Proč je nutné umět ve 21. století řídit projekty? Jiří Krátký
www.pmconsulting.cz
1
Proč jste dnes přišli a co byste se chtěli dozvědět?
www.pmconsulting.cz
2
Struktura 1. Co mi dalo studium na FES a co dnes dělám? 2. Proč je nutné umět ve 21. století řídit projekty? 3. Co musí umět dobrý projektový manažer? 4. Jaké jsou aktuální trendy v projektovém řízení? 5. Diskuse www.pmconsulting.cz
3
Moje „univerzita“ • Akademický senát FES • Akademický senát UPAR • Studentská rada UPAR • Kolegium rektora • Studentská komora Rady vysokých škol • • • •
boj proti zavedení školného na VŠ namísto dotace na koleje ubytovací stipendium zvyšování stipendií pro doktorandy ustavení 17. listopadu státním svátkem www.pmconsulting.cz
9
Co mi mimoškolní aktivity daly? • Vyjednávání, řešení konfliktů • Praktické pojetí práva, ekonomiky veřejného sektoru, marketingu • Vedení týmů • Řízení porad • Bohatou sociální síť
www.pmconsulting.cz
12
Jak jsem se dostal k projektovému řízení?
www.pmconsulting.cz
13
www.pmconsulting.cz
14
www.pmconsulting.cz
15
www.pmconsulting.cz
16
Co dnes dělám?
www.pmconsulting.cz
17
www.pmconsulting.cz
18
www.pmconsulting.cz
19
www.pmconsulting.cz
20
www.pmconsulting.cz
21
Proč je nutné umět řídit projekty?
www.pmconsulting.cz
23
1900
www.pmconsulting.cz
24
1990
www.pmconsulting.cz
25
2000
www.pmconsulting.cz
26
2007
www.pmconsulting.cz
27
Zrychluje se tempo ZMĚN!
www.pmconsulting.cz
28
Proč by měli absolventi FES umět řídit projekty?
www.pmconsulting.cz
29
www.pmconsulting.cz
30
Medián měsíční mzdy projektového manažera 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Švýcarsko Austrálie USA Velká Británie Nový Zéland Holandsko Belgie Německo
260.000 CZK 217.000 CZK 216.000 CZK 184.000 CZK 181.000 CZK 179.000 CZK 177.000 CZK 175.000 CZK
zdroj: Project Management Institute Salary Survey www.pmconsulting.cz
31
Co je to projekt?
www.pmconsulting.cz
32
Co je to PROJEKT a jak se liší od běžné práce?
www.pmconsulting.cz
33
Charakteristiky projektu • Jedinečnost • Vymezenost – čas, rozpočet, zdroje • Spolupráce napříč organizací • Komplexnost, složitost • Vysoká míra rizika
www.pmconsulting.cz
34
Kvalita, kvantita
Cíl
Projekt - jedinečný proces změny z počátečního stavu na stav cílový
Projekt je nástroj na řešení velkých změn! Počáteční stav
Čas
www.pmconsulting.cz
35
Schopnost změnu naplánovat a uřídit: „TVRDÉ DOVEDNOSTI“
Schopnost přesvědčit ostatní ke změně „MĚKKÉ DOVEDNOSTI“
Manažer projektu
www.pmconsulting.cz
36
Manažerem projektu bude Jiří Krátký. Cíl projektu: Do 1. 12. 2018 je otevřený horský hotel za max. 70.000.000 CZK.
Zahájení Plánování
Realizace Ukončení www.pmconsulting.cz
37
Fáze zahájení projektu Manažerem projektu bude Jiří Krátký. Cíl projektu: Do 1. 12. 2018 je otevřený horský hotel za max. 70.000.000 CZK.
Máte na mysli takový
nebo takový
www.pmconsulting.cz
horský hotel?
38
39
Cíl projektu Výsledek (kvalita, kvantita)
70 mil. Kč
1. 12. 2018
Čas
www.pmconsulting.cz
Rozpočet
39
40
Cíl projektu a jeho kontext Přínosy Cílový stav Výchozí stav
Cesta Proč? Jak a kudy?
Kam?
Odkud? www.pmconsulting.cz
40
Prosím, napište jeden Váš OSOBNÍ CÍL
www.pmconsulting.cz
41
SMART cíl S M A R T
specifikovaný měřitelný akceptovaný relevantní, realistický reálný termínovaný
Věřím, že tento národ by se měl zavázat k následujícímu cíli: Do konce tohoto desetiletí přistane člověk na měsíci a bezpečně se vrátí na Zem.
J. F. Kennedy, 25. 5. 1961 Splněno: 20. (24.) 7. 1969
www.pmconsulting.cz
42
Fáze plánování • • • • • • • •
Rozsah Čas Náklady Lidské zdroje Kvalita Komunikace Rizika Zainteresované strany
www.pmconsulting.cz
43
Fáze realizace Manažere projektu, zařiďte MALOU změnu zadání:
www.pmconsulting.cz
Ano, sponzore! Vyberte si, prosím:
44
Fáze ukončení projektu Prosím, podepište:
AKCEPTAČNÍ PROTOKOL
www.pmconsulting.cz
45
Co musí umět dobrý manažer projektu?
www.pmconsulting.cz
46
Co musí manažer/ka projektu znát? • Sestavit zadání na projekt (logický rámec) • Definovat a řídit rozsah (WBS) • Zpracovat časový plán (kritická cesta) • Zpracovat plán lidských zdrojů • Sestavit rozpočet • Naplánovat komunikaci (matice) • Analyzovat rizika • Nastavit pravidla řízení projektu www.pmconsulting.cz
47
Osobnostní charakteristiky manažera/ky projektu • Změny jsou pro něj/ni výzvou • Má výborné komunikační dovednosti, umí klást otázky a naslouchat • Je orientován/a na výsledky • Umí řídit sebe i projektový tým • Umí vést a motivovat projektový tým • Je asertivní, umí řešit konflikty a krizové situace • Je kreativní, hledá cesty jak dosáhnout cíle www.pmconsulting.cz
48
www.pmconsulting.cz
49
www.pmconsulting.cz
50
Trendy v projektovém řízení
www.pmconsulting.cz
51
Projektové řízení v ČR 2015
www.pmconsulting.cz
52
Agilní projektové řízení Pevně dáno
Čas
Náklady
Požadavky
HODNOTA
PLÁN
Odhad
Náklady
Čas
Prediktivní proces vodopád www.pmconsulting.cz
Požadavky Adaptivní proces – agilní projektové řízení 53
Další trendy – povaha práce PM a jeho týmu • Podnikatelské myšlení projektových manažerů • Virtualizace projektových týmů • PM i členové týmů na volné noze • Větší míra spolupráce a demokracie v projektových týmech
www.pmconsulting.cz
54
Migrace talentů…
www.pmconsulting.cz
55
Trendy v organizacích • Agilní přístupy • Zavádění projektových kanceláří a nastavení základních standardů projektového řízení v organizacích • Důraz na byznys analýzu a práci s daty (je dobré umět aplikovat statistiku! ) • Hledáme efektivnější formy komunikace a sdílení informací, než e-mail
www.pmconsulting.cz
56
Trendy v rozvoji projektových manažerů
www.pmconsulting.cz
57
Gamifikace
www.pmconsulting.cz
58
www.pmconsulting.cz
59
MOOC – Massive Open On-line Courses + nanodiplomy
www.pmconsulting.cz
60
www.pmconsulting.cz
61
Pojďme diskutovat! Jiří Krátký 777 140 513
[email protected] www.pmconsulting.cz Facebook Linked-In www.pmconsulting.cz
62
