah untuk mengurangi

the Mills’ wastewater treatment plants utilize activated

polutan, termasuk Kebijakan Pengendalian Sumber Daya dan

sludge as well as physical and chemical treatments to

Kebijakan “tiga R”. Untuk mengurangi polutan, sistem pengolahan

ensure that the effluent discharged into the river meet

air limbah Perseroan menggunakan sistem pengolahan biologis

the government standard. Waste water treatment in Indah

dengan lumpur aktif (activated sludge) dan juga perlakuan fisikal

Kiat Serang Mill utilizes a hybrid system which consists

dan kimiawi untuk membuat air limbah dapat dialirkan secara

of both aerobic and an-aerobic treatment. This unique

aman ke sungai. Fasilitas pengolahan air limbah di Indah Kiat

system is suitable for the Mill which use recycle paper as a

Serang menggunakan sistem hibrida yang menggabungkan

major component of its raw material, as it has the ability to

pengolahan aerobik dan anaerobik. Sistem unik ini sesuai dengan

significantly reduce waste water pollutant more effectively

kebutuhan Indah Kiat Serang yang menggunakan kertas daur

compared to the conventional system.

ulang sebagai komponen terbesar di dalam bahan bakunya, karena memiliki kemampuan untuk menurunkan kadar polutan di dalam air limbah yang lebih signifikan, jika dibandingkan dengan sistem konvensional. Perseroan berkomitmen untuk selalu mengaplikasikan standar

The Company is committed to uphold the highest standards in

tertinggi dalam manajemen kesehatan dan keselamatan kerja

safety and health management of its workers and the working

dari para pekerja dan lingkungan kerjanya sesuai ketentuan

environment as required by the national laws and regulations.

perundang-undangan yang berlaku. Sebagaimana diwajibkan oleh

As mandated by Ministry of Manpower and Transmigration’s


67


ketentuan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Perseroan

Decree, the Company has implemented SMK3 (Health and Safety

telah

Management System) in all the Company’s production facilities.

mengimplementasikan

SMK3

(Sistem

Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di ketiga fasilitas produksinya

The three Mills have received SMK3 certifications and have

dan telah memperoleh sertifikasi SMK3. Perseroan telah berhasil

maintained the effectiveness of the existing system through

mempertahankan kelayakan sistem yang ada melalui sertifikasi

recertification according to current regulation following annual

ulang sesuai dengan ketentuan yang ada melalui verifikasi tahunan

third party verification. Indah Kiat Perawang and Serang Mill‘s

oleh pihak ketiga. Sertifikasi SMK3 bagi Indah Kiat Perawang dan

SMK3 certificicates are valid until 2014 and Tangerang Mill’s

Serang Mill berlaku hingga tahun 2014 dan Tangerang Mill berlaku

certificate is valid until 2015.

hingga tahun 2015. Sebagai pelengkap sertifikat SMK3, Indah Kiat Tangerang Mill juga

In addition to the SMK3, Indah Kiat Tangerang Mill are also

memiliki sertifikat OHSAS, yang merupakan standar global untuk

OHSAS certified, which is the global standard for occupational

sistem kesehatan dan keselamatan kerja. Indah Kiat Tangerang

health safety. Indah Kiat Tangerang Mill first achieved OHSAS

Mill pertama kali mendapatkan sertifikat OHSAS di tahun 2007

certification in 2007 and had just past its most recent surveillance

dan baru saja menyelesaikan audit pemantauan di tahun 2011.

audit in 2011. The OHSAS certificate will be valid until 2013. The

Sertifikat OHSAS ini berlaku sampai tahun 2013. Ke depannya,

Company is planning to expand the implementation coverage of

Perseroan berencana untuk memperluas cakupan penerapan

OHSAS to the Company’s other production facilities.

OHSAS di fasilitas produksi lainnya. Produk Berkualitas Tinggi dengan Standar Terbaik Dunia

High Quality Products with The Best Standard of the World

Perseroan berkomitmen penuh untuk memproduksi produk

The Company is fully committed to produce high quality paper

kertas yang berkualitas tinggi bagi pasar internasional dan

products. Its products are marketed in both domestic and

nasional. Produk-produk Indah Kiat memenuhi standar

international markets. The Mills’ products comply with product

keamanan serta kesehatan produk, termasuk standar yang

safety regulations including standards set by USA and Japan

ditetapkan oleh pasar di Amerika Serikat, Jepang, serta

markets as well as European and Asia regions.

kawasan Eropa dan Asia. Produk kertas pembungkus makanan yang diproduksi Indah

Food grade paper products produced in Indah Kiat Serang Mill

Kiat Serang Mill telah memiliki sertifikat keamanan dari Food

have received product safety certification from Food and Drug

and Drug Administration (FDA), Amerika Serikat. Produk-produk

Administration (FDA), United States of America. Among products

yang telah bersertifikat FDA diantaranya adalah Savvibrite,

certified under the scheme are Savvibrite, Sinarcard, Sinarfold,

Sinarcard, Sinarfold, Sinarroyal, Sinarboard dan Sinarvanda.

Sinarroyal, Sinarboard and Sinarvanda. Indah Kiat Serang Mill’s

Produk karton milik Indah Kiat Serang Mill juga telah memenuhi

paperboard products have also fulfilled verification standard and

standar verifikasi dan menerima sertifikat untuk kategori

received certification for Food Packaging Direct Contact from

Kemasan Makanan dengan Kontak Langsung (Food Packaging

ISEGA, German since 2003. This signifies that the paper products

Direct Contact) dari ISEGA, Jerman sejak tahun 2003. Sertifikasi

are safe from harmful metal and chemical contents. The

ini menyatakan bahwa produk-produk kertas pembungkus

certifications also ensure that there will be no paper material

makanan produksi Perseroan aman dari kandungan logam

migration to the food. Indah Kiat Serang Mill first achieved food

dan bahan kimia yang berbahaya, serta tidak menyebabkan

safety certification in 2003. Certificates for both schemes are

perpindahan materi kertas ke makanan. Indah Kiat Serang

valid until late 2013.

pertama kali meraih sertifikasi ini pada tahun 2003. Sertifikasi dari kedua badan ini berlaku hingga tahun 2013.

68



Sebagai tambahan dari kedua sertifikasi di atas, beberapa

In addition to above schemes, several other products of Indah

produk lain dari Indah Kiat Serang, seperti Sinarcard, Sinarfold,

Kiat Serang, such as Sinarcard, Sinarfold, Sinarvanda, Sinarplex,

Sinarvanda, Sinarplex dan Foopak juga bersertifikat RoHS

and Foopak are also certified under RoHS (European Union) and

(Uni Eropa) dan CONEG (Amerika Serikat) sejak tahun 2000.

