PROSINEC 2013 INFORMAČNÍ BULLETIN

PROSINEC 2013

INFOR M AČNÍ

BU LLE T I N

jubilea

Naši jubilanti Blahopřejeme všem oslavencům z řad našich kolegů, kteří v letošním roce oslavili kulaté životní jubileum. Přejeme vše nejlepší, pevné zdraví,životní pohodu i uspokojení z práce.

30

20 Beňadik Ondřej Filip Matěj Jakub Halva David Hamalová Petra Hnátek Jan

50

Kocurek Tomáš Kovář Michael Malý Jan Šimek Ondřej

40

Bartoník Jiří Čablík Milan Donát Tomáš

Béreš Ján Macek Jan Gajdár Peter Macek Jindřich Hermanová Margita Ing. Maňáková Marie Jakubec Roman Šimek Miroslav Kovářová Marie Trochtová Marie

2

Čala Václav Ing. Hrtáň Michal Bc. Kacele Jiří Bc. Kubiš Michal Kukula Radim Mikuš Jaromír Ondra Přemysl Dis.

Filgas Radek Fojtů Ivana Hanzel Libor

Pomahač Jaroslav Považan Michal Ing. Riedl Jaroslav Ing. Spitzerová Petra Ing. Šviráková Lucie Uherek Vlastimil Žamboch Ondřej

60 David Zdeněk Durďák Josef Esteřák Jaroslav Haflant Oldřich Hlubík Jaromír Hořelka Jaroslav Hrabica František

Hrbas Vladimír Ing. Kuba Miroslav Ing. Lačný Miroslav Ing. Mácha Radúz Ing. Švagera Karel Zemánek Vojtěch

INFORMAČNÍ BULLETIN | PROSINEC 2013

editorial | obsah

Obsah bulletinu:

Vážení a milí, je jen málo profesí, u kterých se nestanete něčich kolegou. Kupříkladu rentiér, to ale zřejmě nelze nazývat profesí. Povětšinou svůj pracovní život sdílíme s celou řadou dalších lidí. S některými strávíme i více času, než se svou vlastní rodinou. Vedle pracovního výkonu ovlivňují mimoděk i naše názory, vědomosti, osobní pohodu. Měla jsem kolegu – životního optimistu. To, co se úplně nepovedlo, glosoval s humorem. Často vtipně okomentoval nějaký ne příliš příjemný rys pana ředitele, ale nikdy neurážel. Vtipkoval na svoje i moje konto. Většinou se usmíval, když někam šel, pocinkával si obrovským svazkem klíčů. Do práce jsem se těšila. Mám jiného kolegu – kdykoliv se ho přijdu na něco zeptat, vylíčí všechny komplikace minulé, existující, potenciálně možné včetně těch týkajících se jiných záležitostí. Jako bonus často přidá nějakou méně či více tragickou událost ze svého okolí. Po areálu se pohybuje s hlavou skloněnou hluboce mezi rameny. Po konzultaci s ním člověk přemýšlí, má-li skočit z okna hned nebo až za chvíli.

Měla jsem kolegyni – mohla bych říct světlo firmy. Nebylo to jen tím, že na ni byl pěkný pohled. Znala všechny zaměstnance, věděla co je trápí nebo těší. Věděla to i o spoustě zákazníků. Kdokoliv prošel recepcí, kde seděla, působil spokojeněji. Odešla do důchodu. Na jejím místě sedí jiná kolegyně. Nikdy nepozdraví první, odpovídá na pozdrav do monitoru počítače. Dle její reakce ji jakákoliv žádost nesmírně obtěžuje. Všichni se snaží projít recepcí pokud možno nepozorovaně. Příchod do práce opravdu není radostná událost. Měla jsem nadřízeného, který často vběhl do dveří a zvýšeným hlasem a velmi nepříjemným tónem kladl otázku, proč nejsou věci tak a tak. Pokaždé jsem měla chuť zaklapnout notebook a říct: tak si to dělej sám. Měla jsem jiného, který říkal: kdo nic nedělá, nic nepokazí. Pokaždé jsem měla chuť začít znovu a mnohem lépe. Kolegy si většinou nemáme možnost vybrat (tím méně nadřízené). Ale i my jsme kolegové (někdy i nadřízení). Jací asi jsme? Šárka Hloušková

TES ve světě

4

Nejvýznamnější události divize TEM v roce 2013 Powertrain

8 9

LifeProtect

10

Smartmotor

10

Titan v naší výrobě

11

Prototypové centrum

12

Martin Pastucha & Petr Pajzák

13

TES po Kulovém blesku

14

5S už máme v malíčku

16

Dobrých nápadů není nikdy dost

18

Pracujeme... Děláme to správně? 19 Certifikace OHSAS 18001

20

Třídím, třídíš, třídíme

22

Když pohled na vyhodnocení ukazatele potěší Nová role

23

Lenka Urbánková & Giorgio Margutti Změna dodavatele stravy

24 25

Josef Sousedík

26

Komix

27

TES 2014

28

Valachiarun

30

Den otevřených dveří

31

23

Časopis vydává společnost TES VSETÍN s.r.o. pro svoje interní potřeby. Napište nám na [email protected], budeme se těšit na vaše názory a náměty.


3

cestujeme

Šárka Hloušková, Vlastimil Coufal, Tomáš Pavlica

TES ve světě Za ambicí celosvětově preferovaného partnera se musíme vydávat do světa. Svým potenciálním zákazníkům musíme ukazovat, že máme co nabídnout. Musíme jim být nablízku, mluvit jejich jazykem a rozumět jejich potřebám. Obchodních úspěchů lze dosáhnout jen investicí velkého množství energie, aktivity i prostředků. Nestačí jen dobře vyrábět, je třeba i dobře prodávat. A naopak. Jedno bez druhého by nefungovalo.

Obchodní mise Vládní obchodní mise mají určitou tradici. Jejím smyslem je podpora exportu tuzemských společností osobní účastí vládních činitelů, a tedy deklarace určité vážnosti a nejvyšší podpory. V některých zemích je v závislosti na jejich kultuře a obchodních zvyklostech velmi přínosná. Vybraných misí zaměřených na naše cílové trhy se účastnil i ředitel společnosti David Bečvář. V květnu 2013 se spolu s ředitelem pro rozvoj obchodu vydal s misí tehdejšího premiéra ČR Petra Nečase do Ruska. V Petrohradu byla slavnostně podepsána smlouva s ruskou firmou Nord Hydro na dodávku generátoru pro MVE Kalliokoski na území Karélie.

4

Jde o první z 56 generátorů, které mají být na základě rámcové smlouvy dodány do roku 2020. Následná návštěva Jekatěrinburgu přinesla seznámení s firmou Sinara, výrobcem elektrických lokomotiv o výkonech do 2MW, do kterých bychom rádi dodávali pohony a elektrické vybavení. Účast na vládních misích do Turecka podpořila naše úspěchy na tamním trhu zvýšením dodávek v roce 2014 na 64 MW celkového výkonu našich generátorů oproti 7,2 MW v roce 2012. Na naše směřování na americký trh byla cílena účast na americké misi s tehdejším ministrem průmyslu a obchodu Martinem Kubou. Finsko-estonská mise

přinesla rozšíření výroby vyniklých pólů i do Estonska. Obchodní zastoupení Na základě naší obchodní strategie rozvíjet obchodní aktivity na dalších trzích se zajímavým potenciálem jsme se rozhodli založit ve vybraných teritoriích obchodní a technická zastoupení. Zřízení lokálních kanceláří by mělo napomoci k získání nových zákazníků, efektivnějšímu vztahu se stávajícími zákazníky, k urychlení technické podpory a zvýšení znalostí jednotlivých trhů. Hlavní výhodou bude přítomnost lokálního partnera, eliminující jazykové a kulturní bariéry.


cestujeme

Na základě průzkumu tržního potenciálu a identifikace potřeb stávajících klientů bychom chtěli zřídit obchodní zastoupení v Německu, Severní Americe, Turecku a Skandinávii, klíčových teritoriích z hlediska našeho obchodního rozvoje. Z hlediska technické podpory uvažujeme o zastoupení pro Norsko a dále pro oblast Rakousko, Itálie, Švýcarsko.

zvyklí, minimum. Obchodník se zde musí řídit spíše vlastním instinktem a probíjet se od jedněch dveří ke druhým, nežli narazí na ty správné. O to cennější je získání každé zakázky. Naopak, v nárocích na kvalitu a sofistikovanost dodávané technologie se ruští zákazníci od západních v ničem neliší. Velmi rychle si zvykli na dodávky na klíč a kdysi běžná improvizace se stala minulostí.

