Upgrade Kick-off Stadshart meeting Zoetermeer Unibail-Rodamco
Gemeente Zoetermeer
Programma 1. 1. Welkom
19:30-19:40
2. 2. Gemeente Zoetermeer
19:40-19:50
Sfeervolle en bruisende binnenstad Achtergrond Planning en Communicatie
• 3. Unibail-Rodamco
19:50-20:30
a. achtergrond b. presentatie analyse en ideeen
• 4. Gelegenheid tot het stellen van vragen
20:30 -21:00
2
Doel van de avond
1. Te informeren over het hoe en waarom upgrade Stadshart en gelegenheid tot het stellen van vragen, geven van opmerkingen en ideeën voor het Stadshart om mee te nemen in verdere planvorming
3
Binnenstad Zoetermeer
Woonhart
Stadshart
Dobbegebied
4
Dorpsstraat
Aantrekkelijke plek om te wonen, winkelen, uitgaan en werken
5
Sfeer en Bruis
6
VISIE BINNENSTAD 2030 Een sfeervolle en bruisende binnenstad (vastgesteld 2012)
7
Bijzondere plekken realiseren
8
Bijzondere plekken realiseren
9
Binnenstad verbinden
10
Binnenstadscultuur ontwikkelen
11
Stedelijke woonmilieus ontwikkelen
12
Binnenstad presenteren
13
Binnenstad presenteren
Bewegwijzering 14
Uitvoeringsprogramma (vastgesteld 2012)
15
Initiatief van Unibail-Rodamco en andere eigenaren om aantrekkelijkheid te verbeteren voor bewoners en bezoekers
Ontwikkeling Structuurplan met focus op realisering korte termijn (0-5 Jaar) 16
Belangrijk om structuurplan gezamenlijk te ontwikkelen
Vanaf begin bewoners en ondernemers betrekken
17
Planning en Participatie opstellen structuurplan
bijeenkomst bewoners en ondernemers Informele avond Raad
structuurplan
bijeenkomst bewoners en ondernemers
sessie ondernemersbelangenverenigingen en cultuur
april
Besluitvorming UnibailRodamco
Afronding
mei
juni
Besluitvorming structuurplan
sept
okt
18
Unibail-Rodamco Introductie
Unibail-Rodamco is de grootste Europese winkelvastgoedbelegger
U-R bezit 82 winkelcentra in Europa
In Nederland bezit U-R 5 winkelcentra:
19
Unibail-Rodamco Introductie
Bezit in Stadshart Zoetermeer Unibail-Rodamco bezit
Verder Unibail-Rodamco Bezit - Spazio kantoren - Kantoren boven winkels - Aandeel in verschillende parkeergarages
20
Upgrade Stadshart - Diagnose Unibail-Rodamco vanuit retailperspectief
Hoge leegstand in winkels en kantoren Rond 6% in winkels versus 3% in andere U-R winkelcentra
Rond 39% in kantoren
Neerwaartse trend bezoekersaantallen Ca -3% versus positieve trend in andere U-R winkelcentra
Jaren 80 architectuur en magere verblijfskwaliteit Voor alle functies: winkels, kantoren, woningen
21
Niet voldoende aantrekkelijk voor onderscheidende retailers
Internationale retailers weigeren te komen vanwege de uitstraling van het Stadshart
Concurrentie Den Haag en her-ontwikkelingsplannen Leidsenhage
Huidige Stadshart kan hiermee niet concurreren
Structurele aanpak nodig
22
Trends & ontwikkelingen Nederlands winkellandschap in transitie
20ste eeuw Traditionele winkelstructuur: Distributie Planologisch Onderzoek Stads centrum
Stadsdeel centrum
Regionaal centrum
Wijk centrum
De fijnmazigheid van de Nederlandse detailhandelsstructuur leidt tot gelijkmatigheid
23
23
Trends & ontwikkelingen Nederlands winkellandschap in transitie
21ste eeuw
Voorziet in praktische behoeften
Online winkelen (webshops)
Indivuele ervaring en geen persoonlijke aandacht
