červen 2013
Milí čtenáři, nové vydání Tupláku se vám dostává do rukou v době, kdy začíná léto. Nejen astronomicky, ale věřme, že snad už i fakticky. S létem je automaticky spojováno nejen krásné počasí (ostatně to i s ja rem – a jak to dopadlo), ale také období dovole ných. Dovolenou většinou trávíme cestováním ne
jen po Čechách a Moravě, ale i do blízké či da leké ciziny. Ke zpříjemnění cestování dostal každý zaměstnanec dárek od našeho zaměstnavatele – „pivo na dovolenou“. Pivo jistě oceníte, i když zrovna nebudete cestovat, ale posedíte s přáteli. A pokud pivo nepijete, můžete podarovat své blíz ké, kteří si na něm jistě pochutnají. V tomto čísle jsme pro vás přichystali mnoho za
jímavých článků a snad nám prominete nadcháze jící malou dovolenkovou redakční pauzu. Příště se opět setkáme až v závěru srpna.
Hezké období prázdnin a dovolených vám přeje redakce.
Pivo na dovolenou Blíží se čas dovolených a tím i čas piva na dovolenou. Letošní léto si mohou naši zaměstnanci vychutnat s našimi značkami Gambrinus a Radegast. Každý zaměstnanec, který má dle kolektivní smlouvy nárok na pivo na dovolenou, obdrží 1x karton Gambrinusu 10° a 1x karton Radegastu 10°. Každý karton obsahuje 24 ks 0,5 l plechovek. Cena kartonu pro zaměstnance je jako vždy 1 Kč/karton + musí odvést sociální a zdravotní pojištění a daň z rozdílu mezi tržní cenou piva a cenou pro zaměstnance, tj. 1 Kč. Karton Gambrinusu tedy přijde zaměstnance na 112 Kč a karton Radegastu na 105 Kč. Redakce
1
ODBORY INFORMUJÍ
Odbory vás informují Kolektivní smlouva a vnitřní předpis Dříve, než se budeme věnovat tomuto tématu, dovoluji si zveřejnit pár ohlasů na články v Tupláku. Od slušně řečeno negativních reakcí typu „na co si odbo ráři hrajete“ až po ty pozitivní, a dokonce i od odborového Bose se nám dostalo pozitivní podpory, abychom neustávali ve svém snažení při prosazování a do držování kolektivní smlouvy. To, co mě nejvíce zarazilo, bylo konstatování, cituji: „Rádi bychom odbory podporovali a stali se členy odborové organizace, ale ne můžeme, protože pracujeme na řídících pozicích, a z tohoto důvodu nemůžeme být členy odborů. Myslíte si to samé Promiňte mi ten výraz, ale tato reakce je holý nesmysl a nedovedu si představit větší diskriminaci, než je právo svobodné ho odborového sdružování zaměstnanců nebo kladení překážek odborové činnosti. V úvodním ustanovení kolektivní smlouvy je závazek zaměstnavatele, kte rý se týká této oblasti. Naopak kolektivní smlouva platí pro všechny zaměstnance bez toho, na jaké pracovní pozici pracu jí. Výjimku tvoří pouze mzdové nároky u tarifních stupňů 15–16 (individuální smlouvy) a manažerské smlouvy.
Podaří se to Smyslem bylo a je vzbudit zájem za městnanců o kolektivní vyjednávání a význam uzavřené kolektivní smlouvy. Rozdíl mezi pracovními či mzdovými nároky, fondem pracovní doby, délkou dovolené, odstupným, splatností mzdy, závodním stravováním a všemi oblastmi bezpečnosti práce, a nesmíme zapome nout ani na poskytované benefity a od měny při pracovních výročích, v kolektiv ní smlouvě je značný. To je realita Stačí se zeptat přátel nebo známých, co jim poskytují zaměstnavatelé, kteří nemají odbory, a jak při snaze založit odbory, si rychle hledají jiné místo. Proč asi? V neposlední řadě každý měsíc mají obavy, zda jim bude vyplacena mzda a v jaké výši.
vání pracovních, sociálních, zdravotních a kulturních podmínek zaměstnanců. Kolektivní smlouva by měla upravovat většinu pracovně právních a mzdových nároků, ale nikdy méně, než je stanove no zákonem. Vnitřní předpis nahrazuje kolektivní smlouvu v případech, kdy u zaměstna vatele nepůsobí žádná odborová organi zace. Vnitřní předpis musí být vydán pí semně a nesmí být v rozporu s obecně závaznými právními předpisy. Zaměstna vatel má povinnost seznámit s vnitřním předpisem všechny zaměstnance.
