PITCH BURGERONDERNEMINGEN | 18 JUNI 2015
Opgesteld voor:
Provincie Overijssel mw. A. Niewind Postbus 10078 8000 GB Zwolle
Contactpersoon Stimuland:
Imke Bardoel
Datum:
16 juli 2015
Stimuland | Vilsterseweg 11 | 7734 PD Vilsteren | Tel (0529) 47 81 80 | Fax (0529) 45 20 02 |
[email protected] |www.stimuland.nl
Rapportage
1.
Aanleiding en doelstelling
De rolverdeling tussen overheid en samenleving verandert. In Overijssel zijn veel burgerinitiatieven die daar invulling aan geven. Een heel aantal burgerinitiatieven zet stappen naar een burgeronderneming. Zij ondervinden dan knelpunten bij het ontwikkelen van de business case en bij de financiering van de plannen. De Pitch Burgerondernemingen wil daarin een bijdrage leveren. De doelstellingen zijn: Burgerondernemingen verder helpen. Kennisuitwisseling tussen burgerondernemingen. Netwerk financiers verder ontwikkelen.
2.
Pitch
Op 18 juni 2015 vond de Pitch Burgerondernemingen voor het eerst plaats. Locatie was de Statenzaal van het provinciehuis in Zwolle. Er waren zes pitches. Hierna volgt per pitch een kort verslag met de belangrijkste vragen en opmerkingen van de jury en uit de zaal.
Pitch 1: Kinderboerderij Wezenlanden (Zwolle) Een kinderboerderij die met zorg- en recreatietaken een bredere aanpak kiest. Miranda van Wely vertelde enthousiast over de helende werking van haar dieren, en over haar plannen voor de inzet en begeleiding van mensen met een beperking. Ook voor recreanten moet deze plek midden in Zwolle, in het park achter het Provinciehuis nog aantrekkelijker worden. Met de nieuwe inkomstenbronnen kan de kinderboerderij zelfstandig verder, ook als de gemeente haar financiële bijdrage vermindert.
Vragen en tips van de jury en vanuit de zaal: Werk de exploitatie verder uit. Richt een vereniging ‘Vrienden van’ de kinderboerderij op. Kijk of je het bestuur kunt versterken, bijvoorbeeld met expertise op het vlak van het werken met vrijwilligers, met een ondernemer en iemand met een financiële achtergrond. Wellicht kun je via sponsoring door het bedrijfsleven extra inkomsten genereren.
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 2/11
Pitch 2: BWIH (Blijven wonen in Hengevelde) Een dorp dat een care-brede kleinschalige woonvorm wil realiseren. Tim Jongman vertelde over Anton, die na een herseninfarct zowel professionele hulp nodig heeft als de steun van een groep mantelzorgers. Wanneer dat goed geregeld is, kan Anton in zijn dorp blijven wonen. De bewoners hebben hier zelf het initiatief genomen om dit te realiseren, en samenwerking gezocht met zorginstellingen. De investeringen zijn fors. De jury bood aan mee te denken over de financiering.
Vragen en tips van de jury en vanuit de zaal: Aanscherping businessplan en onderbouwing van de cijfers is belangrijk. De stichtingskosten zijn hoog in vergelijking met de huurwaarde. Interessant nieuw concept. De vraag naar oplossingen, zodat ouderen kunnen blijven wonen in hun eigen dorp speelt ook in andere dorpen. De verhouding en samenwerking tussen professionele en informele zorg kan wellicht nog sterker. Je zou na kunnen denken of je je sociale doelstelling ook kunt realiseren zonder gebouw.
Pitch 3: Eetcafé Sportclub Enschede Een voetbalvereniging die de voetbalkantine transformeert tot huiskamer van de buurt. Jasper Agelink vertelde enthousiast over het succes van hun goedkope maaltijden voor mensen uit de buurt. Steeds vaker worden eenzame en financieel weinig draagkrachtige mensen door de wijkteams doorverwezen naar de voetbalkantine. De hele organisatie wordt gedaan via werkervaringsplekken. Zo snijdt het sociale mes aan twee kanten. Het succes leidde tot het plan voor uitbreiding. “Van voetbalvereniging naar vereniging waar ook gevoetbald wordt.” De jury schatte de kans op een succesvolle crowdfundingactie hoog in, en gaat het eetcafé daarbij ondersteunen.
