Projectenbundel Gelijke Kansen

Projectenbundel Gelijke Kansen

Inhoud Voorwoord

4

Inleiding Het EQUAL-programma Opzet en doel van de bundel Thema Gelijke Kansen

7 7 10 12

2

Projectbeschrijvingen

13

3

Index

59

4

Informatie en advies

64

1 1.1 1.2 1.3

PROJECTENBUNDEL GELIJKE KANSEN

3

Voorwoord Geachte lezer, Hierbij heb ik het genoegen u de EQUAL-projectenbundel voor de tweede tranche te presenteren. Deze bundel bestaat uit vijf afzonderlijke delen. Voor een duidelijk herkenbare thematische samenhang, zijn de Nederlandse projecten in de tweede tranche van EQUAL namelijk geclusterd naar vijf aandachtsgebieden. De thema’s sluiten aan bij de vijf Nationaal Thematische Netwerken (NTN’s). In de vijf bundels zijn de EQUAL-projecten voor de tweede tranche beschreven. Als u alle tweede tranche projecten langsloopt, dan zal u opvallen dat de projecten vrij divers zijn, zowel qua thematiek en doelgroepen waarop ze zich richten, als qua organisatorische aanpak. Wat de projecten gemeen hebben is dat ze gericht zijn op het ontwikkelen en uittesten van vernieuwende instrumenten en methoden om ongelijkheid en discriminatie op de arbeidsmarkt te voorkomen en te bestrijden. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid hoopt dat u de benodigde inspiratie uit deze projecten opdoet voor uw eigen activiteiten. Doelstellingen van het EQUAL-programma zijn immers het breed bekend maken van vernieuwingen (disseminatie) en deze vernieuwingen uiteindelijk integreren in regulier beleid (mainstreaming). Veel is hierbij al geleerd van

4


de ervaringen van de projecten uit de eerste tranche EQUAL. De tweede tranche projecten staan nu aan het begin van actie 2, de daadwerkelijke uitvoering van het project, dit betekent dat er nog niet direct sprake is van te verspreiden resultaten. De nabije toekomst zal uitwijzen hoe de projecten zich gaan ontwikkelen en welke best practices ze op gaan leveren. Dit is een spannend proces. Door middel van deze afzonderlijke projectenbundels willen we u laten kennis maken met de EQUAL-projecten van collega-aanvragers en de zichtbaarheid van alle EQUAL-projecten vergroten. Op deze wijze willen we de verspreiding van vernieuwende methoden stimuleren. Rest mij nog een ieder te bedanken die aan de totstandkoming van deze bundels heeft meegewerkt en u veel profijt toe te wensen van de inhoud van de bundels. Met vriendelijke groet, Korrie Louwes, Directeur Agentschap SZW September 2005


5

6


1 Inleiding 1.1

Het EQUAL-programma EQUAL is een programma van het Europees Sociaal Fonds (ESF). De Europese Unie biedt met het Communautaire Initiatief EQUAL de mogelijkheid om over de periode 2000 tot en met 2006 met Europese subsidie in de lidstaten van de EU vernieuwende initiatieven te ontwikkelen gericht op het creëren van gelijke kansen en het bestrijden van discriminatie op de arbeidsmarkt. Met EQUAL-subsidie zijn experimentele projecten opgezet om discriminatie tegen te gaan op grond van bijvoorbeeld geslacht, ras, etnische afkomst, godsdienst of levensovertuiging, handicap, leeftijd of seksuele geaardheid. Knelpunten op de Nederlandse arbeidsmarkt Nederland kent verschillende problemen op de arbeidsmarkt. Er zijn nog steeds groepen (langdurig) werklozen, vooral onder laagopgeleiden en etnische minderheden. Daarnaast is er een lage participatiegraad van ouderen, vrouwen en arbeidsgehandicapten. Met het reguliere arbeidsmarktbeleid worden groepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt niet allemaal bereikt. Met EQUAL-subsidie zijn werkgelegenheidsprojecten opgezet om te experimenteren met vernieuwende oplossingen voor arbeidsmarktknelpunten. De regeling ESF-EQUAL 2004 in Nederland De programmaperiode van EQUAL is opgedeeld in twee periodes van drie jaar. De eerste tranche EQUAL liep, in verband met de mogelijkheid tot verlenging, door tot medio mei 2005. De 95 Nederlandse projecten die in de eerste tranche zijn toegelaten tot actie 2/3, vindt u in de ‘EQUAL-projectenbundel; Geselecteerde projecten voor actie 2/3’ die in mei 2003 is uitgekomen. In 2004 is de tweede tranche van EQUAL van start gegaan. Voor de tweede tranche is er een nieuwe regeling opgesteld, namelijk de regeling ESF-EQUAL 2004. In deze bundel zijn de tweede tranche projecten op het onderwerp Gelijke Kansen opgenomen. Nadere uitleg over de opzet van deze projectenbundel vindt u hieronder. Het EQUAL-programma bestaat uit negen thema’s. Nederland heeft ervoor gekozen alle thematische terreinen te selecteren, omdat experimenten op deze terreinen een bijdrage kunnen leveren aan de uitvoering van de belangrijkste beleidsopgaven. Gelijkheid tussen vrouwen en mannen is bij alle


7

thema’s van essentieel belang. De negen EQUAL-thema’s zijn: A - Verbeteren van de (her)intredemogelijkheden op de arbeidsmarkt; B - Bestrijden van racisme op de arbeidsmarkt; C - Scheppen van mogelijkheden om een bedrijf te starten; D - Versterken van de sociale economie, in het bijzonder de maatschappelijke dienstverlening, waarbij de nadruk wordt gelegd op uitbreiding van het aantal arbeidsplaatsen en de verbetering van de kwaliteit daarvan; E - Scholing, bevordering combinatie werken/leren en bevordering van integrerende manieren van werken; F - Versterking van het vermogen van bedrijven en mensen om gebruik te maken van informatietechnologie en andere technologieën; G - Combinatie van arbeid en zorg; H - Verkleining van horizontale en verticale segregatie (genderkloof); I - Asielzoekers. Uitgangspunten van EQUAL Om de doelstellingen van het programma EQUAL te bewerkstelligen is een aantal uitgangspunten geformuleerd voor de uitvoering van de projecten. Nederland wil met behulp van EQUAL vernieuwingen in het arbeidsmarktbeleid tot stand brengen. Voor de bepaling of binnen EQUAL sprake is van een project met een vernieuwend karakter geldt als maatstaf dat een werkwijze wordt aangereikt waarmee de effectiviteit van het reguliere beleid substantieel kan worden verbeterd, dan wel voorzien wordt in een (beleids) behoefte waar nog geen maatregel voor handen is. Het kan dus gaan om geheel nieuwe benaderingen maar ook om van elders overgenomen elementen. Als van dat laatste sprake is en de projecten min of meer aanpassingen zijn of combinaties van bestaande instrumenten, zal zwaar meewegen of het project een meerwaarde heeft ten opzichte van bestaand beleid. Het is belangrijk duidelijk aan te geven welk structureel knelpunt het project aanpakt en hoe zij de door hen bedachte innovatie in de praktijk gaat toetsen. Projecten die het vervolg zijn op een eerder uitgevoerd project worden in beginsel niet als innovatief aangemerkt, tenzij de bestaande activiteit dermate wordt gewijzigd of uitgebreid dat er sprake is van een aanmerkelijke verandering ten opzichte van, of aanvulling op de oorspronkelijke opzet. In beginsel kan het om een grote variëteit aan mogelijke verbeteringen gaan. Ter illustratie een paar voorbeelden: · een nieuwe aanpak bij de bemiddeling van een bepaalde doelgroep naar werk; · een wijziging van het curriculum van een opleiding om deze toegankelijker

8


te maken voor een bepaalde doelgroep; · de ontwikkeling van een CD-ROM om een cursus op visuele wijze te geven, waardoor deze gemakkelijker te volgen is voor mensen die de Nederlandse taal niet goed beheersen; · het opzetten van een overlegstructuur tussen bij de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid betrokken instanties die daarvoor niet of onvoldoende samenwerkten. Een essentiële voorwaarde voor EQUAL-subsidie is dat er gewerkt wordt in zogenoemde ontwikkelingspartnerschappen (OP’s). In deze samenwerkingsverbanden zijn de relevante hoofdrolspelers, zoals overheidsinstellingen, arbeidsmarkttoeleiders, niet-gouvermentele organisaties (NGO’s), het bedrijfsleven, belangenorganisaties en de sociale partners vertegenwoordigd. De partners in het OP moeten representatief zijn voor het gekozen thema of de gekozen doelgroep. Ze moeten samen in staat zijn om de uitgangspunten van EQUAL te realiseren. De samenwerking tussen betrokken actoren in het partnerschap zal het mainstreamingsproces vergemakkelijken, omdat de verschillende standpunten van de actoren een meer genuanceerde oplossing van de geconstateerde problemen opleveren. Het betrekken van meerdere partijen in het OP staat er tevens garant voor dat er op verschillende manieren verspreiding van ontwikkelde vernieuwingen naar een groter publiek plaatsvindt. Om innovaties in het werkgelegenheidsbeleid succesvol te laten verlopen is het nodig dat vernieuwingen niet alleen worden ontwikkeld, maar ook, indien succesvol gebleken, verder worden verspreid (disseminatie). Mainstreaming is een strategie om één bepaald aspect te integreren in het reguliere beleid en in de manier van werken van organisaties. Het mainstreamen van succesvolle methodieken is een centraal onderdeel van de EQUALactiviteiten om de ontwikkelde verbeteringen ter bestrijding van discriminatie op de arbeidsmarkt een brede invloed op het reguliere beleid te geven. Transnationaliteit is een verplicht element voor EQUAL-projecten. Ontwikkelingspartnerschappen in de diverse lidstaten zetten een transnationaal samenwerkingsverband op.Transnationale samenwerking in EQUAL kan vernieuwende impulsen in het nationale en het Europese werkgelegenheidsbeleid bewerkstellingen. De landen kunnen leren van elkaars ervaringen op het terrein van de arbeidsmarkt.


