PROFILE KOTA MOJOKERTO BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO

PROFILE KOTA MOJOKERTO

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO

PEMERINTAH KOTA MOJOKERTO TAHUN 2007

LAMBANG PEMERINTAH KOTA MOJOKERTO DAN ARTI LAMBANG

Lambang Kota Mojokerto Lambang Kota Mojokerto ditetapkan berdasarkan PERDA Kotamadya Mojokerto Nomor 3 Tahun 1971 tanggal 26 April 1971 oleh DPRGR Kotamadya Mojokerto. Bentuk Lambang 1. Daun lambang berbentuk perisai bersudut 5 (lima). 2. Warna lambang hijau dengan pinggir berwarna kuning emas bergambar padi dan kapas. 3. Di tengah daun lambang terlukiskan : •gambar pohon MAJA yang berakar 12, berbuah 9 dan bercabang 3 •garis biru yang bergelombang 4. Di bawah daun lambang terdapat gambar pita bertuliskan "Kota Mojokerto"

Makna Bentuk dan Warna Lambang 1. Perisai adalah pertahanan 2. Sudut 5 menggambarkan Dasar Negara Kesatuan Republik Indonesia PANCASILA 3. Pinggir berwarna kuning emas dengan gambar padi dan kapas melambangkan kemakmuran 4. Garis biru melambangkan Sungai Brantas yang mengalir di tepi kota dan merupakan salah satu prasarana kemakmuran 5. Warna hijau melambangkan kesejahteraan 6. Pohon MAJA yang berakar 12, berbuah 9 dan bercabang 3 mengandung makna angka tahun 1293 yang mengingatkan akan berdirinya kerajaan Majapahit.

Profile Kota Mojokerto 2007

i

SAMBUTAN WALIKOTA MOJOKERTO Assalamualaikum Wr Wb Salam Sejahtera Bagi Kita Semua Saya memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah memberikan Rakhmat dan Hidayah-Nya serta memberikan kekuatan lahir dan batin kepada saya untuk memimpin kota ini. Kota Mojokerto yang tercinta ini mempunyai sejarah yang panjang karena kebetulan terletak

antara ibukota kerajaan Mojopahit yaitu

Trowulan dan pelabuhan Canggu yang dahulu kala merupakan tempat berlabuhnya kapal-kapal perniagaan dari negeri sekitar Indonesia, sehingga perannya sangat penting sebagai lalu lintas perdagangan. Demikian pula saat ini merupakan tempat yang strategis baik

sebagai

wilayah

GERBANGKERTASUSILA

maupun

daerah

penyangga

(hinterland) kota metropolis Surabaya. Dengan kondisi seperti itulah

dinamika penduduknya terpengaruh oleh

kebudayaan yang heterogen. Arus urbanisasi dari daerah sekitar tidak dapat dielakkan merupakan faktor yang mempengaruhi terbentuknya sikap mental budaya heterogen tersebut, sehingga menambah kompleksnya permasalahan penataan kota. Sebagai sebuah kota yang sangat potensial dari segi budaya, pendidikan, pariwisata, industri dan perdagangan maka segenap lapisan masyarakat bersama-sama dengan pemerintah kota Mojokerto akan senantiasa bahu membahu mewujudkan kota BUDIPARINDA yang BERSERI meskipun dari tahun ke tahun tantangan yang dihadapi seiring dengan perkembangan jaman makin berat dan kompleks. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa selalu memberikan kekuatan-Nya. Amin. Wassalamulaikum Wr. Wb. WALIKOTA MOJOKERTO Ir. ABDULGANI SUHARTONO, MM


ii

PEMERINTAH KOTA MOJOKERTO

KATA PENGANTAR Profile Kota Mojokerto 2007 adalah sebuah presentasi pemerintahan kota pada suatu kurun waktu sekaligus sebagai sebuah evaluasi tentang kiprah pemerintah daerah dalam pembangunan. Pembangunan yang telah dilaksanakan bersama-sama dengan masyarakat diharapkan mampu menjadi indicator keberhasilan pembangunan itu sendiri, sehingga hakikat pembangunan untuk kesejahteraan dan kemakmuran akan terwujud. Pada usia kota yang ke 89 ini diharapkan ada seberkas benang merah yang akan menjadi ukuran untuk memotivasi kepedulian semua pihak baik dari kalangan eksekutif, legislative maupun masyarakat untuk menata kota kearah yang lebih baik dari tahuntahun sebelumnya. Pemerintah kota yang baik diharapkan akan menciptakan kondisi yang saling sinergi antara berbagai kepentingan politik, ekonomi, social, budaya keamanan dan ketertiban meskipun pada saat ini bangsa Indonesia sedang dihadapkan pada situasi dan kondisi era perjalanan reformasi yang menuntut kesabaran dan keuletan agar bisa lolos dari kompleksitas permasalahan bangsa. Akhirnya kepada segenap jajaran instansi serta semua pihak yang telah membantu penyelesaian Buku “Profile Kota Mojokerto 2007” ini diucapkan terimakasih. KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO

Drs. IMAM SAMPURNO Pembina Tingkat I NIP 510 061 961


iii

DAFTAR ISI Hal LAMBANG PEMERINTAHAN KOTA MOJOKERTO DAN ARTI LAMBANG

i

SAMBUTAN WALIKOTA MOJOKERTO

ii

KATA PENGANTAR

iv

DAFTAR ISI

v

BAB I

1

PENDAHULUAN

BAB II GAMBARAN UMUM II.1. Sejarah Kota Mojokerto

3

II.2. Perkembangan Pemerintahan

3

II.3. Perkembangan Kota

6

3.1. Visi dan Misi Kota Mojokerto

7

BAB III POTENSI KOTA III.1. Penduduk

9

III.2. Ketenagakerjaan

12

III.3. Pendidikan

13

III.4. Perhubungan

14

III.5. Pendapatan Regional

17

BAB IV PELUANG INVESTASI IV.1. Kebijakan Investasi dan Sumber Pembiayaan

20

IV.2. Profil Peluang Investasi 2.1. Sektor Industri

20

2.1.1. Industri Batik Tulis

21

2.1.2. Industri Miniatur Perahu Layar

22

2.1.3. Industri Kerajinan Gips

22

2.1.4. Industri Onde-onde dan Keciput Boliem

23

2.1.5. Industri Sepatu

23

2.1.6. Industri Cetakan Kue

24

2.2. Sektor Perdagangan

25

2.3. Sektor Jasa

27


iv

Hal 2.4. Sektor Pariwisata

BAB V

BAB VI

28

2.4.1. Pemandian Sekarsari

29

2.4.2. Kawasan Sungai Brantas Indah & Jogging Track

29

2.4.3. Aloon-aloon

31

2.4.4. Masjid Agung Al Fatah

31

2.4.5. Klenteng Hok Siang Kiong

32

STRATEGI BIDANG INVESTASI A. Faktor Kekuatan

33

B. Faktor Kelemahan

35

C. Faktor Peluang

37

D. Faktor Tantangan

37

PENUTUP Kesimpulan

39

DAFTAR PUSTAKA

40


v

DAFTAR TABEL Hal Tabel 1

: Luas Wilayah Menurut Penggunaan Lahan Per Kecamatan

6

/Kelurahan Tabel 2

: Kepadatan Penduduk Akhir Tahun Menurut Kecamatan/

10

Kelurahan Tabel 3

: Perkembangan Ketenagakerjaan Menurut Jenis Kelamin

12

Tahun 2005 – 2006 Tabel 4

: Penduduk Usia 7 – 24 Tahun Yang Masih Sekolah

14

Menurut Jenis Kelamin dan Kelompok Umur Tahun 2003 - 2005 Tabel 5

: Panjang Jalan Menurut Permukaan, Kondisi, Kelas dan

16

Status Jalan (Km) Tahun 2005 – 2006 Tabel 6

: Perkembangan Kondisi Perdagangan Kota Mojokerto


26

vi

DAFTAR GAMBAR Hal Gambar 1

: Struktur Penduduk Berdasar Usia

11

Gambar 2

: Indeks Berantai PDRB ADHK 2000 Tahun 2004 – 2006

18

Gambar 3

: Kawasan Jogging Track Tepian Sungai Brantas Kota Mojokerto

30


vii

BAB I PENDAHULUAN Kota Mojokerto secara geografis mempunyai potensi yang sangat besar terutama di sektor perdagangan dan jasa, hal ini disebabkan oleh minimnya sumber daya alam yang dimiliki. Di samping itu peran otonomi daerah sebagaimana tertuang di dalam UU No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan UU No. 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah semakin jelas menegaskan peran Pemerintah Kota Mojokerto dalam menjalankan roda pembangunan. Dalam kerangka pengembangan Gerbang Kertasusila, peran Kota Mojokerto sangat strategis, karena sebagai penyangga ibukota Provinsi Jawa Timur yakni Surabaya. Dilihat dari akses ke Surabaya, Kota Mojokerto terbilang cukup memadai dalam hal sarana dan prasarana seperti jalan antar kota, sehingga kalau kita lihat banyak penduduk Kota Mojokerto yang bekerja dan beraktivitas di Kota Surabaya. Hal inilah yang kemudian memacu perputaran ekonomi di Kota Mojokerto, karena tingkat konsumsi masyarakat Kota Mojokerto cukup tinggi. Faktor inilah yang kemudian membuat Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Kota Mojokerto cukup tinggi. Maka dari faktor inilah kemudian potensi sumber daya manusia menjadi prioritas bagi pembangunan ekonomi. Kemampuan Kota Mojokerto kalau digali lebih lanjut, mempunyai sisi yang luar biasa penting dan mempunyai peluang dan potensi yang besar. Banyak yang bisa diolah dan dijadikan sebagai potensi, dimana sektor-sektor pembangunan seperti pariwisata, industri, jasa dan properti kalau diuraikan satu persatu dan dianalisa sedemikian rupa akan menghasilkan sebuah pemetaan tersendiri yang dapat menjadi peluang bagi pembangunan dan pertumbuhan Kota Mojokerto. Berpedoman kepada kerangka pembangunan Kota yang lebih terarah dan terprogram maka, penyusunan profil dan peluang investasi ini akan menjadi sebuah pedoman atau bahan masukan bagi seluruh pihak, termasuk pemerintah Kota sendiri maupun warga Kota Mojokerto dan para pakar pembangunan maupun investor dan calon investor. Memang secara mendasar kalau kita lihat dari sisi perekonomian Kota Mojokerto yang wilayahnya paling kecil diantara Kota-kota lain di Provinsi Jawa Timur dan bahkan seluruh Indonesia. Kalau kita lihat secara seksama maka pertumbuhan


1

ekonomi Kota Mojokerto pada tahun 2006 adalah mencapai 5,51%, dan ini terjadi peningkatan dari tahun 2005 yang mencapai 5,48%. Pertumbuhan ekonomi sebesar itu dinilai cukup tinggi, mengingat pada tahun sebelumnya Kota Mojokerto mengalami dampak dari krisis ekonomi. Di dalam kerangka pembangunan Kota tersebut secara analitis akan ditentukan potensi-potensi baru ataupun lama yang bisa dikembangkan lebih lanjut. Dimana akan diadakan pemetaan secara mendalam sehingga potensi dan peluang investasi yang dijelaskan secara analitis dan komprehensif akan menjadi bahan pertimbangan lebih lanjut untuk menuju kepada kemajuan bersama dalam kerangka pembangunan yang berdasarkan kepada keadilan dan kesejahteraan bersama.


2

BAB II GAMBARAN UMUM II.1. Sejarah Kota Mojokerto Kalau dilihat dari sejarah Kota Mojokerto saat ini, kita bisa melihat latar belakang berdirinya. Kota Mojokerto berdiri pada tanggal 20 Juni dan apa landasan berdirinya Kota Mojokerto, nama Mojokerto sendiri berasal dari “Japan”, hal ini sesuai dengan perubahan nama secara formal pada tahun 1838, sebagaimana tertuang di dalam Surat Keputusan Gubernur Jenderal Hindia Belanda tanggal 12 September 1838 Nomor 4 (Stb. HB tahun 1838 Nomor 30) tentang perubahan nama Kabupaten Japan menjadi Kabupaten Mojokerto. Sedangkan semasa pemerintahan Gubernur Jenderal Raffles dari Inggris, selaku pengganti dari Daendeles dari Belanda, yaitu tepatnya tahun 1816 mendapat pelepasan tanah lanschap Wirosobo (meliputi daerah Mojoagung dan Jombang) dari Sunan Surakarta. Tanah tersebut dijadikan satu dengan Kabupaten Japan. Kemudian pada tanggal 12 September 1838 nama Kabupaten Japan menjadi Kabupaten Mojokerto dan Wilayah Wirosobo menjadi Kabupaten sendiri, yaitu Kabupaten Jombang. Nama Mojokerto sendiri merupakan sebutan untuk wilayah pemerintahan Kabupaten Mojokerto, sedangkan kota Mojokerto sendiri posisinya terletak pada suatu daerah yang disebut dengan Kuto Bedah (perbatasan antara Desa Sooko dan Miji) sebelah barat dan berjarak 1 Kilometer dari Kabupaten Mojokerto, tetapi masih dalam penelitian lebih lanjut untuk mengetahui kebenarannya. II.2. Perkembangan Pemerintahan Perkembangan pemerintahan Kota Mojokerto sejak jaman pemerintahan Hindia Belanda dimana pemerintahan yang cenderung sentralistis dan pemerintahan Hindia Belanda yang sentralistis ini berlangsung sampai dengan abad XX, dan kemudian timbul perkembangan baru terhadap kepemimpinan pada saat itu yang menghendaki adanya reformasi di bidang politik dengan gerakan yang disebut dengan Etische Politik. Baru pada tahun 1930 ditetapkan undang-undang Decentralisatie (Stb. 1903 Nomor 329) dari undang-undang inilah kemudian terbentuk daerah dengan keuangan dan aparatur pemerintahan sendiri (Stadgemente atau Propinsi, Regentschap atau Kabupaten dan


3

Gementee), Provinsi Jawa Timur mulai berdiri pada tanggal 1 Januari 1929, Provinsi Jawa Tengah tanggal 1 Januari 1930 (tidak termasuk Solo dan Yogyakarta). Berdasarkan keputusan Gubernur Jenderal tanggal 20 Juni 1918 (Stb. 1918 Nomor 24) Mojokerto merupakan Gementee, yang kemudian dengan Ordonantie Hindia Belanda Stb. 1828 Nomor 503 Gemeente Mojokerto menjadi Stadsgementee dan Gementerad van Mojokerto ada 11 anggota terdiri dari 7 orang anggota bangsa Eropa, 3 orang anggota bangsa pribumi dan 1 orang bangsa timur asing. Pada tahun 1928 Kota Mojokerto selain menjadi ibukota Kabupaten Mojokerto dan Kota Mojokerto, juga menjadi ibukota Karesidenan Mojokerto yang meliputi Kabupaten Mojokerto, Kota Mojokerto dan Kabupaten Jombang. Tetapi sejak tanggal 1 Nopember 1931 Karisedenan Mojokerto dihapus dan dibentuk lagi Karesidenan Surabaya dengan ibukota Surabaya. Kemudian pada jaman pendudukan Jepang, status Kota Mojokerto menjadi Si (Kota) dan diperintah oleh seorang Si Ku Cho, dan yang menjadi Si Ku Cho pada waktu itu Ki Ro Da (8 Mei 1942 – 15 Agustus 1945). Dan pada jaman revolusi tahun 1945, berdasarkan maklumat Wakil Presiden Republik Indonesia tanggal 16 Oktober 1945 dan pada saat berlakunya Undang-undang Nomor 1 tahun 1945 Mojokerto sebagai kota Otonom yang dalam pelaksanaan pemerintahannya masuk Kabupaten Mojokerto dan ditunjuk seorang Wakil Walikota, disamping Komite Nasional Daerah (KND). Kemudian pada tanggal 14 Agustus 1950 Mojokerto berdasarkan Undang-undang Nomor 17 tahun 1950 dibentuk sebagai Daerah otonomi Kota kecil dan dikukuhkan tetap sebagai Kota Praja berdasarkan Undang-undang Nomor 1 tahun 1957 dan berturut-turut Walikota Kecil waktu itu adalah sebagai berikut: 1. Tahun 1950 – 1954 : R. Soedarmo P 2. 10 Juni 1954 – 1 Juli 1954 : M. Soetimbul K 3. 1 Juli 1954 – 1 Nopember 1961: M. Ng. Arsid K 4. 1 Nopember 1961 – 30 Juli 1968 : R. Soedibjo Selanjutnya setelah dikeluarkannya Undang-undang Nomor 18 tahun 1965 berubah menjadi Kotamadya Mojokerto, namun berubah lagi menjadi Kotamadya Daerah Tingkat II Mojokerto berdasarkan Undang-undang Nomor 5 tahun 1974 dengan Walikotamadya kepala Daerah tingkat II:


4

1. 1 Oktober 1968 – 7 Januari 1974 : Chabib Syarbini, SH. 2. 15 Januari 1974 – 7 Januari 1979: R. Soehartono, BA. 3. 15 Januari 1979 – 15 Januari 1984: HR. Samioedin, BA 4. 16 Januari 1989 – 16 Januari 1994: Wadijono, SH. 5. 10 Pebruari 1994 – 10 Pebruari 1999: Tegoeh Soejono, SH. 6. 11 Pebruari 1999 – 11 Pebruari 2004: Tegoeh Soejono, SH. 7. 12 Pebruari 2004 s.d. sekarang : Ir. H. Abdul Gani Soehartono, MM. Kemudian berdasarkan Undang-undang No. 22 tahun 1999 nama Kotamadya Daerah Tingkat II Mojokerto diganti dengan Pemerintah Kota Mojokerto dan menjadi daerah otonom kota, wilayah administrasi kota Mojokerto meliputi dua kecamatan yang terbagi atas 18 kelurahan, yaitu Kecamatan Prajurit Kulon memiliki 8 kelurahan dan Kecamatan Magersari memiliki 10 kecamatan. Dengan luas seluruh wilayah adalah 16,48 Km2,dan pada posisi 7027’0,16’’ sampai dengan 70 29’37,11’’ Lintang Selatan dan 112024’14,2’’ dengan 112027’24’’ Bujur Timur dengan ketinggian rata-rata 22 m diatas permukaan laut.


