PLAN BEHOUDEN VAART. een nieuw hart voor Linschoten

PLAN BEHOUDEN VAART

een nieuw hart voor Linschoten

Mei 2015

Plan BEHOUDEN VAART mei 2015 - pagina 2

1. Voorwoord Dit plan is onderdeel van het plan ‘Behouden Vaart’ , zoals dat is gemaakt door de heer Wil Hartsink en waarin de financiële onderbouwing van een aantal varianten is doorgerekend. Eén daarvan is het zogeheten ‘Plan LiBel’. De berekening van het plan zoals gemaakt door de heer Wil Hartsink vind u achterin. Op verzoek van de gemeente Montfoort heeft de stichting LiBel binnen dit plan een voorstel gemaakt voor de zogenoemde ‘software’ van De Vaart: het gebruik van de begane grond. Daar de stichting LiBel zich al meerdere jaren inzet voor het behoud van de dorpshuisfunctie van De Vaart, is dit plan ook in een breder perspectief geplaatst: het belang van een dorpshuis en –plein, verhoging van de leefbaarheid en vergroting van het toerisme voor een kleine woonkern

Stichting Linschotens Belang

Linschoten, januari 2015



1.

Voorwoord ............................................................................ 3

2.

Uit: de ‘Dorpsvisie Linschoten 2030’ ......................................... 6

3.

Geschiedenis ......................................................................... 9

4.

Waarom een dorpshuis?........................................................ 13

5.

De ontwikkeling van 2030 startte gisteren ............................... 16

5.1

Rol van de SWOM ................................................................ 16

5.2

Horeca in De Vaart ............................................................... 18

6.

De stichting LiBel ................................................................. 20

7.

Een volwaardige dorpshuiszaal .............................................. 22

8.

Een dorpshuis met vele mogelijkheden ................................... 24

8.1

Het plein wordt een dorpsplein .............................................. 26

9.

Een Win-Win-Win plan.. ........................................................ 27

10.

Financiële onderbouwing ....................................................... 29

10.1

Het Burgemeester De Geusplein ............................................ 30

10.2

Aansluiting op park .............................................................. 32

10.3

De Vaart Zalencentrum ......................................................... 33

10.4

Lege ruimten in de Brede Vaart ............................................. 36

11.

Resumé van de investeringen ten laste van de gemeente .......... 37

11.1

Resumé van exploitatielasten ten laste van de gemeente .......... 38


2. Uit: de ‘Dorpsvisie Linschoten 2030’1 Ontwikkelen van Linschoten tot een (kleine) toeristische trekpleister, als bijzondere kern in het Groene Hart. Linschoten kan aantrekkelijk zijn voor natuurliefhebbers, cultuurliefhebbers, fietsers, wandelaars en kanovaarders. Daarnaast trekt de horeca ook het nodige publiek en kan verbetering van de faciliteiten het verblijf van gasten doen verlengen. Doelgroep is de rustige recreant. Aan de Laan van Rapijnen is een centrum verrezen met (maatschappelijke) voorzieningen en winkels voor de dagelijkse behoeften. Het oude centrum is autoluw en daardoor geschikt voor een gezellige wandeling langs de bijzondere winkeltjes, ateliers, horeca en terrassen en het theater. In en rondom Linschoten heeft het recreatieve netwerk met haar verzorgde fietspaden, kanoroute en wandelbossen rondom huis Linschoten een aantrekkingskracht op zowel bewoners als bezoekers. Een specifieke kans voor bundeling van voorzieningen is gelegen bij zalencentrum De Vaart. Door herontwikkeling tot een multifunctioneel centrum ontstaat een voorzieningencluster waar het hele dorp bij gebaat is. Een lichte groei van de bevolking kan de levensvatbaarheid van voorzieningen vergroten en betekent ook extra draagvlak voor mogelijk de uitbreiding van dienstverlenende werkgelegenheid, zoals in de zorg. De nieuwe brede school versterkt die vitaliteit nog eens. In het oude hart, dat grotendeels bestaat uit de Dorpstraat en de Raadhuisstraat, en de bijbehorende linten worden andere activiteiten aangemoedigd zich te vestigen. Te denken valt onder andere aan bijzondere detailhandel, ateliers, klein handwerk en horeca, als aanvulling op het bestaande theater en terrassen. Met de vestiging van dergelijke culturele activiteiten in het oude hart wordt de leefbaarheid hiervan vergroot. Linschoten heeft veel mogelijkheden en bezienswaardigheden als recreatief

1

http://www.montfoort.nl/internet/visie-montfoort-2030_41275/rubriek/dorpsvisie-linschoten-2030_275.html


punt in het Groene Hart. Rond Linschoten is een goed stelsel aan voet- en fietspaden en vaarroutes aanwezig. Er wordt ingezet op het behoud van deze recreatieve routes.



3. Geschiedenis Het dorpshuis ‘Alles onder een kap’ is gebouwd in 1973 toen de wijk Rapijnen werd ontwikkeld en de Clausschool gebouwd. Het dorpshuis werd gebouwd voor het realiseren van een gymzaal voor de Timotheüsschool en de Clausschool , de bibliotheek en fysiotherapie, de hobbyclub, een kerk enz. Tevens was er een horeca in ondergebracht. Nu er een gymzaal was ontstonden ook meerdere verenigingen: volleybal, badminton, tafeltennis en de gymnastiekvereniging kon nu ook van de Wingerd naar een ‘echte’ sportzaal. De organisatie en beheer werd ondergebracht in een stichting. In 1989 werd de sporthal gebouwd (nu dus 25 jaar) en werd de het beheer van ‘Het Dorpshuis’ plus de nieuwe sporthal overgenomen door een Gemeentelijke tak van dienst. De voorzitter werd benoemd door de raad van de gemeente Montfoort, de rest van het bestuur waren vrijwilligers. Het bestuur legde verantwoording af aan B&W. Er werden twee beheerders aangesteld voor beheer en onderhoud van de sporthal en de zalen. Met de bouw van de sporthal werd de gymzaal omgebouwd tot grote zaal met podium voor optredens en was er de gelegenheid voor het houden van bijeenkomsten met meer dan 100 personen. Zo'n zaal had Linschoten nog niet. Bij de plaatselijke horeca is de zaalcapaciteit max 80 personen. (Wrang genoeg was de eerste boeking voor de grote zaal de condoleance van oud wethouder Cees Vendrig, onder wiens verantwoording het project was gerealiseerd) De zaal werd gebruikt voor voorlichtingsbijeenkomsten van de gemeente, nieuwjaarsreceptie,

bloedtransfusie,

koersbal,

verjaardagspartijtjes,

huwelijksfeesten, toneeloptredens, muziekuitvoeringen, bedrijfsfeestjes, etc.


