Program Sertifikasi yang menciptakan HR profesional siap pakai

®

PRACTICE APPROACH

Terlengkap, Terdepan & Terdalam

Program Sertifikasi yang menciptakan HR profesional siap pakai

Program benchmarked against The American Society of Training & Development (ASTD) curriculum www.HRD-Forum.com

Siapa yang harus mengikuti Program ini wajib diikuti oleh para manager, kepala divisi / departemen, team leader, Supervisor, HR Officer dan profesional yang ingin mengetahui bagaimana peran HR dalam berkontribusi sesuai dengan strategi bersaing perusahaan dengan mengembangkan kapabilitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki.

Learning Benefit Selama mengikuti program ini, peserta akan difasilitasi untuk memahami dan mampu mengembangkan semua fungsi dan sistem HR. Program ini juga memberikan tip-tip praktis dalam menjalankan fungsi HR berdasarkan best practice. Selain proses belajar di dalam kelas, program ini juga memiliki kegiatan di luar kelas dengan kunjungan ke lapangan sesuai dengan penugasan yang diberikan. Setelah selesai mengikuti program ini seluruh peserta diharapkan akan menjadi Profesional HR yang siap pakai.


Metode Pembelajaran 1. Program CHC ini dirancang sebagai Best Practice untuk memberikan bekal dan ketrampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan yang meliputi seluruh fungsi HR. 2. Metode pembelajaran dilakukan secara sistematis sehingga mudah untuk dimengerti dan disesuaikan dengan strategi organisasi / divisi / departemen masing-masing peserta. 3. Setiap sesi menggunakan studi kasus, role play, diskusi dan praktekpraktek pengisian form. 4. Menghadirkan beberapa Senior HR, Senior HR Consultant, HR Director & CEO perusahaan sukses di Indonesia untuk memberikan pencerahan dan tips praktis pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. 5. Kombinasi antara praktek dan teori = 70% - 30% 6. Sertifikasi diberikan dalam dua bentuk ; ■ Sertifikat kehadiran bagi peserta yang hadir minimal 75 % dari total waktu in class. ■ Sertifikasi CHC diberikan kepada peserta yang lulus dengan passing grade (nilai) minimal 60 % berdasarkan nilai ujian dan tugas Program benchmarked against The American Society of Training & Development (ASTD) curriculum www.HRD-Forum.com

Garis Besar Program Dalam program ini, peserta akan mempelajari : • Strategic Management • Strategic HR in Dynamic Organization • Recruitment and hiring the HR Champion • Effective performance Management System • Training (development) Need Analysis and how to executed it • Effective Coaching and Counseling • Carrier plan and talent management • Innovative and attractive reward & Strategic recognition • Strategic for engagement and retaining key employees • Managing compensation and benefit • Employee management cooperation and industrial Relation • Role of leadership to increase HR capability


Curriculum & Objective

OPENING PROGRAM o Sambutan dari Program Director o Pengenalan Program : penjelasan singkat mengenai curriculum, para fasilitator, kehadiran, penugasan, do and don’t selama program, dll o Pengenalan para peserta satu persatu

STRATEGIC MANAGEMENT (Session 1)

Strategic Business in Competitive Era

Bisnis dimulai dengan bisnis, oleh karena itu mutlak menjadikan segenap fungsi dan sistim yang dikembangkan oleh HR terintegrasi dengan pengembangan kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuanya dengan membangun strategy bersaing serta kemampuan eksekusi yang tepat. Outline : oMemahami konsep Busnis modern dan peranan profesional HR (pembicara tamu spt : CEO) o3 kind of Basic Strategic Competitive Advantage oClarifying business strategy and build a business case for investing in HR oThe Strategic Diagnostic (the strategic choice) oThe Strategy Capability Cascade (the people “fit”) oChange Management oManaging with Compiling Score


Curriculum & Objective HR PLANNING (Session 2)

Strategic HR in Dynamic Organization

Sumber Daya Manusia yang strategik merupakan proses yang sistimatis, dinamis dan proaktip yang harus sejalan dengan strategi, value dan budaya perusahaan dalam rangka mencapai sasaran organisasi baik jangka pendek maupun jangka panjang. Perumusan dan implementasi strategi dalam SDM melibatkan aspek lingkungan dan pengaruh eksternal organisasi. Outline : oMemahami konsep HR modern dan evolusinya oPeran dan tanggung jawab di dalam pengembangan organisasi oKonsep organisasi yang fokus pada strategi bersaing, budaya dan kinerja oMemahami konsep workforce dan HR scorecard

HR PERFORMANCE MANAGEMENT

Effective Performance Management

(Session 3) Bagaimana manajemen dan pengelolaan karyawan dijalankan demi terciptanya budaya kinerja yang positip akan mendukung pencapaian sasaran organisasi Outline : oSiklus manajemen kinerja oMembuat perencanaan kinerja yang efektip sesuai dengan strategi organisasi oMemonitor kinerja karyawan oMelakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja karyawan oTeknik dalam performance appraisal yang efektip


