Plattelandsontwikkeling met Leader
Plattelandsontwikkeling, procesmatig. De affiche: 1. Proceskant 2. Van groep naar ‘community’
3. Fasen groepsontwikkeling 4. Valkuilen. 5. Beleidscyclus - rol coördinator 24 mei 2011 te Ruiselede – Karel Lhermitte
Waarom?
Ontwikkelpijl Tijd
Doelstellingen
PROJECT
Regie Budget
Ontwikkelen is mensenwerk. inhoud
mensen
proces
Zes inhoudelijke dimensies in plattelandsprocessen. 1. Markt 2. Beleid 3. Sociaal kapitaal 4. Innoveren 5. Verduurzaming 6. Gebiedseigenheid
Ontwikkelen is mensenwerk. Waarover?
Wie ?
Hoe ?
Van groep naar Community of Practice Systeem Doelen
Rollen Procedures Interpersoonlijke relaties
Samenkomen is een begin. Samenblijven is een stap vooruit.
Samenwerken is een succes.
(Henry Ford, automobielbouwer)
Henk Kieft, coördinator Netwerkteam Leader+ Nederland: “Het gaat vooral om bundeling van krachten en om samenwerking tussen diverse actoren, die dat voorheen niet deden. Dus om het bouwen aan vertrouwen. Daarnaast is kennisuitwisseling van breed maatschappelijk belang. Veel breder dan Leader alléén, maar het ontstaat niet ‘vanzelf’. Dit vraagt stimuleren, inspiratie, vertrouwen bouwen. Fouten durven benoemen om ervan te leren, ervaring benutten, contacten leggen, houding aanpassen. Het vraagt een ‘orale cultuur’: verhalen en beelden, ondersteund door diverse media.”
Groepsontwikkeling
Veilig
Partner
Erkenning
Samenhang
Complemen -tariteit
Afhankelijk
tegenafhankelijk
Conflict
Gelijkwaardig -heid
gedeeld leiderschap
Afwachtend, oppervlakkig
selectief contact
onenigheid
saamhorigheid
openheid
(ik)
(diadisch)
voorfase
oriëntatie
(wij-zij)
machtsfase
(wij: fusie)
(wij: gedifferentieerd)
affectiefase
autonome fase
Fasen in de teamontwikkelingen
Problemen en stagnatie
Ook aandacht voor teamrollen, persoonlijke kwaliteiten, enz.
Oriëntatiefase (acceptatie en vertrouwen)
Vrees, wantrouwen en geroddel Weerstand tegen actie Afhankelijkheid
Onderling respect en interesse Reden van aanwezigheid in team zijn helder
Machtsfase (verhelderen van ieders bijdrage)
Formalistisch handelen Voorzichtig opereren Testen van projectleider
Open uitwisseling van verwachtingen en wensen Spontane feedback Vrij uiten van meningen
Affectiefase (aangaan van betrokkenheid)
Manipulatie Ontstaan van eilandjes Roep om een sterke leider Loopgravenoorlog
Creatief samenwerken Doelgerichtheid Grote betrokkenheid
Autonome fase (nemen van verantwoordelijkheid)
Afhankelijkheid en tegenafhankelijkheid Machtsstrijd Rolconflicten
Gecommiteerdheid Interdependentie Wisselende rolverdeling Informele omgang
checklist 1: Effectieve teams
checklist 2: Competenties per team
Effectiviteit = kwaliteit x aanvaarding
Innovatie = 90 % inspiratie + 10 % creativiteit
Onbewuste groepsprocessen: • “Groupthink”
• Abilene paradox • Afhankelijke groep • Vecht/vlucht groep
Projectontwikkeling - Beleidscyclus Planning
Evaluatie
Implementatie
Leadergroep-evaluaties (2006): 1. Positieve terugblik 2. Was de visie ondersteunend bij de werking? 3. Was de interne structuur ondersteunend bij de werking? 4. Hebben we voldoende genetwerkt?
5. Wat doen we nu? (belangrijk/dringend)
Plaats van de coördinator Hoofdaandachtsgebieden Hoofdaandachtsgebieden
projectteam projectteam
eindresultaat eindresultaat
projectcoördinator projectcoördinator
opdrachtgever
opdrachtgever
Naar Bos en Harting, 2006
Naar Bos en Harting, 2006
omgeving
omgeving
Ontwikkeldriehoek
Het
Afspraken (regels, procedures)
Missie
Ik
Interactie
Wij
Raadgevingen voor projectleiders, S. Covey, organisatiegoeroe. Wees proactief. Richt je op zaken waarop je invloed kunt uitoefenen. Begin met het einde voor ogen. Leg het einddoel vast. Begin bij het begin. Bepaal prioriteiten. Denk win-win. Zoek een derde weg die voor beiden winst oplevert. Probeer eerst te begrijpen vooraleer u begrepen wilt worden. Luister, vraag waarom, vorm je eigen mening. Werk synergetisch. Gebruik onderlinge verschillen om tot betere resultaten te komen. Hou de zaag scherp. Herbron lichamelijk, sociaalemotioneel, verstandelijk, spiritueel.
Vragen aan het einde: • Mijn belangrijkste inzicht van vandaag is… • Wat ik ga doen in de praktijk is…
Het kan de berg niet schelen langs welke weg je hem beklimt
Jpns sprkwrd
