Pracovní skupina Růst a správa města

Pracovní skupina Růst a správa města Strategická pracovní skupina 27. května 2016

Program jednání 13:00 – 14:15 Úvod, cíle setkání, informace k procesu tvorby strategie, hlavní zjištění z analýz, diskuze I. 14:15 – 14:30 14:30 - 16:00 16:00

Přestávka - fajnOVA mapa Vize 2030 a Stav 2016 – představení, ověření, doplnění, diskuse II. Ukončení jednání

Cíl setkání 1. Předání informaci o průběhu prací 2. Ověření vize 2030 a hlavních zjištění v roce 2016 3. Doporučení priorit řídícímu výboru strategického plánu / vedení města 4. Další kroky a spolupráce

Ověření / Prioritizace

Informace o průběhu prací

Pracovní skupiny Obsahové zaměření

Růst a správa města jasná a ucelená koncepce alokace zdrojů na priority chytrá správa, e Government efektivní marketing a komunikace propojení územního plánování a investic do městského prostoru • propojování plánů města s tržním prostředím • mezinárodní spolupráce • • • • •

Lidé a komunity • kvalita vzdělávání a školení na školách a ve vzdělávacích zařízeních • využití nových technologií pro vzdělávání • vybavení a zařízení pro zdravý životní styl • zdravotní a sociální péče • otevřené město komunitám • podpora rodin a komunitního života • excelentní výzkumné týmy v nových oborech • environmentální výchova • veřejná prostranství a zeleň • kvalita služeb a chování

Životní prostředí a přírodní zdroje • • • • • • • •

dostupnost a nakládání se zdroji udržitelné nakládání s odpady efektivní recyklace udržitelné nakládání s vodou alternativní zdroje energie zdroje CO2 a prachu adaptace na změny klimatu dostupnost kvalitních lokálních potravin

Městský rozvoj a infrastruktura • • • • • • • •

kvalita a dostupnost bydlení pohyb lidí ve městě udržitelná doprava, parkování prostor pro interakci mezi lidmi příjemné prostředí a pocit bezpečí proluky, bariéry, brownfields prostor pro významné akce infrastruktura a obslužnost

ZAMĚŘENÍ TEMATICKÝCH PRACOVNÍCH SKUPIN Horizontální témata: • Vize • Image • Implementace • Propojená Ostrava (vztahy, spolupráce a komunikace s obvody a ORP)

Specifická témata: • Kultivované město - Architektura, urbanismus a práce s veřejným prostorem • Město s vysokým IQ - Vzdělávání, technologie, kreativita a inovace pro vyšší zaměstnanost • Zdravé a kulturní město - Aktivní trávení volného času – kvalitní společenské akce, kultura, sport • Pečující město - Sociální a zdravotní služby • Odolné a čisté město – Adaptace na klimatické změny a čistota ovzduší • Chytré město – Chytře spravované město, podpora vzniku pracovních míst • Město potřebuje centrum – Koncepční rozvoj centra města

Aktuální práce na plánu

Finalizace analytických zjištění

závěry socioekonomické analýzy, dotazníkového šetření, rešerší

Strategické a tematické pracovní skupiny ověření a doplnění hlavních analytických zjištění

Formulace vize a stanovení strategických cílů klíčové jednání řídícího výboru – 2. a 3. 6. 2016

Zapojujeme široké spektrum cílových skupin

Hlavní zjištění analytické fáze

Zdroje pro syntézu hlavních zjištění Dotazníkové šetření mezi 6 900 obyv. Interview se 70 stakeholders

Jednání se starosty městských obvodů a obcemi v ORP

Mapování trendů, benchmark v EU, mezinárodní benchmark Strategické dokumenty – ITI, koncepce a studie města

Pocitové mapy, FB, emailing, osobní sdílení názorů a dojmů

Výsledky analytické fáze Syntéza hlavních zjištění

Hlavní zjištění Ostravě chybí dlouhodobé vize, systémová řešení a důsledné vyhodnocování jejich naplňování. Je potřeba posílit informovanost a více zapojovat obyvatele do řešení. Není vytvořená koncepce města, existují jenom osamělé ostrůvky úspěchů. Kvalitní věci nelze dělat bez kvalitních lidí.

Hlavní zjištění Ostrava má, i přes širokou nabídku pracovních míst, hodně nepracujících lidí.

Přežila. Došlo k velké strukturální změně, zefektivňování výroby. Většinu zaměstnanců dokázala Ostrava absorbovat. Lidi sice ztrácíme, ale nestalo se nic fatálního.

Hlavní zjištění Ostrava netrpělivě čeká na řešení rozvoje centra města. Centrum = aby žilo!