Kolektivní smlouva a vnitřní předpis U zaměstnavatele, kde působí odboro vá organizace, dochází dohodou se za městnavatelem k sjednávání kolektivní smlouvy. Úlohou kolektivní smlouvy je prosazování oprávněných zájmů a po třeb zaměstnanců, přispívání ke zlepšo
I. společné jednání členů Velkého výboru s vedením závodu Plzeň
Dne 17. 6. 2013 se v prostorách RK uskutečnilo první společné jednání statutárního orgánu odborové organizace Plzeňského Prazdroje, a.s., s vedením závodu Plzeň. O čem jednaly: 1) Plnění VSM na jednotlivých odděleních závodu Plzeň za období F13 2) Průměrné vyplacené % na odděleních (čtvrtletní–roční) 3) Nastavení cílů pro období F14 4) Časová osa hodnocení 5) Kolik % činí týmové cíle – kolik společnosti? 6) Kolik % činí DIFR a na jakých pracovních pozicích bude uplatněn Bohumír Matas
zlatá linka ců, zaměstnan dobrý den
Plzeň: 377 062 057 377 062 057 Nošovice: 724 617 286 Velké Popovice: 724 618 436 …nikdy není utržené a je tu pro vás
Zamyšlení na závěr Při hlubší analýze, lze dojít ke konstato vání, že působnost odborů u zaměstna vatele je pro zaměstnance jednoznačně výhodná, ale za předpokladu, že odbo rové organizace působící v Plzeňském Prazdroji, a.s., jsou na profesionální úrovni, že funkcionáři odborů se nebojí kritizovat nedostatky, zmapovat a řešit vyskytující se problémy a hlavně vyjednat a uzavřít kolektivní smlouvu. Získat pod poru zaměstnanců, zajistit informovanost a vymazat ze svého slovníku slovo strach. Příští téma: Jak se odborové organizace připravují na kolektivní vyjednávání a kdy zveřejní své návrhy. Bohumír Matas
Jak to děláme u nás v Prazdroji Pomozte nám najít ten správný název tohoto konceptu. Hledáme jméno, které by vystihovalo myšlenku projektu, tj. využívání našich interních dovedností a znalostí a jejich předávání si napříč úseky. Své nápady a názory zasílejte e-mailem na
[email protected]. Autora vítězného nápadu odměníme malým dárkem. Proč Tesco a ne Lidl? Kolik tankoven točí naše pivo? Na tyto a na další podobné otázky již znají odpovědi účastníci prvních dvou seminářů ze série „Jak to děláme u nás v Prazdroji“. V čase uzávěrky je třetí seminář věnovaný reklamě ještě v přípravě. Ohlasy od účastníků byly velice pozitivní. Oceňovali hlavně to, že témata byla podána srozumitelně i pro neodborníky, měli možnost dozvědět se odpovědi na své otázky, nebo diskutovat na konkrétní téma. Lucie Brzoňová, která se zúčastnila semináře na téma logistiky v podání Denise Milfaita, se vyjádřila takto: „Seminář byl skvěle připraven a přínosem i pro mne, která nemá logistiku ve svém popisu práce. Již teď se těším na další.“ Proč to vlastně děláme Cílem těchto dvouhodinových seminářů, které jsou otevřené všem zaměstnancům a vedené expertem z dané oblasti, je vytvořit platformu na sdílení dovedností a informací, které v organizaci máme. Chceme tím podpořit inovační kulturu, zapojení zaměstnanců a zlepšení spolupráce mezi jednotlivými odděleními. V zásadě jde o celkové zvýšení povědomí o tom, co se u nás ve firmě děje, a zvýšení hrdosti na to, co všechno umíme. Je to vynikající příležitost zeptat se na cokoliv v dané oblasti. Co plánujeme do budoucna Na základě pozitivní zpětné vazby budeme v této iniciativě určitě pokračovat i po prázdninách. Všechny detaily se včas dozvíte prostřednictvím portálových stránek, přes které se na jednotlivé termíny dá i přihlašovat.
