GROWINGPEOPLE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
PRODUKTY A SLUŽBY Rozvoj a školení lídrů Manažerská akademie Zvyšování výkonu lidí Měření angažovanosti Employer branding Firemní kultura Recruitment
Pomáháme lidem. Pomáháme firmám.
Kdo jsme? Jsme manažeři, mentoři, konzultanti a koučové s více jak 10 lety zkušeností v oblasti lidských zdrojů, obchodu a marketingu, řízení projektů a business consultingu. Zaměřujeme se na zvyšování angažovanosti a výkonu zaměstnanců, rozvoj talentů a klíčových kompetencí lídrů, stavění firemních strategií, témata firemní kultury a budování značky zaměstnavatele. Mezi naše klienty patří malé a střední podniky, korporace, startupy, neziskové organizace, týmy i jednotlivci na různých úrovních firemní struktury. Jsme GROWINGPEOPLE. Pomáháme lidem. Pomáháme firmám.
Mottem dneška a hlavním principem vedení lidí je leadership Většina manažerů si v rámci své praxe klade jednu zásadní otázku: Co to vlastně znamená leadership? Manažeři často narážejí na překážky, které je brzdí a navíc brzdí růst jejich týmů a celé firmy. Přílišné soustředění na tradiční způsoby řízení lidí již není funkční a přirozených lídrů není mnoho. Proto je třeba, aby se firmy zaměřovaly na podporu správných kompetencí svých manažerů a postupně z nich vychovávaly schopné a loajální leadery. GROWINGPEOPLE nabízí pomocnou ruku všem, kteří o to stojí. Máme bohaté zkušenosti, knowhow, produkty a nástroje, umíme je implementovat v praxi, naučíme vás s nimi pracovat a společně vyhodnotíme jejich účinnost. Navíc vám ušetříme čas i peníze. Prohlédněte si naše produkty a služby.
GPS Goals & Performance 4 Success Goals & Performance 4 Success (GPS) je nástroj pro plánování cílů a řízení výkonu. Každý zaměstnanec se chce cítit v práci dobře, potřebuje určitou jistotu a směr. Potřebuje vědět, co se od něj očekává. Smysluplná práce zvyšuje angažovanost. [strana 4]
MEE Measuring Employee Engagement Measuring Employee Engagement (MEE) je nástroj pro měření angažovanosti zaměstnanců. Angažovanost je emoční stav, kdy lidé prožívají tzv. flow, jsou energičtí a cítí určitý závazek vůči své práci. [strana 5]
ACE Attractive Candidate Engagement Attractive Candidate Engagement (ACE) je proces identifikace, přitahování a námluv s atraktivními kandidáty. Na správném výběru zaměstnance závisí úspěch celého pracovního vztahu. Správný člověk přináší výsledky. [strana 6]
TIME Talent Identification, Management & Evaluation Talent Identification, Management & Evaluation (TIME) je přístup, který uplatňujeme při rozvoji talentovaných zaměstnanců. Rozvoj lidí představuje klíčovou součást personální politiky firem umožňující trvalý a udržitelný růst. [strana 7]
CCC Corporate Culture Cup Corporate Culture Cup (CCC) je metodika pro změnu, budování a rozvoj firemní kultury. Firemní kultura představuje prostředí, které umožňuje výkon lidí. Je to hnací motor firmy. Ovlivňuje zaměstnance, zaměstnanci ji sami utvářejí. [strana 8]
EBM Employer Brand Management Employer Brand Management (EBM) je filosofie, kterou uplatňujeme při budování značky zaměstnavatele. Ta upevňuje loajalitu stávajících a zájem nových zaměstnanců a zvyšuje konkurenceschopnost firmy. [strana 9]
GPS Goals & Performance 4 Success
