PRODUCTEN- EN DIENSTEN PORTFOLIO WSD 2015

PRODUCTEN- EN DIENSTEN PORTFOLIO WSD 2015

Best Boxtel Haaren Nuenen Oirschot Oisterwijk Schijndel Sint-Michielsgestel Sint-Oedenrode Son & Breugel Vught

WSD, december 2014 Contactpersonen WSD: Edith Bakker, Directeur Kees Brugmans, Manager

1 – Producten- en dienstenportfolio WSD 2015 voor gemeenten

Inleiding Het doet ons een genoegen u het producten- en dienstenportfolio 2015 van WSD voor gemeenten te presenteren. Met de inwerkingtreding van de Participatiewet op 1 januari 2015 en het afsluiten van de Wet sociale werkvoorziening voor nieuwe instroom, zijn de opzet en de inhoud van het portfolio gewijzigd. Zo is een aantal vormen van dienstverlening, voortkomend uit de Wet en uit het in de regio Noordoost Brabant ontwikkelde Functioneel Ontwerp verder uitgewerkt en opgenomen:  Detacheren met gebruikmaking van de wettelijke Loonkostensubsidie (LKS)  Beschut Werken  Werkervaringsplaats De overige producten zijn op detailniveau aangepast zodat ze prima passen binnen de Participatiewet en het Functioneel Ontwerp van de regio Noordoost Brabant. Voor de nieuwe doelgroep die onder de Participatiewet valt zal met ingang van 1 januari 2015 Werkpartners B.V. optreden als werkgever. Werkpartners B.V. valt overigens volledig onder WSD-groep. Het product snelwerk treft u niet meer aan. Over de snelheid van handelen kunnen op casusniveau uiteraard wel afspraken worden gemaakt. In de verschillende arbeidsmarktregio’s wordt momenteel nog volop nieuw beleid ontwikkeld. Nieuw beleid kan in de loop van 2015 leiden tot een behoefte aan andere producten en diensten. Daarom bieden we als WSD de gemeenten graag aan om mee te denken over innovatieve dienstverlening en deze in gezamenlijkheid verder te ontwikkelen. Indien gewenst kunnen producten en diensten daarom te allen tijde worden toegevoegd of bijgesteld. Hierbij -

valt te denken aan: Arbeidsmatige dagbesteding De wettelijke tegenprestatie Scholing Leerwerktrajecten voor jongeren De Startersbeurs …

In de separaat ingevoegde contractspecificatie treft u een overzicht aan van de prijzen 2015 en de overeenkomst van het dienstenniveau met daarin opgenomen de prestatie-indicatoren en de kwaliteitseisen. Mocht u vragen of opmerkingen hebben over voorliggend document dan kunt u contact opnemen met Edith Bakker, directeur Trajecten en Detacheren WSD op telefoonnummer 06-51612306 of email: [email protected] of met Kees Brugmans, manager Trajecten op telefoonnummer 0613927642 of e-mail: [email protected].


Inhoudsopgave

Wettelijke plaatsingsvormen en instrumenten vanuit de Participatiewet & het Functioneel Ontwerp van de regio Noordoost Brabant

1. Detacheren, werken met Loonkostensubsidie, art. 10c en d.. a. b. c. d. e.

4

Proefplaatsing Loonwaardebepaling Loonkostensubsidie Coaching/begeleiding op de werkvloer No risk polis

2. Beschut Werken, art. 10b………..………………………………..…………..

6

3. Werkervaringsplaats, art. 10a.………………………………………………..

7

Diagnose, aanbodversterking en uitplaatsing

4. Werkacademie……………………………………………………………………….

8

5. Werken met behoud van uitkering….…………………………………….

10

6. Opstapbaan……………………………………………………………………………

11

7. GIDS Diagnose……………………………………………………………………….

13

Persoonlijke ondersteuning 8. Persoonlijke coaching…………………………………………………………..

