PROGRAM ROZVOJE MĚSTA 2016 - 2025
Sen o Smržovce
MĚSTO SMRŽOVKA Liberecký kraj Kód obce: 563811
1
OBSAH OBSAH ..................................................................................................................................................... 2 Slovo starosty .......................................................................................................................................... 4 Analytická část ......................................................................................................................................... 6 Území................................................................................................................................................... 6 Územní vazby................................................................................................................................... 8 Územní plán..................................................................................................................................... 8 Kulturně-historické hodnoty ........................................................................................................... 8 Obyvatelstvo...................................................................................................................................... 10 Spolkový život ................................................................................................................................ 11 Hospodářství...................................................................................................................................... 12 Infrastruktura .................................................................................................................................... 14 Doprava ......................................................................................................................................... 14 Technická infrastruktura ............................................................................................................... 14 Spoje .............................................................................................................................................. 14 Vybavenost ........................................................................................................................................ 15 Bydlení ........................................................................................................................................... 15 Vzdělávání, školství........................................................................................................................ 15 Sociální a zdravotnické služby ....................................................................................................... 15 Kultura ........................................................................................................................................... 16 Sport a volný čas ............................................................................................................................ 16 Životní prostředí ................................................................................................................................ 17 Správa města ..................................................................................................................................... 17 Bezpečnost .................................................................................................................................... 18 Východiska pro návrhovou část ........................................................................................................ 19 SWOT analýza ................................................................................................................................ 19 Limity rozvoje ................................................................................................................................ 22 Vazba na další koncepční dokumenty ........................................................................................... 23 Návrhová část ........................................................................................................................................ 24 Vize .................................................................................................................................................... 24 Strategické oblasti, cíle, opatření ...................................................................................................... 24 Územní rozvoj města a infrastruktura ........................................................................................... 25 Doprava ......................................................................................................................................... 28 Podnikání a zaměstnanost............................................................................................................. 29
2
Aktivní občané v aktivní obci ......................................................................................................... 30 Péče o obyvatele, služby a obchody .............................................................................................. 32 Cestovní ruch (CR) ......................................................................................................................... 35 Bezpečnost v obci, policie, prevence............................................................................................. 37 Kvalitní veřejná správa .................................................................................................................. 37 Způsob vyhodnocování a aktualizace dokumentu ............................................................................ 38 Příloha 1 Dotazníkové šetření pro tvorbu programu rozvoje obce ................................................... 39 Příloha 2 Výsledky dotazníkového šetření ........................................................................................ 47 Seznam tabulek ................................................................................................................................. 48 Seznam zkratek.................................................................................................................................. 48
3
Slovo starosty
Vážení a milí Smržováci, v loňském roce jsme spolu s vámi připravovali podklady pro plán rozvoje města Smržovky do roku 2025, který jsme nazvali Sen o Smržovce 2025. Aby tento dokument nevznikal od stolu, ale vycházel z přání, námětů a požadavků co nejširší skupiny obyvatel, rozhodli jsme se vás oslovit s prosbou o vyplnění krátkého dotazníku, který mapoval podněty občanů, žáků základní školy, potřeby živnostníků či přání seniorů. Dalším pramenem poznávání vašich názorů byla veřejná projednání a několik sezení pracovních skupin k jednotlivým oblastem strategického plánu. Program rozvoje města Smržovky do roku 2025, nám umožní racionálně a s dlouhodobým výhledem realizovat investiční akce, využívat dotační programy, podporovat spolkový a společenský život, vytvářet příležitosti pro bydlení, podnikání a turistický ruch a tím zlepšovat podmínky pro radostnější život ve Smržovce. Děkuji všem, kteří se zasnili o možné podobě Smržovky v roce 2025 a ukázali, že jim budoucnost Smržovky není lhostejná. Mgr. Marek Hotovec starosta města
4
Strategický plán města Smržovka pro období 2016 – 2025 byl zpracován v průběhu roku 2015 ve spolupráci s pracovní skupinou, složenou ze zástupců města a zástupců veřejnosti. Město Smržovka od počátku iniciovalo zapojení veřejnosti do tvorby strategického plánu. Do přípravy byla průběžně zapojována široká veřejnost města, nejprve formou dotazníkového šetření (zveřejněn ve zpravodaji, distribuován do schránek všech domácností, k dispozici na 5 - 6 veřejných místech), kterého se zúčastnilo 257 respondentů. (Viz příloha 1 a 2.) Následně proběhlo veřejné projednání za využití metody komunitního plánování „Tvorba vize komunity“, kterého se zúčastnilo 48 občanů + 7 zapisovatelů. Plánování dále probíhalo v pracovních skupinách, kterých se účastnili jak zástupci města, tak zájemci z řad veřejnosti. Práce probíhala v osmi skupinách: Územní rozvoj města a infrastruktura (8 občanů), Doprava (7 občanů), Aktivní občané v aktivní obci (8 občanů), Péče o obyvatele, služby, obchody (5 občanů), Cestovní ruch (5 občanů), Bezpečnost v obci, policie, prevence (4 občané), Kvalitní veřejná správa (7 občanů), Školství (10 občanů). Výstupy ze skupin byly zapracovány a návrh strategického plánu byl představen obyvatelům města na veřejném projednání 30. května 2016. Strategický plán schválilo zastupitelstvo města na svém jednání dne 15. června 2016.
5
Analytická část Území Smržovka (Morchenstern) je v historických pramenech zmiňována už v 1. polovině 16. století. Obyvatelé obce, položené v horském údolí, se od počátku vedle zemědělství zabývali řemesly, především tkalcovstvím. Na něj navázal rozvoj textilního, ale s vazbou na zdejší suroviny také sklářského průmyslu, které obci přinesly rozvoj a růst. Významným momentem bylo také železniční spojení s vnitrozemím (1894). V roce 1868 byla Smržovka povýšena na městys a v roce 1905 pak na město. Do roku 1848 patřila Smržovka k panství rodu Desfours – Walderode, později bylo samosprávné město přímo podřízeno státní správě. Světová hospodářská krize a obě světové války znamenaly velké změny a zvrat v životě města, omezování sklářství a úpadek textilního průmyslu však přišly až na přelomu 20. a 21. století. Dnes Smržovka díky své poloze skýtá příležitosti zejména v cestovním ruchu, protože je jednou z bran do Jizerských hor. Základní fakta
(zdroj: www.smrzovka.cz)
Status:
město
Kraj:
Liberecký
Okres:
Jablonec nad Nisou
Adresa:
Město Smržovka, náměstí T. G. Masaryka 600, 468 51 Smržovka
IČ:
00262579
Rozloha města:
14,82 km2
Počet obyvatel:
3 652 (k 31.12.2015)
Nadmořská výška:
nejvyšší bod: Černá studnice, 869 m.n.m. nejnižší bod: východní hranice s Tanvaldem v místě, kde řeka Kamenice opouští katastr města, 458 m.n.m.
Počet budov:
cca 1 200
Km silnic a ulic:
cca 38 km komunikací III. a IV. třídy
Délka po silnici:
I/14: 6 km
6
Tabulka 1
Statistické údaje
Využití pozemků Celková výměra (ha)
1481,49
Orná půda
31,61
Zahrady
48,30
Trvalé travní porosty 380,53 Zemědělská půda
460,54
Lesní půda
808,57
Vodní plochy
9,82
Zastavěné plochy
48,25
Ostatní plochy
154,35
Zdroj 1 Český statistický úřad, k 31. 12. 2014
Tabulka 2
Základní charakteristiky obce a příslušnost k úřadům
Město Smržovka - ZÚJ
563 811
Katastrální území k.ú. Smržovka
751 324
Počet částí obce
1
Úřad obce s rozšířenou působností
Tanvald
Matrika
Smržovka
Stavební úřad
Smržovka
Úřad práce
Tanvald
Obvodní oddělení Policie ČR
Smržovka
Finanční úřad
Tanvald
6 km
Katastrální úřad
Jablonec nad Nisou
7 km
Zdravotnické zařízení
Smržovka
Státní zastupitelství, soud
Jablonec nad Nisou
Vzdálenost v km - 6
6 km
7 km
Zdroj 2 Český statistický úřad, www.smrzovka.cz
7
Územní vazby
ORP Tanvald Členství ve svazcích obcí: Mikroregion Tanvaldsko, svazek obcí Turistický region Jizerské hory, Mikroregion Jizerské hory Další členství: Euroregion Nisa, Svaz měst a obcí, Sdružení obcí Libereckého kraje, MAS Rozvoj Tanvaldska Územní plán
Územní plán je platný z roku 1999, v současné době se pořizuje nový. Návrh zadání je zveřejněn na www.smrzovka.cz. Zadání je zaměřeno mj. na zvýšení dostupnosti území, zkvalitnění dopravní infrastruktury, vyřešení přeložky mezinárodní silnice I/14, zlepšení retence vody v krajině a lepší hospodaření s dešťovou vodou, zlepšení technické infrastruktury v oblasti energie a nakládání s odpady, občanského vybavení zejména v oblasti služeb a cestovního ruchu. Kulturně-historické hodnoty Tabulka 3
Objekty zapsané v seznamu nemovitých kulturních památek
Památka
Rejstříkové číslo v ÚSKP
Kostel Archanděla Michaela
29153/5-113
Kříž pod Jelením koutem
14545/5-4806
8
Památka
Venkovská usedlost čp. 24
Rejstříkové číslo v ÚSKP
23708/5-4805
Zdroj 3 Soupis nemovitých kulturních památek okres Liberec
Další zajímavosti v obci: Železniční viadukt z r. 1894, rozhledna Černá studnice, objekty lidové architektury - horské chalupy, pomníčky - křížky, Muzeum místní historie, Muzeum obrněné techniky, Muzeum panenek, sáňkařská dráha.