GPS Goals & Performance 4 Success Goals & Performance 4 Success (GPS) je nástroj pro plánování cílů a řízení výkonu. Každý zaměstnanec se chce cítit v práci dobře, potřebuje určitou jistotu a směr. Potřebuje vědět, co se od něj očekává. Smysluplná práce zvyšuje angažovanost. Úspěch při zvyšování angažovanosti zaměstnanců závisí ve velké míře na dobře naplánované práci, za kterou mohou nést vlastní odpovědnost a na které je jasně patrný jejich osobní přínos. Goals & Performance 4 Success (GPS) je nástroj pro plánování cílů a řízení výkonu zaměstnanců. Při aplikaci GPS zaměstnanci lépe chápou svou roli, své úkoly, odpovědnost a pravomoc. Mohou si snadno odpovědět na otázku: „Vím, co se ode mě očekává a co mám dělat?“, tzn. „Přebírám osobní odpovědnost za něco, co mi dává smysl.“ Klíčovou úlohou manažera je v tomto případě vysvětlit strategické záměry jednotlivých pracovních aktivit. Proto, aby proces plánování fungoval a systematicky zvyšoval angažovanost, motivaci a odpovědnost zaměstnanců, musí být všichni obeznámeni s důvody, proč něco dělají, všichni musí znát svůj osobní přínos k vyššímu cíli a pravidelně získávat zpětnou vazbu. Klíčové příčiny stagnace firemního růstu: neefektivní plánování cílů a pracovních činností nízká motivace a neangažovanost nefunkční nebo zastaralé interní procesy nedostatečná komunikace vedoucího s týmem špatná informovanost a chybějící zpětná vazba vysoká fluktuace
Hlavní přínosy pro management a zaměstnavatele: zvýšení efektivity a produktivity práce jasně popsané role v rámci odpovídajících kompetencí angažovanost a vnitřní motivace zaměstnanců osobní iniciativa a odpovědnost při plnění úkolů úspora času, nákladů a zdrojů změna myšlení a pracovních návyků
V čem GPS pomáhá manažerům? manažeři dostávají do ruky funkční, sofistikovaný a účinný nástroj pro zlepšování pracovního výkonu
a efektivní vedení svých lidí, jednotlivců i týmů
díky tomu, že dostanou věci pod kontrolu, tj. řídí výkon, plánují cíle, podporují své lidi a dávají jim zpětnou
vazbu, získávají přirozený respekt
systematickou prací s GPS manažeři budují a upevňují své návyky a stávají se lídry, lidé jdou za nimi,
následují je
Chcete se dozvědět víc? Napište nám na
[email protected]
MEE Measuring Employee Engagement
MEE Measuring Employee Engagement Measuring Employee Engagement (MEE) je nástroj pro měření angažovanosti zaměstnanců. Angažovanost je emoční stav, kdy lidé prožívají tzv. flow, jsou energičtí a cítí určitý závazek vůči své práci. Z našich měření vyplývá, že se problémy s nízkou mírou angažovanosti ve firmách opakují dle stále stejného scénáře a ve většině případů jsou výsledkem absence klíčových informací, nedostatečné komunikace a zpětné vazby, existence příliš mnoha pravidel, standardů a organizačních směrnic, neefektivního plánování cílů a pracovních činností, nejasně popsaných rolí a chybějících kompetencí leadershipu u vedoucích pracovníků. MEE představuje vstupní analýzu pro strategické manažerské rozhodování. Typické případy, kdy realizovat měření angažovanosti: při implementaci nové vize, mise a firemních hodnot v případě organizačních a jinak zásadních změn pro větší zapojení zaměstnanců „do hry“ ověření aktuálního stavu firemní kultury při cílené změně strategie společnosti (expanze, fúze, integrace)
Hlavní přínosy pro management a zaměstnavatele: jasný obrázek o současné situaci ve firmě výchozí bod pro strategická rozhodnutí možnost porovnání stavu různých organizačních jednotek možnost porovnání vývoje angažovanosti v čase definice KPIs pro změnová a růstová opatření
Metodika přístupu k měření angažovanosti: striktně rozlišujeme spokojenost vs. angažovanost zaměstnanců vycházíme z modelu MAGIC zaměřeného na transformační princip a zacílení na oblasti smyslu práce,
autonomie, dopadu činností, sociálních aspektů atd.
