Podíl operativního leasingu roste, LeasePlan si drží první místo

SPOLEČNÍK

VE

SVĚTĚ

PODNIKÁNÍ

www.komora.cz | Měsíčník Hospodářské komory České republiky | 35 Kč ve volném prodeji | ročník 10

Datový správce: Váš pohodlný přístup k datové schránce.

Podíl operativního leasingu roste, LeasePlan si drží první místo.

KARE DESIGN | KORUNNÍ ULICE 106 PRAHA 10 – VINOHRADY | AREÁL KORUNNÍ DVŮR www.kare-design.cz

inzerce_A4.indd 2

3.9.2009 9:19:20

úvodem

Vážení čtenáři, byl jsem s rodinou na krátkém výletu k našim blízkým sousedům. Tedy na Slovensku. Musím přiznat, že Slováci jsou pro mne blízcí nejen vzdáleností, ale i  citově. Jezdím tam rád, nemám s  nimi v  podstatě žádné negativní zkušenosti. Nejprve jsem musel přesvědčovat manželku, že není nutné hledat cestovní pasy, a dokonce ani není nutné nechávat narychlo zapisovat mladšího syna (jenž svůj pas ještě nemá) do pasu k jednomu z rodičů. V teoretické rovině jsem měl ve věci jasno, ale v zásadě jsem byl zvědavý, jak to vlastně bude vypadat… Bylo to jednodušší, než se dalo předpokládat. Komplex budov bývalého hraničního přechodu Makov–Bumbálka je víceméně beze změn, jen okna byla temná a  obvyklý ruch utichl. Nikde nikdo, ani přísná ruka celníka, která rozdělovala vozy a autobusy k prohlídce. Změnu státu připomínala jen prastará čerpací stanice s  nápisem „Poslední v ČR“. Hranice jsme prostě jenom projeli, jen děti byly trochu zklamány, když jsme jim oznámili, že už jsme na Slovensku. Nijak po hranicích neteskním, ani mi nechybí dotazy celníků, co vyvážím a jaký je důvod cesty, jen je to důvod k zamyšlení. K zamyšlení, jak odstraňovat bariéry, a to nejen ty hraniční. Přeji Vám co nejméně bariér, a pokud se s nějakou setkáte, určitě ji (třeba s pomocí Komory) dokážete překonat, nebo alespoň trošku obejít.

Obsah 04 08 10 12 14 16 18 20 22 24 28 32 34 38 44 46 50 52 56 58 60 62

Rozhovor: Jan Veleba Ekologie Rozhodčí soud Datový správce – váš pohodlný přístup k datové schránce Podpora exportu Rozhovor: Martin Mitterwald Hajte více naše zájmy, povzbuzují podnikatelé české europoslance Evropská legislativa Národní legislativa Vzdělávání Národní podnikatelská poradna Telegraficky Rozhovor: Tomáš Hudec Průmyslověprávní poradna Novinky Frankfurt 2009 Bezdrátový internet WiMAX míří do Česka Rozhovor: Marta Eftimovská Vliv pracovního prostředí na zaměstnance Jak na golf Cestování Co se děje v kultuře? Rozhovor: Tomáš Töpfer

Přeji Vám klidné dny. Tomáš Žilinčár, šéfredaktor

Časopis Komora.cz je distribuován:

Tiráž

• členům Hospodářské komory ČR • V. I. P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života • všem ambasádám ČR a českým centrům v Evropě • na jednotlivé hospodářské komory na různých stupních hierarchie a začleněná živnostenská společenstva • vládním agenturám • státní správě • 81 senátorům • 200 poslancům • všem 6 248 starostům v ČR

Komora.cz, časopis o podnikání a pro podnikatele.Vydání: 9/2009 Toto číslo vyšlo: 19. 10. 2009 Příští číslo vyjde: 23. 11. 2009 Vydává: Comprehensive, a. s., Husitská 232/59, 130 00 Praha 3 Inzerce: MediaMaster, s.r.o., Lazarská 1719/5, 110 00 Praha 1, Vít Mikyska, +420 731 193 862, [email protected], www.media-master.cz, Archa Nový svět, s. r. o., Husitská 232/59, 130 00 Praha 3, [email protected] Předplatné: Irena Valentová, tel.: +420 729 940 300, mob.: +420 724 613 057, fax: +420 296 646 201, [email protected], Aktualizace členské základy: Jana Čitarská, telefon: +420 266 721 435, mob.: +420 724 613 972, fax: +420 266 721 692 Redakční a nakladatelský servis: Archa Nový svět, s. r. o. DTP: Archa Nový svět, s. r. o. Distribuce: Cortex, s. r. o., Poděbradská 61a, 198 00 Praha 9, telefon +420 266 610 466, mail: [email protected] Tiskne: TNM PRINT s. r. o., Jiráskova 1424/3, 290 01 Poděbrady Šéfredaktor: Tomáš Žilinčár Design: Vladimír Trčka Sazba: Karel Roubal Jazyková úprava: Kateřina Rudčenková Registrace MK ČR: E10663, ISSN 1802-1247 Nevyžádané příspěvky se nevracejí. Články označené PR jsou placenou reklamou. Redakce neodpovídá za pravdivost údajů uvedených v inzerátech. Užití článků nebo jejich částí podle zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském je možné pouze se souhlasem autora, případně vydavatele díla. Neoprávněný zásah do práv autora a vydavatele se trestá. Náklad: 22 000 výtisků Náklad ověřuje: Kancelář ověřování nákladu tisku ABC ČR, člen Mezinárodní federace kanceláří pro ověřování nákladů tisku (IFABC).

• Vychází 11x ročně • Náklad 22 000 výtisků • Odebírá jej více než 13 000 firem v České republice Cílem časopisu je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k  legislativě a  přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v ČR.

3

rozhovor

Jan Veleba:

Zrušení dotací v EU je iluze 4

www.komora.cz

žily našeho vstupu do EU k uplatnění své produkce na našich trzích. Umožňují jim to výrazně rozdílné podmínky v jejich prospěch. Jeden příklad za všechny – když spočítáme veškeré výdaje na zemědělce z Bruselu a národního rozpočtu na hektar obhospodařované půdy, čili dotace, pak český farmář dostává 55 % skutečnosti rakouského a 64 % bavorského sedláka. Jistě každý uzná, že této konkurenci nemůže český farmář trvale odolat. Jaké jsou podle vás největší úspěchy, kterých Agrární komora za vašeho působení dosáhla, a čeho se naopak zatím dosáhnout nepodařilo? Víte, mně můj táta vštěpoval zásadu, že samochvála smrdí. Je ale jiná doba, a tak ve stručnosti k těm úspěchům. Myslím si, že AK se stala velmi akceschopným, organizovaným a vlivným tělesem a dosáhla určitého respektu a renomé, a to i v zahraničí. Já jsem byl například jako první z  nových zemí zvolen do pozice druhého viceprezidenta COPA, což je sdružení nevládních agrárních organizací EU. Viditelná je medializace Agrární komory. Pokud se týká druhé části vaší otázky, tak už jsem vlastně v  úvodu odpověděl. Nepodařilo se zastavit snižování produkce českého zemědělství. Nicméně nástroje má v  tomto případě v rukou státní administrativa a politici, nikoliv my. My můžeme přibrzďovat, upozorňovat, demonstrovat, ale reálné ekonomické nástroje má v rukou stát.

Na pozici prezidenta Agrární komory České republiky působíte přes čtyři roky. Můžete nějak charakterizovat změny, které se během této doby v českém zemědělství odehrály? Ta hlavní změna, ze které se odvíjí všechno další, je jedna a bohužel trvalá. České zemědělství ztrácí svoje pozice, snižuje svůj rozměr, čili produkci. Tento proces je společný pro všechny nově přistoupené země snad s výjimkou Polska. Jinými slovy staré země vyu-

Jak se čeští zemědělci podle vás vyrovnávají se současnou hospodářskou situací a jak na české zemědělce tato situace dopadá? Pokud potrvá současná situace, obáváte se možného zhroucení českého zemědělství? Co by se pak dělo? Začíná jít do tuhého. V letošním roce klesnou tržby českého zemědělství oproti minulému roku o cirka 20 mld. Kč, což je téměř o pětinu. Jsou zhroucené ceny hlavních tržních komodit, mléka a obilí. Ceny mléka se vrátily na úroveň roku 1990, ceny obilí dokonce do doby, jak říkám, „za Husáka“. K tomu právě teď padá cena vepřového a například brambor. Naproti tomu zatím nic nenasvědčuje tomu, že by se ceny měly na trhu narovnat. Pokud se k tomuto dramatickému vývoji ještě přidají škrty v našem rozpočtu plus k tomu vícenáklady z  titulu „Janotova balíčku“, pak by ke scénáři naznačenému ve vaší otázce skutečně mohlo dojít. Nechce se mně tato situace modelovat, nicméně odpovím. Došlo by k razantnímu nárůstu dovozů potravin a ztrátě konkurence domácí produkce. Koncovka při takovémto vývoji je jasná, výrazné zdražení. Došlo by ale také k  řetězové reakci na trhu práce, protože nás zemědělců je sice jenom asi 3 % práceschopné populace, ale když k nám připočteme přímo a  nepřímo navázané obory, pak je to už 18 %! Doprava, strojírenství, chemický průmysl, atd. Například v zemědělství se přepravují stovky milionů tun hmot. No a poslední, snad nejvážnější důsledek by se týkal krajiny. Neumím si představit, jak by se spotřebovala zelená hmota, kdyby tady nebyl skot. Od začátku letošního roku jeho stavy klesly už o 6 %. Důvodem je cena mléka. To jenom pro ilustraci, těch příkladů by mohlo být bezpočet. Jaké budou podle vašich odhadů letošní zisky českých zemědělců? Vzhledem k  masivnímu propadu tržeb hrozí ztráta. Z loňského zisku 9,5 mld. Kč to může být o 10 až 15 mld. Kč. To je ztráta 4 až 9 mld. Kč. Na to budou samozřejmě reagovat banky zastavením investičních, ale hlavně provozních úvěrů. Raději ani nedomýšlet.

Ing. Jan Veleba Prezident Agrární komory České republiky V r. 1970 ukončil studium na Vysoké škole zemědělské v Brně, obor mechanizace zemědělství, a o 13 let později promoval na Masarykově univerzitě v Brně, obor sociologie. V letech 1970–1992 působil na státním statku Křižanov, kde se stal v r. 1989 ředitelem, s přestávkou mezi lety 1976–1982 pracoval jako vedoucí školního statku Velké Meziříčí. Od roku 1992 je spolumajitelem a jednatelem firmy JHYB, s.r.o., specializované na chov a šlechtění prasat, v r. 2005 se stává prezidentem Agrární komory České republiky. Od roku 2007 působí též ve funkci viceprezidenta COPA – sdružení nevládních organizací EU. Mezi roky 2003–2005 byl předsedou Českomoravského svazu zemědělských podnikatelů, od r. 1997 je členem předsednictva Českomoravské agrární konfederace. Česká zemědělská univerzita v Praze mu v r. 2007 udělila své nejvyšší ocenění „Bohyně úrody“. Od České akademie zemědělských věd získal v r. 2007 stříbrnou medaili a v r. 2008 byl oceněn MZLU v Brně Tauferovou medailí.

Co se podařilo vyjednat pro české zemědělce v rámci českého předsednictví Evropské unii? Je mně líto, že se musím vyjádřit, že vůbec nic. Halasně publikované neformální zasedání rady ministrů počátkem června v  Brně mělo být vyvrcholením našeho předsednictví. Závěr třídenní schůzky se nedá shrnout ani do věty, která se u neúspěšných jednání používá – „dohodli jsme se, že se dohodnou“.V brněnském případě platí „dohodli se, že budou dále jednat“. Řeč je o nastolení konečně rovných podmínek mezi novými a  starými zeměmi, chcete-li odstranění diskriminace nových zemí, po roce 2013. Troufám si odhadnout, že v tomto případě by byl výsledek stejný i v případě, že by nepadla vláda a předchozí ministr zemědělství Petr Gandalovič předsednictví rady ministrů dotáhl. V jednom rozhovoru jste řekl, že eurokomisařka pro zemědělství a rybolov Mariann Fischer-Boelové je „zosobněním dvoukolejné zemědělské politiky EU“. Můžete nám říct, v čem tato „dvoukolejnost“ spočívá a jakým účinným způsobem se jí mohou čeští zemědělci bránit? Ano, to jsem skutečně řekl a dnes bych k tomu dodal, že je také zosobněním neúspěšné zemědělské politiky v rámci celé EU. Mám na mysli katastrofální situaci na

5

rozhovor

mědělství v EU není až tak o konkurenci a schopnostech, ale do značné míry o soutěži státních rozpočtů. A to je naše velká nevýhoda. Chci ovšem upozornit, že zrušení dotací v EU je iluze. Francouzi a Němci to nikdy nedovolí a ten, kdo tuto informaci šíří, rozhodně nepatří mezi odborníky. Jak se díváte na skutečnost, že čeští zemědělci budou až do roku 2013 dostávat nižší dotace, než berou jejich kolegové z původní evropské patnáctky? Může Agrární komora České republiky s tímto stavem ještě něco dělat? Je dle vašeho názoru vůbec reálné, že po roce 2013 budou dotace zemědělcům vypláceny ve stejné výši ve všech členských státech? Bohužel v  nových zemích EU nevidím politickou osobnost, která by se postavila do čela a  dokázala toto vybojovat. Zdál se jí být slovenský ministr zemědělství Stano Becík, ale bohužel ho Mečiar nechal asi před měsícem odvolat. Za tohoto stavu se musíme soustředit na vyrovnání podmínek po roce 2013. I to bude velmi obtížné a dokážeme to jedině tehdy, když se nové země sjednotíme a vyvineme velký tlak. Pokud se týká nás, Agrární komory, tak na tom v rámci nevládních agrárních organizací pracujeme. Jádro této práce jsou agrární komory Visegrádské čtyřky, na něž chceme nabalit komory ostatních nových zemí.Vůbec si nechci připustit, že by se to nemělo podařit, protože pak už bychom skutečně nemohli o dalším zemědělství hovořit. Pokračování nerovných podmínek by byl zřejmě náš konec. Pokud vím, tak eurokomisařka pro zemědělství a rybolov Mariann Fischer-Boelová v září letošního roku oznámila, že nebude ve svojí funkci v dalším období pokračovat.Víte již, kdo ji na tomto postu nahradí? Spekulovalo se například o francouzském ministrovi Michelu Barnierovi nebo o rakouském ministrovi zemědělství Wilhelmu Moltererovi. trhu mléka a její neschopnost ji jakkoliv řešit. Vyjma Český zemědělec získává podporu, chcete-li dotace, Můžete nám prozradit, koho byste nejraději mediálních bublin a triků, kterými řešení bohužel je- jednak z Bruselu a jednak ze státního rozpočtu. Hlav- viděl v této funkci vy? nom předstírá. Ale zpět k vaší otázce. Já už jsem na ní část, asi 60 % tvoří takzvané přímé platby, to jsou Paní komisařka Boel opravdu, a je to úleva pro větni vlastně odpověděl, dvojkolejnost hlavně spočívá peníze na plochu, čili závislé na výměře farmáře. 70 šinu evropských farmářů, končí. Svoji roli naprosto ve dvou úrovních dotací ve prospěch starých zemí. % těchto plateb jde z Bruselu a do 30 % ze státního nezvládla. Když bych si měl vybrat jejího nástupce, pak My, česká Agrární komora, jsme využili brněnské rady rozpočtu, těm se říká doplňkové přímé platby.To je ta bych dal přednost rakouskému ministru Moltererovi. ministrů a  uspořádali jsme ve stejném čase v  Brně část peněz, o kterou skoro rok co rok se státem, vlá- Ve své funkci totiž jasně prokázal, že stojí na straně mezinárodní konferenci nevládních agrárních konfe- dou, doslova bojujeme. Další část plateb tvoří národní sedláků, a podle toho se choval. V Rakousku současrencí, jejímž hlavním výstupem byl striktní požadavek dotace, ze kterých se podporují různé speciální plodi- nou krizi i  díky němu překonávají zemědělci daleko zavést co nejdříve rovné podmínky. Té konference se ny či činnosti. Například chmel, ovocnářství, šlechtění lépe než třeba my. zúčastnilo asi 13 zemí, jak těch nových, tak i starých zvířat a rostlin apod. Posledním pramenem jsou pod(Francie, Rakousko, Německo, Holandsko). Podařilo pory z  Programu rozvoje venkova. Když se veškeré Najdete si nějaký čas na koníčky? Co vás se nám schválit deklaraci za rovné podmínky. Je ale dotace sečtou, tak jak jsem už uvedl, naši zahraniční baví? více než výmluvné, že při jejím předávání si na nás paní konkurenti ze starých zemí berou skoro dvakrát tolik. S časem je to opravdu těžké. Dost často nemám volné komisařka vyčlenila pouhé čtyři minuty času a noviná- No a jinak je na místě uvést, že nás v rámci Společ- ani víkendy. Víte, nechci, aby to vyznělo jako póza, ale né zemědělské politiky dostali do situace, že dotace mým největším a asi jediným koníčkem je určitý vztah ře k tomu vůbec nepustila! celkem tvoří v průměru plných 22 % příjmů farmářů. k zemědělství a venkovu. Pocházím z osady, která má Kdybych měl tu moc a  mohl dotace zrušit v  plném šest čísel, kam nejezdí žádná veřejná doprava, kde není Jaké má dnešní český zemědělec možnosti rozsahu a všem, pak by se teprve ukázalo. Čeští ze- žádný obchod atd. Jsou tam ale pole, rybník, louky získat finanční podporu? Od státu? Formou mědělci by určitě v  konkurenci uspěli. Současné ze- a lesy a venkovští obyčejní lidé. Toto jsou moje pevné dotací z evropských fondů? kořeny a mým koníčkem je poznávat obdobné vesnice, poznávat lidi ze zemědělství, být mezi nimi. Užívám si třeba každoročně v  srpnu výstavy Země živitelka v Českých Budějovicích. Nikde nepotkáte tolik dobrých obyčejných lidí, se kterými si můžete promluvit, nikde nepotkáte tolik firem, které mají k zemědělství a venkovu takový vztah. Dal jsem příklad Živitelky, ale ono je takových pěkných akcí mnoho, na které jsem zván. Takže závěrem bych asi řekl, že se mně podařilo spojit práci s  tím, co mám rád, a  za to jsem osudu vděčný.

„Kdybych měl tu moc a mohl dotace zrušit v plném rozsahu a všem, pak by se teprve ukázalo. Čeští zemědělci by určitě v konkurenci uspěli.“

6

www.komora.cz

KB EUP

7 KB EUPoint Komora 210x297 3.indd 1

5.10.2009 16:25:41

ekoloGie

Budeme bojovat s emisemi CO2, nebo chceme zlepšit životní prostředí, ve kterém žijí a podnikají naši občané?

Průměrný Podíl významných sektorů na národních Primárních emisích Prachových částic Pm10 - Průměr za čr

Podnikatelský a průmyslový sektor není záměrným znečišťovatelem životního prostředí, zejména pak ovzduší. Naopak, velmi dobře si uvědomuje vážnost současného kritického stavu ovzduší a hlásí se ke svému podílu znečištění, ale zároveň poukazuje na ostatní znečišťovatele, kteří nejsou nevýznamní. Podnikatelé proto vyzývají ostatní znečišťovatele a všechny dotčené orgány ke skutečnému a komplexnímu řešení tohoto problému s cílem zlepšení kvality ovzduší s pozitivním dopadem na zdraví lidí. Poslední léta jsme trvale atakováni a přesvědčováni, že největším nebezpečím pro lidstvo jsou emise CO2 a že jejich snížením v EU o 20 % zachráníme světové klima. Obávám se, že jde o gigantickou světovou propagandu, která není podložena konkrétními fakty a důkazy. Zajímavou okolností je i změna rétoriky, kdy místo dřívějšího termínu „globálního oteplování“ se začíná užívat termín „globální změny klimatu“. Co kdyby se náhodou ochladilo? Zastánci globálních změn klimatu nechtějí vzít v úvahu, že změny klimatu v minulosti byly, pravděpodobně v současnosti jsou a zajisté nás čekají i v budoucnu. Největším faktorem klimatických změn je prokazatelně sluneční aktivita. Vraťme se ale k čistotě ovzduší v ČR a podívejme se na mapku s vyznačením koncentrací polétavého prachu PM10 a na graf uvádějící podíly jednotlivých skupin znečišťovatelů: 3% 20 %

38 %

11 %

5%

11 % 12 %

A.1 Veřejná energetika A.2 Průmyslová energetika A.3 Doprava A.4.a Vytápění komerčních a veřejných objektů A.4.b Vytápění domácností A.4.c Použití paliv v zemědělství - mobilní zdroje, ne silniční B Průmysl

8

Autorem znázornění je MŽP ČR. Je zřejmé, že podíly znečištění jsou v koláčovém grafu průměrné a v jednotlivých lokalitách, zejména v extrémně zatížených (v prvé řadě území Moravskoslezského kraje), budou tyto podíly odlišné. Současný stav je obdobný i u dalších škodlivých polutantů, zejména benzo(a)pyrenů s tím rozdílem, že podíl lokálního vytápění domácnosti za celou ČR činil v roce 1966 v průměru 66 %. Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje spolu s dalšími zástupci průmyslových odvětví předložila tento problém na zářijovém jednání Rady hospodářské a sociální dohody Moravskoslezského kraje a iniciovala systémové a komplexní řešení zlepšení kvality ovzduší, zejména v nejvíce postižených regionech, to je Moravskoslezský kraj, Ústecký kraj a Hlavní město Praha. Urychlenou realizací tohoto problému vidíme jako jeden z nástrojů na snížení dopadů hospodářské krize. Navrhujeme provedení zásadních a systémových opatření v následujících oblastech: • lokální vytápění, vytápění obytných a veřejných objektů, • doprava, zejména v městských aglomeracích a v extrémně zatížených oblastech, • podnikatelský a průmyslový sektor, zejména pak energetika, hutnictví, chemický průmysl a další.

Nevidíme cíl v jednotlivých, někdy i chaoticky volených ekologických opatřeních, ale v komplexním řešení a partnerství veřejné správy, podnikatelských a zaměstnavatelských organizací, jednotlivých znečišťovatelů či skupin znečišťovatelů a odborů. Jako finanční zdroj pro řešení dané situace pak spatřujeme výnosy z prodeje povolenek na vypouštění CO2, které generují značné finanční prostředky.Tyto prostředky v zásadě vznikly v energetice a průmyslu a jsme přesvědčeni, že do těchto sektorů by se alespoň část těchto financí měla navrátit s cílem zlepšit kvalitu ovzduší v nejvíce postižených oblastech. Popisovaný způsob řešení a financování podporuje nejen Hospodářská komora ČR, ale i Svaz průmyslu a dopravy, Svaz hutnictví a železa, Krajská hospodářská komora MSk, Moravskoslezský kraj, odborové organizace v MSk a řada dalších, zejména pak obce a města. Věřím, že se jedná o velké, závažné a velmi aktuální téma, které bezprostředně souvisí nejen se zdravím značné části občanů v ČR, ale i s udržením některých významných a mnohdy i strategických průmyslových odvětví v ČR. Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR, předseda KHK MSk

www.komora.cz

Bankovni

Úvahy o chytřejší planetě. Kapitola 4.

h

m

-

í o u t

e u é e

Chytřejší peníze pro chytřejší planetu V současné finanční krizi zmizela už spousta peněz. Ale co přesně se ztrácí? Skutečné peníze? Ne. Papírové bankovky a mince představují třeba v USA pouhých 11 procent celkového peněžního oběhu. Zbytek našich „peněz“ putuje prostřednictvím bezhotovostních plateb do banky, do obchodu a jeho dodavatelského řetězce a poté jsou uloženy na další bankovní účet. Peníze byly redukovány na jedničky a nuly. Jsou nehmotné. Neviditelné. Jedná se vlastně o informace, což je klíčové pro pochopení i řešení problému, před nímž nyní stojíme. Nahrazení fyzických peněz elektronickými a doprovodné novinky přispěly k růstu a prosperitě světové ekonomiky. Mnoho lidí se díky tomu zařadilo do střední třídy. Avšak selhaly technické a řídicí systémy; nedokázaly nás včas varovat před koncentrací rizik, přílišným podhodnocením cen či značnou mírou spekulací. Banky se mohly dál podílet na šíření rizikových faktorů. Nedokázaly však ocenit jednotlivé úvěry, aby mohly v případě potřeby uvolnit dluh. Digitalizace, která se na vzniku obtíží podílela, představuje i cestu k řešení tohoto problému. Finanční systémy dnes fungují inteligentněji než dříve. Bankomaty, kreditní karty nebo internetové bankovnictví jsou výhodami dnešního světa, o nichž málokdo pochybuje. Ale celková transformace je mnohem hlubší. Zásadnější. Supervýkonné počítače a pokročilé analytické postupy mohou jedničky a nuly přetvořit na skutečné informace. Také tímto způsobem můžeme získat bezpečnější, transparentnější a inteligentnější peněžní systém pro chytřejší planetu.

Výsledky můžeme sledovat na úrovni národních vlád již nyní. Například nový integrovaný informační systém Ministerstva financí ČR pomáhá stanovit měnovou politiku a efektivněji hospodařit s penězi ze státního rozpočtu a veřejných zdrojů. Pro bankovní skupinu GE zase IBM Česká republika vyvinula projekt DigiFlow na digitalizaci dokumentů, který má zrychlit i zlevnit finanční procesy. Informace z různých zdrojů jsou standardizovány. Důležitá je i implementace elektronických podpisů v GE. Organizace Operational Riskdata eXchange Association, sdružující 52 předních finančních institucí, používá anonymních údajů k lepšímu statistickému modelování, přesnější kvantifikaci hrozících rizik a k dodržování zákonných požadavků. Jsou to jistě potěšující změny, ale je potřeba udělat víc: centralizovat službu pro správu rizik. Ta pak pomůže odvracet budoucí krize. Jak? Kupříkladu může včas varovat globální trh před vypuknutím krizí prostřednictvím Mezinárodního měnového fondu. Obnovení důvěry a spokojenosti lidí není jen výzvou pro inženýry. Jde také o velkou mravní a politickou výzvu. Žádný systém nemůžete rizik zcela zbavit. Přínosy chytřejšího peněžního světa jsou však zřejmé bankéřům, investorům, firmám, bohatým i chudým. Lidské blaho závisí na peněžním systému, který je stabilní, bezpečný a přístupný pro všechny. Budujme chytřejší planetu. Připojte se k nám a nahlédněte, co si myslí ostatní, na ibm.com/planeta/cz/banking

í m h h

IBM, logo IBM, ibm.com a ikona planety („planet icon“) jsou ochranné známky nebo registrované ochranné známky společnosti International Business Machines Corporation v USA a dalších zemích. Aktuální seznam ochranných známek IBM k dispozici na internetu na www.ibm.com/legal/copytrade.shtml, v sekci „Copyright and trademark information“.

