Programma PLEM voor raadsverkiezingen EijsdenMargraten op 24 november 2010 Programma 1. Voorzieningen en participatie: winkels, scholen, sport en cultuur. Onderwijs: Handhaven van basisscholen in de kleine kernen indien de minimum leerlingennorm wordt gehaald. Ook de ouders hebben hier een verantwoorde- lijkheid; laat uw kinderen de school in uw kern bezoeken om zo ook de leefbaarheid te behouden. Op het gebied van onderhoud van de gebouwen neemt de gemeente haar volle verantwoordelijkheid voor haar deel zodat veiligheid, kwaliteit en leefbaarheid voor de scholieren gegarandeerd is. Het schoolbestuur neemt uiteraard verant-woordelijkheid voor haar deel. Op het gebied van voortgezet onderwijs wil PLEM inzetten op het behoud van de school in Gronsveld. Graag zien wij op de huidige Porta Mosana-locatie een soortgelijke school gehuisvest.
Cultuur: Het huidige aanbod van bibliotheekvestigingen handhaven, waarbij de bibliotheek van Eijsden straks in de nieuwe Brede School gehuisvest zal worden. Muzikale- en kunstzinnige vorming (harmonieën, fanfares en schutterijen) kunnen bij PLEM rekenen op een ruimhartig subsidiebeleid gebaseerd op de Eijsdense maatstaf. Hieraan koppelen wij een adequate controle van de aangeleverde basisgegevens. Alle uitingen van cultuurvormen in de breedste zin kunnen op onze aandacht en medewerking rekenen.
Sport: Handhaven, stimuleren en ondersteunen bestaande verenigingen en accomodaties. Ook deze verenigingen kunnen rekenen op een ruimhartig subsidiebeleid. De gemeentelijke overheid moet aan haar verplichtingen voldoen; denkt u hierbij aan b.v. onderhoudsverplichtingen van accommodaties. Wederzijds respect en verplichtings- en verantwoordelijkheidsgevoel zijn onmisbaar. Trapveldjes en kleine speelvoorzieningen voor de allerkleinsten worden zoveel mogelijk gerealiseerd op bestaande groenstroken. Bestaande speelvoorzieningen verdienen beter onderhoud. Wij zullen hier op toezien, waarbij wij tevens rekenen op verdraagzaamheid en sociale controle van de burgers.
Wonen: Ook PLEM beseft dat de groei van de bevolking gestopt is en dat bevolkings-aantallen eerder krimpen dan toenemen. Wij nemen maatregelen door geen grote nieuwe bouwprojecten meer toe te laten, bestaande plannen te heroverwegen en nieuwe plannen te baseren op de werkelijke behoefte. Vandaag de dag is er vooral behoeft aan starters- senioren- en levensloopbestendige woningen. Het opstellen van een woningbeheersplan met het oog op het krimpscenario is dus ook voor Eijsden – Margraten geen overbodige luxe. Particuliere initiatieven voor verbouwingen c.q. veranderingen aan woningen mogen wat ons betreft eenvoudiger gerealiseerd worden. Wij zijn van mening dat de ambtenarij veel behulpzamer kan zijn.
Programma 2. Ondersteuning kwetsbare inwoners.
Pentasz: De sociale dienst van de samenwerkende Heuvellandgemeenten, Pentasz, dient door de nieuwe raad, c.q. nieuw college optimaal aangestuurd te worden. Zeer belangrijk hierbij is ook het voorkomen van misstanden en een zeer belangrijk punt van aandacht is de beheersing van de kosten. De uitvoeringskosten liggen aan de hoge kant.
Maatsch. Werk: Via de welzijnsstichting Traject kopen wij een aantal diensten in. Hierbij moet gedacht worden aan maatschappelijk-, jeugd en jongerenwerk, vrijwilligerswerk en bewegen voor ouderen. Dit zijn allemaal zeer belangrijke taakgebieden waar we niet zonder kunnen. Toch is PLEM van mening dat bij de inkoop van deze diensten veel meer gelet moet worden op de prijs-kwaliteitsverhouding. Traject zal dus in de toekomst waar moeten leveren voor het vele geld. Resultaten zullen meetbaar moeten zijn en bij niet nakomen van afspraken zal gekort moeten worden. Wij willen deze diensten zo efficiënt mogelijk inzetten.
