Prins Albertfonds Fonds Prince Albert Prinz-Albert-Fonds

Prins Albertfonds Fonds Prince Albert Prinz-Albert-Fonds

Prins Albertfonds Fonds Prince Albert Prinz-Albert-Fonds

2

jaar ans Jahre

1

Prins Albertfonds 20 jaar Een uitgave van de Koning Boudewijnstichting, Fonds Prince Albert 20 ans Brederodestraat 21, te B-1000 Brussel, Prinz-Albert-Fonds 20 Jahre www.kbs-frb.be Une publication de la Fondation Roi Baudouin, Rue Bréderode 21, à B-1000 Bruxelles, www.kbs-frb.be Eine Veröffentlichung der König-Baudouin-Stiftung, Rue Bréderode 21, in B-1000 Brüssel, www.kbs-frb.be Auteurs Vera Billen, Catherine Adant Auteurs Redaction Vertalers Michel Teller, Traducteurs Benny Kerkhof, Übersetzer Sylvia Brügelmann Coördinatie voor de Koning Boudewijnstichting Vera Billen, Catherine Adant, Marina De Lamper Coordination pour la Fondation Roi Baudouin Koordinierung für die König-Baudouin-Stiftung Grafische vormgeving Graphisme Layout

Impacto

Druk Hayez Impression Druck Deze uitgave kan gratis worden gedownload van onze website www.kbs-frb.be Cette publication peut être téléchargée gratuitement sur notre site www.kbs-frb.be Diese Veröffentlichung kann kostenlos von unserer Website www.kbs-frb.be heruntergeladen werden. Wettelijk depot ISBN Dépot légal ISBN Ablieferung der Pflichtexemplare ISBN

D/2004/2893/12 90-5130-463-3 D/2004/2848/09 2-87212-440-3 D/2004/2848/10 2-87212-441-1

Juni 2004 Juin Juni

Inhoudstafel Table des matières Inhalt

•

4 Programma 20 jaar Programme 20 ans Programm 20 Jahre 6 Geschiedenis Historique Rückblick auf die Geschichte 8 Programma Programme Programm 10 Bestuurscomité Comité de gestion Verwaltungsausschuss 12 Selectiecomités Comités de sélection Auswahlausschuss 14 Fonds Design 1993-2001 16 Koning Boudewijnstichting La Fondation Roi Baudouin Die König-Baudouin-Stiftung 20 Laureaten van het Prins Albertfonds Laureats du Fonds Prince Albert Preisträger des Prinz-Albert-Fonds 219 Bursalen Boursiers Stipendiaten 220 Alumni 222 Index

Programma Programme Programm

Koninklijk Paleis Brussel 7 juni 2004 • Aankomst Z.M. Koning Albert en Z.K.H. Prins Filip • Toespraak door Baudouin Michiels, Voorzitter van het Prins Albertfonds • Toespraak door Ma Xiuhong, Vice-Minister of the Ministry of Commerce of the People’s Republic of China • Proclamatie van de “Laureaten van het Fonds 2002” door Tony Vandeputte en Chris Morel, Voorzitters van de selectiecomités • Toespraak door Baudouin Michiels • Receptie

Palais Royal Bruxelles

Königlicher Palast in Brüssel

7 juin 2004

7. Juni 2004

• Arrivée de S.M. le Roi Albert et de S.A.R. le Prince Philippe

• Ankunft S.M. König Albert und S.K.H. Prinz Philippe

• Allocution de Baudouin Michiels, Président du Fonds Prince Albert

• Ansprache von Baudouin Michiels, Vorsitzender des Prinz-Albert-Fonds

• Allocution de Ma Xiuhong, Vice-Minister of the Ministry of Commerce of the People’s Republic of China

• Ansprache von Ma Xiuhong, Vice-Minister of the Ministry of Commerce of the People’s Republic of China

• Proclamation des «Lauréats du Fonds 2002» par Tony Vandeputte et Chris Morel, Présidents des Comités de sélection

• Verkündigung der "Preisträger des Fonds 2002" durch Tony Vandeputte und Chris Morel, Vorsitzende der Auswahlausschüsse

• Allocution de Baudouin Michiels

• Ansprache von Baudouin Michiels

• Réception

• Empfang

5

Geschiedenis

Ter gelegenheid van de vijftigste verjaardag van Prins Albert richtten het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO-FEB) en de Koning Boudewijnstichting in 1984 het Prins Albertfonds op. Zo brachten ze hulde aan de volgehouden inspanningen van de Prins van Luik om de Belgische export te stimuleren. Sedert 1994 volgt Prins Filip de activiteiten van het Prins Albertfonds op. Het Fonds steunde sinds zijn ontstaan meer dan 200 jonge Belgische professionelen met een beurs die hen toeliet voor 1 jaar stage te doen bij een Belgisch bedrijf in het buitenland. Dankzij de stages hebben ze ervaring in buitenlandse handel kunnen opdoen en werden ruim 100 Belgische bedrijven geholpen om hun producten en diensten in het buitenland te promoten. Sedert 2001 reserveert het Prins Albertfonds 50% van zijn beurzen voor stages in China en India; “Business in Asia”. In dit verband streeft het Fonds ernaar om ook de taalkennis en de zin voor cultuurverschillen van zijn bursalen te versterken. Het Prins Albertfonds viert vandaag zijn 20 ste verjaardag. Een uitgelezen moment om terug te blikken op voorbije prestaties en het programma voor toekomstige generaties te versterken.

Historique

Rückblick auf die Geschichte

En 1984, à l'occasion du cinquantième anniversaire du Prince Albert, la Fédération des Entreprises de Belgique (FEB-VBO) en collaboration avec la Fondation Roi Baudouin a créé le Fonds Prince Albert. Ils apportèrent ainsi un hommage aux efforts continus du Prince de Liège visant à stimuler l'exportation belge. Depuis 1994, le Prince Philippe a pris la succession du Roi Albert II dans le suivi des activités du Fonds Prince Albert.

Zum fünfzigsten Geburtstag Prinz Albert hat der Belgische Unternehmerverband (FEB-VBO) 1984 gemeinsam mit der König-Baudouin-Stiftung den Prinz-Albert-Fonds gegründet, als Ausdruck der Dankbarkeit für die beständigen Bemühungen des Prinzen von Lüttich zur Belebung des belgischen Exports. Von 1994 an hat Prinz Philippe als Nachfolger van König Albert II. die Aktivitäten des Prinz-Albert-Fonds übernommen und weiter geführt.

Le Fonds a octroyé depuis sa naissance plus de 200 bourses à des jeunes professionnels belges. Grâce à un stage d’un an dans une entreprise belge à l’étranger, ils ont acquis un expérience unique en commerce extérieur et ont aidé plus de 100 entreprises belges à promouvoir à l’étranger leurs produits et leurs services . Depuis 2001, le Fonds Prince Albert réserve 50% de ses bourses pour les stages en Chine et en Inde; «Business in Asia». À cet égard, le Fonds recherche aussi à améliorer la compréhension des différences culturelles et à renforcer les connaissances linguistiques de ses boursiers. Le Fonds Prince Albert fête aujourd’hui ses 20 ans. Un moment privilégié pour jeter un regard sur les prestations passées et le programme pour les générations futures.

Seit seiner Gründung hat der Fonds mehr als 200 jungen belgischen Berufstätigen Stipendien gewährt. Durch ein einjähriges Praktikum in einem belgischen Unternehmen im Ausland erwarben sie einzigartige Erfahrungen im Außenhandel und halfen mehr als 100 belgischen Unternehmen bei der Vermarktung ihrer Produkte und Dienstleistungen. Seit 2001 reserviert der Prinz-Albert-Fonds die Hälfte seiner Stipendien für Praktika in China und Indien; „Business in Asia“. Aus diesem Grund strebt der Fonds auch danach, die Sprachkenntnisse seiner Stipendiaten zu verbessern und ihr Interesse für die kulturellen Unterschiede zu wecken. Der Prinz-Albert-Fonds feiert heute seine 20 Jahre. Eine gute Gelegenheit, einen Blick auf die bisherigen Leistungen und die Pläne für die kommenden Generationen zu werfen.

7

Programma

Het Prins Albertfonds wil de ondernemerskwaliteiten van jonge Belgische professionals versterken. Het Fonds doet dit door hen de kans te geven een project (of een deel ervan) inzake internationale commerciële ontwikkeling te realiseren ten behoeve van een bedrijf opgericht in België of waarvan de sociale zetel zich in België bevindt. Het Prins Albertfonds biedt een beurs voor 12 maanden aan. De beurs omvat één maand voorbereiding in het bedrijf in België en 11 maanden werkervaring in het buitenland (buiten WestEuropa). Voor hun vertrek nemen de bursalen deel aan een vierdaags intercultureel opleidingsprogramma dat speciaal voor het Fonds werd ontwikkeld. Terug in België, brengen de bursalen verslag uit over hun project bij het selectiecomité. De titel van “Laureaat van het Fonds” wordt door het Bestuurscomité toegekend na positief advies van het selectiecomité. Om het Fonds te promoten worden de laureaten verzocht een actieve rol te spelen in de Alumnivereniging.

Programme

Programm

Le Fonds Prince Albert veut perfectionner les qualités entrepreneuriales des jeunes professionnels belges en leur offrant l’opportunité de réaliser un projet de développement de commerce international (ou une partie de celui-ci) pour le compte d’une entreprise établie en Belgique ou dont le siège sociale est en Belgique.

Der Prinz-Albert-Fonds will dazu beitragen, dass junge belgische Berufstätige ihre Führungseigenschaften verbessern können. Dazu bietet er ihnen die Möglichkeit, ein Projekt zur Entwicklung des internationalen Handels ganz oder teilweise für ein Unternehmen in Belgien bzw. ein Unternehmen mit Geschäftssitz in Belgien umzusetzen.

Le Fonds Prince Albert offre une bourse de 12 mois. Cette bourse couvre un mois de préparation dans l’entreprise en Belgique et une expérience professionnelle de 11 mois à l’étranger (hors Europe occidentale).

Der Prinz-Albert-Fonds gewährt zwölfmonatige Stipendien. Einen Monat lang bereitet sich der Stipendiat in dem Unternehmen in Belgien auf seine Entsendung vor; darauf folgt eine praktische Berufserfahrung von elf Monaten im Ausland (außer Westeuropa).

Avant leur départ, les boursiers participent à un programme de formation interculturel de quatre jours développé spécialement pour le Fonds. De retour en Belgique, les boursiers présentent aux membres du Comité de sélection un rapport sur la réalisation de leur projet. Le titre de ‘Lauréat du Fonds Prince Albert’ est attribué par le Comité de gestion après avis positif du Comité de sélection. Afin de promouvoir le Fonds, les lauréats sont invités à jouer un rôle actif dans l'association des Alumni.

Vor ihrer Abreise absolvieren die Stipendiaten ein viertägiges interkulturelles Bildungsprogramm, das speziell für den Fonds entwickelt wurde. Nach ihrer Rückkehr nach Belgien legen die Stipendiaten den Mitgliedern des Auswahlausschuss einen Bericht über die Durchführung ihres Projektes vor. Das Komitee verleiht dann, nach positiver Stellungnahme des Verwaltungsrats, den Stipendiaten den Titel "Preisträger des Prinz-AlbertFonds". Die Preisträger sind eingeladen, sich im Verein der Alumni und bei dessen Aktivitäten aktiv zu engagieren, um den Fonds nach Kräften zu fördern.

9

Bestuurscomité Comité de gestion Verwaltungsausschuss Het Bestuurscomité van het Prins Albertfonds is verantwoordelijk voor het beheer en de verdere ontwikkeling van het Fonds. De Koning Boudewijnstichting is belast met het financieel beheer en het secretariaat van het Prins Albertfonds. Het Bestuurscomité van het Prins Albertfonds bestaat uit:

Le Comité de gestion du Fonds Prince Albert est responsable de la gestion et du développement du Fonds. La Fondation Roi Baudouin est chargée de la gestion financière et du secrétariat du Fonds Prince Albert. Les membres du Comité de gestion du Fonds Prince Albert sont:

Der Verwaltungsausschuss des Prinz-Albert-Fonds ist verantwortlich für die Verwaltung und die Entwicklung des Fonds. Die König-Baudouin-Stiftung ist mit der finanziellen Verwaltung und dem Sekretariat des PrinzAlbert-Fonds beauftragt. Der Verwaltungsausschuss des Prinz-Albert-Fonds umfasst:

Voorzitter | Président | Vorsitzender: Baudouin Michiels Président de Fost Plus Leden | Membres | Mitglieder: Michel Didisheim Président honoraire de la Fondation Roi Baudouin, Réprésentant du Roi au Comité de Gestion du Fonds Prince Albert Christian Franzen Administrateur-délégué de l’Union des Entreprises de Bruxelles Daniel Janssen Président du Conseil d'Administration de Solvay s.a. Christian Leysen Voorzitter van Axe Group Chris Morel Managing director Shanghai Bell Belgium Philippe Rennotte ROW Countries Director Atradius Solange Schwennicke Présidente Delvaux créateur Luc Tayart de Borms Afgevaardigd beheerder van de Koning Boudewijnstichting Fathi Tlatli Lauréat du Fonds Prince Albert, Network global industry director - pharmaceuticals & healthcare DHL Worldwide Hugo Vandamme Ondervoorzitter van Barco nv Tony Vandeputte Gedelegeerd bestuurder van het Verbond van Belgische Ondernemingen Olivier Verstraete Laureaat van het Prins Albertfonds, Managing Director B&O International Connections nv

11

Selectiecomités Comités de sélection Auswahlausschuss De selectie van de bursalen gebeurt door een onafhankelijke selectiecomité bestaande uit experten buitenlandse handel:

Le Comité de sélection indépendant composé d’experts en commerce extérieur est chargé de la sélection des boursiers :

Die unabhängige Auswahlausschuss von Fachleuten im Außenhandel ist mit der Auswahl der Stipendiaten beauftragt :

Voorzitter | Président | Vorsitzender: Tony Vandeputte Gedelegeerd bestuurder van het Verbond van Belgische Ondernemingen Leden | Membres | Mitglieder: Michèle Gillot Vice-Président HR & Communication Glaverbel Marie P. Kirscht Vice-Président A.T. Kearney Executive Search Consultants Jacques Levy-Morelle Secrétaire Général de Solvay s.a. Frank Monstrey Laureaat van het Prins Albertfonds, Afgevaardigd-bestuurder van Capital@Venture Yves Noël Président du Groupe NMC, Président de HEC-Liège Jo Santino Administrateur-délégué de Indufin Marc Servotte Ere directeur-generaal van de Belgische Dienst voor de Buitenlandse Handel (BDBH) Fathi Tlatli Lauréat du Fonds Prince Albert, Network global industry director - pharmaceuticals & healthcare DHL Worldwide Christian Verbeeck Vice-President International Ortho Biotech Guy Vereecke Managing Director Ahead Dirk Vyncke Afgevaardigd bestuurder van Vyncke nv

De bursalen die zich kandidaat stellen voor een beurs in China of India worden geselecteerd door het selectiecomité “Business in Asia”:

Les boursiers qui se portent candidats pour une bourse en Chine ou en Inde sont sélectionés par le Comité de sélection «Business in Asia»:

Die Stipendiaten, die sich Kandidaten für ein Stipendium in China oder in Indien tragen, werden durch den Auswahlausschuss "Business in Asia" ausgewählt:

Voorzitter | Président | Vorsitzender: Chris Morel Managing director Shanghai Bell Belgium Leden | Membres | Mitglieder: Greet Castermans Directeur CIMIC-Mechelen Luc Maton Managing Director Ahlers Asia Philippe Rennotte ROW Countries Director Atradius Patrick Van Haute Diplomate Olivier Verstraete Laureaat van het Prins Albertfonds, Managing Director B&O International Connections nv Howard WEI Area Director Asia International Relations Department Agoria

13

Laureaten

Laureats

Preisträger

1993 Adriaan DEBRUYNE, Laurent HOUTSAEGER, Dafna MOR 1994 Muriel ANCION, Jan BOELEN, Dirk JANSSENS, Gert STEVENS, Steve WINDELINCKX 1995 Johan BERTE, Myriam CARBONNELLE, Igor FOERIER, Jean-Michel HANZE, Jo JACOBS, Lukas VAN CAMPENHOUT, Peter VAN RIET 1996 Hans BEELEN, Sébastien BOUCQUEY, Wim DEJONGHE, Wim GIELEN, Esthel VAN DER MEULEN, Annelies VOGELAERS 1997 Sandra BUSSELOT, Tina DEBO, Robin DELAERE, Dany SNOKX 1998 Ilse CLAEYS, David DOS SANTOS ANTONIO, Hélène MARAITE, Arnoud RASKIN 1999 Simon HADJIDIMOFF, Antoine OFFERGELD, Eveline PIETERS, Bruno POLIZZOTTO 2000 Annelies GEUKENS, Isabelle HUBERT, Philippe MARTENS, Stefaan VAN DEN BROECKE, Margot VANDERLICK 2001 Alex BASTIAENS, Sébastien COPINE, Kris DUBOIS, Johan HUYS, François ROYEN, Frédéric VARASSO

Fonds Design 1993-2001 Tussen 1993 en 2001 kende het Fonds Design en Onderneming, overtuigd van het belang van industrieel design voor de competitiviteit en van de nood aan een Belgische kweekvijver van creatieve ontwerpers, een veertigtal beurzen toe aan jonge designers. De bursalen konden een jaar lang kostbare professionele ervaring opdoen door in een bedrijf dat een nieuw product wilde ontwikkelen een project tot een goed einde te brengen. Tijdens die twaalf maanden werden ze begeleid door een stagemeester en, vanaf 1997, door een externe consulent die door de Koning Boudewijnstichting werd aangesteld. Het Fonds Design en Onderneming viel onder de hoede van het Prins Albertfonds en is een initiatief van de Koning Boudewijnstichting en de vzw Jaar van de Buitenlandse Handel. In 2001 kon het Fonds rekenen op de steun van het Vlaams Instituut voor het Zelfstandig Ondernemen (VIZO) en de Waalse minister van Economie, KMO's, Onderzoek en Nieuwe Technologieën. De resultaten van de samenwerking tussen bedrijven en designers worden voorgesteld op www.design-onderneming.com.

Convaincu de l’importance du design industriel comme facteur de compétitivité et de la nécessité de disposer en Belgique d’un vivier de concepteurs créatifs, le Fonds Design et Entreprise a octroyé une quarantaine de bourses, de 1993 à 2001, à de jeunes designers. Les candidats retenus ont ainsi pu se forger une précieuse expérience professionnelle en menant à bien pendant un an un projet dans une entreprises désireuse de développer un nouveau produit. Durant ces douze mois, ils ont été suivis par un maître de stage et, depuis 1997, par un consultant externe désigné par la Fondation Roi Baudouin. Placé sous l'égide du Fonds Prince Albert, le Fonds Design et Entreprise est une initiative de la Fondation Roi Baudouin et de l'asbl Année du Commerce Extérieur, avec l’appui en 2001 du Ministre wallon de l'Economie, des PME, de la Recherche et des Technologies nouvelles ainsi que du Vlaams Instituut voor het Zelfstandig Ondernemen. Les résultats de ces collaborations "entreprises-designers" sont présentés sur le site www.design-entreprise.com.

Der Fonds Design und Betrieb ist überzeugt von der Bedeutung des Industriedesigns als Wettbewerbsfaktor und hält es für überaus wichtig, dass Belgien über ein Reservoir von kreativen Gestaltern verfügt. Er hat daher von 1993 bis 2001 etwa vierzig Stipendien an junge Designer verliehen. Die ausgewählten Kandidaten haben in einem Betrieb, der ein neues Produkt entwickeln wollte, ein Jahr lang ein Projekt durchgeführt und auf diese Weise wertvolle Berufserfahrungen gesammelt. Die jungen Designer wurden während dieser zwölf Monate von einem Praktikumsleiter betreut, und seit 1997 von einem externen Fachberater, den die König-Baudouin-Stiftung benennt. Der Fonds Design und Betrieb, der unter dem Dach des Prinz-Albert-Fonds eingerichtet wurde, ist eine Initiative der König-Baudouin-Stiftung und des VoE Année du Commerce Extérieur, die 2001 die Unterstützung des Wallonischen Ministers für Wirtschaft, KMU, Forschung und neue Technologien sowie des Vlaams Instituut voor het Zelfstandig Ondernemen erhielt. Die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit zwischen Betrieben und Designern können auf der Website www.designentreprise.com eingesehen werden.

15

Koning Boudewijnstichting De levensomstandigheden van de bevolking helpen verbeteren De Koning Boudewijnstichting is een stichting van openbaar nut, die in 1976 toen Koning Boudewijn 25 jaar koning was- werd opgericht. De Stichting is onafhankelijk en pluralistisch. We zetten ons in om de levensomstandigheden van de bevolking te verbeteren. De Stichting spendeert jaarlijks zo'n 38 miljoen euro. Met dat geld kunnen we heel wat realiseren in dienst van de samenleving. Maar we kunnen niet alles doen. Daarom leggen we accenten en passen we onze centrale werkthema’s aan aan de steeds veranderende noden van de samenleving. Onze kernprogramma’s zijn: Sociale rechtvaardigheid, Burgersamenleving, Governance, en Fondsen & Eigentijdse filantropie. Het programma 'Sociale rechtvaardigheid' steunt projecten die kwetsbare of gediscrimineerde mensen meer autonomie geven. Met het programma 'Burgersamenleving' stimuleren we het engagement van burgers en willen we het verenigingsleven versterken. Het programma ‘Governance’ betrekt burgers nauwer bij beslissingen over de manier waarop goederen en diensten worden geproduceerd en geconsumeerd, en bij de evoluties in de medische wetenschappen. Met het programma 'Fondsen & Eigentijdse filantropie' wil de Stichting moderne vormen van vrijgevigheid aanmoedigen. Naast de vier kernprogramma's heeft de Koning Boudewijnstichting ook een aantal 'Structurele en Specifieke initiatieven'. Zo werkt ze mee aan een project voor de herinrichting van de Europese wijk in Brussel, ondersteunt ze Child Focus en ging ze een strategisch partnerschap aan met het European Policy Centre. Tot slot nog dit: al onze programma’s en projecten hechten bijzonder veel waarde aan culturele verscheidenheid en aan een evenwichtige man-vrouwbenadering. Om onze doelstelling te realiseren, combineren we verschillende werkmethodes: we steunen projecten van derden, we organiseren studiedagen en rondetafels met experts en burgers, we zetten denkgroepen op rond actuele en toekomstige thema’s, we brengen mensen met heel verschillende visies rond de tafel, we bundelen de vergaarde informatie in (gratis) publicaties en rapporten,... Als Europese stichting in België is de Koning Boudewijnstichting actief op lokaal, regionaal, federaal, Europees en internationaal niveau. Vanzelfsprekend benutten we het feit dat we gehuisvest zijn in Brussel, de hoofdstad van Europa, van België en van de twee grote Gemeenschappen van ons land. Meer info over onze projecten en publicaties vindt u op www.kbs-frb.be.

La Fondation Roi Baudouin Contribuer à l’amélioration des conditions de vie de la population La Fondation Roi Baudouin est une fondation d’utilité publique qui a vu le jour en 1976, l’année des 25 ans de règne du Roi Baudouin. La Fondation est indépendante et pluraliste. Nous œuvrons pour améliorer les conditions de vie de la population. La Fondation dispose d’un budget de fonctionnement de quelque 25 millions d’euros par an. Ce budget nous permet de réaliser pas mal de choses au service de la société, mais nous ne pouvons pas tout faire. C’est pourquoi nous choisissons de mettre l’accent sur certains thèmes prioritaires, que nous adaptons aux besoins changeants de la société. Nos programmes centraux sont: Justice sociale, Société civile, Gouvernance, et Fonds & Philanthropie d’aujourd’hui. Le programme ‘Justice sociale’ détecte de nouvelles formes d’inégalité sociale et soutient des initiatives qui accroissent l’autonomie des personnes les plus vulnérables. Avec le programme ‘Société civile’, nous cherchons à stimuler l’engagement citoyen et à renforcer le mouvement associatif. ‘Gouvernance’ entend associer plus étroitement les citoyens aux décisions sur les modes de production et de consommation des biens et des services ainsi qu’aux évolutions dans les sciences médicales. Quant au programme ‘Fonds et Philanthropie d’aujourd’hui’, il vise à encourager des formes modernes de générosité: la Fondation fournit des informations aux donateurs et leur propose toute une gamme d’instruments de philanthropie. À côté de ces quatre programmes centraux, la Fondation mène aussi plusieures 'Initiatives spécifiques et structurelles'. Nous menons un projet sur l'aménagement du quartier européen à Bruxelles, soutenons Child Focus et avons conclu un partenariat structurel avec le European Policy Centre. Précisons encore que tous nos programmes et projets accordent une attention particulière à la diversité culturelle et à l’équilibre des relations hommes-femmes. Pour atteindre notre objectif, nous combinons différentes méthodes de travail: nous soutenons des projets de tiers, nous développons nos propres projets sur certains thèmes, nous organisons des journées d’étude et des tables rondes réunissant des experts et des citoyens, nous mettons sur pied des groupes de réflexion sur des enjeux actuels et futurs, nous rassemblons autour d’une même table des personnes aux visions très diverses, nous synthétisons les informations ainsi obtenues dans des publications et des rapports (gratuits),… En tant que fondation européenne en Belgique, la Fondation Roi Baudouin est active au niveau local, régional, fédéral, européen et international. Nous tirons bien sûr parti de notre implantation à Bruxelles, capitale de l’Europe, de la Belgique et des deux grandes Communautés de notre pays. Vous trouverez de plus amples informations sur nos projets et publications sur notre site internet: www.kbs-frb.be. 17

Die König-Baudouin-Stiftung Zur Verbesserung der Lebensbedingungen der Bevölkerung beitragen Die König-Baudouin-Stiftung ist eine gemeinnützige Stiftung, die 1976 anlässlich des 25. Jahrestages der Thronbesteigung von König Baudouin gegründet wurde. Die Stiftung ist unabhängig und pluralistisch. Wir setzen uns für die Verbesserug der Lebensbedingungen der Bevölkerung ein. Die Ausgaben der König-Baudouin-Stiftung betragen insgesamt ca. 38 Millionen Euro pro Jahr. Mit diesem Budget können wir sehr vieles im Dienste der Gesellschaft realisieren, aber alles können wir nicht tun. Deshalb haben wir beschlossen, den Akzent jeweils auf einige vorrangige Themen zu legen, entsprechend den sich ständig ändernden Bedürfnissen der Gesellschaft. Folgende zentralen Arbeitsthemen haben wir gewählt: soziale Gerechtigkeit, Zivilgesellschaft, Governance sowie Fonds & Philanthropie heute. Das Programm 'soziale Gerechtigkeit' spürt neue Formen von Ungerechtigkeit in der Gesellschaft auf und fördert Initiativen, die verletzlichen Menschen zu mehr Selbständigkeit verhelfen. Mit dem Programm 'Zivilgesellschaft' möchten wir das bürgerschaftliche Engagement ermutigen und Vereinigungen beleben. Das Programm 'Governance' möchte Bürger besser in Entscheidungen darüber einbeziehen, wie Waren und Dienstleistungen produziert und konsumiert werden, bzw. in die Entwicklungen im Bereich der medizinischen Wissenschaften. Mit dem Programm 'Fonds & Philanthropie heute' schließlich möchte die Stiftung moderne Formen der Spendenbereitschaft fördern. Wir erteilen Spendern Informationen und bieten ihnen vielerlei Mittel, um sich philanthropisch zu betätigen. Neben diesen vier Kernprogrammen ergreift die Stiftung auch mehrere 'spezifische und strukturelle Initiativen'. Wir realisieren ein Projekt zur städtebaulichen Gestaltung des Europaviertels in Brüssel, unterstützen Child Focus und haben eine strukturelle Partnerschaft mit dem European Policy Centre. Zudem wird bei all unseren Programmen und Projekten besonders viel Wert auf kulturelle Vielfalt sowie Gleichbehandlung von Mann und Frau gelegt. Um unser Ziel zu erreichen, kombinieren wir mehrere Arbeitsmethoden: Wir unterstützen Projekte Dritter, gestalten selbst Tätigkeiten zu bestimmten Themen, organisieren Studientage und Gesprächsrunden mit Fachleuten und Bürgern, bilden Reflexionsgruppen über aktuelle und zukünftige Themen, bringen Menschen mit sehr unterschiedlichen Ansichten an einen Tisch, bündeln die gesammelten Informationen in (kostenfreien) Berichten und Publikationen,... Als eine europäische Stiftung in Belgien ist die König-Baudouin-Stiftung auf lokaler, regionaler, föderaler, europäischer und internationaler Ebene aktiv. Selbstverständlich nutzen wir die Vorteile unseres zentralen Standorts in Brüssel, der Hauptstadt Europas, Belgiens und der beiden großen Gemeinschaften unseres Landes. Weitere Informationen auf unserer Website: www.kbs-frb.be

Laureaten van het Prins Albertfonds

Laureats du Fonds Prince Albert

Preisträger des Prinz-Albert-Fonds

1984-2004

19

Abbeloos Kristof Business in Asia 2002 Stagebedrijf: Barco View Stageplaats: China - Hong Kong Huidige situatie: Student Johns Hopkins University, Paul H. Nitze School for Advanced International Studies

Kristof Abbeloos spent the first part of his grant at the leading business school in the Asia-Pacific, the Chinese University of Hong Kong MBA program. This programme of high quality combined theoretical and hands-on experience of the Chinese business environment. “Hong Kong was only a stopping point, though, because before I knew it, we moved to the capital of China, Beijing. Our suitcase filled with a lot of readings and brand new Barco business cards. After a few days looking for suitable housing, Ikea starter packs, Internet cables, office equipment, telephone and so on, we went to work. Business Development Manager Air Traffic Control China was ready for take-off. The months flew by, reports were sent, trips were made, negotiations conducted, information gathered, analyses drafted. Things were going fine, with nice colleagues, friendly and helpful bosses and a supportive girlfriend; progress was made quickly. Meanwhile, on the weekends, there was time to dive into the spectacular Beijing nightlife, to explore the sublime Chinese cultural heritage and to eat all things we normally do not eat! Then came SARS and we went to New Delhi. Here too, the experiences were too many to mention, but once the job was done and SARS was over, we flew back to Beijing to put the last touches to our work.”

“Winning the grant of the Prince Albert Fund allowed me to stay in three different Asian countries or territories, Hong Kong, the People’s Republic of China and India. Living, studying, working in a completely different culture makes you realize theone-sidedness of your views, habits and thoughts. From politeness to work ethic and from food to climate, everything has a new dimension and this enlightens you as a person. Challenges are omnipresent in this experience and they make you adopt, adapt, improve and when possible excel, place after place, time after time. When I came back to Belgium, Barco was very pleased with the job done andoffered to extend my stay with the company, but I decided to study at Johns Hopkins University in Bologna. But there is still the chance that by the time you read this, I will be back in Asia, maybe for Barco.”

Arts Boudewijn Werkbeurzen 1992 Stagebedrijf: Groep Van Roey-Franki Stageplaats: Australië Huidige situatie: Consultant Egon Zehnder International

Boudewijn Arts liep stage bij Franki, een Belgische bouwgroep die in 1989 werd overgenomen en in Zuidoost Azië sterk wou uitbreiden. Hij aanvaardde de uitdaging om een strategisch plan voor de regio te ontwikkelen en een relevant netwerk van betrouwbare, invloedrijke personen op te bouwen. Na een korte kennismaking met de bouwindustrie en de groep Franki, vertrok de bursaal naar Australië, zijn basis in de Pacific voor de volgende 11 maanden. Daar bracht hij de streek in kaart en ontwikkelde hij een strategie voor Azië, gebaseerd op de aantrekkingskracht van elk land afzonderlijk. “Uiteindelijk werd besloten om Maleisië, China en Vietnam verder te verkennen. Na een maand op verschillende bouwwerken in Australië en een maand in Indonesië, vertrok ik naar de target countries. Ter plaatse analyseerde ik het potentieel van het land, de bouwmarkt en de wettelijke en financiële voorschriften via contacten met de ambassades, multinationale ondernemingen en overheidsinstanties.” In samenwerking met advocaten en accountants onderzocht Boudewijn Arts de beste manier om een bedrijf op te zetten en potentiële partners te vinden. Ten slotte werd ook de Vietnamese markt aangepakt. Na 11 maanden haalde Franki een eerste project in Vietnam binnen. Er waren ernstige voorstellen van de Chinezen en ver gevorderde onderhandelingen in Maleisië.

“Het Prins Albertfonds gaf me de kans om mee te bouwen aan de ontwikkeling van een Belgisch bedrijf in Azië. Ik ondervond wat het betekent om in een verre uithoek van de wereld te werken en ontdekte het belang van goede communicatie. Ik kreeg een beter beeld van de objectieven van een bedrijf en de rol die mensen erin spelen om ze te bereiken. Het was ook een culturele ervaring. Ik ben tot de conclusie gekomen dat de verschillen tussen mensen niet worden bepaald door ras of geloof, maar door hoe ze het leven zien en wat ze ervan maken.”

21

Asael Anthony Bourses de travail 2000 Enterprise de stage: Vasco Data Security Lieu de stage: Amérique Latine Situation actuelle: Business Development Manager and International Manager Orion 2000, Chile

Vasco produit des solutions informatiques permettant d’assurer la sécurité des opérations commerciales électroniques et de protéger des informations confidentielles ainsi que l’identité des utilisateurs, au moyen de systèmes rapides et efficaces d’authentification et de signature numérique. La clientèle de Vasco compte des centaines d’institutions financières, des sociétés de premier ordre et des instances gouvernementales dans plus de cinquante pays. L’entreprise ne possédant ni filiale, ni représentation en Amérique latine, Vasco a saisi l’occasion que lui offrait le Fonds Prince Albert pour y envoyer un jeune cadre. Anthony Asael s’est vu confier la tâche de rechercher des débouchés sur ce marché qui s’annonçait prometteur. «L’essentiel de ma mission a consisté à trouver des partenaires et des revendeurs des produits Vasco dans les principaux pays de la région. Huit mois de prospection et de négociation en Argentine, au Chili,au Panama, au Guatemala et en Colombie m’ont permis d’atteindre l’objectif fixé. En collaboration avec mes collègues belges et américains, j’ai ensuite organisé des formations techniques pour les distributeurs avant de me lancer dans des opérations de marketing. J’ai dû apprendre à travailler de manière à la fois indépendante et collective. Seul représentant de l’entreprise dans la région, j’ai bénéficié d’un large pouvoir de décision et assumé de larges responsabilités. Mais il était également impératif de pouvoir travailler en équipe avec mes collègues de Chicago et de Bruxelles. Cette expérience n’a fait que confirmer mon envie de contribuer au commerce extérieur belge.»

«Actuellement, je travaille toujours au Chili, chez Orion 2000, premier partenaire de Vasco, dans une fonction managériale. Je peux ainsi continuer à enrichir mon expérience à l’étranger et à promouvoir le commerce extérieur belge. Le Fonds Prince Albert s’est révélé un excellent tremplin pour ma carrière internationale.»

Baetens Krista Werkbeurzen 1996 Stagebedrijf: Advertasia Street Furniture Ltd (Sopex Groep) Stageplaats: Hong Kong en China Huidige situatie: Director ING Group – Corporate Credit Risk Management – Issuer Risk

Krista Baetens liep stage bij Advertasia Street Furniture. Deze jonge firma verkocht als één van de eerste buitenlandse bedrijven reclameruimte op bushokjes in China, met name in Peking, Guangzhou, Shanghai en Shenzen. Advertasia werd opgericht in 1992 als een dochteronderneming van de Sopex-Groep, wereldwijd actief op het terrein van commodity trading, shipping, consulting en equity investments. “De invulling van mijn stage verliep stap voor stap en veranderde geleidelijk, net zoals de prioriteiten van Advertasia zelf: van het opzetten van een operationeel systeem in China en het dagelijks management van het bedrijf in Hongkong, tot het aantrekken van een nieuwe aandeelhouder en het organiseren en opvolgen van het daaraan verbonden due diligence proces. Door de explosieve groei van de Chinese reclamemarkt was de toename van de kapitaalsbasis noodzakelijk en gewenst. Een erg uitgebreid en gevarieerd takenpakket dus.” De bursaal speelde ook een belangrijke rol in de praktische organisatie en de groei van Advertasia in Azië. Haar standplaats was het hoofdkantoor van Sopex in Hongkong en ze trok ook verschillende keren naar de kantoren van Advertasia in China.

“Met heel veel enthousiasme vertrok ik in het najaar van 1996 naar Hongkong en China. Het werd een onvergetelijke ervaring, zowel op professioneel als op persoonlijk vlak. Na de stage gingen heel wat deuren open. In Hongkong maakte ik de handover mee, in New York 9/11 en in Amsterdam ben ik net op tijd voor de uitbreiding van de Europese Unie. Wat bijzonder blijft aan de stage, is het verwezenlijken van een ambitieus project op korte tijd met weinig middelen. Een uitdaging waar elke internationale manager van droomt.”

23

Baeyaert Christl Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Artois Overseas Stageplaats: China Huidige situatie: Regional Manager Asia-Pacific, Institutional Banking & Funds Fortis Bank

Aanvankelijk zou Christl Baeyaert in Peking worden gestationeerd om er voor Artois (Interbrew) een studie te maken over joint ventures en compensatiehandel. Heel vlug diende er zich echter een concreet joint-ventureproject aan, waarvoor een basis in Hongkong wenselijk was. «Toen de haalbaarheidsstudie van het project negatief uitviel, begon ik andere brouwerijprojecten te prospecteren waar Artois als general contractor zou kunnen optreden, zowel voor de levering en montage van de uitrustingsgoederen als voor de brouwtechnologie zelf. Mijn stage werd zorgvuldig voorbereid. In België legde ik contacten met firma's die in China al ervaring hadden opgedaan. Van de stage in het buitenland bracht ik bijna 5 maanden in China door. Ik deed heel wat ervaring op, onder meer op het vlak van het afwegen van het belang van een project, het toelichten van het proces en dienstenpakket van Artois, het verzamelen van achtergrondinformatie voor het opmaken van de offertes, de followup van de offertes, het formuleren van voorstellen voor financieringsformules, het lobbyen bij de autoriteiten en het deelnemen aan conferenties.»

“Mijn stage was een unieke aanzet tot internationaal zakendoen in het algemeen en in Azië in het bijzonder. Ze gaf me de kans om in een totaal vreemde omgeving als China in het jaar 1986 te werken en concrete resultaten na te streven. De lessen die ik eruit trok inzake marktbenadering, onderhandelingstechnieken, het uiteindelijk realiseren van projecten en vooral het omgaan met cultuurverschillen waren uitermate waardevol in mijn verdere loopbaan. Ik ben het Prins Albertfonds bijzonder dankbaar voor de fantastische ervaring.”

Barreau Raphael Bourses de travail 2002 Entreprise de stage: Tractebel Lieu de stage: Thailand Situation actuelle: Project and Corporate Finance Officer Suez-Tractebel, United Arab Emirates

Le stage de Raphaël Barreau s’est déroulé au sein du département Corporate and Project Finance de Tractebel Asie, à Bangkok, dans le cadre du développement des activés de génération électrique et de transport de gaz. «Ma mission a porté sur diverses opérations financières: valorisation d’une centrale gaz-vapeur à Singapour et d’un réseau de distribution de gaz en Corée du Sud, modélisation financière des actifs asiatiques, analyse des risques de change, refinancement de la société de génération thaïlandaise. Ces nombreuses activités m’ont demandé un travail intense. Heureusement, j’étais entouré d’équipes locales performantes et bénéficiant d’un niveau de technicité élevé. Elles m’ont permis de développer des connaissances pointues dans de nombreux domaines de la finance internationale, mais aussi, par les fréquents contacts avec les employés locaux, de découvrir une autre approche du travail.»

«La richesse de l’expérience proposée par le Fonds Prince Albert réside dans cette subtile combinaison d’apprentissages techniques et humains, qui permet au stagiaire de repartir mieux équipé pour affronter les épreuves professionnelles et personnelles qui se présenteront à lui.»

25

Barry Alfa Bourses de travail 2002 Entreprise de stage: Banque Belgolaise Lieu de stage: Côte d'Ivoire Situation actuelle: Responsable des Services e-banking Groupe Belgolaise (Fortis)

Dans le cadre de ses activités en Afrique, la Banque Belgolaise a entamé une série de projets d’e-business visant à renforcer son image de réseau dans les 13 pays où elle est présente. C’est la BIAO Côte d’Ivoire qui, en raison de sa position stratégique, a été choisie comme banque pilote pour les mettre en œuvre. «C’est dans cette optique que la banque Belgolaise m’a envoyé pour coordonner la stratégie ‘e-business’ de la Belgolaise en Côte d’Ivoire. Autrement dit, il s’agissait de faciliter une bonne adéquation entre l’évolution technologique de la BIAO-CI et sa politique de marketing, en harmonie avec la stratégie de la Belgolaise. Quelques jours avant mon arrivée à Abidjan, un coup d’État a éclaté en Côte d’Ivoire, plongeant le pays dans une crise militaro-politique sans précédent.» En dépit de ce contexte très difficile, Barry Alfa a pu mener à bien la mission qui lui avait été assignée, à savoir le lancement et le développement commercial du projet de banque par internet BWeb ainsi que la mise en place d’une structure locale pour la gestion du portail financier de la banque. Cette mission transversale nécessitait une grande polyvalence puisqu’il fallait gérer à la fois les aspects techniques, juridiques, organisationnels et commerciaux de ces projets.

«Le Fonds Prince Albert m’a permis de bénéficier d’une première expérience à l’étranger qui s’inscrit parfaitement dans le prolongement de mes études en management international et qui me conforte dans ma volonté de poursuivre une carrière internationale. Le Fonds m’a également donné l’occasion de consolider ma spécialisation en ebusiness. Grâce au système B-web, la banque Belgolaise chemine vers une position de leader dans l’e-Banking en Afrique de l’Ouest. Ce service, inédit sur le marché ivoirien, connaît un succès croissant. Je suis fier d’avoir pu contribuer au développement, à la visibilité et au dynamisme économique belge sur le marché ouest-africain de près de 200 millions de consommateurs.»

Bastiaens Yves Werkbeurzen 1999 Stagebedrijf: Barco DDS Stageplaats: China/Hong Kong + Singapore Huidige situatie: Regional Manager Asia Balta Far East (Hong Kong) Balta Group

Yves Bastiaens werkte als bursaal een jaar lang in China voor Barco, meer bepaald voor de toen net opgerichte BU voor LEDscreens: grote videoschermen, zoals die vaak te zien zijn in sportstadions. Het was zijn missie om het potentieel van deze producten in China en, in een tweede fase, de rest van Azië te onderzoeken, een marktstrategie voor te stellen en eventueel de eerste orders binnen te halen. “Al vlug bleek het potentieel enorm te zijn. Maar het product van Barco was niet echt concurrentieel. Het besluit was dan ook dat we een nieuw product moesten lanceren en bij voorkeur lokaal moesten produceren om concurrentieel te zijn. Samen met de R&D-afdeling ontwikkelden we toen een lower spec product voor de Chinese en Aziatische markt. Ik bezocht enkele lokale producenten en selecteerde de meest geschikte partner voor Barco. Mijn aanbeveling bleek achteraf goed gefundeerd te zijn, want intussen heeft Barco de aanbevolen producent, Leyard, gedeeltelijk overgenomen. Ze hebben in China ook een productieeenheid voor deze producten opgestart.”

“Het is overduidelijk dat het Prins Albertfonds in mijn carrière een katalysator was. De interculturele kennis, het kunnen omgaan met de onvermijdelijke spanningen tussen het hoofdkwartier en de lokale afdelingen, maar ook het kunnen inschatten van internationale business opportuniteiten: mijn stage was op elk vlak een goede leerschool, ook met het oog op een verdere carrière in België in hoger management. Voor het topmanagement van een modern bedrijf is internationale visie immers onontbeerlijk.”

27

Bekaert Mieke Werkbeurzen 1996 Stagebedrijf: Barco Stageplaats: Mexico Huidige situatie: Project Manager ATM Consultores Dell Computer de México

Voor Mieke Bekaert was de stage van het Prins Albertfonds bij Barco Communication Systems, nu Scientific Atlanta, het begin van een fascinerende relatie met de telecomsector. Barco stuurde haar naar Mexico om de markt van professionele broadcast en kabeltelevisie te ontwikkelen. “Ik woonde al enkele jaren in Mexico, maar had weinig interessante professionele ervaring. Als handelsingenieur en economist, maar ook als dochter van twee ingenieurs met een elektronicabedrijf, had ik nog geen duidelijk professionele toekomstvisie gevonden. De stage bij Barco was een openbaring. De telecomwereld bleek een kolfje naar mijn hand te zijn.” Ondanks enkele belangrijke verkopen bij het mediabedrijf Televisa vond Barco een grondige marktontwikkeling in Mexico nodig. Spoedig bleek dat de Mexicaanse ondernemers heel veel plaatselijke aandacht en service nodig hadden, verwachtingen waaraan Barco niet voldeed. Daarom werd een Mexicaans kantoor opgericht. “Vier jaar hebben we geijverd om Barco op de Mexicaanse telecomkaart te krijgen en we haalden al snel enkele belangrijke successen. Helaas werden de hoge importtarieven en de wijziging in de Barco-strategie dit kleine kantoor fataal. Maar mijn stage was een succes: Barco kreeg een duidelijk beeld van de Mexicaanse telecomsituatie en ik wist eindelijk in welke sector ik carrière wou maken.”

“Vandaag werk ik als consulent bij belangrijke telecom- en informaticabedrijven als Telmex, Avantel, Cofetel en Dell. Deze kansen heb ik enkel gekregen wegens mijn ervaring bij Barco via het Prins Albertfonds. Hoewel ik zelf niet meer bij een Belgische bedrijf werk, probeer ik via de Belgische Kamer van Koophandel bij te dragen tot de groei van Belgische nieuwkomers. Daarbij zijn nieuwe 'Prins Albertfondsers' uiteraard meer dan welkom.”

Bekx Paul Werkbeurzen 1988 Stagebedrijf: Generale Bank Stageplaats: U.S.A.

Paul Bekx had the opportunity to spend his internship at New York, for the Generale Bank. “The smaller scale of the New York branch made it possible to understand how a bank is run: the interaction between dealing room, credit, commercial and administrative departments become clear, which in a larger banking operation would take more time to become familiar with. Also, as Generale Bank at the time was trying to develop a US investment banking franchise by participating in domestic MBOs, I gained valuable experience of US-leveraged finance and cash-flow based investment analysis, which was a relatively new topic then.”

“The PAF scholarship allowed me at a young age to gain valuable banking skills, on the basis of which I pursued my career in the area of LBO finance and private equity. To this day, I am grateful for the professional training and character enrichment which comes with being elected for what truly was a life-defining experience for me.”

Huidige situatie: Partner / Director Gilde Investment Management SAS

29

Benito Alonso Rodrigo Bourses de travail 1999 Entreprise de stage: B.B.L. Lieu de stage: China - Hong Kong Situation actuelle: Administrateur délégué BT Luxembourg s.a.

Rodrigo Benito Alonso a effectué son stage au sein de la Banque Bruxelles Lambert, à Hong-Kong. Le lauréat s’est rapidement intégré dans l’équipe commerciale: visite de clients, prospection, analyse et défense de demandes de crédit, conseil aux entreprises, négociation de tarifs de lettres de créditet de dépôt… sont autant d’activités commerciales qui lui ont permis dese forger une précieuse expérience en matière de gestion d’un portefeuille de clients. «J’ai travaillé en parallèle sur différents projets tels que l’outsourcing de certaines activités back-office de la BBL via un partenariat avec une entreprise étrangère; l’utilisation d’une plateforme Internet permettant l’ouverture, par des entreprises belges, de lettres de crédit pour des bénéficiaires asiatiques; ou encore la mise en place d’outils de gestion de trésorerie et de services bancaires électroniques à Hong-Kong.» La BBL opérait en Asie à travers un réseau de trois sièges commerciaux (Singapour, Hong-Kong, Labuan), de 5 bureaux de représentation (Pékin, Shanghai, Tokyo, Jakarta et Kuala Lumpur) et d’une filiale (Singapour). N’étant pas encore implantée à Taiwan, elle a aussi chargé Rodrigo Benito Alonso de faire une étude sur la mise en place d’un bureau BBL là-bas.

«Je suis enchanté de l’expérience que la bourse du Fonds Prince Albert m’a permis de vivre. Ce fut pour moi une occasion unique d’évoluer dans le secteur de la finance et du commerce international. Ma fonction commerciale au sein de l’European Business Desk et les projets auxquels j’ai collaboré avec mon maître de stage, Bruno Houdmont, étaient motivants et enrichissants. Rentré en Belgique, j’occupe actuellement un poste chez British Telecom. J’ai récemment été chargé de créer une filiale au Luxembourg, dont je suis l’administrateur délégué. L’apprentissage que m’a offert le Fonds, avec toutes les démarches entrepreneuriales pratiques qui y sont associées, m’a beaucoup aidé dans la mise en place de BT Luxembourg SA.»

Biebuyck Roy Werkbeurzen 1995 Stagebedrijf: Packo International Stageplaats: Chili Huidige situatie: General Manager Puratos de Chile s.a.

Toen Roy Biebuyck voor het Prins Albertfonds werd geselecteerd, was hij 25 en pas sedert anderhalf jaar werkzaam bij Vandemoortele. Waar kon hij zijn studies (handelsingenieur in Leuven, MBA diploma in Cornell, USA), zijn kennis van verschillende talen (waaronder Spaans) en zijn persoonlijke interesses (managementfunctie in een KMO-filiaal met een productievestiging) het best benutten? “Ik koos voor de functie van Assistant General Manager bij Packo America, het Chileense filiaal van het West-Vlaamse bedrijf Packo International. Na een korte opleiding in Zedelgem kreeg ik de volgende hoofdopdrachten mee: de beheersystemen op Belgische leest schoeien, de markt voor Packo producten in Zuid-Amerika verkennen en een studie maken over de huidige en toekomstige winstgevendheid.” De stage verliep niet altijd van een leien dakje. Het was immers erg moeilijk om met de Chileense partner als enige Belg en vertegenwoordiger van Packo International tot eensgezindheid te komen over de bedrijfsstrategie en toekomstvisie. “Ik heb meer meegemaakt dan ik ooit had durven hopen. Ook al was het niet altijd eenvoudig en soms zelfs frustrerend, ik ben er trots op enkele realisaties te hebben achterlaten waarmee het bedrijf verder kon. Ook op persoonlijk vlak was het een geweldige tijd. Chilenen zijn meestal warme mensen die houden van buitenlanders en ik voelde me er dan ook thuis.”

“Na mijn stage begon ik als productmanager bij Puratos de Chile, het Chileense filiaal van de Belgische International Puratos Group. Na een jaar verhuisde ik naar Puratos Peru in Lima als Branch Manager. Drie jaar later keerde ik terug naar Santiago als Branch Manager van Puratos de Chile. Ik ben intussen vier jaar getrouwd met Denise, een Chileense tandartse. De stage had dus een grote impact op mijn loopbaan én persoonlijk leven. Ik blijf het Prins Albertfonds daar eeuwig dankbaar voor.”

31

Billion Heidi Werkbeurzen 1995 Stagebedrijf: Eonic Systems International nv Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: European Customer Relationship Lead Hewlett-Packard Coordination Center

Heidi Billion liep stage bij Eonic Systems, een kleine maar groeiende softwareontwikkelaar. Eonic Systems heeft zich gespecialiseerd in real-timetoepassingen. Daarbij is het van cruciaal belang dat een computersysteem op het juiste moment de gewenste actie uitvoert. De producten van Eonic Systems worden gebruikt in sectoren als telecommunicatie, ruimtevaart, defensie en geneeskunde. Het gaat om een snel groeiende markt, met name in Noord-Amerika. Daarom besloot Eonic Systems om de stap over de grote plas te zetten. Voor Heidi Billion was daarbij een belangrijke rol weggelegd. “De taakomschrijving die het bedrijf voor mij had opgesteld, was behoorlijk ruim. Om te beginnen zou ik in Silver Spring, in de staat Maryland, een Amerikaanse vestiging opzetten. Daarnaast moest ik optreden als verbindingspersoon tussen de verschillende vestigingen en meewerken aan een intern en extern communicatiesysteem voor het hele bedrijf. Mijn activiteitenlijstje was dan ook sterk gevarieerd: boekhouding, administratieprocedures, het beheer van de databank, persrelaties, mailings, aankopen, ondersteuning van de verkoop, contacten met derden en vertegenwoordiging op handelsbeurzen.”

“Mijn stage was een veelzijdige opdracht in een sector die nieuw voor me was. Maar ze was ook op een andere manier verrijkend. Je moet een tijdje in het buitenland hebben geleefd om een andere cultuur te kunnen doorgronden. Die kennis is onontbeerlijk, want wederzijdse vooroordelen en misverstanden kunnen funest zijn voor de werkrelatie. De ervaring droeg zeker bij tot mijn carrière: eerst bij het leiden van Europese projecten, later bij het leiden van een internationaal accounting team en momenteel in mijn huidige functie van European Customer Relationship Manager.”

Blanchez Julien Bourses de travail 1998 Entreprise de stage: Barco Lieu de stage: Singapore Situation actuelle: Industry Marketeer SAP Belgium Luxembourg

En 1998, Stephan Paridaen, alors directeur Asie-Pacifique de Barco, conçoit le projet de développer une nouvelle gamme de produit: des écrans géants à haute luminosité assurant une image vidéo parfaite, même en plein soleil. C’est dans le cadre de ce projet que Julien Blanchez a effectué son stage chez Barco. «Après avoir passé quelques semaines à Courtrai avec une équipe de 7 personnes, dont 5 ingénieurs R&D, je me suis envolé pour Singapour, une base extraordinaire à partir de laquelle j’ai sillonné l’Asie, puis le reste du monde, en charge de missions de plus en plus ambitieuses: vente des premiers prototypes, formation des équipes de vente des filiales de Barco, identification de concurrents ou de fabricants chinois et coréens potentiels, établissement d’un business plan détaillé qui permettra de convaincre le management de Barco de transformer le projet en une ligne de produit et bientôt une division à part entière. Rapidement couronné de succès, le produit s’est avéré rentable dès le premier trimestre ! Ce qui devait n’être qu’une mission de développement de marché s’est finalement transformé en une trépidante aventure, qui a débouché sur la création d’une organisation d’envergure mondiale. Mon engagement à l’issue du stage comme International Marketing Manager de Barco au siège à Courtrai aura été le couronnement de cette aventure.»

