Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

3

Laporan Tahunan 2011

MEREALISASIKAN IMPIAN Kini dan Di Sini Pelbagai kejayaan penting telah dicapai oleh Iskandar Malaysia sejak pelancarannya pada tahun 2006. Pelaksanaan infrastruktur utama, pembangunan ikonik dan projek pemangkin bukan sahaja telah menyemarakkan imaginasi seluruh negara, bahkan juga telah menghasilkan hab serantau yang meriah dan bersemangat di mana insan dari seluruh dunia – boleh datang untuk melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah. Oleh itu, Laporan Tahunan ini bertujuan untuk memberi gambaran pembangunan yang telah menggubah kehidupan penduduk Iskandar Malaysia menjadi lebih sempurna – melalui beberapa siri testimoni yang akan memberikan kita gambaran penduduk di Iskandar Malaysia yang kini menikmati kehidupan penuh impian.

4


Saya merasa amat bertuah untuk tinggal di Iskandar Malaysia. Selepas sahaja saya menamatkan pengajian peringkat menengah, saya mempunyai pelbagai pilihan universiti yang menanti saya di EduCity@Iskandar, Nusajaya; Bandar Dato’ Onn; dan Bandar Seri Alam, Bandar Pendidikan. Umi Syazana binti Salim Pelajar, SMK Tasik Utara, Johor Bahru, mengulas mengenai bagaimana beliau menantikan pendidikan bertaraf dunia di Iskandar Malaysia.

5


6


Saya suka ka membeli-belah memb beli-belah h di di Johor Johor mO utlet etts bersama bersama keluarga. keluarga. Premium Outlets Ianya mudah udah dan dan menjual menjual pelbagai pelbagai barangan an berjenama berj b erjenama yang yang saya saya cari. cari. Sungguh h mengagumkan. men m ngagumkan. Thanendren a/l S.Kanagalingam S.Kanagaling gam m enta tang ng b agai ag ga aima ai m na ma n b eliau gemar meng gha habi biisk skan kan nm mas assa a Pelajar kolej di Johor Bahru ten tentang bagaimana beliau menghabiskan masa gu bersama keluarga. kel elua u rg ua ga. di hujung minggu

7


8


Sebagai seorang kakitangan awam, saya suka berkhidmat di dalam persekitaran yang disediakan di Kota Iskandar. Persekitaran sekeliling adalah amat kondusif dengan kesalinghubungan yang baik ke pusat bandar. Muhammad Firdaus bin Norhadi Seorang pembantu tadbir yang bekerja di Pusat Pelaburan Negeri Johor (JSIC).

9


10


Kandungan

ISKANDAR MALAYSIA & PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR Iskandar Malaysia Penggerak Ekonomi bagi Menjana Pertumbuhan Lima Zon Utama Kelompok Ekonomi Kemajuan 5 Tahun Iskandar Malaysia Ulang Tahun Ke-5 Iskandar Malaysia Ringkasan Projek Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Wawasan & Misi IRDA Takwim Acara Utama 2011

15 - 16 17 18 19 - 20 21 - 22 23 - 24 25 - 26 27 - 28 29 - 30 31 - 32

KENYATAAN PENGERUSI BERSAMA & KETUA EKSEKUTIF Kenyataan Pengerusi Bersama Kenyataan Ketua Eksekutif

35 - 38 39 - 40

AHLI-AHLI PIHAK BERKUASA & AHLI-AHLI JAWATANKUASA Ahli-Ahli Pihak Berkuasa dan Ahli-Ahli Jawatankuasa Profil Ahli-Ahli Pihak Berkuasa Profil Majlis Penasihat Ahli-Ahli EXCO Jawatankuasa IRDA

43 44 - 48 49 - 50 51 52 - 56

ORGANISASI IRDA Pihak Pengurusan Kanan Carta Organisasi

59 - 65 66

PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR Perancangan & Pemantauan Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

11

69 - 87 88 - 90


KETERANGKUMAN SOSIAL Pembangunan Sosial

93 - 106

PELABURAN & PROMOSI Ekonomi & Perniagaan Pusat Perkhidmatan Iskandar Komunikasi Strategik

109 - 114 115 - 118 119 - 122

SOKONGAN OPERASI Pengurusan Modal Insan Khidmat Perundangan & Kesetiausahaan Pengurusan Prestasi Korporat Pejabat Pesuruhjaya

125 - 126 127 128 - 129 130

LAPORAN KEWANGAN Penyata Tadbir Urus Korporat Kawalan Dalaman & Pematuhan Ulasan Kewangan Tahunan Sijil Ketua Audit Negara Penyata dari Ahli IRDA Akuan Berkanun Penyata Kewangan

133 134 - 135 137 - 139 140 141 142 143 - 171

PENAFIAN Laporan ini telah disediakan menurut Seksyen 17 Akta IRDA 2007 dan ia merupakan laporan hasil kerja dan aktiviti yang dilaksanakan oleh IRDA. IRDA mahu pun mana-mana kakitangannya tidak memberi sebarang jaminan, secara langsung atau tidak langsung, atau bertanggungjawab bagi sebarang liabiliti berkaitan dengan ketepatan, kesempurnaan atau kegunaan sebarang maklumat dan proses yang didedahkan atau dipaparkan yang kegunaannya boleh melanggar hak milik peribadi. Rujukan yang terkandung dalam laporan ini bagi mana-mana nama dagangan komersial, tanda dagangan, pengeluar atau sebaliknya tidak semestinya bermaksud atau menandakan sokongan, cadangan atau kecenderungan oleh IRDA. Pandangan dan pendapat yang dinyatakan oleh penulis dalam laporan ini tidak semestinya menyatakan atau membayangkan bahawa ia adalah pandangan atau pendapat Kerajaan Malaysia atau Kerajaan Negeri Johor atau mana-mana agensi berkaitan.

12


13


Iskandar Malaysia & Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Iskandar Malaysia Penggerak Ekonomi bagi Menjana Pertumbuhan Lima Zon Utama Kelompok Ekonomi Kemajuan 5 Tahun Iskandar Malaysia Ulang Tahun Ke-5 Iskandar Malaysia Ringkasan Projek Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Wawasan & Misi IRDA Takwim Acara Utama 2011

15 - 16 17 18 19 - 20 21 - 22 23 - 24 25 - 26 27 - 28 29 - 30 31 - 32

14


Iskandar Malaysia

Terletak di selatan Semenanjung Malaysia, Iskandar Malaysia (di dalam negeri Johor) berada di lokasi strategik iaitu di laluan utama perkapalan antarabangsa. Kekayaan sumber alam dan sumber tenaga manusia telah membawa kepada kejayaan negeri Johor dan seterusnya mampu membuka banyak peluang kepada negeri ini di masa hadapan. Iskandar Malaysia sedang merubah landskap sosio-ekonomi negeri Johor di Semenanjung Malaysia. Bertunjangkan usaha Kerajaan Persekutuan Malaysia serta Kerajaan Negeri Johor, koridor pembangunan utama selatan dengan keluasan 2,217 kilometer persegi ini adalah tiga kali lebih besar dari saiz Singapura. Berdasarkan rekod, ia merupakan projek pembangunan tunggal terbesar yang pernah dilaksanakan di rantau ini. Malaysia telah melalui transformasi ekonomi yang cukup hebat untuk muncul sebagai salah satu ekonomi paling pesat membangun di rantau ini. Iskandar Malaysia telah diilhamkan bagi menjamin negara kekal berdaya saing dalam ekonomi global yang semakin pantas berubah. Seperti yang dibayangkan oleh para perancang induk, Iskandar Malaysia akan menjadi sebuah projek yang mendahului masanya, di mana kehidupan, hiburan, perniagaan dan riadah akan membentuk satu kesempurnaan sebuah metropolis kukuh dan mampan bertaraf antarabangsa. Perancangan terperinci telah dirangka dan dilaksanakan bagi memastikan pembangunan mampan, yang mengambil kira

Zon Utama A Pusat Bandaraya Johor Bahru

15

keperluan langsung dan tidak langsung pihak berkepentingan. Sebagai sebahagian daripada Segitiga Pertumbuhan Indonesia-Malaysia-Singapura, lokasi strategik Iskandar Malaysia dan kedudukannya yang hampir dengan beberapa kuasa ekonomi paling dinamik di dunia merupakan faktor pembeza utama bagi pembangunan di wilayah ekonomi ini. Terletak di persimpangan laluan perdagangan utama Timur-Barat , Iskandar Malaysia berada di tengah-tengah dua kuasa ekonomi yang besar di rantau ini, iaitu China dan Jepun. Mudah diakses melalui udara, darat dan laut, pembangunan di sini turut mengecapi taraf kehidupan setanding dengan beberapa negara kuasa ekonomi yang lebih maju di rantau ini, pada kos yang jauh lebih rendah. Ia juga memiliki kelebihan lain, termasuk tenaga kerja yang boleh bertutur dalam pelbagai bahasa dan berpendidikan serta tambakan tanah yang cukup luas untuk pembangunan di masa hadapan. Malah, ia turut diketengahkan sebagai sebuah metropolis antarabangsa bagi mengurangkan sekatan perdagangan dan meningkatkan mobiliti manusia. Iskandar Malaysia juga telah dikenal pasti sebagai salah satu koridor ekonomi yang mendapat pembiayaan di bawah Dana Kemudahan yang disediakan menerusi Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK10) dan merupakan manifestasi kesungguhan politik yang cukup jelas untuk menjadikan pembangunan ini suatu kejayaan cemerlang dan gemilang bagi negara Malaysia.

Zon Utama B Kota Iskandar, Nusajaya


NEGARA T HAI KEMBOJA

FILIPINA

Kua la Lumpur

J ohor SINGAPURA

Zon Utama C Pelabuhan Tanjung Pelepas

Zon Utama D Pelabuhan Johor, Pasir Gudang

Zon Utama E Lapangan Terbang Antarabangsa Senai

16


Penggerak Ekonomi, bagi Menjana Pertumbuhan

Sejak dilancarkan secara rasmi pada November 2006, wawasan Iskandar Malaysia telahpun beralih dari sekadar gambaran di papan lukisan, ke pembentukan sebuah metropolis generasi masa depan. Iskandar Malaysia telah muncul sebagai suatu jenama yang berkuasa dan gemanya kedengaran merentasi komuniti pelaburan di seluruh dunia.

17

Dengan Fasa 1 (2006-2010) yang baru sahaja disempurnakan, sesuatu yang cukup besar dan amat penting telah pun terzahir di mana infrastruktur utama serta beberapa projek pelaburan ikonik siap tepat pada masanya. Iskandar Malaysia kini telah melangkah ke Fasa 2 mengikut Pelan Pembangunan Komprehensifnya.


Lima Zon Utama

U B SENAI SKUDAI

T S

ZON UTAMA A

ZON UTAMA B

ZON UTAMA C

(PUSAT BANDARAYA JOHOR BAHRU)

(NUSAJAYA)

(PEMBANGUNAN GERBANG BARAT)

UÊ >iÀ>Ê*ÕÃ>ÌÊ Perniagaan UÊ >`>ÀÊ-iÃ>À>Ê Bersepadu Teluk Danga UÊ i>Ì>À>vÊ >iÀ>Ê Pusat Perniagaan UÊ *iL>}Õ>Ê Bercampur Tebrau-Plentong UÊ «iÃÊ>ÃÌ>]Ê Imigresen dan Kuarantin (CIQ) UÊ />L>ÊÀ Singapura UÊ `Ê ÕiÛ>À` UÊ *iÕ>À>> dan Warisan

UÊ Ì>ÊÃ>`>À UÊ *ÕÌiÀÊ>ÀLÕÀ UÊ i` UÊ i}>` UÊ />>Ê/i>Ê/iÀÌÕÌÕ«Ê Ê *ÕÌiÀÊ>ÀLÕÀ UÊ `Õ ÌÞJÃ>`>À UÊ i«Ê*iÀ`ÕÃÌÀ>Ê Ê }ÃÌÊ-i>Ì>Ê- ® UÊ />>ÊiÃ>Ì>Êw>Ì UÊ *ÕÃ>ÌÊ*iÀ>}>Ê iÃÌ>ÃÊ Antarabangsa (IDR) UÊ *ÀiÊ*iÀÕ>> dan Kediaman UÊ iÊ>ÀLÀÕ}

ZON UTAMA D (PEMBANGUNAN GERBANG TIMUR) UÊ «iÃÊ*iÀ`ÕÃÌÀ>Ê Ê />Õ}Ê>}Ã>Ì UÊ *i>LÕ>Ê/>Õ}Ê>}Ã>Ì UÊ *i>LÕ>ÊÀ UÊ />>Ê*iÀ`ÕÃÌÀ>Ê*>ÃÀÊ Gudang UÊ >`>ÀÊ*i``>ÊÊ-iÀÊ> UÊ /iÕÊ-iL} UÊ i«Ê*iÀ`ÕÃÌÀ>Ê Minyak Sawit

U Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP) UÊ Ê>>ÊÕ>Ã>Ê Tanjung Bin UÊ >Õ>Êi`Õ>Ê Malaysia-Singapura U Taman Warisan RAMSAR UÊ />Õ}Ê*>ÊÊÕÕ}Ê Paling Selatan Tanah Besar Asia U Zon Perdagangan Bebas

ZON UTAMA E (SENAI-SKUDAI) UÊ >`>À>Þ>Ê>«>}>Ê Terbang Senai UÊ >LÊ>À}Ê-i> UÊ />>Ê/i}Ê Tinggi Senai UÊ />>Ê*iÀ`ÕÃÌÀ>Ê Sedenak UÊ >`>ÀÊ*i>LÕ>Ê-LiÀÊ MSC UÊ />>Ê/i}ÊÀ UÊ ÀÊ*ÀiÕÊ"ÕÌiÌÃ

18


Kelompok Ekonomi

PEMANGKIN PERTUMBUHAN Iskandar Malaysia telah dikenalpasti sebagai salah satu pemangkin utama serta pembangunan berimpak tinggi di bawah Rancangan Malaysia Kesembilan, 2006-2010. Pelan Pembangunan Komprehensif (RPM), yang dilancarkan oleh Perdana Menteri Malaysia pada 4 November 2006, telah menyediakan rangka kerja pembangunan komprehensif di Iskandar Malaysia berteraskan corak yang holistik serta mampan, dengan memberikan penekanan kepada mewujudkan iklim pelaburan yang sihat dan mampu menarik minat pelabur tempatan serta pelabur asing. Berdasarkan pendekatan pembangunan berkelompok yang diguna pakai oleh RPM, sembilan

19

kelompok ekonomi utama telah pun dikenal pasti bagi menerajui serta mempercepatkan pembangunan di koridor ini. Pertumbuhan akan diterajui oleh sektor perkhidmatan dan pembuatan:

PERKHIDMATAN UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ

*iÀ`>Ì>Ê*i>}>>ÊiÃ>Ì> *iÀ`>Ì>Ê*i``> `ÕÃÌÀÊÀi>Ìv *iÀ`>Ì>ÊiÜ>}> *i>V}> }ÃÌ

PEMBUATAN UÊ iÌÀÊEÊ iÌÀ UÊ *iÌÀ>ÊEÊ"i> UÊ *i«ÀÃiÃ>Ê>>>ÊEÊ*iÀÌ>>


ASPIRASI 2005

2025 (unjuran)

Saiz Penduduk (juta)

1.4

3.0

KDNK (PKB) dalam Dolar AS (juta)

20.0

93.3

14,790

31,100

0.61

1.27

KDNK per kapita (PKB) dalam Dolar AS Tenaga Kerja (juta)

Sumber: Pelan Pembangunan Komprehensif 2006-2025 dan dikemas kini mengikut unjuran mutakhir IRDA

Untuk mencapai aspirasi ini, Iskandar Malaysia perlu menjana momentum yang secukupnya dengan mengekalkan pertumbuhan KDNK pada kadar 8.0% setiap tahun sehingga ke tahun 2025. Pelaburan yang berjumlah RM382.0 bilion (Dolar AS 115.7 bilion) akan diperlukan untuk tempoh 20 tahun tersebut.