14

9. Jobcoaching………………………………………………………………………….

15


Detacheren, werken met loonkostensubsidie Deze dienstverlening speelt in op de wettelijke mogelijkheden van de Participatiewet (art. 10c en art. 10d) en is bedoeld voor de doelgroep die zelfstandig niet in staat is tenminste het wettelijk minimumloon te verdienen maar wel mogelijkheden tot arbeidsparticipatie heeft. Het gedeelte van het minimumloon dat de deelnemer niet zelfstandig kan verdienen, wordt aan de werkgever via een loonkostensubsidie vergoed. Zo participeren deelnemers maximaal. Voor werkgevers is het een manier om capaciteitsproblemen in de bezetting op te lossen en het afgesproken aantal garantiebanen te realiseren. Doel Maximale arbeidsmarktparticipatie voor deelnemers die niet zelfstandig in staat zijn tenminste het wettelijk minimumloon te verdienen. Hierbij wordt ingespeeld op art. 10c en 10d van de Participatiewet. Doelgroep De doelgroep bestaat uit personen van wie is vastgesteld dat zij met voltijdse arbeid niet in staat zijn het wettelijk minimumloon te verdienen maar wel mogelijkheden tot arbeidsparticipatie hebben. Gemeenten bepalen in hun verordening de doelgroep loonkostensubsidie. In de praktijk zal het vooral gaan om personen met een loonwaarde van 30% tot 80%. Duur De duur van een traject hangt samen met de ontwikkeling van de loonwaarde van de deelnemer. De loonwaarde van de deelnemer wordt jaarlijks vastgesteld. Zolang deze waarde onder het dan geldend wettelijk minimumloon ligt, kan de deelnemer tot de doelgroep behoren. Constructie Ter uitvoering van dit instrument is het noodzakelijk dat de deelnemer een dienstverband krijgt. WSD geeft hier invulling aan via haar vennootschap Werkpartners B.V. Deze B.V. is onderdeel van WSD-groep. Werkpartners B.V. plaatst de deelnemers zoveel als mogelijk in werk waar hun loonwaarde maximaal wordt benut. Werkpartners B.V. realiseert dat door deelnemers te detacheren naar reguliere werkgevers of als dat nog niet mogelijk is, hen in te zetten binnen de infrastructuur van WSD. Werkpartners B.V. biedt de deelnemers een privaatrechtelijke arbeidsovereenkomst op basis van het wettelijk minimumloon. Uitgangspunt is dat het te bieden werk aansluit bij de mogelijkheden van de deelnemer en de loonwaarde maximaal wordt benut. Deze constructie sluit aan bij het Functioneel Ontwerp van de Meierijgemeenten, paragraaf 5.3.3. en 5.3.4. Elementen Het gaat hier om een arbeidsmarktinstrument waarin verschillende elementen die gezamenlijk het traject vormen, zijn ondergebracht. a) Proefplaatsing (5.3.2 Functioneel ontwerp) b) Loonwaardebepaling c) Loonkostensubsidie d) Coaching/begeleiding op de werkvloer e) No risk polis f) Uitvoering werkgeverschap Niet al deze elementen zijn in elk traject van toepassing. Zo kan een reguliere werkgever waar de deelnemer in een proefplaatsing werkt, niet zijnde Werkpartners B.V. uiteraard ook zelf het dienstverband aangaan met de kandidaat. In dat geval zijn voor wat betreft de toepassing van genoemde elementen verschillende variaties mogelijk. De nieuwe werkgever kan namelijk wel of geen gebruik maken van de loonkostensubsidie, kan wel of niet gebruik maken van WSD als begeleidingsorganisatie en kan wel of niet gebruik maken van WSD als het gaat om de wettelijk verplichte, periodieke loonwaardemeting. Tijdens de proefplaatsing, maar voorafgaand aan het dienstverband stelt WSD een nadere op waarin is opgenomen de inzet van die elementen. Zie daarvoor de contractspecificatie.


a) De Proefplaatsing Werkpartner B.V. bemiddelt een door de gemeente aangemelde deelnemer naar en plaatst deze individueel of in een groep op een concrete functie bij een reguliere werkgever. Als plaatsing bij een reguliere werkgever nog niet haalbaar is, kan plaatsing ook binnen de infrastructuur van WSD gebeuren. De deelnemer start in een zogenaamde proefplaatsing voor de duur van maximaal 3 maanden. In deze periode is nog geen sprake van een dienstverband maar loopt de uitkering door als daar sprake van is. Tijdens de proefplaatsing leren de werkgever en de deelnemer elkaar beter kennen. De deelnemer raakt ingewerkt en wordt verondersteld binnen de termijn van de proefplaatsing een voor zijn doen maximale prestatie te leveren. De periode van proefplaatsing wordt ook gebuikt om een goed beeld te krijgen van de loonwaarde van de deelnemer en van diens begeleidingsbehoefte. b) Loonwaardebepaling Tijdens de proefplaatsing wordt de loonwaarde van de deelnemer gemeten. Het gaat om de meting van de loonwaarde in de specifieke functie waarin de deelnemer werkzaam is. Deze vindt daarom op de werkplek zelf plaats. Zowel de werkgever als de deelnemer zorgen voor relevante informatie. Een deskundige begeleidt dat proces. De loonwaarde is direct van invloed op de hoogte van de door de gemeente in te zetten loonkostensubsidie tijdens het dienstverband dat volgt op de proefplaatsing. De gehanteerde methode voor loonwaardemeting voldoet aan de eisen die in de regionale werkbedrijven zijn of nog worden afgesproken. Belangrijk daarbij is structureel de kwaliteit en de onafhankelijkheid van de betrokkenen te borgen. De Gemeenten leggen de methode van loonwaardebepaling vast in een verordening. Tot het moment dat gemeenten een keuze hebben gemaakt biedt WSD aan door deskundigen de loonwaardebepaling uit te voeren met behulp van een objectief en gevalideerd systeem. c) Dienstverband en Loonkostensubsidie Aan de hand van de vastgestelde loonwaarde wordt duidelijk wat het de werkgever kost om de deelnemer een dienstverband aan te bieden. In de Participatiewet betaalt de werkgever namelijk wel het volledige loon, maar compenseert de gemeente de verminderde arbeidsprestatie met een loonkostensubsidie. Op de uitkomst van de loonwaarde meting volgt een beslismoment voor zowel de werkgever als voor de gemeente. De werkgever bepaalt of hij de deelnemer een dienstverband aanbiedt. De gemeente beslist over de inzet van de loonkostensubsidie. d) Coaching/begeleiding op de werkvloer Deelnemers die behoren tot de doelgroep loonkostensubsidie maken aanspraak op begeleiding op de werkplek. Een goede begeleiding ontzorgt werkgevers en is belangrijk voor deelnemers om te wennen aan hun nieuwe situatie of om de werkplek te bestendigen. Een deel van de doelgroep zal permanent begeleid moeten worden; zeker in situaties waarin sprake is van structurele beperkingen met gedragscomponenten. Consulenten en jobcoaches van WSD begeleiden en ontzorgen zowel de deelnemers als de werkgevers. e) No risk polis Voor de werkgever naar wie de deelnemer is gedetacheerd, brengt deze constructie veel flexibiliteit. Hij kan de detachering met Werkpartners B.V. immers opzeggen als hij dat wil. Omdat de deelnemer een arbeidsovereenkomst heeft met Werkpartners B.V. behoudt hij in deze situatie het dienstverband. Voor Werkpartners B.V. is het belangrijk om de deelnemer zo snel als mogelijk opnieuw te detacheren naar een nieuwe werkgever. Dit risico komt volledig voor Werkpartners B.V. Daarnaast heeft Werkpartners B.V. ook de loon doorbetalingsverplichting gedurende de eerste twee jaar van ziekte. Dat risico bestaat niet wanneer de no risk polis van toepassing is. f)