CONEG (United States of America) since 2000. Certificates under

Sertifikat-sertifikat tersebut berlaku hingga akhir tahun 2013.

both schemes are valid until 2013.

Disamping memproduksi berbagai jenis kertas seperti kertas

Beside producing various types of paper such as photocopy

fotokopi, kertas cetak, kertas warna, kertas duplikator,

paper, printing paper, color paper, carbon paper, computer

kertas cetak komputer, kertas memo dan lainnya, Indah Kiat

paper, memo and others, Indah Kiat Tangerang Mill also

Tangerang Mill memproduksi Sinartech atau disebut juga

produces Sinartech or Quran Paper Product (QPP), a high quality

Quran Paper Product (QPP) yaitu kertas berkualitas tinggi bagi

paper for printing Al-Quran. With high quality specification

pencetakan Al-Quran. Dengan spesifikasi kertas berkualitas

which could last up to 100 years, Sinartech or QPP received

yang dapat bertahan hingga 100 tahun, Sinartech atau QPP

Halal certification from Indonesian Moslem Clerics Association

memperoleh sertifikasi halal dari Majelis Ulama Indonesia

(Majelis Ulama Indonesia/MUI) in 2008 and renewed in 2013.

(MUI) pada tahun 2008 dan diperbaharui pada tahun 2013.

Valid for 2 (two) years, this certificate is given to paper products

Sertifikasi yang berlaku 2 (dua) tahun ini diperoleh karena

that had gone through rigorous audit to ensure that the product

kertas ini diproses dengan memperhatikan aspek kehalalan,

is processed based on ‘Halal’ principles, starting from its fiber

mulai dari bahan baku, proses produksi, penyimpanan hingga

sources, production process, storage until distribution.

distribusi. Sistem Pasokan Bahan Baku yang Bertanggungjawab

Responsible Supply Chain

Seluruh bahan baku yang digunakan Perseroan memiliki

All pulp purchased by the Company has a documented supply

dokumentasi yang menjamin bahwa bahan baku tersebut

chain ensuring traceability back to the original sources. This

berasal

dari

sumber

yang

dapat

dilacak.

Perseoran

menggunakan sistem Lacak Balak (Chain of Custody/CoC) guna

Chain of Custody system aims to ensure that no illegally sourced fibers enter the supply chain.

memastikan tidak ada bahan baku ilegal masuk ke dalam rantai pasokan. Indah Kiat Serang Mill dan Tangerang Mill telah memperoleh

Indah Kiat Serang and Tangerang Mill first achieved Chain of

sertifikasi lacak balak dari PEFC (Programme for the

Custody (CoC) certification under the PEFC (Programme for the

Endorsement of Forest Certification) pada tahun 2008, sedangkan

Endorsement of Forest Certification) scheme in 2008 while Indah

fasilitas Indah Kiat Perawang Mill memperoleh sertifikasi lacak

Kiat Perawang Mill first achieved its PEFC CoC certification in

balak dari PEFC di tahun 2009. Sertifikasi PEFC ini berlaku

2009. The PEFC certificate will be valid until 2013 for Indah Kiat

hingga tahun 2013 untuk Indah kiat Serang dan Tangerang Mill

Serang and Tangerang Mill and 2014 for Indah Kiat Perawang

dan 2014 untuk Indah Kiat Perawang Mill.

Mill.

PEFC adalah program pengesahan standar sertifikasi hutan

PEFC is a leading, internationally recognized forest certification

terkemuka yang diakui secara internasional yang mendukung

endorsement program promoting responsibly managed forests.

terlaksananya pengelolaan hutan yang bertanggung jawab.

With about 31 endorsed national certification systems and more

PEFC telah mendukung sekitar 31 standar sertifikasi hutan

than 245 million hectares of certified forests, PEFC is the world’s

nasional di seluruh dunia dan lebih dari 245 juta hektar hutan

largest forest certification system. This certification signifies that

di dunia telah memiliki sertifikat PEFC. Dengan memiliki

these Mills can make credible claims regarding the content of


69


sertifikasi PEFC, dapat dijamin bahwa suatu produk terdiri

PEFC certified fibers in their products comes from sustainably-

dari bahan baku yang berasal dari hutan yang dikelola secara

managed forest.

lestari. Indah Kiat Perawang Mill juga telah menerapkan sistem

Indah Kiat Perawang Mill has also introduced procedures

dan prosedur pengadaan bahan baku untuk menghindari

for avoidance of raw material from controversial sources.

masuknya kayu yang berasal dari sumber yang ilegal ke dalam

This procedure has been verified by an independent third

pabrik. Prosedur ini telah diverifikasi oleh badan sertifikasi

party certification body, providing assurance that no illegal or

independen, guna memastikan bahwa tidak ada bahan baku

controversial wood enters the Mill’s fiber supply. To ensure the

ilegal yang masuk ke dalam rantai pasokan. Untuk menjamin

credibility of the Chain of Custody system, the existing procedure

kredibilitas sistem Lacak Balak, prosedur yang dijalankan

is audited by an independent certification body. Held annually,

diaudit oleh badan sertifikasi independen secara berkala.

the audit was necessary to maintain the effectiveness of the

Audit yang dilaksanakan 1 (satu) tahun sekali ini dimaksudkan

system in preventing illegal and controversial sources entering

untuk mempertahankan efektifitas dari sistem pencegahan

the production process of the Company.

masuknya bahan baku ilegal dan kontroversial ke dalam proses produksi Perseroan. Selain memiliki sistem lacak balak PEFC, Indah Kiat Perawang

In addition to the PEFC CoC, Indah Kiat Perawang Mill has also

Mill juga telah berhasil meraih sertifikat Lacak Balak (Chain

been successfully achieved the Chain of Custody certification

of Custody/CoC) dari Lembaga Ekolabel Indonesia (LEI) pada

under the LEI Chain of Custody (CoC) standard during 2009.