W.M.O.: De diensten van de W.M.O., het verstrekken van voorzieningen zoals hulp in de huishouding, vervoer, rolstoelverstrekking, woningaanpassing, moeten breed aangeboden worden. Alle mensen in onze gemeente die aangewezen zijn op deze diensten moeten vrijelijk toegang hebben tot deze middelen. Wij zou-den graag zien dat via de Etalage de inwoners vaker en goed geïnformeerd worden. PLEM is van mening dat geen enkele burger van Eijsden-Margraten tussen wal en schip mag geraken. Verder zijn wij van mening dat wachtlijsten aangepakt dienen te worden. Ook hier geld weer dat er goed op toegezien moet worden dat de middelen en materialen gebruikt worden waarvoor ze bedoeld zijn. Het geld mag niet verdampen of verkeerd ingezet worden.
Tenslotte: Het begrip “klussen bij particulieren” zou ook in de nieuwe gemeente een plaats moeten innemen. Andere gemeentes, zoals Maastricht, liggen een stuk voor. Senioren en hulpbehoevenden kunnen zo tegen een kleine vergoeding gebruik maken van een klussendienst, veelal gevormd door gepensioneerde vakmensen. Deze diensten zijn dan ook weer betaalbaar en halen daarnaast eenzame medeburgers uit hun isolement. Deze dienst wordt geleverd door de MTB, waarin ook Eijsden deelneemt, dus is de vraag: waarom is deze dienst in Eijsden nog niet beschikbaar?
Programma 3. Beheer en inrichting openbare ruimte (verkeer en vervoer). Beheren en inrichten, kenmerkend voor een groene plattelandsgemeente. Groene elementen in de wijken, maar ook veel zorg voor de inrichting van het spaarzame buitengebied. PLEM is van mening dat een volgende raadsperiode veel meer aandacht moet komen voor de inrichting en de bescherming van het buitengebied. Daarnaast streven wij naast een goede ontsluiting via autoweg en secundaire wegen ook naar een ontsluiting via de rails. De trein moet dus weer terug in Eijsden, waarbij wij van mening zijn dat dit budgetneutraal voor Eijsden dient te gebeuren.
Wegen en verkeer: Als basis voor het onderhoudsplan dient er een deugdelijk uitvoeringsplan voor alle wegen en (fiets)paden te komen. De wegen, samen met het openbare groen zijn het visitekaartje van de gemeente. Adequate gladheidbestrijding, niet alleen de hoofdwegen. Verkeersveilige wegen voor alle gebruikers, duidelijk ingericht, met in goed onderhouden straatmeubilair. Betere onkruidbestrijding op trottoirs en goten; bij veel mensen een doorn in het oog. Bij projecten communiceren met de buurt, vooraf bij de planning en voor aanvang van de werken. Zo is het ook zinvol om mensen te waarschuwen wanner b.v. de straatveegmachine door de buurt komt.
Riolering: PLEM is van mening dat het Gemeentelijk Riolering Plan (G.R.P.) zoals wij dit momenteel in Eijsden kennen, ingevoerd moet worden in de nieuwe gemeente Eijsden-Margraten. De burgers betalen hiervoor een kostendekkend tarief (rioolheffing) dat alleen voor dit doel ingezet mag worden. Hemelwater scheiden van rioolwater, in Margraten deels gerealiseerd.