Uitvoering werkgeverschap Indien sprake is van een detachering treden de deelnemers in dienst bij Werkpartners B.V. Taken en verantwoordelijkheden die daarmee samenhangen neemt Werkpartners B.V. voor haar rekening. Dan gaat het om zaken als: arbeidscontract, periodieke beoordeling, verloning en Wet verbetering poortwachter. Maar denk daarbij ook aan accountantscontroles en verantwoording aan het Rijk.


Beschut Werken In de Participatiewet (art. 10b) is een nieuwe voorziening opgenomen: ‘Beschut Werken’. Beschut werken is een vorm van werken waarin personen, die uitsluitend in een beschutte omgeving en onder aangepaste omstandigheden mogelijkheden tot arbeidsparticipatie hebben, in een dienstverband worden opgenomen.

Doel Bieden van betaald werk op de manier die past binnen de Participatiewet, aan mensen die wel arbeidsvermogen hebben maar daarbij zijn aangewezen op een beschutte werkomgeving en aangepaste omstandigheden.

Doelgroep Het gaat om personen die een zodanige mate van begeleiding en/of aanpassingen van de werkplek nodig hebben, dat niet van een reguliere werkgever mag worden verwacht dat hij deze personen in dienst neemt. De gemeente vraagt advies aan het UWV voor het vaststellen of een persoon tot de doelgroep van Beschut werk behoort. UWV doet dat conform de richtlijnen uit de AMvB Beschut werk. Als UWV positief adviseert en de gemeente stelt vast dat de persoon tot de doelgroep behoort, is de gemeente ook gehouden deze persoon een beschutte werkplek aan te bieden. Het aantal adviesaanvragen van gemeenten aan het UWV zal daarom ook gemaximeerd zijn. Duur Gezien de aard van Beschut werk en de doelgroep die ervoor in aanmerking komt wordt verondersteld dat het doorgaans gaat om langdurende trajecten en arbeidsrelaties. Het ligt immers niet voor de hand dat personen regulier uitstromen. Iedere 3 jaar stelt de gemeente vast of de persoon nog tot de doelgroep van Beschut werk behoort. Hoe gaat dit in z’n werk? De gemeente meldt een deelnemer uit de doelgroep aan bij WSD. WSD voert een of meerdere kennismakingsgesprekken waarin onder meer de arbeidsmogelijkheden en de noodzakelijkheid tot het realiseren van werkplekaanpassingen worden besproken. Bij werkplekaanpassingen kan gedacht worden aan: fysieke aanpassingen aan de werkplek of werkomgeving, een uitsplitsing van taken, intensieve tot zelfs permanent aanwezige, speciale werkbegeleiding of aanpassingen in werktempo of arbeidsduur. Wanneer een concrete werkplek gevonden of gerealiseerd is en de noodzakelijke aanpassingen zijn gerealiseerd, krijgt de deelnemer een dienstverband aangeboden door en bij Werkpartner B.V. De deelnemer zal in de meeste gevallen vanwege de noodzakelijk te realiseren werkplekaanpassingen binnen de infrastructuur van WSD aan het werk gaan. Het is echter ook denkbaar dat de noodzakelijke aanpassingen in specifieke situaties bij een reguliere werkgever worden gerealiseerd. Plaatsing bij die reguliere werkgever kan vervolgens in groepsverband of individueel vormgegeven worden.