9

Het empowerment-beginsel is voor de ontwikkeling van nieuw beleid van belang. Empowerment houdt in dat degenen die belang hebben bij de implementatie van de activiteiten ook deel moeten hebben aan de besluitvorming. Dit kan op twee niveau’s zijn geoperationaliseerd. Allereerst op het niveau van het ontwikkelingspartnerschap door daarin belangenorganisaties en NGO’s als vertegenwoordigers van hun belangengroepen op te nemen. Ten tweede kan empowerment plaatsvinden op deelnemersniveau door individuen uit de doelgroep rechtstreeks inbreng te laten hebben bij de gang van zaken in het project. Fasen in een EQUAL- project Een EQUAL-project bestaat uit drie fasen of ‘acties’. De eerste actie betreft actie 1. Dit is de fase van voorbereiding. Een tot actie 1 toegelaten project dient in deze fase het globale projectplan verder uit te werken en het Ontwikkelingspartnerschap en het transnationale partnerschap te formaliseren via een Overeenkomst Ontwikkelingspartnerschap en de Transnationale Samenwerkingsovereenkomst, in het Engels Transnational Cooperation Agreement (TCA) genoemd. Indien het project wordt toegelaten tot de volgende twee acties (actie 2 en 3), dan vindt in actie 2 de feitelijke uitvoering van het project plaats en tenslotte in actie 3 dienen de resultaten van het project breed bekend te worden gemaakt (disseminatie) en, indien doelmatig, in het beleid te worden ingepast (mainstreaming). Overigens kan actie 3 gelijktijdig met actie 2 lopen. 1.2

Opzet en doel van de bundel Voor een duidelijk herkenbare thematische samenhang, zijn de Nederlandse projecten in de tweede tranche van EQUAL geclusterd naar vijf aandachtsgebieden. In deze projectenbundel vindt u de projecten die zijn ondergebracht onder het thema Gelijke Kansen. De overige vier projectenbundels hebben de thema’s: Ondernemerschap, Activering, Leren en Werken en Integratie en Arbeidsmarkt. De thema’s sluiten aan bij de vijf Nationaal Thematische Netwerken (NTN’s). Zoals hiervoor al is aangegeven, is een belangrijk uitgangspunt bij EQUAL dat de vernieuwingen worden verspreid (disseminatie) en dat nieuwe methodieken in regulier beleid worden geïmplementeerd (mainstreaming). De NTN’s zijn opgericht om het Ministerie van SZW en projectuitvoerders te ondersteunen bij deze activiteiten. De opdracht aan de NTN’s luidt: selecteer uit de projectresultaten succesvolle methoden en leerervaringen en doe hierover aanbevelingen

10


voor een bredere implementatie. Per project zijn de projectnaam, het projectnummer en de contactgegevens van de aanvrager opgenomen. Tevens is de doelstelling beschreven, is aangegeven op welke doelgroepen het project zich richt en wat de beoogde resultaten van het project zijn. Ook worden per project kort de plannen ten aanzien van mainstreaming en disseminatie beschreven. Ten slotte zijn per project de gegevens met betrekking tot de partnerschappen opgenomen. Dit betreft ten eerste de samenstelling van het ontwikkelingspartnerschap (OP), waarin de partners zijn genoemd die naast de aanvrager in het OP van het project participeren. Ten tweede zijn per project de transnationale partners opgenomen waarmee het project een Transnational Cooperation Agreement (TCA) is aangegaan en kunt u de naam en de identificatiecode (TCA Id code) van de TCA vinden. Uitgebreide achtergrondinformatie over de transnationale partners en samenwerkingsverbanden kunt u vinden via de unieke identificatiecodes van de Transnational Cooperation Agreements (TCA’s) en de projectnummers van de betrokken transnationale partners in de EQUAL Common Data Base (ECDB). Deze database vindt u op de website van de Europese Commissie: www.europa.eu.int/comm/employment_social/equal en deze website is tevens toegankelijk via de site van het Agentschap SZW: www.agentschapszw.nl. De beschreven opzet maakt de bundel geschikt voor gebruik door de beide doelgroepen van deze publicatie: • Projectaanvragers en -uitvoerders, die baat kunnen hebben bij uitwisseling van kennis en ervaringen met organisaties die zich bezig houden met vergelijkbare projecten; • Nederlandse en Europese beleidsmakers en overige geïnteresseerden die voor de verdere (beleids)ontwikkeling rondom een bepaald thema gericht kennis kunnen nemen van experimentele ervaringen die daarmee in EQUAL-projecten zijn en worden gedaan. Deze bundel is een instrument om de mainstreaming van projectresultaten te ondersteunen. Om de doorwerking van projectervaringen naar het reguliere beleid en uitvoering verder te stimuleren, organiseert het agentschap samen met het kerndepartement en de NTN’s gedurende de looptijd van het EQUAL-programma verschillende (thematische) activiteiten.


11

1.3

Thema Gelijke Kansen Het verschil in arbeidsparticipatie tussen mannen en vrouwen is in Nederland nog groot. Het kabinet vindt het belangrijk om de economische zelfstandigheid van vrouwen te bevorderen. Daarvoor is niet alleen arbeidsparticipatie van vrouwen nodig, maar ook zorgparticipatie van mannen. Hiervoor is het wel noodzakelijk om obstakels uit de weg te nemen die de keuzevrijheid om arbeid en zorg te combineren in de weg staan. Steeds meer mensen willen daadwerkelijk betaalde arbeid combineren met zorg of andere activiteiten. De overheid heeft die wens de afgelopen jaren ondersteund met wetgeving voor deeltijdarbeid en verlof. Verder biedt het kabinet met de introductie van de levensloopregeling ondersteuning bij het financieren van periodes van onbetaald verlof over de hele levensloop. Onder het thema Gelijke Kansen zijn aanvullende, experimentele projecten ingediend die zich richten op het verruimen van de keuzemogelijkheden om arbeid en zorg te combineren voor mannen en vrouwen gedurende hun levensloop, de rolverdeling tussen mannen en vrouwen te doorbreken en de zorgverantwoordelijkheid van mannen te vergroten. Belangrijke aandachtsgebieden hierbij zijn onder meer het realiseren van kinderopvang en het ondersteunen van mantelzorg. Een ander deel van de EQUAL-projecten onder dit thema richt zich op het verkleinen van horizontale en verticale segregatie (genderkloof). Uit verschillende onderzoeken blijkt dat het ‘glazen plafond’ nog steeds bestaat (verticale segregatie). Hierbij gaat het om de minder zichtbare mechanismen die de doorstroming van vrouwen naar hogere functies bemoeilijken. Deze kunnen liggen in zaken als werving, selectie en loopbaanbegeleiding, het beeld van een goede leidinggevende en in de bedrijfscultuur (de ongeschreven regels, normen, waarden en omgangsvormen). Daarnaast is er in Nederland ook nog steeds sprake van horizontale segregatie (de concentratie van vrouwen en mannen in verschillende sectoren en beroepen). Een laatste aspect van de genderkloof waar projecten in dit thema zich op richten betreft de (ongerechtvaardigde) beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen; die zijn nog steeds omvangrijk en blijken slechts langzaam af te nemen.

12


2 Projectbeschrijvingen

Project

Kiezen voor je leven 2004/EQG/0001

Aanvrager

Mira Media Postbus 1234 3500 BE Utrecht www.miramedia.nl

Contactpersoon

De heer E. Klute 030 - 2302240 [email protected]

Doel Dit project wil media-educatie bevorderen als instrument om jongeren te empoweren bij het maken van keuzes die cruciaal zijn voor hun levensloop en hun kansen op financiële onafhankelijkheid. Doelgroep Jongeren in de leeftijd van 15-25 jaar. Binnen deze groep wordt prioriteit gegeven aan allochtone meisjes/jonge vrouwen. Deelnemers 600 Looptijd project 1-7-2005 t/m 01-03-2007 Beoogde resultaten • Tijdens het project wordt een methodiek keuze begeleiding via mediaeducatie ontwikkeld. De methodiek bestaat uit drie onderdelen: 1. Een systeem van ‘digital storytelling’. Leerlingen van ROC’s maken 1 minuut filmpjes over hun eigen levensloopkeuzes. De films worden via een digitaal platform verspreid en leerlingen kunnen over de films discussies met elkaar aangaan. 2. Jongeren uit ROC groepen worden betrokken bij de redactie van televisieprogramma’s en het beheer van de projectenwesbite. Dit gebeurt in de vorm van adviesredacties voor MTNL producties over levensloopkeuzes en adviesredacties voor de diverse pagina’s van de website. 3. Ontwikkelen van een methodiek om levensloopkeuzes aan de hand van audiovisueel materiaal bespreekbaar te maken in les of begeleidingssituaties. • De ontwikkelde methodiek keuzebegeleiding wordt bij vier ROC’s en


15

enkele organisaties van migranten ingezet. Zeshonderd jongeren nemen deel aan projectactiviteiten. • Het project ontwikkelt verder zes televisieprogramma’s en een interactieve website. • Tevens worden levensloopvraagstukken via zelforganisaties en het opbouwen welzijnswerk ingebracht, ingezet en beproefd. Jongeren nemen deel aan evenementen en discussies over levensloopvragen, met als achtergrond de eigen etnisch-culturele identiteit. Jongeren worden ook ingezet bij vervolgactiviteiten die betrekking hebben op empowerment. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming De ontwikkelde methodieken en producten dienen in de loop van het project en daarna niet alleen door de partners in het project gebruikt te worden, maar ook door andere organisaties in het veld. Ten minste in het middelbaar beroepsonderwijs, en het opbouwen welzijnswerk dat zich richt op (allochtone) jongeren. Zo mogelijk ook in andere onderwijsvelden. Media-educatie moet door beleidsmakers in de sectoren emancipatie, onderwijs en integratie gezien worden als een goed instrument om beleidsdoelstellingen te realiseren en dienen dit in bhun eleid te verankeren. Beleidsmakers in de sectoren media en educatie moeten na afloop van het project bereid zijn te zorgen voor faciliteiten om media-educatie mogelijk te maken. Disseminatie Projectresulaten worden verspreid via de ontwikkelde website. Daarnaast zorgen de gemaakte films door deelnemers voor disseminatie. Tevens dragen studiedagen bij aan projectbekendheid. Doelgroepen voor disseminatie zijn onder andere professionals binnen ROC’s en organisaties voor welzijns- en/of opbouwwerk, alsmede beleidsmakers in sectoren als emancipatie, onderwijs en integratie. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • MTNL • FORUM • ETV • On-Line/MCM

16


• • • • •

ROC Friese Poort Friesland college Christelijke Hogeschool Nederland ROC Midden Nederland Albeda College

Transnationale partners • Duitsland: ProIntegration - Integration durch interkulturelles Mainstreaming, DE-XB4-76051-20-BE/211 • Finland: Mundo, FI-54 • Griekenland, Δίκτυο για την προώθηση των πολυπολιτισμικών Μέσων Ενημέρωσης, GR-232278 • Nederland: Dolle Zina, NL-2004/EQH/0012 • Slowakije: Asociácia pre kultúru, vzdelávanie a komunikáciu, SK-61 • Verenigd Koninkrijk: Inclusion Through Media, UKgb-114 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: DigiTales • TCA Id code: 3963


17

Project

Bedrijven in Balans, een weg naar zorgeloos werken 2004/EQG/0002

Aanvrager

Stichting Bedrijven Ontwikkelpunt Hanzeweg 46 7419 AT Deventer

Contactpersoon

Mevrouw M. Guiver-Freeman 0570 - 608006 [email protected]