9 Bankovnictvi 210x297_BANKING komora_cz.indd 1

1.9.2009 18:34:25

rozhodčí soud

Několik vět o... Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky a samozřejmě tedy i rozhodčí řízení již není pro většinu podnikatelů neznámým pojmem a každým rokem přibývá sporů, které tato instituce řeší. Pokud určitá nedůvěra k ní neustále přetrvává, může to být do značné míry způsobeno nedostatečnou a  někdy také zavádějící informovaností případných klientů o výhodách rozhodčího řízení. Jaké jsou výhody rozhodčího soudu před soudy řádnými? Jak lze dosáhnout proklamovaného zaklínadla o „vymahatelnosti práva“? Výhod rozhodčího řízení před řízením u  obecných soudů je celá řada, výše poplatku, místo konání rozhodčího řízení, ale asi nejdůležitější výhodou, kterou ocení nejspíš každý podnikatel, je rychlost. Od podání žaloby do vydání rozhodčího nálezu uběhne často pouze několik měsíců nebo mnohokrát pouze několik týdnů. Rozhodčí řízení je totiž jednoinstanční, což v praxi znamená, že rozhodčí nález po doručení stranám je konečný a závazný. Ale pozor, není to tak, jak se v mnoha článcích prezentuje, že by nebylo možné v rozhodčím řízení rozhodování druhou instancí. Záleží pouze na vaší vůli, tj. na vůli smluvních stran v  době uzavírání smlouvy. Chcete mít rozhodnutí rychle bez možnosti odvolání? Použijte tedy klasickou rozhodčí doložku (vzory jsou ke stažení na

10

www.komora.cz

webových stránkách www.soud.cz) a  budete mít k  dispozici rozhodčí nález ve lhůtě do 1 měsíce, do 3 měsíců od zaplacení poplatku nebo, bez možnosti využití nabídky urychleného rozhodčího řízení, v  době šesti až devíti měsíců od zahájení řízení. Samozřejmě teď je třeba upozornit, že tyto lhůty se mohou prodloužit v případě, dojde-li na prokazování určitých skutečností znaleckými posudky. Urychlené řízení a zjednodušené řízení, tj. řízení jen na základě písemných podkladů bez konání ústního jednání – to jsou také atributy rozhodčího řízení vedeného před naším rozhodčím soudem a slouží stranám sporu k ekonomickému řešení jejich problémů. Chcete mít z  opatrnosti zachovanou možnost „odvolání“? Použijete tedy rozhodčí doložku, která bude obě smluvní strany opravňovat k  podání návrhu na přezkum rozhodčího nálezu. V praxi tato možnost není příliš využívána, neboť se tím ztrácí výhoda dosáhnout rychlého exekučního titulu, nicméně existuje jako zcela regulérní součást podmínek rozhodčího řízení vedeného u  našeho rozhodčího soudu. Je zde zachována i možnost podat návrh na zrušení rozhodčího nálezu obecným soudem, důvody pro zrušení rozhodčího nálezu jsou taxativně stanoveny příslušným zákonem (zákon č.216/1994 Sb., o rozhodčím řízení a o výkonu rozhodčích nálezů).

Někteří podnikatelé považují za velkou výhodu to, že jednání před rozhodci je neveřejné a zároveň neformální.

Počet sporů

Vnitrostátní

Mezinárodní

1999

Rok

130

89

41

2000

192

152

40

2001

216

183

33

2002

282

228

54

2003

450

403

47

2004

598

544

54

2005

869

809

60

2006

1 238

1 159

79

2007

1 210

1 135

75

2008

1 485

1 393

92

* 2009

1 572

1 482

90 * stav k 30. 9. 2009

Závěrem už jen upozornění na skutečnost, že v Evropě patříme mezi první instituce, které nabídly možnost rozhodčího řízení on-line. Vše probíhá elektronicky a celý proces trvá kolem pětatřiceti dnů. Od podání žaloby v  elektronické podobě přes úhradu poplatků, jmenování rozhodce, rozhodnutí a  vydání rozhodčího nálezu, který je možné si pro účely exekuce vyžádat i v papírové formě u tajemnice Rozhodčího soudu. Tuto formu můžeme aplikovat již i na spory mezinárodní. Pro základní informace je dobré navštívit webové stránky soudu nebo poslat dotaz přes konzultační centrum, jehož adresu naleznete na webových stránkách, anebo si domluvit osobní návštěvu a  konzultaci na telefonu 222 333 340, případně obdržíte ústní informace a písemné materiály přímo v sídle hospodářských komor v České republice. (red)

inzerce

č

Statistika sporů Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR

, 1499 K

Výsledný rozhodčí nález má stejnou hodnotu jako pravomocný rozsudek řádného soudu – je soudně vykonatelný. Oproti řádným soudům však mají rozhodčí nálezy velkou výhodu v široké vykonatelnosti v celosvětovém měřítku. Podle Newyorské úmluvy, která umožňuje uznání a výkon rozhodčích nálezů ve všech státech, které tuto smlouvu ratifikovaly, je možné vykonat rozhodčí nález ve 142 státech světa.

tr. z., 400 s

Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR je jediným stálým rozhodčím soudem s obecnou působností, a může tedy rozhodovat majetkové spory bez ohledu na věcnou nebo místní příslušnost, vyjma sporů vzniklých v souvislosti s konkurzem či vyrovnáním nebo exekucí. Znamená to, že na rozhodčí soud se obracejí nejen podnikatelé, kteří řeší spory o milionové částky, ale i například bývalí manželé při sporu o majetek. Vždy však musí smluvní dokument obsahovat písemnou rozhodčí doložku a zejména musí strany označit správným názvem instituci, která je příslušná a má pravomoc spor rozhodnout – tedy Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky. Minimalizace chyb v tomto ohledu znamená i rychlejší cestu práva.

mm, vá 260x335

Další výhodou je postup při výběru rozhodců stanovený také rozhodčí doložkou. Strany si samy vyberou po jednom rozhodci a ti se shodnou na třetím – předsedovi. Počet rozhodců není omezen, jen musí být vždy lichý. Výhoda je i v tom, že strana si může vybrat rozhodce-odborníka, který danou problematiku zná a o jehož nestrannosti a schopnosti rozhodnout je tato strana přesvědčena. Rozhodci se vybírají z  listiny rozhodců, která je zveřejněna na našich webových stránkách, a  pokud se strany samy nerozhodnou, určí rozhodce předseda rozhodčího soudu.Takových případů je v praxi stále víc a stejně tak narůstá počet smluv, kde v rozhodčí doložce je stanoveno, že spor bude rozhodován jediným rozhodcem jmenovaným předsedou rozhodčího soudu. Jedná se většinou o spory týkající se nezaplacených faktur, nesplacení úvěru apod. Pro úplnost uvádím, že v loňském roce bylo na rozhodčí soud doručeno 1 485 žalob, z toho 30 % byly smlouvy o dílo, 28 % kupní smlouvy, 19 % úvěrové smlouvy, 16 % nájemní smlouvy a zbytek tvořily smlouvy ostatní (o reklamě, přepravní, mandátní, pracovní a jiné);

ÞPŘÍRODA ÞHISTORIE ÞKULTURA ZEMĚ JE STVOŘENA PRO VÁS!

Patříte mezi fanoušky historie, nebo rádi cestujete ve svém pohodlném křesle? Vydejte se na putování po jedinečných místech naší planety! Obrazová publikace Země vám představí prostřednictvím překrásných snímků a faktograficky nabitého textu, výběr přírodních, historických a kulturních lokalit naší planety. Naleznete zde i mapy a odkazy na všechny lokality světového dědictví a stručné dějiny programu UNESCO.

NEJEN PRO FANOUŠKY HISTORIE A CESTOVÁNÍ! 13

DATOVÉ SCHRÁNKY

DATOVÝ SPRÁVCE VÁŠ POHODLNÝ PŘÍSTUP K DATOVÉ SCHRÁNCE Před všemi podniky dnes stojí velká výzva „jak využít nových možností plnohodnotných elektronických dokumentů a důvěryhodných komunikačních nástrojů k získání konkurenční výhody a k úspoře nákladů“ a „jak dostát všem povinnostem, které přináší Zákon č. 300/2008 Sb.“

dá jednoduše objednat a spustit jen s využitím internetového připojení bez složitých instalací. Stručně řečeno, tato aplikace zjednoduší práci s Datovou schránkou a bezpečně uloží všechny její zprávy na neomezenou dobu. Navíc umí udělat i pořádek v evidenci veškeré došlé i odchozí pošty, protože do ní lze ukládat i záznamy a kopie klasické papírové korespondence. Díky Datovému správci budete zkrátka vědět o každém dokumentu, nezmeškáte žádnou úřední lhůtu a budete mít zprávy bezpečně a trvale uložené. Kromě samotné evidence dokumentů dokáže také řídit jejich oběh, automaticky přidělovat úkoly ke zpracování, hlídat termíny a mnoho dalšího. Je služba Datového správce finančně náročná? Datový správce patří do rodiny elektronických spisových služeb (SSL nebo eSS) a kombinuje funkce správy elektronických dokumentů (Document Management) a podporu pracovních toků (Workflow). Aplikace a služba připravovaná HK ČR je jednou z nejmodernějších na trhu. Kombinuje jednoduchost použití s více než dostatečným rozsahem funkcí za velmi přijatelnou cenu. Měsíční poplatky základní verze pro čtyři uživatele vychází na 400 Kč bez DPH, verze pro desítky uživatelů pak na několik tisíc korun. To je jen zlomek nákladů, které by během několika let podnik zaplatil, kdyby si takový systém nechal instalovat „na klíč“.

Z pohledu podniků jsou v zásadě tři možnosti, jak se s požadavky zákona a touto výzvou vyrovnat. První je využití jen základních a velmi omezených možností vlastního systému Datových schránek (ISDS). Druhou z nich je poměrně náročná a nákladná instalace specializovaných systémů, jakou je například elektronická spisová služba.Třetí a pro řadu podniků optimální možností je využití takového moderního systému jako službu „ze zásuvky“. Není tedy náhoda, že nová služba Datový správce se stala horkou novinkou v portfoliu Hospodářské komory České republiky (HK ČR), která si klade za cíl výrazně

12

www.komora.cz

pomoci podnikatelům k úspěšnému zvládnutí problematiky elektronické komunikace prostřednictvím Datových schránek. Na přípravě této služby spolupracuje firma Comp Net Systems, s.r.o. - dodavatel systému, a Český hostinec, který bude zajišťovat provozní prostředí. Smluvním partnerem podnikatelů bude ovšem přímo HK ČR, která je nositelem exkluzivních práv pro tuto službu. Co je Datový správce a k čemu je dobrý? Datový správce je počítačová aplikace pro více uživatelů, například více zaměstnanců podniku, která se

Co Datový správce přinese podnikatelům? Na závěr je nutné zdůraznit, že ač se může zdát, že probíhající elektronizace komunikace je vynucována státem, ve výsledku výrazně snižuje náklady a zvyšuje efektivitu. Je to tedy především velká výzva pro ty, kteří dokážou vidět dále dopředu.Vždyť od Nového roku bude možné přes datové schránky komunikovat nejen s úřady, ale i podniky si mezi sebou začnou tímto způsobem posílat smlouvy, objednávky a faktury.To už nebude evoluce, ale opravdová elektronická revoluce. Kdy bude služba Datového správce dostupná? V současnosti probíhá ověřovací provoz systému. První komerční zákazníci budou moci Datového správce využívat od druhé poloviny října. Více informací najdete na stránkách HK ČR na adrese www. datovyspravce.cz (Ing. Martin Tax, poradce prezidenta HK ČR pro IT)

• Seminář k datovým schránkám: Ostrava

• Uživatelské prostředí

• Seminář k datovým schránkám: Karlovy Vary

Termíny konání seminářů k datovým schránkám 
 pořádaných Hospodářskou komorou České republiky KRAJ

Termín

Místo konání

Termín

Místo konání

Praha

20.10.09

Praha

12.11.09

Praha

10.11.09

Havlíčkův Brod

18.11.09

Liberec

Ostrava

Jihomoravský Vysočina Pardubický

3.11.09

Brno

22.10.09

Jihlava

3.11.09

Česká Třebová

22.10.09

Liberec

Ústecký

5.11.09

Ústí nad Labem

Moravskoslezský

10.11.09

Ostrava

18.11.09

Liberecký

Plzeňský

4.11.09

Plzeň

18.11.09

Plzeň

Jihočeský

20.10.09

České Budějovice

4.11.09

Strakonice

Olomoucký

27.10.09

Olomouc

11.11.09

Olomouc

Karlovarský

21.10.09

Karlovy Vary

5.11.09

Cheb

Středočeský

27.10.09

Příbram

19.11.09

Nymburk

Zlínský

21.10.09

Zlín

Královéhradecký

3.11.09

Náchod

19.11.09

Rychnov n. K.

Změny termínů vyhrazeny. Pro aktuální informace o seminářích sledujte webové stránky HK ČR www.komora.cz

13

PODPORA EXPORTU

Čína – příležitost pro české podnikatele? Jak ji uchopit? Rostoucí význam Číny ve světovém hospodářství a její příspěvek ke světovému růstu v posledních desetiletích jsou všeobecně známé. Tlak čínského růstu na světové trhy bude pokračovat i v příštích letech. Jak se s touto příležitostí, ale i hrozbou vypořádá český podnikatel a český export? Konkrétní kroky především v podobě organizace kontaktních akcí pro české a čínské potenciální partnery patří do hlavní náplně činnosti Hospodářské komory ČR.

Seminář s podnikateli z provinčního města Tianjin Dne 15. 9. 2009 zorganizovala HK ČR ve spolupráci s  CCPIT Tianjin přijetí čínské podnikatelské delegace a  kontaktní jednání pro české firmy. Tianjin představuje jednu z  největších čínských průmyslových aglomerací s  více než 11 mil. obyvatel, největší přístavní město v  severní Číně, kde je dnes zastoupena většina předních světových výrobců a značek. Oboustranný zájem na podobných kontaktních akcích lze charakterizovat heslem: „Na základě osobních kontaktů a  poznávání můžeme překonat

14

www.komora.cz

vzdálenosti a  kulturní rozdíly mezi našimi zeměmi a podniky“ – zaznělo během semináře ve vystoupení čínských představitelů. Spolupráce Tianjinu, stejně tak jako i  dalších oblastí v  Číně, vstupuje v  současnosti do nové fáze. Cílem je rozvíjet a budovat vztahy se střední Evropu (se západní Evropou již ekonomické vazby a spolupráce fungují). Pro české firmy se otevírají možnosti spolupráce na investičních projektech Číňanů u nás. Ve směru do Číny již dnes nelze spoléhat na prostou obchodní výměnu. Šancí pro nás

je hlubší spolupráce, zejména účast na společných investičních projektech, výrobní spolupráce a  joint ventures. Čínské podniky jsou takovým rozhovorům otevřeny. V  delegaci z Tianjinu byli zástupci oborů elektrotechnika, elektronika a  IT, textilní průmysl a spedice. Bližší informace: David Fullsack, e-mail: [email protected]

PODPORA EXPORTU

• náměstek ministra Hovorka v rozhovoru s ředitelem Board of Investment, Filipíny • podnikatelé jednají na Filipínách, řed. Bořivoj Minář, Stomix, s.r.o.

Hospodářská komora České republiky organizovala doprovodnou misi premiéra České republiky, pana Jana Fischera, do Hongkongu a na Filipíny ve dnech 4.-8. 9. 2009 Hongkong představuje pro ČR čtvrtý největší exportní trh v  Asii (po ČLR, Indii a  Japonsku), je významným zdrojem příjmů z  turistiky a potenciálně i zdrojem investic. Zároveň je ale pro nás významným obchodním a  exportním místem, jelikož přes Hongkong je realizována zhruba třetina našeho obratu se samotnou Čínou. Hongkong, bývalá britská kolonie, která před 12 lety přešla pod čínskou svrchovanost, ale ponechala si svobodnou ekonomiku, je tak významným obchodním a veletržním místem pro světový obchod v Asii, ale především je i  branou a odrazovým můstkem pro vstup do Číny. Jak samotné obchodní statistiky vypovídají, řada českých exportérů je si toho vědoma a v Hongkongu prostřednictvím svých obchodních partnerů a poboček působí. Na druhou stranu, vstup do Číny přes Hongkong je jedna z variant, o které řada českých podnikatelů třeba dosud neví a neměli by ji v  žádném případě vynechat. V  Hongkongu se evropský podnikatel setká s podobnou kulturou, na kterou je zvyklý, a  může komunikovat v  angličtině, což jsou aspekty, které mohou jeho budoucí orientaci na čínském trhu ulehčit. Perspektivy pro české výrobce a exportéry vidíme ve strojírenství, subdodávkách automobilového průmyslu, projektech do infrastruktury a stavebnictví, technologiích životního prostředí a  potravinářství, elektronice a elektrotechnice. Hospodářská komora ČR ve vztahu s Hongkongem dlouhodobě spolupracuje s  Hongkongskou radou pro rozvoj obchodu (HKTDC), která má v  Praze svoji stálou kancelář. Potvrzením této spolupráce i  do budoucna je memorandum o  porozumění a spolupráci mezi HK ČR a HKTDC, které podepsali zástupci obou organizací za přítomnosti předsedy vlády ČR pana Jana Fischera v Hongkongu dne 5. 9. Filipíny – země vzdálená teritoriálně, avšak z hlediska kulturních a  historických tradic velmi blízká

České republice. V minulém století byla na Filipíny dodána řada průmyslových zařízení a  výrobků od českých dodavatelů, včetně dodávky 73tříčlánkových tramvají z bývalého ČKD. Tyto reference, stejně tak jako v  minulosti poskytnutá podpora ČR v  rámci zahraniční rozvojové spolupráce, jsou dobrým základem pro nové projekty českých firem na Filipínách. Toto zaznělo na česko-filipínském podnikatelském fóru, které v Manile za účasti předsedy vlády ČR pana Jana Fischera organizovala Hospodářská komora ČR společně se svým partnerem, Philippine Chamber of Commerce. S  hlavními projevy vystoupili předseda vlády ČR, náměstek ministra průmyslu pan Milan Hovorka a  výkonný ředitel Board of Investments of Philippines pan Efren Leano. Byl konstatován dobrý základ pro další rozvoj hospodářské spolupráce, a to z hlediska tradice ve vzájemných vztazích, možností českého průmyslu a  potenciálu rozvoje filipínské ekonomiky, který je v  sektorech vodního hospodářství, rozvoje infrastruktury a  dopravy, průmyslových technologií a turismu. Filipíny potřebují zahraniční investice. Na semináři se prezentovaly české podnikatelské subjekty, které na Filipínách působí. Czech Renewable Energy Alliance CREA jakožto sdružení českých firem, zabývající se využitím obnovitelných zdrojů energie, zejména vodní. Představitel aliance, firma GEOtest Brno, a.s., ve své prezentaci představila svoje zkušenosti s konkrétními projekty úpraven vody a malé vodní elektrárny. Na semináři se také představila firma Czech-Philippine Mining Corp., založená z  iniciativy českého podnikatele, který s filipínským partnerem zakládá na Filipínách joint ventures v těžbě nerostných surovin. Bližší informace: Ing. Petr Talafús, e-mail: [email protected]

Čeští podnikatelé v Mongolsku V návaznosti na zasedání Česko-mongolské smíšené mezivládní komise, které se uskutečnilo ve dnech 3. a 4. září 2009 v mongolském Ulánbátaru, uspořádala Hospodářská komora ČR doprovodnou podnikatelskou misi, které se zúčastnily nejen tradiční firmy z geologického průzkumu a čištění odpadních vod, které již na mongolském trhu působí, ale i nově firmy, které hledají spolupráci a partnery v developerských projektech. Členy podnikatelské delegace byli rovněž vedoucí představitelé Rozhodčího soudu při HK ČR, kteří podepsali dohodu o vzájemné spolupráci s Arbitrážním soudem Mongolska (viz foto). Čeští podnikatelé se setkali na s mongolskými firmami na seminářích, které byly organizovány vládní organizací pro obchod a investice FIFTA, dále Mongolskou hospodářskou a průmyslovou komorou a Česko-mongolskou smíšenou obchodní komorou. Význam obchodních jednání byl ještě podtržen tím, že čeští podnikatelé byli přijati v mongolském parlamentu předsedou zahraničního výboru.

Bližší informace: Ing. Petr Talafús, e-mail: [email protected]

15

ROZHOVOR TEXT Petra Vychodilová

PODÍL OPERATIVNÍHO LEASINGU ROSTE, LEASEPLAN SI DRŽÍ PRVNÍ MÍSTO Už i v České republice je mezi firmami stále populárnější financování vozového parku prostřednictvím operativního leasingu, které je v západní Evropě již léta naprosto běžnou záležitostí. U nás se tento způsob pořizování a správy firemních automobilů začal rozmáhat od druhé poloviny 90. let, kdy na český trh vstoupila holandská společnost LeasePlan. O výhodách operativního leasingu a úspěších společnosti jsme si povídali s generálním ředitelem LeasePlan Česká republika, s.r.o., Ing. Martinem Mitterwaldem.

16

www.komora.cz

ROZHOVOR

V době světové finanční a následné ekonomické krize hledají i české podniky způsob, jak si co nejvíce snížit náklady. Operativní leasing taková řešení nabízí. Pane řediteli, představte prosím vaši firmu a zmiňte i její úspěchy… LeasePlan je evropským lídrem operativního leasingu automobilů, celosvětově patří k největším firmám poskytujícím automobilové služby. Každou minutu nakoupíme pro své klienty v průměru dvě vozidla. Jsme zastoupeni ve 30 zemích. Operativní leasing jsme do České republiky přivedli v roce 1995 a stali se jedničkou tuzemského trhu. Jaké jsou výhody operativního leasingu? Jedním z velkých kladů operativního leasingu je nulová potřeba finančních zdrojů na pořízení vozidel. Operativní leasing je nabízen bez akontace, klient hradí v průběhu leasingu pouze skutečnou amortizaci (opotřebení vozu – plně odpovídající najetým kilometrům a době pronájmu), tzn. rozdíl mezi pořizovací hodnotou a tržní zůstatkovou cenou. Zůstatková hodnota odpovídá smluvené době pronájmu. Dnes je operativní leasing standardně nabízen od 12 do 60 měsíců a do celkového nájezdu kolem 180 tisíc km. Po vypršení této doby se pak firmy nemusejí starat o prodej ojetých vozidel, vše dále vyřizuje LeasePlan. Na rozdíl od všech ostatních forem pořizování vozidel není cílem operativního leasingu (nazývaného také full-service leasing) přechod automobilu do majetku klienta. Zákazník si v rámci operativního leasingu vůz pronajímá na předem sjednanou dobu, v jejímž průběhu využívá rozmanitých služeb leasingové společnosti (poradenství při výběru vozidla, pořízení vozu včetně slev, SPZ, kompletní pojištění, údržba, výměna a skladování zimních a letních pneu, palivové karty, silniční asistence, náhradní vozidla atd.). V kostce se tedy jedná o převzetí kompletních starostí s péčí o vozový park. Jaké další služby nabízíte svým zákazníkům? LeasePlan nabízí řadu programů šitých přímo na míru potřebám různých zákazníků (např. Easy Plan, Comfort Plan, Partner Plan, Share Plan, Owner Plan atd.). Tyto programy se navzájem liší typem kalkulace (uzavřená či otevřená), nabídkou služeb, stupněm rizik, za která LeasePlan přebírá odpovědnost, detailností informací, které bude a chce klient dostávat prostřednictvím elektronických reportů, atd. Svým zákazníkům dále LeasePlan nabízí například kurz řidičů a referentské

zkoušky formou e-learningu pro firemní řidiče, a to po dobu jednoho roku zdarma, elektronickou knihu jízd nebo Driver’s Club, který umožňuje přístup k zajímavým slevám u renomovaných firem. Vaše společnost nezapomíná ani na životní prostředí, je to tak? Ano, přišli jsme s iniciativou GreenPlan, která je zaměřena na snižování emisí oxidu uhličitého a prosazování efektivnějšího způsobu jízdy. V této souvislosti LeasePlan pořádá pravidelné akce například na mosteckém autodromu, kde si řidiči pod vedením zkušeného instruktora mohou vyzkoušet, jak jezdit úsporně a ekologicky. Jaké výsledky přinesly vaše zářijové testy na mosteckém autodromu? Testy ukázaly, že řada českých firem utrácí za palivo do svých automobilů mnohem více, než by musela. Tréninkem úsporné jízdy pro své řidiče by firmy mohly dosáhnout snížení těchto nákladů i o více než 25 procent. Na jedné Octavii 1,9 TDi lze za rok při dnešních cenách nafty ušetřit při nájezdu 40 tisíc kilometrů více než 13 tisíc korun! Jak ukazují zkušenosti našich klientů, většina řidičů služebních automobilů pravidla hospodárné jízdy buď nezná, nebo nedodržuje. Firmy tak ročně zbytečně přicházejí o statisíce. I proto jsme se rozhodli zařazovat do našich pravidelných akcí pro klienty na mosteckém autodromu a polygonu tyto tréninky hospodárné jízdy. Kolik automobilů už vaše společnost předala svým klientům? V červenci jsme předali jubilejní 50 000. auto! Prvním klientem českého LeasePlanu byla v roce 1996 společnost TelSource, tehdy v Česku operativní leasing nikdo neznal. Dnes je naopak operativní leasing u firem v Česku oblíbeným nástrojem správy vozového parku a každý rok roste o dalších 15 až 20 procent. Jak fungují výhody operativního leasingu na míru v praxi? Uvedu vám konkrétní případ. Od managementu jednoho velkého pivovaru jsme ve výběrovém řízení dostali zadání, že chtějí zlepšit cash flow a zbavit se starostí

