Projekty Plzeňského kraje Václav Koudele, Plzeňský kraj
Struktura odboru IT Správy serverů a sítě 5 zaměstnanců
GIS 4 zaměstnanci
Aplikací a databází 5 zaměstnanců
Projektů v eGovernmentu 6 zaměstnanců
Financování ICT PK • Návrh na 2012 – Provoz úřadu – 20 mil. Kč – Organizace kraje, Regionální infrastruktura – 50 mil – Evropské projekty – 110 mil. Kč
• Celkem – 180 mil. Kč
O kterých projektech hovořit nebudu • O DMVS – kolega Michal Souček dále v programu • Technologické centrum kraje • Interní integrace – jako o celku • Digitalizace dat • Garantované úložiště
CamelNET
Nej projekt – CamelNET!
Dotační program PK na podporu výstavby metropolitních sítí
Podpora v roce 2011 • • • • •
celkem 8,5 mil. Kč 50% základní výše podpory 75% při připojování objektů PK 90% realizace páteřní trasy maximální výše dotace na jeden projekt 2 mil. Kč • Neprobíhalo hodnocení ‐ kdo splnil požadavky, dotaci dostal (do vyčerpání celkové částky)
Realizované projekty 2011 • Klatovy (dotace 2 000 000 Kč, celkem 3 500 000 Kč • Domažlice (dotace 2 000 000 Kč, celkem 2 666 666 Kč – zítra v programu (Ivan Pavle) • Přeštice (dotace 2 000 000 Kč, celkem 3 200 000 Kč) • Nýrsko (dotace 1 840 770 Kč, celkem 2 454 360 Kč) • Tachov (dotace 659 230 Kč, celkem 904 288 Kč) – není realizován celý projekt, zbytek do vyčerpání prostředků
Dotační titul v roce 2012 • Větší celkový objem prostředků (10 mil. Kč) • Je signalizován větší zájem o dotaci: Klatovy, Domažlice, Tachov, Rokycany, Stříbro, Přeštice, Kralovice, Horšovský Týn, Nýrsko a možná ještě někdo další • Vzhledem k vyššímu zájmu zvažujeme některé úpravy pravidel
Dotační titul v roce 2012 • Nezbytný doplněk realizace krajské datové sítě • Stimuluje rozvoj metropolitních sítí a současně pomáhá kraji snižovat provozní náklady a zvyšovat kvalitu • Umožňuje neduplicitní výstavbu regionálních a metropolitních sítí
Outsourcing ICT pro krajské organizace (ZZO)
Outsourcing ICT pro ZZO • Krajská správa a údržba silnic – 170 uživatelů – Cca. 3 hlavní systémy a několik dalších menších – Zabezpečujeme od roku 2010, nejdříve krajské ředitelství, od 1.1.2011 i bývalé okresní správy – Migrace 6 „okresních“ ERP do jednoho „krajského“ – Virtualizace desktopů, oběh finančních dokladů, DMS
Outsourcing ICT pro ZZO • Krajská správa a údržba silnic – – – –
Příprava rozvoje IS SUSPK Správa majetku a provozní podpora Pasportizace silnic Propojení poboček CamelNETem, centrální správa – Koncová správa zařízení na jednotlivých SUS řešena dodavatelsky (v úkolu)
Outsourcing ICT pro ZZO • Centrální nákup Plzeňského kraje – IS Centrálního nákupu – www.cnpk.cz – Co to je Centrální nákup PK? – IS CNPK povinně využíván všemi subjekty kraje i krajským úřadem – Všechny VZ nad 200.000,‐ Kč povinně zveřejňovány včetně výsledku – Automatická notifikace o nových VZ – eAukce veřejně přístupná bez registrace
Outsourcing ICT pro ZZO • Zdravotní holding Plzeňského kraje – Manažerský IS pro řízení nemocnic – Propojení nemocnic s využitím CamelNET – Projektový tým ICT ZHPK
Outsourcing ICT pro ZZO • Obecně k poskytování ICT služeb pro ZZO ze strany OIT – Ošetřeno směrnicí rady kraje o poskytování ICT služeb zřizovaným organizacím (červen 2010) – O každé nové organizaci zabezpečované OIT rozhoduje rada kraje – Vznik nové rozpočtové oblasti krajského rozpočtu – informatika, dále ZZO – Cílem je snižování nákladů na ICT a současně zvyšování kvality ‐ !!! CamelNET a virtualizace!!
