Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.)1
Název programu: Projektové řízení Stručná charakteristika kurzu: Jedná se jeden ze dvou modulů vyučovaných v rámci dvouletého Postgraduálního Programu Projektového Managementu (PPPM) na Fakultě podnikatelské Vysokého učení technického v Brně. Modul Projektové řízení se skládá ze čtyř předmětů projektového řízení a spolu se simultánně probíhajícím modulem Oborové znalosti je uspořádán do bloků, které jsou vyučovány vždy 2 dny v měsíci po dobu 4 semestrů. Předpokládá se, že studenti vždy absolvují všechny čtyři předměty projektového řízení. Cílovou skupinou studia jsou absolventi nejméně bakalářského studijního programu s minimálně jednoletou praxí v projektovém týmu. Postgraduální program jako celek je určen zejména absolventům technických a jiných neekonomických studijních oborů, kteří se v praxi přímo setkávají s problematikou projektového řízení. Cílem vzdělávacího programu je všem svým účastníkům postupně podat ucelené znalosti a dovednosti v oblasti řízení projektů a plně připravit účastníky na certifikaci dle IPMA. Primárně program projektové řízení připravuje na certifikaci stupně C. V případě, že studenti nebudou mít adekvátní praxi pro získání stupně C, mohou usilovat o certifikaci stupně D a v některých případech o Národní certifikaci studentů. Cílem celého postgraduálního programu je vzdělávání vysoce kvalifikovaných odborníků v oblasti řízení projektů a dalších souvisejících oblastech, které jsou klíčové pro efektivní řízení projektů. Významnou součástí postgraduálního programu projektového managementu je také výuka dalších předmětů souvisejících s výkonem funkce projektového manažera a jiných manažerských funkcí. Jedná se o soubor předmětů v oblasti řízení financí, lidských zdrojů, podnikových procesů, rizik a v oblasti právního prostředí firmy. Ty však nejsou předmětem akreditace.
Délka kurzu: 70 hodin (á 60 minut), tedy 84 vyučovacích hodin (á 50 minut)
1
Tento Vámi vyplněný dokument bude v případě schválení akreditace zveřejněn na stránkách SPŘ, o. s.. 1
Obsah kurzu
Název a obsah tématu (řaďte posloupně jako v programu)
Úvod do projektového řízení – cvičení Praktické cvičení – stavba na zakázku v projektovém prostředí Budování a stmelování týmu
Vymezení projektového řízení a jeho základních pojmů – teorie Účel a cíle projektového řízení Principy a koncept projektového řízení Postavení projektového řízení u nás a ve světě Atributy projektu, obsah a rozsah projektu Trojimperativ
2
Výstupy
Účastníci: pochopí komplexnost projektového řízení a nutnost používat jeho metody při realizaci akcí splňujících atributy projektu, jsou motivováni k zájmu o problematiku PM, uvědomí si, jak je důležité stanovit si na začátku cíl a hranice projektu, kritéria úspěšnosti projektu, definovat zainteresované strany a jejich požadavky, seznámí se s úskalími při první fázi práce týmu a poznají vybrané techniky využitelné v této fázi pro stmelení týmu.
Účastníci: se seznámí se základními pojmy a metodami v projektovém řízení, poznají vybrané terminologické problémy, vše v souladu s CzCB, identifikují příklady projektů, se kterými se v praxi setkávají, naučí se rozlišovat, co je a co není projekt, pochopí rozdíl mezi termíny projekt, program, portfolio.