«Aucun autre type de stage ou programme de MBA n’aurait jamais pu offrir ce type de défi, ce niveau d’intensité, d’échanges culturels, d’expérience professionnelle, ni ce niveau de responsabilité; bref, une courbe d’apprentissage quasi verticale ! Pas un jour de travail ne se passe sans que je fasse référence, au moins mentalement, à un apprentissage réalisé au cours de cette année chez Barco (et des 3 années qui ont suivi). Je suis fier d’avoir contribué à ce succès technologique et commercial belge, et je suis reconnaissant envers ceux qui m’en ont donné l’opportunité.»

33

Blondel Thomas Bourses de travail 1998 Entreprise de stage: Tecnobel Lieu de stage: Chile Situation actuelle: Sales Manager Falconbridge Europe s.a.

Tecnobel est l’agence de représentation des produits verriers de Glaverbel au Chili, où elle est leader du marché. Les débuts du stage de Thomas Blondel ont été rendus difficiles par le contexte de la crise asiatique (chute des exportations de cuivre depuis le Chili, récession, envolée du chômage...) et le marasme dans le secteur de la construction. Cette situation économique a entraîné chez Tecnobel à la fois une baisse des commandes, des retards de paiement, des problèmes de trésorerie et donc un report de certains investissements nécessaires. Thomas Blondel s’est néanmoins attaqué à sa mission proprement dite: consolider la présence de Tecnobel au Chili et investiguer l’opportunité d’y introduire de nouveaux produits. «J’ai multiplié les visites de promotion auprès des clients, je me suis rendu sur les nouveaux chantiers et j’ai rencontré de nombreux architectes pour leur présenter la gamme de verres imprimés, miroirs, verres laqués et verres anti-solaires. J’ai sensiblement amélioré l’équipement de Tecnobel en organisant l’installation de boîtes de courrier électronique, la rédaction et l’édition d’une brochure destinée aux architectes latino-américains, la fabrication de pochettes de présentation d’échantillons, ainsi que la création d’un site internet. Au passage, j’ai prospecté le marché des verres automobile et obtenu de Glaverbel la représentation des verres de remplacement pour voitures, tant au Chili qu’en Uruguay. Je suis vraiment satisfait de mon année de travail en Amérique du Sud, car plusieurs de mes initiatives ont portéleurs fruits.»

«Cette année passée au Chili a eu un impact très sensible sur ma carrière, ma vie privée et manifestement aussi sur les perspectives de Tecnobel. Elle m’a d’abord aidé à orienter clairement mon profil professionnel et à trouver, à mon retour au pays, un poste de responsable commercial à vocation internationale (Inde, Europe du sud) auprès d’un employeur canadien. D’autre part, je reste profondément attaché aux personnes, à la culture et à la langue que j’ai découvertes là-bas.Il n’était pas facile de quitter la Belgique – mais il ne l’était pas beaucoup plus de quitter le Chili. Aujourd’hui marié et père d’un enfant, mon souhait est de partager avec mon épouse une autre expérience d’expatriation dans les années à venir.»

Bosch Stefan Business in Asia 2001 Stagebedrijf: Vandenborre Hydrogen Systems Asia Ltd Stageplaats: India, New Delhi Huidige situatie: Senior Operational Auditor Scottisch & Newcastle Ltd, Edinburgh

Na een opleiding aan de managementschool in Ahmedabad (Management Education Program) begon Stefan Bosch als General Manager Business Development bij Hydrogen Systems Asia Ltd. Hydrogen Systems handelt in waterstofgeneratoren. “Mijn belangrijkste taken bestonden in het maken van een studie van het Indische marktpotentieel, de douanetarieven en andere belastingen en de mogelijkheid van lokale assemblage. Na een initiële studie van de Indische markt tijdens de eerste twee maanden, stelde ik vast dat het winstpotentieel beperkt was. De vraag naar de systemen was laag en de vaste kostenstructuur van HS Asia Ltd in India was te hoog. Na een discussie met het topmanagement werd de strategie voor India enigszins herzien: van expansie naar louter aanwezigheid. Die beslissing was ook gebaseerd op de ervaring van het bedrijf tijdens het eerste jaar op de Indiase markt.” Via direct mailing en directe communicatie werden potentiële klanten gecontacteerd. Speciale aandacht ging uit naar de thermische energiesector, aangezien die grootse expansieplannen had. “Op deze manier bereikten we een grotere naambekendheid. Het eindverslag voor het HS-management bevatte een businessplan voor India met een sales forecast voor waterstofgeneratoren voor de komende vijf jaar en een lijst van energieprojecten die de volgende vijf jaar op de agenda stonden.”

“Het Prins Albertfonds bood me een uitzonderlijke mogelijkheid voor een totaal nieuwe ervaring, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Ik kwam in contact met een totaal nieuwe manier van zakendoen. Bovendien hield ik me voor het eerst bezig met verkoop en marketing. Het belangrijkste wat ik aan de stage heb overgehouden en wat ik nog elke dag in mijn huidig werk meeneem, is het belang van cultuur in de manier waarop we werken, ons organiseren, communiceren, enzovoort. De stage in India heeft me op dat vlak enorm verrijkt.”

35

Bossens Wim Werkbeurzen 1989 Stagebedrijf: Generale Bank Stageplaats: Hong Kong Huidige situatie: Legal Counsel Europe Johnon & Johnson

Wim Bossens deed zijn stage in 1990 bij de Generale Bank in Hongkong, een volwaardige retailbank met 20 agentschappen in de stad, goed voor een 600-tal personeelsleden, waaronder slechts een tiental Belgen. Dat maakte de Generale Bank Hongkong tot een unieke instelling in de Belgische bankwereld. “Als jurist voelde ik de behoefte aan een bredere vorming. Ik had al enige ervaring opgedaan als verkoper van Belgische streekbieren in New York en dat stimuleerde me om verder commerciële ervaring in het buitenland op te doen. De beurs van het Prins Albertfonds was een uitgelezen kans. Ik kon een compleet nieuw werelddeel ontdekken en koos ervoor om mijn stage bij een bank te doen, meer bepaald in het departement Corporate & Investment Banking. Tijdens mijn stage heb ik mij onder meer beziggehouden met kredieten aan grote ondernemingen die actief waren in de import/export van een brede waaier goederen. Ik legde mij ook meer specifiek toe op enkele investeringsprojecten, zoals de overname van een voedingsketen in Hongkong en de bouw van een hotel in Shenzen, een speciale economische zone in de Chinese Volksrepubliek.” Op verzoek van de bank schreef de bursaal een rapport over de interne werking van het departement Corporate & Investment Banking. Wim Bossens stelde ook vast dat het Prins Albertfonds binnen de Belgische gemeenschap in Hongkong op veel sympathie kan rekenen.

“Het boeiendste aspect van mijn stage was de confrontatie met het onbekende: enerzijds het ontdekken van een volledig andere cultuur, anderzijds het beter leren kennen van je eigen identiteit. Ook het avontuur op zich was belangrijk. De stage was uiteraard erg leerrijk, vooral door de unieke positie van de Generale Bank in Hongkong. Als ik het kon overdoen, zou ik kiezen voor een project in een dynamische KMO, een kleiner bedrijf met goede ideeën dat een duwtje in de rug kan gebruiken. Volgens mij is dat de ware roeping van het Prins Albertfonds.”

Bouckaert Koen Werkbeurzen 1993 Stagebedrijf: Packo International Stageplaats: Chili Huidige situatie: Strategy & Business Development Director Alpro nv

Begin jaren 90 was Zuid-Amerika een continent vol beloftes. Na jaren van torenhoge inflatie en de emotionele verwerking van vaak dictatoriale regimes, kwam er zienderogen meer stabiliteit, een absolute noodzaak voor economische ontwikkeling. Het WestVlaamse Packo, verwerker van roestvast staal tot hoogwaardige installaties voor de voedings- en farmaceutische industrie, startte in september 2003 een joint venture in Santiago met de lokale distributiepartner TPI. Packo America werd opgericht als productiebedrijf, terwijl TPI de commerciële activiteiten bleef verzekeren. “De joint venture was een primeur voor Packo en er was geen ervaring met expatriëring op langere termijn. Mijn eerste opdracht was bruggen bouwen tussen ervaring en prille ambitie, tussen rationaliteit en improvisatie, tussen het Nederlands en het Spaans. Niet evident, want al gauw kwam ik in aanvaring met het lokaal management. Was ik nog te veel Belg? Of bleven de Chilenen te veel Zuid-Amerikaans? Zoals steeds gaf de klant ons het juiste antwoord: dienstverlening, tijdige leveringen, enzovoort zijn in het zakenleven universele principes. Het Spaanse mañana wordt niet geduld. Het management werd ontslagen.” Daarna begon alles te vlotten. De samenwerking tussen België en Chili steunde steeds meer op vertrouwen. Het orderboekje dikte aan en de omzet steeg. Niet alleen in de melkindustrie, de hoofdafnemer van Packo, maar ook de wijnindustrie.

“Het Prins Albertfonds bood me de kans op een echte 'beleefervaring', samen met de lokale bevolking van Zuid-Amerika. Ik kon concepten uit mijn studies toetsen aan een niet-Angelsaksische realiteit, een goede voorbereiding op mijn latere strategische consultingactiviteiten. Ondernemerschap ligt nog steeds aan de basis van mijn huidige Business Development job in Europa bij een Belgisch bedrijf. En, last but not least: in Chili legde ik de fundamenten van mijn huidige gezinsleven, want ik leerde er Nathalie, mijn echtgenote, kennen.”

37

Brys Frederik Werkbeurzen 2000 Stagebedrijf: Delhaize Stageplaats: Tsjechië Huidige situatie: Gedelegeerd Bestuurder Beauval (FBS Consulting)

Delvita is een dochter van de Belgische Delhaize Groep en één van de grootste supermarktketens in de Tsjechische Republiek en Slowakije. In 2000 stond Delvita voor heel wat operationele en strategische uitdagingen, vooral doordat de concurrentie bijzonder scherp was. Als Business Analyst ondersteunde Frederik Brys het management met verschillende analyses. “Mijn eerste analyses waren vooral gericht op het strategische denken van het senior management, zowel op defensief als op offensief vlak. Door een betere verdeling van de kosten, kwamen meer middelen vrij voor het offensieve luik van de strategie. Als slagerszoon was ik ook de geknipte man om de slagerijafdeling te onderzoeken. Mijn analyse leidde uiteindelijk tot een volledige herziening ervan.” Delhaize Groep bood de bursaal na zijn stage een functie aan, maar Frederik Brys koos voor het ondernemerschap in zijn familiebedrijf, actief in vleesproducten. De stage heeft hem niettemin veel bijgebracht. “In een internationale, interculturele context maakte ik kennis met een hele reeks functies die allemaal noodzakelijk zijn voor het succes van een bedrijf. De mogelijkheid om de slagerijafdeling te analyseren, was voor mij een grote uitdaging. Ik ben het Prins Albertfonds dankbaar voor deze unieke ervaring.”

“Meer dan twee later, kijk ik hoofdzakelijk terug op het ondernemerschap dat tijdens elk project van het Prins Albertfonds wordt aangewend. De aanzienlijke verscherping van mijn zin voor ondernemen en mijn dagelijkse confrontatie ermee, drijft mij vandaag het meest in mijn activiteiten als KMO-man. Het op jonge leeftijd leren omgaan met extreme veranderingen op cultureel, sociaal en familiaal vlak gaf mijn stage een extra dimensie.”

Burggraeve Chris Werkbeurzen 1989 Stagebedrijf: Atlas Consult Stageplaats: U.S.A./ Bulgarije Huidige situatie: Division Marketing Director Coca-Cola Haus – German Division

Atlas Consult was één van de eerste KMO-experimenten van het Prins Albertfonds. Het ging immers om een relatief jong en snelgroeiend consultingbedrijf uit het Leuvense, dus zelfs geen klassieke productgerichte export-KMO. Een bedrijf starten in kapitalistisch Amerika werd snel een karaktertest. “Aan de unief las je over mooie concepten als enterpreneurial spirit en topline growth, maar de realiteit is een stuk harder. Met de Amerikaanse belastingdienst werd niet gelachen en late betalers werden genadeloos afgestraft. Je leert het belang van kredietwaardigheid, van discipline in geldbeheer. Elke cent die je uitgeeft moet eerst worden verdiend. En als je bij het begin van een start-up alle rollen tegelijk moet spelen, heb je daarna meer respect voor de receptioniste. Ik heb zwarte sneeuw gezien, maar ook fantastische dingen beleefd: een zaak oprichten, de eerste klanten werven, zelfgemaakte seminaries verkopen aan topmanagers in Amerikaanse firma's en zelfs mijn eigen baas vinden en rekruteren. Een beter 'real-life MBA' had ik mij niet kunnen dromen.”

“Het Prins Albertfonds openende een deur naar een nieuwe wereld, een wereld die mij twee dingen deed inzien. Ten eerste: België is groots. Het is een fantastisch landje, met veel talent, een onderwijssysteem van wereldniveau, een Bourgondische levensstijl, enzovoort. Het is een cliché, maar het klopt. Ik ben er eigenlijk pas in het buitenland trots op geworden dat ik Belg ben. De wereld kan veel van België leren. Ten tweede: België is toch zo klein. Het heeft bijgevolg een enorm groot buitenland met dito mogelijkheden.” “Na mijn PAF-stage werkte ik nog bijna 5 jaar voor Procter & Gamble in Belgie, maar dan werd het echt te beklemmend. De pioniersdrang te groot, de PAF-microbe te sterk. Sinds bijna 9 jaar werk ik bij Coca-Cola, achtereenvolgens in Oostenrijk, Centraal-Europa, Turkije, opnieuw Oostenrijk en sinds bijna 2 jaar in Duitsland. Sinds september 2003 studeer ik ook weer, een TRIUM Global Executive MBA.”

39

Busquin Valérie Bourses de travail 1993 Entreprise de stage: Agfa-Gevaert Lieu de stage: Japon Situation actuelle: Brand Manager Baby Care, Family Care & Snacks Procter & Gamble Benelux

En posant sa candidature au Fonds Prince Albert, Valérie Busquin souhaitait compléter ses deux années d’études post-universitaires en commerce international à Tokyo par une expérience professionnelle dans un contexte japonais. C’est Agfa-Gevaert qui lui en a donné l’occasion en lui proposant de travailler dans l’unité Graphic Systems de sa filiale de Tokyo. Elle y était chargée du lancement et de la commercialisation des polices de caractères japonais et romains sur le marché nippon. «Mon stage a débuté par une brève formation au siège central de Mortsel ainsi que dans les bureaux de Dublin et Wilmington (USA) afin de me familiariser avec l’environnement des systèmes graphiques et de rencontrer mes futures personnes de contact. Arrivée au Japon en février 1994, je me suis rapidement aperçue que ma fonction allait prendre une orientation différente vu le retard pris dans le développement des produits, lié à de sérieux problèmes techniques. Mon travail a dès lors principalement consisté à coordonner les tests techniques au Japon et à assurer la communication avec le département technique aux États-Unis, en plus de préparer le lancement commercial au Japon, qui eut finalement lieu quelques mois avant la fin de ma mission.»

«Quoique le contenu du travail n’ait pas entièrement répondu à mes attentes, cette expérience a constitué un moment décisif dans ma carrière et dans ma vie. Elle m’a donné l’occasion de mieux comprendre la culture de travail japonaise et les particularités de ce marché tout en développant mes capacités à travailler au sein d’équipes multiculturelles et dispersées géographiquement. Ceci m’a été particulièrement utile dans le cadre des différents projets globaux que j’ai menés pour mon employeur actuel, Procter & Gamble.»

Buytaert Peter Werkbeurzen 1990 Stagebedrijf: Agfa-Gevaert Stageplaats: Hong Kong / Z.O. Azië Huidige situatie: Managing Director Agfa Asean Sdn Bhd

Peter Buytaert’s initial recruitment to analyse Asian market potential for radiology imaging systems for Agfa-Gevaert's (then) Matrix Division soon progressed into a full-fledged marketing support role. By the end of the traineeship, the main objectives consisted of dealer search in India and Southeast.Asia, with a distribution support role in South Korea. “The traineeship gave me opportunities not only to put marketing theory into practice, but more importantly to build a strong network with industry opinion leaders, key accounts and main government instances at the Ministry of Health. Key insights obtained during the PAF internship were the impact of strong leadership ability on organizational success, the power of teamwork and customer intimacy investment, as well as the vital role of proper distributor partnership selection, especially in an Asian context.”

“The PAF traineeship provided an opportunity to prove my ability to add value in an international role, residing abroad. By working the front lines, trial and error educated me in the fastest possible way on the important abilities to respect different values and cultures, to be able to lead by respect rather than appointed position and to sustain added value to both the mother company, as well as the local organization. This experience was the start of a now nearly 14-year successful career in Asia-Pacific, managing Chinese, Korean, Japanese, Indian, Malay and Thai teams, culminating in my current role as Managing Director of the ASEAN region for Agfa. More importantly, the traineeship indirectly allowed me to meet my Korean wife Chin and lead to the start of a rewarding and great family.”

41

Le groupe UCB avait initialement confié deux missions à Emmanuel Caeymaex: l'une, prioritaire, aux Philippines et l'autre en Indonésie. Au cours des deux premiers mois de son stage, Emmanuel eut l'occasion de mieux connaître les produits pharmaceutiques du groupe et de s'initier au fonctionnement interne d'UCB Pharma ainsi que de sa division internationale. Il participa dans ce cadre à un séminaire en Malaisie.

Caeymaex Emmanuel Bourses de travail 1994 Entreprise de stage: UCB Lieu de stage: Indonésie/Philippines Situation actuelle: Head of CNS Global Marketing UCB Pharma

Il se rendit ensuite aux Philippines où il ne tarda pas à se rendre compte que les deux distributeurs auxquels UCB avait fait appel précédemment n'avaient pas été en mesure d'assurer le lancement ou la vente des produits pharmaceutiques de manière suffisamment performante. Le stagiaire décida dès lors de mettre sur pied une filiale pour laquelle il soumit un plan d'entreprise de cinq ans. Pour mener à bien la création de cette société, Emmanuel eut bien entendu une foule de problèmes pratiques à régler, depuis la formation des représentants médicaux chargés d'assurer la commercialisation des produits jusqu'à la constitution des stocks initiaux en passant par le recrutement d'un responsable des ressources humaines. Tout cela sans compter les aspects financiers et légaux liés à cet ambitieux projet. La filiale d'UCB aux Philippines a finalement vu le jour le 27 juillet 1995 et occupe actuellement 25 personnes. Dans le cadre de sa seconde mission, Emmanuel a effectué trois séjours de cinq jours à Djakarta. Trouver un puissant partenaire local pour accroître le chiffre d'affaires., asseoir l'image d'UCB, conforter ses parts de marché (notamment en élargissant l'éventail des produits distribués), tels sont quelques-uns des défis qui attendent Emmanuel au terme de son stage puisque le groupe UCB lui a aujourd'hui proposé de poursuivre la collaboration entamée. Emmanuel s'est beaucoup investi dans cette aventure. S'il n'a pas compté son temps ni ménagé ses efforts, il estime qu'en retour il en retire aussi de nombreux enrichissements personnels.

Callebaut Olivier Bourses de travail 1995 Entreprise de stage: George Forrest International s.a. Lieu de stage: Chili Situation actuelle: IT Project Leader Electrabel IT-Services

Olivier Callebaut a fait son stage pour la société New Baron & Lévêque International, une branche du holding Georges Forrest International. Prestataire de services dans le secteur du montage, New Baron & Lévêque International installe des équipements électriques, mécaniques et d’instrumentation dans différents projets industriels: une chaudière pour une sucrerie, une ligne de production ‘clinker’ pour une cimenterie ou encore les turbines d’une centrale thermique, pour ne citer que ces exemples. C’est au sein de la filiale chilienne de New Baron & Lévêque International qu’Olivier a travaillé. Le Chili représente un marché porteur pour le montage industriel puisque ce pays connaît une croissance moyenne de 6% depuis 10 ans. Premier producteur mondial de cuivre, c’est également un grand pays minier ouvert aux investissements étrangers. «Mon objectif était de renforcer la présence locale de New Baron & Lévêque International par l’obtention de contrats de montage dans le secteur minier, énergétique et industriel. Après le pré-stage en Belgique, les premiers mois de travail sur place ont été mis à profit pour découvrir les spécificités de l’activité minière, mais aussi pour me familiariser avec les réalités chiliennes. J’ai ensuite collaboré à tout un travail de prospection commerciale.» S’il n’a abordé les aspects techniques que de manière globale, Olivier s’est également penché, dans les dernières semaines du stage, sur les questions juridiques soulevées par la création éventuelle d’une filiale au Chili. La constitution de celle-ci a malheureusement dû être reportée, ce qui l’a privé d’un accès direct à plusieurs projets.

«Dans l’ensemble, je porte un regard satisfait sur cette année au Chili. Bien que regrettant quelque peu la prudence excessive manifestée par les décideurs belges, le fait d’avoir pu participer à des processus de négociations de haut niveau a constitué pour moi une expérience professionnelle très précieuse. D’autre part, avoir pu évoluer dans un univers multiculturel et plurilingue représente aussi à mes yeux un acquis non négligeable dans un monde en pleine globalisation.»

43

Callens Catherine Business in Asia 2002 Stagebedrijf: Xian Flanders Services (XFIS) Stageplaats: China - Shanghai Huidige situatie: UN Communications Officer – United Nations Viet Nam

Located in Xi’an, western China, Xi'an Flanders Innovation Services Ltd. (XFIS) serves as a mediator of trade and/or investment between Belgium and the People’s Republic of China. Its multipurpose business centre offers a complete range of facilities and targets companies that have development possibilities on the Chinese market but presently lack the expertise or resources to enter the market autonomously. The focus is on pharmaceutical and other innovative and high technology companies. “The project comprised the launch of several Plant & Material Protection products of the Janssen brand for which XFIS had obtained the exclusive registration and sales rights to China. Given the size of the Chinese economy, the large number of agricultural enterprises and the successful establishment of Janssen products for human medicine, the potential of these products was considered to be enormous. In order to identify a differentiated future market strategy, I had the opportunity to conduct in-depth research of the market opportunities, attend to the formalities of registration of products and draw up a detailed marketing plan, in close cooperation with Chinese counterparts. Four of the new products are currently sold on the Chinese market. Promotion and advertising have greatly contributed to sales. The project is already considered a great success, with the products experiencing a stronger brand awareness.”

“Being able to combine educational and professional experience provides a solid basis for a future in dealing with Asian business and social cultures. Not only did I increase my theoretical knowledge by attending MBA classes at a high-profile business school, but I also gained familiarity with the Chinese business world by conducting a concrete project. Moreover, the experience of living in both Shanghai and Xi’an gave me a broader understanding of China and its people. Being based in western China was ideal in order to comprehend the “Go-West” policy of the national authorities. My overall feeling of this year in the Peoples’ Republic China is one rich with emotions and of great rewards. My initial experience with Asian culture has undoubtedly deepened and is a significant contribution to my current post in Viet Nam.”

Caprasse Jean-Nicolas Bourses de travail 1987 Entreprise de stage: Petrofina Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: Managing Partner Deminor Rating s.a.

Jean-Nicolas Caprasse a mené à bien une mission pour le compte de Petrofina Delaware Inc., la holding financière de la filiale de Petrofina aux États-Unis, installée à Dallas. Plusieurs projets ponctuels et concrets lui ont été confiés, dont une étude comparative entre les différentes méthodes comptables en vigueur dans les sociétés pétrolières, une analyse de l’origine de la différence entre quantités produites et vendues pour plusieurs champs de gaz off-shore, la révision du budget des dépenses opérationnelles et administratives,…. «La diversité de ces projets m’a placé à un poste d’observation et d’apprentissage idéal. J’ai pu me rendre compte de la complexité des choix stratégiques auxquels doit faire face une grosse société qui investit outre-Atlantique. J’ai en outre eu l’occasion de me familiariser avec les marchés financiers mondiaux ainsi qu’avec les procédures comptables d’une multinationale belge d’envergure mondiale. La société m’a également permis de participer à des conférences et séminaires de formation dans les domaines financier, comptable et informatique.»

«Ce stage a constitué ma première expérience des marchés internationaux des capitaux. En effet, American Petrofina Inc. était une entité cotée aux États-Unis et le groupe était également un important emprunteur sur les marchés de papiers commerciaux américains. Cette expérience a ensuite été renforcée par quatre années passées dans une banque en Belgique à servir une clientèle d’investisseurs internationaux et par une année d’études complémentaires sous la forme d’un MBA à l’INSEAD (Fontainebleau). Elle est à l’origine de ma spécialisation actuelle en matière d’analyse de la Corporate Governance des sociétés cotées européennes et de la création de Deminor Rating, filiale de Deminor, spécialisée en recherche Corporate Governance pour une importante clientèle institutionnelle internationale.»

45

Casimiro Didier Werkbeurzen 1993 Stagebedrijf: Balta Stageplaats: U.S.A. / Zuid-Amerika Huidige situatie: Performance Unit Leader Gas and Power Germany and The Netherlands

Didier Casimiro volbracht zijn stage bij Princeton, het Amerikaanse filiaal van Balta, een onderneming die actief is in de tapijtsector. De stage van het Prins Albertfonds was zijn eerste voltijdse job na zijn universitaire studies. “Terugblikkend kan ik mij geen betere opportuniteit inbeelden dan de kans om bij Princeton als Export Sales Manager aan de slag te gaan. Vanuit de productie-eenheid in Aidairsville, Georgia, startte ik de verkoop van tapijt in Latijns-Amerika en Canada op. De kans om een business uit te bouwen van productontwikkeling tot facturatie, over marketing, verkoop, productie, transport en financiering, was een geweldige ervaring. De job hielp me ook met het verwerven van soft skills, zoals het werken met en integreren van diversiteit, beïnvloeding, werken in project teams of vertegenwoordiging van de firma. Ik kijk met heel veel plezier terug op mijn stage. Leven in Amerika, contacten onderhouden met het moederbedrijf in België, werken in landen als Mexico, Honduras, Venezuela, Peru, Argentinië, Canada… Mijn stage was een perfecte weerspiegeling van de complexiteit van het internationale handelswezen.”

“Ik werk nu acht jaar voor het energiebedrijf BP. In die tijd woonde ik in België, Rusland, de Verenigde Staten, Engeland en Nederland. Ik werkte in een hele reeks landen in Amerika, Azië en Europa. Het ondernemerschap en aanpassingsvermogen dat daarvoor nodig is, heb ik ontwikkeld tijdens mijn stage van het Prins Albertfonds. Ik heb toen leren houden van de uitdagingen van een internationale carrière en ben daardoor gegroeid als persoon en internationale bedrijfsleider.”

Chowdhury Tanim Business in Asia 2001 Entreprise de stage: Picanol Lieu de stage: India - Ahmedabad Situation actuelle: Market Intelligence Officer Picanol nv

After four months of countless case studies, large volumes of reading and great intercultural experiences, Tanim Chowdhury returned to Belgium leaving behind not only the academic rigor of the Indian Institute of Management (Ahmedbad), but also the terrible violence of the riot that ravaged Gujurat. “I started my traineeship at the Ieper head office of Picanol, a Belgian company selling fabric weaving machines with 2,600 employees and a turnover of 520 million euros in 2002. While Picanol had been selling its products for many decades in India (through an agency), there were many strategic questions about the status and future evolution of the Indian textile industry and the prospects for its products and services in that market. My mission was to answer the questions and propose a strategy and plan for Picanol. Following an initial training period in Ieper, I returned to India to conduct customer visits, industry stakeholder interviews and to develop contacts across India, leading to a long-term business plan which is currently under implementation.”

“The PAF-BIA scholarship has been a positive experience both on the professional and personal level, with the end result being a career change taking me from engineering at a large American consumer goods multinational to marketing at Picanol, a rapidly expanding Belgian machinery producer. I benefited from personal growth and development of my knowledge and attitudes, especially in dealing with uncertainty, greater endurance and tolerance of the environment and ways of doing business, and of course an accumulation of amazing and valuable experiences, particularly with the business education at IIM and travel across the country. I am glad that I have become richer personally and professionally, and been able to contribute to a better understanding of the country as a market for Belgian products and services.”

47

Christiaens Ivan Werkbeurzen 1987 Stagebedrijf: Femont Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Sales & Marketing Manager USA & Asia Seghers Keppel Technology Group nv

Femont is een middelgroot familiebedrijf dat is gespecialiseerd in het ontwerpen en de productie van zware machines, zoals kranen en transtrainers. De klanten van de onderneming situeren zich in de staalindustrie, de koperindustrie, de spoorwegen en de verbrandingsovens. In 1986 kreeg Ivan Christiaens de opdracht om in Atlanta, Georgia, een filiaal te openen. De stage had twee doelstellingen: bijdragen tot de introductie van de producten van Femont op de Amerikaanse markt én het verzekeren van de activiteiten van de dienst-na-verkoop voor de verkochte projecten. “De meeste aandacht ging naar de eerste opdracht. Ik was tijdens de stage belast met zowel het marktonderzoek als de contacten met potentiële klanten. Na enkele weken van intensieve telefoongesprekken, maakte ik afspraken met klanten in alle grote steden van de Verenigde Staten. Zo leerde ik het beroep van verkopen meteen op het terrein. Ik kwam er spoedig achter dat het onderhouden van persoonlijke contacten met de klanten de beste manier is om in een markt binnen te dringen.”

“Mijn stage was de springplank naar een internationale carrière. Ik verlengde mijn verblijf in Atlanta met anderhalf jaar om er de commerciële activiteiten van het huidige Seghers Keppel Technology op te starten. De Amerikaanse vestiging is sindsdien uitgegroeid tot een zelfstandige vennootschap. Vervolgens trok ik voor Seghers twee jaar naar Taiwan en zeven jaar naar Singapore. Van onze vier kinderen, werden er drie in het buitenland geboren. Momenteel verblijven we opnieuw in eigen land.”

Collier Roel Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: Seghers Stageplaats: Brazilië Huidige situatie: Consultant The Boston Consultant Group (Brasil) Ltda

Seghers Keppel Technology is een Belgisch-Singaporese groep die is gespecialiseerd in milieutechnologie. De onderneming telt alles samen zowat 500 medewerkers en is vooral actief in waterzuivering, slibbehandeling, afvalverwerking en rookgasreiniging. De groep realiseert meer dan de helft van de omzet in het buitenland. Roel Collier verkende de Braziliaanse markt en richtte met succes een vast kantoor op in São Paulo, Brazilië. Na enkele maanden informatievergaring in de Belgische en Spaanse kantoren, vertrok Roel Collier naar Brazilië. Hij bezocht er de belangrijkste steden en beslissingscentra en voerde verkennende gesprekken. De bursaal legde contacten met verschillende Braziliaanse multinationals. Na afloop van de stage werd hij Country Manager van het Braziliaanse kantoor dat hij zelf oprichtte. Het kantoor groeide uit tot één van de belangrijkste groeipolen voor de milieugroep, met verschillende project en commerciële engineers. “Ik verliet de groep in Januari 2003 om een MBA te behalen. Mijn stage was een boeiende en uiterst gevarieerde ervaring, zowel op professioneel als op persoonlijk vlak. Het mooie aan het Prins Albertfonds is dat het je de vrijheid geeft om zelf een stagebedrijf en een markt te kiezen. Mijn stage was een buitenkans om mijn capaciteiten te bewijzen en ik maakte er dan ook optimaal gebruik van.”

“Het Prins Albertfonds opende ongetwijfeld heel wat deuren en veranderde mijn leven grondig en definitief. Ik kreeg in de eerste plaats de kans om een kantoor op te richten in één van de meest dynamische emerging markets en het zelfstandig te beheren. Die ervaring liet me bovendien toe om maximaal te profiteren van een MBA. Als gewezen bursaal van het Prins Albertfonds kan ik de ervaring die ik toen opdeed nu volop benutten in mijn huidige functie als consulent van The Boston Consulting Group in São Paulo.”

49

Coppens Olivier Bourses de travail 1999 Entreprise de stage: Spadel Lieu de stage: Japon Situation actuelle: Desk Officer, Public Procurement, Economic Monitoring, European Commission DG Internal Market

Établi à Bruxelles et à Spa-Monopole, Spadel est le plus important producteur d’eau minérale au Benelux. Forte de ses succès obtenus sur les marchés britannique et néerlandais, la société au célèbre Pierrot a décidé en 1990 d’étendre la vente de ses produits au volumineux marché japonais, nouvellement épris par les bienfaits de l’eau minérale. Pour dynamiser les ventes de Spa Reine sur ce marché férocement concurrentiel, Spadel et son importateur, Nihon Shurui Hanbai (NSH), ont décidé d’élaborer une nouvelle approche commerciale. Olivier Coppens a été appelé en renfort pour la mettre en œuvre. «Dans un premier temps, un séjour de trois mois dans l’enceinte belge de Spadel m’a permis de découvrir aussi bien ses techniques commerciales que le processus de production et la logistique d’exportation. Une fois à Tokyo, j’ai dû me familiariser avec les processus mis en place par NSH et m’attaquer aux difficultés de la langue japonaise, une nécessité incontournable pour pouvoir obtenir la confiance des interlocuteurs locaux. L’étape suivante a consisté à établir un plan marketing susceptible d’être approuvé à la fois par Spadel et NSH et à mettre sur pied une campagne publicitaire tenant compte des exigences d’une marque internationale et des affinités culturelles locales. Certes, le marché japonais ne se gagne pas sans patience, mais la stratégie de différenciation du produit a porté ses fruits: les bouteilles de Spa Reine sont référencées chez le plus grand grossiste du segment ciblé, Akachan Honpo.»

«Mon expérience au Japon représente un moment charnière sur le plan personnel, culturel et professionnel. J’ai d’abord dû relever un fameux défi en maîtrisant un environnement inconnu dans une condition d’analphabétisme presque total. Je me suis également rendu compte à quel point l’environnement façonne une culture. Enfin, sur le plan professionnel, le stage a constitué un tremplin vers une carrière internationale. Je travaille aujourd’hui dans une organisation internationale et la flexibilité d’esprit que m’a imposée mon expérience au Japon est un atout quotidien dans mon environnement professionnel multiculturel.»

Cornelissen Jozef Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Neuhaus-Mondose Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Afgevaardigd Bestuurder Sodiko nv

Tijdens de eerste drie maanden van zijn stage werkte Jozef Cornelissen bij Neuhaus België. Op het programma stonden vorming en kennis van het product, de markt, strategie, marketing en verkoop, kwaliteitszorg en productie. Van begin februari tot 20 oktober 1986 zette hij zijn stage voort bij Neuhaus USA. De taken die aan de bursaal werden toevertrouwd, gaven hem een idee van de verschillende facetten en problemen van een verkoopbureau. Men verwachtte van Jozef Cornelissen een persoonlijke benadering voor elk van die facetten. Hij moest in de eerste plaats een nieuw product op de Amerikaanse markt introduceren: Belgische truffels. Daar kwam uiteraard heel wat bij kijken: marktstudie, benaming, verpakking, FDA, douanereglementering, transport, prijszetting, enzovoort. Verder stond hij in voor de deelname aan internationale beurzen en werkte hij mee aan de oprichting van een Neuhaus 'Warehouse' in New York, waardoor de distributie vanuit de Verenigde Staten mogelijk werd. “Neuhaus is een perfect voorbeeld van de manier waarop een kleine onderneming groot kan worden dankzij de export. Ik evalueer mijn stage uiterst positief. Het is een voordeel om in het buitenland binnen een kleine groep te kunnen werken. Je voelt je dan altijd heel betrokken.”

“Ik deed mijn stage achttien jaar geleden, maar ik herinner het me nog allemaal alsof het gisteren was. Als broekventje een jaar mogen proeven van een andere cultuur, levenswijze en manier van zakendoen zorgt automatisch voor toegevoegde waarde. De return on investment van het Prins Albertfonds is zonder meer goed, zowel voor de organisatie als voor de Belgische handelsbalans. Na mijn stage ging ik aan de slag als exportmanager en zes jaar later startte ik met twee partners een eigen industrieel drankenbedrijf op met slechts één doelstelling: export.”

51

Costantini Xavier Bourses de travail 1996 Entreprise de stage: Packo Lieu de stage: Chili Situation actuelle: Engagement Manager Mc Kinsey & Co

L’entreprise Packo a vu le jour en 1918 à Zedelgem, près de Bruges. Rachetée à la fin des années 80 par ses directeurs et ses cadres, cette société familiale est devenue le groupe Packo International, qui s’est associé en 1992 à l’entreprise commerciale chilienne TPI (Tecnologías de Procesos Industriales) pour créer une joint venture, Packo América. Les activités du groupe se scindent en trois gammes de produits: les équipements pour la chaîne du lait, les équipements de transformation et installations industrielles, et enfin les unités de surgélation cryogénique. Packo América, spécialisée dans la production de cuves en acier inoxydable, est présente dans la plupart des pays d’Amérique latine. Elle doit affronter la concurrence à la fois de grands constructeurs européens (cuves à lait) et de fabricants locaux (marchés vinicole et industriel). «Ma mission consistait à analyser et à améliorer significativement le fonctionnement opérationnel de l’entreprise. J’ai d’abord effectué six semaines de pré-stage dans les usines de Zedelgem, Dixmude et Kanturk. À mon arrivée au Chili, le directeur général de la filiale m’a confié l’implantation d’un système informatique de gestion. J’ai également été chargé de définir les méthodes de production et d’établir un plan stratégique pour les trois années à venir. Afin d’améliorer la productivité et d’éviter les retards de livraison, j’ai ensuite été nommé directeur de la planification et des achats. Les deux derniers mois de mon stage ont surtout été consacrés au démarrage du nouveau département de planification et à l’organisation de l’atelier en cellules de travail.»

«Le bilan de mon expérience au Chili est très positif. D’une part, le travail réalisé a permis d’améliorer les résultats opérationnels de l’entreprise et d’initier une réflexion stratégique. Le style de gestion a également commencé à changer, même s’il reste des améliorations à apporter sur le plan de l’activité commerciale. D’autre part, cette année passée à Packo América a été pour moi extrêmement riche en enseignements. Confronté à des situations parfois conflictuelles, j’ai appris à motiver et à inspirer confiance. J’ai aussi découvert les vertus de la patience et de la diplomatie. Qui plus est, j’ai été engagé par l’entreprise à l’issue de mon stage !»

Csoma Stephan Bourses de travail 1990 Entreprise de stage: Petrofina Lieu de stage: Hong Kong Situation actuelle: Senior vice president Umicore Zinc Alloys & Chemicals

À l’issue de deux mois de formation informatique, logistique, commerciale et financière chez Petrofina s.a., Stephan Csoma s’est vu confier par la direction de Finachem Hong-Kong une mission comportant plusieurs volets. «J’ai assuré la direction et le suivi commercial d’une nouvelle activité au sein de Finachem Hong-Kong visant l’introduction, la promotion et la vente des huiles et lubrifiants Fina en République Populaire de Chine et à Hong-Kong. Je me suis également occupé du management complet de la fonction informatique à Finachem Hong-Kong, tant hardware que software, dans le cadre de la mise en place d’ un nouveau système intégré IBM. Enfin, j’ai assumé la responsabilité d’études financières et logistiques ainsi que leur application pratique au sein du bureau et avec les partenaires extérieurs (banques, fournisseurs, clients) en vue d’optimiser et de mieux contrôler les charges bancaires et tout autre coût financier grevant fortement la société.»

«Le Fonds Prince Albert et Petrofina m’ont offert non seulement une expérience inouïe en me donnant carte blanche pour lancer une nouvelle activité en Chine, mais surtout un véritable tremplin sans lequel je n’aurais certainement pas évolué aussi rapidement dans une carrière industrielle internationale. À la fin du stage, j’ai rejoint Umicore (à l’époque, Union Minière) pour laquelle j’ai travaillé à Hong-Kong, en Chine et en Afrique du Sud, avant de revenir en Belgique pour y diriger une Business Unit présente sur trois continents. L’objectif du Fonds Prince Albert, qui est de contribuer à la grande exportation de l’industrie belge, a donc été pleinement rempli, à ma plus grande satisfaction.»

53

Dalimier Stéphane Bourses de travail 1991 Entreprise de stage: NMC Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: General Manager Schäfer GmbH (a member of the NMC group) Business Unit Manager NMC

Le stage de Stéphane Dalimier s’est déroulé au sein de Nomafoam, division de la société NMC. Établie en Belgique et aux États-Unis, NMC est leader mondial dans le développement, la production et la commercialisation de mousses. La division Nomafoam est plus spécifiquement active dans le domaine de l’automobile, de l’emballage et des articles de sports. Envoyé aux États-Unis, Stéphane Dalimier a contribué à l’élaboration d’une banque de données destinée à rassembler toutes les spécifications utilisées couramment par le service interne des ventes, ce qui lui a permis de maîtriser rapidement la gamme des produits et leurs caractéristiques. «Apres avoir parcouru l’ensemble des départements pendant trois mois, j’ai été nommé responsable du stock et des achats, avant d’être définitivement transféré au département des ventes. Mon travail consistait principalement à prospecter de nouveaux clients et à assurer le marketing de produits existants. Toutes ces études de marché ont permis à NMC Inc. de se positionner par rapport à ses concurrents dans le secteur de l’isolation et d’évaluer la faisabilité de nouveaux produits dans d’autres domaines.»

«Après avoir occupé différentes positions au sein de Nomafoam, j’ai été nommé directeur général de la société de production en Allemagne ainsi que directeur des ventes de la division Do-it-yourself (grandes surfaces de bricolage). Le stage du Fonds Prince Albert a constitué un véritable tremplin dans ma vie professionnelle; il m’a d’abord permis d’englober les différents départements d’une société tout en m’orientant sur le développement des activités en dehors de nos frontières. L’exportation de produits belges reste toujours la priorité de mon activité puisque après mon retour des États-Unis, c’est au Benelux , puis en Scandinavie, en Allemagne, dans les pays de l’Est et maintenant en Europe que j’exerce ma fonction.»

David Charles Bourses de travail 1992 Entreprise de stage: Transtec Lieu de stage: Asie / Amérique latine Situation actuelle: Senior Regional Manager ING Financial Institutions

Charles David a travaillé un an pour Transtec sa, un bureau d’études spécialisé dans les projets de développement. Sa mission avait pour principal objectif la recherche d’opportunités de projets touchant à la réinstallation de réfugiés en Amérique Latine, en Asie et en Afrique (une des spécialisations de Transtec). «J’ai collaboré dans un premier temps à un projet de coordination de différentes ONG travaillant à la réinstallation de réfugiés afghans et j’ai visité d’autres projets de réinstallation en Amérique centrale. Les voyages réalisés dans ce cadre m’ont donné l’occasion de mieux connaître les projets de l’intérieur et d’entamer une campagne de prospection commerciale auprès des gouvernements de ces pays afin d’identifier de nouveaux projets dans les domaines de la réinstallation et de l’aide humanitaire. J’ai ensuite été amené à étudier l’approche commerciale de la Communauté européenne et de la Banque mondiale à Washington ainsi que leurs stratégies de réduction de la pauvreté. Cette prospection a permis de nouer des contacts prometteurs avec les bailleurs de fonds, mais s’est également traduite par l’obtention de nouveaux contrats pour Transtec via la sélection et l’envoi d’experts en mission dans des projets de réinstallation de réfugiés.»

«L’année passée au sein de Transtec m’a fait découvrir les mécanismes de financement de l’aide au développement ainsi que le travail des ONG dans les pays moins développés. Cette expérience internationale, à la fois sociale et commerciale ,a renforcé mon intérêt pour le développement économique à l’étranger. C’est grâce à elle que j’ai ensuite eu l’opportunité de poursuivre ma carrière internationale à la BBL, en travaillant plusieurs années à New York dans le but de financer les projets industriels et financiers de nombreuses entreprises belges aux États-Unis. Le Fonds Prince Albert s’est donc révélé un véritable tremplin dans mon orientation et ma carrière.»

55

Debacker Stefaan Werkbeurzen 1997 Stagebedrijf: Deltex Stageplaats: Bangladesh Huidige situatie: Planning manager, Customer Support Manager Sioen Indonesia

Deltex NV is een familiebedrijf dat is gespecialiseerd in de productie en distributie van dameskleding. Een deel van de productie werd uitbesteed aan bedrijven in Zuidoost-Azië. Zowat 95 procent van de producten die Deltex uit Azië invoert, wordt na reconditionering in België opnieuw geëxporteerd naar Duitsland, Groot-Brittannië, Nederland, Frankrijk en Zwitserland. Met de steun van het Prins Albertfonds trok Stefaan Debacker naar Bangladesh om er een aankoop- en verkoopkantoor op te richten. Ook het lokaliseren van nieuwe kwaliteitsproducenten behoorde tot de opdracht. De oprichting van D.T. Overseas Ltd. in Dhaka verliep vlot en het aankoopkantoor was anderhalve maand later volledig operationeel. Het verkoopkantoor deed het uitstekend en de nieuwe vestiging wist drie grote Europese distributieketens ervan te overtuigen om substantiële bestellingen te plaatsten. De paybackperiode van de oprichtings- en investeringskosten bedroeg amper 7 maanden. “Na mijn stage bood Deltex mij een contract van onbepaalde duur aan. De moeilijke leefomstandigheden in Bangladesh weerhielden mij ervan om erop in te gaan. Ik besloot mijn carrière in een ander Aziatisch land verder uit te bouwen. Zeven maanden later was een geschikte opvolger gevonden en was de overdracht een feit. Tot op heden is D.T. Overseas Ltd nog altijd een succesvol bedrijf, gespecialiseerd in kleding voor de promotiemarkt.”

“Als docent economie/management aan een Indonesische en een Vietnamese universiteit had ik al vier jaar ervaring in Azië. De unieke ervaring om een bedrijf van nul op te starten en zowel operaties als productieplanning te leiden, gaf mij de nodige troeven om als expatriate in de privé-sector aan de slag te kunnen. Momenteel werk ik als planning- en verkoopmanager voor Sioen Indonesië, dat ondertussen meer dan 2.000 eigen werknemers telt. Daarnaast stelt Sioen Indonesië via partnerships ongeveer 6.000 mensen tewerk.”

De Bandt Jean-Roger Bourses de travail 1992 Entreprise de stage: Alcatell Bel Telephone Lieu de stage: Turquie Situation actuelle: Partner Roland Berger Strategy Consultants

Teletas Telekomunykasyon, localisée à Istanbul, est spécialisée dans la recherche, le développement, la fabrication et le marketing d’appareils électroniques et de télécommunication. En 1983, Bell Telephone avait acquis 39% du capital de cette société turque. Au début du stage de Jean-Roger De Bandt, Alcatel tentait depuis plusieurs mois d’acquérir la majorité des parts. Cette tentative n’étant pas appréciée par tous les collaborateurs, le travail du boursier ne s’est pas toujours déroulé dans les meilleures conditions. «Ma mission comportait plusieurs objectifs: d’une part, développer les exportations de Teletas vers les nouveaux marchés d’Asie Centrale et, d’autre part, servir d’interface entre Alcatel et Teletas pour une série de projets, visant notamment le développement d’une nouvelle organisation des exportations et le renforcement du département financier. En tant que manager, j’ai eu l’occasion d’étudier le potentiel des nouvelles républiques d’Asie Centrale et du Caucase et, en collaboration avec Alcatel Trade international, de définir la stratégie à adopter vis-à-vis de ces régions. Je me suis également occupé de la coordination des négociations commerciales et du suivi des clients, généralement les ministères locaux des télécommunications, ce qui explique mes fréquents séjours dans les républiques du Kazakhstan, du Turkménistan, d’Ouzbékistan et d’Azerbaïdjan.»

«Cette expérience m’a permis d’acquérir une formidable compréhension des difficultés rencontrées pour pénétrer les marchés de l’ancien bloc de l’Est, qui qui présentent aussi d’énormes opportunités. Un autre enseignement que j’ai tiré de mon expérience chez Teletas, c’est l’importance de l’existence d’une bonne communication interne. C’est dans ce sens que j’ai mis sur pied de nouveaux outils de reporting et contribué au développement de procédures de communication avec Alcatel Bell. Des réformes dont je bénéficie encore aujourd’hui, puisque j’ai ensuite été engagé par Alcatel Bell. Je suis actuellement chargé du développement de la société Roland Berger en Belgique.»

57

Debouverie Antoine Bourses de travail 1998 Entreprise de stage: EVS Broadcast Equipment s.a. Lieu de stage: Australie, Dubai Situation actuelle: Managing Partner Antalia Design llc

Antoine Debouverie a été engagé par le groupe EVS, fournisseur d’enregistreurs numériques et de serveurs vidéo à l’industrie de la télédiffusion (communément appelée le Broadcast) et du cinéma. EVS venait d’entrer en bourse sur le premier marché de Bruxelles et cherchait une personne pour gérer et suivre ses investissements et partenariats étrangers. «Concrètement, j’ai été amené à suivre la prise de participation minoritaire dans le capital d’une entreprise australienne et de matérialiser les synergies avec EVS. Quelques mois plus tard, après l’acquisition du groupe Nétia, une société de Montpellier active dans le domaine du broadcast radio, j’ai été chargé de réorganiser, depuis Los Angeles, le réseau commercial de Nétia aux États-Unis et de lui chercher de nouveaux partenaires, notamment dans le domaine de la télédiffusion par Internet. Après cela, je me suis vu confier la gestion de toutes les activités d’EVS aux États- Unis, depuis son bureau du New Jersey, dans la banlieue de New York. J’étais alors en charge d’une filiale intégrée (EVS + Nétia) employant 6 personnes, avec un chiffre d’affaires supérieur à 5 millions de dollars, en croissance de près de 25% par an.»

«Le stage du Fonds Prince Albert a été une expérience déterminante pour moi et pour le développement de ma carrière. Ce que j’ai appris et accompli chez EVS m’a donné confiance en moi et m’a conforté dans l’idée de poursuivre ma carrière à l’étranger en faisant office de lien entre mon pays d’origine et la région du monde dans laquelle je réside. J’ai du reste fondé depuis peu, avec quelques partenaires belges, Antalia Design Inc, une petite société new-yorkaise qui importe et distribue deux lignes de meubles belges aux États-Unis.»

De Catelle Ilse Werkbeurzen 2001 Stagebedrijf: Medische Beeldvorming – Radiologie – Business Development Agfa-Gevaert nv Stageplaats: Melbourne, Australië Huidige situatie: Business Analyst worldwide, Business Growth Centre, HealthCare Division Agfa-Gevaert nv

Markt assessment studie van de radiologie business in de regio Asia-Pacific: Taiwan, Maleisië, Singapore, Hongkong en China. Het project van Ilse Catelle werd ondernomen vanuit Melbourne (Agfa Oceania) met verscheidene trips in de regio. Het eerste stadium van de studie had betrekking op een analyse van de markt. In het tweede stadium van het onderzoek werden voorstellen uitgewerkt voor strategische groeiopties in het Aziatische (medische) IT-segment. Ten slotte zoomde de studie in op een meer gedetailleerde analyse van de groeiopties voor de Chinese markt. De bursaal van het Prins Albertfonds werd tijdens haar stage ook betrokken bij de Asia-Pacific management meetings. Zowel op strategisch als op sales vlak was die betrokkenheid een leerschool op zich. “Mijn jaar in Asia-Pacific met Agfa en het Prins Albertfonds is van onschatbare waarde geweest. Zowel op zakelijk als op persoonlijk en cultureel vlak was mijn stage een enorme verrijking.”

“Ik ben dankbaar dat ik op deze manier een bijdrage kon leveren om de Belgische bedrijfswereld in het buitenland te vertegenwoordigen en jonge exportmarkten verder te helpen uitbouwen. Ook op lange termijn werpt het Prins Albertfonds vruchten af. Door de buitenlandse managementervaring kunnen de bursalen immers volwaardig in de internationale bedrijfswereld worden ingeschakeld. Ik ben ervan overtuigd dat het Prins Albertfonds voor jonge ondernemers een belangrijke katalysator van een internationale carrière kan zijn.”

59

De Cuyper Rebecca Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: Solvay Indupa S.A.I.C. Stageplaats: Argentine Huidige situatie: Structured Export Finance, Santander Central Hispano Benelux s.a.

In 1998 besloot Solvay Indupa, het Argentijns filiaal van de Belgische groep Solvay, om de logistieke activiteiten met betrekking tot de pvc-productie uit te besteden via een internationale aanbestedingsronde. Het begin van de stage van Rebecca de Cuyper viel samen met het voorleggen van de offertes door internationale logistieke operatoren. Haar taak omvatte zowel een economisch als een juridisch aspect. Ze was verantwoordelijk voor de economische analyse en sensibiliteitsstudie van de offertes en voor de kwalitatieve vergelijking ervan. Ze legde haar bevindingen aan de groep voor, samen met een advies over de keuze van de toekomstige logistieke operator. Haar voorstel werd aanvaard, zodat de onderhandelingen met de operator van start konden gaan. “Ik nam actief aan de onderhandelingen deel en stelde ook het uiteindelijke contract op. Zowel in de omgang met collega's als tijdens die onderhandelingen kwamen mijn sociale vaardigheden uitstekend van pas. De Argentijnse bedrijfscultuur vergt immers heel wat begrip en soepelheid. Zo vond ik vooral de dagelijkse geïmproviseerde vergaderingen en de angst om informatie te delen bijzonder storend. Maar met een flinke dosis gezond verstand en de nodige creativiteit vallen ook die hindernissen wel te omzeilen.”

“Ik ben het Prins Albertfonds dankbaar voor de geboden kans. Argentinië is een prachtig land, met een boeiende cultuur en een intrigerende mentaliteit. Ik ben ervan overtuigd dat mijn buitenlandse ervaring mijn kansen op nieuwe werkopportuniteiten heeft verhoogd. Na de stage werd ik door bedrijven uit uiteenlopende sectoren benaderd. Het was een unieke ervaring die me altijd zal bijblijven. Ik kan het elke jonge professional die de ambitie heeft om bij te dragen tot de ontwikkeling van het Belgisch zakendoen op internationaal niveau alleen maar aanraden.”

