PROGRAMMA TWEEDAAGSE 2014 BEN JIJ KLAAR VOOR DE GROTE TRANSITIES?
Geachte leden van InEen, Met genoegen presenteren wij hierbij het definitieve programma voor de Tweedaagse van InEen, die plaatsvindt van woensdag 17 september 2014 16.00 uur tot donderdag 18 september 2014 16.00 uur in het Postillion Hotel in Bunnik. Graag zien wij van alle leden van InEen bestuurders, toezichthouders, directeuren en in het bijzonder ook huisartsen tegemoet. Onze bedoeling is om met elkaar deze twee dagen ruim de tijd te nemen om een aantal actuele onderwerpen nader te verkennen en om elkaar beter te leren kennen. Voor huisartsen is de Tweedaagse geaccrediteerd met twee punten voor dag één en vijf punten voor dag twee. Woensdagnamiddag staan we stil bij de vraag ‘Wat komt er af op de eerste lijn?’ Enkele inleiders gaan in op de maatschappelijke ontwikkelingen, de hooggespannen verwachtingen in dat verband ten aanzien van de eerste lijn, met tot slot een mooi voorbeeld van hoe je daarop als eerstelijnsorganisatie kunt inspelen. Tussendoor creëren we een moment voor nadere kennismaking van de leden onderling, waarbij we ons ook gezamenlijk oriënteren op wat InEen, gezien de transities, kan doen voor haar leden en voor de georganiseerde eerste lijn. Aansluitend is er een diner en gelegenheid tot nader informeel contact. Donderdag staat de vraag centraal ‘Is uw organisatie klaar om wat er op de eerste lijn afkomt op te vangen?’ Na een plenaire inleiding organiseren we drie rondes met parallelsessies, waarin voor ieder iets te halen valt. Tijdens de lunch presenteren bovendien de ROS’en ieder een regionaal project dat anderen kan inspireren. Om 16.00 uur sluit Martin Bontje de Tweedaagse af, waarbij hij, met enige hulp van buiten, reflecteert op de vraag wat InEen met het oog op de transities kan doen voor haar leden. Direct voorafgaand aan de Tweedaagse vindt van 12.00 tot 15.00 uur de tweede Algemene Ledenvergadering plaats. Agenda en stukken daarvoor sturen we naar de afgevaardigden en hun plaatsvervangers. Graag zien en spreken wij jullie tijdens de Tweedaagse!
Met vriendelijke groet, Bestuur InEen
PROGRAMMA 17 SEPTEMBER 2014 VOOR HUISARTSEN GEACCREDITEERD MET 2 PUNTEN
16.00 – 16.10
Opening met inhoudelijke inleiding van het programma door Martin Bontje, voorzitter InEen.
16.10 – 16.50
Inleiding door Nico de Boer Nico de Boer is publicist op het terrein van beleidsontwikkeling en onderzoek in de sociale sector. In zijn lezing zal hij de bredere context van de veranderingen in het sociale en gemeentelijke domein schetsen. Wat is de betekenis van deze ingrijpende stelselherzieningen ? Hoe raakt dit de eerstelijns zorg? Waar liggen mogelijkheden voor de eerste lijn om aan te haken?
16.50 – 17.30
Inleiding door Erik Dannenberg Erik Dannenberg is door zijn bestuurlijke ervaring (onder meer wethouder Zorg, Welzijn, Wonen in Zwolle , oud-voorzitter commissie Gezondheid en Welzijn van de VNG) goed op de hoogte van de actuele ontwikkelingen op het terrein de veranderingen in het sociale domein en de langdurende zorg. Hij gaat in zijn lezing in op het gemeentelijke perspectief op deze vergaande veranderingen. Welke verwachtingen leven bij gemeenten over een rol voor de eerstelijns zorg hierin?
17.30 – 18.10
Oriëntatie op de inzet van InEen in 2015, gehoord de eerste twee inleidingen, met gelijktijdig een nadere onderlinge kennismaking en een hapje en drankje.
18.10 – 18.50
Inleiding door Carl Verheijen Carl Verheijen is directeur van de gezondheidscentra De Nije Veste en Corlaer, die met elkaar de eerstelijnszorg in Nijkerk bieden. Hij onderhoudt intensieve contacten met de gemeente, waarbij partijen over en weer van elkaar leren hoe de zorg in elkaar steekt en hoe de gemeente werkt. Bovendien kan hij zo ideeën leveren voor de visie op eerstelijns zorg die de gemeente gaat maken. Op deze manier levert hij zorg op maat aan de Nijkerkse bevolking. Dat kan hij doen doordat hij eerst zijn zaken intern op orde bracht.