Operativní leasing: Operativní leasing je nástrojem pro pořízení a externí správu firemních vozidel. Jde o dlouhodobý pronájem vozidel firmám včetně zajištění veškerých služeb. Operativní leasing pomáhá firmám ušetřit, protože veškerou agendu i servis spojené s firemními vozidly za ně efektivněji vyřizuje LeasePlan. LeasePlan jako specialista na firemní vozidla dosahuje nejnižších cen u dodavatelů a tuto výhodu přenáší na své zákazníky. Operativní leasing je dnes standardně nabízen od 12 do 60 měsíců a do celkového nájezdu kolem 180 tisíc km.

s velkým vozovým parkem. Jejich autoflotila čítala několik stovek vozidel. Část automobilů jsme od nich odkoupili do našeho vlastnictví a zpětně jim je pronajali, zároveň u těchto vozidel zajišťujeme veškeré služby. Pivovar tak získal hotovost k okamžitému použití, a navíc se zbavil starostí se servisem, administrativou a tak dále. Příslušné zaměstnance, kteří se těmito činnostmi dosud zabývali, tak mohl pověřit důležitějšími úkoly více souvisejícími s hlavní činností pivovaru. Zbytek automobilů z flotily pivovaru, většinou staršího data výroby, jsme jim pak pomohli prodat prostřednictvím naší internetové aukce a zároveň jsme jim na operativní leasing poskytli auta zcela nová.V tomto případě šlo sice o velkého klienta se stovkami automobilů, podobné služby však poskytujeme i firmám řádově menším. Jak vaši společnost ovlivnila ekonomická krize? Obzvláště v době světové finanční a následné ekonomické krize hledají i české podniky způsob, jak si co nejvíce snížit náklady. Operativní leasing taková řešení nabízí. Firmy dokonce mohou prodejem a zpětným pronájmem svých automobilů okamžitě získat volné finanční prostředky – díky programu Sale & Lease Back. Tudíž naší společnosti tato krize svým způsobem napomohla k získání nových klientů. Jaký je v současné době trend financování investičních aktivit? Změna ve vztahu k finančnímu leasingu nastala v souvislosti s daňovými změnami v lednu 2008, které prodloužily dobu daňového odepisování vozidla pořízeného prostřednictvím finančního leasingu ze 3 na 5 let. Většina středních a velkých společností v té době totiž vozidla ve skutečnosti provozovala 3 – 4 roky. Za rok 2008 tak finanční leasing vozidel zaznamenal přibližně 34% pokles, zatímco trh operativního leasingu vzrostl o 17%, měřeno počtem pronajatých movitých věcí. Dalším zlomovým obdobím, které přitáhlo pozornost všech, tedy i menších firem, k operativnímu leasingu, a zejména pak tzv. Full Service Leasingu (tj. operativnímu leasingu včetně služeb – např. údržby, pneu), byl pokles české ekonomiky, v rámci něhož se dramaticky zhoršil přístup firemního sektoru k finančním prostředkům. Statistiky potvrdily zvyšující se zájem o financování firemních vozových parků operativním leasingem. Zatímco jeho podíl na celkovém leasingu činil v roce 2008 19,7 %, v prvním pololetí roku 2009 tento podíl činí již 26 %. Podle jakých faktorů lze sledovat, zda je vozový park efektivně spravován? Dříve společnosti hleděly převážně na to, za kolik je vozidlo nakoupeno, na pořizovací cenu vozu. Kromě nákupní ceny jsou však důležité i faktory jako náklady na palivo a pojištění, úroky, výše budoucí zůstatkové ceny, údržba, daně a další. Vždy záleží na typu vozidla, které vstupuje do flotily. K úsporám nákladů na provoz vozového parku přispívá například elektronická kniha jízd propojená s Fleet reportingem. Nejde jen o sledování jednotlivých řidičů a jejich výkonů, ale je to spíš pohled na efektivní provoz vozidel a následně nastavení optimálního počtu ujetých kilometrů pro konkrétní vozidla. Najeté kilometry a způsob jízdy mají vliv na optimální spotřebu a právě palivo se na celkových nákladech vynaložených na provoz vozidla (tzv. TCO - total cost of ownership) podílí více než 20 %! Řadu společností v současnosti zajímá také ekologický pohled – množství vyprodukovaných emisí, které se spotřebou souvisejí.

17

prosazování zájmů v eu

Hajte více naše zájmy, povzbuzují podnikatelé české europoslance

Na půdě Hospodářské komory České republiky proběhla dne 21. září konference na téma prosazování zájmů českých podnikatelů ve strukturách EU. Debaty s podnikateli se zúčastnilo šest českých poslanců Evropského parlamentu, náměstek ministra pro evropské záležitosti Marek Mora, představitelé podnikatelských reprezentací v  Bruselu a  čeští zástupci v Evropském hospodářském a sociálním výboru. Úvodního slova se ujal Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky, a nastínil význam evropské legislativy pro české podnikatele, kterou si podnikatelé často ani neuvědomují. Kužel dále zdůraznil, že „je třeba změnit vztah českých podnikatelů k evropským institucím“. Značná část podnikatelů se totiž domnívá, že je evropská legislativa neovlivňuje, a  pokud ano, považují její vliv vesměs za negativní, aniž by byli o jejím fungování dostatečně informováni. „Je třeba se naučit využívat systému, který nám evropské struktury nabízí“, uzavřel svůj příspěvek Petr Kužel. Svoje dosavadní aktivity a  plánovanou činnost pro nadcházející funkční období dále představili přítomní poslanci Evropského parlamentu: Milan Cabrnoch, Jiří Havel, Vladimír Remek, Libor Rouček, Oldřich Vlasák a Jan Zahradil. Možnosti prosazování zájmů českým podnikatelům dále přiblížil Marek Mora, náměstek ministra pro evropské záležitosti. Podnikatelům stručně představil jednotlivé fáze legislativního procesu na evropské úrovni a  možnosti, jak do něj v  jednotlivých fázích mohou zasahovat.

18

Přítomní podnikatelé se europoslanců ptali, jak mohou ovlivnit projednávanou evropskou agendu, jak vypadá jejich každodenní práce a  kterým tématům se věnují. Podnikatelé měli nejvíce zájem na snižování administrativní zátěže a  zamezení přílišné regulace, která z Bruselu přichází. Za důležitá témata také považují environmentální opatření a  energetickou náročnost, řešení opožděných plateb a  podporu MSP. Na základě výzvy českých podnikatelů přislíbili europoslanci, že budou při projednávání evropské agendy především myslet na české podnikatele. V  tomto duchu europoslanci požádali podnikatele a jejich reprezentace o zasílání více podkladů k projednávaným tématům, které by k hájení jejich zájmů mohly přispět. Konference se konala v rámci projektu podpořeném Odborem informování o  evropských záležitostech Úřadu vlády ČR, jehož cílem je informovat podnikatelskou sféru o evropských záležitostech a zapojit podnikatele do konzultačních procesů probíhajících na úrovni EU. Chcete-li ovlivňovat evropskou legislativu, můžete se zapojit do připomínkování na stránkách věnovaných evropské legislativě: eu.komora.cz. Dále můžete přijít diskutovat s dalšími zástupci evropských institucí na druhou konferenci na téma prosazování zájmů českých podnikatelů ve strukturách EU, která je plánována na začátek prosince. Více informací na www. komora.cz Alena Vlačihová, CEBRE-Česká podnikatelská reprezentace při EU (podporováno CzechTrade)

www.komora.cz

plakat_lu

www.prg.aero

POMŮŽEME VZLÉTNOUT ČESKÉ EKONOMICE!

Díky paralelní dráza vznikne: • 17 000 nových pracovních příležitostí • o 126 miliard Kč vyšší HDP • 56 miliard Kč dodatečných příjmů do veřejných rozpočtů

www.paralelnidraha.cz

plakat_lupa_inz_A4_zrc.indd 1

2.10.2009 11:45:01

Evropská legislativa

Platit včas by mělo být normou! Evrop úřednský ík

Evropský úředník do vaší firmy Jaká je pracovní náplň euroúředníka? Co všechno řeší a jak evropským firmám pomáhá? To jsou otázky, které vám pomůže zodpovědět program European Enterprise Experience.V jeho rámci vyjíždějí evropští úředníci na týdenní pracovní stáže do malých a středních podniků v celé EU. Úředník se blíže seznámí s  podnikatelským prostředním a  naopak podnikatelům lépe osvětlí, čím se Evropská unie zabývá a  jakým způsobem ovlivňuje život podnikatelů. Úředník je v přímém kontaktu s firmou a lépe pochopí její problémy. Hostitelská firma naopak získá cenné informace a  reklamu zdarma. Jak program funguje a jaké jsou jeho přínosy, jsme se zeptali vedoucího lidských zdrojů Generálního ředitelství pro podnikání.

mého kontaktu s pracovníky komise, a tudíž příležitosti podělit se o své problémy a potřeby. Dále je to publicita, prestiž a navazování kontaktů. Kolik firem a  z  jakých sektorů se do programu zapojilo? Do programu se mohou hlásit všechny evropské MSP bez ohledu na odvětví. Od roku 2006 se účastnilo přes 200 firem z  21 zemí EU, nejvíce z Německa, Francie a Itálie. Bohužel 6 zemí se nám ještě nepodařilo pokrýt včetně České republiky. Znamená to pro firmu nějaké finanční výdaje? Hostitelská firma nemá žádné finanční výdaje. Jediné výdaje lze spatřit ve formě času věnovaného úředníkovi. Výhody jsou však jednoznačně vyšší než nevýhody.

Tři otázky pro Bruna Pragnella Jaký je největší přínos pro firmu hostící evropského úředníka? Od firem, které se do programu zapojily, slyšíme, Chcete hostit evropského úředníka ve své firmě? Obže největším přínosem je lepší porozumění fungo- raťte se na [email protected] a  my vám pomůževání EU a evropských politik. Zejména si cení pří- me!

20

www.komora.cz

Opožděná platba v obchodních transakcích s veřejnou správou činí v Evropské unii průměrně 67 dní. V období hospodářské krize se tento fakt zhoršuje. O tom, jak bojovat proti opožděným platbám, diskutovali 30. září podnikatelští zástupci, národní a evropští úředníci s členkou Výboru pro vnitřní trh a spotřebitele Evropského parlamentu a zpravodajkou pro směrnici o opožděných platbách Barbarou Weilerovou. Podnikatelé zdůraznili potřebu co nejrychlejší a nejkvalitnější směrnice, uvítali přísnější podmínky pro veřejnou správu a uvažovali nad tím, zda do návrhu zahrnout i obchodní vztahy mezi podnikateli a spotřebiteli. V návrhu Evropské komise z letošního dubna pro boj proti opožděným platbám v obchodních vztazích mezi podnikateli, ale také podnikateli a veřejnou správou (revize stejnojmenné směrnice 2000/35/EC), je navržena kompenzace nákladů vydaných na vymáhání opožděné platby, úrok aplikovaný v případě nesplacené částky ve stanovené zákonné lhůtě (30 dní) či dle data uvedeného ve smlouvě a 5% paušální sazba z dlužné částky pro veřejnou správu v případě opožděné platby. Celkový objem opožděných plateb veřejného sektoru v Evropě činí více než 270 miliard eur, tj. celkem 80 % evropského HDP, což lze srovnat s částkou (200 miliard eur), která byla alokována v rámci Plánu na hospodářskou obnovu Evropy. Evropským podnikatelům se v návrhu nelíbí výjimka pro členské státy pro lhůty delší než 30 dní. Malé a střední podniky často nemají smluvní svobodu v obchodních vztazích s podnikateli, zejména s velkými společnostmi, proto požadují maximální dobu splatnosti pro všechny (pozn. pro podnikatele a veřejnou správu) a povinné úroky bez nutnosti jejich vyžádání. Evropská asociace MSP a řemeslníků UEAPME požaduje též do návrhu zahrnout i spotřebitele. V některých zemích, například v Itálii, opožděné platby v transakcích mezi podnikateli a spotřebiteli jsou mnohem delší (30 dní) než mezi podnikateli (21 dní). (red)

Evropská legislativa

V podpoře exportu není Brusel tak daleko, jak se zdá! Česká ekonomika je z 80 % závislá na exportu, ale přístup českých firem na trhy třetích zemí se za hospodářské krize zhoršil. Důvodem jsou přijímaná ochranářská opatření, ale také pokles poptávky, podnikatelské důvěry a celkového ekonomického útlumu. Je proto nutné pokračovat v  odstraňování technických překážek, vedení konstruktivního dialogu s  ostatními ekonomickými celky, ochraně duševního vlastnictví a  průmyslových práv. O  formách přímé a  nepřímé podpory ze strany českého státu a Evropské unie diskutovali 16. září na mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně zástupci Ministerstva průmyslu a obchodu ČR se zástupci CEBRE, CzechTrade, českých podnikatelských organizací a podnikateli. Zásadní pro tvorbu kvalitní obchodní politiky EU je aktivní zapojení podnikatelů, tj. identifikace bariér a účast v teritoriálních týmech. Čeští podnikatelé se stále – na rozdíl od ostatních zemí EU, nedostatečně zapojují do vytváření politik EU. Zpětná vazba z podnikatelského prostředí je však cenná a slouží Evropské komisi k odstranění bariér ex post, ale i ex ante. Nejvíce překážek obchodu kladou USA (95), dále pak Indie a Čína. Nejméně naopak Brazílie. Překážky zpravidla vznikají v oblasti zemědělství a rybolovu. Jaké překážky mohou evropští exportéři očekávat při přístupu na třetí trhy, se dozvědí z databáze Market Access Database (MADB), která obsahuje informace o vývozních dokumentech, clech apod. Přestože je MADB užitečným zdrojem informací, používají ji čeští podnikatelé velmi málo. Na domácím poli mají exportéři k dispozici portfolio proexportních služeb agentury CzechTrade a České exportní banky, která úvěruje všude tam, kde komerční banky úvěry neposkytují, tj. zejména do zemí s  vyšší a  vysokou mírou teritoriálního rizika. Podnikatelské asociace organizují pro exportéry obchodní mise s vládou, zapojují se do tvorby exportní strategie a evropské obchodní politiky. Hospodářská komora např. umožňuje českým firmám prezentovat se v  podnikatelském kontaktním systému databáze 800 evropských obchodních komor či databáze Světového obchodního centra WTCA on-line. (Alena Vlačihová, CEBRE-Česká podnikatelská reprezentace při EU (podporováno CzechTrade)) inzerce

13

národní legislativa

Národní legislativa poslanců v prvním čtvrtletí roku 2008. Iniciativu podporovala Potravinářská komora ČR, která je autorem textace návrhu. Stanovisko vlády k  návrhu zákona bylo negativní: Návrh byl považován za nekonzistentní se současnou legislativou. Jednalo se však o jeden z  prvních, avšak nedokonalých pokusů o  vyřešení problémů dodavatelů s obchodními řetězci. Veřejné zakázky prošly Dlouho očekávaná novela zákona o veřejných zakázkách prošla Poslaneckou sněmovnou. Ačkoliv se jí vzhledem k politické situaci nepodaří vyřešit všechny palčivé problémy v  oblasti zadávání i  realizace veřejných zakázek, kdyby nebyla přijata, zadavatelé by museli postupovat podle znění stávajícího zákona, přičemž i  pro Česko platí znění aktuální evropské směrnice. Tato skutečnost by vedla ke konfliktům mezi oběma stranami a  následným sporům u  Evropského soudního dvora. Problematickou změnou, kterou však novela též zavádí, je zavedení Black listů, jejichž princip HK ČR historicky nepodporovala. Další nové předpisy Ve Sbírce zákonů ČR byly publikovány tyto předpisy: č. 333/2009 Sb., nařízení vlády ze dne 17. srpna 2009 o  podmínkách použití finančních prostředků Státního fondu rozvoje bydlení ke krytí části nákladů spojených s výstavbou sociálních bytů formou dotace právnickým a fyzickým osobám. Předpis je účinný od 1. listopadu 2009 s výjimkou. Druhým materiálem je vyhláška o  stavech nouze v  plynárenství, ze dne 24. září 2009 o stavech nouze v plynárenství. Účinná je od 1. října.

Regulace lobbingu nebude Poslanci Bohuslav Sobotka a Jeroným Tejc předložili Poslanecké sněmovně návrh zákona o lobbingu, který však neprošel 1. čtením. Návrh zařadil lobbing mezi živnosti volné a  každý lobbista vykonávající lobbing jako výdělečnou činnost má dle návrhu povinnost registrovat se a vést evidenci svých pracovních schůzek, která bude posléze zveřejněna. Tento pokus o vymezení lobbingu by ve svých důsledcích znamenal legalizaci nekalé soutěže ve prospěch velkých podnikatelských subjektů či lobbistických firem, která by byla pouze zdánlivě kompenzována povinností zveřejňovat údaje o lobbistických jednáních. Byť jsou stanoveny sankce za porušení povinností, návrh nezakládá mechanismy, pomocí nichž by bylo možno porušení prokazatelně zjistit, a  tudíž se jako jediný výraznější efekt materiálu jeví navýšení práv lobbistů (právo vstupu do parlamentu), jež je vzhledem k  současné praxi lobbingu zcela nevýznamné. Začleněním předkládaného zákona do českého právního řádu by navíc nepochybně vzrostla administrativní zátěž malých a  středních podnikatelů, kteří budou kvůli obavám z porušení zákona evidovat každý kontakt s veřejnou mocí, který by mohl být považován za lobbistický.

22

www.komora.cz

Schváleno snížení schodku státního rozpočtu Předseda Poslanecké sněmovny Miloslav Vlček vyhlásil stav legislativní nouze, a veškerá legislativa se tedy projednávala zejm. na mimořádné schůzi Poslanecké sněmovny. Navzdory tomu se podařilo schválit úsporný balíček ministra financí Eduarda Janoty, který má za úkol snížit schodek státního rozpočtu. K původnímu znění prošly i pozměňovací návrhy, se kterými dosáhne schodek státního rozpočtu výše 162,8 miliardy korun. Pro hlasovalo 163 z přítomných 192 poslanců. Poslanci také odhlasovali snížení platů ústavních činitelů, soudců, státních zástupců a europoslanců o čtyři procenta. Prošel tak původní návrh vládního zákona. Veto zákona o zneužití síly obchodních řetězců Prezident Václav Klaus vetoval zákon o  významné tržní síle a  jejím zneužití, který umožňoval udělit obchodním řetězcům pokutu až 10 milionů korun, pokud by zneužily své síly na trhu. V  pátek o  tom informoval mluvčí prezidenta Radim Ochvat. Návrh zákona o významné tržní síle byl předložen skupinou

Hodnocení dopadů regulace (RIA) V září bylo ukončeno připomínkové řízení u materiálu Odstranění administrativních překážek při užití metody pro hodnocení dopadu regulace (RIA). Cílem materiálu je přenést do působnosti vedoucích ústředních správních úřadů pravomoci rozhodovat o  případech, kdy je užití procesu RIA žádoucí. Tedy přechod od povinného k nepovinnému způsobu aplikace procesu RIA. (red)

25

Vzdělávání

Kvalifikační zkoušky několika pohledy Hospodářská komora České republiky zahájila jako vůbec první v ČR proces zkoušení kvalifikací „Strážný“ a „Detektivní koncipient“. Pojďme se teď společně podívat na to, co na to říkají začleněná profesní společenstva HK ČR v oboru komerční bezpečnosti a další partneři. Pohledem úspěšného žadatele o dotaci z Evropského sociálního fondu JUDr. Miroslav Vávra, prezident České komory detektivních služeb V říjnu 2008, kdy naše komora podávala žádost o  dotaci, bylo zřejmé, že bezpečnostní průmysl potřebuje vnést perspektivu do oblasti rozvoje lidských zdrojů. Podařilo se nám tedy prezentovat Ministerstvu práce a  sociálních věcí ČR, jakožto vyhlašovateli, propracovaný projekt se silným příběhem, který koresponduje s  potřebami v  tomto průmyslu, jako např. celospolečenský problém se zvládáním diváckého násilí. Požadavky na vzdělání našich pracovníků jak v detektivní oblasti, tak i při ochraně majetku a  osob porostou a  my musíme pracovat na tom, aby se lidský faktor nestal nejslabším článkem tohoto uzavřeného procesu. Je jasné, že jen lidé, kteří budou schopni obsluhovat nejnovější bezpečnostní technologie, se udrží na trhu práce. Jsme rádi, že jsme tímto projektem završili jednu z etap spolupráce České komory detektivních služeb s  Hospodářskou komorou České republiky (HKČR), která je v tomto projektu naším jediným partnerem. Společně s ní zahá- i  zaměstnance komerční bezpečnosti vychází ze zájíme 1. 10. 2009 jeho realizační část. kona č. 179/2006 Sb. o ověřování a uznávání výsledků dalšího vzdělávání a tím že se dostala do živnostenského zákona, vytváří prostor pro vznik dalších vyšších kvalifikačních standardů v oboru komerční bezZ pohledu Ministerstva vnitra ČR pečnosti a zakotvuje systém celoživotního vzdělávání také do tohoto oboru. Ing. Petr Koštíř zástupce ředitelky Jako člena představenstva HK ČR mě samozřejmě těší, že se komora stala první právnickou autorizovaodbor vzdělávání nou osobou k výkonu zkoušek odborné způsobilosti. a správy policejního školství Zároveň bych chtěl apelovat na všechny majitele spoMinisterstvo vnitra ČR Po schválení hodnotících standardů pro dílčí kvalifika- lečností z oboru, aby zvážili vzhledem k počtu svých ce „strážný“ a „detektiv koncipient“ se Ministerstvo zaměstnanců realizaci zkoušek průběžně během vnitra ČR ihned ujalo své nové role autorizujícího or- celého přechodného období a  využili připravenosti gánu ve smyslu zákona o uznávání a ověřování výsled- komory k realizaci těchto zkoušek.“ ků dalšího vzdělávání. Během velmi krátké doby jsme pro žadatele o  udělení autorizace připravili a  zpřístupnili všechny informace a  „formuláře“ potřebné S jakými očekáváními vstupuji k vyřízení žádosti. Již v polovině července jsme byli jako jeden z hodnotitelů do schopni tyto žádosti přijímat a vést příslušné správní systému zkoušek? řízení.V budoucnu lze očekávat, že požadavek na odbornou způsobilost a  její ověřování bude zachován Markéta bez ohledu na podobu právní úpravy v  oblasti souDanišovičová kromých bezpečnostních služeb. Český klub bezpečnostních služeb, o.s. Rozhodně nechci vstupovat do systému zkoušek odborné způsobilosti jako kritik systému. Musím však Pohled člena představenstva Hospodářské komory České republi- konstatovat, že celá záležitost je stále ve stadiu vývoje, a jako odborníci v bezpečnostním průmyslu máme ky (HK ČR) za obor komerční ještě velký kus cesty před sebou. bezpečnosti V  bezpečnostním průmyslu se pohybuji aktivně již přes osm let, pasivně od roku 1991, kdy můj otec, Lubomír Krejčí, prezident po odchodu z policie, založil bezpečnostní agenturu. České komory služeb ochrany majetku a osob a člen Sektoro- Do rodinné agentury jsem tedy vstupovala již za jejího běhu a hned od počátku jsem byla začleněna do vé rady služeb „Jako člen Sektorové rady vítám, že jejích problémů. Nejprve jsem pracovala jako účetní zkouška odborné způsobilosti pro držitele koncesí a administrativní pracovník. Poté mě můj otec, který

24

www.komora.cz

je právník, zaškolil i do právních systémů bezpečnostního průmyslu. Zlomem pro mě byl rok 2006, kdy jsem se stala tajemnicí Českého klubu bezpečnostních služeb, o.s. Tehdy začala další etapa mého profesního života. Od té doby jsem poznala řadu lidí, kteří se stali mými spolupracovníky, učiteli a  kolegy. Někteří z  nich se stejně jako já stali autorizovanými zástupci – hodnotiteli. Nebudu nikoho jmenovat, ke každému mám svůj osobní vztah. Pevně věřím, že společnými silami najdeme ideální cestu systémem zkoušek odborné způsobilosti. Jako zaměstnanec bezpečnostní agentury mohu ale zodpovědně říci, že bych nechtěla být v roli majitele, jednatele či společníka takovéto firmy. Projít celým systémem zákonů a  podchytit jejich změny je často nadlidský výkon. Změna živnostenského zákona, od kterého se odvíjí celý systém zkoušek odborné způsobilosti, je z hlediska dalšího vzdělávání zaměstnanců jistě přínosem. Nelze totiž setrvat v této podobě, v podobě bez dalšího vzdělávání a odborného růstu a  hlavně bez snahy pozvednout zaměstnance bezpečnostního průmyslu na jiný žebříček, než na kterém se momentálně nacházejí. Z hlediska majitele bezpečnostní agentury bych nad systémem zkoušek nespala. Při školení zkušebních komisařů, které se konalo v  Hospodářské komoře České republiky dne 17. 9. 2009, jsem usoudila, že ač jsme já a moji kolegové vysokoškolsky vzdělaní lidé, neměli bychom zapomínat na sebevzdělávání. Během školení totiž padaly i takové otázky, ze kterých lze usuzovat na malou znalost nově vydaných zákonů a  podzákonných právních aktů. Na položenou otázku tedy odpovím jednoduše. Jako jeden z hodnotitelů vstupuji do systému zkoušek zatím s určitými rozpaky.

vzdělávání

pohled jednoho ze zpracovatelů hodnotících standardů a člena přípravné skupiny k ověřování odborné způsobilosti

z pohledu přípravy na zkoušku

pohledem legislativy LOGO?TISKPDF

ing. petr hartmann, viceprezident Komory podniků komerční bezpečnosti čR Profesní  sdružení  poskytující  ostrahu  majetku a osob a služby soukromých detektivů v souladu s dohodou jejich představitelů se aktivně zapojila do tvorby kvalifi kačního  a hodnotícího standardu pro dílčí kvalifi kace „strážný“ a „detektiv koncipient“. Celý problém byl značně  komplikovaný.  Bylo  třeba  najít  konsensus  v  rozsahu  teoretických  a  praktických  znalostí  požadovaných  k  ověření  profesní  způsobilosti,  a  také  jednotný  a  kompromisní  pohled  na  metodiku  ověřování.  Po  téměř ročním úsilí zpracovatelských skupin, za široké  podpory  představitelů  Ministerstva  školství  ČR  a Ministerstva vnitra ČR se nakonec díky koordinaci  a  účinné  podpoře  zajišťované  HK  ČR  podařilo  vytvořit  a  zveřejnit  kvalifi kační  a  hodnotící  standardy  v Národní soustavě kvalifi kací. 