Openbaar groen: Op het terrein van inrichting en onderhoud van openbaar groen is er nog een wereld te winnen. Uit kostenoverweging worden veel mooi ingerichte perken omgetoverd tot ordinaire, onderhoudsarme “weiden”. Wij willen weer levendige, aansprekende groenstroken en perken. Ruime bosbuffers moeten er komen aan de zuidgrens met Visé en aan de noordkant met Maastricht en, indien nodig, ook op het Margratense grondgebied. Deze buffers houden opkomende bouw (wonen, industrie) visueel en fysiek tegen. Verkoop van kleine reststroken grond naast of tussen privé-percelen. Het stimuleren van de aanleg van meer hoogstamboomgaarden in samenwerking met stichting I.K.L. Het alom bekende toverwoord “revitaliseren” moet eindelijk maar eens inhoud gegeven worden. In Zuid-Limburg en vooral in Eijsden is geen plaats meer voor nieuwe industrieterreinen. Daarvoor is de groene grond te kostbaar. Eerst leegstand opvullen. De bestemming als reserve-industriegebied van De Panneslager moet heroverwogen worden.
Programma 4. Ruimtelijke structuur, volkshuisvesting en woningbouw. R.O. en volkshuisvesting: PLEM is van mening dat: • Nieuwbouw- en herstructureringsprojecten op de behoefte afgestemd moeten worden. De vraag naar bepaalde typen woningen veranderd snel. Een adequaat college moet daarop inspelen. • Terughoudendheid betrachten bij het ontwikkelen van nieuwe projecten. Bestaande projecten eerst afmaken en daarbij continu aanpassingen doen aan het woningaanbod. Bouwen voor leegstand heeft geen zin. • Het college m.b.t. bouwprojecten veel meer de regie naar zichzelf moet trekken. Alleen dan kun je projectbureau’s en woningstich-tingen dwingen aanpassingen te maken naar ieders wensen. • De bouwkwaliteit bewaakt moet worden. In een krimpende markt moet de kwaliteit het zonder meer winnen van de kwantiteit. • Er extra aandacht moet komen voor starterswoningen, levensloop-bestendige woningen en seniorenwoningen. • Op grond van bovenstaande alle lopende projecten geactualiseerd dienen te worden. • Bouwvergunningen binnen de wettelijke termijnen verstrekt dienen te worden. Ook willen wij graag werken aan de vereenvoudiging van de procedures en voorschriften. • M.b.t. de sociale huurwoningmarkt zijn wij van mening dat de woningstichting Servatius aan haar verplichtingen gehouden moet worden. Burgers die aangewezen zijn op sociale woningbouw mogen nooit tussen wal en schip vallen. Overigens kan enige vorm van concurrentie op dit vlak geen kwaad.
AMERIKAPLEIN MARGRATEN: In programma 5, veiligheid en bestuur, maakt PLEM een duidelijke keuze voor het behoud van de beide gemeentehuizen. Dit betekend dat het Amerikaplein op een andere wijze heringericht kan worden. Nu reeds is er continu overlast van parkeerproblemen en dat zal met een nieuw gemeentehuis dat 2x zo groot wordt niet minder worden. Een andere veelgehoorde klacht is dat Margraten geen echt centrum heeft, geen gezicht. Welnu een dubbel zo groot gemeentehuis waar ambtenaren s’morgens naar binnen en s’middags weer naar buiten komen geven een dorpskern niet echt een hart. Een levend dorpshart wordt gecreëerd door levendig-heid, bedrijvigheid en contacten tussen mensen die daar moeten of willen zijn. Een aantal winkels is aanwezig, het huidige gemeentehuis blijft en daarnaast
stellen wij voor dat de nieuwe Multi Functionele Accommodatie (kort MFA) op het plein gerealiseerd wordt. Naast een Zaalgedeelte voor concerten, repetities, toneel, cabaret enz. kan er een horeca-zaak gepland worden. Alle verenigingen van Margraten moeten hier een thuis kunnen vinden in het hart van het dorp. Dan pas zal er sprake kunnen zijn van een levensvatbaar plein. Natuurlijk moet tegelijk de parkeerproblematiek mee opgelost worden zodat ook de ondernemers eindelijk aan ondernemen toekomen. Ambtenaren moeten hun auto’s elders parkeren, 3 minuten lopen kan geen kwaad. De sporthal blijft, als het aan PLEM ligt, daar gevestigd waar zij nu is. Wel is deze hal toe aan een stevige opknapbeurt en verder dient deze hal voorzien te worden van een sportkantine.