Uw investering De rijksoverheid stelt structureel financiële middelen voor een beperkt aantal plekken Beschut werken beschikbaar. Die middelen zijn verdeeld in een loonkostensubsidie en een begeleidingsvergoeding. Zie voor de meest actuele prijs de geldende contractspecificatie.


Werkervaringsplaats De werkervaringsplaats is een intensief werken trainingstraject waarin WSD de praktische arbeidsmogelijkheden van een deelnemer inventariseert en vergroot. Doel Middels de inzet van werk inzicht krijgen in de praktische arbeidsmogelijkheden en het verbeteren van de arbeidsvaardigheden aan de hand van van tevoren vastgestelde werken trainingsdoelen om de deelnemer dichterbij de arbeidsmarkt te brengen.

Doelgroep De werkervaringsplaats is met name geschikt voor deelnemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Sommigen hebben nog nooit deelgenomen aan het arbeidsproces, anderen zijn er langdurig uit. Psychische, verstandelijke of fysieke beperkingen kunnen een rol spelen.

Duur De werkervaringsplaats beslaat een periode van maximaal 6 maanden of stopt op het moment dat de vooraf vastgestelde doelen gerealiseerd zijn. Indien er sprake is van een uitkering, doet de deelnemer dat met behoud hiervan.

Hoe gaat dit in z’n werk? De opdrachtgever meldt de deelnemer aan voor een werkervaringsplaats. Vervolgens nodigt een ervaren jobcoach hem uit voor een kennismakingsgesprek. Tijdens dat gesprek stellen de jobcoach en de deelnemer de leerdoelen op waarbij de opdracht of vraag van de opdrachtgever altijd het uitgangspunt is. Afhankelijk van de vastgestelde leerdoelen en van de belastbaarheid van de deelnemer bepalen de coach en de deelnemer welke leerwerkplek(ken) het best aansluiten. Met behulp van het omvangrijke netwerk van WSD binnen de regionale arbeidsmarkt acquireert de coach een passende leerwerkplek en introduceert hij de deelnemer. Dit kan zijn binnen een regulier bedrijf of instelling of binnen de eigen infrastructuur van WSD. Tijdens de periode dat de deelnemer werkt brengt de coach de arbeidsmogelijkheden in beeld en traint hij waar mogelijk de vaardigheden die nog ontbreken. Binnen      

het traject ligt de nadruk onder meer op: Arbeidsgewenning: kennismaken met werk en opdoen van arbeidsritme; Leren accepteren en omgaan met beperkingen in werk; In beeld brengen van de praktische belastbaarheid; In beeld brengen en trainen van algemene vaardigheden zoals het omgaan met collega’s, leidinggevenden, conflicthantering, zelfredzaamheid, initiatief nemen, zelfstandigheid, communicatieve vaardigheden en samenwerking; Nederlands taalonderwijs in de vormen van taallessen en praktisch ‘on the job’; Geven van een indicatieve loonwaarde.

Rapportage Wanneer de leerdoelen zijn vastgesteld en er een werkervaringsplaats is gevonden, schrijft de coach een trajectplan dat hij naar de opdrachtgever verstuurt. Na afloop van het traject ontvangt de opdrachtgever een eindrapportage. Daarin rapporteert de coach de ondernomen activiteiten, de voortgang op de beschreven leerdoelen en geeft hij een advies over de re-integratiemogelijkheden van de kandidaat.

Uw investering De opdrachtgever betaalt coachings- en begeleidingskosten gedurende de looptijd van het traject. De kosten worden nader gespecificeerd in een offerte (financieel plan). Zie voor de actuele prijs de geldende contractspecificatie.


Werkacademie Doel De Werkacademie is een intensief trainings- en werktraject om deelnemers zo snel mogelijk, in maximaal 10 weken, te laten uitstromen naar de reguliere arbeidsmarkt.

Doelgroep De deelnemers zijn uitkeringsafhankelijk en hebben geen werk. Zij hebben een veronderstelde loonwaarde van 60-100% maar hebben nog een zetje nodig om naar regulier werk door te stromen.

Instroomcriteria:   

Gemotiveerd zijn om aan het werk te gaan. Beheersing van de Nederlandse taal. Minimaal niveau NT2, waarbij mondelinge woordenschat en begrip zeer belangrijk zijn in verband met het volgen van de training. Beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt en kunnen werken (geen schuldproblematiek die nog gestructureerd moet worden, geen werkstraf / detentie in het vooruitzicht, kinderopvang is geregeld).

Hoe gaat het in zijn werk? Een inspirerend en uitdagend trainings- en werktraject waarin een deelnemersgroep van minimaal 10 tot maximaal 15 deelnemers gedurende maximaal 10 weken op zoek gaan naar werk. Het aanbod bestaat uit drie componenten: 1. Training 2. Werk 3. Netwerk 1. Training (4 dagdelen per week) Het stimuleren om zelfstandig werk te vinden en te behouden, waardoor duurzame (minimaal zes maanden) uitstroom wordt gerealiseerd. Beoogde doelen:  zelfvertrouwen;  inzicht in motivatie en drijfveren;  sociale oriëntatie (samenwerken, primaire werknemersvaardigheden);  dag- / nachtritme;  inzicht in ‘locus of control’;  realistische zoekrichting;  verkrijgen van helder persoonlijk profiel;  WERK! 2. Werk (4 dagdelen per week) Het werken vindt plaats op een interne afdeling bij WSD of bij een werkgever. Het gaat veelal om routinematige, eenvoudige productie- en assemblagewerkzaamheden. Tijdens het dagdeel ‘werk’ is er ruimte voor individuele acties met betrekking tot coaching en / of sollicitaties. Beoogde doelen:  basis aan sociale vaardigheden en persoonlijke verzorging;  omgaan met feedback / openstaan voor begeleiding en aansturing;  nakomen van regels en afspraken;  WERK!


