POTRET PERKEMBANGAN KOPERASI DI INDONESIA

POTRET PERKEMBANGAN  KOPERASI DI INDONESIA  DALAM DASA WARSA TERAKHIR 

Lukman M Baga  Departemen Agribisnis FEM­IPB  Disampaikan pada : SEMINAR EKONOMI RAKYAT  “Koperasi Indonesia : Menyongsong Ekonomi Indonesia  Demokratis Maju”.  Yayasan Agro Ekonomika  Di Kampus STEKPI, Jakarta, 17 Juli 2012

Kondisi Gerakan Koperasi Indonesia  n  Tahun 2011 

: 188.1817 unit  >  Aktif  =  133.666  > Tidak aktif  =    54.515 

n  Anggota 

: 30.849.913  n  Modal Sendiri: 35,79 T (188,1 jt/unit)  n  Modal Luar  : 39,69 T (210,9 jt/unit)  n  SHU  : 6,34 T (18,3 jt/unit)  n  Sektor gurem, keanggotaan masyarakat  lemah.

Keragaan Koperasi Indonesia 2000­2011 No  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24 

Uraian  Kop Aktif  Kop Tdk Aktif  Kop Total  Anggota  Karyawan  Manajer  RAT  Moda Dalam  Modal Luar  Volume Usaha  SHU  Ang/Kop Total  Ang/Kop Aktif  Kar/Kop  Manajer/Kop  RAT/Kop  MD/Kop  ML/Kop  Vol/Kop  SHU/Kop  Vol/Anggota  Vol/Karyawan  SHU/Anggota  SHU/Karyawan 

Satuan  Unit  Unt  Unit  Orang  Orang  Orang  Unit  Juta  Juta  Juta  Juta  Orang  Orang  Orang  Orang  Unit  Juta  Juta  Juta  Juta  Juta  Juta  Juta  Juta 

2010  88.930  14.147  103.077  27.295.893  192.610  21.749  36.283  6.816.950  12.473.404  23.122.224  494.502  264,81  306,94  1,87  0,21  0,35  66,13  121,01  224,32  4,80  0,85  120,05  0,02  2,57 

2011  133.666  54.515  188.181  30.849.913  342.896  34.342  58.004  35.394.285  39.689.953  95.462.402  4.336.481  163,94  230,80  1,82  0,18  0,31  188,09  210,91  507,29  23,04  3,09  278,40  0,14  12,65 

Growth  44.736  40.368  85.104  3.554.020  150.286  12.593  21.721  28.577.334  27.216.548  72.340.178  3.841.979  ‐100,87  ‐76,14  ‐0,05  ‐0,03  ‐0,04  121,95  89,90  282,97  18,25  2,25  158,35  0,12  10,08 

Masalah Perkoperasian di Indonesia  Undang­undang No 25/1992 

SALAH PAHAM 

KPI Koperasi = Korporasi  Krisis jatidiri 

SALAH URUS 

Campur tangan vs ulur tangan  Koperasi vs UMKM  Keberpihakan setengah hati 

SALAH HASIL 

Pseudo koperasi  Negative image

They are the blind people and co­operative  is their elephant (Edgar Parnel, 1999)

Definisi Koperasi (UU No.25/1992)  n 

Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan  orang seorang atau badan hukum koperasi dengan  melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip  koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat  yang berdasarkan atas asas kekeluargaan  Salah Paham Terhadap Kelembagaan Koperasi

Co­operative is not a company but  has a company 

DEFINISI   KOPERASI  (International Co­operative Alliance, 1995)  Koperasi adalah perkumpulan otonom  dari orang­orang  yang bergabung secara sukarela untuk  memenuhi kebutuhan dan aspirasi ekonomi,  sosial dan budaya mereka yang sama  melalui perusahaan  yang dimiliki dan diawasi secara demokratis  Potensi pengembangan koperasi sangat  besar pada berbagai bentuk kumpulan  orang, baik ekonomi, sosial dan budaya

Koperasi: Organisasi berdimensi dua 

Aspek Ekonomi/  Organisasi  Bisnis 

Aspek Sosial  / Organisasi  perkumpulan 

Koperasi = Member based association bukan Capital based 

association

Koperasi = SHO yang memiliki Perusahaan (Hanel 1992) Tujuan Politik: Partai politik 

SHO 

SHO dgn tujuan 

Tujuan Keagamaan: Ormas  keagaamaan  Tujuan sosial budaya; Klub  olahraga, klub pemuda  SHO yg mempengaruhi struktur  pasar komoditi utk kepentingan  anggota; 

SHO dgn  tujuan  ekonomi 

SHO tanpa peru­  sahaan bersama 

SHOs dgn perusahaan yg dimiliki bersama  yang beroperasi utk kepentingan anggota:  Koperasi 

SHO sbg asosiasi atau grup  penekan utk memperbaiki kondisi  ekonomi dan politik  yang  menguntungkan anggota  SHO yg menerima bantuan luar utk  kepentingan anggota: LSM,  Yayasan 

Koperasi Berbeda dengan Perusahaan Lainnya

The horse and the pig are both animals,  but do not try to saddle­up your pig.  Co­operatives and investor companies  may both be businesses,  but they need to be managed  in ways that take full account of  their having quite different purposes  from an investor company.  (Edgar Parnell, 1999, p.7) 