Kateřina poludová, diS. Manažer vzdělávání dospělých Trivis-Centrum profesní přípravy, s.r.o. V souvislosti se zavedením zákonných  kvalifi kačních požadavků pro podnikání a výkon povolání v oblasti ochrany majetku a osob a služeb soukromého detektiva jsme ve společnosti Trivis-Centrum  profesní  přípravy,  s.r.o.,  připravili  kurz,  který  si  klade za cíl připravit absolventa na zkoušky odborné  způsobilosti  za  účelem  získání  odborné  kvalifi kace  osoby vykonávající činnost „ostraha majetku“. Kurzy  v  současnosti  nejvíce  navštěvují  zkušení  provozovatelé a odpovědné osoby z fi rem poskytujících služby  v oboru fyzická ostraha. Kurzy jim především přináší  ujasnění názoru na odpovědi v testových otázkách a  posílení jejich sebedůvěry u zkoušek. Jako organizátor kurzů vnímám hlavně to, že jsme na začátku nové  etapy vývoje v oboru komerční bezpečnosti a že nás  v tomto směru čeká ještě mnoho práce. 

#

-

9

#-

-9

#9

#-9

+

ing. Jiří dufek prezident aGa Tvorby hodnotících standardů pro  základní kvalifi kaci strážný jsme se  zúčastnili s ohledem na to, že se týkají nejen podnikatelů, strážných, vrátných, ale i vysoce specializovaných  bezpečnostních pracovníků, jako jsou třeba operátoři dohledových center nebo členové zásahových jednotek. Poslední legislativní iniciativou JUDr. Bohuslava  Sobotky se změnily lhůty platnosti osvědčení způsobilosti z 5 na 10 let u bezpečnostních pracovníků. U  odpovědných osob živností bylo stanoveno přechodné období, kdy mají prokázat odbornou způsobilost  prodlouženou  z  jednoho  roku  na  tři,  tj.  do  konce  roku  2011.  Lidé  podnikající  v  oboru  mají  sice  více  času na splnění podmínek podnikání, ale  podnikatelé  do oboru vstupující jsou bezprecedentně diskriminováni. Oni totiž ty „tvrdé“ podmínky musí plnit již teď!  Toto je skutečnost, se kterou jako společenstvo hájící  zájmy podnikatelů v oboru opravdu nemůžeme souhlasit, protože se jedná o fl agrantní porušení rovných  podmínek pro podnikání. 

Autorizovaná osoba podle zákona č. 179/2006 Sb., o uznávání a ověřování výsledků dalšího vzdělávání

Hospodářská komora České republiky Freyova 27/82, 190 00 Praha 9 – Vysočany v souladu s vyhláškou Ministerstva vnitra ČR č. 16/2009, o obsahu a rozsahu kvalifikace pro výkon fyzické ostrahy a služby soukromého detektiva,

zahájila zkoušky dílčích kvalifikací „Strážný“ a „Detektivní koncipient“. Cena zkoušky je 1000 Kč bez DPH pro dílčí kvalifikaci „Strážný“ a 1400 Kč bez DPH pro dílčí kvalifikaci „Detektivní koncipient“. Nabízíme rovněž akreditovaný vzdělávací program přípravy na zkoušku v rozsahu 20 hodin. Lektoři a autorizovaní zástupci, kteří vedou zkoušku, jsou odborníky z praxe. Kontaktní údaje pro přihlášení na zkoušku 22. října 2009 v Brně, 29. října a 5. listopadu v Praze a na další termíny: e-mail: kvalifi[email protected], tel.: 724 613 121, 266 721 474.

25 47

Profesní kvalifikace: jedna z bariér pro poskytování služeb v Evropské unii Kvalifikace pro výkon různých povolání a jejich různorodost představují jednu z  přetrvávajících bariér na vnitřním trhu EU. Složitost problematiky, nejasná pravidla a problémy s dostupností informací o uznávání profesních kvalifikací v jednotlivých zemích Evropské unie vedly k napsání publikace Kvalifikovaně na kvalifikace – Evropa bez bariér, která shromažďuje všechny dostupné informace k problematice uznávání odborné kvalifikace ve všech zemích Evropské unie. Hovoříme-li o  kvalifikacích, je nezbytné rozlišovat mezi dvěma základními pojmy – uznáváním odborné kvalifikace (tedy způsobilosti k výkonu profese) a uznáváním odborného vzdělání (jinými slovy doložitelně ukončeného vzdělání). V Evropské unii se při uznávání odborných kvalifikací uplatňuje tzv. mechanismus obecného systému vzájemného uznávání, který vyplývá z nové směrnice Evropských společenství 2005/36/ES. Základní pravidlo této směrnice stanoví, že občan EU, jenž získal pro výkon dané činnosti odbornou kvalifikaci v jednom členském státu EU, může v zásadě tuto činnost vykonávat i v ostatních členských zemích. Toto pravidlo platí i tehdy, pokud se požadované vzdělání a  příprava v  jednotlivých členských zemích do určité míry liší v  době trvání či v  rozsahu. Omezení tohoto pravidla je možné pouze z  důvodu naléhavého veřejného zájmu a pouze v míře nezbytné k zajištění ochrany tohoto naléhavého veřejného zájmu. Pro některé vybrané a jasně definované obory existuje systém automatického uznávání.

Zcela nově je problematika kvalifikací ve směrnici upravena u  přeshraničního poskytování služeb. V oblasti regulovaných profesí u podnikatelů – OSVČ se neaplikuje systém uznávání kvalifikace, tak jako při usazení v jiné členské zemi, ale uplatňují se dva zcela nové postupy: • ohlášení odborné kvalifikace – podnikatel vyplní ohlašovací formulář, doplní jej povinnými přílohami a zašle na uznávací orgán v členské zemi, kde bude přeshraničně poskytovat služby, • ověření odborné kvalifikace se uplatňuje pouze u  profesí, jejichž výkon může představovat značné riziko pro bezpečnost, zdraví a život lidí. Ale jak si zjistit, kdy musím v  které zemi EU svoji kvalifikaci ohlašovat a  kdy ověřovat? A je možné si ověřit seznam regulovaných profesí v zemi, která mě zajímá? Nyní lze odpovědi na podobné otázky hledat na jednom místě, a to v nové publikaci Kvalifikovaně na kvalifikace. Napsal ji kolektiv autorů s experty z CRR ČR – sítě Enterprise Europe Network a vydalo SMG, spol. s r. o. Projekt byl podpořen odborem informování o evropských záležitostech Úřadu vlády České republiky. Je to zatím jediný ucelený zdroj informací o pravidlech uznávání, ověřování či ohlašování profesních kvalifikací v rámci Evropské unie. Podrobně bude představena problematika na semináři, který se bude konat v  Praze v  budově Hospodářské komory ČR, Freyova 27, Praha 9, a  to 19. 11. 2009. Účast je zdarma. Marie Pavlů, Centrum pro regionální rozvoj ČR – Enterprise Europe Network

Český národní orgán pro usnadňování procedur obchodu a elektronický obchod (FITPRO) pracující při Hospodářské komoře České republiky si vás dovoluje pozvat na konzultační seminář

O PRAKTICKÉM PROVÁDĚNÍ INTRASTATU V ROCE 2010 který se koná 26. 11. 2009 v kongresovém sále budovy Hospodářské komory České republiky. V průběhu semináře bude podán výklad o základních ustanoveních příslušných předpisů Evropské unie o provádění Intrastatu a vyhlášky č. 201/2005 Sb., o statistice vyváženého a dováženého zboží a způsobu sdělování údajů o obchodu mezi Českou republikou a ostatními členskými státy Evropských společenství, ve znění vyhlášky č. 563/2006 Sb. a vyhlášky č. 393/2008 Sb. Seminář je určen všem, kteří obchodují s ostatními členskými státy Evropské unie, případně z nich přijímají nebo do nich odesílají zboží z jiných důvodů, a mají tak povinnost vykazovat údaje do Intrastatu, nebo jim může tato povinnost následně vzniknout. Určen je i těm, kteří je zastupují při zpracování výkazů pro Intrastat a jejich předávání celním orgánům. Cílem semináře je zejména konzultační formou seznámit jeho účastníky se správným a jednotným výkladem zejména těch ustanovení aktuálních právních předpisů o Intrastatu, jejichž provádění v praxi činí zpravodajským jednotkám a jejich zástupcům největší potíže. Výklad přednášejícího bude zaměřen hlavně na vysvětlení problémů, na které jsou nejčastěji směrovány dotazy k metodice provádění Intrastatu na pracovníky Českého statistického úřadu a Celní správy České republiky. Těšíme se na setkání s vámi. Další informace na www.komora.cz/fitpro nebo e-mail [email protected]

26

www.komora.cz

NÁRODNÍ PODNIKATELSKÁ PORADNA

NÁRODNÍ PODNIKATELSKÁ PORADNA

POMÁHÁME VÁM... Firma se dotazuje na limity týkající se Intrastatu kdy je nutné je hlásit? V minulém období byly limity při dodání zboží z EU 4 mil. Kč a při pořízení z EU 2 mil. Kč. Jsou tyto limity stále stejné, nebo jsou jiné?

Odpověď:

Na základě novelizace vyhlášky č. 201/2005 Sb., o statistice a způsobu sdělování údajů mezi Českou republikou a ostatními členskými státy Evropských společenství se mění obsah a způsob hlášení Intrastat podávaných za leden 2009 a následující období. Mezi hlavní změny patří: 1. Výkazy obsahující více než 15 řádků musí být podávány elektronicky. Elektronický přenos dat lze uskutečnit pomocí aplikací IDES, InstatOnline, InstatImport nebo přes Portál veřejné správy (PVS). Popis a technické podmínky aplikací jsou zveřejněny na webových stránkách celní správy. Společnosti, které donedávna vykazovaly údaje do Intrastat pomocí tiskopisů, měly povinnost se do ledna tohoto roku zaregistrovat u příslušného celního úřadu, aby mohly hlášení Intrastat podávat v elektronické podobě.

2. Hlášení v papírové formě budou podávána na nových tiskopisech. Staré tiskopisy mohou být využívány do 31. prosince 2010 za předpokladu, že budou vyplněny ve smyslu novely citované vyhlášky. 3. Limit pro vykazování, po jehož dosažení vzniká povinnost podávat hlášení Intrastat, se mění na osm milionů korun pro oba směry. Zpravodajská jednotka, která v roce 2008 překročila limity stanovené pro rok 2008, to je pro přijetí dva miliony korun a pro odeslání čtyři milio-

Jak nás kontaktovat? Požádat o radu můžete hned několika způsoby: • zapsat do formuláře na portálu http://poradna.komora.cz • zaslat na e-mail offi[email protected] • zatelefonovat na číslo 266 721 300 • osobně konzultovat na některém z Jednotných kontaktních míst Hospodářské komory České republiky v jednotlivých krajích - podrobnosti a kontaktní údaje viz http://jkm.komora.cz

Každodenní podnikání staví člověka před mnoho problémů a otázek. Některé z nich se dají vyřešit snadno, jiné vyžadují sofistikovanější přístup. A právě pro ně je připraven tým odborníků z Informačního místa pro podnikatele. Bezplatně poskytují podnikatelům všechny informace potřebné pro zahájení a provoz jejich podnikání.

ny korun, musí pokračovat ve vykazování i v roce 2009. Pokud v roce 2009 dosáhne stanovený limit pro jeden směr vykazování osm milionů, bude pokračovat ve vykazování i v roce následujícím. Pokud limitu v roce 2009 nedosáhne, končí pro ni povinnost podáním výkazu za prosinec 2009.

4.

Pro zboží dodávané s montáží se jako fakturovaná částka nově vykazuje pouze cena zboží bez hodnoty poskytované práce.

5.

Kódy povahy transakcí se rozšiřují na dvě místa a jejich celkový počet vzrůstá na 28.Vyšší počet kódů transakcí je způsoben podrobnějším členěním původních kódů.

6.

Kódy dodacích podmínek Incoterms byly sloučeny do skupin, které jsou označeny jednomístným kódem v závislosti na tom, kdo (zda prodávající nebo kupující), případně do jakého místa, hradí náklady na dopravu zboží. Nové kódy jsou označeny písmeny K, L, M a N. Výkazy pro Intrastat na předepsaných tiskopisech předává zpravodajská jednotka nebo její zástupce celnímu úřadu tak, aby je obdržel nejpozději do desátého pracovního dne měsíce následujícího po referenčním období. Elektronicky předávané výkazy pro Intrastat se odesílají nejpozději dvanáctý pracovní den měsíce následujícího po referenčním období. Kopii výkazu předaného celnímu úřadu zpravodajská jednotka uchovává 2 roky od ukončení lhůty k jeho předání celnímu úřadu. Stejná lhůta platí i pro datové soubory výkazů pro Intrastat předávané elektronicky. Více informací s úplným zněním vyhlášky č. 201/2005 pak naleznete zde: www.businessinfo.cz/cz/clanek/pravni-prostredicelni-problematika/zmeny-vykazy-intrastat-1-12009/1000487/51398/

Jsem podnikatel, fyz. osoba a měsíční plátce DPH.Vedu účetnictví, na které jsem ze zákona musel přejít v roce 2005. Od roku 2010 hodlám přejít zpět k daňové evidenci, protože můj obrat se snížil. Jaká jsou v současné době kritéria, když jsem účastníkem sdružení 3 podnikajících fyz. osob ? Jak se mám daňově chovat k zásobám, které jsem v průběhu vedení účetnictví dodanil? Musím někam hlásit změnu ve způsobu vedení účetnictví?

Odpověď:

Při přechodu z účetnictví na daňovou evidenci musíte postupovat ve smyslu zákona o daních

28

www.komora.cz

příjmů, konkrétně podle přílohy 2, viz níže. Dále Vás musíme upozornit na skutečnost, že pokud jste účastníkem sdružení bez právní subjektivity, ve kterém ostatní dva členové vedou účetnictví, vy sám na daňovou evidenci přejít nemůžete. Sdružení musí mít stejný způsob účtování, buď všichni účetnictví, nebo všichni daňovou evidenci. Příloha č. 2 k zákonu ČNR č. 586/1992 Sb. Postup při přechodu z vedení účetnictví na daňovou evidenci z hlediska daně z příjmů fyzických osob Při přechodu z vedení účetnictví na daňovou evidenci je v návaznosti na zvláštní právní předpisy postup pro účely zákona tento:

1. Pohledávky a závazky za kalendářní (hospodářský) rok, v němž poplatník vedl účetnictví, které budou proplaceny v kalendářním roce, ve kterém poplatník vede daňovou evidenci, se vyloučí ze základu daně kalendářního roku, ve kterém poplatník vede daňovou evidenci, a to a) závazky zvýší základ daně, b) pohledávky sníží základ daně. Tento postup se nevztahuje na příjmy, které jsou od daně osvobozeny nebo se nezahrnují do základu daně nebo nejsou předmětem daně, a na výdaje, které nejsou výdaji na dosažení, zajištění a udržení příjmů. 2. Stav zásob a cenin za kalendářní (hospodářský) rok, ve kterém poplatník vedl účetnictví, sníží základ daně z příjmů v kalendářním roce, ve kterém poplatník vede daňovou evidenci. 3. Zůstatky účtů časového rozlišení v aktivech rozvahy a poskytnuté zálohy, s výjimkou nájemného při finančním pronájmu s následnou koupí najatého hmotného majetku a s výjimkou záloh na pořízení hmotného majetku vymezeného v § 26 zákona o daních z příjmů (hmotný a nehmotný majetek), základ daně v kalendářním roce, ve kterém poplatník zahájí vedení daňové evidence, sníží. Zůstatky účtů časového rozlišení v pasivech rozvahy a přijaté zálohy základ daně v kalendářním roce, ve kterém poplatník zahájí vedení daňové evidence, zvýší. Zůstatky účtů opravných položek k pohledávkám, vytvořeným podle zákona o rezervách základ daně v kalendářním roce, ve kterém poplatník zahájí vedení daňové evidence, zvýší. Zůstatky dohadných účtů pasivních základ daně v kalendářním roce, ve kterém poplatník zahájí vedení daňové evidence, zvýší. Zůstatky dohadných účtů aktivních základ daně v kalendářním roce, ve kterém poplatník zahájí vedení daňové evidence, sníží.

Vytváříme pro vás časopisy, které lidé chtějí číst. 15



Co si o nové dráze myslí veřejnost? 87 % obyvatel České republiky souhlasí, aby se Letiště



Praha dále rozšiřovalo

85 % obyvatel Prahy a Středočeského kraje je přesvědčeno



o nutnosti stavby nové dráhy z důvodu dalšího rozvoje letiště v Ruzyni, podobný názor zastává 58 % obyvatel oblastí zasažených leteckým provozem 54 % obyvatel okolí letiště souhlasí se stavbou  paralelní dráhy

Paralelní dráha podpoří českou ekonomiku Většina obyvatel České republiky si je vědoma významu, který Letiště Praha představuje pro českou ekonomiku, především pro rozvoj cestovního ruchu a podnikání. Dokládají to výsledky průzkumu veřejného mínění agentury Factum Invenio. Ten také ukázal, že většina obyvatel Prahy a Středočeského kraje vnímá Letiště Praha jako významného a zajímavého zaměstnavatele. „Všechny subjekty, jež jsou na letišti závislé, platí daně a odvádí příspěvky do sociálního či zdravotního pojištění. Čím více jich je a čím lépe se jim daří, tím vyšší příjmy plynou do veřejných rozpočtů státu a jednotlivých regionů. Veřejné rozpočty z daní a  odvodů do sociálního a  zdravotního pojištění v  případě výstavby dráhy získají dodatečných 56 miliard korun,“ upřesňují autoři studie. Z realizace paralelní dráhy bude nejvíce těžit především Středočeský kraj. Vznikne zde nejvíce pracovních příležitostí – téměř 6 000 před rokem 2020. Paralelní dráha zde navýší také příjmy veřejných rozpočtů o celých 320 milionů korun. Zkrátka nepřijde ani hlavní město. Praze vybudování a zprovoznění nové dráhy přinese 4 200 pracovních míst a díky rozvoji podnikání a cestovního ruchu navýší zdejší HDP o 71 miliard korun. Do svého rozpočtu si pak metropole připíše téměř 75 milionů korun. Výsledky této studie potvrzují závěry mezinárodních studií. I ty ukazují, že s rozmachem letecké dopravy se rozvíjí nejen letiště samotné či jeho blízké okolí, ale i návazné aktivity, jako jsou hotely, restaurace nebo turistické atrakce. Ekonomický přínos paralelní dráhy pro české hospodářství v letech 2012–2020 Středočeský kraj

Praha

ČR

16 miliard Kč

71 miliard Kč

126 miliard Kč

Nová pracovní místa

5 863

4 206

16 923

Dodatečné příjmy do veřejných rozpočtů

321 milionů Kč

74 milionů Kč

56 miliard Kč

Nárůst HDP

KOMERČNÍ PREZENTACE

Naprostá většina lidí se navíc domnívá, že letecká doprava by se měla v  České republice dále rozvíjet. „Jedním z  nejdůležitějších předpokladů dalšího rozvoje letecké dopravy u nás je realizace projektu paralelní dráhy. Ta nám umožní zvýšit kapacitu letištního provozu, bez níž by Letišti Praha hrozila v  blízké budoucnosti stagnace,“ uvádí Jiří Pos, vrchní ředitel Letiště Praha pro Letecký obchod, provoz a řízení majetku. O  tom, že stagnace letecké dopravy by se projevila také na celkové ekonomické situaci České republiky, je přesvědčen tým renomovaných českých ekonomů ve složení Tomáš Sedláček, Petr Zahradník a Jan Jedlička. Ti pro Letiště Praha zpracovali podrobnou analýzu vlivu stavby paralelní dráhy na veřejné finance, hrubý domácí produkt i zaměstnanost. Podle autorů studie je zjištěný přínos nové dráhy pro českou ekonomiku především v dnešní době více než povzbudivý. Stát ušetří například dvě miliardy korun jen na dávkách v nezaměstnanosti, které nebude muset vyplatit. Navíc 17 tisíc lidí získá díky nové dráze zaměstnání. V  případě realizace stavby paralelní dráhy v  období let 2012 až 2020 klesne podle výpočtů celková nezaměstnanost o 0,3 procentního bodu. HDP se v těchto letech zvýší celkem o 126 miliard korun. Nové pracovní příležitosti a dodatečné příjmy vzniknou nejdříve ve stavebních firmách, u jejich dodavatelů a v návazných výrobách a službách. Po otevření ranveje dojde na Letišti Praha ke zvýšení počtu cestujících, což povede k podpoře prodeje výrobků a  služeb nejen v  areálu letiště, ale také v  Praze a  okolí. „Paralelní dráha umožní rozšíření služeb na letišti, příliv nových zahraničních investic i rozvoj cestovního ruchu. Již nyní je na provoz letiště navázána celá řada dodavatelů z blízkého i vzdálenějšího okolí,“ komentuje Jiří Pos.

KOMERČNÍ PREZENTACE









Telegraficky

telegraficky

Hospodářská komora České republiky jako první v republice certifikovala strážné a detektivy Hospodářská komora České republiky jako první subjekt v České republice udělila osvědčení o odborné způsobilosti strážný nebo detektivní koncipient. Certifikát obdrželo celkem 11 osob. Z nich tři si odnesly vedle zmocnění pro výkon strážného také kvalifikační doklad pro výkon činnosti detektivního koncipienta. Ve dvou zkušebních komisích působili zástupci Komory podniků komerční bezpečnosti, České komory detektivních služeb, České komory služeb ochrany majetku a osob, Českého klubu bezpečnostních služeb a Asociace technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm. Mezi hosty veřejné zkoušky byli i další autorizovaní zástupci HK ČR. Těch je aktuálně 38. V Česku je zhruba 50 tisíc zaměstnanců soukromých bezpečnostních služeb. Do konce roku 2011 musejí všichni tito zaměstnanci získat výše uvedený certifikát, pokud nemají alespoň střední vzdělání s maturitní zkouškou v oboru bezpečnostním nebo právním a tři roky praxe.

Po úsporných balíčcích je potřeba jednat také o stimulačních opatřeních Hospodářská komora České republiky vítá schválení návrhu státního rozpočtu pro rok 2010 českou vládou. V souvislosti se zhoršením ekonomického výhledu ministerstva financí, podle kterého se výkon české ekonomiky sníží v příštím roce o 0,5 procenta, však upozorňuje, že je potřeba po úsporných balíčcích jednat také o dalších opatřeních, která v budoucnu povedou k opětovnému růstu hrubého domácího produktu.

32

www.komora.cz

Telegraficky

Hospodářská komora vítá schválení protikrizového balíčku Hospodářská komora České republiky vítá rozhodnutí Poslanecké sněmovny schválit protikrizová opatření tak, aby návrh schodku státního rozpočtu na příští rok nepřekročil hranici 162,8 miliardy korun. Odvrácení hrozby vysokého deficitu státního rozpočtu, který by měl zásadní vliv na budoucnost ekonomiky České republiky. Spojení podpor z programů Nový panel a Zelená úsporám Program Zelená úsporám, jehož cílem je poskytnout dotace na zateplení a alternativní zdroje energie běžným občanům, odstartoval v dubnu tohoto roku. Původně tento program počítal pouze s dotacemi na rodinné a bytové domy nepanelového typu. Od 1. září 2009 je ovšem možné získat podporu z programu Zelená úsporám nově také pro panelové domy. Touto změnou došlo k přeměně podmínek a také aktualizaci Pokynů pro žadatele o podporu v programu Nový panel a Zelená

úsporám. Tuto změnu a podporu pro panelové domy umožnila dohoda mezi ministerstvem životního prostředí, které spravuje program Zelená úsporám, a ministerstvem pro místní rozvoj, pod jehož kompetenci spadá program Nový panel, jehož cílem je usnadnit financování oprav a modernizace panelových domů prostřednictvím zvýhodněných úvěrů. Doprovodná podnikatelská mise prezidenta republiky do Peru a Brazílie Hospodářská komora České republiky byla pověřena organizací doprovodné mise prezidenta republiky, pana Václava Klause, na jeho oficiální návštěvě PERU a BRAZÍLIE ve dnech 18.–26. 11. 2009. Na misi jsou zvány především ty společnosti, které již v tomto teritoriu mají aktivní vazby, rozpracované projekty apod., ale i firmy, které mají vážný zájem na tento trh vstoupit. Plánujeme zde uspořádat podnikatelská fóra, setkání s místními podnikatelskými svazy, návštěvu bezcelní zóny a další neformální společenské akce.

Nový portál pro malé a střední podnikatele pro oblast životního prostředí Cílovou skupinou portálu jsou podniky, podnikatelé a osoby samostatně výdělečně činné (OSVČ). Portál je rozdělen na čtyři hlavní složky životního prostředí, kterými jsou odpady, voda, vzduch, CHLP (chemické látky a přípravky) a dále je k těmto tématům přidruženo téma podnikání (přehled nejdůležitějších odkazů v oblasti) a oblast energie. Cílem portálu je, aby zde každý uživatel našel klíčové informace a nemusel sám trávit mnoho času nad vlastními analýzami právních předpisů. www. tretiruka.cz je tedy prodlouženou (další) rukou podnikatele.

APEK má nové vedení Na valné hromadě Asociace pro elektronickou komerci (APEK) bylo zvoleno nové předsednictvo a dozorčí rada Asociace. Členy předsednictva se tak stávají Ing. Ondřej Fryc, předseda předsednictva, Martin Kasa, místopředseda předsednictva, a Martin Rozhoň, člen předsednictva. Předsedou dozorčí rady byl zvolen Petr Šebek a členy dozorčí rady Mgr. Josef Aujezdský a RNDr. František Kolář.

Podnikat v ČR stále není snadné, začít s podnikáním je ale o dost jednodušší Podle zprávy s názvem Doing Business 2010, kterou nově vydala Světová banka (SB) ve spolupráci s Mezinárodní finanční korporací (IFC), se v žebříčku 183 zemí řazených podle snadnosti podnikání Česká republika umístila na 74. místě, čímž si oproti loňskému roku o osm příček pohoršila. Ostatní oblasti, které navazují nebo přímo souvisejí s podnikáním, jako například stavební povolení, najímání pracovní síly či daně, vycházejí v této zprávě negativněji než v roce 2008. Z okolních zemí se v žebříčku Světové banky většina umístila před ČR, např. Slovensko stojí na 42. místě, předčí nás rovněž Maďarsko (47.), Rumunsko (55.), Polsko (72.), a dokonce i Bělorusko (58.).

