Přípravy hl. m. Prahy na programové období

Evropský sociální fond Evropský fond pro regionální rozvoj

Přípravy hl. m. Prahy na programové období 2014 - 2020

PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI

OP Praha – pól růstu ČR  Vymezení operačních programů (vč. OP Praha – pól růstu ČR) projednáno vládou dne 28.11.2012 → usnesení č. 867/2012 OP Praha – pól růstu ČR  multifondový OP (EFRR + ESF)  řídící orgán: Hl. m. Praha Proč OP Praha?  Specifická pozice regionu v ČR  Praha jako pól růstu – udávání trendu rozvoje a vliv na socioekonomický rozvoj pro širší území  Princip subsidiarity (město je blíže žadateli a lépe vnímá potřeby rozvoje)  Zkušenosti s implementací strukturálních fondů  Zaběhlé kontaktní místo pro žadatele  Bezproblémové čerpání prostředků oproti ostatním OP  Praha dle klasifikace EU - bohatý region => pravidla implementace odlišná od zbytku ČR WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

2

Východiska EU Praha patří jako jediný region ČR do kategorie více rozvinutých regionů Omezená alokace na region hl. m. Prahy – 88,8 mil. € ze zdrojů EU => vysoký potenciál podfinancování relevantních oblastí podpory Nařízení EU umožňují navýšení prostředků do regionu hl. m. Prahy z méně rozvinutých regionů Míra spolufinancování ze strany EU na území hl. m. Prahy = 50 % dofinancování ze zdrojů příjemce, státu a v případě OP Praha také z rozpočtu hl. m. Prahy Tematická koncentrace Nutnost koncentrace podpory na dané tematické cíle (výběr z 11 tematických cílů) a investiční priority vymezené v legislativě EU pro kohezní politiku Povinnost vyčlenit na některé tematické cíle minimální procentuální podíl alokace (např. minimálně 20 % z EFRR pro region HMP musí být vyčleněno na TC 4 Podpora nízkouhlíkového hospodářství) Ex-ante kondicionality Předběžné podmínky pro čerpání prostředků EU (strategické nebo legislativní dokumenty) WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ 3 Pro ŘO HMP relevantní aktualizace RIS HMP

Východiska pro nastavení podpory v programovém období 2014+ Využití analýz a strategických dokumentů Analýza oblastí pro podporu v rámci politiky soudržnosti na období 2014–2020 v hl. m. Praze (tzv. problémová analýza) z r. 2011 Analýza absorpční kapacity priorit hl. města Prahy v rámci politiky soudržnosti pro období 2014-2020 z r. 2013 Strategický plán hl. m. Prahy Koncept Smart Prague 2014 -2020 z r. 2013 Ex-ante evaluace OP Praha – pól růstu ČR pro programové období 2014 – 2020 (probíhá – dokončení únor/březen 2014) Aktualizace Regionální inovační strategie (ve fázi finalizace) Další sektorové strategie HMP Připravujeme: Analýza pro intervence v oblasti podpory inteligentních budov v rámci OP Praha Předběžné vyhodnocení využití finančních nástrojů v rámci OP Praha v souladu s nařízením EU WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

4

Zaměření OP Praha – pól růstu ČR Celková alokace OP Praha = 400 mil. EUR PO 1 Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací (EFRR) -Aplikovaný výzkum a podpora inovační infrastruktury -Spolupráce veřejných výzkumných institucí se soukromým sektorem -Podpora vzniku a rozvoje inovujících MSP

PO 2 Udržitelná mobilita a energetické úspory (EFRR) -Preferenční opatření veřejné dopravy a P+R -Energetické úspory veřejných budov a technických zařízení v majetku města a organizací zřízených či založených HMP

PO 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě (EFRR + ESF) -Podpora rozvoje sociálně-komunitních aktivit (služeb), soc. integrace -Podpora sociálního podnikání

PO 4 Vzdělávání a vzdělanost (EFRR + ESF) Podpora zvýšení kapacit a kvality výuky předškolního (také zařízení pro výchovu dětí do 3 let), primárního a sekundárního vzdělávání

PO 5 Technická pomoc (ESF)

Tematický cíl (TC) dle nařízení EU TC 1 Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací

Podíl alokace na OP

31 %

TC 4 Podpora posunu směrem k nízkouhlíkovému hospodaření ve všech sektorech

30 %

14 %

TC 9 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě

(ERFF 6,2 % ESF 7,8 %)