De Hauwere Laurent Bourses de travail 1992 Entreprise de stage: Solvay-Wall Trends Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: Vice President Marketing & Aftermarket Europe Tele Atlas

C’est pour le groupe Solvay, et plus précisément pour l’une de ses filiales américaines, Wall Trends International (distribution des produits de décoration du groupe Solvay), que Laurent De Hauwere a passé trois ans aux États-Unis, au Mexique et au Canada. «Ma mission était double: j’étais chargé d’une part de la mise en place d’une politique marketing plus dynamique pour cette société d’une trentaine de personnes, et d’autre part de la recherche de nouveaux débouchés pour le marché des adhésifs. Je me suis notamment occupé du lancement de produits dont Wall Trends n’assurait pas ou plus la distribution. C’est ainsi que je me suis intéressé au marché de la frise murale auto-adhésive, un produit innovant sur un marché extrêmement concurrentiel. Notre stratégie a été d’adopter une politique de différenciation à plusieurs niveaux: caractéristiques du produit, nouvel emballage spécialement adapté à la distribution de masse, développement de nouveaux présentoirs,.…» Au-delà de l’apprentissage technique nécessaire à la vente de ce type d’articles, cette expérience lui a permis de mieux cerner la mentalité américaine et de se frotter au défi de la vente dans un marché qu’il ne connaissait pas. «Cela n’a pas toujours été facile. Les premières semaines du stage m’ont demandé un effort intense de compréhension de la mentalité américaine. Même s’il me reste beaucoup de chemin à parcourir avant de la maîtriser complètement, quelle satisfaction personnelle d’y être arrivé en partie!»

«Plus de dix ans après mon stage, je travaille encore aujourd’hui dans le domaine du commerce international. Pour un Belge, l’ouverture aux autres cultures du monde est assurément un atout que le Fonds Prince Albert m’a permis de développer. Je ne serais pas aujourd’hui où je suis sans ce programme ! Un tel apprentissage devrait être obligatoire pour tout citoyen du monde. Il permet de comprendre la rigueur allemande, l’assertivité française ou encore le rêve américain et d’assumer les différences des uns et des autres. Assurément, le Fonds vous projette du confort du monde étudiant à l’aventure presque autarcique au sein de la jungle newyorkaise (dans mon cas) en moins de temps qu’il ne faut pour le dire. Un défi à relever…une expérience de vie…à ne pas rater.» 61

de Jamblinne de Meux Ghislain Business in Asia 2002 Entreprise de stage: Janssen Pharmaceutica nv Lieu de stage: China - Hong Kong Situation actuelle: Consultant en Stratégie, spécialisé dans le secteur pharmaceutique Ernst & Young

Xian-Janssen Pharmaceutica (XJP) est une joint-venture établie dès 1985 entre Janssen Pharmaceutica et quatre organisations d’État à Xian, ville de plus de 6 millions d’habitants au centre de la Chine. Elle s’est construite progressivement en misant très rapidement sur des relations de coopération forte avec les autorités locales, une écoute des besoins de la population et une sensibilité particulière aux différences interculturelles. Xian-Janssen a bien réussi son implantation puisqu’elle est aujourd’hui la plus importante joint-venture pharmaceutique en Chine et la plus rentable. Ghislain de Jamblinne de Meux y a été chargé d’un projet visant à évaluer l’efficacité des activités de marketing relatives aux médicaments vendus sous prescription dans tout le pays. «J’ai d’abord réalisé une première analyse de la situation existante, en procédant à une évaluation de l’interaction avec les méthodologies globales du programme Johnson & Johnson Process Excellence. Je me suis entretenu avec les principaux responsables des activités marketing ainsi qu’avec des directeurs d’hôpitaux et des médecins afin de déterminer leurs attentes et de récolter leur perception des évènements déjà organisés. J’ai également tenu à participer le plus largement possible aux activités elles-mêmes sur tout le territoire. J’ai ensuite procédé à la définition de la méthodologie, à l’identification des différents niveaux d’analyse requis et à une définition des outils de collectes d’information, suivie d’une phase de test de la méthodologie et d’ajustements.»

«Les principaux obstacles auxquels j’ai été confrontés ont été la langue, mais surtout les très importantes différences culturelles qu’il est indispensable d’assimiler et d’intégrer rapidement: la capacité d’écoute et de pro-activité est indispensable à cet égard. C’est donc bien d’un apprentissage personnel qu’il s’agit, dont les effets s’expriment dans mon travail professionnel, mon mode de management et ma relation aux autres. Une telle expérience vous rend plus riche sur le plan professionnel, culturel, historique, sociologique, psychologique. Je reste actuellement convaincu du potentiel de développement des entreprises belges dans ce pays et de la nécessité de poursuivre l’effort entamé grâce au Fonds Prince Albert.»

Delbart Marc Bourses de travail 1986 Entreprise de stage: Solvay Lieu de stage: Amérique latine Situation actuelle: Executive Director SM Pescados, Partner Brabel Ltda

Le stage de Marc Delbart s’est déroulé au Brésil, au sein de l’entreprise Solvay. «J’ai passé huit mois au service de l’Industrias Quimicas Eletro Cloro. J’y étais chargé de la commercialisation et de la négociation d’affrètements. Mon programme de travail était surtout axé sur les diverses activités des services d’exportation pour résines et composés en plastique de la firme, ainsi que sur les objectifs commerciaux en Amérique latine. J’ai également étudié les aspects politiques et économiques ayant une influence sur les impératifs d’importation au niveau du pays et de l’entreprise, les procédures d’importation et la législation brésilienne. Deux semaines passées à la Companhia Brasiliera Carburato de Calcio ont été consacrées à l’étude des modalités de négociation, commandes, contrats, formalités de change, contrôle de la qualité. Après une semaine au sein d’Eletro Flex, où j’ai été amené à calculer le prix d’exportation de bouteilles destinées aux marchés chilien, bolivien et péruvien, j’ai achevé mon stage chez Plavinil pour y mettre au point la politique d’exportation, le planning de contrôle et les aspects financiers liés à l’exportation vers différents pays.»

«Le stage réalisé au Brésil a sans aucun doute marqué la suite de ma carrière et de ma vie. Presque vingt ans de commerce entre la Belgique et le Brésil et un marriage interculturel qui date de la même époque m’ont permis de développer les fondements d’une culture internationale et d’une volonté d’exportation chère à notre pays. Cette expérience et cet apprentissage ont également été inculqués à notre fille qui, née aux États-Unis, a vécu une partie de sa vie en Belgique, en Angleterre et au Brésil. À 12 ans, elle connaît déjà la réalité de plusieurs pays. Elle sera mieux préparée pour affronter les complexités du monde contemporain et pour, je l’espère, contribuer un jour au développement de l’image de la Belgique à l’étranger.»

63

de Liedekerke Humbert Business in Asia 2002 Entreprise de stage: Umicore Lieu de stage: China - Shanghai Situation actuelle: Consultant

Humbert de Liedekerke had the opportunity to perform his PAF internship at Umicore in Shanghai. “My mission involved working on industry mapping, strategic advantage analysis, opportunity mapping, customer value proposals and market positioning, all leading to a marketing plan and the refinement of the China Strategy. The implementation of the marketing plan resulted in commercial contracts with large OEMs and distributors. During my internship, I also contributed to identify new business opportunities, which lead to the successful selection of key sourcing and production partners in China.”

“The PAF gave me the opportunity to work on my first real international assignment for Umicore and has proven to be a stepping stone to my current function as China Business Development Manager of the ElectroOptic Materials business unit of Umicore. It has also been an ideal opportunity for me to contribute to the realization of the largely untapped business opportunities of China and Belgium. On a more personal note, living and working in an environment of contrasting cultures has been a very enriching and unforgettable experience. The latter has only heightened my desire to pursue an international career.”

Delville Fabrice Bourses de travail 1994 Entreprise de stage: Boston Consulting Group Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: Member of Executive Committee Bayer Heathcare Belgium

Fabrice Delville a effectué son stage au sein du Boston Consulting Group, un réseau international de conseil en stratégie. Comme il n’est pas courant qu’un stagiaire travaille pour une entreprise de ce type, une formule originale a été retenue, cadrant avec la philosophie du Fonds. Elle a consisté à faire travailler Fabrice aux États-Unis sur des projets en liaison directe avec des entreprises belges. «J’ai notamment défini un projet avec Alcatel Bell pour lequel j’ai dû aborder les différents aspects du marché américain du multimédia et tenter d’esquisser l’évolution probable du secteur dans les années à venir. Un autre projet a consisté à analyser l’expérience d’entreprises belges implantées aux États-Unis et à identifier certains facteurs souvent sous-estimés pour pénétrer le marché américain, même si celui-ci passe pour être bien connu des sociétés belges. Plusieurs autres entreprises ont d’ailleurs déjà demandé à prendre connaissance des résultats de l’étude.» À l’issue d’une année particulièrement fertile au niveau professionnel mais aussi très enrichissante sur le plan personnel, Fabrice s’est vu proposer un poste permanent au bureau du BCG de Bruxelles, où il a mené plusieurs études pour des entreprises belges et étrangères de premier plan.

«Mon année de travail pour le Fonds Prince Albert a confirmé le caractère international de ma carrière entamée deux ans plus tôt en Asie et m’a permis de travailler plus tard dans des environnements internationaux, tant en Belgique qu’à l’étranger. Cette expérience a été très variée en termes de missions et d’interactions professionnelles, ce qui m’a ouvert les portes d’une fonction de direction générale cinq ans après mon retour. Comme pour tout lauréat, maturité et ouverture d’esprit sont deux qualités qu’une année de stage cultive et développe et qui sont des atouts utiles à tout épanouissement professionnel et personnel. À terme, participer au développement d’une entreprise belge à l’international reste un objectif important à mes yeux.»

65

de Mevius Thomas Business in Asia 2001 Entreprise de stage: Barco Control Rooms Lieu de stage: India - Bangalore Situation actuelle: N/A

Après deux mois passés au siège belge de la société Barco pour se former dans le domaine des Control Rooms et se constituer un réseau de relations, Thomas de Mevius s’est rendu à Delhi dans le but de se familiariser avec le commerce indien et ses particularités. «Au fil des semaines, j’ai acquis une connaissance de plus en plus approfondie du produit et du marché indien, ce qui m’a permis de proposer des changements au niveau marketing, dans le domaine des ressources humaines, de la maintenance et des investissements. J’ai également tâché de nouer un maximum de contacts dans les principales villes indiennes en vue d’accroître le nombre de clients potentiels et de travailler ensuite sur leurs dossiers. Si les résultats immédiats sont difficiles à quantifier, il reste qu’étudier le potentiel d’un produit dans un marché si vaste et mettre sur pied un système pour l’introduire représente une expérience unique. D’autre part, la possibilité de travailler dans une multinationale telle que Barco, avec une équipe de 200 personnes à Noida, constitue également un plus.»

«D’un point de vue professionnel, j’ai pu prendre un grand nombre d’initiatives et assumer des responsabilités dès les premiers mois passés avec Barco. Cela a été à la fois épanouissant pour moi et bénéfique pour la société puisque le business des Control Rooms de Barco en Inde a été très florissant depuis lors. D’un point de vue personnel, la rencontre avec la société indienne contemporaine a été saisissante. On est tantôt émerveillé par ses splendeurs, tantôt meurtri par la pauvreté ou le délabrement, mais une chose est sûre: on ne ressort pas indemne d’une telle confrontation et c’est cela qui est formateur.»

Demonthy Cédric Bourses de travail 2002 Entreprise de stage: NMC Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: Business Development Assistant NMC s.a.

Le stage de Cédric Demonthy a eu pour cadre la société NMC. Cette entreprise développe, produit et distribue des produits en mousses synthétiques pour des applications aussi diverses que l’isolation pour tuyauteries, la décoration extérieure et intérieure, l’emballage, le sport et les loisirs ainsi que pour l’utilisation industrielle. «L’objectif de mon stage était de réaliser deux études de marché. La première portait sur la commercialisation des gammes actuelles et futures des moulures de décoration aux États-Unis et au Canada. La deuxième consistait en une analyse du secteur des cadres de photos, également sur le territoire nord-américain. Afin de réaliser la première étude de marché, j’ai entrepris l’analyse des concurrents et de leurs produits et, de manière plus globale, j’ai étudié le marketing, les réseaux de distribution et les prix de vente appliqués dans ce secteur, ainsi que la conformité de nos produits aux normes et codes américains. Mon projet a, par la suite, abouti à une collaboration étroite avec un de nos clients. En ce qui concerne le lancement de la nouvelle gamme de moulures (cadres de photos), j’ai élaboré des études de marché qui ont servi à établir un business plan. Ce dernier a été présenté à la direction qui a marqué un vif intérêt et envisage des investissements futurs.»

"Der Prinz-Albert-Fonds hat mir eine einmalige Möglichkeit gegeben, als ins Ausland entsandter Mitarbeiter (Expat) für ein belgische Exportfirma zu arbeiten. Die Bedingungen des Projektes haben es mir erlaubt, die verschiedenen Produktionsprozesse zu sehen sowie mit den verschiedenen Abteilungen der Firma NMC zu arbeiten. Hinzu kommt, dass die Struktur der Firma NMC eine große Dynamik und pro-aktives Verhalten verlangt, um den interkontinentalen Exportmöglichkeiten gerecht zu werden. Dadurch habe ich eine globale Übersicht von NMC erhalten und erfahren, was es bedeutetet, im internationalen Handel zu arbeiten. Schließlich habe ich meine ersten Erfahrungen im Bereich der strategischen Projekte sowie des internationalen Management machen können, was zu meiner Einstellung bei der Firma NMC als Business Development Assistant geführt hat. Der Prinz-Albert-Fonds war somit mein Sprungbrett für meine Karriere im internationalem Handel." 67

Demoulin Philippe Werkbeurzen 1989 Stagebedrijf: Alcatel Bell Stageplaats: Tanzania Huidige situatie: Adjunct-directeur VKW

Philippe Demoulin werd in Afrika gedropt voor een missie die uiteindelijk 2,5 jaar zou duren. Alcatel Bell had een voorlopig akkoord voor de levering van een internationale telefooncentrale aan de Tanzaniaanse PTT, maar de financiering was nog niet rond. Het regionale vertegenwoordigings- en projectkantoor moest nog worden opgericht en het marktpotentieel in de naburige landen onderzocht. “Er waren moeilijke momenten. Bijvoorbeeld wanneer de elektriciteits- of watervoorziening voor de zoveelste keer uitviel of wanneer ik me gekneld voelde tussen een Europees en een Afrikaans tandrad die met verschillende snelheden draaiden. Ik leerde de Europese en Japanse concurrentie kennen, maakte de moeizame zoektocht naar projectfinanciering mee en sprak op de UNCTAD Conference of International Strategies and Cooperation for the Telecommunications Industry in Africa.” Het hoogtepunt van de stage was de inhuldiging van de nieuwe centrale. De opluchting van de Tanzaniaanse zakenlui was merkbaar. Eindelijk konden ze naar het buitenland telefoneren zonder uren op de goodwill van de operator te moeten wachten. “Ook voor de economie was dit een belangrijke verbetering, omdat het volume van het internationaal telefoonverkeer en de bijhorende inkomsten sterk toenamen. Meteen een pleidooi voor een constructieve betrokkenheid van de Belgische bedrijven in de Belgische ontwikkelingssamenwerking.”

“De permanente zoektocht naar toegevoegde waarde loopt als een rode draad door mijn loopbaan. Mijn stek ligt (voorlopig) niet meer in het buitenland, maar de internationale visie is in alles nog altijd aanwezig. Als bursaal van het Prins Albertfonds ontwikkelde ik een bredere visie op de wereld en meer aandacht voor interculturele en geopolitieke aspecten. Dit heeft me later ongetwijfeld geholpen, bijvoorbeeld bij het afsluiten van verkoopscontracten in Rusland voor Alcatel of de realisatie van callcenterdiensten op Europese schaal voor Sitel.”

Denecker Jan Werkbeurzen 1999 Stagebedrijf: nv Bekaert corporation s.a. Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Product Manager Agfa-Gevaert

Begin november 1999 trok Jan Denecker voor Bekaert naar Atlanta, Georgia. In eerste instantie verkende de bursaal de NoordAmerikaanse markt voor roll containers, een innovatief en kostenbesparend systeem voor de distributie van producten als voeding, wijn, planten of post. Op basis van die marktanalyse werd, samen met het management van Bekaert Handling & Display, een business plan uitgewerkt. Daarnaast legde Jan Denecker zich ook toe op enkele andere belangrijke projecten in Noord-Amerika. “Zowel op professioneel als op persoonlijk vlak was mijn stage in Atlanta een buitengewoon positieve ervaring, met de geboorte van mijn zoontje als absolute uitschieter. De integratie in het lokale team verliep erg vlot en de samenwerking was uitstekend. De Amerikaanse markt biedt enorme mogelijkheden voor Belgische bedrijven, al heerst er wel een vrij hoge mate van chauvinisme. Dat kan alleen worden overwonnen worden door stevige argumenten op het vlak van performantie en kostenbesparing.” Bekaert Corporation stelde de bursaal na afloop van zijn stage voor om zijn activiteiten in Atlanta verder te zetten, maar Jan Denecker besloot om naar België terug te keren.

“Ik werk nu als Product Manager voor digitale radiografie bij Agfa-Gevaert binnen Upstream Marketing. In die internationale rol is de ervaring die ik via het Prins Albertfonds opdeed een belangrijke toegevoegde waarde. De interculturele vaardigheden en de maturiteit die ik erdoor ontwikkelde, helpen om soepel in te spelen op het globale gegeven. Bovendien heeft het Prins Albertfonds een stevige reputatie die op de bursalen afstraalt en sterk wordt geapprecieerd door internationaal georiënteerde bedrijven.”

69

Denis Marc-Etienne Bourses de travail 1994 Entreprise de stage: Structure & Finance Lieu de stage: Chili / Argentine Situation actuelle: Directeur Général Sofadex Puratos s.a., Maroc

C’est à l’issue de ses études en Sciences commerciales que MarcÉtienne Denis a été retenu par le Fonds Prince Albert pour réaliser un stage au sein d’une petite structure bruxelloise active dans le trading de produits belges, Structure & Finance. «Une opportunité unique de retourner dans un pays que j’avais découvert dans le cadre de mon mémoire de fin d’études: le Chili ! Structure & Finance m’envoyait là-bas dans le but de les aider à développer leurs marchés d’exportation. C’est ainsi que je me suis battu pendant dix mois pour faire connaître la qualité de quelques produits typiquement de chez nous: les chocolats Baronie, le Sirop de Liège, les verres Durobor, etc. Autant de secteurs et d’interlocuteurs fort différents, sans parler de la richesse des échanges culturels et linguistiques... Ce fut un travail de longue haleine: les contrats n’ont commencé à tomber qu’en toute fin de séjour. Quelle savoureuse satisfaction personnelle, à 22-23 ans, d’avoir pu contribuer à faire connaître notre savoir-faire au bout du monde ! Ce stage fut pour moi la confirmation que ma future carrière devait se profiler à un niveau international.»

«Si mes études en Sciences commerciales et consulaires m’ont fait goûter aux pratiques du commerce international, c’est le Fonds Prince Albert qui m’a permis de concrétiser mon envie de le découvrir de l’intérieur, sur le terrain, dans des conditions d’autonomie totale. Une telle expérience vaut sans aucun doute deux ou trois ans d’expérience en Belgique, sans parler de l’apprentissage de l’espagnol... Avoir pu faire mes premières armes (mes premières erreurs, aussi) dans un tel environnement m’a permis d’être rapidement engagé à mon retour, début 1996, par le Groupe Puratos, comme assistant, puis responsable export pour l’Afrique et le Moyen Orient. Depuis 2000, j’occupe la fonction de directeur général de la filiale Puratos au Maroc.»

De Nys Carine Werkbeurzen 1987 Stagebedrijf: Generale Bank Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Area Manager Commercial Banking Fortis Bank

In overleg met het Prins Albertfonds en de toenmalige Generale Bank kreeg Carine De Nys een stageplaats toegewezen in de vestiging te New York. De training startte met een pre-stage van twee maanden in België om de bursaal enigszins met het bankiersvak vertrouwd te maken. “In New York diende ik eerst een elementair inzicht te krijgen in de werking van de vestiging. Vervolgens werd ik ingeschakeld in de European Desk, met Amerikaanse dochterbedrijven van Europese ondernemingen als aandachtspunt. In dat kader onderhield ik frequente contacten met bestaande klanten. Ik kreeg bovendien de opdracht om ook niet-klanten te benaderen, voornamelijk in de TriState Area New York, New Jersey en Connecticut. Doelgroep waren de grotere prospects. De benadering ervan gebeurde na overleg met de afdeling Corporate & Investment Banking in Brussel, onder begeleiding van een ervaren account manager. Tijdens de zomermaanden moest ik verschillende medewerkers vervangen, waardoor ik ook enkele praktische kwesties onder de knie kreeg.” Zowel de vervangingen als de functie binnen de European Desk droegen in hoge mate bij tot een betere kijk op de bancaire behoeften van grote bedrijven. Naar het einde van de stage toe kreeg de bursaal ook de kans om in Philadelphia en Washington seminaries over het Amerikaanse banksysteem bij te wonen.

“Een verblijf in het buitenland wordt als een grote troef ervaren, zowel door mijn werkgever als door mezelf. Je talenkennis gaat er stukken op vooruit en je bewijst dat je over voldoende zelfstandigheid en maturiteit beschikt. Bovendien bouw je een massa nieuwe kennis op en wordt je vermogen aangescherpt om je in andere culturen en zienswijzen in te leven. Al die factoren speelden een belangrijke rol in de verdere uitbouw van mijn carrière bij Generale Bank / Fortis Bank en komen nog elke dag van pas in de relatie met zakelijke klanten.”

71

Depre Caroline Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: BIC Carpets Stageplaats: India Huidige situatie: Manager Beduco

Het Prins Albertfonds gaf Caroline Depre de kans om voor BIC Carpets, een Kortrijkse tapijtenproducent, naar India te trekken. BIC had in 1996 een overeenkomst afgesloten met Travancore Mats & Matting Co en het was de bedoeling om in India een joint venture op te starten. Vanuit België werden weefgetouwen naar India gestuurd en de Indiërs zouden zorgen voor de gebouwen en de lokale vergunningen. Toen de bursaal in het Zuid-Indiase Cochin arriveerde, stelde ze echter vast dat er helemaal niets in orde was. De gebouwen waren een puinhoop, de getouwen zaten vast bij de douane en de meeste vergunningen waren nog niet afgeleverd. “Ik kwam er spoedig achter dat omgaan met de Indiase bureaucratie een hele kunst is en dat de cultuur en mentaliteit totaal anders zijn dan in het Westen. Eenmaal alle formaliteiten achter de rug konden de weefgetouwen eindelijk worden geïnstalleerd. Dat liep echter niet van een leien dakje, ook al hielden de Indiërs vol dat er 'no problem' was.” Met de hulp van een Belgische technieker konden de getouwen uiteindelijk toch met succes worden geïnstalleerd. Toen alles op punt stond, werd het dagelijks bestuur aan de Indiërs overgedragen. Dat Caroline haar opdracht tot een goed einde bracht en erin slaagde om conflicten tussen beide partners in de kiem te smoren, pleit voor haar doorzettings- en inlevingsvermogen. Haar werkkracht, intelligentie en sociale vaardigheden waren essentieel voor het succesvol opstarten van deze joint venture.

“Leven en werken in een totaal andere cultuur gaf het project een extra dimensie en maakte het nog aantrekkelijker. Het was een buitengewoon boeiende ervaring waarvoor ik het Prins Albertfonds erg dankbaar ben. Bovendien opende mijn stage deuren voor de volgende uitdaging. In Maleisië kon ik voor een Belgisch bedrijf een regionale zetel uitbouwen. Het contact met de verschillende culturen is erg verrijkend. Ik ben sinds kort terug in België, maar blijf nauw betrokken bij de exportactiviteiten. Mijn buitenlandse contacten zijn daarbij heel belangrijk.”

De Saeger Johan Werkbeurzen 1992 Stagebedrijf: Proforma Stageplaats: Vietnam Huidige situatie: N/A

Johan De Saeger verrichtte zijn stage voor Profarma, een toenmalige up-start in de farmaceutische sector. Het business plan was sterk verbonden met Vietnam en gebaseerd op drie pijlers: de verkoop van in België geproduceerde generische geneesmiddelen, de realisatie van een Vietnamese joint venture voor de lokale productie van die medicamenten en, ten slotte, de ontwikkeling van een nieuw geneesmiddel tegen malaria, gebaseerd op artemisinine, een natuurlijke grondstof die in Vietnam in uiterst zuivere toestand beschikbaar was. “In Hanoi was ik de 'unieke man ter plaatse' met strategischtactische, financiële, marketing, logistieke en administratiefpraktische taken. Voor de verkoop van de in België gemaakte 'witte producten' voerde ik een grondig marktonderzoek uit. Ik selecteerde enkele belangrijke verkoopskanalen en verdelers, die met succes de eerste verkopen lanceerden.” Voor het opzetten van de joint venture onderzocht Johan De Saeger de potentiële partners. Langdurige onderhandelingen met één van de grootste farmafabrieken in Vietnam leidden uiteindelijk tot een principeovereenkomst en een gedetailleerde haalbaarheidsstudie. “De aandacht van Profarma ging echter vooral naar de ontwikkeling van een revolutionair niet-resistent antimalariamiddel. Ik was verantwoordelijk voor de onderhandeling en de aankoop van substantiële hoeveelheden artemisinine en voor het praktisch opzetten van testprogramma's in lokale ziekenhuizen.”

“Het was mijn droom om in Azië carrière te maken. Het Prins Albertfonds gaf me de kans om die droom meteen waar te maken. Tegelijkertijd kon ik meewerken aan de promotie van één van de Belgische multinationals. Bovendien werd ik zonder meer verliefd op Vietnam, een land dat op professioneel vlak moeilijk blijft, maar dat ik persoonlijk buitengewoon aantrekkelijk vind. Ik geniet nu volop van een sabbatical leave in Dalat, een bergstadje in de centrale hooglanden van Vietnam, waar ik de kunst van de golfsport onder de knie tracht te krijgen.”

73

De Schrevel Geoffroy Bourses de travail 1990 Entreprise de stage: Eurocard International Lieu de stage: Tchécoslovaquie Situation actuelle: Partner Unisys Consulting

Geoffroy de Schrevel a été envoyé à Prague en septembre 1990, à l’aube de la période d’ouverture économique et politique des pays d’Europe centrale. Sa mission consistait d’une part à ouvrir une représentation permanente pour Europay/MasterCard International et d’autre part à construire un système moderne de paiements avec les banques locales (dont la plupart venaient d’être créées à partir de l’unique Banque d’Etat). «Seul sur le terrain, avec seulement une petite équipe de support basée à Bruxelles, j’ai réussi à fédérer les principales banques tchèques, slovaques, polonaises et hongroises afin d’établir les bases commerciales, légales et techniques d’un tel système. En moins de 12 mois, j’ai obtenu, auprès des principaux acteurs dans le domaine des paiements par les particuliers, des contrats qui établissaient Europay/Mastercard comme leader incontesté dans ces pays. Dans ce même laps de temps, j’ai construit, avec les banques de la région et un certain nombre de fournisseurs extérieurs, l’infrastructure supportant le système électronique d’autorisation et de compensation de transactions par cartes bancaires.»

«Avec du recul, je crois que la plus belle contribution du Fonds Prince Albert est d’encourager les acteurs économiques à oser et à partager le risque d’un projet dans un environnement peu connu et d’avoir confiance en la volonté d’entreprendre. Me retrouver seul sur le plan professionnel – avec ma femme et nos trois jeunes enfants – derrière ce qui quelques mois auparavant s’appelait encore le Rideau de fer, et me sentir responsable vis-à-vis de mon employeur mais aussi du Fonds d’obtenir les résultats escomptés, a été une formidable école de ténacité, d’enthousiasme et d’ouverture. C’est peut-être cela qui m’a permis ensuite d’étendre mes responsabilités vers d’autres horizons tels que la Russie, la Turquie et à présent l’Europe dans son ensemble.»

De Smet Bart Werkbeurzen 1996 Stagebedrijf: I.P.E.M. Stageplaats: India/Viëtnam Huidige situatie: Business unit manager, KMO-financiering ParticipatieMaatschappij Vlaanderen

Bart De Smet liep stage in Vietnam bij IPEM, een investeringsmaatschappij die zich toelegt op haven- en landontwikkelingsprojecten. Hij lag er mee aan de basis van het Dinh Vu Economic Zone project: een industrieel ontwikkelingsgebied op een schiereiland in de Noord-Vietnamese havenstad Haiphong met bedrijventerrein, diepzeehaven en residentiële zone. “Haiphong is de derde stad van Vietnam. Eén van mijn eerste taken was de oprichting van de Dinh Vu Development joint venture met de Vietnamese overheid. Daarna begon ik aan de tweede grote uitdaging: bij de Vietnamese overheid een investeringsvergunning losweken. Ik diende een dossier in van meer dan 800 pagina's. Ik volgde de evolutie ervan binnen de administratie op de voet en bracht de internationale partners op de hoogte van het standpunt van de Vietnamese overheid.” Toen de joint venture na enkele maanden de vergunning in de wacht sleepte, was dat voor een groot deel de verdienste van de bursaal. De beloning liet niet op zich wachten: Bart De Smet werd de rechterhand van de algemeen directeur. “Ik bestudeerde de wettelijke verplichtingen in Vietnam, verzorgde de praktische organisatie en de marketing van het project en zocht naar klanten voor de nieuwe industriezone. Na mijn stage bleef ik tot in 2002 voor IPEM in Vietnam en Singapore werken. Daarna keerde ik naar België terug.”

“Mijn verblijf in Zuidoost-Azië was een enorme verrijking. Ik kon op jonge leeftijd in moeilijke omstandigheden zelfstandig werken en resultaten boeken. Ik leerde op een hoog professioneel en sociaal niveau omgaan met mensen met een totaal andere achtergrond. De snel veranderende omgeving waarin ik lange tijd heb gewerkt en de uitdagingen waar ik voor stond, brachten me ertoe om ook na mijn terugkeer een dynamisch carrièrepad te volgen. Daarbij tracht ik steeds resultaatgerichtheid te combineren met pragmatisme en zin voor relativering.”

75

De Staercke Hans Werkbeurzen 1999 Stagebedrijf: Stow International nv Stageplaats: Polen Huidige situatie: General Manager Stow Polska Sp. z o.o.

Stow International ontwikkelt op maat gemaakte oplossingen voor de opslag van goederen in alle sectoren. In de jaren 90 richtte het bedrijf commerciële dochterondernemingen op in Frankrijk, Nederland, Duitsland, Tsjechië, Groot-Brittannië en Oostenrijk. Op de belangrijke Poolse markt had Stow al contacten met enkele distributeurs. De samenwerking verliep echter niet naar wens, zodat al snel werd beslist om ook in Polen een filiaal op te richten. Dat was meteen ook de hoofdopdracht van Hans De Staercke. “Na een korte opleiding in België en een intensieve cursus Pools trok ik met mijn gezin naar Warschau. Door de bureaucratische rompslomp verliep de oprichting van het filiaal minder snel dan verhoopt. Ik stelde een bedrijfsplan voor het eerste jaar op en rekruteerde, zodra alle formaliteiten eindelijk waren vervuld, een projectingenieur, twee verkopers en een administratieve kracht. Begin april 2000 verhuisde Stow Polska naar een nieuwe locatie in Warschau, de huidige hoofdzetel van het filiaal.” Zoals voorzien, werden uiteindelijk ook nog twee regionale verkoopsfilialen geopend. Bij het einde van de stage kon Stow Polska rekenen op de inzet van een hechte en dynamische groep van 9 medewerkers. Het nieuwe filiaal haalde spoedig enkele mooie projecten binnen en de resultaten overtroffen de verwachtingen.

“Het was van meet af aan mijn bedoeling om meer dan één jaar in het buitenland te werken. Ik liet de kans om als General Manager bij Stow Polska aan de slag te blijven dan ook niet liggen. Ook voor mijn vrouw en onze twee kinderen is de buitenlandse ervaring een enorme verrijking. De voorbije jaren bleef Stow Polska zich sterk ontwikkelen. Begin 2004 telde het filiaal 13 medewerkers en was Stow in Polen de marktleider. Door in Polen gerealiseerde projecten werden bovendien strategisch belangrijke multinationals aan de klantenkring van de groep toegevoegd.”

Destexhe Christine Bourses de travail 1995 Entreprise de stage: New distributions Systems nv (NDS) Lieu de stage: U.S.A. Huidige situatie: Foreign Trade Consultant, Spécialiste en commerce éxtérieur agréé à l’Awex

C’est une petite entreprise débutante établie dans la province d’Anvers qui a accueilli Christine Destexhe dans le cadre de son stage en 1996. NDS nv est le fabricant d’un concept totalement innovant, à savoir des épiceries entièrement automatiques appelées Shop 24, pouvant mettre à la disposition des consommateurs plus de 200 produits différents, 24 heures sur 24, sans la présence de personnel. «J’ai été amenée à relever un véritable défi: démarrer le développement international de l’entreprise à partir de zéro, avec des moyens très limités. Il m’a fallu pour cela étudier et sélectionner les marchés les plus prometteurs, établir des plans stratégiques adaptés à chaque marché, identifier les contraintes techniques ou réglementaires nationales, trouver des partenaires locaux, monter l’infrastructure nécessaire sur place (filiales et joint-ventures), engager du personnel, élaborer et conclure des contrats de soustraitance (maintenance 24/24, livraisons des produits de consommation, assurances, leasing, etc.), organiser notre participation à des salons professionnels, prospecter les premiers clients et enfin assurer le suivi des grands comptes (grande distribution, sociétés de catering, sociétés pétrolières). Mes efforts ont été couronnés de succès puisque NDS s’est développée dans 10 pays différents. Deux filiales (à Paris et à Dallas) et deux jointventures (en Norvège et au Portugal) ont notamment été rendues opérationnelles en moins de deux ans.»

«Ce stage m’a fait acquérir une excellente expérience dans la négociation de contrats et la mise en place de structures à l’étranger. Il m’a aussi fait prendre conscience de l’impact de l’environnement culturel sur les relations personnelles et m’a amenée à prendre des décisions importantes et ainsi à prendre davantage confiance en moi. À l’issue de mon stage, j’ai été engagée chez IBA à Louvain-la-Neuve pour m’occuper de la commercialisation internationale des cyclotrons destinés à l’imagerie médicale. Depuis deux ans, je suis conseillère en commerce extérieur, spécialisée dans la mise en place de stratégies à l’exportation pour PME et l’élaboration de contrats commerciaux. Je donne en outre régulièrement des conférences et des cours en commerce international.»

77

De Stoop Christian Bourses de travail 1995 Entreprise de stage: Glaverbel Lieu de stage: Hong-Kong Situation actuelle: Internal Auditor Thomson USA

Christian De Stoop a effectué son stage au sein de la Business Unit Vertec (verre technologique) de Glaverbel. Cette unité produit du verre ultra-fin de très haute qualité utilisé dans des applications électroniques (écrans LCD), informatiques (DVD, disque dur) et médicales. L’entreprise a d’abord chargé le jeune cadre d’analyser en profondeur le marché des écrans LCD. «L’objectif premier de ma fonction était d’améliorer le service à la clientèle en renforçant les échanges d’informations de marché avec les clients indirects et en les traduisant en recommandations stratégiques pour Glaverbel. J’ai réussi à établir et à développer un réseau de contacts dans cette industrie en effectuant des visites régulières chez les fabricants d’écrans LCD en Asie. Le second volet de ma mission consistait à examiner les développements technologiques dans le marché des écrans. Cette évaluation s’est traduite par une recherche fondamentale visant à quantifier les potentialités des nouvelles technologies et leur utilisation spécifique de produits verriers.» Le lauréat du Fonds Prince Albert a vu son séjour à Hong-Kong se prolonger de cinq ans: il est devenu Sales Manager Glass Disks pour Glaverbel avant d’endosser la fonction de Sales and Marketing Manager Asia.

«Après être sorti d’une école qui m’a envoyé étudier dans trois pays et dans trois langues, le Fonds Prince Albert a été la suite logique pour entamer une carrière internationale. Loin de Bruxelles, dans une fonction créée pour ce stage, j’ai vu mes responsabilités s’épanouir et ma fonction se transformer par deux fois au cours des cinq années qu’a duré ma collaboration avec Glaverbel. Pour mieux connaître la distance qui sépare la Chine de Bruxelles et réaliser un rêve, je suis revenu par la route avec ma femme en deux extraordinaires années de congé sabbatique. Ces expériences m’ont permis d’être accepté dans un MBA de premier ordre aux USA. Malgré un marché de l’emploi exécrable en 2003, j’ai un boulot formidable en Californie où je brave les incendies, les tremblements de terre et… le prix des maisons !

Deturck Michiel Werkbeurzen 1990 Stagebedrijf: Vyncke Stageplaats: Indonesië Huidige situatie: Managing Director Net Fund Europe

Michiel Deturck werkte tijdens zijn stage voor de firma Vyncke NV, een West-Vlaamse KMO die verbrandingsinstallaties voor het opwekken van energie uit biomassa produceert en verkoopt. Het was de bedoeling om, samen met een ervaren verkoper van Vyncke, met een Indonesische partner een joint venture op te starten in Jakarta. “Mijn stage verliep niet volgens plan, want de besprekingen omtrent de joint venture draaiden op niets uit. De eisen die beide partijen aan elkaar stelden, lagen heel hoog. Daardoor waren de wittebroodsweken snel voorbij.” Toen bovendien de Indonesische economie begon te sputteren, werd beslist om geen joint venture aan te gaan en het eigen kantoor ter plaatse uitsluitend te gebruiken voor verkoop en service in heel Zuidoost-Azië. Uiteindelijk werd na één jaar toch een goede lokale partner gevonden, maar dan in Maleisië. Het kantoor verhuisde naar Kuala Lumpur. “Mijn stage in Jakarta was niettemin leerrijke ervaring. De samenwerking met Vyncke verliep uitstekend. Na afloop boden ze mij een contract aan voor het opstarten van het kantoor in Maleisië. Ik ben er uiteindelijk vier jaar gebleven.”

“Het nieuws van de selectie was één van de mooiste momenten van mijn leven. Een droom ging in vervulling. Ook Vyncke is er beter van geworden: toen ik vertrok, was de omzet in Azië meer dan verdubbeld. Het kantoor is er nog steeds en Vyncke doet het erg goed op de Aziatische markt. Ik wil van deze terugblik gebruik maken om iedereen die dit mee heeft mogelijk gemaakt nog eens hartelijk te bedanken. Ik vind het Prins Albertfonds nog altijd een schitterend initiatief dat getuigt van visie. Keep going!”

79

Devinck Erna Werkbeurzen 1988 Stagebedrijf: Solvay Stageplaats: Brazilië Huidige situatie: N/A

De stage van Erna Devinck voltrok zich bij Solvay in Sao Paulo en bestond uit een commercieel en een financieel luik. Op de commerciële afdeling (export van pvc en polyethyleen binnen ZuidAmerika) assisteerde de bursaal bij de samenstelling van exportdossiers en ontdekte ze meteen de bijzonderheden van de Braziliaanse economie. “Eén van die bijzonderheden was dat geëxporteerde producten aan een strikte prijscontrole door de overheid onderhevig waren. Die prijscontrole was opgezet als een wapen in de strijd tegen de verdoken kapitaalvlucht, een kwaal die kenmerkend is voor een economie die door een snelle geldontwaarding wordt geplaagd.” Tijdens het tweede deel van haar stage was Erna Devinck actief in de financiële afdeling. Door de financiële en economische instabiliteit van Brazilië is exacte en betrouwbare financieeleconomische informatie van onschatbare waarde. Die informatie is niet alleen uiterst vergankelijk, maar wordt ook vaak gemanipuleerd. “Ik heb geprobeerd om een instrument aan te bieden met enkele betrouwbare sleutelindicatoren. Het laat toe om de polsslag van de economische realiteit in één oogopslag te meten.”

“Mijn stage was een leerrijke onderdompeling in de realiteit van een economisch labiel en minder ontwikkeld land met grote sociale tegenstellingen. Hoewel ik mijn ervaring niet op professioneel gebied heb verzilverd, blijft de stage een meerwaarde die de aandacht van potentiële werkgevers trekt. Een dergelijk verblijf is ook een grensverleggende confrontatie met jezelf. De extra talenkennis en de blijvende contacten met collega's zijn meegenomen. Ik blik dan ook met nostalgie terug op mijn stage en beschouw ze als één van de hoogtepunten in mijn leven.”

De Vos Wim Werkbeurzen 2001 Stagebedrijf: Barco Digital Cinema Stageplaats: China Huidige situatie: International Sales and Marketing Manager, Barco Home Cinema

Barco verwachtte van Wim De Vos dat hij de Chinese markt voor digitale cinema zou exploreren, in kaart brengen en ontwikkelen. Na een korte opleidingsperiode in België vertrok hij naar China, waar hij zowel in Peking als in Shanghai stage liep. “Alles begon met een grondig marktonderzoek van verschillende netwerken binnen de Chinese bioscoopindustrie. Aangezien Barco in China een nieuwe speler op de digitale cinemamarkt was, stonden er ook heel wat strategische marketingactiviteiten op het programma met als hoofddoel het beïnvloeden en penetreren van de Chinese, door de overheid gecontroleerde filmindustrie.” De eerste sales-mogelijkheid mislukte. Barco's enige concurrent in China op de markt van projectiemateriaal haalde de buit binnen. Zes maanden later maakte Barco echter een inhaalbeweging. Dankzij de stage van Wim De Vos is Barco sindsdien marktleider op de jonge digitale cinemamarkt in China, ondanks de initiële voorsprong van de concurrent. «We bouwden een service- en distributienetwerk uit en pasten onze producten aan de lokale noden aan. Inmiddels is China, na de Verenigde Staten, de tweede belangrijkste wereldmarkt voor Barco Digital Cinema.» Na de stage kon de bursaal meteen aan de slag als International Sales and Marketing Manager Barco Home Cinema.

“Ik had mijn stage als bursaal van het Prins Albertfonds voor geen goud ter wereld willen missen. Ten eerste vanwege mijn belangstelling voor andere culturen. Ten tweede omdat ik kansen kreeg waarvoor ik anders jaren ervaring of veel geluk nodig zou hebben gehad. Ten slotte durf ik beweren dat ik door de ervaring in China en het stimulerende klimaat binnen Barco veel kan terugkoppelen naar onze huidige Belgische economie. Wat we nodig hebben is dynamiek en ondernemingszin, zelfvertrouwen en een open blik op een wereld die groter is dan de EU.”

81

Dispas Yves Bourses de travail 1987 Entreprise de stage: Solvay Lieu de stage: U.S.A. Huidige situatie: European Director for Logistics & Finance Cambrex Bio Science Europe

Yves Dispas passe ses trois premiers mois de stage à Bruxelles, au sein du Groupe Solvay, attaché d’une part à la Direction centrale des systèmes d’information et d’autre part à la Direction centrale financière. Il s’y familiarise avec les produits, marchés, mécanismes de décision, planification ainsi qu’avec les aspects financiers de la gestion du Groupe avant de se rendre aux États-Unis. «Solvay America est le holding financier (et la banque) des principales filiales américaines du Groupe. J’ai été affecté au département Trésorerie en tant qu’adjoint du trésorier américain; je travaillais également en étroite collaboration avec le vice-président Finance. Mes tâches quotidiennes ont été la prévision de trésorerie, les analyses de risques-crédits et de projets d’investissement, les rapports avec les services centraux, le clearing des paiements inter-groupes, les rapports mensuels et trimestriels d’activités vers Bruxelles, etc. Si le stage ne s’est pas caractérisé par une activité purement commerciale, j’ai eu le privilège d’assister à la transformation du Groupe Solvay en une entité plus dynamique et moderne. Je bénéficiais d’un large accès à l’information, parfois d’une grande confidentialité. Après avoir travaillé pendant deux ans dans une banque, j’ai découvert ainsi l’autre côté des relations directeur financier/banquier.»

«Le Fonds Prince Albert a changé ma vie: après avoir ouvert les yeux sur quelques réalités de la vie au Texas, je suis revenu en appréciant davantage les qualités de notre pays. Cette expérience a aussi orienté ma carrière: après le stage, je me suis rendu compte que j’avais pris goût aux méthodes de travail américaines, à leur absence de conservatisme et à leur éternel désir de faire mieux et de tout remettre en question. J’ai donc mené la quasi-totalité de ma carrière dans des filiales américaines, où j’ai obtenu quelques succès. Celui dont je suis le plus fier est d’avoir contribué à maintenir ouverte une usine à Gembloux, sauvant ainsi l’emploi de 60 personnes. Sans mon stage, je n’aurais pas pu développer la compréhension nécessaire de nos amis américains pour les guider efficacement vers la bonne décision.»

Donnet Frederick Bourses de travail 1988 Entreprise de stage: Petrofina Lieu de stage: Hong-Kong Huidige situatie: Gingo Biloba Limited

PETROFINA a envoyé Frederick DONNET à Hong Kong au sein de sa filiale FINACHEM afin de lancer et de développer ses activités de trading en produits chimiques liquides et gazeux dans la région Asie/Pacifique. Le plan de stage était clair et sa formulation simple en apparence: étudier le marche en question (producteurs, utilisateurs, flux de produits, réglementation et logistique), établir des contacts avec des producteurs, utilisateurs & traders et en assurer le suivi, vendre au Far East les surplus de production de PETROFINA en provenance de Belgique et des Etats-Unis et acheter et vendre des lots de produits dans la région même.

Et pourtant, quelle complexité et quelle richesse cette énumération renfermait-elle... Le pré-stage s'est déroule a Bruxelles, a Houston et a Dallas. Il visait avant tout à initier le stagiaire aux techniques du trading. Cette première phase dune durée de trois mois fut entièrement financée par FINACHEM. Le stage du Fonds Prince Albert a donc réellement commence après ces trois mois et s'est effectue a Hong Kong pour une période d'un an. Hong Kong la première étape consista à récolter un maximum d'informations relatives aux marches a couvrir. Il fallut faire une "ronde infernale" en Thaïlande, en Malaisie, à Singapour, en Indonésie, aux Philippines, en Chine, à Taiwan, en Corée du Sud, au Japon, en Australie et en Nouvelle Zélande. La clientèle établie, il fallut entreprendre la négotiation des deals. Frederick DONNET reçut "carte blanche" dès son arrivée a Hong Kong, il bénéficiait des lors d’une indépendance totale pour la gamme de produits et se voyait confier des responsabilités que jamais il n'aurait espérées obtenir en débutant sa carrière. Il a ainsi appris à prendre des risques, mais également à les mesurer, à tenter de résoudre les problèmes seul, et a accroître sa confiance. Un stage donc tout à fait motivant pour le stagiaire et pour le Fonds. Un stagiaire qui a également fait ses preuves pour l'entreprise puisqu'il reste à Hong Kong pour FINACHEM.

83

Dosselaere Filip Werkbeurzen 2001 Stagebedrijf: SeghersBetter Technology Group nv Stageplaats: Singapore + India Huidige situatie: Key Account Manger IMS Health

SeghersBetter Technology maakt nu deel uit van Seghers Keppel. Het gaat om een milieubedrijf dat verschillende technologieën bezit, vooral voor waterzuivering en afvalverwerking. SeghersBetter Technology verwachtte van Filip Dosselaere dat hij een marktonderzoek zou uitvoeren naar de concrete afzetmogelijkheden voor het bedrijf in India en naar mogelijke lokale partners en agenten. Daarnaast zou hij de bestaande partner in India ondersteunen en een kantoor opstarten dat de Seghers Groep in Zuid-Azië zou vertegenwoordigen. “Na een opleiding van drie maanden vertrok ik naar Singapore. Daar liep ik eerst twee maanden stage in het hoofdkantoor voor de regio Zuidoost-Azië. Tijdens het derde deel van mijn stage, in India, begon ik met het opstarten van het kantoor in Pune. Samen met Hindustan Dorr-Oliver, een eerste partner in India, haalde SeghersBetter Technology een eerste project binnen voor de afvalwaterzuivering van een distilleerderij in Maharashtra.” Ondanks de moeilijke werkomstandigheden slaagde Filip Dosselaere erin om snel een lokale vesting operationeel te maken. Hij bracht bovendien verschillende projecten en partners aan. Zijn stage gaf de onderneming een klare kijk op het Indische marktpotentieel.

“Mijn stage als bursaal van het Prins Albertfonds leerde mij vooral dat met de juiste ingesteldheid alle problemen kunnen worden overwonnen. Het is een uitstekende leerschool om als pas afgestudeerde te worden ondergedompeld in een internationale, multiculturele omgeving waarbij je als enige verantwoordelijk bent voor alle aspecten van het oprichten en beheren van een lokaal filiaal. De buitenlandse ervaring smaakt naar meer en het vervolg van mijn carrière zal dan ook vanuit dit internationale aspect verder worden ingevuld.”

Driesen Karolien Werkbeurzen 2002 Stagebedrijf: Barco Creative Imaging Stageplaats: South East Asia Huidige situatie: Stafmedewerker Sales Operations Business Unit Industry Hansen Transmissions International

Als Market Development Manager voor Barco Media & Entertainment analyseerde en stimuleerde Karolien Driesen de Zuidoost-Aziatische markt voor de verschillende divisies. Ze schreef een business plan voor de regio, ontwikkelde distributiekanalen en volgde verkoopsprojecten op. “Na een introductie van een vijftal weken in Kuurne vertrok ik naar Singapore. Daar bleek dat er vooral nood was aan actieve business development. Om informatie te vergaren en de producten van Barco te promoten, bezocht ik zoveel mogelijk potentiële klanten in Singapore, Maleisië, Thailand en de Filipijnen. Op basis van mijn business plan werd besloten om voor Barco Media en Events een lokale Sales Manager aan te werven. Ik startte een rekruteringsprocedure op en deed enkele interviews. Verder bezocht ik verschillende distributeurs en peilde ik naar de mogelijkheden tot samenwerking. Voor het segment digitale cinema volgde ik een project met de Singaporese overheid op en organiseerde ik twee demonstraties voor de belangrijkste spelers uit de industrie.” Van april tot juni stak SARS stokken in de wielen. Reizen was verboden en de lokale economie kwam tot stilstand. Uiteindelijk keerde de bursaal naar België terug met een lange prospectenlijst. Het cinemaproject resulteerde enkele maanden later in een grote bestelling.

“Ik heb genoten van de actie op het terrein en van de dagelijkse contacten met klanten uit allerlei segmenten. De stage was een uitstekende kans om mijn communicatieve vaardigheden in een totaal andere cultuur te verbeteren. Na afloop koos ik voor een job bij een andere Belgische multinational. Eigenlijk besef ik nu pas hoeveel ik heb bijgeleerd over zakendoen op internationale schaal. Ik ben ervan overtuigd dat ik niet zo snel en zo veel zou hebben opgestoken als ik in België was gebleven. Mijn stage was een schitterende ervaring die ik iedereen kan aanbevelen.”

85

Dutilleux Dimitry Werkbeurzen 1991 Stagebedrijf: Chinalink Stageplaats: China Huidige situatie: Business Development Manager Greater China / South Korea Dredging International Asia Pacific Pte Ltd

Dimitry Dutilleux deed zijn stage voor Chinalink, een Belgisch bedrijf dat vanuit zijn kantoor in Peking verschillende Europese bedrijven vertegenwoordigt. Zijn hoofdopdracht bestond erin om het bedrijf Nedschroef te vertegenwoordigen, samen met twee Chinese collega's de andere dossiers op te volgen en uit te kijken naar andere zakelijke opportuniteiten. “De aanloop tot mijn vertegenwoordiging van Nedschroef was verre van briljant. Ik realiseerde me te weinig waar ik was en hanteerde Europese manieren van werken. Zo bleken mailings naar Chinese bedrijven niet te werken, bijvoorbeeld omdat de adressen niet klopten. Ik heb mijn strategie dan ook snel moeten bijstellen.” De bursaal vond het behandelen van de lopende dossiers een gevarieerde en fascinerende opdracht. Het was echter vooral de prospectie die hem aansprak. “Overal waren de meest interessante producten aan ongelooflijke prijzen te krijgen. De eerste maanden beging ik ongetwijfeld enkele stommiteiten, maar daarna had ik de kunst van het schiften onder de knie. Ik kwam in contact met andere Belgische ondernemingen die belangstelling hadden voor de Chinese markt. Twee daarvan werden vervolgens door Chinalink vertegenwoordigd.”

“Ik besefte meteen dat de beurs van het Prins Albertfonds een buitenkans was. Ik overdrijf niet als ik zeg dat de stage mijn leven helemaal heeft veranderd. Sedert mijn eerste jaar in China, in 1990, heb ik niet meer in België gewerkt. Mijn stage was het begin van een internationale carrière. De voorbije veertien jaar heb ik voor Belgische bedrijven gewerkt in China, Vietnam, Singapore, de Filipijnen en andere Aziatische landen. Zonder het Prins Albertfonds zou dat nooit zijn gebeurd. Ik ben het Fonds dan ook erg dankbaar.”

Duyck Geert Werkbeurzen 1988 Stagebedrijf: B.B.L. Stageplaats: Singapore Huidige situatie: Managing Director CVC Capital Partners

Vóór zijn stage was Geert Duyck twee jaar actief in New York City. Hij was er verantwoordelijk voor de verkoop en promotie van enkele Vlaamse streekbieren. Na die commerciële ervaring voelde hij aan dat hij nog heel wat financiële knowhow miste. Een stage in een financiële instelling was dan ook een logische stap. “Dankzij het Prins Albertfonds kon ik voor de Bank Brussel Lambert stage lopen in Singapore. Ik begon er als assistent kredietanalist. De kredieten die ik moest beoordelen waren van uiteenlopende aard, gaande van klassieke corporate kredieten voor multinationals tot trading producten voor lokale eenheden. Ik nam elke week deel aan de kredietcomités. Geleidelijk aan raakte ik vertrouwd met de verschillende bankproducten, waarbij ik in contact kwam met meerdere klanten, verspreid over de Aziatische regio.” Vervolgens concentreerde de bursaal zich enkele maanden op de ontwikkeling van een nieuw product binnen de BBL Singapore: Foreign Exchange Margin Trading. Hij nam het initiatief om de procedures uit te schrijven en samen met de Hoofdzetel in Brussel een PC-programma te ontwikkelen. “De stage bracht me een ruime bankkennis bij stelde me in staat om gedurende een jaar een nieuwe cultuur te ontdekken. Na afloop tekende ik een driejarig contract als expatriate voor BBL Singapore.”

“Na Singapore werkte ik acht jaar in de Investment Banking Afdeling van BBL in Brussel. Door mijn internationale ervaring kon ik veel zaken in een breder perspectief plaatsen en, waar nodig, relativeren. Via mijn Aziatisch netwerk kon ik Belgische ondernemers helpen om er contacten te leggen. In 1998 ging ik aan de slag bij CVC, een Europees investeringsfonds dat euro 10 bio beheert en zich op Management BuyOuts richt. Zonder de eerdere internationale ervaring had ik bij deze high profile internationale club wellicht geen kans gemaakt.”