Tahun

Jumlah Sasaran Pelaburan

2006 - 2010

RM 47.0 bilion

2011 - 2015

RM 73.0 bilion

2016 - 2020

RM 107.0 bilion

2021 - 2025

RM 155.0 bilion

Sumber: Pelan Pembangunan Komprehensif 2006-2025

Sasaran Fasa 1 telah pun dicapai, dengan jumlah agregat, pelaburan domestik dan asing mencapai RM69.48 bilion, iaitu melebihi jangkauan sebanyak 148%. Pelan Pembangunan Komprehensif 2006-2025 telah menggariskan dengan terperinci wawasan serta rangka tindakan pembangunan untuk Iskandar Malaysia dan ia boleh didapati di laman sesawang www.iskandarmalaysia.com.my. * Kadar pertukaran Dolar AS $1: RM3.42 telah diguna pakai untuk keseluruhan laporan ini. (Sumber: Kadar tersiar Bank Negara Malaysia pada 31 Disember 2009)

20


Kemajuan 5 Tahun Iskandar Malaysia

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) ditubuhkan melalui Akta Parlimen, AKTA IRDA 2007 IRDA menganjurkan mesyuarat sulung yang dipengerusikan bersama oleh Perdana Menteri Malaysia dan Menteri Besar Johor Kerajaan Malaysia mengumumkan rangkaian insentif kewangan, termasuk pengecualian cukai, untuk syarikat-syarikat yang melabur dalam sektor khusus di Iskandar malaysia

Jenama baru Iskandar Malaysia dilancarkan oleh Perdana Menteri Malaysia Projek infrastruktur jalanraya baru untuk Iskandar Malaysia berjumlah RM3 bilion diumumkan oleh Menteri Besar Johor Peruntukan sejumlah RM200 juta untuk melaksanakan perumahan awam di Iskandar Malaysia diumumkan oleh Perdana Menteri Malaysia 6 daripada 32 pelan induk terancang telah disiapkan

Fasa 1 SiLC di Nusajaya dilancarkan

Medini Iskandar Malaysia dilancarkan

2006

Iskandar Malaysia (sebelum ini ì>ÊÃiL>}>Ê7>Þ>Ê Ê Johor Selatan) dilancarkan secara rasmi oleh Duli Yang Maha Mulia Sultan Johor Pelan Komprehensif Pembangunan Iskandar Malaysia diumumkan

Iskandar Investment Berhad, pemaju pemangkin Iskandar Malaysia diperbadankan

2007

2008

Perjanjian untuk membangunkan kampus Universiti Newcastle ditandatangani Perjanjian untuk membangunkan " Ê>>ÞÃ>Ê ditandatangani Pembinaan Lebuhraya Pesisir Pantai bermula

Kerja untuk projek Perumahan Rakyat Iskandar Malaysia bermula

Iskandar Malaysia mencatatkan pelaburan komited berjumlah RM16 bilion; secara terkumpul, lebih daripada RM41 bilion untuk pelaburan telah dijanjikan semenjak pelancarannya

21


Persimpangan Ulu Tiram Perjanjian dengan kampus University of Southampton ditandatangani

21 daripada 32 pelan induk terancang telah disiapkan Kota Iskandar, pusat pentadbiran baru Negeri Johor, dibuka secara rasmi Perjanjian untuk membangunkan Pinewood Iskandar Malaysia Studios ditandatangani Perjanjian untuk Marlborough College Malaysia ditandatangani Perjanjian untuk membangunkan Taman Tema Dalaman Puteri Harbour ditandatangani

Persimpangan Yahya Awal Pembinaan stadium dan «iÃÊÃÕ>Ê `Õ ÌÞJ Iskandar bermula

Newcastle University Medicine Malaysia (NUMed) dilancarkan Johor Premium "ÕÌiÌÃÊ`>V>À>

Perjanjian dengan Netherlands Maritime Institute of Technology ditandatangani

Rumah Iskandar Malaysia dilancarkan

Perjanjian dengan Hospital i>i>}iÃÊi`Ê ditandatangani Hospital Columbia Asia mula beroperasi

2009

Perjanjian untuk membangunkan ÀÊ*ÀiÕÊ"ÕÌiÌÃÊ ditandatangani Perkhidmatan Bas Iskandar Malaysia dilancarkan 16 daripada 32 pelan induk terancang telah disiapkan

Iskandar Malaysia mencatatkan RM13.81 bilion dalam pelaburan komited; secara terkumpul, lebih daripada RM55 bilion untuk pelaburan telah dijanjikan semenjak pelancarannya

2010 Perjanjian dengan Raffles University Iskandar ditandatangani 11 projek saliran dan 5 projek pembersihan sungai disempurnakan Khazanah Nasional dan Temasek Holdings mengumumkan usahasama untuk membangunkan sebuah projek perbandaran kesihatan yang ikonik Iskandar Malaysia mencatatkan RM13.92 bilion dalam pelaburan komited; secara terkumpul. Lebih daripada RM69 bilion untuk pelaburan telah dijanjikan semenjak pelancarannya

2011

12 Pos Polis Komuniti ditubuhkan

Iskandar Malaysia mencatatkan RM77.82 bilion dalam pelaburan komited hingga September 2011 Lebuhraya Skudai-Senai

Lebuhraya Senai-Desaru

Jalan Abu Bakar - Jalan Skudai

Naik taraf Jalan Kolam Ayer

22


Ulang Tahun Ke-5 Iskandar Malaysia

Pelancaran Laporan Kemajuan 5 Tahun Iskandar Malaysia bersempena dengan Sambutan Ulang Tahun Ke-5 Iskandar Malaysia.

Kiri: Ucapan pembukaan Perdana Menteri di Puteri Harbour. Kanan: Perdana Menteri menerima cenderahati Iskandar Malaysia.

Kiri: Pelancaran Unit Polis Bantuan. Kanan: Pelancaran Buku Kemajuan 5 Tahun Iskandar Malaysia.

23


Ucapan pembukaan Perdana Menteri di Upacara Pelancaran Rumah Iskandar Malaysia.

Kiri: Perdana Menteri menerima cenderahati di pelancaran Rumah Iskandar Malaysia. Kanan: Perdana Menteri menanam sepohon pokok bagi menandakan pelancaran Rumah Iskandar Malaysia.

Kiri: Perdana Menteri di acara Rumah Iskandar. Kanan: Perdana Menteri menyampaikan kunci kepada pemilik baru Rumah Iskandar.

24


Ringkasan Projek

ZON UTAMA A

ZON UTAMA C

KOLEJ ANTARABANGSA KFCH

HUB INDUSTRI PETROKIMIA & MARITIM TG BIN

DIBUKA

2010

KOLEJ UNIVERSITI ANTARABANGSA KPJ DIJANGKA SIAP

FASA 2 DIJANGKA SIAP

2012

2013

PEMULIHAN SG SEGGET DIJANGKA SIAP

2013

HOSPITAL PAKAR ANTARABANGSA BANDAR DATO ONN DIJANGKA SIAP

PASIR GUDANG SPECIALIST HOSPITAL

2014

DIJANGKA SIAP

2012

BANDAR SERI ALAM, BANDAR PENDIDIKAN

TRANSFORMASI JB DIJANGKA SIAP

ZON UTAMA D

2014

DIJANGKA SIAP

- KOLEJ UNIVERSITI SAINS KESIHATAN MASTERSKILL

ZON UTAMA B

DIBUKA

TAMAN KESIHATAN AFIAT DIJANGKA SIAP

2015

- HOSPITAL COLUMBIA ASIA DIBUKA

DIBUKA

2010

DIJANGKA SIAP

2011

- UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA - SEKOLAH ANTARABANGSA EXCELSIOR

EDUCITY @ ISKANDAR DIJANGKA SIAP

DIJANGKA SIAP

2012

- NEWCASTLE UNIVERSITY MEDICINE MALAYSIA (NUMed) DIBUKA

JOHOR PREMIUM OUTLETS DIJANGKA SIAP

2012

TAMAN TEKNOLOGI TINGGI SENAI

2012

BANDAR PELABUHAN SIBER MSC

DIJANGKA SIAP

2012


2013


2015

PINEWOOD ISKANDAR MALAYSIA STUDIOS

2013

HOSPITAL GLENEAGLES MEDINI DIJANGKA SIAP

25

2014

PEMBANGUNAN MASA DEPAN PROJEK BERMULA

2012

KOTA ISKANDAR

DIJANGKA SIAP

2013

TELUK RAMUNIA

TAMAN TEMA DALAMAN KELUARGA DIJANGKA SIAP

DIJANGKA SIAP

2012

2013

PUTERI HARBOUR FASA 2 DIJANGKA SIAP

2014

ZON UTAMA E

PUSAT MEMBELI-BELAH GAYA HIDUP (LIFESTYLE RETAIL MALL) DIJANGKA SIAP

2013

2011

LEGOLAND MALAYSIA RESORT DIJANGKA SIAP

2012

- UNIVERSITI HELP DIJANGKA SIAP

- NETHERLANDS MARITIME INSTITUTE OF TECHNOLOGY - UNIVERSITY OF SOUTHAMPTON - UNIVERSITY OF READING MALAYSIA - RAFFLES UNIVERSITY ISKANDAR - RAFFLES AMERICAN SCHOOL - MARLBOROUGH COLLEGE DIJANGKA SIAP

2011

- MAKTAB RENDAH SAINS MARA - SEKOLAH SENI MALAYSIA

RUMAH ISKANDAR MALAYSIA DILANCARKAN

2010

- UNIKL MITEC

2014

2011

PUSAT PERANGINAN DESARU DIJANGKA AKAN DIBUKA

2014


26


27



Berikutan pelancaran rasmi Iskandar Malaysia pada November 2006, IRDA telah ditubuhkan pada Februari 2007 menerusi Akta Persekutuan Parlimen yang dikenali sebagai Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007. Sebagai sebuah badan berkanun Kerajaan Persekutuan, IRDA memainkan peranan penting dalam pembangunan Iskandar Malaysia. Akta IRDA 2007 menggariskan fungsi serta tanggungjawabnya berhubung dengan penetapan dasar kebangsaan, hala tuju dan strategi bagi pembangunan koridor ini. Fungsi teras serta peranan utama IRDA boleh diringkaskan seperti berikut:

PERANCANGAN UÊ i}Ìi}À>ÃÊ`>Êi}iÃÞÀ>Ê`>Ã>ÀÊ«iÀ>V>}>ÊÀ>>Ê>}>ÊÕÌ>>]ÊiÀ>>>Ê Pusat serta agensi lain untuk memaju dan merealisasikan wawasan Iskandar Malaysia UÊ i}i>Ê«>ÃÌÊ`>ÊiÀ>}>ÊÃÌÀ>Ìi}ÊL>}Êi«iÀÌ}>Ì>ÊvÀ>ÃÌÀÕÌÕÀ]Ê kemahiran, penyelidikan sains dan teknologi demi pembangunan Iskandar Malaysia

PROMOSI UÊ iÀÌ`>ÊÃiL>}>Ê«i>}>Êi>>ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>ÊÃiL>}>ÊÃiLÕ>Ê>LÊ«i>LÕÀ>Ê UÊ iÞi`>>Ê`>ÌÊ*iÀÕ`}>ÊÃiÀÌ>Ê>Õ>ÌÊÌiÌ>}ÊÃ}>Ê«i>LÕÀ> di Iskandar Malaysia UÊ i«ÀÃ>ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>ÊÃiV>À>ÊiÕ>ÃÊi«>`>Ê>ÃÞ>À>>ÌÊÕÕÊÃiÀÌ>Ê para pelabur yang berpotensi di pasaran tempatan dan antarabangsa

PEMUDAH CARA UÊ i>Ì>ÕÊÃiÀÌ>Êi>>À>Ê«iL>}Õ>ÊÃiÌÀÊì}>Ê«i}Õ«>Þ>ÊÞ>}Ê diperlukan agar seiring dengan Wawasan Iskandar Malaysia UÊ iÀÌ`>ÊÃiL>}>ÊiiÊ«iÞi>À>ÃÊÕÌ>>ÊL>}Ê«>Ê>}iÃÊiÀ>>>ÊÞ>}ÊLiÀ>Ì>Ê untuk memproses dan mempercepatkan kelulusan yang diperlukan untuk para pelabur UÊ iL>ÌÕÊ«>À>Ê«i>LÕÀÊÃi`>Ê>`>ÊiÞiiÃ>>ÊÃÕÃÕÊÞ>}Ê`>`>«Ê`>>Ê persekitaran perniagaan mereka

28


Wawasan Misi & Nilai-nilai Korporat

Iskandar Malaysia bersedia untuk menjadi salah satu dari wilayah ekonomi paling maju di mana kehidupan, riadah, alam sekitar dan perniagaan akan membentuk satu kesempurnaan dalam sebuah metropolis yang cergas dan bertenaga.

29


Wawasan & Misi IRDA

Wawasan Menjadikan Iskandar Malaysia pilihan utama untuk melabur, bekerja, bermastautin dan beriadah

Misi Untuk memacu pertumbuhan ekonomi Iskandar Malaysia menjadi metropolis yang kukuh dan mampan bertaraf antarabangsa

Nilai-nilai Korporat UÊKEDUDUKAN ANTARABANGSA Kami perlu meletakkan tanda aras perbandingan dengan organisasi lain yang mampan dan terbaik di dunia dari segi wawasan Iskandar Malaysia, penetapan minda kami, mempamerkan tingkah laku yang sesuai dan melaksanakan amalan terbaik bertaraf antarabangsa

UÊWAWASAN Kami berpandangan jauh untuk memacu wawasan Iskandar Malaysia berteraskan kepimpinan melalui teladan, sikap inovatif dan proaktif di samping kekal relevan dan peka terhadap persekitaran kami dan para pemegang kepentingan UÊPEMBOLEH

UÊINTEGRITI Kami mendukung kewibawaan dengan melakukan perkara yang betul secara beretika dan profesional, tanpa mengira jaminan pekerjaan atau populariti dan tanpa berasa gentar untuk diteliti

Kami berusaha memupuk kerjasama yang teguh dengan rakan niaga, pihak berkepentingan terutamanya dengan para pelabur bagi mempermudahkan pencapaian hasil dan keputusan

UÊPENGLIBATAN Kami komited sepenuhnya dalam memberikan yang terbaik kepada para pemegang kepentingan berlandaskan rasa hormat dan mesra, kesungguhan dan kebijaksanaan bagi mewujudkan komunikasi yang berkesan dan berterusan di sepanjang masa

30


Takwim Acara Utama 2011

Januari - Mei

Program Sesi Taklimat/ Dialog Perniagaan Kecil Sederhana Iskandar Malaysia (IM SME)

Pesta Pekerjaan Belia BN 25 - 27 Mac 2011 PWTC, Kuala Lumpur

13 Januari 2011 Persada Johor

Jawatankuasa Khas - Iskandar Malaysia - Brunei

Lebuhraya Pesisir Pantai - Tuangan konkrit terakhir

31 Januari 2011

7 April 2011 Lebuhraya Pesisir Pantai

Lawatan oleh Suruhanjaya Perdagangan United Kingdom dari Suruhanjaya Britain

Invest Malaysia 2011, Kuala Lumpur 12 April 2011 Shangri-La Kuala Lumpur

9 & 10 Februari 2011 Pejabat IRDA

Pelancaran CPP Rumah Pangsa Sri Stulang

Hari Terbuka Ke-5 Iskandar Malaysia

19 Februari 2011 Rumah Pangsa Sri Stulang

22 - 24 April 2011 City Square Johor Bahru

Pelancaran BeXTRA

Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Korea Selatan

1 Mac 2011

April 2011

31

Lawatan oleh Duta Poland

Pelancaran Buku 9 Sektor

10 Mac 2011 Pejabat IRDA

5 May 2011 Putrajaya

Pembukaan Jejambat Ulu Tiram

Kekayaan Iskandar Malaysia (TWOIM)

18 Mac 2011 Ulu Tiram

24 - 26 May 2011 Persada Johor


Pembahagian Trafik Utama di Persimpangan TAR

Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Eropah

Jun - Disember

September 2011

15 Jun 2011 Persimpangan TAR

Dialog Pelabur Ke-5

GES 2011

27 - 28 Jun 2011 Hotel The Zone

17 - 19 Oktober 2011 Resorts World Singapura

Simposium berkenaan Projek Penyelidikan Karbon Rendah Asia & Pelancaran Penyelidikan Masyarakat Karbon Rendah untuk Iskandar Malaysia

Pembukaan Persimpangan 29 Oktober 2011 Persimpangan, Lebuhraya Persisir Pantai dan Persimpangan Abu Bakar

4 Julai 2011 Hotel Puteri Pacific

Pembukaan RAMP 30 Julai 2011

Majlis Penghargaan dan Pengiktirafan Tahun Ke-5 Iskandar Malaysia 14 November 2011 Hotel Thistle

Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Jepun

Kejohanan Golf Terbuka Iskandar Johor 2011

Julai 2011

17 - 20 November 2011 Kelab Golf Horizon Hill

Rumah Terbuka Hari Raya di JB

Ulang tahun Ke-5 Iskandar Malaysia

8 September 2011 Persada Johor

11 Disember 2011, Puteri Harbour

Rumah Terbuka Hari Raya di KL

Lawatan oleh Perdana Menteri- Pelancaran Rumah Iskandar Malaysia

19 September 2011 Pusat Konvensyen Sime Darby

11 Disember 2011 Tapak Perumahan Iskandar Malaysia (PRISMA)

32


33


Kenyataan Pengerusi Bersama & Ketua Eksekutif

Kenyataan Pengerusi Bersama Kenyataan Ketua Eksekutif

35 - 38 39 - 40

34


Kenyataan Pengerusi Bersama Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak Pengerusi Bersama, IRDA, dan Perdana Menteri Malaysia

Tiga sektor ekonomi berpotensi tinggi telah dikenal pasti untuk pertumbuhan pesat dan meningkatkan kualiti kehidupan di Iskandar Malaysia – sektor-sektor Pelancongan, Pendidikan dan Minyak & Gas akan membawa masuk pelaburan berjumlah RM139.3 bilion menjelang 2020 di samping menjana 68,000 pekerjaan di Iskandar Malaysia. The New Straits Times

Tahun 2011 menandakan tahun kelima perjalanannya dalam menjayakan pembangunan koridor selatan Malaysia dan wawasan kita untuk masa hadapan sememangnya semakin cerah. Tahun ini, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) berjaya melaksanakan Fasa Pertama – 5 tahun pertama Pelan Pembangunan Komprehensif Iskandar Malaysia – dan meraikan kemajuan ketara dalam pelaksanaan infrastruktur, kemajuan dalam pelaburan baru dan telah dicapai, di samping mendekati komuniti bagi perkongsian kemewahan sosial melalui usahausaha kesedaran, pendidikan serta penghasilan dan peluang kerjaya.

ÀÊ*ÀiÕÊ"ÕÌiÌÃ]Ê /*Ê«iÀÌ>>Êi}>À>Ê telah dilancarkan dengan jayanya mengikut jadual dan menepati jangkaan pada 11 Disember 2011. Kita menjangka bahawa realisasi projek-projek utama 2012/2013 akan mencatat lebih kejayaan dan membawa sumbangan ketara kepada ekonomi tempatan dan nasional.