5

Tabel 1 Luas Wilayah Menurut Penggunaan Lahan Per Kecamatan/Kelurahan (Ha) 2006 Kecamatan/Kelurahan

Tanah sawah

1. Prajurit Kulon

250.95

156.07

329.94

39.28

776.24

1. Surodinawan

45.25

58.89

37.02

4.69

145.85

2. Kranggan

23.00

-

81.33

8.98

113.31

-

-

35.83

3.77

39.60

4. Prajurit Kulon

57.55

12.65

46.06

3.27

119.53

5. Blooto

75.85

41.18

57.75

3.29

178.07

6. Mentikan

-

-

16.04

2.86

18.90

7. Kauman

-

-

16.42

2.21

18.63

8. Pulorejo

49.30

43.35

39.49

10.21

142.35

2. Magersari

421.06

0.20

414.92

34.09

870.27

1. Meri

110.50

-

53.40

0.94

164.84

2. Gunung Gedangan

106.93

-

59.54

3.98

170.45

3. Kedundung

137.85

0.20

74.93

15.60

228.58

4. Balongsari

56.58

-

25.59

0.69

82.86

5. Jagalan

-

-

14.97

1.58

16.55

6. Sentanan

-

-

13.65

0.20

13.85

7. Purwotengah

-

-

13.44

0.03

13.47

8. Gedongan

-

-

12.22

2.46

14.68

9. Magersari

-

-

30.28

2.61

32.89

9.20

-

116.90

6.00

132.10

672.01

156.27

744.86

73.37

1,646.51

3. Miji

10. Wates Jumlah

Tanah kering

Bangunan

Lainnya

Jumlah

II.3. Pembangunan Kota Seiring dengan semakin pesatnya pertumbuhan kota Mojokerto, maka pembangunan kota sejak dari 1979 sampai dengan saat ini menunjukkan adanya perkembangan yang


6

luar biasa, dari tahun 1983 sejak dicetuskannya suatu landasan konsepsional perencanaan pembangunan dengan wacana BUDIPARINDRA yang pada waktu itu dicetuskan oleh Walikotamadya HR Samioedin, BA, dimana wacana potensi tersebut bisa dikembangkan menjadi sebuah trade mark kota pada waktu itu, pemikiran ini didasari oleh adanya potensi yang ada serta posisi kota Mojokerto sebagai wilayah hinterland dan penyangga Kota Surabaya. Kemudian sampai dengan saat ini pembangunan terus berjalan setelah bergulirnya era reformasi, maka pemerintah daerah memiliki kewenangan yang lebih luas terutama dalam mengatur berbagai sektor penting di daerah, Kota Mojokerto tidak luput dari euforia reformasi tersebut, sejak ditetapkannya Undang-undang No. 22 tahun 1999 dan dirubah kemudian dengan Undang-undang No. 32 tahun 2004 maka pemerintah Kota Mojokerto menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Transisi Kota Mojokerto tahun 2007 – 2010 yang menjadi Peraturan Daerah Nomor 3 tahun 2006 dengan mengagendakan pembangunan yaitu menciptakan Kota Mojokerto yang aman dan damai, menciptakan Kota Mojokerto yang adil dan demokratis, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kota Mojokerto. Dari konsep pembangunan yang dibangun saat ini, kota Mojokerto akan menjadi kota terdepan di dalam kerangka demokrasi dan menjadi pusat perkembangan kota modern yang berlandaskan kepada penciptaan toleransi antar masyarakat dan pusat perekonomian di wilayah ‘hinterland’ dan penyangga ibukota Provinsi Jawa Timur. 3.1 Visi dan Misi Kota Mojokerto Secara umum visi merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan, disamping itu menjadi suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh pemerintah kota Mojokerto. Adapun visi dan misi Kota Mojokerto adalah sebagai berikut: Terwujudnya masyarakat Kota Mojokerto yang sejahtera, tenteram dan damai serta berdaya saing tinggi dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia. Kemudian misi Kota Mojokerto adalah: 1. Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan dalam kehidupan masyarakat. 2. Meningkatkan kualitas pendidikan masyarakat.


7

3. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. 4. Mengembangkan kegiatan ekonomi masyarakat yang bertumpu pada kegiatan usaha kecil, menengah dan rumah tangga. 5. Mewujudkan Kota Mojokerto menjadi penyangga Kota metropolis Surabaya, khususnya di bidang jasa dan perdagangan. 6. Mewujudkan pemerintahan yang bercirikan Good Governance. 7. Memantapkan stabilitas kehidupan berpolitik yang menjunjung tinggi nilai-nilai demokratis. Dari visi dan misi diatas diharapkan menjadi sebuah program kedepan dalam rangka menumbuhkan dan mengembangkan berbagai sektor pembangunan di Kota Mojokerto, dan tentunya dengan seluruh dukungan masyarakat dan stakeholder untuk tetap mengawal dan berusaha menjadikan kota Mojokerto menjadi lebih baik dan jaya di masa depan.


8

BAB III POTENSI KOTA III.1. Penduduk Penduduk merupakan indikator penting dalam rangka pemenuhan dan pencapaian sumber daya manusia. Kota Mojokerto yang secara sumber daya alam sangat kurang sekali, maka mau tidak mau sumber daya manusia menjadi sektor penting dalam rangka mencapai seluruh tujuan dan harapan pembangunan. Selama tiga tahun terakhir (2003 – 2005) jumlah penduduk kota Mojokerto mengalami pertumbuhan relatif kecil. Pada tahun 2003 jumlah penduduk seluruhnya sebanyak 112.547 jiwa dengan komposisi 55.176 jiwa penduduk laki-laki dan 57.371 jiwa penduduk perempuan. Pada tahun 2005 jumlah tersebut meningkat menjadi 113.193 jiwa dengan komposisi 55.661 jiwa penduduk lakilaki dan 57.532 penduduk perempuan. Dan menurut data terakhir dari BPS Kota penduduk kota Mojokerto tahun 2006 berjumlah 114.088 dengan komposisi 56.047 penduduk laki-laki dan 58.041 penduduk perempuan. Kalau dilihat dari besarnya jumlah penduduk di Kota Mojokerto yang memiliki luas yang sangat kecil dimana akan menyebabkan kepadatan Kota Mojokerto menjadi sangat tinggi, yaitu 6.877 penduduk per kilometer perseegi (Km2) di tahun 2005 dan sebesar 6.931 penduduk per Km2 di tahun 2006 dan wilayah yang memiliki tingkat kepadatan tinggi adalah kelurahan Mentikan, yaitu sebesar 25.011 jiwa per Km2, disusul oleh kelurahan Sentanan sebesar 21.957 jiwa per Km2, selanjutnya Kelurahan Kauman sebesar 21.316 jiwa per Km2. Untuk melihat perkembangan kepadatan penduduk dari tahun ke tahun lihat Tabel 2.


9

Tabel 2 Kepadatan Penduduk Akhir Tahun Menurut Kecamatan/Kelurahan Kecamatan/Kelurahan 2004

2005

2006

1. Prajurit Kulon

6.149

6.110

6.147

1. Surodinawan

2.628

2.735

2.938

2. Kranggan

9.920

9.825

9.874

21.730

21.148

20.823

4. Prajurit Kulon

4.244

4.313

4.357

5. Blooto

2.328

2.387

2.444

6. Mentikan

27.279

25.826

25.011

7. Kauman

21.863

21.242

21.316

8. Pulorejo

3.836

3.896

3.935

2. Magersari

7.535

7.561

7.631

1. Meri

3.584

3.827

4.012

2. Gunung Gedangan

2.924

2.911

2.975

3. Kedundung

5.121

5.174

5.249

4. Balongsari

10.175

10.157

10.247

5. Jagalan

19.563

19.069

18.575

6. Sentanan

21.929

21.914

21.957

7. Purwotengah

17.354

16.915

16.977

8. Gedongan

16.660

16.240

15.693

9. Magersari

19.858

19.567

19.736

10. Wates

12.875

12.901

12.928

6.838

6.882

6.931

3. Miji

Jumlah

Perkembangan penduduk kota Mojokerto pada tahun 2006 terjadi peningkatan jumlah dari tahun sebelumnya, hal ini menunjukkan terjadi peningkatan perkembangan penduduk. Dari sebesar 0,65 persen pada tahun 2004, kemudian pada tahun 2005 sebesar –0,07 persen dan pada tahun 2006 pertumbuhannya meningkat yaitu 0,79 persen. Profile Kota Mojokerto 2007

10

Peningkatan pertumbuhan penduduk ini diakibatkan oleh kedatangan penduduk ke dalam kota Mojokerto serta meningkatnya angka kelahiran. Sedangkan struktur jumlah penduduk kota Mojokerto apabila dilihat secara kelompok umur, maka struktur umur penduduk kota Mojokerto adalah struktur umur muda dimana jumlah penduduk usia muda yang terdiri dari usia remaja dan usia produktif sangat dominan, sedangkan usia tua relatif sedikit. Struktur penduduk menurut kelompok umur ini bisa dilihat pada grafik penduduk dibawah ini. Gambar 1 STRUKTUR PENDUDUK BERDASAR USIA

60-64 50-54

Perempuan Laki-laki

40-44 30-34 20-24 '10-14 0-4 0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

Kenyataan yang terjadi di Kota Mojokerto memang sepenuhnya tidak menganut teori demografi, dimana semakin tua usia penduduk jumlahnya akan semakin berkurang. Dalam kondisi seperti data diatas menunjukkan bahwa usia tua semakin kecil jumlahnya. Penduduk usia 0 –14 tahun jumlahnya lebih sedikit dibanding dengan jumlah penduduk yang berusia 15-29 tahun. Usia 0-14 tahun hanya sebanyak 28.665 jiwa sedangkan penduduk usia 15-29 tahun berjumlah 34.008 jiwa. Penduduk usia 30-64 tahun apabila diklasifikasikan menurut kelompok 5 tahunan jumlahnya relatif sedikit dibanding dengan kelompok umur sebelumnya. Sedangkan usia harapan hidup penduduk kota Mojokerto adalah pada usia 65 tahun keatas. Profile Kota Mojokerto 2007

11

Dari data dan analisa diatas bisa sedikit disimpulkan bahwa usia produktif penduduk di kota Mojokerto cukup tinggi dibanding dengan usia non produktif, sehingga disini bisa kita lihat bahwa sumber daya manusia produktif di kota Mojokerto memiliki potensi yang besar untuk tingkat partisipasi pembangunan. III.2. Ketenagakerjaan Faktor dan indikator utama dalam rangka menggerakkan roda pembangunan adalah tenaga kerja, karena menyangkut sumber daya manusia, kita ketahui bahwa Kota Mojokerto adalah kota dengan berbasis kepada pembangunan sektor jasa dan andalan kota ini hanya terletak kepada sumber daya manusia karena sumber daya alam yang terbatas. Pada tahun 2006 di Kota Mojokerto terdapat sebanyak 11.111 penduduk angkatan kerja. Dan banyak didominasi oleh lulusan SLTA yaitu sebanyak 11.111 orang yang mengisi lowongan pekerjaan terbanyak di lapangan industri pengolahan. Kalau dilihat perkembangan ketenagakerjaan dari tahun 2005 ke tahun 2006 menunjukkan penurunan pencari kerja. Untuk lebih jelasnya bisa dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3 Perkembangan Ketenagakerjaan Menurut Jenis Kelamin 2005-2006 Uraian

2005 Lakilaki

2006 Perempuan

Jumlah

795

716

1.511

120

273

142

415

-

-

755

848

1.603

1.204

1.343

2.547

552

574

1.126

445

270

715

271

218

489

6. Dipenuhi

66

54

120

252

141

393

7. Penghapusan Lowongan

30

30

50

14

22

36

379

216

595

4

55

59

1. Pencari Kerja 2. Penempatan 3. Penghapusan Pencari Kerja 4. Belum Ditempatkan 5. Permintaan Lowongan

8. Sisa lowongan


Perempuan

Jumlah

1.270

1.397

2.667

66

54

-

Lakilaki

12

Keterangan mengenai kondisi sumber daya manusia di kota Mojokerto sudah disajikan sebagaimana diatas, dan menunjukkan bahwa dari tahun ke tahun pertambahan sumber daya manusia produktif meningkat, hal ini karena ditunjang komposisi penduduk di Kota Mojokerto yang didominasi oleh penduduk usia produktif. Maka dari itu kota Mojokerto sangat berpotensi sekali dalam penggalian sumber daya manusia dan ini membantu para usahawan, khususnya investor bahwa sumber daya manusia kota Mojokerto memiliki daya saing yang tinggi. Pada sub bab selanjutnya akan dibahas pendidikan masyarakat sebagai indikator penunjang dalam pengembangan sumber daya manusia di Kota Mojokerto. III.3. Pendidikan Pendidikan merupakan faktor penting dalam rangka menghasilkan kualitas sumber daya manusia, khususnya di Kota Mojokerto. Sebagaimana dijelaskan pada data penduduk diatas, pencari kerja paling banyak adalah lulusan SLTA. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas sumber daya manusia di kota Mojokerto adalah sumber daya manusia yang sudah melewati jenjang pendidikan tingkat dasar. Hal ini dimungkinkan karena tingkat pendapatan penduduk dan partisipasi sekolah semakin menunjukkan peningkatan. Seiring dengan peningkatan sumber daya manusia saat ini lebih diutamakan dengan memberikan kesempatan kepada penduduk untuk menempuh pendidikan yang seluas-luasnya, terutama untuk penduduk kelompok umur 7-24 tahun yaitu kelompok usia sekolah. Gambaran penduduk usia sekolah dapat dilihat pada tabel 4 dibawah ini.


