Podnikatelský plán pro rok 2015 je ambiciózní. Dojde i na přestavbu turbíny TG5

Podnikatelský plán pro rok 2015 je ambiciózní. Dojde i na přestavbu turbíny TG5 Ú

spěšný rok 2014 je už minulostí, i když definitivní tečku za ním udělá v květnu či červnu až valná hromada akcionářů Teplárny České Budějovice. Ta také rozhodne o rozdělení zisku, který dosáhl téměř 60 milionů korun a předčil tak očekávání. Podnikatelský plán na rok 2015 na něj chce navázat. Největší důraz klade na udržitelnost konkurenceschopných cen tepla. Jeho prodej vychází z dlouhodobých průměrných teplot, zkušeností a nových informací od odběratelů. Vypořádat se bude ale hlavně třeba s výrazným poklesem výkupní ceny elektřiny, která tvoří významnou část tržeb. „To vše nás nutí pokračovat v hledání úspor napříč všemi úseky, abychom snížili režijní náklady. U osobních nákladů důraz klademe na rozumnou mzdovou politiku, vycházející z růstu produktivity

práce. To je důležité i pro plnění závazků, plynoucích z kolektivní smlouvy,“ říká předseda představenstva Miroslav Houfek. V investiční výstavbě je prioritou dokončení odsíření uhelných kotlů, kde se uvedení do provozu očekává letos v prosinci, a II. a III. etapy horkovodu na Pražském předměstí. Druhá etapa skončí nejpozději do 17. července, třetí pak do začátku topné sezóny. S tím je spojeno i maximální využití dotací, které se podařilo na obě náročné akce získat. Zprovozněním takto významně rozšířené horkovodní sítě dojde ke snížení ztrát v distribuční soustavě o téměř 50 tisíc GJ. Počítá se rovněž s přestavbou havarované a neprovozovatelné turbíny TG5 z výkonu 29,2 MW na 14 MW s maximální hltností 100 t/h. Tím se významně zvýší účinnost turbosoustrojí

s navýšením okamžitého výkonu během celého výkonového diagramu o asi 3 MW proti současnosti. Součástí rekonstrukce bude také přelopatkování, výměna rotoru a úprava neregulovaného odběru, aby parametry turbína vyhovovala současným odběrům v přechodném a letním období. To vše umožní její efektivní celoroční provozování. „Půjde o náročný zásah, ale v turbosoustrojí TG5 a TG6 po postupných přestavbách pak získáme účinný zdroj výroby elektrické energie, který i při současném objemu výroby páry významně zvýší výrobu elektřiny v kombinovaném cyklu a zároveň zvýší celkovou účinnost zdroje,“ uvedl Martin Žahourek, místopředseda představenstva. Podle něho je důležité, aby stát už přijal také jasně definovanou energetickou koncepci, neboť investice v energetickém

Barča nakreslila sluníčko, které zahřeje duši

P

rojdete-li kolem firemní recepce, hned za ní, vpravo na stěně, visí obrázek sluníčka, který teplárna koupila od českobudějovické pusopisky, dvanáctileté Barbory Sedláčkové, aby podpořila její nelehký boj s neuropatií. To je nemoc, která oslabuje periferní nervy, a proto tahle talentovaná malířka nohy ani ruce téměř neovládá. Pohybuje se na vozíčku a stoprocentně se může spolehnout jen na svoji hlavu, a tak kreslí ústy. Proto má svůj styl - pusopis. „Moc mě to baví, hlavně malovat zvířata a přírodu,“ dodává. Maluje fixy, temperami, anilinovými barvami i tuší. Tvoří práce i pro kalendář, novoročenky, ilustrace do knih pohádek nebo animovaný film.

Barbora Sedláčková

Výtvarný talent rozvinula v ateliéru Aleny Jankovské z Centra pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením ARPIDA. „Do tří let jsem byla úplně zdravá, pak jsem onemocněla neuropatií. Ochably mi ruce i nohy.

Proto jsem téměř zcela závislá na pomoci druhých,“ říká Barča. A spolu s lékaři živí naději na zlepšení svého stavu. Být jednou méně závislá na pomoci okolí je také jejím největším snem.

průmyslu jsou finančně a časově náročné a investoři potřebují vědět, jaké priority stát zvolí. Pro firmu to je důležité i proto, že letos ji čeká přehodnocení a aktualizace financování budoucích potřeb, vycházejících z podnikatelské koncepce z roku 2012. „Finančně nás čeká nesnadný rok. Bude se řešit i nákup emisních povolenek, kolem jejichž financování panuje značná nejistota zvláště v souvislosti s vývojem koruny a posilováním eura. Dostane-li se na úroveň 29 až 30 korun, bude to mít významné dopady do nákladů společnosti. Na to bude třeba reagovat v oblasti úspor na další tři až pět let,“ poznamenává člen představenstva Jaroslav Panoch. Ten podnikatelský plán na rok 2015 pokládá za ambiciózní, ale připouští, že nevyzpytatelné počasí, ovlivňující dodávky tepla i elektrické energie, v něm může sehrát svou roli.

Ladislav Hrdlička má na dosah Zlatý kříž ČČK 1. třídy Už jen čtyřikrát darovat krev a Ladislav Hrdlička, rozvodný z úseku výroby tepla a elektřiny, zdolá úctyhodnou hranici 160 odběrů. Za ní Český Červený kříž uděluje své nejvyšší vyznamenání Zlatý kříž ČČK 1. třídy. Do roka by se ho tak měl dočkat. Poprvé daroval krev před 37 lety v Opavě. Tehdy ho vyzval lékař, asistující u těžkého porodu jeho sestry. „Na její záchranu byla použita krev dárce a bývalo zvykem, že se rodina na oplátku zase snaží krev do systému vrátit,“ vzpomíná Ladislav Hrdlička. Pravidelným dárcem je od roku 1985, kdy manželka čekala dvojčata a těhotenství bylo rizikové. (Rozhovor s Ladislavem Hrdličkou čtěte v příštím čísle.)