Iskandar Malaysia perlu terus memanfaatkan kekuatannya dan mengharungi cabaran masa kini untuk menggiatkan peluang-peluang yang akan membawa kesan kepada Fasa 2 dalam misi Iskandar Malaysia bagi tahun-tahun yang mendatang.

Satu mercu tanda pencapaian ialah keupayaan untuk mengambil kesempatan daripada sektor pendidikan antarabangsa dengan kejayaan

`Õ ÌÞJÃ>`>À]Ê ÕÃ>>Þ>ÆÊ`>Ê >`>ÀÊ Pendidikan di Seri Alam. Keupayaan untuk menarik universiti dan fakulti antarabangsa ke Iskandar Malaysia adalah penting bagi pembangunan modal insan kita.

Sejak dilancarkan lima tahun lepas, Iskandar Malaysia kini merupakan salah satu pembangunan kritikal bagi mencapai wawasan negara untuk menjadi negara membangun menjelang 2020,meningkatkan taraf pendapatan negara, menyediakan pelaburan daripada pengeluaran dan perkhidmatan dan, paling penting, memberi nafas baru kepada bandaraya Johor Bahru sambil memberi tumpuan kepada Keselamatan dan Perlindungan.

Saya juga amat berpuas hati dengan usaha IRDA dalam penyediaan modal insan, yang akan memastikan bekalan bakat dan tenaga kerja tersedia untuk memenuhi permintaan pelan pelaksanaan. Penglibatan berterusan dengan komuniti, penyediaan bantuan keusahawanan dan latihan untuk menambah kemahiran bagi persekitaran pasaran baharu harus dihargai.

Matlamat utamanya adalah untuk mentransformasikan wilayah tersebut untuk terus memimpin dalam abad berikutnya serta kekal relevan dan kompetitif. Paling ketara, pembangunan Iskandar Malaysia tertumpu pada usaha-usaha kolaboratif daripada pihak berkuasa persekutuan, negeri dan tempatan; rakan pemangkin perniagaan dan penerimaan komuniti terhadap pertumbuhan ekonomi yang menangani beberapa masalah komuniti yang rumit. Kakitangan yang berdedikasi, perniagaan usahasama, agensi kerjasama dan pemegang berkepentingan utama Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) jelasnya

35

berkongsi kepercayaan akan peranan dan kepentingan Iskandar Malaysia. Walaupun berhadapan dengan krisis ekonomi global «>Ã>À>ÊiÜ>}>Ê À«>Ê`>ÊiÌ`>«>ÃÌ>Ê pelabur, kita masih berjaya menjana pelaburan terkumpul sebanyak RM84.78 bilion dengan 45% pelaburan terealisasi.

Dalam pada itu, kejayaan awalan yang paling ketara bagi Iskandar Malaysia adalah dalam membolehkan rantau, negeri dan rakyat untuk terlibat sama dalam usaha pembangunan berskala besar ini. Rantau-rantau penting memerlukan komitmen dan pelaburan jangka panjang. Dengan itu kita mesti terus mengambil risiko, menambahbaikkan program untuk terus berinovasi, mempelopori idea-idea dan teknologi baru sambil mengambilkira keperluan rakyat. Tahniah kepada IRDA dan kesemua rakan kongsi Iskandar Malaysia.


Iskandar Malaysia perlu terus memanfaatkan kekuatannya dan mengharung cabaran masa kini untuk menggiatkan peluang-peluang yang akan membawa kesan kepada Fasa 2 dalam misi Iskandar Malaysia bagi tahun-tahun akan datang.

Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak Pengerusi Bersama, IRDA, dan Perdana Menteri Malaysia

36


Kenyataan Pengerusi Bersama Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman Pengerusi Bersama, IRDA, dan Menteri Besar Johor

Dengan kemajuan utama dalam pembangunan ekonomi dan infrastruktur, Program Transformasi Ekonomi di Iskandar Malaysia akan memesatkan pembangunan sosial yang positif dalam membentuk Malaysia sebagai sebuah negara yang moden dan maju menjelang 2020. Berita Harian

Iskandar Malaysia terus mencatatkan kemajuan mantap, dengan beberapa projek utama yang sedang dibangunkan dan dilaksanakan mengikut jadual. Ini memberi indikasi yang baik bahawa fasa pembangunan berikutnya akan berjalan mengikut jadual bagi tahun-tahun yang mendatang. Penanda jarak pencapaian yang paling nyata dan ketara adalah penyempurnaan sistem jalanraya utama dan perkembangan infrastruktur pengangkutan serantau, yang terbukti bermanfaat kepada masyarakat awam, justeru, mempertingkatkan kebolehcapaian ke sebahagian besar Iskandar Malaysia. Tidak dapat dinafikan bahawa pembangunan infrastruktur yang besar dan aktiviti ekonomi berkaitan yang dipacu oleh Iskandar Malaysia sepanjang 5 tahun sebelum ini bukan sahaja merubah landskap Johor selatan, tetapi juga merupakan petanda jelas komitmen kami terhadap kejayaan. Tahun 2011 juga menyaksikan pelaksanaan program mesra rakyat anjuran kerajaan negeri, iaitu Karnival Kerjaya Perniagaan dan Kemahiran *®ÊÞ>}ÊiÕ>>Ê«ii>>>ÊiÊ seluruh negeri pada suku kedua tahun tersebut. Program ini bertujuan memastikan masyarakat awam mendapat maklumat secukupnya dan memiliki capaian yang lebih baik kepada peluang pekerjaan dan perniagaan yang digiatkan oleh pembangunan dan pertumbuhan ekonomi. Program penglibatan sosial terus menjadi keutamaan dengan pelaksanaan projek-projek seperti perumahan awam, penempatan semula setinggan, dan perkhidmatan transit awam bagi

37

mempertingkatkan kebolehidupan di dalam Iskandar Malaysia tanpa meminggirkan manamana segmen penduduk. "LiÌvÊ>Ê>`>>ÊÕÌÕÊiÜÕÕ`>Ê persekitaran yang seimbang dengan memberi keutamaan serata pada pertumbuhan ekonomi dan perkembangan sosial. Dengan itu, adalah amat penting bahawa penekanan berterusan diberikan kepada penambahbaikan kemudahan dan perkhidmatan awam di dalam program pembangunan Iskandar Malaysia yang akan memanfaatkan segenap lapisan masyarakat. Keperluan untuk mewujudkan ekonomi yang berdaya saing dan mantap yang membolehkan pertumbuhan mampan dalam persekitaran ekonomi yang bergolak dan persaingan yang meningkat akan menjadi cabaran utama. Ini akan memerlukan bukan sahaja ketabahan dan ketekunan, bahkan juga keupayaan untuk memperluaskan rangkaian perniagaan kita. "iÊÌÕ]ÊÌ>Ê«iÀÕÊÌiÀÕÃÊi`>«>Ì>Ê pelaburan yang akan memacu pertumbuhan ekonomi. Ia juga penting untuk Iskandar Malaysia memupuk perhubungan yang erat dan saling memanfaatkan dengan negara-negara - °Êi>`À>ÊÃiÀ>Ì>ÕÊÞ>}Ê>Ì>«Ê`>Ê kesinambungan meluas adalah penting bagi pertumbuhan ekonomi mapan dan mampu menjadi tarikan utama bagi pelaburan masa hadapan. Dengan impian untuk menjadikan Malaysia sebagai negara berpendapatan tinggi, Kerajaan Negeri Johor yakin bahawa Iskandar Malaysia akan memainkan peranan amat penting dalam membolehkan Johor menyumbang terhadap objektif ekonomi ini.


Dengan impian untuk menjadikan Malaysia sebagai negara berpendapatan tinggi, Kerajaan Negeri Johor yakin bahawa Iskandar Malaysia akan memainkan peranan amat penting dalam membolehkan Johor menyumbang terhadap objektif ekonomi ini.

Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman Pengerusi Bersama, IRDA, dan Menteri Besar Johor

38


Kenyataan Ketua Eksekutif Ismail bin Ibrahim iÌÕ>Ê ÃiÕÌv]Ê,

IRDA akan menarik pelaburan bagi kesemua zon utama, di mana setiap zon memiliki kekuatan dan potensi masing-masing. Borneo Post Sarawak

Pada tahun 2011, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) telah menggerakkan secara agresif usaha-usaha bagi memastikan kejayaan utama 5 tahun pertama Iskandar Malaysia dipenuhi dan tercapai. Kemasukan pelaburan ketara dan pelancaran projek pemangkin utama juga telah dicatatkan pada tahun ini.

global masa hadapan, IRDA telah menyertai Makmal Koridor dan Bandaraya yang dipacu iÊ* 1Ê`>ÊÌi>Êi}>ÕÀ>Ê makmal dalaman yang diterajui oleh IRDA pada lewat 2011. Kedua-dua makmal ini bertujuan untuk menyediakan perincian dan pelan fokus yang akan mendorong Fasa Ke-2 Program Pembangunan Komprehensif.

*ÀiÊ /*ÊÞ>}Ê«iÀÌ>>]Ê>ÌÕÊÀÊ*ÀiÕÊ "ÕÌiÌÃÊ<Ê1Ì>>Ê ®]ÊÌi>Ê`À>Ã>Ê mengikut jadual pada 11 Disember oleh Perdana Menteri. Lebih 40% daripada RM84 bilion pelaburan komited telah direalisasikan, yang mana tiga golongan pelabur teratas datang dari Singapura, Sepanyol dan Jepun.

Pada sukuan terakhir 2011, IRDA juga telah menjalankan kaji selidik untuk mengukur kesedaran jenama Iskandar Malaysia. Kajian tersebut menunjukkan kesedaran sebanyak 58% (2009 – 43% kesedaran). Kesedaran jenama ini telah menunjukkan kejayaan yang telah dicapai dalam mendekati komuniti sasaran melalui penglibatan dan komunikasi mengenai wilayah ekonomi Iskandar Malaysia.

ÕÃ>>Þ>Ê<Ê1Ì>>Ê ®ÊÕ}>ÊÃi`>}Ê menyiapkan projek-projek ikonik secara agresif seperti Taman Tema Dalaman Puteri Harbour, Hotel Traders dan Taman Tema Legoland yang dijadualkan siap pada tahun 2012. Pelan-pelan pembangunan juga sedang dilaksanakan demi transformasi bandaraya Johor Bahru sebagai pusat Kesenian dan Kebudayaan. Iskandar Malaysia juga berbesar hati menyambut kehadiran Newcastle University (NuMed) yang telah dirasmikan oleh Putera Andrew, ÕiÊvÊ9ÀÊ`Ê `Õ ÌÞJÃ>`>À°Ê*iL>}>Ê kemajuan telah dicapai pada 2011 dengan penyempurnaan beberapa jalanraya utama dan pembukaan persimpangan Jalan Tun Razak, Horizon Hills dan Jalan Abu Bakar. Infrastruktur tersebut telah memperbaiki aliran lalu lintas dan kesinambungan serta meningkatkan peluang perniagaan di masyarakat sekeliling. IRDA ingin menyampaikan setinggi-tinggi penghargaan kepada Perdana Menteri dan Menteri Besar Johor di atas sokongan mereka terhadap pelaksanaan utama kami dan juga kerana menghadiri majlis perasmian Rumah Iskandar Malaysia. Majlis penyerahan kunci rumah kepada penghuni bertuah pada 11 Disember 2011 merupakan peristiwa yang amat bererti dan menjadi kenangan kepada kami semua di IRDA dan rakyat Iskandar Malaysia amnya. Dalam mencapai wawasan kami untuk menjadi “Sebuah Metropolis Mampan Bertaraf Antarabangsa” dan untuk menghadapi cabaran

39

Kami percaya dalam menjadikan Iskandar Malaysia sebagai model pembangunan Bandar Pintar Malaysia, kami perlu terus merangka hala tuju, terus berinovasi dan mempelopori medan baru dalam kebolehhidupan dan daya mesra pelabur. IRDA telah ditubuhkan di atas idea bahawa pembangunan Iskandar Malaysia dapat dan harus memanfaatkan Rakyat pada setiap masa. Kami akan terus mencari peluang di mana kami akan dapat memberi sumbangan yang menyokong pertumbuhan ekonomi dan kemajuan dalam bidang perniagaan. Apabila Perdana Menteri Dato’ Sri Mohd Najib melaungkan matlamat ‘Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan’, IRDA telah mengambil inisiatif kepimpinan untuk berusaha dan mendidik supaya mereka dapat menyertai dan lebih menyumbang kepada masyarakat. Acaraacara pada tahun lepas telah melambangkan kesemua ini dan kami yakin ini hanyalah peringat permulaan. Melangkah ke hadapan, IRDA akan terus mempelopori peluang baru untuk memenuhi tanggungjawab tersebut dan terus berkhidmat untuk Rakyat Iskandar Malaysia. Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada pihak berkepentingan, rakan kongsi, agensi persekutuan dan negeri, para vendor, kakitangan dan warga Iskandar Malaysia di atas kepercayaan dan keyakinan mereka yang berterusan.


IRDA telah ditubuhkan di atas idea bahawa pembangunan Iskandar Malaysia dapat dan harus memanfaatkan Rakyat pada setiap masa. Kami akan terus mencari peluang di mana kami akan dapat memberi sumbangan yang menyokong pertumbuhan ekonomi dan memajukan penemuan perniagaan.

Ismail bin Ibrahim iÌÕ>Ê ÃiÕÌv]Ê,

40


41


Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Ahli-Ahli Jawatankuasa

Ahli-Ahli Pihak Berkuasa dan Ahli-Ahli Jawatankuasa Profil Ahli-Ahli Pihak Berkuasa Profil Majlis Penasihat Ahli-Ahli EXCO Jawatankuasa IRDA

43 44 - 48 49 - 50 51 52 - 56

42


Ahli-Ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar telah diwujudkan melalui Akta Parlimen, iaitu Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007. Seksyen 4 Akta tersebut menyatakan bahawa objektif IRDA ialah untuk membangunkan Wilayah Pembangunan Iskandar untuk menjadi suatu metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan mampan. Seperti yang dinyatakan pada Bahagian II Akta IRDA 2007, IRDA ditadbir oleh sebuah lembaga yang dikenali sebagai Pihak

AHLI-AHLI PIHAK BERKUASA Pihak Berkuasa dibantu oleh Jawatankuasa

ÃiÕÌvÊ 8 "®ÊÞ>}ÊÌiÀ`ÀÊ`>À«>`>Êi>Ê (6) Ahli yang dilantik oleh Pihak Berkuasa. Pentadbiran harian IRDA diamanahkan kepada iÌÕ>Ê ÃiÕÌv°Ê*>Ê iÀÕ>Ã>ÊLiÀiÃÞÕ>À>ÌÊ `Õ>Ê>]Ê>ÌÕÊ«>`>ÊLÕ>ÊiÊ`>Ê"}ÃÊ«>`>Ê tahun 2011. Jumlah ahlinya seramai lapan orang. Pengerusi Bersama, Ahli-ahli dan Setiausaha Pihak Berkuasa adalah:

PENGERUSI BERSAMA UÊ >Ì½Ê-ÀÊ`Ê >LÊ/ÕÊL`ÕÊ,>â> Perdana Menteri Malaysia UÊ >Ì½Ê>ÊL`ÕÊ>ÊLÊ"Ì> Menteri Besar Johor, Malaysia

DUA WAKIL DARIPADA KERAJAAN PERSEKUTUAN UÊ />Ê-ÀÊ À°Ê7>ÊL`ÕÊââ bin Wan Abdullah Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan UÊ >ÌÕÊ ÀÞ>ÊLÌÊ>` Ketua Pengarah, Unit Perancang Ê ]Ê>L>Ì>Ê*iÀ`>>ÊiÌiÀ UÊ >Ì½Ê-ÀÊ À°ÊÊLÊ>Ã> Ketua Pengarah, Unit Kerjasama Awam Swasta, (UKAS) (Wakil kepada Datuk Noriyah binti Ahmad)

43

Berkuasa. Tanggungjawab Pihak Berkuasa adalah termasuk, tetapi tidak terhad kepada merancang strategi, hala tuju dan dasar-dasar yang berkaitan dengan pembangunan dalam IRDA dan fungsi- fungsi yang berhubung dengannya. Pihak Berkuasa dipengerusikan bersama oleh Perdana Menteri Malaysia dan Menteri iÃ>ÀÊÀ°Ê >ÊÀ>}Ê>ÊÞ>}Ê>ÊÌiÀ`ÀÊ daripada dua wakil, masing-masing dari kerajaan pusat, kerajaan negeri dan sektor swasta.

DUA WAKIL DARIPADA KERAJAAN NEGERI JOHOR UÊ >Ì½Ê>ÊL`°Ê>ÌvvÊLÊ9ÕÃv Setiausaha Kerajaan Negeri Johor UÊ >Ì½Ê>Ã>ÊLÊ->À}>Ì Ê *i}>À>]Ê1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê i}iÀÊ1* ®]ÊÀ

DUA WAKIL PROFESIONAL UÊ />Ê-ÀÊ >Ì½Êâ>Êbin Haji Mokhtar Pengarah Urusan, Khazanah Nasional Berhad UÊ />Ê-ÀÊ >Ì½Ê/>Ê>ÞÊV Ê *i}iÀÕÃÊ`>ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌv] Johan Holdings Berhad

SETIAUSAHA UÊ Ã>ÊLÊLÀ> Ê iÌÕ>Ê ÃiÕÌv]Ê,


Profil Ahli-Ahli Pihak Berkuasa

Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak adalah Perdana Menteri dan juga Menteri Kewangan Malaysia. Sebelum pelantikan beliau sebagai Perdana Menteri, Dato’ Sri Mohd Najib merupakan Timbalan Perdana Menteri Malaysia dari tahun 2004. Beliau juga telah dua kali dilantik sebagai Menteri Pertahanan dari 1990 hingga 1995 dan dari 1999 hingga 2008.

Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak

Jawatan menteri kabinet lain yang pernah disandang oleh beliau adalah Menteri Pendidikan (1995-1999), Menteri Belia dan Sukan (1987-1990) dan Menteri Kebudayaan, Belia dan Sukan (1986-1987). Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Menteri Besar Pahang dari tahun 1982 hingga 1986. Sebelum itu, beliau merupakan Timbalan Menteri Kewangan (1981-1982), Timbalan Menteri Pendidikan (1980-1981) dan Timbalan Menteri Tenaga, Telekomunikasi dan Pos (19781980). Dato’ Sri Mohd Najib meneruskan pengajian tinggi beliau di University of Nottingham, UK di mana beliau menerima ijazah dalam ekonomi perindustrian pada tahun 1974.

Dato’ Haji Abdul Ghani adalah Menteri Besar Johor, jawatan yang dipegang beliau selama tiga penggal sejak Ì>ÕÊ£x°Ê >Ì½Ê>ÊL`ÕÊ>Ê>`>>ÊLi>ÃÊiÌiÀÊ Belia dan Sukan di peringkat Kerajaan Persekutuan (19931995). Sebelum itu, beliau memegang jawatan Timbalan Menteri Kewangan (1990-1993) dan Timbalan Menteri Tenaga, Telekom dan Pos (1987-1990).

Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman

>Ì½Ê>ÊL`ÕÊ>Ê>`>>Ê«ii}>}ÊL>ÃÃÜ>Ê Rancangan Colombo dan lulusan Ijazah Sarjana Muda i«Õ>®Ê`>>ÊL`>}Ê Ê`>À«>`>Ê>Ê/ÀLiÊ 1ÛiÀÃÌÞ]ÊiLÕÀiÊ`>Ê>â>Ê->À>>Ê`>>Ê Ê Politik daripada University of Queensland, Brisbane, Australia. Beliau dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat Undang-undang oleh La Trobe University pada 1998.

44



Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz adalah Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan, satu jawatan yang disandang oleh beliau sejak Februari 2007. Beliau pernah memegang pelbagai jawatan di Jabatan Perdana Menteri dan Kementerian Kewangan sejak 1975. Beliau Ìi>Ê`>ÌÊÃiL>}>Ê*i}>À>Ê ÃiÕÌvÊ}>Ì>]Ê7À`Ê >ÊÀÕ«]Ê7>Ã}ÌÊ ]Ê°-°Ê`«>>Ê`>À«>`>Ê Kerajaan Malaysia) mewakili Brunei Darussalam, Fiji, Indonesia, Laos PDR, Malaysia, Nepal, Singapura, Thailand, Tonga dan Vietnam. Beliau kini merupakan ahli lembaga pengarah kepada beberapa organisasi dan syarikat, >Ì>À>Þ>ÊiL>}>Êi>Õ>Ê/>>Ê*iÀÃiÕÌÕ>Ê ®]ÊÕ«Õ>Ê7>}Ê>>Ê*iÀÃ>À>>Ê (KWAP), MISC Berhad, Lembaga Hasil Dalam Negeri, Malaysia Airlines System Berhad dan Petroliam Nasional Berhad. />Ê-ÀÊ À°Ê7>ÊL`ÕÊââÊi«iÀiÊ>â>Ê->À>>ÊÕ`>Ê ]Ê ÊÕ>>Ê daripada Universiti Malaya dan melanjutkan pengajian Ijazah Sarjana Falsafah (Pengajian *iL>}Õ>®Ê`Ê1ÛiÀÃÌÞÊvÊ-ÕÃÃiÝ]Ê À}ÌÊ`>Ê ÌÀÊ>Ã>v>Ê Ê*iÀ>}>>®Ê daripada University of Leeds, UK.

Datuk Noriyah binti Ahmad (Bersara pada 17 Oktober 2011)

Datuk Noriyah adalah Ketua Pengarah Unit Perancang

Ê *1®Ê`Ê>L>Ì>Ê*iÀ`>>ÊiÌiÀ°Ê-iLiÕÊ pelantikan beliau pada Jun 2009, Datuk Noriyah pernah memegang jawatan sebagai Timbalan Pengarah (20052009) dan Pengarah Kanan (2003-2005) Unit Perancang

°Ê-iLiÕÊÌÕ]ÊLi>ÕÊÌi>ÊLiÀ`>ÌÊ`Ê Kementerian Tenaga, Komunikasi dan Multimedia dari tahun 1998 sehingga tahun 2003, dan Kementerian *iÀ`>}>}>Ê >>Ê i}iÀÊ`>Ê>Ê Ü>Ê*i}}Õ>Ê`>ÀÊÌ>ÕÊ£ÎÊ}}>Ê£n° >ÌÕÊ ÀÞ>ÊiÊ>â>Ê->À>>Êi«Õ>®Ê`>>Ê ÊÕ>>Ê`>À«>`>Ê1ÛiÀÃÌÊ >>Þ>Ê`>Ê>â>Ê`>>Ê*iL>}Õ>Ê Ê`>À«>`>Ê1ÛiÀÃÌÞÊvÊiÌ]Ê1°

Dato’ Sri Dr. Ali bin Hamsa

Dato’ Sri Dr. Ali merupakan Ketua Pengarah bagi Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS) yang baru ditubuhkan di Jabatan Perdana Menteri. Di UKAS, Dato’ Sri Dr. Ali bertanggungjawab terhadap penswastaan dan projekprojek inisiatif kewangan swasta, usaha sama awam swasta, dana permudahan, pembangunan serantau melalui inisiatif Koridor dan projek-projek tenaga yang dilaksanakan oleh pengeluar tenaga persendirian. Sebelum itu, beliau telah berkhidmat dalam pelbagai jawatan di beberapa agensi sektor awam, termasuk Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Kementerian Pengangkutan, Institut Tadbir Awam i}>À>Ê / ®Ê`>Ê1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê`>ÀÊÌ>ÕÊ£n£Ê}}>Ê«ÀÊÓää° Dato’ Sri Dr. Ali juga terlibat secara aktif dalam pembentukan beberapa badan berkanun dalam kapasiti beliau sebagai anggota lembaga pengarah. Ini termasuk Majlis Pelabuhan Pulau Pinang, Majlis Tenaga dan Johor Corporation (JCorp). Dato’ Sri Dr. Ali merupakan lulusan Universiti Malaya pada tahun 1979 dengan memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian). Pada 1986, beliau memperolehi Ijazah Sarjana Sains ®Ê`>ÀÊ">>Ê-Ì>ÌiÊ1ÛiÀÃÌÞ]Ê°-°]Ê`>Ê*° °Ê`>>Ê Ê>Ê-iÌ>ÀÊ«>`>Ê tahun 1997 daripada universiti yang sama.

45


Dato’ Haji Abdul Latiff adalah Setiausaha Kerajaan Negeri ÀÊÃi>Ê"ÌLiÀÊÓääÈ°Ê-iLiÕÊ`>ÌÊÃiL>}>Ê Setiausaha Kerajaan Negeri, beliau pernah memegang jawatan Datuk Bandar Johor Bahru. Beliau juga pernah memegang pelbagai jawatan lain termasuk Pegawai Daerah bagi daerah Mersing, Kluang dan Muar serta pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Majlis Bandaraya Johor Bahru.

Dato’ Haji Abdul Latiff bin Yusof (Bersara pada 13 Mac 2011)

Pada tahun 2000, Dato’ Haji Abdul Latiff telah dilantik sebagai yang Dipertua Majlis Perbandaran Batu Pahat. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Sulit kepada Menteri Besar Johor. Beliau adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya.

Dato’ HamsanÊ>`>>Ê*i}>À>Ê1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê Negeri Johor sejak 2006. Sebelum dilantik ke jawatan tersebut, beliau adalah Pegawai Daerah Pontian (2005-2006) dan Batu Pahat (Februari – Disember 2006).

Dato’ Hamsan bin Saringat

Dato’ Hamsan juga pernah berkhidmat sebagai Timbalan Pegawai Kewangan Johor (Januari – Disember 2004). Dato’ Hamsan memulakan kerjaya beliau dalam Perkhidmatan Awam Johor pada tahun 1976 dan telah berkhidmat dengan Kerajaan Negeri Johor selama lebih daripada 30 tahun. i>ÕÊi«iÀiÊ>â>Ê->À>>ÊÕ`>Ê Êi«Õ>®Ê`>À«>`>Ê1ÛiÀÃÌÊ>>Þ>°

Tan Sri Dato’ Azman adalah Pengarah Urusan Khazanah Nasional Berhad (Khazanah), sebuah cabang pelaburan strategik bagi Kerajaan Malaysia. Sebelum dilantik ke jawatan tersebut pada Jun 2004, beliau adalah Pengarah Urusan dan pengasas bersama BinaFikir Sdn Bhd, sebuah firma perunding kewangan. Beliau juga pernah menjadi Pengarah dan Ketua Bahagian Penyelidikan Salomon Smith Barney Malaysia serta Pengarah, Ketua Penyelidikan, Union Bank of Switzerland, Malaysia. Sebelum itu, beliau memegang pelbagai jawatan di Tenaga Nasional Berhad (TNB, yang sebelum ini dikenali sebagai Lembaga Letrik Negara, LLN).

Tan Sri Dato’ Azman bin Haji Mokhtar

Tan Sri Dato’ Azman adalah Pengerusi Iskandar Investment Berhad, Axiata International Berhad (dahulunya dikenali sebagai TM International Berhad), Valuecap Sdn Bhd dan merupakan ahli iL>}>Ê«i}>À>ÊLiLiÀ>«>ÊÃÞ>À>ÌÊÌiÀ>ÃÕÊ1 Ê iÀ>`°Ê i>ÕÊÕ}>Ê«iÀ>ÊLiÀ`>ÌÊ dengan pelbagai badan perkhidmatan awam termasuk Lembaga Penasihat Kluster Sekolah Cemerlang, Lembaga Pengelola Kolej Melayu Kuala Kangsar, Akademi Pengarah Malaysia, 9>Þ>Ã>Ê>â>>Ê`>ÊÊ>Ü>Ì>Õ>Ã>Ê ÃiÕÌvÊ*ÕÃ>ÌÊiÜ>}>ÊÃ>ÊÌ>À>L>}Ã>Ê Malaysia (MIFC). Beliau juga merupakan ahli Kelab Perniagaan Kuala Lumpur, Majlis Perniagaan Ã>Ê`>Ê>ÃÊ - ÊÃ>Ê/ÕÀ° Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Falsafah dalam Pengajian Pembangunan daripada Darwin College, Cambridge University, UK. Beliau juga adalah Fellow Persatuan Akauntan Bertauliah Berkanun (ACCA) dan Penganalisis Kewangan Berkanun (CFA). Beliau turut memiliki Diploma Pascasiswazah dalam Pengajian Islam daripada Universiti Islam Antarabangsa, Malaysia.

46



Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock

Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock adalah seorang peguam terlatih setelah beliau diterima masuk sebagai Peguam oleh Lincoln’s Inn, UK pada 1971. Pada 1972, beliau telah diterima sebagai peguam bela dan peguam cara di Mahkamah Agung Malaysia. i>ÕÊÕ}>ÊiÀÕ«>>Ê*i}iÀÕÃÊ`>ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌvÊ >Ê`}ÃÊ iÀ>`Ê`>Ê*i}iÀÕÃÊ Õ>Ê ÃiÕÌvÊ iÀ}iÊiÌÊ>>ÞÃ>®Ê iÀ>`]Êi`Õ>`Õ>ÊÃÞ>À>ÌÊ ÌiÀÃi>À>Ê`Ê ÕÀÃ>Ê>>ÞÃ>]ÊÃiÀÌ>ÊiÀÕ«>>Ê*i}iÀÕÃÊ Õ>Ê ÃiÕÌvÊ>VÃÊÌiÀ>Ì>Ê Ì`]ÊÃiLÕ>ÊÃÞ>À>ÌÊ>Ü>ÊÞ>}ÊÌiÀÃi>À>Ê`Ê-}>«ÀiÊ ÝV>}iÊ/À>`}ÊÌi`° Beliau juga menjadi ahli Majlis Perniagaan Malaysia – Filipina dan Jawatankuasa Pemandu iÃÞÕ>À>ÌÊ*iÀ>}>>Ê- i«Õ° Selain itu, beliau adalah pemegang amanah Yayasan Kemanusiaan Malaysia.

Dato’ Haji Obet bin Tawil Tarikh Pelantikan: 14 Mac 2011

Dato’ Haji Obet telah dilantik sebagai Setiausaha Kerajaan Negeri Johor pada Mac 2011. Sebelum itu, Li>ÕÊiÀÕ«>>Ê*i}>À>Ê>L>Ì>Ê/>>Ê`>Ê>>Ê Johor. Beliau telah berkhidmat di sektor awam sejak tahun 1979, di pelbagai agensi Kerajaan, termasuk Pejabat Tanah Mersing, Kluang dan Muar. Beliau juga merupakan Pengarah Johor Corporation. >Ì½Ê>Ê"LiÌÊ/>ÜÊii}>}Ê>â>Ê*iÀ`>}>}>Ê (Perakaunan) dari Universiti Kebangsaan Malaysia.

Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff Tarikh Pelantikan: 8 Oktober 2011

Datuk Dr. Rahamat Bivi adalah Ketua Pengarah Unit *iÀ>V>}Ê Ê *1®°Ê-iLiÕÊ«i>Ì>ÊLi>ÕÊ «>`>Ê"ÌLiÀÊÓä££]ÊLi>ÕÊiÀÕ«>>Ê/L>>ÊiÌÕ>Ê -iÌ>ÕÃ>>Ê-ÃÌiÊEÊ>Ü>>®Ê`ÊiiÌiÀ>ÊiÜ>}>°Ê Beliau telah berkhidmat dalam perkhidmatan awam selama hampir 30 tahun. Beliau juga adalah ahli lembaga Akademi >ÀÌÊ>>ÞÃ>Ê®]Ê*>Ê iÀÕ>Ã>Ê"À}>Ã>ÃÊ Peladang Malaysia, Universiti Malaya dan Hang Tuah Jaya. Datuk Dr. Rahamat Bivi memegang Ijazah Kedoktoran dari Australian National University dan >â>Ê->À>>Ê Ê`>ÀÊ1ÛiÀÃÌÞÊvÊ7iÃÌiÀÊV}>]Ê-°

47


Ismail bin Ibrahim menyertai IRDA pada 1 Januari 2010 ÃiL>}>ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌv°Ê >À>Ê`ÊÕ>À]ÊLi>ÕÊ menerima pendidikan awalnya di Kolej Melayu Kuala Kangsar dan kemudiannya di Heriot-Watt University `Ê `LÕÀ}]Ê-VÌ>`Êì}>Ê«i}ÕÃÕÃ>Ê`>>Ê perancangan bandar. Pada 1990, beliau telah dianugerahkan British Council Fellowship untuk mengkhususkan dalam Undang-undang Perancangan di Newcastle University di

}>`°Ê

Ismail bin Ibrahim

Beliau menyertai Perkhidmatan Awam Malaysia pada 1983 dan berdaftar dengan Lembaga Perancang Bandar. Pada Februari 2006, beliau telah dipinjamkan kepada Khazanah Nasional Berhad sebagai Naib Presiden Kanan Projek- projek Khas. Pada tahun berikutnya, beliau telah dipinjamkan kepada Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) sebagai Naib Presiden Kanan. Beliau kemudiannya dilantik sebagai Pesuruhjaya Persekutuan yang pertama bagi Pihak Berkuasa pada bulan "ÌLiÀÊÌ>ÕÊÞ>}ÊÃ>>ÊÃiÀÌ>Ê>Ê>Ü>Ì>Õ>Ã>ÊiÕÕÃ>Ê dan Pelaksanaan (AIC). Beliau adalah Ahli Lembaga Pengarah bagi Lembaga Perancang Bandar Malaysia, Naib Presiden Pertubuhan Perancang Malaysia (MIP), Ahli Lembaga bagi Badan Warisan Malaysia serta ahli alumni Harvard Business School. Beliau juga merupakan ahli Majlis Perniagaan Malaysia-}>«ÕÀ>]Ê>Ê ÝVÊ>ÃÊ*i>Ã>>>Ê Ìi}Ê Kebangsaan, Ahli Majlis Penasihat Pusat Penyelidikan UTM Ã>`>ÀÊ>>ÞÃ>Ê, ®ÊÃiÀÌ>Ê>Ê>Ü>Ì>Õ>Ã>Ê>L>Ì>Ê Perancangan Bandar Negeri Johor.

48


Profil Majlis Penasihat

Majlis Penasihat telah ditubuhkan melalui satu resolusi Mesyuarat Pertama Ahli Pihak Berkuasa pada Februari 2007. Ahlinya terdiri daripada tokoh terkemuka dari Malaysia dan warga asing yang pada pendapat Perdana Menteri dengan persetujuan Menteri Besar Johor, layak memberi nasihat dan bimbingan untuk mempromosi aspirasi Iskandar Malaysia sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa. Terdapat lima orang Ahli Majlis Penasihat pada masa ini.