In het jaar 2000 is de Brede Accomodatie Stichting (BAS) opgericht. De BAS kreeg het beheer over de sporthallen de Vaart in Linschoten en Hofland in Montfoort, de sportzaal Boslaan en zalencentrum de Vaart. Een directeur werd aangesteld voor de dagelijkse leiding en het werven van klanten voor het zalencentrum. Het bestuur bestond nog steeds uit vrijwilligers. In 2008 is de organisatie overgenomen door de stichting Beaumont. Het oude dorpshuis De Vaart stond leeg en was al geruime tijd aan het verloederen,

toen

in

april

2012

het

eerste

contact

over

nieuwe

mogelijkheden gelegd werd tussen de gemeente Montfoort en de stichting LiBel (Linschotens Belang). Het dorpshuis stond op de nominatie gesloopt te worden. In de laatste jaren werd het niet goed meer geëxploiteerd, er was ernstig achterstallig onderhoud en tenslotte werd de zaal eigenlijk uitsluitend gebruikt voor (te) grote, lawaaierige feesten. De stichting LiBel opperde om de zaal ‘aan het dorp’ terug te geven en met behulp van vrijwilligers de toneelzaal en het horecagedeelte op te knappen. Op dinsdag 1 mei 2012 belde de toenmalig burgemeester met de voorzitter van LiBel met de mededeling dat – na overleg met de wethouder – LiBel de zaal voor een symbolische euro “mocht hebben” en een plan kon gaan maken. De gemeente liet weten het complex terug te willen geven aan de inwoners van Linschoten, vooral nadat bleek dat de ruimte in de nieuwe Brede Vaart ontoereikend was2

2

Uit een mail van wethouder Jonkers aan de voorzitter van de stichting LiBel, d.d. 18 juli

2012: “Het streven is erop gericht om voor de Raad met twee varianten te komen waar zij uit moeten kiezen, te weten een traditionele met een herontwikkeling van de locatie “De Vaart” en een variant waarbij “De Vaart” haar oude functie als maatschappelijk middelpunt van Linschoten terug krijgt omdat de formule van het nieuwe Cultuurhuis in de Brede Vaart niet werkt en ook de Linschotenaren die ik heb gesproken niet aanspreekt.”


In de periode daaropvolgend is LiBel met diverse oudgebruikers van de Vaart in gesprek is gegaan om toekomstige mogelijkheden te bespreken. In de zomer van 2012 vond LiBel een ondernemer die bereid was te investeren in een facelift van het horecagedeelte en de entree. Een ondernemer met ervaring in het beheer van sport- en horecafaciliteiten. (Paul van Eijk, van het Wapen van Linschoten, gaf op dat moment aan, vanwege teveel onduidelijkheden, geen interesse te hebben in deelname). Vol vertrouwen kijken wij vooruit, zeker na de belofte van wethouder Jonkers dat Sinterklaas in 2015 weer in De Vaart ontvangen zou worden! Begin februari 2013 vernam LiBel uit de pers dat de gemeente de ruimtes in De Vaart gegund had aan het Woerdense Physical Fittness, die op basis van ‘anti kraak’ de ruimtes ter beschikking kreeg. De motivatie van de gemeente om niet verder met LiBel in zee te willen was, volgens de verantwoordelijk wethouder, omdat LiBel uitsluitend van plan was grote (en lawaaierige) feesten te gaan organiseren. Hierna heeft de bemoeienis van LiBel met De Vaart een periode stilgestaan, totdat de stichting in de zomer van 2013 in contact kwam met twee

aannemers

en

een

architect,

die

plannen

hadden

voor

een

herinrichting van de Vaart en het voorgelegen plein, in combinatie met appartementenbouw. In overleg met LiBel en met de toezeggingen van de gemeente in het achterhoofd werd in dit plan een belangrijke plaats ingeruimd voor een vernieuwde dorpshuiszaal. Dit plan zou in december 2013 worden gepresenteerd aan de raad van de gemeente Montfoort, maar dit is verplaatst naar februari 2015. In februari 2014 werd de raad gevraagd om een (extra) bedrag van € 80.00,00 uit te trekken voor een hernieuwd onderzoek naar de ontwikkeling van de Vaart en het daarvoor gelegen plein. Tijdens de forumbijeenkomst

van

10

februari

2014

heeft

de

stichting

LiBel

ingesproken en een globale presentatie gegeven van de plannen zoals die door de combinatie tot op dat moment reeds ontwikkeld waren. Door de raad werd besloten geen gelden uit te trekken voor extra onderzoek.


Vanaf februari 2014 is er regelmatig overleg geweest tussen de gemeente, de stichting LiBel en de initiatiefnemers van het project ‘Behouden Vaart’, waarbij opgemerkt dient te worden

dat gaandeweg

dit proces de

voorwaarden richting LiBel nogal eens aangepast werden. Waar LiBel zich in eerste instantie zou bezighouden met het behoud van het ‘dorpshuis’, werd de stichting vervolgens gevraagd mee te denken over de exploitatie en het beheer van de Sporthal en het horecagedeelte, om vervolgens weer beperkt te worden tot de invulling van het gebruik van de dorpshuiszaal. Drie bindende randvoorwaarden waarbinnen de stichting een plan mocht ontwikkelen werden als volgt geformuleerd : 1.

Het plan moest financieel haalbaar zijn en getoetst worden.

2.