Centrum (trestuhodný stav a tristní stav) – mohlo by zde vziknout něco mimořádně zajímavého, je ovšem potřeba vytvořit širší urbanistický koncept (nyní je řešeno ve stylu „Dort Pejska a Kočičky“)

Hlavní zjištění Ostrava je zelená, ale není upravená a potřebuje koncepční urbanistická řešení.

Nekoncepční práce s veřejným prostorem a urbanistickým rozvojem na území města.

Hlavní zjištění Ostrava neproměňuje problémy s životním prostředím v příležitosti Ze smogového města by se mělo stát město extrémně zelené, s cíleným uvědoměním občanů. Využít technologických možností a přeměnit Ostravu ve smart city.

Hlavní zjištění Ostrava nemá dost podnikatelů. Není tu příležitost rozjet start-up nebo firmu. Studenti nejsou profilováni a vzdělávání k tomu, aby měli ambice stát se kapitány průmyslu.

Hlavní zjištění

Ostrava se může stát metropolí vzdělávání.

Kvalitní základní, střední a vysoké školy - mladí lidé díky nim zůstanou ve městě.

Hlavní zjištění Ostrava umí špičkové kulturní a sportovní akce. Špičky světové hudební scény přicházejí za publikem na festivaly do Ostravy.

Ostrava je etablovaná při pořádání akcí sportovního charakteru - v ČR už jen Praha.

Hlavní zjištění Ostrava nevyužívá dostatečně pozitivních impulsů aktivních lidí a místních komunit. Proč nepořádáme meetingy a networkingy s městy, od kterých se můžeme učit?

Stavební kameny vize Ostravy 2030 Výsledky jednání a rozhovorů

strukturované rozhovory s 70 osobnostmi

Základní stavební kameny vize pro Ostravu 2030 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Vytvářet příležitosti a přitahovat talentované lidi (vč. nabídky kvalitního bydlení) Významný podíl vysokoškolských studentů, špičkový výzkum, nové obory Kvalitní vzdělávací systém, podporující talenty, kreativitu a podnikavost Navázání na průmyslovou tradici a propojení s novými odvětvími (zelená a chytrá ekonomika, industry 4.0) Koncepční urbanistické plánování a systematicky rozvíjené centrum Realizace opatření blízkých přírodě Rychlé a kvalitní propojení uvnitř i mezinárodně Vizionářské vedení a cílené posilování dobré image

Strategické pracovní skupiny Ověření, doplnění, prioritizace, diskuse

Hlavní témata k řešení pro oblast „Růst a správa města“ 1. Sdílená vize Ostravy a její koncepční naplňování 2. Image Ostravy a řízení značky 3. Ostrava podnikavá a podnikající 4. Ostrava přitažlivá pro talenty 5. Ostrava jako metropole vzdělávání 6. Ostrava zaměstnaná

Sdílená vize Ostravy a její koncepční naplňování I.

2016

• Máme 90 % toho, co potřebujeme, je tu spousta pozitivních ostrovů a zvedá se poptávka po koncepčním řešení.

• Chybí deklarace jasné vize a jednoznačných priorit a důsledné řízení a efektivita při jejich naplňování. • Schází smysl pro kontinuitu. S každým novým volebním obdobím negování toho, co se připravilo nebo vybudovalo.

• Absence politické odvahy k prosazení promyšlených, ale někdy nepopulárních opatření.

2030

• Ostrava se stává „hlavním městem“ regionu se všemi funkcemi, které se k tomu pojí, při respektování polyfunkčního uspořádání kraje.

• Ostrava se stává lídrem mezinárodní spolupráce širšího přeshraničního regionu s polskými a slovenskými městy. • Ostrava prosazuje ucelenou koncepci rozvoje a uplatňuje chytré technologie.

• Ostrava uplatňuje na svém území principy city managementu a inspiruje se ve vyspělých zemích.

Sdílená vize Ostravy a její koncepční naplňování II.

2016

• Město nepoužívá páky ke změně, které má k dispozici - chybí integrovaná řešení a facilitace prioritních konceptů. • Ostravě ubývá obyvatel, doposud není jasné, jak na smršťování bude Ostrava koncepčně reagovat.

• Nekoncepční práce s veřejným prostorem a urbanistickým rozvojem - nehezké město fyzicky pro obyvatele i návštěvníky. • Absence koncepčního oživování veřejného prostoru v duchu aktuálních trendů vyspělých měst.

2030

• Město důsledně komunikuje s občany, zapojuje je do rozhodovacích procesů a úzce s nimi spolupracuje na soustavném zkvalitnění řízení města. • Město prosazuje ucelenou architektonickou koncepci a podporuje funkční a technologicky zajímavé urbanistické celky. • Ostrava má nádherné a exkluzivní historické centrum s nasvícenými ulicemi a náměstím, osídlené lákavou gastronomií, obchůdky a kavárnami a inspirativním veřejným prostorem. S centrem města se ztotožňují obyvatelé celé Ostravy a scházejí se v něm.

