Plannen mogelijk maken! Oproepkrachten dubbel betaald Kantoorcabaret vergroot de teamspirit Een succesvolle franchise, wees goed voorbereid

HELDERE VISIE OP JURIDISCHE ZAKEN

UITGAVE 15 AUGUSTUS 2013

Plannen mogelijk maken!  Oproepkrachten dubbel betaald  Kantoorcabaret vergroot de teamspirit  Een succesvolle franchise, wees goed voorbereid

Inhoud

Poelmann van den Broek advocaten Canisiushof St. Canisiussingel 19f 6511 TE Nijmegen Postbus 1126 6501 BC Nijmegen T +31 (024) 381 08 10 F +31 (024) 381 08 20 www.pvdb.nl

In dit nummer: 3. Column Perry Willard 4. Arbeidsrecht van oproepkrachten 6. Zember: succesvol ondernemen 9. Kennis maken met Ronny Saedt 10. Van vergunningsaanvraag tot bestemmingsplanwijziging 12. Duurzaam en maatschappelijk verantwoord 13. Kantoorcabaret vergroot de teamspirit! 14. De zorgplicht van de franchisegever 15. Nieuws en actualiteiten

Colofon Dit is een uitgave van Poelmann van den Broek advocaten - Nijmegen. Eindredactie: afdeling Sales & Communicatie Poelmann van den Broek advocaten Concept en realisatie: Miller Media Redactie: Weija Steffens, Antoinette van Elk, Désirée Verkaar, Stéfanie van Wijk, Deborah Weimer Fotografie: Anita Pantus Drukwerk: JP Offset In Orde is het relatiemagazine van Poelmann van den Broek N.V. In In Orde verstrekt Poelmann van den Broek N.V. informatie over uiteenlopende al dan niet juridische onderwerpen. De verstrekte informatie is van algemene aard en kan niet worden aangemerkt als beroepsmatig advies in een concrete situatie. Voor professionele juridische bijstand kunt u uiteraard contact opnemen met de advocaten van Poelmann van den Broek N.V. Hoewel In Orde met de grootst mogelijke zorgvuldigheid is samengesteld, garandeert Poelmann van den Broek niet dat de daarop verstrekte informatie te allen tijde compleet, actueel en/of accuraat is. Poelmann van den Broek N.V. accepteert geen enkele aansprakelijkheid voor directe en/of indirecte schade door gebruikmaking van de informatie die in In Orde is verstrekt, behoudens in het geval van opzet of bewuste roekeloosheid aan de zijde van Poelmann van den Broek N.V of diens leidinggevenden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd zonder de schriftelijke toestemming van Poelmann van den Broek N.V.

Inzicht

Volle kracht vooruit Zakelijk succes kan ongrijpbaar zijn. Wat maakt dat we het ene bedrijf ternauwernood helpen doorstarten, terwijl voor het andere the sky the limit lijkt? Neem Zember, onze klant die in deze In Orde aan het woord komt. Een jonge Nijmeegse payrollorganisatie die als een storm de Nederlandse markt verovert. Is het hun duidelijke focus? De enthousiaste drive om de omzet te vergroten? Of bovenal: de stevig op de toekomst gerichte blik? Dit alles overpeins ik op de fiets. Geen betere plek om na te denken, hebben filosofen al gezegd. Mijn collega’s en ik testen die theorie de laatste tijd uitvoerig op leenfietsen die ons kantoor sinds kort rijk is. De auto laten staan, is een manier waarop we proberen toekomstgericht bezig te zijn. Verraste blikken en vrolijke complimenten vallen ons al fietsend ten deel. En tussen de Canisiussingel en de rest van de stad waait mijn hoofd leeg en weer vol nieuwe ideeën. Voor een belangrijk deel wordt onze toekomst vormgegeven door onze mensen. Met ingang van 2014 hebben we een nieuwe aandeelhouder: Erik Jansen. Een enthousiaste en gedreven jonge vent waar we veel van verwachten. Ook bij Huur- en Onroerend goedrecht hebben we nieuwe talenten: nog geen jaar geleden Jeroen Brinkman en nu Ronny Saedt. Met de laatste kunt u nader kennismaken in de rubriek In Gesprek. ‘Onbevangen elke uitdaging aangaan’, is zijn motto. Een instelling die uitstekend past bij wat wij als kantoor voorstaan. Zo dagen we onszelf uit om met andere ogen naar onze dienstverlening te kijken. Met twee van onze klanten – openhartige ondernemers – zijn we rond de tafel gegaan om te praten over wat zij nu echt belangrijk vinden. Voor zowel ervaren advocaten als beginnende medewerkers zeer leerzaam en verhelderend. Dat we ons vak verstaan, staat buiten kijf. Maar wat betreft service, attent zijn en goed communiceren hebben we veel bijgeleerd door te luisteren naar onze klanten. Zo gaan we met onze tijd mee door onze manier van denken een klein beetje te veranderen. Het is eigenlijk net zoals het in gebruik nemen van onze andere nieuwe aanwinst: een elektrische bedrijfsauto. Het is even omschakelen. Uiteraard moet je rekening houden met het opladen en je reis van tevoren plannen. Maar het bevalt me uitstekend en veel klanten waarderen het engagement. Dit is onze koers voor de toekomst: weg van de gebaande paden en in alle opzichten met volle kracht vooruit. Perry Willard, bestuurder