2

Teplárenský zpravodaj I Leden 2015 I Číslo 10

Stabilizace cen tepla pokračuje. Pro rok 2015 se prakticky nezměnily C

ena tepla se v Českých Budějovicích v roce 2015 prakticky nezměnila. Oproti roku 2014 se zvýšila v průměru pouze o 0,57 procenta. Konkrétně v bytovém domě, do kterého je teplo dodáváno až na patu objektu, to představuje u standardního třípokojového bytu 28,75 korun za rok, včetně patnáctiprocentní daně z přidané hodnoty. „Jde o kosmetickou úpravu. Cena tepla z nízkosirnatého hnědého uhlí v tomto případě vzrostla i s daní o pouhých 1,15 korun za gigajoul. Spotřebuje-li zdejší průměrná domácnost 25 gigajoulů

tepelné energie za rok, jde právě o necelých 29 korun ročně,“ říká Jaroslav Panoch, člen představenstva teplárny, která teplem zásobuje téměř 28 tisíc domácností. Teplárna už od roku 2012 veřejně deklaruje, že stabilizace cen centrálního tepla je jedním z jejich cílů, neboť udržení a stabilizace klientů je základním nástrojem úspěšného podnikání. Společnost proto do modernizace teplárenských zdrojů a rozvodné sítě investuje stovky miliónů korun, aby dál zefektivnila výrobu a snížila tepelné ztráty v sítích. „Zároveň systematicky hledáme vnitřní rezervy

formou výběrových řízení a elektronických aukcí. Pomáhá nám i dlouhodobá obchodní smlouva s hlavním dodavatelem paliva,“ dodává Miroslav Houfek, předseda představenstva. Právě nákup uhlí tvoří nejvyšší část ceny tepla. Profesní Teplárenské sdružení České republiky v závěru loňského roku odhadlo, že domácnosti za teplo z hnědého uhlí zaplatí až o pět procent víc. Českobudějovická teplárna se svou obchodní politikou od této prognózy tedy významně liší. (Rozhovor s Evou Krejsovou, vedoucí obchodního úseku - str. 5)

Významný zákazník Budějovický Budvar uzavřel tříletý dodatek Tříletý dodatek na roky 2015 až 2017 ke smlouvě o dodávkách technologické páry podepsali v prosinci 2014 představitelé akciové společnosti Teplárna České Budějovice a národního podniku Budějovický Budvar. „Teplo je pro pivovar jedním z klíčových druhů energie. Náš podnik neustále prověřuje všechny

způsoby, jak hospodárně potřebu tepla zajistit. Smlouvou s teplárnou se nám podařilo vyřešit jeho dodávky v následujícím tříletém období,“ říká Adam Brož, výrobně-technický ředitel Budějovického Budvaru. Podle Miroslava Houfka, předsedy představenstva teplárny, víceletý kontrakt s Budvarem, který patří mezi největší firemní zákazníky,

přispěje ke stabilizaci výroby tepla a elektřiny, tedy celého dálkového vytápění ve městě. „Současně to potvrzuje, že centrální teplo je i vůči konkurenčním lokálním zdrojům do budoucna plně konkurenceschopné,“ dodává. Teplárna i zde, podobně jako v případě stanovení cen pro domácnosti, deklaruje jejich

stabilizaci, která je jedním ze základních nástrojů jejího úspěšného podnikání. „Náš slogan Teplo bez starostí bereme vážně. Zákazníkům poskytujeme nepřetržitý, čtyřiadvacetihodinový kompletní servis a přebíráme za ně řadu povinností,“ dodal Jaroslav Panoch, člen představenstva.

Přes 300 minoritních akcionářů prodalo akcie teplárny. Podíl města tak vzrostl na více než 99 procent

C

elkem 327 ze zhruba 700 minoritních akcionářů využilo veřejný návrh smlouvy na prodej akcií, schválený v červnu loňského roku valnou hromadou Teplárny České Budějovice. Základní kapitál společnosti tak od 2. prosince 2014 činí 557 575 000 Kč a snížil se o 136 270 000 Kč. Tedy o 19,6 procent. Nyní ho tvoří 557 575 akcií, každá o jmenovité hodnotě 1000 Kč. Hlavní akcionář, Statutární město České Budějovice, tím svůj vlastnický podíl zvýšil z 80 na 99,55 procent. Individuálním vlastníkům zůstalo 0,45 procenta akcií. Na tiskové konferenci o tom novináře v polovině ledna informovali představitelé teplárny. Celkem tak firma za všechny

vykupované akcie zaplatí asi 392 milionů korun. „Částka to není malá, ale jsme kapitálově dost silní na to, abychom veškeré závazky splnili,“ řekl předseda představenstva Miroslav Houfek. Zmínil také rozsáhlé analýzy, připravované ještě před projednáním návrhu na valné hromadě, které ukázaly, že snížení základního kapitálu nebude mít na firmu významnější negativní dopad, který by jí nedovolil naplňovat podnikatelské záměry, dostát všem závazkům a pokračovat v zahájených investicích a dividendové politice. Člen představenstva Jaroslav Panoch připomněl, že teplárna byla v Česku první, kdo z producentů kombinované výroby elektřiny zahájil a dokončil proces zaknihování akcií. Ten žádá stát, který tuto

výrobu dotuje. Někteří akcionáři tak zřejmě raději využili možnosti své akcie výhodně, za spravedlivou cenu prodat, než podstoupit mnohdy složité a nákladné zřizování tzv. majetkových účtů u Centrálního depozitáře cenných papírů. Posledním krokem, který je třeba ještě učinit, je výplata kupní ceny dnes už bývalým akcionářům, mezi nimiž jsou i významnější minoritní akcionáři jako Forum Energy, Nuboneri Business či Dekamperion. Právě Forum Energy tento návrh do programu loňské červnové valné hromady zařadilo. Ta pak schválila prodej akcií za 2 873 Kč/ks. Výplata musí podle zákona proběhnout v tříměsíční lhůtě, tedy do počátku března, a dojde k ní prostřednictvím zprostředkovatele. Místopředseda představenstva Martin Žahourek pak novináře,

zastupující agenturu ČTK, Českou televizi, Český rozhlas, Českobudějovický deník nebo Právo, seznámil s letošními investičními záměry teplárny. Zmínil také opatření, přijímaná ke snížení vyšší hladiny hluku v komíně. Může za něj probíhající výstavba odsíření a provoz, který se musí zatím obejít bez budovaného absorbéru spalin. Ten jinak působí jako tlumič hluku. „V rekonstruovaném komíně se vypouštěné spaliny chovají jinak. Dříve keramická vyzdívka zvuk tlumila o čtyři až pět decibelů, nyní to hladký nerezový povrch opatřený minerální izolací neumožňuje. Tuto roli bude mít v nové technologii právě absorbér spalin,“ vysvětlil místopředseda představenstva příčiny potíží.