Curriculum & Objective HR RECRUITMENT (Session 4)

Recruit and hiring the potential people

Organisasi mutlak memiliki sistim rekrumen dan seleksi yang dapat menarik minat pelamar kerja dan dapat digunakan untuk menyeleksi kandidat yang memenuhi kebutuhan karyawan yang akan mengeksekusi strategi perusahaan. Outline : oSuccessful employee in 21th century oProses rekrutmen dan seleksi oBagaimana mendapatkan kandidat yang potensial oMemahami dan merekrut the best talent oInstrumen seleksi berbasis kompetensi

HR DEVELOPMENT

Training Need Analysis and Curriculum Design

(Session 5) Perkembangan teknologi dan continous improvement perlu diikuti dengan peningkatan wawasan dan kompetensi dari seluruh karyawan melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan. Program pelatihan yang terarah dan sesuai dengan sasaran organisasi merupakan suatu kebutuhan di dalam mempercepat peningkatan produktivitas dan daya saing organisasi. Outline : oMemahami peranan organisasi dalam konsep organisasi pembelajar oMenentukan program pengembangan yang diperlukan : couselling, training, coaching atau mentoring oAnalisa gap dalam kinerja yang meliputi faktor internal dan eksternal organisasi oLangkah-langkah sistimatis dalam TNA oMendisain program pelatihan yang sesuai dengan TNA oMemberikan rekomendasi training yang dibutuhkan


Curriculum & Objective

HR CARRIER & SUCESSION (Session 6)

Carrier Planning & Develop Talent

Peningkatan kompetensi karyawan dapat dicapai melalui proses perencanaan karir dan mempersiapkan kandidat yang potensial melalui program pengembangan yang berbasis talent management, sehingga mampu mempertahankan karyawan yang berkualitas Outline : oPerencanaan karir oMendisain program pengembangan karir oMempersiapkan kandidat yang potensial oPengembangan organisasi yang berbasis talent oTurn over analisis

HR RETENTION

Innovative Reward and Remuneration System

(Session 7) Kompensasi dan pengupahan dalam kontek remuneration meliputi upah dalam bentuk finansial dan non finansial yang diberikan berdasarkan kontribusi karyawan kepada organisasi . Outline : oStrategic reward management oHubungan antara kompensasi dan motivasi oMemahami jenis serta keuntungan dan kerugian setiap jenis reward oIndikator-indikator mendisain total compensation oMenghubungan kompensasi dengan tujuan organisasi


Curriculum & Objective HR RELATION (Session 8)

Employee Relation and Industrial Relation

Hubungan kekaryawanan dan hubungan dengan berbagai pihak yang terlibat dalam industri seperti masyarakat, pemerintah, serikat pekerja dan pihak stake holder lainnya mutlak diperlukan sebagai basis dari berjalannya hubungan kerja yang sehat dalam mencapai produktivitas dan daya saing perusahaan. Semutakhir apapun sistim HR perusahaan tanpa terciptanya Employee Relation yang baik dan Hubungan Industrial yang sehat adalah suatu kesia-siaan. Outline : oStrategic ER and IR Management oEmployee & Management Cooperation vs Negotiation oKelembagaan di bidang IR : PP/PKB, serikat pekerja, dsb oPerundang-undangan pokok di bidang ketengakerjaan

HR LEADERSHIP

Role of Leadership to Increase HR Capability

(Session 9) Didalam meningkatkan kinerja karyawan, sebagian besar ditentukan oleh kemampuan pihak manajemen dalam mengintegrasikan berbagai faktor kepentingan dan kebutuhan karyawan yang diselaraskan dengan tujuan organisasi . Outline : oUnsur-unsur keberhasilan organisasi oKompetensi seorang leader dan manager oPrinsip-prinsip dasar kepemimpinan situasional oMemetakan potensi bawahan oMenyesuaikan gaya kepemimpinan dengan potensi bawahan oLeadership & Followership oSistim pendukung bagi implementasi program yang efektip oState of Mind Effective HR Leader


Strategi Penguasaan


Jadwal, Tempat Pelaksanaan & Investasi Program Program Certified Human Capital per-angkatan dilaksanakan secara intensif selama 3 bulan dengan total 6 (enam) kali pertemuan dalam kelas minimal @7 jam (pkl. 08.30 s/d 16.30 wib) Program Certified Human Capital akan dilaksanakan di Hotel berbintang empat, di Jakarta. Besarnya Investasi program Certified Human Capital adalah Rp. 11.000.000,- (sebelas Juta Rupiah) untuk investasi normal. Early bird Rp 9.000.000,- (sembilan juta rupiah) diberikan kepada peserta yang telah lunas tiga minggu sebelum tanggal pelaksanaan. Pembayaran dapat dilakukan dengan 2 (dua) kali bayar, pembayaran pertama minimal 50%, sisanya dibayarkan minimal 5 hari sebelum tanggal pelaksanaan.