Katarína Paulíčková
2
Pojďme vyjádřit své názory na dění kolem nás, pojďme si vytvořit místo, kde se rozumnou a slušnou formou můžeme bavit, o čem zrovna my chceme! Kde nás nikdo nevyvede z míry a kde se chceme odreagovat. Kde jinde tohle funguje než v Hospodě! Pozvání do Hospody přijali manažer závodu Plzeň, Ing. Stanislav Hamara, manažer závodu Velké Popovice Ing. Jaroslav Hacko a manažer závodu Nošovice Ing. Ivo Kaňák. Jak byste ohodnotil z pohledu manažera závodu uplynulý fiskální rok? Uplynulý fiškálny rok Pivovaru Plzeň hodnotím ako rok personálnych zmien, rok rozbehnutia nových projektov (Fla vourland) a rok potvrdenia silnej a sta bilnej vysokej pozície v rámci skupiny SABMille. Čo sa týka zmien v personál nej oblasti, tak počínajúc mojím prevza tím štafety od Pavla Šemíka, príchodom nového Technického riaditeľa, ako aj zmien na ďalších kľúčových pozíciach závodu či už na Kvalite, Stáčirnách, od delení Hlavního inženýra, Energetiky a Technologa nových produktov spoje ných s projektom Flavourland.
Seba hodnotiť nemÔžem, preto že od toho sú tu iní, rozhodne ale pozitívne hodnotím mojich kolegov, ktorí sa zhostili svojich nových pozí cií veľmi úspešne, čo mi dáva dôveru v posilnenie našich schopností pri pl není nových náročných cieľov v novom finančnom roku. Ak mám spomenúť uplynulý rok z hľa diska projektov, tak ich bolo znova hod ne v mnohých oblastiach. Vyzdvihol by som ale jeden kľúčový pre náš závod, ktorý práve finišujeme, a to projekt Flavourland. Je to projekt, ktorým zavádzame technológiu, ktorá nám dáva nové možnosti na výrobu ši rokej škály nových špeciálnych a ochu tených piv a ďalších nápojov, čo bude mať v budúcnosti výrazný dopad na ka pacity a výkonnosť nášho závodu. Z hľadiska našej výkonnosti, sme zno vu potvrdili, že náš pivovar sa neustále zlepšuje vo všetkých kľúčových výkono vých parametroch, kde v mnohých kva litatívnych sme stále lídrami v rámci SA BMiller, za čo patrí vďaka všetkým našim zamestnancom. Na druhej strane ale vidíme, že tem po zlepšovania sa okolo nás je neustá le rýchlejšie a mnohé pivovary v rám ci skupiny SABMiller sa zlepšujú oveľa rýchlejšie ako my, takže nás predbehli v globálnom hodnotení.
Je to pre nás nová výzva a verím, že tento rok dokážeme identifikovať cestu a spôsob, ako zrýchliť tempo nášho zlepšovania, aby sme náš pivovar dosta li opäť na pozície spred viac ako 1,5–2 rokmi, kedy sme boli v prvej desiatke. Jak vidíte možnosti splnění nastavených cílů v letošním roce? Ako každý rok, tak aj tento náš Pl zeňský pivovar nemÔže mať iné ako náročné ciele. Sú ale nastavené v súla de s princípmi SMART nastavenia cieľov a spolu s mojim tímom sme vykonali mnoho analýz, aby sme si namodelovali ich splniteĺnosť, a na základe toho sme si ich odsúhlasili. Aby sme ich splnili, to ale chce spoloč né úsílie a zapojenie sa do zlepšovania naozaj všade a všetkých, pretože len tak mÔžeme spolu s projektami, ktoré máme pripravené na tento rok, dosi ahnuť splnenie našich cieľov. Ako hovorím v závode, každá kvapka (ušetrenej vody, piva, energie, času) sa ráta a musíme sa o ňu usilovať a elimi novať ich plýtvanie. Len takto spoločne dosiahneme nastavené ciele na svojich oddeleniach ako aj v celom závode. Stanislav Hamara
Jak byste ohodnotil z pohledu manažera závodu uplynulý fiskální rok? Ve fiskálním roce F13 se nám v pi vovaru Velké Popovice podařilo naplnit veškeré požadavky našeho obchodní ho oddělení. Plán výroby jsme splni li na 94,3 %, z čehož je patrná určitá mírná rezerva v kapacitách závodu. To
ale neplatí pro část logistiky, kde jsme se prakticky celoročně potýkali s nižší kapacitou našich skladů. Uplynulý rok ve Velkých Popovicích hodnotím celkově jako velmi úspěšný. Přestože jsme nena plnili plánovaný objem výroby, podařilo se nám splnit prakticky veškeré sledova né ukazatele. Dosáhli jsme vynikajícího