3. Netwerk Het gebruik maken van het netwerk is erop gericht het binnenhalen en / of creëren van zoveel mogelijk vacatures. Hieraan wordt invulling gegeven door een intensieve vorm van structurele marktbewerking en de inzet op werkgeversbetrokkenheid. Ook het activeren van het netwerk van de deelnemer hoort hierbij. Beoogde doelen:  heldere persoonlijke presentatie (Elevator Pitch);  WERK!

Rapportage Na afloop van de training ontvangt de opdrachtgever een verslag van het verloop van de training en het gerealiseerde resultaat. Een weergave van de indicatieve loonwaarde, gebaseerd op de praktijkervaring tijdens de training is daarvan een onderdeel.

Praktische info Start Werkacademie Deelnemersgroep Start selectie groep Duur Trainingsdagen Werktijden Locatie Werkacademie Vervoer Aanmelding Wijze van aanmelding

: : : : : : : : : :

Kosten Aanmelden deelnemers Aanmelden bij

: : :

iedere 5 weken een nieuwe groep minimaal 10 tot maximaal 15 deelnemers uiterlijk 2 weken vóór aanvang Werkacademie maximaal 10 weken maandag, dinsdag, woensdag en donderdag 09.00u tot 16.30u WSD Boxtel, Schouwrooij 20, 5281 RE Boxtel of op locatie eigen vervoer met een aanmeldformulier dat verstuurd of gemaild wordt invullen en opsturen / mailen van aanmeldformulier en indien aanwezig CV zie actuele contractspecificatie doorlopend [email protected], Kees Brugmans, manager Trajecten (06) 13 92 76 42


Werken met behoud van uitkering Werken met behoud van uitkering is een diagnose- en activeringsproduct. Deelnemers gaan vanuit een uitkeringssituatie voor een afgesproken periode aan de slag in arbeid.

Doel Deelnemers activeren door hen in te zetten in algemeen geaccepteerde arbeid. In de praktijk wordt duidelijk wat hun arbeidsmogelijkheden zijn en hoe het is gesteld met hun motivatie. Doelgroep en Duur Deelnemers zijn mensen die geen werk hebben en middels werk geactiveerd moeten worden. Er is vermoedelijk sprake van een loonwaarde tussen 20-100%. De opdrachtgever bepaalt de duur van dit traject; meestal ligt die tussen 3 en 6 maanden. Hoe gaat het in zijn werk? De opdrachtgever meldt een deelnemer aan voor Werken met behoud van uitkering. Een consulent van Werkpartners B.V. gaat desgewenst met de opdrachtgever en in ieder geval met de deelnemer in gesprek. De opdrachtgever en de consulent bepalen het verdere verloop van het traject. De consulent van Werkpartners B.V. spreekt met de deelnemer de werkmogelijkheden door en er worden afspraken gemaakt over praktische zaken als: startdatum, urenomvang, trajectdoel en trajectduur. Werkpartners B.V. plaatst de deelnemer vervolgens op een werkplek in algemeen geaccepteerde arbeid. De aard en locatie van de werkzaamheden hangen vooral samen met het doel van de opdracht. Bij trajecten met een hoger afbreukrisico, bijvoorbeeld bij twijfel omtrent de motivatie, zal gekozen worden voor een werkplek binnen de infrastructuur van WSD. In andere gevallen is het uitgangspunt: ‘zo regulier mogelijk’. Dan zoekt Werkpartners B.V. dus een werkplek bij voorkeur bij een reguliere werkgever.

Rapportagemomenten De opdrachtgever en de consulent stemmen op voorhand de doelstellingen van het traject af. Ook spreken zij af in welke frequentie en op welke wijze Werkpartners B.V. de opdrachtgever op de hoogte brengt van de voortgang van het traject en eventuele stagnaties daarin. In ieder geval ontvangt de opdrachtgever na afloop van het traject een eindverslag met daarin een weergave van de bevindingen en een advies voor mogelijk verdere re-integratie. Onderdeel daarvan is de op ervaringen gebaseerde indicatieve loonwaarde. De begeleiding heeft als doel: De deelnemer wordt op afstand begeleid door een consulent en dagelijks door zijn leidinggevende. Deze begeleiding heeft betrekking op:  Inwerken op de werkplek;  Maken en naleven van trajectafspraken;  Verbeteren van functiegerichte vaardigheden;  Inzichtelijk krijgen van arbeidsmogelijkheden.