Trénovaný nástroj nebo technika dle CzCB (viz. Příloha č. 1 Nástroje a techniky používané v projektovém řízení)
Metoda trojimperativu Základní principy stakeholder managementu Vývoj týmu
Metoda trojimperativu pro stanovení cílů Kritéria úspěšnosti projektu
Počet hodin na dané téma
Lektor / lektoři tématu
Kompetenční okruhy2
(1 hodina = 60 minut)
2:30
JŠ ZJ
1:30
JŠ ZJ
1.07
1.01, 1.02
1.01, 3.01, 3.02
1.02, 1.09, 2.09, 3.02, 3.03
Tučným písmem jsou zvýrazněné kompetenční okruhy, kterých se dané téma týká významným způsobem. Kurzívou jsou označené ty okruhy, které se v daném bodě probírají pouze částečně. 2
Význam metod pro projektové řízení Přehled používaných metod Životní cyklus projektu – teorie Fáze projektu jejich cíle a náplň Fáze řízení projektu
Účastníci: se seznámí s rozdělením projektů do fází a s jednotlivými etapami projektu, pochopí význam jednotlivých fází pro projekt.
Informace o IPMA, NCB a SPŘ – teorie Národní a mezinárodní organizace působící na poli projektového řízení (IPMA, PMI, SPŘ, YPMG) Národní standard kompetencí projektového řízení Mezinárodní certifikace dle IPMA
Účastníci: jsou informováni o organizacích významných pro projektového manažera, jsou informováni o důležitých aspektech certifikaci (kde ji získat, za kolik, jak vypadá, nutnost dalšího studia, upozornění na kapitoly, které nebyly probrány v plném rozsahu), je jim představeno NCB a doporučeno jeho studium.
Metoda logického rámce – teorie a praktické cvičení Principy metody Využití metody
Účastníci: poznají metodu logického rámce a její různé podoby (Team Technologies, EU, …), uvědomí si význam správného stanovení metrik pro posuzování úspěšného ukončení a vyhodnocení projektu, v pracovních týmech si sami tuto metodu vyzkoušejí. Výstupem je provedení předprojektových úvah na cvičném projektu, vyplněná logická rámcová matice, u aktivnějších týmů i vyplněná identifikační listina projektu.
SWOT analýza – teorie
Účastníci: poznají základní principy metody i další možnosti práce s ní v oblasti PM, seznámí se s příkladem vyplněné SWOT analýzy, zamyslí se nad možnostmi využití metody v jejich
Stanovení SMART cílů Studie proveditelnosti Identifikační listina projektu Základní principy stanovování vize, cílů, záměru
1:20
0:30
Logická rámcová matice Stromový diagram
SWOT
4:00
0:35
JŠ ZJ
1.03, 1.10, 1.11, 1.19, 1.20
1.02, 3.01
1.01, 1.03
1.04, 1.07, 1.10, 1.19, 2.01, 2.08, 2.10
JŠ ZJ
JŠ ZJ
JŠ
1.03, 1.04, 3.05, 3.06
3
práci. Metody skupinového řešení problémů – teorie a praktické cvičení Skupinové rozhodování Postup řešení problému Brainstorming Myšlenkové mapy Rybí kost Další metody
Účastníci: jsou vedeni k systematickému přístupu k řešení problémů (definování, analýza, alternativy, hodnocení, výběr, implementace, vyhodnocení), jsou seznámeni se základními metodami skupinového řešení problémů, na cvičeném příkladu si vyzkoušejí vytvoření myšlenkové mapy, v rámci jiných cvičení jsou pravidelně motivováni ke správnému brainstormingu.
Předprojektové fáze – teorie Doba návratnosti projektu Diskontované peněžní toky Čistá současná hodnota Vnitřní návratnost Návratnost investic Bod zvratu Analýza nákladů a přínosů
Účastníci: pochopí význam předprojektových fází pro úspěch celého projektu, jsou seznámeni s metodami oceňování projektu, umějí jednotlivé ukazatele určit.
Analýza zainteresovaných stran – teorie a praktické cvičení Vymezení zainteresovaných stran Metody analýzy
Strukturování projektu – teorie a praxe
Myšlenkové mapy Brainstorming Paretova analýza
1:15
Metody oceňování a návratnosti projektu Studie proveditelnosti Cost-benefit analýza
0:45
Účastníci: pochopí, že projektem může být ovlivněna velká skupina osob a že je nezbytné zohlednit jejich zájmy, uvědomí si možné důsledky špatné komunikace se zainteresovanými stranami, seznámí se s příkladem vyplněné analýzy zainteresovaných stran, včetně návrhů na opatření a to i v grafické podobě. Výstupem je částečně vyplněná analýza zainteresovaných stran pro cvičený projekt.