Doel Doel van het project is het stimuleren, middels het bieden van actieve ondersteuning, van het aanpassen van het personeelsbeleid binnen bedrijven (met name MKB) en arbeidsorganisaties, zodat deze beter zijn ingericht op taakcombineerders. Doelgroep De doelgroep bestaat uit: 1. Werkzoekende taakcombineerders; met name vrouwen met een bijstandsuitkering, met een andere culturele achtergrond of een WAO-uitkering. 2. Werknemers, die: • geconfronteerd worden met een verandering op het gebied van zorgtaken; • die met zwangerschapsverlof gaan; • die ziek zijn als gevolg van het niet goed kunnen hanteren van zorgtaken. Deelnemers 130 vrouwen Looptijd project 1-7-2005 t/m 31-12-2007 Beoogde resultaten Het project levert de volgende instrumenten op: • Een instrument voor de reïntegratie van vrouwen van allochtone afkomst. Het instrument wordt beschikbaar gesteld aan de gemeentelijke sociale diensten. • Een instrument voor werkende vrouwen die vanwege het niet goed kunnen omgaan met de dubbele belasting ziek worden, dan wel in de WAO raken. Ook voor de groep WAO’ers die toe is aan reïntegratie, maar te maken

18


heeft met zorgtaken, is een instrument ontwikkeld. • Een methodiek is ontwikkeld om vrouwen die met zwangerschapsverlof gaan gefaseerd terug te laten keren in hun oude baan. • Een adviespunt is opgezet voor vragen op het gebied van de combinatie werk en zorg. • Een quickscan is ontwikkeld om het beleid van een bedrijf of arbeidsorganisatie te screenen op gezinsvriendelijkheid. • Jaarlijks wordt een prijs uitgeloofd voor het bedrijf dat zich op het gebied van gezinsvriendelijkheid het meest prominent heeft gemanifesteerd. Hiervoor is een draaiboek ontwikkeld. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Binnen het project wordt dicht tegen de praktijk aan gewerkt, omdat dit de noodzakelijke garanties biedt dat zaken op termijn ook daadwerkelijk worden geïmplementeerd. De ontwikkeling van nieuwe methoden vindt steeds in een context plaats waarin de overdraagbaarheid van de resultaten optimaal is. Zo zijn alle projectresultaten overdraagbaar naar andere regio’s, andere sectoren en naar andere relevante organisaties zoals gemeentelijke sociale diensten en UWV. Disseminatie Doelgroepen voor disseminatie zijn onder andere taakcombineerders, intermediaire organisaties en beleidsmakers. Zij worden op de hoogte gebracht van de projectvoortgang en de resultaten door middel van nieuwsbrieven, doelgroepmeetings, advertenties, workshops en advertenties. Een website moet belangstellenden van de meest actuele projectinformatie voorzien. Partners Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Stichting Flexkwadraat • Gemeente Deventer • Ekdé Werk en Mobiliteit • MKB Deventer • Provincie Overijssel • Arcon


19

Transnationale partners • Spanje: Proyecto Alborada, ES-ES20040036 • Oostenrijk: Reframe, AT-5-14/223 • Finland: Women at Work - Naisten tukeminen työelämässä, FI-87 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: JUMPING BARRIERS • TCA Id code: 3950

20


Project

Op weg naar een mantelzorgvriendelijke organisatiecultuur 2004/EQG/0004

Aanvrager

Qidos Wilhelminaweg 12 3941 DG Doorn www.qidos.nl

Contactpersoon

De heer M.C.J. de Wildt 0343 - 477485 [email protected]

Doel Door toenemende vergrijzing en ontwikkelingen in de gezondheidszorg, zal mantelzorg een steeds prominentere rol spelen in onze maatschappij. Doelstelling van het project is om door experimenten concrete manieren te vinden voor mantelzorgvriendelijke organisatieculturen. Vernieuwend is dat men zich richt op bewustwording, acceptatie en cultuur in plaats van arbeidsvoorwaardelijke aspecten. Doelgroep De doelgroep wordt gevormd door medewerkers (mantelzorgers, collega’s en leidinggevenden) van de organisaties die als ontwikkelingspartners deelnemen aan het project. Leeftijd, etniciteit, geslacht en opleiding zijn niet van belang, omdat iedereen met mantelzorg te maken kan krijgen. Deelnemers 100 (40 mannen en 60 vrouwen) Looptijd 1-7-2005 t/m 30-11-2007 Beoogde resultaten Het kwalitatief beoogde resultaat van het project is om mantelzorg te integreren in het personeelsbeleid en om mantelzorgers te ondersteunen in de combinatie mantelzorg en werk. Werkgevers moeten zich bewust worden van knelpunten die mantelzorgers ervaren en hoe zij hen kunnen ondersteunen. Het project streeft naar realisatie van diverse producten en instrumenten: • een beknopte rapportage die inzicht geeft in de knelpunten die werknemers en werkgevers ervaren bij de combinatie mantelzorg en werk; • instrumenten om bewustwording in organisaties te vergroten, gericht op


21

management/leidinggevenden en medewerkers/collega’s; • concrete oplossingen voor organisaties en mantelzorgers die zich middels experimenten in de praktijk bewezen hebben; • praktisch boekje voor werkgevers met tips en oplossingen rondom mantelzorg, met concreet instrumentarium; • praktisch boekje voor werknemers met tips en voorbeelden rondom mantelzorg en werk, waaronder een zelfdiagnose-instrument; • publicatie van onderzoeksresultaten. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Het project beoogt het stimuleren van beleidsmatige acceptatie van mantelzorg als integraal onderdeel van algemeen personeelsbeleid binnen organisaties. Hiervoor is bewustwording van de knelpunten die mantelzorgers ondervinden in hun werk noodzakelijk, zowel bij werkgevers als bij beleidsmakers (overheden, CWI, UWV, arbodiensten). Concrete hulpmiddelen en tools zijn hierbij onmisbaar voor werkgevers en werknemers. Disseminatie Resultaten van onderzoek en experimenten zullen breed gedissemineerd worden. Concreet valt te denken aan brochures en voorlichtingsmateriaal, artikelen in vakbladen en landelijke media, een knipselkrant met relevante artikelen en workshops. Op een speciale website (www.mantelzorgenwerk.nl) kan bijvoorbeeld een businesscase worden getoond, die duidelijk maakt waarom werkgevers mantelzorgers moeten ondersteunen. Ook komt er een campagne ‘Dag van de mantelzorg’ en wordt er een Nationale Mantelzorgprijs uitgereikt. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • LOT/Xzorg • Pentascope • Vierstroom • Provincie Brabant • CNV

22


Transnationale partners • Verenigd Koninkrijk: Action for Carers and Employment (ACE National), UKgb-91 • Estland: Development of Multifunctional Care Service to Enhance Employment, EE-5 • Italië: E.L.S.A. Politiche di EMPOWERMENT delle LAVORATRICI STRANIERE ADDETTE alla cura, IT-IT-G2-EMI-027 • Letland: Psihosociāla, medicīniska un garīga atbalsta sistēma neizārstējami slimam bērnam, LV-7 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: WE CARE; DO YOU? • TCA Id code: 3563


23

Project

Toekomst in Balans, een nieuwe uitdaging 2004/EQG/0009

Aanvrager

DJI Utrecht Zandpad 3 3631 NK Nieuwersluis www.dji.nl

Contactpersoon

De heer L. Jansen 06 - 53190441 [email protected]

Doel Het doel van het project is om een actieve en vernieuwende bijdrage te leveren aan de opvang en reïntegratie van (ex-)gedetineerde vrouwen. Doelgroep Het project richt zich op de resocialisatie van veroordeelde vrouwen met een strafrestant van minimaal vier maanden. Tweederde van deze vrouwen is tussen de 20 en 35 jaar oud, een groot aantal vrouwen is van allochtone afkomst en afkomstig uit sociaal zwakkere milieus. De vrouwen uit de doelgroep hebben veelal een afgebroken vooropleiding. Deelnemers 230 Looptijd project 16-5-2005 t/m 31-12-2007 Beoogde resultaten Met dit project worden de volgende resultaten beoogd: • een landelijk eenduidig beleid van de lokale overheden voor de reïntegratie van (ex)gedetineerde vrouwen, gebaseerd op de uitgangspunten van de programma’s Terugdringen Recidive en Functionele Executie; • een goed gefundeerd en geïmplementeerd beleid ld voor de samenwerking tussen de gemeenten, de drie reclasseringsorganisaties en het gevangeniswezen; • aanbevelingen ten aanzien van de werkwijze van TIB, die door verschillende ontwikkelingspartners worden geïmplementeerd in het eigen beleid; • de Nederlandse samenleving is meer bekend met het onderwerp ‘Vrouwen

24


in Detentie’. De website van het project geeft een duidelijk overzicht van de activiteiten van de verschillende partners, ten behoeve van de beeldvorming van de maatschappij. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Mainstreaming wordt bereikt door het streven naar een eenduidig beleid van gemeenten voor de maatschappelijke opvang van (ex-)gedetineerde vrouwen. Ook samenwerking tussen gemeenten, de drie reclasseringsorganisaties en het gevangeniswezen en de implementatie van aanbevelingen van het project in het beleid van de OP partners dragen bij aan de mainstreaming. Disseminatie Doelgroepen voor disseminatie van het project zijn (ex-)gedetineerde vrouwen, lokale overheden, vrouweninrichtingen en een breder publiek, zoals organisaties op het gebied van arbeidsvoorziening, hogescholen en universiteiten. Aan het project wordt bekendheid gegeven door foldermateriaal, een website, informatiebulletins, studie/themadagen en diverse bijeenkomsten, zowel nationaal als transnationaal. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW • Categoriaal Overleg Vrouweninrichtingen • Humanitas District Zuid • Stichting Zorgconcept • Stichting Exodus Venlo • Delikwentie en Samenleving • Stichting Educatie achter buitenlandse tralies • Gemeente Utrecht • Gemeente Eindhoven • Gemeente Breda Transnationale partners • Duitsland: ZuBiliS - Zukunft der Bildung im Strafvollzug des Landes


25

Nordrhein-Westfalen, DE-XB4-76051-20-NW/248 • Hongarije: ‘Határszél’ Fejlesztési Partnerség – ‘Visszatérés a társadalomba’, HU-31 • Verenigd Koninkrijk: Asset, UKgb-141 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: Transitions in Prison • TCA Id code: 3805

26


Project

Ongekend Talent 2004/EQG/0010

Aanvrager

EcoSol BV Volhardingstraat 2 2032 SX Haarlem www.ecosol.nl

Contactpersoon

Mevrouw R. Allebrandi 023 - 5430970 [email protected]

Doel Het bevorderen van de arbeidsparticipatie van allochtone vrouwen in de regio zuidelijk Noord-Holland en hiermee: • de emancipatie en de economische zelfstandigheid van deze vrouwen stimuleren; • een positieve invloed uitoefenen op de directe leefomgeving van deze vrouwen. Doelgroep Allochtone vrouwen van Turkse en Marokkaanse afkomst met belangstelling voor werk en scholing in de sectoren welzijn, zorg, kinderopvang in zuidelijk Noord-Holland. Het merendeel van de vrouwen is tussen de 25 en 50 jaar oud. Ze zijn zowel lager als hoger opgeleid. Ze worden niet bereikt door het reguliere aanbod voor oud- en nieuwkomers. Deelnemers 75 (vrouwen) Looptijd project 1-7-2005 t/m 31-12-2007 Beoogde resultaten • Het realiseren van een helpdesk/faciliteitencentrum met kinderopvang/ ouderparticipatiecrèche op vier lokaties. • Een methodiek om met allochtone vrouwen een ouderparticiaptiecrèche op te zetten en een beschrijving van de randvoorwaarden, faal- en succesfactoren. • Een methodiek over de gehanteerde wijze van begeleiding van allochtone vrouwen naar werk/scholing of maatschappelijke participatie. Inclusief een beschrijving van opzet en werkwijze van de helpdesk.