Er diende één beheerder te komen voor het gehele complex, inclusief sporthal.

3.

De plannen mochten niet ten koste gaan van het gebruik van de Brede Vaart.


4. Waarom een dorpshuis? Linschoten is een bescheiden dorp. Toen tijdens een van de allereerste presentaties van een mogelijke herinrichting van De Vaart voor een kleine groep Linschotense ondernemers de onhaalbaarheid van diverse (megalomane) ideeën aan het licht kwam, werd het ‘DNA’ van Linschoten als volgt gedefinieerd: “We zijn een klein, historisch dorp met een ontzettend rijk en actief verenigingsleven.” De

mensen

die

hier

(komen)

geborgenheid en gezelligheid.

wonen

kiezen

voor

kleinschaligheid,

3

In de ruim dertig jaar dat de stichting LiBel bestaat hebben we bij de verschillende evenementen en acties telkens kunnen ervaren hoe groot de betrokkenheid van de inwoners van Linschoten is en hoe gemakkelijk het is om vrijwilligers en sponsors te mobiliseren bij het realiseren hiervan. Van oudsher was zalencentrum De Vaart het centrale punt voor muziek, toneel en allerlei vormen van sport en ontspanning. Dat de exploitatie van de overige ruimtes binnen De Vaart vele jaren te wensen overliet, heeft naar mening van LiBel niet zozeer te maken met de geboden

faciliteiten,

als

wel

met

het

gebrek

aan

marketing

en

professionaliteit. Dorpshuizen hebben in kleine kernen een (steeds belangrijkere) sociaalculturele functie. Ze dragen bij aan de sociale cohesie van het dorp, omdat het – dankzij schaalvergroting - vaak nog de enig overgebleven centrale voorziening is. Dorpshuizen worden daarom ook wel de ‘spiegel van de plattelandssamenleving’ genoemd.

4

3

Zie ook de leader van Streekfonds De Utrechtse Waarden “Je woont hier niet voor niks”. Uit: ‘Dorpshuizenbeleid op maat. Een handreiking voor gemeenten.’ Uitgave Landelijke vereniging voor kleine kernen, juni 2013.

4


De

Wet

maatschappelijke

participatie

van

ondersteuning

bewoners.

Dit

is

(Wmo)

verdeeld

in

5

bevordert

negen

de

zogeheten

prestatievelden: 1. De leefbaarheid en sociale samenhang in dorpen, wijken en buurten bevorderen. 2. Jeugdigen met problemen met opgroeien en ouders met problemen met opvoeden preventief ondersteunen. 3. Informatie, advies en cliëntondersteuning geven. 4. Mantelzorgers en vrijwilligers ondersteunen. 5. Bevorderen dat mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en mensen met een psychosociaal probleem deelnemen aan het maatschappelijk verkeer en zelfstandig functioneren. 6. Mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en mensen met een psychosociaal probleem voorzieningen verlenen om hun zelfstandig functioneren of hun deelname aan het maatschappelijke verkeer te behouden. 7. Maatschappelijke opvang bieden, waaronder vrouwenopvang. 8. Openbare geestelijke gezondheidszorg bevorderen, met uitzondering van psychosociale hulp bij rampen. 9. Verslavingsbeleid bevorderen. Gemeenten hebben beleidsvrijheid om in overleg met bewoners en maatschappelijke organisaties invulling te geven aan de wet, aangepast aan de plaatselijke behoeften en mogelijkheden. Het gaat daarbij om de maatschappelijke ondersteuning van activiteiten die het de inwoners mogelijk moet maken om mee te doen aan alle facetten van de samenleving.

Dorpshuizen

zijn

daarbij

een

belangrijke

partner.

Dorpshuizen bevorderden al lang voordat prestatieveld 1 van de Wmo in werking trad ‘de sociale samenhang en leefbaarheid van dorpen’. Zowel in de Wmo als in dorpshuizen staat ‘meedoen’ centraal en een kwetsbare groep als ouderen is vanouds thuis in het dorpshuis.

5

Zie: http://www.invoeringwmo.nl


Vanuit deze feiten is het plan van LiBel vormgegeven; immers, de overheid trekt zich meer en meer terug en de Koning begint zijn troonrede met: “...de klassieke verzorgingsstaat langzaam maar zeker verandert in een participatiesamenleving… Wanneer mensen zelf vorm geven aan hun toekomst, voegen zij niet alleen waarde toe aan hun eigen leven, maar ook aan de samenleving als geheel”. In het ‘Wmo beleidsplan 2013-2016’ van de gemeente Montfoort6 wordt de SWOM in de meeste van deze prestatievelden aangewezen als uitvoerende partij. Met dit plan willen we aantonen dat met de combinatie Dorpshuis – SWOM – LiBel de prestatievelden van de Wmo perfect in De Vaart kunnen worden ingebed.

6

Zie: http://www.montfoort.nl/internet/zorg-en-welzijn_41208/item/wmo-beleidsplan-2013-2016-en-wmobeleidsregels_12109.html


5. De ontwikkeling van 2030 startte gisteren Aan de noordzijde van het plein wordt straks een nieuw ‘Lindescote’ gebouwd. Daarmee wordt De Vaart schakel tussen oud en jong, verbinding tussen zorgcentrum en scholen. Met de ‘Dorpsvisie Linschoten 2030’7 voor ogen en de jarenlange ervaring als maatschappelijke organisatie binnen ons dorp in het achterhoofd en het hart, komt de stichting LiBel met het volgende plan: De

Vaart

moet

haar

vroegere

sociaalmaatschappelijke

functie

weer

terugkrijgen, maar in nadrukkelijker vorm: een plek waar jong en oud zich thuis voelt, waar altijd een deur open staat, waar je naartoe gaat om je te ontspannen of je te vormen, waar je welkom bent als je hulp nodig hebt of een ander wilt helpen. Een nieuw hart voor Linschoten. De Vaart zou het loket kunnen worden waar Linschotenaren naar binnen kunnen lopen met allerhande vragen waarvoor ze nu naar een ambtenaar in IJsselstein moeten bellen die amper weet waar Linschoten ligt, laat staan weet wat er leeft...