Naše aktivity v Rusku V alternativní energetice je v Rusku velký potenciál. Práce obchodníka však spíše připomíná práci detektiva. Veřejně dostupných informací je oproti jiným trhům, na které jsme

Za účasti prezidenta a ministra energetiky byla v červenci 2013 slavnostně uvedena do provozu MVE Rjumjakoski společnosti Nord Hydro. Je na ní společně s turbínou Strojíren Brno instalován vůbec první generátor TES

v Rusku. O ruský trh včetně tohoto perspektivního zákazníka, který v roce 2015 plánuje postavit MVE o celkovém instalovaném výkonu 50MW pečuje nový obchodník Denis Iljuškov. Dále probíhají jednání o pilotních projektech výstavby a obnovy MVE v Kaliningradské a Kirovské oblasti. Na území Kaliningradské oblasti se nachází 34 MVE, které budou postupně obnovovány. Pilotní projekt zahrnuje dva objekty s názvy Pravdinskaja III a Pravdinskaja IV. Na obou MVE bude instalováno celkem 7 turbín MAVEL a generátorů TES o celkovém výkonu 12MW. V Kirovské oblasti je celkem 30 MVE, z nichž první již byla vyčleněna na rekonstrukci v rámci pilotního projektu. TES jedná o exkluzivitě na dodávku generátorů pro všechny MVE, které se nacházejí na území Kirovské oblasti. Ve srovnání s divizi TEM má divize TED v Rusku odlišné postavení, neboť se může opírat o dobře zavedenou obchodní značku MEZ. V období od šedesátých do devadesátých let měla tato firma téměř monopol na dodávky zařízení pro zkušební stendy do SSSR, kterých bylo vyvezeno na 2 tisíce kusů. Odhadem se v provozu nachází asi polovina. Stendy jsou zcela pochopitelně morálně i technicky zastaralé. Je zde velký potenciál pro jejich modernizaci nebo úplnou obnovu, a to i přes rostoucí tlak konkurence v posledních letech.


5

prezentujeme se

Účast na veletrzích a výstavách s sebou nese přímé srovnání s konkurencí. Výhodu se snažíme získat i designem našich stánků, neboť víme, že kvalitní a zajímavý vzhled přitáhne pozornost a utkví v paměti.

6

Šárka Hloušková

Veletrhy a výstavy


nový design

Stánek pro veletrhy Hydro a expozice na veletrhu SPS/IPC/Drives 2013 v Norimberku


7

úspěchy divizí

Lukáš Konečný

Nejvýznamnější události divize TEM v roce 2013 Ohlédnutí je to příjemné, významných událostí nebylo málo. Rok 2013 byl prvním rokem v historii s objemem získaných zakázek v hodnotě převyšující 410 miliónů korun. Byl to především důsledek našeho úsilí z předchozích období. Základní pilíře tohoto úspěchu byly založeny rozšířením nabízeného portfolia strojů o stroje vyšších výkonů a stroje s vyniklými póly, spolu se zefektivněním práce našich obchodníků a geografickou expanzí. Úspěch se nevytváří sám, vytváří ho lidé. Schopnost rutinně nabízet větší stroje jsme si nekoupili jako software do počítače. Vznikla úsilím nás všech. Ať už nabytím zkušeností ze zakázky Las Perlas, či vybudováním výpočtové kompetence pro výkonnější stroje a stroje s vyniklými póly v oddělení projekce a dalšího know-how v oblasti nákladové kalkulace, konstrukce a výroby. A v neposlední řadě úsilím našich kolegů v oddělení obchodu v rámci projektu SFE (Sales Force Effectiveness – Efektivita Obchodního Týmu). Založení nabídkové kanceláře, která od obchodníků převzala zodpovědnost za přípravu nabídek, jim umožnila zásadním způsobem navýšit čas strávený samotnými kontakty se zákazníky.

Výkon tohoto stroje pro nás znamená první referenci na stroje s výkonem nad 10 MVA. Naši stávající i potenciální zákazníci na reference hodně dbají, je to pro ně jeden ze způsobů, jak snížit rizika problémů na jejich budoucím soustrojí. Pro pravidelné získávání zakázek na generátory s tak vysokými výkony jsme vedle schopnosti je vyrobit potřebovali právě takovou referenci. Tu teď konečně máme. Důkazem, že tato kombinace funguje, je příležitost na dodání generátoru pro vodní elektrárnu Tretheway, stroje s výkonem 13671 kVA a osovou výškou 1330mm. Máme již objednávku na vývoj tohoto stroje a jsme ve finální fázi jednání o zakázce na samotnou výrobu a dodání. Pokud vše dobře dopadne, dodáme v roce 2015 další rekordní stroj, tentokrát nejen výkonem, ale i velikostí, hmotností a cenou. Během konstrukce i výroby zakázky Crainicel došlo na řešení mnoha výzev, které byly v určitých aspektech pro nás nové. Nová konstrukce s odděleným budičem za účelem posunutí hodnoty kritických otáček do bezpečného pásma, nová konstrukce rotoru a technologie montáže pólů

na jho rotoru, nové konstrukční prvky týkající se uložení a ložisek pramenící z hmotnosti samotného rotoru (18 tun) a nakonec zkoušení, které validovalo nejen generátor samotný, ale i naše nové prototypové centrum. Další menší či větší problémy, které jsme během této zakázky museli překonat, ani zmiňovat nemusíme. Je obdivuhodné, že jsme se dokázali s tolika novými neznámými vypořádat a všem aktérům za to patří uznání. Dalším důsledkem zmíněných úspěchů je vyšší objem a větší variabilita typů strojů v našem portfoliu. Tato skutečnost klade nové nároky a vyžaduje nové přístupy od nás všech z oddělení obchodu, konstrukce, řízení zakázek, technologie, výroby, kvality, zkušebny, nákupu a dalších. Oceňujeme zvýšené úsilí všech zúčastněných, a to nejen pracovní, ale i psychickou odolnost, ochotu ke změnám, iniciativu a ochotu učit se novým věcem. Jsme to právě my, lidé a naše schopnosti, co naši firmu posunuje dále a postupně odlišuje od naší konkurence. Všechny ostatní hmatatelné nebo čísly vyjádřitelné projevy našeho úspěchu jsou už jen odrazem toho, co jsme se naučili a co jsme vykonali.

I díky tomu jsme získali zakázku na dodání generátoru pro vodní elektrárnu Crainicel v Rumunsku, finálního zákazníka ČEZ. Jednalo se o synchronní generátor GSV1000L8U6,3, tedy o stroj s vyniklými póly o osové výšce 1000mm a napětím 6300V. Výkon tohoto stroje byl 11 500 kVA, což znamená, že by tento generátor běžící na plný výkon pokryl celou spotřebu Vsetína. To je pro nás zásadní posun, do té doby měl náš nejvýkonnější prodaný generátor něco málo přes 6000 kVA.

8


úspěchy divizí

Jakub Novák

Powertrain Úspěšné završení vývojového projektu a jeho následná realizace jsou důvodem k radosti v každé naší divizi V rámci roku 2013 byl v divizi TED dokončen vývoj a realizace projektu POWERTRAIN pro Technickou univerzitu v Liberci. Cílem projektu, který byl odstartován v roce 2012, bylo navrhnout a instalovat zařízení pro zkoušení hnacích ústrojí osobních vozidel, tzv. “Powertrain test bed systém“. Zkušební zařízení je složeno ze čtyř asynchronních dynamometrů, které jsou rozděleny do párů, což umožňuje zkoušení přední a zadní osy vozidla. Dále je instalován řadicí robot pro plynulé řazení jednotlivých rychlostních stupňů. Celé zařízení je poté řízeno nadřazeným SW s využitím moderní výpočetní techniky. Každý dynamometr má možnost samostatného ovládání (nastavení režimu),

což umožňuje simulaci jízdy vozidla zatáčkou. V podstatě každý z dynamometrů nahrazuje kolo automobilu a jeho vlastnosti a jeho regulace dokáže simulovat odpor vozovky. Lze tedy namodelovat zátěž dle předpisu norem zabývající se zkoušením vozidel. Tím lze zkoušet a vyhodnocovat výkon a ztráty mezi kolem a motorem, které mohou být i ve výši 10 % z celkové účinnosti vozidla, což představuje značný potenciál pro další posun např. v oblasti snižování spotřeby paliva. V současné době je zařízení schopno provádět zkoušky hnacího ústrojí 4WD a nebo 2WD s použitím spalovacího motoru jakožto pohonu vozidla. Zkoušení může být prováděno s celým vozidlem nebo pouze se samotným rozvodovým ústrojím.


V dalších krocích, které jsou plánovány, bude POWERTRAIN upraven pro další typy zkoušek např. zkoušení rozvodů vozidel s hybridním pohonem. Realizací tohoto projektu jsme rozšířili portfolio našich produktů o unikátní zařízení a dostali jsme se mezi špičkové světové firmy působící v oblasti zkušebních zařízení jako je např. Japonská Horiba. Za realizaci projektu patří díky všem zaměstnancům divize TED, zejména potom D. Vinklárkovi a J. Malinovi za elektroprojekční práce a oživení systému, M. Filovi za elektrokonstrukční práce a koordinaci při instalaci zařízení a P. Kocurkovi za mechanickou konstrukci. Velké díky patří poté “otci“ celé myšlenky panu Oldřichu Šulákovi.