87

Elkaim David Bourses de travail 1997 Entreprise de stage: P&V Lieu de stage: U.S.A. et Canada Situation actuelle: International Marketing and Sales Manager Disc-O-Tech Medical Technologies Ltd.

David Elkaim’s internship was performed in the US in partnership with P&V Assurances, a company specialized in personal and institutional insurance policies. He was sent to the health care insurance department in order to study the possibility of expanding P&V’s international activities, especially in the US, where, at that time, P&V had no activities. “The first and essential mission of my PAF internship was to thoroughly study the American healthcare system. After a learning period in P&V’s headquarters in Brussels, I was sent to Washington, D.C., to identify the main actors in the US healthcare system. The Medicare system is the only system in the US that showed similarities to our national healthcare system. At this stage, BlueCross and BlueShield and Kaiser Permanent were identified as two potential partners for P&V. I was then able to move into these two huge corporations to collaborate with their specialists. Weeks of intensive work in the field and hours of data and document analyses led to an extensive report back to the Brussels headquarters. Although my PAF fellowship finally took a more public/social character than a pure business/private one, it enabled me to promote the Belgian healthcare in the US.”

“After my studies at Solvay Business School, the PAF experience gave me the opportunity to put my business know-how into practice. The partnership with P&V and the Socialist Sickness fund got me accustomed with the Belgian private and public/political environment. For personal reasons, I decided to move to Israel after completing my PAF internship. During my professional career in Israel, I have used many lessons from my PAF experience: first the public essentials in the Israel Medical Association, then as a senior researcher in public health policy and now the private fundamentals as an International Marketing and Sales Manager of a unique medical device start-up company. Although I am not directly promoting Belgian business anymore, I am proud to have introduced my products in Belgium, hence somehow improving the health of my native Belgian population.”

Emmerechts Mik Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: Keyware Technolgies Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Business Development Manager Europe Vision Systems Ltd.

Keyware Technologies ontwikkelt technologie voor de identificatie van personen, met name biometrie en smart cards. Biometrie is de wetenschap van identiteitscontrole via persoonlijke kenmerken als de stem, het gezicht of vingerafdrukken. De opdracht van Mik Emmerechts bestond hoofdzakelijk uit marktonderzoek en het identificeren van kandidaten voor strategische overnames. “De Verenigde Staten zijn het centrum van de ontwikkelingen in de biometrische sector. Mijn opleiding en voorbereiding verliepen meteen in de Amerikaanse vestiging. Doordat het bedrijf nog in volle ontwikkeling was – het Amerikaanse hoofdkwartier telde bij het begin van mijn stage amper twaalf medewerkers –, moest ik geregeld ook andere taken op mij nemen.” Onder meer dankzij de overname van Lex Solutions, een aanbeveling van de bursaal, steeg het aantal werknemers tot zowat 135. Het bedrijf werd een belangrijke speler in de Amerikaanse biometrische markt, met onder meer klanten als de Amerikaanse Immigratiedienst. “Enkele jaren later werden de marktomstandigheden veel minder gunstig en barste de hightech zeepbel. Om de continuïteit van het bedrijf te verzekeren, zagen we ons genoodzaakt om het personeelsbestand weer tot 60 werknemers af te bouwen.”

“Veel Belgische bedrijven gaan uit faalangst internationale uitdagingen uit de weg. Anders dan in de Verenigde Staten worden mislukkingen in het Belgische bedrijfsleven immers niet echt aanvaard. Het Prins Albertfonds houdt de risico's klein, zowel voor de bursaal als voor de onderneming, waardoor de angst om te mislukken minder zwaar doorweegt. Voor een KMO is dat essentieel. Voor mij was de stage een ideale opportuniteit om mijn ondernemerschap te testen en mijn carrière in een hogere versnelling te zetten.”

89

Esselinckx Bernard Bourses de travail 2000 Entreprise de stage: ACV International nv Lieu de stage: Mexique Situation actuelle: Export Manager ACV International.

ACV, premier fabricant belge de chaudières de chauffage et d’équipements de production d’eau chaude sanitaire, contrôle 13 filiales commerciales en Europe, aux États-Unis et en Amérique du Sud et distribue ses produits dans plus de 40 pays sous toutes les latitudes. L’activité d’ACV au Mexique se résumant à quelques contacts commerciaux, la société avait donné pour mission à Bernard Esselinckx l’exploration du marché mexicain en vue d’y créer une filiale de vente des produits ACV ou d’y mettre sur pied une structure de distribution. «Après une période initiale de formation sur les produits et l’approche marketing d’ACV, je me suis rendu au Mexique pour l’étude du marché local et la recherche de partenaires potentiels. Au cours de mes nombreuses visites, j’ai pu approfondir ma connaissance du marché mexicain de l’eau chaude et susciter l’intérêt pour le produit ACV avant d’identifier, en concertation avec le directeur général d’ACV, le partenaire idéal pour créer une succursale de vente. Avec l’aide de ce futur partenaire, j’ai élaboré un business plan destiné à convaincre les actionnaires d’ACV de l’intérêt d’un investissement au Mexique. Sur la base de ce plan, ACV a opté pour une solution intermédiaire entre une distribution classique et la création directe d’une filiale commerciale. Dans ce schéma, ACV apporte son aide financière et logistique à son partenaire local pour que celui-ci développe sa propre distribution de produits ACV.»

«Avant mon stage, je travaillais comme consultant dans un bureau d’études spécialisé en projets de dépollution du sol et d’audits environnementaux. Le Fonds Prince Albert a grandement facilité ma transition d’une fonction technique, basée en Belgique, vers une fonction de management axée sur le développement de nouveaux marchés à l’international. La renommée du Fonds m’a en effet ouvert les portes de sociétés dont je n’aurais pas forcément retenu l’attention sur la seule base de mon expérience antérieure. Sur le plan professionnel, les fonctions très variées que j’ai exercées durant mon stage requérait des compétences à la fois commerciales, techniques et de gestion. Sur le plan personnel, je suis content d’avoir pu relever le défi de débarquer seul dans un pays lointain et de m’y sentir rapidement comme chez moi.»

Fabry Luc Werkbeurzen 1991 Stagebedrijf: Barco Chromatics Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Director, Business Development Flanders Foreign Investment Office

Het Prins Albertfonds was voor Luc Fabry een cruciale schakel in zijn professionele loopbaan. Al sedert zijn achttiende was het zijn bedoeling om in het buitenland te gaan werken, in de openbare of in de privé-sector. Niets liet toen vermoeden dat beide konden worden gecombineerd. “Eenmaal afgestudeerd, zette ik de eerste stappen. Eerst met een stage op een plantage in Liberia voor een Vlaamse multinational, daarna in de Verenigde Staten voor de promotie van 12 Vlaamse bieren in Manhattan. Na die periode zorgden de legerdienst en bijkomende studie aan de EHSAL voor een aangename periode in Belgenland. Het Prins Albertfonds gaf me de kans om stage te lopen bij Barco in Atlanta, Georgia. Een leerrijke ervaring, zowel voor mij als voor het bedrijf. Enerzijds kon ik me goed inwerken in de uitdaging om producten te definiëren in een uiterst technische markt. Anderzijds gaf het mij de mogelijkheid om na de stage in het bedrijf te blijven werken en verder verkoopsondersteuning te geven.” Na zes jaar Barco ging Luc Fabry aan de slag bij FFIO, het Flanders Foreign Investment Office, het investeringsagentschap van de Vlaamse overheid in Chicago. “Het objectief van die functie is misschien nog relevanter. Het aantrekken van buitenlandse bedrijven heeft immers een rechtstreekse impact op de welvaart in Vlaanderen en België.”

“Zonder de stage van het Prins Albertfonds was ik nooit in de Verenigde Staten beland. Ik zou dan ook nooit hebben gedaan wat ik nu met hart en ziel doe: Vlaanderen beter bekend en bemind maken bij buitenlandse bedrijven in de USA. Het Prins Albertfonds was voor mij de katalysator van een internationale loopbaan en publieke dienstverlening. Ik ben het Fonds dan ook erg dankbaar voor de unieke kans.”

91

Flahaux Henriane Bourses de travail 1997 Entreprise de stage: B.B.L. Lieu de stage: Singapour Situation actuelle: Vice President Financial Security Assurance Limited (UK)

Deuxième banque de Belgique et membre du groupe ING, la Banque Bruxelles Lambert est la mieux implantée en Asie. C’est à Singapour qu’Henriane Flahaux a effectué son stage de décembre 1997 à octobre 1998, à un moment où toute la région était secouée par une crise économique et financière sans précèdent. «Après la période habituelle de préparation au siège central à Bruxelles, j’ai été chargée de réaliser une analyse approfondie de la situation dans quatre pays d’Asie: la Malaisie, la Thaïlande, l’Indonésie et la Corée du Sud. L’objectif de cet exercice était de préparer à l’intention des filiales belges une série d’exposés présentant les opportunités d’investissement pour nos entreprises dans cette partie du monde. La tournée en Belgique dura une semaine; plus de 600 cadres et chefs d’entreprise assistèrent aux séminaires. De retour à Singapour, il m’a fallu répondre à de nombreuses demandes d’entreprises belges intéressées par un projet d’investissement, de fusion ou d’acquisition dans le sud-est asiatique. De fil en aiguille, j’ai été amenée à m’occuper du Belgian Desk, c’est-à-dire à gérer toutes les relations que la banque entretenait avec des entreprises belges établies dans la région. J’ai ainsi eu l’occasion de visiter les principaux clients, d’en prospecter de nouveaux, d’analyser des demandes de crédit, de conseiller des entreprises, d’organiser des rencontres et des manifestations spéciales. À l’issue de mon séjour, j’ai pu transmettre à mon successeur un portefeuille de clients bien géré.»

«Que de souvenirs! Singapour en pleine crise économique. Les crédits font défaut. Les systèmes financiers et légaux s’ouvrent petit à petit. Les opportunités d’investissement pour les compagnies étrangères sont légion. Crise ou défi? Ce stage m’a fait prendre conscience que je ne connaissais qu’une infime partie de ma planète, que l’Asie est aussi variée que les pays qui la composent, que la famille et la confiance sont les bases de la société… que la démocratie n’est pas encore très implantée dans cette partie du globe. J’y ai admiré les plus beaux sites, y ai scellé quelques vraies amitiés. Je n’aurais voulu manquer cela pour rien au monde…»

Franck Christiaan Werkbeurzen 1997 Stagebedrijf: Barco

De hoofdopdracht van de stage van Christiaan Franck bestond erin om als financiële controller voor de regio Latijns-Amerika de filialen van Barco in Brazilië, Chili en Mexico te superviseren. Daarnaast werd hij ook ingezet voor verschillende due diligence opdrachten in de USA. “Mijn rapporteringslijn liep naar de CFO van Barco Inc, gevestigd in het Amerikaanse hoofdkwartier te Atlanta, Georgia. Tijdens de stage maakte ikde boekhouding en rapportering in het Braziliaanse filiaal transparant.Ik ondersteunde de rapportering in het Chileense filiaal, startte de boekhouding van het Mexicaanse filiaal op en stelde het jaarbudget van de drie Latijns-Amerikaanse filialen op. Dankzij het Prins Albertfonds kreeg ik de mogelijkheid om mijn prille carrière een andere wending te geven. Als jurist had ik via het bankwezen weliswaar een korte financiële ervaring opgedaan, maar ik had hoegenaamd geen ervaring als financieel controller.”

Stageplaats: Zuid-Amerika Huidige situatie: Director Finance & Admin Europe Stuart Energy Europe nv

“Een werkervaring in een volstrekt nieuwe omgeving is van onschatbare waarde, zowel professioneel als privé. Van groot belang is ook dat de firma openstaat voor de bursaal. Barco schonk me vanaf het begin vertrouwen en gaf me de nodige tijd om de job te leren. Er gaat bij wijze van spreken geen dag voorbij zonder dat ik op de één of andere manier teruggrijp naar de ervaring die de stage mij opleverde. Ik had het niet willen missen!”

93

Fransen Karine Bourses de travail 1995 Entreprise de stage: Renson Lieu de stage: U.S.A. et Canada Situation actuelle: Indépendante Secteur immobilier

En 1995, Renson, fabricant de quincaillerie en aluminium pour portes et fenêtres, a exprimé son désir d’explorer d’autres marchés en faisant appel au Fonds Prince Albert. L’entreprise familiale a donc chargé Karine Fransen de voir s’il existait un marché pour les aérateurs et les grilles d’aération Renson aux États-Unis et de définir une stratégie de distribution adaptée aux caractéristiques de ce marché. «Après une période de familiarisation avec les produits à l’usine de Waregem, de contacts avec le marché français et de participation à des foires commerciales, je suis partie pour Atlanta. Renson ne disposant d’aucune infrastructure sur le continent américain, il m’a d’abord fallu établir un bureau de représentation et une base de travail. Une analyse détaillée du marché américain a révélé que les aérateurs, produit-phare de la société, étaient méconnus aux ÉtatsUnis et que le secteur de la ventilation naturelle était inexistant face à son rival: l’air conditionné. La stratégie de pénétration de marché la plus indiquée était donc de s’associer avec un fabricant de fenêtres qui intègrerait les aérateurs dans sa gamme de quincaillerie pour fenêtres. Quant aux grilles d’aération, la situation était diamétralement opposée: largement connu et distribué, ce produit était sujet à une vive concurrence et allait nécessiter un partenariat avec une société locale afin d’éviter un investissement financier trop important: un contrat de licensing de deux ans, reconductible, octroyait à New Concept Louvers l’exclusivité de la vente des grilles Renson aux États-Unis. La distribution des produits était donc bien amorcée.»

«Créer une base opérationnelle à Atlanta sans bénéficier d’un soutien approfondi de la maison-mère m’a conféré une liberté d’action qui présentait à la fois bénéfices et inconvénients: d’une part, la satisfaction de fonctionner indépendamment et la fierté de mener à bien mon projet; d’autre part, la frustration de ne pouvoir compter que sur moi-même. Le stage du Fonds Prince Albert a donc été pour moi une bonne école qui m’a permis de concrétiser de nombreux concepts appris lors de mes MBA, de mettre en pratique les observations faites au cours des années passées préalablement aux États-Unis et au Mexique, et de me rendre compte de la réalité de la vie en entreprise.»

Geuens Nicolas Bourses de travail 2000 Entreprise de stage: DBA Groupe s.a. Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: 2005 MBA Candidate, The Wharton School

DBAssociates, fondée à Bruxelles il y a douze ans, est active dans le secteur de la gestion de l’infrastructure et de la consultance immobilière. Sa mission consiste entre autres à aider les clients à améliorer leur productivité et leur rentabilité en optimalisant leur environnement de travail. Employant plus de 330 personnes, DBA possède plusieurs filiales en Europe et est présente aux USA depuis l’acquisition de FRI (Facility Resources, Inc.) en août 2000. «DBA a saisi l’occasion que lui offrait le Fonds Prince Albert pour envoyer un représentant belge à Atlanta, siège principal de FRI. C’est ainsi que je me suis vu confier la lourde tâche de favoriser l’intégration des deux compagnies et de préparer les bases de la future expansion américaine. Durant deux mois, j’ai d’abord fait plus ample connaissance avec les services de DBA en Belgique et dans d’autres filiales européennes, avec son fonctionnement, sa culture d’entreprise, etc. Dès mon arrivée à Atlanta, je me suis attelé à mettre sur pied un nouveau Back Office, une des priorités identifiées par le responsable financier depuis que FRI avait doublé son chiffre d’affaires et son personnel en 2000. Je me suis ensuite occupé d’initier, de coordonner et de mener à bien une série d’opérations de marketing avant de me concentrer sur mon rôle de manager dans des projets de transfert d’entreprise.» Si on ajoute à cela que Nicolas Geuens s’est également impliqué dans le développement d’une stratégie commerciale globale ainsi que dans l’amélioration du transfert d’informations entre l’Europe et les USA, on aura une petite idée des multiples facettes de son rôle d’intégrateur.

«Les bénéfices de l’expérience que m’a offerte le Fonds Prince Albert sont légion: la découverte d’un autre pays, d’une approche commerciale différente et d’un secteur d’activité inconnu, une meilleure compréhension de la mentalité américaine, l’acquisition d’une nouvelle dimension sur le plan professionnel et privé, entre autres. J’ai trouvé très gratifiant de pouvoir prendre des initiatives, de suggérer des changements et de peser sur les décisions de la direction. De plus, grâce aux différentes casquettes que j’ai portées durant mon stage, j’ai pu découvrir à peu près toutes les facettes de l’entreprise. Le Fonds m’a en outre permis de donner une orientation internationale à ma carrière.» 95

Gheeraerdts Jean-Michel Bourses de travail 1997 Entreprise de stage: Générale de Banque Lieu de stage: Russie Situation actuelle: Sales Manager Cockerill Mechanical Industries (CMI)

Le Bureau de la Générale de Banque à Moscou avait pour tâche principale le suivi des risques bancaires russes ainsi que l’assistance aux opérations de financement menées par son département International Trade Finance (ITF). C’est dans le but d’améliorer la connaissance d’ITF du marché russe que JeanMichel Gheeraerdts y a effectué son stage. «J’ai commencé par travailler au sein d’ITF à Bruxelles afin de me mettre au courant de leurs activités commerciales et de leur stratégie. À Moscou, j’ai ensuite discuté, avec des sociétés belges et étrangères actives en Russie, de leur expérience, des contraintes qu’elles y rencontraient et des opportunités qu’elles y décelaient. Des voyages au Kazakhstan et en Oural ont complété l’analyse. Cette première phase était nécessaire pour comprendre la situation et se frotter à la réalité. Enfin, j’ai étudié de plus près quatre secteurs stratégiques: le pétrole, l’acier, les télécommunications et le transport. À cette occasion, j’ai rencontré les acteurs russes euxmêmes (banques, sociétés, officiels, fonctionnaires... ). Au terme de ces analyses, les opportunités d’opérations de financement apparaissaient nombreuses. Mais la brutale crise d’août 1998 a mis également en lumière les risques importants encourus sur ce marché: réformes incomplètes, cadre légal incohérent et opacité générale de l’économie russe.»

«Etudier le cadre politique et économique de la Russie, analyser ses principaux secteurs d’activités, rencontrer des représentants d’importantes sociétés russes et étrangères et assurer la promotion de la banque dans un pays aussi fascinant a été une expérience professionnelle formidable. Depuis lors, en combinant mon expérience de la gestion de projets internationaux et mes nouvelles aptitudes en financements, j’évolue comme responsable de ventes pour une importante société exportatrice belge. À ce jour, j’ai vendu pour plusieurs millions d’euros de contrats à la grande exportation. Plusieurs de ces contrats ont été conclus avec des crédits d’exportation sous couverture de l’assureur-crédit national, le Ducroire. Les retombées sont bien entendu importantes pour l’économie belge et je suis heureux d’avoir pu y contribuer.»

Gilleman Larissa Business in Asia 2001 Entreprise de stage: Cementbedrijven CBR Cimenteries Lieu de stage: India - Ahmedabad Situation actuelle: N/A

CBR produit et commercialise une vaste gamme de ciments. Chaque année, les différents centres de fabrication, situés en Belgique, assurent une production de 2,9 millions de tonnes de ciment. Larissa Gilleman a effectué son stage dans le département Group Strategy & Development (GSD), dont les compétences s’étendent au Groupe Heidelberg Cement, un des premiers producteurs de matériaux de construction au monde. «La société n’étant pas encore présente en Inde, j’ai été chargée du travail préliminaire à une arrivée potentielle sur le marché indien. Cette mission consistait principalement en une vaste étude de marché ainsi qu’en la collecte et l’analyse d’informations. Je me suis également efforcée de créer un réseau de contacts en divers endroits du pays: Pune, Delhi, Chennai, Hyderabad. Vu la mauvaise santé de l’économie à mon retour et une certaine frilosité des entreprises belges à investir en Inde, il ne m’a pas été possible, à mon grand regret, d’exploiter les connaissances et aptitudes acquises durant mon stage. Néanmoins, je ne désespère pas que l’occasion me soit donnée d’utiliser cette expérience au cours de mon parcous professionnel.»

«Sur le plan personnel, j’ai vécu une expérience exceptionnelle, même si vivre à l’indienne relève d’une lutte quotidienne contre la chaleur, les pannes diverses, la lenteur administrative, la pollution, la saleté, le manque d’hygiène,… J’ai pu me rendre compte que nos valeurs ne sont pas forcément universelles et découvrir tout ce que cette culture si différente de la nôtre peut avoir de positif. La situation géopolitique et communautaire particulièrement tendue (tension avec le Pakistan, tension entre Hindous et Musulmans dans le Gujarat) ne m’a guère facilité les choses. Au niveau professionnel, j’ai dû me débrouiller seule dans un environnement nouveau, nouer des contacts, bref me frotter directement à la réalité indienne, ce qui fut très instructif.»

97

Goovaerts Heidi Werkbeurzen 1993 Stagebedrijf: Spadel Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Marketing Manager Ardo Coordination Center

Heidi Goovaerts liep stage bij Spa Monopole Corporation (SMC), het Amerikaanse filiaal van Spadel nv, de marktleider voor mineraalwater in de Benelux. Haar opdracht was veelzijdig en uitgebreid. Ze moest nieuwe strategieën ontwikkelen om bestaande markten efficiënter te benaderen, nieuwe distributeurs aantrekken in gebieden waarin het bedrijf onvoldoende presteerde en nieuwe markten analyseren. Bovendien moest ze de samenwerking met cosmeticaproducent Elizabeth Arden bevorderen, de follow-up van de PR-activiteiten verzorgen en een nieuw marketing- en verkoopplan voor 1995 opstellen. “De meeste Amerikanen drinken gewoon kraantjeswater. Pas in de jaren zeventig lag het eerste flessenwater er in de winkels. Nu staat mineraalwater er voor gezondheid en lifestyle. De laatste jaren werd de positie van de Europese merken bedreigd door binnenlandse merken. De Europese merken zijn hoe dan ook duurder en moeten dus vooral hun kwaliteit en imago uitspelen. Met die factoren moest SMC rekening houden. Het bedrijf moest zijn distributienetwerk zien te behouden en zo mogelijk uitbreiden. Bovendien moest het aantal verkooppunten worden opgedreven. Merchandising was daarbij erg belangrijk. Het reclamebudget was beperkt, zodat alle promotiemiddelen grondig werden geëvalueerd.”

“Mijn ervaringen bij het filiaal van Spadel waren een leidraad gedurende mijn verdere carrière. Mijn belangstelling voor de Belgische export kan ik nu botvieren in mijn job als Marketing Manager bij het West-Vlaamse familiebedrijf Ardo. Het is een ware uitdaging om vriesverse Brusselse spruitjes in Canada of vriesverse Parijse worteltjes in Japan te verkopen. Toen ik las dat Spadel zijn activiteiten in de USA zou stopzetten, was ik enigszins ontgoocheld. Zelfs met een beperkt budget, was er voor SMC toch een mooie toekomst weggelegd!”

Grosemans Jo Business in Asia 2002 Stagebedrijf: UCB nv Stageplaats: China - Shanghai Huidige situatie: Market Development Manager Asia Pacific UCB Shanghai Representative Office

Het objectief van de stage van Jo Grosemans bij UCB was het evalueren en schrijven van investeringsplannen en de implementatie ervan in China. Starten met een marktstudie in een industrie die erg dynamisch en volledig gefragmenteerd is, is niet eenvoudig. Er waren geen degelijke marktrapporten, zodat de informatie vooral moest komen van experts, organisaties en potentiële Chinese en internationale klanten. “Tijdens de eerste weken besefte ik dat er nog andere factoren even belangrijk waren als de industrie-eigen factoren. Alles wat ik zo gewoon was in het Westen, was niet langer evident. Maar als je de lokale waarden probeert te begrijpen en te respecteren en jezelf wilt aanpassen, is er heel veel mogelijk. De marktstudie was interessant, maar de implementatie van plannen via klantenbezoeken in heel Azië was pas echt een uitdaging. Soms was het voor potentiële klanten een beetje raar om een 'long nose' of 'lao wai' heel alleen te zien, zonder Chinese collega. Maar dat waren juist de momenten waarvan ik het meest heb opgestoken. Uiteindelijk was de hele stage een buitengewoon leerrijke ervaring. Bovendien stel ik met genoegen vast dat mijn werk mee aan de basis ligt van de richting die UCB de komende jaren in Azië wil uitgaan.”

“De acht maanden in Shanghai waren één van de meest uitdagende en interestante periodes in mijn leven. Het Prins Albertfonds heeft mijn toekomst en mogelijkheden positief veranderd. Op menselijk vlak heb ik nieuwe dingen gezien en geleerd. Het respect voor andere culturen, opvattingen en handelswijzen heeft mijn denkwijze verbreed en verrijkt. Professioneel kreeg ik na de stage een mooi aanbod van UCB om mezelf in Azië verder te ontplooien en te bouwen aan mijn toekomstige carrière. Zo kan ik ook bijdragen tot de promotie van de Belgische bedrijven in Azië.”

99

Gysels Erik Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Kredietbank Stageplaats: U.S.A. Situation actuelle: Gedelegeerd bestuurder Aro nv

De stage van Erik Gysels voor de Kredietbank verliep in verschillende fases. Eerst volgde hij zes weken lang een opleiding bij Kredietbank Brussel, zetel buitenland. Daarna trok hij voor negen maanden naar Kredietbank Atlanta. Zijn taken: money market, kredietanalyses, begeleiding van Belgische exporteurs, bezoeken van klanten en prospecties. Vervolgens werkte hij een maand bij Kredietbank New York. De laatste zes weken van de stage bracht de bursaal opnieuw in Brussel door. “Gezien mijn ervaring als exportmanager was de kennismaking met de financiële aspecten van internationale transacties erg leerrijk. De combinatie van acht maanden Atlanta en één maand New York was ideaal. Kredietbank Atlanta was een commercieel kantoor met vier mensen die in teamverband nauw samenwerkten. Kredietbank New York was veel groter. Wellicht minder geschikt voor een bursaal, maar ideaal voor een stage van vier weken. Het aspect buitenlandse handel bleef wel tamelijk beperkt: 60% kredietanalyses, 25% money market en 15% export. Dat belette echter niet dat ik heel wat ervaring opdeed in het zakendoen in het buitenland.”

“ Aangezien ik tot de allereerste lichting behoorde, was het voor iedereen nog wat zoeken en tasten. Mijn droom was om ooit een eigen trading bedrijf te hebben en dat is me ook gelukt: eerst met de overname van Baubur in 1990 en sinds 2003 met Aro, een houtverwerkend bedrijf. Aro mikte alleen op de Belgische markt, maar evolueert nu naar een exportgerichte organisatie. Het is duidelijk dat mijn stage erg belangrijk was voor mijn verdere carrière. Het was destijds een stap in het onbekende, maar ik zou het vandaag met plezier overdoen.”

Halloy Paul Bourses de travail 1986 Entreprise de stage: Soberi Lieu de stage: Canada Situation actuelle: Administrator Head of Technical Services European Patent Office (EPO)

Paul Halloy a effectué son stage au sein de la filiale de Soberi à Montréal, une société spécialisée dans la réalisation de projets clés en mains. Il a ainsi pu se familiariser avec le travail d’un ensemblier industriel expérimenté. Le pré-stage à Bruxelles a été l’occasion de découvrir le fonctionnement général de la société et les principes du montage financier d’un projet. Paul Halloy a également pu s’initier aux techniques de garanties bancaires tout en participant à l’étude de plusieurs projets. «Mon stage au Canada s’est effectué dans une petite unité et de ce fait, j’ai été associé de très près à tous les aspects du montage de plusieurs projets. Cela m’a obligé à étudier des problèmes extrêmement concrets: investissement dans de nouveaux procédés de chargement en vrac, implantation d’un village de vacances, étude de marché complète (aspects démographiques, environnement économique et culturel, marché de la consommation). J’ai ainsi été amené à entretenir des contacts réguliers avec des hommes d’affaires canadiens et des investisseurs étrangers.»

«Le Fonds Prince Albert m’a certainement donné le goût de l’expatriation, qui s’est concrétisé dans la suite de ma vie professionnelle (États-Unis, Canada, Congo, Guinée, Émirats Arabes Unis, Qatar, Luxembourg, Pays-Bas), et qui m’a valu de côtoyer des cultures très diverses. Ce n’est donc pas un hasard si j’ai finalement atterri dans une organisation internationale, à forte représentation belge. Je m’occupe actuellement de brevets relatifs à des innovations technologiques vitales pour la compétitivité de l’Europe en général, et de la Belgique en particulier. Bénéficiant d’une solide expérience professionnelle et humaine d’expatriation, je me sens à l’aise dans ce rôle au service de la recherche et de l’innovation technologique!»

101

Hardt Christophe Bourses de travail 1989 Entreprise de stage: Transtec Lieu de stage: Amérique latine/U.S.A. Situation actuelle: Gérant Capitalink sprl

Transtec sa est un bureau d’étude et de gestion de projets de coopération au développement. Une dizaine de personnes y travaillaient en 1990 et facturaient l’équivalent de quelque 3 millions d’euros d’honoraires. La clientèle se compose d’organismes qui financent la coopération internationale, essentiellement la Commission européenne et la Banque mondiale. «Vu la taille humaine de l’entreprise, je me suis d’emblée vu confier des tâches très concrètes et des responsabilités commerciales. J’ai notamment effectué une mission de trois mois auprès de la Banque mondiale et des multiples voyages de prospection en Amérique latine et en Afrique. La Commission européenne a finalement retenu ma plus grande attention. Entre travail de lobbying, rédaction d’offres, missions de suivi de projets sur le terrain, le stage s’est déroulé très vite – trop vite ! Je n’ai quitté Transtec que sept ans et… trois autres stagiaires plus tard.»

«Bien qu’assertif et ne manquant ni de culot ni de curriculum, c’est le Fonds qui m’a ouvert les portes d’un monde qui me paraissait à l’époque inaccessible. Aujourd’hui encore, j’y fais référence dans mes contacts. Le Fonds m’a d’ailleurs amené à rejoindre la Fondation Roi Baudouin comme conseiller et membre du comité de direction pendant deux ans. Par la suite, je me suis associé à une jeune entreprise belge de conseil en assurance et finance, qui a depuis lors été reprise par un groupe français pour lequel je travaille encore maintenant.»

Hensmans Bernard Werkbeurzen 1993 Stagebedrijf: Sogem Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Director National Accounts, Marketing & Business Development Adecco

Bernard Hensmans liep stage bij Sogem in New York, de toenmalige non-ferrometalen tradingdivisie van Umicore. Hij assisteerde er Gregoire Hermans, verantwoordelijk voor de wereldwijde verkoop van kobalt en tin. “Tijdens de pre-stage van één maand in de Brusselse hoofdzetel en op de London Metal Exchange werd ik snel ondergedompeld in het bad van internationale verkoopstechnieken, indekkingen tegen wisselkoersrisico's, en de specifieke facetten van de Umicore metalen, zoals zink, koper en kobalt. Eenmaal in New York legde ik me in het bijzonder toe op de voorbereiding en het snel uitsturen van prijsoffertes, waarbij de factor tijd een duidelijk concurrentieel element was. Ik maakte ook werk van de verfijning van computerprogramma's voor de berekening van winstmarges en van het opstellen en implementeren van een reportingframework voor de productspecialisten en traders. Ook het onderhouden van een vlotte en efficiënte communicatie met het wijdvertakte Sogem/Umicore netwerk in de verschillende tijdszones maakte deel uit van mijn uiterst gevarieerde takenpakket.”

“Van mijn verblijf in New York onthoud ik vooral de permanente confrontatie met andere levenswijzen en culturen. Ik ben verliefd geworden op de stad, waar ik nog altijd elk jaar Amerikaanse vrienden opzoek. De job bij Sogem/Umicore heeft ontegensprekelijk mijn snelheid van handelen, mijn nauwkeurigheid en mijn doorzettingsvermogen aangescherpt. En, last but not least, de stage heeft mij sterk geholpen om nog sneller in te schatten met wie ik best wel of juist beter geen zaken doe.”

103

Herbert Vincent Werkbeurzen 1989 Stagebedrijf: B.B.L. Stageplaats: Singapore / U.S.A. Huidige situatie: CEO Le Pain Quotidien USA

Vincent Herbert effectué son stage dans les salles d'arbitrage de la B.B.L. à Londres, Singapour et New York. Le lauréat s’est très vite rendu compte de l’importance de la maîtrise des taux d'intérêts et des instruments financiers pour toute société belge qui veut lancer une filiale dans un pays où elle veut produire ou introduire des produits sur le marché. «Si la Belgique veut former des spécialistes dans le domaine du financement du commerce international, on doit exploiter davantage les salles d'arbitrage des grands centres financiers comme centres de formation importants. Dans mon cas, le Fonds Prince Albert a envoyé un Belge dans les pays où se trouvait la connaissance pour mieux exporter. Le stage ne m'a pas seulement familiarisé avec les techniques liées aux salles d'arbitrage à Londres, Singapour et New York, mais il a aussi contribué à mon épanouissement personnel :"On peut faire preuve d'un interet pour l'exportation, en se specialisant dans le commerce international ou en acquérant de l'experience dans des filiales belges d'une banque japonaise ou américaine. Avoir la possibilité de passer plusieurs mois à Londres, Singapour et New York grâce au Fonds Prince Albert, est une autre chose.»

“After a 10 year stay at the prominent branch of BBL in New York , where the commitment strongly existed to serve, support and help Belgian business and export, I decided ,very much under the past positiv influence of the PAF to give my expertise to launch some of our quality Belgian brands on the US markets (Bulo,Le Pain Quotidien and lately Quinze & Milan). This is how BULO, our highly recognised and well regarded office manufacturer took ground in New York City with a strong presence in its 8,000 sq ft showroom at 394 broadway in full respect with its philosofie. It is indeed Bulo which got awarded last month a 1.3 mio usd project for Chicago Business school; That's called export of a quality belgian product. To put the Belgian concept "Le pain quotidien" on the map in the states should be more seen as the export of our Belgian lifestyle. Through its current 8 locations in NY, 4 in LA and 20 mio of sales, we are able to shine out our values of authenticity,conviviality and simplicity in a country which seems to more than ever in need and appreciation of them.”

Herkens Maïté Bourses de travail 1994 Entreprise de stage: UCB Lieu de stage: Vietnam Situation actuelle: N/A

Maïté Herkens a effectué son stage en 94-95 au Vietnam pour le compte d’UCB Pharma. Dès son arrivée à Hô Chi Minh-Ville, la jeune cadre a pu compter sur l’aide de la communauté belge présente sur place pour l’aider dans ses premières démarches en vue d’ouvrir un bureau de représentation d’UCB Pharma. La remise officielle des dossiers UCB aux autorités de la santé s’est d’ailleurs déroulée à Hanoi en présence de la mission économique belge et de S.A.R. le prince Philippe, ce qui a certainement renforcé l’image internationale d’UCB auprès des responsables vietnamiens. «Entre-temps, il est apparu que le volume des ventes au Vietnam ne justifiait pas les coûts occasionnés par une telle stratégie. UCB a alors procédé à un changement de distributeur et de mode de distribution, ce qui a du même coup supprimé le besoin de disposer d’une entité UCB au Vietnam. Un nouvel objectif m’a dès lors été assigné, à savoir assurer la liaison entre UCB et le futur agent au niveau du contrat et des modalités diverses. Dans l’intervalle, j’ai pu mettre à profit les contacts noués précédemment ainsi que l’expérience acquise sur le terrain pour effectuer plusieurs études, dont un guide général du pays et deux rapports détaillés: l’un sur l’organisation du secteur de la santé et l’autre sur la position d’UCB Pharma dans le pays et la stratégie proposée pour y développer ses activités.»

«Grâce au Fonds Prince Albert, j’ai pu réaliser mon vœu le plus cher: vivre à l’étranger et exercer une profession au niveau international. Ce stage m’a permis de faire connaissance avec le marché pharmaceutique mondial. Cet apprentissage s’enrichira par la suite d’une expérience de trois années chez Bayer au Vietnam, de cinq années dans le monde du conseil stratégique dans le secteur pharmaceutique chez PricewaterhouseCoopers en Belgique ainsi que de deux années au sein de la branche Vaccin de GlaxoSmithKline à Rixensart. J’espère avoir pu contribuer via mes différentes responsabilités au développement de l’industrie belge à l’étranger.»

105

Heuze Fanny Bourses de travail 1999 Entreprise de stage: King Baudouin Foundation United States, Inc. Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: étudiante à la K.U.Leuven, anthropologie sociale

Fanny Heuze a passé un an de stage au sein de la King Baudouin Foundation US, l’extension américaine de la Fondation Roi Baudouin, qui facilite les dons transfrontaliers et les échanges culturels entre la Belgique et les USA. Jouant un rôle d’interface, elle permet par exemple à des asbl belges de recevoir des dons faits aux États-Unis; grâce à son expertise, elle aide également des entreprises américaines qui souhaitent investir dans la société civile en Europe à définir des projets qui correspondent aux besoins locaux. «En tant que Liaison Officer et unique employée de la King Baudouin Foundation US, j’ai développé pendant mon stage les contacts entre la Fondation et les entreprises belges aux ÉtatsUnis, les entreprises américaines présentes en Belgique, les fondations américaines et les personnes pouvant également avoir un intérêt caritatif en Europe. Cela s’est fait en développant du matériel d’information et une base de données ainsi que par le biais de rencontres, d’organisation d’événements et de participation à des congrès.»

«Ce stage, qui s’est prolongé par une fonction de Program Officer à la King Baudouin Foundation US, a été une occasion unique de développer mes capacités d’adaptation et un certain savoir-faire en organisation d’événements, en communication et en gestion. Il a représenté pour moi une source abondante d’apprentissages sur la culture américaine, les entreprises belges aux États-Unis ou encore e monde caritatif américain, qu’il s’agisse de fondations privées ou de fondations d’entreprise. En septembre 2002, suite à un cheminement personnel et à certaines questions que cette expérience avait suscitées, j’ai repris des études à la K.U.Leuven en anthropologie sociale et culturelle.»

Ineke Hobbel liep stage bij Transtec, een adviesbureau dat projecten uitvoert voor internationale organisaties als de Europese Unie, de Wereldbank en regionale ontwikkelingsbanken in het kader van de internationale ontwikkelingshulp.

Hobbel Ineke Werkbeurzen 1994 Stagebedrijf: Transtec Stageplaats: Ontwikkelingslanden Huidige situatie: TRANSTEC, België

“Mijn opdrachten waren divers: van het opstellen van een megaofferte voor een raamcontract van de Europese Commissie tot terreinbezoeken. Zo bezocht ik achtereenvolgens de Dominicaanse Republiek, waar ik het PRIDEP-project voor lagere-schoolopleiding bezocht, dan Nicaragua, waar een team van experts op de grens met Honduras bijstand verleent aan vluchtelingen, en tenslotte Bolivia. Daar onderzocht ik welke invloed een langlopend project ten voordele van de lokale landbouwers er heeft op het dagelijkse leven van de bevolking.” “Nadien ging ik naar Niger, waar ik mee een professionele marketing op poten zette voor het staatsbedrijf dat er instaat voor de aankoop en distributie van medicijnen. Dan naar Abidjan (Ivoorkust) waar ik de Banque Africaine de Développement (BAD) bezocht om Transtec voor te stellen als mogelijke partner en om informatie te verzamelen over eventuele projecten.” Vanuit in België kon Ineke commerciële bezoeken brengen aan een aantal Belgische instanties maar werkte ze ook aan de voorbereiding van twee seminaries voor Phare-kaderleden in Tsjechië en Slovakije. Tot besluit van haar stage werd Ineke ingezet als expert in het Neptun-Rubin-project in Rusland. Bedoeling van het project was de herstructurering van een aantal sovchozen, collectieve landbouwbedrijven uit de Sovjettijd.

107

Hoet Christophe Werkbeurzen 1991

Christophe Hoet trok in 1992 naar Hongkong om er nieuwe klanten te werven voor Petrofina's 'marine oil lubricants'. “Ik blik met voldoening terug op mijn stage van het Prins Albertfonds. Petrofina gaf me immers volop de kans om onafhankelijk te werken en verantwoordelijkheid op te nemen. Tijdens mijn stage ben ik erin geslaagd om met een nieuwe klant een 'fleet contract' voor 5 jaar af te sluiten. Bovendien heb ik ook een agent gevonden voor de 'lub oils' van Petrofina. Op die manier kon ik de onderneming bedanken voor het vertrouwen dat ze in mij hadden gesteld. Mijn stage was overduidelijk in elk opzicht een win-winsituatie, zowel voor Petrofina in Hongkong als voor mijzelf. Perfect!”

Stagebedrijf: Petrofina Stageplaats: Hong Kong Huidige situatie: Managing Director Umicore Shanghai Co Ltd

“Ik overdrijf niet als ik zeg dat de stage mijn verdere leven en carrière heeft bepaald. Dankzij het Prins Albertfonds kon ik de voorbije 13 jaar mijn carrière in Azië uitbouwen. Na mijn stage in Hongkong trok ik voor Bekaert naar Singapore en sinds 1997 werk ik voor Umicore in China. Ik ontmoette mijn Maleisische vrouw in Hongkong en onze twee kleuters spreken meer Chinees dan Nederlands. De stage heeft een stempel op mijn leven gedrukt. Ik wil er het Prins Albertfonds uit het diepst van mijn hart voor bedanken.”

Holsters Karolien Werkbeurzen 2000 Stagebedrijf: Nomacorc Stageplaats: North Carolina / U.S.A. Huidige situatie: Account Manager Gingo Biloba nv

Nomacorc is een jong Amerikaans bedrijf dat synthetische wijnkurken produceert. Op enkele jaren tijd groeide het uit tot marktleider. Het is de grootste verdeler in de Verenigde Staten en de wijnkurken worden wereldwijd in 20 landen verkocht. Karolien Holsters zou op de Zuid-Amerikaanse markt op zoek gaan naar nieuwe afnemers. Na een korte opleiding kon ze aan de slag. “Om nieuwe klanten en distributeurs aan te trekken, trok ik naar Chili, Argentinië en Brazilië. Daarbij kwam mijn kennis van het Spaans goed van pas. Tijdens de laatste maanden van mijn stage werkte ik ook mee aan de uitbouw van de afzetmarkt aan de Oostkust van de Verenigde Staten.” Tijdens haar eerste bezoek aan Zuid-Amerika vond Karolien in alle drie de landen een kandidaat-distributeur. Ze werden uitgenodigd voor een bezoek aan de vestiging in North-Carolina om er een opleiding te volgen en te onderhandelen over de contractvoorwaarden. Karolien werkte mee aan de voorbereiding hiervan, in het bijzonder aan een opleidingsproject in het Spaans. Ze verzorgde de rondleidingen, gaf de opleiding en leidde de onderhandelingen. Zowel voor Chili als voor Argentinië, de belangrijkste wijnlanden in Zuid-Amerika, werd een contract ondertekend.

“Het Prins Albertfonds gaf me de kans om mijn kinderdroom waar te maken: leven en werken in het buitenland. Na de stage stonden de deuren voor een verdere internationale carrière open en ging ik aan de slag bij NOA, een Spaanse holding van internationale persagentschappen. Ondanks het feit dat mijn huidige job heel boeiend is, is het toch nog altijd mijn doel om opnieuw voor een Belgisch bedrijf te werken. Als gewezen bursaal van het Prins Albertfonds beschouw ik de promotie van België in het buitenland als een permanente opdracht.”

109

Jadoul Patrick Bourses de travail 2000 Entreprise de stage: Comelec (Groupe Schéder) Lieu de stage: Santiago de Chile Situation actuelle: Directeur Schréder Chile s.a.

La mission de Patrick Jadoul avait pour objectif de proposer et de mener à bien une série de réformes et d’améliorations afin que le Groupe Schréder développe ses parts de marché au Chili. L’entreprise Schréder, connue pour sa vaste gamme de produits d’éclairage, y possédait une filiale et était associée à la société Rolec, qui détenait 50% des actions. Début 2001, Schréder s’est séparé de ce partenaire local, une mutation importante à laquelle Patrick Jadoul a d’ailleurs participé. «Après deux mois et demi de préparation, je me suis rendu à Santiago pour m’attaquer à la première phase du projet, à savoir formuler un diagnostic interne de la société et en définir les carences, notamment sur le plan de la distribution et de la communication. Les solutions proposées ont rapidement donné lieu à un allègement du poids financier des approvisionnements, à une meilleure rotation des stocks et à une réduction des retards de livraison. Parallèlement, j’ai entamé la préparation d’un manuel de qualité pouvant servir de base à une éventuelle certification ISO 9000. Dans un deuxième temps, il s’agissait d’assurer de meilleurs débouchés au Chili et une meilleure présence des produits belges du groupe. C’est dans ce cadre que j’ai mis sur pied une campagne de prospection dans les régions méridionales du pays, organisant des séminaires et des ateliers techniques en matière d’éclairage et lançant plusieurs initiatives en collaboration avec le Ministère des Travaux Publics, ainsi qu’un business plan pour les cinq prochaines années.»

«L’objectif de ma mission ayant été atteint, le Groupe Schréder a pris la décision de me confier la direction générale de la filiale. Le stage du Fonds Prince Albert a été pour moi une formidable opportunité de faire mes preuves, de gagner mes galons de spécialiste export sur le terrain et d’acquérir un bagage commercial bien plus important qu’un titre ou diplôme.»

Janssens Carine Werkbeurzen 1994

Carine Janssens liep stage bij Europay International, een bedrijf dat in 1992 ontstond uit de fusie van Eurocard en Eurocheque en dat vandaag, na de integratie in 2002 met MasterCard International, MasterCard Europe vormt. “Voor mijn stage kreeg ik twee opdrachten mee. In de eerste plaats moest ik in de Centraal-Aziatische republieken aan marktprospectie doen en projecten opzetten voor de invoering van lokale kaartbetalingssystemen. Mijn tweede opdracht was het verrichten van lobbywerk bij Phare, Tacis, de Europese Bank voor Heropbouw en Ontwikkeling en nationale instellingen. Dat alles met het oog op subsidies voor opleidingsprogramma's en infrastructuur voor betalingssystemen in Centraal- en Oost-Europa.”

Stagebedrijf: Europay International Stageplaats: Turkije/Oost-Europa/GOS

“Na mijn stage kon ik in verschillende verantwoordelijke functies verder evolueren. Mijn activiteiten hebben niet zelden een pan-Europees karakter. Momenteel werk ik als AVP, Account Director binnen de Benelux Regio voor Mastercard Europe.”

Huidige situatie: Account Director MasterCard Europe

111

Kariger Bénédicte Bourses de travail 2002 Entreprise de stage: ING - Bank Brussel Lambert Lieu de stage: Singapore Situation actuelle: Vice President, Industrial Sectors ING Structured Finance

Bénédicte Kariger a travaillé un an pour le compte du département International Trade & Export Finance (ITEF) d’ING Bank nv Singapore branch, qui concentre son activité sur le financement de matières premières telles que le pétrole, les métaux et les huiles végétales. Les échanges (inter)régionaux de ces produits s’étant fortement développés, un nouveau responsable venait d’être nommé pour coordonner les opérations asiatiques du département. «Mon stage a eu pour premier objectif la réalisation d’une étude des marchés asiatiques du pétrole et des produits pétroliers. La croissance économique de la région mènera à une forte augmentation de la consommation et du commerce de ces produits dans les prochaines années, avec pour conséquence des besoins de financement accrus dans le domaine de l’approvisionnement en énergie. Mon analyse a donné lieu à un certain nombre de décisions quant aux marchés/intervenants à privilégier dans les mois à venir. J’ai également eu l’occasion de travailler avec les chargés de clientèle du département, responsables de la gestion et du développement d’un portefeuille de clients ayant pour activité la production, la transformation ou le commerce de matières premières. Enfin, j’ai réalisé une analyse du marché australien des matières premières qui a servi de base à un business plan devant mener à la création d’un département ITEF Australie dans les prochains mois.»

«Je ne sais pas encore avec certitude quelle sera la prochaine étape de ma carrière, que je souhaite poursuivre dans le secteur bancaire. Ce stage restera une expérience inoubliable qui m’a permis d’une part de me familiariser avec le financement de matières premières, un secteur de l’activité bancaire que je connaissais peu et dans lequel je souhaiterais pouvoir continuer à travailler, et, d’autre part, de mieux connaître une région appelée à jouer un rôle de plus en plus important au niveau de l’économie mondiale dans les années à venir.»

Ladhari Safia Bourses de travail 1999 Entreprise de stage: Monsanto Europe Lieu de stage: Afrique du Nord, Moyen-Orient, USA Situation actuelle: Senior Marketing Analyst, FedEx Express European Services, Inc.

Le groupe Monsanto, actif dans les domaines de l’agriculture, de la nutrition, de la santé et du développement durable, possède des implantations dans plus de 30 pays. Plus de 20.000 personnes contribuent à la commercialisation des produits Monsanto partout dans le monde. En Afrique du Nord, où Safia Ladhari a effectué son stage, l’entreprise est représentée par des distributeurs locaux. «Pour des raisons à la fois économiques, climatiques, démographiques et politiques, le Maroc, l’Algérie et la Tunisie ne constituaient pas un marché important. Mon directeur de stage, qui venait de prendre en charge la région, s’était fixé comme objectif de développer le potentiel encore sous-exploité de ces marchés. C’est dans cette perspective qu’il m’a proposé de contribuer à la réalisation de ce projet. Mon stage chez Monsanto comportait deux volets: le lancement d’un nouvel herbicide pour blé et le développement de la présence de Monsanto dans ces pays. Cette expérience a été très enrichissante, tant au niveau professionnel que personnel. J’ai pu mettre en pratique des connaissances acquises lors de mes études et autres stages en marketing et en commerce international. J’ai aussi eu l’opportunité de découvrir le monde de l’agriculture et des biotechnologies, qui m’étaient complètement inconnus. Enfin, j’ai été en contact avec des Maghrébins, des Américains, des Anglais, des Espagnols, des Égyptiens…., ce qui m’a confrontée aux défis de la communication interculturelle.»

«Grâce au Fonds Prince Albert, j’ai eu la chance de travailler sur un projet de A à Z, de l’enregistrement du produit à l’évaluation de son lancement, dans un contexte idéal pour me familiariser avec le domaine du commerce international. Cette expérience m’a aidée à déterminer l’étape suivante de ma carrière. Aujourd’hui, je m’occupe de projets similaires, mais dans un domaine différent: je gère des projets de développement de nouveaux services de transport express au niveau international.»

113

Lagrange Baudouin Werkbeurzen 1995 Stagebedrijf: Kredietbank Stageplaats: Hong-Kong en Singapore Huidige situatie: Chartering Manager Exmar – Ereconsul-Generaal van Noorwegen

Baudouin Lagrange deed zijn stage in 1995-96 bij de toenmalige Kredietbank. De eerste twee maanden bracht hij door in Brussel, waar hij vertrouwd raakte met het personeel en de werkwijze van de internationale afdelingen. “Ik kwam van een compact commercieel team bij een rederij, waar snelle beslissingen en polyvalentie de trefwoorden waren. De hiërarchische en uiterst functionele structuur van de Kredietbank waren nieuw voor mij. Maar de openheid was groot: de vrije inzage in lopende dossiers zorgde meteen voor een bijzonder concrete dimensie.” In december 1995 trok de bursaal naar het Aziatische hoofdkwartier in Hongkong, een sterke uitvalsbasis met hooggekwalificeerd personeel en doorgedreven automatisering. Hij werd ingedeeld in de afdeling bankzaken die bedrijven in Hongkong en de Volksrepubliek China ondersteunde met kredietverlening en financieel advies. Uiteindelijk vertrouwde men hem een positie toe die het midden hield tussen kredietanalist en relatiebeheerder. “In die functie bezocht ik verschillende bedrijven in Hongkong en Shenzhen. Mijn eerdere ervaring met de maritieme wereld bracht me ertoe om me te verdiepen in enkele dossiers rond scheepsfinanciering. Nadat ik ter plaatse contacten had gelegd met enkele makelaars, reders en scheepsfinanciers besloot de Kredietbank om me de stage te laten beëindigen bij KB Shipping Finance in Dublin. Daar bracht ik uiteindelijk de laatste twee maanden door.”

“De stage gaf me de kans om me aan een volledig nieuwe bedrijfscultuur aan te passen en die in de praktijk om te zetten in een economisch dominante regio. Zowel op menselijk als op professioneel vlak leverde de stage me een enorme dosis zelfvertrouwen op. De ervaring was uiterst belangrijk in mijn latere scheepvaartcarrière en droeg ook bij tot mijn benoeming tot ereconsul-generaal van Noorwegen in Vlaanderen. In beide functies tracht ik vandaag bij te dragen tot het verder profileren van Belgische deskundigheid op internationaal vlak..”

Legrand Benoît Bourses de travail 1994 Entreprise de stage: Soges-Fiducem Lieu de stage: Singapour Situation actuelle: Director, Retail Distribution ING Bank Slaski

Sogès-Fiducem, filiale d’ING Belgique, société spécialisée dans l’émission de certificats représentatifs de parts de copropriété ainsi que la gestion de fonds communs de placements étrangers, a accueilli Benoît Legrand durant son stage. “Basé à Singapour pendant 12 mois parmi les quelque 100 collaborateurs de la BBL, j’ai a eu pour tâche d’étudier la possibilité d’introduire en Bourse de Bruxelles des sociétés asiatiques issues de pays émergents et d’entreprendre les démarches commerciales nécessaires dans ce but, d’introduire des actions belges en Bourse de Singapour et de mettre sur pied des fonds communs de placement établis en Asie du Sud-Est. En matière d’introductions en Bourse de Bruxelles, il s’est avéré que la profondeur et la liquidité de cette dernière en rendaient l’attractivité extrêmement limitée pour la grande majorité des sociétés et investisseurs asiatiques, dont le profil de risque est par ailleurs en meilleure adéquation avec les marchés locaux. Bien que l’intérêt d’un accès aux marchés des capitaux locaux aurait pu être réel pour les entreprises belges souhaitant développer leurs activités en Asie du Sud-Est, le nombre d’entre elles répondant à tous les critères pour y accéder devait se révéler limité. Quant au projet lié aux fonds communs de placement, l’étude a débouché sur une mise en œuvre concrète de la gestion des fonds asiatiques depuis Singapour.”