Pengembangan Koperasi  n  Koperasi vs UMKM à 

Koperasi sebagai salah satu bentuk  UMKM atau sebagai mekanisme untuk  memperkuat UMKM  •  Co­operativeness vs competitiveness  n  Menjadi ranah Kementerian Koperasi dan  UMKM à Tidak disentuh oleh Kemeterian  Teknis  n  Pendidikan Koperasi à Quo Vadis ?  •  Leadership vs Management • 

KRITERIA UMKM (UU No 20 / 2008)  Aset  Usaha Mikro  Usaha Kecil  Usaha  Menengah 

< 50 jt 

Omset  < 300 jt 

50­500 jt  300 jt – 2,5 M  500 jt – 10 M  2,5 M – 50 M 

Tahun 2009:  Jumlah UMKM = 52,76 Juta  Usaha Mikro = 52,17 juta (99,88 %)  Usaha Kecil = 546.000,    Usaha Menengah = 41.000

Co­operative Education in Indonesian Universities  (Fact finding  in 2001) 

1.

n 

Only 9% doctoral llectures and 24% magisters serves co­  operative studies. 

n 

Only 5% of co­op lecturers read co­operative journal and  17% read co­operative magazines. 

n 

Only 33% of them have an access to the collection of  more than 10 co­operative books, and 16% to more than  10 research reports on co­operative issues 

n 

90% of co­op lectures agree that their universities are not  able to produce alumni who concern on co­operative  development 

Correlation analysis between education background and  academic activities on co­operative issues

Education Background Academic Activities Doctor

MagisterSR

MagisterWR

NonFormal

1

Education

-0,094

0,265**

-0,440**

0,132

2

Research

0,140

0,555***

-0,119

0,231*

3

Public Services

-0,040

0,362***

-0,241*

0,247*

Note: Magister-SR or WR means strongly related or weakly related to co-operative issues

Support Systems of Co­operative Education and Training in Indonesia 

Government

Formal Education 

Training  Schools 

“Pusdiklatkop”  Badiklatkops 

BPPPP Cibitung 

BPS­KPKM 

SMK Co­ops 

Universities  Human Resources of Co­  operatives: ·Govt.Officers ·Cadres/Youth ·Boards ·Supervisors ·Managers ·Employees ·Members ·Educators 

N G O  Secondary  Co­operatives 

AKOPs  IKOPIN 

Dekopin 

Lapenkop 

Co­operative  Movement 

Salah Hasil ……  n  Koperasi masih identik dengan 

keperihatinan  n  Kurangnya minat masyarakat untuk 

menggunakan lembaga koperasi  n  Penyalahgunaan lembaga koperasi oleh 

orang/kelompok tertentu (pseudo  koperasi)

Global 300 List (ICA) 

n 

Zen Noh (Jepang, 1972) à US$ 63,45 Billion  Credit Agricole Group (Perancis, 1860) à21 jt nasabah, 9.100 cabang, US$  30,72 Billion. Aset US$ 1,38 Billion  NACF (Korsel, 1961) à US$ 24,69 Billion  Flora Holland (Belanda, 1931) à US$ 3,9 Billion  IFFCO (India, 1967) à US$ 1,68 Billion  Mondragon (Spanyol, 1956) à US$ 14,04 Billion 

n 

Koperasi Asuransi NTUC Income (Singapore) US$ 1,27 Billion 

n  n  n  n  n 

(tidak satupun koperasi Indonesia masuk Global 300 List dan  Developing 300 Project)

What next….  n  Perubahan paradigma pengembangan 

koperasi  n  Focus prioritas pada segmentasi 

masyarakat terdidik  n  Focus pada pengembangan 

co­operative leaders­entrepreneurs

Types of Co­operatives for the Promotion of  Members` Household (Hanel 1992)  Workers  Co­operatives 

Housing  Co­operatives 

Use of labour  Productive  Co­operatives  Use of labour,  land/capital  Savings  Co­operatives 

Supply of housing  facilities 

Member  Household 

Consumer  Co­operatives  Supply of  consumer goods  Supply of  credit 

Credit  Co­operatives 

Use of monetary  savings  Eventually co­operatives supplying so­called  “public utilities” or “public goods” in the field of  electricity, water, transport facilities and service in  education, health care, etc

Kisah Sukses Mondragon Co­ops  v  v  v  v  v  v 

Don Jose Maria Arismendi  Basque, Spanyol Utara, 1956  62.764 anggota (80% total Karyawan)  Turn over USD 14,04 Billion  Asset US$ 27,20 Billion  264 perusahaan:  ü 100 industri  ü 43 sekolah/pendidikan  ü 14 koperasi perumahan  ü 7 koperasi pertanian  ü koperasi jasa, koperasi konsumen, asuransi  ü Bank koperasi (141 cabang)  ü Litbang dan diklat, dll  ü Wilayah operasi: Brazil, China, Ceko, India,  Italy, Maroko, USA, UK, dll

PROVOKASI PARA PEMUDA

Co­operative Leaders­Entrepreneurs  sebagai lokomotif penggiat koperasi  dalam kehidupan masyarakat