13

Tabel 4 Penduduk Usia 7-24 Tahun yang Masih Sekolah Menurut Jenis Kelamin dan Kelompok Umur 2003 - 2005 Jenis kelamin & 2003 2004 2005 Kelompok Umur Laki-laki 11.614 11.515 10.951 7-12

6.090

5.217

5.478

13-15

2.142

2.632

2.186

16-18

2.317

2.397

2.135

19-24

1.065

1.269

1.152

11.425

11.244

11.425

7-12

5.766

4.904

5.766

13-15

3.199

2.311

3.199

16-18

1.764

3.150

1.764

19-24

696

879

696

Laki-laki + Perempuan

23.039

22.759

22.376

7-12

11.856

10.502

11.244

13-15

5.341

4.719

5.385

16-18

4.081

5.830

3.899

19-24

1.761

1.987

1.848

Perempuan

Dari data diatas bisa dilihat bahwa usia sekolah dari tahun ke tahun menunjukkan peningkatan, hal ini ditunjang dengan berbagai fasilitas yang mendukung serta adanya itikad baik dari pemerintah daerah untuk mendukung sektor pendidikan dalam rangka menghasilkan sumber daya manusia yang unggul dan memiliki kemampuan berdaya saing tinggi pada masa saat ini. III.4. Perhubungan Tidak disangkal bahwa sektor perhubungan terutama transportasi adalah sektor penting dalam rangka mendukung sektor perekonomian. Di Kota Mojokerto sistem transportasinya masih menunjukkan sistem transportasi yang cukup memadai untuk kota sendiri. Kendaraan angkutan umum dan bis antar kota antar propinsi masih menghiasi


14

pelayanan transportasi kepada masyarakat umum selain kereta api. Dan masyarakat sebenarnya secara umum merasa nyaman dengan transportasi kota yang ada di kota sendiri, terutama untuk mendukung perekonomian masyarakat. Transportasi dalam kota seperti mikrolet dan becak menjadi andalah bagi masyarakat kota Mojokerto sendiri. Demikian pula dengan jalan yang merupakan salah satu prasarana transportasi yang sangat penting untuk memperlancar kegiatan perekonomian. Dengan semakin meningkatnya usaha pembangunan maka akan menuntut peningkatan pembangunan jalan untuk mempermudah mobilitas penduduk dan memperlancar arus lalu lintas barang dari satu daerah ke daerah lain. Pada tabel 5 dapat dilihat panjang jalan, kondisi jalan serta kelas jalan. Panjang jalan yang ada di seluruh wilayah kota Mojokerto pada tahun 2006 mencapai 112,523 Km. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, panjang jalan di Kota Mojokerto mengalami kenaikan sekitar 1,86 persen dengan status jalan kota. Di kota Mojokerto hanya ada jalan negara sepanjang 4,9 km. Sedangkan panjang jalan 90,43 km kondisi jalan di kota Mojokerto dalam kondisi baik, dan 22,095 km dalam kondisi sedang, dan tidak ada jalan dalam kondisi rusak. Jika dibandingkan tahun sebelumnya kondisi jalan yang baik mengalami peningkatan 48,33 persen, sedangkan jalan dengan kondisi sedang mengalami penurunan sebesar 55,37 persen. Hal ini menunjukkan bahwa pemerintah daerah banyak memperhatikan kondisi jalan yang ada di kota Mojokerto, sehingga hampir tidak ada jalan yang rusak.


15

Tabel 5 Panjang Jalan Menurut Permukaan, Kondisi, Kelas dan Status Jalan (Km) 2005-2006 Uraian Jalan negara Jalan propinsi Jalan kota 2005 1. Jenis Permukaan

2006

2005

2006

2005

2006

4.90

4.90

-

-

110.473

112.523

01. Diaspal

4.90

4.90

-

-

101.926

103.976

02. Kerikil

-

-

-

-

-

-

03. Tanah

-

-

-

-

8.547

8.547

04. Tidak Dirinci

-

-

-

-

-

6.000

4.90

4.90

-

-

110.473

112.523

01. Baik

-

-

-

-

60.963

90.428

02. Sedang

4.90

4.90

-

-

49.510

22.095

03. Rusak Ringan

-

-

-

-

-

-

04. Rusak Berat

-

-

-

-

-

-

3. Kelas Jalan

4.90

4.90

-

-

110.473

112.523

01. Arteri

4.90

4.90

-

-

-

-

02. Kelas I

-

-

-

-

11.340

11.340

03. Kelas II

-

-

-

-

12.190

12.190

04. Kelas III

-

-

-

-

6.380

6.380

05. Kelas IIIA

-

-

-

-

7.850

7.850

06. Kelas III B

-

-

-

-

43.897

43.897

07. Kelas III C

-

-

-

-

20.269

20.269

08. Kelas Tidak Dirinci

-

-

-

-

8.547

10.597

2. Kondisi jalan

Dalam hal alat transportasi sebagaimana sudah disinggung diatas tadi, bahwa angkutan bus mendominasi sarana angkutan bagi masyarakat, pada tahun2006 jumlah bus yang datang dan berangkat dari terminal Kertajaya sebanyak 421.712, sedangkan jumlah penumpang yang berangkat dengan bus adalah 977.730 penumpang. Untuk jumlah penumpang bemo yang datang sebanyak 1.000.021 dan yang berangkat sebanyak


16

1.003.421. hal ini banyak dimaklumi karena penumpang bemo ternyata lebih banyak yang melanjutkan perjalanan dengan menggunakan bus. Kota Mojokerto memiliki sarana kereta api sebagai jalur transit dari Surabaya menuju Jakarta atau sebaliknya, juga menjadi jalur penghubung antara Kabupaten dan Kota di Jawa Timur. Jumlah penumpang yang menggunakan transportasi kereta api selama tahun 2006 sebanyak 209.202 penumpang dengan nilai pendapatan sebesar Rp 5.227.797.000. Jika dibanding dengan tahun 2005 terjadi peningkatan jumlah penumpang sebesar 14,73 persen dan peningkatan pendapatan 18,67 persen. Jadi apabila kita lihat sepintas bahwa perhubungan terutama transportasi di Kota Mojokerto memiliki banyak keragaman dan alternatif yang dapat menunjang sektor pembangunan lain dan kebutuhan masyarakat, memang di dalam data diatas kita tidak dapat mengetahui transportasi tradisional seperti becak, yang juga memiliki peran dalam menjalankan sistem transportasi di Kota Mojokerto meski tidak signifikan seperti angkutan bermesin lainnya. III.5. Pendapatan Regional Kalau kita berbicara mengenai pendapatan regional, maka bisa diketahui bahwa yang dibicarakan adalah pertumbuhan ekonomi, pendapatan per kapita dan PDRB sektoral. Laju pertumbuhan ekonomi kota Mojokerto pada tahun 2006 adalah sebesar 5,51 persen sedangkan nilai PDBnya mencapai 987,173 milyar rupiah. PDB ini meningkat dari tahun 2005 yang sebesar 935,648 milyar rupiah. Kalau dianalisa PDB tertinggi dihasilkan oleh sektor pengangkutan dan komunikasi (9,66 persen) diikuti oleh sektor keuangan, persewaan dan jasa perusahaan (7,21 persen). Sektor ekonomi ketiga dan keempat tertinggi pertumbuhannya adalah konstruksi (6,36 persen) dan sektor jasajasa sebesar 6,14 persen.


17

Gambar 2 Indeks Berantai Produk Domestik Regional Bruto Atas Dasar Harga Konstan 2000 Tahun 2004 – 2006

105.9 105.8 2004

105.7

2005 2006

105.6 105.5 105.4 105.3 PDRB

Dilihat dari besarnya sektor pengangkutan dan komunikasi karena semakin berkurangnya lahan untuk sektor pertanian yang sudah sebagian besar dimanfaatkan untuk sektor real properti dan perumahan serta industri. Hal ini tidak bisa dipungkiri karena pola pembangunan di Kota Mojokerto yang sudah tidak bergantung lagi kepada sektor sumber daya alam. Dimana perkembangan kota menuju ke arah kota jasa dan perdagangan yang menuntut adanya peningkatan di sektor sumber daya manusia dan sektor pendukung lain untuk menuju kepada kota transisi. Kota “hinterland” serta penyangga ibukota provinsi Jawa Timur kota Surabaya. Pendapatan per kapita masyarakat kota Mojokerto pada tahun 2006 sebesar Rp. 14.379.901,-. Pendapatan yang cukup tinggi untuk kota pinggiran semacam kota Mojokerto, sehingga memacu tingkat konsumitas penduduknya, maka bisa dikatakan bahwa sektor perdagangan akan bermain cukup tinggi di wilayah Kota Mojokerto


18

bersamaan dengan sektor jasa lainnya. Peningkatan juga diprediksikan pada sektor industri pengolahan terutama untuk industri menengah dan kecil yang menempati posisi cukup tinggi dalam menggerakkan sektor perekonomian kota Mojokerto.


19

BAB IV PELUANG INVESTASI IV.1. Kebijakan Investasi Dan Sumber Pembiayaan Pemerintah kota Mojokerto memiliki peran yang besar untuk dapat menggerakkan investasi di Kota Mojokerto, sebagaimana sudah tercantum di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Transisi Kota Mojokerto 2007-2010 maka kebijakan investasi di kota Mojokerto adalah dengan langkah perbaikan investasi di berbagai bidang untuk mendorong percepatan laju pertumbuhan ekonomi daerah dan penerimaan daerah dengan terobosan melalui investasi. Kebutuhan dana untuk investasi antara lain dibiayai oleh tabungan daerah, baik pemerintah daerah, swasta maupun masyarakat. Dana masyarakat tesebut selain langsung diinvestasikan sendiri, juga disalurkan antara lain melalui perbankan, pasar modal atau lembaga keuangan lainnya seperti asuransi dan dana pensiun. Dengan pelaksanaan berbagai langkah terobosan, berbagai sumber dana daerah diharapkan dapat ditingkatkan dan menjadi sumber dana investasi, antara lain melalui peningkatan penerimaan PAD, sumber dana masyarakat (tabungan masyarakat) serta sumber dana investor. Untuk itu pemerintah daerah Kota Mojokerto harus menciptakan iklim investasi yang kondusif. Dengan mengupayakan kemudahan/penyederhanaan perijinan, stabilitas politik dan ekonomi serta penyediaan sarana prasarana penunjang ekonomi. IV.2. PROFIL PELUANG INVESTASI 2.1. Sektor Industri Sektor industri menunjukkan peningkatan semakin besar di percaturan ekonomi nasional, tidak terkecuali kota Mojokerto. Dari sektor inilah yang paling banyak menyerap tenaga kerja. Industri di kota Mojokerto terbagi menjadi industri besar/sedang, industri kecil formal dan industri kecil non formal. Selama tahun 2005 jumlah industri besar/sedang sebanyak 37 unit, industri kecil formal sebanyak 433 unit dan industri kecil non formal sebanyak 1.282 unit. Pada tahun 2006 terjadi peningkatan, yaitu untuk


20

industri besar/sedang sebanyak 39 unit, industri kecil formal sebanyak 523 unit dan industri kecil non formal sebanyak 1.330 unit. Jumlah tenaga kerja yang terserap di Industri selama tahun 2005 sebanyak 64.983 orang, sedangkan tahun 2006 penyerapan jumlah tenaga kerja sebesar 65.722 orang. Sedangkan total nilai produksi tahun 2006 sebesar 180.938,573 juta rupiah, dan total nilai investasi yang terserap dari kegiatan industri ini sebesar 1.132.740,72 juta rupiah. Untuk industri kecil formal pada tahun 2006 berjumlah 523 unit dan mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 4.784 orang. Sedangkan nilai produksinya sebesar 113.558,914 juta rupiah. Sementara itu jumlah tenaga kerja yang terserap di industri kecil non formal selama tahun 2006 sebesar 14.152 orang, nilai produksi industri kecil non formal sebesar 31.449,789 juta rupiah. Semakin meningkatnya sektor industri baik ditinjau dari investasi dan penyerapan tenaga kerja menjadikan sebuah fenomena baru bagi perkembangan kota Mojokerto yang sarat dengan sumber daya manusia produktifnya. Diharapkan nilai invetasi di kota Mojokerto menunjukkan peningkatan setiap tahunnya dan untuk itu berikut ini disajikan profil investasi di bidang industri di kota Mojokerto. 2.1.1 Industri Batik Tulis Industri Batik Tulis Kota Mojokerto mempunyai spesifikasi motif dari kerajaan Majapahit sehingga apabila dipandang terasa sejuk temaram. Jenis yang di produksi bermacam-macam motif, sesuai pesanan. Industri ini berkembang di sebagian wilayah Kota Mojokerto, sebagaimana hasil analisa, bahwa batik tulis memiliki prospek industri kecil non formal yang sangat bagus, karena nilai produksinya semakin meningkat juga dapat menghidupkan industri ini dengan penyerapan tenaga kerja yang cukup besar. Diperkirakan industri batik tulis ini dalam rangka pengembangannya menyerap investasi sebesar Rp. 500.000.000,-, perincian investasi ini meliputi program pengembangan bapak asuh yang memberdayakan usaha kecil non formal, pemasaran serta pengadaan peralatan.Berikut ini pengusaha kecil non formal di wilayah Kota Mojokerto yang mengembangkan usaha industri batik tulis, yaitu: 1.

Julaihah, beralamat di Jl.Surodinawan, Gg. Tengah 39, kec. Parjurit Kulon, Mojokerto.


21

2.

Hindun, beralamat di Desa Kebraon Gunung Gedangan kecamatan Magersari, Mojokerto.

2.1.2. Industri Miniatur Perahu Layar Tradisional (PINISI) Industri ini merupakan salah satu industri kecil non formal yang menghasilkan miniatur perahu dan mejadi salah satu produk unggulan dari kota Mojokerto, pemasarannya telah menjangkau kota-kota besar di Indonesia bahkan diexport keluar negeri dan juga diperuntukkan sebagai souvenir bagi tamu yang berkunjung ke Jawa Timur. Industri pembuatan miniatur kapal ini meski berskala kecil tetapi telah melambungkan nama Kota Mojokerto sebagai kota industri pembuatan miniatur kapal dan terkenal sampai manca negara. Profil industri ini untuk pengembangannya diperlukan investasi sebesar Rp. 1.000.000.000,-, investasi sebesar ini adalah untuk penguatan modal bagi pengusaha kecil serta biaya pemasaran dan modal peralatan kerja yang diperlukan. Sudah banyak jenis miniatur kapal yang dihasilkan dari kapal tradisional sampai kapal modern. Bermacam-macam jenis produksinya sesuai pesanan, untuk lebih dekat dan memperhatikan

industri

ini

dapat

melihat

secara

langsung

industri

milik

D. Djauhari W, yang beralamat di Jl. Brawijaya No.302, Mojokerto. Telp (0321-321612). 2.1.3. Industri Kerajinan Gips Bermacam-macam jenis yang dihasilkan dari Industri kerajinan Gips ini yang dipasarkan dalam berbagai bentuk antara lain keramik tempat minuman, mainan anak-anak, buah-buahan, boneka/badut, patung manusia/binatang dan masih banyak lagi. Profil peluang investasi di kerajinan ini sebenarnya cukup besar dan memiliki prospek yang tinggi, dimana dari hasil analisa bahwa investasi untuk industri kerajinan gips ini dapat mencapai Rp. 1.000.000.0000,-, dengan perincian untuk penguatan modal usaha, pemasaran dan peralatan kerja. Kalau untuk Break event point dari usaha kerajinan ini diperkirakan selama 2 tahun dan kemungkinan mendapatkan profit cukup besar. Disamping itu hasil dari kerajinan ini dapat diekspor sehingga menguntungkan pemerintah dan pengusaha sendiri. untuk memperoleh informasi berkaitan dengan produk


22

tersebut dapat mengenal secara langsung di pusat kerajinan yaitu YENI JAYA, yang beralamat di Jl. Gedongan I/30, Mojokerto. 2.1.4. Industri Onde-onde Dan Keciput Booliem Industri kecil non formal ini merupakan industri makanan khas kota Mojokerto, dan pengembangannya bisa dikatakan cukup pesat, dan nama keciput booliem sendiri adalah nama dari salah satu keluarga yang pertama kali mengenalkan makanan ini. Memang dalam skala kecil, tetapi kalau kita lihat, masyarakat di kota Mojokerto dapat mengembangkan industri makanan khas seperti ini dengan perkiraan investasi sebesar Rp. 30.0000.000,- yang diperuntukkan untuk penguatan usaha, pemasaran dan peralatan kerja, dimana nantinya dapat menjadi lebih besar. Kalau diperkirakan untuk usaha ini akan mengalami break event point selama 2 tahun, hal ini disebabkan karena industri makanan khas seperti ini tidak akan mati dan pasti terus berkembang. Memiliki prospek ke depan untuk diekspor serta didistribusikan untuk seluruh nusantara. 2.1.5. Industri Sepatu Sebenarnya industri sepatu ini bisa digolongkan ke dalam indusri kecil non formal dan industri besar/sedang, tetapi di Kota Mojokerto yang perlu diperhatikan adalah industri kecil non formal untuk industri seperti ini. Industri sepatu sudah terkenal sejak dahulu di kota Mojokerto meski di Kota Mojokerto sendiri berdiri pabrik sepatu dengan skala produksi besar dan ekspor, tetapi untuk skala industri kecilnya tidak kalah dan bahkan saling mendukung. Industri yang sebenarnya berawal dari kerajinan ini semakin lama semakin menunjukkan peningkatan yang besar dan permintaan yang tinggi. Komiditi industri sepatu adalah merupakan industri andalan Kota Mojokerto, mengenai kualitasnya tidak perlu diragukan lagi sedangkan produksinya berbagai macam desain yang dapat menyesuaikan pada selera konsumen. untuk pemasaran disamping memenuhi kebutuhan masyarakat daerah sendiri juga dipasarkan ke daerah lain bahkan diekspor ke luar negeri. Berikut ini diinformasikan alamat para pengrajin sepatu:


23

1. H. Dadik Achmadi, Jl. Miji IV/6, Mojokerto. Telp (0321-322552) Fax (0321390446) 2. Bashori, Sinoman IV/3E, Mojokerto. 3. H. Asma'i, Jl. Pekuncen I/21, Mojokerto. Telp (0321-325702) 4. Safaat Kranggan I/5, Mojokerto. Telp. (0321-325798) 5. H.Widjiono Jl. Tropodo No.558, Mojokerto. Telp (0321-323843) 6. Emru Suhadak Jl. Brawijaya 147, Mojokerto. Telp (0321-32546) 7. H. Heru Iswanto Jl. Tribuana Tungga Dewi, Mojokerto. Telp (0321-326375) Untuk investasi di industri sepatu ini sebenarnya tidak memerlukan modal besar seperti industri besar lainnya, investor bisa membina mereka melalui penguatan modal dan peralatan kerja, bisa dikalkulasikan bahwa investasi untuk industri ini sebesar Rp. 500.000.000,-, tetapi ini untuk industri kecil non formalnya, tetapi kalau untuk industri besarnya diperkirakan diatas Rp. 1.000.000.000,-. Break event point untuk usaha ini hanya dalam jangka waktu 3 tahun. 2.1.6. Industri Cetakan Kue Cetakan Kue merupakan peralatan rumah tangga yang bersifat sekunder dan juga merupakan kebutuhan primer bagi para pedagang kue. Bahan dasar cetakan kue adalah dari aluminium, produksinya berbagai macam jenis cetakan kue, diantaranya: cetakan kue bikang, kue pukis, kue terang bulan, kue apem, kue lumpur dan lain sebagainya. Berdasarkan data tahun 2002 diproduksi sekitar 35.500 bj/ tahun. Kemampuan industri cetakan kue untuk bersaing dengan sektor industri lainnya memiliki kesempatan terbuka, karena dilihat dari sisi kebutuhan masyarakat akan cetakan kue sangat besar terutama diperdagangkan di pasar-pasar tradisional, kerajinan ini memang cukup untuk memberikan keuntungan yang besar. Industri ini kalau dibina akan terus maju dan diperkirakan investasi di industri ini tidak besar sekitar Rp. 200.000.000,- yang dipergunakan untuk penguatan modal, pemasaran dan pembelian bahan baku. Dan Break Event Point untuk industri ini juga hanya 2 tahun. Jadi industri kecil ini memiliki prospek yang besar bagi peningkatan PAD dan investasi daerah.


24

Dari berbagai paparan mengenai industri kecil di kota Mojokerto seperti diatas, bisa kita berikan kesimpulan sedikit bahwa prospek untuk industri di Kota Mojokerto memiliki prospek yang besar dan kalau investasi masuk kedalam sektor ini maka tidak bisa

diragukan

akan

mendapatkan

keuntungan

yang

besar

disamping

dapat

mengembangkan perekonomian masyarakat juga penyerapan tenaga kerja yang besar akan pasti terjadi, dan apabila kita berbicara untuk industri besar/sedang di kota Mojokerto secara umum juga memiliki prospek yang besar disamping bisa memberikan PAD bagi kota Mojokerto, juga dapat mensejahterakan masyarakat serta memberikan lapangan pekerjaan dan meningkatkan perekonomian kota. 2.2 Sektor Perdagangan Sektor perdagangan menjadi salah satu sektor terpenting di dalam roda perekonomian di Kota Mojokerto. Karena kota Mojokerto adalah kota yang miskin akan sumber daya alam, maka sektor perdagangan menguasai perekonomian dan karakteristik kota. Perkembangan sektor perdagangan ini disebabkan karena berbagai faktor yang menentukan seperti tersedianya sumber daya manusia yang cukup banyak dan dukungan pemerintah daerah terhadap kondisi perdagangan. Kondisi sektor perdagangan di kota Mojokerto selama kurun waktu tiga tahun (2004 s.d. 2006) mengalami fluktuasi. Hal ini terlihat dari berbagai indikator yang berhubungan dengan sektor perdagangan tersebut. Indikator-indikator tersebut antara lain menurunnya jumlah SIUP yang diterbitkan dan jumlah usaha perdagangan sebanyak 2.271 untuk tahun 2004 menurun menjadi 901 untuk tahun 2006. Sedangkan jumlah pendaftaran perusahaan meningkat dari 2.395 buah untuk tahun 2004 menjadi 2.813 buah untuk tahun 2006. Secara lebih terinci kondisi perdagangan di Kota Mojokerto selama tahun 2004 sampai dengan 2006 terlihat pada tabel di bawah ini.


25

Tabel 6 Perkembangan Kondisi Perdagangan Kota Mojokerto No.

Uraian

Satuan

Tahun 2004

2005

2006

Buah

2.271

2.402

901

a. Besar

Buah

58

64

51

b. Sedang

Buah

532

569

220

c. Kecil

Buah

1.681

1.769

639

3.

Jumlah Usaha Perdagangan

Orang

2.271

2.402

901

4.

Jumlah Pedagang Golongan Ekonomi Lemah Perkembangan Pendaftaran Perusahaan

Orang

-

-

-

Buah

2.395

2.543

2.813

1.

Penerbitan SIUP

2.

Jumlah Perdagangan

5.

Di kota Mojokerto pada tahun 2006 ternyata tidak ada satupun perusahaan yang mampu mengeksport hasil produksinya ke luar negeri. Dua perusahaan yang sebelumnya merupakan asset kota untuk mendongkrak devisa dari eksport, ternyata tidak mampu meningkatkan kinerja untuk melakukan eksport, yaitu industri sepatu dan industri furniture. Bahkan pabrik spiritus/ alcohol yang dulu merupakan penghasil devisa utama Kota Mojokerto pada akhir tahun 2004 sudah tidak mampu berproduksi lagi dan terpaksa menutup usahanya karena dinyatakan pailit. Kemudian sektor perdagangan tidak terlepas dari pasar, dimana pasar sebagai sentra perdagangan terpenting di Kota Mojokerto dan merupakan sarana perputaran uang yang cukup signifikan, dari ketujuh pasar di kota Mojokerto, pasar Tanjung Anyar merupakan pasar terbesar dengan jumlah total ruko, kios, los dan non kios sebanyak 1.731 buah, kemudian diikuti oleh pasar prapanca dengan total los dan kios sebanyak 195 buah merupakan faktor penggerak perekonomian kota secara besar. Karena dari pasar inilah maka sektor lain bisa mendukungnya dimana masyarakat tetap menjadikan tujuan utama belanjanya adalah di pasar daripada tempat perbelanjaan modern lainnya. Maka antisipasi dari pemerintah kota adalah tetap mendorong dan mengembangkan pasar tradisional sebagai sarana perekonomian yang lebih baik, dan tetap memberikan ruang


26

gerak kepada tempat perbelanjaan modern yang semakin menjamur, tetapi sesuai dengan keputusan pemerintah mengenai peraturan investasi bahwa untuk pedagang sektor ritel kecil tidak mengizinkan kepada perbelanjaan modern terutama franchise dari negara lain, pemerintah hanya memberikan izin kepada pusat perbelanjaan besar atau hipermart saja. Maka dari itu diharapkan investor bisa merambah ke pengembangan pasar tradisional yang ada di Kota Mojokerto untuk dapat lebih mensejahterakan rakyat dan memberikan pendapatan asli daerah. 2.3 Sektor Jasa Sektor Jasa juga memegang peranan penting dalam mendukung pembangunan bidang perekonomian, kita mengetahui bahwa sektor jasa di Kota Mojokerto yang ada saat ini berkisar mengenai jasa perusahaan dan jasa keuangan baik perbankan dan non perbankan. Untuk jasa perusahaan sampai saat ini Kota Mojokerto memiliki banyak fasilitas dan sarana yang mendukung seperti persewaan properti dan perkembangan lainya di sektor jasa. Sedangkan perkembangan sektor jasa keuangan melalui lembaga non keuangan yang dikelola oleh koperasi non KUD. Dimana pada saat ini perkembangan koperasi sebagai salah satu pilar ekonomi di Kota Mojokerto menunjukkan peningkatan jumlah unit usaha dan volume usahanya. Jumlah unit koperasi di Kota Mojokerto meningkat yang pada tahun 2005 sebanyak 162 unit kemudian pada tahun 2006 meningkat menjadi 178 unit. Kemudian volume usahanya juga mengalami peningkatan dimana pada tahun 2005 sebesar Rp. 13.087.268.000 meningkat menjadi Rp. 52.739.787.000 pada tahun 2006. Sedangkan sisa hasil usaha meningkat dari Rp. 2.306.173.000,- pada tahun 2005 menjadi Rp. 3.428.631.000 pada tahun 2006. Tidak luput juga sektor jasa keuangan perbankan yang memiliki peran penting di dalam roda perekonomian, jasa keuangan perbankan di Kota Mojokerto umumnya didominasi oleh bank-bank BUMN dan swasta perkreditan, dimana bank BUMN terbesar yang saat ini merambah di seluruh kota Mojokerto adalah BRI dengan memiliki 3 cab/unit, 2 BPD dan BPR serta 1 Bank swasta. Dari data BPS Kota Mojokerto menyimpulkan bahwa pada tahun 2006 posisi dana simpanan pada bank mencapai 109.677,979 milyar rupiah yang meliputi bank pemerintah sebesar 50.645,61 milyar rupiah, bank swasta 56.966,161 milyar rupiah dan BPR sebesar 2.066,208 milyar rupiah.


27

Sedangkan posisi pinjaman perbankan menunjukkan bahwa bank pemerintah yang paling banyak nilai pinjamannya yaitu sebesar 38.206,933 milyar rupiah, diikuti oleh bank swasta sebesar Rp.37.908,92 milyar dan BPR sebesar Rp. 2.256,634 milyar. Cukup besarnya tingkat perputaran keuangan di Kota Mojokerto yang ditunjukkan dalam sektor jasa ini membuat kondisi masyarakat kota Mojokerto secara prospek memiliki kemampuan peningkatan PDB yang akan terus meningkat setiap tahunnya. Dan juga ditunjang dengan peningkatan pendapatan per kapita penduduk yang dapat berada diatas kota/kabupaten di wilayah provinsi Jawa Timur. Untuk sektor jasa ini investor dapat menanamkan modalnya di sektor persewaan properti yang semakin menguntungkan juga sektor lembaga keuangan yang semakin menunjukkan peningkatan. 2.4. Sektor Pariwisata Sektor pariwisata merupakan sektor yang juga berpotensi menghasilkan PAD bagi Kota Mojokerto. Prospek pengembangan pariwisata di Kota Mojokerto sebenarnya bisa diarahkan kepada wisata belanja, santai dan sejarah. Banyak obyek wisata yang bisa menjadi tujuan unggulan bagi wisatawan, seperti pemandian atau joging track dan obyek wisata lainnya. Dengan ditunjang banyaknya sentra industri kecil dan kerajinan, kota Mojokerto dapat menarik pendatang atau wisatawan untuk menikmati suasana kota yang aman, tertib dan nyaman. Dilihat dari kuantitas sarana dan prasarana wisata di kota Mojokerto yang ditunjang dengan jumlah hotel kelas melati sebanyak 7 buah dan rumah makan yang berjumlah sampai saat ini 12 buah dengan penyerapan tenaga kerja sebanyak 80 orang. Dari masih minimnya sarana wisata di kota Mojokerto ini, dapat diprediksikan bahwa kota Mojokerto sebagai kota penyangga ibukota provinsi Jawa Timur, akan berkembang dan tentunya mengundang investor untuk mengembangkan sentra-sentra pariwisata dan pengadaan sarana wisata yang lebih lengkap. Hal ini dikarenakan faktor keamanan di kota Mojokerto sangatlah kondusif sampai saat ini. Berikut ini profil kawasan wisata di kota Mojokerto yang dapat menjadi peluang investasi yang memadai.


28

2.4.1 Pemandian Sekar Sari Pemandian Sekar Sari terletak di tengah kota, tepatnya di Jl. Empunala no.2. Kolam renangnya cukup representatif dilengkapi dengan fasilitas bermain anak-anak, wartel, toko alat-alat olah raga dan rumah makan yang menjual beraneka ragam makanan (bakso, kikil, soto ayam, dan lain-lain) dan kafe nuansa kolam renang. Dengan Tiket Masuk yang relatife amat murah yaitu sebesar Rp 5.000,- per orang anda akan dapat menikmati liburan di tengah Kota bersama keluarga dan sekaligus berolah raga renang. Buka setiap hari dari hari Senin sampai dengan Minggu pukul 07.30 sampai dengan pukul 17.00 WIB. Pemandian Sekar Sari juga merupakan salah satu pemandian yang terbesar di Kota Mojokerto, kawasan wisata ini dikembangkan sebagai tempat bersantai sambil berenang dan penataan di area kawasan pemandian ini cukup baik, dan apabila dilaksanakan pengembangan kawasan ini agar menjadi lebih lengkap menurut analisa dapat mencapai Rp. 1.000.000.000,-, dengan pengembangan sentra wisata modern seperti penyediaan gym untuk olah raga, kemudian fasilitas toko yang diperuntukkan untuk menjual barang-barang khas kota Mojokerto dan fasilitas perbelanjaan semi modern. Bagi para investor kawasan ini adalah kawasan berpotensi untuk dikembangkan jika bekerjasama dengan pihak pemerintah Kota Mojokerto. 2.4.2 Kawasan Sungai Brantas Indah Dan Jogging Track Dermaga Sungai Brantas merupakan salah satu objek wisata air di Kota Mojokerto. Di sana kita dapat berjalan-jalan di area Jocking Track sambil menikmati indahnya Sungai Brantas dan sejuknya terpaan angin sungai tanpa dipungut biaya. Di Area ini juga terdapat caffe lesehan menyediakan beberapa macam makanan. Area ini sangat cocok untuk berolah raga pada pagi hari dan jalan-jalan sore sambil menikmati hembusan angin sungai yang sepoi-sepoi. Kawasan ini terletak di sekitar Jl. Hayam Wuruk sampai di jembatan gajah Mada. Panjang Area ini kurang lebih sepanjang 1 Km. Bagi anda yang ingin menikmati sarana wisata yang murah tanpa dipungut biaya silakan berkunjung dan nikmati pesona Kawasan Sungai Brantas Indah dan Jogging Track Kota Mojokerto.