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 3/11
Vragen en tips van de jury en vanuit de zaal: Het is een heel concreet plan, wat zich goed leent voor crowdfunding. Mooi plan. De combinatie van eters en kokers spreekt aan. Maar denk je niet te klein? Een combinatie met moestuinen, waar wijkbewoners hun eigen groenten telen kan bijvoorbeeld een aanvulling zijn. Samenwerking met scholen kan interessant zijn, bijvoorbeeld de koksopleiding van het ROC kan helpen met koken of coördinatie daarvan. Veel mensen ervaren juist in het weekend, in vakanties en met kerst eenzaamheid. Zou je dan ook iets kunnen betekenen? Om meer inkomsten te genereren zou je kunnen werken met twee soorten prijzen: hoger voor mensen die meer kunnen betalen.
Pitch 4: Lutten Leeft (Lutten, gem. Hardenberg) Lutten heeft een zeer grote groep actieve vrijwilligers, die al zeer veel activiteiten doen. Tonny Scholten vertelde over de plannen om dit nog professioneler te ondersteunen, en om een digitale vrijwilligersbank met allerlei handige onderdelen te willen realiseren.
Vragen en tips van de jury en vanuit de zaal: Wat remt jullie om het gewoon te gaan doen? Je zou bij andere Dorpsraden kunnen navragen hoe zij het doen. Ook initiatievenmakelaars hebben ervaring, met name voor duurzame energie. Er bestaan al websites als Wehelpen, Voordewereldvanmorgen. Daar zou je denkkracht en inspiratie kunnen zoeken. En in je dorp is veel kennis aanwezig, probeer die optimaal te benutten. Veel gemeenten hebben verzekering voor vrijwilligers centraal geregeld. Informeer bij je gemeente.
Pitch 5: Gebiedscoöperatie IJsseldelta (Kampen) De IJsseldelta is een aantal jaren een Nationaal Landschap geweest, waarin met financiële ondersteuning van de overheid goede ontwikkelingen in gang zijn gezet. Nu de overheid zich terugtrekt, hebben een aantal (bewoners-)organisaties samen het initiatief genomen om een gebiedscoöperatie op te richten. Egbert Beens vertelde over de pogingen nieuwe verdienmodellen te zoeken. Alleen op het onderdeel duurzame energie reageerde de jury positief.
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 4/11
Vragen en tips van de jury en vanuit de zaal: Er zijn vooral ondernemers benoemd als doelgroep. In de stuurgroep zitten nog veel overheden, in hoeverre is het een burgerinitiatief? In de begroting staan 10 burgers als lid benoemd. Dat is weinig voor een burgerinitiatief. Het is een coöperatie in de overgang van initiatief van overheden naar initiatief uit het gebied. Die 10 leden zijn 10 Dorpsraden die lid zijn, als vertegenwoordiging van hun dorp. Via een krachtenbundeling van regionale initiatieven zou de coöperatie wellicht een aanvraag kunnen doen bij het Energiefonds Overijssel. Eigenlijk zou je terug moeten naar de overheid, om het gebiedsfonds te vullen. En vandaar kun je verder ontwikkelen. Aangezien die kans klein is, is de tip om aan te haken bij bestaande fondsen.