Tun Musa bin Hitam

Tun Musa Hitam Sebelum dilantik menjadi Timbalan Perdana Menteri Malaysia yang kelima dan Menteri Dalam Negeri (1981-1986), Tun Musa telah memegang beberapa jawatan penting dalam Kerajaan, termasuk sebagai *i}iÀÕÃÊiL>}>Êi>Õ>Ê/>>Ê*iÀÃiÕÌÕ>Ê ®]Ê /L>>ÊiÌiÀÊ*iÀ`>}>}>ÊEÊ`ÕÃÌÀ]ÊiÌiÀÊ Perindustrian Utama dan Menteri Pelajaran. Antara tahun 1990 dan 1991, beliau telah dilantik sebagai Duta Khas ke Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) dan mulai 1995 hingga 2002, beliau adalah Duta Khas Perdana Menteri bagi Kumpulan Tindakan Menteri-Menteri >ÜiÊ ®° Beliau mengetuai delegasi Malaysia ke Suruhanjaya Hak Asasi Manusia PBB dari 1993 hingga 1998 dan dipilih sebagai Pengerusi Suruhanjaya tersebut bagi sesi ke-52 pada 1995. Tun Musa juga pernah memegang pelbagai jawatan di peringkat antarabangsa, termasuk Pengerusi Kesatuan Parlimen Komanwel, ahli Lembaga Pertubuhan Pendidikan, Saintifik dan Kebudayaan *iÀÌÕLÕ>Ê >}Ã> >}Ã>Ê iÀÃ>ÌÕÊ1 - "®ÊÃi>Êi}iÌÕ>Ê«iL>}>ÊÃÊ>Üi°Ê/ÕÊ Musa kini adalah Pengerusi tiga syarikat tersenarai awam, iaitu Lion Industries Berhad, UM Land Berhad dan Sime Darby Berhad. Beliau juga merupakan Pengerusi bersama Majlis Perniagaan Malaysia-China, Pengerusi Forum

ÊÃ>Ê-i`Õ>]Ê*i}iÀÕÃÊÕ«Õ>Ê/Ê/iÀiÕ>Êi}i>Ê*>}>Ê- Ê`>Ê Utusan Khas Setiausaha Agung Komanwel ke Maldives. Tun Musa memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya, Ijazah Sarjana daripada University of Sussex, UK dan merupakan Fellow di CFIA, Harvard University, A.S. Beliau turut menerima Ijazah Doktor Kehormat dari Sussex University, UK, Universiti Malaya Sabah dan Universiti Malaya. Beliau juga adalah Fellow Institut Pengurusan Malaysia dan Ahli Majlis Penasihat Jurnal Diplomasi dan Perhubungan Luar Malaysia.

Tan Sri Samsudin bin Osman

Tan Sri Samsudin kini memegang jawatan sebagai Pengerusi Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan Presiden Perbadanan Putrajaya. Tan Sri Samsudin mempunyai pengalaman lebih 37 tahun dalam sektor awam. Beliau dilantik sebagai Ketua Setiausaha Negara pada Februari 2001 sehingga persaraan beliau pada September 2006. Sebelum itu, Tan Sri Samsudin adalah Ketua Pengarah, Jabatan Perkhidmatan Awam. Antara jawatan lain yang pernah disandang oleh beliau adalah Ketua Setiausaha Kementerian Dalam Negeri, Ketua Setiausaha Kementerian Perdagangan Dalam Negeri `>Ê>Ê Ü>Ê*i}}Õ>]Ê-iÌ>ÕÃ>>Ê*iÀÃiÕÌÕ>Ê->L>Ê£ä®]Ê/L>>ÊiÌÕ>Ê-iÌ>ÕÃ>>Ê Kementerian Pengangkutan (1978), Timbalan Pengarah (Akademik), Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) (1986-1987), Timbalan Pengarah (Pentadbiran), INTAN (1985-1986), Ketua Pusat Kewangan dan Pengurusan Akaun, INTAN (1982), Pegawai Khas kepada Ketua Setiausaha Kerajaan Malaysia (1977) dan Penolong Setiausaha/Ketua Penolong Setiausaha Jabatan Perkhidmatan Awam (1969). Tan Sri Samsudin menerima Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dan Diploma Pentadbiran Awam daripada Universiti Malaya dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam daripada Pennsylvania State University, A.S.

49


Tan Sri Kishu adalah Fellow Institut Pengurusan Malaysia, Fellow Institut Pengarah Malaysia, Ahli Majlis Penasihat Meja Bulat Korporat Malaysia dan Ahli Panel Meja Bulat Malaysia-Britain.

Tan Sri Kishu Tirathrai

Beliau pernah berkhidmat sebagai Pengarah Bank Negara Malaysia, Perbadanan Produktiviti Negara serta Kumpulan Industri – Kerajaan Malaysia bagi Teknologi Tinggi. Beliau juga adalah Pengerusi Pengasas Perbadanan *iL>}Õ>Ê*iÀ`>}>}>ÊÕ>ÀÊ>>ÞÃ>Ê/, ®Ê`>Ê Ahli Jawatankuasa Yayasan Pencegahan Jenayah Malaysia. Beliau juga pernah menyandang jawatan sebagai Pengarah Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF), Sampoerna Holdings Bhd dan KL City ASMIC Unit Trust Management Bhd. Tan Sri Kishu memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kepujian) daripada University of Bath, UK. Mr. KuokÊ>`>>Ê*i}iÀÕÃÊiÀÀÞÊÀÕ«ÊÌ`°Ê i>ÕÊÌi>Ê bersara dari sebahagian besar aktiviti perniagaannya sejak tahun 2000. Kumpulan Syarikat Kuok kini aktif dalam perdagangan komoditi, perladangan tebu, kelapa sawit, pembangunan hartanah termasuk hotel dan pengurusan hotel, logistik, perkapalan, insurans dan pelaburan.

Mr. Kuok Hock Nien (Robert Kuok)

Kumpulannya terdiri daripada beberapa syarikat persendirian dan sebilangan besar syarikat tersenarai awam di Malaysia, Singapura, Hong Kong, China, Thailand dan Filipina. Datuk Seri Panglima Andrew kini merupakan Ketua Penasihat Suruhanjaya Kawal Selia Perbankan China dan ahli Lembaga Pihak Berkuasa Kawal Selia Pusat Kewangan Qatar dan Sime Darby Berhad, Malaysia.

Datuk Seri Panglima Andrew L.T. Sheng

Beliau juga merupakan Profesor Adjung di Sekolah -ÃÜ>â>Ê Ê`>Ê*i}ÕÀÕÃ>]Ê/Ã}Õ>Ê1ÛiÀÃÌÞ]Ê Beijing, China dan Universiti Malaya. Selain itu beliau adalah ahli Lembaga Pihak Berkuasa *iÀ`>Ì>ÊiÜ>}>ÊÕ>ÀÊ*iÃÃÀÊ>LÕ>Ê"-®Ê dan Majlis Pentadbir Pusat Pendidikan Kewangan Islam Ì>À>L>}Ã>Ê>>ÞÃ>Ê

®Ê`>Ê>ÃÊ*i>Ã>ÌÊ Institut Kebangsaan Pasaran Sekuriti, India (NISM). Datuk Seri Panglima Andrew juga pernah menjawat jawatan Pengerusi Suruhanjaya Sekuriti `>Ê >}>Ê>`>«>Ê}Ê}Ê`>ÀÊ"ÌLiÀÊ£nÊ}}>Ê-i«ÌiLiÀÊÓääx° Õ>Ê"ÌLiÀÊ£ÎÊ}}>Ê-i«ÌiLiÀÊ£n]ÊLi>ÕÊ>`>>Ê/L>>ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌvÊÞ>}Ê LiÀÌ>}}Õ}>Ü>LÊÌiÀ>`>«Ê>L>Ì>Ê*i}ÕÀÕÃ>Ê,â>LÊ`>Ê>Ê Ü>ÊÕ>ÀÊ`>>Ê*>Ê Berkuasa Hong Kong. Sebelum itu, di antara 1989 dan 1993, beliau merupakan Pengurus Kanan Jabatan Pembangunan Sektor Kewangan, Bank Dunia. Dari 1976 hingga 1989, beliau memegang «iL>}>Ê>Ü>Ì>Ê`Ê >Ê i}>À>Ê>>ÞÃ>ÊÌiÀ>ÃÕÊiÌÕ>Ê*>>ÀÊ Ê`>Ê*i}Ê >LiÀÊÞ>}ÊLiÀÌ>}}Õ}>Ü>LÊÌiÀ>`>«Ê>Ü>Ê-i>Ê >Ê`>ÊÃÕÀ>Ã° Datuk Seri Panglima Andrew juga mempengerusikan Pasukan Petugas Forum Kestabilan iÜ>}>ÊL>}Ê*i>Ã>>>Ê*>Ü>>Ê«>`>Ê£°Ê >ÀÊ"ÌLiÀÊÓääÎÊ}}>Ê-i«ÌiLiÀÊÓääx]Ê beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Teknikal bagi Pertubuhan Antarabangsa Suruhanjaya -iÕÀÌÊ"- "®°Ê i>ÕÊÊi«i}iÀÕÃ>ÊiÃÞÕ>À>ÌÊÌ>Õ>Ê" °

50


Ahli-Ahli EXCO

>Ü>Ì>Õ>Ã>Ê ÃiÕÌvÊ 8 "®ÊÌi>Ê`LiÌÕÊ«>`>ÊÌ>ÕÊÓäänÊÕÌÕÊi}ÕÕ>Ê«ÀiÃÌ>ÃÊ Pihak Berkuasa dengan membantunya beroperasi secara produktif. Ia bertanggungjawab untuk membuat keputusan berkaitan operasi yang pada lazimnya berada di bawah bidang kuasa Pihak Berkuasa.

Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman

Dato’ Haji Abd. Latiff bin Yusof

Menteri Besar Johor

Setiausaha Kerajaan Negeri Johor (Bersara pada 13 Mac 2011)

Datuk Noriyah binti Ahmad

Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan

Ismail bin Ibrahim

Hilmi bin Mohd Nashir

Ketua Eksekutif, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Ketua Pegawai Operasi, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Dr. Nungsari bin Ahmad Radhi

Dato’ Haji Obet bin Tawil

Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff

Pengarah Eksekutif, Penyelidikan dan Strategi Pelaburan, Khazanah Nasional Berhad

Setiausaha Kerajaan Negeri Johor Tarikh Pelantikan: 14 Mac 2011

Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi (EPU), Tarikh Pelantikan: 18 Oktober 2011

Ketua Pengarah, Unit Perancang Ekonomi (EPU) (Bersara pada 17 Oktober 2011)

51

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah


Jawatankuasa IRDA

JAWATANKUASA PERINGKAT MENTERI MALAYSIA-SINGAPURA (JMC) Ahli-ahli JMC adalah:

Pengerusi Bersama UÊ />Ê-ÀÊ ÀÊ>i`ÊLÊ9>V« Menteri di Jabatan Perdana Menteri, Malaysia UÊ À°Ê>Ê ÜÊ/> Menteri, Kementerian Pembangunan Negara, Singapura

Ahli-Ahli UÊ >Ì½Ê>ÊL`ÕÊ>ÊLÊ"Ì> Menteri Besar Johor, Malaysia UÊ À°Ê,>Þ`Ê Menteri, Kementerian Pengangkutan, Singapura

Setiausaha Bersama UÊ >Ì½Ê-ÀÊ À°ÊÊLÊ>Ã> Ketua Pengarah, Unit Kerjasama Awam Swasta (UKAS), Jabatan Perdana Menteri, Malaysia UÊ Ã>ÊLÊLÀ> Ê iÌÕ>Ê ÃiÕÌv]Ê, UÊ Ã°Ê >}ÊÜiiÊ ii Timbalan Setiausaha, Kementerian Pembangunan Negara, Singapura

PENCAPAIAN UTAMA JMC UNTUK 2011 1. Makmal JMC telah diadakan dari 19 hingga 20 Mac 2011 di Hotel Marriot, Putrajaya Ó°Ê iÃÞÕ>À>ÌÊ ÊinÊÌi>Ê`>`>>Ê«>`>ÊÎäÊ>VÊÓä££Ê`ÊÌiÊÀ>`ÊÞ>ÌÌ]Ê-}>«ÕÀ> 3. Tender untuk Laluan Sistem Transit Laju (RTS) telah dibuka pada 18 November 2011 untuk Ê i>ÌÊ«iÀÕ`}ÊL>}Êi>>>Ê -ÊL>}ÊiL>Ê«i>>À>Ê`>ÊÕ}>ÊV>`>}>Ê bagi laluan RTS Kawasan-kawasan berpotensi bagi projek ikonik ini telah pun dikenalpasti di Medini Utara dan Daerah Warisan (Heritage District)

52


Jawatankuasa IRDA

JAWATANKUASA KELULUSAN & PELAKSANAAN (AIC) Selaras dengan peranan dan fungsi AIC, perkara-perkara berikut telah ditetapkan: Ê`«i}iÀÕÃ>ÊiÊ >Ì½Ê>ÊL`ÕÊ>ÊLÊ"Ì>]ÊiÌiÀÊ iÃ>ÀÊÀÊ`>Ê> ahlinya terdiri daripada wakil-wakil dari agensi negeri dan persekutuan. Sepanjang tahun 2011, AIC telah mengadakan mesyuarat sebanyak 3 kali iaitu pada 31 Mac, £xÊ"}ÃÊ`>ÊÓÊ ÛiLiÀÊÓä££°

Pengerusi UÊ >Ì½Ê>ÊL`ÕÊ>ÊLÊ"Ì>ÊÊiÌiÀÊ iÃ>ÀÊÀ]Ê>>ÞÃ>

Ahli-ahli UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ UÊ

Ã>ÊLÊLÀ>ÊÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌv]Ê, 7>Ê>>ÊÊiiÌiÀ>ÊiÜ>}>Ê"® 7>Ê>>ÊÊ-ÕÀÕ>>Þ>Ê-Þ>À>ÌÊ>>ÞÃ>Ê--® 7>Ê>>ÊÊiiÌiÀ>Ê >>Ê i}iÀÊ ® 7>Ê>>ÊÊiiÌiÀ>Ê*iÀ`>}>}>ÊÌ>À>L>}Ã>Ê`>Ê`ÕÃÌÀÊ/® 7>Ê>>ÊÊiiÌiÀ>Ê-ÕLiÀÊÃÊ`>Ê>Ê-iÌ>À 7>Ê>>ÊÊiL>}>Êi>Õ>Ê*iÀ`ÕÃÌÀ>Ê>>ÞÃ>Ê ® 7>Ê>>ÊÊ1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê *1®]Ê>L>Ì>Ê*iÀ`>>ÊiÌiÀ 7>Ê>>ÊÊ1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê i}iÀÊ1* ®]ÊÀ *i}>À>Ê*i>L>ÌÊ/>>Ê`>Ê>>Ê i}iÀ]ÊÀ *i}>À>Ê>L>Ì>Ê*iÀ>V>}Ê >`>ÀÊ`>Ê iÃ>]ÊÀ *iÃÕÀÕ>Þ>Ê*iÀÃiÕÌÕ>Ê, *iÃÕÀÕ>Þ>Ê i}iÀÊ, *ÀiÃìÊL>}ÊÃiÕ>Ê>ÃÊiÀ>>>ÊÌi«>Ì>Ê`ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>]ÊÀ - Datuk Bandar Majlis Bandaraya Johor Bahru, Johor - Yang Dipertua Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah, Johor Ê Ê9>}Ê «iÀÌÕ>Ê>ÃÊ*iÀL>`>À>Ê*>ÃÀÊÕ`>}]ÊÀÊ - Yang Dipertua Majlis Perbandaran Kulaijaya, Johor - Yang Dipertua Majlis Daerah Pontian, Johor

Setiausaha Amerul Muner bin Mohammad (sehingga 30 Jun 2011) Balbeer Singh Jessy (bermula 1 Julai 2011)

Sekretariat UÊ *ÕÃ>ÌÊ*iÀ`>Ì>ÊÃ>`>À]Ê, UÊ `>ÌÊ*iÀÕ`>}>ÊEÊiÃiÌ>ÕÃ>>>]Ê, Antara lain, AIC telah meluluskan garis panduan cadangan bagi memudah, memperkemas dan menetapkan piawai masa bagi proses kelulusan dengan lima Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dalam Iskandar Malaysia. Ia telah menghasilkan Perjanjian Tahap Perkhidmatan (PTP) dengan mereka untuk proses kelulusan 30 hari bagi semua permohonan pembangunan melalui Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC). AIC juga telah meluluskan beberapa pelan induk untuk Iskandar Malaysia.

53


JAWATANKUASA INSENTIF ISKANDAR (IIC) UÊ 1ÌÕÊi}>Ì>Ê>}Ê«iÀ>>ÊÃiÀÌ>ÊvÕ}ÃÊ, ]Ê>Ü>Ì>Õ>Ã>ÊÊ`«i}iÀÕÃ>ÊiÊ Ê iÌÕ>Ê ÃiÕÌvÊ*>Ê iÀÕ>Ã>Ê7>Þ>Ê*iL>}Õ>ÊÃ>`>ÀÊ, ®Ê`>Ê>ÊÌiÌ>«Þ>Ê Ê `>ÀÊiiÌiÀ>ÊiÜ>}>Ê"®]ÊiL>}>Êi>Õ>Ê*iÀ`ÕÃÌÀ>Ê>>ÞÃ>Ê ®ÊÃiÀÌ>Ê Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI). Ia mempunyai dua tujuan: a. Untuk menilai dan mengesyorkan kepada Menteri Kewangan, permohonan untuk Pemaju yang Diluluskan, Pengurus Pembangunan yang Diluluskan serta Syarikat Berstatus IDR dalam Medini. b. Untuk menilai dan mengesyorkan kepada Menteri Kewangan, permohonan insentif fiskal yang sesuai bagi para pelabur di Medini. Ahli-ahli jawatankuasa bagi IIC adalah seperti berikut: £°ÊÃ>ÊLÀ>]ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌvÊ, Ó°Ê7>]ÊiiÌiÀ>ÊiÜ>}>Ê>>ÞÃ>Ê"® 3. Wakil, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) 4. Wakil, Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) 5. Wakil, Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia (LHDN)

54


Jawatankuasa IRDA

JAWATANKUASA PEMBANGUNAN SOSIAL (SDC) Jawatankuasa Pembangunan Sosial (SDC) ditubuhkan pada 2007 untuk memberi khidmat nasihat kepada IRDA berkaitan dasar, prosedur dan pelaksanaan program pembangunan sosial di Iskandar Malaysia. - ÊÌi>ÊLiÀÌiÕÊ`Õ>Ê>]Ê>ÌÕÊ«>`>ÊxÊ«ÀÊ`>ÊÎÊ"ÌLiÀÊÓä££°Êi`Õ>`Õ>ÊiÃÞÕ>À>ÌÊÌi>Ê berlangsung di Pejabat IRDA, JB.

