PROGRAM ROZVOJE MĚSTA VODŇANY
AKTUALIZOVANÁ VERZE 2013 1
Tvorba plánu rozvoje města (2010-2011): Zpracovatelé: Bc. Linda Krajčovič, Mgr. Lenka Fendrychová, Mgr. Jana Jíchová, Michaela Lencová Děkujeme za spolupráci všem zúčastněným. Zejména však RNDr. Radimovi Perlínovi, PhD. za rady zkušeného experta. Děkujeme Radě města Vodňany za důvěru v dobrý výsledek. Díky patří všem členům pracovních skupin, Řídicímu orgánu, konzultantům (zejména Radce Madarové, Ondřeji Synkovi a Aleně Jíchové) a všem, co se zapojili do tvorby i jiným způsobem. Aktualizace plánu rozvoje města (2013): Zpracovatel: Mgr. Linda Krajčovič Odborné konzultace: MgA. Olga Škochová, Ing. arch. Vladimír Děrda
2
OBSAH Teoretický úvod Strategický plán - plán rozvoje města.......................................................................................................................6 Harmonogram zpracování strategického plánu.........................................................................................................8 Organizační struktura..............................................................................................................................................10 Metodika dílčích částí.............................................................................................................................................12 Implementace dokumentu.......................................................................................................................................13 Aktualizace 2013.....................................................................................................................................................14
Výsledky šetření Ankety Zalovte v nápadech, vylovte kapra a „Truhla na nápady“..........................................................................16 Anketa mezi žáky, studenty a jejich rodiči..............................................................................................................16 Pocitové mapy Afrodity Vodňanské........................................................................................................................18 Dotazníkové šetření mezi ekonomickými subjekty.................................................................................................19 Komise Rady města.................................................................................................................................................20 Osadní výbory místních částí..................................................................................................................................22 Analýza předvolebních programů...........................................................................................................................23 Zapojení veřejnosti..................................................................................................................................................24
Návrhová část Vize, strategický cíl, principy..................................................................................................................................25 Priorita Sport (záměry a jejich odůvodnění, návrh projektů)..................................................................................26 Priorita Kultura (záměry a jejich odůvodnění, návrh projektů)..............................................................................30 Priorita Podpora podnikání (záměry a jejich odůvodnění, návrh projektů)............................................................33
Projektové listy Priorita Sport...........................................................................................................................................................37 Priorita Kultura.......................................................................................................................................................61 Priorita Podpora podnikání.....................................................................................................................................83 Přehled projeků.....................................................................................................................................................107
Přílohy Příloha A - Klíčové problémy a priority rozvoje Příloha B - Formuláře a výsledky šetření
3
4
TEORETICKÝ ÚVOD
5
STRATEGICKÝ PLÁN – PROGRAM ROZVOJE MĚSTA Proč plánovat strategicky? Strategický plán neboli plán rozvoje města je označení pro proces formulace cílů, kterých chceme v určitém území (obci, regionu, státu) dosáhnout v příštích deseti až dvaceti letech, a způsobů, kterými chceme definované cíle naplnit. Hlavním důvodem pro strategické plánování je možnost aktivně ovlivňovat svoji budoucnost a sladit představy klíčových aktérů o směřování města. Dalším důvodem je skutečnost, že města si navzájem konkurují – v úsilí o nové investice, pracovní místa, obyvatele a návštěvníky. V neposlední řadě zpracování strategického plánu také zlepšuje šance na získávání vnějších finančních zdrojů. Použití strategického plánování jako nástroje rozvoje města nabízí následující výhody: skrze zapojení klíčových aktérů a obyvatel přináší nové nápady, posiluje shodu v rozhodování o prioritách a vytváří atmosféru pozitivního očekávání. Samotný dokument není jediným smyslem strategického plánování. Neméně významný je proces tvorby dokumentu a rozproudění dialogu o směřování města mezi širokou veřejností. Strategický plán není závazný ani právně vymahatelný. Navrhované projekty nabízejí vedení města možnosti, jakým způsobem postupovat, aby jeho kroky měly řád, tj. byly koncepční. Rozsah strategického plánu bývá zpravidla mnohem širší, než je možné v praxi realizovat.
principy strategického plánování (a) stanovení strategie na základě spolupráce mezi veřejnou správou, soukromým sektorem a zastupiteli občanů Právě proto, že strategický plán vzniká na dobu delší, než je volební období, je zvlášť důležité, aby do jeho zpracování byli zapojeni pokud možno všichni důležití aktéři včetně politické opozice, místních podnikatelů a aktivních občanů, spolků a občanských sdružení. (b) úzké zaměření na určité klíčové oblasti/problémy Na rozdíl od územního plánování řeší strategický plán komplexní socio-ekonomický rozvoj daného území, zároveň se však nesnaží vyřešit všechny problémy města současně. Síla strategického plánování je mimo jiné v tom, že se zaměřuje pouze na několik klíčových témat (tzv. priorit), tj. zacílený. Do výběru těchto témat jsou zapojeni všichni výše zmínění aktéři (viz bod a). (c) vize, priority a záměry směřující do delšího časového horizontu a s tím související flexibilita plánu a nutnost vyhodnocování a aktualizování Strategický plán je živý dokument. Protože se jedná o plán dlouhodobý, je nutné pravidelně vyhodnocovat dosažené výsledky a revidovat dílčí cíle. Pokud se některé projekty v průběhu času ukáží jako nerealizovatelné, příp. je změnou poměrů či podmínek vyvíjen tlak na posunutí rozvoje města jiným směrem, vždy je možné revidovat projekty či dílčí cíle. Proto je důležité stanovovat zcela konkrétní projekty, jejichž plnění je možné změřit a rozhodnout, zda se jedná o úspěšnou cestu k naplnění záměrů.
přístupy ke zpracování strategického plánu Přístupy ke zpracování strategického plánu lze rozdělit na expertní a komunitní. Expertní přístup těží ze znalostí a zkušeností externích zpracovatelů, kteří na základě analýzy stávající situace navrhují strategii. Jeho výhodou je formální preciznost založená na expertize zpracovatelů. Nevýhody plynou jednak z obecných dopadů kvantitativní analýzy, jednak z nižšího „implementačního potenciálu“. Představitelé obce/regionu neměli šanci ztotožnit se vznikajícím plánem, přijmout jej za svůj a jejich motivace k jeho uvedení do praxe je tak omezena. Naproti tomu komunitní přístup se vyznačuje výrazně vyšším stupněm zapojení obyvatel do zpracování strategického plánu. Zpracovatel strategického plánu v tomto případě působí jako koordinátor, který pomáhá představitelům místní komunity při formulaci problémů a návrhů k jejich řešení a formuluje výsledný dokument. Obsah dokumentu tedy pochází od představitelů místní komunity. Strategické plány zpracované komunitní metodou nemusí být dokonalé po formálně-metodologické stránce (např. formulací „objektivních“ rozvojových 6
priorit), jejich velká výhoda však tkví ve vyšší šanci na realizaci strategie, protože je formulována zástupci města samotného - jeho klíčovými aktéry. Rada města Vodňany a zpracovatelský tým vybrali jako formu zpracování z výše uvedených důvodů komunitní přístup.
struktura strategického plánu Struktura strategického plánu je hierarchická, při grafickém znázornění tvoří pyramidu (viz obrázek níže). Na pomyslném vrcholku pyramidy stojí vize, která představuje hlavní cíl rozvoje města. Vize říká, jak bychom si
naše město představovali v horizontu deseti až dvaceti let. K naplnění vize je zpracována strategie sestávající z priorit, záměrů a projektů. Priority byly formulovány na základě identifikace klíčových problémů bránících rozvoji města. Priority představují obecně definované oblasti (př. Kultura), na něž se strategický plán zaměřuje. V rámci každé priority je navrženo několik záměrů, které představují dílčí cíle (př. Přistupovat koncepčně k rozvoji kultury). Každý záměr sestává z konkrétních dílčích projektů (př. Zpracovat a uveřejnit novou koncepci městských příspěvků na kulturu), které obsahují informaci o cíli projektu, dílčích krocích, osobě zodpovědné za realizaci projektu, finančních zdrojích, apod. Jednotlivé projekty představují nástroje k naplnění definovaných záměrů. Součástí návrhové části je také ohodnocení „priority” jednotlivých projektů, tj. jaká důležitost je jednotlivým projektům přikládána v rámci strategie i kontextu města. Priority byly projektům přiřazeny Řídicím orgánem (viz níže na této stránce) i na základě naléhavosti řešení projektu, jeho finanční a časové náročnosti a případné návaznosti na další projekty.
postup zpracování strategického plánu Proces strategického plánování lze rozdělit do tří fází. V první, analytické, koordinátoři shromažďují a vyhodnocují informace o území. Čerpat lze z různých zdrojů informací a i tato část je ovlivněna komunitním přístupem – je založena na znalostech místních obyvatel namísto veřejně přístupných kvantitativních dat (konkrétní zdroje vypsány v rámci kapitoly Harmonogram zpracování strategického plánu). Samotná tvorba strategie, tzv. návrhové části, probíhá následovně. Na počátku je ustaven Řídicí orgán sestávající z klíčových aktérů rozvoje města, ve kterém jsou zastoupeny 3 základní složky: (a) politická reprezentace (ideálně všechny významné politické strany ve městě), (b) klíčoví aktéři města (ředitelé důležitých institucí, významní zaměstnavatelé) a (c) občané (zastoupeni sdruženími a neziskovými organizacemi). Zpracovatelé analyzují stávající situaci v řešeném území a s výsledky analýzy posléze seznámí Řídicí orgán. Řídicí orgán na základě výsledků analýz a vlastní znalosti situace ve městě definuje klíčové problémy města (vytvoří soupis všech klíčových problémů, které následně bodově ohodnotí podle významnosti). Koordinační tým přiřazuje k jednotlivým klíčovým problémům oblast – téma, kterého se daná věc týká (např. klíčový problém „areál Blanice“ – téma, pod které spadá „sport“). Témata, kterých se klíčové problémy nejčastěji týkaly, se stávají prioritami, kterými se v příští dekádě či déle bude vedení města zabývat. 7
Ke každé ze zvolených priorit je ustanovena pracovní skupina. Členy pracovních skupin jsou lidé s určitou expertizou v dané oblasti, důležitá je také ochota věnovat svůj volný čas práci pro město. Pracovní skupiny ve spolupráci s koordinátory připravují konkrétní cíle a strategii jejich dosažení – definují záměry, navrhují projekty, které následně rozpracovávají do podrobné formy. Po každém tomto jednotlivém kroku je návrh pracovní skupiny předložen koordinátory Řídicímu orgánu, který diskutuje nad návrhy, hodnotí, doplňuje a vrací pracovním skupinám k dalšímu rozpracování. Poté, co jsou cíle rozvoje města rozpracovány na úroveň projektů, koordinátoři zkompletují dokument strategického plánu, který právě čtete. Vzhledem k tomu, že strategický plán je živý dokument, který by měl odpovídat aktuální poptávce ze strany veřejnosti i vedení města, je nutné jej pravidelně aktualizovat. Zpravidla aktualizace probíhá jednou za rok až dva, kdy se znovu sejde Řídicí orgán, příp. politická reprezentace, a zhodnotí dosažené i nedosažené cíle. Na základě aktuální situace reviduje dokument. Strategický plán města Vodňany byl zpracován do konkrétních projektů, proto není potřeba monitorovat a hodnotit realizaci strategického plánu speciálními hodnotícími indikátory.
HARMONOGRAM ZPRACOVÁNÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU prosinec – zadání strategického plánu a počátek analytické části – zadání strategického plánu Rada města Vodňany zadala koordinátorům tvorby strategického plánu města jeho zpracování. Na základě doporučení odborného týmu byly definovány principy tvorby plánu rozvoje města Vodňany (komunitní přístup a široké zapojení veřejnosti, úzké zacílení na několik priorit rozvoje). – informační kampaň o tvorbě strategického plánu formou ankety Zalovte v nápadech, vylovte kapra V předvánočním čase proběhlo setkání veřejnosti s nově zvolenou Radou města Vodňany. Akce se uskutečnila během sobotních trhů na náměstí Svobody. Při této příležitosti byli občané oslovováni radními a vyzváni k vyjádření se k dvěma podnětům – klíčové problémy města a co by si přáli od nového vedení pod stromeček. Anketní lístky byly slosovatelné, soutěžilo se o 101 kaprů. Výsledky viz kapitola Výsledky šetření – Ankety Zalovte v nápadech, vylovte kapra a „Truhla na nápady“. – analýza veřejně dostupných informací Výstupy z analýz veřejně dostupných informací sloužily jako seznamovací materiály pro interní potřeby koordinátorů (především jako podklad moderování diskusí s komisemi, osadními výbory a později pracovními skupinami). Nejen z tohoto důvodu nejsou uvedeny v tomto dokumentu, ale i protože nemají přímou návaznost na návrhovou část (viz popis komunitního přístupu v kapitole Teoretický úvod – Přístupy ke zpracování strategického plánu).
leden – analytická část a sběr dat, definování priorit – šetření mezi žáky, studenty a jejich rodiči – ZŠ Alešova, ZŠ Bavorovská, Gymnázium, Střední rybářská škola, TRIVIS a SOU služeb Na schůzkách s představiteli škol byl představen záměr a popsána metodika šetření. Témata byla probírána buď formou diskuse v rámci třídy, nebo vyplňováním anketních lístků a byla následující: fyzický vzhled města, mimoškolní aktivity (nabídka a poptávka), dopravní bezpečnost a co studenti ve Vodňanech postrádají. Na základních školách byla vynechána kapitola o bezpečnosti, protože v nedávné době mezi žáky proběhlo rozsáhlé šetření na toto téma, jehož výstupem je dopravní studie Bezpečně do školy ve Vodňanech. Přes studenty a žáky 8
byli osloveni i jejich rodiče stejnými otázkami jako v anketě Zalovte v nápadech, vylovte kapra. Výsledky viz kapitola Výsledky šetření – Anketa mezi žáky, studenty a jejich rodiči, podrobné výsledky a zadání v příloze B. – oslovení zastupitelů města Všichni zastupitelé obdrželi dopis od koordinačního týmu, ve kterém byli vyzváni k pojmenování klíčových problémů. Vzhledem k tomu, že velká část zastupitelů byla zapojena v tvorbě SP jinou formou (členství v ŘO či pracovních skupinách), návratnost odpovědí byla nízká. Na setkání ŘO, na kterém bylo rozhodováno o prioritách rozvoje, byla místo výstupu z odpovědí zastupitelů prezentována analýza předvolebních programů, resp. oblasti shody politických stran. – setkání s komisemi Rady města Členové i konzultanti komisí Rady města absolvovali schůzku s koordinátory, jejímž cílem bylo definování klíčových problémů, potenciálu rozvoje a celkové zhodnocení situace týkající se oblasti, která dané komisi přísluší. Výstupy z těchto setkání sloužily jako argumenty pro členy Řídicího orgánu při rozhodování o klíčových problémech, respektive prioritách rozvoje, a jsou uvedeny v kapitole Výsledky šetření – Komise Rady města. – šetření mezi ekonomickými subjekty Vzhledem ke specifičnosti vztahu podnikatelů a města ve srovnání s občany byla tato cílová skupina oslovena samostatně. V lednu bylo adresně osloveno přes 70 vodňanských zaměstnavatelů, jejichž seznam vytvářel živnostenský odbor (na základě zaměstnavatelů s dvěma a více zaměstnanci), kterým byl odeslán dotazník a kteří byli pozváni do přednáškového sálu MaG. Na setkání, jehož se účastnilo kolem 30 z oslovených, byl prezentován postup zpracování strategického plánu a výzva ke spolupráci na jeho tvorbě. V lednovém zpravodaji byla vytištěna výzva pro další ekonomické subjekty k vyplnění téhož dotazníku, který byl poskytnut ke stažení na webu města. Výsledky dotazníkového šetření viz kapitola Výsledky šetření – Dotazníkové šetření mezi ekonomickými subjekty. – ustanovení Řídicího orgánu a definování priorit rozvoje Koordinační tým ve spolupráci s vedením města na základě teoretického klíče (viz Teoretický úvod – Postup zpracování strategického plánu) ustanovil Řídicí orgán. Na prvním setkání Řídicího orgánu byly prezentovány výsledky analytické části (viz kapitola Výsledky šetření) a následně definovány klíčové rozvojové problémy města, respektive priority rozvoje – sport, kultura a podpora podnikání (podrobná metodika viz Teoretický úvod – Metodika – Tvorba priorit).
únor – definování vize a záměrů – ustanovení pracovních skupin Na základě definovaných priorit byly ustanoveny pracovní skupiny (složení viz Teoretický úvod – Organizační struktura – Personální obsazení jednotlivých rolí). – návrh záměrů pracovních skupin V průběhu jedné až třech schůzek byly definovány záměry jednotlivých priorit (počet schůzek se odvíjel podle přístupu a aktivity jednotlivých pracovních skupin). Zároveň bylo diskutováno nad aplikacemi záměrů do praxe (tj. potenciálními projekty). – diskuse a schválení vize a záměrů Řídicím orgánem 22. února se podruhé sešel Řídicí orgán. Na setkání byly prezentovány výstupy pracovních skupin a předložen návrh záměrů. Koordinační tým také předložil k připomínkování návrh vize města.
březen – definování projektů a představení návrhové části veřejnosti – návrh projektů pracovních skupin V posledním týdnu měsíce února a prvním týdnu března se dvakrát sešly pracovní skupiny s cílem sepsat finální
9
návrh projektů. – setkání s osadními výbory místních částí V průběhu března absolvovali koordinátoři schůzky se všemi osadními výbory reprezentujícími občany místních částí. Schůzky byly moderovány s důrazem na klíčová témata – sport, kultura a podpora podnikání, nicméně diskutovány byly i další oblasti, které aktuálně tíží tamní obyvatele. Podněty, které se netýkaly témat strategického plánu, byly současně se strategickým plánem předány vedení města k řešení. Stručný souhrn klíčových bodů je uveden v kapitole Výstupy ze šetření – Osadní výbory místních částí. – druhé setkání s podnikateli, setkání s veřejností – připomínky k návrhu od veřejnosti 7. března proběhlo druhé setkání s vodňanskými podnikateli. V rámci tohoto setkání byla představena návrhová část strategického plánu týkající se podpory podnikání. Den poté – 8. března – proběhlo obdobné setkání s tím, že pozvána byla široká veřejnost a představena byla celá návrhová část strategického plánu, tedy strategie pro oblast sportu, kultury i podpory podnikání. Byly zaznamenány a zapracovány vznesené připomínky z obou setkání. – diskuse navrhovaných projektů s Řídicím orgánem Bezprostředně po setkání s veřejností pokračovala diskuse nad navrhovanými projekty se členy Řídicího orgánu. Diskuse byla zakončena individuálním hlasováním o navrhovaných projektech. Projekty, které více jak přítomná třetina hlasujících označila za zbytečné, byly ze seznamu vyřazeny.
duben – rozpracování projektů V průběhu dubna byly do návrhu SP zapracovány podněty z březnových setkání. Hlavní náplní práce bylo rozepsání navrhovaných projektů do podrobné formy (u každého projektu předmět, cíl, dílčí kroky, zodpovědná osoba, financování, návaznost, kontinuita). Návrh byl předložen na schůzkách pracovních skupin ke společné diskusi. Zároveň pracovní skupina navrhovala prioritu realizace strategie. Ke konci měsíce byl rozpracovaný návrh diskutován s odbornými konzultanty.
květen – finalizace dokumentu – finální připomínkování a diskuse Řídicího orgánu Členům Řídicího orgánu byla s týdenním předstihem rozeslána finální verze návrhové části. Na posledním setkání byly zaznamenány připomínky k textu a zodpovězeny otázky. Členové Řídicího orgánu pak na základě individuálního pohledu (s přihlédnutím k názoru pracovních skupin) bodovali prioritu jednotlivých projektů. – finalizace dokumentu Koordinátoři sepsali teoretickou a metodickou část strategického plánu. Text byl předložen korektorům k revizi a na konci měsíce odevzdán Radě města.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA rozdělení rolí Rozdělení rolí v průběhu tvorby strategického plánu se mění podle jednotlivých fází tvorby. V první fázi – od sběru dat až po určení priorit – je rozdělení rolí poměrně jasné. Koordinátoři sbírají, kompletují a analyzují data od různých subjektů ve městě (veřejnost, žáci a studenti a jejich rodiče, podnikatelé, komise Rady města a data z veřejně dostupných zdrojů), výsledky na konci této fáze prezentují Řídicímu orgánu, který rozhoduje o prioritách rozvoje města. V tomto bodě se organizační struktura rozrůstá (viz obrázek na následující straně). Na základě priorit dochází k ustanovení pracovních skupin. Úkolem pracovních skupin je vymýšlet, diskutovat a navrhovat varianty vznikající strategie. Koordinátor moderuje setkání, zapisuje a třídí informace, koordinuje návaznosti a propojení mezi podněty pracovních skupin, zároveň v případě potřeby diskutuje konkrétní podněty 10
s odborníky (zaměstnanci MěÚ i externí pracovníci). Po vstupech konzultantů prezentují výsledky pracovních skupin koordinátoři Řídicímu orgánu. Řídicí orgán se k návrhu vyjadřuje, rozhoduje v případě nabídky variant a schvaluje jednotlivé kroky. Po projednání Řídicím orgánem se návrh vrací přes koordinátory zpět k pracovním skupinám, které pokračují v dalším kroku (jednotlivé kroky rozepsány viz Teoretický úvod – Harmonogram zpracování strategického plánu). Vzhledem k faktu, že koordinační tým, který zpracovával strategický plán města Vodňany, byl složen ze dvou studentek z Vodňan a dvou externích absolventek regionálního rozvoje (viz Teoretický úvod – Organizační struktura – Personální obsazení jednotlivých rolí), fungovala navíc role akademického zaštítění pro potřeby konzultace jednotlivých kroků a zajištění kvalitního výsledku opřeného o zkušenosti z praxe.
personální obsazení jednotlivých rolí Koordinátoři (zpracovatelé): Bc. Linda Krajčovič (hlavní koordinátor), Mgr. Lenka Fendrychová, Mgr. Jana Jíchová, Michaela Lencová Akademické zaštítění: RNDr. Radim Perlín, Ph.D. Řídicí orgán – za politickou reprezentaci Rada města (Ing. Viktor Blaščák, Karel Burda, Mgr. Pavel Janšta, Mgr. Ladislav Horváth, PhDr. Robert Huneš, Josef Kubička, Milan Němeček) a zástupci volebních stran, které mají v zastupitelstvu alespoň 2 křesla – Václav Heřman, Ing. Jiří Faktor, Ing. Ľudovít Brehovský, Ing. Radek Čejka a Ing. Martin Šnajdar – za klíčové aktéry Ing. Milan Říha (ředitel Jihočeské drůbeže, a.s.), Patrik Míka (zástupce firmy Gräther), prof. Ing. Otomar Linhart, DrSc. (děkan FROV JU a ředitel VÚRH JU), za obor stavitelství Ing. Ivan Svatoš a Ing. Pavel Šťástka a zástupci vodňanských škol Mgr. Ladislav Vovesný (za TRIVIS), Ing. Karel Dubský (za SRŠ) a Mgr. Karel Pavlíček (za SOU služeb) – za neziskový sektor Ing. Blanka Vykusová, CSc. (za TOM Šipka), Tom Petřík/Miloslav Vaněček (za JUNÁK – svaz skautů a skautek ČR), Michal Hroneš/Kamila Havlínová (za Vodňany žijou, o.s.) a Milan Holý (za Krajina, o.s.) Pracovní skupina Sport: Michal Hroneš (předseda), dále Ing. Vladimír Marek, Radka Madarová, Mgr. Radek Čejka, Ing. Radek Čejka, Irena Výborná, Radek Varyš, Jaromír Koleš, Josef Richter, V. Šimoník, Luděk Mann, JUDr. Vladislava Halodová, Ing. Jiří Měkuta a Martin Bejtic. Pracovní skupina Kultura: Mgr. Pavel Janšta (předseda), Ing. Michal Madar, Miloslav Vaněček, Vít Krajčovič, Mgr. Klára Mušková-Kavanová, Pavla Žílová, Mgr. Jitka Velková, MgA. Lenka Ebelová, Eva Laudová, Dagmar Šmídová, Mgr. Pavel Štourač, Dana Burdová, Ludmila Plachtová a Michal Brož. Pracovní skupina Podpora podnikání: Milan Holý (předseda), Ing. Jiří Janšta, Ing. Jitka Smržová, Ing. Václav Kolář, Ing. Vladimír Němec, Petr Zima, Radek Křenek, Ing. Pavel Protiva, Miluše Andresová, Ing. Vladimír Piačka.
11
Konzultanti: Ondřej Synek a Ing. arch. Jan Vlach (architekti), Radka Madarová (projektový manažer a stavební technik), Gabriela Fošumová (projektový manažer a zaměstnanec MěÚ Vodňany – odbor kontroly a rozvoje), prof. RNDr. René Wokoun, CSc. Ze zaměstnanců MěÚ Vodňany Aleš Dvořák, Ing. Naděžda Richterová, Vladimír Jelínek, Ing. Mirka Soukupová, Marta Husová, Ludmila Píchová, Bc. Jaroslava Víznerová a další.
METODIKA DÍLČÍCH ČÁSTÍ analýza předvolebních programů Pro seřazení důležitosti jednotlivých záměrů obsažených v předvolebních programech stran a hnutí byly jednotlivé teze vztaženy k počtu získaných mandátů v zastupitelstvu. Procentuální zastoupení odpovídá předpokládanému zájmu voličů o realizaci plánů a vizí uvedených v předvolebních programech dané politické strany či hnutí a je vypočteno jako podíl získaných mandátů dané strany (hnutí) a celkového počtu zastupitelů (tj. 21). Na základě výsledků voleb je složení jednadvacetičlenného zastupitelstva následující: Tabulka 1: Rozložení politických sil v zastupitelstvu (2010-2014) počet mandátů volební strana / hnutí
podíl mandátů
Vodňany pro změnu
6
29 %
Strana venkova – spojené občanské síly
5
24 %
Občanská demokratická strana
3
14 %
Vodňany – město krále Jana Lucemburského
3
14 %
Česká strana sociálně demokratická
2
9%
Komunistická strana Čech a Moravy
1
5%
Vodňansko – nepolitické sdružení a Tradice
1
5%
Zdroj: Výsledky komunálních voleb - Vodňany, 2010 na czso.cz.
tvorba priorit Základem pro určení priorit rozvoje města je definování klíčových problémů. Klíčové problémy – dle metodiky strategického plánu Vodňany – pocházejí ze dvou různých zdrojů: (a) členové Řídicího orgánu je tak sami označí či pojmenují, (b) vyplynou z předešlé analýzy. Všechny tyto problémy byly bez ohledu na jejich velikost či závažnost zařazeny do jednoho seznamu a poté obodovány členy Řídicího orgánu (každý člen měl možnost vybrat 5 problémů, které byly stupňovitě bodově ohodnoceny). Jednotlivé problémy pak koordinátoři postupně shlukují do větších tematických oblastí a diskutují je s členy Řídicího orgánu. Vzhledem k požadovanému úzkému zacílení strategického plánu je rozhodnutí o množství priorit ponecháno na odbornících (v tomto případě koordinační tým v konzultaci s RNDr. Radimem Perlínem, Ph.D.), v tomto případě byly definovány tři priority (tabulka hodnocených klíčových problémů viz příloha A).
vysvětlení pojmů uvedených v projektových listech Kód projektu složen z počátečního písmene priority, čísla/pořadí záměru a čísla/pořadí projektu v rámci záměru Předmět popisuje současný stav (pokud je relevantní) a obsah projektu (důvody pro realizaci, příp. širší souvislosti) Cíl stav, kterého chceme dosáhnout v případě realizace projektu
12
Dílčí část projektu některé projekty se sestávají z dílčích částí, které jsou v některých případech na sobě časově závislé, jindy návazné (uvedeno v textu projektu) Dílčí kroky jednotlivé kroky, které je potřeba uskutečnit k realizaci projektu Zodpovědné osoby zodpovědnost za realizaci projektu; „/“ oddělena zodpovědnost politická / úřednická / další (subjekty mimo radu města a městský úřad); v případě zájmu jakéhokoli subjektu či jednotlivce o informace o projektu, jeho realizaci či spoluúčasti na něm, je zodpovědná osoba ta, na koho je vhodné se obrátit; vysvětlivky k zodpovědným osobám: OIR=Odbor investic a rozvoje, OSM=Odbor správy majetku, OSB=Oddělení správy bytů a nebytových prostor, ŽO=Živnostenský odbor, OŽP=Odbor životního prostředí, OVÚP=Odbor výstavby a územního plánování, OŠMT=Odbor školství mládeže a tělovýchovy, OD=Odbor dopravy a silničního hospodářství, OSVV=Odbor správní a vnitřních věcí, OSVZ=Odbor sociálních věcí a zdravotnictví, IA=interní auditor, IT=informatik MěÚ, arch=městský architekt. Termín realizace navrhovaný termín v rámci realizace strategie; není určen přesně, ale v řádově ve 3 kategoriích: (a) do jednoho roku (2014), (b) do 5 let (2018) a (c) později (2019 a déle) Kontinuita ano=jedná se o projekt, který je vhodné realizovat opakovaně (většinou s pravidelnou frekvencí), příp. je nutno nějakou dílčí část pravidelně revidovat (např. aktualizovat informace v rámci navrhovaného webu); ne=jedná se o jednorázový projekt Návaznost vypsány další projekty, se kterými navrhovaný projekt souvisí či je na nich závislý; projekty jsou vypsány v navrhovaném pořadí realizace, přičemž tučně je označen projekt, ke kterému se návaznosti vztahují, před ním vypsány projekty, které vhodné/nutné realizovat před, následuje oddělení „–”, kód projektu a vypsané projekty, které vhodné realizovat souběžně s projektem, opět následuje „–”, za kterou vypsány projekty, které vhodné/nutné realizovat po projektu, ke kterému se vztahuje; „/” odděluje shodné projekty; rozlišujeme
2 intenzity návaznosti – silná (projekt je nutné realizovat v daném pořadí) a slabá je označena kurzívou (projekt je vhodné realizovat v daném pořadí či ho před realizací vzít v potaz); (viz obrázek níže) Finance navrhované možné finanční zdroje (dotace pouze návrh možných - nutno řešit podle aktuální situace) Priorita strategie
důležitost projektu z pohledu členů Řídicího orgánu; doporučení Radě města v rámci realizace
Poznámky další informace týkající se projektu
IMPLEMENTACE DOKUMENTU Kapitola implementace popisuje, jakým způsobem bude předkládaný strategický plán realizován a aplikován do praxe. Implementace by měla nastavit systém, který zároveň vytváří „tah na branku“, je tedy nutné přesně 13
formulovat jednotlivé role, zodpovědnosti a povinnosti spojené s implementací, určit závaznou časovou ukotvenost. Implementace by měla obsahovat i jakým způsobem a v jakém časovém horizontu bude strategický plán aktualizován. Je navrhováno vytvořit pracovní skupinu pro implementaci SP v následujícím složení: 1. vedoucí odboru investic a rozvoje a vedoucí odboru správy majetku 2. tajemník MěÚ 3. političtí garanti priorit 4. městský architekt 5. referent odboru investic a rozvoje 6. předsedové pracovních skupin Tato pracovní skupina by se měla pravidelně scházet (navrhován je dvouměsíční interval) a vyhodnocovat plnění a implementaci strategického plánu. Referent odboru investic a rozvoje má roli administrativní podpory setkání (připravuje a rozesílá podklady, rozesílá pozvánky), ve spolupráci s radním, který má v gesci strategické plánování, navrhuje obsah setkání. Vedoucí odborů představují kroky, které byly za uplynulé období uskutečněny, tajemník deleguje další navrženou práci a městský architekt působí v roli konzultanta, dbá na dodržování vytyčených principů (kvalita, udržitelnost a participace) při realizaci projeků. Na jednotlivé schůzky jsou pravidelně přizváni předsedové pracovních skupin, kteří strategický plán pomáhali vytvářet. Nepravidelně jsou přizvány další zodpovědné osoby (vždy v závislosti s plánovaným obsahem setkání a aktuálními potřebami). Po uskutečnění tohoto jednání předseda pracovní skupiny sport sepíše informativní článek shrnující hlavní body realizovaných kroků, článek dá k publikaci ve Zpravodaji města a na webu města. Principy rozvoje města je navrhováno připojit do formuláře uvádějícího materiál do Rady („košilka“) v rámci kolonky „vztah ke strategickému plánu“ a formulovat odůvodnění dodržení těchto 3 přincipů (participace, udržitelnost a kvalita). Plán rozvoje města je živým dokumentem, je nutné ho pravidelně aktualizovat (ideálně za 1 až 2 roky).
AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU 2013 Aktualizace strategického plánu proběhla v druhé polovině roku 2013. Lze shrnout do těchto kroků: (a) inventura - sběr dat a informací od června 2011, tedy od schválení strategického plánu na zastupitelstvu (zpracovatel aktualizace ve spolupráci s odbory MěÚ, zejména Odbor investic a rozvoje), (b) diskuse a vyhodnocení informací v rámci úzkého pracovního týmu (zpracovatel aktualizace - Mgr. Linda Krajčovič, politický garant stategického plánování - Mgr. Pavel Janšta, městský architekt - Ing. Arch. Vladimír Děrda, externí konzultant - MgA. Olga Škochová, tajemník MěÚ - Mgr. Ing. Jiří Hořánek), (c) projednání s pracovními skupinami (projednáno na základě schůzek s jednotlivými pracovními skupinami a komisemi po jednotlivých prioritách rozvoje), (d) vypracování návrhu aktualizovaného strategického plánu, (e) projednání návrhu aktualizovaného strategického plánu v Radě města a v rámci veřejného projednání se širokou veřejností (veřejnost oslovena pozvánkou ve Zpravodaji města a městským rozhlasem, adresně byli vyzváni k účasti zastupitelé, členové pracovních skupin, zaměstnanci MěÚ a členové řídicího orgánu), (f) připomínkování ze strany členů řídicího orgánu a zaměstnanců MěÚ, prioritizace projektů a provázání s rozpočtem na následující rok, (g) zapracování připomínek a formulace finální verze strategického plánu, předložení Radě a Zastupitelstvu města Vodňany ke schválení. 14
VÝSLEDKY ŠETŘENÍ
15
ANKETY ZALOVTE V NÁPADECH, VYLOVTE KAPRA A „TRUHLA NA NÁPADY“ Prostřednictvím anket či e-mailů se z dospělé veřejnosti zúčastnilo celkem 165 osob. Nejvíce respondentů reagovalo na velmi diskutované téma chybějícího koupání ve Vodňanech, návrhy řešení postupovaly od koupaliště či vyčlenění rybníku na koupání, přes postavení krytého bazénu či aquaparku. Řada podnětů se týkala čistoty ve městě, zejména nedostatečného úklidu ulic a parků. Dopravní situace byla taktéž tématem anket – respondenti uváděli zejména špatný stav chodníků a ulic, problémy s parkováním (což bylo také důležité téma druhého setkání s podnikateli) a dopravní zatížení města. Mezi další častěji zmiňované problémy patřil nedostatek kulturních akcí, se kterým se pojily žádosti o vybudování společenského sálu. Z oblasti sportu respondenti nejčastěji zmiňovali nedostatek sportovišť či špatný stav těch stávajících a potřebu rozšiřování cyklo, in-line a vycházkových tras. Stížnosti se také týkaly práce městské policie. Respondenti rovněž očekávají lepší komunikaci s radnicí, reorganizaci městského úřadu a transparentní hospodaření města (vč. kontroly dosavadního). Podrobnější výsledky viz příloha B. Tabulka 2: Výsledky anket Zalovte v nápadech, vylovte kapra a Truhla na nápady oblast
počet oblast
počet
Nedostatečné koupání
40
Nedostatek cyklo, in-line a vycházkových tras
13
Nepořádek ve městě
29
Stav chodníků
13
Nedostatek kulturních akcí
22
Potřeba rekonstrukce ulic
12
Nevhodné parkování ve městě
19
Lepší komunikace radnice
11
Nedostatečná práce MP
16
Reorganizace MěÚ
8
Stav sportovišť
15
Oprava areálu Škorna
8
Pozn.: Tabulka obsahuje pouze podněty zmíněné 8x a častěji. "Počet" označuje počet zmínění v anketních lístcích/e-mailech. Zdroj: Anketa Zalovte v nápadech, vylovte kapra (2010). Anketa ve Zpravodaji města a na webu města „Truhla na nápady“ (2011).
ANKETA MEZI ŽÁKY, STUDENTY A JEJICH RODIČI Na začátku ledna 2011 měli žáci a studenti vodňanských škol možnost vyjádřit, jak vnímají fyzický vzhled města, zda jsou spokojeni s nabídkou mimoškolních aktivit, zda se cítí bezpečně při cestě do školy a také co jim ve Vodňanech chybí. Dotazování probíhalo formou diskuze ve třídách, nebo vyplněním dotazníků. Rodiče vodňanských žáků odpovídali na dvě otázky, které byly obdobou výše zmíněných anket pro veřejnost: (a) v čem vidí klíčový problém Vodňan a (b) realizaci jakého projektu by nejvíce ocenili. Diskuze se celkem zúčastnilo 215 žáků a studentů z jedenácti tříd šesti různých škol (obě základní školy, Gymnázium, Střední rybářská škola a Střední odborné učiliště). Dalších 33 žáků a studentů vyplnilo, resp. hlasovalo v anketě týkající se např. webu města či dojíždění. Studenti školy TRIVIS vyplňovali individuální dotazník, ankety se zúčastnily 4 třídy (z každého ročníku jedna), tj. celkem 96 studentů. Studenti a žáci se – napříč školami – shodli na místech ve Vodňanech, jejichž vzhled se jim nelíbí. Patří mezi ně autobusové nádraží, koupaliště Škorna nebo záchodky u kulturního domu. Dále častěji zmiňovali OD Koruna a průchod za ním, nevyhovující stav Sokolské louky, areálu Blanice a obecněji vzhled domů a parků (viz Tabulka 3). Nejvíce děti ve Vodňanech postrádají možnost koupání, pociťují nedostatek obchodů (zejména s oblečením), 16
nedostatek kulturního vyžití a obecně prostorů pro mladé pro trávení jejich volného času. Mezi častější diskusní témata rovněž patřil chybějící zimní stadion, špatný stav sportovišť, potřebná modernizace kina, chybějící rychlá občerstvení (zejména nadnárodní řetězce), čajovny i rozšiřování počtu cyklostezek a in-line okruhů. Většina žáků a studentů je spokojena s nabídkou mimoškolních aktivit, v této otázce byl častěji kritizován stav kulturního domu a potřeba modernizace kina. To dokládá i fakt, že více jak polovina dětí, které jsou z většiny Vodňanské a které uvedly, že chodí pravidelně do kina, upřednostňuje jiná kina než místní. Některým studentům chyběly kroužky bojových umění a různé druhy tanečních kroužků. Odlišnost výsledků u otázky zaměřené na bezpečnost při cestě do školy je dána různou polohou bydliště i škol žáků a studentů. I přesto bylo možné lokalizovat čtyři nejrizikovější místa: přechod u křižovatky Na Sadech a U Koníčka (obdobná místa zazněla i v anketách mezi veřejností), chybějící chodník u parkánu vedoucího kolem tzv. Starého parku (u Mayerů) a dopravní nepřehlednost v okolí polikliniky. Studenti častěji uváděli rovněž potřebu oprav a úklidu chodníků, zpomalení dopravy či opravy silnic. V roce 2010 se vodňanské základní školy podílely na vypracování studie dopravní bezpečnosti, která svou specializací a rozsahem výrazně převyšuje toto šetření a je velmi dobrým podkladem k řešení této problematiky a aplikací do praxe. Tabulka 3: Názory studentů a žáků Co se nelíbí studentům a žákům na fyzickém počet vzhledu Vodňan? hlasů
Co studentům a žákům ve Vodňanech chybí?
počet hlasů
Autobusové nádraží
9
Plavecký stadion
10
Areál Škorna
8
Obchodní centrum, obchody
7
OD Koruna a průchod za ním
7
Koupaliště
6
WC u Kulturního domu
5
Více kultury
5
Sokolská louka
5
Prostory pro mladé
5
Vzhled domů
5
Zimní stadion
5
Úklid ulic a chodníků
4
Sportoviště
5
Stav silnic
4
Lepší kino
4
Vzhled a údržba parků
3
Fastfoody
4
Pozn.: Počet hlasů udává, v kolika třídách z celkového počtu 11 byl daný názor zmíněn. V tabulce uvedeny výsledky všech škol kromě školy TRIVIS (ta uvedena v příloze B, souhrnný komentář pak níže pod tabulkou). Zdroj: Šetření mezi žáky, studenty a jejich rodiči (2011).
Studenti školy TRIVIS ze zanedbaných míst ve městě jmenovali nejčastěji autobusové nádraží (jeho špatný stav zmiňovala čtvrtina respondentů), dále stav chodníků a silnic (kvalita povrchů, bezbariérovost či nepořádek) nebo také tělocvičnu na své škole. Ve srovnání s dalšími školami panuje velká shoda na tom, co studentům ve Vodňanech nejvíce chybí: krytý bazén či aquapark, obchody, fastfoody a prostor pro trávení času mladých. Z mimoškolních aktivit nejvíce studenti školy TRIVIS postrádají bojové sporty, případně taneční kroužky (od hip-hopu po zumbu). Nebezpečné místo na cestě do školy je pro tyto studenty úzký chodník v ulici Husova, který jmenovala téměř pětina respondentů. Na anketu reagovalo celkem 77 rodičů oslovených žáků a studentů. Podobně jako jejich děti i oni považují za klíčový problém chybějící koupání ve Vodňanech, upřednostnili by ale koupaliště před bazénem. Shodují se i v 17
dalších podnětech, například v názoru na nedostatečné možnosti kulturního vyžití a aktivit pro mladé či na špatném stavu místních komunikací. Citlivěji vnímají nedostatek pracovních příležitostí a situaci v oblasti bezpečnosti, a to jak z pohledu dopravy, tak kriminality. Mezi konkrétní projekty, které rodiče navrhovali, patří např. návrhy na zlepšení komunikace a informovanosti mezi městem a občany, konání sdružujících aktivit pro Vodňanské, věnování více pozornosti místním částem nebo lepší propagace města v kontextu jeho rybářské tradice. Podrobnější výsledky ankety mezi žáky, studenty a jejich rodiči viz příloha B.
POCITOVÉ MAPY AFRODITY VODŇANSKÉ V srpnu roku 2010 vznikla série 14 pocitových map, prostřednictvím kterých měli všichni možnost se vyjádřit, jak vnímají různá místa ve Vodňanech. Akce se zúčastnili jak žáci a studenti vodňanských škol, kde byla její součástí i divadelní performance Afrodity Vodňanské, tak dospělí (zhruba 700 osob). Ti byli kontaktováni na frekventovaných veřejných místech (např. u vlakového i autobusového nádraží, na náměstí, v okolí supermarketů apod.). Jedním z cílů tohoto šetření bylo identifikovat místa, která buď v lidech vzbuzují různé pocity, nebo plní určitou funkci. Účastníci měli možnost přijít k mapě Vodňan a pomocí barevných izolep vyznačit, která místa jak vnímají (na výběr byly následující pocity a činnosti: strach, láska a domov, nuda, místo srazů, ošklivé místo, místo trávení volného času). Na základě takto vzniklých map (ukázka v příloze B) bylo možné analyzovat, která místa jsou problematická (ošklivá, vzbuzující strach, ale i nudná) a bylo by vhodné zvážit, jak je změnit, vylepšit, dodat jim funkci, nebo která jsou naopak oblíbená a tato funkce by se dala posílit. Mezi nejčastější místa, která vzbuzují nějaký pocit, patří jednoznačně – v tomto pořadí – areál Škorny, náměstí, hřbitov a sídliště Škorna (viz níže – tabulka 2). Zatímco náměstí funguje zejména jako místo srazů a trávení volného času (pro žáky, studenty i dospělé), oblast Škorny je rovněž žáky a studenty vnímána jako místo k trávení volného času, ale většina dospělých jej označila za ošklivé. Severní část města a jeho nejbližší okolí bylo rovněž častěji znázorňováno. Areál Blanice je navštěvován zejména žáky ve volném čase, dospělí jej spíše považují za ošklivý, naopak oblast podél řeky a také okolí rybníků je pro většinu spojena s volnem či láskou. Kompletní seznam zmíněných míst je uveden v příloze B. Tabulka 4: Přehled míst s největším počtem reakcí lokality
počet reakcí
Náměstí, areál Škorna
220
Sídliště Škorna, hřbitov
110
Areál Blanice, Kulturní dům
80
Vlakové nádraží, most, Mlýn
50
Drůbežárny, Střední rybářská škola
30
Poznámky: Počet reakcí je přibližný počet označení a vztahuje se vždy k jednotlivým místům (není součtem pro jmenovaná místa). Zdroj: Pocitové mapy Afrodity Vodňanské (2010).
18
DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ MEZI EKONOMICKÝMI SUBJEKTY struktura dotazníků V rámci dotazníkového šetření bylo adresně osloveno přes 70 vodňanských zaměstnavatelů (metodika oslovení viz Teoretický úvod – Harmonogram tvorby strategického plánu; formulář dotazníku viz příloha B), návratnost dotazníků byla necelých 30 % (15 právnických osob, 5 fyzických). Nejčastěji zastoupeným oborem podnikání byl obchod a oprava motorových vozidel a spotřebního zboží, dále pak zpracovatelský průmysl, školství, stavebnictví, doprava a skladování. Většina podnikatelů, kteří se zúčastnili šetření, má ve městě poměrně dlouhou tradici – v oboru působí déle jak 10 let.
pracovní síly Místní zaměstnavatelé považují pracovní sílu v regionu v průměru za cenově dostupnou. Jako málo kvalifikovanou podnikatelé hodnotí pracovní sílu především v oboru stavebnictví, naopak vysoce kvalifikovaná je zaměstnavateli považována pracovní síla v oboru školství. Většina dotazovaných ekonomických subjektů se v blízké době nechystá měnit počet zaměstnanců. Jedna pětina respondentů plánuje nabírat nové zaměstnance – v horizontu čtyř let by tak ve Vodňanech mohlo být vytvořeno 45 nových pracovních míst.
kvalita a činnost městské správy a jejích orgánů Místní podnikatelé vnímají podporu podnikání ve městě jako nedostatečnou, část z podnikatelů poukazuje na špatnou komunikaci mezi městem a podnikateli, nezájem města o osoby samostatně výdělečně činné či nevyužití možností města k propagaci místních živností (viz níže – Graf 1). Dále vodňanští podnikatelé hodnotí jako nedostatečnou nabídku pozemků ve městě a okolí. Z odborů fungujících v rámci MěÚ Vodňany ekonomické subjekty považují za nejlépe fungující Živnostenský odbor. Průměrné hodnocení města Vodňany jako místa pro podnikání je „dobré“ (na škále výborné-dobré-vyhovující-špatné). Graf 1: Hodnocení činnosti městské správy a jejích orgánů (% ekonomických subjektů) Odbor živnostenský Finanční úřad Odbor výstavby a ÚP Informační centrum Úřad práce bez odpovědi špatná dostatečná dobrá výborná
Odbor životního prostředí Finanční odbor Obor dopravy a siln. hospodářství Městská policie Podpora podnikatelů Propagace města a jeho aktivit Nabídka pozemků Odbor kontroly a rozvoje 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Zdroj: Šetření mezi ekonomickými subjekty (2011).
aktivity města, které by místní podnikatelé ocenili Tři čtvrtiny respondentů by nejvíce uvítaly z nabízených možných aktivit radnice sdílení informací o plánech rozvoje města. Vytvoření více transparentního systému zadávání zakázek, zvýhodnění pronájmu pozemků a objektů či možnost konzultace grantových žádostí byly další aktivity, o které podnikatelé projevili zájem (podrobněji níže – viz Graf 2). Někteří z dotazovaných podnikatelů by mimo jiné přivítali podporu investičních záměrů ze strany města, aktivnější způsob správy městského majetku úřadem (př. průběžnou kontrolou pronajímaných nemovitostí, plán jejich údržby, rozvoj areálu Blanice a Škorna, apod.), reprezentační ples města, regulaci sortimentu tržiště na náměstí či zákaz výstavby dalších supermarketů.
19
Graf 2: Hodnocení aktivit města, které by podnikatelé ocenili (% ekonomických subjektů) Sdílení informací o plánech rozvoje města Transparentní získávání zakázek Zvýhodněný pronájem pozemků a objektů Kozultace při podávání žádostí o dotace
bez odpovědi určitě ne spíše ne spíše ano určitě ano
Konzultace začínajícím podnikatelům Budování průmyslových zón Vzdělávací kurzy Společná propagace Asistence při jednání s úřady Koordinace veřejné dopravy (pro zam.) 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Zdroj: Šetření mezi ekonomickými subjekty (2011).
KOMISE RADY MĚSTA V rámci analytické části tvorby strategického plánu byly v průběhu ledna uspořádány schůzky s jednotlivými komisemi Rady města. Zadání témat na tuto schůzku, se kterým byli členové komise předem seznámeni, bylo: (a) definování klíčových problémů, (b) potenciálu rozvoje a (c) celkové zhodnocení situace oblasti zájmu dané komise, přičemž hlavní důraz byl kladen na pojmenování klíčových problémů.
Komise majetková a bytová Nejzásadnější problém majetkové oblasti je fakt, že město nevlastní klíčové rozvojové plochy pro podnikání. V případě zájmu potenciálního investora jít do Vodňan, nemá město co nabídnout. Majetková komise dále doporučuje zhodnotit činnost Městského hospodářství. Další z podnětů zazněl v souvislosti s těžbou štěrkopísku u Čavyně, a to vykoupení přístupových cest k oblasti těžby. V bytové oblasti byl především kritizován způsob přidělování bytů, kde roli hraje pouze cena, což znevýhodňuje sociálně slabé občany.
Komise školství Jedním z hlavních problémů, se kterým se oblast školství potýká, je nedostatečné kvalitní zázemí škol (nedostatek odborných učeben, kabinetů, nevyhovujících sportovišť a sociálních zařízení, apod.). Vzhledem k velikosti a finanční náročnosti tohoto „projektu“, není možné vyřešit tuto problematiku jednorázově. Jako vhodné řešení se jeví vytvoření dlouhodobého harmonogramu, díky kterému by bylo možné efektivně vynakládat finanční prostředky (př. místo drobných úprav ve všech školách by tak bylo možné uskutečnit vetší investici do jednoho vzdělávacího zařízení, dle předem vytvořeného plánu). Další klíčový problém shledala komise školství v nevhodném dispozičním řešení prostor ZŠ Bavorovské a Gymnázia Vodňany. Gymnázium jako jediná vodňanská škola nemá svou vlastní prostorovou identitu, tj. je umístěno v areálu základní školy.
Komise sociální a zdravotní Za klíčový problém zdravotnictví ve Vodňanech je považován fyzický stav Polikliniky Vodňany a potenciální důsledky, které z něj mohou vyplývat (např. odchod lékařů). Velmi zastaralé a nevyhovující jsou nejen veřejné prostory (chodby, čekárny, sociální zařízení apod.), ale i ordinace lékařů. Důstojné podmínky pro lékaře i pacienty jsou nezbytné pro udržení stávající nabídky zdravotnických služeb. V sociální oblasti je shledáno za klíčové rozšířit terénní sociální služby a sociálně aktivizační programy pro seniory. Dále byla diskutována 20
situace domu v Elektrárenské ulici (v současnosti dům nabízí městské byty k pronájmu veřejnosti společně se službami pečovatelské služby) nebo vyřešení dopravy zdravotně postižených do stávajících stacionářů v okolí.
Komise sportovní Hlavní téma sportovní komise byl stav jednotlivých sportovišť a nedostatek financí toho konkrétního spolku, který daný jednotlivec v komisi zastupuje. Místa shody panovala v posouzení stavu areálu Blanice a plné vytíženosti Víceúčelové sportovní haly. V souvislosti se sportovním kalendářem členové komise zmiňovali nedostatečnou informovanost o sportovních akcích a nutnost centralizace informací. Shoda panovala také v názoru na absenci prostoru pro neorganizované náctileté (nízkoprahové centrum či venkovní prostor). Argumenty pro důležitost sportu obecně byly jmenovány (a) šíře zaměření v rámci populace, (b) role sportu jako prevence obzvlášť u dospívajících a (c) sportovní úspěchy prezentující a reprezentující město v médiích.
Kulturní komise Jako první bod, který stojí na počátku další práce v oblasti kultury, je označována absence kulturní koncepce. Kulturní koncepce odpovídá na otázky jako: Co kultura znamená pro město? Jak chce město přispívat k jejímu rozvoji? Jaká je náplň práce a role kulturních příspěvkových organizací? Z neživé kultury byl diskutován především stav kulturního domu, absence reprezentativního společenského sálu, ale i neadekvátní prostory pro spolkovou činnost. Směr, který kulturní komise nastínila, vystihují teze: Nechceme kulturu dovážet, ale vytvářet. Prostředky vložené do kultury nejsou dotací, ale investicí. Z historického hlediska se Vodňany mají o co – v oblasti kultury – opřít a na co navazovat.
Komise výstavby a územního plánování Stejně jako v oblasti kultury či školství i v oblasti výstavby byl hlavní výtkou nekoncepční přístup. V oblasti výstavby a územního plánování to v praxi ve Vodňanech znamená především absence regulativů, konkrétně regulativa městské památkové zóny (vypracování a schválení Regulačního plánu), regulativa nové zástavby (pro oblasti rodinné výstavby zpracovat urbanistické studie) či zřízení institutu městského architekta. Problematický byl označen i stav dvou konkrétních lokalit – areál Škorna a areál Blanice. Velká část podnětů této komise se pohybovala na hranicích výstavby a dopravy: (a) obchvat jihem Vodňan, (b) oválný objezd na Žižkově náměstí, (c) bezpečné napojení místních částí pro cyklo a pěší a (d) vycházkové okruhy.
Komise dopravní Klíčový problém v oblasti dopravy je vnímán nevyřešený obchvat jihem Vodňan s důsledkem přetíženého ringu, nákladní dopravou ve městě a nebezpečnými přechody (především na Zeyerových sadech a na Bavorovské ulici). Komise dopravy ve shodě s komisí výstavby navrhuje řešit obslužnou komunikací jihem Vodňan s kruhovými objezdy, která by sloužila jako obchvat směrem na Prachatice. Další diskutované body byly následující: (a) vybudování oválného objezdu na Žižkově náměstí, do kterého by ústily všechny stávající komunikace (plynulost, bezpečnost, reprezentativní vzhled), (b) stav komunikací (zejména ulice Ve Strouze a Dr. Hajného) a (c) propojení místních částí pro cyklisty a pěší. Za významnou je také považována aplikace dopravní studie „Bezpečně do školy ve Vodňanech“ do praxe.
Komise ochrany životního prostředí a městské zeleně Absence jakékoli studie městské zeleně, na základě které by bylo možné zhodnotit její údržbu, je chápána jako klíčový problém. Tato studie (ideálně pasport a následně generel) by zároveň umožňovala koncepční práci a plánovala by její péči efektivně. Koncepci v péči o zeleň a celkové zvýšení estetické hodnoty zelených ploch ve městě by jistě také podtrhla funkce městského architekta. Dalším velkým tématem byly pěší a cyklostezky ve městě a do okolí (absence cyklostezky na Bavorovské ulici, panelový povrch cesty vedoucí na tzv. Benďák, často podmáčená pěšina okolo Kuršů směrem na Lázeň). V této oblasti bylo opět diskutováno pěší a cyklo napojení místních částí na Vodňany (např. projekt Po Trubách). K tématům životního prostředí bylo zmíněno: (a) snížení intenzity hospodaření na některých rybnících, (b) oddělení dešťové vody a kanalizace, (c) rekultivace 21
oblasti těžby štěrkopísku a (d) rozpracování Územního systému ekologické stability do úrovně parcel.
Komise pro bezpečnost a veřejný pořádek Tato komise nebyla oficiálně ustanovena, proto bylo setkání nahrazeno moderovanou diskusí s vrchním strážníkem Městské policie Janem Sladkým, s vedoucím obvodního oddělení Policie Vodňany npor. Mgr. Jaroslavem Davidem, zástupci z řad veřejnosti a předsedou bezpečnostní rady a starostou města ing. Viktorem Blaščákem. I přesto, že nejčastějšími trestnými činy a přestupky jsou majetková a trestná činnost, nejvíce problematické se jeví narušování veřejného pořádku a vandalismus. Důvody jsou prosté: druhý jmenovaný má dopad na širokou veřejnost, zatímco první pouze na poškozené jednotlivce. Možnosti řešení veřejného pořádku jsou omezené. Z pohledu policie byly zdůrazňovány nedostatečné personální kapacity na velikost regionu – tomu by z velké části pomohlo vyšší zapojení ze strany občanů, pokud by v případě zaznamenání nějakého přestupku či trestného činu volali ihned na linku policie. V rámci diskuse panovala shoda, že by část problému nedostatečných personálních kapacit vyřešila instalace bezpečnostních kamer. Dalšími diskutovanými problémy bylo parkování TIR v rámci městské zástavby, alkohol mezi mladistvými či překračování povolené rychlosti ve městě.
OSADNÍ VÝBORY MÍSTNÍCH ČÁSTÍ Následující text nabízí přehled hlavních problémů místních částí, tak jak je na setkáních s koordinátory formulovaly osadní výbory. Nejsou zde uvedena všechna diskutovaná témata, nicméně každý zmiňovaný problém je buď řešen v rámci návrhové části strategického plánu, nebo byl předán k řešení příslušné komisi.
Čavyně Většina problémů v místní části Čavyně se podle osadního výboru týká stavu a rozsahu kanalizace. K dalším klíčovým tématům patřil stav příjezdové komunikace a krajinářské úpravy v obci a okolí (např. navýšení valu kolem pískovny na požadovanou výšku či obnovení třešňového sadu na Čavyňském vrchu). Z témat týkajících se strategického plánu zazněla obnova cyklostezky, dovybavení sportovního areálu a jeho pravidelná údržba.
Křtětice V Křtěticích patří mezi hlavní diskutovaná témata bezpečnost cyklistů (a chodců) dojíždějících do Vodňan. Vedle kvality povrchu cyklotrasy se jedná zejména o přechod přes silnici č. 22 u autobusové zastávky směr Vodňany. Silně kritizována byla situace v případě kulturního domu, jehož budova je v soukromém vlastnictví, není využívána, chátrá a hyzdí památkově chráněnou náves. Mezi další závažná témata patří také havarijní stav požární nádrže na návsi. K tématům sportovního vyžití by Křtětičtí ocenili rozšíření dětského hřiště, úpravu okolí stávajícího volejbalového hřiště a rozšíření pěších vycházkových tras.
Pražák Osadní výbor Pražáku považuje za hlavní problém absenci vnitřního shromažďovacího prostoru a obchodu se základními potravinami. Dříve funkci shromažďovacího prostoru zastávala alespoň hospoda s tanečním sálem, která je v současnosti v exekuci. Diskutováno bylo další směřování lokality rybníku Záhorák, kde dochází ke střetu funkcí – přírodní rezervace, chov ryb a rekreace (místní se přiklání k rozvoji rekreační funkce). Dalšími navrhovanými projekty týkajícími se témat návrhové části jsou instalace naučné stezky v okolí vsi či obnovení sezónní ledové plochy u fotbalového hřiště.
Radčice Také v Radčicích je neuspokojivá situace v případě vnitřního shromažďovacího prostoru, která je ale snadno řešitelná v rámci stávajícího obecního domku. Stejně jako ve Křtěticích je i v Radčicích problematický přechod přes hlavní silnici E49 k autobusové zastávce. Problematický je také technický stav kanalizace a požární nádrže 22
na návsi. Návrhy z oblasti sportu aplikované ve strategii jsou opět se opakující požadavek na rozšíření sportovních možností stávajícího fotbalového hřiště a dětského hřiště na návsi.
Újezd a Hvožďany Setkání koordinátorů strategického plánu a osadních výborů těchto sousedících místních částí proběhlo z iniciativy osadních výborů současně. Jako hlavní prioritu označily osadní výbory zajištění průjezdnosti cesty z Hvožďan přes Lázeň na Chelčice. Cesta je po silných deštích v roce 2010 neprůjezdná a obyvatelé tak na hřbitov v Chelčicích musí jezdit zajížďkou přes Vodňany. Jeden z klíčových problémů spatřoval osadní výbor také v chybějícím vnitřním shromažďovacím prostoru. Za nutnou podmínku zvýšení bezpečnosti cyklistů na trase Vodňany – Újezd je považováno vybudování cyklotrasy pevně a viditelně oddělené od automobilového provozu. Mezi další zdůrazňované rozvojové priority patří rekonstrukce dětského hřiště, protipovodňová opatření, výstavba chodníků, rychlejší postup obnovy veřejného osvětlení a problém s dokončením výstavby nové hasičské zbrojnice ve Hvožďanech.
Vodňanské Svobodné Hory Osadní výbor Vodňanských Svobodných Hor považuje za hlavní problém stav jedné z místních komunikací. Situace je již několik let neúspěšně řešena. Mezi další požadavky patří zapracování území místní části do nového Územního plánu Vodňan, instalace dopravního značení, které usnadní orientaci návštěvníkům Vodňanských Svobodných Hor, či vybudování oddechového místa s lavičkami u rybníčku. Zároveň by obyvatelé Vodňanských Svobodných Hor uvítali navrhovanou rozhlednu na Svobodné hoře.
ANALÝZA PŘEDVOLEBNÍCH PROGRAMŮ Analýza předvolebních programů je postavena na vyhledání oblastí shody v předvolebních programech a následném přepočtení podle rozložení politických sil stran a hnutí, které v komunálních volbách uspěly (podrobná metodika viz Teoretický úvod – Metodika). Za oblasti největší shody lze považovat snahu podporovat místní podnikatele, sport a organizace pro děti a mládež. Z navrhovaných možností zkvalitnění sportovního vyžití ve městě panovala shoda především na rekonstrukci sportovního areálu Blanice, dále pak zlepšení vybavenosti stávajících sportovišť. Většinová shoda také panovala na nutnosti zvýšení informovanosti občanů o aktivitách vedení města a na podpoře občanské společnosti. Důležitost je také přikládána – dle proklamovaných předvolebních slibů – i nutnosti řešit otázku koupání, shoda ovšem nepanuje v názoru, jak tento problém odstranit. Navrhována je např. výstavba krytého bazénu, rekonstrukce stávajícího areálu Škorna či vybudování venkovního koupaliště. Tabulka 5: Hlavní oblasti shody politických stran zastoupených v Zastupitelstvu města Vodňany, 2010 oblasti shody míra shody podpora místních podnikatelů
95 %
podpora sportu
95 %
podpora organizací pro děti a mládež
81 %
informovanost občanů, občanská společnost
81 %
vyřešení koupání ve Vodňanech
67 %
doprava
67 %
Pozn.: Vodňansko-nepolitické sdružení a Tradice kandidující na jedné volební kandidátce nemá či nezveřejnila program na veřejně dostupných informačních zdrojích a proto nebyla zahrnuta do analýzy (Vzhledem k tomu, že v zastupitelstvu získala jeden mandát, jedná se maximálně o 5% odchylku). Zdroj: Vlastní výpočty na základě předvolebních programů jednotlivých politických stran a hnutí, 2010.
23
ZAPOJENÍ VEŘEJNOSTI Komunitní přístup je založen na zapojování obyvatel města či regionu do tvorby strategického plánu, jak už mnohokrát zaznělo výše. Níže uvedená čísla ukazují míru zapojení občanů Vodňan do spoluvytváření tohoto klíčového rozvojového dokumentu města. Tabulka 6: Zapojení veřejnosti do tvorby strategického plánu Aktivita
Počet osob
anketní lístky1
586
setkání s komisemi2
65
pracovní skupiny3
35
Řídicí orgán4
25
osadní výbory5
39
setkání s veřejností
cca 40
setkání s podnikateli6 cca 50 Vysvětlivky: (1) anketa Zalovte v nápadech, vylovte kapra; anketa mezi žáky, studenty a jejich rodiči (ZŠ Alešova, ZŠ Bavorovská, Gymnázium, SOU, SRŠ a TRIVIS), „Truhla na nápady“ a reakce na e-mail (2) celkem 9 setkání - s Komisí výstavby a ÚP, ochrany ŽP a městské zeleně, dopravní, kulturní, sportovní, majetkovou a bytovou, školství, sociální a zdravotní a pracovní skupinou pro bezpečnost a veřejný pořádek (3) 3 pracovní skupiny (pro Sport, Kulturu a Podporu podnikání) po cca 10 členech se sešly 3-6x (4) proběhla 4 setkání Řídicího orgánu (5) se všemi 7 osadními výbory místních částí Vodňan proběhlo jedno setkání (6) proběhla 2 setkání s podnikateli
24
NÁVRHOVÁ ČÁST Vize města: Stavíme na sobě! Strategický cíl: Víme, že máme dobré základy a na čem stavět. Vodňany jsou sebevědomé město s bohatou kulturní a rybářskou historií. Probouzíme vlastní aktivitu - sportovní, kulturní i podnikatelskou. Stavíme na místní komunitě i otevřené spolupráci. Obnovujeme tradici královského rybářského města a kulturního centra jižních Čech. Principy rozvoje města: 1. participace - zapojování občanů do rozhodování o rozvojových plánech města, povzbuzování angažovanosti občanů od nejmladších věkových kategorií (kvalitní informovanost a otevřenost, veřejná projednání plánů a projektů, ankety s veřejností, referendum v případě zásadních rozhodnutí) 2. kvalita - zapojování odborné veřejnosti, vyhodnocování informací o problematice z různých profesních pohledů vedoucí k odpovědným rozhodnutím (jasná formulace cílů a smyslu projektů, kvalitní a promyšlené zadání projektů, vypisování architektonických soutěží) 3. udržitelnost - důraz na dlouhodobé plánování projektů, hodnocení udržitelnosti, adekvátnosti měřítku malého města a provozních nákladů (nejen energetických, ale dalších činností spojených s následným „chodem“ - provoz, péče, aktualizace, propagace atd.)