“Mon stage a constitué une étape majeure dans ma carrière. Passionnant et varié, il m’a permis de vivre au quotidien, à travers des situations professionnelles réelles, la nécessité de prendre en considération les dimensions culturelles et historiques. Ce fut pour moi une opportunité unique de me préparer à effectuer une carrière dans l’environnement international et multiculturel dans lequel nos entreprises sont inexorablement amenées à évoluer et d’y porter haut les couleurs de la Belgique. L’expérience acquise pendant le stage constitue un atout unique et considérable dans mes responsabilités actuelles, puisque je suis aujourd’hui en charge de la Distribution de la banque aux particuliers auprès d’ING Bank Slaski, 5e banque polonaise.”

115

Lenders Serge Business in Asia 2001 Stagebedrijf: Alcatel Stageplaats: India - Bangalore Huidige situatie: Area BD Manager Eastern Europe & Far East Berry Floor nv

Het project met Alcatel India Limited was voor Serge Lenders in de eerste plaats een uitzonderlijke interculturele ervaring in de fascinerende Indische business omgeving. Door de globalisering werd intercultureel management een belangrijk concept. Het bestuderen is één zaak, het in de praktijk ervaren iets totaal anders. “Dankzij het Prins Albertfonds kon ik de test met succes doorstaan en een uitzonderlijke ervaring opdoen. In de eerste plaats was er de voorbereidingsperiode in België: een introductie tot de Indische cultuur en zakengewoontes. Het studieprogramma aan het Indian Institute of Management in Bangalore zette de deur naar het Indische zakenleven nog verder open. Zo kwam ik meer te weten over de Indische business models en was er ook ruimte voor teamwerken met Indische collega's. De echte test was de voltooiing van het project binnen Alcatel India Limited. Ik slaagde erin om enkele belangrijke doelstellingen te realiseren. Zo overtuigde ik het management ervan om een bestaand systeem verder te ontwikkelen en een nieuw in te voeren. Wat het meest bijdroeg tot mijn interculturele managementcapaciteiten was de samenwerking tijdens de voorbereiding en implementatie van het project. Tijdens mijn stage was ik ook nauw betrokken bij verschillende activiteiten voor de promotie van de Belgisch-Indische handelsrelaties. Daardoor kon ik een uiterst nuttig relatienetwerk uitbouwen.”

“Business in Asia en de stageperiode in India bij Alcatel India Limited waren ongetwijfeld een springplank voor mijn verdere loopbaan in internationaal management. Het was een unieke gelegenheid om aan het begin van mijn carrière buitenlandse werkervaring op te doen.”

Lewalle Thierry Bourses de travail 1993 Entreprise de stage: Ahlers Lieu de stage: Chine Situation actuelle: Administrateur-délégué Globall Concept

Durant son stage, Thierry Lewalle a été chargé par Ahlers, un groupe international de sociétés actives dans les différents secteurs du transport, de mettre en oeuvre un projet d’entreprise mixte à Shanghai. «Ma mission était claire: mettre en place et développer cette nouvelle structure baptisée Sibelcon tout en analysant le marché des transports en Chine ainsi que les possibilités de consultance et d’offres de services logistiques pour des clients européens et chinois. Après une formation intensive de trois mois, je me suis envolé pour la Chine en possession d’un petit portefeuille de missions de prospection ou de représentation. Sibelcon assure en effet des missions de consultance pour des sociétés belges ou européennes et organise des activités logistiques et de transport avec la Chine. Au cours de la deuxième phase de mon stage, les activités de la société se sont développées et la stratégie s’est précisée, compte tenu du fait que le transport était un secteur extrêmement concurrentiel tandis que le service de consultance était à peu près unique en son genre. Ce dernier semblait donc offrir les perspectives les plus prometteuses pour une structure flexible mais de petite taille comme Sibelcon. La dernière partie de mon stage a surtout été consacrée à la mise en œuvre de ces décisions.»

«Cette année passée en Chine grâce au Fonds Prince Albert a très certainement constitué le tremplin pour la création de ma société, Globall concept. La mission qui m’a été confiée, l’ouverture d’un bureau en Chine, a représenté pour moi un apprentissage professionnel dans un contexte culturel complètement différent de celui de l’entreprise belge et l’opportunité de travailler avec beaucoup d’indépendance dans un environnement en pleine croissance.»

117

Lewi Martine Werkbeurzen 1995 Stagebedrijf: Janssen Pharmaceutica Stageplaats: China Huidige situatie: Managing Consultant IBM Business Consulting Services

Martine Lewi deed haar stage bij Xian-Janssen, de Chinese joint venture van Janssen Pharmaceutica. Ze moest er de marketingafdeling efficiënter maken. Een belangrijke troef was dat ze vloeiend Chinees sprak. Bovendien had ze een MBA-diploma op zak. Na een intensieve voorbereidende stage op de hoofdzetel in Beerse, vertrok ze in oktober 1995 naar Peking. “Ik was verantwoordelijk voor acht grote projecten rond marktonderzoek, waarvan ik er vijf nog tijdens de stage volledig afrondde. Mijn belangrijkste opdracht was echter het stroomlijnen van de manier van werken. Samen met een Chinese collega werkte ik een nieuwe procedure uit waarmee het bedrijf op een efficiënte manier aan marktverkenning kon doen. Ik zette ook een databank op die de resultaten van de marktonderzoeken voor de hele organisatie toegankelijk maakte. De marketingafdeling mag immers geen ivoren toren zijn.” Martine Lewi nam ook deel aan een seminarie en enkele vergaderingen met de bedrijfstop. Ze ondernam een zakenreis van drie weken naar vier andere Chinese steden en houdt een erg prettige herinnering over aan het feest dat het bedrijf organiseerde toen zij en enkele andere werknemers in het huwelijksbootje stapten. “Een uitgebreid trouwfeest op z'n Chinees, met alles erop en eraan. Het gaf mijn stage in elk geval een extra dimensie.”

“Mijn stage van het Prins Albertfonds was het begin van mijn loopbaan in het bedrijfsleven en ik ervaar nog dagelijks de positieve impact ervan. Dat ik mijn academische kennis rond internationale marketing onmiddellijk kon toetsen, zorgde ervoor dat ik snel nieuwe vaardigheden verwierf. Dankzij de letterlijk grensverleggende werkervaring raakte ik gefascineerd door innovatie en vernieuwing. Als IBM Managing Consultant begeleid ik nu vaak projecten om business processen te optimaliseren en nieuwe technologieën beter in de werkomgeving te integreren.”

Lietaer Anne-Jean Bourses de travail 1997 Entreprise de stage: Barry Callebaut Lieu de stage: Asie Situation actuelle: Managing Director AnLi Trade International Pte Ltd

Numéro un mondial de la production de chocolat industriel, Barry Callebaut fournit essentiellement l’industrie de la crème glacée, du biscuit et de la confiserie en chocolat de couverture. Anne-Jean Lietaer a effectué son stage à Singapour, dans l’unité de production que Callebaut inaugure en juin 1997, dans le but d’améliorer son service à la clientèle dans la région du Sud-Est asiatique. «Dans un premier temps, j’ai été chargée d’étudier les trois types de marchés existants dans la région: les marchés dits mûrs (Australie, Nouvelle Zélande et Japon), ceux en développement (Corée du Sud) ainsi que les nouveaux marchés (Thaïlande et Malaisie). Cette étude a permis de mieux cerner les besoins de ces marchés, d’affiner l’approche commerciale et par conséquent d’établir une stratégie à court terme afin d’intensifier la présence de Callebaut dans la région. J’ai ensuite collaboré à une étude de faisabilité portant sur les avantages offerts par les systèmes de tarifs préférentiels dans les pays de l’Asean (Association des Nations de l’Asie du Sud-Est).» En dépit de la crise économique en Asie, Anne-Jean considère que son stage a pleinement répondu à ses attentes. Abritant trois communautés (chinoise, malaise et indienne), Singapour convient particulièrement bien pour apprendre à saisir l’approche commerciale complexe des pays asiatiques. Selon elle, en effet, faire des affaires est moins une question d’échanges de produits que de perception des mentalités culturelles.

«Riche de cette expérience et drillée par mes déplacements en Asie du Sud-Est, j’ai pu acquérir une aisance de mouvement qui m’a confortée au point de créer, en 1999, ma propre société à Singapour. Je me suis lancée dans la création d’une ligne d’accessoires de mode baptisée House of AnLi. En association avec mon mari, Panagiotis Lynas, lauréat FPA 1995-1996, nous avons commercialisé la collection en Europe et au Japon. Après sept années de vie à Singapour suivies d’un an à Shanghai, nous nous partageons aujourd’hui entre la Belgique et Singapour pour assurer le bon déroulement de la production et le suivi commercial.»

119

Louvrier Stéphane Business in Asia 2002 Entreprise de stage: Glaxo Smith Kline Biologicals Lieu de stage: China - Hong Kong Situation actuelle: Consultant DCE Consultants nv

La mission que GlaxoSmithKline Biologicals, leader mondial dans le domaine des vaccins, a confiée à Stéphane Louvrier consistait à entreprendre des activités de développement de marché en Chine et en Inde. «En Chine, j’ai évalué le potentiel de marché des nouveaux vaccins à lancer d’ici trois à cinq ans. En plus d’apporter une réponse à la question de savoir si ces vaccins devaient être introduits dans ce pays, l’analyse a permis de récolter des informations locales capitales pour un éventuel lancement ultérieur (études scientifiques et identification des ‘opinion leaders’ locaux et mondiaux, par exemple). Parallèlement, j’ai apporté mon expertise au département marketing local dans l’élaboration d’un outil de marketing ainsi que dans la conception d’études de marché. Les problèmes du SARS en Asie m’ont donné l’opportunité de travailler dans un pays ‘rival’ de la Chine, l’Inde. Là-bas, j’ai revu la stratégie 1-5 ans, évalué le potentiel d’entrée sur un nouveau segment et identifié le mode d’introduction. Le partenariat stratégique avec une société locale étant un des modes d’entrée retenus, j’ai analysé un candidat possible et entamé les négociations avec le management.»

«La bourse du Fonds Prince Albert a considérablement élargi mon horizon, tant personnellement que professionnellement. D’un point de vue personnel, la bourse m’a permis d’élargir mon cercle de connaissances, de découvrir de nouveaux pays et d’en comprendre la culture, et finalement de m’ouvrir davantage au monde extérieur. Au niveau professionnel, j’ai assimilé les facteurs à prendre en compte lors de la mise en place d’une stratégie commerciale internationale, j’ai appris à communiquer et à gérer dans un environnement multiculturel, mais surtout, j’ai jeté les bases d’une carrière internationale.»

Lynas Panagiotis Werkbeurzen 1995 Stagebedrijf: Glaverbel Stageplaats: Singapore Huidige situatie: Director AnLi Trade International Pte Ltd

Lynas Panagiotis liep stage bij Glavermas, het filiaal van de Belgische glasmultinational Glaverbel in Singapore. Vanuit de stadstaat in Zuidoost-Azië moest hij samen met zijn collega's de thuismarkt van de economische tijgers warm maken voor het assortiment van Glavermas. De eerste twee maanden van zijn stage bracht de bursaal door bij Glaverbel in België. Hij maakte kennis met de Belgische productie-eenheden en de verschillende producten van de glasgigant. “Vanuit Singapore ondernam ik twee keer een zakenreis in de regio. In februari ging de eerste trip naar Taiwan. Een ongelukkig moment, zo bleek, want door de politieke spanningen met China en de nakende verkiezingen was de bouwsector zo goed als verlamd. In juli voerde een tweede reis me naar India, waar ik enkele projecten bezocht. De Indiase markt heeft een indrukwekkend groeipotentieel, maar de kennis van de architecten over de mogelijkheden van glas is erg beperkt. We moeten onze doelgroepen er als het ware opvoeden. Dat geldt trouwens ook voor China, waar ik in Peking aan een seminarie deelnam. De stage bracht duidelijk de rol van Singapore als draaischijf van Zuidoost-Azië aan het licht. Een stadstaat, bestuurd als een privéonderneming, met een enorme flexibiliteit en snelheid in het uitstippelen van de te volgen politiek.”

“Het Prins Albertfonds gaf mij een unieke gelegenheid om een eerste buitenlandse ervaring binnen een Belgisch bedrijf op te doen. PAF legde de basis voor de daaropvolgende jaren van mijn carriere. Het is inderdaad dat eerste jaar in Singapore geweest, dat mij gemotiveerd heeft om Singapore als permanente basis voor mijn professioneel leven te kiezen. Tot op vandaag sta ik elke dag versteld van de manier waarop deze stadstaat als een prive onderneming door niet alleen een top van intellectuelen, maar ook een poel van pragmatici wordt beheerd. Het PAF was niet alleen een professionele maar ook een sociale en kulturele oogopener in de multi-kulturele samenleving die Singapore is. Ik ben het PAF dankbaar voor deze unieke kans die mij , en vele jongeren laureaten, werd geboden.” 121

Machiels Eric Werkbeurzen 1990 Stagebedrijf: Recticel Stageplaats: Japan Huidige situatie: VP Corporate Development Europe & Asia for Sirva (US company)

Recticel, one of Europe’s leading polyurethane application manufacturers, was looking at ways to strengthen its position in the Japanese automotive component market in the early nineties. Two applications generated significant interest from Japanese car manufacturers: a high-end polyurethane dashboard skin pioneered by Recticel to emulate the soft touch of more expensive leather equivalents and a polyurethane-based window encapsulation technology. Both applications were a commercial success in Europe, but had yet to penetrate the Japanese market. “I spent several months working with product managers from Takeda, the license holders in Japan for the dashboard skin application, to identify ways to accelerate commercialization with key Japanese car manufacturers. Similarly, I spent a considerable amount of time at Asahi Glass, owners of Glaverbel-Splintex, the JV-partners of Recticel for window encapsulation applications. I was very fortunate to be coached by Ms. Isabelle Hupperts, head of Société Générale de Belgique’s Japan subsidiary, whose wealth of experience in Japanese business circles proved highly instrumental in turning my traineeship into a fabulous experience.”

“On a professional note, the PAF traineeship helped me gain credibility to pursue further exciting projects in Japan. I subsequently established the Japanese and South Korean activities of Antwerp-based Hansen Transmissions in Tokyo, in direct competition with local giant Sumitomo Heavy Industries. We gave them a truly hard time on their domestic market. All in all, I spent four fabulous years working in Japan while enjoying party life in Tokyo. When I left for the United States to do my MBA, it was with both a rich experience and an Italian fiancée in tow.”

Magnee François Bourses de travail 1993 Entreprise de stage: Puratos Lieu de stage: Chili / Pérou Situation actuelle: General Manager Puratos Italy

Le stage de François-Xavier Magnée s’est déroulé au sein de l’entreprise Puratos, numéro 1 mondial pour la fourniture de matières premières aux boulangeries et aux pâtisseries. Après un mois de formation à Bruxelles afin de prendre connaissance des activités du groupe et d’acquérir quelques notions d’espagnol, le jeune cadre a séjourné un mois à Barcelone pour parfaire ses connaissances techniques, pratiques et théoriques du secteur. Mais c’est au Chili qu’il est véritablement entré dans le vif du sujet. «Au cours des cinq mois passés là-bas, j’ai assuré le suivi de la commercialisation des produits, des campagnes et des promotions afin de me préparer à un éventuel poste de Branch Manager dans une autre filiale d’Amérique du Sud. Cette étape n’a pas été facile à vivre, car j’ai eu à surmonter une certaine méfiance des collaborateurs locaux. J’ai ensuite été transféré au Pérou pour assurer toute l’organisation de la filiale péruvienne, depuis la gestion commerciale et financière jusqu’aux prévisions et à l’élaboration des achats, de la production et des ressources humaines. J’y ai bénéficié d’une totale autonomie d’action, l’objectif de ma mission étant d’amorcer le redressement de la Puratos del Peru après une passe très difficile.»

«J’étais loin d’imaginer à l’époque que je resterais à l’étranger si longtemps ! Ce stage a non seulement orienté ma vie professionnelle – j’ai vu mon contrat prolongé et j’ai continué à assumer la direction de la filiale péruvienne – mais il a eu un impact non négligeable sur ma vie privée: mon épouse Véronique et moi-même, jeunes mariés partis pour l’aventure, avons depuis eu trois enfants, tous nés au Pérou ! Le développement des entreprises pour lesquelles j’ai travaillé constitue la meilleure preuve de la contribution directe que j’ai pu apporter au commerce belge.»

123

Marcotty Fabrice Business in Asia 2002 Entreprise de stage: Solvay Lieu de stage: China - Shanghai Situation actuelle: Chief Financial Officer SF Investment

Le stage de Fabrice Marcotty s’est déroulé à Shanghai, au sein d’une branche de la société Solvay, Solvay Advanced Functional Mineral. Le jeune cadre était chargé d’étudier les options permettant d’établir une présence locale destinée à servir tant les clients internationaux établis en Chine que de nouveaux clients locaux. «Je pensais que le trimestre académique qui m’attendait à la China European International Business School serait une douce introduction à la vie chinoise et à ses usages. Quel choc lorsque j’ai compris l’environnement hautement compétitif dans lequel évoluent aujourd’hui les jeunes chinois, nos adversaires économiques de demain. L’objectif de l’école est ambitieux mais passionnant: combiner le meilleur des pratiques européennes et chinoises pour promouvoir un nouveau modèle de management. J’ai ensuite rejoint les bureaux de Solvay à Shanghai pour aborder le marché chinois d’un produit minéral synthétique de spécialité. En quantifiant l’attractivité de ce marché en Chine, en identifiant les risques encourus et en recommandant une approche que je jugeais adaptée, je pense avoir aidé les responsables de ma business unit à y voir plus clair quant à l’intérêt que pouvait offrir un développement industriel en Chine. Solvay Advanced Functional Mineral a en tout cas décidé de poursuivre et d’étendre le projet d’étude d’implantation en Chine et d’appliquer progressivement les recommandations que j’ai formulées.»

«J’ai retenu de mon expérience avec Solvay que l’autonomie offerte au quotidien et l’appropriation plus directe des succès comme des échecs sont deux facteurs qui offrent certainement des opportunités d’évolution beaucoup plus rapide que dans une structure classique. Sur un plan humain, je me suis découvert de grandes affinités avec un pays et un peuple que je connaissais très peu. La barrière de la langue et le fossé culturel sont des éléments à ne pas négliger mais, avec la préparation et l’état d’esprit adéquats, ils ne sont pas insurmontables. Cette année aura certainement un impact décisif sur mon évolution professionnelle.»

Massant Arnaud Bourses de travail 1995 Entreprise de stage: Barco Lieu de stage: Inde Situation actuelle:

En janvier 1996, le groupe Barco fit un premier pas vers une approche directe du marché indien en ouvrant un bureau à Bangalore, le centre « high-tech » de l’Inde. La complexité croissante des produits et le développement de la vente des systèmes intégrés l’ont amené à décider la création d’une seconde plate-forme directe en Inde ainsi que d’une unité de production locale. C’est dans ce cadre que s’inscrit le stage d’Arnaud Massant. Sa mission consistait notamment à étudier la taille et les exigences spécifiques du marché indien pour les systèmes de projection Barco.” Il était en effet vital de s’assurer que l’éventail des produits fabriqués sur place répondrait aux besoins d’un marché suffisamment large, tout en tenant compte de la stratégie de niche poursuivie par le groupe.” Après quatre mois de formation technique et commerciale, Arnaud s’est rendu à Bangalore. Dans un premier temps, il a pris contact avec le Branch Office de Barco Graphics ainsi qu’avec tous les distributeurs et agents du groupe pour les différents secteurs d’activités. Il a rapidement lancé les négociations avec le distributeur des produits de projection Barco. Ces négociations allaient déboucher sur la création d’une joint-venture pour la production de projecteurs et au rachat des opérations Sales & Service du département projection du distributeur. Petit à petit, le jeune cadre du Fonds en est ainsi arrivé à passer d’un rôle de simple analyste à une fonction plus opérationnelle puisqu’il secondait le nouveau noyau de Barco India pour les ventes et qu’il tentait d’augmenter le volume de celles-ci. Parallèlement, il poursuivait ses contacts en Inde pour affiner son étude du marché de la projection. Au bout de trois mois, il est revenu en Belgique pour en présenter les résultats. Au terme de son stage, Arnaud a été invité à intégrer la nouvelle structure de Barco Electronic Systems, la filiale Sales & Service du groupe. Il y occupe le poste de Sales & Marketing Manager. L’expérience des réalités locales qu’il a acquise au cours de son stage lui est quotidiennement utile dans ses nouvelles fonctions. 125

Meeus Nicolas Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Bekaert

Bekaert Trading Inc te Miami werd in 1984 opgericht als een commercieel filiaal voor Centraal-Amerika en het Caraïbisch gebied. Het filiaal beschikte over een klein team, met als doelstelling Bekaert in deze regio te vertegenwoordigen. Nicolas Meeus versterkte het team. Als rechterhand van de zaakvoerder was hij hoofdzakelijk actief op commercieel vlak, zowel bij het opsporen van nieuwe klanten als bij de promotie van nieuwe producten. Daarnaast stond hij de zaakvoerder bij in het financieel en administratief beheer. “Mijn opdracht liet me toe om me bijkomend te vormen, in de Centraal-Amerikaanse regio te reizen en deel te nemen aan verscheidene activiteiten, zoals de Conference of the Caraibean Basin Initiative of bepaalde programma's van de Export-Import Bank. Na mijn uiterst praktijkgerichte stage werd ik door Bekaert in de USA aangeworven.”

Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Director Miron nv

“Dankzij de stage kreeg ik de kans om voor hetzelfde bedrijf in de USA te werken. Later kreeg ik een andere professionele kans, met name als zaakvoerder van het Amerikaanse dochterbedrijf van een Belgische textielfabrikant. Dit heeft ongetwijfeld sterk bijgedragen tot het aanvaarden van mijn kandidatuur bij INSEAD in 1994. Ook op persoonlijk vlak had de stage een grote impact. Ik ben nu mede-zaakvoerder van een Belgische fabrikant van functionele verlichting, actief in WestEuropa.”

Mertens Patrick Werkbeurzen 1991 Stagebedrijf: Tractebel Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Director mergers and acquisitions NIB Capital Bank

Patrick Mertens was tijdens zijn stage Manager Financial Services van American Tractebel Corp., een dochtermaatschappij van het huidige Suez Tractebel S.A. “De divisie EGI volgde sinds 1990-91 een internationale strategie van deelnemingen in niet-Europese projecten in gas en elektriciteit. Op zoek naar niches waarin Tractebel toegevoegde waarde kon realiseren, werd tot vier keer toe geïnvesteerd in kleinere Amerikaanse projecten voor hernieuwbare energie. Er was behoefte aan integratie en consolidatie.” Tijdens zijn stage realiseerde Patrick Mertens met succes verschillende opdrachten, zoals het maken van een financiële analyse van de nieuwe projecten en potentiële acquisities of de selectie en organisatie van een geïntegreerd cashmanagementsysteem voor de verschillende projecten. Ook kredietbeheer en de herfinanciering van de projecten met Amerikaanse en Europese banken behoorden tot zijn taken. “Het was erg interessant om als financieel manager, na mijn vroegere ervaring als bedrijfsbankier bij de BBL, aan de andere kant van de balie te staan. Ik nam ook deel aan missies naar Canada, Indiana en Mexico, waar ik Tractebel vertegenwoordigde bij de Belgische Economische Missie onder leiding van Z.K.H. Prins Albert.”

“Van 1993 tot 1997 was ik bij Generale Bank (Fortis) bedrijfsbankier voor alle Belgische ondernemingen in de USA. Mijn stage droeg daar ongetwijfeld toe bij. Ook later, als investeringsbankier bij Generale Bank en Mees Pierson (Fortis) in Nederland, kwam de ervaring me vaak goed van pas. Na twaalf jaar in het buitenland ben ik nu twee jaar actief als Directeur mergers and acquisitions in de Benelux voor NIB Capital. In die functie ondersteun ik de strategische internationale ontplooiing van Belgische cross-border ondernemingen.”

127

Meulemans Laurent Bourses de travail 1995 Entreprise de stage: UCB Lieu de stage: Argentine Situation actuelle: Financial Director Akzo Nobel Chemicals s.a.

After selection by the Prince Albert Fund to perform an internship with UCB to develop its pharmaceutical business in Latin America, Laurent Meulemans’ first priority was to gain as quickly as possible a good knowledge of the pharmaceutical industry as a whole and of UCB products in particular. “Mastering the Spanish language was also high on the list of my priorities. After a couple of months spent at UCB headquarters, I departed for Argentina, where first responsibilities were to find out the best alternative for UCB to establish an affiliate to commercialise its own products. UCB used to have local licensees to commercialise its products throughout Latin America. There were two basic reasons for the decision to create a local company: first, the follow-up of the licensees was difficult and not profitable; second, Argentine legislation prevented foreign companies from commercialising their products without local production. It was therefore decided to toll manufacture UCB products but to promote them with our own sales force. Last but not least, toll manufacturing and distribution agreements were negotiated with local partners for a quick start-up of the business and the local branch was set up with a complete structure (Marketing, Sales, Regulatory Affairs, Finance & Administration).”

“The opportunity to develop the activities of a Belgian company with the rest of the world was absolutely unique to gain experience with international exposure. The PAF internship was the trigger to further enhance my management skills and commercial abilities. It was also recognized as a truly challenging experience by my peers. Lastly, the cross-cultural adaptability one can gain is a real asset in today’s corporate world. At the end of my internship, UCB asked me to move to Mexico and to do the job again but this time in six months instead of one year! This was for me the best reward as the adventure would continue.”

Mignon Hartly Ann Bourses de travail 1998 Entreprise de stage: Monsanto Europe Lieu de stage: Roumanie Situation actuelle: Vice-President Deutche Bank London

«C’est neuf ans après la fin du régime dictatorial de Nicolae Ceausescu que mon stage a débuté en Roumanie, où Monsanto compte environ 50 employés. Grâce à ma connaissance de la langue roumaine et à la gentillesse des membres de l’équipe, mon intégration à Bucarest s’est effectuée sans problème. Ma principale mission consistait à améliorer les techniques agricoles utilisées en Roumanie. J’ai rapidement eu la chance d’être promue au conseil de gestion de Monsanto Romania, ce qui m’a donné l’opportunité de participer à l’élaboration de business plans pour différents pays de l’Est. Mes responsabilités se sont à nouveau élargies avec la négociation d’un partenariat avec une grande compagnie céréalière et ensuite avec le travail effectué en Afrique du Nord avec Fathi Tlatli, mon maître de stage, pour l’élaboration d’un plan stratégique d’un nouvel herbicide pour le blé. Durant la dernière phase de mon stage, ayant obtenu les financements nécessaires grâce à différentes organisations non gouvernementales, je me suis investie dans la création d’un centre de formation sur les nouvelles techniques employées par les pays développés, à l’intention de petits agriculteurs. Comme mon dernier projet était axé sur la vente et la promotion d’une pomme de terre résistant à certains insectes, j’ai pu faire mes premières armes dans le domaine de la vente.»

«Le stage du Fonds Prince Albert, ma première véritable expérience professionnelle, s’est avéré un élément essentiel à mon développement dans les différents postes que j’ai obtenus par la suite. Il est difficile de concevoir que l’on puisse donner autant de responsabilités à une personne de 24 ans! Le résultat est phénoménal. Cette expérience a contribué à améliorer mes connaissances, ma méthode de travail, la gestion de mon temps... Plus profondément, elle m’a permis de comprendre que ce monde est fait d’opportunités qu’il faut saisir, mais aussi parfois créer. Travail, enthousiasme, énergie, courage en sont les éléments essentiels. Si ce stage nous donne une opportunité fantastique, il nous appartient de le rendre fructueux, d’en modeler les résultats et d’en interpréter les conséquences.»

129

Missinne Stefaan Werkbeurzen 1987 Stagebedrijf: Fabrimetal Stageplaats: Taiwan Huidige situatie: Bedrijfsleider , Dr. Missinne Projektentwicklung und Standortberatung

Na diverse contacten bleek Fabrimetal bereid om met Stefaan Missinne in zee te gaan voor een meer diplomatiek getinte stage binnen de Belgian Trade Association in Taiwan. De stage omvatte onder meer de ontwikkeling van de handelsrelaties tussen België en de Belgische industriële sectoren en de Taiwanese industrie. De bursaal diende de Belgische export te maximaliseren door marktopportuniteiten te identificeren, economische en commerciële informatie ter beschikking te stellen en Belgische bezoekers in Taiwan te assisteren en te adviseren. “Ik moest ook goede lokale agenten voor Belgische producten zoeken en handelsmissieprogramma's, seminaries en promotieactiviteiten op punt stellen. Tegelijk zette ik België als investeringsland op de kaart en wees ik Taiwanese investeerders op opportuniteiten, rekening houdend met de specifieke kenmerken van onze gewesten. Ik onderhield industriële contacten in alle maatschappelijke kringen en versterkte het imago van de Belgische industrie.” In een Europese context was Stefaan Missinne secretaris van de Vereniging van Handelsprojectoren, die maandelijks in Taipei vergadert. Dit was meteen de aanleiding tot de oprichting van de nieuwe Europese Kamer van Koophandel van Taiwan.

“Het Prins Albertfonds droeg in bijzondere mate bij tot mijn verdere beroepsontwikkeling, vooral door het leggen van contacten op hoog niveau en het interpreteren en bepalen van zowel persoonlijke als commerciële strategieën. De stage was een leerschool van en voor het verdere leven. Het feit dat ik mijn stage in Taiwan liep nadien als eerste secretaris-generaal medestichter van de Europese Kamer van Koophandel in Taipei was, gaf die waardevolle ervaring ook een Europese dimensie.”

Moens de Hase Nicolas Bourses de travail 1991 Entreprise de stage: Eternit Group Lieu de stage: Chili Situation actuelle: Administrateur et associé BIP Computers Limitada Directeur et associé Le Fournil s.a. Associé PC Factory Limitada

Le stage de Nicolas Moens de Hase s’est déroulé au sein d’Eternit Chili (filiale Pizzarreno). Il lui a permis d’acquérir une certaine expérience dans trois domaines d’activité différents: la promotion des produits de la société, l’étude des activités présentes et des opportunités éventuelles dans le secteur de l’environnement et de la protection écologique, l’analyse des possibilités de la production sous licence belge et du marché de la peinture en poudre ainsi que des peintures anti-corrosives. «Il est évident que l’essor général du secteur de la construction influence favorablement la production d’une société comme Eternit, même si le type de construction et le taux de croissance diffèrent d’une région à l’autre: ce sont ces aspects que j’ai été amené à étudier spécifiquement. Le secteur de la protection écologique étant l’une des préoccupations majeures du Chili, j’ai également été chargé de me rendre compte des initiatives prises en la matière. Quant au marché de la peinture en poudre, j’ai analysé les possibilités pour la société Soquina (du groupe Eternit), mais aussi pour Oxyplast, important fabricant belge de peinture.» Nicolas Moens de Hase a par ailleurs profité de son séjour au Chili pour rechercher, sous sa propre responsabilité, des investissements ou projets intéressants pour d’autres entreprises belges.

«Le Fonds Prince Albert constitue à mes yeux un projet à la fois novateur, car offrant une opportunité exceptionnelle aux lauréats et aux entreprises, et durable, car formant à long terme de réels ambassadeurs de l’économie belge. Il est indéniable que pour un petit pays, orienté essentiellement vers l’exportation de produits et services de qualité, l’envoi de jeunes dynamiques et qualifiés représente un atout dans les échanges commerciaux. Le stage m’a donné l’opportunité de m’expatrier en investissant plus sur mes capacités que sur un long CV. J’ai en outre eu l’occasion de découvrir ce formidable pays qu’est le Chili où j’ai élu domicile, tout en gardant de nombreux contacts économiques avec la mère patrie.»

131

Monsieur Anne-Aymone Bourses de travail 1999 Entreprise de stage: Clama Matress Ticking nv Lieu de stage: Indonesië Situation actuelle: N/A

Clama Mattress Ticking est spécialisée dans le tissage, la commercialisation et le marketing de tissus de matelas (appelés coutils). La société, qui emploie environ 200 personnes et exporte de 97 à 99% de sa production, possède des bureaux commerciaux dans plusieurs parties du monde. Les Export Area Managers, responsables de la gestion commerciale d’un pays ou d’une région, remplissent dès lors un rôle primordial qu’Anne-Aymone Monsieur a été invitée à assumer sur deux continents diamétralement opposés. «Dans un premier temps, j’ai remplacé l’Export Area Manager en Indonésie. Cette fonction polyvalente englobait non seulement la vente et la prospection mais également une collaboration étroite avec les autres départements de l’entreprise: finance, planning, production, contrôle de qualité, expéditions. Bien qu’ayant réussi à développer le marché dans un contexte culturel et économique très différent, je n’ai pas souhaité prolonger mon séjour en raison du climat social et politique. Clama m’a alors offert une nouvelle opportunité: je suis devenue Liaison Officer avec le nouveau partenaire américain, Tietex. Concrètement, j’étais chargée de gérer la communication et de coordonner les aspects opérationnels, en faisant véritablement office d’interface entre tous les départements des deux sociétés. En tant que Marketing Manager North America, j’ai également suivi la stratégie commerciale et la politique de marketing. Enfin, dans le but d’accroître la position de Clama sur le territoire américain, j’ai participé à l’évolution d’un projet de production locale.»

«Même si je bénéficiais déjà d’une forte orientation internationale, le Fonds Prince Albert m’a permis de prendre un raccourci sans avoir à convaincre les entreprises-candidates de mes capacités en commerce extérieur. Pour les sociétés accueillant un stagiaire, le risque est par ailleurs limité et l’expérience pas trop onéreuse. J’estime que le Fonds remplit parfaitement sa mission, à savoir promouvoir l’attitude entrepreneuriale ainsi que le développement économique de la Belgique à l’étranger.»

Monstrey Frank Werkbeurzen 1988 Stagebedrijf: Generale Bank Stageplaats: China Huidige situatie: Afgevaardigd bestuurder Capital@Venture, Lid van het selectiecomité van het Prins Albertfonds

Gezien zijn kennis van het Chinees en zijn belangstelling voor het land, lag een stage in de Chinese Volksrepubliek voor de hand. Frank Monstrey bracht het grootste deel van zijn stage dan ook door in het vertegenwoordigingskantoor van Generale Bank in Shangai. “Mijn opdracht had twee luiken. Enerzijds moest ik de Europese aanwezigheid in het kantoor verzekeren om de contacten met Belgische investeerders en exporteurs te verbeteren (Bell Telephone, Agfa Gevaert, Picanol, Janssen Pharmaceutica, enzovoort). Anderzijds diende ik een haalbaarheidsstudie te maken over de eventuele opening van een succursale van de bank in Shangai.” De bursaal vervulde zijn rol als tussenpersoon voor het exportfinancieringsdepartement in Brussel op een uiterst actieve, efficiënte en professionele manier, ondanks zijn beperkte vorming op het vlak van Trade Financing. Hij onderhield in het kader van deze taak intense commerciële contacten met de Belgische en Chinese partijen die bij de verschillende onderhandelingen waren betrokken. De beperkte logistieke infrastructuur waarover hij beschikte, weerhield hem er ook niet van om de haalbaarheidsstudie over het openen van een branche in Shangai met succes af te ronden. Na afloop van zijn stage bood Generale Bank hem dan ook een contract aan.

“Kort na mijn terugkeer uit China kreeg ik de opdracht om mijn toenmalige werkgever opnieuw in het buitenland te vertegenwoordigen, dit keer in Istanbul. Ik was er verantwoordelijk voor het kantoor in Turkije. Dat bezorgde me de nodige kennis en contacten om in 1993 mijn eigen corporate finance advies en private equity bedrijf op te richten. Zonder de stage van het Prins Albertfonds zou dat niet mogelijk zijn geweest of veel langer hebben geduurd. Vandaag, bijna 15 jaar later, heb ik nog altijd contacten met bedrijven die ik toen heb leren kennen.”

133

Müllendorff Katrien Werkbeurzen 2002 Stagebedrijf: Puratos Group Stageplaats: Brazil Huidige situatie: Brand Manager Bakery Puratos nv

In januari 2003 vertrok Katrien Müllendorff naar São Paulo als marketing manager in het Braziliaanse filiaal van Puratos, een Belgische groep die grondstoffen voor bakkers, patissiers en chocolatiers produceert. “Aanvankelijk zou ik enkele marketingprojecten uitvoeren, maar mijn opdracht breidde zich uit tot het leiden van het marketingdepartement. Er was geen volwaardige marketingfunctie en ik kreeg de kans om het belang en de waarde van een marketingstrategie aan te tonen. Ik ben daarin geslaagd dankzij twee types van projecten. Het eerste type omvatte het lanceren van vernieuwende projecten voor Puratos Brazilië, zoals een professioneel uitbesteed marktonderzoek en het opstellen van het marketingplan en -budget voor 2004. Het tweede type had betrekking op een stapsgewijze realistische aanpak en het uitbouwen van een optimale samenwerking tussen de marketingafdeling en de andere departementen (commercieel, R&D, directie).” De afwisseling tussen strategische projecten en dagdagelijkse operationele activiteiten liet de bursaal toe om realistische voorstellen te suggereren en zich sneller in te werken in de uitdaging van een reusachtig en economisch onstabiel land. “De marketingafdeling van Puratos Brazilië assisteert voortaan de general manager bij het nemen van strategische beslissingen en speelt als projectleider vaak een sleutelrol in de contacten tussen de verschillende departementen.”

“Het is bepaald verfrissend om van nul te starten in een volslagen onbekende cultuur en omgeving. Op professioneel vlak leerde ik om steeds met de nodige afstand een diagnose te stellen en prioriteiten te bepalen. De stage scherpte ook mijn aanpassingsvermogen aan. Op persoonlijk vlak bracht de buitenlandse ervaring me veel energie, maturiteit en onafhankelijkheid bij. De stage verbreedde mijn horizon en hielp me om mijn Belgische leven in perspectief te plaatsen. Het was een uiterst intens en onvergetelijk jaar. Ik zou het zo opnieuw doen!”

Neuprez Emmanuelle Bourses de travail 2001 Entreprise de stage: Safarian Lieu de stage: Vietnam Situation actuelle: Country Manager Vietnam Asia Consulting

La mission confiée à Emmanuelle Neuprez par la société Safarian consistait à lancer les opérations d’une unité de production de chocolat au Vietnam, plus particulièrement dans ses aspects financiers et administratifs. «J’ai d’abord passé six semaines au siège bruxellois pour me familiariser avec ce nouveau secteur. Les trois mois suivants, jusqu’à l’achèvement de la construction de l’usine, ont été consacrés à représenter la société auprès des banques, des compagnies d’assurance et des autorités locales. C’est à la midécembre que Grand-Place Vietnam est devenue pleinement opérationnelle: il a fallu mettre en place toutes les procédures de gestion, organiser les départements achats, ressources humaines, administration, finance et comptabilité et trouver le personnel adéquat. Suite à de nombreux problèmes avec le partenaire vietnamien, GPV a décidé de devenir une société 100% à capitaux étrangers. J’ai alors été chargée de négocier cette transition délicate.»

«Outre la découverte d’un pays intéressant et d’une culture très différente des autres cultures asiatiques, j’ai été amenée à gérer une grande variété de tâches dans de nombreux domaines, et ce dans un esprit d’équipe. Apres 18 mois au sein de Grand-Place Vietnam, je suis maintenant consultante pour une société belge qui assure le lien entre les besoins du Vietnam et les stratégies d’investissement des sociétés européennes. Je vis au Vietnam depuis 3 ans et désire poursuivre ma carrière en Asie. Le Fonds Prince Albert m’a permis d’acquérir au Vietnam une expérience sans laquelle je ne pourrais pas conseiller les sociétés européennes dans mon travail actuel.»

135

Within the 12-month period of the internship, Benoit Nieuwenhuys had the possibility to review the sales and production of a small family-owned company in the furniture industry, Indowoods. “The small size of the company allowed me considerable freedom in the practical definition of the internship and also maximum impact on the company’s strategy. Among other results of this internship were the redesign of the company’s product line, the move of most of its production from Indonesia to Vietnam, and a study of the American market that it will start to use in 2004.” Nieuwenhuys Benoit Bourses de travail 1998 Entreprise de stage: Indowoods Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: Managing Director Fordaq s.a.

“The PAF gave me the financial backing which I needed to reorient my career in a more international and entrepreneurial direction. Looking at the career development of other former laureates, it seems that they have also benefited in similar ways from the PAF. In a country like ours that is as dependent on small export-oriented companies, this is probably the biggest contribution of the Fund.”

Noël Emmanuel Bourses de travail 1989 Entreprise de stage: UCB Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: Member of International Management Team NMC

Le stage d’Emmanuel Noël s’est déroulé chez UCB, principalement aux États-Unis, dans 2 filiales du groupe, en Virginie et au Connecticut. «Après une première introduction dans différentes usines du secteur Chimie et Films+Packaging en Belgique, j’ai rejoint UCB Chemicals Corporation à Norfolk (Virginie) pour me familiariser avec les activités commerciales de cette filiale du secteur chimique (importation, administration, crédit, marketing et vente). Sur place, j’ai eu pour mission d’étudier le marché et de contacter des clients potentiels pour introduire un nouveau produit. Avec l’appui technique de spécialistes, j’ai réussi à ouvrir le marché et à gagner les premiers clients. La troisième phase du stage a eu lieu à Bloomfield (Connecticut) auprès de UCB Medical Industries, une filiale active dans la production et la commercialisation d’emballages pour le secteur médical. J’ai réalisé différentes études de marché et en ai assuré le suivi. J’ai également mené une large étude sur l’image d’UCB Films aux États-Unis.»

“14 Jahre nach Beendigung meines Praktikums bin ich weiterhin begeistert über die Möglichkeiten, die der Prinz-Albert-Fonds jungen Menschen bietet. So habe ich zahlreichen Bekannten bereits mit Erfolg ein Praktikum empfohlen und dieses Jahr habe ich sogar als „Praktikumsmeister” einen hervorragenden Mitarbeiter betreut. Der Prinz-Albert-Fonds hat mich persönlich zu einem offeneren und risikofreudigeren Menschen gemacht. Auch hat er mir Vertrauen gegeben, meinen Ambitionen konsequent nachzugehen, was ich dann später durch mein MBA-Studium an der University of Chicago noch bewiesen habe. In meinem Berufsleben habe ich als Berater bei The Boston Consulting Group versucht, belgische Unternehmen effizienter zu machen. In meiner heutigen Aktivität (Business Development) habe ich einen direkten Einfluss auf die belgische Wirtschaft durch das Starten neuer Geschäftsaktivitäten bei NMC.”

137

Olievier Marleen Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Natisa Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Manager Curiosa bvba

Marleen Olievier trok naar de Verenigde Staten voor Natisa USA, een recent opgericht filiaal van de kleine Belgische holding Natisa. Het doel van het Amerikaanse bedrijf was de import en distributie van Belgische geselecteerde chocoladeproducten van verschillende merken. “Ik stelde al meteen vast dat Belgische chocolade in Amerika erg populair is. Om te slagen, moesten wel de grootte en het uitzicht van de verpakking aan de lokale markt worden aangepast. De dollar stond op dat moment heel sterk, een belangrijke troef voor de verkoop. Het bedrijf is er op relatief korte termijn in geslaagd om een groot klantenbestand op te bouwen. Er werd voornamelijk met vertegenwoordigers in verschillende staten van de USA gewerkt.” Om de firma rendabel te maken, werden ook andere voedingsspecialiteiten aan het assortiment toegevoegd die aan dezelfde klanten konden worden verkocht. Dat moest toelaten om regelmatig volle containers te verschepen. Het transport van dergelijke bederfbare producten was niet evident. Zowel het verschepen van containers als de lokale distributie via pakketdiensten leverden heel wat problemen op. “Mijn taak bestond er voornamelijk in om het verkoopsnet uit te bouwen. Goede vertegenwoordigers vinden is cruciaal! Ook zelf prospecteren binnen een afstand van enkele honderden kilometers hoorde daarbij. Zelf met bestaande of potentiële klanten praten, levert vaak veel nuttige informatie op.”

“Een onvergetelijke, leerrijke ervaring was het zeker, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Doordat het kantoor in Amerika heel klein was, kwam ik tijdens mijn stage in aanraking met alle mogelijke aspecten van verkoop, organisatie, prospectie, enzovoort. Het nadeel was wel dat er geen bredere omkadering mogelijk was. Het Prins Albertfonds heeft in elk geval mijn zin voor de export alleen maar aangescherpt!”

Osterrieth Cedric Bourses de travail 1996 Entreprise de stage: Puratos Lieu de stage: Indonésie Situation actuelle: Corporate and Project Finance Officer Tractebel s.a.

Puratos est une société industrielle belge fabricant une large gamme de produits destinés à la boulangerie. Présente dans près de 60 pays, Puratos souhaitait développer ses ventes dans la partie orientale de l’île de Java, afin d’assurer des débouchés pour sa nouvelle capacité de production implantée près de Jakarta. C’est à cette fin que Cedric Osterrieth s’est vu confier une mission comportant plusieurs volets: l’identification d’un distributeur local et l’élaboration d’une collaboration durable avec lui, le recrutement d’une équipe de vente propre à Puratos, la réalisation d’objectifs de ventes et enfin la formation d’un remplaçant afin de maintenir une équipe de vente locale indépendante. “Après m’être familiarisé avec les produits et l’environnement de l’entreprise, j’ai combiné l’apprentissage de la langue locale avec la réalisation d’une étude de marché destinée à identifier des clients potentiels. Ce n’est qu’après le remplacement du distributeur initial ainsi que le recrutement de vendeurs et d’un technicien boulanger que les ventes ont véritablement pu démarrer. La mise sur pied d’un service de distribution efficace a alors graduellement fait monter les ventes. L’organisation d’un séminaire pour les clients, avec la collaboration de Puratos Jakarta, a largement contribué à raffermir l’image de marque de Puratos dans la région. Lorsque j’ai quitté l’Indonésie, la base de données clients était établie, l’entreprise était mieux implantée sur le marché indonésien, l’équipe de vente était opérationnelle et mon remplaçant avait entamé sa formation. Mon stage aura permis de jeter les bases d’un réel développement de Puratos en Indonésie.”

“L’expérience vécue grâce au Fonds Prince Albert a confirmé mon intérêt pour un travail à vocation internationale et a facilité mon accès à des fonctions de ce type. Suite à mon expérience en Indonésie, j’ai eu l’occasion de repartir à Paris pour le groupe TotalFina afin de gérer le financement de projets et de filiales asiatiques, puis en Thaïlande pour Tractebel afin d’y assister le développement des projets énergétiques en Asie et en Australie. Ce stage a aussi contribué à élargir mon expérience en matière de relations humaines, de gestion d’équipe et de relations interculturelles. Enfin, cette participation a suscité chez moi un grand intérêt pour le continent asiatique et les peuples qui y vivent.”

139

Paridaen Stephan Werkbeurzen 1993 Stagebedrijf: Barco Stageplaats: Oost-Europa Huidige situatie: General Manager “Media & Entertainment” Barco nv

Stephan Paridaen liep stage bij Barco. Als Market Development Manager moest hij in de ontluikende markten van Centraal- en Oost-Europa de markt in kaart brengen, de marktpenetratiestrategie bepalen en concreet een distributienetwerk opzetten voor de visualisatiegroep van Barco. De bursaal bestudeerde de markt en ontwikkelde een distributiestrategie, waarbij de kernlanden Tsjechië, Hongarije en Polen extra aandacht kregen. Rusland, de grootste potentiële markt, zou later worden benaderd. “De prille markteconomische structuur maakte het bepalen van de strategie en de zoektocht naar geschikte verkoops- en distributiepartners extra boeiend. Allerlei nieuwe privé-initiatieven zonder stabiliteit, gebrekkige informatiebronnen, slechte ICTinfrastructuur, financiële risico's: aan hindernissen geen gebrek! Het was duidelijk dat Oost-Europa niet één blok was, maar een bonte verzameling landen, culturen en markten die allemaal een andere marktstrategie vereisten.” Tijdens de stage werden de eerste verkoopsresultaten behaald. Ze waren beperkt maar veelbelovend. De stage gaf dan ook het startschot voor het opzetten van een eerste verbindingskantoor in Praag dat door Stephan Paridaen werd geleid. Vandaag heeft Barco kantoren en productie-eenheden in Tsjechië, Polen en Rusland. Goed voor een jaaromzet van ruim 10 miljoen euro.

“Op internationaal, cultureel en zakelijk vlak opende de stage voor mij een nieuwe wereld. Op persoonlijk vlak was het Prins Albertfonds een springplank voor mijn internationale carrière binnen Barco, waarop ik vandaag nog altijd kan bouwen. Voor de Belgische economie, die exportgericht moet blijven om onze welvaart te maximaliseren, is de internationale kennispool van de honderden gewezen en toekomstige bursalen van onschatbare waarde.”

Pass Eric Werkbeurzen 1991 Stagebedrijf: Agfa-Gevaert Stageplaats: Japan Huidige situatie: General Manager Corporate Communications Sector Nitto Europe nv

Na een opleiding van twee maanden in de hoofdzetel van AgfaGevaert in Mortsel werd Eric Pass aangesteld tot dealer manager van de afdeling grafische systemen van Agfa-Gevaert Japan, Ltd. Een strategische studie van de entiteit in Japan had uitgewezen dat de distributie het zwakste punt van de afdeling was. De bursaal moest nagaan hoe de distributiekanalen op langere termijn konden worden uitgebouwd en verstevigd. “Ik concentreerde me op twee aspecten. Het eerste aspect was het dealer management, waarbij ik onderhandelingen voerde met de belangrijkste verdelers om samen de doelstellingen en actieplannen voor de komende jaren uit te werken. Ik werkte enkele actieplannen uit om een managementstructuur op te zetten die het mogelijk maakte om met enkele dealers jaarlijks een gezamenlijk ondernemingsplan op te stellen. Het tweede aspect was het zoeken naar nieuwe zakelijke mogelijkheden. Ik probeerde de samenwerking met de dealers op lange termijn te verstevigen en was ook nauw betrokken bij de voorbereidingen om een nieuwe verkoopsorganisatie op te starten, samen met één van de grootste leveranciers van drukinstallaties in Japan. Samen met een directeur van dat bedrijf werkte ik het concept en de financiële planning voor de joint venture uit.”

“Na mijn stage werkte ik nog vijf jaar voor Agfa-Gevaert in Japan. In 1997 stapte ik over naar de hoofdzetel in Mortsel, waar ik verantwoordelijk was voor de wereldwijde promotie van digital printing. Begin 1999 keerde ik terug naar mijn vorige werkgever, Nitto Europe NV, de Europese hoofdzetel van de Japanse multinational Nitto Denko Corporation. Terwijl ik voordien werd tewerkgesteld door een Belgisch bedrijf in Japan, probeer ik nu vanuit een Japans bedrijf in België mijn steentje bij te dragen tot de verder uitbouw van de Belgische economie.”

141

Peeters Birgit Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: Packo Stageplaats: Brazilië Huidige situatie: Account Manager Interel PR & PA

Birgit Peeters trok naar Brazilië voor Packo, een West-Vlaams familiebedrijf dat in roestvrijstalen melkkoeltanks is gespecialiseerd. Het bedrijf profileert zich sterk internationaal. Zo loopt er een joint venture met een bedrijf in Brazilië en waren er plannen voor een soortgelijke operatie in Turkije. De bursaal was nauw betrokken bij beide projecten. “Mijn stage begon met een opleiding in het moederbedrijf in Zedelgem, een korte maar intensieve stage bij Packo Ireland, een werkbezoek bij partner Fullwood en een stoomcursus Portugees. De Belgisch-Braziliaanse joint venture Packo Plurinox do Brasil is gevestigd in Batatais. Packo bouwde er een fabriek voor een nieuw type melkkoeltank. Ik begon met een bezoek aan Expomilk, een grote beurs in Sao Paulo. Daarna reisde ik door naar Batatais, waar ik een plaatsje kreeg in het verkoopteam.” Met een gespecialiseerd bureau nam Birgit Peeters de marketing onder handen. Ze gaf het bedrijf een duidelijk profiel, stelde een marketingplanning op, organiseerde de deelname aan lokale beurzen en werkte een uniforme communicatie uit. Daarna pakte ze de verkoop aan. “Packo levert onder meer koeltanks aan Nestlé en de Braziliaanse overheid ondersteunt de boeren bij de aanschaf ervan. Ik speelde op dat gunstig klimaat in om zowel de verkoopcijfers als het afzetgebied te vergroten. Het laatste kwartaal van de stage bracht ik door op de hoofdzetel in Zedelgem. Ik onderzocht er een geplande joint venture met een Turks bedrijf.”

“De stage leerde me dat culturele verschillen echt bestaan en dat ik er goed aan doe om mensen tijd te gunnen voor veranderingen. Het was een perfecte voorbereiding voor mijn volgende opdracht als general manager van een Belgisch bedrijf in de reclamesector. Ik hou me dus aan de morele wens van het Prins Albertfonds om mijn ervaring en talenten bij voorkeur in een Belgische onderneming in te zetten. De stage was niet alleen een verrijking, maar ook een soort geloofwaardigheidsticket voor mijn verdere loopbaan.”

Peeters Carl Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Barco Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: General Manager BCD, Vice President Barco Projection, Barco Control Rooms

Before applying for the Prince Albert Fund, Carl Peeters hab been working at Agfa. A position in the marketing department of this company had offered his first experience in international business. Looking for deeper and broader international experience and in agreement with Agfa, he applied for an internship with the Prince Albert Fund. “I started as a PAF trainee with Barco in Kortrijk, where I was informed about the company and its products and markets. After this crash course, I left for Boston, USA. Barco had a small office there, serving as commercial hub for the division of computer graphic displays. With only eight employees, this sales office was still in the pioneering phase. Today, Barco has over 600 employees in the US. There was lots of work building a US organization: market research, setting up sales channels, research for new applications for Barco monitors, putting together an efficient organization and planning, appropriate reporting to the home base in Belgium, and so on. As it was a small team, I was able to help in various aspects of the business. The challenge of setting up a business in a new market was an excellent experience and surely offered me a good stepping stone for my career.”

“You can only really learn about the challenges of international business when you have firsthand or expatriate experience. The internship with the Prince Albert Fund surely offered this. It also triggered an eagerness to learn about and have experience in other countries: culture and nature, cities and people, and, yes, also markets and business. After my internship, I decided to continue my career at Barco. In all my career steps, I was always active in international business and travelled the world. I also feel proud to have started a good history of Barco with the Prince Albert Fund: since I joined as the first PAF trainee, Barco has provided internships to 17 trainees, several of whom remained with the company.”