Zdroj: http://hospudka.net/2038/princip‐icq/
Zdroj: informační leták projektu Minimalizace šikany za finanční podpory Nadace O2
Cíl projektu cestou preventivních aktivit minimalizovat vzestupný trend rizikového chování spojeného s užíváním nebezpečných komunikačních praktik při využití ICT zejména dětmi a mládeží: • phishing, • stalking, • grooming, • kyberšikana atd.
eBezpečnost • Realizováno pod hlavičkou projektu Bezpečný kraj
• www.bezpecnykraj.cz
Cílové skupiny 2011 děti a mládež
sdělovací prostředky
rodiče
učitelé
Projektový tým • • • • • • • • •
OIT KUPK Pedagogicko psychologická porada Odbor školství… Odbor sociálních věcí Oddělení mediální komunikace Projekt bezpečný kraj Středisko služeb školám Hospodářská komora Policie ….
Výstupy projektu • Síť lektorů • Vyškolení všichni učitelé na SŠ a ZŠ – Cca. 150 škol a 3000 pedagogů
• Příručka pro učitele • Leták pro rodiče ‐ informovaní rodiče na rodičovských schůzkách • Plakát do třídy • Internetová hra • Certifikace školy jako eBezpečná
Plán na rok 2012 • Pokračovat a zopakovat aktivity 2012 • nejedná se o jednorázovou akci, ale jde o dlouhodobou aktivitu • Zaměření na nové cílové skupiny (senioři, podnikatelé) • hledání nových partnerů a možností financování
Zvyšování efektivity řízení KUPK – informační strategie
Informační strategie PK • Jedna z aktivit projektu: – – – – – –
Strategie řízení lidských zdrojů Strategie řízení příspěvkových organizací kraje Informační strategie Elektronizace dotací Centrální administrace a řízení projektů Návrh zavedení systému řízení kvality
Vize Plzeňského kraje v ICT • Chceme pro kraj řídit a poskytovat ICT služby ve špičkové kvalitě, vstřícně a efektivně. • Zajišťujeme rozvoj a správu dostupných, bezpečných a optimalizovaných ICT nástrojů a služeb pro efektivní a transparentní výkon veřejné správy a poskytování veřejných služeb na území kraje. • Podporujeme vyvážený rozvoj Plzeňského kraje s důrazem na získávání a stálé zvyšování znalostí všech, kteří tyto technologie využívají nebo chtějí využívat. • Chceme docílit stavu, kdy kvalitní informace jsou vedením kraje požadovány a běžně využívány pro koncepčně řízený a vyvážený rozvoj kraje a kdy informatika je vnímána jako strategická aktivita kraje. • Chceme být v oblasti informačních technologiích leadrem mezi kraji a z této pozice ovlivňovat vývoj tak, aby rozumně navržený a realizovaný eGovernment byl přínosem pro občany i pro veřejnou správu nejen v Plzeňském kraji.