Wilt u extra exemplaren van In Orde, of wenst u het magazine niet meer te ontvangen, dan verzoeken wij u dit per e-mail te melden aan [email protected] 3

Tekst: Désirée Verkaar Fotografie: Anita Pantus

Inzake

Oproepkrachten dubbel betaald

Dat oproepkrachten bij elke oproep recht hebben op uitbetaling van minimaal drie uur, weten de meeste werkgevers wel. Maar een recente uitspraak van de Hoge Raad bepaalt dat deze regel óók opgaat als die leidt tot uitbetaling van dubbele uren. Dat heeft grote consequenties voor ondernemers in onder meer retail, horeca en taxivervoer, vertelt advocaat arbeidsrecht Alexander Jansen. Een taxichauffeur met een oproepcontract voor twaalf uur per week werd op één dag voor meerdere ritjes opgeroepen. In de zaak die aan de Hoge Raad werd voorgelegd, werd ze op één dag zes keer opgeroepen voor ritten tussen een half en tweeënhalf uur. Bij elkaar had de chauffeur die bewuste dag ruim zeven uur gewerkt in een periode van twaalf uur. Op betaling van hoeveel uren heeft deze oproepkracht recht? In de wet is bepaald dat een werknemer met een contract van minder dan vijftien uur per week zonder vastgelegde werktijden, voor elke oproep minimaal drie uur betaald krijgt. Dus ook als hij of zij per oproep feitelijk maar een half uur heeft gewerkt. “Maar tot voor kort was niet duidelijk hoe deze regel uitgelegd moet worden wanneer de oproepkracht op dezelfde dag meerdere keren wordt opgeroepen”, vertelt advocaat arbeidsrecht Alexander Jansen. De chauffeur meende aanspraak te kunnen maken op loon over achttien uur, aangezien ze zes keer was opgeroepen. Op 3 mei 2013 deed de Hoge Raad uitspraak over de zaak. Die is zeer stellig, zegt Alexander: “De chauffeur kreeg gelijk. Zij had ruim zeven uur gewerkt, maar had recht op loon over achttien uur. De periode van drie uur gaat steeds opnieuw in, wanneer de oproepen worden onderbroken door een niet-reguliere pauze.”

De sectie arbeidsrecht van Poelmann van den Broek geeft dit najaar een seminar voor haar klanten over de (on)mogelijkheden van flexibele arbeidscontracten en hoe hier in de praktijk mee om moet worden gegaan. Op www.pvdb.nl vindt u te zijner tijd meer informatie.

“Oproepcontract? Vraag je als werkgever vooraf goed af wat je nu echt wil”