9
Obyvatelstvo Tabulka 4
Obyvatelstvo
Obyvatel celkem
3683
Ve věku 0 - 14
632
15 - 59
2235
60 - 64
248
Nad 65
568
Ekonomicky aktivní celkem
1696
Zaměstnaní
1485
Uchazeči o zaměstnání
232
Osoby vyjíždějící za prací
468
Zdroj 4 Český statistický úřad, SLDB 2011 Tabulka 5
Vývoj počtu obyvatel
rok
1869 1910 1930 1950 1971 1981 1991 2001 2011 2015
Počet obyvatel
4551 7602 7296 4161 4221 4089 4059 3422 3683 3646
Pozn. V roce 1992 došlo k oddělení Jiřetína pod Bukovou Zdroj 5 Český statistický úřad, SLDB 2011
8000 6000 4000 2000 0 1869
1910
Průměrný věk obyvatel:
1930
1950
1971
1981
1991
2001
2011
2015
40 let
10
Spolkový život
Pestrý spolkový život v obci dokládá řada spolků, které působí v oblasti sportovní, kulturněspolečenské, péče o kulturní a přírodní dědictví. Spolky pořádají řadu místních akcí, některé ve spolupráci s městským úřadem. Tradičně velký počet členů mají sportovní spolky, např. TJ Spartak má cca 200 členů a zahrnuje řadu sportovních oddílů (nohejbal, florbal, fotbal, tenis, volejbal, kondiční cvičení atd.). Sportovní spolky a jednoty jsou vlastníky nebo správci části infrastruktury pro volnočasové a sportovní činnosti.
Přehled spolků (zdroj: www.smrzovka.cz):
Sbor dobrovolných hasičů Smržovka Partnerský spolek Smržovka Spolek Malé Polsko Občanské sdružení Michael Rodičovské sdružení při ZŠ Smržovka Občanské sdružení LT Smržovka eR club Smržovka Klub sportovní střelby LOYD, z. s. TJ Saně Smržovka TJ Spartak Smržovka TH Seba Klášter Základní kynologická organizace Myslivecký spolek Černá Studnice Spolek Sudéta Přátelé přírody a myslivosti Jeřabinky z Jizerek, z. s.
Právě spolková činnost a spolupráce je z pohledu občanů jednou z pozitivně vnímaných stránek života města. Ve struktuře spolků zatím chybí subjekty zaměřené na aktivní kulturní život, např. ochotnické divadlo apod.
11
Hospodářství Tabulka 6
Struktura podnikatelských subjektů (2014)
Počet podnikatelských subjektů celkem
Podle oblastí činnosti
1032
Zemědělství, lesnictví, rybářství
20
Zpracovatelský průmysl
205
Stavebnictví
176
Velkoobchod a maloobchod
208
Doprava a skladování
27
Ubytování, stravování, pohostinství
83
Informační a komunikační činnosti
10
Peněžnictví, pojišťovnictví
45
Činnosti v oblasti nemovitostí
35
Profesní, vědecké a technické služby
75
Administrativní a podpůrné činnosti
17
Vzdělávání
10
Zdravotnické a sociální služby
14
Kulturní, zábavní a rekreační činnosti 16
Podle velikosti podniku
Ostatní činnosti
66
Bez zaměstnanců
325
1 – 9 zaměstnanců
66
10 – 19 zaměstnanců
7
20 – 49 zaměstnanců
11
50 – 99 zaměstnanců
2
Více než 100 zaměstnanců
0
Nezjištěno
644
Zdroj 6 Český statistický úřad
12
Tabulka 7
Vývoj zaměstnanosti obyvatelstva
Vývoj míry nezaměstnanosti
2010
2011
2014
2015
13,5%
12,6%
9,3%
7,9%
Zdroj 7 Ministerstvo práce a sociálních věcí
Míra nezaměstnanosti ve Smržovce v posledních dvou letech klesá v souladu s národními trendy. Nepřekračuje průměr okresu Jablonec nad Nisou a je poněkud vyšší než v Libereckém kraji. Ve struktuře zaměstnavatelů převažují nejmenší a malé podniky (do 10 zaměstnanců), což je ovlivněno i začleněním OSVČ do statistik. K větším zaměstnavatelům se řadí např. firma TENEO 3000, ale i veřejná správa (městský úřad, škola). Velcí zaměstnavatelé (nad 100 zaměstnanců) ve městě nejsou. Jedinečným podnikem je ryze česká automobilka Kaipan, která od roku 1992 ve Smržovce vyrábí modelové automobily a vyvíjí elektromobily. Z pohledu občanů chybí některé služby (např. čištění a opravy oděvů, oprava obuvi a spotřebičů, hodinářství apod.), pozitivně však obyvatelé hodnotí stabilitu místních menších firem. Negativem jsou prázdné areály po velkých průmyslových podnicích, které ukončily činnost. Na území Smržovky se nachází šest lokalit typu brownfield, které jsou zaneseny v databázi brownfields Libereckého kraje (www.brownfields.kraj-lbc.cz). Jako potenciálně rozvojová oblast podnikání je dlouhodobě vnímán cestovní ruch. Město má vhodné přírodní podmínky, tradiční infrastrukturu – rozhledna, turistické značené cesty, sáňkařská dráha, i novou infrastrukturu - turistický okruh, cyklotrasy, upravované běžkařské kolečko, sjezdovka atd.). Nabídka služeb pro cestovní ruch je však vnímána jako slabší. Jako vzorový příklad je hodnocen Parkhotel, jehož potenciál umocňuje vhodné umístění, i dobré vedení podniku. Potenciál ke zlepšení má turistické infocentrum, zřizované městem (rozšíření otevírací doby i na víkendy). Pozitivně je vnímáno značení turistických cest a cílů. Město podporuje značku Regionální produkt Jizerské hory - propagaci a marketing místní produkce. Nositelé značky jsou prezentováni ve společném katalogu a na internetové stránce (www.jizerske-vyrobky.cz). Nositelé značky – většinou nejmenší podniky v oblasti potravinářství a tradičních řemesel – se pravidelně představují na akci Prolínání – Sen o Jizerských horách.
13
Infrastruktura Doprava
Smržovka leží na silnici I. třídy I/14, která město propojuje s Tanvaldem, Jabloncem nad Nisou a Libercem a tvoří významnou nástupní trasu do Jizerských hor a Krkonoš. Jde o páteřní komunikaci liberecké regionální aglomerace. Dlouhodobý záměr Libereckého kraje na přeložku komunikace mimo osídlená území dosud není upřesněn. Silniční síť dále tvoří silnice III. třídy a místní komunikace. Železniční doprava je spojena s tratí 036 Liberec – Tanvald – Harrachov a vedlejší tratí Smržovka – Josefův Důl. Na území města jsou 4 železniční stanice. Hromadnou dopravu zajišťují ve Smržovce České dráhy a autobusoví dopravci (podle smluvního vztahu s Libereckým krajem). V regionu je provozována pravidelná osobní železniční doprava. Autobusová doprava v celkem 13 linkách propojuje Smržovku s regionálními centry (Jablonec nad Nisou, Tanvald, Liberec, Josefův Důl), s Prahou i s obcemi a městy v sousedních regionech (Vrchlabí) i v Polsku. Polohu Smržovky i spojení hodnotí občané jako pozitivní. Jako spíše negativní hodnotí stav části komunikací a náročnost zimní údržby. Společné využívání silnic je ovlivněno silnou nákladní dopravou (z hraničního přechodu Harrachov) i neukázněností některých řidičů při parkování ve městě. Parkování ve městě je problematické obecně, v některých ulicích především v zimě, při sněhové pokrývce. Pěší stezky a cyklostezky jsou značeny podle metodiky KČT, jejich síť je na území města hustá (vedení po místních komunikacích) a napojuje se na stezky v Jizerských horách. Rekreační a sportovní využití mají areály pro sjezdové lyžování s vleky, sáňkařská dráha a udržovaný okruh běžeckých stop. Technická infrastruktura
Smržovka je zásobována pitnou vodou ze skupinového vodovodu Liberec – Jablonec nad Nisou ze zdroje Souš, voda je čerpána do vodojemů Adamův Kopec a Horní Ves. Vodovod je v majetku SVS, a.s., provozovatelem je SČVaK, a.s. Kvalitu pitné vody obyvatelé města hodnotí jako dobrou. Horní Smržovka a Horní Ves jsou připojeny na kanalizaci s centrální ČOV, ve Střední a Dolní Smržovce je odpadní voda likvidována u jednotlivých objektů. Město provozuje veřejné toalety v centru města v čp. 638. Zásobování elektrickou energií je zajištěno vedením VN 110 kV Bezděčín – Tanvald, z rozvodny Tanvald. Město je zásobováno vrchním a kabelovým vedením. Smržovka je napojena na plynovod Jablonec nad Nisou – Harrachov, na území města jsou dvě regulační stanice. Nakládání s odpady je upraveno obecně závaznou vyhláškou, která mimo jiné stanovuje systém třídění odpadů. Město vlastní sběrný dvůr, který je otevřen dvakrát týdně. Spoje
Ve městě je pobočka České pošty pět dní v týdnu. Občané vnímají jako negativum polední uzavření pošty.
14
Telefonické spojení je zajištěno z MTO Smržovka, mobilní signál poskytují všichni běžní operátoři. Pokrytí sítí a sílu signálu hodnotí občané jako dobrou. Na několika místech je dostupná WIFI síť veřejného internetu. Jedním z poskytovatelů je město.