5.1

Rol van de SWOM

Het belang van de rol van de SWOM is in Montfoort inmiddels genoegzaam bekend, maar de organisatie heeft aangegeven dat zij, mede door de taakvergroting, dringend behoefte heeft aan een eigen plek in Linschoten. Momenteel is de SWOM nog onvoldoende bekend binnen Linschoten; diverse activiteiten worden op verschillende locaties ontplooid, maar het ‘eigen gezicht’ ontbreekt. De associatie van de SWOM als Montfoortse organisatie ligt voor de hand – het voelt binnen Linschoten (nog) niet als ‘eigen’. De SWOM heeft aangegeven dringend behoefte te hebben aan een eigen vaste kantoorruimte in Linschoten, met daaraan gekoppeld ruimte voor 7

Zie: http://www.montfoort.nl/internet/visie-montfoort-2030_41275/rubriek/dorpsvisie-linschoten2030_275.html


activiteiten waarvoor nu nog onvoldoende voorzieningen zijn. Daarnaast wil de SWOM in de Vaart een ‘huiskamer’ creëren, waar iedereen welkom is voor de krant en de koffie. Met de beoogde opheffing van de bibliotheek in de Brede Vaart, zal de leestafel daar ook verdwijnen. LiBel stelt voor dat er met de SWOM en het Cultuurhuis overlegd wordt om, zodra de bibliotheek uit de Brede Vaart vertrekt, de bibliotheek in een nieuwe (blended) vorm, met vrijwilligers, in De Vaart voort te zetten. Er is een zeer nadrukkelijke wens voor een eigen keuken. Voor eigen gebruik, om koffie te zetten voor de huiskamer, maar ook om zelf en met elkaar te kunnen koken voor de eetgroepen. Eetgroepen bestaan uit ca. 12 personen die samen koken en eten. Een project dat reeds met veel succes draait in Montfoort. Naast de bestaande activiteiten, die de SWOM reeds organiseert zijn er voldoende plannen voor uitbreiding. Een overzicht van de huidige activiteiten van de SWOM in Linschoten: •

Aanschuifmaaltijden

•

Koersbal

•

Interculturele contactgroep

•

Rolstoel uitleen

Eventueel nieuwe SWOM-activiteiten in Linschoten zouden volgens LiBel kunnen zijn: •

Bibliotheek

•

Biljartkamer

•

Doe-mee-huis

•

Scootmobielcub

•

Duofietsen

•

Mantelzorglunches

•

Ontmoetingsochtenden voor mantelzorgers

•

Themabijeenkomsten over dementie en aanverwante onderwerpen


Daarnaast wil LiBel, in samenwerking met onder andere de SWOM thematische programma’s op cultureel en/of toeristisch gebied gaan ontplooien, waarbij vrijwilligers betrokken kunnen worden. Al met al voldoende activiteiten die een eigen – dagelijks toegankelijke plek voor de SWOM in Linschoten rechtvaardigen. Zo wordt de SWOM herkenbaar in Linschoten. Dit plan biedt de gemeente een uitgelezen kans om de SWOM ook binnen de kern Linschoten een volwaardige positionering te bieden.

5.2

Horeca in De Vaart

De Vaart heeft van oudsher een horecafunctie die, naarmate culturele activiteiten

er

onmogelijk

werden

en

de

representativiteit

absoluut

ontoereikend werd, zich voornamelijk richtte op gebruikers van de Sporthal. In dat licht heeft de gemeente Paul van Eijk, eigenaar van het Wapen van Linschoten en Snelrewaard, in 2012 verzocht de exploitatie van de horeca op zich te nemen. Terecht heeft Van Eijk, met een dreigende sloop in het achterhoofd, weinig geïnvesteerd om deze ruimte verder aantrekkelijk te maken. In de loop van 2013 is er overleg geweest tussen LiBel en Paul van Eijk, hetgeen resulteerde in een intentieverklaring om samen de redding van De Vaart ter hand te nemen. Van Eijk ziet vooralsnog geen behoefte om een vierde eetgelegenheid in Linschoten te openen, maar wil graag kleinere horecafaciliteiten in De Vaart exploiteren ten behoeve van gebruikers van de sporthal en, in geval van culturele evenementen, de Dorpshuiszaal. Voordeel is, dat er slechts één keukenvoorziening gebouwd behoeft te worden, waar zowel de SWOM als Van Eijk gebruik van kunnen maken.


Aangezien de activiteiten van de SWOM zich hoofdzakelijk overdag afspelen en de activiteiten in de Sporthal en de Dorpshuiszaal vooral in de avonduren en de weekeinden zullen plaatsvinden, is een gezamenlijke keuken een win-win situatie. Tenslotte heeft Van Eijk aangegeven dat hij ook het beheer over het gehele complex, inclusief sporthal, op zich wil nemen (al dan niet in de vorm van een beheersstichting). Binnen zijn onderneming zijn (HBO-) opgeleide specialisten op het gebied van en met ervaring in facilitymanagement, hospitality, vrijetijdsmanagement en marketing/sales.


6. De stichting LiBel De stichting LiBel bestaat officieel sinds 1993, maar de eerst activiteiten stammen uit 1985. Hoewel de stichting tot voor kort meestal ‘onder het maaiveld’ opereerde, waren de activiteiten er in die afgelopen decennia niet minder om. De stichting Libel heeft ook altijd qualitate qua zitting gehad in de, inmiddels opgeheven, stichting ProMon (Promotie Montfoort). Het

organiseren

van

Ballenbijtersfeesten,

grotere

manifestaties

Schoolvoetbaltoernooi,

(Sinterklaasintocht,

Linschotense

Rijderijen,

Aerostat Montfoort), culturele evenementen (Theater de Commanderij) of maatschappelijke