33 45

Tomáš Hudec: Dobrý manažer není úspěšný jen ve své práci, ale má uspořádaný také osobní život text Martin Kalián

Ing. Tomáš Hudec, 43 let • • •

obchodní a marketingový ředitel společnosti Epson Europe B.V. pro oblast střední a východní Evropy vystudoval VUT, Fakultu elektrotechnickou je ženatý 19 let a má dvě dospívající dcery

O společnosti Seiko Epson Corporation Společnost Epson je předním světovým výrobcem inovativních zobrazovacích produktů. Prostřednictvím kompaktních, energeticky úsporných a vysoce přesných technologií použitých v řadě výrobků, od tiskáren, skenerů a multifunkčních zařízení až po technologii 3LCD projektorů pro firemní i domácí využití, se snaží plnit přání a očekávání zákazníků po celém světě. Skupina Epson vedená společností Seiko Epson Corporation se sídlem v Japonsku zaměstnává téměř 90 tisíc zaměstnanců ve 108 společnostech po celém světě, hrdě a odpovědně se hlásí k úkolu chránit životní prostředí.

O společnosti Epson Europe B.V. Společnost Epson Europe B.V. sídlí v Amsterdamu a představuje strategické řídící centrum pro Evropu, Střední východ, Rusko a Afriku. Společnost Epson Europe B.V. zaměstnává 2 400 lidí a ve fiskálním roce 2008 zaznamenala obrat 1 569 milionů eur.

Pane řediteli, řekněte nám prosím na úvod něco o vaší společnosti Seiko Epson Corporation je 100% japonská společnost, byla založena v roce 1964 a sídlí v krásném městečku Suva nedaleko Nagana. Mezníkem jejího úspěchu byla velká zakázka na vývoj tiskových mechanismů pro olympiádu v Tokiu pořádanou v roce 1968, kde firma představila svoji první tiskárnu. Celosvětový obrat v roce 2008 byl přibližně 1,3 trilionu japonských

rozhovor 34

www.komora.cz

jenů, což je asi 8 miliard eur. Z toho 2/3 tvoří kancelářské produkty, tiskové technologie, projektory a ostatní výrobky Epson. Společnost tak dnes obratově výrazně překonala svého prvotního vlastníka – společnost Seiko, která dnes tvoří 6 % z celkového obratu. Ve světě se Seiko Epson Corporation dělí na tři části: Japonsko se sídlem v Tokiu, kde bývá často jedničkou na trhu, dále Ameriku se sídlem v Los Angeles a v neposlední řadě region, který nazýváme EMEA, tedy

oblast Evropy, Dálného východu, Afriky a Izrael. Epson Europe B.V. má evropskou centrálu v Amsterodamu a dělí se na pět obchodních dceřiných společností v různých městech Evropy. Provoz v ostatních zemích zajišťujeme pomocí obchodních kanceláří. Jaká je tedy vaše pozice v popsané společnosti? Moje pozice se přesně nazývá Regional Sales & Marketing Manager Eastern Europe. V Čechách bychom řekli obchodní a marketingový ředitel pro východní Evropu. Mám na starost otevírání nových obchodních kanceláří, péči o rozvoj obchodních podílů v regionu centrální a východní Evropy, tedy v Pobaltí, Polsku, Maďarsku, České republice, Slovensku, Rumunsku a Bulharsku. Na počátku svého působení v roce 2000 jsem řídil z Německa obchodní kanceláře ve střední a východní Evropě, kde jsme v té době měli v každé zemi jednoho exkluzivního partnera. Od roku 2002 jsem převzal vedení celého nového regionu. Nyní máme v regionu v pěti kancelářích více než 50 obchodníků. Nová struktura a investice do střední a východní Evropy přinesla významné navýšení tržního podílu v regionu. Dnešním světem vládne internet a elektronické obchodování. Epson se mu nevyhýbá, na svém webu má internetový obchod. Jakou váhu mu přikládá? Pochopitelně jdeme s dobou a internetový obchod je pro nás velmi významnou součástí prodeje a komunikace se zákazníkem. V současné době probíhá aktualizace našich webových stránek. Čtenáři budou mít příležitost prohlédnout si tyto nové webové stránky, včetně aktualizované podoby Epson Store, v posledních měsících letošního roku. Všechny úrovně obchodu, od obchodníků, partnerů až po jednotlivé zákazníky, budou mít možnost vybírat zde z kompletního portfolia produktů Epson. Nový web bude globální, pro všechny evropské zákazníky ve stejném přehledném designu s jednotlivými regionálními odlišnostmi. Samozřejmě nebudou chybět v regionální části informace z domova a novinky z naší země. Významným globálním tématem je ekologie. Společnosti se předhánějí v oznámení o úsporách energií, zvyšování efektivity výroby a podobně. Co Epson? Jsem hluboce přesvědčen, že Epson není jen společnost, která vyvíjí a vyrábí výrobky a soustředí se na zisky, ale výrazně podřizuje svůj výrobní program možným dopadům na životní prostředí. Jedním z projektů, který jsme uvedli mezi prvními, je Environmental Vision 2050 rozdělený na dvě části. Cílem prvního projektu je snížit spotřebu energie u našich produktů do roku 2050 o 90 %. Druhým cílem pak snížení emisí CO2, také o 90 %. Naše současné výsledky splňují reálné předpoklady, že tohoto odvážného cíle dosáhneme. Už dnes označujeme naše produkty, které například v oblasti tisku dosáhly za posledních 10 let snížení spotřeby provozní energie o 90 %, ochrannou známkou „Better Products for a Better Future“ jako deklaraci našeho úsilí v oblasti ekologie.

že v poslední třetině roku prodáme možná 40-45 % celkového ročního obratu, skutečný výsledek se tedy dozvíme až v příštím roce.

psychologickou krizí. Uvědomuji si, že to není snadno realizovatelné, ale pokud lidé začnou více šetřit, může se nepříznivý stav ještě prohloubit.

Měla podle vás občas vyčítaná nečinnost naší vlády z konce loňského roku vliv na rozvoj dopadů krize? Odmítám se v tomto rozhovoru či obecně celkově pouštět do hodnocení politické situace v naší zemi, ale vnitřně mám pocit, že sám bych na místě tehdejší vlády postupoval asi trochu jinak. Od té doby už ale uteklo dost vody a zdá se mi, že se situace hodně zlepšila a že snad už k dalšímu prohlubování krize docházet nebude.

Děkujeme za velmi příjemný rozhovor, na konec se za naše čtenáře zeptáme i na něco z vašeho osobního života. Přiznám se, že mám jedno životní krédo – opravdu úspěšný manažer není úspěšný jen ve své práci, ale má uspořádaný také svůj osobní život, má urovnané vztahy v rodině, váží si svého zdraví, má čas na své přátele a má svým způsobem celkově vybalancovaný život. Jsem ženatý od roku 1990, tzn. 19 let, z manželství mám dospělé dcery, kterým je 15 a 18 let, úspěšně studují a dělají mi radost. Snad se mi v životě daří mé krédo dodržovat. Můj život se dělí na tři základní oblasti: rodina je určitě na prvním místě, následuje práce a sport. V minulosti jsem byl aktivním sportovcem, hrál jsem volejbal. Organizovaný sport však z časových důvodů musel ustoupit sportům individuálním a práci. Baví mě jízda na kole, tenis, lyže nebo se jdu jen tak proběhnout do lesa. Naprosto odděluji práci a volný čas. Jsem toho názoru, že je třeba pracovat od pondělí do pátku, v tomto čase se věnuji naprosto práci, i když někdy možná až nezdravě, ale o víkendu je pro mě naprostou prioritou rodina, volný čas a sport. Existují samozřejmě výjimky, ale snažím se tento scénář maximálně dodržovat.

Analytici připouštějí konec propadu ekonomiky, o to více se obávají zpožděných důsledků v přímé spotřebě obyvatelstva. Neobáváte se, že právě zde se vás to může dotknout? Myslím si, že určitý stres v poptávce obyvatelstva už dávno nastal. Dopady krize v České republice podle mě nejsou zdaleka takové jako obavy běžných lidí z ní. Dovolil jsem si použít slovo stres, protože u nás je mnohem méně důvodů pro takové chování než například ve zmíněných zemích, jako je Pobaltí či Maďarsko, kde opravdu firmy bankrotují a lidé přicházejí ve velkém o práci. Ukazuje se, že odraz krize je největší ve společnostech, které sídlí ve Spojených státech, zatímco u japonských společností se odráží výrazně méně. Zřejmě v tom hraje roli kurzový rozdíl a ostatní ekonomické aspekty. Další, velmi málo zasaženou zemí z našeho pohledu je Polsko, kde vláda včas přijala dostatek preventivních rozhodnutí, a tím následkům krize značně předešla. Jaký je lék na krizi? Zejména u nás doma to vypadá spíše na stres než skutečné ekonomické problémy. Ano, naprosto souhlasím. Podle mého názoru bychom se měli snažit být pozitivní, kupovat si dál věci, které potřebujeme a které jsme si kupovali dříve, a nepodřizovat dojmu z krize své návyky. Krize přece začala v USA právě z podobných obav a lze ji nazývat

Hodně času trávíte zřejmě na cestách, dá se to úspěšně spojit s rodinou? Pro společnost Epson jsem pracoval také v zahraničí. Moje působnost v Německu pro mě zpočátku znamenala nelehké odloučení od rodiny, později se ke mně rodina připojila, nicméně to pro ni byla velká zátěž. Přesun zpět do České republiky jsme proto všichni přivítali. Cestování je součástí mého profesionálního života, dva až tři dny v týdnu trávím na cestách, což je pro mě ještě akceptovatelné. Dnes jsem typický český manažer, působím doma rád a rád tu budu dále rozvíjet svoji kariéru. Cítím se jako patriot, srdcem Evropan, ale duší Čech.

Dnes je ve všech směrech skloňovaná hospodářská krize, jak se dotýká vašich výsledků a společnosti? Musím říct, že samozřejmě pociťujeme vliv krize na naše hospodářské výsledky. V každé zemi je však tento vliv odlišný. Nejvíce pociťujeme zhoršení v Pobaltí, kde je situace opravdu špatná. Oproti tomu, v České republice je stav o mnoho lepší a vliv ekonomické recese je nejmenší. Na naše domácí hospodářské výsledky je působení krize poměrně malé, v našem segmentu nedochází k žádnému poklesu a daří se nám naplnit cíle, které jsme si vytyčili. Pravdou ale je,

35

Transformace zdravotní péče je nutností

Infrastruktura ve zdravotnictví může být chytřejší v mnoha různých směrech: • Chytřejší operační sály, kde je pomocí radiofrekvenční identifikace (RFID) zajištěno, aby byl ten správný pacient ve správný čas na správném sále a byl mu proveden ten správný zákrok. • Chytřejší systémy, které umožní praktickým lékařům zobrazit si přímo v ordinaci úplné elektronické zdravotní záznamy. • Chytřejší vyhledávání, které umožňuje v reálném čase sledovat pacienty, personál a přístroje a šetří tak čas. • Chytřejší monitorování, které umožňuje vzdáleně sledovat aktuální stav pacienta či vývoj chronic-

kých onemocnění a  s  nižšími náklady dosahovat lepších výsledků jejich léčby. Chytřejší zdravotnictví bude disponovat propojenou infrastrukturou, která pokryje vše od diagnostiky až po objevování nových léků, od poskytování péče až po platby. Manuální administrativní úkony téměř vymizí, komunikace může být v podstatě okamžitá a data z přístrojů se nebudou ztrácet. Nicméně aby se chytřejší zdravotnictví stalo realitou, musí být splněny tři zásadní skutečnosti: Musí být vytvořeny vhodné podmínky. Technologie se vyvinula natolik, že je dnes již skutečně všudypřítomná. Před padesáti lety zabíraly počítače celé sály a byly programovány desítkami specialistů. Dnes lze digitálně propojit téměř vše – lidi, věci, procesy nebo služby. Např. do roku 2010 bude v  oběhu 33 miliard radiofrekvenčních identifikačních štítků RFID, což je 25násobný nárůst jen za pět let. IT infrastruktura umožní vytvořit jednotný systém pro chytřejší zdravotní péči. Transformace zdravotnictví je nutnost. Nejde pouze o  to, že vybudování chytřejšího zdravotnictví je možné, ale o  to, že je nezbytně nutné. Výdaje za zdravotní péči stoupají dvakrát rychleji než celkový ekonomický růst. Tato inflace zdravotní péče se nejhůře projevuje v  rozvojových zemích. Výdaje za zdravotní péči každoročně způsobí, že se 100 miliónů lidí na celém světě ocitne pod hranicí chudoby. Lékařské chyby jsou také daleko častější, než by většinu z nás vůbec napadlo. Odborná literatura uvádí například u  hospitalizovaných pacientů chybovost v desítkách procent, přitom až polovině chyb je mož-

no předejít. Dále je tu problém informačního přehlcení praktických lékařů i  generované množství dat z  klinických testů. Proto je zapotřebí chytřejších systémů, které budou schopné všechny tyto informace zpracovávat, analyzovat a poskytovat je právě v té chvíli, když budou potřeba. Zavedení chytřejšího zdravotnictví bychom měli sami iniciovat. I  kdyby aktuální potřeby neudělaly z  chytřejší zdravotní péče nutnost, měli bychom se i  přesto sami snažit o  její zavedení. Nejde totiž jen o  to, kam obrovské objemy dat uložit, ale také o  jejich bezpečnost a snížení administrativní zátěže a s tím i spojené náklady. Příkladem může být speciální řešení IBM pro digitální archivaci medicínských dat Grid Medical Archive Solution, tzv. GMAS, který bere v potaz specifika správy v nemocničním provozu. Tuto technologii zavedla jako první v Evropě Fakultní nemocnice v  pražském Motole. Výhodou řešení je vedle vysokého zabezpečení důvěrných dat pacientů a  eliminace jejich ztráty především absolutní dostupnost dat lékařům a  ostatnímu zdravotnickému personálu v  reálném čase bez ohledu na aktuální stav infrastruktury. To umožňuje okamžitou analýzu a  diagnostiku dat v  době jejich pořízení. A konečně: k chytřejší zdravotní péči patří i analytické postupy, vedoucí ke zlepšení výzkumu, diagnostiky a  léčby. Chytřejší zdravotnické systémy přesahují rámec jednotlivých pacientů a  nemocí. Ty pak v  konečném důsledku umožňují snížení nákladů, zlepšení péče i zdravotního stavu a především orientaci na pacienta.

KOMERČNÍ PREZENTACE

Ipřesto, že již dnes mnoho zdravotnických zařízení využívá špičkové přístroje – operace za asistence robotů, digitální zobrazovací techniky či různorodá elektronická monitorovací zařízení – většina z nich zaostává ve využívání informačních technologií jako nástroje managementu provozu. Všechny nemocnice, kliniky i ordinace denně pracují s nejmodernějšími lékařskými technologiemi a zaznamenávají   informace o  tisícovkách pacientů, na druhou stranu ale mají problémy s  vytvořením skutečně integrovaného systému zdravotnického IT. Abychom mohli v  budoucnu hovořit o  „chytřejším“ a efektivnějším zdravotnictví, je třeba vytvořit ucelený systém, který bude umět propojit diagnostiku, farmaceutický výzkum, lékaře, pojišťovny, zaměstnavatele, obce a  konečně i  to nejdůležitější – pacienty. Jinými slovy – propojením všech subjektů systému zdravotnictví budou moci lékaři, pacienti a  pojišťovny bezpečně a  snadno sdílet informace a mít k nim přístup v reálném čase.

FaCom_P

KOMERČNÍ PREZENTACE

SIMPLY CLEVER

ŠkodaFabia Combi

VÍCE PROSTORU JIŽ OD 234 900 KČ S vozem Fabia Combi získáte nejen dostatek místa pro posádku a zavazadla, ale i bohatou základní výbavu. Mimo jiné k ní patří klimatizace, centrální zamykání, ABS včetně MSR, čelní a boční airbagy řidiče i spolujezdce, výškově nastavitelné sedadlo řidiče a tónovaná skla. Při financování vozu od ŠkoFINu navíc dostanete zimní kola zdarma. Navštivte nás co nejdříve, těšíme se na Vás.

Objednejte si prodlouženou záruku ke svému vozu jako mimořádnou výbavu.

Škoda

ZÁRUKA PLUS

Kombinovaná spotřeba a emise CO2 modelu Fabia Combi: 4,1–7,5 l/100 km, 109–180 g/km

Váš autorizovaný prodejce vozů Škoda: AMOND, spol. s r.o. Smečenská 889 272 04 Kladno IV Tel.: 312 817 112 www.amond.cz

FaCom_Podzim_A4_CZ_CLR_DYN_732a871878f24eb294e6b434de46080d_indd 1

1.10.2009 8:12:35

Vlastní přihláška OZ Přihláška OZ pak musí obsahovat: • žádost o zápis ochranné známky do rejstříku; • údaje o přihlašovateli a popř. i zástupci; • znění nebo vyobrazení přihlašovaného označení; • seznam výrobků nebo služeb, pro které je ochranná známka uplatňována, seřazený dle tříd mezinárodního třídění výrobků a služeb.

text Tomáš Žilinčár

Ochranná známka a její přihlášení

Přihláška se může týkat jen jedné OZ a nelze přihlásit označení pouze samo o sobě (ale vždy ve spojení se seznamem výrobků a služeb). Pokud přihláška splňuje podmínky formálního průzkumu, přistoupí úřad ke zveřejnění přihlášky. Další „život“ zveřejněné přihlášky si popíšeme v dalších dílech naší poradny. Závěrem lze tedy shrnout, že formou ochrany je zápis do Rejstříku ochranných známek u Úřadu průmyslového vlastnictví a předmětem ochrany je označení vyhovující podmínkám pro zápis do Rejstříku ochranných známek.

V minulém díle jsme si popsali, co to je ochranná známka (OZ), k čemu ji lze využít a hlavně k čemu nás opravňuje. Nyní budeme takovou známku přihlašovat a žádat o její zápis do Rejstříku OZ, který v ČR vede Úřad průmyslového vlastnictví (ÚPV). Před podáním vlastní přihlášky OZ by si měl přihlašovatel zanalyzovat, zda chce pro svou OZ využít ochrany národní (ochrana v ČR), mezinárodní (ochrana v designovaných státech), nebo komunitární (platná na celém území EU). Podle toho je koncipována přihláška OZ. Přihlašovatelem může být jak právnická, tak i fyzická osoba. Zápisná a rozlišovací způsobilost OZ Předtím, než ÚPV zapíše OZ do Rejstříku OZ, musí být splněno několik podmínek. Mezi tyto podmínky patří zápisná a rozlišovací způsobilost OZ (schopnost odlišit výrobky nebo služby jedné osoby od výrobků nebo služeb osoby jiné). ÚPV provádí průzkum těchto podmínek ve dvou úrovních – nejprve tzv. formální (zaplacení poplatku, formální vady přihlášky apod.) a pak věcný (např. zda označení není shodné se starší

OZ jiného přihlašovatele nebo vlastníka pro shodné výrobky nebo služby). Absolutní překážky zápisné způsobilosti Označení schopná zápisu do Rejstříku OZ jsou (dle zákona o OZ) jakákoliv označení schopná grafického znázornění, zejména slova (včetně osobních jmen), barvy, kresby, písmena, číslice, tvar výrobku nebo jeho obal, popřípadě jejich kombinace. Například zápisu schopná slovní označení typu Česká zemědělská univerzita, U Petra, Fischer apod., i když nutno podotknout, že za nejcennější slovní označení se pokládají fantazijně vytvořená slova (kupř. Astrid, Kodak, Avia, Orion apod.) nebo více slov, která nejsou dlouhá a tím snadno zapamatovatelná, jsou v různých jazycích snadno vyslovitelná, jsou libozvučná a nemají i v cizích jazycích nežádoucí význam (L. Jakl, Práva na

označení a průmyslové vzory, MUP, Praha 2008). Další podoby OZ mohou tvořit kombinace písmen a číslic (CNN, IBM apod.), prostorová (trojrozměrná) označení (zejména tvar výrobku, lahve, balení atd.). Naopak OZ, které nejsou schopny grafického znázornění, jsou ze zápisu do Rejstříku OZ vyloučeny (například čichová, zvuková, světelná a dotyková či hmatová označení – ačkoli evropská judikatura zná v tomto případě i výjimky), označení v rozporu s veřejným pořádkem nebo dobrými mravy, klamavá a druhová označení, označení se znakem vysoké symbolické hodnoty (náboženské symboly apod.). V neposlední řadě jsou ze zápisu vyloučena i označení, která jsou předmětem přihlášky, jež nebyla podána v dobré víře. Tyto uvedené překážky zápisu označujeme jako absolutní. Dalšími důvodem zamítnutí přihlášky OZ mohou být i tzv. relativní překážky zápisné způsobilosti.

Průmyslověprávní poradna 38

www.komora.cz

inzerat 20

profesionální ruêní náĆadí

Velkoobchodní distribuce:

M.A.T. Group s.r.o. - PlzeĀ BRUFUS s.r.o. - Kokory Pavel Krejêí - éernovice EURO NÁąADÍ s.r.o. - Rousínov Paclík spol. s r.o. - Dubenec ZEPO Jihlava spol. s r.o. - Jihlava Vêas s.r.o. - Benátky nad Jizerou éEKY-Vladimír éernohorský - Náchod VOK Beroun spol. s r.o. - Beroun DIRECT IMPORT GROUP s.r.o. - Karlovy Vary KUMBÁR spol. s r.o. - Vsetín MC Profi s.r.o. - HavíĆov Ferona a.s. - Olomouc, Praha DELTA-M s.r.o. - Chrudim SOKOV a.s. - éeské Bud., Brno, Horní Suchá, Znojmo, Praha JOBI profi s.r.o. - Velké MeziĆíêí Sdružení VELA spol. s r.o. - PRAHA, MOST, Jablonec LIBROS - Ostrava

inzerat 2009.indd 1

9. 1. 2009 11:13:16

ním používaly, rozhodla se, že daný systém přiveze do ČR a nabídne jej i dalším společnostem. V současné době Sandler Sales Institute CZ, s.r.o., pomáhá desítkám firem z různých oborů podnikání v České republice.

KOMERČNÍ PREZENTACE

Čím jsme výjimeční Propagujeme upřímné a smysluplné techniky konzultačního prodeje a prodejního managementu, které zajišťují výsledky a přitom zachovávají sebeúctu jednotlivých členů týmu. Naše filozofie zosobňuje komplexní přístup k prodeji, zvládnutí revoluční techniky a zcela nový postoj vůči procesům prodeje i managementu. Společnost Sandler neučí pouze základní a pokročilé strategie a taktiky prodeje nutné pro vynikající výsledky, ale její školení lidem umožňuje rozvíjet postoje a implementovat chování nutné k dosažení nejvyšších úrovní úspěchu. Náš systém je navržen tak, aby zajistil trvale zvýšení výkonu, ne aby fungoval pouze jako motivační „rychlá záplata“ – forma, kterou má dnes mnoho školicích programů v podobě seminářů. Abychom vám pomohli splnit vaše cíle, poskytujeme školení upevňující získané znalosti a dovednosti. Jde o systém, jenž kombinuje kvalitní materiály s přístupem k průběžným školicím workshopům a individuálním coachingovým sezením. Ve společnosti Sandler chápeme, že úspěch při podnikání je přímo úměrný efektivitě horní a střední úrovně managementu, který v dané organizaci působí. Manažerská řešení značky Sandler pomáhají manažerům na všech úrovních zvýšit efektivitu při komunikaci, lépe zvládat mentorování a coaching a dokázat provést potřebné změny. Americký časopis Entrepreneur Magazine vyhlásil společnost Sandler jedničkou mezi školicími společnostmi sedmkrát od roku 1994 (konkrétně i v letech 2005-2007).

Představujeme Sandler Training Sandler Training je světovou špičkou v oblasti inovačního školení prodeje a prodejního managementu. Již více než 40 let vyučujeme svůj specifický a netradiční systém prodeje a vysoce efektivní metodiku školení prodeje, která pomáhá prodejcům a manažerům prodeje převzít kontrolu nad procesem prodeje. Historii společnosti začal na přelomu 60. a 70. let psát David H. Sandler, který v Sandler Sales Institute školil a rozvíjel svůj prodejní systém. Vytvořil osvědčený program školení prodeje pro malé a středně velké firmy i velké korporace. Společnost Sandler Training (název, pod kterým vystupujeme nyní) se od svého vzniku rozrostla až do podoby špičky v oblasti školení prodeje a prodejního managementu, která využívá více než 220 školicích center ve velkých městech USA a zbytku světa. Poskytujeme návody ve více než deseti jazycích. Jsme jediná školicí organizace, jež nabízí konzistentní a průběžné školení a upevňování získaných znalostí na celém světě. V České republice je držitelem master franchisy společnost Sandler Sales Institute CZ, s.r.o., jejíž spolumajitelkou a zakladatelkou je ing. Lada Hrochová, která se

Sandler Training 40

www.komora.cz

rozhodla ucházet o licenci Sandlerova systému po 15 letech praxe v oblasti prodeje, obchodu a obchodního managementu. Během své dlouholeté obchodní praxe se snažila neustále zdokonalovat efektivitu svěřených obchodních týmů, a proto hledala nové zdroje, nápady a koncepty, které by shora uvedené napomohly vyřešit. Po absolvování desítek školení, seminářů a konferencí zaměřených na prodej a obchod narazila na Sandlerův prodejní systém. Nejprve jej absolvovala jako studentka, posléze jej začala zavádět do své vlastní praxe a pomáhala svým obchodníkům a obchodním manažerům adoptovat a zavést Sandlerův systém do praxe. Vzhledem k tomu, že uvedený systém pomohl zvýšit efektivitu, prodeje a zisky obchodních týmů a společností, které Sandlerův systém pod jejím vede-

Jste vůdcové? Pak jednejte Téměř každý v byznysu – majitelé, generální ředitelé, manažeři a vedoucí oddělení – chtějí být vnímáni jako vůdcové. Nejen těmi, kdo se jim zodpovídají, ale i těmi, co stojí nad nimi. I prodejci chtějí budit tento dojem mezi svými kolegy a zákazníky. Ale jak se z člověka stane vůdce? Skuteční vůdcové mají jeden společný rys. Mají vizi – víru ve svůj cíl. A tento cíl není osobní ambice. Je to něco většího – většího než oni sami. Osobní ambice může motivovat jednotlivce, ale nedonutí ostatní k tomu, aby jej následovali. Skutečné vůdcovství nespočívá v dosažení osobního úspěchu nebo majetku. Jde v něm o realizaci vize a splnění cílů, kvůli nimž se vůdce stal zranitelným. Například kuželky nemohou jinak než padnout, když do nich narazí koule. Jsou tak prostě stavěny. Je to jejich poslání: nechávat se shodit, znovu a znovu. Kuželky se nemohou rozhodnout, že se „pevně zapřou“ a odmítnou spadnout, když je koule trefí. Nikdy si nezvolí novou strategii. Na rozdíl od kuželek jste však nadáni svobodnou vůlí. Nikdo vám nepředepisuje cestu, po které se máte ubírat. Máte svobodu být, kým chce, dělat, co chcete, stát se, čím chcete, a být známí a zapamatovaní pro cokoliv, co chcete. Volba je na vás. Nejste kuželka. Pokud vaše strategie a akce k určení a rozvoji nových obchodních příležitostí za stávajících podmínek nefungují, co s tím uděláte? Můžete zvýšit své marketingové úsilí, dotázat se svých klientů na nové způsoby, jak jim poskytovat služby, anebo je požádat o doporučení dalších zákazníků. Pokud však stále přemýšlíte, co dělat, je to to nejhorší. „Nerozhodnutí“ je totiž také rozhodnutím – nedělat nic. Přitom i špatná rozhodnutí vám mohou přinést ponaučení, kudy se v budoucnu nevydávat. Přestaňte tedy PŘEMÝŠLET, rozhodněte se a začněte JEDNAT.