3


Ivo Moravec, předseda dozorčí rady teplárny, bilancuje končící mandát a říká:

Máme silnou strategickou společnost, která může posloužit i v případě velkého výpadku proudu Ivo Moravec je předsedou dozorčí rady teplárny od roku 2011. Loni na podzim se stal po komunálních volbách prvním náměstkem primátora Českých Budějovic a poté, co mu letos vyprší čtyřletý mandát, ve funkci skončí. „Chci se věnovat práci pro město. Ale bylo to velmi zajímavé období. Hodně mi dalo,“ říká. V novodobé historii teplárny budou léta 2011 až 2014 patřit k těm nejbouřlivějším. Vyměnilo se její vedení, byl tu tlak některých akcionářů na město, pak i žaloby a soudy. Jak tohle období hodnotíte? Byl jsem členem týmu, který byl nositelem změn, a nechci z něho vybočovat. Hodně se ale podařilo. Teplárna až na pár desetin procent bude patřit výlučně městu, a to je velmi dobrá zpráva pro všechny. Je to náš městský krb, dodavatel tepla a elektřiny. Teplárnu pokládám za strategickou městskou společnost, která může posloužit i v případě velkého výpadku proudu. Ve městě ani aglomeraci není vytvořen ostrovní provoz, který při spadnutí sítě umožňuje takříkajíc „start ze tmy“. Tedy dodávky pro krizovou infrastrukturu. A to, že město v teplárně vlastní 99,55 procent akcií, nám podobná strategická rozhodnutí usnadní. Náklady na vytvoření ostrovního provozu nejsou nízké. Ale byla by to pojistka v čase krize. Už jste o této možnosti na širším fóru debatovali? V dozorčí radě jsem se o tom jednou, dvakrát zmiňoval obecně, ale konkrétní kroky jsme neprojednávali. Nicméně je si potřeba uvědomit, že nic se neděje automaticky. Sice elektrospotřebič nebo lampu zapneme či rozsvítíme stisknutím knoflíku, ale jen do doby, než přijde technická závada či kolaps nebo živelná pohroma. Střední Evropa je vyspělá část světa, ale výpadek proudu zažili i v USA nebo Indii. A loni také v Praze, když zde shořel velký transformátor. Prostě rizika blackoutu existují a město by na něj mělo být přiopraveno.

Nenapadlo vás někdy, že byste pod tím velkým tlakem třeba rezignoval? Příjemné to nebylo, ale nehroutil jsem se z toho. Když jsem do funkce šel, počítal jsem s tím, že jednoduchá nebude. Ale rezignovat mě nikdy nenapadlo. To bych si neodpustil. Dnes si říkám, že to stálo za to. Teplárna má kvalitní vedení a nyní patří z více než 99 procent městu.

Ivo Moravec

Která rozhodnutí pokládáte za klíčová? Určitě přechod na německý model řízení, kdy se zrušily „politické“ manažerské posty, tříčlenné představenstvo tvoří odborníci a vše kontroluje dozorčí rada. To, že jsme se do představenstva rozhodli jmenovat pány Houfka, Žahourka a Panocha, pokládám za velmi dobrý krok. Důležité bylo i zpracování koncepčních materiálů o rozvoji firmy a rozvodů centrálního zásobování tepla. Bez otálení se vedení rozhodlo pro odsíření uhelných kotlů, protože z hlediska evropské legislativy už nezbývalo mnoho času. To zde žádné koncepční materiály nebyly? Něco zpracované bylo, ale nebylo to dostačující. My chtěli mít vodítko, dokument, podle něhož by se dalo pracovat, postupovat a minimalizovala se nahodilost. Co pak pokládáte za nejtěžší? Hodně náročné byly zvláště v letech 2011 a 2012 valné hromady a snaha nalézt rozumné spolužití s kvalifikovanými minoritními akcionáři. Často to připomínalo válku. Představa, že by město o teplárnu přišlo nebo že by v ní ztratilo většinový podíl, byla pro mne nepřijatelná.

Čas od času se objevují debaty o budoucnosti centrálního zásobování teplem. Co o nich soudíte? Pro mne jsou zbytečné, protože decentralizovat vybudovaný systém bych pokládal za velkou chybu. Má své silné přednosti a je vždy věcí vlastníků, zda se zasadí o to, aby byl plně efektivní. O to v Českých Budějovicích usilujeme. A byť zde máme velkou teplárnu, ani před dokončovaným odsířením není hlavním znečišťovatelem ovzduší. Kdyby se rozpadalo centrální zásobování, lidé by přecházeli na uhlí, plyn, tepelná čerpadla. A třeba domácí plynové kotelny nemusí plnit tak přísná opatření, jako právě teplárna. A nemůže budoucnost ohrozit nedostatek zdrojů, tedy hlavně hnědého uhlí? V dohledné době určitě ne. Ale je třeba jít dál. Od konce roku 2024 nebo 2025 začne platit zákaz skládkování směsného netříděného komunálního odpadu. A ten, s drobnou mírou nadsázky, lze přirovnat k hnědému uhlí, neboť výhřevnost odpadu se může pohybovat kolem 10 až 11 megajoulů na kilogram. Jde o alternativní palivo, které může ušetřit či nahradit hnědé uhlí. Prostě řešení existují, jak je koneckonců vidět i v Německu nebo v Rakousku. Tamní spalovny by tento český odpad braly. A my bychom jim za jeho likvidaci ještě platili... Teď se vás zeptám jako politika: Je cena tepla pro vás citlivá? Velmi. A to nejen jako pro

politika. Každý občan je homo economicus a počítá si náklady domácnosti. Proto si dovede spočítat, na kolik ho přijde jiné teplo. Těší mě, že v Českých Budějovicích je cena tepla z teplárny stále velmi výhodná a lidi to nenutí přemýšlet o jiných alternativách. Navíc dodávky tepla z teplárny jsou spojeny s údržbou, servisem, a doma se staráte jen o nastavení radiátoru. Všechny další problémy řeší teplárna. Přemýšlí politická reprezentace města o vytěsnění zbývajících akcionářů? Zákon to umožňuje. Zatím se o tom žádná jednání nevedla. Můj osobní názor je, že by drobní akcionáři měli v teplárně zůstat, aby se zachovala její otevřenost a transparentnost. Pokud by to byl ryze městský podnik, vše se bude odehrávat na radě města a nikdo do toho nemůže mluvit. Nechci tím říct, že bych se takového vývoje bál, ale do vytěsňování zbylých držitelů akcií bych se nehrnul. Co plánujete dál? Počkám, až mi vyprší smlouva na mandát člena dozorčí rady, a pak funkci předám a budu se věnovat práci pro město. Dojít by k tomu mělo na valné hromadě, která bude v květnu nebo v červnu. Také dalším kolegům vyprší mandát, ale je na nich, jak se rozhodnou. Jak by měla teplárna do budoucna vypadat? Měla by prosperovat a být dobrým zaměstnavatelem. To znamená, že o její teplo, teplou vodu, technologickou páru a elektřinu bude zájem. Věřím, že pokročí ve využívání odpadů, že prostě půjde o moderní, společensky odpovědný a ziskový podnik, který přes dividendy významně přispívá do rozpočtu města. S těmito penězi se vždy počítalo a letos, kdy město začíná splácet předchozí úvěry na spolufinancování dotačních projektů, je takový příjem ještě významnější.