143

Pieraerts Ann Werkbeurzen 1989 Stagebedrijf: Kredietbank Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Vice-President Business and Product Development Fin-Force / KBC Bank

Tijdens haar stage bij Kredietbank in New York maakte Ann Pieraerts eerst kennis met de verschillende afdelingen, waarna ze aan de slag kon in de kredietafdeling en de afdeling die instaat voor de afhandeling van de Letters of Credit. Vervolgens verhuisde ze als assistant account officer naar het Corporate Department. De tradingactiviteiten, het internationaal betalingsverkeer en de clearingactiviteiten werden van op afstand gevolgd. “Het tijdstip waarop ik mijn stage in New York volbracht was ideaal, gelet op de wijzigingen die de Amerikaanse financiële markt intussen heeft ondergaan. Zowel de Savings & Loans crisis, de ineenstorting van de junk bond markt, de problemen in de real estate en die van de investeringsbanken droegen daartoe bij.” Deze gebeurtenissen resulteerden in een tijdelijke vermindering van de activiteiten op de markt van de internationale kredietuitgiften, waardoor het aantal nieuwe gesyndiceerde deals drastisch werd afgeslankt. De markt werd er nog competitiever door en eiste een groot professionalisme. “Het was was leerrijke en boeiende ervaring. Wonen en leven in New York was zonder meer fantastisch. Mijn stage bij Kredietbank New York heeft echter niet geleid tot de vorming van een exportspecialist, maar eerder van een internationaal kaderlid. Na afloop bood Kredietbank me een contract aan dat ik toen ook heb aanvaard.”

“Sinds mijn stage heb ik de KBC Groep niet meer verlaten. Dankzij het Fonds kreeg ik de smaak van het internationale bankwezen te pakken en zoek ik bewust jobs met een buitenlands tintje op. Om familiale redenen heb ik nooit als expatriate gewerkt. Ik werk wel geregeld enkele dagen per week in het buitenland, voornamelijk in West- en Centraal-Europese landen. Aan mijn verblijf in New York hield ik wel enkele goede vrienden over. Ik ben het Prins Albertfonds dankbaar voor de mogelijkheid om mijn loopbaan op een onvergetelijke manier te hebben mogen starten.”

Pierret Martin Bourses de travail 1986 Entreprise de stage: C.F.E. Lieu de stage: Chine Situation actuelle: Directeur général Cableries Namuroises s.a.

Martin Pierret a effectué son stage au sein de la société CFE. Durant les quelques semaines de préparation en Belgique, il a pu se familiariser avec les produits, les systèmes de travail en jointventure ou en assistance technique à l’étranger ainsi qu’avec les structures administratives, juridiques et financières de CFE. «J’ai poursuivi mon stage à Hong-Kong et à Pékin. Ma tâche consistait essentiellement à réaliser des études de marchés, des projets d’hôtels, de centrales hydrauliques, de tunnels, de projets portuaires, etc. La filiale de CFE à Hong-Kong offrait tout le support nécessaire. Le marché chinois exige en effet beaucoup de patience, tout particulièrement pour élaborer un réseau de relations…et connaître le chinois ! Je suis rentré en Belgique le dernier mois pour assurer le suivi des dossiers et les contacts avec les responsables commerciaux. À l’issue de cette expérience, j’ai eu l’opportunité de repartir en Chine avec un nouveau contrat en poche, comme représentant permanent du bureau CFE à Pékin.»

«La bourse du Fonds Prince Albert m’a amené à parcourir plus vite les étapes habituelles du jeune diplômé qui rêve d’exportation mais à qui on ne donne pas immédiatement la chance de vivre une expatriation complète. Le stage offert par le Fonds permet cette expérience pour tous, avec un minimum de risques (sélection, encadrement, aides financières, etc.).»

145

Pirard Eddy Bourses de travail 1988 Entreprise de stage: Portfolio 2000 Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: Managing Director J.R. Freeman & Sons (a Division of Gallaher Group)

At the time Eddy Pirard applied to the PAF, he was working in Marketing at Procter & Gamble in Brussels. The PAF offered him the possibility to experiment in the more entrepreneurial mode of doing business, working directly for Jean-Pierre Bayens, the Chief Executive of a Belgian holding company, Portfolio 2000 S.A., which intended to set foot on the North American continent. “In a nutshell, I was asked to open this new branch to develop some ‘matchmaking’ between Belgium and the US market, bringing Belgian concepts to the US, as well as identifying and negotiating interesting new concepts to develop a presence in Belgium and Europe in general. It brought me some early general management experience, which motivated me enough to transition from the PAF into further education, with the completion of an MBA at Harvard Business School in the summer of 1991.”

“The PAF was a turning point for me. It was really an eye opener to the world of business in a global context. It exposed me to the richness of international trade and business in general, and gave me the early experience necessary to change my outlook on what I wanted to do. Although I had to relocate and ended up working for non-Belgian companies, I am now in a position where I am responsible for the development of sizeable activities across Europe (including Belgium), and find the challenge very exciting and motivating. I am still very grateful for the confidence placed in me in the early years of my career, and look back with fond memories to the time spent as an intern.”

Pochet Jean-Michel Bourses de travail 1996 Entreprise de stage: Seghers Engineering Water Lieu de stage: Argentine Situation actuelle: Area Sales Manager Europe Biosolids BU, Seghers Group

Le Groupe Seghers est actif dans le domaine des technologies environnementales et de l’agrobusiness. Une des filiales du groupe, Seghers Water nv, spécialisée dans le traitement d’eaux usées, souhaitait réaliser une percée sur le marché sud-américain avec des partenaires locaux potentiellement intéressants. Pour le Chili et l’Argentine, il s’agissait de l’entreprise Biotecma, au sein de laquelle Jean-Michel Pochet a réalisé son stage. «Les missions que je me suis vu confier comportaient la collecte régulière d’informations sur le partenaire afin de juger sur pièces de la qualité de son travail, l’analyse des potentialités du marché chilien et argentin ainsi que le développement d’un business plan pour l’avenir. J’ai réussi à améliorer la visibilité de Biotecma grâce à la participation à de nombreuses foires et à des séminaires professionnels dans la région ainsi que par la publication d’articles spécifiques. J’ai pu en outre nouer des contacts fructueux avec des clients potentiels, obligés d’investir prochainement dans une station d’épuration. Suite à mon travail, Seghers Water a décidé d’acquérir une participation de 51% dans Biotecma avant d’en devenir le seul actionnaire. Satisfaites des résultats obtenus, les deux parties m’ont proposé un contrat fixe. Toutefois, les incertitudes économiques déjà perceptibles en Argentine à l’époque m’ont décidé à rentrer en Belgique.»

«L’expérience du Fonds Prince Albert m’a permis d’effectuer un virage à 180° dans ma vie professionnelle en passant du secteur associatif au commerce international et d’apprendre les ficelles d’un métier passionnant. Sur le plan personnel, ma famille, loin d’être un frein à ma carrière, s’est avérée mon meilleur soutien face aux exigences du métier. Par l’envoi de jeunes gens qualifiés à l’étranger, le Fonds contribue à donner une image dynamique et créative de notre pays. De plus, il met à la disposition de nos exportateurs belges une main d’œuvre de qualité, prête à relever les défis futurs de notre économie dans un marché mondialisé. Après avoir réintégré l’équipe Sales&Marketing en Belgique, je suis aujourd’hui responsable commercial pour l’Europe des technologies de traitement thermique des boues de stations d’épuration au sein de la BU Biosolids.»

147

Ponnet Serge Werkbeurzen 1997 Stagebedrijf: Ecover Products Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Marketing Manager Wines & Shops Brouwerijen Alken Maes

Ecover is een unieke Belgische onderneming. Dé toonaangevende producent van was- en schoonmaakmiddelen met minimale belasting van de natuur. Deze kleine onderneming uit Malle heeft een duidelijke strategische visie en slaagt er op die manier in op te boxen tegen de mastodonten uit de FMCG sector. Steeds meer mensen zijn zich bewust van hun impact op hun omgeving en willen daar bewust mee omgaan. “Het ambitieuze management van Ecover heeft snel begrepen dat de Belgische markt veel te klein is om op een rendabele manier deze consumenten te viseren. In 1992 nam Ecover de beslissing om een bureel in de Verenigde Staten te openen. Voor Ecover was deze stap een enorme uitdaging, maar tevens het ticket voor verdere ontwikkeling. Maar tijd- en afstand maken het een KMO heel moeilijk om contact te houden met een kleine buitenlandse vestiging. Om de communicatie tussen de Belgische en Amerikaanse onderneming nieuw leven in te blazen, vertrok ik naar de VS.” Met zijn familiale KMO achtergrond voelde Serge Ponnet zich heel snel thuis bij Ecover Inc, een bedrijf met in totaal 4 medewerkers, een garantie voor een heel afwisselende job. In eerste instantie beet hij zich vast in de financiële rapportering, software en boekhouding. “Na een paar maanden kon Ecover zich een correct beeld vormen van de performance van Ecover Inc en zijn positie op de Amerikaanse markt. Het hoofdkwartier had het verre verkoopskantoor opnieuw onder controle”.

“Eens afgestudeerd aan een Business school wil je heel snel ondernemingservaring opdoen. Voor mensen met dit profiel is het fonds een buitenkans. Je krijgt onmiddelijk de kans om de sprong in het koude water te wagen. Sindsdien heb ik geen schrik meer om telkens weer opnieuw het koude water in te duiken en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Ik leerde zelfstandig te functioneren en beslissingen te nemen in functie van het bedrijf, een kans die heel weinig mensen op jonge leeftijd krijgen, een skill die je voor altijd hebt verworven. Deze buitenlandse stage gaf me niet alleen de onontbeerlijke ervaring in internationale handel, de “culturele” bagage beïnvloedt nog dagelijks mijn creativiteit.”

Putman Evelien Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: Clama Mattress Ticking nv Stageplaats: Brazilia, Verenigde Staten, Canada Huidige situatie: Marketing & Promotion Manager Clama International nv

In het West-Vlaamse Ieper specialiseert Clama zich al meer dan 80 jaar in de productie van geweven matrastijk. Om de concurrentie op de Europese markt voor te zijn, keek het bedrijf over de Europese grenzen. Clama heeft intussen verkoopkantoren in Singapore, Brazilië, China en Spanje. Sinds een paar jaar heeft het bedrijf ook een eigen productie-eenheid in Indonesië. Voor de NoordAmerikaanse markt ging Clama in zee met Evelien Putman. Ze moest er de verkoop op gang brengen en houden. “Via handelsbeurzen en diverse bedrijfscontacten bereidde ik een marktonderzoek voor. Daaruit bleek dat de oprichting van een dochteronderneming in de USA moeilijk haalbaar was. In samenspraak met het management werd mijn opdracht verruimd en ging ik op zoek naar een Amerikaanse partner.” Na enkele maanden leverden de inspanningen van Evelien Putman resultaat op. Er werd een opmerkelijke omzetstijging genoteerd en ook de zoektocht naar een partner werd een succes. Het kwam tot samenwerkingsakkoord met Tietex International, een bedrijf dat een goedkoper soort matrastijk weeft. “In een eerste fase leverde Clama afgewerkte producten, zodat Tietex vertrouwd raakte met de nieuwe kwaliteit en prijsklasse. Clama werd dan weer ingewijd in de Amerikaanse marketingstrategie. Daarna werd de samenwerking verstevigd met de oprichting van een gemeenschappelijke productie-eenheid. Na mijn stage kon ik voor Clama definitief aan de slag om de Amerikaanse markt vanuit South Carolina verder te bewerken.”

“Mijn stage was veel meer dan een leerrijke ervaring! Ik verwierf op korte termijn een multiculturele ingesteldheid en kreeg de kans om op relatief jonge leeftijd mijn commerciële geest aan te scherpen. Ik ben ervan overtuigd dat het Prins Albertfonds de voedzame bodem was voor de verdere ontwikkeling van mijn ondernemers-capaciteiten. Het is geen toeval dat ik me nu, als Vlaams Economisch Vertegenwoordiger voor Export Vlaanderen, opnieuw aan de internationale microbe overgeef.”

149

Ramboux Denis Business in Asia 2002 Entreprise de stage: Glaverbel Lieu de stage: Bangalore Situation actuelle: Marketing, Raw Glass Division Glaverbel

Glaverbel est représenté en Inde par une agence indépendante (Glavindia), qui a su profiter du boom de la construction pour s’imposer en quelques années comme le leader incontesté des verres à valeur ajoutée pour le bâtiment. Le verre est principalement importé depuis les usines de Moustier (province de Namur), Lodelinsart (Hainaut) et Jakarta (Indonésie). Pour des raisons historiques, beaucoup d’Indiens identifient encore la Belgique au verre et en vantent sa qualité et sa durabilité jusque dans les palais du Rajasthan! Depuis son rachat par le groupe Asahi, Glaverbel possède également une participation dans une usine de production de verre de base, située à Mumbai (Bombay) et dénommée Asahi India, au sein de laquelle Denis Ramboux a réalisé son stage. «Le but de ma mission consistait d’abord à former les équipes locales d’Asahi India aux nouveaux produits Glaverbel de manière à ce qu’elles puissent elles-mêmes promouvoir le verre belge. Il s’agissait aussi de créer un canal de communication entre les dirigeants d’Asahi India et de Glaverbel et d’assister Glavindia au niveau des ventes et de la spécification des projets. Enfin, j’étais chargé d’effectuer une étude de marché du potentiel verrier en Inde, en fonction des produits et applications possibles. Pour ce faire, j’ai rencontré plus de 200 acteurs de ce marché à travers tout le pays. À l’issue de mon stage, j’ai remis aux dirigeants d’Asahi et Glaverbel un rapport résumant les perspectives à moyen et long terme.»

«Le stage de la Fondation Prince Albert fut une expérience exceptionnelle. Les trois mois de MBA à Bangalore m’ont permis de côtoyer les étudiants les plus brillants du pays et de découvrir une jeunesse passionnante, à la fois si proche et culturellement si différente. Les huit mois suivants à Mumbai (Bombay) furent également inoubliables. Être plongé au milieu de 1500 Indiens dans une usine sans aucun autre expatrié m’a véritablement fait partager le quotidien des Indiens, des chapatis au cricket. Je continue à travailler pour Glaverbel. Dans un groupe en pleine expansion, les connaissances des marchés étrangers restent des atouts indéniables.»

Raymaekers Thierry Werkbeurzen 1991 Stagebedrijf: Cable and Wire assemblies Stageplaats: Marokko Huidige situatie: General Manager Greater China Sales & Marketing Irdeto Access Technology (Bejing) Co. Ltd.

Thierry Raymaekers liep stage bij Cable and Wire Assemblies (CWA), een oude eenheid van Philips die was omgevormd tot een KMO met vestiging in Hasselt en filialen in Engeland, Duitsland en Marokko. CWA had een globale omzet van 65 miljoen snoeren per jaar, waarvan 95 procent voor de export. Om de prijsdruk van het Verre Oosten te weerstaan, werd gedacht aan de oprichting van een filiaal in Maleisië. Het zou niet alleen snoeren produceren, maar ook verantwoordelijk zijn voor de distributie in Azië. De opbouw van dat laatste project was het doel van de stage. Toen op het einde van de pre-stage duidelijk werd dat de oorspronkelijke plannen niet binnen de vooropgestelde termijn konden doorgaan, werd de stage aangepast. De bursaal vertrok naar Marokko om de bestaande productie-eenheid in Casablanca te optimaliseren en efficiënter te organiseren. “In het begin moest ik het productieproces evalueren en optimaliseren. Er werd een continue productielijn geïntroduceerd, waarbij de doorlooptijd werd gehalveerd en alle tussenvoorraden verdwenen. De productie-uitval werd drastisch verminderd en de interne kwaliteit verbeterd. Later werd mij gevraagd om de organisatie in zijn geheel te verbeteren, het inkoopbeleid op de plaatselijke markt te herzien en een verkoopsplan voor de Maghreb op te stellen. Na mijn stage ben ik nog drie jaar bij CWA gebleven en heb ik al die tijd de vestiging in Marokko geleid.”

“De stage was een succes. Ik kreeg een droomkans om het internationale bedrijfsleven te ontdekken en te kunnen ontluiken in een dynamisch en exportgericht bedrijf. Voor het bedrijf was het een goede investering. De stage leverde niet alleen resultaten op, maar ik ben na afloop ook nog drie jaar gebleven. Het Prins Albertfonds gaf me de kans om een internationaal getinte carrière als expatriate uit te bouwen. De plichtsbewuste manager die ik vandaag ben, heeft er heel veel aan te danken.”

151

Rossey Dirk Werkbeurzen 1987 Stagebedrijf: Transurb Consult Stageplaats: Australië Huidige situatie: Vice President JP Morgan

De stage van Dirk Rossey werd van bij de aanvang gekenmerkt door het feit dat hij absoluut naar Australië wilde vertrekken. Hij kende het land immers al goed en wilde er later ook carrière maken. Na heel wat inspanningen werd een firma gevonden die bereid was om hem op te nemen: Transurb Consult. Aangezien dit studiebureau geen basis in Australië had, werd afgesproken dat de bursaal na twee maanden voorbereiding in Brussel naar Australië zou trekken om er haalbaarheidsstudies en marktonderzoeken uit te voeren. Hij zou regelmatig naar Brussel terugkeren voor rapportering. “In de loop van dit proces, dat bijzonder leerrijk was, werd in Sydney een kantoor geopend in een joint venture met Econsult. Als gevolg daarvan werd een dertigtal projecten onderzocht en opgevolgd. Het kwam tijdens die korte periode uiteraard niet tot een daadwerkelijke verkoop. Onder meer op basis van mijn werk besloot Transurb om de prospectie in Australië op te schorten. Dat pleit voor het bedrijf: het kunnen aanvaarden van de objectieve resultaten van een marktonderzoek is in exportaangelegenheden bijzonder belangrijk.”

Priceless is the experience I got from the 'Prince Albert Fund' Rather than starting a career I went for that big exam, it was like thunder I passed and soon found myself at Sydney's Central Station Negotiating my way to sell Belgian transport know-how, Down-Under Could I have learned more in a shorter time ? Essentially not as proven by where I am Australia became my home, negotiating; a way of life Leveraging my PAF education and my Belgian origin Blissfully helped me to gain my position and my strive Earning me and my family the opportunity to win Roaring to see the Fund of the Prince swing Thanks to the triumphant Return of the King

Safrany Denis Bourses de travail 2001 Entreprise de stage: Alcatel Bell Lieu de stage: Buenos Aires, Argentine Situation actuelle: Marketing Manager Mobistar

Alcatel conçoit, développe et construit des réseaux de télécommunications. Après une courte période d’initiation en Belgique, Denis Safary a rejoint Buenos Aires et l’équipe d’Alcatel Argentina avec une double mission: contribuer à une meilleure identification des opportunités commerciales et améliorer la communication entre l’Argentine et Anvers, siège mondial de la division. Mais 2001 n’est pas une année anodine, ni pour l’Argentine, ni pour Alcatel ! La crise du marché mondial des télécoms oblige Alcatel à procéder à des licenciements massifs tandis que l’Argentine est frappée par une crise économique et sociale sans précédent. La forte dévaluation du peso et l’arrêt de la vie économique entraînent une paupérisation rapide et un gel des investissements. «C’est dans ce contexte difficile que j’ai néanmoins accompli ma mission avec rigueur. J’ai notamment contribué à peaufiner le processus de gestion des offres à soumettre au client, à mettre en place de nouveaux outils commerciaux, à mieux identifier les opportunités de vente ainsi qu’à améliorer sensiblement les relations entre l’Argentine et la Belgique. Pour compenser le ralentissement des activités en Argentine, je me suis impliqué dans la coordination du marché péruvien et dans la mise au point d’une offre pour le plus important client.»

«La crise politique, économique et sociale a fait de cette expérience l’une des plus mémorables de ma vie ! À mon retour, j’ai repris des études dans un domaine qui m’intéresse beaucoup, la politique internationale, avant de poursuivre cette réflexion par un stage à la Commission européenne, DG Société de l’Information. Sur le plan professionnel, j’ai élargi mon évantail de compétences, en télécoms et en milieu international. Ce rôle d’ambassadeur économique est particulièrement stimulant: j’espère pouvoir renouer avec une telle fonction. D’autant plus que les Belges sont appréciés non seulement pour la qualité de leur travail et de leurs produits, mais aussi pour leurs capacités d’interaction avec d’autres cultures.»

153

Sak Caroline Bourses de travail 2001 Entreprise de stage: Seadco s.a. Lieu de stage: Colombia, Singapore, Taiwan, Hong-Kong, Vietnam & Malaysia Situation actuelle: Manager Euroclear Bank s.a.

Seadco s.a. (créée en 1990) est active dans le commerce de fruits de mer surgelés, et a confié une double mission à Caroline Sak: rechercher de nouveaux fournisseurs en Asie du sud-est et diversifier la clientèle de Seadco dans l’extrême-est de l’Asie. «En février 2002, je me suis installée au Vietnam pour une période de huit mois. J’y ai développé des contacts et étudié les méthodes commerciales en vigueur dans le secteur vietnamien des fruits de mer tout en recherchant de nouveaux produits et de nouvelles sources d’approvisionnement. Je me suis rapidement rendue compte que faire des affaires au Vietnam demandait une bonne dose de patience ! Les Vietnamiens aiment discuter avec des partenaires potentiels. Les réunions doivent être détendues et, si possible, se conclure par un repas. Il est parfois frustrant d’avoir l’impression que les choses n’avancent pas, mais tout signe d’impatience peut s’avérer contre-productif.» Une des principales difficultés à résoudre consistait à améliorer la traçabilité des produits. Même si certaines zones d’ombre subsistent, Caroline Sak a éclairci cette matière complexe et a aidé Seadco à mieux identifier l’origine des produits. Malgré les difficultés, et notamment les restrictions internationales qui ont frappé les exportations de crevettes vietnamiennes cette année-là, elle pense être parvenue à positionner la société comme un partenaire commercial majeur et fiable pour le secteur vietnamien des fruits de mer.

«La mission effectuée en Asie du sud-est dans le cadre du Fonds Prince Albert m’a conforté dans la nécessité de tenir compte des différences culturelles. Travailler à l’étranger permet d’apprendre de nouvelles façons d’aborder un problème. Je partage mes observations avec des amis et d’autres entrepreneurs désireux de se tourner vers cette partie du monde en leur faisant d’abord bien comprendre qu’il ne faut pas précipiter les événements et qu’au contraire, la patience est de mise. Cette expérience a enrichi mon réseau de contacts et d’amis. Le soutien que j’ai pu trouver dans les relations amicales ou de travail dans des moments de réussite ou des situations plus délicates crée des liens qu’il est difficile à traduire en mots.»

Sauerman Marc Bourses de travail 2002 Entreprise de stage: Packo Inox nv

Packo Inox, a global leader in the production and marketing of milk cooling tanks and custom-made high value added solutions in inox steel for the food, beverage and pharmaceutical industries, sent Marc Sauerman to its joint venture in Brazil. “The goal of my internship was to develop a professional marketing plan for the Brazilian and South American markets, to support the set-up of a distribution and service network, to develop a sales action plan, to analyze financing possibilities and to research market potential of other products from the Fullwood Packo group. The private agenda and the management vision of the General Manager and co-shareholder of the joint venture did not make achieving those goals easy. Some of the goals were achieved, others were achieved only partly. Nevertheless, many events during this internship had a positive impact on a lot of people, and particularly on myself.”

Lieu de stage: Brazil Situation actuelle: Consultant STCP Engenharia de Projetos

“The opportunity made possible by the Prince Albert Fund is undoubtedly one of the greatest experiences young professionals can enjoy. The international experience opens the eyes on the world and on the wonderful things it contains. It helps people gain an understanding of the complexity of relationships, be it between people, organizations or nations. The internship brings the young professional’s career to another level: more responsibility, more autonomy, more credibility, more fun. The Prince Albert Fund grant is an excellent initiative that should be expanded dramatically. Fostering motivated people to become future leaders with a connection to Belgium will prove to be very profitable for the country.”

155

Schatteman Saskia Werkbeurzen 1992 Entreprise de stage: Jacobs Suchard-Cote d’Or Lieu de stage: Hong Kong Situation actuelle: Marketing and Business Team Leader Procter & Gamble UK

Het objectief van de stage van Saskia Schatteman was de omzet van Côte d'Or te verhogen via lokale ondersteuning van het Belgische exportteam en input aan de lokale kantoren van Kraft. «Ik was gebaseerd in Hongkong, in het Aziatische hoofdkantoor van Kraft General Foods, de moedermaatschappij van Côte d'Or. De belangrijkste landen voor onze export waren China, Australië, Japan, Zuid-Korea, Taiwan, Singapore, Maleisië en Hongkong.» Tijdens de eerste maanden legde Saskia Schatteman zich toe op de lokale marktsituaties en distributeurs. Daarna werkte ze meer en meer samen met de lokale kantoren. “Ik ontwikkelde voor alle operationele landen in de regio een 'chocolade business plan', met specifieke aandacht voor het type product dat er het best zou verkopen. De impact werd ten volle duidelijk toen vluchten chocolade moesten worden ingelegd om aan de vraag te kunnen voldoen. De plannen werkten beter dan verwacht! Op organisatorisch vlak leerde ik werken in een complexe matrixstructuur van productlijnen die gestuurd werd door een exportteam in België en een netwerk van kantoren in de verschillende landen. Dit gaf me de gelegenheid om het internationale zakenwezen vanuit verschillende werkmethodes te leren kennen: van exportcontracten en voorwaarden, over de promotie van multinationale productgamma's tot de productie van lokale reclamespots.”

“Mijn stagejaar staat als een topjaar in mijn geheugen gegrift. De stage liet me toe om mijn specifieke passie binnen een commerciële job te identificeren: de consument, zijn wensen en hoe we daar het best aan kunnen voldoen. Daarnaast hielp de stage me om verder werk te vinden op internationaal vlak. De jongste vier jaar werkte ik vanuit Procter & Gamble London onder meer op internationale businesses van de US tot het Midden-Oosten en Afrika. De stages was een onvervangbare ervaring waarvoor ik iedereen die het Fonds ondersteunt dankbaar blijf.”

Scheerlinck Monique Werkbeurzen 1992 Stagebedrijf: Agfa-Gevaert Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Account Officer Multinationals KBC Bank

Monique Scheerlinck voerde haar opdracht uit voor de klantendienst van Agfa Division of Miles. Miles was de Amerikaanse dochter van Bayer die alle activiteiten in de Verenigde Staten groepeerde. Met een omzet van 1 miljard USD was Agfa Division of Miles ook de grootste verkoopsorganisatie binnen de Agfa-Gevaert groep. “Mijn opdracht bestond erin om alle afdelingen die zich op de één of andere manier met de klant bezighielden te screenen. Qua methodologie kreeg ik carte blanche. Zes maanden lang bestudeerde ik de afdelingen via interviews, het in kaart brengen van bestaande systemen en processen en een productiviteitsanalyse. Op basis daarvan werkte ik samen met mijn stagemeesters verschillende scenario's voor de reorganisatie uit. Het meest verregaande voorstel – de consolidatie van de talrijke regionale klantendiensten in twee nationale centra – werd goedgekeurd door het bestuurscomité. Ik hield werksessies met al de betrokken partijen en na amper drie maanden gingen de nieuwe afdelingen van start. De uitgestrektheid van de Verenigde Staten, de Amerikaan in het beroepsleven, de kortetermijnmentaliteit in Amerikaanse bedrijven: het zijn slechts enkele van de impressies die mijn stagejaar kleurden. Ik leerde ook dat het voor een Belgisch bedrijf een dagelijkse strijd is om het op de buitenlandse markt te maken. Ik ondervond dat succes meer te maken heeft met inzet en gezond verstand dan met technische vaardigheden.”

“Het Prins Albertfonds gaf me de kans om mezelf te bewijzen aan het begin van mijn professionele carrière. De uitzonderlijke contacten in het kader van mijn opdracht zijn me ook sterk bijgebleven. Ik werkte rechtstreeks met de CFO van Agfa in de Verenigde Staten en ben hem nog steeds dankbaar voor de ervaringen die hij met mij deelde. Tijdens mijn verdere carrière waren mijn jobs nog meer op de Belgische export gericht dan de stage zelf. Mijn stagejaar blijft voor mij een periode waaraan ik met een brede glimlach terugdenk!”

157

Schmoker Benjamin Bourses de travail 2001 Entreprise de stage: Union Minière Lieu de stage: Brésil Situation actuelle: Sales & Marketing Manager Umicore Marketing Services USA, Inc.

Le groupe Umicore est un des leaders mondiaux dans le secteur des métaux non ferreux. Ses activités portent sur le raffinage, la transformation, le marketing et le recyclage. L’entreprise dispose de sites de production en Europe, en Asie, en Afrique, en Amérique du Nord et du Sud. Le projet de Benjamin Schmoker s’est déroulé au service de la business unit Cobalt & Energy Products. «J’avais pour objectif d’aider la maison-mère à développer le volume de ses exportations vers le Brésil et l’Amérique du Sud. L’analyse approfondie réalisée au Brésil a permis d’évaluer le volume de chacun des marchés, d’identifier les producteurs et les clients potentiels et de nouer de nouvelles relations commerciales. Elle a également mis en lumière la nécessité de disposer d’un stock local pour distribuer les produits Umicore. La constitution de ce stock a d’ailleurs occupé une place prépondérante dans ma mission. Beaucoup de temps a également été consacré à la compréhension des procédures et du système fiscal brésilien. Après un bref retour en Belgique, des voyages au Pérou, en Colombie, au Chili et en Argentine m’ont ensuite donné l’occasion de renforcer les liens commerciaux établis depuis le Brésil et de finaliser l’étude de chacun de ces marchés, bref d’obtenir une vision réaliste du marché sud-américain pour les dérivés du cobalt et du nickel.»

«Tant au niveau professionnel que personnel, le stage du Fonds Prince Albert a répondu à toutes mes attentes ! J’ai découvert un domaine qui m’était inconnu, le commerce extérieur, et qui plus est dans un continent où la culture de travail et d’entreprise, le système politique, fiscal, administratif et social est très différent de ce que nous connaissons en Europe. Dans ces pays de contrastes, la patience est indispensable, tout comme la prudence d’ailleurs ! Je suis heureux d’avoir pu apporter ma contribution à une entreprise belge tout en étant plongé dans un milieu aussi enrichissant que la culture brésilienne. L’expérience vécue au Brésil m’a donné l’opportunité de rester au sein du groupe, auprès de la filiale de distribution d’Umicore aux États-Unis, où je suis basé actuellement.»

Schodts Stefan Werkbeurzen 2001 Stagebedrijf: Automatic Systems Stageplaats: China Huidige situatie: Senior consultant Unisys Consulting

Automatic Systems (AS) is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van systemen voor toegangscontrole voor voetgangers en voertuigen. Het bedrijf heeft verschillende filialen in Europa, de Verenigde Staten en Canada. Aan Stefan Schodts werd het opstarten van een logistiek centrum in China toevertrouwd. “Na enkele verkennende reizen in China schreef ik het businessplan voor vijf jaar. Daarin opteerde ik voor een voorzichtige aanpak: een investering in een logistiek centrum, zonder materiële lokale verkopen en zonder gedegen kennis van China, leek een moeilijke opdracht. Daarom stelde ik voor om eerst een vertegenwoordigingskantoor te openen en een lokale sales manager aan te nemen.” Het directiecomité keurde het businessplan goed en de bursaal mocht het in Shanghai uitvoeren. Eerst moest de wettelijke situatie van het vertegenwoordigingskantoor in orde worden gebracht. Daarna werd een lokale sales manager gerekruteerd. “Vanaf dan kon ik me toeleggen op de lokale assemblage-eenheid. Dit project werd echter uitgesteld. Na 11 september waren de verkopen in de Verenigde Staten en Canada immers zo snel gegroeid dat het opstarten van de productie voor deze markten absolute voorrang kreeg.”

“Zonder het Prins Albertfonds zou het enkele jaren langer hebben geduurd voordat ik een project met een dergelijke verantwoordelijkheid zou hebben mogen ondernemen. De stage leerde me om meer open te staan voor andere culturen en zelfstandig te opereren in moeilijke omstandigheden. Bovendien gaf het me toegang tot een netwerk van dynamische managers met een uitgesproken internationaal profiel. Voor bedrijven blijft het Fonds op twee vlakken een troef: als pool van hooggekwalificeerd talent en als stevige kostenverlaging bij internationale expansieplannen.”

159

Sehgal Akshay Business in Asia 2001 Entreprise de stage: LMS International Lieu de stage: Inde Situation actuelle: Business Performance Consultant Cartesis, Belgique/Luxembourg

Pendant 9 mois, Sehgal Akshay a eu l’occasion de participer à la croissance de LMS International en Inde. Depuis sa création en 1979, cette spin-off de la KULeuven s’est muée en une société multinationale produisant des outils spécialisés (software et hardware) dans la mesure acoustique et vibratoire ainsi que des logiciels d’aide à la création de prototypes virtuels. «Envoyé dans le sud de l’Inde, j’ai pris en charge les activités de développement du marché indien. Pour mener à bien ma mission dans un secteur aussi complexe, je suis revenu en Europe à plusieurs reprises afin d’y compléter ma formation. Toutes mes démarches avaient pour objectif d’ouvrir de nouvelles perspectives commerciales à la filiale indienne: participation à un salon international à Delhi, l’Auto Expo 2002, où LMS présente sa nouvelle génération de produits, envoi de mailings, publication d’articles dans des magazines automobiles spécialisés, organisation de conférences de presse et autres manifestations commerciales. Par ailleurs, mon intérêt pour la communication et la technologie m’ont amené à implémenter un nouvel outil dédié tant à la gestion des clients qu’aux prévisions commerciales. Malheureusement, le projet a pris fin en juin 2002 en raison de l’instabilité politique en Inde. LMS m’a alors envoyé à Melbourne pour une mission similaire. En collaboration avec le distributeur australien, j’ai pu y mettre en pratique pendant deux mois ce que j’avais appris et réalisé sur le marché indien, et notamment développer une nouvelle stratégie pour accroître la visibilité et le positionnement de la marque.»

«L’expérience que le Fonds Prince Albert m’a donné de vivre au sein de la société LMS a été positive en de nombreux points. Elle m’a permis non seulement de contribuer à la croissance d’une société belge dans un pays à fort potentiel, mais aussi de renforcer mes compétences techniques et managériales. Quand on travaille dans un domaine aussi pointu et que l’on se trouve dans un pays où les interlocuteurs sont très exigeants, il est indispensable de comprendre parfaitement de quoi on parle. Ce constat m’a poussé à apprendre en permanence et à m’adapter à mon environnement. Le stage à l’étranger constitue une valeur ajoutée non négligeable pour ceux qui connaissent la qualité et le prestige du Fonds.»

Sepulchre Alain Bourses de travail 1986 Entreprise de stage: Solvay Lieu de stage: Singapour Situation actuelle: Associate Researcher CEFC-HK (French Centre for Research on Contemporary China), PHD doctoral student and private consultant

Le stage qu’Alain Sepulchre a effectué au sein de Solvay s’est structuré autour de plusieurs missions. Après une première prise de contact avec les différentes directions concernées par la filiale asiatique, suivie d’un séminaire d’initiation à la problématique de l’entreprise, le jeune cadre s’est rendu en Thaïlande et aux Philippines pour y réaliser une étude de marché. «J’ai également été chargé de la prospection commerciale dans ces deux pays, de l’organisation administrative, comptable et financière de la future entreprise de trading Solvay à Hong-Kong ainsi que d’une étude de marché sur le chlore et ses dérivés en Malaisie. Sans compter le suivi commercial du flux sur les marchés asiatiques, l’analyse financière de divers projets, la rédaction et la discussion de rapports ainsi que l’assistance pratique au développement quotidien de l’unité de Singapour ! Je me contenterai d’épingler quelques acquis de cette année de stage: l’intégration dans une filiale d’une multinationale belge, l’exploration de trois pays asiatiques, par le biais de consultations et d’études de marché, l’optimisation de l’organisation comptable et financière entre les différents partenaires et divisions de la société, l’apprentissage d’une vie isolée et indépendante, celle du voyageur, allié à la volonté de s’intégrer dans un milieu local dépaysant.»

«Le stage du Fonds Prince Albert a constitué la première étape d’un parcours professionnel et personnel exclusivement orienté sur l’Asie. Il m’a donné une expérience des affaires et du mode de vie si particulier des Orientaux qui m’a permis de consacrer les 15 années suivantes au développement de mon parcours professionnel en Asie et à mon épanouissement au sein du monde chinois. Durant cette longue période, j’ai en effet occupé différents postes managériaux dans le monde du pétrole et je me suis petit à petit intégré en Chine. Aujourd’hui enseignant et consultant dans des matières de gestion et d’énergie liées à cet univers chinois, marié à une Chinoise et résident permanent à Hong-Kong, je poursuis ma route dans cette partie du globe que m’a révélé le Fonds.»

161

Simonis Olivier Bourses de travail 1995 Entreprise de stage: Transtec Lieu de stage: U.S.A., Afrique, Europe de l’Est Situation actuelle: Sales & Marketing Manager Belga Press Agency

L’objectif du stage d’Olivier Simonis était de lui permettre de prendre part aux différentes activités de Transtec, aussi bien au siège de l’entreprise que sur le terrain. Cela impliquait entre autres qu’il se familiarise avec les organismes bailleurs de fonds, qu’il acquière des connaissances techniques dans le domaine de la promotion du secteur privé et du développement du tourisme et, enfin, qu’il s’intègre dans une équipe de l’entreprise. «J’ai été plongé dans le vif du sujet dès mon premier jour de stage: j’ai été chargé de répondre à un appel d’offres pour un projet de promotion des exportations en République tchèque. Entre septembre 1995 et janvier 1996, j’ai ensuite effectué un travail de consultance pour plusieurs projets de Transtec en Moldavie, en Tanzanie et au Sénégal. Suite au départ de l’un des quatre directeurs de projets, la direction de Transtec a décidé de me confier le poste vacant. D’une fonction de consultant, je suis ainsi passé à un rôle managérial et commercial. Mon stage fut à tous points de vue une expérience passionnante. De réelles responsabilités m’ont été confiées dès le début, ce qui m’a permis d’acquérir en un an une solide expérience du métier et du commerce international en général, mais aussi des spécificités économiques, politiques et culturelles des pays dans lesquels Transtec développe ses activités.»

«Le stage du Fonds Prince Albert m’a donné l’opportunité d’évoluer dans une entreprise hyper-dynamique, pour laquelle j’ai continué à travailler par la suite. Transtec m’a très vite confié des responsabilités importantes, tant du point de vue de la gestion de projets et de personnes que de la vente de projets complexes à des bailleurs de fonds (Commission européenne, Banque mondiale…). Le défi était de taille, il fallait se jeter à l’eau et j’ai appris énormément en quelques mois ! Sans compter les incroyables expériences sur le terrain, dans des pays comme la Moldavie ou le Sénégal, où l’expérience professionnelle devient une vraie expérience de vie !»

Smessaert Brigitte Werkbeurzen 1989 Stagebedrijf: Interlit Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Extern consultant Europese Meubelfederatie/UEA

Brigitte Smessaert liep stage bij Interlit, een bedrijf dat meubilair van hoogstaande kwaliteit fabriceert en sedert 1986 actief is op de Amerikaanse markt. Ondanks alle inspanningen bleven de verkoopcijfers voor de Amerikaanse markt te laag. De bursaal moest een reeds opgestart marktonderzoek verder uitwerken, een marketingplan opmaken met een aangepaste marktstrategie en, eventueel, een nieuwe verkoopstructuur uitbouwen. “Concreet werd besloten dat mijn stage het karakter van een studie- en prospectiereis zou aannemen. Er werd een reisschema opgesteld, waarbij ik de grote designcenters bezocht en prospectie deed naar potentiële dealers. Mijn uitvalsbasis was Dallas, waar het filiaal van Interlit is gevestigd.» De globale analyse van de bursaal omvatte een concurrentieanalyse en ging in op productenlijnkeuze, exportdoelstelling, vertegenwoordiging ter plaatse, distributiekanalen, prijsstelling en promotiebeleid. «Mijn verblijf leverde een schat aan ervaringen op. De confrontatie met de moeite die het een KMO kost om een nieuwe exportmarkt te ontwikkelen, bracht me ertoe enkele exporttips te formuleren die handig kunnen zijn voor gelijkaardige Belgische bedrijven. Ik ben nu werkzaam als extern consultant, gespecialiseerd in de opmaak en begeleiding van EU-gesubsidieerde projecten.”

“De stage was zonder meer één van de hoogtepunten in mijn professionele opleiding en carrière. Het reisgenoegen dat ik beleefde, ontwikkelde zich verder in een nog altijd sterk aanwezige reislust. Op professioneel vlak leerde ik de harde kanten en onvolkomenheden kennen die vaak gepaard gaan met het ontwikkelen van een onbekende, nieuwe markt. Daarom heb ik later altijd met grote zorg gewerkt aan de optimale voorbereiding van een nieuw project, bijvoorbeeld door het opbouwen van een contactennetwerk, met inbegrip van lokale ankerpunten.”

163

Snel Baudouin Bourses de travail 1991 Entreprise de stage: Sogem

Baudouin Snel a réalisé son stage à Taiwan pour Sogem, la société de trading commercialisant les produits chimiques et métaux du groupe Union Minière, aujourd’hui Umicore. «Durant ce stage, je dépendais de Sogem Far East (HK) et j’étais en contact avec différentes business units du groupe, notamment la B.U. Cobalt et Germanium. Ma mission à Taiwan comportait deux volets. J’étais chargé d’installer un système informatique pour relier le bureau de Taiwan au siège central de HK et de permettre une cotation journalière des cours du zinc à une cinquantaine de clients locaux. Le plus difficile ne fut pas d’installer le nouveau système, mais bien de convaincre le staff local d’utiliser cette nouvelle technologie ! Je devais en outre gérer et développer les ventes de produits chimiques du groupe (poudres de cobalt et tétrachlorure de germanium) en coordination avec les business units basés en Belgique et le siège de Hong-Kong.»

Lieu de stage: Taiwan Situation actuelle: Santos Traders and Consultants Ltd

«Ce stage m’a permis d’entamer ma carrière dans l’univers chinois. En sortant de Sogem, j’ai en effet été envoyé en Chine par Carrefour comme premier expatrié du groupe pour trouver un partenaire et un site pour le premier Hypermarché de Carrefour à Shanghai. J’ai ensuite rejoint le groupe d’un grand distributeur belge pour créer un centrale d’achat d’électronique à Shenzhen et mettre sur pied en Chine une organisation de distribution de produits belges bien connus: les bières spéciales et le chocolat. En relisant mon rapport de stage rédigé il y a plus de 10 ans, je me rends compte que j’ai réalisé un des objectifs du Fonds Prince Albert, à savoir représenter des PME belges et dynamiques désireuses d’être présentes en Asie, malgré l’éloignement culturel et géographique».

Speder Françoise Bourses de travail 1991 Entreprise de stage: Belgian Trade Association Lieu de stage: Taiwan Situation actuelle: Marketing Coordinator International Building Materials Division Etex Group

Le stage de Françoise Speder s’est déroulé dans le bureau de représentation de la Belgian Trade Association à Taiwan, dont une des principales fonctions est d’aider les sociétés belges à exporter leurs produits ou services à Taiwan ou à y réaliser des investissements. «J’avais pour objectifs d’analyser les systèmes locaux de représentation et d’agence, de rechercher des agents potentiels pour des entreprises belges, de faire connaître les produits et technologies belges et de promouvoir l’image de qualité de la Belgique auprès des entreprises locales. J’étais en outre chargée de rechercher, sélectionner et répercuter les créneaux porteurs pour des produits belges ainsi que de repérer des opportunités pour nos entreprises dans le cadre de grands projets. Enfin, je devais mener une étude sur la commercialisation des services fournis par les trade offices européens à leurs entreprises nationales et proposer un tel système pour Beltrade. J’ai également eu l’opportunité de mettre sur pied et de gérer le secrétariat permanent de I’Etro, organisation réunissant les directeurs des bureaux de représentation européens dans le but de discuter des problèmes communs rencontrés par les entreprises européennes désirant exporter ou investir à Taiwan. Cette fonction m’a permis d’avoir des contacts à un très haut niveau et d’acquérir une vision intéressante des relations entre Européens et Taiwanais.»

«L’expérience du Fonds Prince Albert m’a donné l’occasion de mettre en pratique la théorie apprise lors de mes études de commerce international, de m’ouvrir à la culture chinoise et surtout de pouvoir travailler en Asie. Elle a été déterminante pour la suite de ma carrière, car le fait d’avoir travaillé un an à Taiwan m’a ouvert les yeux sur l’incroyable dynamisme de l’est asiatique et m’a donné envie de prolonger mon séjour dans cette région. C’est ce que j’ai fait au Vietnam, en assistant pendant trois ans des sociétés belges et européennes dans leurs projets d’investissement ou d’exportation sur le marché vietnamien. C’est en partie grâce à cette expérience asiatique que j’occupe actuellement la fonction de Marketing Coordinator pour l’Amérique Latine, l’Afrique et l’Asie dans le groupe belge de matériaux de construction Etex Group.»

165

Speeleveld Serge Werkbeurzen 1990 Stagebedrijf: Mabel Consult Stageplaats: Hongarije Huidige situatie: Senior Controller Massive Lighting Products nv

Na zijn stage bij Mabel Consult vertrok Serge Speeleveld opnieuw naar Hongarije, dit keer voor verlichtingsproducent Massive. Hij was er tien jaar financieel directeur bij Massive Hungaria kft, een productie- en verkoopseenheid van de groep. Begin dit jaar keerde hij terug naar België als senior controller voor de verschillende productie-eenheden van Massive. “Mijn stage was een goede leerschool, zowel op zakelijk en sociaal als op persoonlijk vlak. Werken in een klein bedrijf gaf me de kans om vertrouwd te raken met de verschillende facetten van de internationale handel en de verschillende manieren om de Hongaarse markt te bewerken. Het is een tijdrovende bezigheid die veel geduld, betrouwbare contacten en een permanente aanwezigheid vereist. In eerste instantie moet je investeren in contacten, waaruit op termijn dan contracten kunnen voortspruiten. Werken voor een klein bedrijf heeft voor- en nadelen. Het grote voordeel is dat je actief wordt betrokken bij het beslissingsproces en de algemene strategie. Het nadeel is dat je soms te kampen hebt met een te zwakke structurele, logistieke en financiële omkadering. Dit heeft mijn belangstelling voor de Centraal- en Oost-Europese landen echter niet verminderd. Integendeel: ik hoop mijn verdere carrière in deze regio te kunnen uitbouwen.”

“Mijn langdurig verblijf in Hongarije was meer dan alleen maar verrijkend en boeiend. Het is een periode waarop ik graag terugblik en het contact met het land blijft zeker behouden, al was het maar omdat mijn echtgenote Hongaarse is. Vóór mijn stage had ik eerlijk gezegd nooit gedacht dat ik ooit in Hongarije zou leven en werken. Het Prins Albertfonds heeft dus zeker een grote impact gehad op mijn verdere leven en carrière.”

Spitadakis Georgios Werkbeurzen 1997 Stagebedrijf: Barco Stageplaats: Zuid-Amerika Huidige situatie: Business Manager Informatics Agfa-Gevaert

Barco Machine Vision (BMV) was een onderdeel van de Barco Groep. De afdeling was gespecialiseerd in de productie van hoogtechnologische inspectiesystemen voor de voedingsindustrie op basis van infrarood-, camera-, laser- en X-stralentechnologie. Ondanks het succes van andere divisies van het moederbedrijf in Latijns-Amerika, was BMV er nog niet echt actief. Georgios Spitadakis diende tijdens zijn stage in de belangrijkste economieën van Latijns-Amerika de producten van BMV te introduceren en de afzetmogelijkheden te analyseren. “Ik bracht de potentiële afnemers in kaart, evalueerde de lokale concurrentie, gaf product feedback, identificeerde de meest geschikte distributie- en promotiekanalen en stelde verkoopsvooruitzichten op. BMV zou zich steunen op die gegevens om een succesvolle strategie in de markt te implementeren. Om mijn marktstudie met succes af te handelen, verbleef ik in Chili, Brazilië, Mexico en Argentinië.”

“Het Prins Albertfonds gaf mij de kans om ervaring op te doen in een andere bedrijfscultuur, een nieuwe markt op een gestructureerde en cijfermatige manier te benaderen, autonoom te functioneren en zelfstandig belangrijke beslissing te nemen. Daardoor had ik al op jonge leeftijd het profiel dat voor internationaal gerichte jobs wordt gezocht. Het Fonds is niet alleen een goede zaak voor de bedrijven, maar helpt ook om toekomstige managers te vormen. De bursalen bieden Belgische bedrijven op middellange en lange termijn toegevoegde waarde.”

167

Strauven Benoit Werkbeurzen 2001 Stagebedrijf: Barco Daylight Display Systems Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Market Development Manager Asia-Pacific Barco Projection Systems (division Barco Home Theater)

De stage van Benoit Strauven had betrekking op een belangrijke groeimarkt van Barco, met name het leveren van schermen en softwaresystemen die worden gebruikt voor reclame- en informatiedoeleinden. De vraag naar dit nieuwe medium was nog niet ten volle op gang gekomen. Marktonderzoek en marktontwikkeling waren cruciaal voor het succes van de Media divisie. De stage vond plaats in de Verenigde Staten, de belangrijkste mediamarkt. Dankzij de inspanningen van de bursaal kreeg Barco Media binnen de Amerikaanse verticale reclame- en mediamarkt erkenning als een belangrijke speler in digitale affichage. “Ik nam onder andere deel aan een belangrijke paneldiscussie in Chicago. Mijn directe contacten met de grote mediabedrijven leverden ook kostbare informatie op voor de software-ingenieurs van Barco. De Barco Media divisie staat in de Verenigde Staten voor een wereldwijde uitdaging. Ik verwierf snel inzicht in de marktpositie van de divisie. Na amper twee maanden veldwerk presenteerde ik mijn eerste marktanalyse aan het voltallige wereldwijde verkoopsteam.” De inspanningen van Benoit Strauven droegen in belangrijke mate bij tot het succes van de Media divisie. Na afloop van zijn stage kon hij dan ook meteen aan de slag bij Barco in Kuurne.

“Het is overduidelijk dat mijn carrière dankzij het Prins Albertfonds een vliegende start heeft genomen. Een belangrijke troef die ik tijdens mijn stage verwierf, was het inzicht in de dynamiek, werkwijze en psychologie van de Barco-filialen. Daardoor kon ik mij vanuit het Belgisch hoofdkwartier beter inleven in lokale situaties. In 2003 ging ik terug naar Barco Media als Regional Sales Manager Asia, gebaseerd in China. Het is gewoon fantastisch om in deze boeiende tijden in China en in Azië actief te zijn.”

Stuer Baldwin Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Indosuez Bank België Stageplaats: Indonesië Huidige situatie: European Customer Relationship Lead Hewlett-Packard Coordination Center

De stage van Baldwin Stuer bij Indosuez Bank was toegespitst op de financiering van de export en verliep in Indonesië, een vrij belangrijke uitvoermarkt voor Belgische investeringsgoederen. Exportfinanciering en exportverzekering spelen een cruciale rol bij de uitvoer naar zogenaamde emerging markets. “Ik hou veel onvergetelijke herinneringen over aan mijn stage bij Indosuez Bank in Jakarta. Ik ben blij dat ik tijdens mijn stage en in de loop van mijn carrière in de banksector op een concrete manier kon bijdragen tot het verwezenlijken van exportcontracten voor Belgische bedrijven. Als bursaal van één van de eerste lichtingen van het Prins Albertfonds was ik destijds de enige Belg jonger dan 30 die beroepshalve in Jakarta verbleef. In heel Zuidoost-Azië waren er toen slechts twee bursalen van het Fonds. Het verheugt me dat dit de laatste jaren sterk is veranderd. Bij een recent bezoek aan Shanghai ontmoette ik een zestal bursalen die er net aan hun buitenlandse stage waren begonnen. Samen met veel oudgedienden van het Fonds vormen ze een dynamisch onderdeel van de Belgische gemeenschap in het buitenland en dragen ze op tastbare wijze bij tot de ontwikkeling van de Belgische aanwezigheid. Na twintig jaar werking heeft het Fonds de kritische massa ontwikkeld die een impact op de uitbouw van het Belgische bedrijfsleven in het buitenland mogelijk maakt.”

“Mijn stage had duidelijk een bepalende invloed op mijn verdere loopbaan en leven. Het was de aanzet tot een internationale loopbaan die me er nu toe brengt om voor de vierde keer in het buitenland te verhuizen. Dit keer gaat het richting Shanghai. Het is mijn stellige hoop verder te kunnen bijdragen tot de bevordering van het Belgische bedrijfsleven in deze belangrijke groeimarkt.”

169

Tack Johan Werkbeurzen 1999 Stagebedrijf: De Wilde C.B.T. Stageplaats: Verenigde Staten Huidige situatie: IMD MBA candidate 2004, Switzerland

De Wilde CBT, vandaag eXplio NV, was een Gentse ontwikkelaar van e-learning software voor het leren van (vreemde) talen. Eind februari 2000 trok Johan Tack naar Boston om er het US filiaal op te starten. De eerste maanden deed hij vooral marktonderzoek, waarop hij nadien een business plan baseerde, gericht op de Amerikaanse uitgeversmarkt. “Het lokale team werd stap voor stap opgebouwd en er werd uitgebreid beroep gedaan op externen. Gelukkig haalden we snel een contract binnen met de Amerikaanse marktleider in vreemdetalenboeken. Dit zorgde ervoor dat we snel bekend raakten en een ideale langetermijnpartner hadden. Na het kiezen van de markt en het bepalen van een strategie, was het tijd voor de implementatie. De grootste uitdaging was de productontwikkeling, die in België gebeurde. De nieuwe generatie software was web-based en nog te geavanceerd voor de meeste EU-markten. Dit zorgde voor hevige interne discussies over prioriteiten voor het ontwikkelingsteam. Op het einde van de stage zaten we volop in de ontwikkelingsfase en de vooruitzichten waren positief. Zowel het bedrijf als ikzelf waren tevreden over de samenwerking en ik heb tot twee jaar na mijn stage het US filiaal geleid.”