tahun 2009. Lembaga Ekolabel Indonesia adalah organisasi

LEI or the Indonesian Ecolabelling Institute is a constituent

yang mengusung pengelolaan hasil hutan lestari di Indonesia

based organization that promotes sustainable forest resource

melalui pengembangan sistem pengelolaan hutan menjadi

management in Indonesia through the development of forest

skema sertifikasi hutan. Untuk menjaga komitmennya dalam

management systems into forest certification schemes. In

penerapan sistem Lacak Balak dari LEI, pada tahun 2011,

order to maintain its commitment in the implementation of LEI

Perseroan telah melakukan audit pemantauan Lacak Balak

CoC, in 2011 the Company has passed the surveillance audit

LEI yang mencakup bahan baku kayu untuk produksi kertas.

against the LEI CoC requirements covering timber sources for

Sertifikat LEI CoC ini berlaku hingga tahun 2014. Sertifikasi

paper production. Valid until 2014, the certificate proves that

LEI merupakan salah satu bukti komitmen Perseroan untuk

the Company is serious in using only well-documented and

menggunakan bahan baku dari sumber yang terlacak jelas dan

responsible fiber sources for its products.

dapat dipertanggung jawabkan. Sesuai dengan perundangan dan peraturan pemerintah

Relevant to the Government of Indonesia’s laws and regulations,

Indonesia, Perseroan dan APP berkomitmen untuk menjalankan

the Company and APP are committed to participate in the Sistem

operasinya sesuai dengan Sistem Verifikasi Legalitas Kayu

Verifikasi Legalitas Kayu (SVLK) or Timber Legality Verification

(SVLK)1.

System1 .

SVLK merupakan sistem yang diajukan para pemangku

SVLK is a system devised by stakeholders of the industry

kepentingan industri di Indonesia untuk memastikan semua

in Indonesia to ensure that all timber products traded and

1 Peraturan ditetapkan Kementerian Kehutanan melalui Peraturan Menteri Kehutanan No. P.38/Menhut-II/2009 dan Peraturan Direktur Jenderal Bina Produksi Kehutanan No. P.6/VISet/2009 tanggal 9 Juni 2009 mengenai Standar dan Pedoman Penilaian Kinerja Pengelolaan Hutan Produksi Lestari dan Verifikasi Legalitas Kayu, yang direvisi menjadi Peraturan Menteri Kehutanan No. 68/Menhut-II/2011 dan Peraturan Direktorat Jenderal Bina Usaha Kehutanan No. P.8/BPPHH/2011 tentang Standar dan Pedoman Pelaksanaan Penilaiaan Kinerja Pengelolaan Hutan Produksi Lestari (PHPL) dan Verifikasi Legalitas Kayu (VLK) yang memperbaharui implementasi SVLK.

1 A regulation set by Ministry of Forestry No. P.38/Menhut-II/2009 and Directorate General of Forestry Production regulation No. P.6/VI-Set/2009 dated 9 June 2009 on Standard and Guidance of Performance Evaluation of Sustainable Forest Management and Timber Legality Verification, which both were revised later by Ministerial regulation No. 68/Menhut-II/2011 and Directorate General of Forestry Production regulation No. P.8/BPPHH/2011on Standard and Guidance of Performance Evaluation of Sustainable Forest Management and Timber Legality Verification which renewed the implementation of SVLK or TLAS.

70



produk kayu yang diperdagangkan telah memiliki status

distributed have clear legal status and clear traceability. SVLK

legalitas dan bisa dilacak asal muasalnya. SVLK diakui akan

will be a major step towards full certification for Sustainable

menjadi langkah penting dalam upaya bertahap untuk mencapai

Forest Management. With SVLK, importing countries of

sertifikasi penuh Pengelolaan Hutan Produksi Lestari (PHPL).

Indonesian timber products have the assurance that products

Dengan diterapkannya SVLK, diharapkan negara-negara importir

certified with SVLK have complied with strict standards for

produk berbasis kayu dari Indonesia akan memiliki tingkat

timber legality and have fulfilled sustainable forest management

kepercayaan tinggi, bahwa produk-produk dengan sertifikasi

principals which can be seen as compatible and equal with Chain

SVLK telah mengikuti standar tinggi untuk legalitas kayu dan

of Custody (CoC) system set by other countries.

telah memenuhi prinsip-prinsip Pengelolaan Hutan Lestari atau Sustainable Forest Management yang setara dengan sistem Lacak Balak dari negara-negara lain di dunia. Sejak tahun 2011, Perseroan dan APP serta para pemasok

In 2011, the Company, APP and its pulpwood suppliers prepared

bahan baku kayunya secara seksama telah melakukan

carefully for the implementation of SVLK. Indah Kiat Mills

persiapan untuk implementasi SVLK. Indah Kiat Mill seluruhnya

achieved SVLK certification in mid 2012. The certification audit

mendapatkan sertifikat SVLK pada pertengahan tahun 2012.

was conducted by PT. TUV Rheinland Indonesia, an independent

Audit sertifikasi ini dilakukan oleh PT. TUV Rheinland Indonesia,

certification service company and is a member of TUV Rheinland

sebuah perusahaan jasa sertifikasi independen dan merupakan

Group headquartered in Germany.

bagian dari TUV Rheinland Group yang berkantor pusat di Jerman.

Giam Siak Kecil


71


Untuk pembelian pulp dari pasar internasional, Perseroan

For its purchases of pulp from the world market, the

hanya membeli pulp yang telah mendapat sertifikasi lingkungan

Company ensures the integrity of its fiber supply by buying

yang memenuhi standar dan kriteria FSC, PEFC atau yang

only environmentally certified pulp that meets FSC, PEFC or

setara.

equivalent certification standards and criteria.

Program Konservasi

Conservation Beyond Compliance

APP bekerja sama dengan Pemasok bahan baku kayunya

APP worked together wi th its pulpwood suppliers in various

melaksanakan beragam inisiatif konservasi dan perlindungan

conservation and biodiversity protection initiatives. Among them

keanekaragaman hayati. Di antaranya adalah usaha konservasi

are conservation efforts to protect Javan Rhino, Sumatran Tigers

Badak Jawa, Harimau Sumatera dan Orangutan Kalimantan.

and Kalimantan Orangutan. These efforts are in collaboration

Usaha-usaha ini dilakukan dengan berkolaborasi dengan

with various relevant stakeholders including national parks,

berbagai macam pemangku kepentingan terkait, seperti taman

local and international NGOs, as well as governments, academics

nasional, LSM nasional dan internasional serta pemerintah,

and community groups. In October 2012, APP began to work in

akademisi dan kelompok masyarakat. Pada bulan Oktober

partnership with the Indonesian Ministry of Forestry’s Center for

2012, APP mulai bekerja sama dengan Balai Besar Penelitian

Forest Biotechnology and Tree Improvement Research (CFBTI)