Vybavenost Bydlení Tabulka 8
Bytový fond (2014)
Obydlené domy
932
Z toho rodinné domy
613
Bytové domácnosti
1413
Zdroj 8 Český statistický úřad
Dostupnost a kvalitu bydlení hodnotí obyvatelé města jako dobrou. Negativně je však hodnocen stav části bytových domů. Soukromé vlastnictví těchto objektů omezuje možnost jakéhokoli opatření ze strany města. Ve městě se nacházejí místa a soukromé objekty, které jsou vnímány téměř jako sociálně vyloučená lokalita. Rozvojové plochy pro bydlení jsou především v lokalitě Nová Smržovka. Vzdělávání, školství
Město je zřizovatelem mateřské a základní školy. Kapacita MŠ je 115 dětí, kapacita ZŠ 540 žáků (školní družina pro 100 žáků). Jiné mateřské a základní školy (soukromých zřizovatelů) ve městě nejsou, nepůsobí zde ani žádný subjekt neformálního předškolního vzdělávání. Nejbližší střední škola je Gymnázium Tanvald a dále střední školy v Jablonci nad Nisou. Nejbližší vysokou školou je Technická univerzita v Liberci. Dostupnost vzdělávání je hodnocena jako velmi dobrá. Pozitivně je hodnocena i kvalita výuky a bohatá činnost základní školy (volnočasové kroužky) i její zapojení do komunitního dění. Chybí však zatím dostatečné vybavení pro venkovní sportovní aktivity (venkovní sportovní areál). Ve Smržovce zatím chybí systematická nabídka dalšího (celoživotního) vzdělávání, rekvalifikací, neformálního vzdělávání apod. – nabídka, která by dospělým umožnila aktivně reagovat na proměnlivé požadavky pracovního trhu. Jednotlivé vzdělávací programy poskytují různé subjekty, především v návaznosti na aktivní politiku zaměstnanosti Úřadu práce a na dotační zdroje. Sociální a zdravotnické služby
Poskytování sociálních služeb vychází z Komunitního plánu sociálních služeb Mikroregionu Tanvaldsko na období 2011 – 2015. Ve Smržovce působí místní poskytovatel sociálních služeb pro cílovou skupinu seniorů a dospělých osob od 50 let Dům - penzion pro důchodce, který zároveň poskytuje ambulantní a terénní pečovatelskou službu v domech s pečovatelskou službou a v domácnostech občanů ve Smržovce a blízkém okolí. Jako mimoregionální poskytovatelé sociálních služeb působí Most k naději (protidrogová prevence) a Oblastní charita Most (nízkoprahové zařízení pro děti a mládež). Jiné služby
15
zaměřené na rizikové skupiny mládeže a dospělých nebo pro rodiny s dětmi (např. sociálně aktivizační služby) nejsou poskytovány. V „Analýze sociálně vyloučených lokalit a dostupnosti sociálních služeb prevence v těchto lokalitách v Libereckém kraji“ jsou ve Smržovce identifikovány sociálně vyloučené lokality. Z tohoto důvodu by bylo třeba sociální služby v těchto oblastech posílit (např. terénním asistentem). Pro systematické řešení sociálních služeb by ve Smržovce mohla být inspirativní zkušenost Velkých Hamrů, které spolupracují s Agenturou pro sociální začleňování. Zdravotnické služby ve Smržovce poskytují lékaři – jedná se o ordinaci praktického lékaře, dětského a dorostového lékaře, gynekologa, zubaře a rehabilitace. Další lékařská péče, ambulantní i lůžková, je poskytována v nemocnici v Tanvaldu (soukromý provozovatel VAMED mediterra), nejbližší porodnice a dětské oddělení stejně jako další oddělení pro dospělé je v Jablonci nad Nisou. Hospic s paliativní péčí je v Liberci. Kultura
Kultura je jednou z nejpozitivněji vnímaných stránek života ve Smržovce. Město je zřizovatelem řady kulturních zařízení – městské knihovny, informačního centra, kulturního střediska Zámeček s obřadní síní, výstavní síní a muzeem. Prostřednictvím těchto subjektů pořádá kulturní akce, které jsou již tradiční a přesáhly hranice města: např. letní slavnosti a hudební festival Eurion nebo podzimní Slet bubeníků jsou oblíbené a silně navštěvované akce. Také jarní Prolínání – Sen o Jizerských horách, zdůrazňující místní produkty a speciality, jsou specifickou akcí v tom, že propojují řadu místních organizací a spolků a umožňují aktivním občanům nebýt jen návštěvníky, ale podílet se na přípravě společenských akcí. Mezi pravidelné akce patří např. vítání občánků, setkávání seniorů, výstavy, plesy, koncerty v kostele Archanděla Michaela. Město o nich informuje ve Smržovském zpravodaji, na webových stránkách a facebooku města, na plakátovacích plochách, e-mailovou rozesílkou a prostřednictvím datového skladu Libereckého kraje. Vedle zapsaných kulturních památek je ve městě řada dalších zajímavostí a v okolí také typické drobné památky zdejší krajiny – křížky a pomníčky, které jsou svědky řemeslné zručnosti našich předků nebo připomínají významnou místní událost. Aktivní péče o tyto památky je součástí spolkového života. Spolky se ve Smržovce zapojují i do pořádání kulturních a společenských akcí, a to nejen pro vlastní členskou základnu, ale i pro širší veřejnost. Podle hodnocení občanů ve městě chybí kino (nejbližší kino je v Tanvaldu) a spolkový dům, nejbližší divadlo je v Jablonci nad Nisou. Vedle městské výstavní síně a muzea jsou ve Smržovce další dvě soukromá muzea a soukromá galerie. Sport a volný čas
Díky poloze nedaleko Tanvaldského Špičáku a dalších svahů Jizerských hor je Smržovka tradičním sportovním centrem. Kromě turistiky a lyžování zde má tradici hlavně sport sáňkařský. Sportovní oddíl a dráha umožňují rozvoj tohoto sportu i dnes, nabízí dokonce podmínky atraktivní pro zahraniční sportovce. K celoroční činnosti se využívá sportovní hala při základní škole s hřišti na volejbal, nohejbal a florbal, házenou, a s možnostmi moderních fitness aktivit.
16
Venkovní areály ve Smržovce zahrnují travnaté fotbalové hřiště, 4 antukové tenisové kurty, kynologické cvičiště, kluziště se zimním provozem (v létě funguje jako zpevněné hřiště), lyžařský vlek se sněhovými děly a umělým osvětlením, lyžařský běžecký okruh a sáňkařskou dráhu. Některé soukromé subjekty nabízejí vyjížďky na koních. Blízké Jizerské hory pak nabízejí značené turistické stezky i cyklistické trasy a související zázemí, které je zároveň atraktivními turistickými cíli (např. rozhledna Černá studnice, skalní vyhlídka Finkstein). Podle hodnocení občanů chybí ve městě nabídka volnočasových aktivit pro mládež. Kladně je proti tomu hodnoceno vybavení pro sport, doplněné hřišti pro malé děti.
Životní prostředí Část města Smržovka se nachází na území CHKO Jizerské hory. Životní prostředí je hodnoceno jako kvalitní, atraktivní, na rozdíl od okamžitého stavu některých lokalit ve městě, kde občané kritizují nepořádek. Do území CHKO jsou směřovány sportovní aktivity, což znamená možný střet limitů ochrany přírody a krajiny. Všechny plánované aktivity musí být v souladu s Plánem péče CHKO Jizerské hory, zároveň však je zachovalé přírodní prostředí nespornou atraktivitou a výhodou. Kromě velkoplošného chráněného území jsou ve městě další hodnotné lokality: významný krajinný prvek: květnatá louka Nová mýtina památné stromy: buk v Komenského ulici, lípa u železářství, jilm pod sportovní halou, lípa malolistá u školy, buk u hřbitova, javory kleny v Jitřní ulici významné plochy zeleně v intravilánu (lesopark) i extravilánu (městské lesy) Ostatní složky životního prostředí jsou vyhodnoceny v odstavcích kapitoly Infrastruktura. Obyvatelé je hodnotí většinou pozitivně, výjimkou je ovzduší. V zimním období zvyšuje negativní dopady vytápění v lokálních topeništích.
Správa města Zastupitelstvo města má 17 členů, rada města je pětičlenná. Starosta je uvolněný, místostarosta neuvolněný. Zastupitelstvo i rada zveřejňují termíny a program jednání na elektronické úřední desce (www.smrzovka.cz) a o aktuálním dění informují v měsíčníku Smržovský zpravodaj, na vývěskách i v systému zasílaných SMS a e-mailových zpráv. Veřejná informovanost je občany hodnocena pozitivně.
17
Město je zřizovatelem tří příspěvkových organizací: Základní školy, Mateřské školy a Domu penzionu pro důchodce. Městský úřad provádí činnosti státní správy i samosprávné řídící činnosti. Řídí technické služby a jako organizační složku zřizuje kulturní středisko, městskou knihovnu a tělocvičnu ZŠ. Výhrady mají občané k činnosti technických služeb, zejména v souvislosti s pořádkem ve městě. Město prozatím nesleduje a nevyhodnocuje vlastní rozvoj z hlediska udržitelnosti.
Bezpečnost
Bezpečnost ve Smržovce vnímají občané jako dobrou. Ve městě působí obvodní oddělení Policie ČR a také asistenti prevence kriminality.
18
Východiska pro návrhovou část SWOT analýza
Přehled shrnuje silné a slabé stránky a příležitosti a ohrožení zmapované v analýze a diskutované na veřejném projednání programu rozvoje obce Sen o Smržovce2025.