Stakeholder managament
Účastníci:
Tvorba WBS a seznamu úkolů
ZJ
1.08, 2.07
1.07, 2.06
ZJ JŠ
1.03
1.13, 3.10
2:20
JŠ ZJ
1.02, 2.02, 2.08
1.18, 2.11, 2.13
2:50
JŠ
1.09,
1.07, 4
Hierarchická struktura prací (WBS) Definice cílů a rozsahu prací (SOW)
jsou seznámeni s možnostmi strukturalizace projektu, s nutností přesné definice výstupů a dodávek projektu, v pracovních týmech si sami metodu WBS vyzkoušejí. Výstupem je vytvoření části WBS u cvičeného projektu.
Časové plánování v projektu – teorie a praktické cvičení Metoda Ganttových diagramů Síťová analýza – hranově ohodnocené grafy a uzlově ohodnocené grafy Typy rezerv Metoda CPM a PERT Optimalizace – zkracování projektů a snižování nákladů Problematika ohodnocování činností
Účastníci: pochopí význam správných odhadů pro plánování projektu, pochopí rozdíl mezi Ganttovými diagramy a síťovou analýzou, naučí se stanovit kritickou cestu, celkové i volné rezervy, pochopí význam sledování činností ležících na kritické cestě, sami si v pracovních týmech vyzkoušejí základní metody časového plánování. Výstupem je vytvoření Ganttova diagramu a uzlově ohodnoceného síťového diagramu v rámci cvičeného projektu, včetně určení nejdříve a nejpozději možných začátků i konců činností a výpočtu časových rezerv.
Organizace projektu, projektové role – teorie a praktické cvičení Typy organizačních struktur Projektový a podpůrný tým Zavedení PM do organizace Projektové role OBS a matice zodpovědností
Účastníci: jsou seznámeni se základními možnostmi zařazení projektu do struktury trvalého organizace, s jejich výhodami a úskalími, jsou upozorněni na nejvhodnější způsob zavádění PM do organizace, motivováni k vytváření matice zodpovědnosti v rámci jejich projektů, jsou seznámeni s příkladem vyplněné matice zodpovědnosti. Výstupem je částečné zpracovaná OBS a matice zodpovědnosti pro cvičný projekt.
Metody časového plánování: úsečkový harmonogram, síťový graf, seznam milníků Metody síťové analýzy (hranová, uzlová, CPM, PERT), výpočet rezerv (celková, volná), výpočet kritické cesty, výpočet PERT – princip) Aplikace při změnách projektu Metody odhadování
Matice odpovědnosti
5:50
2:30
ZJ
1.10
JŠ ZJ
1.09, 1.11
1.07, 2.01, 2.10
1.06, 3.03, 3.04, 3.05
1.18, 3.01, 3.08
ZJ
2.01, 2.10
5
Týmová práce v projektovém řízení – teorie Definice pojmu tým Synergický efekt Dynamika týmové práce Faktory úspěšností týmové práce Zásady pro složení projektového týmu
Účastníci: jsou seznámeni se základními pojmy souvisejícími s týmovou prací, jsou vedeni k zamyšlení, kdy budovat tým, jak ho složit, jak ovlivňovat jeho práci.
Vnímání – teorie Účastníci: Chyby v lidském vnímání ovlivňující komunikaci, jsou seznámeni se základními principy lidského postoje pracovníků a řešení konfliktů vnímání, jsou vedeni k zamyšlení, jak jejich vnitřní rozpoložení a struktura myšlení ovlivňují jejich vztahy a komunikaci s okolím učí se pracovat se svými emocemi.