Pitch 6: Doors Wide Open (Goor) Seine Braakman van ‘Doors Wide open’ vertelde over de ‘stille armoede’ in zijn dorp, en de acties om daar wat aan te doen. Door de economische crisis is het aantal mensen dat financieel en/of anders klem raakt in deze maatschappij, sterk gestegen. Doors Wide Open doet daar concreet en praktisch wat aan door het bieden van voedselpakketten, regelen van vervoer, overleg met instanties en een boodschappenservice. Belangrijkste inkomstenbron (naast sponsoring door lokale ondernemers) is de winkel waar cadeau- en woonartikelen worden verkocht door vrijwilligers. Naar aanleiding van het succes wil Doors Wide Open ook winkels in andere dorpen in de gemeente Hof van Twente realiseren. Voor hun plannen ontvingen zij de publieksprijs. Vragen en tips van de jury en vanuit de zaal: Een zwaar onderwerp wordt mooi ingevuld. Het plan geeft energie. Extra omzet moet je lokaal organiseren, voor lokale deelnemers. Bedrijven kunnen wellicht sponsoren. Via de website ‘Voor de wereld van morgen’ kun je je aanmelden voor de ASN Bank wereldprijs. Wellicht een idee voor Doors Wide Open, zie www.voordewereldvanmorgen.nl/asn-bank-wereldprijs
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 5/11
Jury De jury bestond uit: Dorine Putman (ASN Bank, voorzitter) Martijn Arnoldus (Voorjebuurt.nl) Maayke Botman (Oranjefonds) Rositha Egberink (Rabobank Salland) Piet de Noord (KNHM) Toegezegde ondersteuning door de jury JURY INITIATIEF Kinderboerderij
Voorjebuurt.nl Coachingsgesprek
BWIH Sportclub Enschede Lutten Leeft
Coachingsgesprek Coachingsgesprek
IJsseldelta Doors Wide Open
Rabobank
KNHM
Oranje Fonds
ASN Bank
Coachingsgesprek Financieringsgesprek Coachingsgesprek
Financieringsgesprek
Coachingsgesprek Coachingsgesprek Coachingsgesprek Coachingsgesprek Coachingsgesprek
Coachingsgesprek
Financieringsgesprek Coachingsgesprek
Publieksprijs Tot slot werd de publieksprijs uitgereikt door Anja Niewind van de provincie, aan ‘Doors Wide Open’.
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 6/11
3.
Evaluatie jury
Algemene opmerkingen Goede, inspirerende bijeenkomst! De pitches waren heel verschillend, groot en klein, rijp en groen, meer en minder professioneel. Daar is bewust voor gekozen, op basis van de aanmeldingen. Als de opdracht voor de pitchers strakker is en het format meer vastligt, geeft dat de juryleden meer houvast. De stap van burgerinitiatief naar burgeronderneming is voor veel initiatieven nog niet makkelijk. Dat was ook de aanleiding voor de pitch. Enkele juryleden gaven aan graag meer ondernemende plannen gezien te hebben. Vragen die in de pitch beantwoord moeten woorden: wat is je missie, wat heb je nodig, wat is de vraag aan de jury? Voor partijen die nooit een pitch geven, deden ze het goed. Voor meer professionele pitches zou het wellicht goed zijn de pitch te oefenen met de deelnemers. Daarnaast heeft de jury heeft op een aantal punten de bijeenkomst geëvalueerd: Jury Publieksprijs Zaal Logistiek Publiek 3.1 Jury De jury was een goede combinatie van mensen met verschillende expertise, men vulde elkaar goed aan. Complimenten aan de voorzitter. De jury heeft de beoordelingen nu vooral positief ingestoken. Zou nog iets scherper kunnen, zeker als initiatieven professioneler zijn. Verschillende juryleden geven aan de bordjes wel lastig te vinden. Na afstemmen van de betekenis is het volgende afgesproken: de duim betekent dat er nog wel wat aan het plan gesleuteld moet worden qua inhoud of organisatie en dat de jury daarin wil ondersteunen. Het €-teken steekt een jurylid op als hij vindt dat het plan inhoudelijk en organisatorisch goed in elkaar zit, en hij mee wil denken over de financiële paragraaf. Om meer initiatieven de gelegenheid te geven de juryleden te spreken, zou een mogelijkheid voor een speeddate met de juryleden aantrekkelijk zijn. Paul Klouwens van VSBfonds geeft aan dat de vragen van deze initiatieven niet bij VSB pasten. Daarom heeft hij er voor gekozen geen zitting te nemen in de jury. Doel van VSBfonds is financiering van initiatieven. Bij burgerinitiatieven en burgerondernemingen gaat het bijna altijd over de combinatie van coaching en financiering. Dat past niet altijd bij de doelstellingen van VSBfonds. In de toekomst zou hij graag weer meedenken. 3.2 Publieksprijs De gekozen methodiek: stemmen, is kort en krachtig. En een stimulans voor initiatieven om medestanders mee te nemen, wat ook iets zegt over het lokale draagvlak. Met als positief neveneffect: meer publiek op de tribune. Een jurylid geeft aan dat hij de procedure te beperkt vindt in verhouding tot het bedrag. Naast de publieksprijs een juryprijs uitreiken, zou een optie zijn om een meer afgewogen oordeel te kunnen geven. Een andere optie is om het publiek schriftelijk te laten stemmen, met twee vragen: Voor welk initiatief kun je wat betekenen, heb je advies? Welk plan zie je het meest zitten en verdient voor jou de publieksprijs?