9

úspěchy divizí

Jindřich Kaluža

LifeProtect Vývojem tohoto zařízení se divizi TED dostává do ruky moderní zařízení pro dálkový monitoring elektrických točivých strojů, zkušebních stanovišť s dynamometry nebo obecně jednoduchých technologických celků. Zařízení využívá současné možnosti bezdrátových komunikačních technologií s přístupem do INTERNETU a GSM sítě. Je tak umožněno jeho nasazení i v odlehlých končinách, kde chybí klasické možností přenosu informací. Díky tomuto výrobku dochází k rozšíření nabízených služeb a výrobkového portfolia divize TED. Jeho použití je možné téměř na všech světadílech, kde jsou nebo budou nasazeny stroje z produkce divize TEM a divize TED. Instalace zařízení na stroji nebo technologii zákazníka s sebou přináší

možnost snímání dat, přenosu, archivace a statistického vyhodnocování. Na tomto základě je umožněna predikce případných havárií drahých soustrojí a technologií. Nasnímaná a přenesená data mohou „on-line“ vyhodnocovat odborníci pro daný typ zařízení. Tím je zajištěna okamžitá odborná informovanost technické

obsluhy a umožněno předání informací zasahujícím servisním pracovníkům v případě havárie. V rámci ukončení vývoje LifeProtect byl první kus úspěšně instalován v měsíci říjnu 2013 na MVE v Bulharsku v lokalitě Vlahi. V současné době se připravuje nasazení LifeProtect u dalšího významného zákazníka, kde budou jedním zařízením monitorovány dva generátory z produkce divize TEM. Za úspěšné vyřešení celého vývojového projektu je nutno poděkovat všem jeho řešitelům, Ing. Michalu Frydrychovi, Ing. Jakubu Krčmářovi, Ing. Miroslavu Kubovi a Miroslavu Filovi za iniciativní a obětavý přístup. Rovněž je nutno ocenit i nadšení, s jakým byla uskutečněna první ostrá instalace LifeProtect v nelehkých podmínkách horského prostředí na MVE Vlahi.

Smartmotor i Petr Loucký Jednou z velmi důležitých akcí, která se blíží ke konci realizace, je zakázka pro firmu SmartMotor. Jedná se o výrobu motoru o výkonu 1,4MW. Pro divizi TEC je důležitá z několika hledisek: Otevírá nám možnou spolupráci s významnou firmou v oblasti designu elektrických strojů. Touto výrobou se dostáváme do nové oblasti trhu, a to jsou lodě a jejich aplikace. Jedná se o výrobu kompletního stroje. Máme možnost prakticky otestovat výrobu a technologii lepení magnetů. A na závěr to nejdůležitější. Naše společnost realizovala novou konstrukčně-technologickou aktivitu, kterou

10

jsme se rozhodli nabízet: „Design for manufacturing“. Prakticky se jedná o to, že našim zákazníkům nabízíme spolupráci v oblasti oponentury koncepčního návrhu elektrického stroje s ohledem na vyrobitelnost a tvorby výkresové dokumentace. Můžeme tak uplatnit naše znalosti z oblasti výroby jednotlivých komponent a konstrukce vlastních strojů.

A

Hlavní výhodou je, že následné výkresy jsou správnější, přesnější, a tím je více eliminována možná nepřesnost či nefunkčnost stroje či jednotlivých komponent. Neméně důležitá je i otázka snížení nákladů, což je velmi pozitivně hodnoceno zákazníky.


investice

Petr Loucký

Titan v naší výrobě V minulém roce jsme realizovali významnou investici, která nám významně pomáhá v růstu tržeb divize TEC. Jedná se o vertikální soustruh (karusel) Titan – nezaměňovat s Titán, postavou řecké mytologie. I když je taky velký, silný a pracovitý. Vlastně bychom mu tu čárku do názvu mohli klidně přidat. Potřebu dalšího velkého karuselu generovaly kapacity obrábění již delší dobu. Na základě zadání jsme tedy hledali nejvhodnější řešení. Po definování naší potřeby, rozměrové i technické, jsme zvažovali, zda nakoupit nový karusel nebo s podstatně nižšími náklady starší stroj, a ten přestavět dle našich potřeb a představ. Po zralém uvážení jsme se rozhodli pro nákup staršího stroje a jeho rekonstrukci. Tým techniků TES ve spolupráci s dodavatelem OMSZ

a následně Transroll vyspecifikoval potřebný rozsah prací rekonstrukce pro dosažení námi požadovaného přínosu. Naším základním požadavkem bylo, aby byl realizovaný stroj schopen nejen soustružit, ale i frézovat, vrtat a řezat závity. Dále jsme potřebovali, aby uměl odstranit náš velký problém při obrábění ložiskových průměrů štítů. Tím je požadovaná jakost opracování. Po realizaci rekonstrukce delší, než jsme původně plánovali, byl stroj dodán a po počátečních neduzích uveden do provozu. Celkový náklad rekonstrukce, stavebních prací a vybavení pracoviště dosáhl částky 15mil. Kč. TES tak získal další kapacitu obrábění komponent do průměru 3 000 mm a výšky 2 000mm, která nám doposud scházela. Po zkušenostech z provozu stroje můžeme říci, že stroj splňuje naše technická očekávání. Komponenty, jež mají na čele potřebu vrtání, se už nemusí přesouvat


k opracování na horizontku, ale vrtají se přímo na karuselu. Dochází k úspoře času jak samotné operace vrtání, tak průběžné doby výroby. Další výhodou je i vrtání obrobku ve svislé pozici, kdy nedochází k jeho deformaci a roztečná kružnice vrtání je přesnější než při vrtání v horizontální pozici. Rovněž jsme v praxi vyzkoušeli broušení ložiskových průměrů ve štítu, kde jsme touto technologií schopni dosahovat požadované drsnosti opracování Ra 0,8. Stroj je v provozu již rok a technologie ve spolupráci s obsluhou stále pracuje na optimálním využití jeho technických možností, např. vybavení stroje úhlovou frézovací hlavou pro obrábění drážek a vrtání v dutinách statorů. Společným úsilím nepochybně dosáhnou hodnot, které jsou očekávány zákazníkem a které nám dovolí nejen plně využívat danou investici, ale i snadněji získávat práci v oblasti opracování statorových koster a ložiskových štítů.

11

investice

Montáž 3

Robert Švajka

Prototypové centrum

Nové výrobní prostory – celkem přibližně 1800 m2, manipulace do 85 tun, zkušebna synchronních generátorů do výkonu 4 MW a napětí do 6,6 kV, expedice a nová stříkací kabina pro finální povrchovou úpravu velkých strojů. Když takto pouze vyjmenujeme, co jsme velkým úsilím přivedli k životu, jsou to pouhé 3 řádky textu, za kterými nezasvěcený nevidí náš obrovský krok vpřed. Montáž 3 alias Prototypové centrum, které nám slouží necelý rok, ale není jen o těchto 3 řádcích. Nemusíme už zvát 2 autojeřáby, abychom otočili nebo naložili náš stroj a nebo pouze vložili rotor do statoru. Už si ani nevzpomeneme, jak byla tato manipulace organizačně a bezpečnostně náročná. Hlavní hala byla plná výfukových plynů, nedalo se tudy ani projít a deset lidí se stresovalo, aby při otáčení generátoru pomocí dvou autojeřábů nenarazilo něco na zem, na stěnu, na jeřábovou dráhu nebo zkušebnu v přísunce. Často končila tato akce kosmetickou opravou volného konce hřídele a rovnáním promáčknutých krytů. Nemusíme si už svítit přenosnými světly. Vkládání velkých strojů v přísunce určitě mělo svoje kouzlo,

12

ale když nyní vidíte tu krásnou práci v nové hale, tak o obrovském rozdílu vůbec nepochybujete. „Polsko nám montáž tento týden neudělá a na demontáž tam musí jet naši lidi...“ Další stresové akce a cestovní kancelář TES posílá rychlé skupiny montážníků, kontrolorů, techniků na poznávací zájezdy do sice krásného historického a kulturního města Vratislavi, ale poznávačka se často mění na noční můru, kdy jste 16 hodin na nohou a děláte tak riskantní práci a taková rozhodnutí, že nevíte, jestli je tento měsíc pro vás v TES poslední. „V Polsku se zahřívá budič. Ptají se, jestli mají pokračovat ve zkouškách… A stejně se to prý nestihne, protože mají hodně svých strojů na stříkání, takže máme odvolat naši expediční firmu a odvoz generátoru…“ Jejda, kde byl budič naposled použit, co se měřilo, co se neměřilo, jaké jsou výsledky z mezioperačky, sedí průměry a kolik pólů mají jednotlivé části, není to přepólované a jsou tam magnety? A po čtyřech hodinách ověřování je všechno

zkontrolováno a vše je v pořádku. Tak co se vlastně stalo? Jak to, že nemají kapacitu na stříkání, všechno bylo domluveno. Zase se tam bude muset zajet? Tak výše uvedené je jen to, co mi proběhlo hlavou, když jsem zavzpomínal na dobu, kdy jsme Montáž 3 neměli. Jak to vypadá dnes po dostavbě Montáže 3? Světlo jako ve dne. Nejen vkládání vinutí, ale i montáž strojů nejsou tak únavné jako na starých pracovištích hlavní haly. Podmínky pro dosažení kvality na dílně jsou tedy úplně jinde. Máme zde nové výrobní plochy, šatny a kancelářské prostory. Máme zde ještě prostor pro rozšíření zkušebny a novou trafostanici. Máme zde nové topení, máme dobré větrání. Do nové haly jsme investovali asi 87 miliónů korun. Nová vysokonapěťová zkušebna elektrických strojů. Vážení, jsme schopni zkoušet vertikální i horizontální synchronní generátory až do výkonu 4 MW a napětí 6,6 kV!!! A pokud máme zkoušet nějaký výkonnější stroj, dokážeme ho alespoň zatížit do 4 MW. Dovoluji si říci, že měřící systém je na takové úrovni, že jsme schopni až „vidět“ do stroje. Zkušebna není ještě úplně odladěná na maximální kapacitu, ale pracujeme na tom. Tak, jak je, nás stála přibližně 43 milióny korun. Nové pracoviště povrchové úpravy vzniklo na jedné polovině expediční části nové haly. Generátory zde mohou dostat poslední vrstvu svého finálního kabátu. Vše je tak rychlejší, bez zbytečných manipulací, a opravy povrchu po montáži a zkoušení jdou velmi rychle. Nové pracoviště bylo „levné“, stálo nás „jen“ 600 tisíc korun. Vůbec žádné problémy