4


PŘEDSTAVUJEME ÚSEK VÝROBY TEPLA A ELEKTŘINY

Výroba tepla a elektřiny je skutečným srdcem teplárny M ezi jednotlivými úseky je výroba tepla a elektřiny stěžejním provozem, na němž teplárna zakládá svou elementární existenci. Ostatní jsou také důležité, ale svým případným krátkodobým výpadkem neohrožují výrobu, kromě výpadku chladící vody na úseku CHÚV. Bezchybný chod našeho úseku má proto mimořádný vliv na hospodářský výsledek celé akciové společnosti. Úsek výroby tepla a elektřiny zajišťuje oba provozy, na Novohradské a externí výtopně Vráto. Ta představuje specifický provoz, který slouží k vykrývání dodávek tepla a elektřiny během plánovaných odstávek, zejména při opravách zařízení v hlavním provozu na Novohradské. Provoz výroby tepla a elektřiny zaměstnanci zajišťují v pěti -směnném nepřetržitém režimu s dvanáctihodinovou pracovní dobou podle harmonogramu platného na celý rok pro oba provozy. V každé směně je nejpočetněji zastoupena profese topiče vyrábíme teplo a kotle je nutné trvale udržovat v bezvadném chodu. Obsluha kotlů je vysoce kvalifikovanou činností a vzhledem k tomu, že kotle jsou vyhrazená technická zařízení, musí mít každý topič zkoušku u Technické inspekce ČR. Další zaměstnanci jako strojník turbín a rozvodný, obsluhují turbíny, generátory včetně rozvoden a zajišťují dodávky elektrické energie do distribuční sítě. Důležitou součástí týmu jsou zaměstnanci zajišťující odvoz škváry a popelovin (obsluha bagrovací stanice a odsíření), kteří se v současné době zároveň seznamují s nově instalovanou technologií odsíření. Neméně důležitou profesí je dispečer, řídící dispečink topného hospodářství, jehož základní funkcí je řídit vlastní dodávky tepla a teplé vody k odběratelům až na paty bytových domů. V případě potřeby výjezdová skupina, úzce spolupracující právě s dispečerem, řeší vzniklé poruchy výměníkových stanic včetně odstranění závad u majitelů bytů,

Zleva Martin Bartáček a Peter Braný

jako jsou netěsnosti na topení a vodě. Tuto skupinu tvoří maximálně dva zaměstnanci, které k výjezdu určí směnový mistr. Bez možnosti okamžité provozní údržby strojní, elektro a měření a regulace by směna také nemohla fungovat. K tomu, nad rámec běžných povinností, celý směnový provoz zajišťuje také údržbu zeleně a úklid sněhu. Směnu vždy řídí směnový technik - mistr, který plně zodpovídá za spolehlivý chod technologie. V případě poruch, po dohodě s vedoucím výroby, řeší vzniklé změny v provozních situacích. V současné době mají směny tyto směnové mistry: Bílá - Pavel Jílek Žlutá - Vladimír Pfefrle Modrá - Milan Mlčoch Zelená - Zdeněk Žáček Červená - Pavel Šplíchal Připomeňme, že v rámci možného dopadu poruch při výrobě tepla a elektřiny na naše zákazníky, nepříjemného zejména v zimním období, spolupracují vedoucí směn s Policií ČR i Hasičským záchranným sborem, a to jak při poruchách na parovodních sítích, tak záplavách či jiných živelných událostech. Jednotlivé směny jsou pro snazší orientaci odlišeny barvami. Grafický rozpis celého úseku výroby pak působí velmi přehledně. V každé směně pracuje 15 zaměstnanců zařazených do zmíněných profesí. K nim patří také sedm střídačů daných odborností.

Petr Švec

Personální složení každé směny je přesně dané, kombinace různých odborností pak tvoří tým, schopný rychle reagovat na chod výroby v každém okamžiku. Složení směny Novohradská 32 3 topiči, provozní zámečník, provozní elektrikář, provozní mechanik, obsluha bagrovací stanice, budoucí obsluha odsíření, strojník turbíny, rozvodný - obsluha generátoru a rozvoden, dispečer, pracovník výjezdové skupiny Vráto provozní elektrikář s rozšířenou kvalifikací topič, provozní zámečník, který zajišťuje též obsluhu CHÚK Předpokladem pro práci v tomto týmu, který je skutečným srdcem teplárny, je vyučení v oboru se strojním nebo elektro zaměřením. Náročné práci proto odpovídá i náročnost výběru. Každý přijatý zaměstnanec se zaučuje podle platných vyhlášek a norem a na závěr ho čeká přezkoušení z odborných znalostí pro obsluhu dané technologie. To pak zaručuje kvalifikovanost zaměstnance. Platí totiž, že i sebemenší chyba v obsluze zařízení může způsobit výpadek části zařízení, a tím přerušení dodávky tepla a elektřiny do sítě. Takový výpadek výroby vždy znamená velké finanční ztráty.

Externí výtopna Vráto, vzhledem k omezenému počtu provozních hodin, je zajištěna pouze provozním elektrikářem s rozšířenou kvalifikací topič a provozním zámečníkem pro provozní údržbu a zajištění obsluhy CHÚK. Tito lidé v době klidu zařízení mají za povinnost udržovat celou technologii, zeleň v areálu a úklid sněhu. Během směny se řídí pokyny směnového mistra, který může operativně obsluhu posílit někým ze zaměstnanců na Novohradské. Kromě zaměstnanců na směnách působí na našem úseku dalších pět, kteří pracují pouze v ranním režimu. vedoucí úseku Miroslav Brabec, technik pro výtopnu Vráto a technik zdvihadel pro celou akciovou společnost Pavel Dolejší, provozní technik pro zajišťování provozní technologie Ing. Bohumil Dvorský, vedoucí dispečer Pavel Musil, provozní údržba na ranní směně Pavel Differenc. Celkově chod úseku výroby tepla a elektřiny zajišťuje 87 zaměstnanců s věkovým průměrem 49 let. Jsme týmové pracoviště, a proto každý musí být týmový hráč. Samozřejmostí jsou dobré vztahy na pracovišti i mimo něj. Soudržnost je slovo, které u nás funguje. Jsme efektivní tým a věřím, že to tak bude i v budoucnu. Miroslav Brabec, vedoucí úseku výroby tepla a elektřiny