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 7/11
3.3 Zaal Over de zaal zijn de meningen tweeledig: mooie zaal, professionele uitstraling, omgeving die er toe doet. Dit geeft de pitch cachet en legitimiteit. Anderzijds zijn de afstanden groot, waardoor de sfeer wat afstandelijk is. Het is een grote zaal en doordat mensen graag achterin gaan zitten lijkt de zaal niet erg vol. Conclusie: voordelen wegen op tegen de nadelen. Wellicht is het mogelijk de opstelling wat aan te passen en de toegang tot de stoelen achterin af te zetten. 3.4 Logistiek Goede organisatie. Ook het voortraject liep goed. De juryleden hadden de informatie op tijd, communicatie was duidelijk. Wel vraagt een jurylid zich af of de beschikbare tijd voor het voorbereidingstraject voldoende is om initiatieven echt een stap verder te helpen. Klok werkt goed, drie keer zeven minuten voor pitch, vragen van de jury en vragen uit de zaal is prima. Zes pitches is het maximum, vijf zou wellicht beter zijn. De pauze was kort. Dat is ok: de helft van de pitchers is geweest, de andere helft moet nog. Goed om even te pauzeren, maar er moet niet te veel tijd tussen zitten. Uitwisseling tussen initiatieven is belangrijk, maar daar was voldoende ruimte voor na afloop. Mensen melden zich laat aan, dat is voor de provincie lastig voor de planning van de catering. Een deel van de mensen dat zich aangemeld had, kwamen toch niet eten, waardoor er veel eten overbleef. Volgende keer zonder eten. Inloop om 18.30 u, start om 19 u. 3.5 Publiek In het publiek was veel expertise aanwezig. Die kan wellicht beter benut worden als er meer info beschikbaar is van de pitchers: bijvoorbeeld een A4-tje met een samenvatting en de belangrijkste financiële gegevens. Het zou interessant zijn om meer publiek te trekken, ook van buiten Overijssel. Een goede positionering kan daar aan bijdragen: de Pitch is jaarlijks het moment waar de stand van zaken voor burgerondernemingen in Overijssel te vinden is. Wellicht combineren met een event waar al veel mensen zijn, of een info-markt koppelen aan de pitch, in combinatie met de boven genoemde speeddate. 3.6 Conclusie jury Een geslaagde pilot! Zonde om maar één maal te organiseren. Er is nog zo veel te doen. De jury zou graag een vervolg zien. Aanvullingen voor een volgende keer: Het resultaat van de pitches online presenteren. Aanvullend op de pitches de mogelijkheid voor aanwezige initiatieven creëren om te speeddaten met juryleden. Voor het publiek een A4-tje per pitcher, met een samenvatting van het plan, inclusief de belangrijkste cijfers. Volgende keer zonder eten: inloop vanaf 18.30 uur, start om 19.00 uur. Kijken of de opstelling van de zaal wat informeler kan. De optie van een juryprijs onderzoeken, naast de publieksprijs.
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 8/11
4.