investice, rozhovor

s manipulacemi. Až na tu přilbu... Velký jeřáb 85 tun s pomocnou kočkou 32 tun a kdyby náhodou, tak je tu ještě jeden samostatný jeřáb o nosnosti 32 tun. Hák dosahuje až do výšky 10 m a kdyby to bylo málo, máme montážní jámu s hloubkou téměř 3 metry. Tak dnes není problém

poskládat jakýkoliv stroj, přesunout na zkušebnu a zpět, nastříkat, vše poté zabalit a nakládat přímo na kamiony. Jeřáby nás stály 22 miliónů. Nyní máme, co jsme pro začátek, pro výrobu velkých strojů potřebovali. Je na nás, jak zlepšíme všechny procesy na bezproblémovou výrobu kvalitních

vlastních strojů. Protože jedeme dál, chystáme se už v roce 2014 dále zjednodušit, zkvalitnit, zbezpečnit a zproduktivnit výrobu dalšími investicemi. Bude to například přesunutí nového pracoviště vyvažování - vyvažovačka Schenck H7 z impregnace na Montáž 3 a instalace pracoviště odstřeďování rotorů. Obě pracoviště budou vybavena bezpečnostními bunkry za celkem asi 10 miliónů korun. Chystáme zvýšení výkonu nové VN zkušebny pro zkoušení vertikálních synchronních generátorů až na 20 MW (dle typu stroje), které nás bude stát asi 9 miliónů korun a budou zde další menší investice pro zlepšení procesů a produktivity. O tomto však budeme psát až příští rok. Ty tři informační řádky na začátku mají pro mě osobní význam a smysl. Stejně jako jistě pro mnohé z vás. Jsem rád, že jsem se této změny mohl účastnit a děkuji za to i vám všem ostatním.

Martin Perun

Martin Pastucha & Petr Pajzák Naši kolegové, jeden stehař, druhý svářeč. Pánové Petr Pajzák , který je v TESu 17 let a Martin Pastucha, v TESu 7 let. Mají za sebou úspěšnou výstavu svých společných obrazů v Malé galerii vsetínského zámku. Pro Ty z Vás, kdo měli to štěstí účastnit se vernisáže osobně, to byl příjemný zážitek, pro ostatní přinášíme rozhovor.

Jak tvoříte? Pajzák: K tvorbě používáme malbu různými typy barev, špachtlování, vymývání, spreje, plastiku a hru se

Kdy vznikla myšlenka začít tvořit a tvořit jako duo? Pastucha: Asi před dvěma roky jsme na našich pravidelných sportovněkulturních schůzkách řešili malování bytu, tam to začalo. Pajzák: Martin jako vyučený natěrač pokojů má oko na barvy. Začali jsme si plátna vyměňovat a vznikl tvůrčí proces vytváření něčeho nového. Nejedná se o konkrétní malbu, tvoříme asociace, každý si v díle najde svoje.


světlem. V poslední době komponujeme do našich obrazů kůži. Mimochodem jako materiál nám slouží použité svářečské zástěry. Pastucha: Scházíme se v ateliéru na bytě u Petra, hledáme nápady, několikrát přemalováváme, používáme efektové barvy, do zlata. Pod každým úhlem, při každé změně světla tam můžete najít jiný význam, jinou náladu, asociaci. Co kolegové, jejich reakce? Pastucha: Reakce nás příjemně překvapila, na vernisáži jsme měli 60 hostů, pár obrazů se prodalo. Jsme pozitivně naladěni, uznání kolegů náš potěšilo. Pajzák: Máme po vernisáži, na chvíli si dáme pauzu. Naše tvorba vyžaduje trpělivost, mám radost když je v ní jednoduchost, umírněnost, jednoznačnost. Stačí dva správné tahy štětcem. Děkuji za rozhovor.

13

projekt

TES po Kulovém blesku Úspěch není náhoda, je to každodenní úsilí. Úspěch často nedokáže člověk sám, potřebuje svůj tým. Čas postupně profiluje ty nejlepší týmy a ty nejlepší v týmech, pomocníky na cestě k úspěchu. Dne 12.4.2012 jsme odstartovali druhý projekt Kulového blesku. Jako každý projekt měl svou analytickou, realizační a následně standardizační část. Nejprve jsme zanalyzovali, kde jsme. Našli jsme spoustu čekacích časů, kdy se na zakázce nepracuje a vysoké množství předávání, které toto čekání podporovalo. Na to jsme našli lék. Naši organizaci jsme podřídili průběhu zakázky a přestali preferovat oddělení. Zaměřili jsme se na to důležité, co limituje naše možnosti, na naše úzká místa.

14

Od ledna 2013 fungujeme jinak. Máme 5 produktových jednotek. Každá z nich si vzala část z celku a pokrývá soběstačně celý proces od nákupu až po odvedení na sklad. Každá je zorganizovaná tak, aby byla co nejblíže svému zákazníkovi. Má tak nejlepší přehled o tom, jestli mu dodává v čase a kvalitě, kterou očekává. Současně má všechny nástroje k tomu být pro něj každý den lepší. Není už třeba dohledávat a přehadovat se, kdo nesplnil a od koho se

Věrka Sedlářová

očekávalo něco víc. Nový způsob organizace dává jasnou odpovědnost i pravomoci. Je v rukou produktových jednotek přesvědčit své zákazníky, že jsme dodavatelem první volby. Produktová jednotka je celek se sdílenými prioritami a jako fotbalový tým bojuje každý den o vítězství. Fotbalový tým se špatně koordinuje, když sedí každý v jiné šatně a daleko od svého hřiště. Proto měníme postupně i rozmístění. Opravujeme kanceláře a stěhujeme členy týmů blíž k sobě a ke své výrobě. Chybí ještě některé kanceláře. Tempo stěhování a vybavování kanceláří závisí na tom, jak rychle si na tyto změny vyděláme. Opravila se spousta kanceláří, mnohdy v dost špatném stavu, a pokračujeme dál.


projekt

Takže pohled upřený rovně a do budoucnosti. Neotáčejme se zpět, nevzpomínejme na staré časy, neutápějme se v nostalgii, ale tvořme, hledejme a neustále přetvářejme svoji budoucnost. To je ten pravý materiál, ta nejvhodnější surovina úspěšného podnikatele i úspěšného člověka. Nedojede daleko řidič se zrakem upřeně soustředěným do zpětného zrcátka. Dnes už vidíme, že celkový čas zakázek, od začátku konstrukce po vyzkoušení, jsme snížili o 20%, na úzkých místech se efektivita zařízení zvýšila o 7,7%. Ještě nejsme u cíle, možná také proto, že si nedáváme malé cíle. Zakázka už v průběhu nečeká a probíhá daleko rychleji, problém se však objevil jinde. Máme delší čas na zpracování zakázky při tvorbě konstrukčního návrhu a po odzkoušení generátoru jej vracíme k přepracování. Není to dobré a „musíme to opravit“.

Ale vzhůru do toho, kdyby ta naše výroba byla tak jednoduchá, mohl by ji dělat každý. Nečekejme, že po vyřešení tohoto problému už půjde vše samo. Samo se nikdy nic neudělalo. Je důležité mít kolem sebe dobrý tým, který umí rozlišit, co je dobře, co špatně a pracuje na zlepšení. Nyní každý den usilujeme o dosažení našeho cíle – 50% zkrácení termínů.


Jsme na dobré cestě. Rychlost, s jakou tohoto cíle dosáhneme, máme plně ve svých rukou. Stejně jako spokojenost našich zákazníků a množství práce, které se nám podaří získat. Každý z nás je podnikatelem na své pozici. Každý z nás denně svou prací přispívá k získání nebo ztrátě zákazníka a k úspěchu nebo neúspěchu celku.

15

nástroje a metody

Věrka Sedlářová , Šárka Hloušková

5S už máme v malíčku. Nebo nemáme? 5S jsme v naší výrobě zavedli už před delším časem. Daří se nám jeho principy udržovat a využívat? Liší se to pracoviště od pracoviště, liší se to i v čase. Některá pracoviště jsou ukázková, a to nejen před ohlášenou návštěvou zákazníka, jiná mají co dohánět. 5S není jen pořádek. Znamená standard práce, který už byl úspěšně aplikován mnohými významnými podnikateli. Přináší snížení potřeby pracovního prostoru, snížení zásob na pracovišti, zlepšení kvality, zkrácení času na hledání, zkrácení času náběhu, zkrácení montážních operací a v neposlední řadě také přispívá k bezpečnosti práce. Uspořádané pracoviště bez zbytečného materiálu, který už nemusí pracovník obcházet, překračovat nebo hledat, je současně bezpečnější. Není však třeba si pozitiva vyjmenovávat, stačí se podívat na fotografie a vidíme, že je to prostě dobře.

16

Kvalitní výroba nemůže probíhat ve špíně a chaosu. Zákazníci prověřují, v jakých podmínkách se jejich produkt vyrábí. Nejsou ochotni platit za zbytečné pohyby pracovníků, chození po dílnách a skladech, čekání na dodávky, přenášení materiálu, prostoje, nedostatky v zajištění a organizaci práce. I my sami si nadbytečné činnosti rádi ušetříme a chceme pracovat v čistém a přehledném prostředí.