acties

(behoud

de

Dorpstraat,

behoud

de

Brandweerkazerne, Redding De Vaart, Dorpskerstboom) is de stichting niet vreemd. De stichting beschikt over een uitstekend en uitgebreid netwerk van vrijwilligers en ondersteunende ondernemers, waarop nimmer tevergeefs een beroep gedaan wordt. Daarnaast onderhoudt de stichting LiBel nauwe contacten met het merendeel van de Linschotense verenigingen, beide scholen, de Vereniging Oud Linschoten en de pers. In al de jaren van haar bestaan heeft de stichting geen gemeentelijke subsidies aangevraagd of ontvangen. Op 18 maart 2013 heeft de gemeente in De Brede Vaart een bijeenkomst belegd over de herontwikkeling van De Vaart. LiBel heeft die avond een enquête verspreid om te onderzoeken hoe een eventueel toekomstig gebruik van de vernieuwde Vaart er zou kunnen uitzien. Aanvullend hebben in mei 2013 alle historische en potentiële gebruikers van De Vaart namens LiBel een vragenlijst ontvangen over eventueel toekomstig gebruik. Aangezien de daaropvolgende ontwikkelingen dusdanig verwarrend waren, baseren wij onze verwachtingen over de invulling van de zogenoemde ‘software’ op de uitkomsten van deze beide enquêtes.


De uitkomsten van deze enquêtes zijn als volgt in gebruik naar ruimte te definiëren:

Vereniging Gym. Ver. Toos Badmintonver. Rap SWOM TVL Luno Jan Claussen Koor Ludiek Livoc VVL Zingt Gode lof Zanglust Bridgeclub Linschoten Tafeltennisvereniging Brid-‐ge-‐noten Linschoten Linfano Koor Sterk spul Dameskoor Avanti Kinderkoor Emanuel Gem. Koor Interludium LiBel Linschotenloop Cursusproject Montfoort/Linschoten (volks)dans Dartsvereniging Polsstok Vereniging Linschoten Green Hearts Powerkerk Timotheusschool Prins Clausschool Vereniging Oud Linschoten*

grote zaal horeca x x x x x x x x -‐ -‐ x x -‐ -‐ x P P x p p x x x x

: historische gebruiker met interesse X P : potentieel gebruiker * : later zelf aangemeld -‐ : geen interesse

-‐

-‐

x x p

x x p

x p p p x

x

x x


7. Een volwaardige dorpshuiszaal De stichting LiBel staat een vernieuwde, volwaardige zaal voor divers gebruik voor ogen. Van en voor het dorp, maar representatief genoeg om ook regionaal bekendheid te krijgen. Er dient een voldoende ruim diep toneel te komen, waar bekende artiesten ook graag willen optreden. Dat zal wel ten koste gaan van de zitcapaciteit, maar wordt ruimschoots gecompenseerd door de kwaliteit. LiBel wil middels crowdfunding en het benaderen van nationale fondsen een inschuifbare tribune realiseren en de zaal voorzien van professioneel licht en geluid, met bijbehorende bedieningsruimte. In het voorgedeelte van De Vaart kan een algemeen gedeelte komen, dat eventueel separeerbaar is, voor algemeen gebruik, maar dat ook kan dienen als foyer en/of garderobe. Er dient een volwaardige kleedkamer te komen, met toilet en douche. LiBel wil van deze zaal een try-out theater maken voor nationale artiesten. De gunstige ligging en de goede parkeerfaciliteiten zijn vergelijkbaar met de Annex bioscoop in Woerden, die een publiek trekt uit de regio Bodegraven tot en met Leidsche Rijn. Een echte theaterzaal is niet alleen een grote aanwinst voor Linschoten, maar is een verrijking van het totale cultuuraanbod van de gehele gemeente Montfoort. Met het vertrek van theater de Wildeman, dat Linschoten vele jaren cultureel op de agenda zette, is dit een uitgelezen moment om een ruimer cultureel aanbod te realiseren.


LiBel wil zich aansluiten bij de Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen8, een organisatie met zeer veel know how en ervaring is als het gaat om het bestuur en beheer van dorpshuizen.

8

Zie: http://www.lvkk.nl


8. Een dorpshuis met vele mogelijkheden Naast de (vaste) gebruikers van de Dorpshuiszaal, wil LiBel zelf een van de hoofdgebruikers van De Vaart worden door het organiseren van onder meer thematische programma’s, zoals voor jeugd / voor jonge ouders / voor ouderen. Naast opvoeringen en voorstellingen van dorpsverenigingen, wil LiBel het voortouw nemen in contacten met nationale theaterbureaus om de zaal in te zetten voor try-outs. De ruimte in De Brede Vaart is reeds bewezen ongeschikt te zijn voor grotere theater- en of muziekvoorstellingen. Zelfs leden van B&W Montfoort laten, na een eerste theaterbezoek in De Brede Vaart, in gesprekken en tweets weten dat de ruimte aldaar absoluut niet voldoet aan de verwachtingen. Literaire avonden, in samenwerking met een boekhandel, waarbij nationale schrijvers en dichters worden uitgenodigd, hebben zich in het verleden reeds bewezen in theater de Commanderij. In samenwerking met de scholen is De Vaart straks zeer geschikt voor kindertheater, eindejaarsmusicals en dergelijke. Op 23 mei 2013 is er overleg geweest tussen LiBel en Groen West over eventuele toekomstige samenwerking. Het idee om in De Vaart een ‘huiskamer’ te realiseren, eventueel met een biljartruimte, mogelijkheden te bieden voor sport en ontspanning, sprak Groen West zeer aan. Vanwege de vele onduidelijkheden in de periode daarna zijn er geen verdere besprekingen hierover geweest, maar LiBel is er van overtuigd dat hier volop kansen liggen voor een goede samenwerking tussen de Lindescote, de SWOM en LiBel. Paul van Eijk heeft aangegeven dat, wanneer de plannen gerealiseerd kunnen worden hij de activiteiten van de biljartvereniging wil verplaatsen naar De Vaart. Inclusief de ‘hardware’.