“De stage liet me toe om al vroeg in mijn carrière een sterke ervaring op te doen. Bovenal leerde ik hoe moeilijk het is om een nieuwe markt te betreden, te analyseren en te penetreren. Ik zie deze kennis en ervaring als een hoeksteen voor mijn verdere professionele carrière. De ervaring in de USA was een belangrijke schakel in de ontwikkeling van eXplio en heeft ervoor gezorgd dat er een technologische voorsprong kon worden opgebouwd ten aanzien van Europese concurrenten. Het Prins Albertfonds droeg zeker ook bij tot mijn toelating tot de MBA van IMD in Zwitserland.”

Thys Karla Werkbeurzen 1991 Stagebedrijf: Bekaert Stageplaats: Mexico / Ecuador Huidige situatie: Marketing Supervisor Samsonite GmbH

In 1991 kreeg Karla Thys van de groep Bekaert twee opdrachten, beide in Latijns-Amerika: vraag en aanbod in de Mexicaanse staalindustrie analyseren en marktstudies maken voor specifieke draadproducten in Ecuador. “Tijdens de eerste periode van mijn stage volgde ik een technische opleiding draadtrekken in diverse afdelingen van Bekaert en werd ik marketingtechnisch klaargestoomd in de divisie Latijns-Amerika. De volgende vijf maanden bracht ik door in Mexico voor een systematisch onderzoek van de staal- en de draadindustrie. Daarvoor bezocht ik een groot aantal bedrijven. Door mijn verblijf op de Belgische ambassade kon ik ook Mexicaanse autoriteiten en industriële associaties bezoeken. Ik sloot mijn stage af in Ecuador, waar ik voor Ideal-Alambrec, een zusterbedrijf van Bekaert, eveneens vijf maanden de markt voor specifieke draadproducten analyseerde: bloemen-, passievruchten- en bananendraad. Via bezoeken aan plantages, technici en associaties ontleedde ik de volledige marketingmix voor deze drie toepassingen. Ideal-Alambrec kreeg hierdoor een betere kijk op enkele marktniches en voerde enkele organisatorische wijzigingen door. Mijn project in Mexico leidde tot een joint venture met Hylsa, een groot Mexicaans staaldraadbedrijf.”

“Sommige momenten van mijn stage beleef ik steeds opnieuw. Ik 'zie' nog beelden van Mexico en Ecuador, weliswaar meer van mensen en landschappen dan van staaldraad. Nadien nam ik een marketingfunctie bij een Belgisch bedrijf in Duitsland aan. Ik werk er nog steeds, hoewel ik nu vooral mama ben. Onze kinderen worden bicultureel opgevoed en ik geniet van de steeds hechter wordende Europese Unie. Ik moet bekennen dat ik pas in het buitenland een goede Belg ben geworden. Zonde dat ons land, dat zoveel te bieden heeft, zelfs in de buurlanden weinig bekend is.”

171

Timalsina Madhav Prasad Business in Asia 2002 Stagebedrijf: Fortis Stageplaats: China - Shanghai

By sponsoring a year long business internship in China, at Fortis Bank, the Business in Asia programme made it possible for Timalsina Madhav Prasad to acquire knowledge and experience of Chinese business culture, practices and business environment. “I thoroughly enjoyed every part of the business internship. The preparatory seminar on intercultural aspects prior to our departure was very useful. The study period at China Europe International Business School (CEIBS) has been truly a remarkable experience as it provided me a perfect networking (the Guanxi) opportunity with tomorrow’s business leaders. Moreover, the working experience at Fortis Bank’s various Asian business units - Mainland China, Hong Kong and Taiwan - has been truly international and multicultural. At Fortis, I was given an opportunity to carry out multiple project assignments on a simultaneous basis. This has strengthened my project, process management, analytical and structuring skills. This also gave me ample opportunities to acquire knowledge of Fortis: its business, its challenges, its internal procedures and its complex decision making process.”

Huidige situatie: N/A “That BIA program has been one of the most challenging and interesting experience, which will have a positive impact on my personal as well as future professional career. A yearlong experience in China is merely the first step towards understanding this mystical land and its complex business environment. China is growing faster than any other developing economies in the world and is certainly destined to becoming economic powerhouse of Asia. China provides ample opportunities for the development of Belgian business. While I salute visionary leadership of some of the Belgian internationals operating in China, we are still far from getting our fair share in the Chinese market. I hope that Belgian Business Communities will make use of this available Asian expertise to reinforce their presence in China. I would be happy to be a part of this internationalization process of Belgian Companies.”

Timmermans Lambert Bourses de travail 1996 Entreprise de stage: SWIFT Lieu de stage: Singapour Situation actuelle: Business Manager SWIFT sc

Lambert Timmermans a effectué son stage dans la branche singapourienne de Swift. Cette société coopérative de droit belge basée à La Hulpe est le leader mondial dans le domaine de la messagerie financière internationale. L’objectif général du stage était d’améliorer, pour le siège central de Swift, la connaissance des spécificités de la région Asie-Pacifique et de formaliser une stratégie de développement pour les grands marchés émergents. «Arrivé à Singapour en mars 1997, je me suis attelé à mettre au point un format détaillé de business plan qui a été appliqué par la suite dans les principaux marchés émergents. Dans un second temps, je me suis concentré spécifiquement sur les cas de la Chine, de l’Inde et de l’Indonésie. L’étude chinoise a débouché sur la décision d’ouvrir un bureau à Pékin. J’ai également été amené à affiner les stratégies de l’entreprise pour l’Inde, l’Indonésie et le Japon. J’ai bien sûr dû m’adapter à l’évolution rapide de la situation dans la région asiatique et être attentif aux premiers signes de la crise financière de 1997-98.»

«Le stage du Fonds Prince Albert a été pour moi une intense et passionnante source d’apprentissage technique, professionnel, culturel et humain ainsi qu’un excellent tremplin professionnel. Après mon stage, j’ai en effet été invité à occuper différents postes, comme analyste spécialisé en paiements internationaux, en projets d’intégration et d’optimisation organisationnelle des plates-formes de paiements de clients clés basés en Europe, au Japon et en Australie. Depuis peu Commercial Manager pour l’Amérique Latine, je suis très heureux de servir Swift depuis sept ans car à mes yeux, cette entreprise contribue d’une matière unique au rayonnement international de notre pays ainsi qu’au développement des échanges internationaux.»

173

Tlatli Fathi Bourses de travail 1988 Entreprise de stage: Artois Overseas Lieu de stage: Afrique/Amérique latine Huidige situatie: Network global industry director pharmaceuticals & healthcare DHL Worldwide, Professeur à l’ICHEC, Membre du Comité de gestion et du Comité de sélection du Fonds Prince Albert

L’objectif initial du stage de Tlatli Fathi au sein de Brewco International - Interbrew - était d’introduire une démarche marketing et de favoriser le développement et le partage de connaissances avec les pays d’outre-mer. «Mon stage s’est déroulé en trois temps: la première étape d’intégration au sein d’Interbrew s’est principalement déroulée en Afrique et en Amérique Latine. J’étais présenté dans les filiales du groupe comme envoyé spécial d’Europe. La deuxième étape visait à acquérir non seulement les techniques les plus modernes de formation mais également les techniques de gestion pratique appliquée à un secteur industriel. Enfin, j’ai été chargé de l’élaboration de programmes spécifiques: différentes formations (dans les domaines du marketing, du management et de la grande distribution) ont été développées pour les cadres d’outre-mer et testées en Afrique et au Paraguay. Au vu des résultats, Interbrew a souhaité m’engager afin, d’une part, de finaliser le projet initial et, d’autre part, de développer l’activité marketing en Afrique.»

«Ce stage du Fonds Prince Albert a constitué un véritable tremplin pour ma carrière internationale. Les acquis en management interculturel, en marketing et en gestion de la distribution ont été inestimables. Ils ont grandement facilité et renforcé la suite de mon parcours professionnel puisque je suis actuellement Global Industry Director chez DHL mais aussi professeur en Corporate Strategy et Management Interculturel à l’ICHEC et conférencier au sein de nombreuses institutions. Convaincu de l’importance et de la valeur du Fonds Prince Albert pour le développement de jeunes cadres internationaux liés à la Belgique, j’ai rejoint peu après la fin de mon stage le Comité de Gestion et ensuite le Jury du Fonds.»

✝ Tobback Marc Werkbeurzen 1990

Marc enjoyed very much - already as from the age of 13 years to be abroad, to learn languages. After completing his studies, he had the opportunity to take over the company his father was managing, but he felt like Belgium was too small. He was dreaming of a career abroad. In order to pursue his dreams, he was happy and proud to be selected by the price of the minister of foreign affairs for whom he completed his first project in Portugal. C.M.B. and the Prince Albert Foundation offered him the opportunity to realize the projects he had in mind. After the internship, he continued working at CMB in several areas of the world, Tanzania, Angola, Mozambique, India, Pakistan, South Africa. Commited to the company, commited to his collegues cross border. Unfortunately he left us at the age of 33. Too early.

Stagebedrijf: CMB Stageplaats: Kenya, Tanzania, Saoudi Arabië, India

175

Tong Catalina Bourses de travail 1990 Entreprise de stage: Lernout & Hauspie Lieu de stage: Singapour

During her internship in 1991, Catalina Tong joined Lernout & Hauspie Speechproducts N.V. and first underwent three months of technical commercial training in Belgium. “After completing training, I was seconded to Lernout & Hauspie’s Singapore licensee office to promote and create awareness of the speech technologies developed in LHS and their possible applications and benefits in the Singapore market. I came into contact with various segments of the Singaporean economy, with the main focus on the financial and service sectors. As the Singapore licensee was a start-up, small size company with limited structure, resources and support from the head office in Belgium, I was required to work in an independent, resourceful and multitasking manner. The PAF experience also gave me the opportunity to better understand the functioning of an SME, its advantages as well as its challenges and constraints. As I was fresh out of university, this was definitely a valuable experience to acquire as there is no better way to learn to swim than being thrown into the open sea !”

Situation actuelle: N/A “The PAF experience was a springboard to international business as I was very fortunate to be able to capitalize on the experience gained with the internship and move on to jobs covering geographically diverse regional markets. My next assignments were with multinational companies, first Petrofina and subsequently Schlumberger, where I held various portfolios, including sales, marketing and business development. After more than 12 years in the regional trade, international business and mobility have become second nature to me.”

Tourneur Carine Bourses de travail 1987 Entreprise de stage: Banque Indosuez Belgique Lieu de stage: Japon Situation actuelle: Directeur Deloitte Finance

Carine Tourneur a vu sa candidature retenue lors de la promotion 1987 et a effectué son stage à la Banque Indosuez Belgique, qui lui a confié une mission auprès de WI Carr Tokyo, filiale du groupe au Japon. «Cette mission s’inscrivait dans le cadre d’un projet que poursuivait la Banque à l’époque: développer une expertise en analyse boursière et plus particulièrement en produits dérivés actions et anticiper la migration vers un environnement de négociation électronique des opérations boursières, à laquelle la Bourse de Bruxelles se préparait. Les marchés financiers japonais, particulièrement actifs et innovants dans la deuxième partie des années 80, bénéficiaient sur ces questions d’une forte courbe d’expérience, tout particulièrement sur les produits dérivés actions, encore très mal connus et peu maîtrisés en Europe à l’époque de mon stage. Ma mission effectuée auprès d’une maison de courtage reconnue sur la place de Tokyo m’a permis d’acquérir une expertise pointue en la matière, dans un environnement de finances internationales, sur laquelle la Banque Indosuez Belgique s’est appuyée pour organiser ses nouvelles activités.»

«Sur le plan personnel, ma participation au programme du Fonds Prince Albert a marqué le début de ma carrière d’une empreinte particulière et originale. La qualité du stage proposé et l’environnement de travail international à Tokyo m’ont offert une opportunité professionnelle rarement accessible à de jeunes diplômés. Par ailleurs, la Banque Indosuez Belgique y a également trouvé un grand intérêt et m’a proposé de la rejoindre à l’issue de mon stage. Enfin, au terme du programme, le Club des Lauréats constitue, dans un esprit de continuité, un lieu sympathique et enrichissant d’échanges d’expériences.»

177

Ulrix Roeland Werkbeurzen 1992 Stagebedrijf: Seghers Engineering nv Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Gedelegeerd Bestuurder Aedex nv

Seghers Engineering en dochterfirma Aqua Leuven beantwoordden volledig aan de criteria die Roeland Ulrix belangrijk vond voor zijn stage: een echte Vlaamse KMO, actief in een sterke groeimarkt, jong en in volle internationale expansie. Dankzij enkele vernieuwende technologieën waaronder het Unitank-systeem, een nieuw concept voor biologische afvalwaterzuivering van industriële of municipale oorsprong, werden ze een leider inzake milieutechnieken. “Ik trok naar de Verenigde Staten om er een hoofdkantoor op te starten. Eén van de doelstellingen was een grondig profiel van de Amerikaanse markt voor afvalwaterzuivering. Die doelstelling werd sneller dan verhoopt verwezenlijkt. Voor de promotie van Unitank zette ik allerlei kanalen in, zoals lezingen, artikels in vakbladen, beurzen, telefoontjes en persoonlijke contacten. De zoektocht naar een lokale partner voor het Unitank-systeem leverde niets op en Seghers Engineering besloot dan maar om verder in eigen naam te handelen. Door de aankoop van de derde grootste Unitankinstallatie tot dan toe werd Cargill Inc. de allereerste referentie in Amerika. Seghers Engineering is niet meer, maar de goede spirit ervan zal mij altijd bijblijven. De samenwerking verliep zo vlot dat ik nog enkele maanden langer in de USA bleef om de opdracht volledig af te ronden.”

“Intussen zijn we tien jaar verder. Onmiddellijk na mijn terugkeer heb ik mijn droom in vervulling gebracht: het opstarten van een eigen bedrijf. Op 8 juni 2004 zal mijn vennootschap Aedex N.V. 10 jaar bestaan. Mijn specialiteit is adviesverlening rond en de verkoop van Opslag(systemen) voor Gevaarlijke Producten. Naast een uitgebreid Belgisch gamma ben ik ook de exclusieve verdeler van de Nederlandse marktleider. De stage was de perfecte voorbereiding en nam mijn koudwatervrees voor het ondernemerschap weg. Dank u, Prins Albertfonds!”

Valentin Thierry Bourses de travail 1994 Entreprise de stage: Grisar & Velge Lieu de stage: Côte d’Ivoire Situation actuelle: HR Coopération Technique Belge (BTC-CTB)

Après une brève période de prise de contact avec les sociétés du Groupe Velge en Belgique, Thierry Valentin a rejoint la filiale ivoirienne pour y assumer des responsabilités particulièrement variées: préparation du rachat d’une entreprise industrielle, soumission d’offres, négociation de contrats, études de marché, identification de projets susceptibles d’intéresser les clients de Gefco. «Le principal objet de ma mission était la préparation de la reprise de la société SN ABI, à Abidjan, mise en liquidation fin 1994. Gefco et ses mandants souhaitaient redéployer les activités de cette entreprise réputée en Afrique de l’Ouest dans les métiers de fonderie, mécanique-chaudronnerie et de maintenance de matériel ferroviaire. Une première phase d’analyse a permis de s’assurer du potentiel de l’entreprise. Ensuite, des négociations complexes et riches en rebondissements ont été menées avec les autorités judiciaires. Cependant, il est rapidement apparu que Gefco ne parviendrait pas à ses fins sans le soutien d’un partenaire local de premier plan. Un accord de rétrocession a été conclu avec ce partenaire qui s’est ensuite avéré incapable de tenir ses engagements, pour cause de dissensions internes et d’interférences politiques. De nouvelles négociations ont dû être entamées, contraignant Gefco à multiplier les propositions afin d’aboutir à un scénario agréant les deux parties. L’affaire n’a finalement été conclue que dans le courant de l’année suivante.»

«Cette expérience m’a permis d’apprendre à intégrer l’ensemble des éléments qui entrent en ligne de compte lorsque l’on souhaite développer des activités commerciales ou industrielles dans un contexte très différent de celui que l’on retrouve dans notre pays. Culturellement, une approche différente des relations humaines implique une adaptation personnelle. L’environnement politique et juridique et les jeux de pouvoir qui s’y déroulent peuvent interférer avec la conduite d’une entreprise s’ils ne sont pas pris en compte de manière suffisante. Capacité d’adaptation et remise en cause de nos schémas traditionnels s’imposent donc. Ce sont ces nouvelles compétences que j’ai pu ensuite mettre au service des activités d’exportation du Groupe Schréder, et actuellement dans le cadre de la Coopération technique belge.»

179

Van Bunnen Gisèle Bourses de travail 1999 Entreprise de stage: Delhaize Le Lion Lieu de stage: Thaïlande Situation actuelle: Project Leader IT Europe Delhaize Corporate

Ce stage avait pour objectif de contribuer à l’expansion des activités de Delhaize en Asie. Gisèle Van Bunnen était chargée d’autopsier la situation actuelle pour suggérer ensuite des améliorations éventuelles. Concrètement, la liste des missions à accomplir comportait l’étude de la chaîne d’approvisionnement en Thaïlande, la mise en place d’un système de contrôle de gestion, l’implantation de systèmes informatiques dans les filiales, la vérification des prix, des méthodes de commande et de réception des marchandises en magasin, le contrôle de l’assortiment. «J’ai débuté mon stage au supermarché de Beersel, en Belgique. Après trois semaines de formation au sein des autres départements de la société Delhaize Le Lion et une semaine de perfectionnement en informatique dans une filiale en Grèce, je me suis envolée pour Bangkok où j’ai mis en place un système informatique de gestion d’articles, de traitement des factures et de gestion d’inventaire. J’ai également créé un outil informatique permettant d’établir des statistiques de ventes. Après avoir analysé les procédures de bureau, j’en ai identifié les faiblesses et j’ai suggéré des améliorations. Enfin, une étude a permis d’optimaliser la logistique des produits frais.»

«Grâce au Fonds Prince Albert, j’ai pu me familiariser avec le monde complexe de la grande distribution, et ce dans un contexte multiculturel (thaïlandais, indonésien, grec, belge et américain). J’ai eu la responsabilité et la liberté de diriger une équipe, de mener à bien des projets importants et de participer à des décisions stratégiques. Ce stage m’a permis de gagner de l’expérience dans un contexte international et compétitif. Ayant pu faire mes preuves, j’occupe actuellement un poste régional avec des responsabilités et un éventail de contacts intéressants. Le Fonds Prince Albert, c’est également un réseau puissant et utile composé de personnes motivées et à fort potentiel.»

Vancolen Stefaan Werkbeurzen 1991 Stagebedrijf: Neos Sigarenfabriek Stageplaats: Sri Lanka / Indonesië Huidige situatie: General Manager UTP Indonesië Belgische Ere Consul voor Oost Java, Bali en Lombok

Stefaan Vancolen liep stage bij Neos Sigarenfabriek. In 1986 startte die onderneming in Sri Lanka een nieuwe activiteit op in de sector van de halfafgewerkte sigaren. Het bedrijf levert niet alleen aan Neos, maar ook aan andere Europese fabrikanten. De stage omvatte twee fases: een opleiding in Sri Lanka en het opstarten van een nieuwe fabriek in Indonesië. “Tijdens de vijf maanden in Sri Lanka bestudeerde ik alle facetten van een onderneming met 450 werknemers. Er werd mij ook gevraagd om de kwaliteitscontrole en de opleiding van het personeel te verbeteren. Die twee aspecten zouden immers van groot belang zijn bij het opstarten van de productie in Indonesië. Indonesië kent geen duidelijk omlijnd reglement omtrent de faciliteiten voor buitenlandse investeerders. Een bedrijf vestigen in een land waar administratieve vaagheid tot de culturele traditie behoort, vereist een hoge dosis geduld en gewiekstheid.” Eind januari 1992 trok het gezin Vancolen naar Surabaya, de tweede stad van Indonesië. De bursaal werd meteen geconfronteerd met de loodzware Indonesische administratie. Het kostte veel moeite, maar hij slaagde er toch in om de nodige licenties te bemachtigen. Op 15 juli werd de productie opgestart en enkele dagen later kwamen bij Neos België de eerste stalen aan. “Het pas samengestelde lokale team kon heel snel relatief zelfstandig draaien. Zo kreeg ik de kans om enkele dagen vrij te nemen om in België mijn nieuwe contract met Neos te komen tekenen.”

“Twaalf jaar later ben ik nog altijd werkzaam bij mijn oude stagebedrijf in Indonesië. Dat zegt genoeg, denk ik. Zonder het Prins Albertfonds was ik misschien ook wel in het buitenland geraakt, maar het had ongetwijfeld langer geduurd. Ieders lot is gekoppeld aan de eigen daadkracht, maar mijn stage ligt niettemin aan de bron van mijn carrière. Ik ben dit prachtige initiatief en alle medewerkers van het Fonds dan ook erkentelijk.”

181

Van Den Abeele Nicolas Werkbeurzen 1997 Stagebedrijf: Alcatel Bell Stageplaats: Brazilië Huidige situatie: Vice-President Access Network Division Alcatel Asia Pacific

Na een training van enkele weken in het opleidingscentrum van Alcatel Bell in Antwerpen, vertrok Nicolas Van Den Abeele naar de Braziliaanse vestiging in Sao Paulo. Zijn kennis van het Spaans liet hem toe om het Portugees snel onder de knie te krijgen en de opname in de lokale organisatie verliep uiterst vlot. De Braziliaanse telecommarkt werd in 1998 geprivatiseerd. Eén van de belangrijkste opdrachten van de bursaal was het op de voet volgen van het privatiseringsproces en de rapportage aan het management in Antwerpen. “Ik onderwierp de lokale commerciële afdeling aan een kritische externe analyse en evaluatie. Kwestie van de overgang van een door de staat gemonopoliseerde markt naar een geprivatiseerde markt met verschillende internationale operatoren voor te bereiden en te begeleiden. Daarna werd ik effectief in de commerciële afdeling opgenomen en belast met de uitbouw van de commercialisering van het producten- en dienstenpakket. Mijn stagejaar in Brazilië was een uiterst leerzame periode en een boeiende uitdaging. De telecommarkt was wereldwijd in volle expansie en Brazilië werd beschouwd als de markt met het grootste groeipotentieel. Door de privatisering en alles wat daarbij kwam kijken, deed ik een heel ruime ervaring op in commerciële en financiële aspecten en in change en people management.”

“Na drie hectische telecomjaren in Brazilië, werd ik in 2000 benoemd tot General Manager van de Switching Divisie in Alcatel Mexico. Begin 2002 werd ik Vice-President van de Voice Network Divisie voor de regio Latijns-Amerika en begin 2003 voor de Fixed Network Divisie. Vanaf maart 2004 neemt neem ik een nieuwe functie waar als Vice-President van de Access Network Divisie voor de regio Asia-Pacific, met uitvalsbasis in Shangai. Het Prins Albertfonds heeft me zeker geholpen om zo snel bij Alcatel door te groeien.”

Van Den Bossche Els Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: Agfa-Gevaert Stageplaats: Argentinië Huidige situatie: Executive Training Program Japan Agfa-Gevaert

Agfa Gevaert is al tientallen jaren een grote naam in de Belgische bedrijfswereld. In de medische beeldvorming staat de onderneming wereldwijd aan de top. Els Van Den Bossche trok naar Argentinië om er, in samenwerking met de nationale verkoopsorganisaties en dealers, een strategie uit te werken voor de introductie van een voor Zuid-Amerika nieuwe digitale technologie: ADC-CR. “Na een opleiding van twee maanden in het hoofdhuis en de ziekenhuizen UZA en Gasthuisberg, vertrok ik naar Buenos Aires, de uitvalsbasis voor Zuid-Amerika. De opdracht was ruim, het werkgebied groot en de tijd beperkt. De zaken moesten dus systematisch worden aanpakt. In eerste instantie werden de statistieken van de gezondheidszorg en de concurrentiële omgeving geanalyseerd, potentiële klanten bezocht, technologie en product gepresenteerd, feedback intern besproken. De behoeften en opportuniteiten van de regio werden in kaart gebracht om ze vervolgens te presenteren aan het HealthCare management.” De bursaal maakte een grondige marktanalyse en trok mee aan de kar getrokken om de verkoop aan te wakkeren.

“De stage was een unieke ervaring en een boeiende uitdaging. Ik werd blootgesteld aan een nieuwe omgeving waarin veel vertrouwde elementen niet meer aanwezig waren. Voor landen waar taal en cultuur op korte termijn te vatten zijn, denk ik dat het Prins Albertfonds enorm bijdraagt tot het opleiden van managers en zakendoen in een internationale context. Maar voor landen als Japan is er meer nodig. Dan raad ik het Executive Training Program Japan aan. Het geeft je 18 maanden de tijd om de taal en de zakencultuur te leren kennen en netwerken uit te bouwen.”

183

Vandenbulcke Steven Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: Monsanto Europe, Oekraïne Stageplaats: Oekraïne Huidige situatie: Sales & Marketing Manager CEE, ME & AFR (F) – Petroquimica Espanola - Petresa International nv

Bij Monsanto Oekraïne werkte Steven Vandenbulcke op twee projecten. Het eerste betrof de introductie van genetisch gewijzigde suikerbieten. “In de sovjetperiode was Oekraïne veruit de grootste suikerbietenproducent ter wereld. Door de slechte economische situatie nam de productie echter sterk af. Tijdens mijn verblijf had ik contacten op alle niveaus: eenvoudige boerderijtjes, gigantische kolchozen, suikerfabrieken en zadentelers, overkoepelende organisaties en ministeries. Op basis van die contacten en heel wat research, maakte ik voor Monsanto een grondige marktanalyse. Zo kreeg het bedrijf een betere kijk op de mogelijkheden van de markt en de periode die nodig zou zijn om de nieuwe technologie te introduceren.” Het tweede project van de bursaal was de ontwikkeling van een op maat gemaakte gegevensbank voor het nemen van beslissingen op managementniveau. “De databank bevatte statistische gegevens, maar vooral ook informatie uit de markt zelf. Bij mijn vertrek bij Monsanto werd het project goedgekeurd door de Algemeen Directeur voor Europa en lagen plannen klaar om de database ook in Rusland te introduceren.”

“Dankzij het Prins Albertfonds ben ik de weg ingeslagen die ik voor ogen had. Door mijn stage zijn de Oekraïners een soort verwanten geworden. Nog altijd reis ik de wereld rond om bruggen te slaan tussen het thuisfront en de markt. Het Fonds draagt duidelijk bij tot het ondernemersimago van de Belgen en bewijst dat Belgen en Belgische bedrijven hun plaats in de wereldeconomie verdienen. Voor mij was de stage de perfecte basis voor mijn huidige activiteiten als verkoper.”

Van Den Steen Joris Werkbeurzen 1993 Stagebedrijf: Concordia Stageplaats: Oost-Europa Huidige situatie: Zaakvoerder Van Den Steen Consult Trade bvba

Joris Van den Steen liep stage bij twee bedrijven tegelijk. De weverij Concordia is gespecialiseerd in synthetische weefsels. Goeters is een textieldrukkerij die deel uitmaakt van de groep. De bursaal moest een grondige studie maken van de marktsituatie en de commerciële mogelijkheden in Polen, Tsjechië, Slowakije en Hongarije. Omdat de opdracht erg zelfstandig was, werd veel aandacht besteed aan de pre-stage in België. Daarna begon de eigenlijke stage met een verblijf in Polen voor Concordia, gevolgd door langdurige verblijven in de andere landen. “Deze landen maakten op dat ogenblik de overstap van het oude socialistische systeem naar een Westers georganiseerd model. Het is vandaag moeilijk voor te stellen, maar basisinformatie als een goede telefoongids bestond er gewoon nog niet. De zoektocht naar klanten en partners verliep daardoor eerder moeizaam. De grote firma's van vandaag waren toen nog kleine privé-bedrijven. In zekere zin had het iets van pionierswerk.” De stage leverde Concordia en Goeters een realistisch beeld op van de marktsituatie in de verschillende bezochte. De bursaal formuleerde voor beide bedrijven concrete aanbevelingen.

“Na mijn stage heb ik me als handelsagent in Polen gevestigd. Vandaag ben ik er zelfstandig agent voor een grote Belgische groep, gespecialiseerd in vloer en wandbekleding. De markten in Oost-Europa zijn sterk geëvolueerd. Tien jaar geleden waren de contactpersonen kleinere importeurs. Vandaag sta je tegenover grote retailers en de aankopers van Internationale supermarktketens. De stage vormt nog altijd de basis van mijn kennis over deze landen. Het was een scharnierjaar waarvoor ik het Prins Albertfonds nog altijd erg dankbaar ben.”

185

Van Der Spiegel Karl Albert Werkbeurzen 1997 Stagebedrijf: Monsanto Stageplaats: Ukraïne Huidige situatie: Marketing International Henkel Schwarzkopf

Karl Albert Van Der Spiegel liep stage bij de afdeling landbouw van Monsanto in Oekraïne. Na een korte kennismaking met het management, de producten, de toepassingen en de technologie van Monsanto, coördineerde hij het project Odessa Kukuruza. Dit project, een initiatief van de Oekraïense regering met financiële steun van de Wereldbank, was bedoeld om de kwaliteit van het zaaigoed te verbeteren en aan te passen aan de lokale klimatologische omstandigheden. Er namen verschillende partners aan deel, waaronder de Oekraïense Academie voor Landbouwwetenschappen, het Instituut voor Genetische Selectie uit Odessa en enkele privé-ondernemingen. “Ik was ook betrokken bij de voorbereiding en ontwikkeling van verschillende andere projecten, in nauwe samenwerking met diverse internationale organisaties die de Oekraïense landbouw met knowhow en financiële middelen steunen. Projecten als het Agri-Center Odessa Program, het Micro Credit Program, het Private Distributors' Development Program en het Odessa Kukuruza Training Program zijn bedoeld om werknemers, landbouwers en distributeurs in de Oekraïne op te leiden. Zo kunnen ze hun werkmethodes moderniseren en een bijdrage leveren aan de duurzame agrarische ontwikkeling.” De bursaal ondersteunde ook de ontwikkeling van een directe verkoopsstrategie die de traditionele distributiestructuur in Oekraïne moest vervangen. Deze strategie lag aan de basis van een positieve ontwikkeling van de activiteiten van Monsanto in de jonge staat.

“Door het contact met senior executives kreeg ik de kans om mijn vaardigheden te verruimen. Ik nam deel aan vergaderingen over strategische planning en het beheer van projecten en werd geconfronteerd met een groot aantal nieuwe situaties: de rekrutering van personeel, het dagelijks beheer van een onderneming, de relaties met internationale instellingen als het IMF, enzovoort. Het Prins Albertfonds blijft een aanrader voor iedereen die op jonge leeftijd wil worden geconfronteerd met de internationale dimensie van zakendoen.”

Vander Velpen Kristiaan Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Bekaert Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Director Fortis Venturing

Kristiaan Vander Velpen kreeg bij Bekaert vier producten toevertrouwd: Belgische melamine harsplaat, metalen stapelrekken en meubels, industriële filmen en metalen kleerhangers. Hij maakte voor deze producten een marktstudie, waarna concrete verkoopinspanningen werden ondernomen. “De vele gesprekken met de leiding van Bekaert Noord-Amerika brachten me het belang van een bedrijfsstrategisch plan bij. Het opstellen van het Amerikaanse commerciële diversificatieplan op korte en lange termijn was uiterst leerzaam. Mijn taak in de USA liet me toe om de ervaring te gebruiken die ik eerder bij Generale Bank opdeed en plaatste me in een positie waarin ik me heel snel competitief in de Amerikaanse marktomgeving moest opstellen. Ik denk dat de rol van de beheerders van het Prins Albertfonds zich voornamelijk situeert in de selectie van bedrijven die voldoende kansen bieden aan de bursalen, zonder de ondersteuning van de bedrijfsleiding uit het oog te verliezen. Hierdoor kan immers een stage worden aangeboden die de bursaal niet alleen operationele knowhow oplevert, maar hem of haar ook toelaat om de verworven kennis in een bedrijfsstrategisch kader te plaatsen.”

“Mijn stage had een belangrijke impact op mijn carrière bij Generale Bank, nu Fortis. Ik leerde, zonder het toen te beseffen, wat intern ondernemerschap in een grote onderneming kan teweegbrengen. Ik moest immers vertrouwd zijn met de strategie en de kerncompetenties van Bekaert. Ik moest mijn opdracht met passie vervullen en met een klantgerichte creativiteit problemen oplossen. Toeval of niet: ik ben nu voor heel Fortis verantwoordelijk om business development via intern ondernemerschap gestalte te geven.”

187

Van De Vyver Tonia Werkbeurzen 1992

Tonia Van De Vyver ging in 1992 aan de slag bij Gondrand Eurohub. Het bedrijf was in 1990 door Gondrand opgericht en bood een combinatie van drie diensten aan: de verhuur van instapklare kantoren voor zakenlui die in België een nieuw bedrijf wensen op te starten, de opslag en de behandeling van goederen en, ten slotte, de Europese distributie met vrachtwagens. “Mijn opdracht bestond er in om Taiwanese bedrijven te overtuigen om hun producten via België in Europa te verdelen. Ik werd geacht het Europees distributiecentrum van Gondrand te promoten. In die context werd een samenwerking op touw gezet met de Belgian Trade Association in Taipei en met de Flanders' Investment Office in Singapore.”

Stagebedrijf: Gondrand Stageplaats: Taiwan Huidige situatie: Vlaams Economisch Vertegenwoordiger Export Vlaanderen, Consulate General of Belgium Hong Kong

“Een jaar na mijn stage stapte ik in een job die volledig aansluit bij de doelstellingen van het Prins Albertfonds. Ik werd namelijk Vlaams Economisch Vertegenwoordiger bij Export Vlaanderen. Eén van mijn realisaties is de oprichting van een Vlaams bedrijvencentrum in Shanghai. Dankzij dit instapklaar kantoor kunnen Vlaamse exportbedrijven hoge opstartkosten en ingewikkelde administratieve procedure vermijden. Verschillende Vlaamse bedrijven die nu een eigen vestiging in China hebben, maakten er dankbaar gebruik van.”

Vandewalle Ingeborg Werkbeurzen 1993 Stagebedrijf: Van Der Eecken & Co Stageplaats: Zuid-Oost Azië/Oost-Europa Huidige situatie: Partner Flow CmM

In maart 1994 begon Ingeborg Vandewalle aan haar stage bij de tapijtgaren spinnerijen N.V. Van der Eecken in Zele. De Groep Desseaux – Van der Eecken had net een acquisitie achter de rug van de spinnerij Courtextil. Als toeleverancier voor de Belgische vasttapijtindustrie, hadden ook zij te maken met een Europese tapijtmarkt die toen duidelijke tekenen van stagnatie en zelfs daling vertoonde. Daarom wilden ze nagaan wat de export- en samenwerkingsmogelijkheden waren in Zuidoost-Azië en OostEuropa. “Na een inloopperiode in België volgde het veldwerk. Terwijl de Europeanen trots zijn op een handgeknoopt tapijt, gaat de voorkeur in Azië uit naar mechanisch geweven tapijt. Dat zorgde ervoor dat de contacten in Zuidoost-Azië erg vlot verliepen en ook interessant waren. Na marktonderzoek in Maleisië, Indonesië, Singapore, Vietnam en Thailand kreeg de groep Desseau-Van der Eecken een duidelijk beeld van het marktpotentieel. De contacten met Oost-Europa waren heel moeilijk. Een fax versturen naar Belarus nam toen bijvoorbeeld nog enkele uren in beslag. De geografische nabijheid speelde dan weer in het voordeel van Oost-Europa. De groep Desseaux-Van der Eecken sloot dan ook een proefcontract af met een bedrijf uit Slowakije.”

“Tien jaar na de stage is het interessant om de balans op te maken. Mijn landing in de Vlaamse textielindustrie was er één van korte duur en als moeder van drie is mijn bijdrage tot de export (voorlopig) niet meteen kwantificeerbaar. Van een oude industrie kwam ik in de nieuwe economie terecht: internet, e-commerce en GSM-applicaties. De sterkste troef van België zijn de mensen en elke euro die naar opleiding en vorming gaat is goed geïnvesteerd. Mijn dank dus, toen en nu, aan iedereen die het Prins Albertfonds mogelijk maakt.”

189

Van De Woestijne Ellen Business in Asia 2002 Stagebedrijf: Agfa-Gevaert Stageplaats: China - Shanghai Huidige situatie: Business Development Manager, Omega Medical BU, Omega Pharma

Agfa-Gevaert started its operations in China at the end of the nineties. Presently, there are three Agfa offices in China. They opened their second manufacturing facility in Wuxi in 2003. China is becoming increasingly important for Agfa strategy. This is the philosophy behind Ellen Van De Woestijne’s project at Agfa. “The project covered the whole Chinese healthcare market and was mainly focused on the digital imaging industry in this sector. Primary research took place in all types of Chinese hospitals, mainly in radiology departments: I had to investigate the current status and future of conventional radiology, computed radiology, digital radiology, and the picture archiving and communication system in China. I interviewed officials from the Chinese Ministry of Health on the future of the centralized health care system, medical insurance system and the health care strategy. Insights from Chinese digital imaging companies, Chinese healthcare workers, doctors and professors and other Chinese sources gave good strategic information on potential steps or partnerships. The result of my mission was an in-depth presentation of the Chinese healthcare market, potential growth and the search for hospital IT and possible strategies/partnerships for Agfa to improve its position in the Chinese market.”

“Tackling the Chinese market is a big challenge, as was my project for the Prince Albert Fund. I considered it a great and rewarding experience. Firstly, I acquired an in-depth knowledge of the healthcare sector in China, learned to approach Chinese ministries and refined my level of spoken and written Chinese. Furthermore, by making valuable Chinese, Belgian and international business contacts, I understand the Chinese market from different perspectives. In my present job as Business Development Manager for Omega Medical, these are valuable assets. The Chinese market has potential for Belgian companies especially in the less developed regions. There is a future for Belgian exports to China, keeping in mind that knowledge of the market, culture and language are essential to conquer this Red Dragon.”

Van Durme Pascale Werkbeurzen 1998 Stagebedrijf: Lernout & Hauspie Stageplaats: Singapore Huidige situatie: Account Manager European Institutions, Global Center of Excellence Public Sector Cap Gemini Ernst & Young

Lernout & Hauspie (L&H), de Belgische multinational uit Ieper die aan de wieg stond van spraak- en taaltechnologie, had wereldwijd meer dan 6.000 mensen in dienst. Buiten Europa was L&H vooral actief op de Amerikaanse en de Aziatische markt. Het Aziatische hoofdkwartier in Singapore, opgericht tijdens de stage van Pascale Van Durme, groeide van een dertigtal tot een zestigtal medewerkers. “Mijn buitenlandse opdracht bestond uit het identificeren en verkennen van nieuwe markten in Singapore, Maleisië, India en ook Thailand en de Filipijnen. Ik moest ook de samenwerking van de verschillende Aziatische vestigingen met elkaar en met het moederbedrijf verzekeren. Daarnaast sprong ik in bij de organisatie van evenementen en beurzen.” Na een technische opleiding in België en zeven weken in Hongkong, verhuisde de bursaal, na de herstructurering begin februari 1999, naar het nieuwe Aziatische hoofdkwartier in Singapore. Voor L&H zou de stage inzicht verschaffen in de markt in Singapore en Maleisië en ook opportuniteiten in Japan identificeren. Ook de gigantische Indiase markt bleek voor een bedrijf als L&H uitstekende perspectieven te bieden.

“Ik ben bijzonder dankbaar voor de unieke kans die het Prins Albertfonds me heeft gegeven. Ik ontdekte hoe belangrijk de aanwezigheid van een vertegenwoordiger uit het moederbedrijf kan zijn voor het personeel in de buitenlandse vestigingen. Het is essentieel bij het overbruggen van de culturele verschillen. Ik blijf geloven in de competitiviteit en de toekomstperspectieven van nieuwe Belgische technologieën en producten op de wereldmarkt. Ik ben er ook van overtuigd dat mijn Aziatische ervaring me in mijn latere carrière vaak heeft geholpen en nog zal helpen.”

191

Van Eeckhaute Catherine Bourses de travail 1986 Entreprise de stage: M+R International Lieu de stage: U.S.A. et Côte d’Ivoire Situation actuelle: Public Sector Practice Director CSC Computer Sciences

Dans le cadre de son stage pour le Fonds Prince Albert, Catherine Van Eeckhaute a opté pour la société M+R International, un bureau d’ingénieurs conseil, actif dans les domaines du développement rural et urbain en Afrique, au Moyen et en Extrême Orient. À cette époque, la société cherchait à renforcer ses liens avec des pourvoyeurs de fonds multilatéraux, tels que la Banque mondiale, la Banque africaine de Développement ou encore la Banque asiatique de Développement. «Forte d’une expérience antérieure de collaboration concrète avec certaines de ces institutions, j’estimais pouvoir offrir une réelle valeur ajoutée par rapport aux ambitions de ma société d’accueil. La bourse m’a permis de passer quelques mois à Abidjan et quelques mois à Washington, alors qu’un séjour à Manille a dû être annulé pour cause de climat politique instable. Indiscutablement, ces séjours intensifs m’ont permis d’accroître la notoriété de la société et finalement d’emporter de nouveaux projets, en Afrique de l’Ouest et de l’Est, dans les domaines de l’irrigation et de l’infrastructure routière. Depuis lors, la société M+R International n’existe plus en tant que telle, car elle a fait l’objet d’un rachat.»

«Le plus bel acquis d’un stage du Fonds Prince Albert reste sans nul doute le contact avec d’autres cultures et mentalités. Dans mon cas spécifique, en l’absence de représentation locale de ma société, j’ai appris à me débrouiller dans des conditions matérielles assez rudimentaires. J’ai également pu me rendre compte que toute affaire se conclut avant tout sur la base d’un réseau relationnel solide. Cette expérience a constitué le fil rouge qui a déterminé une grande partie de ma carrière ultérieure, à savoir l’interaction avec des institutions gouvernementales pour la vente de services technologiques. Même si la majeure partie de mon activité se déroule aujourd’hui en Belgique, quelques occasions se présentent de traiter avec des institutions étrangères. Inutile de dire que mon expérience me reste un acquis dans ces cas.»

Vangerven Luc Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Agfa-Gevaert Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Managing Director Johnson & Johnson Medical Benelux nv

After one month of training at Agfa-Gevaert’s headquarters, Luc Vangerven’s internship started in Finance and Treasury. To be closer to the US market and to make a stronger contribution to business acquisition, he moved to the Graphic Systems Division ($170 million in 1986). “The projects I completed include a market study to identify business potential and market share by state, leading to specific penetration investments, the construction of new sales representative compensation plans focused on growth and the development and implementation of distributor growth and rebate plans. My internship culminated in accepting the newly established Business Group Controller position at Agfa/Bayer. After 16 years of expanding Belgian interests in the United States for Agfa/Bayer (ultimately as CFO for the 1.6 billion company) as well as the President of the Belgian American Chamber of Commerce, I returned to the Benelux. Presently, I am contributing to the development of the healthcare market and lead Johnson & Johnson's fast growing Medical Devices Business.”

“The PAF internship was a tremendous experience with a profound impact on my development, both professional and personal. It helped shape my views of the world and created an international foundation that is always there. Thank you to the Prince Albert Fund for offering this opportunity!”

193

Vanheule Alexandra Bourses de travail 2000 Entreprise de stage: Puratos Lieu de stage: Santiago de Chili Situation actuelle: Brand Manager Bakery Ingredients Puratos nv

Le groupe belge Puratos, qui produit et commercialise des ingrédients pour boulangers, pâtissiers et chocolatiers, se positionne aujourd’hui parmi les leaders mondiaux dans son secteur d’activités. Présent au niveau mondial, le groupe jouit d’une forte implantation en Amérique Latine où il possède plusieurs filiales et joint-ventures. Dans le cadre du Fonds Prince Albert, Alexandra Vanheule a assumé la double mission d’analyser la situation commerciale de la société dans les huit pays d’Amérique latine où elle est présente et d’assurer l’échange des meilleures pratiques commerciales entre les différentes filiales de la région. «Au vu du peu d’informations disponibles, il m’est vite apparu qu’il était préférable de concentrer les études de marché sur les quatre principaux pays de la zone, à savoir l’Argentine, le Brésil, le Chili et le Pérou. De multiples démarches ont été indispensables afin de pouvoir recueillir toutes les informations nécessaires pour établir une image précise de la situation du marché dans ces quatre pays. Ces démarches, réalisées en collaboration avec les équipes locales, ont permis de mettre en carte la situation du marché, les concurrents et la position de Puratos sur le marché et de faire une estimation du potentiel de marché pour chacune des familles des produits. Dans le cadre de mon second objectif, j’ai organisé trois séminaires régionaux en vue d’initier une réflexion marketing dans la zone, d’échanger les meilleures pratiques commerciales entre les filiales et finalement de préparer les budgets et les plans marketing pour 2002.»

«À la suite de mon stage, j’ai rejoint Puratos en tant que Product Manager Bakery Ingredients et je gère aujourd’hui des projets internationaux au sein d’un département marketing en pleine évolution. L’expérience acquise dans le cadre du stage Fonds Prince Albert m’a conféré une meilleure compréhension des besoins du marché et des filiales. C’est un atout inestimable pour la bonne réalisation de projets stratégiques et le lancement de nouveaux produits à échelle internationale.»

Van Hoeck André Bourses de travail 1997 Entreprise de stage: Solvay Lieu de stage: Singapore Situation actuelle: Financial Specialist The World Bank, USA

The objective of the internship at Solvay was to provide assistance to the Finance Director and Audit Manager for the Asia Pacific region in their audit and controlling functions as well as financial advice on investment opportunities and business development activities. “My internship started with six weeks of training at Solvay’s headquarters in Brussels, where I had the opportunity to familiarize myself with the different business areas within the finance department. I then moved to Singapore, the headquarters for the Asia Pacific region. During that time, I supported business development efforts by analysing the strategic and economic rationale of new joint-venture projects in the Chinese, Indonesian, and Malaysian automotive industries. I also evaluated investment opportunities in the South Korean chemical industry. For this, I drafted investment memoranda for potential investments in Korean chemical companies. Finally, I helped prepare the monthly financial reports of various business entities within the Asia Pacific region to be sent to Solvay’s headquarters in Brussels. The experience proved to be challenging especially during the Asian crisis and gave me the opportunity to work across a wide range of business activities within a highly multicultural environment.”

“The PAF gave me the opportunity to gain experience in emerging markets in Asia. It developed a passion for economics and politics in an international context and the desire to build new businesses in emerging markets. After the internship, I joined Tractebel in Singapore as a financial advisor to its business development activities in Asia. Despite the difficult economic environment, Tractebel succeeded in closing landmark deals in Asia: I feel proud to have contributed to such success. After four years in Asia, I decided to go to graduate school in the US. I am now working at the World Bank in infrastructure for Latin America and the Caribbean Region. The PAF experience not only shaped me professionally, but also personally, by making me appreciate cultural diversity and differences of view more than ever.”

195

Van Hoof Philippe Bourses de travail 1993 Entreprise de stage: BBL Lieu de stage: Singapour Situation actuelle: Senior Relationship Manager ING Financial Institutions

Après une initiation de base aux techniques bancaires à Bruxelles, la BBL a décidé d’envoyer Philippe Van Hoof sur le terrain, dans son siège pan-asiatique de Singapour. Son stage a débuté par l’organisation de l’Asia-Pacific Meeting, qui permet de réunir une fois par an l’ensemble des acteurs de la banque concernés par son développement en Asie. «Cela a été l’occasion idéale d’être plongé dans le bain, de saisir les enjeux de la stratégie de la banque en Asie et de rencontrer les principaux décideurs et acteurs de cette stratégie. Cette tâche a été remplie à la satisfaction générale puisqu’il m’a été demandé de coordonner le même meeting l’année suivante. Entre ces deux missions, le stage s’est concentré sur la pratique quotidienne de la banque en Asie. Je me suis familiarisé avec les spécificités du crédit en Asie avant de participer de près à la mise en œuvre à Singapour d’un nouveau tableau financier destiné à harmoniser les procédures d’octroi des crédits au sein de la banque. Enfin, mon expérience d’un an a été mise à profit pour effectuer une étude de faisabilité afin d’analyser les possibilités d’implantation de la BBL dans de nouveaux marchés asiatiques.»

«Le stage Fonds Prince Albert à BBL Singapour a été le tremplin vers d’autres postes liés à la banque en Asie. Suite à cet apprentissage, l’Asie est devenue une spécialité dans ma vie professionnelle, un pilier sur lequel la suite de ma carrière s’est bâtie. Ce stage faisait suite à un autre stage de post-graduat au Japon en 91-92. Tous deux ont été une excellente expérience humaine d’ouverture d’esprit et de découverte culturelle. Dix ans après, je garde des amis à Singapour et ailleurs en Asie.»

Van Marcke Jean-Louis Werkbeurzen 1994 Stagebedrijf: Stow International Stageplaats: China Huidige situatie: CEO Bobex, Electronic Purchasing Services

Jean-Louis Van Marcke liep stage bij Stow International, een producent van industriële stapelrekken. De taak van de stagiair was het opstarten en beheren van een fabriek in China. “Bij mijn aankomst in China in de zomer 1994 begon ik met het beheren van het verkoopskantoor in Shanghai en het openen van een tweede kantoor in Peking. Naast die commerciële activiteiten zocht ik een partner voor een joint venture om de productieeenheid samen op te starten. Ik selecteerde een partner, maar na maandenlange onderhandelingen ging het avontuur niet door. Ik kon de directie van Stow er echter van overtuigen om de eerste honderd procent Belgische fabriek in China op te starten.” Zodra de bursaal de nodige toelatingen voor de fabriek in Shanghai had bemachtigd, ging alles heel snel. De machines werden vanuit België naar China gestuurd en samen met een Belgische technieker werden ze geïnstalleerd. In amper vier maanden was de fabriek operationeel. “Intussen had ik een 70-tal medewerkers aangeworven en een volledige technische, financiële en commerciële organisatie opgezet. Daarna was ik als General Manager verantwoordelijk voor het dagelijks management van Stow China. Ik verbleef uiteindelijk bijna drie jaar in China.”

“De stage was op verschillende vlakken erg interessant, maar het belangrijkste aspect was dat ik de kans kreeg om een droom waar te maken: het opstarten van een (eigen) business vanaf nul. Via het Prins Albertfonds kreeg ik de smaak van het ondernemen te pakken. Ik besefte dat ik een ondernemer wilde worden en dat ik daarvoor talent en de nodige kwaliteiten had. Het Prins Albertfonds was dan ook van onschatbare waarde voor mijn persoonlijke en professionele ontwikkeling. Vandaag leid ik mijn eigen bedrijf, Bobex, dat nu in vier landen actief is.”

197

Mathieu Van Marcke trok voor Flanders Language Valley Fund, een investeringsfonds in het domein van mens-machine interfaces, naar Boston. Hij moest er een lokaal filiaal oprichten om van daaruit nieuwe investeringsopportuniteiten voor FLV te identificeren en de bestaande investeringsbedrijven op te volgen.

Van Marcke Mathieu Werkbeurzen 1999 Stagebedrijf: Flanders Language Valley Management Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Manager DP Europe, Information Systems & Management Consulting

“Ik ben erg te spreken over de efficiëntie van het netwerk van het Prins Albertfonds. Mijn stage was een uitstekende investering in mijn toekomst. Het feit dat ik nadien bij FLV Management USA als Investment Associate actief bleef, wijst erop dat ik vertrouwen in de toekomst van de onderneming had.”

Van Nuffel Kristof Business in Asia 2001 Stagebedrijf: IPEM N.V. Stageplaats: India - Ahmedabad Huidige situatie: Bedrijfsjurist Nationale Bank van België

Van november 2001 tot oktober 2002 nam Kristof Van Nuffel deel aan het toen pas opgestarte programma Business in Asia 2002: India. Dit programma omvatte een management training van vier maanden aan het Indian Institute for Management in Ahmedabad. De ervaring aan een Indiaas topinstituut stond borg voor een schitterende voorbereiding op het zakenleven in India en bood een onmisbaar inzicht in de culturele diversiteit van het land. “Vervolgens kon ik de ervaring die het managementinstituut me opleverde verder uitbouwen in de hoofdzetel van Dredging International in New Delhi. Deze onderneming is lid van de Vlaamse baggergroep DEME, een wereldleider in de baggerindustrie. Ik rondde er twee grote opdrachten af: een studie van de formaliteiten en procedures bij de invoer van baggerschepen en hun registratie onder Indiase vlag en een studie van de belastingimplicaties van diverse projectstructuren. Een en ander moest het management in India en België toelaten om belangrijke beslissingen te nemen ter ondersteuning van de activiteiten in Zuid-Azië. Het werk impliceerde veelvuldige contacten met verschillende Indiase overheidsinstanties en commerciële organisaties.”

“De stage was een uitstekende aanvulling op mijn juridische basisopleiding, zowel in een nationale als internationale context. Naast een opleiding in diverse managementtechnieken, was het ook een leerschool in het omgaan met andere culturen. De aangeleerde vaardigheden en levenslessen zijn voor mij vandaag belangrijke troeven die zowel mijn verdere carrière als het Belgische bedrijfsleven al ten goede zijn gekomen.”

199

Van Osta Jozef Werkbeurzen 1986 Stagebedrijf: Puratos Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: Deputy Group Treasurer DHL Worldwide Network

De stage van Jozef Van Osta speelde zich af in het NoordAmerikaanse filiaal van Puratos, een Belgische familiale onderneming die is gespecialiseerd in de productie en toelevering van grondstoffen en ingrediënten voor industriële bakkerijen. In die periode telde Puratos USA ongeveer 25 medewerkers. Het filiaal combineerde het beheer en de ontwikkeling van een kleine productie-eenheid in Pennsauken, New Jersey, met de verkoop van een gedeelte van het Puratos gamma in heel de Verenigde Staten: rechtstreeks aan industriële bakkerijen of via een netwerk van gespecialiseerde verdelers. “Het objectief van mijn stage was het verlenen van assistentie in alle mogelijke domeinen aan de General Manager van het Amerikaanse filiaal. Na een maand opleiding in België vertrok ik in augustus 1985 naar de Verenigde Staten. Ik verleende er assistentie en nam actief deel aan de voorbereiding en deelname aan handelsbeurzen en verkoopsvergaderingen. Ik maakte markt- en haalbaarheidsstudies voor de introductie van nieuwe producten en was ook betrokken bij de algemene administratie en het voorraadbeheer.”