zlepšení v oblastech udržitelného rozvo je, zejména ve spotřebě energie a vody. Podařilo se nám ještě o něco zlepšit kva litativní ukazatele výroby a stáčení piva, což bylo podtrženo získáním prestižního ocenění Pivex Privilegium pro značku Kozel 11° Medium. V efektivitách jsme si upevnili přední pozici ve skupině SA BMiller. Díky efektivnímu řízení procesů jsme značnou měrou přispěli k dosažení finančních cílů technického úseku. V předchozím fiskálním roce jsme se cíleně zaměřili na projektovou činnost, která nám pomohla v dosahování na šich ambiciózních cílů. Díky aktivitě jed notlivých týmů jsme dosáhli výrazného posunu např. v oblasti BOZP, výtrat piva, optimalizace nakládky, hygieny provozu. Myslím, že naše úsilí bylo jasně potvr zeno posunem závodu Velké Popovice v globálním žebříčku hodnocení pivova rů společnosti SABMiller. Jako jedinému českému pivovaru se nám podařilo zlep šit o jednu pozici, a to na 24. místo. Uvedených úspěchů bychom nedo sáhli bez proaktivního přístupu celého našeho týmu, který má „touhu vítězit“. To je totiž i název našeho závodové ho projektu, který je cíleně zaměřen na podporu a rozvoj osobnosti každé ho z nás. Pevně věřím, že se nejedná „pouze“ o projekt, ale o základní součást naší kultury, která nám umožní i nadále dosahovat vynikajících výkonů v dalším období. Jak vidíte možnosti splnění nastavených cílů v letošním roce? Cíle pro fiskální rok F14 jsme opět na stavili ambiciózně, abychom prokázali naši schopnost neustále se zlepšovat. To vše na základě analýzy předchozích ob dobí a dle principu SMART. K dosažení nám pomůže jasná srozumitelnost a ko munikace všech našich cílů naplňujících naši strategii, změna přístupu každého z nás dle principů „Desire to win“ a čás tečně i plánované investice do výrobních procesů a systémů. Ano, cíle pro tento fiskální rok F14 se mohou jevit jako velmi náročné, ale já pevně věřím, že s mým týmem jsme schopni těmto výzvám čelit a dosáhnout opětovně vynikajících výsledků. Ing. Jaroslav Hacko
Jak byste ohodnotil z pohledu manažera závodu uplynulý fiskální rok? Rád se opakuji, že to byl rok, v němž zaměstnanci nošovického týmu odved li skvělou práci na dalším zvýšení kon kurenceschopnosti svého závodu, a patří jim za to velké Díky. Nejen, že tradičně dosáhli skvělých výsledků ve většině parametrů, ale povedlo se jim několik výjimečných projektů. Podařilo se jim vyrobit a stočit 136 tisíc hl piva Zubr pro polský trh, a tím
HOSPODA
Hospoda navýšili produkci vlastního závodu o 90 tisíc hl a o 46 tisíc hl v ostatních dvou závodech Plzeňského Prazdroje v letní sezóně. Jde o naprosto bezprecedentní projekt, který nepřišel sám. Nošovický tým si ho vybojoval, v rekordním čase zvládl technologické nástrahy, přivedl navýšení produkce do v š e c h našich pivovarů, pomohl kolegům v Polsku a řekl si o výrobu dalších 175 tisíc hl v letošní sezóně, čímž znovu navýšil vlastní kapacitu o 80 tisíc hl a ostatních dvou závodů o 95 tisíc hl! Dále mohu namátkou rok 2012 pojmenovat takto – tým pivovaru pracoval půl roku na tzv. Master plánu,
který je připraven pro případnou expanzi závodu; projektem, který se okamžitě stal pilotem pro evropské pivovary, bez výrazných investic zdvojnásobil produkci bioplynu, který využívá při výrobě tepla; posílil sounáležitost k firmě a jejím hodnotám v motivačním programu Za jeden provaz, a tak bych mohl pokračovat… až k úspěšné prezentaci jeho výsledků na Globální technické konferenci v Kolumbii a předání Zlatých Prazdrojů za rok 2012 do rukou oceněných nošovických reprezentantů. Jak vidíte možnosti splnění nastavených cílů v letošním roce? Jsem přesvědčen, že jejich plnění je v silách týmů závodu. Cíle jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické, ča sově orientované, vyhodnotitelné a prů běžně hodnocené. Jejich stanovení nebylo direktivní, ale šlo o týmový proces diskuse, pro který jsou charakteristické provázanost s firemními cíli, vysvětlení motivace, metodiky měření, možných způsobů dosažení a zajištění co největší férovosti, při zachování jejich náročnosti. Musíme ještě zapracovat na tom, aby každý zaměstnanec závodu každý den věděl, jaké je aktuální plnění jeho cílů, bez nežádoucího prodlení, rozuměl příčinám případné odchylky a věděl, jak ji lze eliminovat. Ing. Ivo Kaňák