De Vereniging Oud Linschoten kan in de ‘huiskamer’ en het algemene (foyer-)gedeelte wisselende exposities inrichten. LiBel stelt voor om straks van De Vaart een officiële trouwlocatie van de gemeente Montfoort te maken. Voor grotere trouwpartijen is dit een uitgelezen kans. Daarnaast is straks de ruimte evenzogoed geschikt voor uitvaarten of condoleancebijeenkomsten waarbij een kerkelijke omgeving niet gewenst wordt. In samenwerking met Van Eijk, wil LiBel de ruimte gaan promoten als representatieve

ruimte

voor

bedrijven.

Te

denken

valt

aan

productpresentaties, jaarvergaderingen, personeelsbijeenkomsten. In samenwerking met het Streekfonds Utrechtse Waarden kan gekeken worden hoe De Vaart, in samenwerking met de SWom en LiBel, vertrekpunt kan worden voor fiets- en wandelroutes. Het Cultuurhuis dat nu activiteiten organiseert in De Brede Vaart heeft al aangegeven dat in een grotere zaal nieuwe, extra activiteiten ontplooid kunnen worden (zonder dat dit ten koste gaat van de Brede Vaart). In samenwerking met LiBel/SWOM/Lindescote kan gekeken worden naar meer mogelijkheden in beide accommodaties. Te denken valt aan: dansen, denksporten en een filmhuis. De

gemeente

beschikt

weer

over

een

representatieve

ruimte

voor

voorlichtingsbijeenkomsten, recepties e.d. De inwoners van Linschoten hebben weer de mogelijkheid om bijzondere gebeurtenissen, waarbij meer dan 80 personen aanwezig zijn, te kunnen vieren.


Al in een vroeg stadium heeft de stichting LiBel aangegeven dat zij op het dak van De Vaart (en de sporthal) kansen ziet voor het plaatsen en exploiteren van zonnepanelen t.b.v. individuele deelnemers in Linschoten, bijvoorbeeld in de vorm van een coöperatie. Uiteraard wordt het jaarlijkse Sinterklaasfeest een vast onderdeel op het programma. Het gebruik van de gedeeltelijke sporthal is in de afgelopen twee jaar een zeer omslachtige, ongezellig alternatief geweest, dat bovendien ten koste ging van de exploitatie van de sporthal zelf. Al met al krijgt Linschoten een volwaardige lokale tegenhanger van het zeer succesvolle St. Joseph in Montfoort. De allereerste ervaringen met de De Vaart, nu zo’n kwart eeuw geleden, hebben geleerd dat de aanwezigheid van een grote dorpszaal allerlei nieuwe initiatieven doet ontplooien die de gemeenschap ten goede komen.

8.1

Het plein wordt een dorpsplein

Het plein vóór De Vaart leent zich, zeker wanneer ook dit is opgeknapt, uitstekend voor de nu nog bescheiden markt, voor dorpsfeesten en voor grotere evenementen met regionale uitstraling. Evenementen die passen binnen de maat van Linschoten en de beoogde uitstraling van ons dorp. In het verleden heeft LiBel diverse evenementen op het plein voor De Vaart georganiseerd, bijvoorbeeld met klassieke brandweerwagens, Harleys en oude Amerikaanse wagens. De stichting LiBel stelt voor om de inrichting van het plein te realiseren in zeer goed overleg met de inwoners van Linschoten om het daarna aan te melden als een ‘Kern met Pit’ project bij de Heidemaatschappij.


9. Een Win-‐Win-‐Win plan.. In het plan van LiBel verhuist de fitness naar de Brede Vaart. De voormalige fysiotherapieruimte staat reeds leeg en de bibliotheek komt leeg. Daarnaast is er een overschot aan leslokalen. Er zijn diverse mogelijkheden denkbaar, waar de stichting LiBel zich verder niet in wil mengen. Hiermee voldoet het plan aan de voorwaarde dat er geen roofbouw gepleegd wordt op de Brede Vaart. Sterker nog er is één oplossing voor meerdere leegstaande ruimtes. De narekening van de gemeentelijke planeconoom heeft aangegeven dat de exploitatiekosten van De Vaart kunnen wegvallen tegen de overname van het gehele beheer. Paul van Eijk heeft reeds aangegeven dat hij met zijn bedrijf dit beheer graag op zich wil nemen. Dat betekent dat aan de voorwaarde van één beheerder hiermee voldaan wordt. Daar de exploitatiekosten weggestreept kunnen worden tegen de kosten voor het beheer, moet er een eenvoudige rekensom te maken zijn waarbij het voor de SWOM financieel zeer aantrekkelijk wordt zich in De Vaart te vestigen. Hiermee is de financiële haalbaarheid ook gerealiseerd. Met het wegvallen van subsidies voor verenigingen wordt de komst van een nieuw dorpshuis zeer aantrekkelijk om de clubkas op peil te houden. In de berekeningen van de architect en de controle daarop van de gemeentelijke planeconoom blijkt dat er in de toekomst voldoende financiële ruimte is om lokale verenigingen de zaal ‘om niet’ aan te bieden voor opvoeringen. Omdat de kosten minimaal zullen zijn wordt de aantrekkelijkheid om vaker opvoeringen te realiseren groter. Dat betekent: méér cultuur voor Linschoten/Montfoort en meer opbrengst voor de verenigingen. Door De Vaart, en dus Linschoten, op de nationale cultuuragenda te zetten zal er meer toeristische aantrekkingskracht gegenereerd worden, wat


wellicht op den duur ook weer kleine nijverheid zal aantrekken. Misschien dat op den duur voormalige winkelpandjes in de Dorpstraat weer aantrekkelijk worden voor kleinschalige bedrijvigheid. Al met al zijn er in dit plan alleen maar voordelen. Voordelen voor het dorp Linschoten, voordelen voor de gemeente Montfoort. De stichting LiBel heeft zich in de afgelopen jaren druk en hard gemaakt voor het behoud van De Vaart. Vele uren vrijwilligerswerk zijn hier reeds aan besteed. Maar wij willen ons ook in de toekomst kunnen inzetten. Inzetten voor ONS dorpshuis. Meewerken aan een afgeslankte vorm, waarbij commerciële partijen een voorkeursbehandeling ontvangen, is voor ons geen optie. In januari 2014 hebben wij de gemeente kunnen behoeden voor uitgave van € 80.000,00 voor een nieuw plan. Hier ligt een plan dat gratis is, dat gestoeld is op realiteit. Dat gemaakt is door Linschotenaren voor Linschotenaren.