Alexander Jansen studeerde af aan de Radboud

Maak duidelijke afspraken

“De wet is er om werknemers te beschermen”, legt Alexander uit. “De wetgever als advocaat arbeidsrecht. Tijdens zijn studie trad wil dat werkgevers de arbeid duidelijk hij al in dienst bij Poelmann van den Broek. In organiseren. Korte diensten van minder 2011 rondde hij de Postacademische leergang dan drie uur, waarbij onduidelijkheid beArbeidsrecht aan de Erasmus Universiteit Rotter- staat over de werktijden, moeten zo veel mogelijk voorkomen worden. En anders dam cum laude af. Sinds 2012 is hij voor een dag is de aanspraak op minimaal drie uur per week verbonden aan de Radboud Universiteit een compensatie voor die onzekerheid.” Nijmegen als docent arbeidsrecht. Het betreft nogal wat werkgevers: bij taxibedrijven, maar ook in de horeca, de Contactgegevens: telefoon 024 381 08 05 supermarktbranche en retail werken bijof [email protected] voorbeeld veel mensen met een oproepcontract. “Onze klanten die hiermee te maken hebben, adviseer ik om vooraf stil te staan bij de contractsvorm. Bied niet standaard een nul-urencontract aan. Uit deze uitspraak van de Hoge Raad blijkt dat dit tot problemen kan leiden”, zegt Alexander. “Oproepcontracten zijn vooral bedoeld voor incidentele pieken. Heb je structureler iemand nodig, geef die structuur dan ook aan. Kies dan bijvoorbeeld voor een min-max contract, waarbij je de minimale werktijden en het arbeidspatroon vooraf vastlegt.” Universiteit Nijmegen en is sinds 2005 werkzaam

Risico’s inperken In sommige gevallen is het raadzaam om iemand toch een contract te geven voor vijftien uur per week, vervolgt hij. “Daarmee perk je de risico’s in. De dubbeltellingen zijn dan in elk geval van de baan. Daarnaast kun je er per oproep rekening mee houden dat die in elk geval voor drie uur is.” Als werkgever kun je op die manier voorkomen dat werknemers achteraf aanspraak kunnen maken op loon over overlappende periodes. “Een loonvordering kan tot vijf jaar teruggaan. We komen het nog niet vaak tegen, maar je zult maar iemand treffen die het uitprocedeert. Of een groep werknemers die gezamenlijk gaat procederen. Het kan dan ineens om veel geld gaan.”

5

Tekst: Antoinette van Elk Fotografie: Anita Pantus

In bedrijf

‘Poelmann van den Broek heeft alle zaken voor ons gewonnen’

Onderscheiden

Zember bestaat nog geen tien jaar, maar timmert enorm aan de weg. Het Nijmeegse bedrijf is inmiddels uitgegroeid tot een van de grotere payrollorganisaties in ons land. Sinds kort hebben eigenaren Frank Wagenmaker en Tom Lenting nog een nieuwe troef in handen. Met de Verlonersgroep, een eigenzinnig online variant van Zember, veroveren ze opnieuw de Nederlandse payrollmarkt. Ondernemers richten zich liever op ondernemen. Bedrijven willen of kunnen niet altijd tijd of capaciteit vrijmaken voor zaken als urenadministratie, arbeidsvoorwaarden en verzuimregelingen. Bij Zember kunnen organisaties hun administratieve en juridische werkgeverschap uit handen geven. “We begonnen in 2004 als een horeca-uitzendbureau, maar al snel kwam de focus geheel op payrolling te liggen. Dit deden wij onder de bedrijfsnaam Flexconnect”, aldus Frank. “Ons bedrijf groeide echter erg snel. In 2009 werd de naam Flexconnect gewijzigd in Zember. Een jaar later verkochten wij 70% van onze aandelen. Hierbij kregen wij ondersteuning van Poelmann van den Broek.”

Vorig jaar kochten Frank en Tom de aandelen weer terug, waardoor ze nu weer volledig eigenaar zijn van Zember. Stilzitten is er niet bij voor de directeuren. “We zijn erg actief om onze omzet nog verder te laten groeien, maar vooral in deze tijd moet je je dan blijven onderscheiden. Met ons nieuwe concept de Verlonersgroep denken we een goede slag te maken. De Verlonersgroep is pas afgelopen mei live gegaan, maar het is nu al een succes.” De Verlonersgroep is op het gebied van payrolling een vreemde eend in de bijt. Frank: “De Verlonersgroep werkt anders dan traditionele payrollbedrijven. Via een handig systeem gaat alles volledig online. Dat is voor werkgever en werknemers veel gemakkelijker en sneller. Maar ook voor ons. Hierdoor kunnen we scherp in de markt zitten. Sterker nog: hiermee kan de Verlonersgroep zelfs concurreren met verloningen in eigen beheer.” Tom Teggelaar studeerde af in het Nederlands recht aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Hij is sinds 2004 werkzaam als advocaat ondernemingsrecht. Tom is een van de teamleiders van de sectie ondernemingsrecht en sinds 2010 vennoot. Contactgegevens: 024 381 08 81 of [email protected]

De Verlonersgroep bestaat momenteel uit de Horecaverloner, de Studentverloner, de MKBverloner en de Recreatieverloner. “Bourgondisch in service en calvinistisch in kosten”, vat Frank de Verlonersgroep samen. “Vooral in deze tijd spreekt dat ondernemers aan. Bovendien is de Verlonersgroep een mooie combinatie met Zember.