27

Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming De mainstreaming richt zich op: • de organisaties die deelnemen aan het ontwikkelingspartnerschap met als oogmerk dat zij de methodieken toepassen op andere projecten; • organisaties binnen de kinderopvangbranche en organisaties in de inburgeringketen; • gemeente- en stadsdeelbesturen van de uitvoeringslokaties van het project en andere gemeenten en stadsdeelbesturen in de regio en de provincie Noord Holland. Disseminatie De resultaten worden in de vorm van producten overdraagbaar gemaakt en gepresenteerd aan gemeente- en stadsdeelbesturen van de uitvoeringslokaties. Vervolgens ook aan regionale gemeentebesturen en stadsdeelbesturen en de provincie Noord Holland. In deze gemeenten worden de resultaten zowel aan de verantwoordelijken voor de WWB gepresenteerd als aan verantwoordelijken voor minderhedenbeleid/oud- en nieuwkomersbeleid. Daarnaast zullen publicaties in vakbladen verschijnen en regionale conferenties worden georganiseerd en wordt een website opgezet en bijgehouden. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Amsterdams Centrum Buitenlanders • Stichting Kinderopvang Spaarne Transnationale partners • Griekenland: Δίκτυο για την �ρση του Κοινωνικού Αποκλεισμού των Γυναικών, GR-232239 • Cyprus: New Routes for Women, CY-2 • Italië: DEA- Donna E Avvenire, IT-IT-G2-CAL-038 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: (RE)START-encouragement of women’s employment • TCA Id code: 4476

28


Project

Women`s Care - Breaking through the class ceiling 2004/EQH/0001

Aanvrager

High Select BV Hamseweg 127 3813 CZ Amersfoort www.highselect.nl

Contactpersoon

Mevrouw S. Wijland 033 - 4655639 [email protected]

Doel Vrouwelijke verpleegkundigen ervaren een glazen plafond wanneer zij willen doorgroeien in de zorg. Er is sprake van een duidelijke verticale segregatie. Het huidige beleid van veel zorginstellingen is niet geschikt om dat probleem op te lossen. Het project stelt zich daarom ten doel, om een nieuwe methodiek te ontwikkelen voor het doorbreken van het glazen plafond voor vrouwelijke verpleegkundigen die willen doorgroeien naar een managementfunctie. Doelgroep Vrouwelijke verpleegkundigen met een afgeronde HBO-V of HBO-SPH-opleiding. Deelnemers 110 vrouwen Looptijd 1-7-2005 t/m 31-12-2005 Beoogde resultaten Na afloop van de drie pilots hebben 110 verpleegkundigen aan het project meegedaan. 80% heeft binnen een jaar na afronding van het traject een managementpositie aanvaard dan wel in het vooruitzicht. De deelnemers doen de theoretische en praktische kennis op die nodig is voor het vervullen van een managementfunctie. Bij de betrokken zorginstellingen worden openstaande vacatures voor managers ingevuld door vrouwen die zowel praktijkervaring als managementvaardigheden hebben. Er worden onderzoeksrapporten opgesteld over de behoeften van zorginstellingen en verpleegkundigen met betrekking tot Management Development-


29

beleid en doorstroming. Er komt een masteropleiding voor verpleegkundigen en een trainee-programma. Daarnaast wordt een praktisch handboek samengesteld waarmee organisaties een vergelijkbaar traject kunnen opzetten. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Het glazen plafond in de zorgsector zal door de ontwikkelde methodiek doorbroken kunnen worden. Zorginstellingen krijgen de beschikking over een concrete methode om vorm te geven aan het MD-beleid voor verpleegkundigen. Hiermee kunnen zij de instroom van verpleegkundigen in managementtrajecten garanderen en deze nieuwe managers voor de sector behouden. OP-partners High Select en de Universiteit Maastricht krijgen de beschikking over een methode om het trainee-programma bruikbaar te maken voor de doorgroei van verpleegkundigen naar managementfuncties. Ook derden (andere sectoren, overheden, beleidsmakers) kunnen deze methode gebruiken om een glazen plafond te doorbreken. Disseminatie Disseminatie vindt plaats op microniveau (binnen eigen organisaties), mesoniveau (belangengroepen in de zorg die niet aan het ontwikkelingspartnerschap deelnemen) en macroniveau (beleidsmakers). Informatie over het project en de resultaten wordt verspreid via: • website Women’s Care, gekoppeld aan nieuwe website van High Select • artikelen in relevante tijdschriften • themasessies op conferenties van ESQH. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Universiteit Maastricht • De Unie, Zorg en Welzijn • Landelijke Vereniging voor Thuiszorg • European Society for Quality in Healthcare (ESQH) • Nu 91 Transnationale partners • Duitsland: Netzwerk Pflege und Integrierte Versorgung (InCareNet), DEXB4-76051-20-20/224

30


• Hongarije: Újra eséllyel, HU-44 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: ACHE; Association for Changing Health Employment • TCA Id code: 4329


31

Project

Brandweer Van Binnen naar Buiten 2004/EQH/0004

Aanvrager

Van DoorneHuiskes en partners Kerkstraat 19E 3581RA Utrecht www.vandoornehuiskes.nl

Contactpersoon

Mevrouw C.P. de Olde 030 - 23333361 [email protected]

Doel Komen tot een cultuurverandering die leidt tot het doorbreken van horizontale en verticale segregatie in de brandweerorganisatie. De brandweer gaat zelf het belang en de noodzaak zien van het realiseren van diversiteit, draagt hier zelf de verantwoordelijkheid voor en straalt dit naar buiten uit. Doelgroep • Allochtone vrouwen en mannen die bij de brandweer willen werken. • Jonge vrouwen en mannen die bij de brandweer willen werken, met gerichte aandacht voor allochtone jongeren • Vrouwen en allochtone mannen die al bij de brandweer werken interesseren en kwalificeren voor een leidinggevende functie Deelnemers 35 (16 mannen, 19 vrouwen) Looptijd project 2-5-2005 t/m 31-12-2007 Beoogde resultaten • Het project resulteert in een verandering van houding van de brandweer ten aanzien van diversiteit. Diversiteit wordt gekoppeld aan het primaire proces van de brandweer. Korpsen verankeren diversiteit in de doelstellingen van hun organisatie. • De veranderde houding leidt tot een ander imago van de brandweer, een groter aandeel vrouwen en allochtonen in de organisatie, meer potentieel van doelgroepen voor doorstroming naar leidinggevende functies en een betere werkcultuur. In die cultuur zullen er voor vrouwen en allochtonen meer mogelijkheden zijn om zichzelf te blijven en een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de brandweer tot een eigentijdse organisatie.

32


Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming De mainstreaming van de projectresultaten vindt ten eerste plaats binnen het OP door middel van de projectgroepbijeenkomsten en werkconferenties. Ten tweede naar alle brandweercorpsen in Nederland door middel van werkgroepen en conferenties. Vervolgens naar verwante organisaties, waaronder de politie, defensie en de transportsector, naar gemeenten, de achterbannen van de OP-partners en naar organisaties van de doelgroepen. Tenslotte wordt ook op transnationaal niveau informatie en ervaringen uitgewisseld. Disseminatie Door middel van publicaties en conferenties worden projectresultaten verspreid. Ook een website draagt bij aan de disseminatie van het project. Disseminatie is naast de OP-partners onder andere gericht op alle brandweerkorpsen in Nederland, verwante organisaties als politie, defensie en transportorganisatie, op gemeenten en op de finale doelgroep: vrouwen en allochtonen die te interesseren zijn voor een baan bij de brandweer. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Ministerie van BZK • NVBR • Brandweer Rotterdam • Brandweer Amsterdam • Brandweer Den Haag • VNG Transnationale partners • Denemarken: Mpowermen2men, DK-33 • Spanje: IGUALDADER ES-ES20040102 • Litouwen: Šeimos planeta: šeimai palanki organizacija LT-23 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: InGE Integrating Gender Equality • TCA Id code: 4038


33

Project

Genderforce 2004/EQH/0005

Aanvrager

Ministerie van Defensie Postbus 20701 2500 ES Den Haag www.mindef.nl

Contactpersoon

Mevrouw I. ter Laak 070 -3186577 [email protected]

Doel Het project is gericht op het verkleinen van de horizontale en verticale segregatie bij het Ministerie van Defensie. Doel van het project is het verweven van genderaspecten in de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van crisisbeheersingsorganisaties. Hierdoor worden de kwaliteit en effectiviteit hiervan aanzienlijk verbeterd. Defensie wil ook de vertegenwoordiging van vrouwen in de krijgsmacht substantieel vergroten, met name in hogere rangen. Doel van het project is het verweven van genderaspecten in de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van crisisbeheersingsorganisaties. Hierdoor worden de kwaliteit en effectiviteit hiervan aanzienlijk verbeterd. Defensie wil ook de vertegenwoordiging van vrouwen in de krijgsmacht substantieel vergroten, met name in hogere rangen. Doelgroep Alle medewerkers (burgers en militair) van Defensie. Genderforce richt zich in het bijzonder op: • instructeurs, trainers en docenten die de gendertrainingen verzorgen; • planners die de doestellingen en samenstelling van vredesoperaties bepalen; • besluitvormers en beleidsmakers die gendermainstreaming inhoudelijk kunnen vormgeven in documenten en briefings; • personeelsfunctionarissen. Deelnemers 500 Looptijd 1-7-2005 t/m 31-12-2007