25
PRIORITA SPORT S.1: LÉPE VYUŽÍT STÁVAJÍCÍ (PRIMÁRNĚ MĚSTSKÉ) PROSTORY PRO SPORT Motivace formulace záměru: První záměr priority sport reaguje na nedostatečné využití možností Víceúčelové sportovní haly, klíčového vnitřního sportoviště ve Vodňanech. Za nevhodné je považováno nastavení provozu především v zimních měsících, kdy je hala plně vytížená sportovními a kulturními akcemi. Zároveň by značnou část současných problémů spojenou s užíváním haly vyřešily drobné stavební úpravy týkající se dispozičního řešení budovy. V druhé rovině tohoto záměru je potřeba řešit vybavení sportovišť lokalizovaných v jednotlivých místních částech. Předmět záměru: Ve Vodňanech i v jejich místních částech se nachází řada prostorů určených pro sport, ale ne všechny jsou plně využívány. Důvody současného stavu jsou různé. Některé tyto prostory či jejich části jsou ve špatném stavu, jiné by potřebovaly stavební úpravy či efektivnější provoz a u dalších by bylo vhodné jejich rozšíření a dovybavení. Všechny projekty povedou k efektivnějšímu využití stávajících prostor, přičemž některé zefektivnění provozů není ani nutně finančně náročné a povede k výraznému zlepšení. Předmětem tohoto záměru je tedy odstranit závady bránící plnému a efektivnímu využívání prostorů pro sport, a to primárně těch, které jsou ve vlastnictví města. S.1.1: Stavebně upravit Víceúčelovou sportovní halu S.1.2: Zefektivnit provoz Víceúčelové sportovní haly S.1.3: Rekonstruovat či dovybavit sportovní areály místních částí
S.2: REVITALIZOVAT ZANEDBANÁ STÁVAJÍCÍ SPORTOVIŠTĚ Motivace formulace záměru: Formulaci záměru „revitalizovat zanedbaná stávající sportoviště“ motivoval zejména dezolátní stav budovy v areálu Blanice. Druhou klíčovou lokalitou ve velmi špatném stavu je areál Škorna, který byl na pocitových mapách města označen nejvíce respondenty samolepkou „tady je to ošklivé“. Realizace navržené a schválené studie revitalizace Škorny povede k vybudování biotopu vhodného ke koupání, proto byl tento projekt v rámci aktualizace strategického plánu přesunut do následujícího záměru. Z pohledu možného využití potenciálu byl v rámci aktualizace strategického plánu přidán do tohoto záměru projekt ledové plochy v areálu za Lesní správou. Předmět záměru: Současný stav některých vodňanských sportovišť, zejména větších areálů, je nevyhovující. Problém spočívá ve špatném stavu sportovišť i jejich zázemí. Sportovní potenciál těchto míst tak zůstává využit neúplně. Cílem tohoto záměru jsou kvalitní, bezpečná sportoviště, která pokrývají poptávku Vodňanských i návštěvníků. Po realizaci projektů tohoto záměru je nutné dbát na údržbu a udržitelnost provozu rekonstruovaných sportovišť. S.2.1: Rekonstruovat areál Blanice v moderní komplexní sportoviště S.2.2: Zvážit obnovení ledové plochy za Lesní správou
S.3: VYŘEŠIT MOŽNOSTI KOUPÁNÍ Motivace formulace záměru: Klíčovým problémem, na základě kterého byl formulován tento záměr, byla chybějící a intenzivně poptávaná možnost koupání ve Vodňanech. Bazén či koupaliště byl nejčastěji jmenován v anketě ve školách i mezi veřejností, zároveň je již poněkolikáte v komunálních volbách předvolebním tématem. 26
Předmět záměru: Jak vyplynulo nejen z dotazníkových šetření a anket mezi veřejností, chybějící možnost koupání je ve Vodňanech důležitým tématem. V současné době jsou možnosti koupání pro Vodňanské velmi omezené, hlavním předmětem tohoto záměru je proto posunout mnohaletou diskusi o koupání k prvním reálným krokům vedoucím k řešení pojmenovaného problému. S.3.1: Zpracovat několikaetapový projekt/studii řešící koupání ve Vodňanech S.3.2: Revitalizovat prostor areálu Škorna S.3.3: Oživit kemp na Pražáku (rybník Záhorák)
S.4: PODPOROVAT VYTVÁŘENÍ ODDECHOVÝCH A RELAXAČNÍCH LOKALIT Motivace formulace záměru: Záměr „podporovat vytváření oddechových a relaxačních lokalit“ byl formulován na základě vnímaného nevyužití potenciálu malého města a jeho možností snadno dostupných vycházkových tras a zajímavých míst sloužících k relaxaci i aktivnímu odpočinku, cíle procházek. Záměr také reaguje na dílčí lokality veřejného prostoru, které by mohly sloužit jako místa setkávání (komunitotvorný aspekt) i k individuálnímu odpočinku. Odkaz na tyto dílčí lokality zazněl jako jeden z výstupů letní dílny re:vodňany 2010. Problematizován byl také stav městských parků, nedostatečná péče o ně (zeleň, mobiliář i úklid). Konkrétní podrobněji diskutovanou lokalitou byl park Jana Pavla II., v němž je vnímán potenciál pro využití a aktivní trávení volného času seniorů, kteří bydlí v jeho těsném sousedství. Předmět záměru: Ve městě je kromě sportovních areálů třeba myslet také na prostory určené pro relaxaci a oddech, které jsou důležitou součástí městského prostoru i života obyvatel. Nejedná se pouze o proměny a revitalizace větších lokalit (parků, lesoparku), ale i o vybudování menších ostrůvků zeleně s lavičkami, které by byly rozmístěny na strategických místech. Cílem záměru je komplexní logicky rozmístěná soustava oddechových lokalit, která uspokojí širokou škálu cílových skupin obyvatelstva Vodňan, místních částí i návštěvníků. S.4.1: Revitalizovat park Jana Pavla II. k využití primárně seniory S.4.2: Vytvořit malé oddechové prostory v rámci celého města a místních částí S.4.3: Zvážit vybudování rozhledny S.4.4: Revitalizovat lesopark V Zátiší S.4.5: Revitalizovat park na náměstí 5. května S.4.6: Zpřístupnit parkán veřejnosti
S.5: UMOŽNIT A ROZVÍJET SPORTOVNÍ VYŽITÍ DĚTÍ A MLÁDEŽE Motivace formulace záměru: Problematizaci tohoto záměru lze rozdělit směrem ke třem cílovým skupinám: malé děti (koncepce dětských hřišť - údržba, úklid, oplocení, bezpečnost), školáci (nedostatečná sportoviště při základních školách) a nudící se mládež (nízkoprahový klub a venkovní prostor pro aktivity mládeže). Předmět záměru: Mezi sportovci jsou děti a mládež významnou skupinou a to nejen do počtu, ale i významu sportu v tomto období. Kvalitní dostupná nabídka sportovních kroužků i prostor pro individuální sport mohou působit jako prevence sociálně-patologických jevů. Projekty záměru jsou soustředěny jak na nejmladší věkovou kategorii, tak na školní věk i dospívající. Z pohledu předmětu projektů jsou zaměřeny na stav sportovišť i motivaci mladých k aktivnímu sportování. S.5.1: Zpracovat a realizovat koncepci rozmístění a vybavení dětských hřišť S.5.2: Zmapovat stav a využití sportovišť určených pro mládež S.5.3: Vybudovat venkovní prostor pro náctileté S.5.4: Řešit poptávku po nízkoprahovém klubu S.5.5: Dobudovat atletické sportoviště ve školním areálu ZŠ Bavorovská a Gymnázia Vodňany 27
S.6: KONCEPČNĚ POJMOUT STEZKY NA VODŇANSKU Motivace formulace záměru: Problematizace tohoto tématu vyplynula z nepřehledné sítě tras a stezek Vodňanska. Záměr se snaží využít geografického potenciálu Vodňan (poloha a terén) a využít jej k rozvíjení možností pro aktivní trávení volného času obyvatel i návštěvníků. Jedním z cílů tohoto záměru (s vědomím jeho ambicióznosti) je bezpečné napojení místních částí na město Vodňany, které umožní dojíždění či docházení žáků, studentů či obyvatel spádových vesnic do Vodňan na kole či pěšky a následně umožnit kruhovatelnost těchto napojení. Předmět záměru: Jádrem záměru je postupné bezpečné napojení spádových obcí na Vodňany pro pěší i cyklisty. Navrhováno je vytvoření sítě naučných stezek (navazující na stávající stezku Voda je věda) s propojujícím tématem vody (rybářství, rybníkářství, mlynářství), která by byla lákadlem pro návštěvníky města i cílem procházek místních obyvatel, žáků a studentů. Součástí záměru je i usnadnit využívání tras a stezek prostřednictvím zdokumentování jejich náročnosti a sjízdnosti a pravidelnou péčí o ně. Do záměru spadá i vytvoření „bezbariérové mapy města“ - sítě stezek mezi klíčovými místy občanské vybavenosti pro občany s handicapem. S.6.1: Udržovat povrchy a zajistit vybavení stávajících cyklotras a pěších stezek S.6.2: Zmapovat náročnost a kvalitu tras a stezek S.6.3: Zrealizovat projekt cyklostezky Po Trubách na Pražák S.6.4: Řešit potřebu bezbariérových tras po městě S.6.5: Aplikovat výstupy koncepce naučných stezek S.6.6: Rozšířit naučnou stezku Voda je věda
S.7: ZLEPŠIT SPOLUPRÁCI SPORTOVCŮ A MĚSTA Motivace formulace záměru: Důvodem formulace tohoto záměru byla potřeba nastavení jasných podmínek mezi městem a sportovci. Ze strany města především ujasnění pravidel čerpání finančních příspěvků na sportovní a volnočasovou činnost a využití možností propagace sportovních klubů i individuálních úspěchů vodňanských sportovců infromačními kanály města. Ze strany sportovců pak možnosti propagace města, od něhož má podporu. Předmět záměru: Záměr má za cíl maximálně využít oboustranné vazby mezi sportovci a městem. Ve Vodňanech i v místních částech působí řada sportovních klubů, skupin i jednotlivců, z nichž někteří se díky svým schopnostem a výsledkům pohybují i na mezinárodní úrovni. Město si zvolením priority Sport dalo za cíl tyto skupiny i jednotlivce podporovat prostředky, které má k dispozici. Zároveň sportovci mohou na oplátku propagovat svými úspěchy město v rámci regionu, republiky i za hranicemi Česka. Projekty tohoto záměru by měly vést k vytváření a udržování dobrých vztahů mezi výše zmiňovanými subjekty. S.7.1: Aktualizovat koncepci městských příspěvků na sport S.7.2: Propagovat město prostřednictvím sportovců S.7.3: Organizovat charitativní sportovní ples
S.8: PROPAGOVAT SPORT VE MĚSTĚ A REGIONU Motivace formulace záměru: Za formulací tohoto záměru stojí několik dílčích aspektů: (a) absence kolizního kalendáře společného pro sport i kulturu, (b) nedostatečný prostor v městských infromačních kanálech pro propagaci sportovních úspěchů a (c) nepřehlednost při zjišťování informací týkajících se sporotovních možností ve Vodňanech. 28
Předmět záměru: Všechny projekty výše zmíněných záměrů by z velké části ztratily na účinnosti bez dostatečné propagace. Smyslem tohoto záměru je proto zvýšit informovanost o dění týkající se sportu - jako jsou sportovní akce, dostupnost a otevřenost sportovišť, možnosti pro pěší a cykloturistiku, ale i nabídka kroužků, otevřenost sportovních klubů a zveřejňování jejich úspěchů. Především pak tyto informace centralizovat a spojit i s dalšími aktivitami a akcemi, které jsou ve městě pořádány. Všechny tyto aktivity a informace by měly být dostupné různými informačními kanály, které široká veřejnost včetně návštěvníků využívá. S.8.1: Hledat efektivní systém propagace města a akcí v něm pořádaných S.8.2: Vytvořit centrální databázi s nabídkou sportovního vyžití a dostupností sportovišť S.8.3: Rozšířit sportovní a kulturní kalendář S.8.4: Pravidelně zveřejňovat úspěchy vodňanských sportovců
29
PRIORITA KULTURA K.1: LÉPE VYUŽÍT STÁVAJÍCÍ (PRIMÁRNĚ MĚSTSKÉ) PROSTORY PRO KULTURU Motivace formulace záměru: Stejně jako v obdobném záměru ve sportu je kladen důraz na efektivní využití stávajících městských prostor. V prvé řadě jde o zmapování těchto prostor, následně pak o jejich efektivní využití. V další rovině záměr apeluje na označení a přiblížení historicky významných míst města Vodňany občanům i návštěvníkům a dbát o péči o ně. Téměř ve všech místních částech obce Vodňany byl na společných setkáních s osadními výbory diskutován problém spojený s absencí vnitřního shromažďovacího prostoru. Předmět záměru: Ve Vodňanech se nachází mnoho vnitřních i venkovních prostor sloužících pro různé kulturní vyžití, ale ne všechny jsou využívané efektivně a pokrývají potenciál, který nabízí. Pod tento záměr je zahrnuto i rozšíření prostorových možností pro spolky i kulturní akce v prostorách, které původně a primárně pro kulturní účely budovány nebyly. Jinými slovy snahou tohoto záměru je plně a efektivně využít veškerý prostorový potenciál ve městě (od budov a venkovních prostor přes kulturní pamětihodnosti až po genia loci konkrétních lokalit), který může sloužit pro kulturní aktivity v celé jejich šíři. K.1.1: Vytvořit kulturní zastavení po místech hodných paměti K.1.2: Vytvořit databázi městských prostor K.1.3: Využívat alternativní prostory pro kulturní vyžití K.1.4: Vytvořit koncepci ochrany a záchrany kulturního dědictví K.1.5: Hledat řešení nevyhovujících prostor ZUŠ K.1.6: Stavebně upravit prostory obecního domu v Radčicích K.1.7: Vyřešit absenci vnitřního shromažďovacího prostoru na Pražáku K.1.8: Hledat využití pro kulturní dům ve Křtěticích K.1.9: Hledat řešení absence vnitřního shromažďovacího prostoru v Újezdě a Hvožďanech
K.2: ROZVÍJET KULTURNÍ INSTITUCE V RÁMCI JEJICH ROLE VE MĚSTĚ Motivace formulace záměru: Klíčový problém v oblasti kultury byl členy řidicího orgánu spatřován ve stavu budovy Městského kulturního střediska - ať už fyzický stav, zastaralá technika či prostorová nabídka naprosto neodpovídající současným potřebám moderní kulturní instituce. Z diskusí v pracovní skupině vzešlo, že MaG a MěK se potýkají s podobnými problémy. K záměru byl připojen problém chybějícího důstojného místa posledního rozloučení v rámci městského hřbitova. Předmět záměru: „Oficiální” městské kulturní prostory, které spravují příspěvkové organizace města – jmenovitě Městské kulturní středisko (MěKS), Městské muzeum a galerie (MaG) a Městská knihovna (MěK), jsou ve špatném fyzickém stavu, nevyhovují současným trendům v kultuře, nesplňují zákonem stanovené normy či technické parametry, případně více faktorů dohromady. Záměrem je proto jasně definovat roli kulturních příspěvkových organizací a z nich vyplývající prostorové potřeby, aby mohly všechny kulturní instituce plně využít svůj potenciál. Krom třech výše zmíněných příspěvkových organizací města je důležité myslet i na další prostory (včetně venkovních), které vlastní město či je má v dlouhodobém pronájmu. K.2.1: Vytvořit z MěKS multifunkční kulturní prostor K.2.2: Hledat vhodné prostory pro MaG K.2.3: Hledat vhodné prostory pro Městskou knihovnu K.2.4: Začlenění synagogy jako funkčního prostoru centra města K.2.5: Vytvořit důstojné prostory pro odchod ze života (rekonstrukce smuteční síně) 30
K.3: POMÁHAT ROZVÍJET OBČANSKÝ A KULTURNÍ ŽIVOT ŽÁKŮ A STUDENTŮ Motivace formulace záměru: Na základě diskusí s nezávislou kulturní obcí a představiteli škol (červen 2012) bylo formulováno více než dvě desítky tezí týkajících se potenciálu i problémů v rovině škola-kulturní instituceměsto. Z problémů lze jmenovat absenci zpětné vazby po kulturních akcích pro školy, nerovnoměrné rozložení kulturních akcí nekorespondující s rytmem školního roku, absence reprezentativních prostor škol či nesystémovost spolupráce mezi příspěvkovými organizacemi a školami. Z potenciálu pak množství žáků a studentů v přepočtu na velikost města, unikátnost zastoupení všech stupňů vzdělávání v porovnání s velikostí města, realizace společných projektů napříč školami či fakt, že velká část kulturních organizátorů působí ve školách jako pedagogové. Předmět záměru: Projekty definovaného záměru mají vést k nastavení efektivního propojení v rovině kulturních organizátorů, města a škol. Klíčovým projektem záměru je nastavení systému spolupráce a kvalitní komunikace mezi jednotlivými aktéry v kultuře a školami. Cílem celého záměru je podnícení zájmu žáků a studentů o dění ve městě, ve kterém žijí, a zároveň přispění k vytváření zájmu o kulturu v nejširším slova smyslu. K.3.1: Koordinovat kulturní nabídku s poptávkou ze strany škol K.3.2: Vycházet vstříc školám při zájmu o využití městských kulturních prostor K.3.3: Vést žáky a studenty k zájmu o dění ve městě K.3.4: Hledat řešení chybějících reprezentativních prostor škol K.3.5: Vytvořit program vzdělávání o historii města
K.4: ROZVÍJET KULTURNÍ ŽIVOT S DŮRAZEM NA OŽIVENÍ MÍSTNÍ KOMUNITY Motivace formulace záměru: Obec jsou lidé, rozvoj obce podmiňují vazby mezi nimi, fungující komunita je tudíž jedním z klíčových faktorů rozvoje obce. Posilování lokální identity a akce a aktivity k nim vedoucí by měly být městem organizovány a vytvářeny a podporovány. Předmět záměru: Chce-li mít obec dobře fungující komunitu, musí se o ni starat a podporovat rozvíjení spolupráce mezi jednotlivci a organizovanými i neorganizovanými skupinami. Důležitou charakteristikou dobře fungující komunity je – kromě její soudržnosti – i její otevřenost podnětům zvenčí. Projekty tohoto záměru podporují organizaci komunitních kulturních projektů, ať je organizuje jakýkoli subjekt ve městě (spolky, sdružení, školy či město samotné), i zmiňovanou otevřenost pro spolupráci s aktéry (umělci, organizátory, uskupeními a sdruženími) zvenčí. K.4.1: Organizovat akce propojující komunitu K.4.2: Navazovat spolupráci mezi místními spolky, sdruženími a umělci a „těmi zvenčí” K.4.3: Diskutovat potřebu zakoupení technického vybavení pro kulturní akce
K.5: PODPOROVAT PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCI Motivace formulace záměru: „Podporovat přeshraniční spolupráci“ navazuje na projekt K.4.2 předchozího záměru - Navazovat spolupráci mezi místními spolky, sdruženími a umělci a „těmi zvenčí” a je rozšířen o přeshraniční přesah. Důraz je kladen především na rozvíjení již navázaných vztahů s partnerskými městy. Předmět projektu: Spolupráce – v rámci komunity i mimo ni – je důležitým znakem fungující společnosti, podporuje dobré vztahy a (sebe)rozvíjení, což platí i o spolupráci v oblasti kultury. Skrze ni mohou vznikat zajímavé projekty a aktivity a všechny strany tím mohou být obohaceny. Smyslem tohoto záměru je podporovat přeshraniční spolupráci v oblasti kultury s důrazem na spolupráci s partnerskými městy. 31
K.5.1: Rozvíjet spolupráci s partnerskými městy v oblasti kultury K.5.2: Podporovat subjekty iniciující přeshraniční spolupráci
K.6: ZLEPŠIT KOMUNIKACI A SPOLUPRÁCI V OBLASTI KULTURY Motivace formulace záměru: Prvotní dílčí problémy, na základě kterých byl záměr formulován, byla absence kolizního kalendáře, potřeba ustanovení mediátora obce a absence zpětné vazby po akcích realizovaných a organizovaných kulturními institucemi. Na základě hlubší analýzy prostředí se klíčový problém této oblasti posouvá směrem k absenci kulturního referenta na MěÚ - přestože je kultura prioritou rozvoje města, neodráží se tento fakt nijak ve stávající struktuře městského úřadu. Prvotně definované problémy jsou touto optikou shledávány jako dílčí. Vytváření a podporování sociálních sítí mezi lokálními stakeholdery v oblasti kultury výrazně zvyšuje rozvojový potenciál města, zároveň dobrá komunikace je prevencí vzniku zbytečných problémů a nedorozumění. Záměr je aktualizací rozšířen o projekty týkající se koncepčního přístupu ke kultuře. Předmět záměru: Ve Vodňanech působí poměrně velké množství jednotlivců i skupin, které se aktivně věnují různým oblastem kultury. V prvé řadě je potřeba v kultuře udržet koncepční přístup - pravidelně aktualizovat strategii kultury i grantový systém podporující kulturu, definovat kulturní politiku města a institucionálně ukotvit agendu kultury, která přestože je prioritou města, nemá oporu v organizační struktuře městského úřadu. Drouhou rovinou tohoto záměru je komunikačně provázat pořádané aktivity, nejen aby nedocházelo k jejich překryvům na „malém Vodňanském kulturním poli”, ale zároveň aby mohli kulturní organizátoři těžit ze zkušeností již získaných ostatními. K.6.1: Zlepšovat komunikaci mezi organizátory prostřednictvím realizace společného projektu K.6.2: Iniciovat pravidelná setkávání organizátorů kulturních akcí K.6.3: Zformulovat kulturní politiku města K.6.4: Aktualizovat koncepci městských příspěvků na kulturu K.6.5: Institucionalizovat kulturu do struktury MěÚ
K.7: PROPAGOVAT KULTURU VE MĚSTĚ I REGIONU Motivace formulace záměru: Nedostatečná propagace města byla nejčastěji skloňovaným tématem aktualizace strategického plánu. Propagace je vnímána jako nejméně rozpracované téma strategického plánu a s nejméně jasnými konturami. S o to větším nasazením by se mělo vedení města i pověření úředníci propagaci věnovat. Problém se týká jak propagace kulturních akcí, tak i činnosti vedení města, rozvojových plánů směrem k občanům, ale i propagace Vodňan za jeho hranicemi. Předmět záměru: Všechny projekty výše zmíněných záměrů by z velké části ztratily na účinnosti v případě nedostatečné propagace. Smyslem tohoto záměru je proto zvýšit informovanost o dění týkající se kultury, jako jsou kulturní akce, nabídka kroužků apod., a především tyto informace zpřehlednit, ideálně centralizovat a spojit i s dalšími aktivitami ve městě. Všechny tyto aktivity a informace by měly být dostupné různými informačními kanály, které široká veřejnost včetně návštěvníků využívá. K.7.1: Hledat efektivní systém propagace města a akcí v něm pořádaných K.7.2: Rozšířit sportovní a kulturní kalendář
32
PRIORITA PODPORA PODNIKÁNÍ P.1: MĚSTO JAKO PARTNER PODNIKATELŮ Motivace formulace záměru: Můžeme rozlišit dvě roviny tohoto záměru - první se týká primárně kvalitní informovanosti a předhlednosti informací ze strany města směrem k podnikatelům, druhá se pak týká profesionálního a odborného úředního aparátu. Informovanost ze strany města byla výsledkem dotazníkového šetření mezi podnikateli (informovanost o plánech rozvoje města apod.), diskuse nad prací městského úřadu proběhla v rámci pracovní skupiny (nerozhodovat pouze od stolu, vyžadovat odbornost ze strany úředníků, v případě velké specializace přizvat odborné konzultanty zvenčí). Předmět záměru: Vztah mezi podnikateli a městem představuje důležitý bod a může výrazně pozitivně, ale i negativně ovlivnit rozvoj města. Předmětem tohoto záměru je proto zlepšení spolupráce mezi podnikateli a městem Vodňany prostřednictvím profesionálního přístupu městského úřadu a zlepšením komunikace ze strany města. Cílem tohoto záměru je vytvořit pomocí otevřené komunikace radnice s podnikateli a profesionální práce úředníků potřebné kvalitní zázemí pro podnikatele Vodňan a jeho spádových obcí. P.1.1: Vytvořit online informační rozcestník pro začínající podnikatele P.1.2: Informovat podnikatele o plánech rozvoje města P.1.3: Informovat místní podnikatele o vyhlášených výběrových řízeních P.1.4: Konzultovat záměry města s odborníky v dané oblasti P.1.5: Preferovat žádoucí podnikatelské záměry P.1.6: Provázat kontrolní činnost úředníků mezi dokumenty a terénem
P.2: OTEVŘENÁ RADNICE – CO NENÍ ZE ZÁKONA TAJNÉ, JE VEŘEJNÉ Motivace formulace záměru: V rámci šetření mezi ekonomickými subjekty, které bylo realizováno v souvislosti s tvorbou strategického plánu, bylo „transparentní zadávání zakázek“ hodnoceno jako druhá nejvíce žádaná aktivita, kterou by podnikatelé ocenili. Nejvíce žádaná aktivita bylo „sdílení informací o plánech rozvoje města“. „Otevřená radnice“ je (nejen) podnikateli vnímána jako klíčová. Předmět záměru: Důležitou součástí nejen podnikatelského, ale i občanského života ve městě je dostatečná informovanost o činnosti a čistotě kroků vedení města. Město by mělo dbát na poskytování informací spojených s realizovanými projekty, výběrovými řízeními atd. Hlavní částí tohoto záměru je vytvoření transparentního systému zadávání veřejných zakázek – snažit se o co nejprůhlednější průběh celého výběrového řízení. Zároveň má tento záměr za cíl otevřenost státní správy i samosprávy v poskytování informací pro své obyvatele. P.2.1: Dbát na dodržování transparentního zadávání zakázek P.2.2: Dbát na lepší dostupnost informací o činnosti samosprávy
P.3: ZLEPŠIT NABÍDKU PROSTORŮ PRO PODNIKÁNÍ Motivace formulace záměru: Záměr byl formulován na základě kritiky dostupnosti informací o možnostech prostorového rozvoje podnikání ve Vodňanech. V pracovní skupině bylo diskutováno jednak o rozvojových plochách učených pro podnikání („na zelené louce“), jednak o stávajících nebytových prostorách ve vlastnictví města. Na základě veřejného projednání návrhu strategického plánu s podnikateli byl připojen problém týkající se parkování v centru města a na něj reagující projekt Zvážit možnosti řešení parkování ve městě. 33
Předmět záměru: Jedna z hlavních oblastí, ve kterých může město podnikatelům pomoci, je usnadnění přístupu k prostorům vhodných pro podnikání. Město samo vlastní prostory či plochy, které mohou být využity pro podnikání různého druhu, zároveň ale může centralizovat informace o prostorách, které jsou v soukromém vlastnictví. Součástí záměru je zjednodušit přístup k informacím o těchto volných plochách, resp. volných nebytových prostorech, které by mohli podnikatelé využít, ale také řešit problematiku pojící se s podnikáním v centru města, a to řešení systému parkování. P.3.1: Vytvořit databázi městských prostor P.3.2: Usnadnit podnikatelům přístup k informacím o volných plochách určených k podnikání P.3.3: Zvážit možnosti řešení parkování ve městě
P.4: VODŇANY – MĚSTO PŘÍVĚTIVÉ K NÁVŠTĚVNÍKŮM Motivace formulace záměru: Město nemá zodpovězené hlavní otázky týkající se cestovního ruchu - chce vůbec podporovat cestovní ruch? na jaký typ návštěvníků chce cílit? jaké kroky je v tomto potřeba relizovat? Odpovědí by mělo být zpracování koncepce cestovního ruchu, z níž by měl vycházet přístup města k tomuto tématu. Nicméně motivací pro formulaci tohoto záměru ze strany pracovní skupiny byly spíše dílčí (ale rozhodně ne méně důležité) věci týkající se vzhledu a čistoty veřejného prostoru. Předmět záměru: Každé město má určitý historií daný potenciál pro lákání turistů k jeho návštěvě. Další faktory jsou již vedením města ovlivnitelné – propagace, vytváření nových turistických cílů či množství drobností, které mohou výrazně zvýšit atraktivitu města a první dojem návštěvníků – nejen na ty se zaměřují následující projekty (čistota ve městě, kvalitní udržované parky a zeleň, reprezentativní vjezd do města, funkční centrum či snadná orientace). Na nejobecnější rovině pak přistupovat k cestovnímu ruchu koncepčně. P.4.1: Zpracovat koncepci cestovního ruchu P.4.2: Zlepšit orientaci návštěvníků ve městě P.4.3: Reprezentativní vjezd do města P.4.4: Motivovat občany k péči o okolí svého domu P.4.5: Řešit otázku funkce a vzhledu náměstí a přilehlých ulic P.4.6: Dbát o městskou zeleň
P.5: ZLEPŠIT PROPAGACI MĚSTA A VODŇANSKÝCH PODNIKATELŮ Motivace formulace záměru: Propagace města má své velké slabiny. Tento záměr a zejména propagace - ať už města za jeho hranicemi, ale i města ve vztahu k jeho občanům (vč. propagace záměrů, politických kroků i práce úředníků obsažená v záměrech 1 a 2) - je vnímána jako nejméně rozpracovaná a s nejméně jasnými konturami. S o to větším nasazením by se mělo vedení města i pověření úředníci propagaci věnovat. Předmět záměru: Jedním ze smyslů tohoto záměru je vytvoření ucelené koncepce propagace vedoucí ke zvýšení známosti Vodňan. Sportovní úspěchy, zajímavé kulturní akce a další pro média zajímavé aktivity také propagují své město. Pokud je město v povědomí široké veřejnosti, pravidelně se o něm zmiňují sdělovací prostředky (ideálně v pozitivním smyslu), zvyšuje se zájem o město mezi návštěvníky i potenciálními investory, ale zejména dochází k posilování identity jeho občanů. V neposlední řadě kvalitní propagace města podporuje místní podnikatele. P.5.1: Hledat efektivní systém propagace města a akcí v něm pořádaných P.5.2: Vytvořit online katalog místních podnikatelů P.5.3: Propagovat město navenek 34
P.5.4: Zprovoznit nový přehledný web města P.5.5: Aplikovat nový vizuál města do praxe P.5.6: Aplikovat nový městský mobiliář do praxe
P.6: OŽIVIT TITUL „MĚSTO RYBÁŘSKÉ TRADICE” Motivace formulace záměru: Město rybářské tradice je napsáno na cedulích při vjezdu do města a je to první věc, kterou se projíždějící o Vodňanech dozví. Město má zájem tuto tezi přesunout z těchto cedulí i do denního života města - rybí restaurace, prodej živých ryb na náměstí, oživení věhlasných rybích lahůdek p. Štěpničky, naučná stezka Voda je věda - sochy odkazující na činnost FROV JČU atd. Předmět záměru: Vodňany jsou městem s dlouhou rybářskou a rybníkářskou tradicí, mohou se pyšnit hned několika uniky v této oblasti v širokém regionu, zejména vzděláním v této oblasti (FROV JU a SRŠ). Již tradičně se zde konají významné akce jako Vodňanské rybářské dny, chybí zde ale odkaz na tuto skutečnost v „denním provozu“ města. Mezi takovéto aktivity patří např. zavedení prodeje živých ryb na náměstí v rámci pravidelných trhů, zřízení obchodu s rybími specialitami či rozšíření povědomí o současném prodeji živých ryb. Veřejný prostor také volá po obnově – např. formou tematického uměleckého symposia. P.6.1: Reprezentativní prostředí prodeje ryb na sádkách Městského hospodářství P.6.2: Rozšířit povědomí o možnosti koupě živých ryb P.6.3: Zavést tradici pravidelného prodeje ryb na náměstí P.6.4: Zřídit obchod rybích specialit P.6.5: Rozšířit naučnou stezku Voda je věda P.6.6: Zlepšit propagaci výlovů a rybářských aktivit P.6.7: Inovovat pojetí Vodňanských rybářských dnů P.6.8: Zřídit expozici rybářství a ochrany vod P.6.9: Zorganizovat umělecké symposium s rybářskou tematikou P.6.10: Prověřit záměr „hlavní město rybářství“ P.6.11: Úzce spolupracovat s FROV
35
PROJEKTOVÉ LISTY
36
SPORT S.1: LÉPE VYUŽÍT STÁVAJÍCÍ (PRIMÁRNĚ MĚSTSKÉ) PROSTORY PRO SPORT S.1.1: Stavebně upravit Víceúčelovou sportovní halu Předmět: Současné dispoziční řešení Víceúčelové sportovní haly nelze považovat za ideální z hlediska několika faktorů - neoddělení sportoviště od ubytovny, neoddělení „čistého“ a „špinavého“ vstupu na sportoviště (jehož výsledkem je znehodnocení podlahy sportoviště), složitě přístupné skladovací prostory pro atletické vybavení škol a absence kvalitního zázemí pro sportovce i vystupující v rámci kulturních akcí. Návrh dispozičních změn a stavebních úprav projednaný a schválený sportovní komisí i pracovní skupinou je u radního pro sport. Cíl: Optimální dispoziční řešení Víceúčelové sportovní haly vedoucí k jejímu efektivnímu využití pro sport i kulturní akce. Dílčí kroky: 1. Konzultovat návrh dispozičních změn a stavebních úprav s městským architektem a s projektantem. 2. Zpracovat projektovou dokumentaci. 3. Zajistit finanční prostředky. 4. Realizovat stavební úpravy. 5. Informovat veřejnost (včetně škol) o realizovaných změnách a možnostech využití. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OSM
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: S.1.1 souběžně s S.1.2 Finance: dotace (GP Jihočeského kraje – Rekonstrukce stávajících sportovišť, Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy – Státní podpora sportu, ČEZ – Oranžové hřiště, ČEZ – Podpora regionů) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: Diskutovat a nechat zpracovat vyčíslení rozšíření haly na standardní rozměry sportoviště, které by výrazně rozšířily možnosti využití.
