PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE Hana Salačová Svobodová
Flexibilní formy práce
zkrácený pracovní úvazek nejčastěji obvykle
20 hod. za týden (4 hod./den) nebo 30 hod. za týden (6 hod./den)
s fixní pracovní dobou
možnost
(§ 78 až 80 ZP)
sdílení pracovní pozice mezi více zaměstnanci
flexibilní pracovní doba (při plném i zkráceném úvazku; § 81 až 87 ZP) práce z domova v kombinaci s prací v kanceláři nerovnoměrné rozvržení pracovní doby jeden v
týden kratší a druhý týden delší pracovní doba
určitých dnech delší pracovní doba a následný den volno (tzv. stlačený týden)
konto pracovní doby odpracovaná
doba se sleduje v součtu delšího období
pružné rozvržení pracovní doby zaměstnanec
si volí začátek/konec prac.doby, zaměstnavatel stanovuje časový úsek „základní“ pracovní doby
Varianty flexibilních pracovních vztahů
pracovní poměr
(nový nebo úprava stávající pracovní smlouvy)
na
dobu ne/určitou s vymezením pracovního úvazku nebo pracovní doby na určité období (doba určitá na déle než 2 roky lze v příp. dle odst. 3 § 39 ZP)
dohoda o provedení práce omezení nižší
náklady pro zaměstnavatele – nejsou odvody ZP a SP
automatický nárok na benefity ani na dovolenou
ukončení
OSVČ
(práce mimo pracovní poměr dle § 76 ZP)
zaměstnavatele shodné náklady na hrubou mzdu jako při prac.poměru
není
vztahu velmi rychlé a jednoduché
(nesmí naplňovat definici „závislé práce“ dle odst. 4 § 2 ZP)
nižší
ročního úvazku na 150 hodin
dohoda o pracovní činnosti pro
(práce mimo pracovní poměr dle § 75 ZP)
náklady pro zaměstnavatele při vyšším čistém příjmu zaměstnance
agenturní zaměstnávání pro
zaměstnavatele vyšší náklady (agenturní pracovníci musí mít shodné podmínky s kmenovými zaměstnanci + cena za jejich „pronájem“)
flexibilita
„na zavolanou“
Argumenty pro FFP
naplnění zákonné povinnosti dle § 241 ZP nebo snaha o vstřícný, individuální přístup k pracovníkovi
zvýšení míry loajality a stability zaměstnance k/ve firmě (platí zejm. pro odborné profese, u nichž je nabídka částečných úvazků malá)
získání efektivně pracujícího a případně i výkonnějšího zaměstnance (obvykle neplatí pro brigádníky)
získání zaměstnance s chutí k dalšímu osobnímu rozvoji a vzdělávání (časté u pracovníků po návratu z rodič.dovolené)
nabídka práce pro větší počet pracovníků získání kvalifik. pracovníků s potenciálem růstu + pestrost v kolektivu
snadnější pokrytí dlouhé či naopak krátké provozní/otevírací doby za pomoci částečných úvazků
finanční úspora mzdových nákladů (zefektivnění procesů) a/nebo nákladů na pracovní zařízení a pomůcky (při sdílení prac.místa)
Otázky pro zaměstnance před hledáním nového místa Čestnost je pro fungování vztahu se zaměstnavatelem na prvním místě.
Jaké jsou mé důvody pro FFP? sladění
pracovního času s osobními aktivitami (péče o děti/rodiče, hobby)
kombinace
více pracovních vztahů
Jaké jsou mé časové možnosti? rozsah
úvazku + začátek a konec pracovní doby (např. s ohledem na předávání/ vyzvedávání dětí)
flexibilita
mezi dny (např. možnost zůstat v práci déle v době účetní závěrky)
Jak mohu řešit nestandardní okamžiky? existence
zálohy/opory např. v době nemoci dítěte (střídání partnerů při tzv. ošetřovačce) nebo v případě potřeby zůstat v práci déle
Jaká jsou má očekávání od pracovního místa a co mohu nyní nabídnout? odvození
typu pracovního místa (odborné, samostatné, kolektivní aj.)
uvědomění
si priorit (práce pro peníze, pro seberealizaci, ze sociálních důvodů aj.)
Otázky pro zaměstnavatele před nabídnutím „flexibilního“ místa Jasně nastavená pravidla a férovost vůči zaměstnanci jsou základním předpokladem pro fungování vztahu.
Jaké varianty FFP mohu svým zaměstnancům nabídnout? nastavení
pracovní doby dle provozních možností firmy a v souladu se zákoníkem práce (max. počet hodin za den, pauzy mezi dny a týdny atd.) definice pravidel pro předávání informací, zastupování aj.
Jak budu své zaměstnance úkolovat a jak budu kontrolovat odvedenou práci? stanovení
obsahu práce tak, aby její rozsah odpovídal délce úvazku
systém
zadávání a přebírání práce tak, aby nedocházelo k narušování důvěry (zejm. při možnosti práce z domova)
Jak zajistím statusovou rovnost pracovníků? sladění
chodu oddělení a firmy s ohledem na flexi úvazky (např. termíny porad)
mzdové
a benefitní ohodnocení pracovníků v odpovídajícím poměru
Kde inzerovat / hledat V současné době reaguje na inzeráty s nabídkou odborné práce na zkrácený pracovní úvazek nadprůměrně vysoký počet uchazečů a tito uchazeči obvykle převyšují kvalifikační požadavky.
LMC brigády (w.prace.cz, w.jobs.cz) = inzerce pro firmy zdarma v případě občasných poptávek
místní tisk
vyvěšení informace v prostorách firmy (dveře obchodu, vstupní hala aj.)
doporučení stávajících zaměstnanců firmy (vč. možnosti finanční odměny)
DEKUJI ZA POZORNOST