10. Financiële onderbouwing Gelijktijdig met de ontwikkeling van plan LiBel zijn aannemersbedrijf W. de Wit en architectenbureau Hartsink begonnen met uitwerking van een plan om kostenneutraal de zaal en de plint van het dorpshuis in ere te herstellen. De essentie van dit plan ‘Behouden

Vaart’ is: het vestigen van

appartementsrechten boven de Vaart en het realiseren van gelijksoortige appartementen als in het voormalig Rabobankgebouw in Linschoten, waardoor er middelen vrijkomen om de plint en de grote zaal grondig te renoveren. Het plan Behouden Vaart is door architect Hartsink volledig uitgewerkt, zowel

in

beeld

(plattegronden,

gevelaanzichten)

als

cijfermatig.

De

tekeningen worden vanuit het oogpunt van intellectueel eigendom van BV Behouden Vaart, hier niet getoond, maar zijn bekend bij het college van B&W, bij de stichting LiBel en zijn door de BV Behouden Vaart i.o. gedeponeerd bij de notaris. Het cijfermatig deel van het plan is opgesteld door dhr. W. Hartsink in overleg met, en getoetst door, de planeconoom van de gemeente Montfoort dhr. C. van der Blonk. In de originele versie van plan ‘Behouden Vaart’ zijn meerdere varianten doorgerekend.

Hieronder

wordt

alleen

in

hoofdlijnen

de

financiële

onderbouwing van plan LiBel getoond ten opzicht van de ‘nuloptie’ (niets doen).


10.1 Het Burgemeester De Geusplein Het plein omvat het gebied dat in het ontwerp van Wil Hartsink d.d. oktober 2013 binnen de demarcatielijnen valt en is aangeduid met ‘Dorpsplein’. In de huidige situatie voldoen de volgende zaken niet aan redelijke eisen: - De openbare verlichting werkt niet of onvoldoende. ’s Avonds heeft het plein een zodanige sfeer dat burgers er zich niet thuis voelen. - De route tussen de Laan van Rapijnen en de hoofdingang van de Vaart voldoet niet aan eisen met betrekking tot het gebruik van rolstoelen en/ of rollators. - Dit geldt ook voor de strook grond tussen het plein en de Jacob Barneveldstraat. Deze strook ligt nu braak van de Laan van Rapijnen tot achterkant sporthal. Routen van en naar de nieuwe Lindescote dienen geschikt te zijn voor de bewoners van deze huisvestingsvoorziening. - Het terrein voor de marktkramen is niet bestraat. Klanten staan bij regenachtig weer in de modder. - Bij windstil weer geeft het rioolgemaal stankoverlast. Plein; optie nul: Kiezen voor de nuloptie (handhaven bestaande situatie) betekent het accepteren van ernstige tekortkomingen. Helemaal niets doen aan het plein is zo bekeken geen optie. Plein; optie minimaal: Uitgangspunt bij deze optie is dat de contouren van de Vaart en de ontsluiting daarvan (ongeveer) als bestaand blijven. De volgende zaken worden aangepakt: - Opknappen en uitbreiden van de openbare verlichting. - Routes op plein geschikt maken voor gebruik van rolstoel en/of rolator. - Afwerken braakliggende strook langs de Jacob Barneveldstraat. - Deze strook tevens inrichten voor marktkramen. - Voorziening tegen stankoverlast rioolgemaal.


De ingrepen hebben betrekking op ca. 1/3 van het oppervlak van de geraamde optie. Zonder gedetailleerd ontwerp bij deze optie is bij benadering te zeggen dat de benodigde investering ca. 1/3 is van de geraamde optie. Afgerond zijn de directe kosten van deze optie € 140.000,- excl. BTW.


10.2 Aansluiting op park De aansluiting op het park omvat het gebied dat in het ontwerp van WH d.d. oktober 3013 binnen de demarcatielijnen valt ten oosten ligt van de bestaande sporthal. In de huidige situatie voldoen de volgende zaken niet aan redelijke eisen: - De openbare verlichting werkt niet of onvoldoende. ’s Avonds heeft de aansluiting op het park een zodanige sfeer dat burgers er zich niet thuis voelen. - De route tussen het park en de Jacob Barneveldstraat voldoet niet aan eisen met betrekking tot het gebruik van rolstoelen en/ of rollators. - Routen van en naar de nieuwe Lindescote dienen geschikt te zijn voor de bewoners van deze huisvestingsvoorziening. - De bestaande achtergevel van de sporthal is, mede door de inrichting van het terrein, te graffitigevoelig. Aansluiting op Park; optie nul: Kiezen voor de nuloptie (handhaven bestaande situatie) betekent het accepteren van een situatie die als sociaal onveilig is te duiden. Helemaal niets doen aan het is zo bekeken geen optie. Aansluiting op Park; optie minimaal: Uitgangspunt bij deze optie is dat de contouren van de Sporthal en de ontsluitingen daarvan als bestaand blijven. De volgende zaken worden aangepakt: - Opknappen en uitbreiden van de openbare verlichting. - Aansluiting wandelpaden op de Jacob Barneveldstraat maken. - Gevel afschermen met groene haag. Zonder gedetailleerd ontwerp bij deze optie is bij benadering te zeggen dat de directe kosten van de benodigde investering circa € 40.000,- excl. BTW zullen bedragen.