Programma 5. Toerisme, economie, recreatie en Europese projecten. Toerisme/recreatie: PLEM wil in de eerste periode na 24 november z.s.m. komen tot de inrichting van een volwaardig zelfstandig VVV-kantoor in Eijsden-Margraten met daarnaast sublocaties. Wij denken hierbij aan een voltijds bemand kantoor draaiende op één professionele kracht, geholpen door vrijwilligers. Ter dekking van de kosten kan ten minste een FTE toerisme in de gemeentelijke organisatie uitgespaard worden. Vanuit dit kantoor kan het toerisme, speerpunt van de huidige gemeenteraad, optimaal op de kaart gezet worden. Wij verwachten van deze aanpak een geoliede promotiemachine die Eijsden-Margraten eindelijk echt op de kaart zet en die bruist van de activiteit. Eén van de zaken die wij zo wie zo willen aanzwengelen is het initiëren van grensoverschrijdende recreatieve projecten (zoals fietspaden en wandelroutes) waarvoor nog een Europese subsidiepot klaarstaat.
Economie: PLEM wil duidelijke en heldere afspraken c.q. spelregels opstellen voor industrieterreinen en winkelcentra. De regels in Eijsden en Margraten verschillen nu en dat geeft verwarring, vooral voor de ondernemers. Uniformiteit en duidelijkheid is wat ondernemers wensen zodat men weet waar men aan toe is. Zeer belangrijk vinden wij de controle op de naleving van deze regels; wij zullen ons dan ook inzetten voor duidelijke spelregels, waarbij voor valsspelers maatregelen getroffen worden. M.b.t. de agrarische sector zien wij graag dat de huidige ondernemers in deze sector toekomst blijven houden. Wij als bestuurders moeten zoeken naar samenhang in de verhoudingen tussen natuur, cultuur, agrariër en bewoner. De agrarische sector is een onlosmakelijk onderdeel van onze groene omgeving. Het gaat erom alle, soms tegenstrijdige belangen te verenigen en verdragen.
Programma 6. Veiligheid en bestuur. Veiligheid: PLEM staat voor duidelijkheid, dus ook hier. Het is van groot belang dat de inwoners van EijsdenMargraten zich thuis, maar vooral ook veilig voelen binnen onze gemeentegrenzen. Een gevoel is subjectief, men moet ook in de praktijk van elke dag kunnen rekenen op de steun van politie, brandweer en gezondheidszorg. Wij willen dat nu eindelijk eens echt werk gemaakt wordt van “Blauw op straat”, het college kan en moet meer afdwingen bij de politie-organisatie. Wij stellen als gemeente ONZE prioriteiten; zaken die de burgers van deze gemeente aangepakt willen zien zoals overlast op straat, afhandeling inbraakmeldingen, snelheidscontrole in de bebouwde kom, om er maar eens drie te noemen en er zijn er nog meer te benoemen. Wij willen straks een handhavingconvenant afsluiten met politie en boa om deze zaken geregeld te krijgen. Tenslotte mogen wat ons betreft de controles m.b.t. milieudelicten (zeker in het kwetsbare buitengebied) opgevoerd worden.
