PŘÍLOHA 6 PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU
OBSAH ..................................................................................................Chyba! Záložka není definována. 1.
ZAJIŠTĚNÍ PROVOZNÍ KAPACITY ...................................................................................................... 2
2.
VAZBA INDIKÁTORŮ A AKTIVIT........................................................................................................ 3
3.
PODROBNÝ POPIS ANIMACÍ STRATEGIE CLLD................................................................................. 4
4.
FINANČNÍ ZAJIŠTĚNÍ PROJEKTU....................................................................................................... 4
5.
SESTAVENÍ ROZPOČTU PROJEKTU................................................................................................... 4
Strana 1 z 5
1. ZAJIŠTĚNÍ PROVOZNÍ KAPACITY
Provozní kapacity k realizaci a udržitelnosti projektu – administrativní kapacity, odpovědnost za přípravu, realizaci a udržitelnost projektu. Přípravná fáze (do podání ŽOD) Popis pozice Úvazek Hrubá mzda Pracovní náplň Manažer 1,0 37000,- Kč zodpovídá za realizaci a provádění SCLLD, vedení kanceláře a zaměstnanců, plní úkoly dané PV a předsedou MAS, reprezentuje MAS, příprava evaluace, monitorovací zprávy Projektový 1,0 30000,- Kč zajišťuje sběr dat, dotazníkové šetření, manažer kulaté stoly, vyhodnocuje podklady, sestavuje analýzy, spolupracuje s manažerem, konzultuje žádosti, zpracovává žádosti MAS, sběr podkladů k evaluaci Účetní, DPP 8000,- Kč vedení účetnictví, mzdové agendy, projektová zpracování knih a sestav, výkaznictví, manažerka rozpočtová opatření a další Realizační fáze (od podání ŽOD) Popis pozice Úvazek Hrubá mzda Administrativa 1,0 23 150,- Kč
Manažer
1,0
39 000,- Kč
Projektový manažer
1,0
33 000,- Kč
Účetní, projektová manažerka Koordinátor animačních aktivit
DPP
10 000,- Kč
1,0
28 000,- Kč
Pracovní náplň zodpovídá za vedení webových stránek, facebooku, vedení složek, administrativní činnosti, archivace, vedení pošty, pokladny, knihy faktur, cestovních příkazů, vede seznam členů zodpovídá za realizaci a provádění SCLLD, vedení kanceláře a zaměstnanců, plní úkoly dané PV a předsedou MAS, reprezentuje MAS zajišťuje sběr dat, dotazníkové šetření, kulaté stoly, vyhodnocuje podklady, sestavuje analýzy, spolupracuje s manažerem, konzultuje žádosti, zpracovává žádosti MAS vedení účetnictví, mzdové agendy, zpracování knih a sestav, výkaznictví, rozpočtová opatření zajišťuje kontakt se zaměstnanci škol, potenciálními žadateli, zpracovává šablony, sbírá data pro podporu školských zařízení, koordinuje spolupráci v sektoru školství
Strana 2 z 5
Členové programového výboru
DPP 8X24 h
23 040,- Kč
Členové programového výboru
Odměna 40 h
8 000,- Kč
Členové výběrové komise
DPP 10x160 h
192 000,- Kč
Členové kontrolní komise
DPP 3x48 h
17 280,- Kč
DPP 300 h
36 000,- Kč
THP pracovník
schvalují aktivity MAS, seznamy schválených/vybraných projektů, evaluaci, navrhují změny SCLLD, koordinuje činnost VK, informování členů MAS vystupuje navenek za organizaci, účastní se školení, schvaluje seznamy schválených/vybraných projektů k podpoře, propaguje MAS, schvalují evaluaci, hodnotí věcné hodnocení projektů, plní úkoly PV, sestavuje preferenční kritéria, účastní se školení, doporučuje projekty k podpoře kontroluje a projednává hospodaření spolku, projednává výroční zprávu spolku, kontroluje metodiku způsobu výběru projektů a její dodržování, vč. odvolání žadatele, zodpovídá za monitoring a hodnocení SCLLD zajišťuje úklid kancelářských prostor MAS
Dokumenty o činnosti MAS budou zveřejňovány na webové adrese: www.mashustopecsko.cz Výzvy MAS budou zveřejněny na webové adrese: www.mashustopecsko.cz Technická základna kanceláře MAS Hustopečsko se v současné době nachází v prostorách firmy Hantály a.s., ul. Tovární 22, 691 06, Velké Pavlovice. Od roku 2014 plně využívá kancelář s PC vybavením, multifunkčním zařízením a dalším technickým vybavením pro dvě až tři osoby.