18.50 – 19.00
Afsluiting door Martin Bontje met een korte beschouwing van de opbrengsten van de eerste dag en een eerste doorkijk naar de tweede dag.
19.00
Borrel en diner
2/6
PROGRAMMA 18 SEPTEMBER 2014 VOOR HUISARTSEN GEACCEREDITEERD MET 5 PUNTEN
07.00 – 08.15
Voor de vroege vogels een rondleiding door Fort Rijnauwen, vlakbij het Postillion Hotel. Vervoer wordt geregeld en u bent een half uur voor de start van het programma terug in het hotel.
06.30 – 09.00
Ontbijt
09.00 – 09.10
Opening met inhoudelijke inleiding van het programma door Martin Bontje
09.10 – 09.45
Inleiding door Wouter ten Have Wouter ten Have is organisatieadviseur en partner bij TEN HAVE Change Management. Voordien werkte hij ruim tien jaar bij Berenschot als adviseur, manager en lid van de directie. Hij adviseert directies en raden van bestuur van grote en middelgrote ondernemingen en non-profit organisaties over organisatieverandering, organisatie-ontwerp, het besturen van organisaties en het ontwikkelen van managers. Wouter is gepromoveerd op een proefschrift over het systematisch besturen van organisaties (in control zijn); hoe kan een organisatie in control komen en blijven (en worden onnodige veranderingen voorkomen)? Daarnaast is hij als universitair docent verbonden aan de postgraduate opleiding Verandermanagement aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Wouter verzorgt een inleiding over systematisch besturen en veranderen.
09.45 – 11.00
Eerste ronde parallelsessies
11.00 – 11.30
Koffiepauze
11.30 – 12.45
Tweede ronde parallelsessies
12.45 – 14.00
Lunchpauze met posters van de ROS’en, waarop zij hun regionale voorbeeldprojecten presenteren waarmee zij inspelen op de transities.
14.00 – 15.15
Derde ronde parallelsessies
15.15 – 16.00
Afsluiting door Martin Bontje, met eerste conclusies over wat InEen met het oog op de transities te doen staat, waarbij Martin enige hulp krijgt van buiten.
16.00
Borrel
3/6
PARALLELSESSIES
1. De sociologische invalshoek: benut de kracht van professionals voor de transitie, door Thomas Plochg Professionals en hun beroepsgroep wordt vaak verweten dat ze te reactief zijn, navelstaren en vernieuwing blokkeren. Tegelijkertijd zijn ze ook functioneel, oplossingsgericht, efficiënt en leveren ze kwalitatief hoogwaardig complexe diensten. De sociologie biedt goede aanknopingspunten om professionals en hun onderlinge dynamiek beter te begrijpen. Tijdens de workshop wordt uiteengezet hoe professionals arbeid organiseren, hoe men naar professionals en hun beroepsgroep kan kijken en welke interessante doorkijkjes dat voor de eerstelijnszorg anno 2014 biedt. Vervolgens wordt in interactie met de deelnemers bediscussieerd hoe men de kracht van professionals kan benutten om de transitie van de eerstelijnszorg te laten slagen. De grote uitdaging is om professionals hun expertise te laten herijken op de gezondheidsproblemen van de 21e eeuw. Thomas Plochg is sinds kort directeur NPHF Federatie voor Gezondheid en Universitair Docent AMC/UvA.
2. Een lerend governance-systeem, door Margrietha Wats Hoe houdt u grip in een nieuw speelveld met diverse samenwerkingspartners? Hoe organiseer je een goede governance die ruimte laat voor nieuwe initiatieven en die een groot lerend vermogen kent? Terwijl je tegelijkertijd in control blijft en niet in bureaucratie vervalt? Deze parallelsessie gaat in op de kunst van het ‘gecontroleerd loslaten’. Margrietha Wats is huisarts en adviseur bij de Galangroep, waar zij zich onder andere bezighoudt met governancevraagstukken.
3. Van professionele betrokkenheid naar betrokken professionaliteit, door Marco Vonk Organisaties ontstaan vaak als faciliteit voor en door huisartsen. Dan ontwikkelt de organisatie zich, worden er andere eisen aan gesteld en is het de vraag wat de positie is van de huisartsen. Fabels en feiten worden in deze parallelsessie verkend, waarbij zowel de formele verhoudingen tussen huisartsen en organisatie als betrokkenheid, verantwoordelijkheid en leiderschap de revue passeren. Marco Vonk is adviseur bij VIJFadvies en begeleidde onder andere de huisartsenposten in Amsterdam bij het verbinden van de huisartsen aan hun organisatie.