Uw investering De opdrachtgever betaalt eenmalig intake- en diagnosekosten plus begeleidingskosten gedurende de looptijd van het traject. De kosten worden nader gespecificeerd in een offerte (financieel plan). Zie voor de actuele prijs de geldende contractspecificatie.


Opstapbaan (met dienstverband) Een opstapbaan is gesubsidieerd werk als ‘opstap’ naar een reguliere baan. Werkpartners B.V. detacheert de deelnemer liefst naar een reguliere werkgever (inlener) en hij doet daardoor werkervaring op. Deze werkervaring leidt tot een plaatsing in een reguliere baan. Doel Het doel van de Opstapbaan is om deelnemers aan het werk te helpen in een reguliere baan. Dat gebeurt door de inzet van gesubsidieerd werk met een dienstverband en een daaraan parallel lopend aanbodversterkend traject. Doelgroep en duur Deelnemers zijn mensen afkomstig van de trede van de participatieladder 3, 4 of soms 5 of met een veronderstelde loonwaarde van 60-100%. Het gaat om mensen die binnen een jaar toe te leiden zijn naar de reguliere arbeidsmarkt, maar die nog wel moeten werken aan specifieke doelen om daar te komen. De opstapbaan wordt voor maximaal 1 jaar ingezet.

Hoe gaat dit in z’n werk? De opdrachtgever meldt een deelnemer aan bij WSD. Vervolgens voert de consulent het intakegesprek met de deelnemer. Tijdens de intake voert de consulent 1 of meerdere gesprekken met de deelnemer, bespreekt hij de door de opdrachtgever aangeleverde informatie en verzamelt zo nodig informatie bij andere organisaties die contact hebben (gehad) met de deelnemer. Na de intake/diagnose wordt een re-integratieplan opgesteld met hierin het einddoel, de leerdoelen waaraan gewerkt gaat worden en de stappen/activiteiten in het traject. De opstapbaan wordt ingezet voor maximaal één jaar. Wanneer uitstroom eerder gerealiseerd kan worden, wordt dit uiteraard gedaan. Werkpartners B.V. neemt de deelnemer uiterlijk binnen 6 weken na aanmelding in dienst op basis van een arbeidsovereenkomst voor de overeengekomen duur. Werkpartners B.V. detacheert de deelnemer vervolgens naar een passende werkplek waarbij hij/zij kan werken aan de gestelde leerdoelen. Het kan voorkomen dat een deelnemer op meerdere werkplekken gedetacheerd wordt, om de verschillende leerdoelen te kunnen behalen. Een nieuwe werkplek dient dan telkens weer meer bij te dragen aan het uiteindelijke doel om regulier uit te stromen. Wanneer de resultaten op de leerdoelen (nagenoeg) behaald zijn, vindt bemiddeling naar en plaatsing op een reguliere werkplek plaats.

Aanbodversterking De deelnemer kan gebruik maken van sollicitatiebegeleiding binnen WSD. Dan gaat het bijvoorbeeld om het verbeteren van de sollicitatieactiviteiten en presentatievaardigheden, activiteiten gericht op arbeidsactivering en arbeidsmarktverkenning. WSD biedt deelnemers een laagdrempelige en stimulerende omgeving waar professionele begeleiding aanwezig is met een brede kennis van de regionale arbeidsmarkt. Zij daagt deelnemers uit en ondersteunt hen om creatief de markt te bewerken.

Rapportage Na uiterlijk 5 weken stelt de consulent een re-integratieplan op waarin hij de leer- en einddoelen benoemt. Ook wordt de duur van het traject beargumenteerd net als de noodzakelijke inzet van middelen en/of scholing en de geschatte loonwaarde van de deelnemer. Wanneer de voortgang afwijkt van hetgeen in het re-integratieplan beschreven is ten aanzien van doelen en/of doorlooptijden, volgt een voortgangsrapportage. Aan het einde van het traject wordt een eindrapport geschreven. Onderdeel daarvan is de op ervaringen gebaseerde indicatieve loonwaarde.


De begeleiding heeft als doel: De deelnemer wordt begeleid door een consulent van Werkpartners B.V. en indien van toepassing door de inlener.  versterking van werknemersvaardigheden;  versterking van functiegerichte vaardigheden;  doorstroom naar regulier werk bij de inlener of elders;  plaatsing in/bemiddeling naar een reguliere baan bij een andere werkgever.

Kosten De deelnemer komt in aanmerking voor beroepsgerichte scholing als dit de uitstroom naar reguliere arbeid bevordert. Beroepsgerichte scholing wordt waar mogelijk betaald door de inlener, maar indien noodzakelijk met instemming van en financiering door de gemeente. Tijdens de detachering wordt een marktconforme inleenvergoeding gevraagd aan de inlener die gerelateerd is aan de functie/uit te voeren taken en de mate van productiviteit die een deelnemer kan bieden. Tijdens het dienstverband ontvangt de deelnemer het wettelijk minimumloon.