Sami nepůjdeme k lékaři, který má injekční stříkačky mezi propiskami, nenakoupíme v obchodě, který má zboží poházené v regálech. Nejde jen o pořádek. Je pro nás důležité, kam zákazníka přivedeme. Zákazník se rozhoduje o koupi. Pokud dva prodejci nabízí stejné auto, jeden přivede kupce do čisté garáže a druhý do špinavé, od koho si ho koupí?

Každá plocha má své hospodáře – pracovníky, kteří na dané ploše pracují, mistry, kteří práci organizují, manipulanty, kteří zajišťují manipulaci a samozřejmě vedoucí, kteří spoluvytvářejí celkový vzhled jednotlivých provozů. 5S se netýká jen výroby a dělnických profesí, týká se to všech pracovišť a všech úrovní řízení. Každý svým přístupem pomáhá prodávat. Pomáhá firmě uspět. Kultura práce na jeho pracovišti je jeho vizitkou.


nástroje a metody 1) Separovat

Je tohle nebe?

2) Systematizovat

Ne, to je TES po pěti S.

5S

5) Sebedisciplína

3) Stále čistit

4) Standardizovat

Zajímá nás, jak úroveň 5S hodnotíte vy. Napište nám na [email protected].

Jak to bylo u Baťů? Prostředí a prostory podniku Baťa byly vysoce kulturní. Pro Baťu byly pořádek a čistota strategickým principem podnikového chování, nejde o prosté kulturní sebevyjádření. Stroje i podlahy byly natřeny na bílo, aby i sebemenší kapka oleje či špíny signalizovaly možné místo chyby či budoucího selhání. Nástroje byly uloženy v červeně


nalakovaných vlisech, aby již na dálku chybějící nástroj signalizoval svoji absenci. Všechny stroje byly nezávisle pohyblivé na speciálních platformách s vlastními elektrickými motory. Pravidlem bylo, že přepravovaný stroj nebo materiál musel zůstat v pohybu. Materiál nesmí vadit, nesmí zdržovat a už vůbec nesmí být skladován.

17

nástroje a metody

Věrka Sedlářová, Šárka Hloušková

Dobrých nápadů není nikdy dost „Pokoušejte se o malé zlepšení každý den. To je jediná cesta, jak můžete něčeho dosáhnout – a když to dosáhnete, vydrží to nastálo.“ (John Wooden) Dobrý nápad je jeden z programů, které umožňují každému zaměstnanci osobně ovlivňovat výsledky naší společnosti. Vychází z koncepce KAIZEN založené na soustavném zlepšování díky tvořivému myšlení pracovníků. Lidský kapitál je největší bohatství podniku, vědomosti lidí a jejich motivace, chuť něco změnit, zlepšit, ho posouvají dopředu. Nezanedbatelný je ekonomický efekt plynoucí firmě z nápadů ve formě nákladových úspor. Je tak jednoduché říkat, že něco nejde. A je tak příjemné zjistit, že něco jde. Některá řešení lze aplikovat hned, jiná si vyžadují více zdrojů a času. Ale každá myšlenka vyslovená nahlas je lepší, než ta ,,spolknutá“! Je dětinské říkat: „To jsem věděl dávno.“ Je krátkozraké neuplatnit dobrý nápad, abych někoho nenaštval. Odhalím-li rezervy a pomůžu firmě se zlepšit, přispívám k lepší pracovní budoucnosti své i svých kolegů. Zlepšovat mohu něco, co dobře znám. Kdo pozná lépe své pracoviště a svoji práci než lidé, kteří tuto práci vykonávají. Pracovníci ve výrobě, lidé v kancelářích mají možnost ukázat, že své práci rozumí a vědí, jak ji vykonávat lépe, snadněji, efektivněji… A povědět: ,,Mám Dobrý Nápad!“ Jak jsme na tom byli v roce 2013? V produktové jednotce TEM podal Dobrý Nápad v průměru každý 4,3 zaměstnanec. V produktové jednotce TEC Mechanické komponenty podal Dobrý Nápad každý 7,3 zaměstnanec. V produktové jednotce TEC Elektrické komponenty podal Dobrý Nápad každý 8,3 zaměstnanec.

18

V produktové jednotce TEC Plechy a nástroje podal Dobrý Nápad každý 10,4 zaměstnanec. V produktové jednotce TED podal Dobrý Nápad každý 14 zaměstnanec. Jednoznačně můžeme říct, že dobrý nápad má svou hodnotu. Je to tedy něco, co TES od svých zaměstnanců očekává a je připraven za to zaplatit. Důkazem je to, že jsme na odměnách za Dobrý Nápad v roce 2013 vyplatili dosud 210 619 Kč. A kolik dobrých nápadů jste podali vy za loňský rok? Víte o něčem? Určitě víte. Sem s tím. DOBRÝ NÁPAD je opravdu dobrý nápad. Vážíme si lidí, kteří jen nechodí do práce, ale kteří se dívají kolem sebe a přemýšlí o možných zlepšeních.

Co nám přinášejí Dobré Nápady? • Z lepšování práce zaměstnanců • Zlepšování kvality práce • Zlepšování pracovního prostředí zaměstnanců • Zlepšování technologie výroby, inovací produktu,… • Zlepšování strojů, pracovních pomůcek,… • Ú sporu materiálu, času, energií a jiných zdrojů

Kde se projevují přínosy Dobrého Nápadu? • V oblasti zvyšování pracovní disciplíny • V oblasti rozvoje zaměstnanců • V oblasti produktivity • V oblasti bezpečnosti práce • V oblasti dopadu na životní prostředí

Co si o Dobrém nápadu myslí jeden z autorů? Petr Polanský, plánovač produktové jednotky TEC plechy a nástroje, nám poskytl následující minirozhovor. Proč ses rozhodl podat dobrý nápad? K dobrému nápadu mě motivovalo celkové zvyšující se povědomí ve firmě a hlavně podávání nápadů v mém pracovním týmu. Samozřejmě lhal bych, kdyby mě nemotivovala finanční odměna. Jak tě tvůj dobrý nápad napadl? Vyšel jsem ze svých poznatků, v podstatě z rutiny své každodenní práce. Vnímáš jako potřebné dobré nápady zaměstnanců? Tak určitě. Některé nápady mohou přinést nejenom finanční přínos firmě a zvýšit tak její konkurenceschopnost. Dále také můžeme zlepšit pracovní podmínky třeba svým spolupracovníkům a ostatním lidem kolem nás v naší firmě, zejména v bezpečnosti.


téma

David Bečvář, Šárka Hloušková

Pracujeme… Děláme to správně? Do jaké míry ovlivňujeme to, jak se naší společnosti daří? Můžeme osobně, každý z nás jednotlivě, pozitivnímu vývoji nějakým způsobem přispět? Mzdové náklady jsou nejvyšší nákladovou položkou společnosti. Jsme tedy nejcennějším aktivem společnosti. My sami jsme jako spotřebitelé ochotní platit za zboží cenu odpovídající hodnotě, kterou pro nás má. Stejná zákonitost platí ve všech podobách nákupu a prodeje. Náš zákazník je ochoten zaplatit za naše výrobky nebo služby cenu odpovídající užitku, který od nich požaduje.

Za co platí TES nás? Zaměstnavatel nám platí mzdu za práci, kterou od nás očekává. Takovou, která reálně přispěje k vytvoření hodnot žádaných zákazníkem. Všichni chodíme do práce a vykonáváme činnosti, o kterých si myslíme, že jsme za ně placeni. Víme však jasně, co to je? Umíme to pojmenovat, výstižně definovat? Je to popis naší pracovní pozice? Je to soupis našich úkonů, povinností, kompetencí? Potřebujeme k tomu dlouhý vyčerpávající seznam nebo by stačila jedna věta?

účelem průzkumu trhu, budeme sice vědět, co se peče u konkurence, ale nezbude nám dostatek času pro vlastní produktivní práci. Neupečeme dostatek dortů. Svoji práci si musíme správně naplánovat. Pokud nebudeme péct několik dortů současně, ale každý další po úplném dokončení předchozího, budeme je muset prodávat za takovou cenu, která bude pro zákazníka nepřijatelná. Pokud budeme mít v pekárně zmatek a nepořádek, budeme muset hledat tu plech, tu stěrku a nakonec se nám do hotového díla zřítí hora špinavého nádobí, také nám to příliš neprospěje. Zahlédne-li navíc takovéto prostředí zákazník, nepochybně ho přejde chuť. Pokud budeme ignorovat kapající vodovodní kohoutek, může náš účet za vodu pohltit veškerý náš zisk. Příkladů, kdy bychom v podnikání nekonali, co máme, bychom našli bezpočet. Nepotřebujeme mít popis své práce, abychom byli úspěšní. Vlastně by nám k tomu ani nedostačoval. Nákup surovin k pečení, zhotovování dortů, prodej zboží, úklid provozovny... My prostě musíme prodávat

a vyrábět dorty v potřebném množství, čase a kvalitě. Optikou tohoto cíle posuzujeme všechny svoje úkony. Pokud k nim svou činností přispívám, povede se mému podnikání dobře. Pokud tomu moje činnost, byť vykonávaná v nejlepší víře, nepřispívá, odrazí se to v mém podnikání negativně. V práci trávíme velkou část života, tedy platíme stráveným časem za to, že nám bude odměnou pokrytí našich potřeb od peněz po uspokojení a uznání okolí.