Dipengerusikan oleh Menteri Besar Johor, Pengerusi Bersama Pihak Berkuasa, ahli-ahli SDC terdiri daripada wakil dari Kementerian di peringkat Persekutuan, Agensi Kerajaan dan Syarikat iÀ>Ì>ÊiÀ>>>Ê ®°Ê/iÀ`>«>ÌÊ££ÊÀ>}Ê>ÊiÃiÕ>Þ>°Ê*i}iÀÕÃ]ÊÊ`>Ê-iÌ>ÕÃ>>Ê Bersama SDC adalah:

Pengerusi UÊ >Ì½Ê>ÊL`ÕÊ>ÊLÊ"Ì>ÊÊ*i}iÀÕÃÊ iÀÃ>>Ê, ]Ê>>ÞÃ>

Ahli-Ahli UÊ >ÌÕÊL°Ê,>ÊLÊ`°Ê À Ketua Setiausaha, Kementerian Pengajian Tinggi UÊ >Ì½Ê>`ÊLÊÊ>LÌÊ Ketua Setiausaha, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan UÊ >Ì½Ê>ÊL`ÕÊ>ÌvvÊ9ÕÃvÊ Setiausaha Kerajaan Negeri Johor UÊ >Ì½Ê>Ã>ÊLÊ->À}>ÌÊ Ê *i}>À>]Ê1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê i}iÀÊÀ UÊ Ã>ÊLÊLÀ>Ê Ê iÌÕ>Ê ÃiÕÌv]Ê*>Ê iÀÕ>Ã>Ê7>Þ>Ê*iL>}Õ>ÊÃ>`>À UÊ /Õ>Ê>Ê`Êâ>ÊLÊL`Ê Pengarah, Jabatan Perancangan Bandar dan Desa UÊ VÊ ÀÊ,â>ÊLÊ`Ê/>Ê Pegawai Pembangunan Negeri Johor, Pejabat Pembangunan Negeri Johor UÊ />Ê-ÀÊ >Ì½Êâ>ÊLÊÊÌ>ÀÊ Pengarah Urusan, Khazanah Nasional Berhad

55


UÊ Ê UÊ Ê UÊ

/Õ>Ê>Ê>>ÀÕââ>>ÊLÊLÕÊ>ÃÃÊ iÌÕ>Ê*i}>Ü>Ê ÃiÕÌv]ÊÀÊ À«À>Ì >ÌÕÊ À°Ê,iLiVV>Ê>Ì>Ê-Ì>Ê>À>Ê iÌÕ>Ê-iÌ>ÕÃ>>]ÊiiÌiÀ>Ê*iÀ`>}>}>ÊÌ>À>L>}Ã>ÊEÊ`ÕÃÌÀ >Ì½Ê À°Ê ÀÕÊÕÀÊ`Ê ÕÀÊ Ketua Setiausaha, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat UÊ >Ì½ÊL`Ê>L>ÀÊLÊ iÊ >Ê Ketua Setiausaha (Sosial), Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah

Setiausaha Bersama UÊ >>}>Ê*iL>}Õ>Ê-Ã>]Ê, UÊ 1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê i}iÀÊ1* ®]ÊÀ

JAWATANKUASA DANA PROJEK SOSIAL (SPF) Jawatankuasa Dana Projek Sosial (SPF) telah ditubuhkan untuk memastikan bahawa dana digunakan selaras dengan peruntukan Akta serta Pelan Pembangunan Komprehensif (RPM).

Pengerusi UÊ >Ì½Ê À°Ê>Ê->ÀÊLÊ >ÃÀÊLi>ÃÊ-iÌ>ÕÃ>>ÊiÀ>>>Ê i}iÀÊÀ®

Ahli-Ahli UÊ >Ì½Ê>ÊL`°Ê>ÌvvÊLÊ9ÕÃv Setiausaha Kerajaan Negeri Johor UÊ >Ì½Ê>Ã>ÊLÊ->À}>Ì ÊÊ *i}>À>]Ê1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê i}iÀÊ1* ®]ÊÀ UÊ Ã>ÊLÊLÀ> Ê iÌÕ>Ê ÃiÕÌv]Ê, UÊ >Ì½Ê>â>ÊLÊ`Ê Pengarah Urusan, Kumpulan Boustead (Wakil Sektor Swasta)

Setiausaha UÊ >>}>Ê*iL>}Õ>Ê-Ã>]Ê,

56


57


Organisasi Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Pihak Pengurusan Kanan Carta Organisasi

59 - 65 66

58


Pihak Pengurusan Kanan

Ismail bin Ibrahim Ketua Eksekutif

IsmailÊiÞiÀÌ>Ê, Ê«>`>Ê£Ê>Õ>ÀÊÓä£äÊÃiL>}>ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌv°Ê Dilahirkan di Muar, beliau menerima pendidikan awalnya di Kolej Melayu Kuala >}Ã>ÀÊ`>ÊiÕ`>Þ>Ê`ÊiÀÌ7>ÌÌÊ1ÛiÀÃÌÞÊ`Ê `LÕÀ}]Ê-VÌ>`Ê dengan pengkhususan dalam perancangan bandar. Pada 1990, beliau telah dianugerahkan British Council Fellowship dengan pengkhususan dalam 1`>}Õ`>}Ê*iÀ>V>}>Ê`Ê iÜV>ÃÌiÊ1ÛiÀÃÌÞÊ`Ê }>`° Beliau menyertai Perkhidmatan Awam Malaysia pada 1983 dan berdaftar dengan Lembaga Perancang Bandar. Pada Februari 2006, beliau telah dipinjamkan kepada Khazanah Nasional Berhad sebagai Naib Presiden Kanan Projek-projek Khas dan pada tahun berikutnya, beliau telah dipinjamkan kepada Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) sebagai Naib Presiden Kanan. Beliau kemudiannya dilantik sebagai Pesuruhjaya Persekutuan yang pertama L>}Ê*>Ê iÀÕ>Ã>Ê«>`>ÊLÕ>Ê"ÌLiÀÊÌ>ÕÊÞ>}ÊÃ>>ÊÃiÀÌ>Ê>Ê>Ü>Ì>Õ>Ã>ÊiÕÕÃ>Ê dan Pelaksanaan (AIC). Beliau adalah Ahli Lembaga Pengarah bagi Lembaga Perancang Bandar Malaysia, Naib Presiden Pertubuhan Perancang Malaysia (MIP), Ahli Lembaga bagi Badan Warisan Malaysia serta ahli alumni Harvard Business School. i>ÕÊÕ}>ÊiÀÕ«>>Ê>Ê>ÃÊ*iÀ>}>>Ê>>ÞÃ>-}>«ÕÀ>]Ê>Ê ÝVÊ>ÃÊ*i>Ã>>>Ê Bioteknologi Kebangsaan, Ahli Majlis Penasihat Pusat Penyelidikan UTM Iskandar Malaysia , ®ÊÃiÀÌ>Ê>Ê>Ü>Ì>Õ>Ã>Ê>L>Ì>Ê*iÀ>V>}>Ê >`>ÀÊ i}iÀÊÀ°

Hilmi Mohd bin Nashir Ketua Pegawai Operasi

HilmiÊiÞiÀÌ>Ê, Ê«>`>Ê£ÊiLÀÕ>ÀÊÓää°Ê i>ÕÊii}>}Ê>â>Ê Ê i«Õ>®]Êì}>Ê«i}ÕÃÕÃ>Ê`>>Ê>ÃÃÊ Ê`>ÀÊ1ÛiÀÃÌÊ Malaya pada tahun 1979. -iLiÕÊ]ÊÊiÀÕ«>>Ê*i}>À>Ê1ÀÕÃ>ÉiÌÕ>Ê*i}>Ü>Ê ÃiÕÌvÊ MISC Integrated Logistics Sdn Bhd dan pernah memegang jawatan pengarah di beberapa syarikat usaha sama antarabangsa yang beroperasi di Malaysia, -}>«ÕÀ>]Ê-ÀÊ>>]Ê À>ÊÀ>LÊ iÀÃ>ÌÕÊ`>Ê-Õ`>°Ê i>ÕÊÕ}>Ê«iÀ>Êi}>}}Ì>Ê Jawatankuasa Pengurusan MISC. i>ÕÊiÞiÀÌ>Ê* /," -Ê«>`>ÊÌ>ÕÊ£ÇÊ`>Êi>ÊLiÀÃ>>ÊÕ«Õ>Ê-Þ>À>ÌÊ * /," -ÊÃi>>ÊÓÊÌ>Õ]Ê`Ê>>ÊÇÊ`>À«>`>Þ>Ê>`>>ÊLiÀÃ>>Ê- Ê iÀ>`°Ê i>ÕÊ Ìi>Êii}>}ÊLiLiÀ>«>Ê>Ü>Ì>Ê>>Ê`Ê* /," -Êì}>Ê«iL>}>Ê«iÀ>>Ê`>Ê pengalaman, yang merangkumi Penilaian Projek, Audit Dalaman, Tender dan Kontrak, *iL>}Õ>Ê6i`À]Ê"«iÀ>ÃÊ*iÀLi`>>À>>Ê`>Ê*i}ÕÀÕÃ>Ê*Ài°

Misran bin Basir Pesuruhjaya Persekutuan

Misran menyertai IRDA pada 16 Mac 2009 sebagai Pesuruhjaya Persekutuan. Beliau pernah memegang jawatan sebagai Pegawai Perkhidmatan Pentadbiran `>Ê «>ÌÊ`Ê1ÌÊ*iÀ>V>}Ê ]Ê>L>Ì>Ê*iÀ`>>ÊiÌiÀ°Ê>Ü>Ì>Ê terakhir beliau adalah sebagai Pengarah Jawatankuasa Pelaburan Asing (FIC), 1ÌÊ*iÀ>V>}Ê ° -iL>}>Ê*i}>À>Ê Ê-iÀ>Ì>Õ]ÊLi>ÕÊÌiÀL>ÌÊÃiV>À>Ê>ÌvÊ`>>Ê perancangan, kelulusan projek serta belanjawan pembangunan bagi Wilayah Pembangunan Iskandar semasa penyediaan Rancangan Malaysia Kesembilan. i>ÕÊ«iÀ>Êii}>}ÊLiLiÀ>«>Ê>Ü>Ì>Ê`Ê *1Ê`>ÊÌiÀL>ÌÊÃiV>À>Ê>ÌvÊ`>>Ê perancangan, belanjawan, pelaksanaan dan pemantauan infrastruktur, penswastaan dan projek ekonomi serantau serta persiapan dokumen pelan pembangunan lima tahun. Beliau merupakan graduan dengan Ijazah Kepujian daripada Universiti Malaya pada tahun 1975. Misran telah meletak jawatan dari IRDA pada 1 Julai 2011

59


Dr. Badrul adalah Timbalan Pengarah (Sektor dan Pembangunan) di Unit *iÀ>V>}Ê Ê i}iÀÊÀ°Ê i>ÕÊiÞiÀÌ>Ê*iÀ`>Ì>ÊÜ>Ê Negeri Johor pada 1992 dan berkhidmat di Sekretariat Negeri Johor. Beliau juga pernah berkhidmat di beberapa jabatan Negeri seperti pejabat tanah dan Pejabat Menteri Besar. Beliau juga telah dipinjamkan ke beberapa Syarikat iÀ>Ì>ÊiÀ>>>Ê ®Êi}iÀÊ`>Ê«iÀÃiÕÌÕ>°Ê*i>>ÊÌiÀ>ÀÊLi>ÕÊ adalah pada 2006, di mana beliau dihantar ke Khazanah Nasional untuk menyertai pasukan petugas untuk Iskandar Malaysia. Kini, beliau merupakan Timbalan Pengarah (Sektor dan *iL>}Õ>®Ê`Ê1ÌÊ*iÀ>V>}Ê Ê i}iÀÊÀ]Ê`>Ê*iÃÕÀÕ>Þ>Ê i}iÀÊÕÌÕÊ*>Ê Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA).

Dr Badrul Hisham bin Kassim Pesuruhjaya Negeri

Beliau memegang ijazah undang-undang (LL.B Hons) dari Staffordshire Polytechnic, Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA) dari Leicester University, dan Doktor Falsafah (PhD) dari 1ÛiÀÃÌÞÊvÊ7>iÃÊ>À}>]Ê7>iÃÊLiÀi>>Ê«i}>Ü>>ÌÕÀ>ÊÃÞ>À>ÌÊ>ÀÊÞ>}Ê`ÃÜ>ÃÌ>>°Ê PhD beliau dibiayai sepenuhnya oleh Kerajaan Negeri Johor. Nor Hisham menyertai IRDA pada 1 Mac 2007 sebagai Naib Presiden Kanan Kewangan. Beliau kini merupakan Ketua Perkhidmatan Korporat yang menyelia fungsi Kewangan, Pemerolehan serta Pentadbiran IRDA. Nor Hisham menamatkan pengajiannya daripada University of Kent di Canterbury, United Kingdom dengan menggenggam Ijazah Sarjana Muda Sastera Kepujian Kelas Kedua Atas dalam Perakaunan dan Sains Pengurusan pada 1991.

Nor Hisham bin Mohd Yusof Ketua, Perkhidmatan Kewangan & Korporat

Nor Hisham memulakan kerjayanya sebagai Akauntan Pelatih dengan sebuah firma Akauntan Berkanun di London, United Kingdom dan telah ditauliahkan sebagai Ahli Bersekutu Institut >ÕÌ>Ê iÀ>ÕÊ`Ê }>`Ê`>Ê7>iÃÊÃiLiÕÊiL>ÊiÊ>>ÞÃ>Ê«>`>Ê£È°Ê Selama 20 tahun mengharungi pengalaman profesional, Nor Hisham pernah memegang jawatan eksekutif dengan beberapa syarikat berkaitan kerajaan serta multinasional dalam bidang kewangan, tadbir urus korporat, perancangan korporat, audit, pengurusan risiko dan hal ehwal korporat, yakni pengalaman bernilai yang diraih di dalam maupun di luar negara. Sebagai Ketua Perkhidmatan Korporat, Nor Hisham memainkan peranan penting sebagai orang tengah di antara IRDA dan beberapa agensi kerajaan persekutuan dan negeri yang utama bagi perkara yang berkaitan dengan peruntukan kewangan dan pelaporan prestasi. Nor Hisham adalah Akauntan Berkanun dengan Institut Akauntan Malaysia dan menjadi Ahli Berkanun Institut Juruaudit Dalaman (Malaysia), selain merupakan Juruaudit Dalaman Bertauliah (Amerika Syarikat). Zainol Rashid menyertai IRDA pada 1 Jun 2007. Beliau bertanggungjawab terhadap perancangan dan pelaksanaan projek dalam Rancangan Malaysia Kesembilan, selain membantu dan menyediakan sokongan teknikal kepada bahagian-bahagian lain di dalam IRDA. Beliau merupakan pemegang Ijazah Pentadbiran Perniagaan daripada University of Bath, UK (1996).

Zainol Rashid bin Zainuddin Ketua, Teknikal & Projek

Sebelum menyertai IRDA,beliau pernah bekerja sebagai perunding dalam pembangunan perniagaan dan pengurusan projek. Beliau juga pernah menyandang jawatan sebagai ahli lembaga pengarah beberapa syarikat sendirian berhad. -i>>ÊÎäÊÌ>ÕÊ«iÀ>>>ÊiÀ>Þ>Þ>]Ê<>ÊÌi>Êii}>}ÊLiLiÀ>«>Ê>Ü>Ì>Ê>>Ê dalam pelbagai organisasi, termasuk sebagai Pengarah Projek, Solutions Protocol Sdn Bhd; *i}>À>Ê ÃiÕÌv]Ê*iL>>Êi>ÊiÜ>Ê-`Ê `ÆÊ*i}>À>Ê1ÀÕÃ>]ÊÕ>ÌÊ>Ê-`Ê Bhd; Pengurus Besar (Teknikal), PLUS Berhad serta Jurutera Kanan di Jabatan Kerja Raya. Zainol telah meletak jawatan dari IRDA pada 1 Jun 2011

60



Nor Hisham bin Hussein Ketua, Pembangunan Sosial

Nor Hisham menyertai IRDA pada 1 Mei 2007 dan bertanggungjawab untuk pembangunan Pelan Induk Modal Insan Iskandar Malaysia yang memastikan keperluan Sumber Tenaga Kerja dan bakat untuk Sembilan kelompok ekonomi dipenuhi secukupnya. Nor Hisham juga bertanggungjawab untuk memantau dan mengendalikan pelaksanaan inisiatif di bawah Pelan Induk Modal Insan dan inisiatif lain yang diformulasikan di bawah Bahagian Pembangunan Sosial. Nor Hisham telah menyelia Komunikasi Strategik untuk tempoh 10 bulan sehingga November 2010. Beliau memulakan kerjaya di MBF Finance pada 1992. Sejurus selepas itu, beliau menyertai Celcom Berhad di mana kerjaya beliau telah meningkat dari Pembangunan Sumber Manusia `>Ê"«iÀ>ÃÊi«>`>Ê-ÌÀ>Ìi}Ê-ÕLiÀÊ>ÕÃ>]Ê`>ÊÃiÌiÀÕÃÞ>ÊÃiL>}>ÊiÌÕ>]Ê >>}>Ê Pembangunan Sumber Manusia pada tahun 2000. Nor Hisham menyertai PwC Consulting pada tahun 2000 sebagai Pengurus Projek dalam Projek Transformasi Perniagaan Petronas-MISC. Beliau kembali ke Celcom pada 2003 dan telah memainkan peranan yang penting dalam usaha Projek Penggabungan dan Rasionalisasi Tenaga Kerja dengan TM Touch, anak syarikat Telekom Malaysia. Nor Hisham menerima ijazah dalam Sains Sosial dan Kemanusiaan dari UKM pada 1991.