Vlastnosti týmu Vývoj týmu Role v týmu Intervence pro vývoj projektového týmu
1:15
ZJ
1.07
1.18, 2.01, 2.02, 2.12, 3.08
Práce s emocemi
1:00
ZJ
2.11, 2.13
1.18, 2.06, 2.14
JŠ ZJ
2.10
1.18, 2.03, 2.04
1.12, 1.13
1.07, 2.01, 2.10
Porady – teorie Základní principy vedení porad Zápisy Nejčastější chyby
Účastníci: jsou motivováni k řádnému plánování porad (přesný program, časová dotace bodů, zodpovědné osoby), jsou vedeni k efektivnímu zápisu z porad a vytvoření úkolovníku, jsou upozorněni na nejčastější chyby při vedení porad a seznámeni se způsoby, jak se jim vyhnout, jsou seznámeni s jednotlivými rolemi při poradě (zapisovatel, vedoucí, facilitátor, …).
Vedení porad: konstruktivní a destruktivní prvky porad, typy porad, příprava a organizace porady, zápis Metody vedení WS: metody vedení porad, moderace porady
1:05
Analýza zdrojů a nákladů – teorie a praktické cvičení Histogram zdrojů, využití zdrojů Histogram nákladů, křivka průběhu kumulovaných nákladů a příjmů, likvidita Závislost nákladů v čase
Účastníci: jsou seznámeni s typy zdrojů na projektu, pochopí termíny jako potřeba zdrojů, dostupnost zdrojů, přetížení zdrojů, naučí se možnosti, jakým způsobem vyrovnávat zdroje, naučí se základním principům práce s náklady, sami v pracovních týmech metodu vyzkoušejí.
Histogramy a řešení konfliktů zdrojů
4:45
JŠ ZJ
6
Výstupem je vytvoření histogramů u několika typů zdrojů v rámci cvičného projektu a dále také rozpočet projektu, včetně částečně zpracovaného cash-flow. Motivace na projektech – teorie a praktická cvičení Účastníci: Motivace a stimulace jsou seznámeni se základními pojmy z oblasti motivace, zároveň jsou jim představeny konkrétní Teorie motivace praktické způsoby, jak pracovat s motivací členů Motivační typy dle Plamínka projektového týmu, Praktické cvičení pro určení vlastního je jim představena typologie motivačních typů dle motivačního typu Plamínka, sami jsou konfrontováni se svým motivačním typem, v diskusi s druhými hledají způsoby, jak jednotlivé typy co nejefektivněji povzbudit k pracovním výkonům.
Základní principy motivace Hierarchie potřeb Styly vedení podle motivačních typů Zajišťování efektivity procesů, zdrojů a struktury Poskytování zpětné vazby
1:20
5:15
Řízení rizik – teorie a praktické cvičení Riziko, hrozba, scénář Druhy rizik Procesy řízení rizik Metody analýzy rizik Analýza kritických faktorů úspěchu Typová opatření ke snížení rizika
Účastníci: pochopí, že rizika jsou součástí každého projektu a že je potřeba je aktivně řídit ve všech fázích projektu, seznámí se s používanými technikami (strom rizik, kontrolní seznamy, P-D diagram, HAZAN, bodovací metoda, RIPRAN a další), podrobně jsou seznámeni s bodovací metodou a metodou RIPRAN, sami si v pracovních týmech vyzkoušejí metodu RIPRAN. Výstupem je vyplněná tabulka RIPRAN, ve které zhodnotí rizika svého cvičného příkladu a navrhnou opatření.
Metody identifikace a analýzy rizik RIPRAN Strom rizik Strategie eliminace rizik
Další náležitosti projektu – teorie Počítačová podpora řízení projektů Bezpečnost, ochrana zdraví a životního prostředí Jakost projektu Personální rozvoj a zlepšování
Účastníci: jsou seznámeni s dalšími okruhy významnými pro řízení projektů, které však není možné v rámci kurzu probrat v plném rozsahu, jsou motivováni k samostudiu v této oblasti v případě zájmu o certifikaci.