Bioteknologi dan Pemuliaan Tanaman Hutan (BBPBPTH) dari

on a Ramin Rehabilitation Programme (Principle 9). Ramin

Kementerian Kehutanan Indonesia dalam Program Rehabilitasi

is a light hardwood species with a high market value which is

Ramin (Prinsip 9). Ramin merupakan spesies pohon kayu yang

listed under the protected plant species in CITES Appendix II.

memiliki nilai pasar yang tinggi dan terdaftar dalam spesies

This means that its use and trade is subject to strict regulations

yang dilindungi dalam CITES Appendix II. Artinya, pengunaan

and provisions. The project is designed to support the efforts in

dan perdagangan ramin diatur dengan peraturan dan ketetapan

Ramin conservation in Indonesia, where the species is under

yang ketat. Proyek ini didesain untuk mendukung usaha

threat due to over exploitation.

konservasi ramin di Indonesia, dimana spesies ini terancam oleh kegiatan eksploitasi yang berlebihan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pemberdayaan

Corporate Social Responsibility and Community Empowerment

Masyarakat Perseroan dan APP berkomitmen penuh untuk mendukung

The Company and APP are fully committed to support commitment

komitmen 189 kepala negara, termasuk Indonesia, untuk

made by 189 heads of state, including Indonesia, to cooperate

bekerjasama bagi upaya dan terobosan bersama bagi

for joint efforts and breakthroughs for the achievement of the

pencapaian Tujuan Pembangunan Milenium atau Millennium

Millennium Development Goals (MDGs) by 2015.

Development Goals (MDGs) untuk dicapai seluruhnya pada tahun 2015. Melalui program-program pemberdayaan masyarakat yang

Through various communities empowerment programs that

menjadi bagian dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau

are part of MDG-based Corporate Social Responsibility (CSR),

Corporate Social Responsibility (CSR) yang berbasis MDGs,

the Company hope that there will be livelihood improvement

diharapkan terjadi peningkatan kualitas hidup dan kemandirian

and promote sustainable community self-reliance in social,

masyarakat secara berkelanjutan di bidang sosial, ekonomi,

economic, health aspects as well as environmental sustainability.

kesehatan dan kelestarian lingkungan hidup. Ribuan orang

Thousands of people including school-age children, youths

72



73


baik anak-anak usia sekolah termasuk anak perempuan,

and drop-outs, micro and small businesses, co-operatives, job

remaja atau pemuda putus sekolah, kelompok usaha mikro

seekers, mothers and infants, have received the benefits of the

dan kecil, koperasi, para pencari kerja, para ibu dan balita, telah

Company’s CSR programs in this year.

menerima manfat dari program CSR Perseroan pada tahun ini. Pelatihan dan Program Pemberdayaan

Skills Training and Empowerment Programs

Perseroan menyadari bahwa masih banyak potensi ekonomi

The Company acknowledges that there are many local economic

lokal yang bisa ditumbuhkembangkan, terutama yang terkait

opportunities that can be developed, especially those which can

dengan bidang usaha Perseroan, yakni industri bubur kertas

be linked with the Company’s main business (pulp and paper

dan kertas. Bersama masyarakat, Perseroan akan terus

production). Together with the communities, the Company will

mendorong inovasi pengembangan ekonomi lokal, khususnya

continue to cultivate innovation to develop local economies

yang berbasis atau terkait dengan produk atau hasil operasional

especially those which can have strong linkages with the

dari Perseroan termasuk limbah.

Company’s products or operations including waste.

Selain program pemberdayaan ekonomi yang berhubungan

In addition to economic empowerment programs that are related

dengan bidang usaha kertas, Perseroan juga mengupayakan

to paper production, the Company has also initiated various

bermacam-macam

masyarakat

community empowerment programs, by providing integrated

sekitar, antara lain dengan memberikan pelatihan dan

farming trainings and working capital (since 2010), seaweed

bantuan modal pertanian terpadu (sejak tahun 2010), kerajinan

handicrafts (since 2006) and beads handicrafts (since 2011).

program

pemberdayaan

pengelolaan usaha rumput laut (sejak 2006) dan kerajinan produk manik-manik (sejak tahun 2011). Untuk mengoptimalkan potensi ekonomi masyarakat sekitar,

To optimize the economic potential of the surrounding

Perseroan juga menerapkan sejumlah program termasuk

community, the Company also implemented series of programs

pelatihan pembuatan kerajinan tangan, peternakan, perikanan,

including handicraft trainings, husbandry, fishery and waste

pengolahan limbah serta penyediaan sumber daya untuk

treatment as well as providing resources for local business men

membantu pengembangan usaha-usaha skala mikro. Program-

to enhance their own businesses. These programs aimed to

program ini ditujukan untuk menghasilkan masyarakat yang

enable the community to be self-reliant through improving their

mandiri, dalam meningkatkan standar kehidupan mereka,

standard of living by realizing their economic potential.

dengan memanfaatkan potensi ekonomi lokal. Program pemberdayaan ekonomi Perseroan yang dilakukan

The Company’s economic empowerment program for Mitra

kepada Mitra Kreasi melalui produksi kerajinan recycled paper,

Kreasi team - producing recycled paper craft has gained high

memperoleh apresiasi tinggi dan menerima penghargaan

appreciation and received “Social Business Innovation Awards

”Social Business Innovations Awards 2012” yang diberikan

2012” from Warta Economy magazine for the innovation

oleh Majalah Warta Ekonomi, karena telah mengembangkan

in corporate social responsibility programs that prioritize

inovasi dalam progam tanggung jawab sosial perusahaan yang

the balance of economic empowerment and sustainable

mengedepankan keseimbangan aspek pemberdayaan ekonomi

environmental management.

serta pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.

