PROFESSIONALS & CHALLENGES in International Construction Industry Disampaikan oleh:
IR. DIDIT OEMAR PRIHADI,MM
DOP
www.company.com
DEFINISI PROFESIONAL • Professional Kata profesional sendiri berarti (1) bersifat profesi (2) memiliki keahlian dan keterampilan karena pendidikan dan latihan, (3) beroleh bayaran karena keahliannya itu. Professional adalah seseorang yang memiliki 3 hal pokok dalam dirinya Skill, Knowledge, dan Attitude.
DOP
www.company.com
DEFINISI CHALLENGE • Challenge Kata “challenge” memiliki arti Tantangan. Kata Tantangan memiliki arti (1) hal atau objek yg menggugah tekad untuk meningkatkan kemampuan mengatasi masalah; (2) rangsangan (untuk bekerja lebih giat dsb), (3) hal atau objek yg perlu ditanggulangi.
DOP
www.company.com
To be a Professional
ENGINEER
S W O T
Engineer
Internal
Professional
External
Challenge
PROFESSIONAL ENGINEER
DOP
www.company.com
MANAJEMEN KONSTRUKSI
DOP
www.company.com
MANAJEMEN KONSTRUKSI “Adalah bagaimana agar sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksi dapat diaplikasikan oleh Manager Proyek secara tepat”
Sumber Daya : • manpower • material • machines • money • method
5M
Kebutuhan sumber daya dalam suatu proyek konstruksi bersifat dinamis, hal ini ditunjukkan dengan berubahnya sumber daya yang dibutuhkan baik jenis maupun jumlahnya (jadwal material, alat, tenaga kerja, cash flow) DOP
www.company.com
PROYEK KONSTRUKSI Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka pendek. Dalam rangkaian kegiatan tersebut, ada suatu proses yang mengolah sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan.
HASIL KEGIATAN
OUTPUT
KEGIATAN PROYEK
PROSES
INPUT
SUMBER DAYA PROYEK
Diperlukan manajemen pengelolaan proyek DOP
www.company.com
Teknologi Konstruksi
Manajemen Konstruksi
DOP www.company.com DOP
Teknologi Konstruksi “Mempelajari metode atau teknik yang digunakan untuk mewujudkan mbangunan fisik dalam lokasi proyek”
Technology “Logic” dapat diartikan sebagai urutan dari setiap langkah kegiatan “Techno” adalah cara yang harus digunakan secara logis
DOP www.company.com DOP
Aspek yang selalu terlibat dalam Pelaksanaan proyek : • • • • •
Persyaratan kerja Waktu penyelesaian Batasan biaya Kualitas pekerjaan Keselamatan kerja
Orientasinya adalah : “ Sumber Daya Minimum ” DOP
www.company.com
Kepentingan Operasional Pelaksanaan Proyek ORIENTASI
Proyek Selesai (dengan Sumber Daya Minimum)
Biaya Rendah (Menambah Laba)
Kepentingan Pemasaran Dalam pelaksanaan proyek perlu diwujudkan performance positif untuk menciptakan “kepuasan pelanggan“ DOP
www.company.com
Karakter Hubungan Bisnis Dalam Kontrak Konstruksi Kontrak
Wajib
HAK
Wajib Membayar UM / Termin Tepat Waktu & Nilainya
Memanfaatkan Bangunan Sesuai Fungsinya
Penjual Jasa Kontraktor
Proyek
Bangunan
Bekerja Dengan : • Biaya Hemat • Mutu Cermat • Waktu Tepat • Pekerja Selamat Memperoleh : • Profit • Perfomance Meningkatkan : • Profesionalisme • Harga saham
HAK
Pembeli Jasa Investor
DOP
www.company.com
Pergeseran Paradigma (Paradigma Shift)
Company Drives Product
Customer Drives Company
Perusahaan akan menang bersaing bila lebih baik dari Pesaingnya pada apa yang penting bagi pelanggannya
DOP
www.company.com
CRM Yang berhasil Pelanggan adalah Inti kegiatan bisnis (tertuang dalam BSC)
Tujuan akhir Customer Retention/ Kesetiaan pelanggan terhadap Perusahaan, Produk dan Layanan yang ditawarkan
DOP
www.company.com