29

Area ini kalau dikembangkan lebih lanjut dapat menyerap banyak wisatawan yang berkunjung, dengan sedikit renovasi yang diperlukan maka kawasan ini akan semakin menunjukkan kawasan yang nyaman dan enak untuk dinikmati baik pada pagi hari maupun malam hari. Investasi untuk pengembangan kawasan ini diperlukankan untuk renovasi terutama area joging track dan kebersihan area serta penataan dan penertiban area. Pada area jogging track ini akan mengundang banyak pengunjung bagi warga sekitar kota maupun luar kota untuk menikmati keindahan sungai brantas dan kawasan disekitarnya. Berikut ini illustrasi area jogging track : Gambar 3 Kawasan Jogging Track Kota Mojokerto


30

2.4.3. Aloon-aloon Aloon-aloon Kota Mojokerto yang terletak di pusat kota, bagi warga Kota Mojokerto dan sekitamya merupakan tempat rekreasi sekaligus sebagai sarana bersantai bagi keluarga di akhir pekan. Mulai pagi hari hingga malam hari, Aloon-aloon tidak pemah sepi dari berbagai kegiatan. Pada pagi hari, banyak siswa-siswi memanfaatkan tempat ini untuk melakukan kegiatan olahraga ataupun sebagai tempat sarana bermain. Kala sore menjelang, warga sekitar, terutama para remaja, memanfaatkan lapangan Aloon-aloon untuk kegiatan sepakbola, ini yang amat meriah. Dan ketika senja tiba, puluhan PKL mengais rejeki dengan menjajakan aneka dagangannya hingga tengah malam. Itulah potret Aloon-aloon Kota, yang tak pemah sepi oleh berbagai kegiatan dari pagi hingga malam hari. Anda dapat menikmati suasana santai lesehan di rumput lapangan aloon-aloon dengan menggelar alas tikar yang disewakan serta aneka jajanan yang terjangkau harganya dan enak rasanya. Di area luar aloon-aloon akan kita dapati kendaraan khas kota Mojokerto yang disewakan yaitu Dokar dan Sepur Kelinci dengan rute mengelilingi sekitar aloon-aloon dan kota mojokerto. Aloon-aloon yang merupakan pusat kegiatan bagi masyarakat memang cukup menarik untuk dijadikan obyek wisata keluarga, khususnya bagi masyarakat sekitar. Hanya saja perlu penataan yang lebih baik terutam terhadap pada pedagang kaki lima disekitar aloon-aloon dengan mendirikan sarana berdagang atau semacam los kecil, yang khusus diperuntukkan bagi pedagang yang bisa dibangun di pinggir aloon-aloon dalam, jadi tidak mengganggu pedestrian, serta penataan pada kawasan supaya tidak terjadi kemacetan dan peningkatan keamanan. Dan pihak pemerintah kota bisa bekerjasama dengan pihak swasta atau pihak lain dengan kompensasi bagi hasil dari kegiatan wisata di kawasan ini. 2.4.4 Masjid Agung Al-Fattah Yang menarik di Kota Mojokerto bukan hanya sarana wisata hiburan, tetapi juga wisata rohahi atau ziarah. Obyek wisata tersebut adalah Masjid Agung Al-Fattah


31

yang didirikan pada jaman pemerintahan Hindia Belanda tepatnya pada tanggal 7 Mei 1878. Lokasi masjid ini berada di pusat kota sebelah Barat Alun-alun Kota Mojokerto yang digunakan untuk syiar Agama Islam. Masjid Al-Fattah saat ini telah dipugar dan diperluas untuk menampung jamaah serta dilengkapi dengan fasilitas di antaranya : -

perpustakaan

-

taman pendidikan Al-Quran

-

poliklinik

-

koperasi.

Obyek wisata ini selain menjadi obyek wisata ziarah juga menjadi salah satu obyek wisata sejarah karena usianya yang sangat tua dan memiliki kekhasan sendiri. Maka pihak pemerintah Kota telah melakukan pemeliharaan serta menjaga ketertiban di lingkungan sekitarnya sehingga bisa menarik wisatawan yang melancong ke Kota Mojokerto. Bagi Anda yang singgah di Kota Mojokerto belum lengkap rasanya jika tidak mampir dan sholat serta berdo'a di Masjid Agung Al-Fattah agar perjalanan wisata anda bisa membawa barokah. 2.4.5 Klenteng Hok Siang Kiong Satu lagi peninggalan sejarah di Kota Mojokerto yaitu tempat ibadah bagi umat Budha yaitu Klenteng Hok Siang Kiong didirikan pada jaman pemerintahan Hindia Belanda sekitar tahun 1823. Sedangkan Vihara Metta Sraddha didirikan pada tahun 1955. Lokasi Klenteng dan Vihara ini berada di Jl. Residen Pamudji. Ciri khas yang menonjol pada bangunan Klenteng dan Vihara ini adalah arsitekturnya khas Cina. Peninggalan sejarah ini merupakan potensi wisata ziarah dan budaya, karena kekhasan bangunan klenteng dan vihara ini yang menjadi bukti bahwa Kota Mojokerto sudah dihuni oleh berbagai suku bangsa dan agama sejak ratusan tahun lalu. Dilihat dari sisi lingkungan sekitar, klenteng dan vihara ini menjadi salah satu daya tarik kota Mojokerto dan menjadi ikon tersendiri. Inilah yang kemudian menandai bahwa kota Mojokerto dengan keragaman budaya dan bangsa telah dipersatukan visi dalam rangka membangun kota Mojokerto yang lebih baik di masa akan datang.


32

BAB V STRATEGI BIDANG INVESTASI Strategi bidang investasi merupakan sebuah kebutuhan yang paling penting dalam rangka mencapai dan meraih visi dan misi Kota Mojokerto sendiri. Selain itu strategi ini merupakan pola tujuan, kebijakan dan program maupun pengalokasian sumber daya yang dapat menentukan apa yang akan dicapai. Untuk menentukan strategi apa yang akan dicapai perlu adanya analisa terhadap kondisi lingkungan baik secara internal maupun eksternal yang mendukung dalam bidang investasi, maka untuk memperkuat strategi ini dipergunakanlah analisa SWOT yang berisi kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities) dan hambatan (threaths). Perumusan strategi dengan penjabaran analisa ini akan mengidentifikasi berbagai kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan di dalam arah strategi bidang investasi di Kota Mojokerto. A. Faktor Kekuatan Kekuatan yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Mojokerto dalam rangka menunjang bidang investasi daerah adalah: 1. Kondisi geografis dan kependudukan yang meliputi kondisi sebagai berikut: a. Posisi letak cukup strategis karena Kota Mojokerto berfungsi sebagai wilayah penyangga kota Surabaya. b. Kota Mojokerto menjadi salah satu pengembangan wilayah pembangunan Jawa Timur dalam konsep Gerbangkertasusila. c. Secara geografis kota Mojokerto mudah diakses dari segala arah dan cukup dekat dengan wilayah pusat pertumbuhan ekonomi seperti kota Surabaya sebagai pusat pertumbuhan jasa dan perdagangan dan Kabupaten Sidoarjo sebagai pusat pertumbuhan industri dan perdagangan. d. Tingkat pertumbuhan penduduk terkendali dan cukup rendah. e. Berdasarkan model struktur penduduk, penduduk Kota Mojokerto sebagian besar adalah penduduk produktif. f. Lebih dari 85% (5.870) sudah bekerja, hal ini menunjukkan tingkat pengangguran terbuka relatif kecil.


33

2. Kondisi sosial dan budaya dengan kondisi sebagai berikut: a. Rata-rata tingkat pendidikan masyarakat pada struktur pendidikan menengah. b. Angka partisipasi sekolah cukup tinggi mencapai diatas 90% c. Ketersediaan sarana pendidikan yang cukup memadai d. Budaya masyarakat yang terbuka dan memiliki etos kerja yang cukup tinggi. e. Terjalinnya kerukunan antar umat beragama. 3. Kondisi ekonomi yang tercermin dari kondisi makro dan mikro ekonomi yaitu: a. Perkembangan pertumbuhan ekonomi yang menunjukkan tren yang positif yatu pada kisaran angka pertumbuhan 5%. b. Pendapatan per kapita mengalami kenaikan dari tahun ke tahun. c. Kontribusi kegiatans sektor perdagangan dan industri pengolahan mencapai lebih dari 50% terhadap PDRB. d. Kegiatan investasi kondusif. e. Kemampuan untuk bertahan pada bidang usaha kecil dan menengah masih relatif kuat ditengah-tengah krisis ekonomi. f. Prasarana penunjang kegiatan ekonomi seperti lembaga-lembaga keuangan (perbankan, koperasi dan BPR) dan sarana penunjang kegiatan ekonomi lainnya cukup tersedia dan memadai. 4. Keadaan infrastruktur sarana dan prasana kota, seperti infrastruktur jalan, transportasi, penerangan, komunikasi dan lainnya, yaitu: a. Kondisi jalan di dalam kota yang cukup baik. b. Akses jalan dengan wilayah Kabupaten dan Kota di sekitar Kota Mojokerto cukup baik dan memadai. c. Ketersediaan alat transportasi dalam kota dan antarkota sangat baik dan memadai. d. Ketersediaan jaringan komunikasi sangat baik dan memadai. e. Ketersediaan energi listrik untuk masyarakat dan fasilitas umum cukup tersedia. 5. Kondisi pemerintah sendiri dan pelayanannya, yaitu: a. Sistem pelayanan dari instansi pelayanan sudah menerapkan manajemen pelayanan prima.


34

b. Arah kebijakan Pemerintah Kota Mojokerto sangat kondusif untuk mengembangkan sektor industri kecil dan rumah tangga, peningkatan kesehatan masyakat, peningkatan kualitas pendidikan masyarakat dan penanganan masyarakat miskin. 6. Kondisi politik, hukum dan keamanan yang memiliki kekuatan sebagai berikut: a. Kesadaran politik masyarakat cukup tinggi. b. Partisipasi

masyarakat

yang

semakin

terbuka

dalam

perencanaan

pembangunan yang responsible. c. Kesadaran hukum masyarakat yang tinggi dalam mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. d. Stabilitas keamanan yang cukup baik dengan rendahnya tingkat kriminalitas di dalam masyarakat. B. Faktor Kelemahan Selain faktor kekuatan yang diidentifikasi di Kota Mojokerto, ada beberapa kondisi yang dianggap sebagai kelemahan di dalam strategi investasi di Kota Mojokerto, yaitu: 1. Kondisi geografis dan kependudukan meliputi: a. Luas wilayah yang tidak terlalu luas, sehingga ruang kosong sangat terbatas sekali dan sulit mencari ruang-ruang pengembangannya. b. Kota Mojokerto menjadi jalur DAS Brantas terdapat 4 sungai besar yang melalui kota Mojokerto (sungai brantas, brangkal, ngotok, ngrayung) sehingga kalau musim hujan pada beberapa kawasan rawan terjadi bencana banjir. 2. Kondisi pembangunan sosial budaya, yang mempunyai kelemahan sebagai berikut: a. Kurang berkembangnya lembaga pendidikan (khususnya sekolah kejuruan) yang diorientasikan untuk memenuhi kebutuhan unsur pasar kerja, baik lokal, regional dan nasional. b. Terbatasnya ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan yang dibutuhkan sesuai dengan perkembangan iptek. c. Biaya pendidikan yang semakin tinggi, sehingga mempengaruhi derajat pendidikan. 3. Kondisi ekonomi masyarakat yang mengalami kelemahan sebagai berikut:


35

a. Kegiatan usaha masyarakat untuk usaha kecil dan rumah tangga yang masih menemui kesulitan dalam pengembangan kegiatan usahanya karena tekanan globalisasi ekonomi. b. Jaringan kemitraan dan pasar hasil produksi industri kecil menengah yang masih sangat terbatas baik di tingkat regional maupun nasional dan internasional. c. Terbatasnya lapangan kerja baru yang tersedia d. Kualitas hasil produksi industri kecil menengah kurang bersaing secara kompetitif. e. Keterbatasan keahilan teknis dari tenaga kerja industri kecil dan menengah f. Semakin terbatasnya ketersediaan modal usaha yang dapat terjangkau oleh pelaku usaha. 4. Kondisi infrastruktur sarana dan prasarana kota memiliki beberapa kelemahan, yaitu: a. Terbatasnya pengembangan infrastruktur sarana dan prasarana utilitas kota b. Kurang tersedianya taman-taman kota yang dapat berfungsi sebagai taman rekreasi publik. 5. Kondisi pemerintahan dan kebijakannya memiliki beberapa kelemahannya: a. Terbatasnya sumber penerimaan daerah dari obyek-obyek pajak dan retribusi daerah yang ada saat ini. b. Pelayanan publik yang belum bisa dirasakan manfaatnya oleh masyarakat serta belum ditetapkannya peraturan daerah mengenai pelayanan kepada masyarakat. c. Terbatasnya pengembangan kerjasama antar daerah dalam pelaksanaan pembangunan. d. Proses perizinan di bidang investasi yang belum menyentuh adanya pelayanan prima perlu dibuat pertunjuk teknis dan peraturan daerah mengenai investasi. e. Kendala dari Undang-Undang investasi serta Peraturan Presiden mengenai investasi terutama pada pembatasan investasi di daerah dan peraturan perizinan yang masih dari pusat.


36

f. Belum ada koordinasi dengan pihak pemerintah provinsi dan pusat terhadap penerimaan investasi di daerah. 6. Kondisi politik, hukum dan keamanan memiliki kelemahan sebagai berikut: a. Rawan terjadinya konflik horisontal dalam masyarakat apabila terdapat hajatan politik baik pemilu, pilkada Provinsi dan pilkada Kota. b. Kemandirian politik masyarakat masih kurang. C. Faktor Peluang Kondisi peluang merupakan cerminan dari faktor luar dan dalam yang diidentitikasi untuk mengetahui bagaimana bisa mendukung strategi investasi di Kota Mojokerto. Berikut peluang yang ada di kota Mojokerto: 1. Kebijakan dan kewenangan dari otonomi daerah sebagaimana diatur di dalam UU No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan UU No. 33 tahun 2004 tentang perimbangan keungan antara Pemerintah pusat dan daerah. 2. Ditetapkannya peraturan yang mengatur mengenai investasi di daerah yang diterbitkan melalui Peraturan Presiden maupun Keputusan Kepala BKPM. 3. Kebijakan ekonomi yang cenderung berpihak kepada pengembangan usaha kecil dan menengah. 4. Terbukanya kerjasama dengan pemerintah daerah lain seperti pemerintah Kota Surabaya dan Pemerintah Kabupaten Sidoarjo. 5. Terbukanya perizinan di Kota Mojokerto dalam hal pengembangan investasi. 6. Perkembangan ekonomi makro nasional semakin baik. 7. Pasar semakin terbuka. 8. Country Risk investasi mengalami penurunan. 9. Kondisi keamanan yang semakin kondusif. D. Faktor Tantangan Kondisi yang berpotensi menjadi tantangan dimasa akan datang adalah: 1. Tingkat persaingan usaha semakin kompetitif. 2. Daya beli masyarakat semakin menurun. 3. Kebijakan moneter terutama suku bunga yang masih relatif tinggi dan kebijakan fiskal kurang kondusif untuk kegiatan usaha. 4. Kegiatan sektor riil yang masih stagnan.


37

5. Arus keterbukaan terjadi pada semua aspek kehidupan. 6. Pengawasan dari masyarakat akan pemerintahan semakin luas. Strategi Bidang Investasi Kalau dilihat dari berbagai kondisi yang ada di bidang pembangunan Kota Mojokerto, maka arah yang akan ditentukan untuk menetapkan strategi bidang investasi adalah: 1. Memantapkan arah kedepan terutama tujuan pembangunan untuk mendukung investasi daerah. 2. Mengedepankan stabilitas keamanan dan politik di Kota Mojokerto agar tetap kondusif. 3. Menetapkan Peraturan Daerah dan peraturan lainnya mengenai investasi di Kota Mojokerto. 4. Mempromosikan berbagai potensi daerah baik di tingkat regional, nasional maupun internasional. 5. Memperkuat basis pelayanan investasi khususnya penerapan pelayanan “one stop service” untuk mempermudah pelayanan perizinan bidang investasi daerah jadi pelayanan yang didasarkan kepada satu atap (one roof). 6. Koordinasi dan kerjasama dengan pihak pemerintah pusat dan provinsi dalam rangka mendatangkan investasi di Kota Mojokerto. 7. Perluasan dan pengembangan sarana prasarana serta utilitas kota sebagai prasyarat bagi investasi serta memperkuat basis perekonomian rakyat. Dari ketujuh strategi dan arah di dalam pengembangan bidang investasi nantinya diharapkan akan dapat menarik investor sebanyak mungkin serta akan memperkuat dasar pengembangan bidang investasi di Kota Mojokerto. Strategi diatas merupakan strategi jangka pendek sekaligus jangka panjang untuk dijadikan dasar bagi pengembangan investasi daerah.