21 %

TC 10 Investice do vzdělávání, dovedností a celoživotního učení

(EFRR 9 % ESF 12 %)

WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

-

4%

5

Řešení překryvů s ostatními OP

za OP m ě no stn st a

OP VVV

O P

ŽP

• Po dobu příprav probíhala vyjednávání s ostatními gestory OP - identifikace a řešení překryvů • => resorty budou také intervenovat na území Prahy především v případě aktivit v kompetenci státu (Aktivní politika zaměstnanosti, podpora VŠ ad.) • => OP Praha a ostatní národní OP se budou na území HMP navzájem doplňovat

IK OP P

OP PRAHA

OP IROP WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

6

Posun od předcházejících programových období  Reflexe dobrých i špatných zkušeností z programových období 2004 – 2006 a 2007 – 2013  Koncentrace podpory s ohledem na omezené prostředky (zaměření se na „měkkčí“ typy podpory s ohledem na soulad s investičními prioritami EU a omezení pro projekty základní infrastruktury dle nařízení EU)

 Zohlednění projektů se synergickými a komplementárními efekty  synergie a komplementarity mezi jednotlivými IP a PO  synergie a komplementarity v prostoru  kombinace ESF a ERDF prostředků

 Větší důraz na sociálně-komunitní soudržnost v PO 3 a PO 4  Vnímání dopadu podpůrných aktivit za hranice HMP (pól růstu ČR)  Integrované územní investice (ITI) v rámci pražské aglomerace (červen 2013 podepsáno memorandum se StČ; 3 oblasti – protipovodňová opatření, doprava, reg.školství; kombinace více OP; 36 mil. EUR z EU prostředků půjde z OP Praha – P+R, preference veřejné dopravy)

 Předpokládané využití finančních nástrojů (zvýhodněné úvěry a záruky) pro podporu inovujícím MSP WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

7

Příležitost pro MČ  MČ jako příjemce podpory nebo jako partner ve všech tematických PO  Mj. aktivity pro spolupráci veřejného, soukromého a neziskového sektoru  PO 1 - spolupráce soukromého a veřejného pro zvýšení inovačního potenciálu regionu (např. zavedení nových postupů/ vyzkoušení nových řešení pro veřejné instituce nebo pro služby poskytované veřejnou správou), - poptávka po inovacích ze strany veřejných institucí (pre-commercial public procurement)  PO 3 - sociálně-komunitní a integrační aktivity (komunitní centra, sociálně-komunitní služby s cílem soudržnosti dané lokality) - podpora sociálního podnikání  PO 4 - zvýšení kapacit a kvality vzdělávání (důraz na spolupráci vzdělávacích institucí především s neziskovým sektorem a kulturními organizacemi) - snaha o propojení efektů PO 3 a PO 4 WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

8

Princip partnerství pro přípravu OP Praha – pól růstu ČR

Externí platforma pro přípravu OP

Interní platforma pro přípravu OP

Interní pracovní skupina pro přípravu OP

 Externí platforma - princip partnerství, analogie k monitorovacímu výboru operačních programů členové: zástupci zainteresovaných ministerstev, ekonomičtí a sociální partneři

 Interní platforma - zájmy hl. m. Prahy – strategická rozhodnutí členové: zainteresovaní političtí představitelé HMP a nejvyšší úředníci zodpovídající za přípravu OP Praha – pól růstu ČR

 Interní pracovní skupina – poradenský orgán členové: zástupci relevantních odborů MHMP

WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

9

Další postup

Indikativní termín 28. – 30. leden 2014

Aktivity Neformální dialog s Evropskou komisí o nastavení OP

únor 2014

Externí platforma pro přípravu OP Praha

únor 2014

Zapracování připomínek Evropské komise a partnerů => verze OP Praha – pól růstu ČR pro předložení vládě ČR

březen 2014

Závěrečná zpráva ex-ante evaluace OP Praha

březen 2014

Předložení OP Praha vládě ČR

2. polovina 2014

Tvorba operačního manuálu a projektové příručky OP Praha a nastavení implementační struktury OP Praha

1. čtvrtletí 2015

1. výzva OP Praha

WWW.OPPA.CZ | WWW.OPPK.CZ

10

 Děkuji Vám za pozornost Mgr. Zdeňka Filipová Vedoucí oddělení metodiky a strategie Odbor evropských fondů Magistrát hl. města Prahy e-mail: [email protected]