Image Ostravy a řízení značky I.

2016

• Pozitivně vnímaný brand tří vykřičníků nemá jednotně komunikovaný obsah. Nefunguje koncepční řízení značky a marketingových aktivit sjednocující komunikaci, což negativně dopadá na image Ostravy.

• Před hotelem Imperial a divadlem Antonína Dvořáka už více než dvacet let chátrají budovy a poškozují image města. • Na frekventovaných a potenciálně výstavních místech města jsou přítomny herny, zastavárny a nesystémově rozprostřená parkovací místa.

2030

• Image města je především o prožité zkušenosti s městem a „ostravská zkušenost“ je velmi přitažlivá.

• Podpora image města je řízený a cílený proces řízení značky. Silní hráči individuálně i společně komunikují a podporují jednotnou image města, která je provázána s brandem Ostrava!!! • Marketing města je srozumitelný a atraktivní, informuje a doporučuje, co a kde je ve městě atraktivního.

• Město podporuje zavedené značky a brání jejich zániku.

Image Ostravy a řízení značky II.

2016

• Na dopravních uzlech a místech, která jdou tzv. “nejvíce vidět”, není nic hezkého, příjemného, uklizeno, potulují se bezprizorní nedůvěryhodní lidé, místo nevybízí ani k pohledu, natož k volnému času.

• Prostory kolem nádraží a navigace návštěvníků do centra města stále nefunguje jako přívětivá brána do města.

2030

Ostrava podnikavá a podnikající I.

2016

• Město úspěšně zvládlo změnu ekonomické struktury, restrukturalizaci průmyslu a sociální dopady s tím spojené. • Příchod investorů přispěl k proměně a diversifikaci ekonomické struktury.

• Firmy na Ostravsku disponují unikátními znalostmi a kompetencemi, které vyplývají z vysoké koncentrace odvětví v hodnotovém řetězci „uhlí-ocel-stroje“. Tyto znalosti a kompetence mají potenciál využití v nových, slibně se rozvíjejících oborech.

2030

• Tradiční průmyslová odvětví se propojují s kreativními a inovativními obory, například v oblasti zdravotnictví, průmyslu 4.0 nebo v oblasti zelené a znalostní ekonomiky. • V Ostravě se vytvářejí a uplatňují nové technologie, jak v oblasti průmyslu, tak v běžném životě obyvatel. • Spojení investic do kvalitnějšího životního prostředí s podnikáním přineslo další investice a pracovní místa. Je dobře využívána poptávka obyvatel po lepším životním prostředí, výzkumné kapacity a podnikatelská infrastruktura pro inovační podnikání i veřejné zdroje.

Ostrava podnikavá a podnikající II.

2016

• Přítomnost velké technické univerzity VŠB - TU s vysokým potenciálem aplikovaného výzkumu a nově vybudovanou výzkumnou infrastrukturou

• Nízká podnikavost lidí a malá intenzita v zakládání nových firem – vzniká málo nových zajímavých pracovních příležitostí. • Chybí systémová a koncepční podpora podnikavosti, začínajících podnikatelů, ale i malých a středních firem.

2030

• Ostrava je součástí platforem a systematické podpory podnikání a podnikavosti. Vznikají nové malé a střední podniky, buduje se sociální kapitál a prostředí důvěry. • Město podporuje každého, kdo nabízí kvalitu a má ambici růst. V Ostravě se potvrzuje, že i malí mohou být světoví.

Ostrava přitažlivá pro talenty I.

2016

• Ostrava je mimořádná aktivitami občanských iniciativ, bohatým komunitním životem.

• Komunitní život dostává nový impuls širší společenské procesy, spojené se změnou priorit lidí, mladší generace se začínají projevovat.

• Ostrava je sídlem kulturních a sportovních akcí národního i mezinárodního významu lákajících tisíce návštěvníků nejen z České republiky. • Ostrava zahájila program na podporu talentů.

2030

• Ostrava je úspěšná v globálním boji o talenty díky dlouhodobě zavedenému a neustále zlepšovanému programu pro identifikaci a rozvoj talentů. • Ostrava přitahuje tvůrčí aktivitou a unikátními příležitostmi pro kulturní a kreativní průmysly díky propojení s průmyslovou tradicí. Je líhní nových a unikátních uměleckých forem, vytváří nové trendy v současném umění. • Pracovní příležitosti v Ostravě jsou pestřejší a není problém najít dobré pracovní uplatnění. • V Ostravě pracují excelentní výzkumné týmy v základním a aplikovaném výzkumu.

Ostrava přitažlivá pro talenty II.