NEBO SLUŽBAMI...

KDYŽ NEMUSÍTE...

LETAK TRADE BANK A4.indd 2

WWW.TRADEBANK.CZ 18.8.2009 9:07:16

TRADEBANK CZECH s.r.o., Slovákova 11, 602 00 Brno, tel./fax: 541 244 960, [email protected]

V systému TRADEBANK šetříte Vaši hotovost TRADEBANK Vám dodá nové klienty Zvýší rovněž Vaše hotovostní obchody Snížíte svoje náklady na reklamu Nebudete mít žádné problémy s pohledávkami TRADEBANK může vdechnout nový život Vašim nadbytečným zásobám TRADEBANK rozšiřuje základnu Vašich zákazníků o další území Sami budete mít možnost aktivně ovlivňovat složení členské základny TRADEBANK Rozsah svého zapojení do systému TRADEBANK máte celý čas pod kontrolou Ušetříte čas i hotovost

ZKUSTE S NÁMI OBCHODOVAT V SYSTÉMU TRADEBANK

Tisíce společností z celého světa (a dnes již také více než tisíc firem v České republice) spolu obchodují v rámci unikátního systému TRADEBANK na bázi bezhotovostního zúčtování vzájemných plateb.

TRADEBANK CZECH

ZAPLAŤTE ZBOŽÍM!

NEPLAŤTE PENĚZI!

49

KOMERČNÍ PREZENTACE

Miele představuje podzimní novinky

Na sklonku letošního roku představuje společnost Miele několik novinek v oblasti vestavných i volně stojících spotřebičů, s nimiž se poprvé v Česku mohli seznámit návštěvníci letošního festivalu Architecture Week. Miele Fire & Ice je exkluzivní řada vestavných spotřebičů, která se už na první pohled vyznačuje čistými liniemi, funkčností a designovou jednotou, a tak stejně jako umělecké dílo či nádherný šperk přímo vybízí k dotvoření jedinečných interiérů. Linie Fire je kombinací unikátního povrchu TitanFinish a prvků pozlacených pravým zlatem. Provedení TitanFinish propojuje jemně strukturovaný, sametově působící povrch s přednostmi čistého titanu a extrémní odolností proti otiskům prstů či poškrábání. Elegance přístrojů je umocněna bronzovým tónem skel a pozlacenými designovými prvky. Linie Ice kombinuje mimořádné vlastnosti hliníku s pochromovanými prvky. Hliníkové provedení ovládacího panelu a spodní lišty dotváří chladivý vzhled přístrojů, stříbrné tónování skel spolu s třpytivými chromovými prvky vzbuzuje dojem vzdušnosti a elegance celé kompozice. Další letošní novinkou jsou špičkové chladicí přístroje pro náročné MasterCool, vnášející zcela novou dimenzi do oblasti uchovávání potravin. Jejich až gigantické

miele 42

www.komora.cz

rozměry, excelentní design, mimořádný komfort a rozmanitost se v každém detailu zcela přizpůsobí požadavkům spotřebitelů. Přístroje MasterCool jsou vybaveny individuálně nastavitelnými přihrádkami, teleskopickými výsuvy ve dveřích, halogenovým osvětlením nebo systémem MasterFresh, který zajistí, že potraviny zůstanou třikrát déle čerstvé a zachovají si cenné vitamíny. Snadná obsluha TouchControl umožňuje lehkým dotykem prstu zvolit požadovanou funkci, stejně jako získat osvěžující ledovou tříšť, kostky ledu i pitnou vodu. Své oblíbené vinařské skvosty si můžete dokonale vychutnat, pokud jsou uloženy ve špičkových vinotékách s kapacitou až 102 lahví, které díky třem oddělitelným, regulovatelným temperujícím zónám vždy zaručí optimální servírovací teplotu. Letošním mimořádným dárkem v rámci 110. výročí oslav kvality Miele je limitovaná edice pračky a sušičky Miele Gala Grande, tvořená dvěma špičkovými modely – pračkou W 6547 WPS a sušičkou T 9647 C. Oba přístroje

jsou vybaveny profesionálním motorem s tichým a klidným chodem, patentovaným voštinovým bubnem, který poskytuje prádlu mimořádnou péči a ochranu, nebo LED osvětlením bubnu. Pračky a sušičky Miele mají řadu inteligentních speciálních programů pro šetrnou péči a optimální výsledky praní i sušení, jejichž průběh se dokonale přizpůsobí potřebám jednotlivých druhů textilií. Automatická pračka W 6547 WPS s kapacitou až 7 kg prádla disponuje plně elektronickým řízením Softtronic, množstvím programů (automatika, jeans, košile, impregnace, ruční praní vlny atd.) i přídavných funkcí. Sušička prádla T 9647 C je plně kondenzační sušička s energeticky úsporným systémem sušení a s kapacitou až 7 kg prádla. Stejně jako pračka je vybavena voštinovým bubnem, řadou speciálních programů a přídavných funkcí. Tento designově i funkčně sladěný set, vhodný pro side-by-side uspořádání, získají zákazníci za zvýhodněných cenových podmínek. Pro více informací navštivte stránky www.miele.cz.

21. století ve znamení inovací Miele Také do 21. století vstupuje Miele s množstvím technologických inovací. Přístroje pro péči o  prádlo se stávají díky své kvalitě a  uživatelskému komfortu jedním ze synonym pro značku Miele. Objevuje se patentovaný, mimořádně šetrný voštinový buben, kopírující strukturu včelích pláství, senzorové ovládání Navitronic, umožňující plně automatické pečení v  pečicích troubách, či hygienický senzor Allergotec u  vysavačů. Díky systému Miele@home InfoControl spolu začaly přístroje Miele dokonce i komunikovat. K nejnovějším přírůstkům patří např. generace spotřebičů řady 5000, přístroje pro péči o prádlo řady 6000, které pojmou až 7 kg prádla a jsou vybaveny mj. i speciálními programy pro lepší odstranění skvrn, pračka Miele for Life, která prostřednictvím několika programových balíčků odráží životní cyklus uživatele, či řada ekologických spotřebičů Miele EcoComfort, využívající alternativní zdroje energie, jako je např. tepelné čerpadlo. Letošní 110. výročí založení společnosti Miele dokazuje, že nekompromisní důraz na kvalitu se uplatní nejen v období všeobecné konjunktury, ale možná ještě více v těžších dobách, kdy si mnoho spotřebitelů uvědomuje, že investice do mimořádné kvality a dlouhé životnosti spotřebičů se vždy vyplatí. Více informací naleznete na www.miele.cz.

110 let kvality a inovací Miele V letošním roce slaví společnost Miele 110 let od svého založení. Základy firmy položili technik Carl Miele a  obchodník Reinhard Zinkann v roce 1899 v německém Herzebrocku. Podle jednoduchého hesla „Immer besser“, tedy „Být stále lepší“, se firma vypracovala na jednoho z nejdůležitějších světových výrobců spotřebičů pro domácnosti i  profesionální provozy. Ve svých počátcích se firma Miele orientovala hlavně na výrobu mimořádně úspěšných odstředivek mléka, máselnic i praček, z nichž se později stanou jedny z klíčových výrobků firmy. Zajímavostí je, že se jednu dobu mezi výrobky Miele objevovala také auta, motocykly či jízdní kola. Už v roce 1907 se firma přemístila do vestfálského Güterslohu, který nabízel pracovní sílu i napojení na železnici. Dnes se zde nachází centrála firmy i jedinečné muzeum Miele s mnoha unikátními technickými památkami. Po výstavbě továrny v Bielenfeldu a poboček v Darmstadtu, Frankfurtu nad Odrou, Mnichovu a Halle započala systematická výstavba rozsáhlé celosvětové sítě firemních a odbytových poboček. V  roce 1914 odstartovalo s  modelem legendární pračky číslo 50 období technologických inovací a  unikátních patentů, které trvá dodnes. V  roce 1927 přibyl mezi domácí spotřebiče také vysavač a v roce 1929 i první sériově vyráběná elektrická myčka nádobí v Evropě. Oživení po dlouhém období světové hospodářské krize a 2. světové války bylo spojeno i s masivní výstavbou bytů, na což Miele reaguje např. vývojem malé skladné pračky, vysavačů Melior či kompaktního modelu A s ližinami. Od 60. let už se Miele řadí k největším evropským výrobcům spotřebičů pro domácnost, v roce 1966 přidává do svého portfolia i první evropskou sušičku prádla s elektronickým snímáním zbytkové vlhkosti. Zkušenosti z vývoje myček se brzy uplatní i ve vývoji automatických myček laboratorního skla. V roce 1978 firma prezentuje první sériově vyráběnou generaci počítačem řízených praček, sušiček prádla a myček nádobí se senzorovým ovládáním, o deset let později představuje ve světové premiéře myčku se třemi mycími úrovněmi, včetně dodnes nepřekonané příborové zásuvky. Změny na konci 80. let minulého století znamenaly rozšíření sítě poboček Miele do zemí bývalého sovětského bloku. V České republice působí Miele od roku 1991.

43

Novinky Frankfurt 2009

text František Klika

Podzimní autosalony jsou vždy takovým lakmusovým papírkem situace v tomto rozsáhlém průmyslu. Platilo to obzvlášť v tomto roce. Autosalon ve Frankfurtu měl ukázat, jak se s hospodářskou krizí vyrovnávají automobilky. To totiž indikuje, kam se bude ubírat další vývoj světové ekonomiky. Výsledek? Pár japonských firem se sice neukázalo, ale jinak účast, co se týče novinek, novinářů, odborníků a široké veřejnosti, byla nadprůměrná. Takže podle frankfurtského setkání se blýská na lepší časy.

Škoda Superb Combi Světovou premiéru měla karosářská verze kombi u vrcholového modelu Superb. A nejedná se skutečně o žádného drobečka. Nový Superb Combi je dlouhý 4 838 milimetrů a široký 1 817 milimetrů. Jeho výška činí 1 481 milimetrů. Zatímco přední část zůstala nezměněna, všechno podstatné se událo v zadních partiích. U kombíka je právě zavazadlový prostor

auta 44

www.komora.cz

to nejdůležitější. Ložná kapacita dosahuje rekordních hodnot: zavazadlový prostor pojme 633 litrů a při sklopených zadních sedadlech dokonce 1 865 litrů. Šířka pátých dveří umožňuje i naložení větších předmětů. Nízká nákladová hrana s výškou pouhých 600 milimetrů nad vozovkou umožňuje pohodlnou manipulaci se zavazadly. Poprvé u škodovky můžete mít elektricky ovládané páté dveře.

Volkswagen Studie E-Up! Volkswagen vystavoval nejen nové třídveřové Polo, ale naznačil i svou vizi do nejbližší budoucnosti. Studie E-Up! s nulovými emisemi je první „ultrakompaktní“ vůz, který je jak designově přitažlivý, tak natolik kvalitně zpracovaný, že se může poměřovat i s vozy o třídu výše. Nejmenší VW uvnitř ohromí maximálním využitím prostoru – do studie se pohodlně vejdou tři

dospělí a jedno dítě, kteří na jedno nabití jeho lithium-iontových baterií mohou ujet až 130 kilometrů v městském terénu, aniž by vůz vypustil gram emisí.

Hyundai ix35 Hyundai představil zcela nový přírůstek ve své modelové řadě SUV. Nový ix35 patří do segmentu C, kde nahradí prodejně velmi úspěšný typ Tucson. Je to první SUV, jehož design a konstrukce jsou dílem evropského designérského a technického střediska ve Frankfurtu. Novinka ztělesňuje nový designérský jazyk značky Hyundai označovaný termínem „fluidní socha“ a přebírá hodně prvků z odvážného radikálního designu koncepční studie ix-onic. Mimochodem Hyundai Motor Company oficiálně otevřela svůj výrobní závod v Nošovicích v naší republice, do kterého investovala celkem 1 miliardu eur. Výrobu v závodě zahájila produkce modelu třídy C – Hyundai i30 ve verzi hatchback, dále se zde produkuje také vůz i30cw. Třetím modelem, který bude sjíždět v nejbližší době z výrobních linek, bude víceúčelové vozidlo třídy B Kia Venga, jehož produkce bude zahájena v průběhu posledního čtvrtletí roku 2009.

Ford C-Max Ford představil ve světové premiéře dva nové modely Ford C-MAX. Vůbec poprvé si mohou zájemci o kompaktní vůz Ford třídy MAV vybírat ze dvou provedení. Kromě pětimístného modelu C-MAX je jim k dispozici rovněž nový sedmimístný Grand C-MAX s dvojicí posuvných bočních dveří a vynalézavým uspořádáním sedadel. Nové vozy C-MAX jsou první modely značky Ford vyvinuté na základech zcela nové globální platformy pro vozidla nižší střední třídy. Spolu se zdokonalenými verzemi vznětových agregátů Ford TDCi se v paletě pohonných jednotek pro nový C-MAX objevuje zcela nový zážehový čtyřválec EcoBoost 1,6 l. Nová globální rodina čtyřválcových motorů EcoBoost bude od roku 2010 postupně zaváděna do prakticky celé modelové řady Ford. Díky kombinaci přímého vstřikování paliva a přeplňování turbodmychadlem dosahují motory EcoBoost až o 20 procent nižší spotřeby paliva než konvenční jednotky se srovnatelným výkonem.

Kia Venga Premiéra automobilky Kia Motors nás musí obzvlášť zajímat. Jedná se o model Kia Venga. Vůz, který byl navržen a vyvíjen v Evropě, se totiž začne ještě letos vyrábět v severomoravských Nošovicích. Venga, jejíž jméno je odvozeno ze španělštiny, symbolizuje mo-

derní elegantní automobil, který odpovídá aktivnímu, městskému životnímu stylu evropských zákazníků. Na svou třídu vykazuje nezvykle dlouhý rozvor náprav (262 cm). Pokud přičteme ještě výšku 160 cm a důmyslné uspořádání konstrukčních prvků, zjistíme, že Venga nabízí tolik vnitřního prostoru, který můžeme běžně najít pouze u mnohem větších automobilů. Kia Venga bude v nabídce s benzínovými, respektive dieselovými motory o výkonu od 75 do 128 k. Všechny motory budou dostupné včetně systému ISG a vyhoví emisním normám Euro 5.

Mazda CX-7 Modernizovaná verze CX-7, populárního crossoveru značky Mazda se nyní poprvé představuje se vznětovým agregátem. Paletu pohonných jednotek pro vylepšenou Mazdu CX-7 rozšiřuje moderní, turbodmychadlem přeplňovaný vznětový čtyřválec DOHC nové generace. Motor odevzdává maximálních 400 N.m točivého momentu již v 2000 ot./min., výkon dosahuje nejvyšší hodnoty 127 kW/173 koní v 3500 ot./min. Zdvihový objem válců 2,2 l ve spojení s turbodmychadlem a vysokotlakým (až 200 MPa) vstřikováním common-rail umožňuje dosáhnout vysokého výkonu a točivého momentu při nízké spotřebě paliva. Optimalizovaný mezichladič stlačeného vzduchu přispívá k silnému a lineárnímu nárůstu výkonu.

45

Bezdrátový internet WiMAX míří do Česka TEXT Jiří Pešek

České Radiokomunikace zahájí během měsíce komerční provoz bezdrátového vysokorychlostního internetu WiMAX v celkem 25 městech České republiky. Mezi pokrytými oblastmi bude i 10 největších tuzemských měst. Co je WiMax? WiMAX síť pracuje v licencovaných kmitočtových pásmech a umožňuje připojení i tam, kde není přímá viditelnost na základnovou stanici. V porovnání s ADSL nabízí technologie WiMAX výrazně větší dosah, takže služby jsou dostupné i v oblastech, kde to v případě technologie ADSL není možné z důvodu příliš dlouhého telefonního vedení nebo jeho nedostupnosti. Prostřednictvím WiMAX sítě je možné nabízet jak nesymetrické, tak i symetrické rychlosti. Dosah signálu od vysílače je licencí Českého telekomunikačního úřadu vymezen na vzdálenost 15 km od základové stanice, nejvyšších přenosových rychlostí lze přitom v případě přímé viditelnosti základové stanice dosáhnout až na 20 km. U nepřímé viditelnosti činí tato vzdálenost 5 km, v budovách se dosah signálu pohybuje okolo 2 km.

technologie 46

www.komora.cz

Technologie WiMAX představuje alternativu k internetu ADSL, kde chybí jeho pokrytí nebo je velká vzdálenost od ústředny. Oproti němu umožňuje až několikanásobně rychlejší přenos dat směrem od uživatele. Mezi další technické výhody patří kromě absence telefonní linky také nezávislost na vzdálenosti mezi zákazníkem a centrálním bodem a rychlejší instalace služby. Ve srovnání s ostatními typy pevného připojení je však třeba počítat s vyššími měsíčními poplatky. Radiokomunikace spustily v lednu pilotní provoz WiMAXu v Praze a na přelomu července a srpna byla tato síť rozšířena do Brna, Českých Budějovic, Liberce, Opavy, Ostravy, Prostějova, Plzně, Znojma, Olomouce a Pardubic. Od 1. září je pokrytí dostupné ve Zlíně, Ústí nad Labem, Karlových Varech a Uherském Hradišti. Dále bude výstavba pokračovat v Chebu, Berouně, Hradci Králové, Písku, Táboře, Děčíně, Domažlicích, Jablonci nad Nisou a Mariánských Lázních. Do konce října pak firma výstavbu dokončí v Poděbradech a ve Dvoře Králové nad Labem. Do

budování sítí WiMAX společnost investuje řádově desítky milionů korun. Celkově investice do této technologie přesáhnou 100 milionů. Technologie WiMAX existuje také v mobilní variantě, na její provozování však nemá zatím žádná z českých telekomunikačních firem licenci. Ve světě je vcelku běžné, že se mobilní uživatelé připojují k internetu prostřednictvím WiMAX z notebooků nebo jiných přenosných zařízení. Během několika následujících let se počítá s její integrací také do běžné spotřební elektroniky, jako jsou digitální fotoaparáty, hudební přehrávače nebo mobilní telefony. Studie společnosti Intel uvádí, že v roce 2011 bude WiMAX obsažen v celkem 1 000 různých produktech. České radiokomunikace nabízejí domácnostem WiMAX tarif o rychlosti připojení 3/1 Mbps za 999 Kč měsíčně včetně daně. Pro firmy pak cena služby začíná od 1 490 Kč bez DPH (3/1 Mbps, agregace 1:20). Nejvyšší nabídka disponuje rychlostí 5 Mbps v obou směrech a agregací 1:4.

WImaX Ve sVĚTĚ V současné době se ve světě nachází přibližně 490 WiMAX sítí ve více než 130 zemích světa. Podle odhadů bude na konci roku 2009 po celém světě 19,9 milionu uživatelů, na konci roku 2010 již bezmála 40 milionů a v roce 2012 by mělo WiMAX využívat okolo 133 milionů uživatelů. Velkou naději na úspěch zaručuje této technologii především významná podpora společnosti Intel.

inzerce

Bang & Olufsen BeoTime Společnost Bang & Olufsen uvedla nový elegantní budík BeoTime, který slouží zároveň také jako dálkový ovladač televize a další domácí techniky. Dánský výrobce luxusní techniky zařadil do své nabídky nevšední budík, jehož vzhled připomíná příčnou flétnu. Nejedná se o náhodu, nýbrž o záměr, neboť designér Steffen Schmelling se při návrhu nechal inspirovat Mozartovou Kouzelnou flétnou. Tělo přístroje BeoTime je vyrobeno z leštěného eloxovaného hliníku, jehož hmotnost včetně baterií činí 190 gramů. Na podlouhlém oválném podstavci o délce 39 cm a průměru 2,5 cm se nachází čtvercové navigační tlačítko, které slouží k nastavování budíku. Kousek opodál jsou umístěny tři oddělené displeje, na jejichž světlém pozadí se zobrazuje tmavý text. Každá obrazovka disponuje úhlopříčkou 0,75“ a rozlišením 48 x 33 bodů. Displeje standardně zobrazují hodiny, čas buzení a způsob, který si uživatel pro tento účel zvolil. Údaj ukazující reálný čas je stále viditelný, ale při dotyku se obrazovka rozsvítí, aby bylo i potmě možné zjistit, kolik je hodin. Při nařízení zvonění vyjede na jednom konci kolík s tlačítkem. Po zatlačení se zasune dovnitř, nebo vyskočí ven, stejně jako je tomu u klasického budíku. Na druhém konci flétny je pak prostor pro tři baterie typu AA, které zajistí přístroji životnost přibližně na 10 měsíců. Trojici alkalických tužkových baterií najde zákazník společně s držákem na stěnu v základním balení. Budík, časovač i ovladač BeoTime zaujme jednoduchým ovládáním, kdy se drží v jedné ruce a ovládá se palcem. Vestavěný pohybový senzor automaticky upravuje funkci tlačítek a zajišťuje, aby se informace na displeji obrátily podle toho, v jaké je BeoTime poloze. Stabilitu budíku obstarávají dvě pryžové nožičky, každá na jednom konci flétny. V případě, že chce uživatel umístit BeoTime na zeď či stěnu, může se spolehnout na dvě téměř neviditelné magnetické úchytky, které jsou součástí přístroje. BeoTime v sobě zahrnuje mnohem více funkcí, než jsou budík a hodiny. Přístroj je vybaven i časovačem vypínání, který po nastavení až 120minutového intervalu vypne veškerou elektroniku Bang & Olufsen v pokoji. To ocení především ti, kteří rádi usínají u televize nebo při poslechu hudby a nechtějí, aby hrála celou noc. Další hlavní funkcí BeoTime je použití coby dálkový ovladač základních funkcí televize a reproduktorů. Podporována je dokonce i dálková regulace osvětlení místnosti. Bang & Olufsen BeoTime je k dostání ve značkových prodejnách výrobce za cenu 375 dolarů (6 500 Kč).