Uw investering De opdrachtgever betaalt eenmalig intake- en diagnosekosten plus de loonkosten, werkgeverslasten en begeleidingskosten gedurende de looptijd van het traject. De kosten worden op voorhand nader gespecificeerd in een offerte (financieel plan). Zie voor de actuele tarieven de geldende contractspecificatie.


GIDS-Onderzoek Het GIDS onderzoek, Geïntegreerde Intake & Diagnose Stelling, is een gedegen arbeidsdiagnostisch product. Met de inzet van een GIDS wordt duidelijk of en op welke manier iemand het best kan re-integreren op de arbeidsmarkt. GIDS wordt ingezet nadat de reguliere diagnose onvoldoende richting heeft gegeven.

Doel Door inzet van een GIDS onderzoek ontstaat een goed beeld van de concrete arbeidsmogelijkheden van deelnemers. Dat beeld is een prima startpunt voor re-integratie. Hoewel de arbeidsmogelijkheden van deelnemers steeds centraal staan binnen het GIDS onderzoek, kan GIDS ook prima worden ingezet ter verantwoording van het besluit om geen re-integratie (meer) te verrichten. Dat gebeurt wanneer uit het onderzoek blijkt dat er geen arbeidsmogelijkheden bestaan; ook niet op termijn.

Doelgroep en Duur Een GIDS onderzoek is met name geschikt voor deelnemers met een veronderstelde afstand tot de arbeidsmarkt. Een GIDS onderzoek neemt in totaal maximaal 12 weken in beslag. Dat is van aanmelding tot oplevering van het eindrapport aan de opdrachtgever. De duur is afhankelijk van de inzet van aanvullend onderzoek.

Hoe gaat dit in z’n werk? De opdrachtgever meldt een deelnemer aan voor een GIDS onderzoek. Dat kan schriftelijk of digitaal. De kandidaat wordt uitgenodigd door een gecertificeerd arbeidsdeskundige voor een of meerdere intakegesprekken. Tijdens dat gesprek gaat de arbeidsdeskundige nader in op alle aspecten die van invloed zijn op zijn re-integratiemogelijkheden. Dat zijn aspecten als capaciteiten, ervaringen, motivatie en persoonlijke omstandigheden. Met toestemming van de deelnemer vraagt de arbeidsdeskundige relevante informatie op bij begeleidende organisaties. Op basis van de uitkomst van het intakegesprek en de ontvangen informatie bepaalt de arbeidsdeskundige of nader onderzoek nodig is om een goed en volledig beeld te krijgen van de re-integratiemogelijkheden van de deelnemer. Bij nader onderzoek gaat het om arbeidsmedisch, arbeidspsychologisch en/of arbeidsdeskundig onderzoek. Deze onderzoeken worden steeds uitgevoerd door ervaren en bevoegde artsen, psychologen en arbeidsdeskundigen. Met de verzamelde informatie ontstaat een goed en volledig beeld van de belastbaarheid van de deelnemer en een globaal beeld van een mogelijk verlaagde loonwaarde (indicatieve loonwaarde). De arbeidsdeskundige zet de belastbaarheid af tegen de actuele situatie op de arbeidsmarkt en dit leidt tot een concreet en goed onderbouwd diagnoserapport en re-integratieadvies voor de opdrachtgever. In dit advies geeft de arbeidsdeskundige aan of er re-integratiemogelijkheden bestaan en hoe de deelnemer die concreet kan benutten. De opdrachtgever ontvangt hiervan een schriftelijke rapportage.

Uw investering Een GIDS-onderzoek kent een vaste prijs. Deze prijs is inclusief alle onderzoeken die gaande het onderzoek worden ingezet. Zie voor de actuele prijs de geldende contractspecificatie.


Persoonlijke coaching Mensen die langdurig niet deelnemen aan het arbeidsproces zitten vaak ik een negatieve spiraal. Problemen stapelen zich op en een sociaal isolement dreigt. Met persoonlijke coaching krijgen zij de kans om hun leven weer op de rit te krijgen. Persoonlijke coaching is een traject waarbij de coach de deelnemer aanmoedigt om keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen.

Doel Het doel van persoonlijke coaching is afhankelijk van de opdracht en kan van situatie tot situatie verschillen. Algemeen geldt het doel dat de deelnemer in maatschappelijk opzicht optimaal participeert waardoor hij of zij doorstroomt naar hogere treden op de participatieladder.

Doelgroep Uitkeringsgerechtigden en alle personen met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt. Psychische of lichamelijke klachten en financiële problemen spelen vaak een rol. Het verdienvermogen is (tijdelijk) vermoedelijk laag.