5


Práce na rozšiřování horkovodu na Pražském předměstí na zimu skončily. Začnou opět v březnu S

tavba horkovodu na Pražském předměstí začala vlastně již před podpisem smlouvy o dílo se společností HOCHTIEF - ELTE - STREICHER, a to pracemi v Základní škole Čéčova, kde změnou topného média došlo k vynucené výměně parních varných kotlů za kotle s elektroohřevem. Tyto práce proběhly během letních prázdnin. Další činností v předstihu byla pokládka chrániček do otevřeného výkopu pro horkovodní vedení pod frekventovanou Pražskou třídou. Vynutila si ji oprava asfaltových povrchů v pevně daném termínu do 1. 7. 2014, kterou určil investor, jímž byl Magistrát města České Budějovice. Vlastní práce na horkovodu pak začaly v posledním červencovém týdnu na 430 metrech úseku nového horkovodního vedení, napojením na předchozí stavbu Přechod Pražského předměstí z páry na horkou vodu. Ta se realizovala v roce 2013, potom v ulici Nerudova s připojením výměníkové stanice ZŠ Čéčova na horkovodní provoz. Další navazující etapou je výměna

parovodního potrubí za horkovodní, která bude provázet stavbu po celé zbývající trase v délce bezmála 1300 metrů, tedy až do koncové výměníkové stanice v ulici Klaricova. Výkopové práce na trase horkovodního potrubí skončily k 11. prosinci 2014 zprovozněním výměníkové stanice Kostelní, likvidací provizorního napojení stanice, které je nutné pro technologické úpravy a zachování dodávek tepla pro odběratele připojené na stanici.

Práce na stavbě pro rok 2014 pak skončily v týdnu před vánočními svátky. Stavba za sebou na veřejných prostranstvích nezanechala žádné nedodělky, či omezení silničního provozu nebo chodců. Povrchy dotčené stavbou byly uvedeny v plném rozsahu do původního stavu, což dává dobrý předpoklad pro splnění třetí ucelené části výstavby dlouhé zhruba 550 metrů. Ta by měla podle daného harmonogramu začít už v prvním týdnu března 2015. Dokončení akce a vydání

kolaudačního rozhodnutí se očekává v červenci 2015. I když se zdá, že stavba se uložila k zimnímu spánku, není to zcela pravda. Uvnitř výměníkových stanic, které jsou už převedeny na horkovodní chod, probíhají stavební úpravy, nátěry, oplechování izolací a odstraňování drobných nedodělků. Vše za plného provozu. Stavba horkovodu, probíhající většinou v topném období, s sebou nese určitá rizika omezení dodávek tepla. Vhodným načasováním montáží provizorních připojení výměníkových stanic a přepojováním zrekonstruovaných stanic na horkovod, se nám ale podařilo tato rizika minimalizovat. Všechny plánované odstávky dodávek tepla se podle možností realizovaly v nočních hodinách a s minimálním omezením zákazníků. Je třeba poděkovat za velice dobrou spolupráci úseku údržby rozvodů tepla, který zajistil všechny odstávky a zpětné najíždění tepelných sítí v dohodnutých termínech. Petr Pelikán, vedoucí oddělení investic

Eva Krejsová, vedoucí obchodního úseku teplárny říká:

Dialog s klienty průběžně probíhá a my jejich názory slyšíme Ceny tepla jsou častým předmětem debat. Právě o nich jsme hovořili s vedoucí obchodního úseku teplárny Evou Krejsovou. Jak se vlastně ceny tepla tvoří? Kdo a co je ovlivňuje? Stejně jako v každé jiné firmě stojí na jedné straně oprávněné náklady a přiměřený zisk, což kontroluje Energetický regulační úřad, a na druhé konkurenceschopnost naší ceny s cenou ostatních topných médií. Jaký je rozdíl mezi tvorbou cen pro firmy a domácnosti? Spíše je důležitá úroveň předání tepelné energie do vlastnictví zákazníka. Jiná cena je na primární síti na vstupu do výměníkové stanice odběratele,

různé úrovně předání charakterizuje převažující typ odběratelů. Na primární straně na vstupu do výměníkové stanice se jedná především o firmy a další nebytové objekty. Oproti tomu na úrovni předání na sekundární síti na vstupu do objektu jde hlavně o bytové odběry.

Eva Krejsová

jiná na sekundární síti na výstupu z naší výměníkové stanice, jiná na vstupu do objektu odběratele nebo na vstupu do objektu, kdy odběratel je vlastníkem domovní předávací stanice. Zda jde o dodávku tepelné energie do firmy nebo bytového domu není rozhodující. I když samozřejmě

Sledujete zdejší trh s energiemi? Samozřejmě. Jak se říká, čert a konkurence nikdy nespí! Jak na vaši obchodní politiku reagují zákazníci? V roce 2013 jsme všem odběratelům tepla a teplé vody poslali dotazník a zjišťovali jejich spokojenost s našimi službami. Zároveň jsme zmapovali jejich obchodní a tepelně-energetické požadavky

a tomu pak přizpůsobili svou práci. Zákazníci nás hodnotili jako ve škole a my dostali známky podle služeb v průměru 1,45 až 1,89. Tedy velmi slušné. Jedině cena tepla měla průměr 3,25. Je ale otázkou, zda bychom nedostali stejnou známku, i kdyby byla nižší. V každém případě zákazníci oceňují spolehlivost dodávek a kvalitu tepla. V obchodní oblasti pak přístup a ochotu našich zaměstnanců. Celková známka 1,74 nebyla vůbec špatná. Za bonus tak lze pokládat právě stabilizaci cen. Pro rok 2014 se zvýšily průměrně jen o 0,68 a pro rok 2015 o pouhých 0,57 procenta. Je tedy vidět, že dialog s klienty průběžně probíhá a my jejich názory slyšíme.