Rugayah Yasmin binti Ibrahim Ketua, Pengurusan Modal Insan

Rugayah menyertai IRDA pada 5 September 2007 sebagai Naib Presiden Pengurusan Modal Insan, dan pada Julai 2010, beliau telah dilantik pula sebagai Ketua Pengurusan Modal Insan. Rugayah Yasmin bertanggungjawab terhadap semua perkara yang berkaitan dengan modal insan di dalam IRDA, yang mana ia melibatkan mengelola, menyepadu dan mengarah semua aktiviti pengurusan modal insan, di samping menyokong keseluruhan strategi dan pembentukan perniagaan. Rugayah memperolehi Ijazah Pentadbiran *iÀ>}>>Ê`>À«>`>Ê1ÛiÀÃÌÞÊvÊ"]ÊÌiÃ]ÊiÀ>Ê-Þ>À>ÌÊ«>`>Ê£nÎ° Kerjaya Rugayah dalam Sumber Manusia bermula pada tahun 1983 apabila beliau menyertai Advanced Micro Devices, sebuah syarikat multinasional di Pulau Pinang sebagai Pegawai Sumber Manusia. Pada 1989 beliau menyertai Projek Lebuhraya Utara Selatan (PLUS) Berhad, sebuah syarikat di bawah Kumpulan Renong, sebagai Penolong Pengurus, di mana beliau telah ditugaskan untuk memantau unit pampasan dan faedah di bawah Bahagian Sumber Manusia. ,Õ}>Þ>ÊiÕ`>Þ>ÊÌi>Ê`«`>>ÊiÊ*,"* Ê«>`>Ê£xÊÕÌÕÊi}iÌÕ>Ê >>}>Ê Pentadbiran dan Sumber Manusia. Tahun berikutnya beliau telah dirisik oleh pakar pencari eksekutif dan diberikan cabaran untuk menubuhkan Bahagian Sumber Manusia dan *iÌ>`LÀ>Ê`Ê/,]ÊÃiLÕ>ÊÃÞ>À>ÌÊLiÀÃiÕÌÕÊÕ«Õ>Ê1 °Ê*>`>ÊÓää{]ÊLi>ÕÊ menyertai Pos Malaysia Berhad sebagai Timbalan Pengurus Besar, di mana beliau terlibat secara langsung dalam pelaksanaan inisiatif transformasi Pos Malaysia Berhad.

Amerul Muner bin Mohammad Ketua, Khidmat Perundangan & Kesetiausahaan

Amerul Muner menyertai IRDA pada 1 November 2007 berbekalkan 14 tahun pengalaman sebagai pengamal undang-undang. Beliau aktif mempraktikkan undang-undang sejak tahun 1994 dan merupakan rakan kongsi di sebuah firma guaman terkemuka di Johor Bahru. Beliau memulakan kerjayanya sebagai juruaudit dalaman di sebuah bank komersial sebelum diterima masuk sebagai Peguam oleh Badan Peguam Malaysia. Beliau terlibat dalam pelbagai aspek khidmat undang-undang termasuk yang berkaitan dengan perdagangan, perbankan, perancangan, perdagangan antarabangsa, maritim, litigasi sivil dan jenayah, timbang tara, sebagai penasihat kepada syarikat senarai awam, agensi kerajaan serta pelbagai aspek amalan perundangan. Beliau menamatkan pengajiannya daripada Kolej Tentera Diraja dan memperolehi Ijazah Undang-undang di UK (1995). Amerul telah meletak jawatan dari IRDA pada 9 Julai 2011

61


Mohammad Ismail menyertai IRDA pada 1 Jun 2009 sebagai Ketua, Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC). Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial daripada Universiti Putra Malaysia dalam tahun 1978. Pendedahan meluas beliau kepada perniagaan bermula dengan kerjayanya dalam bidang jualan dan pemasaran barangan pengguna laris, yang `«iÀiÞ>ÊÃi>Ã>ÊLiiÀ>Ê`ÊÃiLÕ>ÊÃÞ>À>ÌÊÕÌ>Ã>°Ê"ÀiÌ>ÃÊ perniagaan tersebut nyata membantu beliau semasa bertahun-tahun berkhidmat sebagai perunding, terutamanya dalam berurusan dengan pelanggan tempatan dan antarabangsa dalam beraneka macam perniagaan seperti industri hospitaliti, perabot dan pembinaan.

Mohammad Ismail bin Hj Ibrahim Ketua, Pusat Perkhidmatan Iskandar

Ilmu penciptaan nilai diterapkan dengan lebih kukuh apabila beliau sendiri menjadi seorang usahawan dengan mengambil alih sebuah rangkaian kedai makan yang mengkhususkan kepada makanan tempatan. Pengalaman kerja beliau juga meliputi vendor automotif di mana beliau bertanggungjawab terhadap operasi 3 tapak kemudahan pembuatan, sebuah anak ÃÞ>À>ÌÊÊ«iÕÊ`>ÊÃiLÕ>ÊÕÌÊ,E ° Sebelum menyertai IRDA, beliau merupakan Pengurus Besar Bahagian Pembangunan *iÀ>}>>ÊEÊ*iÞiiÃ>>Ê`ÊÃiLÕ>ÊÃÞ>À>ÌÊ}ÃÌÊÌiÀiÕ>° Safuan menyertai IRDA pada Mac 2009 sebagai Ketua Pegawai Maklumat. Beliau memiliki Ijazah Sarjana daripada Cambridge University, United Kingdom `>>ÊL`>}Ê*i«ÀÃiÃ>Ê*iÀÌÕÌÕÀ>ÊEÊ >>Ã>Ê iÀ>Ã>Ã>Ê«ÕÌiÀÊ«>`>Ê tahun 1993. Safuan telah mengumpul pengalaman bernilai selama lebih 17 tahun dalam bidang pengurusan perniagaan dan IT yang diperolehinya daripada pelbagai Syarikat Multinasional (MNC) serta Syarikat Senarai Awam yang tersohor.

Safuan bin Yusof Ketua Pegawai Maklumat, Komunikasi & Teknologi

Sebelum bekerja di Malaysia, Safuan pernah berkhidmat dengan sebuah syarikat IT terkemuka ÊÌ`®Ê`Ê1Ìi`Ê}`ÊÃi>>ÊiLÊÕÀ>}ÊÃiÌ>Õ°Ê-iiL>Þ>ÊiÊ>>ÞÃ>]Ê->vÕ>Ê memulakan kerjayanya sebagai Pengatur Cara Penganalisis di Shell Malaysia pada 1993. Antara ÃÞ>À>ÌÊ`Ê>>ÊLi>ÕÊ«iÀ>ÊLiÀ`>ÌÊ>`>>Ê " Ê iÀ>`]Ê- Ê iÀ>`]Ê ÀÌÃÊiÀV>Ê Tobacco (M) Berhad, DHL serta Titan Chemicals Corporation Berhad. Mohd YazidÊiÞiÀÌ>Ê, Ê«>`>Ê£ÇÊ"}ÃÊÓääÊÃiL>}>Ê/L>>Ê Presiden Kanan di dalam Pembangunan Sektor. Pada 2010, beliau telah `«iÀÌ>}}Õ}>Ü>L>ÊÃiL>}>ÊiÌÕ>Ê >>}>Ê Ê`>Ê*iÀ>}>>° Beliau mempunyai pengalaman yang mendalam yang diraih selama 15 tahun di Malaysia dan di luar negara dalam bidang tekno-komersial yang merupakan cabang kepada perniagaan kejuruteraan dan kimia.

Mohd Yazid bin Ja’afar Ketua, Ekonomi & Perniagaan

Sebelum menyertai IRDA, beliau pernah bekerja dengan beberapa organisasi multinasional selama 10 tahun dalam pelbagai jawatan dan peranan termasuk teknikal, pemasaran, analisis perniagaan dan pengurusan perhubungan pelanggan di Malaysia dan juga di UK. Beliau kemudian mengalihkan tumpuan kerjayanya kembali ke Malaysia dengan menyertai syarikat usaha sama penapisan kimia di Sarawak di mana para pemegang sahamnya >`>>ÊÃi«iÀÌÊiÀ>>>Ê i}iÀÊ->À>Ü>]ÊÌÃÕLÃ]Ê* /," -Ê`>Ê-i°Ê ÊÃ>>]ÊLi>ÕÊ bertugas selama 5 tahun dengan memegang pelbagai jawatan termasuk menguruskan aspek perdagangan unit perniagaan global untuk produk-produk khusus. Yazid memegang Ijazah Sarjana Kejuruteraan dalam bidang Kejuruteraan Kimia daripada Imperial College of London. Beliau juga merupakan ahli Institut Pemasaran Berkanun serta ahli

ÌÞÊ>`ÊÕ`Ã]Ê`ÊÃÌÌÕÌi° Mohd Yazid telah meletak jawatan dari IRDA pada 12 Disember 2011

62



Engku Ahmad Kamel bin Engku Taib Ketua, Pengurusan Prestasi Korporat

Engku Kamel menyertai IRDA pada 1 Februari 2010 dan telah diamanahkan untuk mengetuai Bahagian Pengurusan Prestasi Korporat, yang memantau fungsi Pejabat Perancangan Korporat dan Pengurusan Program di IRDA. Beliau telah menghimpunkan lebih 30 tahun pengalaman di dalam negara `>Ê`Ê«iÀ}>ÌÊÃiÀ>Ì>ÕÊ`>>ÊL`>}Ê*iÀL>>]ÊÞ>ÊEÊ>Ã]Ê*iÀÕ`}>Ê/]Ê Pembuatan Automotif dan Penyumberan Luar Proses Perniagaan, menguruskan pelbagai jenis «iÀ`>Ì>Ê«iÀL>>Ê«iÀÕVÌ>]Ê«iÀ>ÃÊ«i>Ã>À>Ê`>Ê«iÀÕVÌ>ÊÞ>ÊEÊ}>Ã]ÊÃiÀÌ>Ê aktiviti pelaksanaan sistem di dalam negara dan di peringkat antarabangsa. i>ÕÊÕ}>Ê«iÀ>ÊÌiÀL>ÌÊ`>>Ê«i}ÕÀÕÃ>ÊÃÃÌiÊ«iLÕ>Ì>ÊEÊÕ>>Ê`ÊÃ>«}Ê mengetuai pusat penyumberan luar terminal layan diri. Beliau telah ditempatkan di beberapa lokasi di Malaysia dan tugasnya juga pernah membawa beliau ke UK, Singapura, Thailand dan Filipina.

}ÕÊ>iÊi>>Ì>Ê«i}>>ÊLi>ÕÊ`>>ÊL`>}Ê>Ìi>ÌÊ`>À«>`>Ê>ViÃÌiÀÊ University, UK (1982) dan memiliki MBA daripada Cranfield University, UK (1990).

Mohamad bin Sa’elal Ketua, Perancangan Bersepadu (Perancangan & Pematuhan)

Mohamad telah dilantik sebagai Ketua Perancangan Bersepadu, pada 17 Februari 2010. Mohamad bertanggungjawab memimpin pasukannya dalam merumus dasar serta strategi mengenai perancangan penggunaan tanah, alam ÃiÌ>À]Ê«i}>}ÕÌ>Ê`>ÊiÃi>>Ì>ÊEÊ«iÀ`Õ}>Ê`ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>°Ê Mohamad turut terlibat dalam pelaksanaan projek dan pengurusan pihak berkepentingan. Mohamad mempunyai lebih 25 tahun pengalaman dengan memegang pelbagai jawatan di dalam syarikat pemaju hartanah di Malaysia. Portfolio projek tersebut merangkumi The Curve, Ikea Mutiara Damansara dan University of Nottingham, Kampus Malaysia di Selangor, Kota Iskandar serta Puteri Harbour di Nusajaya, Johor. Mohamad turut terlibat dalam melatih para kontraktor dan kakitangan tapak pembinaan menerusi kerjasama dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB). Mohamad menamatkan pengajiannya daripada Universiti Teknologi MARA dengan menggenggam Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam pada 1982.Beliau juga merupakan pelatih berdaftar dengan Chartered institute of People and Development, UK.

Hanizah binti Muhammad Ketua, Audit Dalaman

Hanizah menyertai IRDA pada 16 November 2009 dan mengetuai Jabatan Audit Dalaman yang melapor kepada Jawatankuasa Audit. Hanizah memulakan kerjayanya dengan bertugas di sebuah firma Perakaunan Berkanun di United Kingdom selama 2 tahun sebelum kembali ke Malaysia. Sejak itu beliau telah bekerja dalam Audit Dalaman dengan pelbagai organisasi selama 18 tahun di mana beliau telah memegang jawatan eksekutif di Sapura Holdings Berhad, *i}ÕÀÕÃ>Ê >>>ÀÌ>Ê >Ã>Ê iÀ>`]Ê>LiÀÊÀÕ«Ê iÀ>`Ê`>Ê,>«`°Ê Beliau merupakan Juruaudit Dalaman Bertauliah (CIA) dan Ahli Berkanun Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (CMIIA). Pada tahun 2004/2006, Hanizah menganggotai Sidang Ridaksi Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (IIAM) dan menyumbangkan rencana serta ulasan untuk majalah IIAM. Hanizah telah menamatkan pengajian dalam bidang Perakaunan dari Lancashire Polytechnic, Preston, UK pada tahun 1988.

63


Dato’ Benjamin mengetuai Pejabat Pesuruhjaya di bawah jabatan Pejabat iÌÕ>Ê*i}>Ü>Ê ÃiÕÌv°Ê i>ÕÊiÞiÀÌ>Ê, Ê«>`>Ê£ÊiÊÓää° Beliau memulakan kerjaya sebagai Pegawai Penyiasat CID di Kuching, Sarawak. i>ÕÊiÕ`>Þ>ÊLiÀ`>ÌÊ`Êi>Ê*ÌÊEÊ-Ã>ÊL>}Ê >Ü>}>Ê>ÃÊ Sarawak. Pada tahun 1994, beliau dipindahkan ke Ibu Pejabat Polis Persekutuan `Ê ÕÌÊ>Ê`Ê>>ÊLi>ÕÊLiÀ`>ÌÊÃiL>}>Ê*i}>Ü>Ê*iÀÕ`>}>Ê >Ü>}>Ê>>ÊEÊ Pembangunan dan kemudiannya sebagai Timbalan Pengarah Latihan (Pemeriksaan).

Dato’ Benjamin Hj Hasbie Ketua, Pejabat Pesuruhjaya (Pesuruhjaya Persekutuan)

Pada tahun 2004, beliau dilantik sebagai Timbalan Ketua Polis untuk Polis DiRaja Malaysia, kontinjen Melaka. Pada tahun 2006, beliau memegang jawatan Komandan Kolej DiRaja Malaysia di Kuala Lumpur. Sebelum menyertai IRDA, beliau telah berkhidmat sebagai Ketua Turus (Sekretariat Polis bagi Ketua Polis Negara) untuk Ibu Pejabat Polis Persekutuan. Beliau memegang Ijazah Sarjana dalam Undang-undang Perbandingan (1996) dan LLB (Kepujian) dari Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (1994).

Zaini menyertai IRDA pada 8 November 2010 dan bertanggungjawab terhadap keseluruhan pemasaran dan komunikasi strategik yang merangkumi bidang pengurusan pihak berkepentingan, pengurusan media, promosi dan pengiklanan, penjenamaan serta acara.