SILNÉ STRÁNKY
Dobrá dopravní obslužnost (autobusová, vlaková, mezinárodní silnice)
Dostatek komunikací – všichni se dostanou, kam potřebují
Výhodná poloha poblíž Jablonce nad Nisou, Liberce, Mladé Boleslavi, hranic s Polskem a Německem
Několik stabilních firem
Dobře fungující základní škola (kvalitní pedagogové, hodně kroužků, výborná spolupráce s vedením města, komunitní práce)
SLABÉ STRÁNKY
Intenzivní doprava, rychlá jízda, tranzit na Polsko (nákladní doprava)
Nedořešená přeložka mezinárodní silnice I/14, vliv na územní plán
Parkování – lidi nevyužívají parkovací plochy, neoznačené parkovací plochy, špatně řešené parkování v ulicích Luční, Komenského, Školní a Občanská
Chybí pravidla parkování v zimě
Chybí chodníky
Horší stav některých komunikací
Mateřská škola ve městě
Cyklotrasy jsou vedeny po frekventovaných silnicích
Dostupnost středního a vysokoškolského vzdělání
Nehezký vjezd do města od Jablonce nad Nisou
Dobře fungující městská knihovna a informační centrum
Nevyužitý potenciál technických služeb
Dobře fungující Dům - penzion pro důchodce
Stárne technické vybavení pro zimní údržbu
Stagnace činnosti MŠ, chybí kroužky pro předškoláky
Málo aktivních lidí
Koncentrace dění a kultury v centru
Chybí širší spektrum spolků
Chybí kino, divadlo, taneční a koncerty pro aktivní důchodce
Kvalitní bydlení
Volné plochy pro výstavbu - Nová Smržovka
Klidný život, pohoda
Smržovka je bezpečná
Dostupné lékařské služby (zubař, praktický lékař, pediatr, gynekolog, rehabilitace)
19
Dostatek dětských hřišť (pro menší děti, do 15 let)
Chybí kurzy pro veřejnost, celoživotní vzdělávání
Nové fotbalové hřiště
Chybí spolkový dům
Široké možnosti sportovního využití (hala, hřiště, cyklotrasy, Černá studnice - výlety), léto i zima (vlek, běžecké kolečko)
Chybí sportovní areál u školy
Chybí koupaliště
Chybí vánoční strom
3 muzea ve městě
Tradiční kulturní akce s přesahem (Eurion, Slet bubeníků, Prolínání, Vánoční pohoda)
Chybí příležitosti k trávení volného času náctiletých
Nedostatečná otevírací doba informačního centra (zavřeno o víkendech)
Nevhodná otevírací doba pošty (zavřeno přes poledne)
Chybí některé služby (švec, čistírna, opravna spotřebičů, hodinářství, některé obchody, farmářské trhy)
Dobře fungující Parkhotel
Dobře fungující spolky
Dobré vztahy mezi lidmi
Dostatek příležitostí pro setkávání
Ochota občanů účastnit se dění ve městě
Některé obchody jsou špatně dostupné – jen v části obce, v centru
Zájem lidí o zachování a opravy památek, křížků
Lidé utrácejí mimo Smržovku
Policisté nejsou vidět v terénu
Dobrá informovanost o dění v obci (zpravodaj, web, rozhlas, SMS, emailová rozesílka, 11 vývěsek)
Nedostatek pracovních příležitostí v místě
Vstřícné vedení města, otevřené, otevřený úřad
Nevznikají nové firmy, je tu málo živnostníků
Smržovka je aktivní součástí MAS Rozvoj Tanvaldska, Mikroregionu Tanvaldsko
Nesystematická komunikace obce s podnikateli
Chybí typický charakter, vzhled, ráz obce
Finanční stabilita obce
Dobře fungující přeshraniční partnerství
Chátrající nevyužité bývalé továrny (Viaflex, Seba 06, Strojobal…)
Dobře fungující systém nakládání s odpady, sběrný dvůr
Dobře fungující destinační management CR, datový sklad LK,
Nepořádek ve městě (neudržovanost) – neposekaná tráva, psí exkrementy, neopravené domy
Nedostatečná údržba zeleně, parků,
20
Jizerky pro vás
stezek, potoků, luk
Kvalitní pokrytí internetem + mobilním signálem
Chybí koncepce údržby veřejné zeleně (plán péče o zeleň)
Dostatek kvalitní pitné vody (zdroje)
Stále vznikající černé skládky
Kvalitní ovzduší
Krásná příroda v okolí, lesy, dostatek zeleně, kvalitní ŽP
Chybí zemědělci, neobhospodařované pozemky
Spekulativní vlastníci pozemků
Horšící se ovzduší v topné sezóně
Málo atraktivní veřejný prostor v centru města („turista nemá proč zastavit“)
Nedostatečný orientační systém pro turisty
Chybí nabídka turistům pro špatné počasí
Není sledován a vyhodnocován rozvoj města z hlediska udržitelnosti
V blízkosti atraktivní turistické cíle (Černá studnice, Finkstein) – výhodná poloha města
PŘÍLEŽITOSTI
OHROŽENÍ
Areál Viaflexu
Odchod mladých lidí a rodin
Brownfields
Nárůst počtu nepřizpůsobivých
Průmyslová zóna – „chytré“ výroby, s vysokou přidanou hodnotou
Nezájem obyvatel o věci veřejné, život v obci
Rozvoj komunitních aktivit (škola), Sněženka
Mladí lidé/rodiny v obci (startovací byty Viaflex, klidová zóna …)
Závislost pracovních míst na automobilovém průmyslu – nárůst nezaměstnanosti
Dlouhodobá ekonomická stagnace – snižování obecních rozpočtů, snižování rozpočtového určení daní
Zmenšení atraktivity města vlivem absence péče o pozemky, zvyšování neprůchodnosti (zastavování a oplocování původně průchozích míst)
Lokální projevy klimatických změn
Služby pro stárnoucí obyvatelstvo
Vznik příjemného lákavého prostoru v centru (náměstí) pro místní i turisty
Využití potenciálu areálu sáňkařské dráhy
Alternativní formy turistiky (koně),
21
koloběžky, sáňky…
Efektivně fungující Turistický region Jizerské hory
Napojení běžeckých tratí na magistrálu
Potenciál Černé studnice
Seba klášter – průmyslová památka (atraktivní pro cestovní ruch)
Pořízení obecního stáda – spásání travnatých ploch
Klidové bydlení na dopravně výborném místě
Sledování a vyhodnocování udržitelného rozvoje na místní úrovni
Zpracování krajinného plánu (plánu péče o krajinu na území města) zahrnujícího téma hospodaření s vodou a opatření snižující projevy klimatické změny
(například vysychání pramenů, změna struktury zastoupení rostlin na loukách, atd.)
Limity rozvoje
Limity pro další rozvoj obce vyplývají z analýzy infrastruktury a dalších charakteristik území. Vnější limity
Vnějšími limity rozvoje území jsou územně-technické využití území, vyplývající z předpisů chránících specifické veřejné zájmy v území. Město disponuje velmi omezenými prostředky pro jejich odstranění. Tyto limity budou podrobně popsány v územním plánu obce. Patří mezi ně například
ochranná pásma liniových prvků stávající a plánované technické a dopravní infrastruktury
limity ochrany přírody a krajiny
rozvojové územně strategické dokumenty VÚSC
Vnitřní limity
Vnitřní limity jsou dány stavem technické infrastruktury, vybavením i specifickými charakteristikami obyvatel území. Omezují jednak rozvoj města ve smyslu růstu, jednak její atraktivitu pro obyvatele, podnikatele a potřebné zaměstnavatele i pro návštěvníky. Tyto
22
limity město může odstranit, často to však vyžaduje značné finanční prostředky, které možnosti obce převyšují. Mezi vnitřní limity patří zejména
čištění odpadních vod v okrajových částech města
rozdělení města hlavním silničním tahem
koncentrace sociálně slabých obyvatel - vznik ghett
brownfields – soukromé vlastnictví
Vazba na další koncepční dokumenty
Dokument je v souladu s důležitými rozvojovými dokumenty širších území:
Česká republika – Ministerstvo pro místní rozvoj (Strategie regionálního rozvoje ČR na období 2014–2020)
Mikroregion Tanvaldsko (Komunitní plán sociálních služeb Mikroregionu Tanvaldsko 2016-2020)
MAS Rozvoj Tanvaldska (Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Rozvoj Tanvaldska)
Liberecký kraj (Strategie rozvoje Libereckého kraje, Program rozvoje Libereckého kraje 2014-20)
Euroregion Nisa (Strategie rozvoje Euroregionu Nisa 2014-2020)
Politika územního rozvoje České republiky
Zásady územního rozvoje Libereckého kraje
23
Návrhová část Vize Smržovka je příjemným, přitažlivým a bezpečným městem pro život místních obyvatel i pro návštěvníky. Velká část obyvatel zde pracuje, podílí se na chodu města a nachází zde pestré možnosti trávení volného času. Město má dobré podmínky pro podnikání.
Strategické oblasti, cíle, opatření Strategické oblasti (SO), cíle (SC) a opatření (O) jsou navrženy pro období 2016 – 2025. Byly stanoveny na základě diskuze s občany, dotazníkového šetření a jednání ustavené pracovní skupiny. Strategické oblasti, cíle a opatření projednalo a schválilo zastupitelstvo města . Strategická oblast
Vize
Územní rozvoj města a infrastruktura
Město využívá udržitelně svého území, veřejného prostoru a infrastruktury a rozvíjí je.
Doprava
Smržovka usiluje o klidnou a bezpečnou dopravu ve městě a posiluje hromadnou dopravu a cyklodopravu. Pěší mají široké a bezpečné možnosti průchodu městem.