S.1.2: Zefektivnit provoz Víceúčelové sportovní haly Předmět: V současnosti je Víceúčelová sportovní hala především v zimních měsících plně vytížená. Dochází ke kolizi kulturních a společenských akcí v plesové sezóně. Kulturní akce vyžadují montáž tanečního parketu, která je realizovaná neefektivně a se zbytečnými časovými prodlevami před i po akci. Obdobný problém je i s úklidem haly. Zároveň je provoz haly ekonomicky velmi neúsporný a provozně náročný (topení, osvětlení). Předmětem projektu je zefektivnit současné nastavení provozu haly - vyjednání a kontrola dodržování časového harmonogramu pro úklid a stavbu parketu, zjištění možností provozních úspor haly. 37
Cíl: Časově a ekonomicky efektivní provoz Víceúčelové sportovní haly. Dílčí kroky: 1. Vyjednat a smluvně ošetřit časový harmonogram stavby parketu a úklidu haly. Dodržovat jeho naplňování. 2. Analyzovat stávající situaci provozu (topení, osvětlení, vstup aj.). Aplikovat výsledky do praxe. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OSM
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: S.1.2 souběžně s S.1.1 Finance: dotace (Operační program Životní prostředí – Prioritní osa 3 – Udržitelné využívání zdrojů energie) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: V rámci řešení problémů spojených se stavbou parketu a úklidem haly prověřit adekvátnost mzdových nákladů za tyto činnosti, příp. následně řešit ekonomičtější cestou. Snížení energetické náročnosti haly v zimních měsících (tepelné ztráty, osvětlení) sníží cenu na provoz, čímž se zároveň bude moci i snížit cena za pronájem pro neziskové projekty (např. maturitní ples či jiné kulturní akce).
S.1.3: Rekonstruovat či dovybavit sportovní areály místních částí Předmět: Stav sportovních areálů, resp. jejich vybavení jsou obyvateli místních částí považovány za nedostatečné. V Újezdě je v nevyhovujícím stavu nohejbalové hřiště, občané vznesli požadavek na rekonstrukci. V Čavyni žádají o instalaci laviček a stolů a o zakoupení badmintonové sítě. Obyvatelé Radčic chtějí stávající sportovní areál rozšířit, např. o basketbalové koše. Ve Křtěticích občané kritizují okolí nového volejbalového hřiště a požadují jeho osazení zelení. Mapování potřeb již proběhlo, výsledky v kanceláři úřadu města (u paní Šobrové). Cíl: Sportovní areály v místních částech jsou vybavené, využívané a v dobrém stavu. Dílčí kroky: 1. Zajistit finanční prostředky. 2. Realizovat rekonstrukce a nakoupit požadované vybavení. Zodpovědné osoby: osadní výbory
/
kancelář úřadu (IA)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (GP Jihočeského kraje – Rekonstrukce stávajících sportovišť) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: Badmintonový oddíl Vodňany daruje badmintonovou síť místní části Čavyně. 38
S.2: REVITALIZOVAT ZANEDBANÁ STÁVAJÍCÍ SPORTOVIŠTĚ S.2.1: Rekonstruovat areál Blanice v moderní komplexní sportoviště Předmět: Areál Blanice patří mezi klíčové sportoviště města. Jeho význam roste s rekonstrukcí Broků mlýna na Mezinárodní environmentální vzdělávací, poradenské a informační středisko ochrany vod. V lednu 2013 byla vyhlášena architektonická soutěž na rekonstrukci budovy, z devíti návrhů byl vybrán vítězný, jehož autoři (edit!) zpracovávají projektovou dokumentaci. Předpokládané zahájení stavby je v zimě 2013/2014. V budově jsou navrhovány ubytovací kapacity, zázemí pro sportovce (klubovna, prostor pro vybavení, šatny, sociální zázemí) a restaurace. V rámci sportovního areálu již vyřešeny vlastnické vztahy jednoho z pozemků, dále rozšířen areál o pozemek směrem k řece. Pracovní skupina klade velký apel na organizaci diskuse o vypořádání budoucích majetkových vztahů ke sportovištím a nastavení jasných a přesných pravidel týkajících se využívání sportovišť. Cíl: Moderní komplexní venkovní sportoviště pokrývající poptávku, zajišťující pestré sportovní vyžití, otevřené vodňanským sportovcům i rekreantům. Dílčí kroky: 1. Zpracovat projekt na rekonstrukci areálu. 2. Zajistit finanční prostředky. 3. Realizovat rekonstrukci. 4. Diskutovat v širokém kruhu všech zájmových skupin (sportovců, sportovních klubů, nájemců budovy, zástupci města) pravidla a budoucí majetkové poměry sportovišť. 5. Na základě diskuse aplikovat závěry do praxe (výběrové řízení na správce, vytvoření závazných pravidel fungování areálu atd.). Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OIR
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy – Státní podpora sportu, Ministerstvo vnitra – Prevence kriminality) se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: Pracovní skupina navrhuje a radní pro sport souhlasí s organizací diskuse nad budoucími majetkovými poměry ve vztahu ke sportovištím. Do diskuse by měli být přizváni nájemce restaurace/ubytovny, vodňanští sportovci a kluby a zástupci města. Cílem setkání by mělo být na základě diskuse předchozích zkušeností vyhodnocení ideálního modelu fungování a formulování přesných pravidel pronájmu, rezervací a vztahů mezi majitelem restaurace/ubytovny a místními sportovci a kluby. Sportovní komise doporučuje vybudovat zastřešení nad hřištěm na metanou. Diskutovat záměr s architekty projektu rekonstrukce areálu a městským architektem. Městský architekt apeluje na vybudování spojnice s budovou FROV sousedící s areálem Blanice a tím zpřístupnění a propojení obou objektů (zároveň nedojde k uzavření ulice Na Valše pro pěší).
39
Skupina mladých (p. Protiva) nabízí svou práci na opravě/rozšíření skateparku/cyklocrossového hřiště, pokud město dodá materiál.
S.2.2: Zvážit obnovení ledové plochy za Lesní správou Předmět: U píseckého mostu za Lesní správou dříve bývala bruslařská plocha. Lokalita je již několik let nevyužívaná, zpustlá a zarostlá. Majitelem je FK Vodňany. V rámci aktualizace proběhl nápad revitalizace tohoto areálu k původnímu účelu. Navrhováno je zvážit umístění celoroční bruslařské plochy (umělý povrch), která by se mohla v zimě měnit v klasický led (areál sousedí s řekou). V areálu je stále zachováno původní osvětlení a budova poskytující zázemí (otázka v jakém stavu obojí je). Cíl: Rozšíření veřejně přístupných sportovních možností ve Vodňanech revitalizací bruslařského areálu. Dílčí kroky: Zjištění poptávky po bruslení, vyhodnocení stavu areálu (zejména otázku nutných investic), jednání s majiteli areálu o záměru a následně vyhodnocení závěrů ze zjištěných informací. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OVÚP /
-
Termín realizace: později (2019 a déle); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace se spoluúčastí města Priorita: III.
S.3: VYŘEŠIT MOŽNOSTI KOUPÁNÍ S.3.1: Zpracovat několikaetapový projekt/studii řešící koupání ve Vodňanech Předmět: Chybějící možnost koupání ve Vodňanech je veřejností považována za jeden z hlavních problémů města, téma se stalo důležitou politickou otázkou. Je třeba analyzovat jednotlivé varianty řešení od technických parametrů po výběr lokality (Škorna, Blanice či jiné místo), dojít k rozhodnutí a zpracovat projekt. Cíl: Je zpracován projekt řešící v logických etapách možnosti koupání ve Vodňanech způsobem, který je přijatelný pro širokou veřejnost a politickou reprezentaci. Dílčí kroky: 1. Provést zevrubnou analýzu situace a možných variant jejího řešení (poptávka/spádová oblast, náklady na výstavbu a provoz, možnosti financování, technologie). 2. Zastupitelstvo projedná analytické podklady a schválí jednu z variant. 3. Zpracovat několikaetapový projekt/studii. Zodpovědná osoba: Rada města
/
OIR
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne 40
/
-
Návaznost: S.3.1 souběžně s S.3.2 Finance: rozpočet města Priorita: I. Poznámky: Pracovní skupina navrhuje realizovat několikaetapový projekt (etapy: (a) venkovní koupaliště, (b) jeho zastřešení ve vnitřní bazén, (c) kluziště) s koncepčním přístupem (na počátku zpracovat studii celého areálu a realizovat ji následně v etapách v závislosti na finančních zdrojích. Z lokalit je upřednostňována Škorna (zásobování vodou není chápáno jako problematické – z vrtu), Blanice vyloučena z důvodu záplavového území. V pracovní skupině také panuje shoda na realizaci projektu pouze v případě získání financí z vnějších zdrojů ve výši 70 až 90 % celkové ceny. Zvážit realizaci projektu, který je něčím odlišený od klasických bazénů či aquaparků lokalizovaných v dojezdové vzdálenosti Vodňan (např. Strakonice, Písek, Prachatice, České Budějovice), např. mediteran (slaná voda) či wellness bazén.
S.3.2: Revitalizovat prostor areálu Škorna Předmět: Široká veřejnost považuje areál Škorna za jedno z míst s nejnutnější potřebou revitalizace (podrobně viz výsledky z anket), proto na konci roku 2010 byl tento areál přihlášen do architektonické soutěže o Cenu Petra Parléře. V létě 2011 byly výsledky soutěže prezentovány autory přímo na Škorně, následovala jejich výstava v budově MěÚ s možností hodnocení ze strany široké veřejnosti. Na základě názoru veřejnosti i zastupitelů byl vybrán jako vítězný návrh biotop koupaliště s restaurací a zázemím. Na podzim 2012 byla uskutečněna návštěva bavorského Königsteinu (autoři studie, zástupci města), kde je obdobné koupaliště realizováno. Projekt je v současnosti pozastaven na problematických majetkových vztazích (část parcely v majetku státu - ÚZSVM). Město o nich intenzivně jedná s ÚZSVM (Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových). Cíl: Vyřešení dlouholeté poptávky po koupání ve Vodňanech. Revitalizovaný areál Škorna. Dílčí kroky: 1. Vyřešit majetkové vztahy areálu. 2. Zpracovat projektovou dokumentaci. 3. Zajistit finanční prostředky na realizaci. 4. Realizovat vybraný projekt. Zodpovědné osoby: - /
OIR
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: S.3.2 souběžně s S.3.1 Finance: dotace se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: V případě realizace zvážit umístění dohledu (plavčík či zaměstnanec restaurace/sauny), aby nedocházelo k úmyslnému znečišťování vody. 41
S.3.3: Oživit kemp na Pražáku (rybník Záhorák) Předmět: Lokalita rybníku Záhorák v místní části Pražák má potenciál plnit roli venkovního rekreačního areálu pro Vodňany a okolí, je však nutná rekonstrukce a dovybavení stávajícího areálu. Pro oživení lokality je navrhována spolupráce města s o. s. AVZO TSČ. Cíl: Lokalita rybníku Záhorák je vyhledávaným rekreačním areálem s nabídkou volnočasových aktivit. Dílčí kroky: 1. Vyřešit možnost rozvoje rekreace na rybníku Záhorák (diskutovat s ing. Klimešem – vedoucím odboru ŽP Jihočeského kraje a obyvatelem Pražáku). 2. Jednat s o. s. AVZO TSČ o možnostech spolupráce při rozvoji lokality (např. symbolický nájem, pomoc se získáním finančních prostředků na rekonstrukci apod.). 3. Zajistit finanční zdroje pro rekonstrukci lokality. 4. Vypracovat projekt řešící lokalitu areálu kempu (s využitím stávajícího zázemí). 5. Realizovat rekonstrukci. 6. Propagovat možnosti rekreačního areálu. Zodpovědná osoba: radní pro sport
/
OIR, OŽP
/
o.s. AVZO TSČ
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace se spoluúčastí města (žadatel AVZO TSČ o. s.) Priorita: II. Poznámky: Část rybníku Záhorák je vyhlášena jako přírodní rezervace, nejcennějším místem je lokalita olšin mezi rybníkem Kačírek a Záhorák. Zároveň je jeho funkční využití definováno účelem polointenzivního chovu ryb a řízení odtoku povrchových vod (rozhodnutí z 28. 7. 2005 – chov spadá pod Městské hospodářství Vodňany, s.r.o., 6 měsíců výpovědní lhůta). V případě investic do areálu zvážit jeho napojení na Vodňany prodloužením navrhované stezky Po Trubách, případně i prodloužit stezku dále k využití i pro in-line bruslaře.
S.4: PODPOROVAT VYTVÁŘENÍ ODDECHOVÝCH A RELAXAČNÍCH LOKALIT S.4.1: Revitalizovat park Jana Pavla II. k využití primárně seniory Předmět: Park Jana Pavla II. je v současnosti poměrně málo využíván, povětšinou slouží jako průchod. Tento projekt chce využít lokalizace parku v uzavřeném dvoře v sousedství Domova pro seniory a Domova s pečovatelskou službou a revitalizovat tento prostor pro využití právě touto cílovou skupinou. Pracovní skupina navrhuje upravit a realizovat projekt „Návrh řešení parku” od ing. Nataši Bartlové (2008), primárně ale přizpůsobit potřebám, možnostem a přáním seniorů. Konkrétně je navrhována úprava prostor pro aktivizační programy pro seniory (cvičební prvky pro seniory - venkovní posilovna, trvalkové záhony v péči CSP apod.). 42
Cíl: Příjemná, klidná a snadno dostupná oáza zeleně pro seniory. Prostor pro aktivizační programy pro seniory. Dílčí kroky: 1. Diskutovat zájem a potřeby seniorů skrze CSP. 2. Městský architekt zhodnotí stávající projekt v souvislosti s potřebami jmenovanými v rámci pracovní skupiny a zejména seniory z CSP. 3. Úprava/vytvoření nové projektové dokumentace. 4. Zajištění financování projektu. 5. Realizovat revitalizaci parku a stavební úpravy s tím spojené. 6. Organizovat kulturní akce (promenádní koncerty, přehlídky historických kostýmů apod.) a aktivizační programy pro seniory (skrze CSP). Zodpovědné osoby: radní pro sociální a zdravotní oblast / OŽP, OVÚP (arch) / CSP, Římskokatolická církev Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: dotace (Operační program Životní prostředí – Prioritní osa 6 – Zlepšování stavu přírody a krajiny, Ministerstvo kultury – Památky) se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: Jednat s představiteli Římskokatolické církve o spolupráci. Zvážit míru investice do prostor, které nejsou ve vlastnictví města. Děkanskou hrobku v parku, která je v havarijním stavu, je nutno rekonstruovat.
S.4.2: Vytvořit malé oddechové prostory v rámci celého města a místních částí Předmět: Ve veřejném prostoru Vodňan a místních částí je nedostatek malých oddechových prostor – zákoutí s lavičkami a zelení, kde mohou obyvatelé nebo návštěvníci posedět, odpočinout, setkávat se. Zmapování potřeb místních občanů realizováno v rámci mapování prostředí v souvislosti s novým městským mobiliářem (architekti Ida a Jakub Chuchlíkovi - iuch architektura). V případě zájmu zapojit o. s. Krajina, které se dlouhodobě zabývá výsadbou stromů na Vodňansku. Cíl: Ve Vodňanech i místních částech existuje síť malých oddechových prostor. Dílčí kroky: 1. Vyjednat spolupráci s o.s. Krajina. 2. Vyhodnotit dotazníkové šetření v souvislosti s řešenou problematikou. 3. V širším okruhu (Krajina o.s., komise ŽP, městský architekt apod.) a za pomoci výstupů z dotazníkového šetření navrhnout etapizaci revitalizace. 4. Prověřit alternativní možnosti financování a realizace projektu (např. zapojit místní obyvatele do 43
realizace, možnosti náhradní výsadby odboru ŽP). 5. Postupně realizovat revitalizace prostor ve Vodňanech a místních částech. 6. Propagovat realizované v mapě Vodňan, na webových stránkách atp. Zodpovědné osoby: radní pro ŽP
/
OŽP, OIR
/
Krajina o.s.
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: rozpočet města (cenu možné snížit zapojením veřejnosti či sdružení), příp. náhradní výsadbou v rámci odboru ŽP Priorita: II. Poznámky: Projekt je doporučeno realizovat až po vytvoření městského mobiliáře. Osadní výbory 2 místních částí již navrhovaly konkrétní lokality: Čavyně na návsi a ve Vodňanských Svobodných Horách u rybníčku (pozemek vlastní místní obyvatelé a jsou ochotni jej věnovat městu, pokud zde město zbuduje posezení se stolem či malou terasou vhodnou i pro koncerty). V místní části Pražák navrhují realizaci projektu naučné stezky jako formu oddechových lokalit v okolí vsi. V místní části Hvožďany pak vycházkový okruh Hvoždany – Lázeň kolem Šítova mezi rybníky a napojit na stezku Lázeň – Vodňany. V rámci aktualizace strategického plánu diskutovány konkrétní lokality zeleně ve městě, které jsou pracovní skupinou podnikatelů vnímány jako potřebné řešit: (a) park souběžný s Holečkovou ulicí (navrhováno vysázení stromové aleje vedle chodníku a tím oddělení vozovky od parku, vytvoření intimity prostoru, dále zvážit zrušení podstavce komunistického pomníku), (b) lokalita „zeleného“ ostrůvku v Heritesově ulici (navrhováno je vybudování posezení z poklopu studny, vysázením zeleně vytvořit intimitu prostoru), (c) lokalita před městským bytovým domem nad parkem 5. května (živý plot kolem trávníků pouze znemožňuje využití lokality, navrhováno posezení u stávající studny). Pracovní skupina doporučuje realizovat malé dílčí viditelné změny, nejen velké projekty revitalizací celých parků.
S.4.3: Zvážit vybudování rozhledny Předmět: Na Svobodné hoře dříve stávala rozhledna. V současnosti se nikde v blízkosti Vodňan rozhledna nenachází. V roce 2008 byl zpracován projekt na vybudování vyhlídkové věže na Svobodné hoře, zároveň v rámci architektonické dílny re:vodňany bylo navrhováno vybudovat rozhlednu na Radčickém vrchu (ta by obnovila a respektovala barokní linii Radčický vrch – kostel Narození Panny Marie – Lomec). Cíl: Cíl procházek lokalizovaný v blízkém okolí Vodňan využívaný převážně místními, ale propagovaný v rámci infocentra i pro návštěvníky. Dílčí kroky: 1. Podrobně se seznámit s předchozími plány na výstavbu vyhlídkové věže na Svobodné hoře a zároveň s výsledky architektonické dílny re:vodňany uvažujícími o rozhledně na Radčickém vrchu. 2. Zvážit možnosti, diskutovat je se zapojením veřejnosti a vyhodnotit závěry. Zodpovědné osoby: radní pro výstavbu a ÚP 44
/
OVÚP (arch)
/
-
Termín realizace: později (2019 a déle); kontinuita: ne Návaznost: S.4.3 souběžně s S.4.4 a S.6.5 Finance: dotace (Regionální operační program Jihozápad – Prioritní osa 3 – Rozvoj cestovního ruchu) se spoluúčastí města Priorita: II.
S.4.4: Revitalizovat lesopark V Zátiší Předmět: Myšlenka lesoparku za Střední rybářskou školou je stará již několik dekád. V roce 2012 byla iniciována revitalizace lesoparku formou architektonického a sochařského symposia. Na dílně „re:vodňany v Zátiší“ spolupracovali Vodňany žijou o.s., neformální skupina re:vodňany, město Vodňany, Městské hospodářství, Střední rybářská škola, FROV JU, vodňanští skauti, občané i přespolní příznivci. Symposia se za architekty účastnilo studio H3T, iuch architektura a architekti Kadlas-Pavlišta-Žid, za sochaře pak Matěj Hájek, Julius Reichel a Tomáš Skála. Tým doplnila krajinná ekoložka Benenika Políčková. Přístup i realizace byly oceněny národní cenou za architektonický design Grand Prix architektů 2013 a milionovou dotací od Nadace Proměny na vyhlášení architektonické soutěže a realizaci potřebných šetření. Na lokalitu V Zátiší navazuje stezka Voda je věda (projekt P.6.5/S.6.6). Cíl: Komplexní přírodní prostor určený pro relaxaci a trávení volného času pro všechny věkové skupiny. Oddechový prostor pro žáky, studenty a zaměstnance FROV a SRŠ. Dílčí kroky: 1. Realizovat potřebná šetření (geodetické zaměření a dendrologický průzkum). 2. Vyhlásit architektonickou soutěž na revitalizaci lesoparku. 3. Vybrat vítězný projekt. 4. Zajistit finanční prostředky na zpracování projektové dokumentace. 5. Zpracovat projektovou dokumentaci. 6. Zajistit finanční prostředky na revitalizaci a vyhlásit výběrové řízení na revitalizaci. 7. Realizovat projekt. 8. Propagovat projekt (slavnostní otevření, propagační materiály, zapojení do navigačního systému atd.) Zodpovědné osoby: radní pro ŽP
/
OŽP, OIR, OVÚP (arch)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: S.4.4 souběžně s S.4.3, S.6.5 a P.6.5/S.6.6 Finance: získána dotace od Nadace Proměny (1 mil.) na architektonickou soutěž Priorita: I.
45
S.4.5: Revitalizovat park na náměstí 5. května Předmět: Přestože má park na náměstí 5. května množství uživatelů a cílových skupin, nelze jeho stav označit za uspokojivý. V létě 2013 proběhlo veřejné projednání, na kterém byl návrh projektu revitalizace parku představen jeho autory a připomínkován ze strany veřejnosti. Připomínky veřejnosti společně s vyplněnými dotazníky od občanů byly vyhodnoceny a předány zpracovateli k úpravám. Nově rekonstruovaný park by měl odrážet potřeby různých cílových skupin. Plánováno je rozšíření herních prvků pro děti, pár prvků pro workout (venkovní posilovna), zachování trávníku ve spodní třetině parku umožňující různé aktivity (od pikniku po fotbal), vybudování cesty souběžné s hlavní silnicí suplující chybějící chodník. Revitalizace je plánována v roce 2014. Cíl: Park využívaný různými cílovými skupinami pokrývající poptávku a šitý namíru dané lokalitě. Dílčí kroky: 1. Přepracovat studii na základě diskuse s veřejností. 2. Nechat vyhotovit projekt. 3. Zajistit financování projektu. 4. Realizovat revitalizaci parku. Zodpovědné osoby: radní pro ŽP, radní pro sport
/
OŽP, OIR
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: I.
S.4.6: Zpřístupnit parkán veřejnosti Předmět: Město Vodňany má dochovanou značnou část historického opevnění s krásnými parkány a baštami. Zároveň část parkánu i jednu z bašt město vlastní (bašta je zrekonstruována a v současnosti prázdná). Bohužel se tato významná místa otevírají veřejnosti pouze jednou ročně v rámci městských slavností, protože neexistuje žádný veřejný přístup do místa (ve dvoře SOU). Projekt navrhuje pokusit se vyjednat s vlastníkem sousedícího parkánu směnu či výkup jeho pozemku, aby bylo možné „vstoupit“ do parkánu přes městské pozemky (skrze dvůr polikliniky). Zároveň je také nutné jednat s památkáři možnosti otevření této lokality veřejnosti a zvážení citlivých zásahů, které by lokalitu zpřístupnilo. Cíl: Možnost přístupu veřejnosti do městských parkánů a k městské baště. Dílčí kroky: 1. Jednat s majitelem sousedícího pozemku. 2. Jednat s památkáři o možnostech úprav lokality. 3. Realizovat drobné stavební úpravy zpřístuňující lokalitu.
46
4. V rámci otevření městského parkánu diskutovat přímo v místě s veřejností návrhy využití lokality (podium, altán, herní prvky, „středověké hřiště“, mobiliář apod.). Zodpovědné osoby: radní pro ŽP, radní pro sport
/
OŽP, OIR
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: II.
S.5: UMOŽNIT A ROZVÍJET SPORTOVNÍ VYŽITÍ DĚTÍ A MLÁDEŽE S.5.1: Zpracovat a realizovat koncepci rozmístění a vybavení dětských hřišť Předmět: Z několika různých stran (občané, městská policie, komise Rady) zazněla myšlenka dovybavit dětská hřiště ve Vodňanech bezpečnostními (vymezení a oplocení) a informačními (návštěvní řád, mapa hřišť) prvky. Místní části k nim přidávají také dovybavení herními prvky. Na základě analýzy stávající situace (počet, rozmístění, využití a vybavení hřišť) bude navržena koncepce (rekonstrukce, dovybavení, příp. přestěhování stávajících herních prvků) posilující komunitní funkci dětských hřišť jako prostorů pro setkávání. V koncepci je také nutno počítat s jejich údržbou. Cíl: Koncepčně pojatá síť vybavených dětských hřišť ve Vodňanech a místních částech dobře plnící komunitní funkci. Dílčí kroky: 1. Ve spolupráci s uživateli (rodiči a dětmi, případně školami či Mateřským centrem Duha) zpracovat analýzu dětských hřišť (počet, rozmístění, využití, vybavení, fotografická dokumentace). 2. Ve spolupráci s odborníkem navrhnout koncepci rozmístění a vybavení dětských hřišť včetně nového mobiliáře (dbát na myšlenku podpory komunity – dětská hřiště jako prostory setkávání). 3. Zajistit finanční zdroje pro realizaci koncepce dětských hřišť. 4. Realizovat projekt (možno i etapově). Neopomenout dovybavení dětských hřišť místních částí. 5. Zorganizovat „Houpačkový den” pro děti při otevření veřejnosti. 6. Dbát na údržbu a čistotu dětských hřišť, vyjednat zaštítění „zodpovědnou osobou”. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OSM
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: dotace (Nadace ČEZ – Oranžové hřiště) se spoluúčastí města Priorita: II. 47
Poznámky: V rámci realizace koncepce dovybavit dětská hřiště v místních částech Radčice, Křtětice a Újezd: Ve Křtěticích je prostor dětského hřiště jediným místem setkávání místních, dlouho žádají o dovybavení. Je požadováno rozšířit hřiště o moderní prvky, doplnit odpadkové koše a upravit povrch umožňující využití po dešti. V Újezdě je nutné vyřešit vlastnické vztahy, stávající hřiště je na soukromém pozemku. Navrhován přesun na pozemek města, který ale vyžaduje terénní úpravy a dovybavení lavičkami. Sportovní komise navrhuje nová pískoviště budovat s možností uzavíratelnosti, nová dětská hřiště - pokud vhodné k dané lokalitě - oplotit a s umělým povrchem (diskutovat jednotlivé lokality předem s městským architektem).
S.5.2: Zmapovat stav a využití sportovišť určených pro mládež Předmět: Předmětem tohoto projektu je sladit poptávku a nabídku sportovišť sloužících primárně žákům, studentům a mládeži, ale i široké veřejnosti formou veřejně přístupných sportovišť. Projekt se soustředí primárně na městské prostory (včetně školních hřišť), ale možno zapojit i jiné subjekty (např. DDM). Cíl: Optimální využití stávajících hřišť pro aktivity mládeže v rámci organizovaných kroužků a volnočasových aktivit. Dílčí kroky: 1. Zmapovat stav a využití vnitřních i venkovních sportovišť. 2. Zmapovat potřeby jednotlivých škol, spolků a skupin. 3. Jednat o možnostech využití a sladit nabídku s poptávkou. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OSM
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: S.5.2 souběžně s S.8.2 Finance: bez prostředků Priorita: II. Poznámky: Neopomíjet hřiště na konci ulice Alf. Šťastného obzvláště v souvislosti s plánovanými parcelami sousedící lokality Na Kameni. Požadavek ZŠ Alešova na vybudování sportoviště pro žáky I. stupně v parku na náměstí 5. května je z pohledu nutných zákonných norem pro školní sportoviště nereálný. Potřebu sportoviště ZŠ Alešova je nutno řešit samostatně. V rámci veřejného projednání padl požadavek i na řešení telocvičen této školy. Pracovní skupina doporučuje zvážit tuto potřebu v širším kontextu (zejména v souvislosti s demografickou prognózou).
S.5.3: Vybudovat venkovní prostor pro náctileté Předmět: Náctiletí často nejsou a nechtějí být organizováni v žádných zájmových činnostech a v centru města nenachází prostor pro seberealizaci. Předmětem projektu je vytvoření venkovního prostoru pro tuto specifickou cílovou skupinu. Hlavní myšlenkou je budování tohoto prostoru jimi samotnými – město poskytne materiál, náctiletí se sami zapojí do realizace. Na tomto místě je pak vhodné pravidelně organizovat program pro tuto 48
cílovou skupinu (např. soutěž mezi místními skateboardisty, ukázky parkouru, vystoupení místní break dance skupiny, koncert kapely apod.) s maximálním zapojením místních teenagerů. V současnosti se jako idální prostor jeví areál Blanice, kde je plánováné rozšíření stávajícího skateboardového hřiště ještě o cvičební prvky pro workout. Cíl: Prostor pro setkávání teenagerů a zároveň prostor pro netradiční sporty. Zvýšení aktivity náctiletých, rozvoj jejich komunikace a práce v týmu, posílení osobních kompetencí. Dílčí kroky: 1. Pokusit se sezvat cílovou věkovou skupinu (případně ve spolupráci se školami v rámci tříd) a prodiskutovat jejich potřeby a návrhy. Na jejich základě zpracovat studii. 2. Vytipovat a vyčlenit vhodnou lokalitu. 3. Nakoupit potřebné vybavení. 4. Pokusit se vytvořit tým a zvolit leadera, který ponese zodpovědnost. Organizovat brigády. 5. Zpracovat základní organizační pravidla užívání prostoru. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OSVZ /
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (Ministerstvo vnitra – Prevence kriminality) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: V rámci tvorby Komunitního plánu sociálních služeb bylo toto téma již diskutováno (v prvním kroku vzít v potaz tyto poznatky). Vhodné delegovat organizační agendu na jednoho dobrovolníka (ideálně člověk, který dokáže oslovit mladé a kterého respektují, např. nadšený učitel?), jenž ponese zodpovědnost za dodání materiálu, vytvoření pravidel, bude pomáhat se stavbou apod. Nabízí se zapojit do spolupráce nízkoprahový klub Lavina.
S.5.4: Řešit poptávku po nízkoprahovém klubu Předmět: Během léta 2013 vznikl ve Vodňanech nízkoprahový klub Lavina. Pod zaštítěním organizace YMCA Husinec (z důvodu osobních vazeb na tamní organizaci hlavního leadera vodňanského klubu Mikuláše Mináře) byl vytvořen breakdance klub, jehož lektory byli tři vedoucí vodňanského skauta (Mikuláš Minář, Alžběta Tlapová a Zdeněk Kuna). O prázdninových měsících využívali lektoři volné prostory baletního sálu ZUŠ, v současnosti jsou ve spolupráci s odborem správy majetku řešeny prostorové možnosti během školního roku. Vedení města bylo zároveň osloveno p. Veselým, který by se chtěl podobnou problematikou také zabývat. Cíl: Podchycení zevlujících vodňanských teenagerů a nabídnutí možnosti finančně dostupného aktivního využití volného času.
49
A. Nízkoprahový klub Lavina Nízkoprahový klub nutno řešit aktuálně (klidně prozatimně), aby nedošlo k rozpadnutí stávající party dětí. Dílčí kroky: 1. Vytipování vhodných prostor pro využití nízkoprahovým klubem Lavina. 2. Podpora stávajících leaderů klubu ze strany města (finanční, materiálová, edukační). 3. Přizvání stávajících leaderů klubu k diskusi nad komplexním řešením problematiky. Zodpovědné osoby: radní pro sport, radní pro školství /
OSVZ /
nízkoprahový klub Lavina
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: II.