3
Pivovarská historie
Pivovarská historie Ředitelská vila V minulém díle našeho vyprávění o slavných stavbách společnosti jsme navštívili budovu generálního ředitelství stavěnou v průběhu 1. sv. války. V nedalekém sousedství vzniká o deset let později vila stavěná jako obydlí pro generálního ředitele a vrchního sládka pivovaru. Společně s vilou byla založena a upravena zahrada, která musela později ustoupit stavbě plzeňské dopravní tepny. Budova vily, stejně tak jako většina jiných staveb v Měšťanském pivovaru patřila k nejmodernějším své doby v Plzni a svým vzhledem zaujme i dnes.
Jedním z impulsů pro stavbu nového bydliště ředitele a vrchního sládka pivova ru bylo rozšíření budovy výstavu. Úmrtím sládka Adolfa Bayera v březnu 1929 byl uvolněn byt, jenž byl doposud překážkou v tolik nutném rozšíření výstavu. K účasti na vypsané soutěži na návrh novostavby byli přizváni architekti František Němec, Václav Neckář a Hanuš Zápal. Porotci se shodli, že ani jeden z odevzdaných návrhů nebylo možno realizovat bez úprav. Návrh Václava Neckáře měl posloužit jako dispo ziční řešení stavby a návrh Františka Němce jako architektonické řešení, protože vhod ně doplňoval slavnostní bránu a sousední budovu. Původní návrh architekta Hanuše Zápala porotce nezaujal. Ten však vytvořil návrh nový včetně řešení prostranství před novou stavbou. Toto řešení se porotcům
zalíbilo natolik, že se stalo základem pro realizaci. Definitivní vypracování projektu tak bylo svěřeno do rukou architektů Zá pala a Němce. Stavební práce byly zadány nejlevnějšímu oferentovi Josefu Štikovi. Než byla započata samotná stavba, bylo nutno zpevnit bahnitý terén staveniště. Pozemek byl získán regulací řek Radbuzy a Mže v roce 1896. Nejdříve tedy musela být položena betonová deska do hloubky 3–4 metrů na celkem 270 betonových
pilotů. Byty vedoucích úředníků se samo statnými vchody s terasami a sedmi po koji tvořily haly s ochozy na úrovni prvního patra, kolem nichž byly soustředěny míst nosti a schodiště. V podkroví byly umístě ny místnosti pro služky, komory, prádelny, mandlovny a skladiště. Interiér budovy byl navržen firmou Emil Gerstel z Prahy. V bytě, tehdy vrchního ře ditele Františka Plášila, byla navržena hala v anglickém slohu. Jídelna a salon poté ve slohu Ludvíka XV. V bytě vrchního slád ka, tehdy J. Šebelíka byla vybudována hala s cihlovým krbem a jídelna z mahagonu. Pánské pokoje v obou bytech byly oblože ny ořechovým dřevem. Budova byla předána do užívání pivo varu 15. listopadu 1931. Svému zamýš lenému účelu však sloužila jen do konce 2. svět. války. Poškození spojeneckými nálety se budově jako zázrakem vyhnulo, nicméně právě sem byly přemístěny kan celáře z těžce poškozené správní budovy. Teprve v roce 1959 došlo k uspokojivé opravě budovy ředitelství a kanceláře se postupně přestěhovaly zpět. Ve vile byly opět upraveny dva byty a byla zahájena úprava místností pro zdravotní středisko. V suterénu byly zřízeny prostory pro pod nikový archiv, který dosud sídlil v nouzo vých prostorech. O rok později zdravotní středisko přivítalo první pacienty závod ního lékaře a dermatologa. V roce 1963 bylo rozhodnuto o využití jednoho z bytů jako mateřské školky. Ještě téhož roku se projekt realizoval a a školka se postupně rozšiřovala na kapacitu přesahující 20 dětí.