38

BAB VI PENUTUP KESIMPULAN Kota Mojokerto sebagai kota ‘hinterland’ atau penyangga ibukota Provinsi Jawa Timur, Kota Surabaya memiliki peran yang sangat dominan terutama terhadap kondisi sosial, ekonomi dan budaya di kota Surabaya. Karena posisinya yang sebagai kota kecil dengan letak geografis yang sangat menguntungkan karena bisa ditembus dengan akses yang mudah, sehingga memudahkan bagi warga masyarakat untuk bisa keluar masuk kota tanpa menemui kesulitan. Bahkan kalau kita lihat ada beberapa warga yang tinggal di Kota Mojokerto karena suasananya yang tertib dan aman serta kondusif yang memungkinkan mereka dapat bekerja dengan baik, walaupun kerja mereka berada di luar kota Mojokerto seperti misalnya di Kota Surabaya dan Kabupaten Sidoarjo. Dari hal inilah yang kemudian membuat situasi dan kondisi Kota Mojokerto sebagai kota pinggiran yang memiliki karakteristik kota tertib. Walaupun luas wilayahnya tidak begitu besar dengan hanya memiliki dua kecamatan, tetapi tetap saja menarik bagi pendatang yang ingin tinggal di Kota Mojokerto. Kondisi perekonomian yang cukup baik di Kota Mojokerto sehingga kota ini bisa berkembang dengan pesat, karena pembinaan sentra-sentra ekonomi oleh pemerintah Kota yang sudah terprogram dan terencana sehingga kota Mojokerto menjadi primadona baik untuk berinvestasi maupun hanya untuk dikunjungi. Dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang mengesankan membuat Kota Mojokerto sangat berperan aktif dalam konstelasi pembangunan Gerbangkertasusila. Akses yang mudah dan kondisi infrastruktur yang baik sehingga mempermudah pengunjung ataupun investor dapat melaksanakan kegiatannya di kota ini. Harapan kita adalah semoga kota Mojokerto menjadi kota yang aman, tertib dan nyaman serta dapat mengundang investor sebanyak-banyaknya.


39

DAFTAR PUSTAKA 1. Bappeko Kota Mojokerto, Profil 85 tahun Kota Mojokerto. 2. Pemerintah Kota Mojokerto, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Transisi Kota Mojokerto tahun 2007-2010. 3. BPS Kota Mojokerto, Kota Mojokerto dalam Angka 2005 4. www.mojokerto.go.id


40

THE MOJOKERTO OF PROFILE

BOARD OF PLANNING AND DEVELOPMENT

MOJOKERTO CITY

GOVERNMENT OF MOJOKERTO CITY 2007

LOGO AND THE MEANING OF THE MUNICIPALITY OF MOJOKERTO

Logo of the Municipality of Mojokerto Logo of the Municipality of Mojokerto approved based on the Regency Regulation of the Mojokerto Municipality Number 3 of 1971 dated April 26, 1971 by the Regional House of Representatives of Mojokerto Municipality. Form of Logo 1. Leaf formed of shield by five angles. 2. The green colour with golden sides and view of rice and cotton. 3. In the middle of logo leaf is painted: •The MAJA tree, which has 12 roots, 9 fruits and 3 branches. •The wave blue line 4. Under the logo leaf is ribbon that written “Kota Mojokerto” Meaning and Colour of Logo 1. Shield is defence 2. Five angles view of the Principles of The Unitary Nation of the Republic of Indonesia PANCASILA 3. Side of logo is yellow inserted the rice and cotton that symbolized the welfare. 4. Blue line symbolzed of Brantas river that watering at the city border and one of the welfare facilities. 5. Green symbolized of welfare 6. MAJA tree has 12 roots, 9 fruits and 3 branches that has meaning of year off 1293, which remains the establishing of Majapahit Kingdom.

Mojokerto of Profile 2007

i

THE MOJOKERTO MAYOR’S MESSAGE Assalamualaikum Wr Wb Godbless for all I am really grateful to God who has given me the grace and mercy by strengthening me spiritually and physically to lead this town. The town has such a long story

due to the fact

Mojokerto is located in between the capital of Mojopahit Kingdom, they are Trowulan and Canggu the port where the trading ships used to sail on. In other words, this town the trading ships used to sail on. In other words, this town used to have a very important role for overseas trading way.

Nowdays,

Mojokerto

is

a

quite

convenient

town

as

a

part

GERBANGKERTASUSILA and hinterland of Surabaya city. Such conditions have affected the culture and activities of the community wich become more dynamic and heterogeneous. The urbanization is unavoidable wich causes some complicated problems in town planning. As a potencial town, in terms of culture, education, tourism, industry and trading, hopefully tehe Government and the community manage to work hand in hand to had into BUDIPARINDA BERSERI inspite of the challenges being encountered wich are getting harder and more complicated. I believe God is always strengthening us. Amien. Wassalamualaikum Wr. Wb. WALIKOTA MOJOKERTO Ir. ABDULGANI SUHARTONO, MM


ii

GOVERNMENT OF MOJOKERTO CITY

PREFACE Mojokerto of Profile 2007 represents the city Government with its development and at the same time the evaluation on the development. The development conducted by the community together with the local Government, hopefully become successful indicator to achieve the social welfare. On this anniversary 89 we really hope to pick up the threats again to motivate the community and the legislative or executive together to develope the city to get better and better than the previous years. The better proper city plan is supposed to get supporting condition for all interest of politics, economy, social, culture, security and public order. Despite of the cross during the reformation era, we need to get a lot of patience and endurance to overcome the complicated national problems. Last but not least I would like to appreciate to those who have assisted to complete the book on “The Mojokerto of Profile 2007”.

Mojokerto,

October 2007

BOARD OF PLANNING AND DEVELOPMENT

MOJOKERTO CITY Chairman

Drs. IMAM SAMPURNO NIP 510 061 961


iii

CONTENT LOGO AND THE MEANING OF THE MUNICIPALITY OF MOJOKERTO

i

THE MOJOKERTO MAYOR’S MESSAGE

ii

PREFACE

iii

CONTENT

iv

CHAPTER

I : INTRODUCTION

CHAPTER

II : GENERAL DESCRIPTION OF MOJOKERTO MUNICIPALITY

1

II.1. History of Mojokerto Municipality

3

II.2. Administrative Development

3

II.3. City Development

5

II.3.1. Vision And Mission Mojokerto City CHAPTER III : III.1. Population

6 8

III.2. Employment

10

III.3. Education

11

III.4. Transportation

12

III.5. Regional Income

14

CHAPTER IV : INVESTMENT OPPORTUNITIES IV.1. Investment Policy And Finance Sources

16

IV.2. Investment Opportunities Policy 2.1. Industry Sector 2.1.1. Batik Industry

17

2.1.2. Traditional Ships Miniature Industry (PINISI)

17

2.1.3. Gips Handicraft Industry

18

2.1.4. Onde-onde And Keciput Booliem Industry

18

2.1.5. Shoes Industry

18

2.1.6. Cake Maker Industry

19

2.2. Trade Sector

20

2.3. Services Sector

21

2.4. Tourism Sector

22

2.4.1. Sekarsari Swimming Pool


16

23

iv

CAHPTER V

CHAPTER VI

2.4.2. Brantas River Area and Jogging Track

23

2.4.3. City Natural Hall

24

2.4.4. Great Mosque of Al-Fattah

25

2.4.5. Hok Siang Kiong Temple

25

: INVESTMENT SECTOR STRATEGY A. Strenght Factor

27

B. Weakness Factor

29

C. Opportunity Factor

30

D. Treaths Factor

31

INVESTMENT SECTOR INDUSTRY

31

: CONCLUSIONS

33

REFERENCES


v

TABLE CONTAIN TABLE 1

The total area for lands function Districts/Sub Districts 2006

TABLE 2

Density population at the end of year according to Districts/Sub Districts

TABLE 3

Employment growing according to the sexs 2005 – 2006

TABLE 4

Population of 7-24 years of age attending school according to sex And age group 2003-2005

TABLE 5 TABLE 6

5 9 11 12

Length of road according to surface conditions, class and status 2005-2006

13

Condition growing of commerce in Mojokerto Municipality

20


vi

PICTURE CONTAIN PICTURE 1

Structure age of people

10

PICTURE 2

PDRB

14

PICTURE 3

Jogging track area in Mojokerto Municipality

24


vii

CHAPTER I INTRODUCTION Mojokerto municipality as geographic has many potencies in the trade and service sectors, due by less of the nature resources. And the regional autonomy role as listed at the Law no. 32 of 2004 regarding Regional Government and Law no. 33 regarding Equalization of Finance between Central and Regional Government, then it clearly the role of Mojokerto municipality on the development moves. On the framework of Gerbang Kertasusila development, role of Mojokerto municipality is very strategic, due as the holder of the capital of the East Java. As seen from Surabaya access, Mojokerto municipality has the proper facilities as we know the inter city road, and due the population in Mojokerto municipality was work in Surabaya municipality. This matters can be fasten the economic growing in Mojokerto municipality, due the consumption community of Mojokerto was increase. Thus from that factors, then the human resources potency become the priority for the economic development. The ability of Mojokerto municipality has a amazing side and has a great potencies and great opportunities, while the development sectors as tourism, industry, service and properties will be mapping of opportunity for development and city development of Mojokerto municipality. On the development city framework, investment profile and opportunity publishing shall be guideline or supporting to other parties, including municipality government and Mojokerto community and the development expert or investor and investor candidates. As basically, if we seen from the economic that Mojokerto municipality is the smallest region in the East Java province and even entire of Indonesia. If we seen the economic growing at 2006 has reached 5.51% and it more increase at the former year while at 2005 has reached 5.48%. The economic growing is high even the former year Mojokerto has got the economic crisis impact. On the municapality framework as analytical will be obtained new and old potencies. While will be held the mapping as deeply, then the investment potencies and

Mojokerto Of Profile 2007

1

opportunities become the decision matters to fasten the development that based on the justice and welfare.


2

CHAPTER II General Description of Mojokerto Municipality II.1. History of Mojokerto Municipality Mojokerto municipality was established at June 20 and the name of “Mojokerto” come from word of “Japan”, and is changed as formally at 1838, as listed on the Decree Letter of the Dutch Indies Governor General dated September 21, 1838 Number 4 (Stb. HB of 1838 Number 40) regarding name changes of Japan Regency become Mojokerto Regency. While, at the Governor General Raffles from England, as the successor of Daendels from Dutch, at 1816 has released the land of Wirosobo (including Mojoagung and Jombang) from Sunan Surakarta and united with Japan Regency. Then, at September 12, 1838 name of Japan Regency become Mojokerto Regency and Wirosobo region become Jombang Regency. Name of Mojokerto is the meaning of regional government of Mojokerto Regency, and Mojokerto municipality lies on the region was named Kuto Bedah (border area between Sooko Village and Miji) at west and distance of 1 kilometer from Mojokerto Regency, while this existed on the research to reveal its truly. II.2. Administrative Development Administrative development of Municpality Mojokerto since Dutch Indies administrative, while the centralization administrative is implemented until 20th century, and has emerged reformation against the leadership, particularly reformation on the political with movement of Etische political. At 1930 is estabalished the Decentralization Law (STB. 1903 Number 329) from these law, then formed regional with autonomy on financial and administrative apparatus (Stadgemente or Province or Regentschap or Regency and Gementee), East Java Province is established at January 1, 1929, Central Java is established at January 1, 1930 (not including Solo and Jogjakarta). Based on the Decree of Governor General at June 20, 1918 (Stb. 1918 Number 24) Mojokerto is the Gementee, then by Ordonantie of Dutch Indies stb. 1828 Number 503 Gementee Mojokerto become Stadsgementee and Gementerad van Mojokerto and


3

consists of 11 members, whom are 7 members from European, 3 members from Indonesian and 1 member from foreign eastern. At 1928 Mojokerto municipality as the capital of Mojokerto Regency and Mojokerto municipality, also become the capital of Mojokerto residency that consists of Mojokerto regency, Mojokerto municipality and Jombang regency. While, since November 1, 1931 Mojokerto residency has been terminated and established Surabaya residency by capital of Surabaya. At the Japan imperialism, Mojokerto municipality status become Si (municipality) and administered by Si Ku Cho (Mayor) and the first Si Ku Co is Ki Ro Da (May 8 1942 until August 15 1945). And in the revolution at 1945, based on the declaration o the Vice President of the Republic of Indonesia dated october 16, 1945 and its establish of the Law No. 1 of 1945 Mojokerto as the autonomy region and on the its administrative execution on the Mojokerto Regency and appointed a Mayor and Region National Committee. At August 14, 1950 approved as the small municipality autonomy regional and appointed as the small city based on the Law no. 1 of 1957 and the mayor whom appointed is as follows: 1. 1950 – 1954 : R. Soedarmo P 2. 10 June 1954 – 1 July 1954 : M. Soetimbul K 3. 1 July 1954 – 1 November 1961: M. Ng. Arsid K 4. 1 November 1961 – 30 July 1968 : R. Soedibjo the administrative development is dveloped since approved the Law No. 18 of 1965 that changed become Mojokerto Municipality, but changed again become the second level region municipality of Mojokerto based on the Law no. 5 of 1974 with the mayor is as follows: 1. 1 October 1968 – 7 January 1974 : Chabib Syarbini, SH. 2. 15 January 1974 – 7 January 1979: R. Soehartono, BA. 3. 15 January 1979 – 15 January 1984: HR. Samioedin, BA 4. 16 January 1989 – 16 January 1994: Wadijono, SH. 5. 10 February 1994 – 10 February 1999: Tegoeh Soejono, SH. 6. 11 February 1999 – 11 February 2004: Tegoeh Soejono, SH. 7. 12 February 2004 until present : Ir. H. Abdul Gani Soehartono, MM.


4

Thus, based on the law no. 22 of 1999 name of second level regional municipality of Mojokerto is changed with the Muncipality Administrative of Mojokerto and become the city autonomous, Mojokerto administrative consists of two districts, Prajurit kulon district consists of 8 sub districts and Magersari districts consists of 10 sub districts. By region vast is 16.48 Km2 and lies on the 7027’0,16’’ until 70 29’37,11’’ South latitude and 112024’14,2’’ by 112027’24’’ East longitudinal by average height of 22 m on the sea level. Table 1 The total area for lands function by Districts/Sub Districts 2006 Districts/Sub Districts

Rice field

Dry Land

Building

Others

Amount

1. Prajurit Kulon 1. Surodinawan 2. Kranggan 3. Miji 4. Prajurit Kulon 5. Blooto 6. Mentikan 7. Kauman 8. Pulorejo

250.95 45.25 23.00 57.55 75.85 49.30

156.07 58.89 12.65 41.18 43.35

329.94 37.02 81.33 35.83 46.06 57.75 16.04 16.42 39.49

39.28 4.69 8.98 3.77 3.27 3.29 2.86 2.21 10.21

776.24 145.85 113.31 39.60 119.53 178.07 18.90 18.63 142.35

2. Magersari 1. Meri 2. Gunung Gedangan 3. Kedundung 4. Balongsari 5. Jagalan 6. Sentanan 7. Purwotengah 8. Gedongan 9. Magersari 10. Wates Amount

421.06 110.50 106.93 137.85 56.58 9.20 672.01

0.20 0.20 156.27

414.92 53.40 59.54 74.93 25.59 14.97 13.65 13.44 12.22 30.28 116.90 744.86

34.09 0.94 3.98 15.60 0.69 1.58 0.20 0.03 2.46 2.61 6.00 73.37

870.27 164.84 170.45 228.58 82.86 16.55 13.85 13.47 14.68 32.89 132.10 1,646.51

II.3. City Development The development of Mojokerto municipality was growing since 1979 until present showed the amazing growing, from 1983 since approved development planning concept base by discourse of BUDIPARINDRA, at that time approved by Mayor of

HR

Samioedin, BA, while such discourse can be developed become city land mark, this


5

thinks based on the potency and position on the Mojokerto municipality as the hinterland area and holder of the Surabaya city. The city development was growing after reformation era, the regional administrative has the authorization on the important sector in the region, Mojokerto municipality have followed such trend, and since established the law no. 22 of 1999 and amanded by law no. 32 of 2004 the Mojokerti municipality administrative approved the Development Planning of Medium Period of the Mojokerto city trans regional of 20072010 and become the Regional Regulation No. 3 of 2006 by focused on the development to create the safely and peacefully also fairly and democratic until increasing the public prosperity of Mojokerto municipality. Such development concept, then Mojokerto municipality become the forward city on the based of the democracy and center of modern city development by based on the tolerance creating between public and economic center in the ‘hinterland’ region and holder of the capitol of the East Java province. II.3.1 Vision And Mission Mojokerto City Generally vision is the general fomulation regarding wished condition, and become a view that challenged in the future by Mojokerto municipality administrative. Vision and mission of Mojokerto municipality is as follows: Reaching of prosperity, peacefully and high competitive of the Mojokerto municipality on the Unitary State of of the Republic of Indonesia. Mission of Mojokerto municipality are: 1. Increasing fith quality on the community life. 2. Increasing community education quality. 3. Increasing community health. 4. Developing community economic activities that based on the small, medium and household entepreneur. 5. Reaching of Mojokerto municipality become the holder of metro city of Surabaya, particularly on the service and trade. 6. Reaching the Good Governance administrative. 7. Reaching the political life stability in the democratic values.