angažovanost měříme tzv. EEI (employee engagement indexem) skrze segmenty a indikátory angažova-
nosti
Jak vypadá měření angažovanosti v praxi? Projekt měření angažovanosti se skládá z minimálně dvou částí, a to kvantitativního zaměstnaneckého průzkumu, sběru a vyhodnocování dat a následně přípravy akčního plánu a implementace jednotlivých kroků dle předem definovaných KPIs. V ideálním případě předchází samotné realizaci měření workshop s top managementem pro přesné vydefinování očekávání. Stěžejním předpokladem pro realizaci měření je 100% podpora vedení a jasná komunikace účelu zaměstnaneckého průzkumu směrem do firmy. Díky sofistikovaným online nástrojům lze měření zrealizovat v relativně krátkém čase napříč organizačními jednotkami na různých trzích, či jej replikovat ve vlnách.
ACE Attractive Candidate Engagement
ACE Attractive Candidate Engagement Attractive Candidate Engagement (ACE) je proces identifikace, přitahování a námluv s atraktivními kandidáty. Na správném výběru zaměstnance závisí úspěch celého pracovního vztahu. Správný člověk přináší výsledky. Nábor vysoce schopných talentů je základním stavebním kamenem každé úspěšné organizace. Kontinuální zlepšování kvality náboru je dle globálních průzkumů na druhé příčce priorit pro recruitment, následováno zlepšováním náborových technik. Attractive Candidate Engagement (ACE) podporuje právě takové průběžné zkvalitňování. Svou komplexností pokrývá všechny oblasti moderních náborových metod. Navíc je úzce provázaný s dalšími klíčovými oblastmi jako employer brandingem, talent managementem nebo firemní kulturou. Nábor nových zaměstnanců se stává více marketingem založeným na značce zaměstnavatele. V kontextu ACE a navazování vztahu s novými talenty, které chceme „přibrat do rodiny“, hovoříme o zásnubách (engagementu) v pravém slova smyslu. Nevýhody nesprávného výběru lidí: vysoké finanční, personální a časové investice vysoká fluktuace a negativní ovlivňování firemní kultury náročnější vedení, rozvoj a motivace nevhodně vybraných kandidátů negativní dopad na značku zaměstnavatele
Hlavní přínosy pro management a zaměstnavatele: nový pohled zvnějšku podpora změn vlastní know-how a zkušenosti vysoký výkon a produktivita sebemotivace dobrý základ pro talent pool
Součásti a aktivity ACE zmapování výchozí situace pro náborovou strategii – proč, jak, kdo vytipování vhodných uchazečů – využití moderních technologií pro lovení hlav a vytváření příležitostí k
setkání
přitahování atraktivních kandidátů a budování vztahu – princip seznamování a námluv diagnostika – ověřování správného výběru vytipovaných kandidátů zážitkový recruitment – případové studie, modelové situace, role play, projekty
V čem ACE pomáhá manažerům? úspora času v případě outsourcingu (organizace, agenda, administrativa) výběr reálně vhodného kandidáta v souladu s obchodní a personální strategií firmy garance 100% obsazení pozice a retence (přenesení rizika na externí subjekt) analýza potřeb umožní vyčíslit výši investice a její návratnost (zda je v daném okamžiku nutné vůbec
investovat a do čeho)
TIME Talent Identification, Management & Evaluation
TIME Talent Identification, Management & Evaluation Talent Identification, Management & Evaluation (TIME) je přístup, který uplatňujeme při rozvoji talentovaných zaměstnanců. Rozvoj lidí představuje klíčovou součást personální politiky firem umožňující trvalý a udržitelný růst. Talentovaní zaměstnanci a jejich udržení ve firmě hraje zásadní roli v personální politice a obchodní strategii každé organizace. Rozvoj lidských zdrojů se dostává na přední příčky zájmů CEOs a všech řídících pracovníků firem, zejména z důvodu nastupujících generací zaměstnanců (generace Y a generace Z) a jejich zcela nového přístupu k práci. Pracovní síla dneška a budoucích let již neuvažuje o jistotě jednoho zaměstnání na celý život. Nový druh zaměstnanců předefinoval jistotu zaměstnání na jistotu kariéry. Potřebují a vyžadují neustálý rozvoj dovedností, aby zůstali zaměstnatelní. Drtivá většina z nich zvažuje při hledání nového zaměstnání právě příležitost naučit se novým věcem. Proto je talent management zásadní nejen kvůli rozvoji a udržení stávajících zaměstnanců, ale také k přilákání těch nových. Talentovaní zaměstnanci: mají potenciál k vysokému pracovnímu výkonu přispívají ke zvyšování konkurenceschopnosti společnosti podporují firemní kulturu tím správným směrem