 7

Tekst: Desirée Verkaar Fotografie: Anita Pantus

In gesprek

In bedrijf

‘Bij ons staan er zesduizend mensen op de loonlijst, dus we hebben nog weleens discussie over arbeidsrecht’

 De klanten van Zember zijn grote bedrijven, zoals de callcenters van Sitel en organisaties als Dela. Zember is er voor het maatwerk.”

Samenwerking met Poelmann van den Broek Frank vertelde al dat Poelmann van den Broek hen bijstond tijdens de verkoop en aankoop van de aandelen, maar de echte samenwerking begon al in 2006. “Een klant die ons een behoorlijk bedrag schuldig was, betaalde niet. Tom Teggelaar, specialist in ondernemingsrecht bij Poelmann van den Broek, heeft toen het bedrag voor ons binnengehaald. Zijn rekening viel beduidend lager uit dan het bedrag dat wij dankzij hem ontvingen. Dat was iets om te onthouden”, lacht Frank. In de loop van de jaren hebben de twee bedrijven regelmatig met elkaar te maken. “We proberen veel dingen zelf te tackelen, maar sommige zaken kunnen we zelf niet oplossen. Bij ons staan er zo’n zesduizend mensen op de loonlijst, dus we hebben nog weleens discussie over arbeidsrecht. Soms vragen we alleen maar advies aan Poelmann van den Broek, soms loopt het uit op een zaak. Saillant detail: tot nu toe heeft dit advocatenkantoor alle zaken voor ons gewonnen.”

Ronny Saedt Ronny (31) is sinds 1 maart van dit jaar advocaat-

“Ik heb een nuchtere, onbevangen houding”

medewerker

Vinger aan de pols De advocaten van Poelmann van den Broek zitten ook periodiek aan tafel bij Zember. “We hebben geregeld overleg met onze contactpersonen om ze mee te nemen in onze nieuwe gedachten of avonturen. Hebben we de zaken op orde? Hoe kunnen we juridisch de zaken dichttimmeren? Wat kan er anders of beter? Ik herken veel eigenschappen van ons eigen bedrijf in Poelmann van den Broek: helderheid, actiematig, professioneel. Poelmann van den Broek is voor ons een stabiele betrouwbare partner. Ook in roerige tijden.”

huur- en onroerend goedrecht bij Poelmann

Waarom koos je voor Poelmann van den Broek?

van den Broek.

“Na ruim zes jaar bij een middelgroot advocatenkantoor was het tijd voor een nieuwe uitdaging. Poelmann is een gezellig kantoor met een nononsense instelling waar veel jonge mensen werken. Ik wilde graag deel uitmaken van een specialistisch team en dat team heb ik bij Poelmann gevonden.”

Wat is interessant aan huur- en onroerend goedrecht? “Iedereen heeft ermee te maken en het zijn rechtsgebieden waar je met een praktische en creatieve aanpak tot goede resultaten kunt komen. Het huurrecht is bijvoorbeeld voortdurend in beweging en met de kennis van recente ontwikkelingen kun je de klant helpen bij het oplossen van zijn probleem.”

Wat waarderen je vrienden in jou? “Ik heb een nuchtere, onbevangen houding en ik zeg waar het op staat. Ik ga elke uitdaging aan, zonder me druk te maken over tegenslagen. Op die manier werk ik ook: ik blijf speuren naar dat ene puntje om de zaak een positieve wending te geven.”

Welke uitdagingen ben je de laatste tijd aangegaan? “Sinds een jaar speel ik piano. Het is hard werken en doorzetten. Het is een grote uitdaging om een muziekstuk uiteindelijk foutloos te spelen. Dat geeft voldoening en energie.”

9

Tekst: Weija Steffens / Wedis tekst en redactie Fotografie: Anita Pantus

Intern

Van vergunningsaanvraag tot bestemmingsplanwijziging

Ontwikkelplannen worden werkelijkheid

Arjan Loo studeerde af

Annelies van de Klift

in het Nederlands recht

studeerde af in het

aan de Rijksuniversiteit

Nederlands recht aan

Groningen en werkt bij

de Radboud Universiteit

Poelmann van den Broek

Nijmegen. Zij werkt bij

als advocaat in de sectie

Poelmann van den Broek

overheid en ruimtelijke

als advocaat in de sectie

ontwikkeling.

overheid en ruimtelijke

Contactgegevens:

ontwikkeling.

telefoon 024 381 14 25

Contactgegevens:

of [email protected]

telefoon 024 381 14 01 of [email protected]

checken of daar écht geen supermarkt gerealiseerd kan worden. We kijken vervolgens welke procedure of vergunning nodig is om het toch voor elkaar te krijgen.”