V roce 1978 byl druhý zbývající byt předán do užívání rozrůstajícího se archivu společ nosti, který přebírá Dr. Eva Cironisová, kte rá v archivu společnosti působila v letech 1975–2005.
V roce 1990 se archiv společnosti stě huje do budovy v blízkosti vodárenské věže, ve které sídlí dodnes, a místnosti v suterénu vily byly přestavěny na rehabi litační středisko se saunou, kadeřnictvím a pedikúrou. Mateřská škola musela v září 1991 ustoupit potřebám rozšiřujícího se obchodního útvaru, stejně tak jako reha bilitační středisko. V současné době sídlí v budově společnost SABMiller Brands Europe a.s., praktický lékař a část IT oddě lení. Jak již ovšem tušíte, v nejbližší době dojde k zásadnějším změnám obsazenos ti nejen budovy vily ale i ostatních budov v areálu Plzeňského Prazdroje.
za oddělení T&H Vlastislav Štrunc
Setkání zástupců sociálního dialogu Není tajemstvím, že sociální dialog pro bíhá v průběhu celého roku formou dvoustranných jednání na téma, která se různým způsobem dotýkají zaměstnan ců. Mezi nejvýznamnější schůzky patří Setkání zástupců sociálního dialogu. Letošní fiskální rok se konalo první jed nání tohoto druhu 12. 6. 2013 v Střítěži u Jihlavy. Pozvání přijali zástupci všech od borových organizací v Plzeňském Prazdroji na jedné jednací straně a na druhé pak Ře ditel úseku lidského kapitálu Ivan Balogh se svými kolegy a manažeři závodů. Ru dolf Šlehofer zastupoval Stana Hamaru, manažera závodu Plzeň, který se jednání nemohl zúčastnit. Zároveň, ale i jako host vystoupil s velmi zajímavými tématy. Tech nický ředitel Diarmaid DeBurca se bohužel nemohl zúčastnit z důvodu služební cesty.
Program zahrnoval vedle pravidel ných bodů, jako je Rozbor pracovně ekonomických ukazatelů a Kontrola usnesení z minulého jednání – i velice aktuální témata. Rudolf Šlehofer informoval přítomné o novinkách v oblasti kontroly zaměst nanců na přítomnost alkoholu a ostatních návykových látek. Mimo jiné řekl: „Naší snahou je neustálé zlepšování v oblasti prevence BOZP, a proto přicházíme s ně kterými novými systémovými prvky.“ Druhým bodem jednání, který před stavil Rudolf Šlehofer, byl návrh změn v závodním stravování. Nový systém, na jehož zkušebním provozu se zástupci sociálního dialogu předběžně dohodli, bychom mohli nazvat „Plať, co jíš“. Pod statou této novinky je to, že strávník za
platí za skutečnou hodnotu porce jídla. To ve stručnosti znamená, že jídla z nej lepšího masa budou o něco dražší, než například jídla bezmasá. Ale pozor! Do tace ze strany zaměstnavatele zůstávají, takže se nikdo výraznějšího nárůstu cen nemusí obávat. S podrobnostmi budou všichni zájemci o závodní stravování se známeni hned po podpisu připravova ného Dodatku ke kolektivní smlouvě, kde budou dohodnuty detaily systému, který se plánuje spustit od 1. 8. 2013 na zkušební dobu do 31. 3. 2014. Pří tomní se rovněž dohodli na průběžných kontrolách v říjnu a lednu. Tyto kontroly by měly nový systém optimálně vyladit. Posledním velmi důležitým bodem byla diskuse o variabilní složce mzdy. Vedle diskuse nad výsledky nejen celé