Typy a cyklus rozvoje znalostí Typy smluv
0:35
ZJ
2.02, 2.03
1.07, 2.01, 2.05, 2.08, 2.11, 2.12
JŠ
1.04
2.08, 2.09, 2.13
1.05
1.14, 3.08, 3.09, 3.11
JŠ
7
Základní principy smluvního managementu Doporučené součásti smluv Operativní řízení a implementace projektů – teorie Operativní řízení Měření výkonů – procentuální metoda, metoda SSD, EVM, analýza vývoje milníků Controlling projektu Procurement
Účastníci: chápou, že plánováním projekt neskončí, že je potřeba pravidelně vyhodnocovat vývoj projektu ve srovnání s plánem, seznámí se s metodami, které se k tomu používají, pochopí význam reportingu, nebudou ho považovat za pouhou byrokracii a naučí se správně nastavit reportingové aktivity na projektu, jsou vedeni k monitoringu času, zdrojů, nákladů i samotného provedení, na cvičeném příkladu si vyzkoušejí výpočty v metodě EVM.
Metody sledování stavu rozpracovanosti projektu: Earned Value Management, procentuální vyjádření, SSD
Informace a komunikace v projektech – teorie a praktické cvičení Proces komunikace, zákonitosti šíření informací, přenos informací Plánování a řízení komunikace v projektech Dokumentace
Účastníci: poznají časté chyby při komunikaci, zejména při šíření informací a jsou seznámeni se způsoby, jak výskytu těchto chyb předcházet, pochopí, že komunikaci na projektu je potřeba aktivně řídit, a to pomocí různých metod, seznámí se základními pravidly pro práci s dokumenty (pojmenování, archivace, sekundární informace, matice dokumentů, v pracovních týmech si na případové studii vyzkoušejí svou schopnost komunikovat, předávat důležité informace jednotlivým členům týmu a syntetizovat poznatky pro úspěch týmu.
Komunikační plán Základní principy a složky komunikace Vyjednávání Efektivní elektronická komunikace
2:30
Řízení změn v projektech a řešení krizí – teorie Řízení konfigurací a změn, změnové procedury Krize projektu
Účastníci: jsou motivováni k zamyšlení nad příčinami změn, jsou vedeni k zavedení systematického procesu přijetí či zamítnuti změny, umějí rozpoznat krizi na projektu a chápou, že
Metody síťové analýzy při změnách projektu
1:35
3:15
JŠ ZJ
ZJ
JŠ
1.16, 1.14
1.10, 1.11, 1.12, 1.13
1.16, 1.17, 1.18
1.08, 2.01, 2.04, 2.11, 2.12
1.15, 2.12
3.05
8
v takové situaci se dočasně aplikuje řízení krizové. Výstupem je dokument popisující pravidla řízení změn na cvičeném projektu a vyplněný dokument „Návrh na změnu“. Plánování a řízení projektu metodou Kritického Účastníci: řetězce – teorie a cvičení Pochopí rozdíl mezi kritickou cestou a kritickým Úvod do Teorie omezení E.Goldratta a její řetězem, aplikace v oblasti projektového řízení naučí se sestavit kritický řetěz a doplnit nárazníky ke Buffer management kritickému řetězu, seznámí se základními myšlenkami teorie omezení a Problematika multitaskingu a přetěžování zdrojů jejími aplikacemi prostředí reálné organizace. Plánování metodou kritického řetězce
Teorie omezení E.Goldratta a buffer management
2:00
Principy asertivity Vyjednávání Principy řešení konfliktů Věcná a emocionální složka konfliktu Technika pro řešení - asertivita Práce s emocemi
0:45
Konflikty – teorie a praktické cvičení Konstruktivní i destruktivní úloha konfliktů v pracovním prostředí Typické příčiny konfliktů Způsoby řešení konfliktů
Účastníci: jsou seznámeni s úlohou konfliktů v lidské komunikaci, naučí se jim předcházet a řešit je, když nastanou.