KOMERČNÍ PREZENTACE



letak-KAT

...barvy jako v pŅírodĿ on-line kalkulace, poptávky a zakázkový systém na www.tisknete.com gracké studio - pŅíprava veškerých podkladņ pro kvalitní tisk

malonákladový digitální tisk do formátu A3+ na stroji Xerox

ofsetový tisk do formátu B2 - tiskový stroj Heidelberg knihaŅské zpracování V1, V2, V4, V8, kalendáŅová vazba twin wire, výsek do formátu B2

zpracování a knihaŅská vazba historických knih a dokumentņ

vše pod jednou stŅechou vlastními stroji

rotaăní tisk Nádražní ul. 291/35, Horní MoštŌnice 751 17 tel.: 581 290 011 • fax: 581 290 024 [email protected] • [email protected]

www.katos.cz • www.tisknete.com

letak-KATOS.indd 1

9.1.2009 12:34:27

text Petra Vychodilová

O zařízení interiérů a prostorovém využití s designérkou Martou Eftimovskou

Se sympatickou designérkou, kterou proslavil televizní pořad Jak se staví sen, spolumajitelkou firmy KARE design, jsme se sešly k rozhovoru v showroomu firmy v pražské Korunní ulici. Marta Eftimovská jako vždy překypovala energií a s úsměvem se rozpovídala o zařízení interiérů, prostorovém využití i o nabídce firmy KARE design. „Značce KARE je už 28 let, vývoj je neskutečný, rychlý, plány do budoucna jsou megalomanské – v dobrém slova smyslu,“ představila na úvod firmu, ve které působí. Zmínila jste se, že jste se právě vrátila ze zahraničí. Načerpala jste nějakou novou inspiraci? I když má zahraniční cesta byla osobního charakteru, tak musím říct, že ano. Každá návštěva zahraničí je pro mě inspirativní, protože v jiných zemích vidíte a vnímáte jiný design. V mém případě už to je profesionální deformace – kamkoli vejdu, ihned mapuji prostor, jak je vybavený obchod, restaurace, co je tam použito za materiál, jak je to zpracované, co tam mají jiného, novějšího než my. Mé cesty nejčastěji směřují do Itálie – Mekky designu, tam je vždy co objevovat nového. Navštěvujete i různé výstavy? Ano. Teď proběhla výstava v Paříži, kde KARE design vystavoval, té jsem se ale nestíhala zúčastnit. Dvakrát ročně máme takzvané „red box days“, což jsou speciální dny v sídle KARE v Německu, kde představujeme

nové kolekce. Nejdůležitější je pak veletrh v Miláně, tam musí jet každý, to je nutnost! (směje se) Vy jste žila nějakou dobu v zahraničí, a tak máte možnost porovnat smysl pro design v různých zemích… Dá se to tak říct. Žila jsem nějaký čas na Mallorce, v Barceloně a také v Berlíně, který se pro mě stal osudovým tím, že jsem tam poznala firmu KARE design. Barcelona mě oslovila asi nejvíc, ta má kouzelného ducha a atmosféru. Já všude v zahraničí prolézám všechny obchody a jiné interiéry, takže skutečně mohu smysl pro design porovnávat. Dokážete říct, jak firmu KARE design zasáhla ekonomická krize? To je strašně složitá otázka, protože my jsme na

českém trhu teprve 5 let. Náš vývoj byl od nuly, takže jsme každý rok zatím měli permanentní růst. Nemám příliš velkou možnost srovnávat. Co ale mohu zhodnotit, pozoruji u zákazníků, že jsou zdrženlivější, že vyčkávají. Loňský a předloňský rok pro nás byly úžasně vydařené, uvidíme, jak to bude na konci letošního. Co se u vás nejvíce prodává? Většina klientů, kteří k nám přijdou, už mají jasnou představu, co chtějí. Rovnou vědí, že si k nám jdou pro sedačku, pro osvětlení apod. Těchto klientů je u nás více než těch, kteří se jen přijdou podívat a inspirativně si vyberou nějakou drobnost. Na našich internetových stránkách www.kare-design.cz máme kompletní katalogy, klient si vybere z domova a k nám už si to přijde jen zakoupit. Když bych to měla zhodnotit obratově, pak nábytek tvoří 65-70 %, 20 % světla, 10-15 % doplňky, objemově je to samozřejmě trochu jinak. Váš showroom je velmi pestrý. Když se k vám vstoupí, doslova z těch všech dekorací a barev přechází zrak. S jakými reakcemi se setkáváte? Nejčastější reakcí bývá: Na to, jak to tu máte krásné, máte velice přijatelné ceny. Což je samozřejmě jedním z hlavních konceptů KARE. Náš obchod si člověk musí projít vícekrát, aby objevil všechny detaily. Za první návštěvu se to nedá stihnout. (směje se) Vaše výrobky jsou bezpochyby designově perfektní, je i taková jejich funkčnost? Nemají vaši klienti tendenci vybírat pouze podle designu a opomínat funkčnost? Překvapivě ne. Hlavně, my na toto myslíme, jejich funkčnost neopomíjíme. Při výrobě se v KARE myslí prvotně na funkci. Design je sice důležitý, ale prostorový koncept důležitější. Nechávají si Češi s výběrem nábytku a doplňků poradit, nebo mají spíše svoji hlavu? My jsme tu od toho, abychom lidem radili. Když už k nám přijdou, tak si většinou poradit nechají. Ale máte pravdu v tom, že u nás ještě není příliš zvykem využívat služeb interiérového designéra. Myslím si, že je to škoda. Je to pak na těch bytech vidět. Nechci shazovat vkus českých lidí, ale ještě nemáme tak rozšířené obzory, lidé ani nemohou znát všechny možnosti, které existují, a od toho jsme tu my, designéři.

rozhovor 50

www.komora.cz

sen. Lidé se o bydlení začínají více zajímat, mají větší možnosti, a tak ten obor u nás začíná mít větší smysl. Je přece škoda pořídit si krásný a drahý dům a pak si jej zařídit nevkusně. Pracujete i tak, že si konkrétně vás někdo může zavolat k sobě domů, abyste mu poradila? Ano, samozřejmě, klienti mi mohou napsat e-mail a ráda jim přijedu poradit a pomoct. Pracuji nejen jako spolumajitelka KARE design, ale také jako konzultant. Řekněte mi, na co je třeba myslet, když zařizujeme novostavbu? Doporučila bych v první řadě zkontaktovat architekta ještě ve fázi projektování, případně hrubé stavby. Existuje spousta věcí, které člověk opomene a pak při tom bydlení chybí, ať jsou to elektrické rozvody, vývody na vodu, příčky, rozdělení místností apod. Architekt myslí nejen na efekt, ale hlavně na praktičnost. Kolikrát lidé šetří čas, peníze i metry čtvereční a na některé podstatné věci pak zapomenou. Na jaké problémy při zařizování interiérů narážíte? U bytů bývají největším problémem úložné prostory. Nejen prostor na vestavěné skříně, ale i šatny apod. Musíme myslet na to, že někam potřebujeme uklidit ten vysavač a žehlicí prkno. V Česku nebývá zvykem plánovat šatny, přitom ji každý potřebuje. Právě třeba v tomto je pak rada odborníka cenná. Další chybou může být otvírání dveří. Když se dveře otvírají na druhou stranu, než potřebujeme, je to nepraktické a místnosti to může uškodit. Pak se poslední dobou často setkávám s tím, že záchod není zvlášť, ale součástí koupelny. To podle mě především z hygienických důvodů není ideální. Záchod by měl být samostatný, případně druhý v koupelně. Máte ještě nějaký praktický tip k zařízení koupelny? Pokud člověk nežije sám a má v koupelně dostatečný prostor, pak bych doporučila dvě umyvadla. Dnes je to čím dál častější. To si, myslím, je velmi praktická záležitost. Jaký je váš názor na kuchyňský kout v obývacím pokoji? Tak to bývá další problém. Snažíme se oddělit kuchyň od obývacího prostoru aspoň vizuálně. Žádná digestoř nedokáže pohltit všechny pachy, i ten hluk z kuchyně je poměrně výrazný a může rušit. Pozor na to, abychom z obývacích pokojů neměli obytnou jídelnu! Je třeba myslet na nějakou příčku, předělení, je to praktická věc. Stačí skleněná, posuvná, tenká stěna. I z psychologického hlediska je správné mít oddělené jednotlivé zóny – kuchyňskou, jídelní a obývací.

Poradíme nejen s designem, ale i s tím, jak se co dá využít a jaký materiál je vhodný. Když to přeženu, tak jako chodíme pro diagnózu k lékaři, myslím, že by lidé mohli využívat i radu designéra. Přece jenom náš domov je místo, kde trávíme nejvíce času, je to naše útočiště, místo, o které bychom měli nejvíce pečovat, aby se nám v něm dobře žilo. Náš byt je naše intimní oblast.

Jak se českým designérům daří? Samozřejmě je to dnes lepší než před lety. Ale Češi jsou ve srovnání s jinými vyspělými národy zdrženlivější. Přijde jim zbytečné „vyhodit peníze“ za designéra. Nechat si zařídit interiér může sice někomu připadat zbytečné, pak podle toho jejich byty vypadají. Poslední dobou je na trhu více časopisů o bydlení, pomáhají nám i pořady typu Jak se staví

Na co ještě bychom si ve svých bytech měli dávat pozor? Na dostatečné průchozí koridory v pokojích, na světlo padající z okna, aby se například neodráželo v televizní obrazovce, vyvarovat bychom se měli grafických vzorů na stěně za televizí, také aby bylo dostatečné osvětlení nad jídelním stolem. Lidé často chybují v tom, že mají pouze jedno centrální světlo s nedostatečnou svítivostí. Je to nepraktické a kazíme si oči. Marto, co vás na vaší práci nejvíce baví? To je jednoduché – pro mě je ta práce radost. Láska a emoce. Mám k té práci citovou vazbu. Není to všední, opakující se práce. Baví mě dělat nové věci.

51

VLIV PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ NA ZAMĚSTNANCE TEXT PhDr. Kateřina Stibalová

Kancelář může pro zaměstnance představovat oázu klidu, zázemí, ale i nepřátelské území vyvolávající stres. Jakou roli hraje pracovní prostor a pracovní podmínky v motivaci a výkonnosti zaměstnanců? Jak lze upravit pracovní podmínky tak, aby se zaměstnanci cítili dobře? To jsou otázky, které si dlouhá léta kladou mnozí majitelé firem i personální či pracovní psychologové. Prostředí totiž velmi silně ovlivňuje vnímání pracovního procesu, naši náladu i výkonnost. Co je třeba vědět o psychologii pracovního prostředí? Výkonnost zaměstnanců je značně závislá na prostorovém a funkčním řešení pracoviště. Každé pracovní místo musí odpovídat antropometrickým charakteristikám pracovníků – jejich výšce vsedě i ve stoje, délce rukou i nohou. Podle toho by měl vypadat pracovní stůl či pracovní místo. Jeden stůl a židli by měl tedy používat jeden zaměstnanec. Jedno pracovní místo pro jednoho zaměstnance má velké výhody i v tom, že každý z nás má jiné představy o pořádku či uzpůsobení věcí na stole. V dnešní době jsou často zdůrazňovány výhody tzv. open-air či open-space kanceláří. Jde o společný prostor pro všechny zaměstnance, oddělený pouze stoly

PSYCHOLOGIE 52

www.komora.cz

či přepážkami. Takové typy kanceláří skutečně zvyšují produktivitu práce. Na druhou stranu mají zaměstnanci v těchto prostorách pocit nedostatku soukromí a klidu na práci, snadněji podléhají úzkostným atakám či dokonce syndromu vyhoření. Důležitou podmínkou práce je světlo. Není-li světlo denní, ale umělé, měla by být dodržována norma cca 150-200 luxů. Překvapivě třeba neumytá okna u denního osvětlení mohou snížit viditelnost až

o 50 %. Bylo zjištěno, že intenzivnější světlo vede ke zlepšení nálady u člověka. Existuje dokonce metoda – fototerapie, která napomáhá snižování deprese u jedince pomocí vystavování jedince intenzivnímu světlu. Zvýšením intenzity světla především v ranních hodinách je možné zlepšit i náladu zaměstnanců. Se světlem je úzce spojena barva místnosti. Obecně se tvrdí, že barvy studené – modrá a zelená, vyvolávají

Do místností nejvíce užívaných, kde po zaměstnancích požadujeme přemýšlení a soustředěnost, se doporučuje používat barvy spíše tlumené.

pocit chladu, barvy teplé – červená, žlutá, pocity tepla. Bylo dokázáno, že třeba odstíny oranžové vyvolávají větší chuť k jídlu, červená zvyšuje dočasně výkon, vyvolává snadněji emoce, agresi. Hnědá a odstíny šedé vyvolávají zhoršování nálady u lidí. Modrá a její

na průmyslová kamera. Zároveň ale zaměstnanci v dotaznících uváděli, že plakát s očima vnímají jako nepříjemný, neustále sledující. Tato nová metoda zvyšování motivace k práci má své háčky – lidé se sklony k nějakému psychickému onemocnění mohou

Každý zaměstnavatel by při zařizování kanceláří či jiných pracovních místností neměl podceňovat psychologické působení prostoru na zaměstnance.

oči vnímat natolik výrazně, že by to jejich onemocnění mohlo prohloubit. Zvuk je dalším důležitým fenoménem, který může zvyšovat či spíše snižovat efektivitu práce a motivovanost zaměstnanců. Někteří lidé uvádějí, že vyžadují k práci kulisu hudební či dokonce poslech rádia. Dlouholetými výzkumy ale bylo dokázáno, že po určité době při soustředěné práci jakákoliv zvuková kulisa spíše snižuje vytrvalost a efektivitu práce. Každý zaměstnavatel by při zařizování kanceláří či jiných pracovních místností neměl podceňovat psychologické působení prostoru na zaměstnance. Dodržením základních psychologických pravidel pro tvorbu pracovního místa si zaměstnavatel ušetří mnoho sil a předjede nepříjemnostem.

odstíny zklidňují. V případě, že je nutné výrazně označit určité místo, nejlépe znatelné jsou výrazné odstíny žluté na černém či šedém povrchu. Nejčitelnější jsou sdělení modrá na bílém podkladu a modrá na podkladu žlutém. Dnes je mnohdy tendence volit výrazné barvy do interiérů, kombinovat nezvyklé. Z psychologického hlediska je tato netradičnost vhodná do prostor, kde zaměstnanci netráví velké množství času. Do místností nejvíce užívaných, kde po zaměstnancích požadujeme přemýšlení a soustředěnost, se doporučuje používat barvy spíše tlumené. Výrazné barvy totiž unavují jedince a tím snižují jejich výkonnost i motivaci k práci. Zajímavý experiment vyzkoušeli američtí psychologové. Na stěny kanceláří vyvěsili plakáty s výraznýma očima v mírně nadživotní velikosti. Sledovali, jak se mění chování zaměstnanců a jak se mění jejich výkonnost v práci. Zjistili, že v kancelářích, kde byl pár očí umístěn, se zaměstnanci snažili pracovat intenzivněji než v kancelářích bez plakátů. Dokonce pracovali více než v kancelářích, kde byla umístě-

inzerce

À˜œÊ™È]nÊ/ďiL‰ćʙ£]nÊ6ÞϜÛʙ{]{Ê"ÃÌÀ>Û>ʙ{]ÇÊ-iâΜʙÇ]{Ê>ۉďœÛÊ£äÓ]ÇÊ"«>Û>ʙ{]™

U S P Q T
B
Z U J I
Ä W P L D P 3

*À>…>ʙx]ÇÊ÷?Ï>ÛÊn™]äÊ/ÀÕ̘œÛʙ{]xÊÀ>`iVÊÀ?œÛjʙx]ÇÊ>ۏ‰ćŽĐÛÊ Àœ`ʙÈ]ÎÊ*>À`ÕLˆViʙÈ]™Ê6ÞÃœćˆ˜>Ê£äÎ]ÈʈLiÀiVʙÇ]£Ê>Lœ˜iVʘ>`Ê ˆÃœÕ]Ê/ÕÀ˜œÛʙx]xÊ÷iÎ?ʉ«>Ê£äÎ]Î

KOMERČNÍ PREZENTACE

DINERS-WECO TOUR 2009 aneb První ročník golfové tour společností Weco-Travel a Diners Club Czech je za námi… V letošním roce pořádala cestovní kancelář Weco-Travel (CZ), s.r.o., spolu se společností Diners Club Czech sérii tří golfových turnajů nazvanou Diners-Weco Tour 2009. Letošní první ročník tour se skládal ze tří turnajů, dvou kvalifikačních a jednoho finálového, které se hrály na třech krásných českých hřištích – v GC Mstětice, GC Beřovice a GC Sokolov. Hrálo se systémem stableford na 18 jamek a nechyběly samozřejmě ani vložené soutěže a zajímavé ceny. Do finálového turnaje se bezplatně kvalifikovalo prvních deset hráčů v každé kategorii, pořadí bylo určeno součtem stablefordových bodů z obou kvalifikačních kol. Zbylá místa na finálovém turnaji byla nabídnuta ostatním účastníkům. Partnery celé tour byly Evropská cestovní pojišťovna, letecká společnost Air France / KLM, hotel Štamberk, Auto Přerost a Švorc, Advokátní kancelář Bursík a spol., mediálními partnery pak byly časopisy Komora a C.O.T. Média. V každém turnaji vyhráli vítězové jednotlivých kategorií lákavé ceny spojené s cestováním a golfem, které věnovaly pořadatelské i partnerské společnosti. Po dohrání finálového turnaje v Sokolově proběhlo spolu s vyhlášením výsledků tohoto turnaje také vyhlášení celkových vítězů jednotlivých kategorií celé tour. Hlavní cenou DinersWeco Tour 2009 pro celkového vítěze první kategorie byly dvě letenky

do vybrané evropské destinace od letecké společnosti KLM, vítězové dalších kategorií pak obdrželi každý celoroční cestovní pojištění Multitrip s připojištěním pro golfisty od Evropské cestovní pojišťovny. Na výherce vložených soutěží Nearest to Pin a Longest Drive čekaly vouchery na víkendový pobyt na Šumavě s pronájmem vozu od Auto Přerost a Švorc a poukazy na víkendový pobyt v luxusním hotelu Štamberk v CHKO Podblanicko. Všichni bodovali na prvním turnaji ve Mstěticích a pak právě na finálovém turnaji v Sokolově. V Beřovicích se tedy dařilo méně. Kde nasbírají vítězové body v příštím ročníku, se teprve uvidí, jisté však je, že se na greenech opět potkáme minimálně na třech turnajích. Již nyní se tedy můžete těšit na turnaje Diners-Weco Tour 2010, kterou pro vás připravujeme… Do té doby se můžete kochat alespoň fotografiemi z letošních turnajů, které naleznete na webových stránkách celé tour www.dinerswecotour.cz. V případě jakýchkoliv dotazů nás prosím kontaktujte na e-mailu [email protected]. Těšíme se na vás v příštím roce, organizátoři Diners-Weco Tour

Äð—êܗêëØéUäÜ£ íð—êà—ßéØáÜëÜď

e m í z í Nab

Naše pra vidla ÌÏÉÅÁ–GÈÅÌ»4

Á»ÀÅÌOÿ– ½Å¼–É–¾Å Ë ½È–Ê»·Ã À ¿– à · º Ð  ¾Ì żÅÌ– ¼¿È»ÃÄ(–½ ÊËÈÄ·À» ŸÏÊÏ ½Å¼ÅÌ–Æ

Ùð ¤ × ã é ¤ ííí

Á̷¿ÊÄ(–ÉÂËR¸Ï зÀ(÷Ì(– ÉÆÅÂ˾È¿ ¸Å¾·ÊO–ÆÈŽȷà ÆÅпʿÌÄ(–»ÃŹ» Æ?(À»ÃÄ–ÐлÃ(

TEXT Petr Halaburda

Autor je zpravodajem ČTK

ZPŮSOBY GOLFOVÉ HRY O SLÁVU, PENÍZE I LEGRACI

Možností, jak se utkat v golfu, je celá řada. Základní způsoby jsme si představili už v základních dílech našeho golfového seriálu, ovšem možností, jak hrát golf, je mnohem více než jen tradiční hra na rány, stableford či na jamky, což jsou tři nejrozšířenější způsoby hry na domácích hřištích. Možnosti týmových soutěží je vhodné si připomenout zvláště v těchto dnech, kdy vrcholil v Kalifornii tzv. President cup, po Ryder cupu druhá nejvýznamnější týmová soutěž světa. Uvádíme pouze hlavní typy her, s nimiž je běžné se setkat na českých hřištích. Netřeba připomínat, že většinu z nich provází ještě další vnitřní soutěže, jejichž předmětem jsou různé druhy sázek. Hra na jamky V podstatě základní způsob golfové hry z jeho prvopočátků. Jednoduché – každá jamka má svého vítěze, celkovou výhru si pak zajistí vítěz většího počtu jamek na hřišti. Samozřejmě, odehrát se nemusí ani celé hřiště – pokud je náskok v počtu jamek jednoho ze soupeřů větší než počet zbývajících, pak hra končí. Pokud na jamce získají soupeři stejný počet ran, pak

Hra na rány Nejobvyklejší způsob hry u takzvaného sportovního golfu, tedy při měření sil „soutěžních“ hráčů na profesionální, ale i amatérské úrovni. Mylné jsou domněnky začínajících hráčů, že na rány hraje jen profesionální špička. Opak je pravdou! Na rány se hrají klubová mistrovství, na rány se hrají všechny turnaje předních amatérů a také například soutěže dětí. Vítězem je samozřejmě ten, kdo projde hřiště s nejmenším počtem úderů. Pro rekreační hráče je neoblíben z jednoduchého důvodu: každá chyba se projeví na konečném výsledku, zatímco u jamkovky a třeba i u hry na stablefordové body lze chybu nahradit. Stableford Nejčastější a zcela jednoznačně nejoblíbenější způsob hry na českých turnajích pro rekreační hráče. Důvod ob-

Hra na rány – vítězem je ten, kdo projde hřiště s nejmenším počtem úderů. se jamka „půlí“ a skóre zůstává stejné. V jamkovce na rozdíl od hry na rány je možné krátký pat darovat soupeři, čímž hra získává větší spád a také se dá využívat jiná strategie. Hra na jamky má například i vlastní mistrovství světa, na jejím základu jsou postaveny i další systémy hry.

GOLF 56

www.komora.cz

líbenosti je jednoduchý: pokazíte-li hru na jedné jamce, jednoduše ji škrtněte. Výhodné to je i kvůli zrychlení hry, slabší hráči nemusí jamku dohrávat. Výhodná je i proto, že u ní mohou horší hráči měřit síly s těmi lepšími, neboť body hráč získává výhradně na základě svého handicapu. Pro spravedlivější srovnání bývají hráči rozděleni na

turnajích do vícera kategorií. Na základě získaných stablefordových bodů se také upravuje handicap. V ideálním případě by měl hráč získat na osmnáctijamkovém hřišti 36 bodů, každý vyšší zisk znamená zlepšení handicapu. Pro srovnání – pokud hráč s handicapem 36 chce získat 36 bodů, měl by každou jamku odehrát dvě rány nad její par. Hráč s polovičním handicapem si ale může dovolit na každé jamce průměrně jednu ránu nad par. Texas scramble Pokud Stableford je nejoblíbenější individuální hrou, pak Texas scramble je hvězdou mezi týmovými hrami. Může mít různou podobu, ale základem je hra čtyřčlenných týmů, kdy každý hráč odehraje míč a společně pak vyberou ten nejvýhodněji ležící. A tímto způsobem se

leford. V této hře se vyplatí, pokud spolu hrají odlišné typy hráčů, neboť zatímco jeden může těžit z dlouhých odpalů z týčka, druhý bude těžit z technických úderů na krátkých jamkách. Fourball Bývá součástí týmových soutěží, jako je Ryder cup či letošní President cup (8.-10.11.). Její princip je podobný jako u jamkovky, jen soutěží více hráčů. Každý ze čtyř hráčů hraje svým míčem, počítá se však pouze míč lepšího z dvojice. Greensome Už z názvu je zřejmé, že jde o hru příbuznou Foursome. Základní rozdíl je v tom, že na odpališti se dostane každý

své poslední rány umístí praporek. Další hráči pak potkávají opuštěné praporky (se jménem) a radují se z toho, koho překonali. Pokud dojde k situaci, že hráč obejde hřiště ještě před vyčerpáním svých ran, jsou dvě možnosti: vítězem je ten, kdo nejvíce ran ušetřil, případně se pokračuje dál ve hře a vítězství spadne tomu, kdo došel nejdále. Provázkový turnaj Spíše kratochvíle pro zpestření jiných golfových akcí. Hráč obdrží tolik metrů dlouhý provázek, kolik je jeho handicap (handicap 36=36 metrů apod.). Provázek může golfista použít na jamkovišti k umístění míče do lepší pozice, přičemž provázek se zkrátí o posunutou délku až do vyčerpání.

Hra na jamky – každá jamka má svého vítěze, celkovou výhru si pak zajistí vítěz většího počtu jamek na hřišti. pokračuje až do ukončení jamky. Tímto způsobem se hrávají turnaje Pro-Am a také v amatérských podmínkách nejlepší týmy končí často s výsledkem hluboko pod par hřiště.

hráč. Až od druhé rány se začnou střídat. Využívá se sice velmi výjimečně, ale jedná se o další velmi zábavný způsob, kterým je ke konci sezóny možné zatraktivnit klubové akce.

Foursome Takzvaná Skotská čtyřhra se hraje jedním míčem a hráči se střídají do chvíle, dokud míč neskončí v jamce. Hráči se střídají na odpalištích – jeden hraje na sudých jamkách, druhý na lichých. Známé jsou spíše varianty ve hře na jamky, ale je možné hrát i na rány či na Stab-

Praporkový turnaj Stále oblíbenější způsob hry, v němž obdrží každý hráč počet ran – obvykle par hřiště plus 2/3 hracího handicapu. Příklad: hřiště par 71, hráčův handicap dává dvanáct ran navíc, dostane přiděleno 79 ran. Během turnaje po své poslední (79.) ráně na místě

inzerce

GOLF FITNESS

ACADEMY

BUĎTE NÁROČNÍ,

STAŇTE SE NEJLEPŠÍMI! DŮLEŽITÝ DOPLNĚK GOLFOVÉHO TRÉNINKU

získejte více info na

text Martina Dvořáčková

Lázně Lednice - relaxace v pohádkových kulisách

Hledáte místo pro nerušený odpočinek, kde se budete cítit dobře jak sami, tak s přáteli nebo s celou rodinou? Tou správnou volbou pro nerušenou relaxaci mohou být právě Lázně Lednice! Zdejší kraj nabízí kromě účinných léčebných i relaxačních kúr netušené možnosti trávení volného času. Nad čím ještě váháte? Třeba právě odpočinek na jižní Moravě je pro vás to pravé… Proč právě Lázně Lednice? Moderní rehabilitační a relaxační zařízení v Lednici bylo otevřeno v roce 2007, což znamená, že se jedná o vysoce moderní centrum poskytující komplexní léčebné služby. Využívají především účinků přírodní jodobromové minerální vody, jež je svým obsahem jódu považována za jednu z nejkvalitnějších v České republice. Lázeňský dům s poetickým názvem Perla, který se nachází jen pár desítek metrů od zámecké zahrady, poskytuje komplexní léčebné a rehabilitační služby. Využívají tu především léčivé účinky jodobromové minerální vody, která blahodárně působí nejen na pohybový systém, ale pomáhá také při léčení a prevenci nejrůznějších neurologických a gynekologických problémů a navíc pomáhá i při hojení popálenin. Relaxujte v luxusu Abyste se v Lednici cítili opravdu pohodlně a svůj čas věnovaný odpočinku si do poslední kapky užili, čeká tu na vás komfortní ubytování ve dvoulůžkových

cesty 58

www.komora.cz

pokojích či apartmánech. Celková kapacita je 80 lůžek. Nádherné prostředí, příjemný personál a blahodárné účinky minerální vody určitě uspokojí i náročnější klientelu. Lázeňští hosté mohou volně využívat restauraci, kavárnu, internetový koutek či tělocvičnu. Určitě ale oceníte i přítomnost fitcentra, sauny, solária, relaxační místnosti a bazénu s vířivkou, které vám požitek z relaxace zvýší na maximum. Samozřejmostí je bezbariérový přístup do všech částí budovy. Kosmetická péče nejen pro ženy Od letošního dubna otevřelo své brány nové kosmetické centrum, kde se o vás postará zkušená kosmetička. Těšit se můžete na ošetření pleti luxusní slovinskou kosmetikou, která nabízí mimo jiné také přírodní peeling, masku a krém z čistého přírodního oleje z jadérek hroznů, doplněný extraktem z pravého šampaňského. V Lázních Lednice si zkrátka užijete po všech stránkách… Balneo služby pro každého Z nepřeberného množství léčebných i wellness

procedur si můžete vybírat v místním balneo centru. Jak už bylo řečeno výše, léčebným zdrojem zde je jodobromová voda, která je svým obsahem jódu jednou z nejkvalitnější svého druhu v Evropě. Vyzkoušet můžete perličkové, slatinné i přísadové koupele, suché i vodní uhličité koupele a nejrůznější druhy kúr a samozřejmě i masáží (například nejoblíbenější masáž horkými lávovými kameny). Z široké nabídky procedur si vybere každý Jaké procedury si tedy můžete v nejjižněji položených českých lázních vychutnat? Jsou to například tyto: • Jodobromová koupel je koupel v minerální vodě o teplotě 37-38 °C, která, už podle názvu, ve zvýšené míře obsahuje jód. Ten se vstřebává do těla a postupně zlepšuje pružnost měkkých tkání. Tato léčba je obzvláště vhodná při léčbě onemocnění kloubů, páteře a cév. • Perličková koupel díky jemnému dráždění kůže například ve vířivce vede ke zklidnění a celkové relaxaci. Perličky si zkrátka užijete, ať se nacházíte v jakémkoliv rozpoložení. Určitě vám zvednou náladu.