Gegronde motivering is belangrijk Vergunningsproblemen, bestemmingsplannen en onrechtmatig overheidshandelen. Bijna iedere ondernemer heeft hier wel eens mee te maken. De sectie overheid en ruimtelijke ontwikkeling helpt ondernemers hun plannen mogelijk te maken.

Toezichthoudende taak Tegenwoordig kunt u bij tuincentra ontbijten, verkopen tankstations vers belegde broodjes en kunt u bij bouwmarkten terecht voor megaverpakkingen wasmiddel: branchevervaging. “In bestemmingsplannen is vaak geen ruimte voor branchevervaging. Een tuincentrum bijvoorbeeld mag op grond van het bestemmingsplan vaak slechts bloemen en planten verkopen, maar geen ontbijtjes serveren. In veel bestemmingsplannen is horeca vaak simpelweg uitgesloten op dit soort locaties. Samen met de ondernemer en de gemeente zoeken wij naar een oplossing”, vertelt Annelies van de Klift. Samen met Arjan Loo is zij werkzaam bij de sectie overheid en ruimtelijke ontwikkeling die bedrijven onder meer bij bestemmingsplanuitvoering en/of –wijziging begeleidt en adviseert. “Ook begeleiden en adviseren wij bij allerhande vergunningsprocedures, zoals omgevingsvergunningen op het gebied van bouw, milieu en openbare orde en veiligheid. Ook voor onrechtmatig overheidshandelen en vragen op het gebied van drank- en horecaregelgeving kunnen ondernemers bij ons terecht”, voegt Arjan Loo toe.

“Kom in een vroeg stadium bij ons langs, daarmee voorkom je moeilijkheden”

Supermarktbranche Annelies geeft aan dat Poelmann van den Broek heel actief is binnen de supermarktbranche. “Het komt regelmatig voor dat een ondernemer een mooie locatie spot voor een nieuw filiaal, maar dat volgens de gemeente op die plek geen supermarkt mag worden gevestigd omdat dit niet zou zijn toegestaan op grond van het bestemmingsplan. Aan ons de vraag om te

Arjan geeft daarbij aan dat gemeenten sinds 1 oktober 2012 wettelijk verplicht zijn zich te houden aan de zogeheten ladder van duurzame verstedelijking in de toelichting op een bestemmingsplan, die bijvoorbeeld de vestiging van een nieuwe supermarkt mogelijk maakt. “Door de huidige leegstand van (kantoor)panden wil de overheid overcapaciteit voorkomen en mogen gemeenten niet voor ieder nieuw ontwikkelingsplan akkoord geven. Dat betekent dat een goed onderbouwde motivatie moet worden gegeven. Is de ontwikkeling ruimtelijk verantwoord? Wat zijn de gevolgen voor de omgeving? Wij helpen bij het opstellen van zo’n motivatie en bespreken deze samen met de cliënt bij de gemeente.” Gemeentelijk beleid kan daarbij een rol spelen. Met het hanteren van specifiek beleid maakt een gemeente duidelijk welke ontwikkelingen zij wel en niet in haar gemeente mogelijk wil maken. “Wij kunnen de ondernemer bijstaan zijn belangen in dat beleid vertaald te krijgen.”

Actualiseringsplicht Daarnaast moeten alle gemeenten per 1 juli 2013 hun bestemmingsplannen hebben geactualiseerd, laat Annelies weten. “Vraagt een ondernemer bijvoorbeeld een omgevingsvergunning aan om een uitbreiding te realiseren en heeft de gemeente het bestemmingsplan niet tijdig aangepast, dan hoeft de ondernemer geen leges te betalen.” Dat is een voordeel, maar, benadrukt Arjan: “Houd er rekening mee dat de mogelijkheid bestaat dat bij het actualiseren van een bestemmingsplan een bestemming wordt gewijzigd of de uitbreidingsmogelijkheden worden ingeperkt. Het is daarom belangrijk je te verdiepen in de nieuwe plannen. Wacht je te lang en ligt het nieuwe plan vast, dan kost het veel energie en wellicht frustratie om een afwijkingsprocedure aan te gaan. Dat kun je beter voorkomen.” “Overigens verlopen dit soort gemeentelijke procedures over het algemeen prima”, zegt Annelies, zij beklemtoont echter: “Verwacht je als ondernemer problemen, kom dan zo snel mogelijk bij ons. Je kunt daarmee veel gedoe voorkomen.”