společnosti, ale i závodů a oddělení byla diskutována změna nastavení periody vyhodnocení cílů pro některé skupiny zaměstnanců. Proti této změně podali zástupci odborů oficiální stížnost. Ivan Balogh připustil nevědomé porušení dohodnutých principů a odůvodnil ten to krok snahou o nastavení regulérních podmínek vyhodnocování výkonu a sta novení odměn podle míry dosahování cílů. Obě strany se dohodly na hledání nejvhodnějšího řešení pro zaměstnance. Závěrem lze říci, že uplynulé jednání je důkazem toho, že v Plzeňském Prazdroji probíhá kvalitní sociální dialog a zástupci obou stran dokážou spolupracovat a ře šit problémy v zájmu firmy i zaměstnan ců. Milan Koza
4
V tomto čísle Tupláku se opět budeme zabývat odpověďmi na vaše nejčastější dotazy. Na konci článku naleznete výčet novinek, ke kterým v poslední době došlo v Benefit Shopu. Chtěla bych stornovat objednávku, můžete mi poradit jak? Storno objednávky je možné přes Helplinku společnosti Edenred, která nám spravuje Benefit Shop (tel.: 840 111 305, e-mail:
[email protected]). Tyto kontakty jsou uvedené také v Benefit Shopu – Užitečné odkazy – Kon takty, kde naleznete i oblasti dotazů, s kterými se na dané kontakty můžete obracet.
Objednávku benefitů je možné stornovat do té doby, než proběhne její potvr zení a následné zpracování. Potvrzení objednávek je prováděno 2x týdně, a to z pondělí na úterý a ze čtvrtka na pátek. Poté již není storno možné. Objednávku bonusového piva je možné stornovat jen do doby než proběhne losování. Poté již není storno možné. V květnové výplatní pásce se mi objevila srážka, kde je uvedeno 6586 Odvody z benefitů. V květnu jsem si ale žádné benefity neobjednával. V případě, že se vám objeví ve výplatní pásce druhový znak 6586 Odvody z benefitů, nejedná se o srážku, ale pouze o odvod sociálního a zdravotního pojištění a daně z hodnoty benefitu, popř. z rozdílu mezi tržní cenou a cenou pro zaměstnance. Tento druhový znak se vám ve výplatní pásce objeví, když si objednáte do pravu, poukázky na naše značky (Makro i Interspar) a pivo, které je určené pro český trh (např. pivo na dovolenou nebo některé brandy, které jsou nabízené v rámci bonusového piva). Pivo se vám do výplatní pásky promítne vždy v mě síci, ve kterém došlo k jeho vyzvednutí, popř. v měsíci následujícím. V květnové výplatní pásce se vám tedy mohlo promítnout pivo bonusové, a to konkrétně Frisco, které se vydávalo na přelomu dubna a května.
RADY, TIPY
Rady, tipy... benefity Objednal jsem si poukázky na naše značky do Makra a ještě jsem je neobdržel. Můžete mi zjistit, kde se poukázky nacházejí? V případě objednání poukázek na naše značky, které lze uplatnit výhradně v Makru, vám nejsou fyzicky doručeny žádné poukázky, ale přijde vám email s „kódy“ (e-Ticketem). Tyto „kódy“ následně vyměníte v Makru na MServisu za poukázky na naše značky ve vámi požadovaných nominálních hodnotách. Dále je uveden přesný postup uplatnění e-Ticketu, který také naleznete v Bene fit Shopu – Naše značky – Poukázky na naše značky – Makro.