KEPUASAN PELANGGAN • Kemampuan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu / lebih cepat • Kemampuan untuk menyelesaikan proyek dgn biaya yg kompetitif dan dapat diterima pemilik proyek • Kemampuan dlm menyelesaikan proyek dgn kualitas dan keselamatan kerja yg baik • Kemampuan berkomunikasi dgn baik kepada semua pihak (stakeholder) selama masa pelaksanaan proyek • Kemampuan memberikan pelayanan yg baik setelah proyek diserahkan (after sales service) • Memiliki produk unggulan (spesialist) merupakan faktor yg menentukan dalam menetapkan keunggulan bersaing perusahaan DOP
www.company.com
Mewujudkan “KEPUASAN PELANGGAN” 1. Ketepatan Waktu •
Start awal yang baik / mobilisasi
•
Penjadwalan yg baik
•
Selesai tepat waktu / lebih cepat
2. Mutu pekerjaan yg sesuai spek, serta kerapihan hasil 3. Organisasi dan komunikasi
• Komunikasi yang tertata dengan sistem yang disepakati • SDM yg cukup dan berkualitas
4. Performance proyek • Kerapihan, Kebersihan, Keamanan • Pemilihan Metode Konstruksi DOP
www.company.com
Bagaimana kita menciptakan Performance yang baik dengan cepat ?? • Memahami dan mengedepankan konsep-konsep dan metoda K-3 • BM terhadap pesaing kita, • Menjalankan sasaran mutu (BSC) • Pemilihan sistem/metode • Kemampuan SDM dalam memahami/menjalankan arti pemasaran dalam pelaksanaan proyek ( Budaya Kerja )
DOP
www.company.com
Piramida Pelanggan Pelaksanaan proyek
Pelanggan Aktif Pelanggan Pasif Pelanggan yang Dibidik Pelanggan yang Diprediksi Pelanggan yang Ada di Dunia DOP
www.company.com
KEGIATAN UTAMA ( Primary Activities ) PELAKSANAAN PROYEK
PEMASARAN
PENYERAHAN PROYEK
KEGIATAN PENDUKUNG ( Supporting Activities ) PENGELOLAAN SDM
PENGELOLAAN KEUANGAN
MANAJEMEN K3LM
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK 1. MANAGER PROYEK 2. TIM PROYEK 3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK
FUNGSI-FUNGSI YANG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK 1. FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS DAN KEUANGAN 2. FUNGSI PELAKSANAAN/OPERASIONAL 3. FUNGSI PENGENDALIAN
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK: 1. MANAJER PROYEK •
MENETAPKAN SASARAN DAN MENJELASKAN CARA MENCAPAI SASARAN TERSEBUT, MENENTUKAN ORANG2 YG TEPAT SESUAI DGN KEWENANGANNYA, SERTA MENENTUKAN PELATIHAN YG DIBUTUHKAN
•
MENDEMONSTRASIKAN KEPEMIMPINAN (leadership) SERTA MEMBERIKAN MOTIVASI KEPADA SELURUH STAF JAJARANNYA
•
MELAKUKAN EVALUASI ATAS KEMAJUAN PEKERJAAN DAN MENGAMBIL TINDAKAN YANG YG TEPAT BILA TERJADI DEVIASI TERHADAP SASARAN YG TELAH DITETAPKAN
•
BERTANGGUNG JAWAB MENGINTEGRASIKAN USAHA DARI SEKELOMPOK ORANG YG BERASAL DARI BERBAGAI FUNGSI UNTUK MENCAPAI SASARAN PROYEK YG SPESIFIK. DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK 2. TIM PROYEK •
TIM PROYEK MERUPAKAN SEKUMPULAN ORANG YANG TERDIRI DARI BERBAGAI FUNGSI ORGANISASI DAN DISIPLIN ILMU DAN KEAHLIAN YG DI PIMPIN MANAJER PROYEK
•
TIM PROYEK AKAN MEMILIH DAN MENUNJUK SUMBER DAYA YANG AKAN DI GUNAKAN; SUBKONTRAKTOR, SUPPLIER, UNTUK PENYEDIAN MATERIAL, ALAT DAN JASA SERTA BERPERAN AKTIF DALAM MENJALANKAN PROYEK, UNTUK MEMENUHI TARGET WAKTU, MUTU DAN BIAYA YANG TELAH DITETAPKAN.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK 3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK • •
TERDIRI DARI ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI ORGANISASI DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK, MEMILIKI JOB DES. SERTA HUBUNGAN KERJA ANTARA TIM KERJA DAN MANAJER PROYEK
–