11

Tekst: Stéfanie van Wijk Fotografie: Anita Pantus

In actie

Tekst: Stéfanie van Wijk Fotografie: Anita Pantus

Inzet Farah Aarts en Jessy Cloosterman:

“Kantoorcabaret vergroot de teamspirit” 11 jaar geleden zetten een paar creatievelingen van Poelmann van den Broek in het geheim een cabaretgroep op. Een grote verrassing die op het kantoorfeest voor een flink aantal lachers zorgde. Tegenwoordig is het cabaret een vaste traditie geworden. Cabaretleden Farah Aarts, advocaat bouwrecht en Jessy Cloosterman, secretaresse bij de sectie bouwrecht, vertellen over de laatste voorstelling.

Cabaretgroep Farah Aarts (r) is al zes jaar lid van de cabaretgroep en voor Jessy Cloosterman (l) is dit het derde

Coen Houtman:

Er is meer in het leven dan juridische zaken. Poelmann van den Broek advocaten probeert op haar eigen manier een bijdrage te leveren aan de maatschappij. Stap voor stap komen we tot een steeds duurzamere organisatie.

“We gaan voor een groene, duurzame uitstraling” Poelmann van den Broek merkt dat duurzaamheid een steeds belangrijker thema wordt in de zakelijke dienstverlening en draagt graag haar steentje bij. Coen Houtman, advocaat ondernemingsrecht en sinds 2011 directeur bij Poelmann van den Broek, licht de keuze voor de ‘Poelmann-fietsen’ en de elektrische bedrijfsauto toe. Coen: “Omdat het advocatenkantoor is gevestigd in de binnenstad, is de fiets voor cliëntbezoeken in de buurt een stuk handiger dan de auto. Bovendien is het gebruik van fietsen goed voor het milieu én de werknemers. Voor de grotere afstanden blijft een auto natuurlijk nog steeds nodig. Toen we een bedrijfsauto uitzochten, was een elektrische auto met het oog op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een logische stap. Het is de kroon op onze inspanningen om de organisatie te verduurzamen. En daar zijn we trots op.”

Duurzaamheid stimuleren Na de aanschaf van de auto zijn er drie oplaadpunten geïnstalleerd. Coen: “Met de installatie van deze drie oplaadpunten bieden we niet alleen collega’s, maar ook klanten met een eigen elektrische auto de mogelijkheid om hun accu op te laden. Op deze manier willen we het gebruik van elektrische auto’s stimuleren. We krijgen alleen maar positieve reacties op onze auto en de fietsen. Het personeel stelt het zeer op prijs dat ze hier gebruik van kunnen maken en klanten prijzen de positieve uitstraling.”

jaar. De andere cabaretleden zijn: Pauline Demacker, Robert Jan Kwaak en Stefan Kloots.

Farah: “De cabaretgroep is een afspiegeling van het hele kantoor. We bestaan niet alleen uit advocaten, ook collega’s van het secretariaat nemen deel aan het cabaret. Hierdoor komen in de voorstelling verhalen vanuit de hele organisatie aan bod. We nemen collega’s van alle afdelingen en dingen die binnen kantoor gebeuren op de hak. Bestaande situaties worden uitvergroot en soms verdraaien we de waarheid een beetje. Maar dat hoort natuurlijk bij cabaret!” “Het cabaret is goed voor de teamspirit, voor de sfeer en is daarnaast voor velen een spreekbuis”, vult Jessy aan. “Collega’s, maar ook bestuursleden, reageren altijd enthousiast op een voorstelling. Ze herkennen er veel in en kunnen er erg om lachen. Het is heel bijzonder dat een organisatie zo openstaat voor kritiek en dat het bestuur het zelfs stimuleert. Dit is typerend voor onze bedrijfscultuur.”