B. Nízkoprahový klub Komplexní řešení nízkoprahového klubu v rámci široké diskuse zainteresovaných (sportovní komise, kulturní komise, vedení klubu Lavina, p. Veselý, učitelé, kteří mají zájem). Možno využít inspiraci z dalších měst, kde se v nízkoprahovém klubu střídají různí leadři a nabízejí program, kterým se sami zabývají. Ujednán je předem stejný čas a místo a různé vůdčí osobnosti představují a vedou teenagery k různým typům aktivit (např. trenéři různých sportů, ale i filmový nadšenec s filmovým klubem, neorganizovaná skupina kluků cvičících workout atd.). Dílčí kroky: Diskutovat v širokém okruhu zainteresovaných možnosti řešení problematiky nízkoprahového klubu. Zodpovědné osoby: radní pro sport, radní pro školství /
OSVZ /
nízkoprahový klub Lavina
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (Ministerstvo vnitra – Prevence kriminality) se spoluúčastí města Priorita: II.
S.5.5: Dobudovat atletické sportoviště ve školním areálu ZŠ Bavorovská a Gymnázia Vodňany Předmět: Sportoviště v areálu ZŠ Bavorovská a Gymnázia Vodňany bylo v roce 2006 částečně rekonstruováno z prostředků Nadace ČEZ Oranžové hřiště. Stávající sportoviště využívají žáci a studenti obou škol. Po dohodě se zástupci škol je hřiště k dispozici pro další subjekty regionu – sportovní kluby, případně jinak organizovanou veřejnost. Předmětem projektu je dobudování atletického oválu, doskočiště pro skok vysoký a koulařského
50
sektoru, vše v přímé návaznosti na nově rekonstruovanou 100 metrovou tartanovou běžeckou dráhu a multifunkční hřiště. Z prostředků města je již realizována stavební úprava oplocení mezi areálem školy a fotbalovým hřištěm. Probíhá výkup potřebných pozemků. Cíl: Moderní areál venkovního sportoviště určeného primárně žákům a studentům přihlehlých škol s možností využití dalšími zájemci. Dílčí kroky: 1. Jednat o možnosti odkoupení sousedních pozemků (parcelní číslo 1049/1, 1052/10, případně 1044/56). V případě úspěchu přepracovat projekt na standardní velikost oválu. 2. Zajistit finanční prostředky. 3. Realizovat dostavbu sportoviště. 4. Nakoupit potřebné sportovní vybavení. 5. Informovat veřejnost o možnostech pronájmu. Zodpovědné osoby: radní pro školství /
OŠMT, OIR
/
ZŠ Bavorovská, Gymnásium Vodňany
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (Nadace ČEZ – Oranžové hřiště) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: Ovál navržený v projektu je uzpůsobený velikosti školního areálu a neodpovídá standardní velikosti sportoviště. Prvním navrhovaným krokem projektu je pokusit se vyjednat s majiteli parcel (parcelní číslo 1049/1, 1052/10, případně 1044/56) odkup částí pozemků. V případě úspěchu pak přepracovat projekt na standardní velikost oválu.
S.6: KONCEPČNĚ POJMOUT STEZKY NA VODŇANSKU S.6.1: Udržovat povrchy a zajistit vybavení stávajících cyklotras a pěších stezek Předmět: Ve Vodňanech, v místních částech i v okolí se nachází řada cyklotras i pěších stezek sloužících nejen výletníkům, ale i místním obyvatelům, ne všechny jsou dostatečně vybaveny a mají udržovaný povrch. Tento projekt se zaměřuje na zmapování a následnou realizaci dovybavení cyklotras a pěších stezek, ale především na údržbu jejich povrchů. Cyklotrasy s kvalitním povrchem bude možné využívat i jako in-line stezky či běžkařské trasy v zimě. Cíl: Kvalitní udržované povrchy cyklotras a vhodné bezpečnostní, informační a odpočinkové prvky na cyklotrasách a pěších stezkách. Dílčí kroky: 1. Zmapovat stav povrchů a vybavení jednotlivých tras a stezek. 51
2. Vytvořit postupný plán obnovy a údržby povrchů a dovybavení (určit pořadí a priority financování). 3. Najít zdroje na financování obnov, údržby i dovybavení. 4. Realizovat plán obnovy. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OVÚP /
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ano Návaznost: S.6.1 souběžně s S.6.2 a P.5.6 Finance: dotace (Státní fond dopravní infrastruktury – Cyklistické stezky, Program rozvoje venkova – OSA III – Zlepšení dopravní a technické infrastruktury a vzhledu obcí) se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: Zmapování stavu povrchů a vybavení vhodné realizovat v rámci projektu S.6.2 (možno za pomoci místního studenta jako seminární/absolventská práce). Vhodné zapojit do projektu uživatele cyklotras a pěších stezek. Běžkařské trasy možno v zimě udržovat pomocí stroje na vytváření stopy, který vlastní TJ Sokol Vodňany a je ochoten zapůjčit. Poznatky z osadních výborů: Navrhovaná cyklotrasa do Křtětic je místními poměrně kritizovaná (kvalita povrchu, problematická lávka/mostek a především křížení s hlavní silnicí velmi nebezpečné). Vyasfaltovat část silnice mezi spojnicí Radčic a Křtětic a bývalou příjezdovou silnicí od Písku (chybí asi 300 metrů stříkaného asfaltu). Zlepšit stav místních komunikací na Pražáku s využitím pro cyklostezky (spojnice Stožic a Pražáku a bývalá silnice rovnoběžná s tratí od Pražáku směrem k Blanici). Obnovit a udržovat pěší cestu Křtětice – Vodňanský hřbitov a bývalou křížovou cestu z Křtětic směrem na Chvaletice. Z podnětů veřejnosti zaznělo možné prodloužení stávající stezky využívané pro in-line bruslení z Louckého mlýna dále na Čavyň. Zde je možno napojit se na stezku (s kvalitním novým povrchem) směrem na Milenovice. Výrazně by se tímto krokem rozšířily možnosti pro místní in-line bruslaře.
S.6.2: Zmapovat náročnost a kvalitu tras a stezek Předmět: Tento projekt je zaměřen na zmapování náročnosti (profil stezky) a sjízdnosti (kvalita povrchu) jednotlivých tras a stezek. Do mapování se podle návrhu může zapojit veřejnost (např. studenti či místní spolky). Zároveň je nutné mít na mysli i propagaci výstupů. Cíl: Znalost náročnosti a sjízdnosti tras a stezek ve Vodňanech, místních částech a okolí. Zajištění dostupnosti těchto informací pro širokou veřejnost. Dílčí kroky: 1. Pracovník odboru výstavby a ÚP připraví podklady pro realizaci mapování. 2. Oslovit veřejnost, školy a spolky a vyzvat je k zapojení se do mapování. (Další variantou je využít pomoci místního studenta – formou seminární/absolventské práce.) 3. Zmapovat náročnost a kvalitu tras a stezek – terénní průzkum, fotodokumentace. 52
4. Pracovník odboru výstavby a ÚP sjednotí a zpracuje informace. 5. Pracovník odboru výstavby a ÚP vyhotoví mapu zobrazující získané informace a předá ji pracovníkovi infocentra/PR agentury, který zajistí propagaci. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OVÚP /
-
Termín realizace: později (2019 a déle); kontinuita: ne Návaznost: S.6.2 souběžně s S.6.1 Finance: bez prostředků Priorita: II. Poznámky: Zmapování náročnosti a sjízdnosti tras a stezek v rámci projektu S.6.1. Zjistit možnosti serveru Mapy.cz, příp. cykloserver.cz ohledně výstupu profilu tras.
S.6.3: Zrealizovat projekt cyklostezky Po Trubách na Pražák Předmět: Předmětem tohoto projektu je realizace plánované cyklostezky z Vodňan od ZŠ Bavorovská směrem k Pražáku kolem rybníku Malá Rýdlovka (na spojnici silnice Pražák – Stožice). Realizace tohoto projektu výrazně zkvalitní denní dojížďku/docházku do zaměstnání a škol obyvatelům Pražáku. Zároveň rozšíří sportovní možnosti pro in-linisty. V případě úspěšné realizace lze uvažovat o dalším napojení směrem do Vodňanských Svobodných Hor či do kempu u rybníka Záhorák. Cíl: Propojení místní části Pražák s městem Vodňany pro cyklisty a pěší. Rozvoj cykloturistiky v bezprostřední blízkosti města. Dílčí kroky: 1. Realizovat stavbu. 2. Doplnit stezku o odpočinková místa (nové městské lavičky, cyklostojany, odpadkové koše, zeleň). 3. Slavností otevření stezky a propagace v médiích. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OIR
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: finance zajištěny z dotace (ROP - Rozvoj cestovního ruchu) se spoluúčastí města Priorita: I.
S.6.4: Řešit potřebu bezbariérových tras po městě Předmět: Projekt Bezbariérové město Vodňany zaměřený na oblast odstraňování existujících architektonických a technických bariér ztěžujících běžný život lidem se zdravotním handicapem, na oblast důsledného předcházení vzniku těchto bariér, a dále na oblast předcházení a odstraňování informačních, případně komunikačních bariér. Zahrnuje také osvětu veřejnosti o životě a potřebách handicapovaných občanů. 53
Cíl: Propojit všechny objekty veřejné správy a občanské vybavenosti pomocí bezbariérových komunikací do ucelené a logické „bezbariérové mapy města”. Dílčí kroky: 1. Zpracovat koncepci bezbariérových tras (koncepce zpracována – navrženo 11 tras). 2. Zprojektovat jednotlivé trasy. 3. Vyřídit stavební povolení jednotlivých tras. 4. Zajistit financování projektu. 5. Realizovat projekt (možno etapově v závislosti na finančních možnostech). Zodpovědné osoby: radní pro dopravu /
OIR
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (SFDI, MMR, MŠMT, Ministerstvo kultury) se spoluúčastí města Priorita: II.
S.6.5: Aplikovat výstupy koncepce naučných stezek Předmět: V roce 2013 byla zpracována koncepce naučných stezek na Vodňansku. Autoři koncepce argumentují, že v současnosti ve Vodňanech není stezka, která by sama o sobě dokázala plnit roli nositele programu pro návštěvníky. Dobře koncipované naučné stezky mají potenciál přilákat návštěvníky, bavit místní obyvatele i sehrát pozitivní roli v podpoře podnikání spojeného s cestovním ruchem. Za hlavní propojující téma stezek je doporučována „voda“ v nejširším slova smyslu. Navrhováno je rozšíření stezky Voda je věda (viz samostatný projekt P.6.5/S.6.6), představeny jsou koncepty mlynářské, rybářské a rybníkářské naučné stezky. Cíl: Atraktivní síť naučných stezek sloužící místním i lákající návštěvníky do Vodňan. Dílčí kroky: 1. Diskutovat návrhy stezek představené v koncepci v komisích, možno i s veřejností a vybrání první stezky k realizaci. 2. Zadání podrobného rozpracování vybrané stezky odborníkům. 3. Zpracování projektu. 4. Realizace stezky. 5. Slavnostní otevření. Propagace výstupů. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
OIR
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: S.6.5 souběžně s S.4.3, S.4.4 a P.6.5/S.6.6 54
/
-
Finance: rozpočet města, příp. dotace (Regionální operační program Jihozápad – Prioritní osa 3 – Rozvoj cestovního ruchu, Operační program Životní prostředí – Prioritní osa 7 – Rozvoj infrastruktury pro environmentální vzdělávání, poradenství a osvětu) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: V rámci mlynářské stezky (která je navrhována od Kohoutů k Louckému mlýnu přes „Benátky“) navrhuje pracovní skupina 3 konkrétní podněty do centra města: 1. zvážení umístění mola k náhonu u mostu sv. Jana (zpracována ideová studie rámci městského mobiliáře ateliérem iuch architektura), 2. využití fasády Řepišů mlýna v rámci naučné stezky (co by lákalo k absolvování mlynářské naučné stezky), 3. malého mola u Broků mlýna. V případě realizace obou navrhovaných mol by mohla být organizována neckiáda (s adrenalinovým podjezdem mostu v zatáčce).
S.6.6: Rozšířit naučnou stezku Voda je věda (shodný projekt s P.6.5) Předmět: Fakulta rybářství a ochrany vod ve spoupráci s městem realizovala sochařské symposium, jehož cílem bylo přiblížit vodňanským i návštěvníkům činnost jednotlivých nově rekonstruovaných pracovišť fakulty. Symposium zaštiťoval MgA. Matěj Hájek, další participující jsou taktéž mladí umělci napojení na pražské sdružení Trafačka - Julius Reichel, Tomáš Skála, Josefína Jonášová a Terezie Honsová. Výsledkem tohoto snažení je 5 soch koncipovaných jako naučná stezka (po tzv. malém rybářském okruhu). Záměrem tohoto projektu je rozšíření stávající naučné stezky na základě doporučeních Koncepce naučných stezek pro město Vodňany zpracované Gameleonem, s r.o. Cíl: Vzdělávací rybářská stezka srozumitelně přibližující práci FROV JČU i zajímavosti spojené s rybářstvím a ochranou vod na Vodňansku. Dílčí kroky: 1. Projednat návrh rozšíření naučné stezky Voda je věda na Radě i s FROV. 2. Aplikovat výstupy jednání do praxe. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
FROV JU
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: S.6.6/P.6.5 souběžně s S.4.3, S.4.4 a S.6.5 Finance: rozpočet města se spolufinancováním ze strany podnikatelů Priorita: II.
S.7: ZLEPŠIT SPOLUPRÁCI SPORTOVCŮ A MĚSTA S.7.1: Aktualizovat koncepci městských příspěvků na sport Předmět: Tento projekt navrhuje zajištění pravidelné aktualizace městských příspěvků na činnost spolků, sdružení a jednotlivců v oblasti sportu a volného času. Cílem je, aby pružně reagoval na změny a nové situace, aby poptávka byla sladěna s nabídkou. Distribuce peněz má co nejvíce odpovídat potřebám vodňanských sportovních klubů, spolků a jednotlivců – musí tedy vznikat v úzké spolupráci s nimi. Zároveň v koncepci 55
podmínit získání dotace spolků zveřejňováním informací o jejich činnosti (tím pomoci naplnění projektů K.7.2/S.8.3). Cíl: Komunitně vytvořený systém přerozdělování městských příspěvků na sportovní a volnočasovou činnost spolků, klubů, sdružení i jednotlivců odpovídající aktuální poptávce. Dílčí kroky: 1. Oslovit jednotlivé spolky, které na poli sportu a volnočasových aktivit fungují, a vyzvat je ke spolupráci. 2. Sportovní komise společně se zájemci ze strany spolků sepíše podmínky přerozdělování peněz. 3. Radní pro sport předloží návrh koncepce Radě města ke schválení. 4. Pověřený zaměstnanec MěÚ vyvěsí na web města. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OŠMT /
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: S.7.1 – po S.7.2 a S.8.3/K.7.2 Finance: bez prostředků Priorita: II. Poznámky: Pracovní skupina a sportovní komise doporučuje návrh, aby větší organizace nepodávaly žádosti na jednotlivé akce, které pořádají, ale aby žádaly o příspěvek na celoroční činnost. V rámci této žádosti mohou uvést jednotlivé akce. Tímto by mělo dojít k usnadnění papírování při podávání žádosti, při účtování příspěvku městu a zároveň by mohla organizace přesouvat finanční prostředky v rámci svého oddílu podle aktuálních potřeb.
S.7.2: Propagovat město prostřednictvím sportovců Předmět: Město nedostatečně využívá možnost své propagace prostřednictvím sportovních klubů, jejichž činnost finančně podporuje. Získání dotace od města bude zavazovat sportovce k prezentaci města. Forma propagace bude záviset na dohodě s městem, resp. radním pro sport ve spolupráci s komisí. Pracovní skupina navrhuje např. umístění banneru odkazujícího na web města Vodňany na jednotlivé weby podporovaných sportovních klubů a webových stránek podporovaných akcí. Cíl: Zlepšení propagace města ve spolupráci s vodňanskými sportovci. Dílčí kroky: 1. V rámci městského grantového systému na volnočasovou a sportovní činnost podmínit financování ze strany města umístěním banneru města Vodňany, který odkazuje na webové stránky města. 2. O dalších možnostech propagace města prostřednictvím sportovců diskutovat individuálně. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OSVV (IT)
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano
56
/
-
Návaznost: před S.7.1 - S.7.2 Finance: rozpočet města Priorita: I.
S.7.3: Organizovat charitativní sportovní ples Předmět: Tento projekt navazuje na tradici konání sportovních plesů ve Vodňanech. Záměrem je zrealizovat sportovní ples, jehož výtěžek bude použit na charitativní účely. Na plese budou zároveň předána ocenění vodňanským občanům, kteří v daném roce dosáhli významného úspěchu na poli sportu či kultury, a budou se zde oficiálně setkávat reprezentace města a vodňanští sportovci. Cíl: Podpora spolupráce politické reprezentace a sportovců města. Ocenění a propagace úspěchů vodňanských sportovců. Realizace charitativní akce. Dílčí kroky: 1. Kontaktovat sportovní kluby a spolky a sestavit organizační tým plesu. 2. Organizační tým plesu zajistí všechny potřebné záležitosti a program. 3. Vyhodnotit celoroční úspěchy vodňanských sportovců a rozhodnout o jejich ocenění. 4. Propagace akce. 5. Realizovat ples za účasti politické reprezentace města. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
-
/
sportovní komise
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: I.
S.8: PROPAGOVAT SPORT VE MĚSTĚ A REGIONU S.8.1: Hledat efektivní systém propagace města a akcí v něm pořádaných (shodný projekt s K.7.1 a P.5.1) Předmět: Propagace města Vodňany je v současnosti opomíjena. Tento projekt navrhuje hledat řešení tohoto nedostatku - ať už zřízením pracovní pozice, jejíž náplní bude propagace města a akcí v něm pořádaných, nebo jiným způsobem. Možno propojit s agendou související se sportovním a kulturním kalendářem (S.8.3/K.7.2) a sportovní databází (S.8.2). Část této agendy již v současnosti vykonává Infocentrum. Je třeba zhodnotit, zda touto problematikou (a) pověřit Infocentrum a personálně je rozšířit, (b) pověřit Infocentrum, vydělit ho jako samostatný subjekt mimo MaG a personálně je rozšířit, (c) zadat propagaci města externí agentuře či (d) zvolit jinou variantu řešení.
57
Cíl: Úplné a přehledné informace o pořádaných sportovních, kulturních a společenských akcích jsou snadno dostupné obyvatelům i návštěvníkům Vodňan. Město a jeho aktivity jsou dobře propagovány v rámci regionu. Dílčí kroky: 1. Stanovit agendu spojenou s touto pracovní pozicí a rozhodnout o velikosti úvazku či rozsahu práce. 2. Zvážit, jestli tuto agendu řešit v rámci personálních kapacit MěÚ, MaG či Infocentra nebo externě. 3. Na základě rozhodnutí v bodu 2 definovat další kroky. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
Infocentrum
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: P.5.1/K.7.1/S.8.1 – po S.8.2, S.8.3/K.7.2, P.5.3 a P.6.6 Finance: rozpočet města Priorita: I. Poznámky: Pracovní skupina navrhuje ponechat tuto agendu Infocentru (ať samostatnému či v rámci MaG) a to především z důvodu dlouhodobých zkušeností s velkou částí této agendy (kulturní a sportovní kalendář, částečně i databáze s nabídkou sportovního vyžití). V rámci veřejného projednání bylo navrhováno pravidelně a systematicky využívat regionální média (deníky i TV), sociální sítě, publikovat a rozesílat tiskové zprávy, zvát novináře na akce města apod. Zvážit možnost inzerce spolků a klubů v rámci městského rozhlasu (DDM projevilo zájem).
S.8.2: Vytvořit centrální databázi s nabídkou sportovního vyžití a dostupností sportovišť Předmět: Informace o sportovních událostech, nabídce sportovního vyžití či možnostech pronájmu sportovišť nejsou snadno dostupné, což brání plnému rozvoji sportovního dění ve Vodňanech. Vybudování centrální databáze (sportovní informační server) a doplňkových aktivit (RSS kanál, informace na telefonním čísle) usnadní orientaci v nabídce sportovního vyžití a umožní efektivní využití stávajících sportovišť. Projekt možno realizovat v rámci navrhované agendy propagace města a jeho aktivit (S.8.1/K.7.1/P.5.1). Cíl: Centrální databáze slouží jako efektivní kanál propojující nabídku a poptávku v oblasti sportu ve Vodňanech. Dílčí kroky: 1. Konzultovat představy o sportovním informačním serveru s osobou zajišťující propagaci města (struktura a správa obsahu, přístup do centrální databáze) a se sportovní komisí (požadavky a představy potenciálních „uživatelů“ databáze). 2. Zadat naprogramování sportovního informačního serveru. 3. Stanovit administrátora sportovního informačního serveru (aktualizace, komunikace s pořadateli akcí, provoz informačního telefonního čísla), případně řešit možností přístupu na web všem správcům sportovišť.
58
4. Propagovat centrální databázi mezi sportovními kluby, pronajímateli sportovních prostor a širokou veřejností. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
OSVV (IT)
/
Infocentrum
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ano (formou aktualizace) Návaznost: před S.8.1/K.7.1/P.5.1 – S.8.2 Finance: rozpočet města Priorita: II. Poznámky: Centrální databáze může obsahovat tyto informace: pořádaná utkání/zápasy, otevřenost/uzavřenost zápasů i tréninků, nabídka sportovních klubů (včetně kontaktů), nabídka wellness možností, nabídka a pronájem sportovních prostor, ceny, časy a data. Zvážit vytvoření databáze na internetu, kde bude možnost rezervovat sportovní prostory online (Víceúčelová sportovní hala, areál Blanice – jednotlivá sportoviště, případně školní hřiště ve spolupráci se školami či Sokolovna ve spolupráci se Sokolem). TJ Karate Vodňany nabízí své dlouhodobě pronajaté prostory v MěKS dalším spolkům (p. Luděk Mann).
S.8.3: Rozšířit sportovní a kulturní kalendář (shodný projekt s K.7.2) Předmět: Současný sportovně kulturní kalendář se potýká s nedostatkem informací ze strany organizátorů. Je navrhováno podmínit poskytování financí ze strany města dodáváním informací o těchto finančně podpořených aktivitách a akcích. Kalendář by měl obsahovat především časově řazené akce a aktivity jednotlivých spolků, kontakty na organizátory, lokalitu akce a základní popis. Při prokliku by mělo být odkázáno na web akce či organizátora (pokud organizátor dodá adresu). Kalendář akcí bude uveřejněn na webu infocentra, na webu města bude umístěn odkaz na tento kalendář. Kalendář akcí v papírové podobě se stane samostatnou přílohou pravidelně vycházejícího Zpravodaje města. Cíl: Dostupná a obsahově úplná a přehledná informovanost o pořádaných sportovních, kulturních a společenských akcích. Dílčí kroky: 1. V rámci tvorby nové dotační politiky města připojit do pravidel (v případě finanční podpory ze strany města) podmínku poskytovat informace o dané akci. 2. Skrze dostupné informační kanály města rozšířit informace o možnostech bezplatné inzerce akcí v rámci kalendáře akcí (včetně kontaktu na správce webu). 3. Na oficiální webové stránky města vložit odkaz na tento kalendář, který je umístěn a spravován v rámci webu infocentra. 4. Pracovník infocentra doplňuje a aktualizuje dostupné informace. 5. Pracovník infocentra měsíčně zasílá kalendář redakci Zpravodaje města. 6. Kalendář akcí zařadit do Zpravodaje města jako samostatnou přílohu. 59
Zodpovědné osoby: radní pro sport, radní pro kulturu / - /
Infocentrum, MěKS (redakce Zpravodaje)
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: před S.8.1/K.7.1/P.5.1 – S.8.3/K.7.2 Finance: bez prostředků Priorita: II.
S.8.4: Pravidelně zveřejňovat úspěchy vodňanských sportovců Předmět: Tento projekt je zaměřen na zvýšení propagace sportu prostřednictvím pravidelného zveřejňování informací o konaných sportovních akcích. V místních i regionálních novinách a na webu města, informačního centra a dalších stránkách bude možné získat informace o sportovních akcích a jejich výsledcích s důrazem na úspěchy vodňanských sportovců. S tímto projektem souvisí i projekt Charitativního sportovního plesu, který každoročně prezentuje vyhodnocené nejlepší sportovní úspěchy v různých kategoriích (S.7.3) (od roku 2013 je ocenění rozšířeno i do oblasti kulturních úspěchů). Cíl: Kvalitní informovanost o sportovních akcích a úspěších vodňanských sportovců. Dílčí kroky: 1. Dohodnout se všemi sportovními kluby a spolky ve Vodňanech formu předávání pravidelných informací o jejich akcích a výsledcích. Obeznámit je s kontakty, na které mohou své náměty posílat. 2. Zjistit možnosti spolupráce s místními a regionálními novinami pro zajištění informovanosti o sportovních akcích a úspěších vodňanských sportovců. 3. Dohodnout se správci internetových stránek (města, informačního centra apod.) o formě informování o sportovních akcích a úspěších vodňanských sportovců. Zodpovědné osoby: radní pro sport
/
-
/
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: I.
60
MěKS (redakce Zpravodaje)
PRIORITA KULTURA K.1: LÉPE VYUŽÍT STÁVAJÍCÍ (PRIMÁRNĚ MĚSTSKÉ) PROSTORY PRO KULTURU K.1.1: Vytvořit kulturní zastavení po místech hodných paměti Předmět: Každé místo je neopakovatelné a každé má svou paměť, která nám přináší hluboké poznání a citové obohacení. Centrem takových míst je samotné naše město, které prostřednictvím nás může otevřít svou paměť ve svém jádru i na okrajích pro příchozí turisty, ale především pro samotné občany. Tento projekt chce tato místa a příběhy přibližovat občanům pomocí naučných tabulí, informativních map a kulturních zastavení. Navrhovány jsou čtyři různé projekty: (a) významné historické objekty, (b) kulturně-historická mapa a (c) citáty významných vodňanských osobností na městském mobiliáři (o tomto projektu více viz P.5.6). Cíl: Obnovení či udržení paměti města, míst a jeho příběhů. 1. MaG vypracuje podklady (plán památek, soubor objektů, texty pro stezku apod.). 2. MaG podá na odbor výstavby žádost o povolení umístění tabulí na vytipované lokality. 3. Zajistit finanční prostředky. 4. Zadat a zpracovat grafický a technický návrh, nechat projít korekturou a schválit. 5. Realizovat projekt. 6. Propagovat výsledky. Zodpovědné osoby: - /
-
/
MaG
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: K.1.1 souběžně s P.5.6 Finance: dotace (Národní program podpory cestovního ruchu, Ministerstvo kultury – Integrovaný systém movitého kulturního dědictví, nadace VIA – Záchrana drobných kulturních památek místního významu) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: Původně navrhovaná „stezka vody“ je přesunuta a rozpracována v rámci projektu S.6.5. K realizaci projektu možno oslovit Nadaci města Vodňany a využít materiály zpracované vodňanskými žáky a studenty v rámci každoročně opakovaných soutěží vyhlašovaných na různá témata právě Nadací (kontaktní osoba p. Horáková).
K.1.2: Vytvořit databázi městských prostor (shodný projekt s P.3.1) Předmět: Neexistuje systematický přehled o nebytových prostorech města. Tento projekt navrhuje vytvoření databáze všech městských prostor (volných i pronajatých), která by byla využitelná pro různé příležitosti a zajišťovala by přehledné a rychle dostupné informace o možnostech pronájmu či zapůjčení prostor pro různé 61
účely. Databáze by měla obsahovat základní informace o prostorech, na základě kterých by bylo možné filtrovat dle různých kritérií. Jedním z cílů je, aby bylo možné databázi využívat pro aktivity různých cílových skupin (podnikatelé, zájmové skupiny, kulturní organizátoři, kapely, spolky atd.). Cíl: Přehled o nebytových prostorech ve vlastnictví města umožňující rychlou reakci na poptávku a zároveň usnadňující dlouhodobé plánování. Dílčí kroky: 1. Definovat kritéria, která budou zahrnuta do databáze (velikost, nájemce a kontakt, platnost smlouvy, případné plány s prostorem do budoucna atd.). 2. Zmapovat prostory. Zjistit potřebné informace. 3. Vytvořit databázi a pravidelně aktualizovat informace. 4. Informovat o jejích možnostech další zaměstnance MěÚ, vedení organizací zřizovaných městem (školy, příspěvkové organizace), podnikatele i spolky (např. v rámci komisí). Zodpovědné osoby: radní pro majetek a byty /
OSM (OSB), OSVV (IT)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ano (formou aktualizace) Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: II. Poznámky: Pracovní skupina navrhuje zahrnout do databáze i prostory příspěvkových organiazací (např. MěKS), budovy spravované Městským hospodářstvím (např. Víceúčelová sportovní hala) či případné nevyužívané prostory institucí zřizovaných městem. Databáze by pomohla systematičtěji řešit prostorové potřeby různých vodňanských spolků, klubů, kapel apod. (aktuálně potřebu nalezení vhodných prostor řeší např. vodňanští skauti).
K.1.3: Využívat alternativní prostory pro kulturní vyžití Předmět: V posledních dvaceti letech je patrné, že kultura, primárně ta „živá“, opouští své „navyklé“ prostory a tím se přibližuje „spotřebitelům“. Nový cirkus, pouliční divadlo, street-art a další formy umění jsou dnes přirozenou součástí veřejného prostoru. Protože jsou tyto formy uměleckého vyjádření snadno dostupné a jejich rozvoj je v současné době velmi progresivní, je třeba toto reflektovat a přizpůsobovat se. Tento projekt má za úkol zajistit pro tyto formy umění odpovídající podmínky. V rámci tohoto projektu vhodné také řešit absenci a poptávku po letním kině formou využití nějakých dostupných alternativních prostor. Cíl: Otevření a oživení alternativních kulturních prostor, pestrá kulturní nabídka. 1. Při oslovení města s uměleckým záměrem prostor. Pracovní skupina diskutovala tato Alešova, parkán, městské sady, park Jana podmostí u Sadů. Z vnitřních prostor pak Broků mlýn, mlýn Barvířská. 62
mít přehled o možnostech a podmínkách využití různých místa: nádvoří MěÚ, náměstí Svobody, prostor před ZŠ Pavla II., dvůr Zlatého soudku, dvůr městské knihovny, sklepení MěÚ, městská bašta, cihelna, další brownfields,
2. Zajistit možnosti využití alternativních prostor zakoupením mobilního „zázemí” (variabilní přístřešky, pódium, lavičky, stoly, stánky, aparatura aj.). Nákup přístřešků provázat s projektem K.4.3. Nabídnout a dát v povědomí možnost využití tohoto zázemí sdružením a nezávislým organizátorům kulturních akcí. 3. Zapojovat využití těchto prostor a počítat s nimi při tvorbě dramaturgie příspěvkových organizací. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
MěKS
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: K.4.1 souběžně s K.4.3 Finance: rozpočet města Priorita: II.
K.1.4: Vytvořit koncepci ochrany a záchrany kulturního dědictví Předmět: V současnosti neexistuje koncepce ochrany a záchrany kulturního dědictví, ani regulační plán městské památkové zóny. Tento projekt navrhuje vytvoření závazné koncepce ochrany a záchrany kulturního dědictví našeho města. Cíl: Ochrana a záchrana historického města Vodňany a jeho hmotných památek. Dílčí kroky: 1. V případě MPZ diskutovat potřebu regulací v městské památkové zóně v rámci tvorby nového územního plánu a určit ideální formu regulace v rámci MPZ. Aplikovat výstupy do praxe. 2. V případě koncepce ochrany a záchrany kulturního dědictví stanovit předmět ochrany a vedení jeho evidence (včetně majitelů památek, fyzického stavu, žebříčku opotřebení a nutnosti záchrany) ve spolupráci s památkářem a městským architektem MěÚ. Vytvořit závazný harmonogram pravidelné údržby. 3. Pravidelně aktualizovat oba výsledné výstupy. Zodpovědné osoby: - /
OVÚP (památkář, městský architekt)
/
MaG
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ano Návaznost: v součinnosti s tvorbou územního plánu Finance: dotace (Ministerstvo kultury – Památky, Ministerstvo kultury – Podpora regenerace MPZ, Ministerstvo kultury – Integrovaný systém movitého kulturního dědictví, GP Jihočeského kraje – Nemovité kulturní památky, GP Jihočeského kraje – Podpora muzeí a galerií) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: K dispozici materiál u K. Burdy: Podnět k řešení ochrany určitých historických památek ve Vodňanech a na Vodňansku ze dne 10. 1. 2011.