Hlavní přínosy pro management a zaměstnavatele: nízkonákladové řešení, jak nejlépe motivovat lidi minimalizace ztrát spojených s neobsazenými klíčovými pozicemi přilákaní dalších talentů v rámci employer brandingu snížení nákladů na fluktuaci spojených s náborem nových pracovníků identifikace, rozvoj potenciálu a udržení talentů
Součásti a aktivity našeho přístupu TIME: analýza HR Development Strategy – ověření aktuálního stavu aktivit podporujících rozvoj lidských zdro-
jů, resp. její existence
Talent Management Strategy – stavba strategie rozvoje talentů Talent Program Management – konkrétní procesní, metodické a projektové kroky při implementaci stra-
tegie talent managementu
Career and Succession Planning – plánování kariéry a nástupnictví interních klíčových talentů
Jak TIME pomáhá manažerům? upevňuje vztah mezi zaměstnancem, vedoucím a týmem a utváří sounáležitost firemních cílů s osobní-
mi cíli zaměstnance
zvyšuje motivaci a osobní angažovanost zaměstnanců podporuje multi-týmovou spolupráci napříč celou firemní strukturou, tj. vytváří zdravé jádro lidí, kteří
chtějí, komunikují a sdílí v širším úhlu pohledu
umožňuje vychovávat nástupce, zajišťuje perspektivu a příležitosti k růstu lidí
CCC Corporate Culture Cup
CCC Corporate Culture Cup Corporate Culture Cup (CCC) je metodika pro změnu, budování a rozvoj firemní kultury. Firemní kultura představuje prostředí, které umožňuje výkon lidí. Je to hnací motor firmy. Ovlivňuje zaměstnance, zaměstnanci ji sami utvářejí. Globální průzkumy potvrzují, že je firemní kultura aktuálně v popředí zájmu inovativních firem a hlavním HR trendem pro nadcházející léta. Tak jako se mění chování zaměstnanců, zejména generace Y a Z, mění se i nároky na vnitřní kulturní prostředí firmy, a tudíž na kompetence manažerů a leaderů. Firemní kulturu není možné delegovat. Klíčovými představiteli a hlavními hybateli firemní kultury jsou CEO a top management firmy. Skuteční leadeři zkoumají současné firemní procesy krok po kroku a identifikují, které aktivity jsou v souladu s požadovanou firemní kulturou a které jsou naopak pro požadovanou firemní kulturu destruktivní a vyžadují změnu. V metodice CCC rozlišujeme primárně dvě oblasti, které jsou na sobě přímo závislé, a to firemní kulturu a angažovanost. Firemní kultura znamená to, jak věci ve firmě fungují, angažovanost je o tom, jak lidé cítí a rozumějí tomu, jak věci ve firmě fungují. Hlavní zásady funkční firemní kultury: firemní kultura je motorem firmy, stejně jako motor se může zadřít, nebo „jet“ na plné obrátky opírá se o vize, mise, hodnoty a strategické cíle firmy, které musí být známy a chápány napříč celou struk-
turou na všech úrovních
je utvářena shora, ale vždy s lidmi a pro lidi, pokud nejsou lidé její součástí, „je jim to jedno“ a nežijí tím vyžaduje trvalý příklad vedení, což klade vysoké nároky na EQ a kompetence manažerů, zejména aktivní
a vědomý leadership
lídři komunikují s lidmi a poskytují neustálou zpětnou vazbu, bez níž není možné očekávat angažovanost
a osobní zápal zaměstnanců
Když je firemní kultura v souladu s obchodní strategií firmy, přitahuje lidi, kteří se v ní cítí dobře, což v konečném důsledku produkuje vysokou míru angažovanosti. Angažovanost zahrnuje 5 klíčových oblastí: smysluplnou práci, chování a přístup vedení, pracovní prostředí, příležitosti pro rozvoj a růst, důvěru v leadership. Jak metodika CCC pomáhá manažerům a lidem? poskytuje specifické nástroje pro ovlivňování výkonu lidí na denní bázi zvyšuje loajalitu a motivaci zaměstnanců v „horších“ časech (stagnace růstu, restrukturalizace a change