SISTEM MANAJEMEN PROYEK JUGA HARUS MENYEDIAKAN SISTEM UNTUK MENGINTEGRASIKAN PERENCANAAN (planning/scheduling) DENGAN PENGENDALIAN PROYEK (control) DAN AKUMULASI INFORMASI BERUPA PELAPORAN YG BERKAITAN DGN HASIL /KINERJA (performance), BIAYA, SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN, JADWAL, PROYEKSI WAKTU, DAN BIAYA UNTUK MENYELESAIKAN PROYEK
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK FUNGSI-FUNGSI YG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK •
FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS , KEUANGAN 1. PERENCANAAN REKAYASA TEKNIK (engineering). MELIPUTI PEMBUATAN JADWAL, PERENCANAAN SUMBER DAYA (bahan, alat, dan subkon), perencanaan metoda pelaksanaan, perencanaan mutu , K-3, serta lingkungan. 2. PERENCANAAN ADMINISTRASI DAN KEUANGAN meliputi pembuatan cash flow, perencanaan termin/penagihan, sistem akutansi dan perpajakan proyek serta pengelolaan SDM.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK •
FUNGSI PELAKSANAAN / OPERASIONAL
MELIPUTI KEGIATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI DILAPANGAN UNTUK MEWUJUDKAN BENTUK FISIK BANGUNAN SESUAI DENGAN PERENCANAN TEKNIS DAN KEUANGAN.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK •
FUNGSI PENGENDALIAN
MELIPUTI KEGIATAN MEMBANDINGKAN REALISASI OPERASIONAL DENGAN PERENCANAAN DAN BILA TERDAPAT DEVIASI TERHADAP PERENCANAAN MAKA DILAKUKAN ANALISIS PENYEBABNYA DAN DIAMBIL TINDAKAN SOLUSINYA.
DOP
www.company.com
URUTAN KEGIATAN KONSTRUKSI • Kebutuhan (need) • Kemungkinan terlaksana (Feasibility study) • Keputusan untuk membangun dan membuat penjelasan (penjabaran) • Menuangkan dalam rancangan awal (Preliminary Design) • Membuat rancangan yang lebih rinci (Design Development, Detail Design) • Melakukan persiapan Adm. Dengan menunjuk calon pelaksana (Procurement) • Pelaksanaan pembangunan (Konstruksi) • Pemeliharaan dan Persiapan penggunaan bangunan (Maintannance, startup, dan Implementation)
DOP
www.company.com
DESIGN •
Rancangan skema (pra-rancangan) termasuk taksiran biaya
•
Rancangan terinci
•
Gambar kerja, spesifikasi, dan jadwal
•
Daftar kuantitas
•
Taksiran biaya akhir
•
Program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN KONSTRUKSI • Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan • Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan • Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja • Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material • Perencanaan dan pengendalian program K3 DOP
www.company.com
Pemeliharaan Dan Persiapan Penggunaan • Mempersiapkan catatan pelaksanaan, baik berupa data-data selama pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan (as built drawing). • Meneliti bangunan secara cermat dan memperbaiki kerusakankerusakan yang terjadi. • Mempersiapkan petunjuk operasional/pelaksanaan serta pedoman pemeliharaannya. • Melatih staf untuk melaksanakan beroperasinya bangunan. DOP
www.company.com
Lembaga Internal
Pemilk Proyek
Tenaga Kerja
Badan Pemerintah
Lembaga Pelayanan
Management Proyek
Masyarakat
Konsultan : Perencana, Supervisi, Management
Kontraktor Utama Kontraktor Khusus
Pemasok (Supplier)
Institusi Keuangan
Pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi DOP
www.company.com
PEMILIK PROYEK PENGGUNA JASA PENYEDIA JASA
BIAYA
PERSYARATAN TEKNIS
KONSULTAN
REALISASI
KONTRAKTOR
PERATURAN PELAKSANAAN
Hubungan kerja unsur-unsur pelaksanaan pembagunan DOP
www.company.com
Ukur pencapaian Sasaran Pelaporan Penyelesaian Masalah ( PENGENDALIAN )
Alokasi Sumberdaya Petunjuk Pelaksanaan Koordinasi Motivasi Staff (PELAKSANAAN)
HASIL AKHIR
SUMBER DAYA PROYEK (5M)
Tentukan Tujuan Survey Sumberdaya Susun Strategi ( PERENCANAAN )