63
K.1.5: Hledat řešení nevyhovujících prostor ZUŠ Předmět: ZUŠ Vodňany je považována za významného poskytovatele uměleckého vzdělávání, důležitého volnočasového aktéra pro žáky a studenty a v mnoha oborech dosahuje špičkových výsledků. Poptávka po jednotlivých kroužcích je vyšší než mohou stávající prostory ZUŠ pojmout. Klíčový problém nevyhovujícího tanečního sálu byl vyřešen přesunem a zrekonstruováním uvolněných městských prostor nad bufetem. V létě 2013 došlo k rekonstrukci havarijního stavu střechy a rekonstrukci fasády. V přízemí v zadní části hlavní budovy ZUŠ jsou nevyužité prostory, kde by mohly vzniknout 3 nové učebny se samostatným vchodem a šatnou (2 místnosti a bývalá kotelna). Stávající učebny potřebují rekonstruovat, sál Váši Příhody akusticky nevyhovuje. Cíl: Kvalitní zázemí pro umělecké vzdělávání adekvátní potřebám moderní školy, které povede k možnosti navýšení kapacit pro zájemce a tím pokrytí poptávky po tomto vzdělávání ve Vodňanech. Zlepšení pracovních podmínek učitelů. Dílčí kroky: 1. Zajistit finanční zdroje potřebné k rekonstrukci ZUŠ, příp. hledat další vhodné prostory mimo budovu ZUŠ (např. s případným uvolněním dalších prostor v sousedství nového baletního sálu). 2. Rekonstruovat nevyužité prostory ZUŠ v přízemí budovy. Rekonstruovat stávající učebny. 3. Zlepšit akustické podmínky sálu Váši Příhody (přizvat odborníka, zpracovat návrh, realizovat). Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
ZUŠ
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: refundace nájemného, které ZUŠ platí městu Priorita: II.
K.1.6: Stavebně upravit prostory obecního domu v Radčicích Předmět: Město Vodňany vlastní dům na návsi v místní části Radčice, který v současnosti není ideálně dispozičně řešen. Jsou v něm 2 nevyužité menší místnosti oddělené příčkou. Zároveň v Radčicích chybí větší vnitřní shromažďovací prostor pro konání různých komunitních aktivit. Projekt navrhuje stavební úpravu tohoto obecního domu, přičemž místní jsou ochotni ji realizovat svépomocí. Projekt je již zpracován. Aktuálně je žádáno o stavební povolení. Cíl: Optimální využití stávajících městských prostor. Vnitřní shromažďovací prostor pro Radčické. Dílčí kroky: 1. Dát posoudit odborníkem stav budovy a možnost vybourání příčky. 2. Osadní výbor sepíše stavební ohlášení příslušnému odboru. 3. Město dodá potřebné stroje/nástroje a materiál. 4. Osadní výbor Radčice zorganizuje brigádu místních a zrealizuje stavební úpravy. 64
Zodpovědné osoby: osadní výbor Radčice
/
kancelář úřadu (IA)
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: II.
K.1.7: Řešit absenci vnitřního shromažďovacího prostoru na Pražáku Předmět: V místní části Pražák v současnosti chybí vhodný vnitřní prostor pro setkávání a aktivity jeho obyvatel. Místní využívají budovy hasičské zbrojnice (jedna malá místnost a garáž), která je absolutně nevyhovující. Zároveň Pražák disponuje lidskými zdroji (zájem organizovat „tvořivé dílny”, cvičení pro ženy a další) a nově příchozími mladými obyvateli. Tento projekt vyřeší absenci vnitřního shromažďovacího prostoru, případně i prostoru klubovny (využití pro tvořivé dílny, ale i např. schůzky osadního výboru). Cíl: Poskytnutí vnitřních prostor odpovídajících potřebám obyvatel Pražáku. Dílčí kroky: 1. Najít optimální řešení absence vnitřního shromažďovacího prostoru. 2. Zajistit finanční zdroje. 3. Realizovat stavbu/rekonstrukci. 4. Vybavit na základě dohody s místními organizátory akcí/osadním výborem. Zodpovědná osoba: osadní výbor Pražák
/
kancelář úřadu (IA)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (Státní zemědělský intervenční fond – Osa IV. Leader) se spoluúčastí města Priorita: II.
K.1.8. Hledat využití pro kulturní dům ve Křtěticích Předmět: Prostory kulturního domu, hostinec a kulturní sál, nejsou v současnosti využívány. Budova ve vlastnictví JZD je ve špatném fyzickém stavu. Osadní výbor požaduje, aby město objekt odkoupilo a rekonstruovalo. Pro potřeby obyvatel Křtětic je kulturní dům příliš velký. Rozhodnutí o rekonstrukci je vázáno na nalezení dalších možností využití objektu. Cíl: Zrekonstruovaný společenský prostor využívaný obyvateli Křtětic i dalšími uživateli z okolí. Dílčí kroky: 1. Zmapovat poptávku po využití společenského sálu ve Křtěticích a okolí.
65
2. Jednat s vlastníkem o představách o využití objektu, o vůli investovat do objektu, o prodeji objektu. 3. Najít potenciálního vlastníka/nájemce, který by chtěl provozovat hostinec. 4. Zhotovit znalecký odhad výše investic a najít finanční zdroje pro rekonstrukci objektu. 5. Vyvodit závěry ze zjištěného. Zodpovědné osoby: osadní výbor Křtětice
/
kancelář úřadu (IA)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města/soukromý investor Priorita: II. Poznámky: V současnosti je objekt využíván ke schůzkám osadního výboru. Osadní výbor by uvítal vybavení prostor kancelářským nábytkem (např. vyřazeným z MěÚ).
K.1.9: Hledat řešení absence vnitřního shromažďovacího prostoru v Újezdě a Hvožďanech Předmět: Původní záměr rekonstruovat stávající obecní budovu v Újezdě byl po diskusi místních vyloučen. V současnosti se osadní výbor společně se sousedními Hvožďanami dohodl k výstavbě nové budovy na pomezí těchto dvou vsí. Pracovní skupina doporučuje navržený projekt konzultovat s městským architektem a zvážit jeho udržitelnost. Cíl: Vniřní shromažďovací prostor pro občany místní části Újezd a Hvožďany. Dílčí kroky: 1. Diskutovat navržený projekt s městským architekem. Zvážit udržitelnost projektu a provozní náklady projektu. 2. Najít finanční zdroje k výstavbě objektu. 3. Realizovat výstavbu. 4. Diskutovat pravidla sdílení objektu, péče o něj a financování provozních nákladů. Zodpovědné osoby: osadní výbor Újezd/Hvožďany
/
kancelář úřadu (IA)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (Státní zemědělský intervenční fond – Osa IV. Leader) se spoluúčastí města/soukromý investor Priorita: II.
66
K.2: ROZVÍJET KULTURNÍ INSTITUCE V RÁMCI JEJICH ROLE VE MĚSTĚ K.2.1: Vytvořit z MěKS multifunkční kulturní prostor Předmět: Městské kulturní středisko ve Vodňanech je v provozu od roku 1973 a stavebně ani technologicky již nevyhovuje současným požadavkům na provozování kina ani divadelních představení. Předmětem tohoto projektu je kompletní rekonstrukce MěKS na prostor „koncentrované” kultury. V roce 2012 byla vyhlášena architektonická soutěž o návrh „Obnova kulturního domu“. Z 35 došlých studií byla vybrána vítězná. Projekty byly představeny veřejnosti formou výstavy. Z již realizovaných kroků proběhla oprava a zateplení střechy (dle vítězné architektonické studie zůstane zachována) a digitalizace kina. V současnosti je připravován projekt, který je cílen na financování ze strukturálních fondů v rámci programovacího období 2014-2020. Projekt obsahuje hlavní sál (multifunkční blackbox), malý kinosál, klubovny, knihovnu, kavárnu a mateřské centrum. Cíl: Živé kulturní centrum města. Moderní prostory pro promítání, kulturní činnost a knihovnické služby. Vyhovující prostory vodňanských kulturních spolků a sdružení. Dílčí kroky: 1. Zpracovat projekt podle vítězné studie 2. Zajistit finanční zdroje. 3. Realizovat rekonstrukci. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
MěKS, MěK
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: K.2.1 souběžně s K.2.3 Finance: dotace (strukturální fondy program. období 2014-2020) se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: Místo „koncentrované” kultury – vhodné lokalizovat i kroužky a tím vytvořit pulsující prostor kulturního dění – zbudovat např. i kavárnu a velké foyer (využít strategické polohy frekventované lokality – zejména dojíždějící mládež čekající na autobus, vlak).
K.2.2: Hledat vhodné prostory pro MaG Předmět: Městské muzeum a galerie Vodňany spravuje 13 249 kusů sbírkových předmětů k 1. 1. 2011. V současnosti má k dispozici 137 m² ploch muzejních depozitářů, které jsou nevhodné převážně z důvodu klimatických podmínek, bezpečnostního přístupu a neplnění požadavků zákona č. 122/2000 Sb. o muzejních sbírkách a jejich ochraně. Pro práci se sbírkami a pro přípravu výstav chybí pracovní prostory. Prostory pro veřejnost jsou v problematickém technickém stavu (zdi, podlahy, okna, elektroinstalace) bez širšího návštěvnického zázemí. Obsahem tohoto projektu je definování dalšího směřování MaG, analýza jeho role, funkce a potřeb. Na základě této analýzy vyhodnotit prostorové i další požadavky nutné k zajištění odpovídajících potřeb. Cíl: Městské muzeum a galerie jako instituce 21. století s adekvátními prostory pro celou škálu své činnosti v rámci dobře definované role ve městě.
67
Dílčí kroky: 1. Definování dalšího směřování MaG. Analýza role, funkce a potřeb MaG. 2. Na základě analýzy definování prostorových potřeb. 3. Hledat řešení prostorových požadavků MaG (rekonstrukce, nalezení vhodných prostor mimo stávající prostory, rekonstrukce půdních prostor MěÚ či jiné). 4. Na základě nalezení nejvhodnějšího řešení definovat další postup (vyhlášení architektonické soutěže, přestěhování do jiných prostor atd.) 5. Zajistit finanční zdroje. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
MaG
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (IPRM Českých Budějovic – Levý břeh Vltavy – oblast podpory 2.1, GP Jihočeského kraje – Podpora muzeí a galerií) se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: K dispozici materiál u p. K. Burdy: Veřejné a pracovní prostory Městského muzea a galerie Vodňany z 31. 1. 2011. V rámci analýzy MaG vzít v potaz fakt, že expozice rybářství (dosud v Synagoze) bude odstěhována do SRŠ. Je tedy nutné v rámci této analýzy řešit otázku, jak se město postaví k tématu rybářství a jak toto téma bude chtít prezentovat pro své obyvatele i návštěvníky. V případě vyřešení depozitáře by se prostor uvolnil např. pro scházení Klubu vodňanských výtvarníků či historický klub.
K.2.3: Hledat vhodné prostory pro Městskou knihovnu Předmět: Městská knihovna ve Vodňanech je veřejná univerzální knihovna, jejímž posláním je vytvářet a zpřístupňovat knihovní fond, poskytovat Meziknihovní výpůjční systém, bibliografické a faktografické informace, umožňovat přístup k vnějším informačním zdrojům. Veškerou svou činností přispívá k rozvoji kulturního života, ke vzdělání a výchově občanů. Současný stav knihovny je nevyhovující (nedostatečné prostory, nosnost podlah, absence čítárny a studovny). Řešení prostor městské knihovny je zakomponováno v rámci studie „Obnovy kulturního domu“ (viz projekt K.2.1). Cíl: Optimální zázemí pro práci knihovníků, odpovídající podmínky pro knihovní fond a příjemné zázemí pro uživatele městské knihovny. Dílčí kroky: 1. Zpracovat projekt podle vítězné studie (studie „Obnova kulturního domu“, v rámci něhož je navrhováno i vybudování nových prostor pro městskou knihovnu). 2. Zajistit finanční zdroje. 68
3. Realizovat rekonstrukci. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
MěKS, MěK
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: K.2.3 souběžně s K.2.1 Finance: dotace (strukturální fondy program. období 2014-2020) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: Pracovní skupina navrhuje rozšíření pracovní doby dětské knihovny v jednom pracovním dni do večera. Tím vznikne možnost navštívit knihovnu pro rodiče s dětmi v čase, který je pro pracující rodiče dostupný.
K.2.4: Začlenění synagogy jako funkčního prostoru centra města Předmět: Prostory bývalé Synagogy, jež je v majetku židovské obce, využívá v rámci své činnosti městské muzeum a galerie. V posledních letech byla budova částečně rekonstruována (oprava střechy, asanační omítky v přízemí, drenáž, fasáda, temperovací elektrické topení v přízemí), její technický stav je ale stále nevyhovující a možnosti jsou omezené (např. zimní provoz). V současnosti zároveň dochází k vystěhování expozice rybářství, která se nacházela v přízemí této budovy, do Střední rybářské školy. Předmětem tohoto projektu je hledání nové náplně tohoto prostoru a uvažování o možnostech jeho začlenění v rámci centra města Vodňany. Cíl: Definování adekvátní náplně a využití historicky významné budovy v centru města. Dílčí kroky: 1. Definování dalšího směřování MaG. Analýza role, funkce a potřeb MaG (v rámci projektu K.2.2). 2. Vyhodnotit výstupy z analýzy vyplývající pro prostory Synagogy. 3. Vyhodnotit způsob prezentace téma rybářství pro občany města i návštěvníky (v rámci projektu P.6.8 a P.6.10). Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
OVÚP (arch)
/
MaG
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: před K.2.2 - K.2.4 souběžně P.6.8 a P.6.10 Finance: dotace (IPRM Českých Budějovic – Levý břeh Vltavy – oblast podpory 2.1, Nadace Občanského fóra – Opomíjené památky, GP Jihočeského kraje – Nemovité kulturní památky) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: Vzít v potaz projektu havarijní stav budovy nacházející se za Synagogou, která je v současnosti krátce vybydlená.
69
K.2.5: Vytvořit důstojné prostory pro odchod ze života (rekonstrukce smuteční síně) Předmět: Obřadní síň v areálu městského hřbitova slouží k poslednímu rozloučení se zesnulými pro město Vodňany a kromě kostela Nanebevzetí Panny Marie je jediným místem posledního rozloučení ve Vodňanech. V současné době je obřadní síň v naprosto nevyhovujícím stavu (nedůstojné i kapacitně nevyhovující). Zároveň je na městském hřbitově problém s vysokou hladinou spodní vody. Předmětem projektu je vhodným a vkusným způsobem zrekonstruovat obřadní síň v areálu městského hřbitova ve Vodňanech, zvětšit její možnou kapacitu a vyřešit problém spodní vody. Záměrem projektu je co nejméně narušit původní ráz místa vstupu do městského hřbitova a pokračovat tak v již započatém dřívějším záměru jak stavitelů (na to ukazuje monumentálně započatá stavba kamenné vstupní zdi), tak Okrašlovacího spolku ve Vodňanech (výsadba stromové aleje, která slouží jako cesta posledního rozloučení). Cíl: Funkční, vkusné a důstojné místo pro smuteční obřady pro region Vodňanska. Dílčí kroky: 1. Vyřešit problém s vysokou hladinou spodní vody. 2. Rozhodnout o lokalizaci smuteční síně: (a) rekonstrukce stávající smuteční síně (b) návrh a výstavba nové smuteční síně s odpovídající kapacitou i umístěním v areálu hřbitova. 3. Zpracovat studii smuteční síně (architekt ve spolupráci s výtvarníkem). 4. Zajistit finanční prostředky. 5. Realizovat stavbu/rekonstrukci. Zodpovědné osoby: radní pro výstavbu a ÚP
/
OVÚP (arch)
/
Městské hospodářství
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (GP Jihočeského kraje – Úcta k předkům) se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: V případě výstavby nové smuteční obřadní síně bude zároveň vyřešena kompatibilita se vstupní branou a monumentální kamennou zdí a celý problém bude řešen komplexně.
K.3: POMÁHAT ROZVÍJET OBČANSKÝ A KULTURNÍ ŽIVOT ŽÁKŮ A STUDENTŮ K.3.1: Koordinovat kulturní nabídku s poptávkou ze strany škol Předmět: Předmětem tohoto projektu je nastavení efektivní spolupráce mezi příspěvkovými organizacemi města (potažmo i dalšími poskytovateli kulturních či vzdělávacích programů pro školy) a školami. Dvakrát ročně před
70
zahájením nového pololetí by byla iniciována společná schůzka představitelů škol (ředitel a kulturní referent/pedagog se zájmem o kulturu) a ředitelů příspěvkových organizací. Na schůzce by ředitelé příspěvkových organizací předložili své návrhy kulturní nabídky pro následující pololetí, představitelé škol by představili svá očekávání, přání. Cílem setkání by bylo nalezení kompromisu mezi představami škol a možnostmi příspěvkových organizací, vytvoření systému zpětné vazby a sladění kolizního kalendáře akcí s harmonogramem školního roku. Cíl: Oboustranné usnadnění spolupráce mezi školami a pro školy a kulturní instituce. Sladěný kulturní program s poptávkou ze strany škol a s harmonogramem školního roku. Fungující systém zpětné vazby kulturních akcí od škol. Dílčí kroky: 1. Odbor školství iniciuje informativní setkání, jehož cílem by bylo představení tohoto projektu školám a určení ideálního termínu pro setkání v závislosti na harmonogramu školního roku pro první pololetí školního roku 2014/2015. Navrhován je prostor nového konferenčního sálu FROV v budově rekonstruovaného Broků mlýna (dojednat tuto možnost s FROV), který by byl zároveň představen školám. 2. Odbor školství osloví další vzdělávací a kulturní instituce města, jestli by měli zájem se projektu účastnit (FROV, Institut Váši Příhody, DDM, ZUŠ). 3. Příspěvkové organizace, příp. další instituce připraví podklady za svou organizaci. Kulturní referent/pedagog se zájmem o kulturu diskutuje podněty a poptávku svých kolegů. Na setkání by všichni zúčastnění měli dorazit s již připravenými podklady, které se budou na místě diskutovat. 4. Odbor školství iniciuje setkání (vytvoří mailing list zájemců, rozešle podklady, určí program setkání). Po setkání rozešle zápis a v případě potřeby figuruje v roli mediátora a garanta deklarovaných výstupů setkání. Zodpovědné osoby: radní pro školství, radní pro kulturu / OŠMT / MěKS, MěK, MaG, školy Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: K.3.1 souběžně s K.3.5 a K.3.3 Finance: bez prostředků Priorita: II. Poznámky: Zpracovatelka strategického plánu se zavazuje pomoci s přípravou informativního setkání a představení projektu školám. Muzeum a Galerie by uvítalo do pracovního týmu muzejního pedagoga.
K.3.2: Vycházet vstříc školám při zájmu o využití městských kulturních prostor Předmět: Všechny vodňanské školy jsou aktivními kulturními organizátory (školní akademie, slavnosti, besedy apod.). Většina škol ale bohužel pro tyto akce nemá odpovídající zázemí. Město a jeho příspěvkové organizace se tímto projektem zavazují k otevřené spolupráci se školami v případě oslovení o zapůjčení jimi provozovaných prostor. Očekáván je proaktivní přístup ze strany vedení příslušných organizací.
71
Cíl: Otevřenost městských kulturních prostor pro projekty žáků a studentů vodňanských škol. Dílčí kroky: Zodpovědné osoby: radní pro školství /
OŠMT /
MěKS, MěK, MaG
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: II.
K.3.3: Vést žáky a studenty k zájmu o dění ve městě Předmět: Vedení města podporuje a spolupracuje se školami na literárních, výtvarných, recitačních a jiných soutěžích. Město nabízí vodňanským žákům a studentům možnost podílet se na různých činnostech souvisejících s jeho správou a rozvojem (výtvarná soutěž na novou grafickou podobu města, literární soutěž na téma vize města apod.). Vedení města diskutuje své projekty s představiteli škol (možno v rámci projektu K.3.1) ve vztahu k vhodnému načasování, způsobu představení projektu a zájmu ze strany škol. Se zájmem žáků a studentů o dění ve městě (i když z pohledu do historie) souvisí i projekt K.3.5. Cíl: Vodňanští žáci a studenti se aktivně zajímají a informují o dění ve městě, ve kterém žijí. Dílčí kroky: 1. Vedení města osloví představitele škol (možno v rámci projektu K.3.1), předloží svůj návrh, zjistí zájem ze strany škol, diskutuje vhodné načasování, způsob představení projektu a role jednotlivých aktérů. 2. Město dodá zadání a pravidla soutěže, zajistí ceny. 3. Škola realizuje projekt. 4. Porota vyhodnotí došlé práce, město vyhlásí a ocení vítěze/účastníky. Zodpovědné osoby: radní pro školství, radní pro kulturu
/
OŠMT /
školy
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: K.3.3 souběžně s K.3.1 Finance: rozpočet města Priorita: I.
K.3.4: Hledat řešení chybějících reprezentativních prostor škol Předmět: Školy pořádají své vlastní kulturní akce a pořádají různé rituály spojené se životem školy (předávání vysvědčení, imatrikulace, setkání se zahraničními partnerskými školami apod.). Pro tento druh aktivit zpravidla školy nedisponují adekvátním zázemím. Fakulta rybářství a ochrany vod bude na sklonku roku 2013 otevírat prostory Mezinárodního environmentálního, vzdělávacího, poradenského a informačního střediska (nově rekonstruovaný Broků mlýn), v rámci něhož bude konferenční sál o kapacitě cca 100 osob. Fakulta se otevírá 72
spolupráci pro poskytování těchto prostor zájemcům, což může být alespoň prozatimní řešení tohoto problému. Cíl: Adekvátní reprezentativní zázemí vodňanských škol pro kulturní akce. Dílčí kroky: 1. Informování škol o nabídce FROV týkající se konferenčního sálu rekonstruovaného Broků mlýna. 2. Zmapování potřeb škol a možností řešení. Zodpovědné osoby: radní pro školství / OŠMT /
školy
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: dotace (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost) se spoluúčastí města Priorita: II.
K.3.5: Vytvořit program vzdělávání o historii města Předmět: Ve Vodňanech jsou zastoupeny všechny stupně vzdělávání a působí zde paměťová instituce MaG Vodňany. Projekt umožní efektivní spolupráci škol s MaG Vodňany a naplní vzdělávací potřeby a poslání všech institucí v oblasti kulturního dědictví, historie a společenského života města. Program je zacílen nejen na občany města, ale i na děti a mládež, kteří ve Vodňanech studují. Konkrétně má propojit náplň průřezových témat Školních vzdělávacích programů jednotlivých škol a lektorský program MaG Vodňany. Cíl: Vodňanští obyvatelé a studenti se zajímají o kulturní dědictví, historii a společenský život města v širších regionálních souvislostech. Dílčí kroky: 1. MaG představí projekt na setkání s představiteli škol (K.3.1). 2. Vybrat průřezové téma a dílčí náplň projektu. 3. Zpracovat lektorské programy na vybrané téma a připravit soubor sbírkových předmětů. 4. Realizovat lektorské programy v muzeu a ve školách. 5. Získat a vyhodnotit zpětnou vazbu a využít ji při přípravě následujícího ročníku. 6. Prezentovat výsledky – výstavy ve školách a možných veřejných prostorách, články v regionálním tisku a školních časopisech. Zodpovědné osoby: - /
-
/
MaG, školy
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ano Návaznost: K.3.5 souběžně s K.3.1 Finance: dotace (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost) se spoluúčastí města Priorita: II. 73
K.4: ROZVÍJET KULTURNÍ ŽIVOT S DŮRAZEM NA OŽIVENÍ MÍSTNÍ KOMUNITY K.4.1: Organizovat akce propojující komunitu Předmět: Podpora komunity a vytváření a upevňování lokální identity patří mezi klíčový potenciál rozvoje města. Město by mělo usilovat o upevňování vazeb mezi občany a místem, ve kterém žijí. Tento projekt spočívá v organizaci akcí a projektů, které mají komunitotvorný charakter. Mezi tyto projekty lze počítat akce spojené s tradicemi (vánoční rozsvěcení stromku apod.), dále akce spojené s významnými svátky města (pouti, slavnosti, výročí významných rodáků) a v neposlední řadě představení nových projektů veřejnosti (slavnostní otevření nové naučné stezky, „první podání” na zrekonstruovaném tenisovém kurtu apod.). Zároveň město podporuje sdružení a jednotlivce, kteří projekty tohoto charakteru realizují. Cíl: Aktivní a fungující vodňanská komunita, silná lokální identita občanů. Dílčí kroky: Zodpovědné osoby: Rada města
/
-
/
MěKS
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: II.
K.4.2: Navazovat spolupráci mezi místními spolky, sdruženími a umělci a „těmi zvenčí” Předmět: Ve Vodňanech působí poměrně velké množství kulturně aktivních jednotlivců i skupin. Tento projekt bude zájemcům umožňovat navázání spolupráce s obdobnými subjekty zvenčí a tím rozvíjet jejich uměleckou činnost. Město iniciuje či podporuje projekty typu rezidentura, umělecké symposium, workshopy či jiné typy projektů s cílem vzdělávání, sdílení zkušeností atd. Již realizované příklady jsou Iniciace revitalizace V Zátiší (podrobně viz projekt S.4.4) či naučná stezka Voda je věda realizovaná ve spolupráci s FROV (viz projekt P.6.5/ S.6.6). V případě přeshraniční spolupráce nelze nejmenovat akce již probíhající s partnerskými městy Vodňan (podrobněji viz K.5.1). Cíl: Aktivní místní spolky s širokým obzorem. Pestrá kulturní diverzita. Dílčí kroky: definovat individuálně dle typu projektu Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: dotace (Grantový fond ERA, GP Jihočeského kraje – Fond malých projektů, Grantové příspěvky nadace VINCI, GP Jihočeského kraje – Podpora živé kultury) se spoluúčastí města Priorita: II. 74
Poznámky: Projekt rezidentury je postaven na aktivním vyhledání a umožnění tvorby umělcům, kteří by chtěli ve Vodňanech tvořit a dočasně bydlet. Město jim nabídne ubytování a platí „kapesné”, umělci na oplátku ve městě tvoří a zanechají zde část své práce, případně působí jako tutoři pro místní umělce.
K.4.3: Diskutovat potřebu zakoupení technického vybavení pro kulturní akce Předmět: Většina místních částí nemá vnitřní prostory vhodné pro shromažďování místních obyvatel (především při kulturních či sportovních akcích). Ve městě Vodňany velké venkovní kulturní akce probíhají jak ze strany města, tak především ze strany individuálních organizátorů či sdružení. Tento projekt navrhuje diskutovat v širokém okruhu organizátorů tohoto typu akcí potřeby a zájem o technické vybavení pro velké venkovní koncerty a akce (zejména zastřešení, podium, aparatura apod.). Cíl: Alternativní prostor pro pořádání kulturních a sportovních akcí za špatného počasí. Dílčí kroky: 1. Sezvat k diskusi široký okruh organizátorů, zástupců místních částí (organizátor či člen osadního výboru) a vedení města. Diskutovat zájem, možnosti, technické nároky možného vybavení atd. 2. V případě nalezení shody zakoupit vybavení. 3. Definovat pravidla půjčování a dbát na jejich dodržování. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
MěKS
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: K.4.3 souběžně s K.1.3 Finance: rozpočet města Priorita: II.
K.5: PODPOROVAT PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCI K.5.1: Rozvíjet spolupráci s partnerskými městy v oblasti kultury Předmět: V současné chvíli mají Vodňany 5 partnerských měst (Wartberg ob der Aist, Kisbér, Zlaté Hory, Oravský Podzámok, Sieraków). K setkání představitelů měst a protnutí kulturních souborů a sdružení dochází zejména o Vodňanských rybářských dnech, respektive Vodňanští organizovaně dojíždí na kulturní akce pořádané partnerskými městy. Míra kulturní spolupráce má vyhovovat každé z partnerských stran. Snahou tohoto projektu je nastavit rámec setkávání tak, aby neprobíhal pouze řízeně „shora“ (oficiální delegace složená ze statutárních zástupců obce, kterou doprovází kulturní soubory). Již fungujícím příkladem naplňování této aktivity je akce Vodňanské výtvarné dny, která je jakýmsi mezinárodním výtvarným workshopem, který je zakončen výstavou výsledných prací. Cíl: Zintenzivnění setkávání a vzájemného obohacování na komunitní úrovni.
75
Dílčí kroky: 1. Iniciovat setkání s představiteli partnerských měst a seznámit je s představou města – setkávání na komunitní úrovni. 2. Dle pohledů představitelů jednotlivých partnerských měst najít možnosti realizace tohoto projektu a způsoby podpory setkávání spolků a sdružení na komunitní úrovni. 3. Vyhodnotit výsledky projektu. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
Klub vodňanských výtvarníků
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: K.5.1 souběžně s K.5.2 Finance: rozpočet města Priorita: II.
K.5.2: Podporovat subjekty iniciující přeshraniční spolupráci Předmět: Přeshraniční spolupráce rozšiřuje obzory nejen jednotlivců, ale i institucí, sdružení a celých měst. Tento projekt chce tyto iniciativy podporovat způsoby, které má město k dispozici. Soustředění tohoto projektu je primárně na kulturní instituce a spolky, lze ale rozšířit i na další oblasti. Realizovanými příklady jsou projekty Institutu Váši Příhody - Den Váši Příhody, den Váš i příhody a Přehlídka (houslový koncert laureátů houslové soutěže). Na přeshraniční spolupráci na poli spolupráce škol získalo Gymnásium finanční podporu (Comenius a další evropské granty), která má do kultury jistě také přesah. Cíl: Reprezentace města za hranicemi Česka. Rozšiřování obzorů místních spolků, institucí a jednotlivců. Dílčí kroky: 1. Zmapovat vodňanské kulturní subjekty a instituce, které již realizují přeshraniční spolupráci, a zjistit jejich případné překážky (viz Poznámky). 2. V rámci tvorby nové koncepce městských příspěvků na kulturu dbát na vyšší finanční podporu subjektům, které mají přesah přes hranice státu. 3. Podpořit iniciativy vodňanských sdružení, která mají zájem být zapojena do nějaké formy přeshraniční spolupráce (např. nalezením kontaktů na obdobné instituce v partnerských městech). 4. Zorganizovat setkání kulturních institucí a subjektů, které již realizují přeshraniční spolupráci, s těmi, kteří by se rádi zapojili za účelem sdílení informací, zkušeností a kontaktů. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: K.5.2 souběžně s K.5.1 Finance: rozpočet města
76
kulturní komise
Priorita: II. Poznámky: Institut Váši Příhody by rád realizoval příští ročníky Přehlídky (houslová soutěž mezi studenty houslí s přeshraničním přesahem) přímo ve Vodňanech. V současnosti probíhá velká část této akce v Českých Budějovicích. Důvodem jsou nevyhovující kulturní prostory ve Vodňanech, které jsou tedy zároveň i bariérou rozvoje a většího zapojení Vodňan do této formy přeshraniční spolupráce.
K.6: ZLEPŠIT KOMUNIKACI A SPOLUPRÁCI V OBLASTI KULTURY K.6.1: Zlepšovat komunikaci mezi organizátory prostřednictvím realizace společného projektu Předmět: Pracovní skupina navrhuje formulování velké kulturní multižánrové akce, která by mohla být společnou realizací širokého týmu organizátorů. Původně zamýšleným projektem byl „Den Váši Příhody, den Váš i příhody“, který se v průběhu své existence přesouvá svým zaměřením spíše k zahraničnímu propojení a organizační tým zůstává v již zaběhnuté úzké skupině. Projekt se přesouvá tedy opět na počátek. V případě rozhodnutí, že projektem by měla být již probíhající akce, se nabízí akce Vodňanské rybářské dny, do jejíž organizace je zapojena velká část kulturních organizátorů i institucí. Cíl: Propojená kooperující struktura místních organizátorů kulturních akcí v co nejširším a nejpestřejším složení. Harmonicky se rozvíjející občanská společnost Vodňanska cíleně skrze kulturu a tvořivost lidí. Dílčí kroky: 1. Oslovit a zapojit co nejširší okruh organizátorů - jednotlivců, představitelů institucí i zástupci škol a představit jim záměr. 2. Definovat návrh projektu (typ akce, téma, termín atd.). 3. Společné vymýšlení dramaturgie. 4. Vymezení jasných rolí, kompetencí, agendy. 5. Organizace akce. 6. Vyhodnotit dopady projektu v celém širokém týmu organizátorů. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: K.6.1 – po K.6.2 Finance: rozpočet města Priorita: II.
77
K.6.2: Iniciovat pravidelná setkávání organizátorů kulturních akcí Předmět: Ve Vodňanech působí poměrně velké množství kulturně aktivních jednotlivců i skupin. Tento projekt má za cíl zlepšit komunikaci mezi nimi. Od těchto setkávání je očekáváno zlepšení komunikace jako prevence zbytečných nesrovnalostí a problémů, včasná i průběžná informovanost o plánech přítomných i vedení města na poli kultury, koordinace kolizního kalendáře, předávání zkušeností a kontaktů. V setkávání organizátorů kulturních akcí se postupně přetvořila kulturní komise, která je otevřená všem zájemcům, kteří mají v kultuře nějaké aktivity či ambice. Cíl: Harmonizovaný kulturní kalendář, spolupracující kulturní organizátoři a výměna informací a zkušeností. Dílčí kroky: 1. Informovat kulturní organizátory o možnostech zapojení se. 2. Odpovědná osoba (radní pro kulturu či tajemník komise) emailem informuje/připomíná termín a místo setkání. 3. Realizovat společné setkání, kde má každý prostor pro své podněty a připomínky. 4. Na schůzce určit termín, příp. náplň dalšího setkání. 5. Tajemník komise sepíše zápis a rozešle ho všem členům komise. 6. Zvážit zřízení společného webu pro usnadnění vzájemné komunikace (např. Google webs). Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: před K.6.1 – K.6.2 Finance: bez prostředků Priorita: I.