management vůbec)
poskytuje konkrétní řešení při zjištění konfliktu mezi současným chováním zaměstnanců a požado-
vanými hodnotami firemní kultury
upevňuje návyky skutečných leaderů a podporuje aktivní a vědomý leadership
EBM Employer Brand Management
EBM Employer Brand Management Employer Brand Management (EBM) je filosofie, kterou uplatňujeme při budování značky zaměstnavatele. Ta upevňuje loajalitu stávajících a zájem nových zaměstnanců a zvyšuje konkurenceschopnost firmy. Budování značky zaměstnavatele je z pohledu firem zásadním tématem pro udržení konkurenceschopnosti na trhu práce. Situace se rapidně mění, klesá procento nezaměstnanosti, dobrých lidí na trhu práce stále ubývá. Dnes si zaměstnanci vybírají firmy, preference nových generací uchazečů o práci jsou rovněž jiné než v předchozích desetiletích. Pro firmy bude stále náročnější přilákat potenciální zaměstnance, zejména talenty. Mladí lidé, kteří budou v následujících letech tvořit více jak polovinu zaměstnanců, přemýšlejí o plánování kariéry jako o celku, nechtějí si udržet jednu pracovní pozici po celý svůj produktivní život. Chtějí se rozvíjet a učit. Fluktuace pracovní síly se stane standardem. Firmám, které tento trend pochopí a které budou schopny najít a udržet si schopné lidi, se bude dařit růst a rozvíjet své obchodní a společenské aktivity. Dopady vývoje trhu práce na růst firem: rekordně nízká nezaměstnanost – kvalitních lidí na trhu práce stále ubývá, chytré firmy si je střeží
a snaží se je udržet, bude stále těžší je najít a přesvědčit
mileniálové a nová generace Z jsou vybíravější – mladí lidé upřednostňují jiná kritéria výběru zaměstná-
ní, nehledají „práci“, ale uplatnění a příležitost rozvoje svých dovedností
velké možnosti uplatnění „jinde“ snižují loajalitu – loajální a kvalitní zaměstnanci mají vysoké nároky
na zpětnou vazbu, uznání a firemní kulturu, pokud se v práci necítí dobře, raději odejdou jinam
Součásti a aktivity uplatňované v EBM: HR marketing – nástroje, metodiky a procesy, které umožňují co nejlépe budovat značku zaměstnavatele
navenek i do firmy
Firemní kultura – vše, co utváří kvalitní pracovní prostředí a podporuje výkon zaměstnanců (vyzkoušejte
naši metodiku CCC)
Interní komunikace – lidé potřebují být informováni o všem, co se ve firmě děje a proč, aby pochopili
svou roli a náplň práce
Aktivní leadership – skuteční leadeři dosahují mnohem lepších výsledků než „běžní“ manažeři, kteří pro-
sazují staré principy řízení lidí
Rozvoj talentů – talentovaní zaměstnanci a jejich angažovanost přinášejí firmě výkon a pozitivně ovlivňují
a inspirují ostatní (vyzkoušejte náš přístup TIME)
Jak EBM pomáhá manažerům a firmám? umět „prodat“ svou společnost uchazečům o práci a talentovaným lidem, kteří mají potenciál posouvat
firmu tím správným směrem
udržet si stávající zaměstnance, tzn. snižovat fluktuaci na minimum a uspořit náklady vynaložené na
neustálý nábor a adaptaci nových lidí
systematicky budovat značku zaměstnavatele, kterého budou vyhledávat nejen talentovaní pracovníci,
ale díky dobrému renomé na trhu také zákazníci přinášející objednávky a zisk
NAŠE REFERENCE & CASE STUDIES
Zaměstnanecký průzkum LEPŠÍ FIRMA a zvyšování výkonu obchodně-výrobní společnost Zadání klienta: strategie prosazení průzkumu do firmy měření angažovanosti zaměstnanců ve výrobní skupině implementace nástroje pro zvyšování výkonu Strategie: návaznost na interní audit metodika přístupu MAGIC workshopy s majiteli, top managementem a LMs definice mapovaných oblastí příprava a realizace kvalitativního průzkumu přes online tool analýza dat a příprava akčního plánu pro realizaci konkrétních aktivit Výsledky a přínosy: 6 klíčových zjištění (nefunkcionalit) a definice akčního plánu pro jejich zlepšení, nastavení priorit v pracovních činnostech a projektech v jednotlivých pobočkách a na odděleních, nastavení nástroje pro plánování cílů a řízení pracovní kapacity, nastavení procesů pro zpětné měření a vyhodnocení průzkumu v čase.
