H2020. Challenges & Opportunities

H2020

Challenges & Opportunities

Content • The role of project financing in Hungarian higher education - the big picture • H2020 programs and the University of Miskolc – the background • Toward success – the efforts • Challenges /Opportunities

State financing of Higher education in Europe 2008-2013 M EUR in 2013 Egyesült 10000 Királyság Olaszország

Svédország

Norvégia HollandiaLengyelország Ausztria

1000

Csehország Magyarország

Franciaország

Litvánia

Görögország

Belgium

Portugália Szlovákia Horvátország

Izland

100 -50

-40

-30

-20

-10

0

10

20

Change during 2008-2013 (%)

30

40

50

(EUA Funding Observatory)

Evolution of public funding between 2008-2014

Public Funding Observatory 2015: diverging funding trends in Europe (EUA, November 8, 2015)

Evolution of public funding between 2013-2014

Public Funding Observatory 2015: diverging funding trends in Europe (EUA, November 8, 2015)

Systems with declining levels of public funding 2008-2014

State financing of Hungarian Higher education entities 2008-2013

Source: Magyar Rektori Konferencia

The EU solution: diversifying income streams

„We must decrease

the exposure of our higher education entites to governement and european funds” „Csökkenteni kell az intézmények állami és más közösségi eredetű forrásoknak való kitettségét, javítani kell piaci forrásbevonó képességüket, társadalmi gazdasági szerepvállalásukat” (Fokozatváltás a felsőoktatásban)

Higher education financing pattern (2012-2014) (Fokozatváltás a felsőoktatásban 2015) Donation Direct R&D income Direct income (mostly tuition, other services)

Government financing Project Funds (1/3 is R&D type funding; remarkable ration is EU fund)

Source of financing

%

Government financing

50

Project Funds (1/3 is R&D type funding; remarkable ration is EU fund)

24

Direct income (mostly tuition, other services)

22

Direct R&D income

3

Donation

1

Share of main activities – project funds 2010-2015 Pályázati forrás HUF/tevékenység tehetséggondozás; 667 512 876

disszemináció; 146 127 477

szak- és felnőttképzés; 158 003 493 partnerség; 317 211 545 könyvtári; 93 884 04 7 képzés- és tartalomfejlesztés; 817 513 239

területfejlesztés; 36 097 500

szervezet fejlesztés; 1 611 996 877

oktatási; 1 709 944 526

K+F+I; 6 162 567 604

infrastruktúra-fejlesztési; 8 125 175 818

Share of successful projects among faculties ezer

(2010-2015) 100 000 000 14 149 435 10 000 000

1 899 702 1 662 184 1 000 000

100 000

631 117

557 679

348 228

257 330

249 271 65 686 36 000 12 251

10 000 1 000 1 000

100

Share of funding sources at UoM 2010-2015 V4 Strategic Program

egyéb Erasmus+ CE BM CEEPUS ÉMOPFP 7 GOP H2020 KEOP

HUSK/HUSKROUA/INTE RREG LLP NTP MTA TKI

OTKA

TIOP

TÁMOP

2014. Február Miskolc-Lillafüred

Budapesti Műszaki és… Debreceni Egyetem Szegedi Tudományegyetem Eötvös Loránd… Közép-európai Egyetem Budapesti Corvinus Egyetem Szent István Egyetem Semmelweis Egyetem Pécsi Tudományegyetem Pannon Egyetem Nyugat-magyarországi Egyetem Miskolci Egyetem Széchenyi István Egyetem Pázmány Péter Katolikus… Eszterházy Károly Főiskola Nyíregyházi Főiskola Óbudai Egyetem Károly Róbert Főiskola

2013. január

66 31 23

86

39

31

23

30 27 26

13

25

15

21 18

8 6 8 6 7 6

1

1 0

11 12 13 11

4 4

3 0 0 2 1 0

0

20

FP7

FP6

40

60

80 Forrás: CORDIS

100

Funded projects of UoM Projekt neve

Projekt típusa

futamidő (hónap)

MOVE

H2020 RIA Grant Agreement 649263

36 hónap

KINDRA

INTRAW

UNEXMIN

CHPM2030

Umi-TWINN

ME szerepe Projekt ME költség-vetése Benyújtó kar (partner/koord költség-vetés inator) Partner 2,49 MEuro 142 250 Euro Gaztaságudományi Kar

N°

2015. május –2018. április H2020 CSA 3 év: 2015.01.01- Partner Tám. Szerződés száma: 2017.12.31 642047 H2020 CSA 3 év: 2015.02.01- partner Támogatási Szerződés 2018. 01.30 száma: 642130 H2020 RIA 46 hónap koordinátor Pályázat azonosítója: 690008 H2020 RIA 42 hónap Koordinátor Pályázat azonosítója: Tervezett kezdés: 654100 2016 eleje H2020 CSA 36 hónap Koordinátor Pályázat száma: 691942 Tervezett kezdés: 2016 eleje

1,1 MEuro

79 500 Euro Műszaki Kar

Földtudományi

2,1 MEuro


Földtudományi

4,87 MEuro


Földtudományi

4,24 MEuro


Földtudományi

1 MEuro

490 310 Euro Gépészmérnöki Informatikai Kar

és

Signed H2020 contracts of Hungarian universities Debreceni Egyetem BME Közép-Európai Egyetem Szegedi Tudományegyetem Miskolci Egyetem ELTE Semmelweis Egyetem MTA intézetei


9 Partner - Teaming, 6RIA, 1 MSC IF, 1 MSC RISE 10 Partner - 6 RIA/IA, 2 Teaming, 1 CSA, 1 MSC ITN 12 Host: MSC IF, ERC Grants, Partner: RIA, CSAprojektekben 4 3 2 CSA, 1RIA 5 5 31 1 kutatási projektben koordinátor

31

9

10

12 4

Forrás: Cordis www.cordis.europa.eu; as of 2015.11.09.