VIZE 1. Strategické řízení kraje
2. Výkon veřejné správy a veřejné služby
1.1 Zajistit kvalitní a dostupné informace pro strategické rozhodování a řízení kraje 1.2 Udržet a dále posilovat pozici informatiky jako součásti strategických rozvojových aktivit kraje
2.1 Podpořit informovanost, komunikaci a spolupráci na úrovni kraje nasazením vhodných centrálních ICT nástrojů a inf. systémů 2.2 Pokračovat v rozvoji kvalitního, spolehlivého a bezpečného IS krajského úřadu
3. eGovernment a informační společnost
4. ICT infrastruktura
3.1 Aktivně se podílet na strategii rozvoje rozumného eGovernmentu v ČR, hájit zájmy územních samospráv 3.2 Rozvíjet kvalitní a přívětivé služby eGovernmentu v regionu 3.3 Zvyšovat ICT gramotnost a podporovat vzdělávání veřejnosti
4.1 Vybudovat fungující technologické centrum ICT služeb kraje a regionální komunikační infrastrukturu veřejné správy v kraji
5. Řízení ICT a IS kraje
6. Informační management
5.1 Zlepšit transparentnost a efektivitu informatiky kraje, zaměřit se na poskytování ICT služeb a implementaci dobrých praktik ITIL 5.2 Posílení koordinace, metodického vedení a standardizace ICT kraje
6.1 Podpořit informační management a aktivní spolupráci s uživateli jako partnery informatiky 6.2 Zlepšit proces vzdělávání a osvěty uživatelů
Současný seznam opatření • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Nový IS pro administraci projektů Zavedení informačního managementu Zlepšení vzdělávání ICT Zavedení řízení ICT služeb dle ITIL Úpravy vybraných procesů OIT dle ITIL Zlepšení 1. úrovně podpory uživatelů Integrace ekonomických agend Zavedení jednotné metodiky a standardů ICT služeb pro ZZO Vybudování CamelNET a TC kraje Sledování nákladů na ICT Program řízení architektury IS kraje Zvýšení informační bezpečnosti Zavedení standardu webové prezentace kraje a jeho organizací Řízení informační strategie Integrace IS nemocnic a ZZS Portál pro ZZO Datový sklad a nástroje Business Intelligence Nástroje pro tvorbu a údržbu územně analytických podkladů – Portál DMVS PK Nástroje digitalizace a dlouhodobého ukládání Rozšíření hostované spisové služby Virtuos
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Elektronizace tvorby a správy rozpočtu na úrovni odborů Zavedení systému efektivního řízení veřejných služeb kraje Rozvoj centrální správy majetku Podpora správního řízení na KÚ Podpora stavebního řízení na KÚ Implementace základních registrů Pravidelné porady s informatiky ZZO, IZS, obce Zřizovací listiny ZZO v elektronické podobě Digitální technická mapa Plzeňského kraje Modernizace geografického informačního systému Plzeňského kraje Nový IS pro řízení dotací Vytvoření katalogu služeb OIT Vytvoření systému vykazování práce OIT Zlepšení procesního řízení OIT Posílení interního vývoje aplikace Helpdesk a Operativní evidence Správa úrovní služeb Automatizace procesu správy událostí Implementace procesu správy přístupů dle ITIL IS podpora procesu správy problémů dle ITIL
Struktura dokumentace Informační strategie
Analýza stávajícího stavu
Vize a cíle
Studie proveditelnosti zajištění poskytování ICT služeb
Koncepce IS kraje
Plán implementace navrhovaných opatření
Databáze opatření
Návrh vnitřní a vnější marketingové strategie změny
Informační koncepce IS KÚ
Řízená dokumentace s pravidelnou aktualizací
VIRTUOS
VIRTUOS • Využívá 99 obcí z PK • Připravujeme napojení na garantované dokumentové úložiště • V květnu skončila doba udržitelnosti
Elektronizace vnitřních procesů KUPK
Elektronizace vnitřních procesů • Oběh finančních dokladů (faktury, objednávky, platební poukazy, pokladní doklady) • Požadavky na IT, správu budovy, nového zaměstnance, klíč od kanceláře, nařízený přesčas, Cestovní příkaz a rezervace vozidla, • Zavádíme SLA včetně eskalace • Zavádíme měření nákladovosti ICT služeb
Děkuji za pozornost Vaclav.koudele@plzensky‐kraj.cz