Evaluatie deelnemers pitch
De deelnemers aan de pitch zijn benaderd met enkele vragen, over de voorbereiding, wat ze ervan geleerd hebben en of ze nog tips hebben voor de organisatie. 4.1 Voorbereiding en pitch Deelnemers geven aan dat ze veel tijd gestopt hebben in de voorbereiding. Ze zijn positief over de ondersteuning van Stimuland in de voorbereiding. Daarnaast is pitchen een vak apart, het viel sommigen niet mee om voor de zaal in het provinciehuis te gaan staan. Anderen hadden er minder moeite mee en vonden het leuk om te doen. ‘Ik had het zelfde verhaal op de boerderij moeiteloos kunnen vertellen. De omgeving van het provinciehuis imponeerde te veel.’ 4.2 Vervolg Vervolgafspraken met juryleden worden gemaakt. In het algemeen heeft men de pitch heel positief ervaren. Het was mooi om pitches te zien van verschillende burgerinitiatieven. Inspirerend! Prima dat de provincie hier een platform voor biedt en coaching aanbiedt via verschillende partijen. Dat is echt waardevol! Alle aandacht rondom het winnen van de publieksprijs heeft onze stichting heel goed gedaan, wij hebben veel interviews gehad, veel aanmeldingen van vrijwilligers en ook twee nieuwe gezinnen die zich aangemeld hebben voor hulp. Ook instanties hebben gereageerd en afspraken met ons gemaakt, de omzet van de winkel is met meer dan de helft gestegen. Wij zijn er dus nog steeds heel blij mee. 4.3 Tips Deelnemers vinden meer mogelijkheden voor onderlinge uitwisseling interessant. Je kunt ook van elkaar veel leren, ondanks de grote verschillen tussen de initiatieven. Daarbij zouden ook de initiatieven die nu niet gekozen zijn om te pitchen mee kunnen doen. Een deelnemer geeft aan het jammer te vinden dat er nu een heel aantal goede initiatieven geen ondersteuning hebben gekregen.
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 9/11
5.
Evaluatie en kansen
Zowel deelnemers als juryleden geven aan dat de Pitch Burgerondernemingen een succesvolle bijeenkomst was. Conclusie is wel dat burgerondernemingen en verdienmodellen voor burgerinitiatieven nog in de kinderschoenen staan. Initiatieven geven aan mogelijkheden voor meer onderlinge uitwisseling interessant te vinden. Een van de doelen van de pitch was burgerondernemingen en financiers bij elkaar te brengen. Voor burgerinitiatieven die de stap n aar burgeronderneming maken is, naast coaching, meestal hybride financiering nodig. Dat proces is nog in ontwikkeling. Financiers geven aan dat ondersteuning daarin wenselijk is. Juryleden zien graag een vervolg. 5.1. Kansen Kansen voor een vervolg, aangegeven door juryleden en deelnemers: Meer uitwisseling tussen initiatieven Meer mogelijkheden voor contacten met juryleden Professionalisering burgerinitiatieven, ondersteuning bij stappen naar burgeronderneming Ontwikkelen netwerk van financiers voor hybride financiering 5.2 Mogelijkheden voor vervolg Op basis van de evaluatie hieronder een overzicht van verschillende mogelijkheden voor vervolg: Pitch uitbreiden met speeddate met juryleden voor andere initiatieven Infomarkt voor en door initiatieven. Bovenstaande activiteiten zou je kunnen combineren met de pitch tot een (jaarlijks) evenement voor burgerondernemingen, waar alle ontwikkelingen samen komen, waar voorlopers hun kennis delen en waarmee Overijssel zich op de kaart zet met burgerondernemingen, die een belangrijke bijdrage leveren aan de lokale economie. Zo’n evenement trekt waarschijnlijk meer publiek, zodat ook de pitch druk bezocht wordt. Uitgebreid voortraject voor initiatieven, bijvoorbeeld workshops over - Van burgerinitiatief naar burgeronderneming: schrijf je ondernemingsplan - Hoe pitch ik succesvol? - Coöperatie, stichting of BV? hoe zet ik een goede organisatie structuur op - Gemeente als opdrachtgever - Vrijwilligers en/of professionals? Overzicht financiers, fondsen Ontwikkeling hybride financiering: - Een denktank opzetten (met landelijke en regionale partijen) over ontwikkeling van hybride financiering, bijvoorbeeld op basis van cases. - Een netwerk van financiers ontwikkelen, voor Overijssel, als vervolg op de denktank. - Een overzicht ontwikkelen van financiers en fondsen, die bij kunnen dragen in financiering van burgerinitiatieven en -ondernemingen.