34


Beoogde resultaten • Een gevalideerde methodiek en daarbij behorende trainingsmodulen (gender modules) voor 60% van alle opleidingen en trainingen bij Defensie. • Een genderperspectief framework. Hiermee wordt vastgesteld of in de doelstellingen van een missie het genderperspectief voldoende is opgenomen en hoe het eventueel kan worden aangevuld. • Het project moet resulteren in een database met best practices van missies waarin gender een rol speelt, evenals analyses en aanbevelingen voor het opnemen van genderperspectief in vredesoperaties. • Gender wordt een integraal onderdeel van alle defensiedocumenten en briefings. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Het project Genderforce moet ertoe leiden dat gender wordt opgenomen als integraal onderdeel van opleidingen en trainingen bij Defensie. Het genderperspectief wordt geïntegreerd in vredesoperaties.Gendermainstreaming vindt plaats door genderaspecten vast te leggen in het bedrijfsvoeringsproces van Defensie, verschillende documenten en briefings rond vredesoperatie. Op den duur moet er een meer evenwichtige man/vrouw balans ontstaan in de personele samenstelling van Defensie in het algemeen en in vredesoperaties in het bijzonder. Disseminatie Kern van de communicatiestrategie is het onder de aandacht brengen van nut en noodzaak van genderbewust gedrag. Dit gebeurt via een combinatie van diverse communiecatiekanalen -instrumenten en -momenten. De nadruk ligt op de voordelen, kansen en successen van genderbewust gedrag. Activiteiten zijn zowel gericht op het defensiepersoneel in het algemeen als op specifieke doelgroepen. Disseminatie vindt plaats naar alle bij het project betrokken partijen en naar relevante instellingen binnen en buiten EQUAL. Enkele communicatiemiddelen zijn: • Genderforce website: www.genderforce.nl / www.genderforce.org • Intranet en Internet Defensie • Gendernieuwsbrief • Digitale nieuwsbrieven • Genderdagen, workshops en informatiebijeenkomsten • Genderbrochure en werkmap


35

• • • • •

Videofilm Vrouwen, Veiligheid en Conflict DVN-website: www.defensievrouwennetwerk.nl Personeelsbladen en Defensiekrant Who-is-who boekje over topvrouwen Discussieforums

Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Hoofddirectie Personeel HDP • Defensiestaf Operatiën DS/OPS • Organisatieonderdeel Opleidingen en trainingen • Defensiestaf Aansturing en Operationele Gereedstellen • Ministerie SZW / Directie DCE Transnationale partners • Oostenrijk: POP UP GEM, AT-5-18/212 • Zweden: Gender Force, SE-86 • Verenigd Koninkrijk: Genderwise Scotland, UKgb-165 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: GENDER@WORK • TCA Id code: 4181

36


Project

Doorstroming, diversiteit en levensloop 2004/EQH/0007

Aanvrager

Ministerie van SZW Directie Coördinatie Emancipatiebeleid Postbus 90801 2509 LV Den Haag www.szw.nl

Contactpersoon

Mevrouw dr. H.L.J. van de Velde 070 – 3334728 [email protected]

Doel Het project heeft de volgende overkoepelende doelstelling: het stimuleren en faciliteren van arbeidsorganisaties bij het ontwikkelen en verankeren van een integrale benadering van diversiteitsmanagement en levensloopbestendig beleid, met name in relatie tot de kansen op doorstroming van verschillende groepen werknemers naar hogere echelons. Doelgroep Dit project richt zich niet op individuele deelnemers, maar op structurele en culturele mechanismen die de loopbaankansen van verschillende groepen werknemers (vrouwen, allochtonen, ouderen) beïnvloeden. Het project richt zich vooral op het mesoniveau: bedrijven, instellingen en organisaties. Hierbij zijn sleutelfiguren voor verandering in de richting van een levensloopbestendig diversiteitsmanagement de voornaamste doelgroep. Deelnemers N.v.t. Looptijd 1-7-2005 t/m 31-12-2007 NB: Deze projectbeschrijving is gebaseerd op de initiële aanvraag. Dit project heeft om legitieme redenen nog geen vervolgaanvraag ingediend en is dus op het moment van publicatie van de projectenbundel nog niet toegelaten tot actie 2/3. Beoogde resultaten Met dit project worden de volgende resultaten beoogd: • Er is een integrale analyse beschikbaar waarmee arbeidsorganisaties vanuit


37

•

•

•

•

•

het perspectief van diversiteitsmanagement en levensloopbeleid naar hun bedrijfsprocessen kunnen kijken en vooral naar de doorstroomkansen van verschillende groepen werknemers; Deze analyse is praktisch vertaald in een algemeen diagnose-instrument dat de stand van zaken aangeeft m.b.t. doorstroming, diversiteit en levensloopbestendigheid en de kansen en knelpunten blootlegt; Er zijn hulpmiddelen die arbeidsorganisaties ondersteunen bij het werken aan diversiteit en levensloopbestendig beleid, met name in relatie tot doorstroming; Er is praktijkervaring opgedaan met de benadering, het diagnose-instrument en de ondersteunende instrumenten in vijf grote bedrijven en instellingen uit verschillende sectoren; Er is een netwerk opgebouwd rond diversiteitsmanagement en levensloopbestendig beleid vanuit bedrijven, instellingen en intermediairs waarin kennis en praktijkervaring wordt gedeeld; Een integrale benadering van doorstroming, diversiteitsmanagement en levensloopbeleid in arbeidsorganisaties staat op de agenda bij bestaande koepels, organisaties en netwerken die relevant zijn voor HR-management.

Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Een essentieel onderdeel van het project is het delen van de opgedane kennis en ervaringen met de geïntegreerde aanpak met een brede kring van sleutelactoren. Dit gebeurt onder andere door het opbouwen van nieuwe netwerken en het aanspreken van bestaande netwerken. In deze netwerken participeren in ieder geval vertegenwoordigers van bedrijven die in de praktijk experimenteren met de geïntegreerde aanpak van diversiteitsmanagement en levensloopbestendig beleid. Daarnaast zijn dit vertegenwoordigers van koepelorganisaties als brancheverenigingen, sectorfondsen, bedrijfstakgewijze organisaties, werkgeversorganisaties en andere relevante organisaties. Het is de intentie dat via deze netwerken de bevindingen en resultaten uit het project direct kunnen worden ingebed in reguliere beleids- en bedrijfsprocessen van relevante actoren. Disseminatie Voor de verspreiding van de resultaten worden concrete producten (publicaties, handleidingen, diagnose-instrument, formats), bijeenkomsten (netwerkbijeenkomsten, workshops, conferentie), een website en publicitair gerichte

38


acties opgezet. Directe communicatie met relevante organisaties, koepels en bedrijven vormt hierbij het uitgangspunt. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Investors in People Nederland (Stichting Syntens) • Opportunity Advies B.V. • VanDoorneHuiskes en Partners • E-Quality (experts in gender en etniciteit) • Marktplan Adviesgroep B.V. • Theater Instituut Nederland B.V. • Van der Schoot Transnationale partners • Nog niet bekend. Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: • TCA Id code:


39

Project

De Glazen Muur 2004/EQH/0008

Aanvrager

Ministerie van SZW Directie Coördinatie Emancipatiebeleid Postbus 90801 2509 LV Den Haag www.szw.nl

Contactpersoon

Mevrouw dr. E. Veenis 070 - 3335746 [email protected]

Doel Het project richt zich op het doorbreken van de horizontale beroepensegregatie (het bestaan van mannen- en vrouwenberoepen). Deze segregatie heeft een negatieve invloed op de economische zelfstandigheid van vrouwen. Het ‘ontschotten’ van de arbeidsmarkt is ook belangrijk vanuit algemeen economisch oogpunt, bijvoorbeeld vanweg het tekort aan werknemers in technische beroepen. Doelgroep Het project heeft twee doelgroepen. Ten eerste vrouwen met (latente) interesse en aanleg voor een beroep of functie met een technisch/bètaprofiel, de finale doelgroep. Het gaat hierbij om meisjes, werkende vrouwen en herintreedsters. Ten tweede sleutelfiguren op het terrein van onderwijs- en arbeidsmarktbeleid. Zij vormen de intermediaire doelgroep. Deelnemers Er zijn acht (regionale) pilots voor in totaal 80 vrouwen. Looptijd 1-7-2005 t/m 31-12-2007 Beoogde resultaten De volgende resultaten worden beoogd met het project: • een samenhangende visie (integrale aanpak en levensloopbenadering) die wordt overgenomen door deelnemers, sleutelfiguren en hun netwerken (lokaal, regionaal en landelijk); • een levensloopbenadering is doorgewerkt binnen onderwijs, arbeidsmarkt en overheid op het vlak van horizontale beroepssegregatie;

40


• nut en noodzaak worden onderkend op lokaal, regionaal en landelijk niveau van het doorbreken van mannen- en vrouwenberoepen; • meer inzicht in mogelijke concrete, hedendaagse handvatten op het terrein van het doorbreken van mannen- en vrouwenberoepen bij betrokken en niet-betrokken sleutelfiguren in onderwijs- en arbeidsmarktbeleid en bij de overheid; • er wordt belangstelling getoond voor de producten van het project ‘De Glazen Muur’. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming De inzet van het project is om genderexpertise op het terrein van technische functies verder te ontwikkelen en te verankeren in regulier onderwijs- en arbeidsmarktbeleid, zowel op regionaal als op landelijk niveau. Door het actief inschakelen van sleutelfiguren wordt daar tijdens het project vorm aan gegeven. Sleutelfiguren kunnen een rol spelen als ‘ambassadeur’. De nadruk zal liggen op het aanhaken van de ontwikkelde ‘mainstreampotentials’ in regulier beleid. Disseminatie Via onder meer een speciale website, diverse publicaties, klankbordgroepen, een slotbijeenkomst en een campagne wordt bekendheid gegeven aan de problematiek die centraal staat in het project en de resultaten ervan. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap • Stichting Vrouwen en Hoger Technisch Onderwijs (VHTO) • Van Doorne Huiskes en Partners • Stichting Toekomstbeeld der Techniek (STT) • Equivalent, Experts in Emancipatie Transnationale partners • Duitsland: Frauen - Unternehmen - Technik Und Regionaler Arbeitsmarkt, DE-XB4-76051-20-NW/224 • Noord-Ierland: Women Into Non-traditional Sectors, UKni-20


41

Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: Horizon Crossing • TCA Id code: 4196

42


Project

ZMV-vrouwen aan het werk 2004/EQH/0010

Aanvrager

Stichting Helpdesk Allochtonen Stationstraat 79 1506 DE Zaandam www.helpdesk-allochtonen.nl

Contactpersoon

Mevrouw F. Demir 075 - 6531000 [email protected]

Doel Het project streeft de volgende doelen na: • Het bevorderen van de instroom van ‘ZMV vrouwen’ op de arbeidsmarkt. • Het verkleinen van de genderkloof van ZMV vrouwen op het gebied van ICT-kennis. • Het geografisch verspreiden van de kennis en ervaringen van ‘ZMV vrouwen’ die aan het werk zijn. Doelgroep • Zwarte, migranten en vluchtelingen vrouwen. • Werkende vrouwen die deelnemen aan een individueel cursustraject, gericht op loopbaanontwikkeling. • Vrouwen uit verschillende regio’s die deelnemen aan het ICT-basis programma, in combinatie met individuele coaching in het kader van de ketenbenadering. Deelnemers 270 Looptijd project 1-7-2005 t/m 31-12-2007 NB: Dit project is op het moment van publicatie van de projectenbundel nog niet toegelaten tot actie 2/3. Beoogde resultaten • Tijdens het project worden verschillende methodieken ontwikkeld: 1. Coachingsprogramma: toepasbaar voor zowel professionele coaches als medewerkers van bedrijven (mentoren) en ‘ZMV vrouwenorganisaties’ (vrijwilligers);