K.6.3: Zformulovat kulturní politiku města Předmět: Formulace kulturní politiky je jedním z klíčových kroků, pokud chce město v kultuře postupovat koncepčně. Kulturní politika je příčným řezem kulturou, pravidly hry a slouží k definování toho, jakou kulturu město chce realizovat, podporovat či financovat. Výsledný dokument je koncepčním uceleným materiálem, který určuje směr a roli kultury ve městě. Kulturní politika dále zahrnuje financování kultury, role příspěvkových organizací ve městě, formu a míru podpory neziskových kulturních organizací i jednotlivců Cíl: Koncepční a strategický přístup ke kultuře. Jasně definovaný přístup města k oblasti kultury. Dílčí kroky: 1. Vypracování zadání zpracování kulturní politiky (program rozvoje města jako klíčový výchozí dokument pro zpracování kulturní politiky). 2. Vyhlášení výběrového řízení na dodavatele/zpracovatele. 3. Tvorba kulturní politiky. 78
4. Schválení kulturní politiky radou města. 5. Průběžná evaluace a aktualizace. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: I.
K.6.4: Aktualizovat koncepci městských příspěvků na kulturu Předmět: Tento projekt doporučuje pravidelnou aktualizaci koncepce městských příspěvků na činnost spolků, sdružení a jednotlivců v oblasti kultury. Navrhováno je pravidelně analyzovat poptávku kulturního „trhu“ a výsledky této analýzy promítat do grantové politiky města pro kulturní oblast. Distribuce peněz má odpovídat co nejvíce potřebám vodňanských kulturních sdružení a uskupení – musí tedy vznikat v úzké spolupráci s nimi. Zároveň je vhodné v koncepci podmínit získání dotace spolků zveřejňováním informací o jejich činnosti (tím pomoci naplnění projektu K.7.2/S.8.3). Cíl: Komunitně vytvořený systém přerozdělování městských příspěvků na kulturní činnost spolků a sdružení odpovídající aktuální poptávce. Dílčí kroky: 1. Oslovit jednotlivé spolky, které na poli kultury fungují, a vyzvat je ke spolupráci. 2. Zanalyzovat poptávku na základě dostupných informací. 3. Definovat podporované oblasti a metody jejich podpory. 4. Radní pro kulturu předloží návrh koncepce Radě města ke schválení. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2012); kontinuita: ano Návaznost: K.6.4 - po S.8.3/K.7.2 Finance: bez prostředků Priorita: II. Poznámky: Pracovní skupina doporučuje klást důraz na podporu dvou oblastí, které považuje za významné: (a) akce a projekty přispívající k tvorbě komunity a posilování lokální identity a (b) projekty s přeshraničním přesahem.
79
K.6.5: Institucionalizovat kulturu do struktury MěÚ Předmět: Přestože je kultura definována jako jedna ze 3 priorit rozvoje města, v organizační struktuře městského úřadu se tento jev nijak neprojevuje. Jedinou oporou pro oblast kultury je odbor školství, a to pouze v oblasti administrace grantových žádostí pro kulturu a sport financovaných z městského rozpočtu. Hlavní z výstupů aktualizace strategického plánu je tudíž apel na institucionalizaci kultury jako priority rozvoje města do organizační struktury městského úřadu. Náplní práce by byla agenda spojená s mediátorstvím (projekty koordinace kulturní obce a škol - K.3.1, koordinace společného projektu - K.6.1, kolizní kalendář), příp. propagací (záměr K.7) a především implementací strategie pro oblast kultury do praxe. Cíl: Institucionalizace kulturní agendy do struktury městského úřadu vedoucí k implementaci strategie kultury. Dílčí kroky: 1. Diskuse a definování přesné náplně práce této agendy, rozhodnutí o výši úvazku. 2. Změna organizační struktury MěÚ. 3. Zajištění adekvátních kancelářských prostor. 4. Vyhlášení výběrového řízení. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
tajemník
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ano Návaznost: návaznost na velkou část projektů priority kultura Finance: rozpočet města Priorita: I.
K.7: PROPAGOVAT KULTURU VE MĚSTĚ I REGIONU K.7.1: Hledat efektivní systém propagace města a akcí v něm pořádaných (shodný projekt s S.8.1 a P.5.1) Předmět: Propagace města Vodňany je v současnosti opomíjena. Tento projekt navrhuje hledat řešení tohoto nedostatku - ať už zřízením pracovní pozice, jejíž náplní bude propagace města a akcí v něm pořádaných, nebo jiným způsobem. Možno propojit s agendou související se sportovním a kulturním kalendářem (S.8.3/K.7.2) a sportovní databází (S.8.2). Část této agendy již v současnosti vykonává Infocentrum. Je třeba zhodnotit, zda touto problematikou (a) pověřit Infocentrum a personálně je rozšířit, (b) pověřit Infocentrum, vydělit ho jako samostatný subjekt mimo MaG a personálně je rozšířit, (c) zadat propagaci města externí agentuře či (d) zvolit jinou variantu řešení. Cíl: Úplné a přehledné informace o pořádaných sportovních, kulturních a společenských akcích jsou snadno dostupné obyvatelům i návštěvníkům Vodňan. Město a jeho aktivity jsou dobře propagovány v rámci regionu. Dílčí kroky: 1. Stanovit agendu spojenou s touto pracovní pozicí a rozhodnout o velikosti úvazku či rozsahu práce.
80
2. Zvážit, jestli tuto agendu řešit v rámci personálních kapacit MěÚ, MaG či Infocentra nebo externě. 3. Na základě rozhodnutí v bodu 2 definovat další kroky. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
Infocentrum
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: P.5.1/K.7.1/S.8.1 – po S.8.2, S.8.3/K.7.2, P.5.3 a P.6.6 Finance: rozpočet města Priorita: I. Poznámky: Pracovní skupina navrhuje ponechat tuto agendu Infocentru (ať samostatnému či v rámci MaG) a to především z důvodu dlouhodobých zkušeností s velkou částí této agendy (kulturní a sportovní kalendář, částečně i databáze s nabídkou sportovního vyžití). V rámci veřejného projednání bylo navrhováno pravidelně a systematicky využívat regionální média (deníky i TV), sociální sítě, publikovat a rozesílat tiskové zprávy, zvát novináře na akce města apod. Zvážit možnost inzerce spolků a klubů v rámci městského rozhlasu (DDM projevilo zájem).
K.7.2: Rozšířit sportovní a kulturní kalendář (shodný projekt s S.8.3) Předmět: Současný sportovně kulturní kalendář se potýká s nedostatkem informací ze strany organizátorů. Je navrhováno podmínit poskytování financí ze strany města dodáváním informací o těchto finančně podpořených aktivitách a akcích. Kalendář by měl obsahovat především časově řazené akce a aktivity jednotlivých spolků, kontakty na organizátory, lokalitu akce a základní popis. Při prokliku by mělo být odkázáno na web akce či organizátora (pokud organizátor dodá adresu). Kalendář akcí bude uveřejněn na webu infocentra, na webu města bude umístěn odkaz na tento kalendář. Kalendář akcí v papírové podobě se stane samostatnou přílohou pravidelně vycházejícího Zpravodaje města. Cíl: Dostupná a obsahově úplná a přehledná informovanost o pořádaných sportovních, kulturních a společenských akcích. Dílčí kroky: 1. V rámci tvorby nové dotační politiky města připojit do pravidel (v případě finanční podpory ze strany města) podmínku poskytovat informace o dané akci. 2. Skrze dostupné informační kanály města rozšířit informace o možnostech bezplatné inzerce akcí v rámci kalendáře akcí (včetně kontaktu na správce webu). 3. Na oficiální webové stránky města vložit odkaz na tento kalendář, který je umístěn a spravován v rámci webu infocentra. 4. Pracovník infocentra doplňuje a aktualizuje dostupné informace. 5. Pracovník infocentra měsíčně zasílá kalendář redakci Zpravodaje města. 6. Kalendář akcí zařadit do Zpravodaje města jako samostatnou přílohu. Zodpovědné osoby: radní pro sport, radní pro kulturu / - /
Infocentrum, MěKS (redakce Zpravodaje)
81
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: před S.8.1/K.7.1/P.5.1 – S.8.3/K.7.2 Finance: bez prostředků Priorita: II.
82
PRIORITA PODPORA PODNIKÁNÍ P.1: MĚSTO JAKO PARTNER PODNIKATELŮ P.1.1: Vytvořit online informační rozcestník pro začínající podnikatele Předmět: V rámci tvorby nového webu města vytvořit záložku „podnikatel“, pod níž by byly shromážděné informace využitelné a potřebné pro místní podnikatele. V rámci této záložky vytvořit stránku základního rozcestníku pro začínající podnikale obsahující databázi nejdůležitějších kontaktů potřebných při startu podnikání, příp. odkazující link na obdobnou stránku spravovanou Hospodářskou komorou. Obsahem webové stránky bude seznam jednotlivých kroků, které je potřeba učinit při zakládání živnosti/firmy, odkazy na příslušná pracoviště a odbory MěÚ vč. kontaktů a pracovní doby. Cíl: Snadný přístup k potřebným informacím pro začínající podnikatele. Dílčí kroky: 1. Živnostenský odbor sestaví obsah webu – zjistí potřebné údaje, kontakty, vybere vhodné informační odkazy. 2. Návrh živnostenského odboru předložit IT specialistovi (v rámci nového webu města). 3. Živnostenský odbor pravidelně aktualizuje informace. Zodpovědné osoby: - /
ŽO
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano (formou aktualizace) Návaznost: P.1.1 souběžně s P.5.4 Finance: bez prostředků Priorita: II.
P.1.2: Informovat podnikatele o plánech rozvoje města Předmět: Tento projekt je zaměřen na zvýšení informovanosti o rozvojových plánech města, o který projevili zájem místní podnikatelé v dotazníkovém šetření. Velkou část obsahu projektu bude řešit plánovaná veřejná (nejen na podnikatele zaměřená) online prezentace strategického plánu (obsahující rozvojové plány, ale i uskutečněné realizace, míru rozpracovanosti jednotlivých projektů, realizované kroky a jednání, foto a video dokumentaci apod.). Realizované kroky a plánované projekty města, které se týkají jiných oblastí než priorit rozvoje, je navrhováno řešit formou rozesílání „úlovků z radničního rybníčku“ na adresy podnikatelů, kteří o informace o rozvoji města projeví zájem (zakomponovat možnost přihlášení k odběru novinek v rámci přihlašování k informování o vyhlášení výběrového řízení a oslovit zpětně již přihlášené). Umožnit přístup k těmto informacím i pro nepodnikající veřejnost. Cíl: Lepší informovanost podnikatelů o plánech rozvoje města a tím možnost lepší koordinace podnikatelských záměrů se záměry města.
83
Dílčí kroky: 1. Shromáždění materiálu vhodného jako obsah online prezentace strategického plánu (velká část shromážděna v rámci aktualizace strategického plánu). 2. Diskutovat možnosti prezentace v kreativním týmu a s programátorem. souběžně: 1. IT pracovník města zakomponuje (v rámci tvorby nového webu) možnost přihlášení se k odběru novinek na email „úlovky z radničního rybníčku“. 2. Odbor investic a rozvoje vypracovává s měsíční frekvencí z dostupných podkladů (zápisy z jednání Rady, Zastupitelstva a komisí Rady) přehledný a uživatelsky pochopitelný výtah „úlovky z radničního rybníčku“. 3. IT pracovník města rozešle „úlovky z radničního rybníčku“ všem, kteří projevili zájem k odběru novinek (viz předmět) a vyvěsí na web města pod záložku podnikání. 4. Odbor rozvoje města pošle tento výtah zároveň do redakce Zpravodaje města (p. Plachtové), která se postará o jeho zveřejnění v příslušném čísle. 5. Propagovat a prezentovat veřejnosti možnost přihlášení se k odběru těchto informací na webu města. Zodpovědné osoby: - /
OIR, ŽO
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: P.1.2 souběžně s P.2.2 Finance: bez prostředků Priorita: I.
P.1.3: Informovat místní podnikatele o vyhlášených výběrových řízeních Předmět: Město má zájem na tom, aby místní podnikatelé prosperovali, chce jim proto usnadnit přístup k informacím o vyhlášených výběrových řízeních. Na webu města mají podnikatelé možnost zaškrtnout odběr novinek – přímé zasílání informací na svůj e-mail. Díky této službě jsou podnikatelé informováni o konání výběrového řízení ihned při jeho vypsání a to přímo do své e-mailové schránky. Cíl: Snazší přístup k informacím o vypsaných výběrových řízeních místním podnikatelům v rámci zachování transparentnosti a čisté soutěže. Dílčí kroky: V den vyhlášení veřejné zakázky rozešle pověřená osoba zájemcům, kteří se přihlásili k odběru novinek, e-mail o vyhlášení výběrového řízení a s odkazem na více informací. Zodpovědné osoby: Rada města
/
OIR, ŽO
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano
84
/
-
Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: I.
P.1.4: Konzultovat záměry města s odborníky v dané oblasti Předmět: Projekt je zaměřen na konzultaci záměrů města s nezávislými odborníky příslušných oblastí, čímž bude zajištěna kontrola kvality záměrů (kvalita jako jedno z průřezových kritérií aktualizovaného strategického plánu). U projektů, jejichž míru odbornosti je schopen zajistit Městský úřad, je dbáno na využití zdrojů úřadu (např. konzultace stavebních projektů a zásahů do veřejného prostoru s městským architektem, ale i personální obsazení výběrových komisí příslušnými odborníky apod.). V případě vysoké specializace projektu či velké míry odbornosti přizve vedení města či městský úřad k diskusi odborníka zvenčí (př. formulace kulturní politiky, zhodnocení záměru a dopadů pily Schweighofer na region apod.). Cíl: Profesionální a efektivní práce města vedoucí ke kvalitním výsledkům. Dílčí kroky: Zodpovědné osoby: Rada města
/
-
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: I.
P.1.5: Preferovat žádoucí podnikatelské záměry Předmět: Město preferuje konkrétní podnikatelské záměry, které přinášejí užitek místním obyvatelům i návštěvníkům, případně jsou reprezentativní či splňují jiný účel, na základě kterého jsou označeny jako preferované. Při výběrových řízeních na pronájem nebytových prostor ve vlastnictví města by neměla hrát roli pouze cena, ale také z velké části charakter podnikatelského záměru. Předmětem tohoto projektu je definovat novou politiku pronájmu nebytových prostor. Cíl: Prostřednictvím preference určitého využití městských prostor je posilována obslužná a reprezentativní funkce městského centra. Dílčí kroky: 1. Rada města ve spolupráci s komisemi vytvoří novou politiku pronájmu nebytových prostor, kde důležitým kritériem bude charakter podnikatelského záměru a ne pouze cena. 2. Radní pro oblast bytovou a majetkovou dbá na to, aby byla tato politika implementována do praxe. souběžně: 1. Jasně definovat podnikatelské záměry, které jsou žádoucí, před vyhlášením soutěže do zadávací dokumentace konkrétního nabízeného prostoru (příklad realizace - rybí restaurace Zlatý soudek). 85
Zodpovědné osoby: Rada města
/
OSM (OSB)
/
Komise bytová a majetková
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: I.
P.1.6: Provázat kontrolní činnost úředníků mezi dokumenty a terénem Předmět: V úředních krocích je dbána velká důslednost na jejich „čistotu” v příslušných úředních dokumentech. Pracovní skupina navrhuje dát větší důraz na aplikaci do praxe a provázání kroků úředníků s terénem a místním šetřením. Z pohledu tajemníka je možné toto realizovat spíše než systémově tak na vyzvání (na základě konkrétní stížnosti ze strany občanů). Cíl: Město dbá na implementaci úředních dokumentů a vyhlášek do praxe a v rámci možností úřadu provádí terénní šetření a kontrolu. Dílčí kroky: 1. Tajemník MěÚ ve spolupráci s jednotlivými odbory diskutuje možnost sytémového nastavení aplikace tohoto záměru do praxe. 2. V případě nenalezení obecně platných kroků dbá alespoň na realizaci terénních šetření v souvislosti s konkrétními problémy, stížnostmi, projekty. 3. V případě formulace možnosti systémového nastavení pověří tajemník MěÚ sestavenou agendou příslušné zaměstnance MěÚ a dbá na její dodržování. 4. Tajemník MěÚ po určitém čase zhodnotí, jestli je návrh úspěšný a efektivní, příp. ho ve spolupráci s příslušnými odbory reviduje. Zodpovědné osoby: - /
tajemník
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: I.
P.2: OTEVŘENÁ RADNICE – CO NENÍ ZE ZÁKONA TAJNÉ, JE VEŘEJNÉ P.2.1: Dbát na dodržování transparentního zadávání zakázek Předmět: Průhledné zadávání i průběh veřejných zakázek by měl být pro každé město samozřejmostí. Navrhovaná následující opatření umožní nejen kontrolu dodržování povinností ze zákona, ale jejich rozšíření: při zpracování zadání a pokynů k vypsaným zakázkám se snažit minimalizovat omezující faktory (při zachování 86
požadované kvality), snížit finanční hranici pro povinnost vyhlašování veřejné zakázky a včas zveřejnit všechny potřebné informace na webových stránkách města i na webu Portál veřejných zakázek. Projekt obsahující výše uvedené návrhy byl již realizován na základě formulace a schválení vnitřní Směrnice o zadávání veřejných zakázek, současně je tedy kladen důraz na dodržování naplňování této směrnice. Cíl: Transparentní způsob zadávání a vyhodnocování veřejných zakázek vedoucí k efektivnímu a otevřenému hospodaření města. Dílčí kroky: Dbát na dodržování vnitřní Směrnice o zadávání veřejných zakázek. Zodpovědné osoby: - /
tajemník, OIR /
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: I.
P.2.2: Dbát na lepší dostupnost informací o činnosti samosprávy Předmět: V dotazníkových šetřeních obyvatelé Vodňan vyjádřili zájem být více informovaní o činnosti politické reprezentace města. Ocenili by pravidelné informace o schůzích Zastupitelstva, jednání Rady města a dalších aktivit. Široká veřejnost bude mít možnost přihlásit se na webu města k odběru novinek (u podnikatelů spojit s přihlášením se k odběru novinek o vyhlášených výběrových řízeních). Zvážit využití sociálních sítí při aplikaci tohoto projektu do praxe. Cíl: Dobrá informovanost obyvatel města Vodňany o činnosti městské samosprávy. Dílčí kroky: 1. Sekretariát MěÚ vyvěsí podkladové materiály pro zastupitele k jednání Zastupitelstva města na web města a zpřístupní je široké veřejnosti. 2. Po zasedání Zastupitelstva bude na web vyvěšen zvukový záznam a zápis ze zasedání, usnesení Zastupitelstva a krátký průvodní shrnující text. 3. Po každém zasedání Rady města vyvěsit na web usnesení Rady a jednou měsíčně jeho krátké srozumitelné shrnutí, které bude zároveň publikováno ve Zpravodaji města. 4. Publikovat ve Zpravodaji a na webu města výtahy o plánech rozvoje města zpracovávané v rámci projektu P.1.2. 5. Rozesílat informace (ohlášení o konání veřejného zasedání Zastupitelstva s odkazem na podklady k jednání a měsíčně shrnutí o usnesení Rady města) zájemcům, kteří se přihlásili k odběru novinek. 6. Při publikování výše zmíněných informací mít na paměti i mladší generaci a jejich komunikační sítě (např. facebook, blog). Zodpovědné osoby: Rada města
/
kancelář úřadu /
87
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: P.2.2 souběžně s P.1.2 Finance: bez prostředků Priorita: I.
P.3: ZLEPŠIT NABÍDKU PROSTORŮ PRO PODNIKÁNÍ P.3.1: Vytvořit databázi městských prostor (shodný projekt s K.1.2) Předmět: Neexistuje systematický přehled o nebytových prostorech města. Tento projekt navrhuje vytvoření databáze všech městských prostor (volných i pronajatých), která by byla využitelná pro různé příležitosti a zajišťovala by přehledné a rychle dostupné informace o možnostech pronájmu či zapůjčení prostor pro různé účely. Databáze by měla obsahovat základní informace o prostorech, na základě kterých by bylo možné filtrovat dle různých kritérií. Jedním z cílů je, aby bylo možné databázi využívat pro aktivity různých cílových skupin (podnikatelé, zájmové skupiny, kulturní organizátoři, kapely, spolky atd.). Cíl: Přehled o nebytových prostorech ve vlastnictví města umožňující rychlou reakci na poptávku a zároveň usnadňující dlouhodobé plánování. Dílčí kroky: 1. Definovat kritéria, která budou zahrnuta do databáze (velikost, nájemce a kontakt, platnost smlouvy, případné plány s prostorem do budoucna atd.). 2. Zmapovat prostory. Zjistit potřebné informace. 3. Vytvořit databázi a pravidelně aktualizovat informace. 4. Informovat o jejích možnostech další zaměstnance MěÚ, vedení organizací zřizovaných městem (školy, příspěvkové organiazace), podnikatele i spolky (např. v rámci komisí). Zodpovědné osoby: radní pro majetek a byty /
OSM (OSB), OSVV (IT)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ano (formou aktualizace) Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: II. Poznámky: Pracovní skupina navrhuje zahrnout do databáze i prostory příspěvkových organiazací (např. MěKS), budovy spravované Městským hospodářstvím (např. Víceúčelová sportovní hala) či případné nevyužívané prostory institucí zřizovaných městem. Před vytvořením databáze zvážit, jestli ji publikovat jako veřejnou (s cílem zvýšení informovanosti a přehlednosti veřejnosti/spolků/podnikatelů) či ji ponechat jako interní databázi města, do které bude možno na základě požadavku nahlížet (s cílem zjednodušení, zrychlení a zkvalitnění práce odboru správy majetku). 88
P.3.2: Usnadnit podnikatelům přístup k informacím o volných plochách určených k podnikání Předmět: Podnikatelé ve Vodňanech postrádají snadný přístup k informacím o volných plochách určených k podnikání. Projekt počítá se zřízením „kontaktního místa“ na MěÚ (v rámci odboru výstavby a ÚP), kde budou poskytovány konzultace o dostupných rozvojových plochách. Význam je spatřován především v důsledné propagaci možnosti konzultací a získání informací na konkrétním místě. Cíl: Snazší orientace pro podnikatele při získání aktuálních informací o dostupných rozvojových plochách. Dílčí kroky: 1. Pověřit zaměstnance odboru výstavby a ÚP správou informací o plochách určených k podnikání (umístění pozemků, zasíťování, vlastnické vztahy). 2. Informovat podnikatele o přístupu k informacím o plochách určených k podnikání skrze přihlášené k odběru novinec z úřadu (projekty P.1.2, P.2.2). 3. Vyvěsit na web pod záložku „podnikatel” kontaktní údaje, pracovní dobu pověřeného úředníka a konkrétní údaje, které lze na daném kontaktním místě získat. Zodpovědné osoby: radní pro výstavbu a ÚP
/
OVÚP /
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: II.
P.3.3: Zvážit možnosti řešení parkování ve městě Předmět: Řešení parkování na náměstí a v přilehlém okolí je předmětem kritiky obyvatel, zejména podnikajících v této lokalitě. V této otázce dochází ke střetu zájmů podnikatelů, residentů, chodců a dalších skupin obyvatelstva. Je třeba zvážit možné varianty, diskutovat je se všemi dotčenými skupinami a pokusit se navrhnout koncepci parkování vycházející vstříc různorodým potřebám obyvatel. Tento projekt navrhuje řešit tento problém ve 2 etapách (viz níže). Cíl: Navržené varianty koncepce parkování ve městě reflektují potřeby jednotlivých skupin obyvatel.
A. Prozatímní řešení 1. Zavést možnost krátkodobého neplaceného parkování (15 minut) na náměstí a v přilehlých ulicích označených jako zóna omezeného parkování (pokud lze, řešit za použití stávajícího parkovacího automatu – naprogramovat volbu krátkodobého parkování zdarma; pokud nebude technicky možné, řešit parkovacími hodinami za oknem auta). 2. Zrealizovat informační kampaň mezi místními obyvateli. 3. V případě varianty řešení pomocí parkovacích hodin nabídnout možnost jejich koupě v infocentru a prezentovat tuto informaci mezi místními i návštěvníky (např. na parkovacím automatu). 89
4. Městská policie pravidelně kontroluje zónu omezeného parkování, aby nedocházelo ke zneužití. Zodpovědné osoby: radní pro dopravu /
OD, OVÚP (arch)
/
dopravní komise
Termín realizace: později (2019 a déle); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: II.
B. Komplexní řešení Komplexní řešení parkování na náměstí je součástí projektu P.4.5. V případě, že projekt P.4.5 nebude realizován, lze zpracovat parkování jako samostatný projekt (viz následující kroky). 1. Dopravní komise ve spolupráci s přizvanými odborníky analyzuje situaci v oblasti parkování ve městě a čerpá možné zdroje inspirace z dalších měst. 2. Radní pro dopravu iniciuje schůzku s širokou veřejností (dotčené osoby v centru adresně zkontaktuje) a projedná různé pohledy na řešení parkování v centru. 3. Dopravní komise společně s přizvanými odborníky projedná a zanalyzuje podněty od veřejnosti a navrhne varianty řešení. 4. Radní pro oblast dopravy předloží návrhy Radě města, následně Zastupitelstvu. Zodpovědné osoby: radní pro dopravu /
OD, OVÚP (arch)
/
dopravní komise
Termín realizace: později (2019 a déle); kontinuita: ne Návaznost: P.3.3 souběžně s P.4.5 Finance: dotace (Regionální operační program Jihozápad – Prioritní osa 2 – Stabilizace a rozvoj měst a obcí) se spoluúčastí města Priorita: II.
P.4: VODŇANY – MĚSTO PŘÍVĚTIVÉ K NÁVŠTĚVNÍKŮM P.4.1: Zpracovat koncepci cestovního ruchu Předmět: Město nemá zodpovězeno základní otázky týkající se cestovního ruchu: Jaké příležitosti lze pro Vodňany v cestovním ruchu formulovat? Na jaké návštěvníky se má město zacílit? Dostačuje stávající infrastruktura cestovního ruchu? Jakým způsobem a jakými informačními kanály lze návštěvníky oslovit? Vytvoření koncepce cestovního ruchu by mělo zodpovědět na základní otázky týkající se přístupu města k návštěvníkům. Koncepci cestovního ruchu provázat s již rozpracovaným - zejména se záměrem „6“ priority podnikání, ale i s prací a zkušenostmi informačního centra. Cíl: Definování přístupu města k cestovnímu ruchu s konkrétními nástroji vedoucími k vytyčenému cíli. 90
Dílčí kroky: 1. Zpracovat zadání kocepce cestovního ruchu. Definovat otázky, na které si chce město zodpovědět. 2. Oslovit/vysoutěžit zpracovatele koncepce (v souvislosti s velikostí zakázky). 3. Zpracovat koncepci cestovního ruchu ve spolupráci s Infocentrem, které se cestovním ruchem dlouhodobě zabývá. Zodpovědné osoby: Rada města
/
-
/
Infocentrum
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: provázat s projekty záměru P.6 Finance: rozpočet města Priorita: II. Poznámky: Do koncepce zahrnout i zpracování turistických bonusů pro návštěvníky. Vyjednat odběrové slevy u místních podnikatelů a tím je podpořit (zvyšuje motivaci k návštěvě). Tyto bonusy pro turisty mají podobu slevových kuponů na místní služby, produkty, akce, vstupy apod. Po odběru jedné služby by návštěvník/odběratel získal poukaz či slevu do dalších zařízení. Zpracovat turistický balíček 1 dne ve Vodňanech zacílený na zahraniční studenty, kteří pravidelně přijíždějí v rámci výměnných programů Gymnásia.
P.4.2: Zlepšit orientaci návštěvníků ve městě Předmět: Tento projekt je zaměřen na usnadnění orientace návštěvníků po městě, která v současné době není vnímána jako dostačující. Jeho součástí je revize stávajících cedulí odkazujících na centrum (zejména při příjezdu od obchvatu), na důležité instituce a jejich případné doplnění. Zvážit umístění rozcestníku turistických a cyklistických tras na náměstí. Cíl: Snadná orientace ve městě pro návštěvníky. Dílčí kroky: 1. Zrealizovat kompletní revizi orientačních cedulí ve městě. 2. Doplnit cedule na strategických místech, např. cedule směr „centrum“ u Domu služeb. 3. Přemístit rozcestník turistických a cyklistických tras z autobusového nádraží na náměstí (ve spolupráci s KČT). Zodpovědné osoby: radní pro dopravu /
OVÚP (arch)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: II. 91
Poznámky: Občané místní části Vodňanské Svobodné Hory poukazovali na chybějící ceduli Na Sadech na Stožice (což by pomohlo lidem, kteří jedou do Vodňanských Svobodných Hor). Toto by mělo být zohledněno především při rozhodnutí o stavbě rozhledny na Svobodné hoře. Do realizace revize možno zapojit místní oddíly či spolky.
P.4.3: Reprezentativní vjezd do města Předmět: Stavbou obchvatu ztratilo město Vodňany svůj velkolepý vjezd alejí stromů mezi rybníky s výhledem na špičku kostela Narození Panny Marie. Současný příjezd od hlavní komunikace I/20 je průjezdem skrze průmyslovou zónu. Předmětem tohoto projektu je zkultivovat příjezdovou cestu do města a to vysázením zeleně. Reprezentativní není ani lokalita Žižkova náměstí, pracovní skupina navrhuje ke zvážení umístění oválného objezdu s přehledným ukazatelem na centrum (projekt P.4.1). Ulici Aug. Křížka rekonstruovat podle již zpracovaného projektu rekonstrukce náměstí a přilehlých ulic (především rozšíření chodníků). Cíl: Reprezentativní vjezd vedoucí k pozitivnímu prvnímu dojmu návštěvníků, projíždějících i místních obyvatel. Dílčí kroky: 1. Představit majitelům sousedících pozemků ideu vjezdu do města. 2. Jednat o vykoupení těchto pozemků při příjezdové komunikaci, příp. umístění věcného břemene na ně. 3. Po konzultaci s městským architektem vysázet stromořadí či alej (možno oslovit ke spolupráci o.s. Krajina). 4. Zvážit umístění oválného objezdu na Žižkovo náměstí (viz poznámky). 5. Rekonstruovat ulici Aug. Křížka (v rámci rekonstrukce náměstí a přilehlých ulic). Zodpovědné osoby: radní pro dopravu, radní pro ŽP / OSM, OVÚP (arch), OŽP / Krajina o.s., Infocentrum Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (Operační program Životní prostředí – Prioritní osa 6 – Zlepšování stavu přírody a krajiny) se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: Hlavní důvody, proč je navrhován oválný objezd, jsou: (a) plynulost provozu, (b) bezpečnost (kruhový objezd jako nejbezpečnější křižovatka), (c) snadná orientace a (d) reprezentativní vzhled. Jako dočasné řešení možno využít plot průmyslových a zemědělských areálů či bývalý parovod na hlavní komunikací a vyjednat s majiteli umístění „reklamy na město” – např. bannery s fotografiemi významných míst ve Vodňanech, pozvánky na akce města.
92
P.4.4: Motivovat občany k péči o okolí svého domu Předmět: Čistota města je jeden z klíčových faktorů, který na návštěvníky i místní obyvatele působí na první dojem. Aby město dobře působilo navenek a lépe se v něm žilo, je potřeba v něm udržovat pořádek. Kromě úklidu veřejných prostranství, kontroly udržování pořádku a instalace odpadkových košů, je třeba motivovat samotné občany k péči o okolí svého domu. Primární je myšlenka motivace dobrým příkladem – město by mělo nést zodpovědnost za pořádek před budovami, které vlastní. Do praxe je již uvedena motivace podnikatelů k úklidu před svou provozovnou/podnikem (formou snížení nájmu o 50 Kč na metr čtvereční ročně). V další rovině pak lze motivovat občany o péči o svůj dům např. soutěží o nejhezčí fasádu či muškáty. Důležité je také posílení autority městské policie a zlepšení její práce v terénu (důsledná penalizace za neuklízení psích exkrementů, odhazování odpadků a vandalismus). Městský architekt se chce do tohoto projektu zapojit formou pravidelných článků do Zpravodaje města Vodňany týkajících se významu a jednotlivých aspektů veřejného prostoru. Cíl: Čisté opečovávané město působí pozitivním prvním dojmem na návštěvníky a je příjemné pro místní obyvatele. Dílčí kroky: 1. Zmapovat rozmístění odpadkových košů (vyjet z mapové databáze města MISYS) a následně doplnit koše na místech, kde je jich nedostatek (z nového městského mobiliáře). 2. Zlepšit kontrolu práce Technických služeb v oblasti úklidu veřejných míst (např. zodpovědnost za určitou lokalitu ponese konkrétní osoba). 3. Zlepšit kontroly práce osob dostávajících vyšší sociální dávky za úklid veřejných prostor (nehodnotit hodiny, které nad prací strávili, ale výsledek jejich práce). 4. Motivovat podnikatele úklidem před svým podnikem formou snížení nájemného (o 50 Kč za metr čtvereční na rok) - Zameť si před svým prahem. 5. Vymyslet soutěže, které by motivovaly občany k péči o okolí svého domu (např. soutěž o nejhezčí fasádu, o nejhezčí muškáty apod.). Pravidelně vyhlašovat tyto soutěže a zveřejňovat výsledky v novinách a na webu. 6. Starosta města dbá na zadání jasných pokynů městské policii o udržování čistoty ve městě (především důslednou penalizaci za neuklízení psích exkrementů, odhazování odpadků a vandalismus). 7. Městský architekt pravidelně přispívá články do Zpravodaje města týkajících se veřejného prostoru. Zodpovědné osoby: radní pro dopravu, radní pro ŽP / OSM, OVÚP (arch), OŽP / Krajina o.s., Infocentrum Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: P.4.4 souběžně s P.5.6 Finance: rozpočet města Priorita: I.