Abychom svoji práci mohli vykonávat dobře, musíme vědět, za co jsme placeni! Najít jasnou a výstižnou definici není vůbec jednoduché, avšak jejímu nalezení je nutné se věnovat. Co nám to přinese? Kdykoliv si můžeme ověřit zda to, co právě děláme, má smysl. Zda to generuje hodnotu, za kterou je ochoten někdo zaplatit. A mimo jiné už se nedočkáme žádných překvapení při hodnocení našeho pracovního výkonu, žádné otázky, na které bychom neměli odpověď.

Umíte odpovědět na otázku: „Za co mě TES platí?“ Váš názor nás zajímá, napište nám na [email protected].

Zkusme si představit sami sebe jako živnostníka. Dejme tomu cukráře. Pečeme dorty, abychom se uživili. Potřebujeme mít dostatek zákazníků, abychom svoje zboží prodali. Musíme ho prodávat za cenu, kterou jsou za něho ochotní zaplatit. Musíme dorty vyrábět v kvalitě, která bude žádaná, aby se zákazníci vraceli. Musíme jich vyrobit a prodat denně tolik, aby pokryl na výrobu vynaložené náklady a generoval zisk pro obnovu zařízení a nové investice. Pokud polovinu svého pracovního času strávíme obcházením kaváren za


19

certifikace

Martin Perun

Certifikace OHSAS 18001 V průběhu letošního roku se nám podařilo úspěšně absolvovat certifikaci OHSAS 18001. Mezinárodně uznávaná autorita osvědčuje, že je v naší společnosti systém ochrany zdraví a bezpečnost práce na certifikované úrovni. Jsme rádi, že se nám daří naplňovat jednu z deklarovaných hodnot naší společnosti a můžeme to demonstrovat našim zákazníkům, dodavatelům i veřejnosti. Co je OHSAS 18001? OHSAS 18001 je certifikace systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

V čem spočívá OHSAS 18001? • Ošetřuje naplňování legislativních a jiných požadavků v oblasti BOZP. • Umožňuje řízení BOZP s cílem její vysoké úrovně a neustálého zlepšování. • Posiluje spolupráci zainteresovaných stran při prevenci havárií a zvyšování ochrany zdraví pracovníků. • Věnuje rovnocennou pozornost bezpečnosti práce, ochraně životního prostředí, zajištění kvality i ekonomickým hlediskům.

i i

2011

2012

Co nám OHSAS 18001 přináší?

i i i

i

• Vysokou úroveň bezpečnosti práce a ochrany zdraví našich zaměstnanců díky funkčnímu řízení dle ověřených metod. • Kredit certifikovaného dodavatele zvyšující naše šance na úspěch při získávání zakázek.

ii

TED

2011

ii

i

2012

i

Co podstatného jsme pro certifikaci udělali?

TED ii

• Byla zavedena povinnost nosit ochrannou přilbu, kterou musí používat všichni zaměstnanci, kteří pracují s jeřábem, jeřábníci i vazači. Osoby, které s jeřábem nepracují, mají zákaz přecházet nebo se zdržovat pod zavěšeným břemenem a v jeho blízkosti ve vzdálenosti odpovídající nejdelšímu rozměru manipulovaného břemene. Pokud nelze požadovanou vzdálenost dodržet, musí použít ochrannou přilbu.

i

i

i

• Byla zavedena povinnost nosit ochranné brýle v obrobně, svařovně a nástrojárně pro THZ a návštěvy.

2011

2012

i

• Byly stanoveny a popsány nové požadavky na obutí při pohybu po dílnách pro zaměstnance s vadou zraku byl zaveden příspěvek v hodnotě 1000kč na ochranné brýle.

2012 20

• Byla provedena vizualizace formou standardů OOPP, které jsou vyvěšeny na nástěnkách jednotlivých dílen.


certifikace

Obdržení certifikátů není jednorázová událost. Neznamená to, že máme splněno a dáme si pohov. Naopak. Znamená to, že dodržujeme stanovené principy dnes a denně, i bez kontrol a hrozících sankcí. Protože bezpečnost je jedna z hodnot, které uznáváme. Certifikační audit proběhl ve dnech 14. -16. října třemi auditory firmy Lloyd’s Register Quality Assurance ltd. Prověřili stav bezpečnosti na dílnách, zaměřili se na stav jednotlivých pracovišť i povinnou dokumentaci. Nedílnou součástí byly rozhovory se zaměstnanci, nejčastější dotazy se týkaly první pomoci,

OOPP, hasících přístrojů. Kromě dílen auditoři také prověřili znalosti zaměstnanců pracujících v kancelářích. Došlo i na revize, velká část auditu byla věnována oddělení TOV. Byl prověřen stav zdravotních prohlídek, popisy pracovních míst a namátkově i speciální povinná školení.


21

šetříme přírodu

Petra Spitzerová

Třídím, třídíš, třídíme DRUH ODPADU

OZNAÈENÍ KONTEJNERU

CO DO KONTEJNERU PATØÍ

CO DO KONTEJNERU NEPATØÍ

PAPÍR

15 01 01

noviny, časopisy, kartony, krabice, lepenka, kancelářský papír…

mokrý, mastný nebo jinak znečištěný papír, uhlový a voskovaný papír, papír v kombinaci s plastem nebo kovovými fóliemi

PLASTY

15 01 02

pouze sešlápnuté PET lahve od potravin a nápojů + obalová fólie

plastové obaly od CHEMIKÁLIÍ, OLEJŮ a BAREV

KOMUNÁLNÍ ODPAD

20 03 01

PAPÍR znečištěn zbytky jídel ostatní směsné PLASTY a další…

baterie, léky, laky, chemikálie, odpady znečištěné ropnými látkami, odpady obsahující těžké kovy a další nebezpečné odpady

NEÈIŠTÌNÉ HADRY, RUKAVICE, SORBENTY

NEBEZPEČNÝ ODPAD 15 02 02*

znečištěné hadry, rukavice a jiné textilie od chemikálií, olejů a barev

POZOR: znečištěné absorbční materiály (vapex) se ukládájí zvlášť přímo do označených červených pytlů!

NÁDOBY OD CHEMIKÁLIÍ, BAREV, OLEJÙ

NEBEZPEČNÝ ODPAD 15 01 10*

kovové, plastové a skleněné nádoby od chemikálií, barev, olejů a maziv; PAPÍR znečištěný chemikáliemi, barvami či oleji

V roce 2013 jsme v oblasti odpadového hospodářství zavedli změny v systému sběru a svozu druhotně využitelných odpadů - papíru, plastu. Sběr je nyní efektivnější a svoz rychlejší. V průběhu první poloviny roku jsme společně vyladili změny dle potřeb zaměstnanců a výsledky na sebe nenechaly dlouho čekat. Oproti roku 2012 jsme množství vytříděného odpadu téměř zdvojnásobili. Cíl 20%

podílu na rok 2013 jsme tak nejen snadno dosáhli, ale také výrazně převýšili! Díky vaší poctivé recyklaci jsme prozatím vytřídili 21 tun papíru, což odpovídá 284 stromům, a to je již pěkný kus lesa. U plastů jsme se dostali na dvojnásobek hodnoty roku 2012 a dosáhli téměř 5 tun. Využitelnost recyklovaného plastu je různorodá, např. již z 50-ti PET lahví lze

56%

odpad PAPÍR

6t

6t

odpad PET

4t 20%

2t 0t

0% II

III

IV

V

VI

VII

VIII

35% 36%

40%

4t

I

vyrobit jednu ﬂeecovou mikinu. Vás tedy může hřát nejen zmíněná ﬂeecová mikina, ale také pocit, že je vyrobená třeba právě z vámi vytříděného plastu. Nenechme se uspat dobrým výsledkem a pokračujme dále se stejným úsilím. Vidíte, že to má smysl. Děkujeme, že pomáháte šetřit přírodní zdroje a omezujete ukládání odpadů na skládkách.