Hoe gaat het in z’n werk? De opdrachtgever meldt een deelnemer aan voor persoonlijke coaching. De coach neemt contact op met de opdrachtgever om doelen scherp te krijgen. Indien gewenst vindt een 3-gesprek met de deelnemer plaats. De coach bezoekt de deelnemer in de thuissituatie. De deelnemer geeft in samenspraak met de coach aan welke veranderingen wenselijk en noodzakelijk zijn. De opdracht of vraag van de opdrachtgever is altijd het uitgangspunt. De coach helpt om deze veranderingen te realiseren, uitgaande van kansen en mogelijkheden. De doelen die de deelnemer wil en kan bereiken worden vastgelegd in een coachingsplan. De persoonlijke coach stimuleert de deelnemer om activiteiten te ondernemen, gericht op persoonlijke groei en maatschappelijke participatie. Activiteiten zijn bijvoorbeeld vrijwilligerswerk, scholing of cursus, sport, stage, hobby’s, concrete stappen richting betaald werk, hulpverlening en schuldhulpverlening. Deze activiteiten zijn gericht op het verbeteren van de:  Fysieke of psychische conditie;  Deelname aan het maatschappelijk leven;  Persoonlijke zelfredzaamheid;  Financiële zelfredzaamheid; Persoonlijke coaching grijpt vaak diep in- in het leven van de deelnemer. De coaching is gericht op duurzame (gedrags)verandering bij de deelnemer. Er is sprake van een intensief contact tussen deelnemer en coach. Vertrouwen speelt een belangrijke rol.

Rapportage Voor aanvang van de coaching ontvangt de opdrachtgever het coachplan dat in gezamenlijk overleg is opgesteld. Na afloop van de coaching ontvangt de opdrachtgever een eindrapportage waarin beschreven staat hoe aan de beschreven doelen is gewerkt en in hoeverre deze zijn gerealiseerd. De opdrachtgever en de coach spreken onderling af wanneer en in welke vorm de opdrachtgever tussentijds wordt geïnformeerd.

Duur De duur van de inzet van Persoonlijke coaching is afhankelijk van de opdracht en de te behalen resultaten. De meeste trajecten Persoonlijke coaching kennen een looptijd van 6 tot 12 maanden.

Uw investering Voor persoonlijke coaching betaalt u een uurtarief. De omvang van de coaching is afhankelijk van de te realiseren doelen. Zie voor het meest actuele uurtarief de geldende contractspecificatie.


Jobcoaching Er zijn (aspirant)werknemers die extra ondersteuning nodig hebben om goed uit de verf te komen op hun werkplek. Een ervaren jobcoach van WSD geeft adviezen en reikt hulpmiddelen aan waardoor zij beter gaan functioneren in het werk.

Doel Het doel van jobcoaching is de arbeidsgeschiktheid van een (aspirant)werknemer voor een specifieke werkplek te verbeteren, behouden of te herstellen zodat de jobcoach zichzelf overbodig maakt en de deelnemer voldoende handvatten heeft om zelfstandig optimaal te functioneren.

Doelgroep Alle deelnemers die werkzaam zijn of op korte termijn aan het werk gaan en die coaching op hun werkplek nodig hebben om de arbeidsgeschiktheid voor dat werk te verbeteren, behouden of te herstellen. Het zijn doorgaans mensen op de treden 4, 5 en 6 van de participatieladder.

Hoe gaat het in z’n werk? De opdrachtgever meldt de deelnemer die werkzaam is of op korte termijn werkzaam zal zijn aan voor jobcoaching. Dat kan schriftelijk of digitaal. De jobcoach neemt contact op met de opdrachtgever voor een nadere toelichting en het maken van afspraken. Vervolgens vindt kennismaking plaats met de deelnemer en met de werkplek. Aan de hand van de vraagstelling van de opdrachtgever en in relatie tot de werkplek, beschrijven de jobcoach en de deelnemer tezamen de coachingsdoelen. Deze zijn steeds SMART geformuleerd zodat voor alle partijen transparant is wanneer er wat gebeurt en wie daarvoor verantwoordelijk is. De coach stelt zijn werkwijze zodanig af op de deelnemer en zijn werkomgeving dat het effect van de coaching maximaal is. Afhankelijk van de situatie en de wensen bestaat de jobcoaching uit:  Introduceren van de deelnemer op de werkplek;  Aanleren en structureren van werknemersvaardigheden;  Bemiddelen in concrete werksituaties of werkconflicten;  Adviseren over mogelijke aanpassingen op de werkplek;  Verbeteren van de werkhouding van de deelnemer, zoals het leren omgaan met collega’s en nakomen van afspraken.  Adviseren van de leidinggevende van de deelnemer over de aansturing en begeleiding op de werkplek. De wijze waarop dit gebeurt is meestal in persoonlijk contact met de deelnemer, zijn leidinggevende en/of directe collega’s.

Rapportage Voor aanvang van de jobcoaching ontvangt de opdrachtgever het coachplan dat in gezamenlijk overleg is opgesteld. Na afloop van de coaching ontvangt de opdrachtgever een eindrapportage waarin beschreven staat hoe aan de beschreven doelen is gewerkt en in hoeverre deze zijn gerealiseerd.

Duur De duur van de jobcoaching verschilt per situatie. De opdrachtgever en de jobcoach maken in overleg afspraken over de aard, de duur en de frequentie van de begeleiding.

Uw investering Voor jobcoaching betaalt u een uurtarief. De omvang van de coaching bepaalt u als opdrachtgever uiteraard zelf. Zie voor het meest actuele uurtarief de geldende contractspecificatie.


PRODUCTEN- EN DIENSTEN PORTFOLIO WSD 2015

Recommend Documents