Talent akademie a rozvoj manažerských dovedností bankovní instituce Zadání klienta: vybrat a rozvíjet klíčové talenty z řad liniových manažerů v rámci talent managementu podpořit kompetence aktivního leadershipu vytvořit ucelený systém vzdělávání a podpořit employerbrand a loajalitu zaměstnanců Strategie: analýza vzdělávacích potřeb vycházející z business strategie společnosti metodické vedení při výběru talentů prosazení talent akademie do firmy nastavení vzdělávacích modulů a realizace vzdělávání Výsledky a přínosy: Zpracování reálného projektu dle business strategie, větší zapojení lidí při týmové spolupráci a společném učení v rámci strategie „učící se organizace“, zkvalitnění mezilidských vztahů a chápání rolí jednotlivých manažerů.
NAŠE REFERENCE & CASE STUDIES
Měření angažovanosti zaměstnanců v rámci změny firemní strategie loterijní společnost Zadání klienta: realizace měření angažovanosti napříč skupinou ve 4 zemích vypracování akčního plánu pro podporu změny firemní strategie, kultury a hodnot interní komunikace a realizace workshopů Strategie: prvotní analýza základních prvků angažovanosti formou workshopů s HR a top management realizace průzkumu angažovanosti a strategický mapping příprava prostředí pro nastavení firemních hodnot workshopy s liniovými manažery k prvkům angažovanosti a firemním hodnotám sběr zpětných vazeb a příprava akčních kroků vyhodnocení a interpretace výsledků Výsledky a přínosy: Pevně uchopená struktura a komunikace, která vedla ke správnému pochopení celé akce, efektivní akční plán pro realizaci strategických ambicí, podpora employerbrandu, ukotvení nové vize a hodnot
Nastavení firemní a personální strategie kreativní agentura Zadání klienta: definovat firemní cíle a propojit je s personální strategií odhalit potenciál a rozvojové potřeby podpořit motivaci a angažovanost zaměstnanců vytvořit pracovní prostředí na míru jednotlivce Strategie: workshopy s majiteli a zaměstnanci vysvětlení smyslu celé akce a zainteresování všech zúčastněných prostřednictvím otevřené komunikace individuální mentoring a koučink analýza potenciálu a schopností lidí a návazné rozvojové aktivity zaměstnanecký průzkum Výsledky a přínosy: Definice konkrétních rozvojových aktivit a zajištění vzdělávací akademie pro zaměstnance, implementace nástroje pro plánování cílů a řízení výkonu (GPS), stavba personální strategie na základě analýzy a kvalitativního průzkumu, návrh změny organizační struktury, nastavení cílů firemní strategie
Náš příběh se začal psát v okamžiku, kdy si člověk poprvé uvědomil, že práce pro něj není jen prostředkem k přežití, ale také vyšším principem jeho seberealizace. Práce se pro nás stala zdrojem inspirace a zkušeností, díky nimž se neustále zdokonalujeme. Doba, kdy jsme pracovali pouze pro peníze, je již dávno pryč. Nastupuje nová generace lidí, která se neorientuje výhradně na zisk. Jsme zcela nový druh. Naše životní hodnoty definují volbu našeho zaměstnání. Dnes se svět kolem nás rychle mění. Hranice mezi pracovním a soukromým životem mizí. Již není jasně patrné, kde končí práce a začíná osobní život. Vše má svůj čas a prostor, rovnováha je důležitá. Máme jasnou vizi, jak bude vypadat pracovní svět budoucnosti. Představujeme si člověka jako svobodnější bytost, ne jako pracovní nástroj. Vidíme člověka, který ovládá systém, ne systém, který ovládá lidi. Náš pracovní život bude přirozenou součástí našeho soukromého života. Budeme pracovat smysluplně, s radostí, vášní a zdravým zápalem pro věc. Chceme se prací bavit. Takový život chceme žít. A podpoříme každého, kdo bude nadšeně přijímat náš úhel pohledu. Necháváme se strhnout skvělými myšlenkami a rádi strháváme ostatní. Obklopujeme se lidmi se stejnou DNA. Pomáháme lidem. Pomáháme firmám.