10.3 De Vaart Zalencentrum Het huidige Zalencentrum de Vaart omvat de begane grond exclusief de bij de sporthal behorende was- en kleedruimten etc. Tevens omvat het zalencentrum de op de verdieping gelegen ruimten. Het huidige gebruik sluit niet of slecht aan bij de functie van een dorpshuis. Bovendien: - Het bij het zalencentrum behorende café wordt (antikraak) zeer beperkt gebruikt. Mede hierdoor functioneert het plein niet zoals beoogd. - De voormalige Fysiotherapie is, in eigen beheer, geschikt gemaakt voor tijdelijk gebruik van de SWOM. - De voormalige bibliotheek wordt (antikraak) als cursusruimte gebruikt. - Het overige deel van het zalencentrum wordt hoofdzakelijk (antikraak) als commerciële sportschool gebruikt. Door het ongebruikt laten of antikraak laten gebruiken van de ruimten in het pand, is de exploitatie van het geheel per saldo een serieuze kostenpost voor de gemeente. Door deze aanpak kunnen een aantal verenigingen geen gebruik maken van typische Dorpshuis voorzieningen. In technische zin voldoen in de huidige situatie een groot aantal zaken niet meer aan redelijke eisen. Het voormalige dorpshuis de Vaart draagt in deze vorm niet meer in positieve zin bij aan het dorp Linschoten. Zalencentrum Nuloptie: Uitgangspunt bij deze optie is dat de huidige vorm en het huidige gebruik van het Zalencentrum de Vaart ongewijzigd blijft. Kiezen voor de nuloptie (handhaven

bestaande

situatie)

betekent

het

accepteren

ongewenste situatie.


van

een

Zalencentrum optie 1: Uitgangspunt bij deze optie is dat de contour van de begane grond van het Zalencentrum de Vaart ongeveer gelijk blijft. De verdieping van het zalencentrum komt als zodanig te vervallen. Hiervoor in de plaats worden appartementen gerealiseerd. Het aantal appartementen en de vorm daarvan wordt afgestemd op de vraag in het lagere vrije marktsegment. Het is de bedoeling dat deze optie gepaard gaat met: - Geen kosten voor de gemeente met betrekking tot de renovatie van het zalencentrum. - Geen risico voor de gemeente met betrekking tot de verkoop of verhuur van de appartementen. Om dit te bereiken stelt BV Behouden Vaart i.o. voor dat de gemeente de appartementsrechten voor € 0,- aan haar verkoopt en dat de BV in ruil daarvoor zich verplicht om € 575.000,- excl. BTW aan directe kosten + VAT aan de renovatie van de begane grond van het zalencentrum te besteden. Per saldo komen in dit voorstel alleen de legeskosten van deze aanpak voor rekening van de gemeente. De volgende zaken worden voor kosten van de BV Behouden Vaart aangepakt: - Geheel renoveren van de grote zaal en deze geschikt maken voor multifunctioneel

gebruik

(ca.

330m²).

Hiertoe

wordt

tevens

een

daglichtvoorziening gerealiseerd. - Geheel renoveren van het overige deel van de begane grond van het zalencentrum (ca. 540m²). - Nieuwe entree aan pleinzijde en aan de Jacob Barneveldstraat. - Realisatie van ca. 110m² entree en bergingen t.b.v. de appartementen. - Gevels die aansluiten op de directe omgeving met een dorps karakter. - De kosten van de bij de Sporthal behorende, te renoveren was- en kleedruimten etc. zijn niet inbegrepen.


De directe kosten hiervoor zijn geraamd op afgerond € 220.000,exclusief BTW. Het te huisvesten programma zal in nauw overleg met de gemeente en andere belanghebbenden worden vastgesteld. Deze optie is op hoofdlijnen vastgelegd in het ontwerp van WH d.d. oktober 2013


10.4 Lege ruimten in de Brede Vaart In het gebouw De Brede Vaart komen op korte termijn diverse ruimten leeg te staan, te weten: - Fysiotherapie - Bibliotheek - Klaslokalen van zowel Timotheus als Clausschool (in totaal 4 klaslokalen). Ook is er indicatie dat het kinderdagverblijf op termijn behoefte heeft aan een beduidend kleinere huisvesting. De vrijkomende ruimten kunnen in beperkte mate worden ingezet voor de huisvesting van de plaatselijke verenigingen etc. In dit kostenoverzicht wordt voorlopig geen rekening gehouden met eventuele kosten voor herbestemming van de ruimten in de Brede Vaart. Dat neemt niet weg dat er geen ideeën bestaan over een mogelijke herbestemming van deze ruimten. In het plan Libel (één van de mogelijke invullingen van optie 1) wordt uitgegaan van het volgende gebruik van de beschikbare ruimten: In de Brede Vaart: - De twee scholen blijven gehuisvest op de bestaande locatie. - De vrijkomende 4 klaslokalen worden gebruikt om het kinderdagverblijf te huisvesten. - In het bestaande kinderdagverblijf wordt een deel van de sportschool gehuisvest. - In de bestaande ruimte voor Fysiotherapie en de bestaande bibliotheek worden

een

flexibele

kantoorwerkplekken

en

eventueel

kleinere

vergaderruimten gerealiseerd. Deze kunnen worden verhuurd aan kleine zelfstandigen en/of worden gebruikt voor de huisvesting van de gemeentelijke ambtenaren.


11.Resumé van de investeringen ten laste van de gemeente Uitgangspunt voor onderstaande matrix is dat de gemeente integraal voor minimale investeringen ten laste van de gemeente kiest.

Nuloptie

Optie 1

0

140.000

n.v.t.

n.v.t.

Sloopkosten zalen

0

incl.

Zalencentrum

0

0

Nee

Ja

Totaal directe kosten

0

140.000

Aansluiting Park minimaal

0

40.000

Sporthal minimaal

0

500.000

Was- en kleedruimten

0

220.000

Totaal directe kosten inclusief sporthal en aansluiting park

0

900.000

Plein minimaal Plein extra

Appartementen

VAT

Totaal excl. BTW BTW

Totaal incl. BTW


11.1 Resumé van exploitatielasten ten laste van de gemeente Exploitatieraming Jaarlijkse kapitaalslasten Jaarlijkse overige lasten

NULOPTIE

OPTIE 1

55.000

121.860

206.000

184.558

261.000

306.418

90.000

177.000

- 171.000

- 129.418

Totaal jaarlijkse lasten (excl. Kosten Beaumont)

Totaal jaarlijkse baten

Totaal exploitatieresultaat



PLAN BEHOUDEN VAART. een nieuw hart voor Linschoten

Recommend Documents