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 10/11
Bijlagen
Programma en jury Fotoverslag Deelnemerslijst
16 juli 2015 n150171/02374.20 – blz. 11/11
PROGRAMMA | Pitch Burgerondernemingen | donderdag 18 juni 2015 Provinciehuis, Statenzaal, Luttenbergstraat 2, Zwolle
18.00 uur
Inloop met broodjes
19.00 uur
Opening
19.15 uur
Pitch 1: Kinderboerderij Wezenlanden (Zwolle) Een kinderboerderij die met zorg- en recreatietaken een bredere aanpak kiest. Pitch 2: BWIH (Blijven wonen in Hengevelde) Een dorp dat een carebrede kleinschalige woonvorm wil realiseren, zodat ouderen en mensen met een beperking kunnen blijven wonen in het dorp. Pitch 3: Eetcafé Sportclub Enschede Een voetbalvereniging die de voetbalkantine transformeert tot huiskamer van de buurt.
20.15 uur
Pauze
20.30 uur
Pitch 4: Lutten Leeft (Lutten, gem. Hardenberg) Om de plannen uit het dorp te realiseren wordt een vrijwilligersbank opgezet, om een grote groep vrijwilligers op een professionele manier in te zetten. Pitch 5: Gebiedscoöperatie IJsseldelta (Kampen) Een door de overheid gefinancierd Nationaal Landschap wil zich ontwikkelen tot gebiedscoöperatie van, voor en door inwoners. Pitch 6: Doors Wide Open (Goor) Een groep maatschappelijk betrokken burgers en ondernemers biedt een helpende hand bij stille armoede in Goor en wil uitbreiden naar de hele gemeente Hof van Twente.
21.30 uur
Uitreiking publieksprijs
21.45 uur
Afsluiting en borrel
De Juryleden
Dorine Putman (dagvoorzitter) – ASN Bank Dorine Putman-Devilee (1953) studeerde niet-westerse sociologie in Leiden en werkte tot 2000 aan projecten in Afrika en Azië gericht op het financieren van micro-en kleinbedrijf en het ontwikkelen van ondernemerschap. Daarna stapte zij over naar de ASN Bank waar zij eerst leiding gaf aan het kredietbedrijf en daarna algemeen ambassadeur werd voor de bank. Nevenfuncties: o.a. vz beraad sociaal-ethisch beleggen en lid beraad groenfondsen Nederlandse Vereniging van Banken, commissaris Coöp. Bouwvereniging Q en ambassadeur van Energiefonds Overijssel.
Piet de Noord – KNHM Overijssel Piet de Noord studeerde sociologie in Groningen en werkte als manager in het onderwijs. Daarnaast vervult hij bestuursfuncties Waterschap Groot Salland en Stichting Industrieel Erfgoed Deventer. Naast bestuurslid van de KNHM afdeling Overijssel is hij lid van het landelijk programmateam projectparticipatie van de KNHM.
Bas Arends - Oranjefonds Bas Arends studeerde rechten in Rotterdam en strategisch management in de nonprofit sector in Utrecht en is sinds 1999 senior projectadviseur bij het Oranje Fonds.
Rositha Egberink -Kleizen – Rabobank Salland Rositha Egberink houdt zich als accountmanager MKB bij Rabobank Salland bezig met het adviseren van klanten uit het midden- en kleinbedrijf. Als (vrijwillige) nevenfunctie fungeert zij als sparringpartner voor ondernemers bij Qredits, de enige landelijk microfinanciering organisatie in Nederland. Qredits is een onafhankelijke en private kredietverstrekker.
Martijn Arnoldus – Voorjebuurt.nl Martijn Arnoldus is directeur van Voor je Buurt, het grootste crowdfundingplatform voor buurt, dorp en stad. Hij studeerde sociale geografie en hield zich jarenlang bezig met businessmodellen in de creatieve bedrijfstakken en voor sociale ondernemingen. Vanaf 2013 werkt hij aan het opzetten en uitbouwen van Voor je Buurt. Voor je Buurt is een onafhankelijke stichting en helpt bewoners en ondernemers om via crowdfunding lokale initiatieven mogelijk te maken.