PROSES MANAJEMEN
TIM PROYEK
PENJELASAN
DESAIN
TAHAPAN PROYEK
PENGADAAN
PELAKSANAAN
Sistem Manajemen Proyek DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
DOP
www.company.com
Pelaksanaan Proyek Gedung 1. Gedung Tinggi (ruang luas pada lahan terbatas) bertingkat banyak ! 2. Gedung Datar (ruang luas pada lahan yang luas) bertingkat sedikit
DOP
www.company.com
1. Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi A. Tidak dapat membuka lahan sekaligus, mengingat lantai dikerjakan secara bertahap B. Lahan sempit menuntut pengaturan Site facilities yang cermat C. Penentuan metode pelaksanaan; 1. Ketergantungan design, 2. Sistem struktur, 3. Sistem finishing kulit luar DOP
www.company.com
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi 1. Ketergantungan design : - Open cut/open cut dengan protection - Retaining struktur (diaghframa wall, soldier pile, dll) - Down up structure (flat/core wall same level, core mendahului lantai, core jauh mendahului lantai, dll) - Top down/semi top down - Up and down DOP
www.company.com
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi 2. Sistem Struktur - Portal/slab dan kolom - Flat slab kolom cendawan - Flat slab wall
DOP
www.company.com
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi 3. Sistem Finishing Kulit Luar - Aluminium dan glass (stick system, panel system, dll) - PC panel - Masonry + plester
DOP
www.company.com
PEKERJAAN SIPIL • • • • • • • • •
Jalan : jalan layang, jalan non layang Jembatan Tunnel : aliran air, terowongan, jalan kereta api Bandara Pelabuhan Bendungan Jalur kereta api Tower / Menara Building www.company.com
2. Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Datar A. Pengelolaan site facilities lebih fleksibel B. Dapat dilaksanakan secara frontal kearah datar (efisiensi) C. Metode pelaksanaan sistem struktur/ finishing umumnya sederhana D. Sistem ME, jaringan instalasi dapat tersusun dalam 1 system (central), atau secara zoning (sub central), atau kombinasi keduanya
DOP
www.company.com
Pemahaman Sequence Sangat perlu dipahami, untuk menghindari tumpang tindih antar pekerjaan yang satu dengan yang lainnya
Menghindari Pekerjaan Ulang
DOP
www.company.com
DOP
www.company.com
DOP
www.company.com
DOP
www.company.com
Tantangan Konstruksi Ke depan • Go International • Masyarakat Ekonomi ASEAN (Arsitek, Engineer) Bagaimana kesiapan para pelaku konstruksi bersaing dengan kontraktor asal Negara MEA?
Indonesia
untuk
www.company.com
ENTRY TO INTERNATIONAL CONSTRUCTION MARKET • Type of business • Requirements • Procedures (endorsement, lisences and registration) • Documents, application and institutions to deal with • Looking for local partners • Timing & Costing • Culture
DOP
www.company.com
Alternative Mode Of Entries for Indonesian contractors
Indonesian contractors have options to work together with local/ international companies through business alliances as: • Subcontractor • Joint Operation partner • Main Contractor
DOP
www.company.com
International Requirements • Memiliki kredibilitas & kapabilitas yang baik dalam proyek Nasional • Ikut berpartisipasi dalam tender proyek berskala Internasional • Sharing knowledge dan teknologi dari perusahaan Internasional pada pembangunan Nasional • Familiarity with International standards, technology and management practices
DOP
www.company.com
+
KEMAMPUAN X KEMAUAN = PROFESIONAL 10 10 9
9
8
8
7
7
6
+
6
5
x
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0
0
DOP
www.company.com
DOP
www.company.com