Podnikání a zaměstnanost
Podnikatelé mají ve městě dobré podmínky pro rozvoj svých firem. Místní obyvatelé jsou v maximální možné míře zaměstnáni v místě.
Aktivní občané v aktivní obci
Obyvatelé města fungují jako dobře sehraný tým. Účastní se života ve městě, zajímají se o sebe navzájem i o místo, kde žijí.
Péče o obyvatele, služby, obchody
Občané všech věkových kategorií mají zajištěné zdravotnické služby a dostává se jim ze strany komunity a města pomoci v případě sociální nebo zdravotní potřeby. Ve Smržovce jsou dostupné běžně potřebné obchody a služby. Méně využívané služby jsou dostupné v rámci mikroregionu.
Cestovní ruch
Cestovní ruch je jedním z důležitých zdrojů pracovních příležitostí a příjmů města a jeho obyvatel. Místní obyvatelé jsou dobrými hostiteli, ve městě jsou služby pro návštěvníky na vysoké úrovní a prostředí města a jeho okolí láká k návštěvě.
Bezpečnost v obci, policie, prevence
Občané i návštěvníci se ve městě cítí bezpečně. Město ve spolupráci s policií a dalšími institucemi pracuje na postupném začleňování sociálně slabých skupin obyvatel do většinové společnosti města.
Kvalitní veřejná správa
Město je spravováno hospodárně a zodpovědně. Vedení je otevřené námětům občanů a usiluje o zapojení celé komunity do rozhodování o městě.
24
Územní rozvoj města a infrastruktura
SC 1 – Město má nový územní plán (ÚP) o O1 - dopracování územního plánu
A1 - výběr a prosazení varianty přeložky I/14 schválené zastupitelstvem města
A2 - prosazení navržené průmyslové zóny
A3 - zanést nové požadavky na infrastrukturu do návrhu ÚP
A4 - zpracování krajinného plánu (plánu péče o krajinu) jako podkladu pro ÚP, zejména s ohledem na hospodaření s vodou a zmírňování místních projevů klimatické změny
SC 2 – Využité pozemky v Dolní Smržovce o O1 - příprava variant pro využití pozemků
A1 - projednání variant s veřejností
SC 3 – Využitý areál bývalého Viaflexu o O1 - příprava variant pro využití areálu
A1 - ustavení pracovní skupiny pro Viaflex
A2 - jednání s Czechinvestem, ARR, KÚLK, HK
SC 4 – Město má funkční infrastrukturu o O1 - odkanalizování a vodovod Střední a Dolní Smržovka
A1 - plán, harmonogram
A2 - jednání s SVS
A3 - vyhledání finančních zdrojů na realizaci
A4 - návrh alternativních a individuálních řešení
o O2 - optimalizace veřejného osvětlení
A1 - aktualizace pasportu veřejného osvětlení
A2 - harmonogram obnovy a doplnění osvětlení
A3 - průzkum možností úsporných řešení
SC 5 – Stávající vnitřní i venkovní veřejné prostory jsou upravené, funkční a přívětivé ke svým uživatelům o O1 - revitalizace nám. T. G. Masaryka
25
A1 - zadání projektu
A2 - vyhledání finančních zdrojů
A3 - realizace
o O2 - projekt Parkhotel/lesopark
A1 - projednání s veřejností
A2 - zadání studie
A3 - vyhledání finančních zdrojů
A4 - zadání projektu
A5 - realizace
SC 6 – Technické služby se řádně starají o majetek města o O1 - optimalizace činnosti
A1 - celoroční plán údržby
A2 - audit činností prováděných TS
o O2 - obnova techniky
A1 - nákup potřebné techniky
SC 7 – Město nakládá zodpovědně s energiemi a odpady o O1 - úspora energií a přírodních zdrojů na městském majetku
A1 - harmonogram realizace úsporných opatření u jednotlivých budov
A2 - vyhledání finančních zdrojů na realizaci úsporných opatření
o O2 - třídění a minimalizace vzniku odpadu
A1 - úprava stanovišť tříděného odpadu
A2 - zajištění monitoringu stanovišť
A3 - osvěta v rámci zpravodaje k třídění a minimalizaci vzniku odpadu
SC 8 – Město podporuje výstavbu individuálního bydlení o O1 - zajištění dostatku ploch k bydlení
A1 - koordinace zasíťování – páteřní infrastruktura
SC 9 – Město má dostatek funkčních sportovišť o O1 - přístavba sportovní haly
26
A1 - zpracování návrhu způsobů využití
A2 - zadání projektu
A3 - prověření dotačních možností
A4 - prověření možnosti financování z vlastních zdrojů (pro případ nedostupnosti vnějších zdrojů)
A5 - výstavba
o O2 - revitalizace kluziště
A1 - plánování využití prostoru za účasti veřejnosti
A2 - prověření dotačních možností
A3 - prověření možnosti financování z vlastních zdrojů (pro případ nedostupnosti vnějších zdrojů)
A4 - zadání projektu
o O3 - vybudování dětského (víceúčelového) sportoviště u fotbalového hřiště
A1 - plánování využití prostoru za účasti veřejnosti
A2 - aktualizace projektu včetně parkovacích ploch
A3 - prověření dotačních možností
A4 - prověření možnosti financování z vlastních zdrojů (pro případ nedostupnosti vnějších zdrojů)
A5 - výstavba
o O4 - vyřešení lyžařského běžeckého okruhu
A1 - jednání s majiteli pozemků o pronájmech
A2 - projednání podmínek provozu s provozovateli
A3 - pravidelný příspěvek ze strany města (rozpočet)
A4 - široká propagace zimních aktivit
o O5 - podpora rozvoje (závodní) sáňkařské dráhy
A1 - každoroční příspěvek na činnost a údržbu - rozpočet města
A2 - obnova a doplnění technického zázemí
A3 - zkulturnění okolních ploch včetně parkoviště
27
Doprava
SC 1 – Doprava v obci je příjemná a bezpečná pro chodce, cyklisty a motoristy, je zde dostatek parkovacích míst o O1 - pasport komunikací a chodníků, parkovacích míst
A 1 - aktualizace plánu pasportizace
o O2 - rozvoj a rekonstrukce stávajících komunikací a parkovacích ploch
A 1 - střednědobý plán rekonstrukcí
A 2 - rekonstrukce stezky Luční - Hlavní
A 3 - prověření možností zřízení nových parkovacích ploch
A 4 - zpracování dlouhodobého výhledu využití komunikací
A 5 - harmonogram spolupráce se správci komunikací a majiteli nemovitostí
o O3 - příprava plánu zklidnění a bezpečnosti dopravy ve městě včetně přechodů, zrcadel, problematických míst
A 1 - úsekové měření rychlosti na vybraných komunikacích
A 2 - instalace zpomalovacích semaforů
A 3 - instalace optických zpomalovačů
A 4 - doplnění ostrůvků pro chodce
A 5 - plán optimalizace dopravního značení a přechodů
A 6 - propojení parkoviště Komenského s budovou spodní školy
A 7 - rozšíření ulice Školní
A 8 - propojení parkovacích ploch s vchodem do školy
A 9 - pravidelné koordinační schůzky s Policií ČR ohledně bezpečnosti dopravy
SC 2 – V maximální možné míře se využívá hromadná a alternativní doprava o O1 - prověření možností vybudování nových autobusových zastávek
A 1 - vybudování nových vybraných zastávek
o O2 - vybudování nových cyklotras
A 1 - zapojení do projektu Kolem kolem Jizerských hor
28
o O3 - propagace a podpora hromadné a alternativní dopravy
A 1 - prověření možností zřízení dobíjecí stanice
A 2 - umísťování vybraných dopravních informací na web města
A 3 - v informačních materiálech uveřejnit dostupnost turistických cílů veřejnou dopravou (spoje)
A 4 - pravidelné koordinační schůzky s dopravci
SC 3 – Přeložka silnice I/14 o O1 - výběr a prosazení nejvhodnější varianty
A 1 - schválení územního plánu
Podnikání a zaměstnanost
SC 1 – Dostatek ploch pro podnikání o O1 - vybudování průmyslové zóny
A 1 - jednání s vlastníky pozemků
A 2 - realizace přeložky 1/14
A 3 - vyhledání investorů za pomoci Czechinvestu, ARR, Libereckého kraje, HK (harmonogram), zjištění možností financování z dotačních programů pro hospodářsky problémové regiony
o O2 - Využití brownfields
A 1 - identifikace majitelů a jejich záměrů
A 2 - jednání s majiteli
A 3 - vyhledání partnerů (investorů) realizovatelných projektů za pomoci Czechinvestu, ARR, Libereckého kraje, HK - (harmonogram)
A 4 - zjištění možností financování z dotačních programů pro hospodářsky problémové regiony
SC 2 – Místní podnikatelé jsou hlavními zaměstnavateli obyvatel města o O1 - pravidelná setkání s podnikateli
A 1 - příprava harmonogramu
o O2 - zveřejňování nabídky pracovních míst ze strany místních podnikatelů na webu města
A 1 - projednání možnosti s podnikateli
A 2 - zřízení samostatné sekce na webu města
29
SC 3 – Trvalá podpora podnikatelů ze strany města o O1 - pronájmy pro podnikání za snížené nájemné
A 1 – příprava pravidel pro poskytování sníženého nájemného
o O2 - propagace firem podnikajících v katastru města
A 1 – bezplatná inzerce v městském zpravodaji
A 2 – zřízení rubriky pro podnikatele na webu města
Aktivní občané v aktivní obci
SC 1 – Ve městě je dostatek veřejných prostor pro setkávání o O1 - zjištění možností pro zřízení spolkového domu
A1 - průzkum potřeby spolkového domu
A2 - vytipování prostor
o O2 - vybavení venkovních veřejných prostor lavičkami, odpočivnými prvky, ohništěm, prostorem pro setkávání (architektonické návrhy pro jednotlivá veřejná prostranství)
A1 - vytipování prostor
A2 - veřejné projednání
A3 - zadání architektonických návrhů
SC 2 – Obyvatelé znají historii i současnost města a podílejí se na jeho chodu o O1 - podpora celoživotního vzdělávání obyvatel
A 1 - průzkum potřeb
A 2 - zjištění nabídky na trhu
A 3 - otevřít školu pro celoživotní vzdělávání