Jadwal, Tempat Pelaksanaan & Investasi Program Angkatan 1 : 27-28 Januari 2011 | 17-18 Februari 2011 | 17-18 Maret 2011 Angkatan 2 : 24-25 Februari 2011 | 28-29 Maret 2011 | 20-21 April 2011 Angkatan 3 : 30-31 Maret 2011 | 25-26 April 2011 | 23-24 Mei 2011 Angkatan 4 : 28-29 April 2011 | 26-27 Mei 2011 | 16-17 Juni 2011 Angkatan 5 : 30-31 Mei 2011 | 27-28 Juni 2011 | 18-19 July 2011 Angkatan 6 : 19-20 September 2011 | 17-18 Oktober 2011 | 21-22 November 2011 Angkatan 7 : 20-21 Oktober 2011 | 24-25 November 2011 | 15-16 Desember 2011

**Satu angkatan enam kali pertemuan in class **Program dimulai pukul 8.30 s/d 16.30 wib **Dilaksanakan di hotel berbintang 4 di Jakarta


Program Director

Bahari Antono

Asep Haerul Gani

Jack Alenzo


Lead Facilitator

Asep Haerul Gani Human Capital Consultant (Indigenous & Cultural base), Praktisi Human Capital yang telah mendapatkan penghargaan 2 kali HR Excellent Award dalam bidang Training & Development dari LM FE UI-Majalah Swa dan HRI, Master Trainer EMPLOYEEMANAGEMENT COOPERATION , ILO - APINDO, Penggiat pembelajaran Ericksonian Hypnotherapy dan Self Relation Psychotherapy di Indonesia, nyantri kepada Stephen G Gilligan, PhD murid Milton H Erickson, MD. Pengasuh Pondok Pesantren Hypnotherapy Ciputat, Penulis, Peneliti Indigenous & Cultural Psychology.


**Kehadiran guest speaker disesuaikan dengan jadwal program dan ketersediaan waktu guest speaker

Guest Speaker

Dr. Bambang Bhakti, MBA, M.Sc. President Director, Perum ASDP, 2010 - now President Director, PT. Merpati Nusantara Airlines, 2008 – 2010 President Director, PT. Jakarta International Container Terminal, 2006 – 2008

D.B.A. Budi W. Soetjipto, Ph.D Managing Director , and Senior Consultant at Lembaga Management, FE-UI, 2006 - 2009 Senior Lecture at FE-UI, Graduate and Post Graduate program Senior Lecture at IPMI Business School, Economics, strategic and human resource Senior Lecture at Prasetya Mulya Business School



Guest Speaker

Andre Vincent Wenas

Djimanto

Managing Director Indofood / Pepsi-Cola Indobeverages, Aug’ 2001 to Oct’ 2003 Vice President Human Capital : Tudung Group (Garudafood), Nov’ 2005 until July 2010 Senior Consultant at Strategic Management Services Senior Lecture at IPMI Business School

Ketua DPN Apindo, 2009 – 2013 Sekjen DPN Apindo, 2005 – 2009 Owner & Pengelola Perusahaan (Sepatu, Fishing, Resort, Peternakan, Minyak Atsiri) Political Experience • Anggota DPR MPR RI (1987-19921997)



Guest Speaker

Sri Razziaty Iscahya S.IP, SH, MH Hakim Ad Hoc Pengadilan Hubungan Industrial pada Pengadilan Negeri Jakarta Mantan praktisi senior Human Resource di beberapa perusahaan skala nasional Pengurus DPN Apindo, bidang Hubungan Industrial Pengajar di beberapa fakultas hukum di berbagai universitas

Widhi Setyo Kusumo Managing Director WhiteHouse Consulting Mantan Praktisi HR di salah satu perusahaan Multi National Company Compensation & Benefit Specialist Senior Trainer & Consultant HRD Forum


Formulir Pendaftaran Nama

: ………………………………………….…………………

Perusahaan : …………………………………………………………... No Telp

: ………………………………………………………..…..

No HP

: ……………………………………………………..……..

Email

: ……………………………………………………..…….

Angkatan

: 1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6 / 7 (pilih salah satu)

Investasi

: Normal Rp 11.000.000 ; Early Bird Rp 9.000.000,Early Bird berlaku jika pembayaran lunas tiga minggu sebelum pelaksanaan

*Investasi dibayarkan ke : Bank Mega - Cabang Sunter Justus No.Rek : 01.080.00.11.555556 a/n HRD Forum

Formulir Pendaftaran di kirimkan ke email : [email protected] Subject : Daftar Program CHC


Informasi dan Pendaftaran

Rani Kartika 08788-1000-100 08788-1-8888-99 0815 1049 0007 021-70692748 Email : [email protected] Website : www.HRD-Forum.com


Program Sertifikasi yang menciptakan HR profesional siap pakai

Recommend Documents