Een goede voorbereiding… Het cabaret mag dan grappig zijn, de voorbereiding is een serieuze zaak. Farah: “We duiken maanden van tevoren de repetitieruimte in en komen iedere week samen. We houden een intensief brainstormweekend en maken een uitgebreid draaiboek voor de voorstelling. Een groot deel van het programma leggen we van tevoren vast, maar er is altijd ruimte voor actualiteiten.” Jessy: “We zoeken continu naar leuke verhalen voor in het cabaret. De vrijdagmiddagborrel is een goede inspiratiebron en ook in de wandelgangen hoor je van alles. Bovendien kunnen collega’s hun ideeën en tips naar een speciaal cabaret-emailadres toe sturen. Heel handig!”

PvdB Draait Door “Het jaarlijkse kantoorfeest is ons podium”, vertelt Farah. “De show duurt ongeveer een uur en heeft ieder jaar een ander thema. Dit jaar was de voorstelling gestoeld op een aflevering van het bekende tv-programma De Wereld Draait Door. Een snelle voorstelling met korte items, interessante tafelgasten en komische filmpjes. En ik? Ik speelde de charmante Matthijs van Nieuwkerk!”

MVO-beleid uitbouwen Op de fiets naar cliënten in de binnenstad of met de elektrische bedrijfsauto naar cliënten daarbuiten. Bij Poelmann van den Broek is dit meer regel dan uitzondering. MVO vergt een innovatieve blik op het bedrijf. “Alle beslissingen die je neemt, neem je met duurzaamheid in het achterhoofd”, vertelt Houtman. “Zo kunnen we stapje voor stapje ons MVO-beleid steeds verder uitbouwen. We willen Poelmann van den Broek een groene, duurzame uitstraling te geven.”

13

Tekst: Deborah Weimer Fotografie: Anita Pantus

Intern Beschuldigende vinger

“Dunne scheidslijn tussen gezamenlijk belang en marktbelang”

Het verschaffen van omzetprognoses leidt nog wel eens tot conflicten. Althans, als de cijfers in de praktijk niet stroken met de afgegeven prognoses. Linda: “Vallen de omzetcijfers tegen, zoals tegenwoordig wel gebeurt, dan wijst de franchisenemer vaak naar de franchisegever, want ‘die heeft de zaken verkeerd voorgespiegeld’.” Hoewel de wettelijke verplichting tot het verstrekken van de prognoses ontbreekt, geven de meeste franchisegevers deze wel degelijk af. “In het kader van de zorgplicht”, licht Linda toe, “moeten de prognoses gebaseerd zijn op een grondig en zorgvuldig markt- en vestigingsplaatsonderzoek. Is de omzetprognose gebaseerd op verkeerde uitgangspunten, dan kan de franchisegever aansprakelijk zijn jegens de franchisenemer. Deze laatste kan onder omstandigheden een beroep doen op dwaling. Acht de rechter dit beroep gegrond, dan maakt dat het gehele contract in een keer vernietigbaar. En daar zit niemand op te wachten. Het spreekt voor zich dat zowel franchisegever als franchisenemer baat hebben bij een succesvolle franchise. In een franchiserelatie gaat het immers om een gezamenlijk belang.”

Tegenstrijdige belangen

Een succesvolle franchise? Wees goed voorbereid! De economische tegenwind ten spijt, doen franchisebedrijven het bovengemiddeld goed in vergelijking met andere bedrijven in dezelfde sector. Wel constateren Linda Relouw (ondernemingsrecht en franchise) en Marlies van Berlo (aanbestedingsrecht, mededingingsrecht en franchise) dat een gedegen voorbereiding door beide franchisepartijen narigheid kan voorkomen. Zowel op het gebied van de zorgplicht als de mededinging.

Dat gezamenlijke belang mag echter niet conflicteren met de spelregels van de vrije markt. Het mededingingsrecht, de expertise van Marlies, werpt voor franchisepartijen enkele belemmeringen op. Marlies: “Uitgangspunt is dat franchisepartijen de markt niet mogen afschermen. Dit kan namelijk de mededinging tussen concurrenten beperken, met als gevolg bijvoorbeeld hogere prijzen of minder keuzemogelijkheden voor de consument.” Ze legt uit: “Een franchiserelatie is een verticale relatie. Kort door de bocht: de franchisegever vertelt de franchisenemer wat hij moet doen. Welke producten hij moet aanbieden, waar hij die moet inkopen, welke promotieacties hij moet organiseren et cetera. Binnen zo’n relatie kan het gevaar van kartelafspraken op de loer liggen.” Komen die inderdaad aan het licht, dan is dat een duur grapje, voor zowel franchisegever als franchisenemer. De boete kan oplopen tot 10% van de jaaromzet. “Sommige afspraken”, vervolgt Marlies, “zijn echter gerechtvaardigd in verband met de instandhouding en bescherming van de gemeenschappelijke identiteit en reputatie van de franchiseformule.”