o O2 - škola a školka úzce spolupracují s městem, větší zapojení rodičů
A 1 - plán podpory ze strany města
A 2 - plán aktivit školy a školky
o O3 - Smržovský zpravodaj se věnuje kulturnímu, přírodnímu a historickému dědictví
A 1 - pravidelná rubrika o historii a současnosti města (kultura, příroda …)
30
SC 3 – Město má bohatou kulturní a společenskou nabídku o O1 - město pravidelně finančně i materiálně podporuje vybrané akce (položka rozpočtu)
A 1 - položka v rozpočtu města na jednotlivé tradiční akce
A 2 - sestavení seznamu tradičních akcí
o O2 - město podporuje kulturní a společenské aktivity
A 1 - hromadná položka v rozpočtu
o O3 - příprava nového pojetí tradičních akcí
A 1 - vytvoření pracovních skupin na jednotlivé akce
SC 4 - V obci působí široké spektrum aktivních spolků o O1 - program finanční podpory pro místní nestátní neziskové organizace
A 1 - příprava programu
A 2 - zařazení položky do rozpočtu města
SC 5 – Dobře funguje spolupráce s Místní akční skupinou, Mikroregionem, TRJH a tuzemskými i zahraničními partnerskými městy/obcemi o O1 - město se bude ve spolupráci s Partnerským spolkem Smržovka účastnit setkání se zahraničními partnerskými městy, s cílem prohloubit spolupráci v oblasti cestovního ruchu, studijních, pracovních a podnikatelských příležitostí
A 1 - sestavení seznamu partnerských akcí se zahraničními partnery
A 2 - zveřejnění možností účasti
A 3 - vyhledávání dalších partnerů
A 4 - rozpočtová položka na partnerský spolek
o O2 - Aktivní účast města v Mikroregionu, Místní akční skupině a Turistickém regionu Jizerské hory
A 1 -zachování členství
A 2 - pravidelné doplňování datového skladu ze strany kulturního střediska, MIC a kontrola aktuálního stavu
31
Péče o obyvatele, služby a obchody
SC 1 – Služby a zdravotní péče pro obyvatele jsou v největší možné míře dostupné ve městě nebo v rámci mikroregionu (specialisté) o O1 - propracovaný systém komplexních služeb pro seniory a sociálně potřebné
A 1 - zpracování nového komunitního plánu sociálních služeb Mikroregionu Tanvaldsko, včetně akčního plánu a průzkumu potřeb
A 2 - zveřejňování nabídky služeb pro seniory a sociálně potřebné
A 3 - jednání v rámci Mikroregionu Tanvaldsko o společném postupu při zřízení vybraných zdravotních a sociálních služeb
A 4 - zajištění sociálního pracovníka pro sociálně vyloučené lokality
o O2 - program „pobídek“ pro poskytovatele nedostatkových zdravotních služeb
A 1 - rozpracování možností pobídek
A 2 - zveřejnění nabídky
o O3 - zpřístupnění volnočasových aktivit v DPD i pro seniory mimo DPD
A 1 - zpracování nabídky aktivit
A 2 - zajistit personální pokrytí
A 3 - zajistit finanční krytí
A 4 - zapojit mládež do spolupráce – děti pomáhají seniorům
o O4 - opravy DPD
A 1 - stanovení priorit – příprava harmonogramu
A 2 - hledání finančních zdrojů
A 3 - výběrové řízení
A 4 - realizace
o O5 - vybavení DPD
A 1 - seznam potřebného vybavení – priority
SC 2 – Kvalitní škola a školka o O1 - optimalizace využití školních budov
A 1 - průzkum možností využití Sněženky pro ZŠ a MŠ a jesle
32
A 2 - prověření možností spojení MŠ a ZŠ (s ohledem na prostorové možnosti a připravovaný přechod nepedagogických pracovníků pod město – audit jejich činností)
A 3 - navýšení kapacity družiny – jednání s KÚ o možnosti navýšení kapacity
A 4 - průzkum možností využití suterénních prostor v MŠ Havlíčkova
A 5 - využití prostor školních družin v ZŠ pro MŠ v dopoledních hodinách – „předškolička“
A 6 - vytipování vhodných pozemků či objektů pro předškolní oddělení – jesle
A 7 - nabídka bezplatného využití prostor místními spolky
o O2 - opravy školních budov a přilehlých prostor
A 1 - stanovení priorit – příprava harmonogramu
A 2 - hledání finančních zdrojů
A 3 - venkovní plášť budov – zateplení, výměna oken, fasáda, střecha, harmonogram
A 4 - zabezpečení svahu u MŠ Havlíčkova
A 5 - finální úprava prostoru v suterénu v MŠ Havlíčkova
A 6 - harmonogram zabezpečení budov
o O3 - dobudování sportoviště u ZŠ
A1 - prověření dotačních možností
A2 - prověření úvěrových možností
A3 - prověření možnosti financování z vlastních zdrojů (pro případ nedostupnosti vnějších zdrojů)
A4 – výstavba
o O4 - koncepce vzdělávání ve městě
A 1 - zveřejnění záměrů v oblastech vzdělávání
A 2 - využití asistentů v ZŠ
A 3 - průběžné vzdělávání pedagogického sboru
A 4 - vytvoření podmínek a zázemí pro pedagogy a děti
o O5 - podpora volnočasové a primární prevence dětí a mládeže
33
A 1 - harmonogram obnovy vnitřního vybavení školky a školy v souladu s trendy a požadavky na bezpečnost dětí, žáků a zaměstnanců těchto zařízení
A 2 - harmonogram obnovy vnitřního vybavení školní kuchyně
A 3 - harmonogram obnovy vybavení školní družiny
o O6 - efektivní využívání dotačních titulů
A 1 - vyhledávání grantů, dotačních titulů
o O7 - otevřená komunikace školských zařízení s rodiči, s veřejností, zřizovatelem
A 1 - aktualizace webu s možností anket a zpětné vazby s rodiči
A 2 - harmonogram informačních schůzek s rodiči a zřizovatelem
A 3 - externí zpracování průzkumu (dotazníku) činností školských zařízení
o O8 – vytvořit podmínky pro neformální místně zakotvené vzdělávání dětí, mládeže i dospělých
A 1 – formulace záměrů a cílů
A 2 – vytvoření personálního a metodického zázemí
A 3 – vytvoření technického zázemí
SC 3 – Ve městě jsou dostupné potřebné služby a obchody o O1 - rozšíření provozní doby pošty podle potřeb obyvatel
A 1 - jednání s Českou poštou
o O2 - průzkum možností sociálního podnikání ve městě
A 1 - vyhledání příkladů dobré praxe
A 2 - terénní exkurze ve vybraných příkladech
A 3 - oslovení místních podnikatelů
o O3 - informační servis o službách a obchodech v mikroregionu
A 1 - zpracování databáze
A 2 - zveřejnění informačními kanály města
34
Cestovní ruch (CR)
SC 1 – Smržovka má kvalitní infrastrukturu pro CR o O1 - pasportizace infrastruktury pro CR
A 1 - seznam stávající a plánované infrastruktury (turistické trasy + mobiliář + parkoviště + rozcestníky)
A 2 - seznam poskytovatelů ubytování a stravování
A 3 - seznam dalších podpůrných služeb a atraktivit k CR
o O2 - vybudování přírodní sáňkařské dráhy
A 1 - uzavření nájemních smluv na trasu
A 2 - dohody o spolupráci s poskytovateli služeb (půjčování saní, údržba trati), propagace
A 3 - stanovení „provozního řádu“
A 4 - zajištění finančních prostředků
o O3 - Smržovský vyhlídkový okruh
A 1- pracovní skupina pro návrh zážitkové trasy
A 2 - stanovení trasy
A 3 - zajištění finančních prostředků
A 4 - zajištění značení + mobiliáře vlastní originální značkou (symbolem)
A 5 - údržba trasy
o O4 - Vybudování nové vyhlídkové věže, včetně oprav přístupových cest
A 1 - zpracování projektové dokumentace ke stavbě
A 2 - žádost o dotaci
A 3 - realizace - výstavba rozhledny, oprava cesty
A 4 - zajištění finančních zdrojů na následnou údržbu
o O5 - vybudování pěší lávky (nad tratí)
A 1 - zpracování PD ke stavbě
A 2 - zajištění finančních zdrojů, žádost o dotaci
A 3 - realizace
o O6 - zachování běžeckého okruhu
35
A 1 - uzavření nájemních smluv na pozemky
A 2 - dohody o spolupráci s poskytovateli služeb
A 3 - stanovení „provozního řádu“
A 4 - zajištění finančních prostředků na nákup techniky a provoz
SC 2 – Smržovka je známé turistické středisko na území TRJH o O1 - zpracování konceptu propagace
A 1 - příprava propagačního mixu
A 2 - zadání grafického manuálu
A 3 - harmonogram propagace
A 4 - rozpočtová položka na propagaci
o O2 - Smržovka dobře spolupracuje na destinačním managementu s TRJH a rozvíjí spolupráci s MAS a Mikroregionem v oblasti CR
A 1 - aktualizace datového skladu Libereckého kraje
A 2 - spolupráce při tvorbě turistických novin a kalendáře akcí
A 3 - nákup místních výrobků pro propagaci města
A 4 - žádosti o podporu z MAS (místní akční skupina) v oblasti CR
A 5 - žádosti o finanční prostředky prostřednictvím mikroregionů
o O3 - zpracování interpretačního plánu
A 1 - vytvoření pracovní skupiny pro tvorbu interpretačního plánu
A 2 - zadání zpracování
A 3 - příprava turistické nabídky
A 4 - hledačky (questing) ve Smržovce jako systém
SC 3 - Smržovka má velmi dobré služby pro turisty o O1 - zlepšení fungování informačního centra
A 1 - personální posílení
A 2 - rozšíření provozní doby
A 3 - průzkum finančních možností financování
A 4 - navýšení rozpočtové položky
36
Bezpečnost v obci, policie, prevence SC 1 – Smržovka je bezpečné město o O1 - prevence kriminality
A 1 - aktualizace plánu prevence kriminality
A 2 - pokračování a navýšení počtu asistentů prevence kriminality
A 3 - preventivní programy pro MŠ, ZŠ, rodiče, seniory
A 4 - spolupráce s nízkoprahovým centrem a vyloučenými skupinami obyvatel podle aktuálních potřeb
A 5 - podpora Advaity (drogově závislí)
A 6 - finanční a materiální podpora volnočasových aktivit pro děti a mládež