27%

37%

31%

40%

22% 20%

2t 0t

0% I

IX

26%

40%

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

Množství vytříděného odpadu ze směsného komunálního odpadu a % podíl v roce 2013

22

INFORMAČNÍ BULLETIN | PROSINEC 2013 6 000 5 000

5890

osobní zkušenost

Zdeněk Pfeiler

Když pohled na vyhodnocení ukazatele potěší odpad PAPÍR

6t

odpad PET

40%

4t

4t

20%

2t 0t

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

27%

26%

I

II

0t

IX

Pro naši produktovou jednotku Plechy a nástroje byla maximální cílová hodnota PPM stanovena na hodnotu 500. Jak jsme se s tímto úkolem poprali? Hlavní objem produkce ovlivňující naše PPM je na lisovně, kde nejčastěji vyrábíme výlisky ve větších sériích. Případná cyklická chyba může výrazně negativně ovlivnit hodnotu PPM. Proto jsme se zaměřili především na lisovnu. Původní klasické měření posuvnými měřidly nebylo vždy dostačující, což se projevilo například v srpnové reklamaci firmy Siemens. Pro zvládnutí rostoucích nároků na kvalitu, zejména u výlisků pro Škodu Plzeň a Siemens, jsme zvýšili četnost a objem měření výlisků na přesném měřícím zařízení 3D Aberlink. Abychom pokryli pracovní sílu nutnou pro zvýšenou četnost měření na 3D, zavedli jsme v nástrojárně částečnou samokontrolu. Díky tomu jsme mohli uvolnit z nástrojárny jednoho kon-

6 000

5890

5 000 4 000 3 000 2 000

1182

1422

473

1 000

0

0

0

V

VI

VII

II

III

IV

Na pracovní pozici manažer produktové jednotky TEC – vinuté komponenty pracuji od počátku roku 2013. Předtím jsem pracoval 10 let jako manažer plánování. Věděl jsem, že

0

IX

X

500

VIII

CÍL

Hodnocení kvality dodávek – TEC plechy a nástroje trolora pro 3D měření výlisků na odpoledních směnách a částečně také o víkendech. Momentálně se nám daří, ale může to být jak na houpačce. Myslím, že jsme dobrý team lidí, kteří již mají dostatečné zkušenosti s lisováním a výrobou nástrojů. Také dokážeme dopředu

Nová role Na prosbu o článek na téma úspěch v nové pracovní roli – co Vám to přineslo, co vzalo, jak to, že jste tak dobrý – odpověděl Pavel Tkadlec, že není člověk, který se chválí svou prací, vždy je to úspěch celého kolektivu. To nepochybně je. Ale znáte nějaký úspěšný tým se špatným vedením?

0

0

I

rozpoznat, kde by mohl nastat kvalitativní problém a zaměřit se na něj. Věřím, že tato opatření v kombinaci s důsledným dodržováním četnosti kontrol nám pomůže trvale udržet PPM na požadované hodnotě a nadále uspokojovat kvalitativní požadavky zákazníků.

Pavel Tkadlec nabídka na změnu pracovní pozice pro mě nebude až tak velkou změnou, ale byla novou výzvou řídit větší kolektiv lidí a při tom využít své schopnosti načerpané v minulých letech. Výrobní prostředí jsem znal velmi dobře, vždy jsem se zajímal o to, co se na dílnách děje, vždy jsem sledoval výrobu nových výrobků a pomáhal řešit vzniklé problémy. Samozřejmě začátek nebyl nijak jednoduchý. Bylo třeba se na nové pozici zapracovat, vybrat nové mistry, dispečera, vedoucího TPV, protože nová vznikající produktová jednotka neměla potřebné personální obsazení. Jsem rád, že se mi to podařilo, a že mně oslovení zaměstnanci „nedali košem“. K jejich rychlému zapracování přispěl i fakt, že někteří


22%

2t

0%

I

56%

6t

pracovali přímo na dílně. Stačilo se jen seznámit s funkcí řídicího informačního systému a napasovat se do role vedení lidí. Na rozdíl od plánování bylo nutné se ve své náplni práce zaměřit jen na určitou výrobní oblast ve firmě (paketování, výroba cívek, navíjení) a v ní se zdokonalovat, maximálně se jí věnovat a rozvíjet. Dnes už naše produktová jednotka funguje naprosto bez problémů. Všichni spolupracujeme jako jeden tým. Naší snahou je plnit objednávky a poptávky zákazníků v požadovaném termínu a kvalitě a poskytovat takový servis zákazníkovi, který bude znamenat vyšší poptávku a příliv nových objednávek.

23

III

IV

představení manažerů

Lenka Urbánková & Giorgio Margutti Dvě nové tváře, nové posily managementu společnosti. Ředitelka divize TED a finanční ředitel společnosti. Mají před sebou několik velkých úkolů. Splnit očekávání spojené s jejich pracovní pozicí, udělat spolu rozhovor pro náš časopis a zlomit tu nepříjemnou souvislost, že manager představený v našem bulletinu do příštího čísla nevydrží. Držíme jim pěsti.

„Ahoj Lenko.“ „Ahoj Giorgio.“

Lenka: „Moc děkuji (smích) a dobře se to poslouchá.

Lenka: „Celou cestu z Ostravy do Vsetína, kterou dělám denně, jsem přemýšlela, co se tě zeptám. Co zajímá mě a co by potenciálně mohlo zajímat i naše kolegy z TESu. Úplně nic originálního a světoborného mě nenapadlo, tak se tě budu ptát na normální základní otázky.

Co by ses zeptal teď ty mě?“

Jak dlouho jsi v ČR a jak bylo pro tebe těžké se naučit češtinu?“ Giorgio: „Děkuji za dotaz. Řekl bych, že v ČR jsem již docela dlouho. Už několik let se pohybuju ve střední a východní Evropě. Tzn. Česko, Slovensko, Maďarsko, Polsko... Čeština moc těžká nebyla, protože jsem se učil za mlada slovenštinu. Proto to asi moc těžké nebylo, naučit se tento jazyk a moc se mi to líbí. Moc se mi i tu v Čechách líbí a jsem velmi rád, že jsem částí týmu TESu. Zároveň jsem velmi rád, že jsi do TESu nastoupila i ty, vážím si tě jako kolegyně a jsem přesvědčený, že jsi přidanou hodnotou pro tuto společnost.“

24

Giorgio: „Já bych se zeptal, jak se ti líbí v TESu a jak vidíš ty svou budoucnost tady?“ Lenka: „Já jsem velmi spokojená, že jsem udělala tento krok a rozhodla jsem se letos v létě k tomu, abych změnila firmu, práci a TES se mi líbí velmi. Pohybuju se

hlavně v TEDu, to je můj rajon. Všichni mí kolegové, se kterými jsem, které neustále poznávám a sbližuji se s nimi, jsou skvělými odborníky a perfektními kolegy. Za celou dobu, co přicházím se svými nápady, požadavky, změnami, reagují absolutně pozitivně. To je pro mě velmi dobrá známka toho, že minimálně TED má velkou budoucnost a že lidi, kteří pracují v TEDu, jsou mými kolegy. Chceme společně směřovat k tomu, aby TED byl skutečně nedílnou součástí celého TESu.“ Giorgio: „TED je ryze technicky zaměřená divize. Asi je to jen předsudek, že technika svědčí spíše mužům. Jak si s technikou rozumíš ty?“ Lenka: „Technika mě provází celý život, i při rozhodování kam dál na studiích byla volba celkem jasná, a to technický směr. Pravdou je, že na univerzitě moc spolužaček nebylo a ani za posledních 15 let příliš žen v oborech, kde se pohybuji, nepřibývá a zůstává to převáženě doména mužů. Zřejmě to máme v genech a v rodině, technika mě zajímala, bavila a stále tomu tak je. Ostatně i má sedmiletá dcera


dobrou a lepší chuť

v tom pokračuje, preferuje auta, lego, transformers. Panenky a všechno, co je růžové s přehledem ignoruje.“ (úsměv)

Giorgio: „A já jsem moc rád, že jsi část týmu, protože vidím, že s tvou pomocí a díky tvé energii určitě dosáhneme ambiciózního cíle, který jsme si kladli, a budeme dále určitě dosahovat dalších vyšších.“


Lenka: „V to taky pevně věřím a dělám pro to všechno, co umím. Je fakt, že energie mi nikdy nechyběla a doufám, že mi ještě dlouho chybět nebude. I já jsem ráda, že jsi nastoupil jako finanční ředitel. Dobře se mi s tebou pracuje a kromě toho, že jsi obrovský profesionál a je vidět, že s čísly si dobře rozumíš, tak jsi taky prima kolega.“

Změna dodavatele stravy Vážené kolegyně, Vážení kolegové, od února 2014 měníme dodavatele stravy, stávající partner Eurest bude nahrazen jednou z firem, které se účastní výběrového řízení. Důraz při výběru klademe na spolehlivost partnera, kvalitu surovin, z kterých vaří, technologii přípravy, dovozu a výdeje jídla a různorodost sortimentu. Rádi bychom nabízeli pokrmy „domácí“ kuchyně. Zároveň zvažujeme zavedení objednávkového systému, který nám pomůže zabezpečit, že každý zaměstnanec dostane v kteroukoli hodinu výdeje jídlo, které si objednal. Věříme, že kvalita se zlepší a krátká přestávka na oběd nebo večeři bude příjemným a chutným bodem našeho programu pracovního dne. Dobrou chuť. Martin Perun.