74



Penerimaan Penghargaan Social Business Innovations Awards 2012 Social Business Innovations Awards 2012 Reception Pendidikan

Education

Salah satu prioritas Perseroan dalam kontribusi sosialnya

Improving the community’s education level and providing

adalah turut meningkatkan tingkat pendidikan masyarakat

access to obtain good quality education is one of the Company’s

di sekitar wilayah operasinya, dengan menyediakan akses

top priorities for its social activities. In 2012, the Company

serta membuka peluang untuk mendapatkan pendidikan yang

provided schools in the surrounding area with infrastructure

berkualitas. Pada tahun 2012, Perseroan menyediakan sarana

and resources including libraries and laboratories, incentive

dan prasarana sekolah di sekitar wilayah operasinya, termasuk

for its teachers, and other school facilities, such as school

perpustakaan dan laboratorium, insentif untuk para pengajar,

busses, sport equipments, library books and notebooks, as well

dan fasilitas sekolah lainnya, seperti bus sekolah, alat-alat

as provides various scholarships for a wide range of students

olahraga, buku perpustakaan dan buku tulis, serta berbagai

to help them through the educational system from elementary

beasiswa untuk siswa dari tingkat dasar sampai perguruan

school to college. The Company also provides for the needs of

tinggi. Perseroan juga mendukung kebutuhan mahasiswa

local universities students in terms of jobs and practical training

untuk melakukan kerja praktek dengan menyediakan fasilitas

programs by providing facilities and technical assistance.

dan bantuan teknis. Melalui fasilitas di Indah Kiat Perawang Mill, Perseroan

Through Indah Kiat Perawang Mill facility, the Company has

membangun dan mengoperasikan Rumah Pintar (Rumpin)

established and operated Rumah Pintar (Smart House) called

yang diberi nama Rumah Pintar Abdul Wahid, berlokasi

Rumah Pintar Abdul Wahid, located in Perawang, Riau, as part


75

76



di Perawang, Riau, sebagai bagian dukungan Perseroan

of the Company’s support to the program of Solidaritas Istri

dan APP pada program Solidaritas Istri Kabinet Indonesia

Kabinet Indonesia Bersatu –SIKIB (Indonesian Minister’s Wives

Bersatu (SIKIB). Rumah Pintar adalah sarana pemberdayaan

Association). The Smart House is a community empowerment

masyarakat melalui pendidikan dan pengembangan ekonomi

facility through education and economic development that cover

yang mewadahi berbagai kegiatan, mulai dari pendidikan

various activities such as early childhood education, youth and

anak usia dini, remaja dan perempuan. Melalui kelima Sentra

women education. Through five centers such as Reading Center,

yakni Sentra Baca, Sentra Bermain, Sentra Komputer, Sentra

Educational Playing Center, Computer Center, Multimedia

Multimedia dan Sentra Kriya, Rumpin Abdul Wahid diharapkan

Center and Skill Development Center, the Smart House is an

dapat menjadi fasilitas pendidikan dan pengembangan diri bagi

education and personal development facility for less fortunate

anak-anak kurang mampu, disamping mendorong pemerataan

children. In addition to that, the Smart House can be a tool to

akses layanan pendidikan dan pemberdayaan masyarakat yang

improve better access to educational services and community

berkualitas.

empowerment.

Program Kesehatan

Healthcare Programs

Sebagai wujud komitmen Perseroan pada peningkatan kualitas

As a form of the Company’s commitment to improve the

hidup masyarakat, Perseroan melakukan berbagai kerjasama

quality of people’s livelihood, the Company has initiated

dengan sejumlah pihak, khususnya Dinas Kesehatan setempat

several partnerships with different institutions especially local

bagi pelaksanaan program-program kesehatan yang ditujukan

government’s health offices to implement health programs

bagi masyarakat di sekitar lokasi fasilitas produksi.

aimed at communities living around the production facility.

Salah satu program kesehatan Perseroan yakni Program

One of health programs initiated by the Company is mobile

Puskesmas Keliling dilakukan di 5 kecamatan di sekitar

Community Health Center (Puskesmas Keliling) in 5 sub-districts

fasilitas produksi Indah Kiat Serang Mill, Banten, mencakup

(kecamatan) near the production facility in Serang Mill, Banten,

Kecamatan Kragilan, Pontang, Tirtayasa, Tanara dan Carenang,

covering Kragilan, Pontang, Tirtayasa, Tanara and Carenang

bekerjasama dengan Dinas Kesehatan setempat. Di kabupaten

Sub-Districts, in partnership with local government’s health

Siak, Riau, Perseroan juga memberikan pelayanan kesehatan

offices. In Siak region, Riau province, the Company also regularly

gratis secara reguler kepada masyarakat khususnya ibu-

gives free healthcare services by small boat to the communities,

ibu dan balita yang tinggal di sepanjang tepi Sungai Siak,

especially to the mother and child living along Siak River. This

dengan menggunakan kapal-kapal kecil. Program ini berhasil

program has successfully given free health services which

memberikan layanan kesehatan gratis mencakup pemeriksaan

include medical check-ups and treatments for light diseases

dan pengobatan penyakit ringan kepada pasien yang tinggal

to patients living remotely and far from access of Community

terpencil dan jauh dari jangkauan layanan Puskesmas dan

Health Center and Integrated Health Service Center (Posyandu).

Posyandu. Wakaf Quran

Wakaf Quran

Menyadari besarnya kebutuhan akan Al-Quran, Perseroan

The Company as the manufacturer of pulp and paper product

sebagai produsen pulp dan kertas termasuk salah satunya

including Al-Qurán paper known as QPP is aware that

kertas bagi pencetakan Al-Quran atau QPP, terpanggil untuk

there are great needs of Al-Qurán in Indonesia; hence, the

melakukan donasi atau wakaf Al-Quran, sebagai satu upaya

Company feels the urge in donating the Al-Qurán as part of

konkret dari tanggung jawab sosial Perseroan bersama APP

Corporate Social Responsibility program in fulfilling the

memenuhi kebutuhan umat muslim Indonesia atas Al-Quran.

needs of the Al-Qurán for Moslem people in Indonesia. QPP


77


Telah menerima sertifikasi halal dari Majelis Ulama Indonesia

received HALAL certification from The Council of Indonesian

(MUI), kertas QPP sendiri merupakan produk ekspor unggulan

Ulama (MUI) and is one of the top exported product to

Perseroan ke berbagai negara termasuk negara-negara pusat

the Al-Qurán printing countries such as Turkey, United

percetakan Al-Quran seperti Turki, Uni Emirat Arab, Suriah,

Emirates Arab, Suriah, Lebanon and many other countries.

Lebanon dan negara lainnya.