A 7 - zkvalitnění kamerového systému
SC 2 - Ve Smržovce lidé respektují jeden druhého o O1 - omezení nežádoucích jevů ve městě
A 1 - postihy za rušení nočního klidu a vandalismus
A 2 - „buďme dobrými sousedy“ → doporučení občanům
A 3 - jednání s PČR o posílení obvodního oddělení
Kvalitní veřejná správa
SC 1 - Úřad je vstřícný a má vlídné prostředí o O1 - program vzdělávání úředníků a zastupitelů
A 1 - semináře na vybraná témata pro zastupitele a úředníky, členy výboru – plán
o O2 - hodnocení výkonu úředníků
A 1 - zveřejňování na webu
o O3 - zlepšování prostředí úřadu
A 1 - bezbariérový přístup
A 2 - prověření možností pracovní doby
A 3 - estetické zlepšení vchodu do úřadu a Zámečku
A 4 - zlepšení úrovně zasedací místnosti – příprava rozšíření (i pro semináře) archiv, zázemí pro zaměstnance
37
A 5 - přesun Technických služeb do nových prostor
SC 2 - Úřad je otevřený a pracuje s veřejností o O1 - pravidelné diskuze s obyvateli a podnikateli
A 1 - příprava harmonogramu
o O2 - zapojování veřejnosti do rozhodování v klíčových tématech
A 1 - veřejná projednání v dotčených částech
A 2 - využití facilitátora u problematických témat
o O3 - úřad využívá všechny informační kanály pro informovanost občanů
A 1 - zlepšení webu
A 2 - zřízení aplikace „lepší místo“
SC 3 - Sledování a vyhodnocování udržitelného rozvoje o O1 – příprava zázemí pro sledování a vyhodnocování
A 1 – vytvoření pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj
A 2 – formulování indikátorů místní udržitelnosti
A 3 – personální a technické zajištění monitoringu
A 4 – pravidelné hodnocení a promítání výsledků do plánovacích a rozhodovacích procesů
Způsob vyhodnocování a aktualizace dokumentu Na dokument naváže akční plán, který bude obsahovat seznam plánovaných projektů, včetně obšírného popisu, nákladů, zdrojů financování, termínů realizace. Hodnocení bude probíhat každoročně. Za hodnocení odpovídá zastupitelstvo města.
38
Příloha 1 Dotazníkové šetření pro tvorbu programu rozvoje obce
Sen o Smržovce 2025 (Program rozvoje města Smržovky 2015 – 2025) Vážení a milí Smržováci, v letošním roce bychom, spolu s vámi, chtěli připravit plán rozvoje města Smržovky do roku 2025. Aby tento dokument nevznikal „od stolu“, ale vycházel z přání, názorů, námětů a požadavků co nejširší skupiny obyvatel, rozhodli jsme se vás oslovit s prosbou o vyplnění krátkého dotazníku. Výsledky průzkumu budou tvořit základ programu rozvoje našeho města, který nám umožní racionálně a s dlouhodobým výhledem realizovat investiční akce, využívat dotační programy, podporovat spolkový a společenský život, vytvářet příležitosti pro bydlení a podnikání a tím zlepšovat podmínky pro radostnější život ve Smržovce. Využijte, prosím, možnost vyjádřit své představy, kam by měla Smržovka v následujících deseti letech směřovat, a jak tomu můžeme my všichni pomoci. Děkuji, že vám budoucnost Smržovky není lhostejná. Marek Hotovec starosta města Dotazník můžete vyplnit a odevzdat nejpozději do 15. 5. 2015 několika způsoby: –
vyplnit elektronicky přímo na www.smrzovka.cz
–
poslat e-mailem na
[email protected]
–
poslat poštou na adresu Město Smržovka, náměstí T. G. Masaryka 600, 468 51
– odevzdat osobně v jednom z těchto míst: pekařství Mašek, květinářství u Holemých, hospůdka U Bohouše, Parkhotel, podatelna MěÚ, městská knihovna, Zámeček. Dotazníky s vyplněným jménem a adresou budou zařazeny do slosování o „balíček“ propagačních materiálů o Smržovce včetně knihy „Smržovka – pohledy do historie dávné i nedávné“. Jméno, adresa: ............................................................................................................................ (nepovinné – vyplňte pouze pokud se chcete účastnit slosování)
39
Dotazník pro obyvatele Pokud není uvedeno jinak, označte vždy jen jednu z nabízených odpovědí. Pokud si žádnou nevyberete, formulujte svůj názor do volného prostoru k otázce. 1. Jste: 1. muž
2. žena
2. Váš věk: 1. do 15 let 2. 15 - 29 let
3. 30 - 49 let 4. 50 - 65 let
3. Vaše vzdělání: 1. základní 2. střední odborné
3. střední odborné s maturitou 4. vyšší odborné
5. 65 a více let
5. vysokoškolské
4.Ve Smržovce: 1. žiji od narození 2. přistěhoval jsem se v dětství spolu s rodiči 3. přistěhoval jsem se v dospělosti před více než pěti lety 4. přistěhoval jsem se v dospělosti v posledních pěti letech 5. Typ vaší domácnosti: 1. domácnost bez dětí 2. domácnost s nezaopatřenými dětmi (do 18 let) 3. jiné …… 6. Jak se vám ve Smržovce žije? 1. velmi dobře 2. spíše dobře 3. ani dobře ani špatně
4. spíše špatně 5. velmi špatně 6. jiné ……
7. Co se vám na Smržovce nejvíce líbí? (zatrhněte maximálně 3 možnosti) 1. klidný život 2. dobré mezilidské vztahy 3. příznivé životní prostředí 4. blízkost přírody 5. dostupnost pracovních příležitostí 6. dobrá dopravní dostupnost 7. kulturní a společenský život 8. sportovní vyžití 9. vzhled obce 10. jiné …… 8. Co se vám na Smržovce nelíbí? (zatrhněte maximálně 3 možnosti) 1. špatné vztahy mezi lidmi
40
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
nezájem lidí o obec málo kvalitní životní prostředí nedostatek pracovních příležitostí nedostatek či špatná dostupnost obchodů a služeb nedostatečný kulturní a společenský život špatná dostupnost lékaře nevyhovující veřejná doprava nedostatečná bytová výstavba nepořádek v obci špatné podmínky pro podnikání jiné ……
9. Jaké služby vám ve Smržovce nejvíce chybí? ................................................................................................................................................................... ......................................……………………………………..........................................................……..................…… ................................................................................................................................................................... ......................................……………………………………..........................................................……..................……
10.Pokuste se zhodnotit obec z hlediska níže uvedených podmínek: (v každém řádku zakroužkujte číslici, která odpovídá míře vaší spokojenosti) Velmi spokojen
Spíše spokojen
Spíše nespokojen
Velmi nespokojen
Je mi to lhostejné
1 Bydlení
1
2
3
4
5
2 Školství
1
2
3
4
5
3 Zdravotnictví
1
2
3
4
5
4 Veřejná doprava
1
2
3
4
5
5 Kultura a společenský život
1
2
3
4
5
6 Pořádek a čistota v obci
1
2
3
4
5
7 Parkování
1
2
3
4
5
8 Bezpečnost
1
2
3
4
5
9 Systém nakládání s odpady
1
2
3
4
5
10 Sportovní vyžití
1
2
3
4
5
11 Parky, dětská hřiště, volný čas
1
2
3
4
5
12 Podmínky pro podnikání
1
2
3
4
5
13 Životní prostředí
1
2
3
4
5
41
11 Informovanost o dění v obci
Velmi spokojen
Spíše spokojen
Spíše nespokojen
Velmi nespokojen
Je mi to lhostejné
1
2
3
4
5
11. Mezilidské vztahy ve Smržovce považujete za: 1. velmi dobré 4. špatné 2. docela dobré 5. nedovedu posoudit 3. ne moc dobré 6. jiné …… 12. Myslíte si, že obyvatelé Smržovky mají dostatek příležitostí ke vzájemným společenským kontaktům? 1. rozhodně ano 4. rozhodně ne 2. spíše ano 5. nedovedu posoudit 3. spíše ne 6. jiné …… 13. Odkud čerpáte informace o dění ve Smržovce? Denně
2 x týdně
Týdně
Měsíčně
Jiné
1 www 2 SMS 3 e-mail 4 Smržovský zpravodaj 5 Plakátovací plochy 6 Úřední deska 7 Městský rozhlas 8 Jiné
14. Jste ochoten/ochotna udělat něco pro rozvoj Smržovky? 1. rozhodně ano 4. rozhodně ne 2. spíše ano 5. nedovedu posoudit 3. spíše ne 6. jiné ….. Pokud ano, jak a v jaké oblasti se můžete zapojit? ................................................................................................................................................................... ......................................……………………………………..........................................................……..................…… 15. Jak by se měla Smržovka dále rozvíjet? (k1. 1. 2015 měla Smržovka 3.636 obyvatel) 1. měla by zůstat přibližně stejně velká 2. měla by se postupně rozrůstat na přibližně 5.000 obyvatel 3. měla by být využita celá kapacita ploch pro výstavbu domů 4. nedovedu posoudit 5. jiné …… 16. Představte si, že můžete rozhodnout o využití obecních finančních prostředků. Na co byste je přednostně využil/a? (zatrhněte maximálně 3 možnosti) 1. zlepšení podmínek pro podnikání
42
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
podpora bytové výstavby (dobudování technické infrastruktury a místních komunikací) častější spoje veřejné dopravy zřízení dalších provozoven obchodu a služeb v obci rekonstrukce místních komunikací podpora kulturních, společenských a sportovních aktivit péče o veřejnou zeleň a prostředí v obci opravy památek v obci zlepšení zimní údržby výstavba nových dětských nebo sportovních hřišť pro veřejnost jiné ……