6

Above vision and mission wished become beyond program to grow and develop entire sectors in Mojokerto municipality, and supported by entire community and stakeholder and become the better and glory city in the future.


7

CHAPTER III THE POTENCIES OF MOJOKERTO MUNICIPALITY III.1. Population Population is the important indicator on fulfilling and reaching the human resources. Mojokerto municipality is less natural resources, then the human resources become important sector on reached entire objectives and development expectations. For last three years (2003 – 2005) population amount in Mojokerto has grew slowly. At 2003 population amount is 112.547 life by composition of 55.176 male and 57.371 female. At 2005 such amount is increased become 113.193 life by composition of 55.661 life male and 57.532 life female. According to BPS data in Mojokerto municipality at 2006 as amount of 114.088 by composition of 56.047 male and 58.041 female. If we seen the amount of population in Mojokerto municipality has caused the density which are 6.877 populations per kilometer square at 2005 and 6.931 populations per Km2 at 2006 and the highest density population is Mentikan sub district, is 25.011 life per Km2 then Sentanan sub districts is 21.957 life per Km2, and Kauman sub district as amount of 21.316 life per Km2. We can see the Table 2 below.


8

Table2 Density population at the end of year according to District/Sub District Districts/Sub Districts 1. Prajurit Kulon 1. Surodinawan 2. Kranggan 3. Miji 4. Prajurit Kulon 5. Blooto 6. Mentikan 7. Kauman 8. Pulorejo

2004

2. Magersari 1. Meri 2. Gunung Gedangan 3. Kedundung 4. Balongsari 5. Jagalan 6. Sentanan 7. Purwotengah 8. Gedongan 9. Magersari 10. Wates Amount

2005

2006

6.149 2.628 9.920 21.730 4.244 2.328 27.279 21.863 3.836

6.110 2.735 9.825 21.148 4.313 2.387 25.826 21.242 3.896

6.147 2.938 9.874 20.823 4.357 2.444 25.011 21.316 3.935

7.535 3.584 2.924 5.121 10.175 19.563 21.929 17.354 16.660 19.858 12.875 6.838

7.561 3.827 2.911 5.174 10.157 19.069 21.914 16.915 16.240 19.567 12.901 6.882

7.631 4.012 2.975 5.249 10.247 18.575 21.957 16.977 15.693 19.736 12.928 6.931

Population growing in Mojokerto municipality at 2005 has increased from previous year, this is showed the increasing of population growing. At 0,65 percent at 2004, and at 2005 as amount of –0,07 percent and at 2006 has increased 0,79 percent. This increasing caused by population migration and birth. If we seen population structure of Mojokerto municipality showed as age group, then general population structure is young people consists of teeangers and productive age. The age group can be seen below.


9

Picture 1 STRUCTURE AGE OF PEOPLE 60-64 50-54

Womens 40-44

Mens

30-34 20-24 '10-14 0-4 0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

As demographic theory is not implemented in Mojokerto municipality, while older people shall be less. On the above data showed that older people more less. 0-14 years old people more less than 14-29 years old people. 0-14 years old people as amount of 28.665 lifes and 15-29 years old people as amount of 34.008 lifes. 30-64 years old people is more less than 65 years old up people. Above data and analyze can be summarized that productive age higher than non productive age, and we can see that productive human resource in Mojokerto municipality has huge potencies for development participation level. III.2. Employment Factor and main indicator to move the development is manpower, due related to the human resources, as we know that Mojokerto municipality is the city of service and focused to the human resources and not natural resources. At 2006 in Mojokerto municipality has 11.111 manpower, that dominated by high school graduation as amount of 11.111 people and fulfilling the manufacturing industry sector. If we seen the employment growing from 2005 until 2006 showed decreasing of productive human resources. For further clearly can be seen tabel below.


10

Table 3 Employment growing according to the sexs 2005 - 2006 Description

2005 Female

Male

Amount

2006 Female

ale

Amount

1.270

1.397

2.667

795

716

1.511

66

54

120

273

142

415

-

-

-

755

848

1.603

1.204

1.343

2.547

552

574

1.126

445

270

715

271

218

489

6. Occupied

66

54

120

252

141

393

7. Vacancy cancellation

30

30

50

14

22

36

379

216

595

4

55

59

1. Job seekers 2. Placement 3. Job seekers cancellation 4. Unsetlled job seekers 5. Request for vacancy

8. Vacancy reminder

Descriptions above showed from year to year the productive human resources has increased, this is supported by population composition that dominated by productive age population. Then, Mojokerto has potency to fulfill the employee and supported the enterpereneur, particularly investor, due has a high quality. At next sub chapter will be discussed the community education as the supporting indicator on the growing of human resources in Mojokerto municipality. III.3. Education Education is the important factor on resulted the high quality humanr esources. As explained above concerning population data, the dominant job seeker is high school graduation. This is showed that majority of the job seeker is the non-elementary education graduation, that is caused by increasing the education participation. Regarding the increasing of human resources, then presently focused to the vast education, particularly 7-24 years old population or school ages. The description of school age can be seen Table 4 below.


11

Table 4 Population of 7-24 years of age attending school according to sex and age group 2003 - 2005 Sex and age group

2003

2004

2005

Male

11.614

11.515

10.951

7-12

6.090

5.217

5.478

13-15

2.142

2.632

2.186

16-18

2.317

2.397

2.135

19-24

1.065

1.269

1.152

11.425

13.302

12.304

7-12

5.766

5.922

6.218

13-15

3.199

3.197

2.656

16-18

1.764

2.397

2.135

19-24

696

1.786

1.295

Male + Female

23.039

24.817

23.255

7-12

11.856

11.139

11.696

13-15

5.341

5.829

4.842

16-18

4.081

4.794

4.270

19-24

1.761

3.055

2.447

Female

Above data seen that after years has been showing increasing, that is supported entire facility and good will from regional government to support education sector due resulted high excellent and high competitive human resources at present. III.4. Transportation Transportation sector is the important sector to support the economic sector. In Mojokerto municipality, its transprotation system is proper for its city. Public vehicle and inter-province bus gave services to the public, beside train. And, public was comfort with city transportation, particularly supporting the economic activities. City transportation as mikrolet and becak become main transportation for the public. Thus, the road as one of the main transportation facilities to grow economic activities. By increasing the development therefore the road installation will support the population mobility and goods traffic from other regions will move. At tabel 5 we can see the road length, road condition and class road. The length of road in Mojokerto at 2006 is 112,523 Km. It compared by previous year, road length in Mojokerto has increased of 1,86 percent with city road status. The state road only 4.9 Km in Mojokerto. Mojokerto Of Profile 2007

12

Length of road is 90,43 km with road condition as good and 22,095 km on medium condition, and none of damage road. It compared at previous year has increased 48,33 percent on good condition, and medium condition has decreased of 55,37 percent. This was show that regional government has known and recognized the damage road in the city. Table 5 Length of road according to surface conditions, class and status 2005-2006 Descriptiom State Road Province Road City Road 2005

2006

2005

2006

2005

2006

1. Type of road

4.90

4.90

-

-

110.473

112.523

01.Asphalt

4.90

4.90

-

-

101.926

103.976

02. Graved

-

-

-

-

-

-

03. Soil

-

-

-

-

8.547

8.547

04. Not specify

-

-

-

-

-

6.000

2. Road condition

4.90

4.90

-

-

110.473

112.523

01. Good

-

-

-

-

60.963

90.428

02. Medium

4.90

4.90

-

-

49.510

22.095

03. Light damaged

-

-

-

-

-

-

04. Seriouslydamage

-

-

-

-

-

-

3. Road class

4.90

4.90

-

-

110.473

112.523

01. Artery

4.90

4.90

-

-

-

-

02. Class I

-

-

-

-

11.340

11.340

03. Class II

-

-

-

-

12.190

12.190

04. Class III

-

-

-

-

6.380

6.380

05. Class IIIA

-

-

-

-

7.850

7.850

06. Class III B

-

-

-

-

43.897

43.897

07. Class III

-

-

-

-

20.269

20.269

08. Not specified

-

-

-

-

8.547

10.597

On the transportation facilities as the bus was dominate the public transportation, at 2006 bus from Kertajaya terminal as amount of 421.712, and the passangers are Mojokerto Of Profile 2007

13

977.730 passengers. The bemo are 1.000.021 was arrive and departure as amount of 1.003.421., this was happen due many bemo passangers continued its trip by bus. Mojokerto city has train transportation as the transit way from Surabaya to Jakarta and vice versa, also become way to among others region in East Java. The passangers amount at 2006 as amount of 209.202 with income as amount of Rp 5.227.797.000. It compared with 2005, has been increasing of the passangers until 14,73 percent. The income from this sector has increased of 18,67 percent. In Mojokerto many transportation way and facilities and we considered not to discuss the becak as the traditional transportation and supported the transportation system in Mojokerto city. III.5. Regional Income If we talked concerning to regional income, then recognized that we talked the economic growing, per capita income and sector of domestic regional bruto. Economic growing in Mojokerto at 2006 is as amount of 5,51 percent and domestic regional bruto has reached of 987,173 billion rupiah. Such domestic regional bruto has increased from 2005 as amount of 935,648 billion rupiah. We analyzed the highest domestic regional bruto from transportation and communication (9,66 percent) and followed by finance sector, leasing and company service (7,21 percent) ; construction as amount of 6,36 percent and services sector as amount of 6,14 percent. Picture 2

105.9 105.8 2004

105.7

2005 2006

105.6 105.5 105.4 105.3 PDRB


14

As we seen the highest sectors then we summarized that agriculture sector is not developed due the lower of land and have been used for property and housing also industry. This was happen due the development system in Mojokerto was not depend on the natural resources. While, the development emphazised to the human resources and other sectors that reached the transition city. “hinterland” city and the holder of the province capital of East Java, Surabaya. Per capita income of Mojokerto people at 2006 is Rp. 14.379.901,-. These are the higher income for the hinter city, and its consumption was rise and trade sector have main role. Increasing of the development also supported the manufacturing industry, particularly medium and small industry and has get the highest position to move the economic sector in Mojokerto.


15

CHAPTER IV INVESTMENT OPPORTUNITIES IV.1. Invesment Policy And Finance Sources The regional administrative of Mojokerto municipality has a big role to move the investement in the Mojokerto city, as listed on the Development Planning of Mojokerto Regional Transition Medium Period 2007-2010, then the investment policy in Mojokerto is investment improvement at entire sectors to grow the regional economic and regional income. The investment necessary was financed by regional savings, regional government and stakeholder. Such public fund is invested as directly and self invested, also was entered into banking, stock exchange or other finance institution and pension fund. By implementation of the efforts, entire regional fund source could be incresing and become investment fund source, that is implemented as the regional origin income and public fund (public savings) also investor fund. Therefore the regional administrative of Mojokerto municipality shall be create investment climate, by implemented the easily/license, political and economic stability also facilities of economic. IV.2. Invesment Opportunities Policy 2.1. Industry Sector Industry sector has showed increasing in the national economic, not unless Mojokerto muncipality. From this sector many manpower was absorbed. Industry in Mojokerto divided on the big/medium industri, formal small industry and non formal small industry. At 2005 the amount of big/medium industry as 37 units, formal small industry as amount of 433 units and non formal small industry as amount of 1.282 units. At 2006 any increasing, big/medium industry as amount of 39 units, formal small industry as amount of 523 units and non formal small industry as amount of 1.330 units. Manpower amount in industry for 2005 as amount of 64.983 people, and for 2006 as amount of 65.722 people. The production value total at 2006 as amount of 180.938,573 million rupiah, and investment value total from such sector as amount of


16

1.132.740,72 million rupiah. Formal small industry for 2006 as amount of 523units and absorbed the manpower as amount of 4.784 people. Its production value as amount of 113.558,914 million rupiah. Meanwhile, the manpower amount at non formal small industry for 2006 as amount of 14.152 people, production value of non formal industry as amount of 31.449,789 million rupiah. Its increasing of industry sector from investment and manpower absorptiion is the new phenomenon for the city development with its productive human resources. Investment value expected in Mojokerto was increase and for detailed information we suggested the investment profile in the industry sectors below. 2.1.1 Batik Industry Batik industry in Mojokerto has motive specific from Majapahit kingdom and if we watch as comfort and cool. Many motives and as orderly. This industry was deveop in the part of Mojokerto regiona, as our analysis, that non formal industry has good prospects, due its production value was increase and absorbed many employees. Such industry is estimated to absorb the investment as amount of Rp. 500.000,-, this detailed investment are marketing and device procurement. The enterpreneur of such industry in Mojokerto is as follows: 1. Julaihah, live in Jl.Surodinawan, Gg. Tengah 39, Prajurit Kulon district, Mojokerto. 2. Hindun, live in Kebraon Gunung Gedangan village, Magersari district, Mojokerto. 2.1.2. Traditional Ships Miniature Industry (PINISI) This industry is one of the non formal small industries that manufactured ship miniature and become one of the excellencies product from Mojokerto city, its marketing has reached big cities in Indonesia and exported to the foreign also as merchandise for the visitors in East Java. Ship miniature industry is the small scale, but has recognized Mojokerto as the ship miniature manufacturer industry until foreign. This industry profile was develop and to be needed the investment as amount of Rp. 1.000.000.000,-, this investment for the


17

capital empowerment and marketing cost also device procurement. Many ship miniature was produced from traditional ship until modern ship. For oder, can be seen and ordered to industry was owned by D. Djauhari W, reside in Jl. Brawijaya No.302, Mojokerto, phone (0321-321612). 2.1.3. Gips Handicraft Industry Kinds of handicraft that resulted from Gips handicraft industry and marketed at entire forms as ceramics, fruits, doll/clown, statue of human/animal and more. Investment opportunity profile of this handicraft is promised and has a good prospect, from analysis of investment that such industry has reached Rp. 1.000.000.0000,-, and to be used as capital, marketing and working device. In the event of Break event point has estimated for 2 years and get profit. And the result of such industry also exported and could be benefited the government and enterpreneur. For any information of such industry and recognized as directly could be called the center of handicraft YENI JAYA, that domiciled in Jl. Gedongan I/30, Mojokerto. 2.1.4. Onde-onde and Keciput Booliem Industry This industry is the food industry, the special food from Mojokerto, and its growing is very fast, dana name of keciput booliem is originated from the name of family whom recognized this food. But on the small scale, the fact such industry can be developed by the community and estimation of investment is Rp. 30.0000.000,-, which used or the business empowerment, marketing and working device, and in the future such business could be bigger. Such investment shall be break event point for 2 years, due such food industry shall not shut up and has good prospects to be exported and distributed to entire country. 2.1.5. Shoes Industry Shoes industry could be divided on the non formal small industry and formal big/medium industry, but in Mojokerto such industry was developed at the non formal small industry. Such industry was recognized as formerly, eventhough many


18

factories of shoes was grow and manufactured on the big scale, while for small industry supported big/medium industry. Shoes industry was developed and huge demand was increase. Shoes industry commodities is the excellent industry in Mojokerto municipality, its quality is high quality and was adjusted to the consumer demand, the product was distributed to local community and the other was exported. These are the entepreneur of shoes industry in Mojokerto: 1. H. Dadik Achmadi, Jl. Miji IV/6, Mojokerto. Telp (0321-322552) Fax (0321390446) 2. Bashori, sinoman IV/3E, Mojokerto. 3. H. Asma'i, Jl. Pekuncen I/21, Mojokerto. Telp (0321-325702) 4. Safaat Kranggan I/5, Mojokerto. Telp. (0321-325798) 5. H.widjiono Jl. Tropodo No.558, Mojokerto. Telp (0321-323843) 6. Emru Suhadak Jl. Brawijaya 147, Mojokerto. Telp (0321-32546) 7. H. Heru Iswanto Jl. Tribuana Tungga Dewi, Mojokerto. Telp (0321-326375) Such investment is not needed big investment, could be calculated as Rp. 500.000.000,- for the capital and working device, such investment for small industry, in the event big/medium industry is invested as amount of Rp. 1.000.000.000,-. Break event point has been reached for 3 years. 2.1.6. Cake Maker Industry Cake maker is one of the household tools and secondary, but for the cake trader is the primary. The base material of such tools from aluminium, its product was different kinds as cake maker of bikang, pukis, terang bulan, apem, lumpur, and so on. Based on the data of 2002 was manufactured 35,500 pieces/year. The competition of such industry was opened and shall be needed in the tradition market, while this handicfraft is unique. Total investment for such industry is Rp. 200.000.000,-, which used for capital, marketing and material procurement. Break Event Point of this industry only 2 years. Therefore, such industry is good prospects and increasing the regional income and regional investment.