Vedení a poskytování zpětné vazby – teorie a praktické cvičení Styly vedení Efektivní způsoby poskytování zpětné vazby
Účastníci: chápou nutnost přizpůsobit styl vedení situaci v týmu, na projektu i konkrétní osobě, naučí se poskytovat zpětnou vazbu (nehodnotit), jsou vedeni k základním principům poskytování motivující pochvaly a kritiky, pochopí úlohu důvěry pro vedení týmů, ve dvojicích si na případové studii vyzkoušejí poskytování zpětné vazby.
Klíčové funkce vedení Styly vedení, situační vedení Koučování Poskytování zpětné vazby
1:15
Účastníci: jsou seznámeni s kroky nezbytnými pro úspěšné ukončení projektu (akceptační řízení, ukončení
Ukončování projektů
0:15
Ukončení projektu a poprojektové fáze – teorie Ukončování projektů
JŠ ZJ
ZJ
ZJ
ZJ JŠ
1.12, 1.11
2.08, 2.09, 3.03, 3.05
1.18, 2.04, 2.12
2.10, 2.11
2.01, 2.02
1.07, 2.06, 2.10, 2.12, 2.14, 2.15
1.20
2.08, 2.09, 3.05, 9
týmové spolupráce, odměna spolupracovníků, propagace výsledků projektu atd.), pochopí význam poprojektové fáze pro efektivní projektové řízení v celé organizaci.
3.08
Delegování a vyjednávání – teorie a praktické cvičení Postupy správného delegování Strategie win-win
Účastníci: pochopí nutnost delegování a jeho úlohu pro motivaci spolupracovníků, seznámí se se základními bariérami pro delegování, na případové studii si vyzkoušejí stanovování priorit a delegování úkolů.
Delegování Vyjednávání
Strategické plánování s metodou Balanced Score Card (BSC) – cvičení Stanovování poslání, vize a strategických cílů organizace Řízení programu Metoda BSC
Účastníci: naučí se základní principy stanovování poslání, vize a strategických cílů, se seznámí s metodou pro efektivní řízení strategických cílů organizace, obdrží praktický návod pro používání a zavádění BSC do organizace..
Balanced Scorecard pro určení přínosů projektu a programu Základní principy stanovování vize, cílů, záměru
1:30
Efektivní rozhodování – teorie a praktické cvičení Rozhodovací strom / strom rizik Vícekriteriální rozhodovací analýza
Účastníci: jsou seznámeni s principem obou metod, pochopí v jakých situacích je vhodné je použít, na cvičeném příkladu si vyzkoušejí příklad stromu rizik, seznámí se s příkladem vyplněné vícekriteriální analýzy. Výstupem je vypracovaná cvičná VRA.
Strom rizik / rozhodovací strom Vícekriteriální analýza
2:45
Opakováni pro certifikaci – cvičné příklady EVM CPM Zdroje Logický rámec
každý účastník si otestuje současný stav svých znalostí z oboru projektového řízení, následně jsou vyhodnocovány správné odpovědi, opakovány nejdůležitější znalosti, případně jsou doplněny další informace, které na předchozím kurzu nebyly zdůrazněny.
1:30
11:30
2.01, 2.02, 2.10, 2.11
2.09
JŠ ZJ
1.03, 2.08, 3.02, 3.03
2.09, 3.04, 3.05, 3.06
JŠ
1.08, 2.09
1.04
ZJ
JŠ ZJ
10
Rizika Volné otázky Testové otázky Vyhodnocení Lektoři kurzu: Mgr. Zuzana Ježková – ZJ (85%), JŠ - Ing. Jaroslav Švec (81%) – lektoři Akademického centra studentských aktivit Pozn.: Součet procentuálního podílu na kurzu nečiní celkem 100 %, protože některé části kurzu probíhají paralelně (praktická cvičení v týmech). Pokud je v buňce uvedeno více lektorů, znamená to, že jsou u daného tématu vzájemně zastupitelní.
11