17. Vaše další náměty, připomínky, komentáře:
18. Zasněte se ! Máte neomezené možnosti, co byste ve Smržovce nejraději vybudovali, zažili, viděli, ............ ?
Ještě jednou děkujeme za vyplnění dotazníku a těšíme se na setkání s vámi na veřejné besedě na téma: „Sen Smržovce 2025“ 27. 5. 2015 od 17.30 hodin na Parkhotelu.
43
Dotazník pro firmy Pokud není uvedeno jinak, označte vždy jen jednu z nabízených odpovědí. Pokud si žádnou nevyberete, formulujte svůj názor do volného prostoru k otázce.
1. Název podniku: …………………………………………………...............…………………………………………………………………………………………
2. Jak dlouho podnik v obci působí:
………………………………………………………………………………
3. Zaměření činnosti/výroby (stručný popis): ………………………………………………………………...………............................................................……………………… …...…………………………………………………………………………………………………...……………………………………………….…
4. Celkový počet zaměstnanců a jeho vývoj (vždy k 1. 1.): 2008: ………
2009: ………
2010: ………
2011: ………
2012: ………
Jaké množství Vašich zaměstnanců je obyvateli obce (stačí odhad):
2013:……….
.................
5. Jaké jsou vaše plány na nejbližších 5 let? ano
ne
nevím
1
rozšíření výroby / služeb v rámci stávající činnosti
1
2
3
2
rozšíření výroby / služeb do jiné činnosti
1
2
3
3
rozšíření působnosti firmy do dalších míst mimo obec
1
2
3
4
rekonstruovat současné objekty či zařízení
1
2
3
5
zahájit výstavbu nových objektů či zařízení
1
2
3
6
koupit další nemovitost
1
2
3
7
pronajmout další nemovitost
1
2
3
8
přemístit firmu mimo obec
1
2
3
9
odprodat nepotřebné nemovitosti
1
2
3
6. Předpokládáte, že budete v budoucnosti nabírat nové zaměstnance? 1. ano 2. ne 3. nedovedu posoudit
44
7. Co pokládáte za největší překážky rozvoje Vašeho podniku (zvolte max. 3 možnosti)? 1. obtížné získávání úvěrů 2. vysoké zadlužení 3. silná konkurence 4. pokles poptávky 5. špatná dopravní infrastruktura
6. nedostatek kvalifikovaných pracovníků 7. druhotná platební neschopnost 8. administrativní bariéry 9. špatné napojení na technickou infrastrukturu 10. Jiné: .............................................................
8. Můžete nabídnout zájemcům volné plochy a objekty v areálu podniku? 1. ano
?
2. ne
Pokud ANO, jaké: …………………...................…………….………......…………………….....…………………..............…… 9. Je pro Váš podnik důležitá nebo zajímavá spolupráce s obcí? 1.ano
?
2. ne
Pokud ANO, co očekáváte od obce, příp. co v současnosti nejvíce postrádáte? .......……….…………...…….…..………………………………………………………………………………………………………………….… Pokud ANO, co můžete Vy nabídnout obci? ……....................………………………… ………………………………………………………………......................………………... Pokud NE, z jakého důvodu? ...……….....................………………………………………………………………………...................………………………………... 10. Jaké investiční či neinvestiční akce by měla obec v nejbližší době z hlediska rozvoje vašeho podnikání uskutečnit? ................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................... Vaše další náměty, připomínky, komentáře:
45
Vyplněné dotazníky, prosím, odevzdejte do 15. 5. 2015 na městském úřadě nebo pošlete poštou na adresu: Město Smržovka, náměstí T. G. M. 600, 468 51, Smržovka
Ještě jednou děkujeme za vyplnění dotazníku a těšíme se na setkání s vámi na veřejné besedě na téma: „Sen Smržovce 2025“ 27. 5. 2015 od 17.30 hodin na Parkhotelu.
46
Příloha 2 Výsledky dotazníkového šetření Dotazníkového šetření se zúčastnilo celkem 257 obyvatel města, Z hlediska věkové struktury byly jednotlivé věkové kategorie zastoupeny takto: 29,2% dětí do 15 let, 14,8% mladých do 30 let, 22,2% ve věku 30 – 49 let, 17,5% ve věku 50 – 65 let, 16,3% ve věku nad 65 let. Zúčastnilo se 52,9% žen a 47,1% mužů. 84% respondentům se ve Smržovce žije velmi dobře nebo spíše dobře, 71,6% považuje vztahy v obci za velmi nebo docela dobré, 78,5% má dostatek příležitostí ke společenským kontaktům, 61,7% je schopno pro rozvoj města něco udělat. Respondenti nejvíce oceňují blízkost přírody a klidný život ve městě, bydlení, informovanost o dění v obci, školství, možnosti společenského a sportovního vyžití. Jako negativum vnímají respondenti zejména: nekoncepční rozvoj obce, dopravní ruch ve městě – průtah, přetížené a zničené silnice - špatná údržba, nedostatečné a neupravené cesty pro pěší a chodníky, neupravená, nepěkná veřejná prostranství, nepořádek v obci, černé skládky, psí exkrementy, zanedbané domy v soukromém vlastnictví, rušení nočního klidu, narůstající počet nepřizpůsobivých a Romů, pokračující zasíťování nových pozemků, přičemž starší zůstávají nevyužité, nedostupnost obchodů pro okrajové části, časté výpadky elektrického proudu Nadpoloviční většina si nepřeje růst města nebo maximální výši 5 tisíc obyvatel V případě možnosti rozhodnout o využití finančních prostředků, mají respondenti tyto priority: zefektivnění a zlevnění zimní údržby, zřízení chodníků ke škole, zřízení Městské policie, zavedení kanalizace ve zbývajících částech Smržovky, častější autobusové spoje a spoje o víkendech, zlepšení kvality a rozšíření městského rozhlasu, důsledná údržba stávajícího (plochy, domy, porosty), rozvoj Střední a Dolní Smržovky, startovací byty pro mladé, skatepark a klubovna pro náctileté, zvýšení nabídky služeb pro turisty, obnova lesoparku, včetně laviček, využití kluziště v letním období, oprava hřiště ve Střední Smržovce.
47
Seznam tabulek Tabulka 1 Statistické údaje .................................................................................................................... 7 Tabulka 2 Základní charakteristiky obce a příslušnost k úřadům .......................................................... 7 Tabulka 3 Objekty zapsané v seznamu nemovitých kulturních památek.............................................. 8 Tabulka 4 Obyvatelstvo ....................................................................................................................... 10 Tabulka 5 Vývoj počtu obyvatel........................................................................................................... 10 Tabulka 6 Struktura podnikatelských subjektů (2014) ........................................................................ 12 Tabulka 7 Vývoj zaměstnanosti obyvatelstva ...................................................................................... 13 Tabulka 8 Bytový fond (2014) .............................................................................................................. 15
Seznam zkratek ARR – Agentura regionálního rozvoje CR – cestovní ruch DPD – Dům - penzion pro důchodce ČOV – čistírna odpadních vod ha – hektar HK – Hospodářská komora CHKO – chráněná krajinná oblast IC – informační centrum KČT – Klub českých turistů KÚ – katastrální území KÚLK – Krajský úřad Libereckého kraje LK – Liberecký kraj MAS – místní akční skupina MIC – městské informační centrum MŠ – mateřská škola MTO – městský telefonní obvod ORP – obec s rozšířenou působností
48
OSVČ – osoba samostatně výdělečně činná PČR – Policie České republiky SČVaK , a.s. – Severočeské vodovody a kanalizace SLDB – sčítání lidí, domů a bytů SVS, a.s. – Severočeská vodárenská společnost TJ – tělovýchovná jednota TRJH – Turistický region Jizerské hory TS – Technické služby ÚP – územní plán ÚSKP – Ústřední seznam kulturních památek České republiky VÚSC – vyšší územně správní celek ZŠ – základní škola
49