Aanpak gedrag van onze jeugd en ouderen op straat: Vanuit het verleden is al gebleken dat op straat de beste contacten kunnen ontstaan; wie van ons heeft er in het verleden niet op straat rondgehangen? Alleen is de mentaliteit, verdraagzaamheid en het verantwoordelijkheidsgevoel van zowel de jongere als de oudere mede inwoner van onze mooie gemeente Eijsden-Margraten flink veranderd. Iedereen heeft recht op een plek waar men zich prettig voelt, deze plek moeten we met z’n allen zien te vinden. Er leven nu eenmaal meer mensen in een straat of wijk. De vraag is nu: Hoe gaan we om met de (over)last die we hierdoor van elkaar hebben? De mening van PLEM is dat met praten, iets van elkaar verdragen en normaal tegen elkaar doen het beste resultaat geboekt wordt. Het steeds opnieuw wegjagen van ONZE jeugd op een plek waar men overlast ervaart is niet de oplossing. Natuurlijk begrijpen ook wij dat de huidige situatie niet kan blijven voortduren. Echter, wat is dan wel de oplossing? Wij willen proberen iedereen in de gemeente Eijsden-Margraten aan het denken te zetten over een oplossing voor dit probleem, met de vraag:
HOE ZOU IK DIT VINDEN VOOR MIJN EIGEN DEUR? als leidraad in het geheel. Daarnaast ligt er een belangrijke functie voor de wijkagent, een deugdelijke jongerenwerker en, indien nodig, de BOA. Wij denken dat alle inwoners moeten nadenken over een plaats voor iedereen waar hij of zij zich thuis voelt. De belangrijkste factor in dit verhaal is en blijft verdraagzaamheid. Wij allemaal moeten weer leren respect en verdraagzaamheid voor elkaar op te brengen. De brandweerzorg is momenteel goed geregeld. Sinds kort wordt de regie centraal gevoerd (regiobrandweer). Dit biedt ook voordelen want nu kan er gestructureerder ingezet worden. Ook kan sneller hulp van andere korpsen ingeroepen worden. Wel moeten we waakzaam blijven in relatie tot de kosten. Wat betreft de ambulance-dienst zijn wij niet ontevreden, dat komt natuurlijk ook voor een deel door de gunstige ligging van het AZM t.o.v. Eijsden-Margraten. Hierover hebben wij dan ook geen klachten ontvangen.
Bestuurlijke samenwerking: Vandaag de dag is het zo dat de raad en het college regelmatig tot de uitspraak komen om de samenwerking met “de buren” eens aan te zwengelen. Verder dan die uitspraak komt het niet. Wij hebben steedse buren (Maastricht), plattelandsburen (Valkenburg, Gulpen), Vlaamse (Voeren) en Waalse (Visé) buren. Eijsden-Margraten is in Nederland in dit opzicht absoluut een unieke gemeente. Hier liggen vooral ook kansen, te denken valt aan grensoverschrijdende projecten als wandel- en fietspaden, maar ook culturele zaken, of organisatorische samenwerking. Zeker, het zal niet makkelijk zijn door andere wetgeving en ze-ker door het taalverschil met Visé. Maar ook nu weer; men heeft al decennia de mond vol over Euregionale samenwerking terwijl weinig of niets van de grond komt. Wij willen deze padstelling doorbreken. In dit kader is het absoluut noodzakelijk de relatie met grote buur Maastricht apart te benoemen. Deze is momenteel niet optimaal om het zacht uit te druk-ken. Nu is het hoogste tijd om, na de gemeenteraadsverkiezingen en het vertrek van Gerd Leers als burgemeester, samen met de nieuwe ploeg aan tafel te gaan en burenzaken op een constructieve manier op te pakken; wij hebben elkaar hard nodig.