4/6
4. Huisarts centraal in de organisatie, drie praktijkvoorbeelden uitgelicht, door Frank Roos Hoe organiseer je je organisatie rondom de huisarts? Zodat de huisarts zich bindt, verbonden voelt en met plezier werkt. Drie praktijkvoorbeelden, waarin voor verschillende oplossingen is gekozen, worden kort, bondig en beeldend gepresenteerd. Deelnemers krijgen inspiratie en beter inzicht in het vinden van een oplossing voor het binden van huisartsen aan hun organisatie. Frank Roos adviseert, vanuit zijn bureau Roos & van de Werk, InEen over de positionering van huisartsenposten in de ogen van patiënten, huisartsen en andere acute zorgaanbieders. Naast Frank Roos dragen Willem Groenevelt, algemeen directeur Dokterszorg Friesland, Roland Ekkelenkamp, algemeen directeur Medicamus, en Yvonne Guldemond, huisarts en medisch directeur Huisartsen Oostelijk Zuid Limburg (HOZL), allen leden van InEen, bij aan deze parallelsessie.
5. Ondersteuning & Infrastructuur: welke functies en welke schaalgrootte? door Wilfrid Opheij Bij de uitwerking van het bestuurlijk akkoord eerste lijn is de versterking van de infrastructuur één van de thema’s. InEen gaf samen met de LHV en ZN opdracht aan Common Eye en SiRM Strategies in Regulated Markets opdracht om de Ondersteuning & Infrastructuur die de georganiseerde eerste lijn biedt en nodig heeft te onderbouwen. Om welke functies gaat het en op welke schaalgrootte organiseer je die? Denk mee bij het oplossen van deze ingewikkelde puzzel. Wilfrid Opheij is verbonden aan Common Eye. Naast Wilfrid Opheij dragen Jan-Peter Heida en Geraline Boonzaaijer van SiRM bij aan deze parallelsessie.
6. Leiderschap in tijden van verandering, door Ber Damen De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert, organisaties veranderen. Dus moet het leiderschap mee veranderen. Hoe krijg je dat voor elkaar? Hoe krijg je mensen in beweging? Hoe houd je hen betrokken en bevlogen? Wat werkt en wat niet? In deze interactieve parallelsessie wordt u meegenomen in de veranderingen die op u afkomen. En hoe u daar als leidinggevende greep op kunt blijven houden. Ber Damen is directeur van Berenschot en adviseert, als psycholoog en bedrijfskundige, over systemen èn over hoe mensen samen werken en met elkaar omgaan.
7. Elementen van organisatiekracht, samenwerking en succes van eerstelijns zorgorganisaties, door Marc Bruijnzeels In opdracht van de voorgangers van InEen deed Marc Bruijnzeels in 2013 onderzoek naar de factoren die de organisatiekracht en de verdere organisatieontwikkeling van eerstelijns organisaties versterken. Welke factoren zijn dat? Hoe zorg je ervoor dat je organisatie erover beschikt en ze benut? Marc Bruijnzeels is directeur van het Jan van Es Instituut en sinds 1989 actief in het onderzoek en de ondersteuning van de eerste lijn. Naast Marc Bruijnzeels draagt Jeroen Frequin, directeur/bestuurder van Nucleus Zorg, lid van InEen, bij aan deze parallelsessie.
5/6
8. Hoe vergroot je de veranderkracht van je organisatie? door Anne-Bregje Huijsmans Hoe zorg je ervoor dat je organisatie in control is en daarmee klaar om in te spelen op veranderingen van buitenaf? Wat is nodig om effectief te veranderen? Hoe vergroot je de verandercapaciteit van je organisatie? De parallelsessie gaat in op deze vragen; gezamenlijk bepalen we welke slaagfactoren cruciaal zijn om de veranderingen in de eerstelijns zorgorganisaties te realiseren. Anne-Bregje Huijsmans is organisatieadviseur bij TEN HAVE Change Management, zij begeleidt onder andere organisaties in de zorg bij organisatieverandering, inrichting en besturing.
9. Een passende juridische constructie voor een regionale huisartsenorganisatie , door Marco Balhuizen De huisartsen in Oude IJssel hebben hun krachten in één organisatie gebundeld èn daarvoor met advies van Marco Balhuizen een passende juridische constructie gevonden. Resultaat is een heldere verdeling van rollen, taken en bevoegdheden, die duidelijk zijn vastgelegd. De aspecten die bij deze zoektocht aan bod kwamen worden in de workshop nader belicht. Marco Balhuizen is advocaat bij Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat. Naast Marco Balhuizen draagt Nico Eyck, huisarts in Hengelo (Gld) en voorzitter Raad van Bestuur BV Zorg Oude IJssel, bij aan deze parallelsessie.
6/6