Dilaksanakan sejak 5 tahun lalu, APP dan Perseroan telah

The Al-Qurán donation program has been running for 5 (five)

mewakafkan lebih dari 65 ribu Al-Quran termasuk 35 ribu

years and APP and the Company have donated more than 65.000

Al-Quran pada tahun 2012 ini baik secara langsung kepada

Al-Qurán including the 35.000 Al-Qurán in 2012 to the society

masyarakat atau komunitas di lingkungan APP dan Perseroan

and the community around APP and the Company as well as

atau menyalurkannya melalui kerjasama dengan berbagai

distributing it in corporation with the organization such as

organisasi umat seperti Nahdalatul Ulama, Muhammadiyah,

Nahdlatul Ulama, Muhammmadiyah, The Council of Indonesian

MUI, berbagai Pondok Pesantren, Kementerian Pendidikan

Ulama, several Muslim Boarding School, Ministry of Education

Nasional, Kementerian Kehutanan, serta organisasi atau

and Culture, Ministry of Forestry and other organization.

lembaga lainnya. Other Programs Program Lainnya In addition to economic empowerment, education and health Selain program-program pemberdayaan ekonomi, pendidikan,

programs, the Company has also provided electricity supply

dan kesehatan, Perseroan juga memberikan pasokan listrik

to villages near the production facility, improved access to the

kepada desa-desa di sekitar pabrik, membuka akses dengan

villages by maintenance of the main road to the nearest city,

memperbaiki jalan raya, melakukan penghijauan di sekitar

planting trees, provided clean water supplies, water pump and

78



pabrik, bantuan air bersih, pompa air dan pompanisasi area

water pipeline for farm areas and other social activities such

persawahan dan aktivitas-aktivitas sosial lainnya seperti

as mass circumcision, celebration of key religious and national

sunatan masal, perayaan hari besar agama dan nasional, serta

days, and supported to orphan and nursing houses.

bantuan kepada panti asuhan dan panti jompo. Implementasi ISO 26000 Panduan untuk Tanggung Jawab

Implementation of ISO 26000 Guidance on Social Responsibility

Sosial komitmen

In planning and implementing the commitment to

terhadap aspek sosial, Perseroan mendukung pemerintah

Dalam

merencanakan

dan

menerapkan

its social initiatives, the Company is supporting

dalam upaya-upaya global untuk pencapaian Tujuan

the government in meeting the National Goals of

Pembangunan Milenium Global PBB (United Nations

the United Nations Millennium Development Goals

Millennium Development Goals/MDGs). Melalui program-

(MDGs). Through series of its social programs, the

program sosialnya, Perseroan menyikapi isu-isu penting

Company in alignment with the MDGs addresses the

yang ada di sekitar area operasinya, sejalan dengan MDGs.

most important issues in the area in which it operates.

Isu-isu tersebut utamanya terfokus pada penurunan tingkat

These issues mainly focused on poverty alleviation,

kemiskinan, pendidikan untuk semua, pemberdayaan

education for all, women empowerment, community

wanita, kesehatan masyarakat dan pelestarian lingkungan.

healthcare, and environmental sustainability. In

Dalam memenuhi tujuan-tujuan tersebut, Perseroan

order to reach their goals, the Company actively

berperan secara aktif untuk menghasilkan masyarakat

helps to enable communities to become self-reliant

yang mandiri secara ekenomi dan mampu mencukupi

and economically independent by providing and

kebutuhan sendiri melalui penyediaan dan penerapan

implementing a range of outreach programs and

berbagai program-program dan layanan masyarakat.

support services. The Company also refers to the

Perseroan juga merujuk pada rekomendasi laporan

recommendations of its Social Footprint Assessment

Pendataan Kontribusi dan Dampak Sosial yang dilakukan

when implementing its social activities.

terhadap Perseroan dalam penerapan aktifitas-aktifitas sosialnya. Sustainability Report

Sustainability Report

Mulai tahun 2011, Perseroan bersama APP sedang menyusun

In 2011, the Company and APP started developing the fourth

Sustainability Report–nya yang ke-empat. Laporan ini akan

Sustainability Report. This report will cover activities from

merangkum kegiatan Perseroan dalam hal keberlanjutan

2010-2011. The Sustainability Report is based on based on the

sepanjang tahun 2010-2011. Sustainability Report ini disusun

main considerations and performance indicators of the Global

berdasarkan standar dan indikator yang terdapat di Global

Reporting Initiatives (GRI) framework. The content of the

Reporting Initiative (GRI). Isi dari laporan tersebut telah melalui

report has been verified by independent, international, third-

proses verifikasi dari pihak ketiga independen, yang melakukan

party auditor, which adhered to the principles and practices

verifikasi berdasarkan standar prinsip dari Institut Akuntabilitas

of the Institute for Social and Ethical Accountability’s AA1000

Sosial dan Etika (Institute for Social and Ethical Accountability)

Assurance Standard.

AA1000.


79


Penerimaan Penghargaan Primaniyarta Primaniyarta Award Reception

Penghargaan Primaniyarta Pada

tahun

Primaniyarta

2012, dari

Primaniyarta Award

Perseroan Presiden

menerima

Republik

Penghargaan

Indonesia,

In 2012, the Company was awarded the Primaniyarta Award

Susilo

by President of the Republic of Indonesia, Susilo Bambang

Bambang Yudhoyono untuk kategori Eksportir Kinerja Terbaik.

Yudhoyono in the category of Best Performance Exporter. The

Penghargaan ini diberikan kepada para eksportir yang memiliki

award was given to exporters who have made outstanding

kinerja yang baik serta berkontribusi tinggi dalam meningkatkan

achievements and contributions to increasing Indonesia’s non-

nilai ekspor non-migas. Penghargaan ini bertujuan untuk

oil and non-gas exports and is intended to encourage global

memotivasi pengusaha Indonesia untuk lebih berkiprah di pasar

market excellence for Indonesian companies. This is the fourth

internasional. Ini merupakan penghargaan ke-empat yang

award that the Company has received since 2007.

diraih Perseroan sejak pertama kali memperoleh penghargaan tersebut pada tahun 2007.

80



APP’s Carbon Footprint

APP’s Carbon Footprint

Perseroan dan APP melakukan Carbon Footprint Assessment

The Company and APP initiated a Carbon Footprint Assessment

(Perhitungan

to assist the Company to reduce its carbon footprint in the

Jejak

Karbon)

guna

membantu

Peseroan

dalam mengurangi jejak karbonnya dan menilai pencapaian

future and chart its progress towards GHG targets as part of

kemajuannya terhadap target Gas Rumah Kaca (GRK) sebagai

its Sustainability Roadmap: Vision 2020. Through this project,

bagian APP Sustainability Roadmap: Vision 2020. Melalui proyek ini,

the Company also aims to develop GHG inventory process and

Perseroan juga bermaksud untuk menyusun proses dan sistem

system that provides an accurate report of its emissions using

inventarisasi GRK yang merepresentasikan sebuah angka emisi

internationally recognized and standardized approaches and

akurat menggunakan pendekatan dan prinsip yang sesuai dengan

principles.

standar internasional. Sesuai dengan komitmen Presiden Indonesia untuk mengurangi

Relevant to the President of Indonesia’s commitment to reduce

emisi GRK, APP dan Perseroan bersama dengan Asosiasi Pulp

its Green House Gas (GHG) emission, APP and the Company

dan Kertas Indonesia (APKI) telah mendukung beragam program

has been supporting the Ministry of Industry in various GHG

penurunan emisi GRK Kementerian Perindustrian Indonesia.

reduction programs together with the Indonesia Pulp and Paper Association (Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia/APKI).