Stimuland | Vilsterseweg 11 | 7734 PD Vilsteren | Tel (0529) 47 81 80 | Fax (0529) 45 20 02 |
[email protected] |www.stimuland.nl
Lokale initiatieven succesvol tijdens Pitch Burgerondernemingen Overijssel Voor een enthousiast publiek van zo’n tachtig man presenteerden gisteravond zes lokale burgerinitiatieven hun ondernemende plannen in het Provinciehuis in Zwolle. De jury, bestaande uit vertegenwoordigers van verschillende financiers (fondsen, banken, crowdfunding) ondersteunde verschillende initiatieven met coaching en een financieringsgesprek. ‘Doors Wide Open’ uit Goor sleepte de publieksprijs van € 1.000,- in de wacht. De volgende burgerinitiatieven werden gepresenteerd: Pitch 1: Kinderboerderij Wezenlanden (Zwolle) Een kinderboerderij die met zorg- en recreatietaken een bredere aanpak kiest. Miranda van Wely vertelde enthousiast over de helende werking van haar dieren, en over haar plannen voor de inzet en begeleiding van mensen met een beperking. Ook voor recreanten moet deze plek midden in Zwolle, in het park achter het Provinciehuis nog aantrekkelijker worden. Met deze nieuwe inkomstenbronnen kan de kinderboerderij zelfstandig verder, ook als de gemeente haar financiële bijdrage vermindert. De jury gaat helpen met crowdfunding. Pitch 2: BWIH (Blijven wonen in Hengevelde) Een dorp dat een care-brede kleinschalige woonvorm wil realiseren. Tim Jongman vertelde over Anton, die na een herseninfarct zowel professionele hulp nodig heeft als de steun van een groep mantelzorgers. Wanneer dat goed geregeld is, kan Anton in zijn dorp blijven wonen. De bewoners hebben hier zelf het initiatief genomen om dit te realiseren, en samenwerking gezocht met zorginstellingen. De investeringen zijn fors. De jury bood aan mee te denken over de financiering. Pitch 3: Eetcafé Sportclub Enschede Een voetbalvereniging die de voetbalkantine transformeert tot huiskamer van de buurt. Jasper Agelink vertelde enthousiast over het succes van hun goedkope maaltijden voor mensen uit de buurt. Steeds vaker worden eenzame en financieel weinig draagkrachtige mensen door de wijkteams doorverwezen naar de voetbalkantine. De hele organisatie wordt gedaan via werkervaringsplekken. Zo snijdt het sociale mes aan twee kanten. Het succes leidde tot het plan voor uitbreiding. De jury schatte de kans op een succesvolle crowdfundingactie hoog in, en gaat het eetcafé daarbij ondersteunen. Pitch 4: Lutten Leeft (Lutten, gem. Hardenberg) Lutten heeft een zeer grote groep actieve vrijwilligers, die al zeer veel activiteiten doen. Tonny Scholten vertelde over de plannen om dit nog professioneler te ondersteunen, en om een digitale vrijwilligersbank met allerlei handige onderdelen te willen realiseren. Pitch 5: Gebiedscoöperatie IJsseldelta (Kampen) De IJsseldelta is een aantal jaren een Nationaal Landschap geweest, waarin met financiële ondersteuning van de overheid goede ontwikkelingen in gang zijn gezet. Nu de overheid zich terugtrekt, hebben een aantal (bewoners-)organisaties samen het initiatief genomen om een gebiedscoöperatie op te richten. Egbert Beens vertelde over de pogingen nieuwe verdienmodellen te zoeken. Alleen op het onderdeel duurzame energie reageerde de jury positief. Pitch 6: Doors Wide Open (Goor) Seine Braakman van ‘Doors Wide open’ vertelde over de ‘stille armoede’ in zijn dorp, en de acties om daar wat aan te doen. Door de economische crisis is het aantal mensen dat financieel en/of anders klem raakt in deze maatschappij, sterk gestegen. Doors Wide Open doet daar concreet en praktisch wat aan door het bieden van voedselpakketten, regelen van vervoer, overleg met instanties en een boodschappenservice. Belangrijkste inkomstenbron (naast sponsoring door lokale ondernemers) is de winkel waar cadeau- en woonartikelen worden verkocht door vrijwilligers. Naar aanleiding van het succes wil Doors Wide Open ook winkels in andere dorpen in de gemeente Hof van Twente realiseren. Voor hun plannen ontvingen zij de publieksprijs. Over Pitch Burgerondernemingen De Pitch Burgerondernemingen is een initiatief van de Provincie Overijssel. Stimuland verzorgde de uitvoering.