93
P.4.5.: Řešit otázku funkce a vzhledu náměstí a přilehlých ulic Předmět: Současná podoba náměstí nemá jednotný ráz a zároveň se v něm mísí (místy spíše koliduje) řada funkcí – obslužná, dopravní, obchodní, shromažďovací. Záměrem tohoto projektu je diskutovat (za pomoci veřejnosti) a rozhodnout, jak by mělo náměstí vypadat, a také vyhodnotit, které funkce upřednostnit a které spíše potlačit (zda Vodňany potřebují spíše parkovací prostory nebo prostory ke shromažďování či jiné, provázat s projektem P.3.3). Součástí tohoto projektu je i návrh regulace trhů, které se na náměstí pořádají, případně i regulaci velikosti reklamních ploch na náměstí. Současný stav trhů je pracovní skupinou vnímán jako nereprezentativní. Cíl: Dosažená veřejná shoda na funkční podobě náměstí. Reprezentativní navštěvované trhy na náměstí Svobody.
A. Regulace trhů Pracovní skupina navrhuje zvážit po diskusi s veřejností/provozovateli stánků tato regulativa: (a) zvážit přesun prodeje použitého zboží z náměstí Svobody (přesunout např. na parkoviště za MěKS); pečlivě zvážit míru narušení stávající návštěvnosti vykoupenou reprezentativnějším vzhledem (b) zvážit vyhrazení prostor v rámci trhů pro auta prodejců (např. ve výběžku náměstí před obchodem elektro), po vyložení zboží do konkrétní hodiny; parkování přímo u stánku navrhováno zpoplatněním několikanásobně vyšší cenou, (c) organizovat farmářské trhy, provázat s prodejem ryb na náměstí (P.6.3) – navrhována je sobota, měsíční frekvence (regulovat trh pouze na lokální potraviny a výrobky, případně nabídnout těmto prodejcům symbolickou cenu za trhové místo; oslovit potenciální prodejce z blízkého okolí; hledat inspiraci ve městech, kde již trhy fungují) Zodpovědné osoby: Rada města
/
OVÚP (arch)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ano Návaznost: P.4.4 souběžně s P.6.3 Finance: bez prostředků Priorita: II.
B. Rekonstrukce náměstí a přilehlých ulic 1. Seznámit se se stávající studií rekonstrukce náměstí a dalšími relevantními materiály (např. výsledky architektonické dílny re:vodňany, inspirace z jiných měst). 2. Pozvat veřejnost ke společné diskusi (adresně pozvat rezidenty a podnikatele, kteří na náměstí bydlí či podnikají). 3. Vyhodnotit všechny dostupné materiály a zvážit varianty řešení. 4. Formulovat zadání projektu. Zodpovědné osoby: Rada města
94
/
OVÚP (arch)
/
-
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: P.4.4 souběžně s P.3.3 Finance: rozpočet města Priorita: II. Poznámky: Při regulaci trhů mít v potaz, že čím více se zvýší regulace, tím více se zároveň zvýší i bariéra pro prodej (zejména malí prodejci se zeleninou). Z podnětů veřejnosti zvážit: (a) co s místem bývalé věžičky, (b) estetickou hodnotu nově zbudovaných „ostrůvků”, (c) zúžení ulice Alf. Křížka na úkor chodníků (chodci často ani neprojdou, aby se stalo klidovou ulicí ve smyslu snadného pohybu a míjení chodců vč. kočárků).
P.4.6: Dbát o městskou zeleň Předmět: Městská zeleň ve Vodňanech v současnosti nemá jednotnou koncepci. Pasportizace zeleně již zpracována, následovat by mělo využití zjištěných informací a jejich aplikace do praxe (zejména sekání trávy v přepočtu na metr a ne hodinu). V rámci zpracování ÚP pak řešit celkovou koncepci zeleně ve městě a návaznost na okolí (ve spolupráci se zahradníkem či zahradním architektem a městským architektem). Následně nechat zpracovat generel městské zeleně. K efektivnímu využití těchto dokumentů je potřeba diskutovat jejich naplnění s odborníkem (např. zřízení pracovní pozice zahradníka v rámci Městského hospodářství Vodňany, s.r.o.). Součástí tohoto projektu je rovněž zhodnocení efektivity a finanční náročnosti současného způsobu údržby zeleně a případně návrh alternativního řešení. Cíl: Reprezentativní prostory parků a zeleně vytvářející prostředí příjemné pro obyvatele a působící dobrým dojmem na návštěvníky. Dílčí kroky: 1. Aplikovat výstupy pasportizace zeleně do praxe (zejména nastavit účtování sekání trávy v přepočtu za metr, ne za hodinu). 2. V rámci tvorby nového územního plánu zpracovat celkovou koncepci zeleně ve městě. 3. Zadat zpracování generelu městské zeleně. 4. Zvážit zřízení nové pracovní pozice zahradníka v rámci Městského hospodářství Vodňany, s.r.o. (viz poznámky). 5. Analyzovat efektivnost a finanční náročnost současného způsobu údržby zeleně, případně najít a realizovat jiné řešení. Zodpovědné osoby: radní pro ŽP
/
OŽP, OSM
/
Městské hospodářství
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: I. 95
Poznámky: Nová pracovní pozice městského zahradníka by zajistila odbornou práci se zpracovávanými dokumenty (pasport a generel), zajišťovala by znalost a koncepčnost práce se zelení ve městě. Tato pozice by nesla agendu nejen této kvalifikované práce, ale zároveň by potřebnou práci realizovala, případně delegovala na další pracovníky. Pracovní skupinou je kritizována kvalita sečení trávy ze strany Technických služeb města - navrhuje zvážení zadání sečení firmě v rámci veřejné soutěže - slibuje si od toho kvalitnější práci i ušetření peněz z rozpočtu města. V rámci aktualizace strategického plánu diskutovány konkrétní lokality zeleně ve městě, které jsou pracovní skupinou vnímány jako potřebné řešit: (a) park souběžný s Holečkovou ulicí (navrhováno vysázení stromové aleje vedle chodníku a tím oddělení vozovky od parku, vytvoření intimity prostoru, dále zvážit zrušení podstavce komunistického pomníku), (b) lokalita „zeleného“ ostrůvku v Heritesově ulici (navrhováno je vybudování posezení z poklopu studny, vysázením zeleně vytvořit intimitu prostoru), (c) lokalita před městským bytovým domem nad parkem 5. května (živý plot kolem trávníků pouze znemožňuje využití lokality, navrhováno posezení u stávající studny).
P.5: ZLEPŠIT PROPAGACI MĚSTA A VODŇANSKÝCH PODNIKATELŮ P.5.1: Hledat efektivní systém propagace města a akcí v něm pořádaných
(shodný projekt
s K.7.1 a S.8.1) Předmět: Propagace města Vodňany je v současnosti opomíjena. Tento projekt navrhuje hledat řešení tohoto nedostatku - ať už zřízením pracovní pozice, jejíž náplní bude propagace města a akcí v něm pořádaných, nebo jiným způsobem. Možno propojit s agendou související se sportovním a kulturním kalendářem (S.8.3/K.7.2) a sportovní databází (S.8.2). Část této agendy již v současnosti vykonává Infocentrum. Je třeba zhodnotit, zda touto problematikou (a) pověřit Infocentrum a personálně je rozšířit, (b) pověřit Infocentrum, vydělit ho jako samostatný subjekt mimo MaG a personálně je rozšířit, (c) zadat propagaci města externí agentuře či (d) zvolit jinou variantu řešení. Cíl: Úplné a přehledné informace o pořádaných sportovních, kulturních a společenských akcích jsou snadno dostupné obyvatelům i návštěvníkům Vodňan. Město a jeho aktivity jsou dobře propagovány v rámci regionu. Dílčí kroky: 1. Stanovit agendu spojenou s touto pracovní pozicí a rozhodnout o velikosti úvazku či rozsahu práce. 2. Zvážit, jestli tuto agendu řešit v rámci personálních kapacit MěÚ, MaG či Infocentra nebo externě. 3. Na základě rozhodnutí v bodu 2 definovat další kroky. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
Infocentrum
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: P.5.1/K.7.1/S.8.1 – po S.8.2, S.8.3/K.7.2, P.5.3 a P.6.6 Finance: rozpočet města Priorita: I. 96
Poznámky: Pracovní skupina navrhuje ponechat tuto agendu Infocentru (ať samostatnému či v rámci MaG) a to především z důvodu dlouhodobých zkušeností s velkou částí této agendy (kulturní a sportovní kalendář, částečně i databáze s nabídkou sportovního vyžití). V rámci veřejného projednání bylo navrhováno pravidelně a systematicky využívat regionální média (deníky i TV), sociální sítě, publikovat a rozesílat tiskové zprávy, zvát novináře na akce města apod. Zvážit možnost inzerce spolků a klubů v rámci městského rozhlasu (DDM projevilo zájem).
P.5.2: Vytvořit online katalog místních podnikatelů Předmět: Ve Vodňanech existuje jednotný registr ekonomických subjektů, který zájemcům umožňuje vyhledávání podnikatelů dle konkrétních kritérií (pracovní zaměření apod.) v rámci projektu Živéfirmy.cz. Tento projekt zlepšuje dostupnost informací o ekonomických činnostech a zároveň propagaci místních podnikatelů. Přes tento fakt zůstává otázka, jestli je toto dostačující forma propagace vodňanských podnikatelů, jistě má své limity. Cíl: Snadný přístup k informacím o místních firmách pro širokou veřejnost. Dílčí kroky: 1. Diskutovat další možnosti propagace vodňanských podnikatelů skrze jejich kvalitní přehlednou databázi. 2. Vyhodnotit, jestli je aktuální řešení nejvhodnější volbou. Na základě zodpovězení této otázky definovat další kroky řešení projektu. Zodpovědné osoby: - /
tajemník, ŽO
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano (formou aktualizace) Návaznost: ne Finance: rozpočet města, příp. podnikatelé Priorita: II.
P.5.3: Propagovat město navenek Předmět: Vodňany dosud nemají vytvořenou jednotnou koncepci propagace města a zároveň je schopnost města propagovat se (zejména u široké veřejnosti) považována za slabou stránku. Díky prezentaci města prostřednictvím regionálních i nadregionálních médií (tisk, televize, rozhlas, internet) se rozšíří povědomí o městě Vodňany. Město je schopno propagovat se v odborných kruzích daleko za svými hranicemi díky svému přístupu (např. grafika, architektonické soutěže, umělecká symposia typu Zátiší či naučná stezka Voda je věda), ale má značné limity v propagaci mezi širokou veřejností. Cíl: Vodňany v širokém povědomí obyvatel Jihočeského kraje i Česka, vyšší zájem návštěvníků a investorů o město. Dílčí kroky: 1. Vytvořit koncepci propagace města a aplikovat její výstupy do praxe.
97
prozatímní řešení: 1. Pracovník infocentra/vedení města pravidelně sepisuje tiskové zprávy a oslovuje relevantní média. 2. Reprezentant města společně s pracovníkem infocentra prezentuje město Vodňany na veletrzích cestovního ruchu (př. Regiotour, Holiday World). 3. Pravidelně aktualizovat „městský bigboard“ plakáty k aktuálním akcím (v rámci kulturní komise možno brainstormovat „kalendář“, co kdy vyvěsit). Návrhy nechat profesionálně graficky zpracovat v rámci nového vizuálu města. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
Infocentrum
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: před S.8.1/K.7.1/P.5.1 – P.5.3 Finance: rozpočet města, příp. dotace (Regionální operační program Jihozápad – Prioritní osa 3 – Rozvoj cestovního ruchu) se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: Pracovní skupina doporučuje využívat „městský bigboard“ pravidelným vylepováním plakátů na aktuální významné akce města (Rybářské dny, prodej živých ryb, výlovy rybníků apod.), v „hluchém“ období pak obecně formulovanou pozvánkou k navštívení města, PF k novému roku apod.
P.5.4: Zprovoznit nový přehledný web města Předmět: Stávající webové stránky města jsou nepřehledné, zaostávají za moderními weby jak z pohledu grafického, tak i obsahem. Vytvoření přehledných internetových stránek přispěje ke zlepšení komunikace mezi městem a občany a zvýšení zájmu občanů o dění ve městě. V rámci tvorby nových webových stránek vytvořit samostatnou záložku Podnikatel, jako přehledný rozcestník pro tuto cílovou skupinu. Cíl: Přehledné webové stránky, které poskytují ucelené a snadno dostupné informace o městě a místních částech. Prostor pro propagaci města, jeho aktivit a rozvojových plánů. Dílčí kroky: 1. Pověřený pracovník MěÚ sesbírá podněty ze strany státní správy, samosprávy i veřejnosti (vč. podnětů ze strategického plánu) a připraví návrh požadavků na nový web města, který konzultuje s odborníky. 2. Zpracovat zadání nového webu na základě zjištěných podnětů. 3. Rada města vyhlásí výběrové řízení na zpracovatele webových stánek. 4. Grafiku webových stránek vytvořit na základě nového vizuálu města. 5. Zprovoznit nové webové stránky a propagovat nový web různými informačními kanály (sociální sítě, Zpravodaj města atd.). Zodpovědné osoby: Rada města
98
/
OSVV (IT)
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano (formou aktualizace) Návaznost: P.5.4 souběžně s P.1.1 – po P.3.1 Finance: dotace se spoluúčastí města Priorita: I. Poznámky: Místní části by ocenily prostor v rámci webu města, kde by byly umístěny základní informace o jednotlivých osadách (historie, zajímavosti apod.) a aktuálním dění. Při veřejném projednání zazněl návrh zlepšit, resp. systematizovat připomínkování ze strany občanů směrem k městu a zároveň nastavit kvalitní předávání připomínek příslušným osobám k řešení (zejména komunikace Městského úřadu/vedení města a Městského hospodářství).
P.5.5: Aplikovat nový vizuál města do praxe Předmět: Vodňany již mají svůj nový vizuální styl vytvořený spojením dvou renomovaných grafických ateliérů (Malovec a very popular office - Hárovník, Šorm) v rámci vyzvané grafické soutěže hodnocené porotou složenou z odborníků zvenčí (Kijonka, Babák, Pistora, Knobloch) i místních (Burda, Huneš, Hanusová). Do nového vizuálu jsou zároveň zapojeni Vodňanští. Již bylo uskutečněno několik výtvarných soutěží, jejichž výsledky jsou pak zpracovány grafiky a zapojeny do vizuálního stylu (aktuálně soutěž na fasádu budovy škol). Částečně je nový vizuál již aplikován do praxe (vizitky pracovníků MěÚ, kalendář akcí, propagační předměty města, plakáty, městský mobiliář, naučná stezka Voda je věda atd.), projekt navrhuje pokračovat v další aplikaci vizuálního stylu do praxe (nový městský web, polep služebního automobilu MěÚ, cedule u vjezdu do města atd.). Cíl: Aplikace nového vizuálního stylu města do praxe. Reprezentativní jednotná grafika města. Dílčí kroky: 1. Definovat nové „místo“ pro aplikaci vizuálního stylu. 2. Zadat zpracování grafikům. 3. Aplikovat do praxe. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
OSVV (IT)
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: P.5.5 – po P.5.4 (volně ale s mnoha projekty) Finance: rozpočet města Priorita: I.
P.5.6: Aplikovat nový městský mobiliář do praxe Předmět: V rámci tvorby nového městského mobiliáře bylo realizováno podrobné mapování celých Vodňan (MgA. Chuchlíková), které byly následně rozděleny do 10 různých lokalit, v nichž proběhlo místní dotazníkové šetření (nejen pro lavičky, ale i herní prvky, odpadkové koše atd.). Lokalita s největším zájmem ze strany 99
veřejnosti (od náhonu, přes areál Blanice, městský rybářský okruh a zpět po Rechle) bude první etapou aplikace nového městského mobiliáře do praxe. Na lavičkách budou umístěny citáty týkající se rybářství, rybníkářství či významných vodňanských osobností vztahující se k dané lokalitě či obecně k Vodňansku (v jednotném vizuálním stylu Vodňan). Zpracována projektová dokumentace k unikátní „rodině“ městských laviček. Propagovat veřejnosti možnost „adopce“ lavičky. Cíl: Autentický mobiliář odrážející konkrétní lokality a podporující identitu Vodňan. Dílčí kroky: 1. Realizovat první etapu městského mobiliáře (od náhonu, přes areál Blanice, městský rybářský okruh a zpět po Rechle). 2. Vybrat další etapy realizace laviček (zaměřit se na frekventované a nejvíce zanedbané lokality). 3. Propagovat veřejnosti možnost „adopce“ lavičky. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
OVÚP (arch)
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: P.5.6 souběžně s P.4.4 – po S.4.2, S.6.1, K.1.3 Finance: rozpočet města Priorita: I.
P.6: OŽIVIT TITUL „MĚSTO RYBÁŘSKÉ TRADICE” P.6.1: Reprezentativní prostředí prodeje ryb na sádkách Městského hospodářství Předmět: Stávající stav prostorů „prodejny” Městského hospodářství Vodňany, s.r.o. je velmi nereprezentativní. Pokud má prodej živých ryb být součástí strategie na obnovu titulu Vodňan jako „města rybářské tradice”, je vytvoření vhodného prodejního prostoru nezbytné. Do této rekonstrukce zahrnout i zázemí pro personál Městského hospodářství, aby bylo možné odnést si upravenou vykuchanou rybu. Cíl: Vyhovující a reprezentativní prostory pro prodej ryb na sádkách Městského hospodářství. Dílčí kroky: 1. Rekonstruovat stávající „prodejnu” na sádkách Městského hospodářství, vč. zázemí na zpracování ryb. 2. Vyškolit personál o profesionálním přístupu k zákazníkovi. 3. Vytvořit informační tabule o možnosti prodeje ryb (hlavní cedule na prodejně, z ulice viditelná pracovní doba, případně další). 4. Propagovat možnost prodeje ryb v rámci projektu P.6.2. Zodpovědné osoby: - /
-
/
Městské hospodářství
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne 100
Návaznost: P.6.1 – po P.6.2 Finance: dotace (GP Jihočeského kraje – Podpora přímého prodeje jihočeských zemědělských a potravinářských produktů) se spoluúčastí města Priorita: II.
P.6.2: Rozšířit povědomí o možnosti koupě živých ryb Předmět: Městské hospodářství v současné době nabízí možnost koupě živých ryb na svých sádkách. Tato informace je rozšířena pouze okrajově mezi místními obyvateli, návštěvníci a projíždějící městem nemají možnost se ji dozvědět vůbec. Již vytvořením a umístěním reklamní cedule odkazující na „Prodej živých ryb” na strategických místech u hlavních silnicí se informace dostane do povědomí. Zvýšení poptávky po živých rybách přispěje k obnově titulu Vodňan jako „města rybářské tradice”. Cíl: Místní obyvatelé, návštěvníci Vodňan i ti, kdo pouze projíždějí, vědí o možnosti koupě živých ryb. Dílčí kroky: 1. Vytvořit reklamní cedule (v rámci nového vizuálního stylu). 2. Vytipovat vhodné lokality (v případě soukromých pozemků vyjednat možnost umístění reklamy), vyjednat povolení a osadit lokality cedulemi. 3. Zvážit další způsoby propagace prodeje živých ryb. Zodpovědné osoby: - /
-
/
Městské hospodářství, Infocentrum
Termín realizace: do 5 let (2018); kontinuita: ne Návaznost: před P.6.1 – P.6.2 Finance: dotace (GP Jihočeského kraje – Podpora přímého prodeje jihočeských zemědělských a potravinářských produktů) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: Považovat tento projekt za startovací bod prodeje ryb ve Vodňanech, v budoucnu se zacílit na širší region s vizí „vyhlášené rybí tržnice”.
P.6.3: Zavést tradici pravidelného prodeje ryb na náměstí Předmět: Ve Vodňanech „městě rybářské tradice” jsou omezené možnosti koupě čerstvých ryb, respektive nejsou tyto možnosti příliš známy. Pravidelný prodej ryb v rámci sobotních trhů na náměstí je jednou z variant, jak rozšířit tuto možnost a přispět k oživení této tradice. Tento projekt bude zhodnocen hned dvakrát: propaguje prodej ryb a zároveň kultivuje sobotní trhy (provázat s projektem P.4.5). Cíl: Existuje obecné povědomí o možnostech koupě čerstvých ryb. Na náměstí probíhá pravidelně prodej ryb z místních chovů. Dílčí kroky: 1. Vyjednat s Městským hospodářstvím podmínky prodeje ryb v rámci sobotních trhů, případně podpořit 101
podnikatelský záměr (formou bezplatného místa v rámci trhů a propagace městskými informačními kanály). 2. Prodej ryb realizovat v pravidelném intervalu (např. první sobota v měsíci) v návaznosti na případné farmářské trhy (projekt P.4.5). 3. Zvážit rozšíření i na prodej rybích specialit v rámci trhů (možno ve spolupráci s projektem P.6.4 nebo ve spolupráci s rybí restaurací Zlatý soudek). 4. Propagovat možnosti koupě čerstvých ryb na trzích mezi Vodňanskými i přespolními. Zodpovědné osoby: - /
-
/
Městské hospodářství
Termín realizace: později (2019 a déle); kontinuita: ano Návaznost: P.6.3 souběžně s P.4.5 a P.6.4 Finance: rozpočet města Priorita: II. Poznámky: Možno se pokusit zapojit do prodeje např. studenty SRŠ za finanční podpory města (formou brigády či praxe). Zvážit prodej ryb v letních měsících.
P.6.4: Zřídit obchod rybích specialit Předmět: Tento projekt navazuje na dobrou tradici (obchod rybích specialit pana Štěpničky), která přispívala ke vnímání města jako rybářského a zároveň pokrývala poptávku místních i lákala návštěvníky a projíždějící k zastavení ve městě. V rámci projektu vzniku rybí restaurace na náměstí - dnes rybí restaurace Zlatý Soudek byl zároveň zřízen obchod rybích specialit zaštítěný p. Štepničkou a vycházející z jeho receptur. Zároveň je v rámci tohoto pultu možnost koupě čerstvých ryb. Cíl: Obnovení tradice obchodu rybích specialit. Dílčí kroky: aktuálně realizováno v rámci rybí restaurace Zlatý Soudek Zodpovědné osoby: - / - / podnikatel Termín realizace: - ; kontinuita: ne Návaznost: P.6.4 souběžně s P.4.5 a P.6.3 Finance: Priorita: II.
P.6.5: Rozšířit naučnou stezku Voda je věda (shodný projekt s S.6.6) Předmět: Fakulta rybářství a ochrany vod ve spoupráci s městem realizovala sochařské symposium jehož cílem bylo přiblížit vodňanským i návštěvníkům činnost jednotlivých nově rekonstruovaných pracovišť fakulty. Symposium zaštiťoval MgA. Matěj Hájek, další participující jsou taktéž mladí umělci napojení na pražské sdružení Trafačka - Julius Reichel, Tomáš Skála, Josefína Jonášová a Terezie Honsová. Výsledkem tohoto snažení je 5 soch koncipovaných jako naučná stezka (po tzv. malém rybářském okruhu). Záměrem tohoto projektu je rozšíření stávající naučné stezky na základě doporučeních Koncepce naučných stezek pro město Vodňany zpracované Gameleonem, s r.o. 102
Cíl: Vzdělávací rybářská stezka srozumitelně přibližující práci FROV JČU i zajímavosti spojené s rybářstvím a ochranou vod na Vodňansku. Dílčí kroky: 1. Projednat návrh rozšíření naučné stezky Voda je věda na Radě i s FROV. 2. Aplikovat výstupy jednání do praxe. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
FROV JU
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: P.6.5/S.6.6 souběžně s S.4.3, S.4.4 a S.6.5 Finance: rozpočet města Priorita: II.
P.6.6: Zlepšit propagaci výlovů a rybářských aktivit Předmět: Ve Vodňanech se tradičně pořádají výlovy rybníků, záměrem tohoto projektu je zvýšení povědomí obyvatel nejen o nich, ale i o dalších rybářských akcích. Ke zlepšení propagace rybářských aktivit využít jednoho z výlovů rybníků a vytvořit z něj „slavnost města Vodňany” – tradici lákající návštěvníky z celé republiky. Tento projekt navrhuje rozšíření kulturního programu, rozšíření možností občerstvení (rybí speciality, grilování čerstvých ryb) a především zvýšení propagace této akce. Lokalitou, která se profiluje tímto směrem, je výlov rybníka Dřemliny. Cíl: Vytvoření významné rybářské slavnosti s věhlasným jménem. Větší informovanost a účast veřejnosti na výlovech rybníků. Propagace Vodňan na národní úrovni. Dílčí kroky: 1. Sestavit organizační tým, který vytvoří dramaturgii, zajistí občerstvení a kulturní program. 2. Zajistit dostatečnou propagaci v regionálních i státních médiích, na internetu atp. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
Městské hospodářství, Infocentrum
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: před S.8.1/K.7.1/P.5.1 – P.6.6 Finance: dotace (Operační program Přeshraniční spolupráce ČR – Rakousko – Prioritní osa 1 – Socioekonomický rozvoj, cestovní ruch a transfer knowhow) se spoluúčastí města Priorita: I.
P.6.7: Inovovat pojetí Vodňanských rybářských dnů Předmět: Pojetí Vodňanských rybářských dnů není ukotveno v žádném schváleném dokumentu či koncepci. Program je utvářen na základě zvyku a předchozích zkušeností a rozšiřován za pochodu dle shody v organizačním týmu a na základě potřeby. Neexistují jasné smluvní vztahy mezi městem/MěKS a členy 103
organizačního týmu. Rybárské dny by zároven bylo vhodné organizovat více komunitne – podporuje to nejen vize mesta, ale i fakt, že se jedná o slavnost mesta a návštevnicky nejvetší kulturní akci pravidelne porádanou ve Vodnanech. Cíl: Jasná koncepce a směřování Vodňanských rybářských dnů. Dílčí kroky: 1. Rada města ve spolupráci FROV JU a SRŠ složí tým, který sestaví dlouhodobou koncepci Vodňanských rybářských dnů. 2. Hotovou koncepci schválí Rada města, resp. Zastupitelstvo. 3. Koncepce je implementována do praxe. 4. Po ukončení Vodňanských rybářských dnů vyhodnotit klady, zápory, nedostatky a pochybení aktuálního ročníku a dbát poučení se z těchto chyb v roce následujícím. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
ředitel MěKS, FROV JU a SRŠ
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: II.
P.6.8: Zřídit expozici rybářství a ochrany vod Předmět: Tento projekt navrhuje vytvoření expozice rybářství a ochrany vod v souvislosti s vystěhováním stávající expozice rybářství ze Synagogy do SRŠ. Již byl zpracován materiál „Rozvaha - Muzeum Vodňany: cesty, sousedé a cíle“ Berenikou Políčkovou přímo obsahující návrh této expozice. Studie se snaží pojmenovat metody a cesty, kterými je možné a žádoucí se vydat tak, aby vzniklo muzeum, které bude skutečným „středem města“, muzeum pro domácí i přespolní návštěvníky, muzeum, do kterého se chceme vracet. V rámci pracovní skupiny bylo navrhováno zřízení živých expozic sladkovodních ryb (viz poznámky). Cíl: Nápaditá prezentace rybářství a/nebo rybníkářství zvyšující návštěvnost Vodňan a povědomí o městě s rybářskou tradicí. Dílčí kroky: 1. Diskutovat návrh zpracovaný v rámci „Rozvahy - Muzeum města Vodňany“ v Radě, s FROV, SRŠ a MaG. 2. Vytvořit tým skládající se ze zástupců jmenovaných orgánů a institucí a odborníků, v rámci něhož definovat kroky vedoucí k realizaci expozice. 3. Zajistit finance pro realizaci projektu. 4. Realizovat projekt. 5. Zajistit dostatečnou propagaci expozice v regionu i mimo něj. 104
Zodpovědné osoby: radní pro kulturu / - / MaG, podnikatel Termín realizace: později (2019 a déle); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: dotace (Regionální operační program Jihozápad – Prioritní osa 3 – Rozvoj cestovního ruchu) se spoluúčastí města Priorita: II. Poznámky: V rámci pracovní skupiny byl formulován záměr expozice sladkovodních ryb - akvárií ve sklepních prostorách. Ve spolupráci s Fakultou rybářství a ochrany vod bude expozice zaplněna unikátními druhy ryb, které byly vyšlechtěny ve Výzkumném ústavu rybářském a hydrobiologickém ve Vodňanech. Jednou z navrhovaných prostor je sklepení pod MěÚ či pod restaurací Zlatý Soudek.
P.6.9: Zorganizovat umělecké symposium s rybářskou tematikou Předmět: Tento projekt reaguje na neutěšený stav veřejného prostoru Vodňan a svým zaměřením podporuje myšlenku obnovy „města rybářské tradice”. Možnou cestou, jak oživit městský prostor, je vpustit do ulic, náměstí a parků umělce, aby pro konkrétní prostory vytvořili konkrétní umělecké výtvory, čili uspořádat symposium. Podle zadání pak umělci budou do města vnášet výtvory spojené právě např. s rybářskou tematikou. Do projektu je možné zapojit studenty či absolventy uměleckých škol. Cíl: Kultivovaný veřejný prostor v duchu města s rybářskou tradicí. Dílčí kroky: 1. Oslovit konzultanta pro vytvoření zadání symposia (možného koordinátora symposia). 2. Oslovit umělce v Česku i zahraničí s nabídkou (možno provázat např. i s partnerskými městy). 3. Realizovat symposium. 4. Prezentovat výstupy symposia v rámci programu Vodňanských rybářských dnů či jiné vhodné příležitosti. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
FROV JU, Klub vodňanských výtvarníků
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: II. Poznámky: V létě 2012 proběhlo architektonické a sochařské symposium „Iniciace revitalizace V Zátiší“ (více viz projekt S.4.4). V létě 2013 proběhlo ve spolupráci s FROV JČU sochařské symposium jehož výsledkem je naučná stezka Voda je věda (více viz projekt P.6.5/S.6.6).
105
P.6.10: Prověřit záměr „hlavní město rybářství“ Předmět: V rámci odborné diskuse probíhající v souvislosti s rozvojem kultury i rozvojem města v jeho nejširších souvislostech dochází k posunu profilace města od „města rybářské tradice“ k „hlavnímu městu rybářství“. „Hlavní město rybářství“ může být vizí, ke které by z pohledu profilace mohly Vodňany směřovat. Předmětem tohoto projektu je prověřit tuto tezi a diskutovat ji s FROV, SRŠ a vedením města, následně s veřejností. Cíl: Jasně definované směřování a profilace města Vodňany. Dílčí kroky: 1. Prověřit záměr „hlavní město rybářství“ zpracováním podkladových argumentů. 2. Diskuse záměru s důležitými aktéry města, jichž se toto téma primárně týká. 3. Diskutovat/představit záměr široké veřejnosti. Zodpovědné osoby: radní pro kulturu /
-
/
FROV JU, SRŠ
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ne Návaznost: ne Finance: rozpočet města Priorita: II.
P.6.11: Úzce spolupracovat s FROV Předmět: Politická reprezentace vnímá význam nově otevřené Fakulty rybářství a ochrany vod pro naše město nejen z pohledu zaměstnanosti (FROV je v současnosti 3. největším zaměstnavatelem ve Vodňanech), mnohem významněji v budování věhlasu Vodňan daleko za jeho hranicemi, posilováním vzdělanosti (př. společný projekt Gymnásia a FROV - regionální atlas vodních živočichů, MEVPIS a jeho budoucí aktivity), rozvojem cestovního ruchu atd. Město i fakulta mohou těžit z mnoha poteciálních vzájemných profitů, které lze využít, pokud bude nastavena kvalitní komunikace, otevřenost a ochota spolupracovat. Předmětem tohoto projektu je deklarovat tento přístup ze strany města v jeho hlavním rozvojovém dokumentu. Cíl: Oboustranný respekt, komunikace a ochota spolupracovat mezi politickou reprezentací města a FROV. Zodpovědné osoby: Rada města
/
-
/
-
Termín realizace: do jednoho roku (2014); kontinuita: ano Návaznost: ne Finance: bez prostředků Priorita: I. Poznámky: Ze strany města i fakulty je vnímán potenciál grantového zacílení strukturálních fondů na oblast „arts&science“, která je styčnou plochou právě fakulty (science) a velké části projektů strategického plánu města (arts).
106