Tomáš Barčík CORE TEAM Tomáš se od roku 2001 věnuje řízení projektů a týmů. Jeho specializací je marketing, obchod a change management. Pracoval na seniorních pozicích ve středním a vyšším managementu lokálních a globálních firem. Vedle humanitního vzdělání studoval také MBA a systemický koučink. Zajímá ho aktivní práce s lidmi, před lety se stal certifikovaným koučem, podporuje mezinárodní startupy a poskytuje poradenství firmám v otázkách efektivního leadershipu a obchodního růstu. Je zakladatelem a spolumajitelem konzultační společnosti Freshconsulting a autorem bestselleru Úspěch neměřitelný penězi. Ze všeho nejraději si užívá na golfu, hraje na kytaru, skládá hudbu, maluje obrazy a fotografuje. A zbožňuje doppio s mlékem.
Jitka Drážková CORE TEAM Jitka sbírá své zkušenosti v oblasti lidských zdrojů na pozicích HR manažerů již od roku 2006. Baví ji strategie a celá komplexnost oboru human resources. Své zkušenosti si rozšířila studiem MBA a MSc. v oboru strategický management a ekonomika. Ve své praxi se zabývá nastavováním, tvorbou a implementací personálních strategií a firemní kulturou. Aktivně uvádí v život rozvojové a vzdělávací aktivity, vytváří a realizuje školení a workshopy, ovládá procesy recruitmentu od A do Z, věnuje se talent managementu, tvorbě kariérních plánů, plánů nástupnictví a komplexnímu řízení personální politiky. Těší ji projektová činnost v oblasti HR, ráda si zajde na golf či kolečkové brusle, v zimě lyžuje, tráví čas s rodinou a přáteli, miluje dobré jídlo a bílé víno.
Zdeněk Blažek SUPPORT TEAM Zdeněk se marketingu věnuje naplno od roku 2008. Je konzultantem a expertem na strategický marketing, kde se i jako vystudovaný ekonom detailně zabývá vytvářením marketingových strategií v souladu s fungující marketingovou optimalizací. Pomáhá s budováním i řízením značek či jejich vhodným rozvojem. Vše s nezaměnitelnou vášní pro inovativní vizuální identitu. V roce 2015 se na základě dlouhodobě dosahovaných výsledků v 360st. marketingu stal nejlepším českým marketérem a získal ocenění Czech Marketing Awards (Master Cork). Neustále hledá zajímavé a inovativní projekty, které mají potřebu změnit svět. I proto miluje startupy a vše kolem budoucnosti. Rád si zahraje golf nebo s rodinou vyrazí na výlet. Kamkoliv.
GROWINGPEOPLE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Specializovaný projekt společnosti Freshconsulting s.r.o. Kaprova 42/14, 110 00 Praha 1 – Staré Město IČO: 24194051, DIČ: CZ24194051 e-mail:
[email protected] tel.: 604 726 996, 731 411 098 www.growingpeople.cz
Pomáháme lidem. Pomáháme firmám.
O lidech.
S lidmi.
Pro lidi.
Respekt. Podpora. Důvěra. Spolupráce. Uznání. Partnerství. Sdílení. Velkorysost.