2016

• Některá kvalitní pracovní místa jsou ohodnocena hůře než v Praze - pověst Ostravy jako zdroje levné pracovní síly láká investory, ale neguje image města, které láká investice do oborů s vyšším potenciálem a vyšší přidanou hodnotou. • V Ostravě se nepodařilo usídlit žádnou významnější státní nebo kulturní instituci, která by generovala atraktivní pracovní místa. Naopak, dochází k další centralizaci. Centrum si uzurpuje moc a peníze i v případě evropských fondů, které ovšem neumí efektivně využít ve prospěch rozvoje regionů.

2030

• Školy, veřejné instituce a firmy soustředí svou pozornost na ucelenou podporu aktivních a podnikavých talentů. • Nápady a aktivity komunit, sportovních, uměleckých a kulturních spolků a skupin jsou městem vstřícně podporovány. • V Ostravě je pestrá nabídka kvalitního, příjemného a bezpečného bydlení, včetně nízkonákladového bydlení, ale i pozemky pro individuální výstavbu. • V Ostravě je několik národních kompetenčních center se špičkovými lídry a týmy – například pro průmysl 4.0, zlepšování životního prostředí s využitím inovačního podnikání, systémový rozvoj měkkých kompetencí apod.

Ostrava jako metropole vzdělávání I.

2016

• Univerzity v Ostravě nabízejí vysoce kvalitní vzdělání - technické, přírodovědné i společenskovědní obory. V Ostravě studuje VŠ obory >30 tisíc studentů. • Střední školy patří k nejlepším v kraji.

• Malý a velký Svět techniky lákají do Ostravy za vzděláním ročně statisíce návštěvníků.

• Kvalifikace a dovednosti pracovní síly v Ostravě nevyhovují požadavkům zaměstnavatelů. Nedostačující přenositelné kompetence (jazykové, ICT, měkké). • Není dost pracovní síly v technických a řemeslných profesích.

2030

• Univerzity vytvářejí příležitosti pro získání špičkového vzdělání ve svých oborech a přinášejí do regionu inovace z vnějšku. • Ostrava je univerzitní město - VŠ studenti tvoří 25% obyvatel, řada je ze zahraničí. Město nabízí podmínky, aby zde talentovaní lidé zakotvili na celý život. • Ostrava koncepčně vybudovala špičková zařízení pro rozvoj vzdělanosti. • Na všech školách je poskytována výuka ve více cizích jazycích. • Od mateřských po vysoké školy jsou rozvíjeny technické dovednosti a obory, které odpovídají aktuálním i budoucím potřebám zaměstnavatelů a investorů v regionu.

Ostrava jako metropole vzdělávání II.

2016

2030

• Ostrava je lídrem v rozvoji měkkých kompetencí pro život i práci. Žáci a studenti jsou vychovávání k podnikavosti, ke kreativitě a ke kultivovanému chování. • Město nabízí excelentní neformální vzdělávání pro všechny obyvatele v každém věku.

• Starší obyvatelé mají možnost se aktivně zapojit do vysokoškolského života v rámci univerzity třetího věku a předávat své znalosti a zkušenosti mladým generacím.

Ostrava zaměstnaná I.

2016

• Za posledních 10 let bylo v PZ vytvořeno téměř 14 tisíc pracovních míst, zaměstnanost v PZ vykazuje stabilní růst. • Ostrava je v ČR mimořádná spoluprací klíčových aktérů na trhu práce v rámci MS paktu zaměstnanosti, který je také iniciátorem a lídrem obdobných partnerství v krajích ČR a příklad dobré praxe v EU a OECD.

• Navrhovaná koncepční řešení v aktivní politice zaměstnanosti a vzdělávání nejsou realizována díky nepružnosti centrálně řízené politiky příslušných ministerstev.

2030

• Ostrava již nepatří mezi města s nejvyšší nezaměstnaností v ČR. Naopak, je místem, kde všichni, kdo chtějí a mohou pracovat jsou zaměstnáni nebo podnikají. • Vzdělávací systém podporuje a smysluplně začleňuje obyvatele, kteří to potřebují, do vzdělávání pro život a práci.

Ostrava zaměstnaná II.

2016

• Systém sociálních dávek a podpory v nezaměstnanosti je až kontraproduktivní - lidé nejsou dostatečně motivováni pracovat, vznikají vyloučené lokality a roste množství obyvatel nezačleněných do společnosti. • Okres Ostrava-město se dlouhodobě pohybuje na čelních příčkách žebříčku nezaměstnanosti a má velmi nepříznivou strukturu ve vysokém podílu dlouhodobě nezaměstnaných a méně kvalifikovaných osob.

2030

Děkujeme za pozornost Zdeněk Karásek ([email protected]) David Sventek ([email protected]) Daniel Konczyna ([email protected]) Eva Štefková ([email protected]) a Odbor strategického rozvoje MMO