25

vývoj historie

Věrka Sedlářová

Josef Sousedík

životopisná kniha o zakladateli naší společnosti Dne 13.6.2013 proběhl v Městské knihovně Vsetína slavnostní křest knihy o Josefu Sousedíkovi autorů Jiřího Kohutka a Josefa Košťála. Pojednává o člověku, který se vlastní pílí a pracovitostí vypracoval z chudých poměrů moravského Valašska na významného československého továrníka a podnikatele. Založil, vybudoval a ve Vsetíně vedl fungující továrnu, ze které vzešel dnešní TES. Josef Sousedík byl osobností, kterou nám ve třicátých letech minulého století vzhledem k jeho vynálezeckým schopnostem a výsledkům záviděla celá Evropa. Angličtí průmyslníci za ním jezdili do Vsetína. Dobový tisk o něm psal s přízviskem „Moravský Edison“. Zaměstnával na 350 pracovníků. Jako vynálezce patentoval více než 200 funkčních elektrotechnických patentů a vynálezů. Pro český průmysl vyráběl inovativní průmyslové aplikace a své stroje a zařízení vyvážel i do světa. Vážil si ho prezident T.G.Masaryk, uznával ho věhlasný podnikatel a manažer Tomáš Baťa. To, co on pro Zlín, znamenal Josef Sousedík pro Vsetín. Během jeho působení bylo ve městě postaveno Masarykovo reálné gymnázium, budova okresního úřadu, městský chudobinec, pošta, spořitelna, Živnostenská škola, došlo k vybudování hasičského domu, dvou mostů přes řeku Bečvu a mnoho kilometrů silnic po celém vsetínském okrese. Největší rozmach továrny Josefa Sousedíka se datuje do let 19281929 – necelých 10 let po založení obyčejné živnosti. Doba největší prosperity továrny Josefa Sousedíka je charakteristická neustálými inovacemi a patentovými řešeními. Krizi 30. let přestála začleněním do společnosti Tatra-Kopřivnice barona Ringhoffera,

26

Josef Sousedík (1894–1944) byl významný český elektrotechnik a vynálezce s mnoha československými i světovými patenty, zakladatel elektrotechnické továrny ve Vsetíně, úspěšný podnikatel, uznávaný komunální politik, humanista a vlastenec z první poloviny 20. století. Dobový tisk ho často nazýval Edisonem z Moravy a záviděla nám jej celá Evropa. Průmyslníci z Velké Británie a z USA mu předkládali lákavé pracovní nabídky, firma Siemens mu nabízela pohádkové jmění, když zastaví výrobu svých elektromotorů. On však všechny tyto nabídky odmítal, protože byl skutečný vlastenec a věřil ve �své“ Československo. Prezident T. G. Masaryk ho nazýval svým přítelem, továrník Tomáš Baťa mu dal k dispozici své osobní letadlo a začal kvůli němu stavět železnici ze Zlína do Vsetína. Přesto jméno Josefa Sousedíka upadlo v zapomenutí! Proč? Právě o tom je tato životopisná kniha.

duch. Jedna z historek o jeho výrobních postupech uvádí, že pro firmu Baťa dokázal v šibeniční lhůtě tří týdnů navrhnout, na míru vyrobit (víme, co to znamená – vyJosef Sousedík byl vpravdě geniální elektrotechnický vynálezce, továrník a podnikatel navrhnout, odlít kostru, …, počítat, ale také představitel masarykovských prvorepublikových hodnot. Právě pro tyto hodnoty byl za druhé světové války jako hlava odboje na Vsetínsku opracovat součásti, navinout, sepronásledován a koncem války zastřelen nacisty. Právě pro tyto hodnoty byl ale také nenáviděn komunisty, jeho továrna po válce znárodněna, byla režimem důsledně jeho jméno určeno stavitjehoarodina odzkoušet) a perzekvována, dodat specik zapomenutí. Jedna ideologie o výlučnosti rasy – ta nacistickámotoru. – přetrhla nit životaStalo Josefa Sousedíka v ální kus výkonného jeho necelých padesáti letech. Druhá ideologie třídní nenávisti – ta komunistická – vymazala jeho jméno z oficiálních dějin rodného kraje, z dějin vlasti, pro kterou padl, z paměti národa, a se … a ještě na korbě nákladního dokonce málem i z paměti oboru elektrotechniky, pro který udělal obrovský kus práce. auta učeň, Josef Sousedíkseděl pocházel z chudých poměrů,který ale dokázal sevyrobený díky svému talentu, píli, houževnatosti a vpravdě geniální intuici vypracovat k renomé celosvětově uznávaného a odzkoušený motor za jízdy ze Vsevynálezce. Patentoval mnoho skvělých vynálezů u nás i ve světě. K jeho originálním řešením patří např. hybridní elektromobil s rekuperací (1927), automatizované elektrické kormidlo pro říční lodě (1931), reaktivní letadlo pro kolmý vzlet (1933), natíral světově unikátnízářešení trakčního tína do Zlína (asi 35 km) přenosu rychlovlaku Slovenská strela (1936) nebo trakční vozidlo (metro!) pro městskou a příměstskou přepravu (1939). kladovou barvou. Přesně ve stanoJeho řešení byla vždy technicky překvapivá a i svou orientací na hospodárnost a šetrnost k životnímu prostředí předbíhala svou dobu o desítky let. venou hodinu byl motor, funkční Josef Sousedík byl nejen vynálezce, továrník a průkopník českého průmyslu, ale také přes a letnatřený místě. deset (1927-39) velmina úspěšným starostou města Vsetína. Život Josefa Sousedíka je silnýmSousedíka, příběhem velkého muže,jeho který se dokázal vymanit z Život Josefa hodpředurčeného osudu své společenské vrstvy. Je to příběh obdivuhodného tvůrčího přístupu, neskonalé pracovitosti, vynálezeckéiinvence a osobní odvahy. Jev to životní příběh noty, přístup podmínky, kteinženýrského důvtipu, ryzí selské vytrvalosti, lidské poctivosti a nakonec i příkladně velkého osobního hrdinství. rých se vzdělával, rozvíjel a buTato publikace o osobnosti Josefa Sousedíka chce v této době pochybných hodnot, předkládaných nám ještě pochybnějšími věrozvěsty, poukázat na opravdové hodnoty, a doval proJosefu násSousedíkovi mohou inspirací. zároveň chce nevrátit místo,být které mu skutečně v naší historii patří. Sousedíkova příznivce. Po 2. svěTo podstatné zůstává stále aktuálAutoři této životopisné publikace jsou oba kvalifikací elektrotechnici, povoláním novináři a dokumentaristé. Vytvořením této publikace by se autoři rádi zasadili o širší povědomí o významných osobnostech české historie, o pochopení historického kontextu a o pozitivní přijetí osoby Josefa Sousedíka širší veřejností. tové válce se stal podnik součástí ní – tvrdé požadavky zákazníků, váPraha, 2013 národního podniku MEZ složeného ha slíbeného, chuť a nutnost inovoz mnoha původních samostatných vat, vyvíjet. „Buďte svědomití ve firem. Ve své továrně udržoval Jovšem počínání neb jen tak dosáhsef Sousedík disciplínu a týmový nete trvalého úspěchu.“


komix ... náš Jindra se oděl do firemních barev A jsme tu opět s Vaší oblíbenou módní policií. a nezapomíná ani na módní doplňky nejnovějších trendů Zatímco vsetínský rodák Roman Vojtek sezony rafinovaně doplňujících jeho elegantní outfit.. volí pro letošní zimu fádní hnědou...

Ani úspěšný Jaromír Jágr se letos neodvážil experimentovat a zůstal u tradičního dreskódu. Jindra svou kreativitou naopak položil na lopatky i světoznámé módní ikony. Vždyť lepší model k slavnostnímu ohňostroji při příležitosti úspěšného završení Kulového blesku si ani nelze představit.

A volba kloboučku je důkazem toho, že extravagantní pokrývky hlav y se není třeba obávat!

Ale ale Karle. Snaha oživit úbytek energie jasnými barvami působí opravdu značně prvoplánově. Zkuste napříště oslovit Jindrova stylistu. Zářivé barvy spolu se skvělou geometrií střihu dodávají Jindrovu stylu působivost a šarm francouzské elegance.

pokracování príste INFORMAČNÍ BULLETIN | PROSINEC 2013

27

budoucnost

David Bečvář

TES 2014 Pracujeme, snažíme se, jsme aktivní a produktivní. Vyvíjíme, inovujeme, zefektivňujeme. Investujeme, opravujeme, uklízíme, realizujeme řadu projektů.

TED Provozní excelence

Růst tržeb

Výhled

Rozpočet

Dlouhodobý plán

2013

2014

2015

2016

330

380

Kvalita

98% FPY(1)

OTD /Včasnost dodávek/

99%

Tržby [m Kč]

160

194

Objem přijatých zakázek [m Kč] (1)

First Past Yield = Počet strojů, které projdou zkouškou dobře napoprvé/počet zkoušených strojů

TEC Provozní excelence

Růst tržeb

277

Výhled

Rozpočet

Dlouhodobý plán

2013

2014

2015

2016

967

1107

Kvalita kromě Plechů

2000 PPM(1)

Kvalita Plechy

500 PPM(1)


99%

Tržby [m Kč]

760

805

Objem přijatých zakázek [m Kč]

852 (1)

28

Parts Per Million = Počet reklamovaných kusů/počet dodaných kusů INFORMAČNÍ BULLETIN | PROSINEC 2013

vývoj, budoucnost rozhovor

Kam směřujeme Víme, kam směřujeme. Je dobré to mít před očima, přehledně a stručně. Abychom mohli posoudit míru našich úspěchů. A abychom s jistotou věděli, kdy nastal okamžik k oslavám.

TEM Provozní excelence

Růst tržeb

Výhled

Rozpočet

Dlouhodobý plán

2013

2014

2015

2016

630

800

Kvalita

98% FPY(1)


99%

Tržby [m Kč]

322

Objem přijatých zakázek [m Kč] (1)

460

580

First Past Yield = Počet strojů, které projdou zkouškou dobře napoprvé/počet zkoušených strojů

Výhled

Rozpočet

Dlouhodobý plán

2013

2014

2015

2016

18,1%

21,9%

24,4%

25,0%

Růst ziskovosti EBITDA(1)

(1)

Provozní excelence


Růst tržeb

Zisk před úroky, zdaněním a odpisy

Růst ziskovosti

29

Valachiarun

30


Den otevřených dveří


31

v

PROSINEC 2013 INFORMAČNÍ BULLETIN

Recommend Documents