Bestuur: Eijsden-Margraten krijgt straks in 2011 een nieuw gemeentebestuur, een nieuwcollege van B & W, een nieuwe secretaris en misschien ook nog een nieuwe Griffier. De raad zal uit 19 raadsleden bestaan tegen nu 2 x 15. Er zullen meer en andere partijen vertegenwoordigd zijn en, of dit alles nog niet genoeg veranderingen zijn, een aantal raadsleden zal voor de eerste keer op het toneel verschijnen. Daarnaast moet het hele ambtenarenapparaat van Eijsden en Margraten in elkaar geschoven worden. Nieuwe afdelingen met meer capaciteiten en waarschijnlijk een nieuwe manager. Het zal een enorme klus worden. De nieuwe “beoogd” secretaris is reeds aan zijn taak begonnen om een zo opti-maal mogelijke ploeg aan de start te krijgen. Wat PLEM betreft mag de nieuwe ploeg ruim de tijd krijgen om ingespeeld te raken, het is al moeilijk genoeg om zulke grote veranderingen te managen. Na verloop van tijd (één tot anderhalf jaar) moet de organisatie er staan en moet de burger optimaal van dienst zijn. PLEM is overigens wel van mening dat samenvoeging van beide organisaties moet leiden tot minder
ambtenaren. In dit kader is in de rapporten reeds een ge-tal van 15 meermalen genoemd als reëel haalbaar. Wij streven ernaar dat binnen de eerste “regeerperiode” ten minste 15 voltijdsbanen structureel afgebouwd zullen worden. Dit kan voornamelijk door natuurlijk verloop. Het spreekt voor zich dat de nieuwe organisatie optimaal voorbereid is voor haar taken en dus is het voor PLEM ook vanzelfsprekend dat communicatie en dienstverlening tot in de puntjes geregeld zijn. Burgers moeten ofwel aan het loket geholpen worden, ofwel via de moderne digitale middelen. Wij zouden graag zien dat de openingstijden van de balie ruim uitgebreid wordt. Naast ruimere tijden overdag ook één koopavond en, jawel, ook Zaterdagochtend. Ook in het gemeentehuis moet men met zijn tijd mee. Tenslotte, zeker niet onbelangrijk: PLEM kiest voor behoud van beide gemeentehuizen, zowel in Eijsden als in Margraten. Hierdoor kunnen we vele miljoenen sparen die ten goede komen aan vele andere zaken als subsidies, geen gemeentelijke lastenverhoging, beter onderhoud van wegen en groen etc. etc. U leest het goed, PLEM wil in de eerste periode absoluut geen verdere lastenverhoging voor de inwoners. Door de ESSENT-gelden goed te beheren en deze niet uit te geven aan een totaal overbodig gemeentehuis blijft er ruimte om o.a. bovengenoemde zaken voor onze burgers te realiseren. Voor alle duidelijkheid: het is uiteindelijk uw geld en u moet kunnen vertrouwen op goede bestuurders die verstandig met alle middelen omspringen. PLEM is hiervoor uw aangewezen partner.
Programma 7. Milieu. Afvalverwijdering: De inzameling van huishoudelijk afval dient zo adequaat mogelijk te gebeuren tegen een zo laag mogelijk tarief. Uiteraard geld hierbij het principe; de vervuiler betaald, maar dan ook echt niet meer dan dat. Het vastrecht gedeelte van het tarief dient verlaagd te worden. De taak van de gemeente in deze is bij vernieuwing van het contract steeds te zoeken naar goede en goedkope oplossingen.
Milieu: Hier staat voorop een duurzaam bodemgebruik. Grond, zij het voor landbouw, recreatie, wonen, etc., is een kostbaar goed. Het is de taak van de gemeente als beheerder er bijzonder zorgvuldig mee om te gaan. Vandaar dat PLEM hier enkele duidelijke keuzes maakt: • Geen nieuwe industrieterreinen meer. REVITALISEREN is in deze context een belangrijk woord. In, en in de naaste omgeving van Eijsden-Margraten liggen nog zat bedrijfshallen en terreinen leeg. Als dit aspect eindelijk aangepakt wordt hoeven er geen nieuwe industrieterreinen meer bij te komen. • Het landschapsonderhoud dat vandaag ook al in harmonie met de boerenstand gebeurd mag zeker geïntensiveerd worden. Wij denken hierbij ook aan het herinrichten met hoogstamboomgaarden. • PLEM wil graag echte ruime groene bosbuffers realiseren aan de gemeentegrenzen. Als voorbeelden bij Eijsden aan de noord- en zuidkant. Buffers tegen het oprukkende Maastricht en tegen de industriële invulling aan de Waalse kant. In Margraten daar waar nodig. • Internationaal overleg over emissies zowel op het gebied van water als lucht. Zeker m.b.t. fijnstof in het Maasdal. Recente onderzoek-resultaten dienen hierbij zeker meegenomen te worden.
Algemeen: Het is de taak van de overheid, zeker ook de gemeentelijke, om het thema milieu hoog op de agenda te plaatsen en serieus te nemen. PLEM is voornemens dit te doen. Onze kwetsbare leefomgeving, die steeds vaker onder druk komt te staan moet goed beheerd worden. Wij willen op de lange termijn een prettige, veilige maar zeker ook gezonde leefomgeving voor ons allemaal en zeker voor onze kinderen.