3

5

5

Working in a real European context


• Networking, involvement in the European Research Community • First hand impression on the quality, attitude of partner universities • Having a chance to learn the European way of doing research, interaction, attitude (Eastern European inferiority) • Involvement in high quality publications • A successful project brings the next one

H2020 Pioneers in our consortiums 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Université du Luxembourg (LU) – Coordinator Universität Hildesheim (DE) Deutsches Jugendinstitut e.V. (DE) Academia De Studii Economice Din Bucuresti (ASE Bucuresti) (RO) Miskolci Egyetem (HU) Høgskulen i Sogn og Fjordane (HiSF) (NO) Ilustre Colegio Nacional de Doctores y Licenciados en Ciencias Políticas y Sociología (ICN) (ES) European Research and Project Office GmbH (Eurice) (DE) European Youth Information and Counselling Agency (ERYICA) (LU)

1. 2. 3. 4. 5. 6.

University La Sapienza, Rome, Olaszország (koordinátor) 26 project European Federation of Geologists, Belgium Environment and Water Agency of Andalusia, Spanyolország La Palma Research S.L., Spanyolország University of Miskolc, Magyarország The Geological Survey of Denmark and Greenland, Dánia

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

European Federation of Geologists (EFG), Belgium (koordinátor) Council for Scientific and Industrial Research (CSIR), Dél-afrikai Köztársaság Exeter University, Camborne School of Mines, UK Fraunhofer-Gesellschaft (FRA), Németország Fundação para a Ciência e Tecnologia (FCT), Portugália Assimagra- Associação Portuguesa dos Industriais de Mármores (ASM), Portugália Australian Academy of Technological Sciences and Engineering (ATSE), Ausztrália Geological Survey of Slovenia (GeoZS), Szlovénia La Palma Research S.L. (LPRC), Spanyolország Miskolc University (MU), Magyarország Pan-European Reserves & Resources Reporting Committee (PERC), Belgium Agency for International Minerals Policy (MinPol), Ausztria Recifemetal-Reciclagem de Ferros e Metais (RFM), Portugália Resources Computing International (RCI), UK American Geosciences Institute (AGI), USA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Miskolci Egyetem, (koordinátor) Geoloski Zavod Slovenije, Szlovénia Tty-Saatio, Finnország Universidad Politecnica De Madrid, Spanyolország La Palma Research Centre For Future Studies Sl, Spanyolország Inesc Porto - Instituto De Engenharia De Sistemas E Computadores Do Porto, Portugália Resources Computing International Ltd, Egyesült Királyság Geoplano Consultores SA, Portugália Ecton Mine Educational Trust, Egyesült Királyság Federation Europeenne Des Geologues, Franciaország Geo-Montan Kft, Magyarország Empresa De Desenvolvimento Mineiro, Portugália Center za upravljanje z dediscino zivega srebra Idrija, Szlovénia

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Miskolci Egyetem (koordinátor) Szegedi Egyetem European Federation of Geologists (EFG), Belgium Iceland Geosurvey (ISOR), Izland British Geological Survey (BGS), UK Laboratório Nacional de Energia e Geologia (LNEG), Portugália Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO), Belgium La Palma Research S.L. (LPRC), Spanyolország Agency For International Minerals Policy (MinPol), Ausztria Geological Institute of Romania (IGR), Románia Katholieke Universiteit Leuven (KLeuv), Belgium Geological Survey of Sweden (SGU), Svédország


H2020 in not an OP fund



UNEXMIN



• International consortium is a „guarantee” for high quality research • For good stewards of the project work can benefit much • Benefits for young researchers • In general: Smaller budget • Very strict financial rules, especially in case of earnings • Basic remuneration • Additional remuneration is strictly limited

The coordinators responsibility


• Almost continuous communication and problem solving being intermediator of all partners issues • The responsibility for the timely performance of the project • Responsibility for the overall technical content • Certain level of financial responsibility • Fluent English in written and oral communication • Individual and corporate responsibility

Housekeeping and administration


• Not just the individual researchers but UoM must adjust to European practices • Financial and HR policy adjustments to the H2020 rules • Need for intervention in corporate policies and documents • No strict control during project performance, … post project audit is a different story • Language problems

Finances • The overhead: • (Direct costs-subcontracting)*0,25 = indirect costs

• Personal costs: • Basic remuneration • Additional remuneration (max. 8.000 Euro/year) • Principle: Increased celery can not be justified by participation in the project

Team work spirit • Something for all of us to learn


Conclusions • H2020 is a high prestige research program and thus UoM involvement can have remarkable impact on our prestige • The main impact is not measured financial terms but scientific performance • Do not give up when fail • There is a need more young, talented researchers • Congratulation to all who pioneered

H2020. Challenges & Opportunities

Recommend Documents