43

2. Trainingsprogramma: voor het opleiden van vrijwilligers tot individuele coaches; 3. Mentortraining: voor werknemers in het kader van maatregelen t.a.v. diversiteitsbeleid; 4. Scholingstraject: voor werkenden, gebruik makend van blended learning; 5. Maatwerk opleidingen via duale trajecten; 6. Methodiek verdelen van de empowerment van vrouwenzelforganisaties. • Voor vrouwen wordt een ICT cursusprogramma opgezet. Met onder andere een module basisvaardigheden computergebruik en een introductiecursus systeembeheer. Daarnaast wordt een groepstraining gegeven op het gebied van taal en communicatie. Tevens wordt een beroepenoriëntatietraject voor ZMV vrouwen opgezet, met ondermeer een individueel begeleidingstraject. • Voor deelnemende bedrijven worden individuele trainingsprogramma’s opgezet. Waaronder computeropleidingen en een programma op het gebied van taalondersteuning. Te denken valt aan modules schriftelijke communicatie en taalkennis. • Ook worden maatwerk opleidingen bij bedrijven opgezet. Bijvoorbeeld een toeleidingstraject administratieve en secretariële beroepen en opleidingen voor beroepen waar ZMV vrouwen ondervertegenwoordigd zijn. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Tijdens het project: • worden bedrijven in staat gesteld de arbeidsmarkt beter te benutten door een betere afstemming en kennis van de diverse arbeidsmarkt, en deze kennis in het HRM-beleid te integreren; • wordt de beeldvorming over ZMV vrouwen veranderd; • wordt de beeldvorming over bedrijven en hun eisen door ZMV vrouwen veranderd; • wordt een werkgevernetwerk opgezet. Met participatie van een werkgeversorganisatie. Waardoor de positie van de doelgroep op de arbeidsmarkt wordt versterkt. Disseminatie Middelen om projectresultaten te verspreiden zijn onder andere een website, foldermateriaal, rapporten workshops en symposia. Doelgroepen voor disseminatie zijn onder andere beleidsmakers, deelnemers, maatschappelijke organisaties en bedrijven.

44


Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Nieuwland Opleidingen BV • Stichting Welsaen Transnationale partners • Spanje: e-mancipar, ES-ES20040078 • Italië: DonnAttiva, IT-IT-Gw2-ABR-077 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: ACTIVE WOMEN FOR EUROPE • TCA Id code: 3915


45

Project

Zina 2004/EQH/0012

Aanvrager

Politiek Cultureel Centrum De Balie Kleine Gartmanplantsoen 1017 RR Amsterdam www.debalie.nl

Contactpersoon

Mevrouw E.M. Ludenhoff 020 - 5535151 [email protected]

Doel Het doel van het project is om de bewustwording van de islamitische vrouw ten aanzien van de eigen positie in de maatschappij te stimuleren. Zij moeten gesteund worden om het isolement te doorbreken waarin zij verkeren. De zelfstandigheid van deze vrouwen moet toenemen, waardoor hun positie en uiteindelijk hun arbeidsparticipatie zal verbeteren. Doelgroep Zina richt zich op Nederlandse meisjes met een islamitische achtergrond. De intermediaire doelgroep bestaat uit alle mensen die invloed kunnen hebben op het emancipatieproces en het verbeteren van de arbeidsmarktpositie van de doelgroep. Deelnemers 3500 Looptijd project 15-08-2005 t/m 31-12-2007 NB: Dit project is op het moment van publicatie van de projectenbundel nog niet toegelaten tot actie 2/3. Beoogde resultaten Zina steunt het emancipatieproces van vrouwen met een islamitische achtergrond. Het project heeft discussies op gang gebracht over de thema’s en taboes die de vrouwen op hun weg naar meer zelfstandigheid tegenkomen. Zo zijn de vrouwen zich meer bewust geworden van hun eigen kracht naast de mogelijkheden die de samenleving biedt voor deelname aan het arbeidsproces. Met enquêtes en interviews bij vrouwen is het veranderingsproces dat het Zina-programma teweeg brengt in kaart gebracht.

46


Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Vanuit een positieve ingang zullen beleidsaanbevelingen geformuleerd worden. De resultaten van Zina worden niet alleen aan de (mannelijke) top van Nederland bekend gemaakt, maar in zo breed mopgelijke kring gepresenteerd op verschillende niveaus: vrouwelijke doelgroepen, stadsdelen, politiek, overheid, sectoren als onderwijs, zorg en sociale zaken. Dit gebeurt zowel op plaatselijk, landelijk als Europees niveau. De Balie zal een platform blijven, ook na afloop van het project, voor vrouwen met een moslimachtergrond en andere betrokkenen bij de emancipatie van de doelgroep. Europese mainstreaming vindt plaats tijdens een conferentie aan het einde van het project. De resultaten worden dan geëvalueerd en er wordt gekeken naar voortzetting van samenwerkingsverbanden. Disseminatie Tijdens het project is De Balie het centrum van waaruit alles wordt georganiseerd. Hier vinden themamiddagen en andere bijeenkomsten plaats. Daarnaast trekt Zina de wijken in en bezoekt scholen om meer mensen te bereiken. Er wordt een Zina-website (www.zina.nl) gelanceerd met alle informatie rond het project en een virtueel discussiepodium. Ook worden er korte films gemaakt door leerlingen van het Barlaeus Gymnasium over thema’s die bij Zina aansluiten. Met partner Eutopia wordt een jongerenspecial gemaakt, die verspreid kan worden op deelnemende scholen. Aan het einde van de looptijd van het project vindt een groots afsluitend festivalweekend Vrouw zijn plaats. Naast de verschillende activiteiten wordt er ook gebruik gemaakt van free publicity, zoals interviews op radio en tv, een medaille-uitreiking via de website, een lingerielijn, een voorpagina-artikel met de uitkomsten van het project in diverse kranten. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnersschap • Mira Media • MTNL • IDFA • Eutopia • Het Barlaeusgymnasium


47

Transnationale partners • Nederland: Kiezen voor je leven, NL-2004/EQG/0001 • Duitsland: ProIntegration - Integration durch interkulturelles Mainstreaming, DE-XB4-76051-20-BE/211 • Finland: Mundo FI-54 • Griekenland: Greece Δίκτυο για την προώθηση των πολυπολιτισμικών Μέσων Ενημέρωσης, GR-232278 • Slowakije: Asociácia pre kultúru, vzdelávanie a komunikáciu, SK-61 • Groot-Brittannië: Inclusion Through Media, UKgb-114 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: DigiTales • TCA Id code: 3963

48


Project

Join IT, gezamenlijke actie voor meisjes en ICT 2004/EQH/0013

Aanvrager

Stichting Vrouwen en Hoger Technisch Onderwijs Tafelbergweg 51 1105 BD Amsterdam www.vhto.nl

Contactpersoon

Mevrouw drs. C. Booij 020 - 6521295 [email protected]

Doel Doelstelling van het project is het ontwikkelen en uitvoeren van een gerichte en longitudinale aanpak om meer meisjes en vrouwen bij ICT-opleidingen en beroepen te betrekken en hierdoor de segregatie te verkleinen. Doelgroep • Meisjes in het voortgezet onderwijs tussen de 12 en 18 jaar. • Vrouwelijke en mannelijke studenten in ICT opleidingen (HBO en WO). • Meisjes in het primair onderwijs in de leeftijd van 10 tot 15 jaar. Deelnemers 480 Looptijd project 1-6-2005 t/m 31-12-2007 Beoogde resultaten Voor het einde van de looptijd wil het project o.a. de volgende resultaten behaald hebben: • Een mentorprogramma voortgezet onderwijs en mentorcontracten voor minimaal 30 vrouwelijke leerlingen. • Een programma ‘workshadowing’ voor de vrouwelijke leerlingen. • Integrale en longitudinale voorlichting over ICT aan meisjes, waardoor zij een beter beeld hebben van de opleidings- en beroepsmogelijkheden in de ICT. • Een kennisdocument m.b.t. genderinclusiviteit ICT-opleidingen. • Nieuwe snijvlakopleidingen die met name meisjes aanspreken. • In handboeken en methodiekomschrijvingen worden projectresultaten beschikbaar gesteld voor belanghebbenden. Diverse rapportages en onderzoeken worden samengebundeld.


49

Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Daar het doorbreken van de segregatie in de ICT-opleidingen en functies een longitudinaal traject vereist, wordt in dit project sterk ingezet op mainstreaming van de projectonderdelen en in daadwerkelijke implementatie van de inzichten en producten. • Allereerst is dit van toepassing op het beleid van de in het ontwikkelingspartnerschap participerende organisaties. • Horizontaal wordt mainstreaming beoogd bij soortgelijke organisaties, als andere VO-scholen, en bij andere HBO-I opleidingen. Via de Vereniging Samenwerkende Nederlandse Universiteiten wordt geprobeerd meer academische ICT-opleidingen te betrekken. • Verder wordt beoogd via de directie PO van het Ministerie OCW en via Technika 10 Nederland aandacht voor ‘jonge meisjes en ICT-beleid’ structureel te verankeren binnen het beleid van PO en regionaal binnen de computerclubs voor jonge meiden. Disseminatie Handboeken, en methodiekomschrijvingen worden beschikbaar gesteld voor geïnteresseerden en belanghebbenden. Folders en website informatie worden ingezet om het project meer bekendheid te geven. Ook verschillende congressen en andere bijeenkomsten dragen bij aan de disseminatie. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • HBO-I Stichting • Vereniging I&I • Universiteit van Amsterdam, Faculteit NWI • Chr. Hogeschool Windesheim, afdeling Informatica • Fontys Hogeschool Informatica • Hanzehogeschool Groningen, Academie voor Gezondheid • Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, instituut E&M • Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, ICA • Women on the Web NL • Technika 10 Nederland • Open Universiteit Nederland, Ruud de Moor Centrum • NGI

50


• Microsoft BV • IBM Nederland NV Transnationale partners • Italië: TechnéDonne - Donne nelle tecnologie e tecnologie delle donne, IT-IT-G2-EMI-040 • Verenigd Koninkrijk Advancing Women, UKgb-97 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: E-WIT (EUROPEAN WOMEN IN IT) • TCA Id code: 4362


51

Project

Participatie van vrouwen als prioriteit voor wetenschap 2004/EQH/0014

Aanvrager

Universiteit Maastricht Postbus 616 6200 MD Maastricht www.gendergap.nl

Contactpersoon

Mevrouw drs. A. Van der Horst 043 - 3882669 [email protected]

Doel Doel van het project is om de kennis over het probleem van de ondervertegenwoordiging van vrouwen in de wetenschap en onderzoek te vergroten onder bestuurders, beleidsmakers en wetenschappers. Ten tweede wil het project de onderbenutting van het beschikbare talent tot een hoofdpunt te maken op de agenda van het wetenschapsbeleid in Nederland. Tevens wil het project werken aan empowerment van vrouwelijke wetenschappers. Doelgroep De finale doelgroepen zijn vrouwelijke wetenschappers. De intermediaire doelgroepen zijn diegenen die in de dagelijkse praktijk belast zijn met bestuur management en beleid. Het project richt zich voornamelijk op een verandering van structuren en processen binnen de universiteiten en wetenschappelijke organisaties. Deelnemers N.v.t. Looptijd project 1-7-2005 t/m 31-12-2007 Beoogde resultaten • Een vergroting van de participatie van vrouwen in wetenschappelijke functies en op bestuurlijke posities in het wetenschappelijk veld. • Daarnaast wil het project door het aanbieden van kennis en het uitwisselen van ervaringen bijdragen aan een meer systematische aandacht en prioriteit voor de participatie van vrouwen in de wetenschap bij alle belangrijke instellingen van wetenschap en onderzoek en de universiteiten.