6


Pracovní úrazy jsou staré jako lidstvo samo. Moderní společnosti se jim ale snaží předcházet C elý obor bezpečnosti práce je o tom, aby nedocházelo k pracovním úrazům a nemocem z povolání. Základní filozofie a právní úprava vychází ze základních ústavních dokumentů. Principem je ochrana lidského života a zdraví, která je garantována v Listině základních práv a svobod č. 2/1993 Sb. Většina lidí stráví prací značnou část produktivního života. Práce, tedy vytváření hodnot, ať už jakéhokoli charakteru, sebou přináší rizika zranění, smrti, nemoci způsobené následky pracovního úsilí. Počátkem 19. století začalo na našem území masovější zavádění strojů a technologií do výroby. Ty nahrazovaly ruční práci a zvyšovaly její produktivitu, ale také úrazovost. Po polovině 19. století docházelo k mnoha haváriím strojů, parních kotlů a dalších zařízení. Důsledkem byly ztráty na životech a velké materiální škody. Například už v roce 1881 byla zákonem 112/1881 z.ř., nařízena povinnost periodicky zkoušet parní kotle. O dva roky později pak byly zákonem 117/1883 z.ř. ustanoveni živnostenští inspektoři. Jejich úkolem bylo kontrolovat dodržování zákonných předpisů zaměstnavateli i zaměstnanci. V novější historii už po vzniku ČSSR byl pod číslem 67/1951 Sb. vydán zákon o bezpečnosti práce, který již upravoval vztahy mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem a bezpečností práce. Nebyl ideální a odpovídal své době. Oblast úpravy bezpečnosti práce nabývala na šíři a snažila se kopírovat rozvoj průmyslu a výroby. Právní vymezení bezpečnosti práce a pracovněprávních vztahů se do současné doby velmi rozšířilo. V právní úpravě se odráží stav současné společnosti, kulturní úroveň, integrování do evropské struktury, ale i snaha o zachování zdravé pracovní populace a minimalizace hmotných škod. Od 1. 1. 2007 nabyl účinnosti nový zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, upravující oblast pracovněprávních vztahů a bezpečnost práce. Na něj navazuje nebo ho doplňuje řada dalších právních předpisů.

Práce na vyhrazeném elektrickém zařízení klade vysoké nároky na zajištění BOZP.

V části páté se zákon věnuje bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. V hlavě první je stanovena povinnost zaměstnavateli předcházet ohrožení života a zdraví při práci. Jak ale vypadá současná situace v oblasti pracovních úrazů? Pro názornost jsem si půjčil část vyhodnocení statistiky pracovních úrazů z roku 2013, protože statistické údaje z roku 2014 zatím nejsou k dispozici. Nejčastějším zdrojem pracovních úrazů s pracovní neschopností nad 3 dny byla v roce 2013 skupina „materiály, břemena, výrobky, strojní součásti“ (31 %). U závažných pracovních úrazů to byla skupina „budovy, konstrukce, povrchy nad úrovní země“ (41 %) a u smrtelných pracovních úrazů skupina „pozemní vozidla“ (31 %). Nejčastější příčinou u všech typů pracovních úrazů v roce 2013 bylo „špatně nebo nedostatečně odhadnuté riziko“. U pracovních úrazů s pracovní neschopností nad 3 dny byla uvedena v 83 %

případů a u pracovních úrazů smrtelných ve 46 %. V roce 2013 bylo vykázáno 113 smrtelných pracovních úrazů, což je stejný počet jako v roce 2012. Četnost smrtelných pracovních úrazů na 10 000 pojištěnců se tím meziročně nezměnila. K největšímu poklesu počtu případů i četnosti došlo v „ubytování, stravování a pohostinství (I.)“, a to přibližně o 12 %. K největšímu nárůstu počtu případů i četnosti došlo ve „výrobě a rozvodu elektřiny aj. energie (D.)“ - přibližně o 15 %. Počet smrtelných pracovních úrazů klesl zejména ve skupině zdrojů úrazu „pozemní vozidla, ostatní dopravní prostředky“ a „systémy pro dopravu, manipulaci a skladování“ a vzrostl zejména ve skupině „nebezpečné látky“. Pokud porovnáme historii a současnost (například zmíněný zák. 112/1881 z.ř.,) vychází nám, že oblast energetiky a výroby elektrické energie je z hlediska bezpečnosti práce jedna

Převzato: Výzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Ing. Petr Mrkvička

z nejproblematičtějších, a to od jejich počátků do současné doby. V nedávné historii teplárny v Českých Budějovicích došlo k několika smrtelným a mimořádně závažným pracovním úrazům a haváriím technologie. Loňský rok 2014 přinesl pouze jeden pracovní úraz, ale podle sledování i několik tzv. skoronehod. Tedy událostí, při kterých jen shodou šťastných okolností nedošlo k závažnému poranění. I když vedení společnosti věnuje oblasti bezpečnosti a ochraně zdraví velkou pozornost, záleží na přístupu každého zaměstnance k dodržování zásad bezpečnosti práce. Stále se ale setkávám s tím, že někteří zaměstnanci hrubě podceňují působení rizik vyplývajících z jejich práce na zařízení nebo se zařízením. Historie a současnost ale ukazuje, jak je oblast energetiky náročná na zajištění bezpečnosti práce. Na závěr bych si dovolil citovat odst. 4), § 106 zák. č. 262/2006 Sb. Zákoníku práce: „Každý zaměstnanec je povinen dbát podle svých možností o svou vlastní bezpečnost, o své zdraví i o bezpečnost a zdraví fyzických osob, kterých se bezprostředně dotýká jeho jednání, případně opomenutí při práci. Znalost základních povinností vyplývajících z právních a ostatních předpisů a požadavků zaměstnavatele k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci je nedílnou a trvalou součástí kvalifikačních předpokladů zaměstnance“. Ivan Šolar, technik BOZP a PO

7


Kolektivní smlouva garantuje řadu zaměstnaneckých výhod Kolektivní smlouva pro rok 2015 platí od ledna a zaměstnancům akciové společnosti Teplárna České Budějovice zaručuje řadu výhod v sociální oblasti, o které už kvůli ekonomické krizi lidé v mnoha jiných podnicích přišli. V některých bodech v ní došlo ke změně formulací, aby byly v souladu se Zákoníkem práce a ostatní platnou legislativou. Smlouva také řeší nad rámec zákona dodatkovou dovolenou, odstupné a pracovní volna s náhradou mzdy. Jejím nejdůležitějším bodem je bezesporu mzdový objem, průměrná mzda a tarify. Vzhledem k tomu, že koncem roku 2014 proběhly organizační změny, vedoucí ke snížení počtu zaměstnanců, došlo také k dohodě o snížení ročního objemu mezd pro rok 2015. Zároveň se snižoval dodatkem objem mezd, vyplacený za rok 2014. Odborům se však podařilo pro rok 2015 dojednat slušný mzdový nárůst tarifních tříd, i když jejich představa byla o něco vyšší. Zvláště byl-li

signalizován růst průměrných mezd ve státní sféře o 3,5 procenta. Zástupců zaměstnavatele a zaměstnanců jsme se zeptali na hodnocení.

Podařil se dojednat rozumný růst průměrných platů o 2 procenta při udržení celkového objemu mezd, který se proti loňsku po organizační změně ještě snížil.

Názor zaměstnavatele

Jaký vývoj lze v oblasti sociálního zabezpečení zaměstnanců čekat? V mezích již nastaveného směru. V posledních letech odbory kladly důraz například na příspěvek na penzijní připojištění, který za určitých podmínek vedení společnosti akceptuje. Ale rozhodně budeme trvat na spravedlivém a zaslouženém principu přiznání benefitů. Zaměstnanci, kteří dobře pracují, musí být i dobře odměněni.