Aankopen zijn snel en efficient
Geen speciale beleving
24/7 toegankelijk en snel
Prijsbewust en onbeperkt aanbod
Winkelen als vrijetijdsbesteding (binnensteden en grote winkelcentra)
Vrijetijdsbesteding
Aangename en sfeervolle omgeving
Multifunctioneel aanbod (brandstores, couleur locale, dagelijkse boodschappen, bioscoop, restaurants, cafe’s)
24
Dagelijkse boodschappen (buurtcentra)
24
Hoe speelt Unibail-Rodamco in op de trends & ontwikkelingen? •
PRO ACTIEF MANAGEMENT
RE-MARKETING Dagelijkse verrassende marketing Four star experience, digital tools
RE-TENANTING Steeds wisselend en uniek winkelaanbod Premium retailers, dining experience
RE-DESIGNING Continue vernieuwing van de architectuur Iconic shop fronts, digital dreams
25
25
Upgrade Stadshart – Visie Unibail-Rodamco Visie Stadshart Zoetermeer transformeren naar een mix van een modern en charmant stadscentrum met een comfortabel en toegankelijk winkelcentrum
Het concurrentievermogen van Stadshart Zoetermeer verhogen door: Verhoogd comfort en verblijfsklimaat voor bewoners en bezoekers Verbetering retail mix en horeca aanbod
Structurele oplossing voor leegstand van winkels en kantoren Duidelijke positionering om met Den Haag en Leidsenhage te kunnen concurreren
26
Upgrade Stadshart – Visie Unibail-Rodamco
Enkele voorbeelden ideeën:
Verbeteren van ingangen/routing en van bezoekers en bewoners comfort
Verbeteren van architectuur (hele gebouwen) en openbare ruimte
Transformatie van (leegstande) kantoren naar winkels en woningen, organisatie van functies/clustering
Verbeteren openbare ruimtes (karakter, meubilair, groen)
Output: Structuurplan voor Stadshart met focus op de korte termijn (5 jaar)
27
Structuurplan
28
Introductie architect Dunnett Craven (DC) Waarom DC?
Ervaring met Zoetermeer (Cadenza) Zeer bekwame architecten uit Londen met ervaring in Winkelcentra Publieke gebieden Woningen Kunst Spreekt Nederlands
Opdracht DC
DC kijkt naar het gehele stadscentrum Winkels Woningen Kantoren Parkeergarages Publieke gebieden Façades Ingangen Etc.
(zoals weergegeven op voorgaande pagina)
29
Aankomst auto
30
Aankomst auto
31
Aankomst auto
Huidige situatie
Voorbeelden
32
Aankomst fiets
33
Aankomst Randstadrail
34
Aankomst bus
35
Aankomst te voet
36
Buitenkanten
37
Spreiding trekkers en pleinen
38
Horeca
Voorbeelden
39
Bezoekersfaciliteiten
40
Arcades
41
Arcades
42
Luifels
43
Winkelgevels
Voorbeelden
Huidige situatie
44
Geleidende hoeken
45
Donkere hoeken
46
Appartementen
Voorbeelden
Huidige situatie
47
Pleinen
48
Pleinen
Voorbeelden
49
Pleinen
Voorbeelden
50
Straatmeubilair - groen
Huidige situatie Voorbeelden
51
Straatmeubilair - zitjes Huidige situatie
52
Straatmeubilair - zitjes
V Voorbeelden
53
Straatmeubilair - verlichting
Huidige situatie
54
Straatmeubilair - verlichting
55
Voorbeelden
Straatmeubilair - kunst
Huidige situatie
56
Straatmeubilair - kunst
57
Voorbeelden
Stadstuin
Voorbeelden
58
Vervolg Een vervolgpresentatie zal plaatsvinden op het moment dat er concrete voorstellen zijn uitgewerkt. Vragen, opmerkingen en ideeën zijn welkom en kunnen aan het einde van deze sessie via het daarvoor bestemde formulier worden ingeleverd of binnen een week per mail worden verstuurd aan:
[email protected]
59