Už nemám žádné jednodenní vstupní karty do Makra, kde si mohu zažádat o další? Jednodenní vstupní karty do Makra je možné si vyzvednout přímo v Makru na recepci u vstupu po předložení zaměstnanecké karty. Chtěl bych si změnit výši příspěvku zaměstnavatele na penzijní připojištění. Je to možné? Co pro to musím udělat? Výše příspěvku na penzijní fond, popř. pojišťovnu, je možné si změnit maxi málně 1x za fiskální rok. V případě, že váš penzijní fond nevyžaduje nahlášení změny výše příspěvku zaměstnavatele, tak je zapotřebí změnu ohlásit pouze mzdové účtárně, tzn. donést novou dohodu o srážce ze mzdy, kde bude uve dena nová výše příspěvku. Podrobný postup naleznete v Benefit Shopu – Bu doucnost a zajištění – Penzijní připojištění.
Jak zjistím zůstatek na kartě Ticket Benefits?
Zůstatek na vaší kartě můžete zjistit dvěma způsoby: 1. Na www.ticket-benefits-card.cz a po přihlášení se na váš účet; 2. V Benefit Shopu v pravém menu je zlatý box karta Ticket Benefits a pod ním zůstatek na kartě. Po zadání sériového čísla vaší karty zjistíte aktuální zůstatek. Veronika Šedivcová
Novinky • Platnost peněžních prostředků dobitých přes Benefit Shop na kartu Ticket Benefits se prodlužuje z 18 měsíců na 24 měsíců. • V pravém menu naleznete podrobné informace k jednotlivým platebním metodám, tj. Benefit Shop, e-Ticket, poukázky Ticket Multi a karta Ticket Benefits, včetně jejich postupu objednání, uplatnění apod. • E-shopy, ve kterých je možné nakupovat pomocí peněžních prostředků nahraných v Benefit Shopu v pilíři Benefit na výběr, jsou přemístěny z pravého menu do levého. Veronika Šedivcová
5
s legendami Pilsner Urquell a Gambrinus
11. července
CHAI × Prowizorium
18. července
Kobylinec × Cocktail… alá motejl
25. července
Frajara Putika × Curlies
Palice
Lucie revival
Burma Jones
1. srpna
ISUA × EXIL 51
8. srpna
Citylights × FANFAN
Mediterian Odyssea
15. srpna
Tommy Indian × Nanosféra
22. srpna
Y? × BAGS
29. srpna
YoYo band
Extra Band revival Kamil Střihavka
JUBILEJNÍ 10. ROČNÍK
POZVÁNKY
2013
ŠKOLA ČEPOVÁNÍ
Začátky koncertů v 19 hod., vstup zdarma, nádvoří pivovaru. Hrajeme za každého počasí. 18. srpna 13.00–15.00
GAMBRINUS
Další akce Bohemia 500 Miles
Zakončení 1. ročníku 24 hodinové jízdy Harley Davidson motocyklů. Přijďte si prohlédnout tyto silné stroje na nádvoří pivovaru.
Více o programu na www.prazdrojvisit.cz
13-093 DL_LETO_v_prazdroji DUELY (v2).indd 1
19.06.13 12:25
11. a 18. července od 18.30 a 19.15 hodin
Přijďte před koncertem Léta v Prazdroji a užijte si školu čepování • • • • •
nahlédnete do prostor pivovaru poznáte, jak se o pivo správně pečuje naučíte se, jak se má správně načepovat čepování si budete moci sami vyzkoušet ochutnáte 2 druhy piva Gambrinus dle výběru
Cena: 100 Kč V ceně navíc kupón na velké pivo ke koncertu Léta v Prazdroji. Doporučujeme rezervaci místa předem na tel: 377 062 888. V případě zájmu budou termíny rozšířeny Redakční rada: šéfredaktor – Bohumil Matas, tel. 724 617 058, zástupce – Milan Koza, tel. 724 617 047, členové – Hana Jirásková, tel. 724 617 652, Petr Bauer, tel. 724 618 029, Pavel Zítek, tel. 724 617 011, Dagmar Pittnerová, tel. 724 617 942, Veronika Šedivcová, tel. 724 618 676, Vlastislav Štrunc, tel. 724 617 366 / Kontaktní e-mail:
[email protected] / i na další čtvrtky. DTP: Typos, tiskařské závody, s.r.o., závod Praha / Tisk: Typos, tiskařské závody, s.r.o., Plzeň / Vydáno: 27. 6. 2013 / Příští číslo vyjde: 29. 8. 2013 Vydávají odborové organizace působící v Plzeňském Prazdroji, a. s., ve spolupráci s úsekem lidského kapitálu.