Martin Žahourek, místopředseda představenstva (za zaměstnavatele) V čem je nová kolektivní smlouva jiná? Splňuje představy zaměstnavatele? Kolektivní smlouva je vždy výsledkem více či méně dobrého kompromisu obou stran. Z tohoto pohledu ji vedení společnosti pokládá spíše za dobrý kompromis, tedy oboustranně vyváženou. Zaměstnancům zajišťuje řadu benefitů a sociálních výhod, ale také je zavazuje k řádnému výkonu práce, protože některé důležité bonusy jsou vázány právě na hospodářské ukazatele teplárny. K druhé části otázky lze říct, že smlouva hlavně respektuje současný stav energetiky a teplárenství a ne příliš optimistické vyhlídky do nejbližší budoucnosti.

Názor odborů Miloš Roušal, hospodář ZV OS ECHO, (za zaměstnance) Splňuje smlouva vaše představy? Jak hodnotíte vyjednávání? Lze říct, že ano, i když naše požadavky byly daleko vyšší. Vyjednávání? Očekávali jsme, že

Letošní akce Děkujeme za podporu, píší obdarované „neziskovky“ Závodní výbor Odborového svazu ECHO připravuje v letošním roce tyto akce:

V únoru nebo březnu se uskuteční konference ZV OS ECHO, kde se bude projednávat činnost a hospodaření za rok 2014 a schvalovat rozpočet na rok 2015. V březnu nebo dubnu proběhne turnaj v kuželkách v areálu TJ Lokomotiva. Podmínky budou upřesněny na letáku. Turnaj je nákladově závislý na výši sponzorského daru našeho zaměstnavatele této tělovýchovné jednotě.

Na adresu vedení společnosti přišla poděkování za podporu, kterou teplárna uděluje neziskovým organizacím v rámci své společenské odpovědnosti. „I díky ní jsme dosáhli dalších

Na květen se připravuje sportovní střelba ve spolupráci se Sportovně střeleckým klubem ČB-Borek. Pořádání akce je též podmíněno sponzorstvím teplárny. V červnu by měla proběhnout hlavní akce, 5. sportovní hry ve sportovním areálu Vidov, kde je vedle sportu prostor i pro posezení u pečeného prasete a další občerstvení a poslech reprodukované hudby.

Festival amatérských a studentských filmů Černá věž (Milan Pleva)

významných úspěchů. Náš žák Ladislav Nagy se stal mistrem Čech v kategorii H12 a Martinka Šťastná vicemistryní Čech v kategorii D12, přestože věkem patří do kategorie D10. Další žák Pavel Štěch vyhrál doprovodný národní Open,“ napsal Jiří Havlíček, ředitel českobudějovické Šachové školy QCC (Queen Chess Club). Za podporu teplárně poděkoval rovněž Milan Pleva, ředitel Festivalu amatérských a studentských filmů Černá věž, který se v Českých Budějovicích konal už počtvrté. „Díky vaší pomoci se nám podařilo pro děti s postižením z Centra Bazalka vybrat 20 tisíc korun a připravit pro ně o něco krásnější Vánoce. Diváky nadchly workshopy, diskuze i filmy. A neutichající potlesk na konci Benefičního koncertu filmové hudby udělal za letošním ročníkem krásnou tečku,“ stojí v poděkování.

k němu dojde do měsíce po podání našeho návrhu v srpnu. Ale došlo k němu až v prosinci, neboť představenstvo, jak uvedlo, čekalo na schválení plánu roku 2015. To jsou zápory. Kladem je, že intenzivní jednání potom vedla k nalezení přijatelných řešení v bodech, na které jsme měli jiný názor. Jaká její část je pro vás nejdůležitější? Jak lze udržet její vysoký standard? Pro nás je důležitá celá Kolektivní smlouva, i když prioritní jsou mzdy a pak také sociální oblast. Chceme, aby byl zajištěn růst tarifních mezd, průměrná mzda pokryla inflaci a došlo i ke zvýšení průměrných reálných mezd. Je zřejmé, že současný standard lze udržet, bude-li firma zisková. A to ovlivňuje počasí, a jak se uhlídají náklady. Roli ale hraje i důsledné a konstruktivní vyjednávání. Odbory musí mít dostatek informací, aby mohly posoudit, co jsou oprávněné požadavky a co už ne. Nyní máme členy v dozorčí radě, ale tato možnost letos končí.

Blahopřejeme Významné životní jubileum v prvním čtvrtletí letošního roku oslavili či oslaví tito zaměstnanci akciové společnosti Teplárna České Budějovice: Leden: Jiří Frčka, Josef Kándl Únor: Hana Dušáková Březen: Jan Lhotský V tomto období si pak významná pracovní jubilea připomněli či připomenou: 10 let Leden: Petr Hukel Únor: Bohuslav Flaška 15 let Leden: Jan Lhotský Březen: Oldřich Halíř 20 let Únor: Zdeňka Jindrová 30 let Únor: Květa Jarathová Všem blahopřejeme!

Pozvánka Autogramiáda knihy Českobudějovická teplárna se koná 17. února od 16 do 17 hodin v knihkupectví Beseda. Oba autoři, Milan Binder a Jan Schinko, se těší na setkání.

8


Petr Doležel věnuje hodně volna předválečným automobilovým veteránům a říká:

Rčení, že kdo maže, ten jede, nevzniklo jen tak nadarmo Petra Doležela v teplárně lidé znají jako vedoucího údržby strojní a elektro, méně už jako milovníka automobilových veteránů předválečné éry. Právě o nich šla řeč. Kdo vlastně takový sběratel veteránů je a co dělá? To není tak jednoduché říci. Kromě zájmu o auto či moto veterány je lze rozdělit do tolika kategorií, na kolik si jen vzpomeneme. Jedni tvoří ucelené modelové sbírky jedné či více automobilek a vlastní funkční vozy v bezvadném stavu, ale nejezdí s nimi, takže se jedná spíš o exponáty. Jiní shromažďují jen vozy z určitého, pro ně zajímavého období a nedělají rozdíly mezi značkami. Další sbírají naprosto vše od dobové „veteše“ a vraků v různém stádiu rozkladu až po životaschopné kusy. Jiní se specializují na youngtimery, tedy auta z dob nedávno minulých. Kam patříte vy? Mezi ty, co si veteránů užívají. Jezdí s nimi na srazy, opečovávají je a udržují při životě. Jsem přesvědčen, že taková auta jsou daleko šťastnější a veselejší, než ta zavřená za vitrínami a zdmi sběratelských garáží. Máte vysněný stroj, který byste chtěl získat? Vysněných strojů by byla fůra, ale ze snění každého spáče vždy probudí suma za onen sen. Není namístě bláhově snít, ale zhmotnit sen cenově dostupný. Pro mě jím byl silný, rychlý vůz bez střechy pro čtyřčlennou rodinu. Tím padla většina anglických dvoumístných sporťáků a také slabých a pomalých vozů předválečných. Nakonec je v garáži ustájeno 210 koní první generace Fordu Mustang Convertible z roku 1964. Vůz sice bez střechy, silný, rychlý, ale s tuhou zadní nápravou nijak sportovní. Ale legenda. Navíc dokáže udělat radost i kolemjdoucím pohledem i poslechem. Pod kapotou má vidlicový osmiválec s objemem 4,7 litru, který v provozu nepřeslechnete. Jak jste ho koupil? Na dálku, po internetu, přímo z USA. Tam jsem se poohlédl i po pradědovi, po voze z říše opravdu starých aut, která u nás těžko seženete. Pravda, také jich nebylo mnoho, ale