2. VAZBA INDIKÁTORŮ A AKTIVIT
Cílové hodnoty indikátorů jsou provázány s aktivitami projektu a odpovídají cílům projektu. 9 35 08 Počet úspěšně zrealizovaných výzev místní akční skupinou - V jednotlivých letech budou vyhlášeny v průměru dvě výzvy do r. 2020. Celkem tedy MAS vyhlásí a úspěšně zrealizuje 10 výzev. 8 20 00 Počet uskutečněných školení, seminářů, workshopů, konferencí - Před každou výzvou budou proškoleni potenciální žadatelé, tj. 10 školení . Dále je nutné proškolit samotné hodnotitele před každou výzvou tj. 10 školení a dále proškolit vedoucí pracovníky a pracovníky školských zařízení minimálně 2x ročně. Strana 3 z 5
V polovině realizační fáze proběhnou kulaté stoly na celém území (8 akcí). Školení členů MAS a prezentačních workshopů proběhne min. 5x.
3. PODROBNÝ POPIS ANIMACÍ STRATEGIE CLLD
Zajištění animační činnostia animace škol a školských zařízení, prvky propagace pro naplňování strategie CLLD je následující:
Animační aktivity zahrnují všechny činnosti MAS v rámci CLLD mimo administraci projektů konečných žadatelů/příjemců. Popis používaných komunikačních aktivit MAS: zajištění dostatečné propagace SCLLD, informování žadatelů o způsobu výběru projektů, nastavení procesů a usnadnění výměny informací mezi zúčastněnými stranami, koordinace aktivit místních aktérů směřujících k naplňování SCLLD a podpora žadatelů/příjemců v rozvíjení projektových záměrů Zvyšování způsobilosti místních aktérů pro vypracovávání a provádění projektů, tedy především: • metodická pomoc ZŠ/MŠ s výběrem vhodných šablon pro ZŠ/MŠ (školení, konzultace, osobní schůzky); • zaškolení realizátorů projektů ZŠ/MŠ (např. monitorovací systém MS2014+, Pravidla pro žadatele a příjemce OP VVV) • průběžná konzultační činnost při realizaci projektu, například nad problematikou zadávání veřejných zakázek, indikátorů, sledování a dodržování povinné publicity projektu (tvorba projektových listů na míru); • metodická pomoc ZŠ/MŠ při zpracování monitorovacích zpráv, zadávání údajů do monitorovacího systému MS2014+, zajištění správnosti předávaných výstupů; • metodická pomoc s vypořádáním případných připomínek k monitorovacím zprávám od řídicího orgánu apod.; • metodická pomoc při kontrole na místě a při ukončování projektu a závěrečné zprávě o realizaci.
4. FINANČNÍ ZAJIŠTĚNÍ PROJEKTU
MAS disponuje členskými příspěvky, které zajistí financování v začátku roku 2016. Dále bude MAS čerpat finanční úvěr od komerčního subjektu. Po ukončení realizace projektu bude kancelář zajištěna formou členských příspěvků a mimořádných členských příspěvků.
5. SESTAVENÍ ROZPOČTU PROJEKTU
Výše rozpočtu projektu odpovídá aktivitám projektu a je s ním plně provázaná. Kancelář MAS bude obsazena 4-5 pracovníky na plný úvazek, komise a členové budou propláceni průběžně dle odvedené práce. Počítá se s min. 2 výzvami na rok - hodnocení,
Strana 4 z 5
proškolení výběrové komise, činnost kontrolní komise. Provázanost s aktivitami je uvedena v tabulkách v odst. 1. Kancelář bude nutné z důvodu rozšíření kapacit umístit i do prostor pracovní místnosti vedle v prvním patře (nábytek 70.000,- Kč, PC 2 ks 50.000 Kč, softwarek 2 ks PC 25.000,Kč – vše bude pořízeno v případě úspěšnosti žádosti o realizaci SCLLD). Pro činnost komisí bude pořízen fotoaparát 15.000,- Kč, mobilní telefon 5.000,- Kč). Nájemné kanceláře se bude platit každý rok v částce min 80.000,- Kč.
Mzdové náklady v projektu nepřekračují závazné mzdové limity.
Zaměstnanecké úvazky jsou uvedeny v tabulkách v kap. 1
Zamýšlené investice do pořízení nového majetku jsou hospodárné, efektivní a účelné. Učebna nedisponuje nábytkem vhodným pro účely kanceláře.
Strana 5 z 5