18 juni 2015 n150168 – blz. 2/6
18 juni 2015 n150168 – blz. 3/6
18 juni 2015 n150168 – blz. 4/6
18 juni 2015 n150168 – blz. 5/6
18 juni 2015 n150168 – blz. 6/6
Pitch 18 juni 2015 - Provinciehuis Zwolle 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 4 7 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sportclub Enschede Oranje Fonds Lutten Leeft KNHM Overijssel Voorjebuurt.nl Stimuland Gebiedscoöperatie IJsseldelta Oranje Fonds Gebiedscoöperatie IJsseldelta Doors Wide Open Gebiedscoöperatie Ijsseldelta Dorpscoöperatie Diepenveen i.o. Stichting Kinderboerderijen Zwolle Blijven Wonen In Hengevelde (BWIH) Vrije baptisten gemeente Goor Weekendvervoer Twente Doors Wide Open
Provincie Overijssel Bestuursdienst Ommen-Hardenberg Lutten Leeft Sesamacademie SamenDoen team Hardenberg West Provincie Overijssel KNHM Overijssel Stichting Kinderboerderijen Zwolle Stichting Kinderboerderijen Zwolle PB Sint Jansklooster Gemeenschapscentrum Elckerlyc Luttenberg
Agelink, Jasper Arends, Bas Arkes, Jan Arkesteyn, Erik Arnoldus, Martijn Bardoel, Imke Been, Egbert Botman, Maayke Boxum, Jan Braakman, Seine Bruins, Harry en Petra Bussel, Gerard van Cramer, Anton diversen diversen diversen diversen Doedens, Dominique Egberink, Rositha Felix, Marco Felz, Annelies v.d. Hillebrand, Tonnie Hoedt, Mario den Hogenkamp, Margreet Huis in 't Veld, Henny Jogman, Tim Kingma, Antje Klein Wolterink, Truus Kleine, Wim Kloppenburg, Dieneke Kolk, Bert van der Lammers, Tim Linde, Hanna van der Makkinga, René Mollema, Frits Niemeijer, Nicolien Niewind, Anja Noord, Piet de Noordman, Frans Noordman, Jaap Odink, Wim en bestuurslid Oldemaat, Jo
Stimuland, organisatie Stimuland Vereniging Streekbelangen Kampereiland Provincie Overijssel ASN Bank 't Olde Staduus Genemuiden
Otten, Lucie Pasman, Wilco Pelleboer, Miny Potze, Arnout Putman, Dorine Reumer, Peter
Stimuland 't Trefpunt, Heeten Lutten Leeft OVKK Stichting Kinderboerderijen Zwolle
Roetert, Harry Rouwenhorst, Carla Scholten, Tonny Schoneveld, Willemien Schwering, Nico Solen, Theo Stam, Hester Veer, Koyomid van der Veltink, Gerwin Warmelink, Reint Wely, Miranda van Wigger, Gerrit
Rabobank Salland Kinderboerij Wezenlande Lutten Leeft Initiatievenmakelaar IM@Overijssel Stimuland Gemeente Raalte Blijven Wonen In Hengevelde (BWIH) Gemeente Raalte Sportclub Enschede SamenDoen team Hardenberg West
Gemeente Hof van Twente Movisie Lutten Leeft Corpora Valere Kinderboerij Wezenlande Lutten Leeft