APP Vision 2020 Guna

menanamkan

APP Vision 2020 keberlanjutan

To further embed sustainability goals into our daily operations

dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan dan

lebih

dalam

tujuan

and targets, the Company and APP realize the need for

APP menyadari kebutuhan akan adanya target yang konkrit

concrete, measurable targets that revolve around the three

dan terukur, yang dikembangkan sesuai dengan tiga pilar

sustainability pillars. Consequently, in June 2012 APP launched

keberlanjutan. Menjawab kebutuhan itu, pada bulan Juni 2012

the APP Sustainability Roadmap : Vision 2020, which set out the

APP meluncurkan APP Sustainability Roadmap: Vision 2020, yang

Company’s policies. The Roadmap includes ambitious, concrete

juga sejalan dengan kebijakan Perseroan. Roadmap ini meliputi

targets for the next decade and beyond, touching on the issues of

target-target ambisius dan konkrit untuk dekade berikutnya

human rights, environmental performance, community welfare

dan selanjutnya, menyangkut isu Hak Asasi Manusia (HAM),

and governance. The Ten Principles of the United Nations Global

performa terkait pelestarian lingkungan hidup, kesejahteraan

Compact are also incorporated into the development of our short

masyarakat dan pemerintahan. Kesepuluh Prinsip United

and long term sustainability goals within our operating facilities

Nations Global Compact juga menjadi dasar pertimbangan

as well as throughout our supply chain.

dalam penyusunan rencana kerja di dalam fasilitas operasional Perseroan dan juga di seluruh rantai pasokannya. Pengumuman Kebijakan baru mengenai Hutan Bernilai

Announcement on New Policies on High Conservation Value

Konservasi Tinggi (High Conservation Value Forest - HCVF)

Forest

Selama satu dekade terakhir, Perseroan bersama dengan

Over the past decade, the Company and APP have built and

APP telah membangun dan mengimplementasikan sebuah

implemented a broad-ranging sustainability strategy to preserve

strategi keberlanjutan yang luas untuk melindungi aspek

critical aspects of Indonesia’s precious natural resources, high

kritikal dari sumber daya alam, area berkonservasi tinggi

conservation areas and biodiversity. In line with the Environment

dan keanekaragaman hayati di Indonesia. Sesuai dengan

Principles of the Global Compact on May 2012, APP announced a


81


Prinsip Lingkungan Hidup dari Global Compact, pada bulan

move to adopt the internationally-recognized standards for High

Mei 2012, APP mengumumkan gerakan untuk mengadaptasi

Conservation Value Forest (HCVF). To realize the commitment,

sebuah standar internasional High Conservation Value

APP developed the HCVF Policy that will guide the Company

Forest – HCVF (Hutan Bernilai Konservasi Tinggi). Untuk

to apply a ‘phased approach’ implementation of the HCVF

mewujudkan komitmen ini, APP menyusun kebijakan HCVF

Indonesia toolkit on APP-controlled concessions by 2013 and

yang akan digunakan sebagai panduan bagi Perseroan

our independent Indonesian partners’ concessions (Mitra) by

untuk menerapkan pendekatan bertahap dalam penerapan

December 2014.

perangkat HCVF Indonesia pada konsesi yang dikontrol APP di tahun 2013 dan konsesi milik partner independen di Indonesia (Mitra) di bulan Desember 2014. Human Rights Audit

Human Rights Audit

Tahun 2011 untuk pertama kalinya APP dan Perseroan memulai

In 2011, the Company and APP initiated its first comprehensive

sebuah audit Hak Asasi Manusia (HAM) yang komprehensif di fasilitas

human rights assessment across all of its Indonesian operations,

operasionalnya di Indonesia, termasuk ketiga fasilitas produksi Indah

including Indah Kiat Mills. The assessment is the first step

Kiat. Penilaian ini merupakan langkah awal mewujudkan komitment

to fulfill the Company’s commitment to the United Nations

Perseroan untuk mengadopsi United Nations Guidelines on Business

Guidelines on Business and Human Rights which was released

and Human Rights yang telah diluncurkan pada pertengahan 2011.

in mid-2011. APP appointed an independent third party to

APP menunjuk pihak ketiga independen untuk membantu meninjau

review the company’s performance against the relevant national

performa Perseroan terhadap peraturan nasional dan UN Guideline.

regulations and the UN Guideline. The result of the audit is aimed

Hasil audit ini akan digunakan oleh APP untuk mengidentifikasi area

to assist APP in identifying both areas of good performance and

yang memiliki performa yang baik dan area yang membutuhkan

also areas where it needs to improve. The process will also

perbaikan. Proses ini juga akan membantu APP mengidentifikasi

help APP to identify the areas which are at high risk of human

area yang memiliki risiko tinggi terhadap pelanggaran HAM,

rights violations, allowing the Group to maintain its focus on the

sehingga APP bisa memfokuskan operasi dan Pemasok bahan baku

managing those risks across its operations and those of its major

utamanya untuk memitigasi resiko tersebut.

suppliers.