52


Er zijn voor verschillende activiteiten aparte beoogde resultaten benoemd. Bijvoorbeeld het streven om gender te verankeren in de kengetallen die jaarlijks gepubliceerd worden door de VSNU. Ander voorbeelden betreffen het verankeren van ‘gender’ in de aanvraag- en toewijzingsprocedure van onderzoekssubsidies of het mentortraject van universitair hoofddocent tot hoogleraar dat in het project ontwikkeld wordt. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming Mainstreaming vindt plaats op het niveau van de ontwikkelingspartners, op horizontaal niveau, nationaal en transnationaal niveau. Het doel is kennis en ervaringen opgedaan tijdens het project te integreren in de ontwikkeling en implementatie van beleid van de aangesloten partners en andere wetenschappelijke instellingen. Het project is gericht (naast de OP partners) op alle andere universiteiten, wetenschappelijke instellingen zoals de NVAO, de KNAW, de AWT, alsmede vrouwelijke en mannelijke wetenschappers. Ook de politiek wordt betrokken bij het project, met het oog op mainstreaming van projectervaringen in het regeringsbeleid op het gebied van wetenschap. Bijvoorbeeld door aan te sluiten bij de beleidsvoorstellen van het Innovatie Platform. Disseminatie Middelen die worden ingezet om projectresultaten te verspreiden zijn: • Een informatieve en interactieve website. • Nieuwsbrieven. Drie maal per jaar wordt een elektronische nieuwsbrief uitgebracht. • Brochures en factsheets. Bij de start van het project wordt een brochure ontwikkeld. Tevens verschijnt eens per jaar een factsheet over de ondervertegenwoordiging van vrouwen in de wetenschap. • Jaarconferenties gericht op vrouwelijke wetenschappers en beleidsmakers. • Themabijeenkomsten en expertmeetings. Deze worden gehouden om ook de universiteiten die geen onderdeel van het OP uitmaken bij het project te betrekken. • Good practice rapportages. Deze worden via de website verspreid. • Onderzoeksrapporten en wetenschappelijke publicaties over het project. • Posters en benchmark rapporten. • Ambassadeursnetwerken. • Presentaties (o.a. bij het Innovatie Platform en de NVAO).


53

Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartnerschap • Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap • Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek • Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten • Vrije Universiteit/Windesheim • Erasmus Universiteit Rotterdam • Center of Excellence Women and Science • Internationaal Infocentrum & Archief voor de Vrouwenbeweging • Landelijk Netwerk Vrouwelijke Hoogleraren • GAIA Netwerk voor Vrouwen in Aardwetenschappen Transnationale partners • België: Equality guide, BEnl-29 • Spanje: PROFESION@L: equilibrio de género en el espacio europeo, ES-ES20040550 • Verenigd Koninkrijk: JIVE(Joining Policy+joining practice), UKgb-136 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: Equality by Degree • TCA Id code: 4080

54


Project

Dicht de loonkloof (m/v) 2004/EQH/0016

Aanvrager

Stichting Loonwijzer Plantage Muidergracht 4 1018 TV Amsterdam www.wageindicator.org

Contactpersoon

Mevrouw P. Osse 06 - 53977695 [email protected]

Doel Er is een tweeledig probleem in het bestaande arbeidsmarktbeleid: 1. De FNV en de daarbij aangesloten vakorganisaties voeren al heel lang beleid om de loonkloof tussen mannen en vrouwen op te heffen. Dit beleid mist recent echter effectiviteit en focus. Dit project beoogt de effectiviteit te vergroten en meer focus in het beleid van de betrokken organisaties, met name FNV, Abvakabo FNV en FNV Bondgenoten, te brengen. 2. Veel vrouwen hebben onvoldoende inzicht in de consequenties van de voor hun loon- en arbeidsmarktperspectieven essentiële keuzes met betrekking tot uittreding/herintreding en aantal arbeidsuren. Ook hebben zij gebrek aan onderhandelingsvaardigheden ten aanzien van hun loon- en arbeidsmarktpositie. Dit project beoogt tevens individuele vrouwen te empoweren door hen meer inzicht te bieden in deze keuzes en door hen te trainen in onderhandelingsvaardigheden. Als uiteindelijke doel wil het project de beroeps- en loopbaankeuzes van vrouwen beïnvloeden, zodat de concentratie van vrouwen in een beperkt aantal, meestal laag betaalde, beroepen afneemt en de loopbaankansen van vrouwen in de richting van hoger betaalde, leidinggevende functies toenemen. Doelgroep Vakbondsonderhandelaars en vrouwelijke werknemers. Deelnemers 120 Looptijd project 1-7-2005 t/m 30-12-2007


55

Beoogde resultaten Het project beoogt aan het einde van het project ondermeer de volgende resultaten te hebben behaald: • Onderzoek is gedaan naar de loonkloof tussen mannen en vrouwen in relatie tot onder meer CAO-bepalingen. Gegevens worden gehaald uit de FNV CAO-Database, de continue Loonwijzer-enquête en uit lopend onderzoek van de Universiteit van Amsterdam (UVA/AIAS) naar lage lonen in Nederland. • Een 0-meting is gedaan naar de stand van zaken ten aanzien van de loonkloof in alle sectoren. op basis van gegevens van de Loonwijzer-enquete. Daarnaast is met behulp van de FNV CAO-database een 0-meting gedaan van CAO-artikelen en een analyse ten aanzien van de loonkloof relevante passages in CAO’s en bedrijfregelingen. • Op basis van de metingen hebben de betrokken vakbonden speerpuntsectoren, -bedrijven en -beroepen geselecteerd en activiteiten georganiseerd om de loonkloof te dichten. • Experts hebben trainingen onderhandelingsvaardigheden aan individuele vrouwen gegeven. • Drie partner-vakorganisaties hebben een grote Public Relations-campagne georganiseerd, waarin activiteiten gericht op het dichten van de loonkloof centraal staan. • Een helpdesk is opgezet om collectieve en individuele onderhandelinsprocessen te ondersteunen. • Een online-onderhandelingssimulator is ontwikkeld en geïmplementeerd die individuele vakbondsleden inzicht en vergelijkingsmogelijkheden biedt in loonstructuren/sectoren/CAO’s. - Een online ‘levensloopbaaneffect-checker’ is ontwikkeld en geïmplementeerd waarmee vrouwen inzicht kunnen verwerven in de consequenties die hun beroeps- en loopbaankeuzes kunnen hebben voor hun loon- en arbeidsmarktperspectieven. Mainstreaming/Disseminatie Mainstreaming • Het genderdossier moet op het niveau van de vakbondsbestuurders, cao-onderhandelaars en beleidsmedewerkers volledig in de werkactiviteiten geïntegreerd worden. Zij moeten erkennen dat de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt structureel wordt ondergewaardeerd, en moeten bewuste inspanningen doen om deze ongelijkheid te niet te doen.

56


• Daarnaast is het denkbaar dat in de geselecteerde speerpuntsectoren en -bedrijven/instellingen aan het eind van de projectperiode de loonkloof met 2-4 procent-punten kan worden verkleind. In bedrijven moet een beleid tot stand komen waarin rekening wordt gehouden met belangen van vrouwen met betrekking tot doorwerken, herintreding, taakverrijking, doorstroming en leidinggeven. Disseminatie Doelgroepen voor disseminatie zijn vakorganisaties, HRM-managers, werkgevers, werkgeversorganisaties en individuele werknemers. Middelen voor disseminatie zijn expert meetings, workshops en brainstormsessies om de processen van kennisuitwisseling en -toepassing te structureren. Daarnaast wordt een PR-campagne gelanceerd met best practices en met verdere resultaten van de CAO-onderhandelingen binnen de vakbeweging en gericht op vrouwelijke werknemers. Aan het einde van het project wordt een slotbijeenkomst georganiseerd. Partnerschappen Samenstelling ontwikkelingspartners • FNV • FNV Bondgenoten • Abvakabo FNV Transnationale partners • Hongarije: Egyenlő munkáért egyenlő bért! e-BérBarométer, HU-6 • België: Dicht de gender loonkloof, BEnl-28 Transnational Cooperation Agreement (TCA) • Titel: eSolution: Equal pay for equal work! • TCA Id code: 4273


57

3 Index Hieronder treft u een overzicht aan van alle EQUAL tweede tranche projecten en kunt u zien welke projecten in welke bundel zijn opgenomen. De projecten die in deze bundel staan, zijn ‘vetgedrukt’ en de paginanummers zijn voor de projecten uit deze bundel toegevoegd.

Activering Projectnr.

Projectnaam

Aanvrager

2004/EQA/0001

Autisten aan het werk

Koninklijke Effatha Guyot Groep

2004/EQA/0003

Preventie en prevalentie

Universitair Medisch Centrum Groningen

2004/EQA/0004

Van school naar werk

Fontys Opleidingscentrum voor Speciale Onderwijszorg

2004/EQA/0009

Halen, Brengen en Vermengen

PameijerKeerkring

2004/EQA/0013

De Witte Motor

Gemeente Zoetermeer

2004/EQA/0015

REQUEST

Hoensbroeck Centrum voor Arbeidsperspectief

2004/EQA/0022

Home Sweet Home

Centrum voor Dienstverlening

2004/EQA/0025

Loopbaancentrum: Empowerment en Arbeidsintegratie

Landelijke Vereniging Cluster 3

2004/EQA/0027

Jobcomposing/banensamensteller

Stichting Edukint

2004/EQA/0036

Workskills

Gemeente Smallingerland, RMC de Friese Wouden

2004/EQA/0039

De omgekeerde weg. Reïntegratie van psychisch gehandicapten

Stichting Reinier van Arkel/GGZ/ Demarrage

2004/EQA/0047

Transwork

Arcus College

2004/EQA/0050

De Belvertshoeve

Stichting De Belvertshoeve

2004/EQA/0055

Mentoraat Rotterdam

Stichting Ontwikkelbank Centrum

2004/EQA/0056

Spoor 11 (tweede tranche)

Stichting Leerbedrijf Tuinbouw

2004/EQA/0059

MATCH

Ministerie van Justitie DJI, sector Jeugd

2004/EQA/0064

Net Werk II

Ministerie van Justitie/DJI/PI Utrecht

2004/EQA/0067

Catch the Coach-to-be

OSA – Ondernemerskring Sociale Sector Amsterdam

2004/EQA/0068

De Studio Onderneming

Nieuwland Opleidingen BV

2004/EQA/0072

Werk: een zorg minder!