• Klasická masáž naopak účinkuje mechanicky, čímž zlepšuje prokrvení podkoží a svalů a tím zároveň umožňuje zlepšení jejich výživy a umožňuje správnou relaxaci. Zaměřuje se především na záda, šíji a bedra. • Parafinový zábal se aplikuje přikládáním roušek smočených v rozehřátém vosku parafinu. Není to nepříjemné, jak by se mohlo zdát. Naopak! Parafínový zápal prokrvuje kůži, snižuje bolesti kloubů a, jak jinak, má také příznivý relaxační účinek. • Rašelinový zábal funguje na podobném principu jako parafinový zábal, jen se místo horkého vosku přikládá léčivé „bahno“. Účinek je potom prakticky stejný… • Kryoterapie je poměrně nově objevenou léčebnou metodou. Aplikuje se přikládáním speciální hmoty zvané kryoperlosa, jejíž teplota je zhruba -18 °C, na klouby horních i dolních končetin. Tím se zvyšuje jejich prokrvení, zlepšuje výživa tkání, urychluje

vyplavování zánětů a snižuje bolest. • Reflexní terapie, ve světě známá také jako „Terapie zón“, využívá působení mechanické energie na různé části těla k celkové relaxaci a úlevě organismu. • Podvodní masáž, specialitka, které se vám nedostane jen tak někde, využívá tlaku paprsku vody různého tlaku, která působí na povrch těla, zatímco je pacient ponořen do vody. Tato jedinečná masáž účinkuje především na krevní oběh a lymfatický systém. • Manuální a přístrojová lymfodrenáž má za cíl podpořit a posílit funkci mízního systému. Používá se při léčbě otoků, ale má také výrazné protibolestivé a uklidňující účinky. A dámy, pozor! Je velmi účinná také proti nenáviděné celulitidě. Kam v Lednici? Že už se vám všechny procedury z bohaté nabídky omrzely? V Lednicko-valtickém

areálu si ale zábavu najde každý! Od pěší turistiky a poznávání místních úchvatných historických památek přes cykloturistiku po zdejších vinařských stezkách nebo poznávání krás okolí z koňského hřbetu. Volný čas můžete trávit přesně tak, jak to máte nejradši. Rozhodně musíte navštívit zámek Lednice, za návštěvu stojí i nedaleká obec Valtice s neméně slavným zámkem, skvostnými zahradami a vinným sklepem přímo pod zámkem. Krásy Lednicko-valtického areálu si můžete vychutnat i během projížďky lodí po Dyji, vyjížďkou v koňském povozu nebo přímo v sedle. Využít můžete i řady dalších možností trávení volného času - za všechny jmenujme třeba rybaření, koupání a opomenout nesmíme ani návštěvu vinného sklípku, jejichž návštěva je přímo povinností… Jedno je každopádně jisté. Návštěvy v Lednici rozhodně nebudete litovat!

59

TEXT Martina Dvořáčková

CO SE DĚJE V KULTUŘE?

MUZIKÁL DĚTI RÁJE OD 14. 11. 2009 GOJA MUSIC HALL Po téměř 18 letech se tentokrát na divadelních prknech sejdou „Kamarádi do deště“ Lukáš Vaculík a Sagvan Tofi, kteří budou vystupovat v chystaném muzikálu s písničkami Michala Davida, Zdeňka Bartáka, Pavla Vrby a skupiny Kroky. Režie se ujal renomovaný muzikálový režisér Petr Novotný, jenž připravoval i světově proslulé muzikály Jesus Christ Superstar, Les Misérables nebo Miss Saigon. V hlavní ženské roli se pak představí Iveta Bartošová. U tohoto muzikálu se vám nestane, že byste písničky neznali, společně s hlavními hrdiny si možná budete s nostalgií pobrukovat hity jako Decibely lásky, Poupata, Nonstop, Největší z nálezů a ztrát nebo některou další z více než třiceti legendárních písní… Vstupenky seženete od 299 Kč na Ticketpro nebo na www.sazkaticket.cz

KULTURA 60

www.komora.cz

JÁNOŠÍK – PRAVDIVÁ HISTORIE

KNIHY Hana Lošťáková a kolektiv Diferencované řízení vztahů se zákazníky Moderní strategie růstu výkonnosti podniku

Kdo by alespoň částečně neznal příběh statečného zbojníka ze Slovenska – Juraje Jánošíka? Pověsti o šlechetném lupiči, který bohatým bral a chudým dával, se vyprávějí v mnoha obměněných podobách snad po celé střední Evropě. A tak bylo jen otázkou času, kdy na tento motiv vznikne celovečerní film. Dočkali jsme se letos. Film Jánošík – Pravdivá historie v polskoslovensko-česko-maďarské koprodukci se letos na podzim objeví na plátnech kin v Česku, na Slovensku i v Polsku. Film o slovenské legendě se natáčel dlouhých sedm let. Jeho tvůrci se potýkali nejen s finančními problémy. Nakonec však film, jehož rozpočet se nakonec vyšplhal na 160 milionů korun, dotočili. A proč by vám neměl uniknout? Jedním z důvodů možná bude fakt, že hlavní roli Juraje Jánošíka ztvárnil český herec Václav Jiráček! Navíc, podle tvůrců dostanou diváci poprvé možnost zhlédnout příběh skutečného Jánošíka, nikoli obraz vybásněné legendy, jako tomu bylo doposud. I když byly dosud natočeny hned čtyři celovečerní filmy o Jánošíkovi, slavného lidového hrdinu vlastně příliš neznáme. Známe jen lidovou legendu o slavném a šlechetném zbojníkovi, kterého po zradě popravili zavěšením na hák. Opravdového Juru Jánošíka, mladíka z Těrchové, jehož krátký, ale dramatický život inspiroval generace Slováků k vytvoření legendy, nám lépe přibližuje až tento nový film režisérek Agniezsky Holland a její dcery Kasii Adamik. Výpravný velkofilm vznikl podle scénáře Evy Borušovičové, která několik let studovala archivní záznamy a dokumenty pro svou diplomovou práci. Není tedy divu, že film nese silné stopy spíše ženského pohledu na věc. Kromě řady odvážných milostných scén se však dočkáme i spousty krve. Pravdivá historie o nejslavnějším slovenském hrdinovi si sice odbyla premiéru v Česku už 10. září, zatím se jí však masová návštěvnost vyhýbá. Je to škoda, film určitě stojí za vidění, i když slabší povahy mohou mít občas problémy… Někdo tento první slovenský velkofilm rád strhá, jiný se nad ním rozplývá. Názor si asi musíte udělat sami. Nejen v tomto se podobá dalšímu podobnému dílu z loňského roku – opěvované i proklínané Bathory... Jánošík - Pravdivá historie, 2009 Premiéra v ČR je 10. září 2009 Režie: Kasia Adamik, Agnieszka Holland Scénář: Eva Borušovičová Kamera: Martin Štrba Hrají: Václav Jiráček, Ivan Martinka, Michal Zebrowski, Sarah Zoe Canner, Maja Ostaszewska, Katarzyna Herman, Táňa Pauhofová, Danuta Szaflarska, Marian Dziedziel, Eryk Lubos, Marek Probosz, Karel Dobrý, Michal Sieczkowski, Richard Krajčo, Marián Labuda st. a další Délka: 140 minut

Publikace se věnuje hodnotovému managementu spočívajícímu v odhalování, vytváření, dodávání a dalšímu zdokonalování hodnoty pro zákazníky diferencovaně podle přínosu jednotlivých zákazníků pro podnik. Jsou rozebírány klíčové fáze hodnotového managementu a možnosti uplatnění moderních systémů péče o trh (Quality Management System, Quick Response atd.). V neposlední řadě jsou navrženy a rozebrány způsoby měření a dalšího zvyšování výkonnosti podniku při uplatnění strategie diferencovaného CRM na principu Balanced Scorecard. Procesní přístup k řízení vztahů se zákazníky na bázi diferencovaného hodnotového managementu dosud v české odborné literatuře nebyl publikován. Grada Publishing 2009, 272 stran, 349 Kč

Roman Zuzák, Martina Königová Krizové řízení podniku 2., aktualizované a rozšířené vydání Kniha se zaměřuje na aktivity a postupy, prostřednictvím kterých lze eliminovat vznik krize. V případě, že krize vznikne, kniha ukáže návod, jak ji odhalit co nejdříve, kdy ještě nejsou oslabeny zdroje podniku, čímž se zvyšuje pravděpodobnost úspěšného vyvedení podniku z krize. Důraz je kladen i na vytváření systémů včasného varování, krizových scénářů a plánů. Opomíjeny nejsou ani plány krizové komunikace. Kniha má interdisciplinární charakter s vazbou na mnoho souvisejících oborů. Shrnuty jsou aktuální poznatky teorie a praxe krizového řízení, které je možné následně aplikovat v podnikovém managementu. Grada Publishing 2009, 256 stran, 349 Kč

Andrej Vizjak & tým A.T. Kearney Žraloci a malé ryby Kostka růstu pro konkurenční boj založený na velikosti Publikace předkládá manažerům velkých i malých firem strukturovaný přístup k tvorbě podnikové strategie v prostředí procesu fúzí a akvizicí. Výsledky několikaletého výzkumu jsou podpořeny řadou konkrétních příkladů společností z různých průmyslových oborů z mnoha zemí. Svým analytickým a praktickým zaměřením se stává kniha i cenným studijním materiálem pro vysoké školy s manažerským zaměřením. Autoři působí jako poradci pro vrcholový management v celém světě. Mají zkušenosti i jako manažeři a univerzitní profesoři. Grada Publishing 2009, 336 stran, 490 Kč

61

Tomáš Töpfer: Práci jsem vždy chodil naproti Text: Petra Vychodilová Foto: archiv Tomáše Töpfera

Rozhovor o divadle, politice i svobodě.

rozhovor 62

www.komora.cz

vždy se do toho promítají nějaká kritéria a záleží pak na tom, kdo ta kritéria hodnotí. Vždy se to dá subjektivně napadnout. v teoretické rovině, kdyby váš návrh prošel, neztratila by divadla své diváky? myslíte, že by lidé byli ochotni si za vstupenku připlatit? Ten můj návrh prostě projít nemůže, je skutečně jen teoretický. Já jsem ale přesvědčen, že kdyby všichni měli stejné podmínky a nikdo nebyl zvýhodňován, tak bychom pak soutěžili o diváka v ekonomicky srovnatelném prostředí. Teď o něj bojují divadla, která jsou zřizována městem, a byť dělají to samé co my, mají podobný, často i stejný repertoár jako my, výkonnostně jsou na tom stejně jako my, tak my dostaneme grant třeba 9 milionů na rok a proti těm, kteří dostanou 50 milionů, to je boj, který nemůžeme vyhrát! To je velký problém pražských divadel.

Život na zámku, Nemocnice na kraji města nebo Četnické humoresky jsou televizní seriály, které proslavily Tomáše Töpfera jako herce. V roce 1995 společně s Eliškou Balzerovou založil Nadaci Fidlovačka, která se zasloužila o obnovu zchátralého Hudebního divadla v Nuslích – Divadla Na Fidlovačce, ve kterém působí nejen jako jeho ředitel, ale také jako herec a režisér. Je držitelem ceny Alfréda Radoka za nejlepší mužský herecký výkon ve hře Jacobowski a plukovník a ceny Thalie za Tovjeho v Šumaři na střeše. K výčtu jeho zaměstnání je třeba přičíst i divadelního pedagoga herectví na pražské DAMU, spolumajitele a jednatele restaurace U kalicha v Praze a od roku 2006 také bezpartijního senátora za ODS ve volebním obvodu Praha 4. Témat k rozhovoru s Tomášem Töpferem se proto nabízí bezpočet… scházíme se v budově senátu, odkud večer poběžíte do divadla. jak se propojují vaše dvě práce senátora a ředitele divadla? To je můj život. Někdy běžím do divadla, někdy do Senátu, do nějakého média, zase do Senátu… Celý život dělám více zaměstnání najednou. Nikdy mě nebavilo čekat, až se na nástěnce v divadle objeví, že jsem

to znamená, že svůj boj o divadlo nevedete na půdě senátu, ale spíše na magistrátu města Prahy… Ano, na magistrátu jsem byl v poradním sboru pana primátora, ta situace je opravdu nelehká. ta situace se dnes mediálně utišila, jaký je současný stav kolem financování pražských divadel? Situace se opravdu utišila jen mediálně, utichly ty protesty, pan primátor vyšel vstříc požadavku kulturní veřejnosti, sestavil svůj poradní sbor z lidí nejrůznějších profesí a žánrů, vytvořily se podmínky grantového systému, bude zasedat grantová komise, jejíž členy neznám a ani nechci vědět, kdo v té grantové komisi je, protože by se neslušelo, když sám o grant žádám, abych věděl, kdo o něm bude rozhodovat. To hlavní, co bylo kritizováno, je, že grantový systém není dostatečně transparentní a že neexistují dostatečně jasná pravidla. Já se domnívám, že teď se snad nějakým všeobecným konsenzem dospělo k tomu, jak by měl být takový grant přidělován, podle bodů důležitosti a významnosti daného projektu. Obávám se ale, že se na někoho stejně nedostane a ten začne tvrdit, že pravidla jsou zase špatná. Je to asi stejné, jako když se o nějakou zakázku uchází více firem.

Když zavzpomínáte na počátky divadla na Fidlovačce, do rekonstrukce jste se pustili v roce 1995, tehdy jste od lidí a sponzorů vybrali zhruba 7 milionů korun. jak jste uvedl, rekonstrukce stála asi 53 milionů korun. Kde jste tyto finance sehnal? V roce 1995 jsme zaregistrovali Nadaci Fidlovačka, která vybírala peníze, pořádala benefiční koncerty a sháněli jsme peníze na divadlo, které mělo v Praze tradici a zbyla z něj jen ruina. Ta budova patří městu, takže nakonec to byl pražský magistrát a městská část Praha 4, kdo na tu budovu přidal podstatnou část peněz. My jsme je k tomu přiměli naším všelidovým referendem. Když lidé přispívali kolem sta, dvou set korun, tak to samozřejmě na celou rekonstrukci nestačilo, ale radní tak viděli, že lidé si to divadlo skutečně přejí, že jej nechtějí zbourat. Na seznamu v našem foyer visí seznam všech dárců, kterým dodneška stále moc děkujeme.

„Nabídka divadel v Praze je opravdu veliká a diváci trošku rozmazlení.“ dostal roli. Práci jsem vždy chodil naproti, byl jsem i hospodský. V současné době ještě učím na škole, občas něco točím a taky občas inscenuji v divadle. Já si vždy říkám, jak to bude na parte vypadat hezky, když tam bude napsáno: Konečně nás opustil náš drahý manžel, tatínek, bratr, syn, dědeček, senátor, ředitel, herec, režisér a učitel. (směje se) vy jste členem senátního výboru pro zahraniční věci, obranu a bezpečnost. Proč nejste členem výboru pro kulturu, aby se vám práce více prolínaly? Když děláte v profesionálním divadle 37 let, tak už máte té kultury plné zuby. (směje se) Mě baví být v branněbezpečnostním výboru, tato problematika mě zajímá, mohu alespoň také nahlédnout někam jinam. On totiž výbor pro kulturu a vzdělávání pro divadlo tak dalekosáhlý význam nemá, žádný divadelní zákon neexistuje, divadla se řídí obchodním zákoníkem. Legislativně jsou divadla zakotvena velice prazvláštně.

Všimněte si, že námitku nikdy nepodá ten, kdo vyhraje, ale ten, kdo je ze soutěže vyřazen. Proto očekávám, že systém bude opět napadnut, že nebude vyhovovat všem. máte nějaké řešení? Já jsem kdysi navrhoval, aby se například divadlům nedávalo nic. Prostě vůbec nic. Protože pokud ta dotace nebo grant, zkrátka příspěvek od státu, není plošný a mechanicky rozdělovaný, tak

63

jak se divadlu na Fidlovačce daří dnes, po 11 letech fungování? Tak střídavě. Jak říkám, je těžké konkurovat jiným divadlům, která mají podobný repertoár. Navíc my nejsme ve středu města, proto je skoro až zázračné, že se držíme zhruba na 100 tisících diváků ročně. To je značné číslo. Letos na podzim čekáme miliontého diváka! V jedenácté divadelní sezóně – to je krásné! Je fakt, že nabídka v Praze je veliká, diváci jsou v Praze trošku „rozmazlení“. Denně mají nabídku deset tisíc křesel, mnoho produkcí je velmi kvalitních. Na něco k nám diváci chodí pravidelně a je vyprodáno tři měsíce dopředu, ale jsou samozřejmě věci, které se nepovedou a musí z repertoáru tiše zmizet. Trefit se do vkusu diváka, to je systém pokus-omyl. Já jsem jedenáct let principálem divadla a dodnes neumím říct, co bude a nebude úspěšné a divácky oblíbené. Představení, u kterých bych to nečekal, se pak drží v repertoáru několik let, a naopak ta, na která spoléhám, že se stanou hitem, propadnou. Čím déle to dělám, tím méně tomu rozumím. (směje se) Moc nerozumím třeba těm vlnám, kdy diváci do divadla chodí a kdy ne. Třeba v neděli a v pondělí nechodí, nejvíce navštěvované jsou úterý až pátek, ale zase záleží na tom, jestli je dlouhý víkend a lidé jezdí na chaty, jestli není státní svátek… To jsou věci, o kterých se musí předem přemýšlet. jak náročný je provoz vašeho divadla? jaký je váš rozpočet a nakolik si na něj vyděláte sami? Divadlo Na Fidlovačce stojí zhruba 37 milionů ročně, to je náš rozpočet. My si vyděláváme svou hlavní činností, což je prodej vstupenek a eventuálně prodej zájezdů, něco kolem 22-23 milionů korun. Pak jsou tu smlouvy o reklamě, což je takové „zatajené sponzorství“, protože my nesmíme vstoupit ani do žádného média. Kdo nám poskytne nějaký dar, je zmíněn akorát před představením, takže nám ty peníze dává víceméně z lásky k nám, my sponzorům publicitu nemůžeme zaručit. U nás to nefunguje jako při sportovních přenosech, kdy si trenér stoupne k rozhovoru před tabuli se sponzory, kdy mají hráči na dresech a helmách jména sponzorů. My si na kostýmy název firmy dát nemůžeme, takže dneska je to spíše s těmi firmami přátelství, které nás drží nad vodou. Zbytek výdajů kryjeme z grantů. Když si to spočítáte, jsme na nějaké 60%, někdy 70% soběstačnosti, ale těch 30 % rozpočtu velmi těžko sháníme. Nejsem si zcela jist, jestli v současné finanční krizi dosáhneme opět na grant ve výši 9 milionů korun. jak je známé, je mylná představa, že divadelní herci vydělávají velké peníze, že? Ano, těch 37 milionů korun našeho rozpočtu neznamená, že herci a pracovníci divadla mají vysoké platy. Platy v divadlech se pohybují níže, než je průměrná mzda. Průměrné mzdy dosáhne leda tak umělecký šéf divadla,

když přijedou do Prahy celé autobusy ze zahraničí, aby se turisté podívali do Státní opery.

zda mě budou chtít znovu nominovat, protože za těch 6 let tam určitě vyrostou nové osobnosti.

na které představení vašeho divadla byste mě pozval? Určitě bych vás pozval na Šumaře na střeše, to se hraje už 11 let od našeho vzniku a dnes má 318 repríz. Představení Lucerna je česká klasika, kterou oceňují rodiny s dětmi. Za zhlédnutí rozhodně stojí Čaj u královny, kde exceluje Eliška Balzerová. Uvádíme také muzikál Song pro dva a chystáme další pěkné komedie.

Uvažoval jste někdy o vstupu do ods, jako člen jejího senátního klubu, nebo chcete zůstat nestraníkem? Já už jsem tak starý, že raději zůstanu nestraníkem. Vzhledem k tomu, jaké zastávám názory a pozice, není podstatné, jestli jsem členem té strany. Jsem součástí týmu a klubu ODS, kolegové senátoři se na mě mohou spolehnout, takže není důležité mít v ruce stranickou legitimaci.

Při vyjmenování všech vašich profesí a zaměstnání jsme nezmínili vaši restauraci U kalicha. jak se daří té? Jsem stále jednatelem té obchodní společnosti, ale faktický provoz má na starost můj bratr a jeho dva synové. Je to náš rodinný podnik v domě, který jsme restituovali, proto budu rád, když se tomu synovci budou věnovat. Rád jsem stál u zrodu, pomohl jsem rozjezdu, účetnictví a podobně, ale teď už na to skutečně nemám čas. Myslím, že je čas jim to pomalu předávat.

Které politické téma je vám nejbližší, co nejčastěji zpravodajujete? Nejvíce zpravodajuji věci, které se týkají armády. Hodně jsem se angažoval kolem radaru a umístění americké jednotky u nás. Dodnes se stydím za to, že jsme Američanům nedokázali odpovědět. Rádi bychom byli chráněni, ale nic pro to neuděláme. To mě mrzí.

Kde vás teď uvidí televizní diváci? Objevím se v druhé části seriálu Vyprávěj, což není tak rozsáhlá role, ale dostal jsem krásnou nabídku od režiséra Svobody, začínáme teď v říjnu točit televizní film, který se jmenuje Kráska a netvor. Kupodivu já hraji toho netvora, a ne krásku. (směje se)

Při tom nepředstavitelném pracovním vytížení, máte vůbec nějaký volný čas? Ano, dokonce chodím na ryby! Je to otázka dobré organizace a přehledného diáře. Senát není Sněmovna, poslanci zasedají častěji a intenzivněji než my. Když máte kolem sebe schopné lidi, dobré asistenty a tajemnici v divadle, pak lze vše naplánovat a stíhat. V neděli jsem chytil štiku, co vám budu povídat! (směje se)

„Práce senátora mě baví, mám takřka stoprocentní účast.“ a to nejsem ani já, já jsem ředitel a já si sám sobě peníze v divadle nedávám, protože musí zbýt na ostatní. jak hodnotíte pražská divadla ve srovnání s evropskými? Praha je jedno z evropských měst, které má nejvíce divadel. Praha je velmi velkorysá, co se týče příspěvků na divadlo. Na to jsem hrdý. Názor, aby se počet zredukoval a že mít tolik divadel je přece zbytečné, je podle mě nesmysl. Dokud se ta divadla drží a mají své diváky, tak proč ne? To je prima. Dokonce už se k nám pěstuje turistika za divadlem a kulturou vůbec. Vždyť je krásné,

rozhovor 64

www.komora.cz

vy jste byl senátorem zvolen roku 2006, mandát máte do roku 2012, tudíž jste právě v půlce. dokážete už teď říci, zda byste chtěl obhajovat? Mě ta práce baví, mám zde takřka stoprocentní účast. Je spousta zákonů nebo novel, kolem kterých můžeme diskutovat a nějakým způsobem to ovlivňovat, a to mě baví. Jestli budu obhajovat, to záleží na obvodu, za který jsem byl nominován, což je Praha 4. Já jsem v tom roce 2006 prošel vlastně jako „náhradní varianta“ a velmi mě těšilo, že mi voliči dali důvěru a zvolili mě téměř hned v 1. kole, tehdy mi chybělo asi jen 140 hlasů. Takže bude záležet především na mém obvodu,

hrajete golf jako spousta politiků a vysoce postavených lidí? Starého psa novým kouskům nenaučíš, já zůstanu u ryb! co vás na světě nejvíce štve? Štve mě, že mě svoboda potkala až ve zralém věku, že jsem se nenarodil v roce 1989, že jsem nemohl studovat v zahraničí, abych uměl perfektně cizí jazyk, že jsem do svých 37 let žil za ostnatými dráty a nikam moc nevyjel, štve mě, že se moji rodiče nedožili svobody, že jim sebrali firmu a žili celý život v totalitě. Proto si svobody velmi vážím. a co vám dnes dělá největší radost? Mé děti a vnouče. Moje děti vyrůstaly a žijí v Americe. Dcera zpívá v New Yorku, kde vydala páté album, a je tam úspěšná. To jsou věci, které mě nejvíce těší.

Nové modely již v prodeji!

HÄSTENS CONCEPT STORE Vinohradská 33/1420 12000 Praha 2 Tel: +420 222 25 42 92, Fax: +420 222 25 42 63

2sid_456x297mm_Chandelier_CZ.indd 2

SYKORA HOME Hněvkovského 67 617 00 Brno www.sykorahome.cz

09-10-01 13.01.20

2sid_456x

1 13.01.20

www.hastens.com

2sid_456x297mm_Chandelier_CZ.indd 3

09-10-01 13.01.52

Vaše prádlo už nebude chtít jinou péči Mimořádně dlouhá životnost, úsporný provoz a šetrná péče o prádlo dělají z praček Miele skvělou investici do vaší domácnosti. Výjimečné konstrukční provedení a vyspělé technologie se postarají o dokonale vyprané textilie různých druhů – od běžného prádla přes textilní obuv až po silně znečištěné sportovní oblečení. Pokud máte v rodině vysoké nároky na čistotu a kvalitu praní, svěřte se do péče Miele.

Cena od 20 990 Kč

Pračky Miele obsadily první tři místa v prestižním testu kvality časopisu TEST 02/2009.

www.miele.cz