na zadních kolech a logicky moc nebrzdí. Posilovače čehokoliv byly v té době pojem zcela neznámý, brzdná dráha je nekonečná, točení volantem namáhavé… Bezpečnost je dobová, tedy nulová. Dřevěná oplechovaná karoserie, žádné bezpečnostní pásy či tlumiče… Mustang je na tom jen o málo lépe. Brzdy jsou i vpředu, ale bezpečnostní pásy pouze na předních sedadlech. Za půlstoletí vývoje toho v bezpečnosti moc nepřibylo. Zato rychlost a síla je několikanásobná, i komfort je už značný. Synchronizovaná převodovka, na přání zákazníka posilovače všeho, klimatizace, rádio, mlhová světla.

Petr Doležel v roli spolujezdce.

oproti možnostem v Čechách to byly úplné hody. Na ten pravý jsem čekal téměř rok. Ale výsledek, Buick z roku 1916, stál za to. Naprosto funkční, a což je neuvěřitelné, i s původním čalouněním a lakem. Nijak honosný ani blyštivý, spíše mírně omšelý, ale přesto - hotový krasavec jen po druhém majiteli. Byl to vůz určený a vyráběný pro obyčejné Američany, jen o něco málo dražší než lidový Ford - T.

Nezbývá než věřit, že pokud praděda jezdí téměř 100 let, s trochou péče jistě další stovku zvládne. Jak tedy o něj pečujete? Péče spočívá především v mazání naprosto všeho, co se hýbe. Vůz má leckdy šibalsky poschováváno 38 mazniček, které je třeba naplnit vazelínou a po 500 ujetých mílích dotáhnout, a tím bolavé místo namazat. Dokonce po 100 mílích se musí do veškerých otevřených pohyblivých částí motoru, což jsou i vahadla, ventily, zdvihátka, nakapat z přiložené olejničky. Těch míst je 16 a k tomu dotáhnout 19 mazniček na listových pérech, čepech a řízení. Svezení je tedy za odměnu. Kdo se nestará - nejede. Rčení „kdo maže, ten jede“ nevzniklo jen tak nadarmo. Navíc jej zde pocítíte i fyzicky, protože kompletní mazání zabere i dvě hodiny a zajistí důkladné procvičení celého těla.

Jak je neznáte

A jak to máte s náhradními díly? S těmi na Mustanga není problém. V USA je několik obchodů specializujících se na nové díly pouze na Mustangy, kde je k dostání naprosto vše. Navíc v cenových relacích, o kterých si místní motorista nového vozu může nechat jen zdát. Nebýt cestování po moři a placení DPH, vyšlo by vše na polovic. S Buickem je to o poznání horší. S většinou oprav by si skvěle poradil kovář. Auto je totiž samé železo, žádné plasty. Mně ale nezbývá nic jiného, než případná obnova starých dílů, protože k sehnání není v podstatě nic.

Pohled do garáže.

V čem je největší rozdíl v jízdě veteránem a současným vozem? Ve všem, tedy nejen v komfortu a bezpečnosti. Buick sice nejede rychle, ale má brzdy pouze

Měl jste ve škole rád dějepis? Tak to ne. Všichni jsme měli raději prázdniny než chození do školy. Zajímá mě spíš historie a vývoj značky, techniky nebo automobilismu. Dějepis mám spjatý spíš s politikou - kdo vládl, kolik měl potomků, s kým válčil. Je pravdou, že tyto události mají na dění okolo aut obrovský vliv, ale já sleduji technickou linii dění, vedle níž ta politická není pro mě až tak zajímavá. Mimo výjimek, jako třeba Henry Ford, který se kromě výroby aut zajímal živě i o politiku. Spolupracoval a podporoval nacisty, Hitlerovi posílal každý rok k narozeninám 50 tisíc dolarů a veškerý výtěžek z prodeje automobilů značky Ford v Německu věnoval NSDAP. K veteránům patří také stylové obleky. Oblékáte je na srazy? Dobově oblečená osádka vozu, to musí být. Umocní to celkový dojem. My to vyřešili hlavně nákupem v obyčejné konfekci a second handu, protože móda se stále vrací. Styl se volí podle éry, do které se oblékáte, s jakým vozem jedete a ke které vrstvě obyvatel se dobově řadíte. Paní továrníková by ve Fordu - T pro chudší třídu vypadala jaksi nepatřičně. Co vás na tom baví? Mám radost z funkcí, krásy a mnohdy nápaditostí věcí, schopností a vynalézavostí našich dědů a pradědů. Obdivuji překvapivou jednoduchost dnes složitých řešení, někdy hraničící až s geniální šíleností jejich tvůrců, eleganci, vytrvalost, množství doplňků a zdobení či naopak funkcionalistickou střídmost.

Teplárenský zpravodaj 10/2015 - čtvrtletník pro zaměstnance Teplárna České Budějovice, a. s. vydává: Teplárna České Budějovice, a. s., Novohradská 32, 372 15 České Budějovice Redakční rada: Mgr. Martin Žahourek - za představenstvo společnosti, Ivan Šolar - za Bezpečný podnik, Miloš Roušal - za odborovou organizaci, Bohdana Kollerová - za vnitřní a vnější komunikaci, PhDr. Zdeněk Zuntych. Polygrafický servis: Nakladatelství Typ, Pražská 32, 370 04 České Budějovice. Registrováno u Ministerstva kultury ČR pod číslem MK ČR E 20994 Své náměty, příspěvky, fotografie, případné připomínky zasílejte na B. Kollerovou, email: [email protected] nebo tel. 389 003 212. Redakční uzávěrka dalšího čísla: 15. 4. 2015

Podnikatelský plán pro rok 2015 je ambiciózní. Dojde i na přestavbu turbíny TG5

Recommend Documents