Werkprojecten Groep

2004/EQA/0075

Triple-Win3 Method

ROC ID College


59

2004/EQA/0078

Inzet van Discipline en Aandacht (D+A) bij de Begeleiding naar Werk

Hogeschool Arnhem Nijmegen

2004/EQA/0080

Structuur

Kenteq Service B.V.

2004/EQA/0083

Tussenvoorziening

Stichting Aangepaste Werkvormen O.Z.L. der Sjtiel

2004/EQA/0086

Project Kansen Benut/Kettingreactie

Stichting Surplus

2004/EQA/0089

BedrijfsServiceBureaus in Ziekenhuizen

iRv Kenniscentrum voor Revalidatie en Handicap

2004/EQE/0011

met TALENT

ROC Midden Nederland

2004/EQE/0031

Individuele benadering in aandachtswijken (IBA)

Nieuwland Opleidingen BV

2004/EQE/0037

Regular Plus

Stichting EEGA Facilitair

Leren en werken

60

Projectnr.

Projectnaam

Aanvrager

2004/EQA/0008

WorkProfiler

Gemeente Assen

2004/EQA/0011

Senioriteit: het verschil creëert de toekomst!

Stichting Senioriteit Nederland

2004/EQA/0014

Bonifatius

ROC Friese Poort

2004/EQA/0018

EZ5 Startkwalificatie werkenden

Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling

2004/EQA/0024

De keten sluiten met perspectief


2004/EQA/0028

Werkgeversplatform Arbeidstoeleiding Meppel (WAM)

Reestmond Raat Combinatie

2004/EQA/0029

N.NL3 In- en externe zorgstructuren MBO


2004/EQA/0035

PRO REC keten naar scholing en werk


2004/EQA/0042

Intersectorale jobrotation

Stichting Kinderopvang Humanitas

2004/EQA/0062

Gateways to the technics, subway to the infra

Goa Noord

2004/EQA/0079

Empowerment centre EVC: verankering en implementatie

Centrale organisatie Werk en Inkomen

2004/EQE/0001

Onderwijscampus Winschoten

Dollard College

2004/EQE/0003

Triple T

Stichting Educatie en Beroepsonderwijs

2004/EQE/0004

EMU-pass

Kenniscentrum Kenteq

2004/EQE/0005

Leren en Presteren Transportplanners

TIG Diensten Bedrijfsinnovatie BV

2004/EQE/0009

Heft in Eigen Handen!

Landelijke Vereniging Cluster 4


2004/EQE/0013

GOLDEN OLDIES IN THE INFRA

Goa Noord

2004/EQE/0014

Missie voor Missie

Meacon de Graafschap

2004/EQE/0017

De GrijsGroene Motor

Gemeente Terneuzen

2004/EQE/0020

‘Natuurlijk willen risicojongeren leren’

Zuiderparkcollege (ZPC Rotterdam)

2004/EQE/0025

Kijk zo kan ‘t wel!

Stichting handicap en studie NSS

2004/EQE/0027

Midlife Resourcing

Stichting Vrije Levensloop Academie

2004/EQE/0035

Ver-kennen van Competenties (acronym: VER-KENNEN)

Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie (ASD)

2004/EQE/0043

Spelenderwijs

Philips Electronics Nederland B.V.

2004/EQE/0044

KAIRO - Kennisontw. Autismebeh. en Integr. Reg. Onderw.

Stichting dr. Leo Kannerhuis

2004/EQE/0046

Arbeidstraining en Coachingscentrum Zeeland ‘De Loods’

Stg. Samenwerkingsscholen voor SBO en Pro Zeeland

2004/EQE/0048

In Sight - ontwikkeling van een advies en begeleidingscentrum

Gemeente ‘s-Hertogenbosch

2004/EQE/0049

Connections - ontwikkeling leerbanen

Gemeente ‘s-Hertogenbosch

2004/EQE/0052

Ticket to the future

Gemeente Tilburg

2004/EQE/0053

Autorestauratie Project

Stichting Aangepaste Werkvormen O.Z.L. der Sjtiel

2004/EQF/0004

ICT ten dienste van Zelfst. Ondernemerschap van Kansarmen

Garmt Visser B.V.

2004/EQF/0005

My portfolio on-line

Brekend Vaatwerk

2004/EQF/0007

In de LIFT

LIFT group BV

2004/EQF/0009

Eminus

Stichting Rea College Nederland

Integratie en arbeidsmarkt Projectnr.

Projectnaam

Aanvrager

2004/EQA/0033

Couleur Twente

Steunpunt Minderheden Overijssel (SMO)

2004/EQA/0040

Een begaanbare weg naar inburgering

VIOZ

2004/EQA/0046

Zorg voor Diversiteit in de zorg

Brabants Ondersteuningsinstituut Zorg

2004/EQA/0048

Werken in Nederland (WIN)

Centraal Orgaan Opvang asielzoekers

2004/EQA/0063

Maljuna Frato

Riagg Rijnmond Noord west

2004/EQA/0069

De kroon op het werk

Stichting Nieuwkomers en Vluchtelingenwerk

2004/EQA/0071

Eigen Wijsheid

Gemeente Amsterdam, Bureau Parkstad


61

2004/EQA/0084

Behoud van allochtone studenten/ starters

Stichting Sectorbestuur Onderwijsarbeidsmarkt

2004/EQA/0088

Utrechtse held

Stichting Utrechtse Held

2004/EQB/0001

Empowerment Brabantse Allochtonen

Stichting Palet

2004/EQB/0004

Emancipatie en integratie etnische minderheden arbeidsmarkt

Nederlandse Moslim Omroep

2004/EQB/0005

Interculturalisatie Openbare Apotheken (IOA)

Stichting Volver

2004/EQE/0007

Laat zien wat je kunt!’ - Inburgering op HBO/academ. niv.

Gemeente Groningen

2004/EQE/0012

Project ‘SPARK’

ROC Drenthe

2004/EQE/0023

Inburgeren zo doe je dat!

Steunpunt Minderheden Overijssel

2004/EQE/0029

Ins & Outs

ROC Leiden

2004/EQE/0038

EDUMO=EDUFA

Connecting2u BV

2004/EQI/0001

Project Mobile

ROC Drenthe

2004/EQI/0003

Terugkeer Ontwikkelings Project (TOP)

COA

2004/EQI/0004

Terug naar je toekomst

ROC Nijmegen

Gelijke Kansen Pag.

Projectnr.

Projectnaam

Aanvrager

15

2004/EQG/0001

Kiezen voor je leven

Mira Media

18

2004/EQG/0002

Bedrijven in balans, een weg naar zorgeloos werken

Stichting Bedrijven Ontwikkelpunt

21

2004/EQG/0004

Op weg naar een mantelzorgvriendelijke organisatiecultuur

Qidos

24

2004/EQG/0009

Toekomst in Balans, een nieuwe uitdaging

DJI Utrecht

27

2004/EQG/0010

Ongekend Talent

EcoSol BV

29

2004/EQH/0001

Women’s Care; Breaking through the glass ceiling!

High Select BV

32

2004/EQH/0004

Brandweer Van Binnen naar Buiten

VanDoorneHuiskes en partners B.V.

34

2004/EQH/0005

Genderforce

Ministerie van Defensie

37

2004/EQH/0007

Doorstroming, diversiteit en levensloop

Ministerie van SZW

40

2004/EQH/0008

De Glazen Muur

Ministerie van SZW

43

2004/EQH/0010

zmv-vrouwen aan het werk

Helpdesk Allochtonen

46

2004/EQH/0012

Zina

Politiek Cultureel Centrum De Balie

62


49

2004/EQH/0013

Join IT, gezamenlijke actie voor meisjes en ICT

Stichting Vrouwen en Hoger Technisch Onderwijs

52

2004/EQH/0014

Participatie van vrouwen als Prioriteit voor wetenschap

Universiteit Maastricht, Centrum voor Gender en Diversiteit

55

2004/EQH/0016

Dicht de loonkloof (m/v)

Stichting Loonwijzer

Ondernemerschap Projectnr.

Projectnaam

Aanvrager

2004/EQC/0003

Bevorderen econ. zelfstandigheid van allochtone vrouwen

Stichting Zwarte Zaken Vrouwen Nederland

2004/EQC/0006

Roma in business

Gemeente Capelle aan den IJssel

2004/EQC/0008

Gewoon ondernemen

Favor Projecten B.V.

2004/EQC/0010

Duurzaam van Start

Gemeente Tilburg

2004/EQC/0012

Etnische ondernemers in de media

Stichting Mira Media

2004/EQC/0013

West TOP: W-Brabants Training Ondern.vaardigheden Progr.

NV Rewin West Brabant

2004/EQC/0014

Training Young Potentials in Enterpreneurial Skills (TYPES)

Irfan Educatief Centrum

2004/EQC/0015

Startkans

Gemeente Almelo

2004/EQC/0018

Groen Ondernemerschap

AOC Clusius College

2004/EQC/0019

Ondernemen INHOLLAND

Stichting Hoger Onderwijs Nederland

2004/EQC/0020

Start-up simulatie in het onderwijs

De Vier Essen B.V.

2004/EQC/0021

Kennis voor een gevulde winkelwagen

Albeda College

2004/EQC/0022

Start Wijzer

Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV

2004/EQC/0024

Een economisch en sociaal vitaal platteland

Vrienden van het Platteland

2004/EQC/0026

Versterking ondernemerskwaliteiten black hair kappers

Black Hairdressers Organisation Nederland

2004/EQD/0001

Sociaal Contract

Gemeente Emmen

2004/EQD/0002

SAMISSIE

Gemeente Breda

2004/EQD/0005

Proeverij De Ontmoeting

St. ‘De Ontmoeting’

2004/EQD/0006

Women @ Work in Action

Stadsdeel Amsterdam Zuidoost

2004/EQD/0008

KunstWerk(t) in de Tertiaire sector

Kunstenaars & CO

2004/EQD/0009

Sociale Economie; De Ontbrekende Schakel

Stichting Andere Werkvormen/de Schalm

2004/EQD/0010

Werkcorporatie jeugdigen

Stichting Jeugdwerkcorporaties (SJW)


63

4 Informatie en advies Voor nadere informatie en advies kunt u terecht bij het Team Den Haag van het Agentschap SZW. Agentschap SZW Team Den Haag, team EQUAL 2e tranche Postbus 93249 2509 AE Den Haag Bezoekadres: Wilhelmina van Pruisenweg 104, Den Haag Telefoon: 070-333 6326 Fax: 070-333 4334 E-mail: [email protected] Website: www.agentschapszw.nl Meer informatie over het EQUAL-programma op Europees niveau kunt u vinden op de website van de Europese Commissie: www.europa.eu.int/comm/employment_social/equal

64


Projectenbundel Gelijke Kansen

Recommend Documents