Programma 8.
Dienstverlening, informatievoorziening, automatisering en middelen. Burgerzaken: “Optimale dienstverlening” is een veelgehoorde uitspraak door alle partijen heen. Ook PLEM kiest hiervoor, alleen wij willen dat met enkele voorbeelden staven: • Ruimere openingstijden gemeentehuis, zowel in Eijsden als Margraten. D.w.z. meer uren per dag, avondopenstelling op Donderdag tot 19.00 uur en Zaterdagochtend van 10.00 tot 12.00 uur afwisselend in Eijsden en Margraten. • Dienstbaarheid personeel aanscherpen. Het antwoord op welke vraag dan ook van een cliënt mag niet meer beginnen met “Nee, dat is niet mogelijk”…. Maar moet beginnen met “Ja, veel is mogelijk, als we op de volgende manier te werk gaan…..etc….” Informatieverstrekking en communicatie moet veel beter, sneller en zorgvuldiger. Alle ter beschikking staande middelen (website, pers, folders, radio, tv, etc.) moeten gebruikt worden. • Bij infrastructurele werkzaamheden de betrokken bewoners of bedrijven optimaal informeren en bij de plannen betrekken. Het uitgangspunt “wij weten het beter” moet verbannen worden. De mensen uit de buurt of de betrokken ondernemers weten zelf uit-stekend wat ze willen; PLEM zegt, profiteer en maak gebruik van deze kennis.
Automatisering: Het is voor PLEM als vanzelfsprekend dat bij de opstart van de nieuwe gemeente een nieuw, adequaat automatiseringssysteem in gebruik wordt genomen. Zulke systemen kosten werkelijk een fortuin en het is daarom niet meer dan billijk dat een dergelijk systeem optimaal functioneert. Middelen: In algemene zin kunnen we stellen dat de financiële situatie voor de toekomst er niet al te goed uitziet. Er komen vanuit Den Haag forse bezuinigingen op ons af, en daar bovenop plannen de landelijke partijen (CDA, VVD, PvdA) ook nog eens monsterachtige uitgaven, waaronder een nieuwe, overbodig gemeentehuis. PLEM kiest hier niet voor; PLEM kiest voor behoedzaamheid. Geen nieuw gemeentehuis, afbouw aantal FTE’s, en daarnaast het beperken, ja zelfs vermijden van inhuur van externe bureau’s die zwaar op de begroting drukken. Zo sparen wij enorm veel geld dat behoedzaam beheerd zal worden en de begroting op orde brengt. Enkele zaken kort op een rijtje: • Geen nieuw gemeentehuis. • Behoedzaamheid m.b.t. uitgaven. • Afbouw personeel met 15 FTE’s via natuurlijk verloop. • Structureel sluitende begroting zonder tekort. • Kostendekkende tarieven leges en vergunningen. • Bezuinigingen intern (gemeente) oppakken; niet afwentelen op burgers. • Sterk verminderen inhuur externe bureau’s. • Geen lastenverzwaring burgers. • Heroverweging subsidieverordening. Het laatste aandachtsbolletje “heroverweging subsidieverordening” verdient zeker nog enige uitleg. PLEM is van mening dat de huidige, ruimhartige verordening van Eijsden als basis kan en mag dienen voor een nieuwe verordening die er zeker tijdens de eerste periode moet komen. Deze verordening geldt uiteraard voor alle verenigingen e.d. van de nieuwe gemeente Eijsden-Margraten. Wij zijn van mening dat deze verenigingen genereus bedeeld mogen worden omdat ze vaak ongezien ontzettend veel werk verzetten voor de gemeenschap. Dit kost natuurlijk het een en ander, maar omdat wij durven te kiezen voor vergaande bezuinigingen en snijden in eigen vlees vloeit dit geld, uw geld, terug naar de gemeenschap. Dit zal het rijke verenigingsleven van Eijsden-Margraten een enorme impuls geven, dat is onze overtuiging.