Kartelafspraak, of niet?

Linda Relouw heeft Nederlands recht gestudeerd aan de Universiteit van Maastricht en is sinds 2009 advocaat bij Poelmann van den Broek. Haar specialisatie is ondernemingsrecht en

Marlies adviseert franchisepartijen over het mededingingsrecht en beoordeelt franchiseovereenkomsten die de partijen aan haar voorleggen. “Vaak zijn partijen zich er niet van bewust dat bepaalde onderlinge afspraken in strijd zijn met het mededingingsrecht”, zegt ze. “Daarnaast geldt dat de afspraken risicovoller zijn naarmate de marktmacht van de betrokken partijen groter is. Bij een marktaandeel van minder dan 30% zijn de franchisepartijen in vergaande mate vrijgesteld van het kartelverbod.” Enig marktonderzoek en het inwinnen van professioneel juridisch advies voor het aangaan van een franchisecontract is dan ook nooit weg. Marlies: “De grens tussen gezamenlijk belang en marktbelang is soms erg dun.”

franchise. Een franchisegever moet tegenover de franchisenemer voldoen aan de zogenaamde zorgplicht. Al is ‘moet voldoen’ wat sterk uitgedrukt. Linda: “Franchise is niet bij wet geregeld en valt binnen het reguliere contractenrecht. Wel bestaat er een Europese erecode; een leidraad voor goed franchisegeverschap.” Daarin staat de zorgplicht overigens niet letterlijk genoemd. Deze plicht is mede een gevolg van de afhankelijkheidsrelatie die de franchisenemer heeft ten opzichte van de franchisegever. Linda gaat verder: “De zorgplicht is ruim en veelomvattend. Binnen die zorgplicht moet de franchisegever aan de franchisenemer onder andere een onderbouwde omzetprognose afgeven. Als de cijfers tegenvallen, zal hij gedegen bedrijfsadvies dienen te verstrekken en bijstand dienen te verlenen, bijvoorbeeld op marketinggebied.”

Contactgegevens: 024 381 0860 of [email protected]

Marlies van Berlo heeft Internationaal en Europees recht gestudeerd aan de Radboud Universiteit Nijmegen en is sinds 2009 advocaat bij Poelmann van den Broek. Haar specialisatie is aanbestedingsrecht, mededingingsrecht en franchise. Contactgegevens: 024 381 1477 of [email protected]

15

Info Poelmann van den Broek actief op Twitter

Aandeelhouderschap Erik Jansen Per 1 januari 2014 treedt Erik Jansen toe als aandeelhouder van Poelmann van den Broek N.V. Hij is vanaf 2006 werkzaam bij Poelmann van den Broek als advocaat ondernemingsrecht en insolventierecht.

Poelmann van den

nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn

Broek is al enige

Seminar ‘Vastgoed Anno 2013’

tijd actief op Twitter. Volg ons ook via @PvdB_advocaten en u bent direct op de hoogte van de laatste juridische ontwikkelingen en nieuwsberichten.

Het zijn dynamische tijden voor de vastgoedbranche. Op donderdag 3 oktober organiseert Poelmann van den Broek het seminar ‘Vastgoed Anno 2013’. Middels een selectie korte presentaties met gevarieerde onderwerpen wordt u op de hoogte gebracht van alle nieuwste wetswijzigingen en trends in de vastgoedbranche. Het seminar vindt plaats in De Lindenberg en duurt van 15.30 – 19.00 uur. Wilt u hierbij aanwezig zijn? Geeft u zich dan vóór 25 september 2013 op via [email protected] of via het inschrijfformulier op www.pvdb.nl nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn

Seminar Arbeidsrecht ‘Flexibiliteit zonder ontslag’ is het thema van het seminar Arbeidsrecht dat Poelmann van den Broek organiseert op 5 en 7 november 2013. Het seminar vindt plaats op ons kantoor aan de Canisiussingel en duurt van 16.00 – 18.30 uur. Wilt u deelnemen aan dit seminar? Neem dan contact op met Ruud Olde, telefoon 024 381 08 06 of [email protected]