“Mijn stage heeft me verder gemotiveerd om tot op heden vrijwel uitsluitend in internationale functies actief te zijn. Eerst voor een Belgisch bedrijf, zowel in België als in het buitenland, en daarna voor een buitenlands bedrijf dat zijn beslissingscentrum voor de wereld in België heeft gevestigd. Het Prins Albertfonds en de stage in de Verenigde Staten deden me inzien hoe belangrijk het is om op een zakelijke en pragmatische manier te kunnen omgaan met internationale cultuurverschillen. Een uiterst nuttige ervaring voor de rest van mijn loopbaan.”

van Tieghem de Ten Berghe Georges Werkbeurzen 1990 Stagebedrijf: Glaverbel Stageplaats: Canada Huidige situatie: Manager Architectural Glass Glaverbel nv

Georges Van Tieghem de ten Berghe bracht zijn stage door bij het Canadese bedrijf Belglaco Inc, een filiaal van Glaverbel nv in Mississauga, een voorstad van Toronto (Ontario). Het was zijn taak om architecten, bouwpromotoren en glasverwerkende bedrijven in Canada de vlasglasproducten van Glaverbel te leren kennen en de vraag ernaar te stimuleren. In de praktijk bleef zijn actieterrein beperkt tot de provincies Ontario en Quebec. “Na een vormingsperiode van één maand vertrok ik, samen met mijn vrouw, naar Toronto. Tijdens mijn verblijf kon ik via een 500-tal nuttige contacten actief promotie maken voor de brede waaier glasproducten die Belglaco Inc. uit de Belgische vestigingen van Glaverbel nv invoerde. De combinatie van een uiterst zwakke Canadese dollar en het lage bouwvolume als gevolg van een diepe economische crisis in 1990-91 gooide echter roet in het eten. Daardoor ben ik er slechts in enkele gevallen in geslaagd om glas van Glaverbel nv te laten voorschrijven voor projecten van enige omvang. Mijn activiteiten ondersteunden wel de verkoop en de naambekendheid van Glaverbel nv. De stage was ook een springplank naar de functie van Export Sales Manager bij Glaverbel nv die ik nadien heb uitgeoefend.”

“Ik heb de stage van het Prins Albertfonds niet alleen ervaren als een formidabele opportuniteit om mijn kennis van de buitenlandse handel en mijn talenkennis te verdiepen, maar ook als een praktische leerschool die mijn karakter en persoonlijkheid verder heeft ontwikkeld. Ik had het geluk om zelfstandig te kunnen opereren binnen het kleine team waarin ik werkte. Ik ben iedereen die deze stages mogelijk maakt erg dankbaar, in het bijzonder mensen van het Prins Albertfonds die mij met raad en daad bijstonden in de zoektocht naar een geschikte stage.”

201

Van Varenberg Mireille Bourses de travail 1998 Entreprise de stage: RVS Assurances s.a. Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: Product Manager Brown Brothers Harriman

La société RVS Assurances (membre du Groupe ING) a souhaité confier une double mission à Mireille Van Varenberg: d’une part, trouver un partenaire américain intéressé par un accord de collaboration dans le domaine de la gestion des fonds communs de placement; d’autre part, effectuer une analyse approfondie des canaux de distribution des fonds de placement aux États-Unis afin d’en tirer des éléments concrets pour le développement de RVS sur le marché européen. «La partie américaine de mon stage a duré neuf mois au cours desquels j’ai interviewé et analysé une série de maisons de gestion et me suis familiarisée avec le monde des mutual funds et leurs stratégies de distribution. La réalité s’est avérée bien différente de la théorie et la mission de recherche d’un partenaire n’a pas abouti. Mon stage s’est dès lors réorienté vers la mise en place de réseaux de distribution alternatifs avec une expérience pratique au sein de la société Ferri, membre du Groupe ING. Cette expérience s’est donc déroulée dans deux environnements professionnels différents et sur deux continents, ce qui pour moi s’est avéré d’autant plus enrichissant.»

«Le stage du Fonds Prince Albert a eu un impact définitif sur ma vie professionnelle et sur ma vie privée. D’un point de vue professionnel, j’ai eu le privilège de représenter une société à l’étranger et de jouir d’une grande indépendance dans mon travail. Le fait que ma mission se soit déroulée autrement que prévu a constitué un bon apprentissage et m’a même permis d’élargir mes connaissances à un autre marché. Mon expérience n’est pas finie puisque je vis toujours aux États-Unis. Les contacts noués au cours de mon séjour à Boston m’ont permis de trouver un travail sur place et mon expérience du monde des sicavs s’applique encore dans mon travail de tous les jours.»

van Wijck Gaetan Bourses de travail 1999 Entreprise de stage: Puratos Lieu de stage: Brésil Situation actuelle: Country Controller Johnson & Johnson Medical

Puratos sa, fabricant belge de matières premières pour boulangers, pâtissiers, chocolatiers et traiteurs, est présent aujourd’hui dans plus de 100 pays. Au Brésil, où s’est déroulé le stage de Gaëtan van Wijck, Puratos produit des adjuvants et des bases pour la boulangerie et la pâtisserie ainsi que certains nappages. La société importe du chocolat, des crèmes végétales et de la margarine et vend également ses produits aux supermarchés, aux hôtels et aux industries. «Au départ, j’étais chargé de créer une filiale de représentation à Porto Alegre, au sud du Brésil. Après quatre mois de formation, j’ai d’abord réalisé une étude de faisabilité évaluant différentes alternatives, avant de conclure qu’une filiale dans le sud du Brésil ne pouvait pas être rentable. Après avoir trouvé un distributeur et assuré la transition des activités de Puratos dans cette région, je suis devenu gérant des ventes pour le sud-est du Brésil, une région englobant quatre grands états, dont Sao Paulo et Rio de Janeiro. Ce stage m’a permis de mettre en pratique bon nombre de concepts théoriques. Durant les premiers mois, la vente de produits de boulangerie a surtout aiguisé mes talents commerciaux. J’ai pu ensuite développer mon bagage de consulting en réorganisant mon département et en instaurant un programme de fidélisation des clients. Enfin, cette mission m’a aidé à gagner de l’expérience en gestion d’équipe et de personnes de cultures et d’horizons divers.»

«Ce stage m’a enrichi aussi bien personnellement que professionnellement. Sur un plan personnel, le Fonds Prince Albert m’a offert l’opportunité de gagner de la maturité dans une nouvelle culture, une nouvelle langue et un nouvel environnement social. De plus, le Brésil, avec sa situation sociale, économique et politique d’un pays en développement, m’a aidé à relativiser la notion de richesse et à revoir l’ordre de priorité des actions nécessaires pour son développement durable. Sur un plan professionnel, cette expérience m’a servi de tremplin. J’ai repris des études à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie. Aujourd’hui, je suis Country Controller pour Johnson & Johnson.» 203

Van Wilder Coralie Werkbeurzen 1997 Stagebedrijf: KBC Bank New York Stageplaats: U.S.A. Huidige situatie: MBA Student at INSEAD, France

Na een opleiding in België vertrok Coralie Van Wilder eind mei 1998 naar de New York Branch van KBC Bank. Ze kwam er terecht in de Corporate Banking Department, een afdeling die voornamelijk leningen en andere financiële diensten verstrekt aan Fortune 1000 bedrijven, liefst met activiteiten in België. “Het was mijn taak om verschillende kredietaanvragen te onderzoeken, voor te bereiden en tot een goed einde te brengen. Als zenuwcentrum van de financiële wereld was New York de gedroomde plaats om ervaring in corporate banking op te doen. Mijn lokale mentor betrok me van meet af aan bij de activiteiten van de afdeling en speelde me bovendien enkele interessante dossiers toe. Via mijn contacten met de bedrijfswereld en verschillende bedrijfsbezoeken, raakte ik snel vertrouwd met de Amerikaanse bedrijfscultuur. Erg boeiend vond ik de verschillen tussen de WestEuropese en de Noord-Amerikaanse manier van zakendoen en hoe die tot allerlei misverstanden kunnen leiden. Regelmatig werd ik dan ook ingeschakeld als een soort tolk die de ene mentaliteit in de andere vertaalde, zodat New York en België op dezelfde golflengte zaten.” Na haar stage werd Coralie Van Wilder door KBC aangeworven als vaste medewerker en na een extra opleiding in België belandde ze opnieuw in New York. Ze bracht er drie boeiende en verrijkende jaren door.

“Het Prins Albertfonds had zonder twijfel een belangrijke invloed op mijn leven en carrière. De stage gaf me de kans om meteen na mijn studies te gaan werken in de bankwereld in New York. Het resultaat was een jump start van mijn carrière. Ik kreeg een permanente job in het internationale expatriate programma van KBC Bank aangeboden. Mijn internationale ervaring werd vervolgens een belangrijke troef die bijdroeg tot mijn succesvolle applicatie voor de INSEAD business school, waar ik nu een MBA opleiding volg.”

Verdonck Patrick Werkbeurzen 2002 Stagebedrijf: Tractebel Stageplaats: Thailand

De eerste maanden van zijn stage werkte Patrick Verdonck voor Glow, de lokale dochteronderneming van Tractebel in Thailand. Hij werkte er in de financiële afdeling op een reeks kleinere projecten en maakte kennis met de lokale activiteiten van Tractebel. Doordat in deze ondernemingen voornamelijk Thais werken, gaf deze ervaring hem vooral de kans om veel te leren over de Thaise samenleving. “Tijdens het tweede deel van mijn stage heb ik gewerkt op het regionale hoofdkwartier van Tractebel dat eveneens in Bangkok is gevestigd. Ik heb daar gewerkt aan een landenstudie van Thailand. Het eerste luik van die studie ging over de politieke en economische situatie in Thailand, in het bijzonder over het herstel sinds de economische crisis van 1997. Het tweede luik ging over Thailands energiepolitiek. Centraal was de vraag welke opportuniteiten er de komende jaren voor private energiebedrijven zullen zijn. Ook de vraag of en hoe buitenlandse ondernemingen, zoals Tractebel, bij deze plannen zouden worden betrokken, was uiteraard van groot belang.”

Huidige situatie: Analyst Investment Banking Citigroup “Ik ben er nu meer dan ooit van overtuigd dat er voor Belgische bedrijven zeer veel mogelijkheden zijn voor rendabele buitenlandse activiteiten. Maar ik heb ook ondervonden welke moeilijkheden buitenlandse investeringen met zich kunnen brengen, vooral op organisatorisch vlak. In de korte periode na mijn stage kon ik de toegevoegde waarde van deze buitenlandse ervaring al benutten. Het speelde zeker een rol in het bekomen van mijn positie bij Citigroup in Londen en zal mij wellicht ook in de toekomst blijven helpen.”

205

Verhaeghe Frederic Werkbeurzen 1989 Stagebedrijf: Barco Stageplaats: Hong Kong / Azië Huidige situatie: Chief Executive Officer i-Profile Ltd.

Frederic Verhaeghe trok voor Barco naar de Aziatische uitvalsbasis in Hongkong. Hij evalueerde er de distributiestructuur van de groep in Azië en deed aanbevelingen voor de ontwikkeling van een passende lokale ondersteuning. Daarnaast onderzocht hij ook bijkomende mogelijkheden voor enkele producten van Barco die onvoldoende op de Aziatische markt aanwezig waren. “Mijn stage bestond enerzijds uit het opzoeken en verbeteren van de contacten met regionale distributeurs, agenten en verkoopskanalen, en anderzijds uit het oprichten en organiseren van een verbindingskantoor in Hongkong. Al vrij snel evolueerde van de stage van een loutere studieopdracht naar het actief tot stand brengen van een permanente aanwezigheid van de groep in Azië, de basis voor het ontwikkelen van de regio als derde belangrijkste afzetmarkt voor de diverse producten en werkmaatschappijen van de groep in de jaren 90.” De stage van Frederic Verhaeghe droeg ertoe bij dat de werkmaatschappijen meer belang gingen hechten aan het potentieel in Azië, kennis verwierven over die markt en, uiteindelijk, middelen vrijmaakten voor de ontwikkeling ervan. “De stage was ongetwijfeld een succes, zowel voor Barco als voor mezelf. Na afloop ben ik permanent bij Barco in dienst gebleven om het begonnen werk voort te zetten.”

“Mijn stage was de aanloop tot een carrière van twaalf jaar bij Barco. De regio was uiteindelijk goed voor een vijfde van de totale groepsomzet, een niveau dat als benchmark geldt voor multinationale ondernemingen die ook in Azië actief willen zijn. Barco is hiermee zeker een koploper in de Belgische context en bouwde in Azië voor hoogwaardige producten en technologie een sterke merknaam en reputatie op. De stage was het begin van een sterke verbondenheid met Azië, zowel op professioneel als op familiaal vlak.”

Verhelst Sabine Werkbeurzen 1997 Stagebedrijf: Bekaert Stageplaats: China Huidige situatie: Business Administration Controlling Officer Siemens Industrial Services Belgium

Bekaert is wereldwijd de grootste onafhankelijke producent van staaldraad, staaldraadproducten en staalkoord. Het is een internationale groep met een netwerk van fabrieken en verkoopskantoren in 29 landen. Sabine Verhelst verbleef een jaar lang voor Bekaert in China. Ze werkte in het representatiekantoor Bekaert Asia Shanghai Office (BASO) dat instaat voor de ontwikkeling van de Chinese markt voor alle producten van de groep. “Mijn eerste opdracht was een haalbaarheidsstudie voor het opstarten van een handelsonderneming in de Waigaoqiao vrijhandelszone van Shanghai. Het rapport, met een overzicht van de handelsmogelijkheden en een financiële analyse, was de basis voor de beslissing van Bekaert om in Waigaoqiao te investeren. Vervolgens vergeleek en evalueerde ik de verschillende alternatieven voor distributie en transport. Mijn distributierapport bevestigde dat de trein voor de Chinese joint ventures voorlopig de meest kostenefficiënte keuze was, maar beklemtoonde tegelijk de noodzaak om de snelle evolutie op de voet te volgen. Ten slotte concentreerde ik me op het domein van de human resources. Ik stelde samen met een Chinese collega een 'office manual' voor de BASO-werknemers op. Ik maakte ook nog een kleine studie over de wetgeving en de reglementering voor de huisvesting van de werknemers.”

“De periode in Shanghai was een intense ervaring. De samenwerking met de Chinese collega's verliep bijzonder vlot. Dat leverde me een beter inzicht in de cultuur, de gewoonten en de eigen werkwijzen van de lokale mensen op. Dankzij de kwaliteit van onze Belgische producten en diensten en onze flexibele instelling en open mentaliteit heeft België al een plaatsje op de Chinese markt veroverd. Gezien het toenemend belang van China in de wereldeconomie moeten we alle kansen in dit land grijpen. Let's go for more!”

207

Vermeir Kim Business in Asia 2002 Stagebedrijf: Umicore Stageplaats: China - Shanghai Huidige situatie: Manager Global Export & Project Finance, Verantwoordelijk voor China and South-Korea, Fortis Bank

In opdracht van Umicore voerde Kim Vermeir een studie uit naar de markt van zinklegeringen in China. Het was niet alleen van belang om een duidelijk beeld te krijgen van de grootte van de lokale markt en de potentiële afnemers, maar ook van de concurrentie. Umicore is immers al verschillende jaren op de Chinese markt aanwezig en verkoopt er in België of Thailand geproduceerde zinklegeringen. De concurrentie is echter scherp. Een segmentatie van de markt moest toelaten om de verkoop te optimaliseren. “Gesprekken met Umicores lokale verkopers, contacten met beroepsverenigingen en internetzoekacties zetten me al een heel eind op weg. Die basiskennis breidde ik dan uit aan de hand van bezoeken aan (potentiële) klanten en telefonische interviews. Een database van de informatie liet toe om een segmentatie van de markt te maken. Tegelijk werd hierdoor ook een nuttig werkinstrument gecreëerd voor het opvolgen van de markt in de toekomst. Consumptiegegevens kunnen nu immers worden herleid tot actuele consumenten en zijn niet langer vage schattingen.” De bursaal vulde de kwantitatieve analyse aan met een meer kwalitatief onderzoek. Om de klanten optimaal te bedienen, moest Umicore immers inzicht verwerven in de specifieke eisen van de Chinese klanten. Het werk van Kim Vermeir liet Umicore toe om zich beter te positioneren en een gepaste strategie te ontwikkelen.

“Zowel op persoonlijk als professioneel vlak was het Prins Albertfonds een verrijkende ervaring. Ik stak heel wat op over zinklegeringen in China en kreeg meer inzicht in het uitvoeren van een marktstudie, people management, culturele verschillen in zakendoen, enzovoort. Mijn verblijf in China liet me ook toe om mijn kennis van het Chinees dagelijks te verbeteren. De stage leverde intussen al enkele opportuniteiten op en ik ben er van overtuigd dat op langere termijn meer mogelijkheden zullen volgen.”

Verstappen Bart Werkbeurzen 1996 Stagebedrijf: Barco Stageplaats: Thailand Huidige situatie: Business Development Manager Third Party Logistics GAC Thailand Ltd

Als landbouwingenieur wilde Bart Verstappen absoluut in het buitenland aan de slag. Na tweeënhalf jaar landbouwonderzoek in Nigeria en Thailand, leidde hij een kokosverwerkende fabriek in de Mekhong delta in Vietnam. “Het Prins Albertfonds gaf me toen de kans om voor het Kortrijkse Barco een filiaal op te zetten in Bangkok, Thailand. Mijn stage bracht me op nieuw terrein: een waaier nichemarkten voor electronic imaging, het opzetten van een firma op vreemde bodem, marketing en sales, customer relations, dealer netwerken, financiële crash in Azië, enzovoort. Mijn opdracht liep via praktisch marktonderzoek, over een waaier van logistieke taken, naar echt ondernemerschap. Dat resulteerde in het op poten zetten van een KMO binnen een ambitieuze en sterk groeiende multinationale technologische trendsetter. Contradicties: dat was wellicht het boeiendste en moeilijkste element van de opdracht. De functie van brug tussen culturen, ontwikkelingsniveaus en moeder- en dochterbedrijf vergt heel wat inzicht en doorzettingsvermogen. Werken vanuit een dubbel perspectief is leerzaam. Een goede begeleiding is onontbeerlijk. Barco schiep een perfect kader om met succes een filiaal op te richten, operationeel te maken en over te dragen.”

“Met de stage van het Prins Albertfonds gaf ik mijn leven een kwartslag. Ik werk nog altijd in Thailand. Sinds ik er voor het eers kwam, kreeeg Bangkok er een hele verdieping bij. Dankzij het Fonds deed ik ervaringen op die anders vrijwel ondenkbaar waren. Samen met de uitbouw van het Antwerpse Katoen Natie hielp ik alles samen zes jaar lang Belgische investeringen in Thailand renderen. Iedereen werd er beter van. Proficiat, Prins Albertfonds. Doel bereikt!”

209

Verstraete Olivier Werkbeurzen 1993 Stagebedrijf: IPEM Stageplaats: Hong Kong Huidige situatie: Managing Director B&O International Connections nv, Lid van het Bestuurscomité en van het selectiecomité “Business in Asia” van het Prins Albertfonds

International Port Engineering & Management NV (IPEM) is een investeringsfirma die op zoek gaat naar participaties in haven- en waterbouwkundige projecten. Via de aandeelhouders bezit IPEM een grote knowhow inzake de planning, het ontwerp, de constructie en het management van dergelijke grote projecten. De onderneming is ook een aantrekkelijke partner in investeringsconsortiums. Het was de taak van Olivier Verstraete om de activiteiten van IPEM in Azië op gang te brengen en te ontwikkelen. Zijn uitvalsbasis was Hongkong. “IPEM wil actief participeren in havenprojecten en op die manier de Belgische maritieme knowhow exporteren. Zuidoost-Azië is op dat vlak een markt met toekomst. Mijn opdracht was erg ruim. Eerst moest ik een overzicht krijgen van de bestaande en geplande havenfaciliteiten en ze analyseren. Ik onderzocht ook het belang van de haven in de nationale infrastructuur en economie. Daarna moest ik precies te weten komen welke rol de overheid speelde. Vervolgens bouwde ik een netwerk op van contacten met investeerders, overheidsinstanties en financiers. Ten slotte ondersteunde ik het bedrijf bij het formuleren van investeringsvoorstellen en de presentatie ervan bij de overheid en de investeerders.” Olivier Verstraete boekte heel wat resultaten. De meest opvallende zijn een omvangrijk investeringsproject in Vietnam, een succesrijke fact-finding mission en uitgebreid voorbereidend werk in China en de Filipijnen.

“Mijn stage was een keerpunt in mijn leven. Ik raakte vertrouwd met alle aspecten van het zakendoen en beleefde als bevoorrechte getuige de economische boom in Zuidoost-Azië. De stage liet me toe om nieuwe zakelijke perspectieven te ontdekken en een netwerk van internationale contacten op te bouwen. Dat leidde rechtstreeks tot de oprichting van mijn eigen internationaal actieve trading firma. Ik hield aan de stage ook enkele internationale vriendschappen over en ontdekte verschillende Aziatische landen en hun prachtige cultuur.”

Viatour Dominique Bourses de travail 1994 Entreprise de stage: Solvay Lieu de stage: U.S.A. Situation actuelle: N/A

Dominique Viatour a été stagiaire du Fonds prince Albert au sein de la société Solvay. Après six semaines passées au siège central de Solvay à Bruxelles à s’initier aux arcanes de la fiscalité, elle a entamé son stage proprement dit à Houston (États-Unis) au sein du département fiscal de Solvay America Inc., une filiale à 100% du Groupe Solvay. «Parmi différents sujets à traiter, j’avais choisi la problématique des prix de transfert dans une société multinationale. Quelques mois avant le début de mon stage, l’administration fiscale américaine avait édicté une réglementation en matière de prix de transfert, visant à combattre l’évasion fiscale. Le but du stage était d’élaborer une stratégie visant à justifier de la totalité des prix de transfert pour l’ensemble des filiales américaines de Solvay aux États-Unis de façon satisfaisante aux yeux de l’administration fiscale américaine et d’instaurer des procédures à l’intérieur du groupe pour justifier de ces mêmes prix de transfert dans les années futures. En cas de manquement à cette nouvelle réglementation, l’administration fiscale américaine pouvait en effet s’arroger le droit de fixer ellemême les prix de transfert qu’elle jugeait adéquats, en plus de lourdes sanctions financières éventuelles. Toute la difficulté résidait dans l’absence de précédents dans cette nouvelle réglementation: seule l’obligation de résultat était fixée, mais rien n’était précisé quant aux moyens à mettre en œuvre pour y parvenir, ni à leur degré d’approfondissement.»

«Outre le fait qu’il m’ait permis de découvrir la mentalité américaine dans un cadre professionnel, le stage du Fonds Prince Albert m’a plus fondamentalement donné le goût de la découverte d’autres personnes et d’autres cultures. Depuis lors, je n’ai cessé de séjourner à l’étranger: d’abord dans l’univers bouillonnant de la Silicon Valley, avec la vague déferlante du développement de la hi tech et de tout ce qui est lié à internet, puis en France. Une telle expérience permet également de tisser un réseau précieux de personnes qui ont acquis une expérience professionnelle à l’étranger et, pour tous ceux d’entre nous qui s’établissent à l’étranger, d’avoir des ressources internationales qui connaissent le terrain et qui peuvent se révéler d’excellent conseil lors du développement économique de la Belgique à l’étranger.»

211

Vlieghe Philip Werkbeurzen 1996 Stagebedrijf: BBL Stageplaats: Singapore Huidige situatie: Assistent Directeur Vanguard Investments Europe s.a.

Om het beheer van de Aziatische fondsen dichter bij de investeringen te brengen, bracht BBL in 1996 het beheer van deze fondsen over naar Singapore. BBL wilde ook via joint ventures met lokale partners fondsen gaan verkopen op de Aziatische markten. De opdracht van Philip Vlieghe paste in dit kader: meebouwen aan de ontwikkeling van het vermogensbeheer van BBL in Azië. “Mijn eerste opdracht bestond erin om mee te werken aan de oprichting van CBL, een Thaise vermogensbeheerder. De Aziatische financiële crisis van 1997, waarvan het domino-effect in Thailand begon, sloeg net na het opzetten van het bedrijf toe. Vier van de lokale partners van CBL werden door de Thaise autoriteiten geschorst en de joint venture werd stopgezet. Na een omweg in Jakarta, Indonesië, waar ik meewerkte aan een evaluatie van de vermogensbeheeractiviteiten van Bank Mashill, belandde ik uiteindelijk in Melbourne, Australië. BBL had er net een nieuwe index vermogensbeheerder opgezet en ik maakte er onmiddellijk deel uit van het kleine team. Mijn verblijf bij BBL Funds Management werd na afloop van de stage verlengd met een expatriate contract voor van 5 jaar.”

“Het Prins Albertfonds gaf me de mogelijkheid om me helemaal in een ver land en een vreemde cultuur in te leven. Ik heb enorm genoten van de culturele uitwisseling en op korte tijd heel veel geleerd op professioneel vlak. De stage was in elk opzicht een succes en liet me toe om nadien verder te blijven werken bij BBL Australië. Ik durf stellen dat de stage een keerpunt was in mijn loopbaan en dat de ervaring ook in mijn huidige functie heel nuttig is, ook al werk ik nu voor een Amerikaans bedrijf dat in België investeert.”

Waeyenberge Stefaan Werkbeurzen 1995 Stagebedrijf: Bekaert Textiles Stageplaats: China Huidige situatie: General Manager Bekaert Textiles (Wuxi) Co Ltd Shanghai

Bekaert Mattress Ticking (BMT), een divisie van Bekaert Textiles, is Europa's grootste producent van jacquard geweven en gebreide matrasstoffen en exporteert meer dan 95 procent van de productie. Stefaan Waeyenberge onderzocht de afzetmogelijkheden van jacquard matrastijk op de Chinese markt, toen nog een nog grote onbekende voor BMT. “Gedurende zowat negen maanden, eerst vanuit Shanghai en nadien vanuit Peking, bezocht ik China's grootste steden en bracht de lokale matrasfabrikanten in kaart. Mijn bevindingen waren in elk geval erg hoopgevend voor BMT. China kende al matrasproductie, weliswaar nog heel jong en amateuristisch. Belangrijker nog was dat een matras voor Chinezen een onmisbaar element in hun interieurdecoratie bleek te zijn.” Na zijn verblijf in China stelde de bursaal Bekaert een strategie voor om de markt te bewerken. Er moest worden gestart met het uitbouwen van een verkoopsnetwerk, maar om echt succesvol te zijn was lokale productie noodzakelijk. “Mijn stage was een onverdeeld positieve ervaring. Ik deed ervaring op in Oost-Azië, dé groeimarkt van de jaren 90, en in de textielsector. De Chinese markt was voor Bekaert vrijwel onbekend, zodat ik op een erg zelfstandige manier pionierswerk kon verrichten. De stage was ook erg veelzijdig, niet alleen door de diversiteit van de markt, maar ook doordat ik voortdurend verschillende strategieën moest onderzoeken. Ook op organisatorisch en commercieel vlak heb ik enorm veel bijgeleerd.”

“Een jaar na mijn stage ging ik definitief aan de slag bij Bekaert Mattress Ticking. Om onze matrasstoffen in China te vertegenwoordigen, engageerden we een agent in Peking die ik als sales manager China vanuit België coördineerde. Het sales volume nam gestadig toe en in 2000 verhuisde ik naar Shanghai om Bekaert Textiles eigen verkoops- en distributiekantoor te openen. In 2003 opende Bekaert Textiles een eerste productie-eenheid in Azië. Ik woon nu in China, waar ik nog altijd voor Bekaert Textiles werk.”

213

Warmoes Jean-Paul Werkbeurzen 1991 Stagebedrijf: Transtec Stageplaats: Japan/U.S.A./Afrika Huidige situatie: Directeur Internationale Relaties Koning Boudewijsntichting, Executive Secretary KBFUS

Transtec is een Belgisch studiebureau, gespecialiseerd in ontwikkelingsprojecten in de landen van het Zuiden. Concreet werkt Transtec op de soft-aspecten van ontwikkelingswerk: geen grote infrastructuurprojecten dus, maar consultancy en technisch advies op domeinen als de promotie van toerisme, rurale ontwikkeling, de ontwikkeling van de privé-sector en institution building. Het merendeel van deze initiatieven kadert in de context van officiële ontwikkelingssamenwerking, gefinancierd door de Belgische en andere bilaterale overheden, de Europese Unie, de Wereldbank, enzovoort. Jean-Paul Warmoes moest de knowhow van Transtec bij enkele nieuwe partners promoten en het bedrijf helpen bij het uitbouwen van een netwerk van decision makers bij de Japanse ontwikkelingshulp, de Wereldbank en de European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). “Na een opleidingsfase in Brussel en op het terrein, in West Afrika en in de Caraïben, bouwde ik mijn stage op als een opeenvolging van middellange opdrachten in Tokio, Washington DC en Londen. Vooral bij de Japanse ontwikkelingshulp werd flink wat vooruitgang geboekt, bouwend op mijn eerdere Japanse ervaringen. Een en ander gaf aanleiding tot samenwerkingen met enkele Japanse studiebureaus waarvan Transtec nu nog de vruchten van plukt. Het ging met name om projecten in Bolivia, Bosnië en Senegal, gefinancierd door de Japan International Cooperation Agency.”

“Doorslaggevend voor mijn verdere loopbaan was het feit dat het Prins Albertfonds mij ook de kans gaf om kennis te maken met de Koning Boudewijnstichting. Het was voor mij een waar genoegen om in 1994 het team van de Stichting te vervoegen. Eerst als coördinator van het Prins Albertfonds, later als Secretaris van de Internationale Koning Boudewijnprijs voor Ontwikkelingswerk en nu vanuit New York als Directeur Internationale Relaties en coördinator van het Amerikaanse filiaal, de King Baudouin Foundation United States.”

Wydooghe Emmanuel Werkbeurzen 1994 Stagebedrijf: I.P.E.M. Stageplaats: Hong Kong Huidige situatie: Vice President Downer & Cie

International Port Engineering & Management of IPEM is gespecialiseerd in de ontwikkeling, de coördinatie en het management van havenprojecten en exporteert zijn knowhow wereldwijd, voornamelijk naar de groeimarkten. Voor dergelijke projecten wordt meestal samengewerkt met zowel lokale als internationale financiële of industriële investeerders. Vanuit Hongkong identificeerde Emmanuel Wydooghe regionale investeringsmogelijkheden in havenprojecten. Hij knoopte de nodige contacten aan en onderhandelde met betrokken partijen voor een havenproject. Bovendien volgde hij bestaande projecten op. “Mijn voornaamste actieterrein was China en de Filipijnen, maar ik evalueerde ook projecten in andere landen van Oost-Azië, zoals Maleisië en Indonesië. In China werd ik geconfronteerd met tal van havenprojecten, maar de mentaliteit, de vaak onduidelijke en snel veranderende wetgeving, de structuur van de lokale kapitaalmarkten en het banksysteem vormden soms belangrijke hindernissen. In de Filipijnen viel de openheid van de overheid t.o.v. buitenlandse investeerders op, maar het gebrek aan ervaring, de politisering en corruptie waren duidelijk risicofactoren.” De bursaal was ook actief betrokken bij de introductie van IPEM in het internationale investeringsmilieu. Daarbij legde hij contacten met mogelijke partners, zoals internationale investeringsmaatschappijen en financiële of industriële investeerders in Azië.

“Het Prins Albertfonds stimuleert de aanwezigheid van Belgische bedrijven in 's werelds snelst groeiende markten en geeft jonge mensen de kans om hun internationale aspiraties te realiseren. Mijn stage was een unieke kennismaking met een ander continent. Door de aanwezigheid van een grote internationale gemeenschap en de centrale ligging in Oost-Azië was Hongkong een perfecte uitvalsbasis. De stage leverde veel internationale contacten op en vormt nu een belangrijk troef in het internationaal investeringsbankieren, mijn huidige activiteit”

215

Zhang Michael Bourses de travail 1991 Entreprise de stage: Glaverbel Lieu de stage: Indonésie / Singapour Situation actuelle: Managing Director Glaverbel AsiaPacific Pte Ltd - Glavermas Pte Ltd Glavermas Mirror Pte Ltd

Das Praktikum von Michael Zhang verlief in zwei Etappen – 3 Monate interne Ausbildung bei Glaverbel in Belgien und neun Monate Auslandsaufenthalt in Indonesien und Singapur. Seine Aufgabe bestand darin, eine Joint Venture für Glaverbel mit einem indonesisch-japanischen Partner zu gründen. Gleich am Anfang seines Aufenthaltes in Jakarta wurde es konkret: Mit den japanischen und indonesischen Kollegen mussten die Transferpreise ausgehandelt werden. Dabei lernte er die Verhandlungtaktiken der Japaner kennen und musste sein eigenes Verhandlungsgeschick unter Beweis stellen. Nachdem der J/VVertrag letzten Endes dank der langwierigen, aber erfolgreichen Verhandlungen der Transferpreise unterzeichnet worden war, fing er an, das Büro in Singapur aufzubauen. Seine Erfahrung mit der Personalbesetzung in Singapur war besonders aufschlussreich. Die Arbeitnehmer suchten die Firmen aus, und nicht umgekehrt, weil Singapur damals keine Arbeitslosigkeit kannte. Nach drei Monaten harter Arbeit war das Fundament für eine effiziente Marketing- und Vertriebsorganisation gelegt. Ende Dezember 1992 bestätigte Glaverbel, dass er diese Joint Venture unter dem Namen “Glavermas Pte Ltd” leiten solle. Vorrangig ging es darum, ein spezielles Sonnenschutzglas zu vermarkten und zu diesem Zweck ein logistisches Netzwerk von der Fabrik über die Redereien bis zu den Endabnehmern auf dem Weltmarkt aufzubauen.

"Für mich was dies eine einmalige Erfahrung, die mein Interesse für Glas und meinen Unternehmergeist geweckt hat. Eine von mir entwickelte Unternehmenssoftware trug zu stetem Umsatzzuwachs der Joint Venture bei. Denn eine erfolgreiche Firmenführung kann ohne ein optimal funktionierendes Managementsystem keinen Bestand haben. Im Auftrag von Glaverbel gründete ich 1997 eine zweite Joint Venture “Glavermas Mirror Pte Ltd”. 2002 wurde mir eine dritte Firma “Glaverbel Asia-Pacific Pte Ltd” anvertraut, eine integrierte Vertriebsagentur, die unsere Marktposition in Asien verstärkte. Heute leite ich diese drei Firmen für Glaverbel in Singapur und bin bereit, neuen Herausforderungen gerecht zu werden."

217

Bursalen Boursiers Stipendiaten 2003

Momenteel in opleiding Actuellement en stage Derzeit im Praktikum AMELOOT Els, Bekaert NV, China (Business in Asia)

GIJBELS Gert, Ahlers Bridge NV, China (Business in Asia)

VANDENDRIESSCHE Annik, Seadco, Vietnam Malaysia - Indonesia

DE CLIPPEL Erik, Picanol NV, China (Business in Asia)

LYBEER Kate, Picanol NV, China (Business in Asia)

VAN LOO Wouter, Picanol, Brazilië

de RYCKEL Antoine, Barco NV, China (Business in Asia)

NIJSKENS Matthias, Automatic Systems sa, Canada

D'SOUZA Nirmala, Picanol NV , India (Business in Asia)

VERBEKE Benjamin, Bekaert nv, Equador

OTTEVAERE Francis, ABN Amro België, India (Business in Asia) RENDERS Grietje,

EMPAIN Benoît, ING Belgique s.a, China (Business in Asia) FRITS Isabel, Umicore, Rusland en Oost-Europa GAUBLOMME Gunter, Belgium-Luxembourg Chamber of Commerce in Hong-Kong, China (Business in Asia)

Hoge Raad voor Diamant vzw, China (Business in Asia) SELINGER Dimitri, Antwerpse Diamantbank, India (Business in Asia) SLACHMUYLDERS Yves, Domo NV, China (Business in Asia) VANDEN BULCKE Frederik, Topcom Europe, China (Business in Asia)

219

“vermiste” Laureaten

Lauréats «disparus»

“vermisste” Preisträger

CAERDINAEL Marie-Christine 1988 DE HOUWER Ingrid 1987 DELACUVELLERIE Luc-André 1993 de VOOGHT Nicolas, 1986 FONTAINE Damien 1986 HEIRMAN Rita 1988 JACQUES Benoît 1998 MINNE Bart 1997 SCHEWEBACH Dominique 1987 SOMERS Wim 1991 THEUNISSEN Christophe 1988 VAN AKEN Catherine 1997

Alumni De laureaten van het Prins Albertfonds worden aangemoedigd om actief het Fonds te promoten. Hoe kan dit beter dan door aan te sluiten bij de activiteiten van de Alumni. Alle informatie betreffende de Alumni werking is beschikbaar op www.princealbertfund.be Correcte contactgegevens zijn essentieel voor de goede werking van het Prins Albertfonds Alumni. Daarom een oproep aan alle laureaten om het PAFsecreratiaat altijd en overal uw laatste contact gegevens mee te delen. Ondanks volgehouden inspanningen om onze bestanden up-to-date te houden, raakt Prins Albertfonds Alumni het spoor van enkele meer mobiele alumni wel eens bijster. Hierbij treft u een lijst aan van "verloren schapen", met hun promotiejaar. Indien u uw naam in deze lijst aantreft, of indien u over contact gegevens van één of meerdere van deze “verloren schapen” beschikt kan u het PAF-secretariaat hiervan op de hoogte brengen via [email protected]. Uw inbreng wordt sterk gewaardeerd.

Les lauréats du Fonds Prince Albert sont invités à promouvoir activement le Fonds. Quel meilleur moyen pour cela que de se joindre aux activités de l’association des ‘anciens’ du Fonds Prince Albert. Toutes les informations relatives au fonctionnement de cette association sont disponibles sur le site www.princealbertfund.be

Die Preisträger des Prinz-Albert-Fonds werden aufgefordert, den Fonds aktiv zu fördern. Welches bessere Mittel für das das, sich den Aktivitäten von Alumni anzuschließen, die Assoziation der `anciens' Prinz-Albert-Fonds. Alle Informationen zum Funktionieren dieser Assoziation sind auf dem www.princealbertfund.be Standort verfügbar.

Il est indispensable de disposer de données correctes pour que le réseau d’Alumni puisse bien fonctionner. C’est pourquoi nous lançons un appel à tous les lauréats afin qu’ils communiquent toujours au secrétariat du Fonds leurs dernières coordonnées en date. Malgré nos efforts incessants pour maintenir nos fichiers à jour, il y a malheureusement d’anciens lauréats dont nous avons perdu la trace.

Es ist unentbehrlich, über richtige Angaben zu verfügen, damit das Netz von Alumni gut funktionieren kann. Deshalb wir Sandaale ein Aufruf an allen Preisträger, damit sie immer dem Sekretariat des Fonds ihre letzten Koordinaten in Datum mitteilen. Trotz unserer unaufhörlichen Anstrengungen, um unsere Karteien an Tag aufrechtzuerhalten gibt es leider ehemalige Preisträger, von denen wir die Spur verloren haben.

Vous trouverez ci-joint une liste de quelques-unes de ces “brebis égarées”, avec l’année de leur promotion. Si vous y voyez votre nom ou si vous connaissez les coordonnées de l’un ou l’autre de ces lauréats “disparus dans la nature”, vous pouvez en informer le secrétariat du Fonds à l’adresse [email protected]. Votre contribution sera très appréciée.

Sie werden eine Liste von einigen von diesen "verlorenen Schafen" mit dem Jahr ihrer Förderung finden. Wenn Sie dort Ihren Namen sehen, oder wenn Sie die Koordinaten eines oder den anderen von diesen Preisträger kennen ", die in der Natur verschwunden sind", können Sie darüber das Sekretariat des Fonds an der Adresse informieren [email protected]. Ihr Beitrag geschätzt sehr.

221

1986

1987

24 BAEYAERT Christl

45 CAPRASSE Jean-Nicolas

51 CORNELISSEN Jozef

48 CHRISTIAENS Ivan

63 DELBART Marc

220 DE HOUWER Ingrid

220 de VOOGHT Nicolas

71 DE NYS Carine

220 FONTAINE Damien

82 DISPAS Yves

1988 29 BEKX Paul 220 CAERDINAEL Marie-Christine 80 DEVINCK Erna 83 DONNET Frederick 87 DUYCK Geert

100 GYSELS Erik

130 MISSINNE Stefaan

220 HEIRMAN Rita

101 HALLOY Paul

152 ROSSEY Dirk

133 MONSTREY Frank

126 MEEUS Nicolas

220 SCHEWEBACH Dominique

146 PIRARD Eddy

138 OLIEVIER Marleen

177 TOURNEUR Carine

220 THEUNISSEN Christophe

143 PEETERS Carl

174 TLATLI Fathi

145 PIERRET Martin 161 SEPULCHRE Alain 169 STUER Baldwin 187 VANDER VELPEN Kristiaan 192 VAN EECKHAUTE Catherine 193 VANGERVEN Luc 200 VAN OSTA Jozef

1992 21 ARTS Boudewijn 55 DAVID Charles 57 de BANDT Jean-Roger 61 DE HAUWERE Laurent 73 DE SAEGER Johan 156 SCHATTEMAN Saskia 157 SCHEERLINCK Monique 178 ULRIX Roeland 188 VAN DE VYVER Tonia

1993

1994

37 BOUCKAERT Koen 40 BUSQUIN Valérie

42 CAEYMAEX Emmanuel 65 DELVILLE Fabrice

46 CASIMIRO Didier

70 DENIS Marc-Etienne

220 DELACUVELLERIE Luc-André 105 HERKENS Maïté 107 HOBBEL Ineke 98 GOOVAERTS Heidi 103 HENSMANS Bernard 117 LEWALLE Thierry

111 JANSSENS Carine 115 LEGRAND Benoît

123 MAGNEE François 140 PARIDAEN Stephan

179 VALENTIN Thierry 197 VAN MARCKE Jean-Louis

185 VAN DEN STEEN Joris 189 VANDEWALLE Ingeborg

211 VIATOUR Dominique 215 WYDOOGHE Emmanuel

196 VAN HOOF Philippe 210 VERSTRAETE Olivier

1989

1990

1991

36 BOSSENS Wim

41 BUYTAERT Peter

54 DALIMIER Stéphane

39 BURGGRAEVE Chris

53 CSOMA Stephan

86 DUTILLEUX Dimitry

68 DEMOULIN Philippe

74 DE SCHREVEL Geoffroy

102 HARDT Christophe

79 DETURCK Michiel

91 FABRY Luc 108 HOET Christophe

104 HERBERT Vincent

122 MACHIELS Eric

127 MERTENS Patrick

137 NOËL Emmanuel

166 SPEELEVELD Serge

131 MOENS de HASE Nicolas

144 PIERAERTS Ann

175 TOBBACK Marc †

141 PASS Eric

163 SMESSAERT Brigitte

176 TONG Catalina

151 RAYMAEKERS Thierry

206 VERHAEGHE Frederic

201 van TIEGHEM de TEN

164 SNEL Baudouin

BERGHE Georges

220 SOMERS Wim 165 SPEDER Françoise 171 THYS Karla 181 VANCOLEN Stefaan 214 WARMOES Jean-Paul 216 ZHANG Michael

1995

1996

1997

31 BIEBUYCK Roy 31 BILLION Heidi

23 BAETENS Krista 28 BEKAERT Mieke

56 DEBACKER Stefaan 88 ELKAIM David

43 CALLEBAUT Olivier 77 DESTEXHE Christine

52 COSTANTINI Xavier 75 DE SMET Bart

92 FLAHAUX Henriane 93 FRANCK Christiaan

78 DE STOOP Christian 94 FRANSEN Karine

139 OSTERRIETH Cedric 147 POCHET Jean-Michel

114 LAGRANGE Baudouin 118 LEWI Martine

173 TIMMERMANS Lambert 209 VERSTAPPEN Bart

121 LYNAS Eddy 125 MASSANT Arnaud

212 VLIEGHE Philip

128 MEULEMANS Laurent 162 SIMONIS Olivier 213 WAEYENBERGE Stefaan

96 GHEERAERDTS Jean-Michel 119 LIETAER Anne-Jean 220 MINNE Bart 148 PONNET Serge 167 SPITADAKIS Georgios 220 VAN AKEN Cathérine 182 VAN DEN ABEELE Nicolas 186 VAN DER SPIEGEL Karl Albert 195 VAN HOECK André 204 VAN WILDER Coralie 207 VERHELST Sabine

223

1998

1999

2000

33 BLANCHEZ Julien 34 BLONDEL Thomas

27 BASTIAENS Yves 30 BENITO ALONSO Rodrigo

22 ASAEL Anthony 38 BRYS Frederik

49 COLLIER Roel 58 DEBOUVERIE Antoine

50 COPPENS Olivier 69 DENECKER Jan

90 ESSELINCKX Bernard 95 GEUENS Nicolas

60 DE CUYPER Rebecca 72 DEPRE Caroline 89 EMMERECHTS Mik

76 DE STAERCKE Hans 106 HEUZE Fanny 113 LADHARI Safia

220 JACQUES Benoît 129 MIGNON Hartly Ann

132 MONSIEUR Anne-Aymone 170 TACK Johan

136 NIEUWENHUYS Benoit 142 PEETERS Birgit

180 VAN BUNNEN Gisèle 198 VAN MARCKE Mathieu 203 van WIJCK Gaetan

149 PUTMAN Evelien 183 VAN DEN BOSSCHE Els 184 VANDENBULCKE Steven 191 VAN DURME Pascale 202 VAN VARENBERG Mireille

109 HOLSTERS Karolien 110 JADOUL Patrick 194 VANHEULE Alexandra

2001 35 BOSCH Stefan (BIA) 47 CHOWDHURY Tanim (BIA) 59 DE CATELLE Ilse 66 de MEVIUS Thomas (BIA) 81 DE VOS Wim 84 DOSSELAERE Filip 97 GILLEMAN Larissa (BIA) 116 LENDERS Serge (BIA) 135 NEUPREZ Emmanuelle

2002 20 ABBELOOS Kristof (BIA) 25 BARREAU Raphael 26 BARRY Alfa 44 CALLENS Catherine (BIA) 62 de JAMBLINNE de MEUX Ghislain (BIA) 64 de LIEDEKERKE Humbert (BIA) 67 DEMONTHY Cédric 85 DRIESEN Karolien 99 GROSEMANS Jo (BIA)

153 SAFRANY Denis 154 SAK Caroline

112 KARIGER Bénédicte 120 LOUVRIER Stéphane (BIA)

158 SCHMOKER Benjamin 159 SCHODTS Stefan

124 MARCOTTY Fabrice (BIA) 134 MÜLLENDORFF Katrien

160 SEHGAL Akshay (BIA) 168 STRAUVEN Benoit

150 RAMBOUX Denis (BIA) 155 SAUERMAN Marc

199 VAN NUFFEL Kristof (BIA)

172 TIMALSINA Madhav Prasad (BIA) 190 VAN DE WOESTIJNE Ellen (BIA) 205 VERDONCK Patrick 208 VERMEIR Kim (BIA)

225

A

91 FABRY Luc

57 de BANDT Jean-Roger

20 ABBELOOS Kristof

58 DEBOUVERIE Antoine

219 AMELOOT Els

92 FLAHAUX Henriane

21 ARTS Boudewijn

59 DE CATELLE Ilse

F 220 FONTAINE Damien

22 ASAEL Anthony

219 DE CLIPPEL Erik

93 FRANCK Christiaan 94 FRANSEN Karine

60 DE CUYPER Rebecca

B

220 DE HOUWER Ingrid

24 BAEYAERT Christl

62 de JAMBLINNE de MEUX Ghislain 219 GAUBLOMME Gunter

25 BARREAU Raphael

96 GHEERAERDTS Jean-Michel

27 BASTIAENS Yves

63 DELBART Marc

28 BEKAERT Mieke

64 de LIEDEKERKE Humbert

29 BEKX Paul

65 DELVILLE Fabrice

97 GILLEMAN Larissa

30 BENITO ALONSO Rodrigo

66 de MEVIUS Thomas

98 GOOVAERTS Heidi

31 BIEBUYCK Roy

67 DEMONTHY Cédric

32 BILLION Heidi

68 DEMOULIN Philippe

33 BLANCHEZ Julien

69 DENECKER Jan

34 BLONDEL Thomas

70 DENIS Marc-Etienne

35 BOSCH Stefan

71 DE NYS Carine

36 BOSSENS Wim

72 DEPRE Caroline

G

219 GIJBELS Gert

99 GROSEMANS Jo 100 GYSELS Erik 101 HALLOY Paul 102 HARDT Christophe

H 220 HEIRMAN Rita

103 HENSMANS Bernard

219 de RYCKEL Antoine

37 BOUCKAERT Koen 38 BRYS Frederik

73 DE SAEGER Johan

104 HERBERT Vincent

39 BURGGRAEVE Chris

74 DE SCHREVEL Geoffroy

105 HERKENS Maïté

40 BUSQUIN Valérie

75 DE SMET Bart

106 HEUZE Fanny

41 BUYTAERT Peter

76 DE STAERCKE Hans

107 HOBBEL Ineke

77 DESTEXHE Christine

108 HOET Christophe

78 DE STOOP Christian

109 HOLSTERS Karolien

220 CAERDINAEL Marie-Christine 42 CAEYMAEX Emmanuel 43 CALLEBAUT Olivier 44 CALLENS Catherine

79 DETURCK Michiel

81 DE VOS Wim

46 CASIMIRO Didier

82 DISPAS Yves

47 CHOWDHURY Tanim

83 DONNET Frederick

48 CHRISTIAENS Ivan

84 DOSSELAERE Filip

50 COPPENS Olivier

85 DRIESEN Karolien 219 D'SOUZA Nirmala

51 CORNELISSEN Jozef

86 DUTILLEUX Dimitry

52 COSTANTINI Xavier

87 DUYCK Geert

55 DAVID Charles 56 DEBACKER Stefaan

j K

110 JADOUL Patrick 111 JANSSENS Carine 112 KARIGER Bénédicte 113 LADHARI Safia 114 LAGRANGE Baudouin

L 115 LEGRAND Benoît 116 LENDERS Serge 117 LEWALLE Thierry

53 CSOMA Stephan 54 DALIMIER Stéphane

220 JACQUES Benoît

80 DEVINCK Erna 220 de VOOGHT Nicolas

45 CAPRASSE Jean-Nicolas

49 COLLIER Roel

D

95 GEUENS Nicolas

220 DELACUVELLERIE Luc-André

26 BARRY Alfa

C

219 FRITS Isabel

61 DE HAUWERE Laurent

23 BAETENS Krista

88 ELKAIM David

118 LEWI Martine

89 EMMERECHTS Mik

119 LIETAER Anne-Jean

E 219 EMPAIN Benoît

90 ESSELINCKX Bernard

120 LOUVRIER Stéphane 219 LYBEER Kate

2

jaar ans Jahre

121 LYNAS PANAGIOTIS

153 SAFRANY Denis

219 VANDENDRIESSCHE Annik

122 MACHIELS Eric

154 SAK Caroline

185 VAN DEN STEEN Joris

M 123 MAGNEE François

S 155 SAUERMAN Marc

186 VAN DER SPIEGEL Karl Albert

124 MARCOTTY Fabrice

156 SCHATTEMAN Saskia

187 VANDER VELPEN Kristiaan

125 MASSANT Arnaud

157 SCHEERLINCK Monique

188 VAN DE VYVER Tonia

126 MEEUS Nicolas

220 SCHEWEBACH Dominique

189 VANDEWALLE Ingeborg

127 MERTENS Patrick

158 SCHMOKER Benjamin

190 VAN DE WOESTIJNE Ellen

128 MEULEMANS Laurent

159 SCHODTS Stefan

191 VAN DURME Pascale

129 MIGNON Hartly Ann

160 SEHGAL Akshay

192 VAN EECKHAUTE Catherine

220 MINNE Bart

219 SELINGER Dimitri

193 VANGERVEN Luc

130 MISSINNE Stefaan

161 SEPULCHRE Alain

194 VANHEULE Alexandra

131 MOENS de HASE Nicolas

162 SIMONIS Olivier

195 VAN HOECK André

132 MONSIEUR Anne-Aymone

219 SLACHMUYLDERS Yves

196 VAN HOOF Philippe

133 MONSTREY Frank

163 SMESSAERT Brigitte

219 VAN LOO Wouter

134 MÜLLENDORFF Katrien

164 SNEL Baudouin

197 VAN MARCKE Jean-Louis

220 SOMERS Wim

198 VAN MARCKE Mathieu

135 NEUPREZ Emmanuelle

165 SPEDER Françoise

199 VAN NUFFEL Kristof

136 NIEUWENHUYS Benoit

166 SPEELEVELD Serge

200 VAN OSTA Jozef

167 SPITADAKIS Georgios

201 van TIEGHEM de TEN BERGHE

N 219 NIJSKENS Matthias

168 STRAUVEN Benoit

137 NOËL Emmanuel

169 STUER Baldwin 138 OLIEVIER Marleen

203 van WIJCK Gaetan

139 OSTERRIETH Cedric

O 219 OTTEVAERE Francis

Georges 202 VAN VARENBERG Mireille

170 TACK Johan

204 VAN WILDER Coralie

220 THEUNISSEN Christophe

219 VERBEKE Benjamin

T 171 THYS Karla

205 VERDONCK Patrick

140 PARIDAEN Stephan

172 TIMALSINA Madhav Prasad

206 VERHAEGHE Frederic

141 PASS Eric

173 TIMMERMANS Lambert

207 VERHELST Sabine

174 TLATLI Fathi

208 VERMEIR Kim

143 PEETERS Carl

175 TOBBACK Marc †

209 VERSTAPPEN Bart

144 PIERAERTS Ann

176 TONG Catalina

210 VERSTRAETE Olivier

145 PIERRET Martin

177 TOURNEUR Carine

211 VIATOUR Dominique

P 142 PEETERS Birgit 146 PIRARD Eddy 147 POCHET Jean-Michel 148 PONNET Serge 149 PUTMAN Evelien

212 VLIEGHE Philip

U

178 ULRIX Roeland 213 WAEYENBERGE Stefaan 179 VALENTIN Thierry 220 VAN AKEN Cathérine

150 RAMBOUX Denis 151 RAYMAEKERS Thierry

R 219 RENDERS Grietje 152 ROSSEY Dirk

V 180 VAN BUNNEN Gisèle 181 VANCOLEN Stefaan 182 VAN DEN ABEELE Nicolas

214 WARMOES Jean-Paul

W 215 WYDOOGHE Emmanuel Z 216 ZHANG Michael

183 VAN DEN BOSSCHE Els 219 VANDEN BULCKE Frederik 184 VANDENBULCKE Steven

227

www.princealbertfund.be