Keterlibatan dalam Inisiatif PBB Global Compact

Involvement in the United Nations Global Compact Initiatives

2012 merupakan tahun ke-empat bagi Perseroan dan APP

2012 saw the Company and APP’s fourth year as a member

sebagai anggota United Nations Global Compact (UNGC).

of the United Nations Global Compact (UNGC). Through our

Melalui keterlibatannya dalam Global Compact (GC),

involvement with the Global Compact we have learned many

Perseroan dapat mempelajari beragam inisiatif dari rekan-

valuable initiatives from our peers and shared some of our own

rekan industri lainnya. Melalui beberapa forum Global

successes that had helped us strengthen our implementation

Compact APP dan Perseroan juga dapat berbagi beberapa

of the Global Compact (GC) Ten Principles. The principles of the

program internal yang telah membantu memperkuat

Global Compact (GC) provide a foundation for companies under

penerapan Sepuluh Prinsip GC. Prinsip-prinsip GC terus

the APP Group to aim towards the goal of becoming leading

menjadi landasan bagi perusahaan di bawah Grup APP

and respected global pulp and paper manufacturers and world

dalam meraih tujuan menjadi pulp dan produsen kertas

class sustainability leader dedicated to providing superior value

terkemuka dan dihormati – pemimpin kelas dunia dalam

to all of our stakeholders. Indah Kiat and companies under

bidang keberlanjutan yang berdedikasi untuk memberikan

APP Group are also actively involved in the Indonesia Global

nilai unggul bagi semua pemangku kepentingan. Indah

Compact Network which consist of companies in Indonesia that

82



Kiat dan perusahaan di bawah Grup APP juga aktif terlibat

endorse the ten principles of the Global Compact.

dalam Indonesia Global Compact Network yang terdiri dari perusahaan-perusahaan di Indonesia yang mendukung Sepuluh Prinsip Global Compact. Selain itu, Perseroan melalui APP berpartisipasi aktif

Moreover, the Company through APP has actively participated in

dalam Forum UN Global Compact di peringatan komitmen

UN Global Compact Forum in RIO+20, an event to commemorate

Pembangunan

Sustainable

the commitment in sustainable development. The event was held

Development yang berlangsung di Rio de Janeiro, Brazil pada

in Rio de Janeiro, Brazil in 2012 and the Company has participated

2012. Perseroan berpartisipasi dalam forum yang membahas

in the discussion of the commitment and implementation for the

komitmen dan implementasi pembangunan berkelanjutan

sustainable development for the private sectors from all over the

yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan di dunia.

world.

UN Global Compact CEO Water Mandate dan Indonesia Working

UN Global Compact CEO Water Mandate and Indonesia Working

Group

Group

Berkelanjutan

atau

Rio+20

Sejak Indah Kiat berkomitmen terhadap UN Global Compact

Since Indah Kiat pledged to the UN CEO Water Mandate in

CEO Water Mandate pada tahun 2011, Perseroan telah lebih

2011, the Company has been focusing more on responsible

fokus pada pengelolaan air yang bertanggung jawab, baik di

water management both inside the operations and outside. The

dalam maupun di luar operasinya. Perseroan melalui APP,

Company, through APP, has also been leading the Indonesia

juga telah memimpin Indonesia Water Mandate Working Group

Water Mandate Working Group for various water campaign

pada kegiatan kampanye berkaitan dengan air yang melibatkan

activities involving multi stakeholders. Details of these activities

berbagai pemangku kepentingan. Rincian dari kegiatan ini

are described in the APP Communication on Progress Water

dijelaskan dalam APP Communication on Progress dan Indonesia

Report for UNGC and the Indonesia Global Compact Water Action

Global Compact Water Action Report.

Report.

Memperluas komitmennya, Indah Kiat dan APP, bermitra dengan

Extending the commitment, Indah Kiat and APP, in partnership

UNESCO Man and Biosphere (MAB) Indonesia - LIPI menerapkan

with the UNESCO’s Man and Biosphere Programme (MAB)

sistem pengolahan air berbasis masyarakat untuk mengatasi

Indonesia – LIPI implemented a community-based water

masalah terbatasnya akses terhadap air bersih yang dialami oleh

treatment system to address the problem of limited access to

masyarakat di dalam dan sekitar Cagar Biosfer Giam Siak Kecil -

clean water suffered by communities in and around the Giam

Bukit Batu di Sumatera. Sistem pengolahan air ini mampu mengolah

Siak Kecil – Bukit Batu Biosphere Reserve in Sumatra. The water

air gambut yang mengandung bahan yang tidak sehat dalam kadar

treatment system converts peat water that contains high levels

tinggi menjadi air yang layak dikonsumsi bagi penduduk desa yang

of unhealthy materials into potable water for villagers that live in

hidup di dalam dan sekitar kawasan konservasi.

and around the conservation area.

Proyek Desa Eko-Wisata Soran

Soran Ecoturism Village Project

Perseroan dan APP berkolaborasi dengan Habitat for Humanity

The Company and APP in collaboration with Habitat for Humanity

Indonesia menerapkan proyek desa ekowisata di Soran, Jawa

Indonesia implemented ecotourism project in Soran, Central

Tengah sejak tahun 2011. Proyek ini bertujuan untuk meningkatkan

Java since 2011. The project aims to enhance community

kehidupan masyarakat serta menjaga warisan budaya mereka.

livelihood while preserving their cultural heritage. This is a

Program ini merupakan program unggulan yang terkait dengan

flagship program which showcases APP’s commitment to the

komitmen APP dalam berkontribusi terhadap pelestarian warisan

preservation of Indonesian heritage and community development

budaya Indonesia dan pengembangan masyarakat di luar daerah

outside its area operation.

operasinya.


83

Produk-Produk Perseroan Company’s Products

84


Produk-Produk Perseroan

Company’s Products


85

Pernyataan Pertanggungjawaban Statement of Responsibility

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2012 PT.INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING 2012 ANNUAL REPORT OF PT INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT.Indah Kiat Pulp & Paper Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

We the undersigned hereby declare that all information in 2012 Annual Report of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, has been stated accurately and we are fully responsible of the content of the Company’s Annual Report.

Demikian peryataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is made in truth.

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Teguh Ganda Wijaya

Presiden Komisaris President Commissioner



Frenky Loa

Arthur Tahya

Mas Achmad Daniri




Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner

Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner


86






Pernyataan Pertanggungjawaban Statement of Responsibility

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2012 PT.INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING 2012 ANNUAL REPORT OF PT INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT.Indah Kiat Pulp & Paper Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

We the undersigned hereby declare that all information in 2012 Annual Report of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, has been stated accurately and we are fully responsible of the content of the Company’s Annual Report.

Demikian peryataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is made in truth.

Dewan Direksi / Board of Directors

Yudi Setiawan Lin Presiden Direktur President Director


Hendra Jaya Kosasih

Wakil Presiden Direktur Vice President Director


Suresh Kilam

Hasanuddin The

Didi Harsa

Kurniawan Yuwono


Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Lioe Djohan (Djohan Gunawan) Direktur Director

Agustian R. Partawidjaja Direktur Director

Suhendra Wiriadinata Direktur Director


87

PT. Indah KiatPulp & Paper Tbk

Recommend Documents