19

Many kinds of industries in Mojokerto has a good prospect for industry investment and benefited for the community and absorbed the employeess and given the properous for the community and opened the working opportunity also increase the city economic. 2.2 Trade Sector Trade sector become one of the importants sectors in Mojokerto. Due Mojokerto is the less of natural resources, then the trade sector was dominate the economic anad city characteristics. The development of trade sector was move due the supporting of regional government and human resources. The trade sector condition in Mojokerto has been three years (2004 until 2006) seen the fluctuation. This is seen at entire indicators that related to the trade. Such indicators is the trade license and trade business amount that approved of 2.271 for 2004 was decrease become 901for 2006. Then, the registration of new company was increase from 2.395 for 2004 become 2.813 for 2006. As detailed the condition of trading sector in Mojokerto for 2004 until 2006 has seen on the table below. Table 6 Condition growing of commerce in Mojokerto Municipality Description Unit Year

No.

2004

2005

2006

Buah

2.271

2.402

901

a. Big

Buah

58

64

51

b. Medium

Buah

532

569

220

c. Small

Buah

1.681

1.769

639

3.

Trading business amount

Orang

2.271

2.402

901

4.

Weak economic group trader amount Growing of company registration

Orang

-

-

-

Buah

2.395

2.543

2.813

1.

Trading License

2.

Trading amount

5.


20

There is no companies that exported commodities to foreign in Mojokerto for 2006. Two companies that given devise from export is the shoes industry and furniture industry that was not exported again. Even though in 2004 miniature industry and alcohol industry that given devise from export that was pailit. Then, other trade sectors is the market, market as the important trade center in Mojokerto and one of the money circle as significant, from seventh market in Mojokerto, Tanjung Anyar market is the biggest market by amount of house shop, small shop, very small shop and non small shop has 1,731, then be followed by Prapanca market by total of small shop and very small shop as amount of 195 and become the mover of economic sector. Due from these markets, then the other sectos was support, so the market will be the place of shoping. Anticipation of the municipality administrative to support the traditional market as the better economic facilities, and given the space for the modern space to grow, while pursuant to the regulation of the government concerning to the license of modern market, then only hypermarket allowed to trade and for retail market government is not allowed. Then, the regional administrative to support the traditional market to be the prosperous facilities for the public and increasing the regional income. 2.3 Services Sector Services sector has the important sector to support the development in the economic, we known that services sector in Mojokerto is the company services and finance services that banking and non banking. Company services has many facilities as property lease other services. The services sector as the finance serviced through non finance institution that managed by cooperative and non village cooperative. At present the cooperative development has increased for its business unit and its business volume and the amount of cooperative in Mojokerto has increased at 2005 of 162 units and at 2006 become 178 units. Its business volume has increased, while at 2005 as amount of Rp. 13.087.268.000,- become Rp. 52.739.787.000,- at 2006. Dividend that received from such cooperative is Rp. 2.306.173.000,- at 2005 become Rp. 3.428.631.000,- at 2006. Other sectors as banking has important role on the economic growing, banking ini Mojokerto generally dominated by state enterprise banks and credit bank, the biggest state enterprise bank in Mojokerto is BRI by has 3 units, 2 units of BPD and BPR, and


21

also 1 Private Banks. From the data of statistical office at 2006 position of saving fund reached 109.677,979 billion rupiah, including State Banks of 50.645,61 billion rupiah, Private Banks of 56.966,161 billion rupiah and Rural Credit Banks of 2.066,208 billion rupiah. And banking lending position showed that State Banks is the biggest fund user as amount of 38.206,933 billion rupiah, than followed by Private Banks is Rp.37.908,92 billion and Rural Credit Banks as amoun of Rp. 2.256,634billion. The bigger circle of the financing in Mojokerto was showed at services sector made the condition of community has propect to increase bruto domestic income, also supported by the population per capita that higher other than municipality/regency in the East Java province. For service sector its investment could be developed into property lease and has benefited the banking sector at beyond. 2.4. Tourism Sector Tourism sector is the potencies sector that resulted regional income for Mojokerto. The prospects of tourism in Mojokerto directed to the shopping tourism, relaxing and history. Many tourism object that be excellencies for the visitor, as the swimming pool or jogging track and other tourism object. Many small industry center and handicraft, could be interested the visitor to enjoy the condition and other facilities. If we seen from the facilities quantity in Mojokerto was supported by Melati Hoteln as amount of 7 and restaurant as amount of 12 by the manpower absorption is 80 people. It be seen the less of the tourism facilities in Mojokerto, can be predicted that Mojokerto as the holder of the Surabaya can be developed and to invite investor to develop the tourism centers. Due the secuity factor in Mojokerto is conducive and the profile of tourism area also investment opportunities was explained as follows.

2.4.1 Sekar Sari Swimming Pool Swimming pool of Sekar Sari lies in the midst of city, in Jl. Empunala No. 2. Its pool is representative with child play facility, telecommunication center, shops, sport tools and restaurant with any Indonesia food (Bakso, kikil, soto, etc) and café. By cheaper ticket as amount of Rp 5.000,- per person, you can enjoyed the vacation on the


22

midst of the city with your familiy and to exercise of swimming. Open daily from Monday to Sunday at 07.30 am until 05.00 pm. Sekar Sari swimming pool is one of the biggest swimming pool in Mojokerto, this tourism area is developed as the relax place and the structuring of the area are good and in the event developed, according to our analysis could be reach until Rp. 1.000.000.000, by modern tourism area as gym for sport, then shop facilities of modern shopping. Investor could be developed and cooperated with Mojokerto administrative. 2.4.2 Brantas River Area and Jogging Track Brantas river pier is one of the water tourism objects in Mojokerto municipality. We can walk away in the area of Jogging track and enjoyed the sightseeing of the Brantas river without any money. In this area also many café on the ground that available many foods. This area could be for execises in the morning and afternoon by felt the river wind. This area located in Jl. Hayam Wuruk untuk Gajah Mada bridge. The length of this area is 1 Km. You can visit Brantas river area and to enjoy the jogging track in Mojokerto. This area could be developed as the tourism object and shall be interested many tourists, by some renovations of this area, then this area will be the joy and proper to be enjoyed at morning or night. Investment that to be developed thie area as amount of Rp. 1.500.000.000,-, which used as the cleaning and structuring also orderly of the area. Thus, many people was visit this aea and enjoyed the sightseeing of Brantas river. Ther is the site plan of jogging track area that we illustrated as follows.


23

Picture 3 Jogging track area in Mojokerto Municipality

2.4.3 City Natural Hall City natural hall of Mojokerto city lovated in the midst of city, for the Mojokerto community is the recreation place and relaxing facility for the family at weekend. At morning until evening, city natural hall never shut up from entire activities. At morning this hall for exercises activity particularly for teenagers and the other community many activities from sport as football. And in the afternoon, dozens of non formal trader was trade until the evening. That is the natural city hall of Mojokertoi, was never shut up from morning until evening. You can go to there and seated in the ground for enjoyed the night of air, an d to enjoy the traditional food.


24

In the outseide of area we can go around the natural city hall by the lease vehicele that means by Dokar and Sepur Kelinci with routes of around the hall. This natural city hall is the joy place, but many problems at this hall particularly the structuring and ordering of the non fomal trader that could be arranged as properly, then they are not bother the pedestriants, the investment that needed for the structuring and ordering the area is estimated Rp. 500.000.000,-. The city administrative can be cooperated with other parties by compensation of joint venturre from these activities. 2.4.4 Great Mosque of Al-Fattah In Mojokerto not only the entertain tourism area, but religious tourism. That tourism object is Great Mosque of Al-Fattah that established at the Dutch Indies administrative at May 7, 18178. Mosque location in the midst of city at the western of Mojokerto natural city hall that be used for Islam religion thought. Such mosque has been renovated and vasted to load many people and equipped by faciilities of: -

Library

-

Koran education

-

Policlinic

-

Cooperative.

This tourism object become the religious object due its history of the oldest and own characteristic. Then, the city administrative has carried out the maintenance and keep away as ordely, so many visitors will come here. For the visitors in Mojokerto, that is not properly to pray in the Great Mosque of Al-Fattah. 2.4.5 Hok Siang Kiong Temple One more time the history heritage in Mojokerto city is the place of praying for the Buddhist, this is Hok Siang Kiong Temple that established at the Dutch Indies administrative at 1823. And Vihara of Metta Sraddha at 1955. The location of temple and vihara is installed with China characteristic.


25

This heritage is the religious tourism potency, due this characteristic as the prove that Mojokerto city has been lived by many nations custom and religions for hundred years. If we seen from the around side, temple and vihara is one of the interest place and become icon of Mojokerto as the tolerances city and many cultures and religions will be united in one vision of Mojokerto development to reach better in the future.


26

CHAPTER V INVESTMENT SECTOR STRATEGY Investment strategy is one of the necessaries to reach the vision and mission of Mojokerto municipality. This strategy is the objection, policy and program of the sources allocation can be reached. It determine the strategy shall be carried out the analysis, such analysis of the environment condition as internal and external to support the investment sector, then to strength this strategy to be used SWOT analysis which are strength, weakness, opportunities and threaths. Strategy consolidation which be summarized to identify the strength, weakness, opportunity and threats in the investment strategy of Mojokerto municipality. A. Strength Factor Strength that owned by Mojokerto administrative to support the regional investment is: 1. Geographic condition and the population that consists of as follows: a. Strategic position due Mojokerto municaplity as the holder of the Surabaya city. b. Mojokerto municipality as one of the area development of East Java on the concept of Gerbangkertasusila. c. As geographic Mojokerto municipality could be accessed from entire directions and closed by the economic growing area as Surabaya city as the center of service and economic growing and Sidoarjo regency as the center of industry and trade growing. d. Population growing rate is controlled and lower. e. Based on the population structure, Mojokerto municipality is dominated by productive population. f. More than 85% (5,870) has worked, this showed the opened unemployment is smaller. 2. Social and culture condition is as follows:


27

a. Education rates at the middle education. b. School participation is higher and reached 90% up. c. Education facility available is proper. d. Opened community culture and owned higher working motivation. e. Its communicated between religions. 3. Economic condition is viewed from macro and micro condition, are: a. Economic growing that showed positive trend at the growing rate of 5%. b. Per capita income has increased year to year. c. Activities contribution of trade and manufacturing industry sector has reached 50% against Bruto Regional Domestic Income. d. Investment activities by conducive. e. Ability to defend of the small enterprises against the economic crisis is stronger. f. Economic facilities as financial institution (banking, cooperative and People Credit Bank) and other facilities are proper. 4. City facilities infrastructure as raod, transportation, information, communicartion and others are: a. Road condition in the city has better. b. Road access by Regency and Municipality in Mojokerto is better and proper. c. Transportation facility is better and proper. d. Communication network is better and proper. e. Electricity energy for public and public facility is better and proper. 5. Administrative condition and its services, are: a. Services system from serices instutution has been applied management od fit services. b. Mojokerto administrative policy direction is conducive to develop small and household industry, public health increasing, public education increasing and poor people solving. 6. Political, law and security condition that has strength is as follows:


28

a. Higher political consciousness. b. People particapation for developed the development as responsible. c. Public law consciusness. d. Good security stability. B. Weakness Factor On the investment strategy the weakness factors is has important role and to be explained such factors as follows: 1. Population and geographic conditions as follows: a. Less land of entire area. b. Mojokerto has become 4 river flows (Brantas, Brangkal, Ngotok, Ngrayung) and caused the flood at the part of area. 2. Social and culture that has weakness as follows: a. Less of education institution as vocational school to fulfill the skillful human resources. b. Its limited the education facilities. c. High cost of eduction fees. 3. Public economic is as follows: a. Business public activities of small and household enterpreneur that has difficult position due the economic globalization. b. Partnership network and market fro the medium industry that limited on the scale of regional and international. c. Its limited of job opportunities. d. Small industry production quality which is not competitive. e. Limited of technical skill from small and medium industry employee. f. Its limited the capital of enterpreneur. 4. City facility infrastructure is as follows: a. Its limited the facilities of city utilities. b. Less of city parks that functioned as the public recreation park. 5. Administrative condition and its policy is as follows: a. Its limited the ragional income from tax objects and regional retribution.


29

b. Public services that is not yet services public and none of regional regulation concerning to the public service. c. Its limited the cooperation between regions on the development. d. Licensing process in the investment that is not reached the fit services and needed regulated the technical guide and region regulation concerning to investment. e. Problems from the investment law and President Decree concerning the investment particularly investment limitations in regions and licensing regulation that centralized. f. None of coordination between province administrative and central administrative against the investment income in the regions. 6. Political, law and security condition is as follows: a. Many horizontal conflict in the politic event as general election and governor and mayor election. b. Less of political autonomous of public. C. OPPORTUNITY FACTOR Opportunity factor is the view of external factor that identified to recognize and support the investment strategy in Mojokerto municipality. These are the opportunities is as follows: 1. Policy and authorization from regional autonomy as arranged in the law no. 32 of 2004 reagdring Regional Administrative as listed at the law No. 32 of 2004 regarding the Regional Administrative and law no. 33 of 2004 regarding the equalization of financial of the Regional Administrative and Government. 2. Approved the regulation concerning to the investment in the regions that established through Predident Decree or the Decree of Head of the Investment Coordination Board. 3. Economic policy tends to the small and medium enterprises. 4. Its open cooperation between other regional administratives as Surabaya municipality and Sidoarjo Regency. 5. Its open the license in Mojokerto municipality on the investment development.


30

6. Good National economic macro. 7. Opened market 8. Decreasing of Investment Country Risk 9. Conducive Security condition D. THREATS FACTOR The threats conditions at beyond is as follows: 1. Competitive business. 2. Decreasing of purchase ability. 3. Moneter policy particularly high interest and fiscal policy that less conducive for business activities. 4. Real sector activities has still not move. 5. Opened at any life aspects. 6. Controlling from the public against the government. INVESTMENT SECTOR STRATEGY If we seen to entire conditions in the Mojokerto municipality, then the direction that determined to approve the strategy in the investment sector are: 1. To carry out the beyond direction particularly development objection to support the regional investment. 2. To direct the security stability and politic in Mojokerto municipality. 3. To direct the Regional Regulation and other regulations regarding investment in Mojokerto municipality. 4. To promote entire regional potencies in the regional, national and international level. 5. To strength the investment service bases particularly the service of “one stop service” to get the easily of licensing services on regional investment and bsed on the sone roof service.. 6. Coordination and cooperation with government and province admnistrative on going investment to Mojokerto municipality.


31

7. Expanding and development of the city facilities as the requirement for the investment and strengthen the people economic. The seventth strategy and direction in the investment development will be expected to gain investor as much and strengthen the base of investment development in Mojokerto municipality. Such strategy is the short strategies and long strategies to be base of the regulation investment development.


32

CHAPTER VI CONCLUSIONS Mojokerto municipality is the ‘hinterland’ city or the holder of the East Jave province, Surabaya and that has an important role of development of social, economic in Surabaya city. Its position as the little city and the geographic position which more benefited, then can be accessed as easy, that many people easy come and easy out the city. And many community has been stayed in Mojokerto due the good condition in Mojokerto in the event they are worked ouside the city as in the Surabaya and Sidoarjo. This is become situation and condition of Mojokerto municipality as the hinterland and has an order characteristic. In the event the vast area is not big only has two districts, but still interested for the visitors to stay in Mojokerto. Economic condition is better and growing, due the economic developing by municipality administrative that planned and programmed, then Mojokerto become excellencies to invest and visited. By economic growing in Mojokerto that has an active role on the development constallation of gerbangkertasusila. Easy access and good infrastructure condition to easy for the visitor or investor to carry out its activities in this city. Our expectations is Mojokerto municipality become safe, order and proper city and can be invited many investors.


33

REFERENCES 1. Bappeko Kota Mojokerto, Profil 85 tahun Kota Mojokerto. 2. Pemerintah Kota Mojokerto, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Transisi Kota Mojokerto tahun 2007-2010. 3. BPS Kota Mojokerto, Kota Mojokerto dalam Angka 2005 4. www.mojokerto.go.id


34

PROFILE KOTA MOJOKERTO BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO

Recommend Documents