Zaini binti Long Ketua, Komunikasi Strategik

<>ÊiÕ>>ÊiÀ>Þ>Þ>Ê`>>ÊL`>}Ê«i}ÕÀÕÃ>Ê«À`ÕÊ`ÊÃÊ EÊÃÊ-`Ê `Ê«>`>Ê£n°Ê i>ÕÊiÕ`>Þ>Êi«iÀÕ>Ã>ÊiÀ>Þ>Þ>Êì}>Ê menyertai Avon Malaysia sebagai Pengarah Pemasaran pada 1990 dan tidak lama kemudian Li>ÕÊi`>«>ÌÊi>>Ê«>}>ÌÊÃiL>}>Ê*i}>À>Ê ÃiÕÌvÊ*i>Ã>À>Ê-iÀ>Ì>ÕÊ«>`>Ê tahun 2002 dan berpangkalan di Bangkok. Sebelum menyertai IRDA, beliau mengetuai bahagian pemasaran Bursa Malaysia Berhad ÃiL>}>ÊiÌÕ>Ê*i>Ã>À>ÊÕ«Õ>°Ê<>Êi}«Õ>ÊÓ{ÊÌ>ÕÊ«i}>>>Ê«ÀviÃ>Ê yang cukup meluas dalam bidang pemasaran serta promosi, termasuk pengurusan acara, aktiviti hubungan media dan perhubungan awam. <>ÊiiÀÕÃ>Ê«i}>>ÊÌ}}Þ>Ê`ÊÃÌÌÕÌiÊvÊ>ÀiÌ}]Ê1Ê«>`>ÊÌ>ÕÊ£ÇnÊ`>ÊÌi>Ê mengikuti pelbagai kursus pengurusan daripada University of Columbia. Mohd Noor menyertai IRDA pada 17 Januari 2011 sebagai Ketua *iL>}Õ>Ê<Ê1Ì>>°Ê i>ÕÊi«ÕÞ>Ê«i}>>>ÊiÀ>ÊÃi>>ÊÓÇÊ tahun dalam organisasi Kerajaan dan juga Swasta. Permulaan kerjaya beliau di dalam pembangunan tanah telah membawa kepada perkhidmatan selama 10 tahun di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL). Selepas beberapa kenaikan pangkat di sana, beliau menyertai sebuah syarikat swasta sebagai pengarah eksekutif pada tahun 1992, dan terlibat terutamanya dalam penswastaan pelbagai kerja berkenaan utiliti dan infrastruktur.

Mohd Noor bin Abdul Salam Ketua, Pembangunan Zon Utama

Sebelum menyertai IRDA, beliau telah memegang jawatan Pengurus Besar di United Malayan Land Bhd selama tiga tahun. Mohd Noor menerima Ijazah Kejuruteraan Awam dari UTM (1983).

64



Balbeer Singh A/L Swaran Singh Ketua, Khidmat Perundangan & Kesetiausahaan

Balbeer menyertai IRDA pada 20 Jun 2007 di Jabatan Komunikasi Strategik, dan telah membawa bersama beliau pengalaman yang luas diperolehi dalam industri Komunikasi. Beliau telah mengetuai Unit Media dan Pemegang Berkepentingan sebelum dinaikkan pangkat sebagai Naib Presiden untuk pasukan Penjenamaan dan Media. Pada Julai 2011, beliau telah dilantik sebagai Ketua Bahagian `>ÌÊ*iÀÕ`>}>ÊEÊiÃiÌ>ÕÃ>>>° Beliau memulakan kerjaya sebagai Pembantu Penerbit TV bagi Universiti Sains Malaysia (USM), Pulau Pinang. Seterusnya pada tahun 1984, beliau menyertai Kumpulan New Straits Times di Õ>>ÊÕ«ÕÀÊ`Ê>>ÊLi>ÕÊii}>}Ê«iL>}>Ê>Ü>Ì>ÊÃi«iÀÌÊ-ÕLÊ `ÌÀÊ iÀÌiÃ]ÊiÌÕ>Ê À]Ê*i>}ÕÊ `ÌÀÊi>Ê >`>ÀÊ`>Ê*i}Ê `ÌÀÊ iÀÌ>°Ê Beliau kemudiannya beralih ke industri Pengiklanan dan Perhubungan Awam sebagai Pengarah Akaun Kumpulan dan Pengurus Besar masing-masing di sebuah agensi tempatan. Balbeer juga adalah penerima beberapa fellowship antarabangsa; seperti Fellowship Peringatan Dag Hammarskjold dari Persatuan Koresponden Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu (PBB) bagi liputan Perhimpunan Agung PBB pada tahun 1990 (wakil tunggal dari Asia), Fellowship Kewartawanan dari Kerajaan Finland, 1992, Fellowship NSK-CAJ dari Jepun, 1992 dan Fellowship Peringatan Harry Britain, 1992. i>ÕÊiÊ>â>Ê->À>>Ê*iÌ>`LÀ>Ê*iÀ>}>>Ê ®Ê`>ÀÊ1ÛiÀÃÌÞÊvÊ iÜÊ }>`Ê`Ê Australia, LLB (Kepujian) dari University of London dan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari USM Pulau Pinang. Beliau juga memiliki Sijil Amalan Perundangan (CLP) dari Lembaga Kelayakan Malaysia dan diterima menjadi peguam oleh Badan Peguam Malaysia pada tahun 2004.

65


Carta Organisasi

Ahli Pihak Berkuasa

Ketua Eksekutif

Lembaga Audit

Audit Dalaman

Ketua Pegawai Operasi Pejabat Pesuruhjaya

Perkhidmatan Korporat Persekutuan

Teknologi Maklumat & Komunikasi

Negeri

Khidmat Perundangan & Kesetiausahaan

Ekonomi & Perniagaan

Perancangan & Pemantauan

Pembangunan Zon Utama

Pembangunan Sosial

Pengurusan Modal Insan

Pengurusan Prestasi Korporat

Komunikasi Strategik

Pusat Perkhidmatan Iskandar

66


67


Pembangunan Infrastruktur

Perancangan & Pemantauan Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

69 - 87 88 - 90

68



MEMBANGUNKAN SEBUAH METROPOLIS MAMPAN Sejak perasmiannya pada November 2006, wawasan Iskandar Malaysia yang dirancang telah berkembang dengan pesatnya untuk menjadi sebuah metropolis generasi hadapan. Dengan siapnya Fasa 1 (2006-2010), suatu kelompok kritikal telah diwujudkan dengan penyempurnaan infrastruktur utama dan beberapa projek pelaburan ikonik. Iskandar Malaysia kini telah maju ke Fasa 2 di dalam Pelan Pembangunan Komprehensif. Fasa 2 Pelan Pembangunan Komprehensif mensasarkan penyiapan kesemua pelan induk yang diperlukan, yang mana pada 2011, 20 pelan induk telah dilengkapkan dan diluluskan.

Pelan Induk Muktamad yang Diluluskan

69

1

Pelan Induk Pembangunan Sosial untuk Iskandar Malaysia

2

Pelan Induk Keselamatan dan Perlindungan untuk Iskandar Malaysia

3

Pelan Induk Pengurusan Perumahan untuk Iskandar Malaysia

4

*i>Ê`ÕÊ-ÌÀ>Ìi}Ê*i>LÕÀ>ÊEÊ*i>Ã>À>ÊÕÌÕÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>

5

>ÀÃÊ*>`Õ>Ê*iÀ>V>}>Ê`>Ê,i>LiÌÕÊ*iÀÕ>>]ÊiÀ>>Ê`>ÊiÕ`>>Ê untuk Iskandar Malaysia

6

Pelan Induk Pembangunan Modal Insan untuk Iskandar Malaysia

7

*i>Ê`ÕÊÕ>Ê/>>Ê iÀÃi«>`ÕÊÕÌÕÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>

8

Pelan Induk Pengurusan Sisa Pepejal Bersepadu untuk Iskandar Malaysia

9

Pelan Induk Penentuan Ciri-Ciri Tempatan untuk Iskandar Malaysia

10

*i>Ê`ÕÊ/i}Ê>Õ>ÌÊEÊÕ>ÃÊÓäÓäÊÕÌÕÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>

11

Pelan Induk Pengurusan Pesisiran Pantai untuk Iskandar Malaysia

12

Pelan Induk Pelancongan – Tg Puteri untuk Iskandar Malaysia

13

Pelan Induk Pengangkutan 2010-2030 untuk Iskandar Malaysia

14

Pelan Induk Perancangan Alam Sekitar untuk Iskandar Malaysia

15

Pelan Induk Rekabentuk Susunatur Jalanraya untuk Iskandar Malaysia

16

Pelan Induk Tenaga Boleh Diperbaharui dan Kecekapan Tenaga untuk Iskandar Malaysia

17

Pelan Induk Pengurusan Saliran Bandar untuk Iskandar Malaysia

18

*i>Ê`ÕÊ*iÀ>V>}>Ê*iÞii}}>À>>Ê`>Ê"«iÀ>ÃÊÕÌÕÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>

19

*i>Ê`ÕÊ iÌÀÊÕÌÕÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>

20

*i>Ê`ÕÊ>>Ê/ÕÕÊ-ÃÌiÊ>Õ>ÌÊi}À>wÊ iÀÃi«>`ÕÊÕÌÕÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>


Program dan Aktiviti Utama 1

13 Pelan Induk Versi Awam diluluskan Jawatankuasa Perancang Negeri Johor (SPC) dicetak dalam bentuk buku kecil

2

Persidangan “Membangunkan sebuah Metropolis mampan 2011” (Disember 2011)

3

Meningkatkan kesalinghubungan melalui pengangkutan awam

4

Penyudahan infrastruktur jalanraya kritikal RMK9 dan 10

5

Pengiktirafan antarabangsa untuk rangka kerja rendah karbon

6

*À}À>Ê"«ÃÊÕ«ÕÀ

7

3K (Kebersihan, Keceriaan dan Kemudahan)

8

Program-program Warisan dan Kebudayaan

9

Program Transformasi JB

10

Penyertaan dalam program makmal Bandaraya Serantau Koridor yang dianjurkan oleh * 1

70



1. 13 PELAN INDUK VERSI AWAM MENGENAI ISKANDAR MALAYSIA Pada Disember 2011, Perancangan dan Pemantauan telah menganjurkan Seminar Metropolis Mampan Iskandar Malaysia 2011 yang bertemakan “Membangunkan sebuah Metropolis Mampan 2011”. Di seminar tersebut, 13 pelan induk versi awam mengenai Iskandar Malaysia telah dilancarkan. Pelan induk versi awam tersebut melengkapi objektif perancangan IRDA dalam memaklumkan pihak berkepentingan dan orang ramai akan faktor-faktor bagi persekitaran binaan berkualiti, pengupaya yang cekap dan perlindungan alam sekitar yang dibandingkan mengikut tanda aras amalan terbaik seluruh dunia. Agensi-agensi utama – -iÌ>ÕÃ>>Ê i}iÀÊ*>Ê iÀÕ>Ã>Ê/i«>Ì>]ÊxÊ«>ÊLiÀÕ>Ã>ÊÌi«>Ì>Ê ]Ê* /]Ê**]Ê *ÕÊ`>Ê *®]Ê*i>L>ÌÊ/>>Ê`>Ê>>Ê i}iÀÊÀÊ*/®]Ê`>Ê>L>Ì>Ê*iÀ>V>}>Ê Bandar dan Desa (JPBD) telah diserahkan salinan fizikal dan digital secara rasminya di seminar tersebut.

71

No

Tajuk Pelan Induk

Huraian

Pelaksanaan utama sehingga kini

1

Pelan Induk ICT 2020 untuk Iskandar Malaysia

Sebuah pelan induk komprehensif yang iÀ>}ÕÊi>`>>Ê/" ÊL>}ÊvÀ>ÃÌÀÕÌÕÀÊ ICT (termasuk Telekomunikasi) dan pelaksanaan perkhidmatan, bagi kerjasama “sama-menang” di antara pengendali ICT, pengguna/warganegara dan pengawal atur yang bertaraf dunia bagi Iskandar Malaysia.

UÊ - Ê`Ê Nusajaya dan Nong Chik UÊ ->ÀÌÊ ÌÞ

2

Pelan Induk Keselamatan dan Perlindungan untuk Iskandar Malaysia

Suatu dasar untuk menyelaras aktiviti-aktiviti keselamatan dan perlindungan utama pihak berkepentingan di Iskandar Malaysia dan menangani kerisauan mengenai keselamatan dan perlindungan bagi menyokong pelaburan, pembangunan ekonomi dan keselamatan serta kepuasan komuniti.

UÊ *ÃÊ«ÃÊ komuniti UÊ *ÃÊÃ}> UÊ

/6 UÊ i`>>Ê pekerja UÊ *i}>}ÕÌ>Ê Tindakan Pantas

3

Pelan Induk Penentuan CiriCiri Tempatan untuk Iskandar Malaysia

Menangani dan mengenal pasti identiti istimewa, seni bina atau kepentingan/peristiwa bersejarah yang mungkin mempengaruhi sifat dan rupa keseluruhan kawasan tertentu serta menyediakan rangka kerja untuk memulihara atau menambah baik sifat sedia ada bagi kawasan-kawasan di dalam IM.

UÊ *>«>ÊÌ>`>Ê jalan di kawasan pekan lama JB UÊ *iÕ>À>>Ê bangunan UÊ >Ì>Ê`>Ê kesedaran

4

Pelan Induk Õ>Ê/>>Ê Bersepadu untuk Iskandar Malaysia

Sebuah Pelan Pengurusan yang menyediakan rangka kerja bagi pelaksanaan strategi ekonomi serantau, menyelaraskan pembangunan penggunaan tanah melalui perancangan dan peruntukan infrastruktur kemudahan awam, melindungi dan mempertingkatkan alam sekitar, kepelbagaian bio bandaran dan rangkaian hijau rantau tersebut, serta mengenal pasti tindakan pelaksanaan dan mengutamakan pelaksanaan tersebut.

UÊ *`>>Êi«>`>Ê Pelan Tempatan Daerah Johor Bahru UÊ *iiÌÕ>Ê lingkungan Ãi«>`>Ê<Ê Utama UÊ *i>Ê Transformasi JB

5

Pelan Induk Pengurusan ->À>ÊEÊ Bandar untuk Iskandar Malaysia

Pelan pengurusan air ribut, langkah-langkah penambahbaikan untuk sistem saliran sedia ada, penyediaan kolam-kolam simpanan dan penahanan serta pematuhan kepada MASMA.

UÊ >Ì>Ê`>Ê kesedaran


No

Tajuk Pelan Induk

Huraian

Pelaksanaan utama sehingga kini

6

Pelan Induk Perancangan Alam Sekitar untuk Iskandar Malaysia

Perancangan alam sekitar melalui pengurusan, perlindungan, pemuliharaan dan penambahbaikan landskap semula jadi, pencemaran, perubahan cuaca, kredit karbon dan pelaksanaan Piawaian Hijau Iskandar Malaysia.

UÊ >ÃÞ>À>>ÌÊ Rendah Karbon UÊ *À}À> program Kesedaran

7

Pelan Induk Rancangan Penyelenggaraan EÊ"«iÀ>ÃÊ untuk Iskandar Malaysia

Dokumen ini mengutarakan analisis dan penilaian pelan penyelenggaraan dan operasi semasa dan mengusulkan program pembaikan serta Peningkatan model perniagaan PBT berkaitan dengan penyelenggaraan dan operasi perbandaran.

UÊ*À}À>ÊÎ

8

Pelan Pengurusan Pesisiran Pantai untuk Iskandar Malaysia

Pelan pengurusan ini menyediakan penyesuaian keperluan pembangunan kepada keperluan untuk melindungi, memulihara dan, di mana sesuai, menambahbaikkan landskap, meningkatkan kualiti persekitaran, habitat hidupan liar dan peluang rekreasi pesisir pantai.

UÊ *i> Pengurusan RAMSAR

9

Pelan Induk

iÌÀÊÕÌÕÊ Iskandar Malaysia

Pembentukan panduan polisi, strategi pembangunan, garis panduan perancangan dan reka bentuk, pelan pelaksanaan dan program kebolehpercayaan, keselamatan, kualiti dan agihan cekap untuk bekalan elektrik bagi IM yang mampan dan setara dengan piawaian antarabangsa.

UÊ*i>L>L>>Ê SAIDI UÊ/>ÀvÊ/

10

Pelan Induk Pengangkutan 2010-2030 untuk Iskandar Malaysia

Pembentukan rangka kerja polisi pengangkutan awam dan pelan utama pengangkutan awam dengan penekanan pada bas dan rel dan pelan pelaksanaan yang termasuk pewujudan keperluan dana dan perubahan pengawal selia yang diperlukan.

UÊ >ÃÊÃ>`>ÀÊ Malaysia (Laluan Sosial) UÊ i8/, UÊ ,/

11

Pelan Induk Rekabentuk Susunatur Jalanraya untuk Iskandar Malaysia

Penambahbaikan piawaian baru bagi reka bentuk jalanraya bertaraf antarabangsa dan sejajar dengan promosi pengangkutan awam dan komuniti boleh didiami.

UÊ >Ì>Ê`>Ê kesedaran

12

Pelan Induk Tenaga Boleh Diperbaharui , ®Ê`>Ê Kecekapan /i>}>Ê

®Ê untuk Iskandar Malaysia

UÊ >Ì>Ê`>Ê À>ÊÌÕÕÊ, Ê`>Ê

ÊL>}ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>Ê kesedaran menerusi panduan polisi, rekabentuk «iÀ>V>}>Ê`>Ê}>ÀÃÊ«>`Õ>ÊÕÌÕÊ, Ê`>Ê

ÊÞ>}ÊÃi>>ÀÊì}>ÊÃÌÀ>Ìi}Ê«iL>}Õ>Ê yang digariskan bagi Iskandar Malaysia. Pelan induk ini akan melaksana dan menyokong «ÃÊi}>À>ÊL>}Ê, Ê`>Ê

°

13

Pelan Induk Pengurusan Sisa Pepejal Bersepadu untuk Iskandar Malaysia

Rangka kerja strategik bagi sistem pengurusan sisa pepejal yang bersepadu, murah, berkesan dan mesra alam bagi Iskandar Malaysia ke arah mewujudkan komuniti yang bersih, sihat dan sesuai didiami.

UÊ *À}À> program 3R (Reduce, Recycle and Reuse)

72



2. MENINGKATKAN KESALINGHUBUNGAN MELALUI PENGANGKUTAN AWAM Laluan Sosial Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) meneruskan inisiatifnya dalam menyediakan pengangkutan awam yang lebih baik ke Iskandar Malaysia melalui lanjutan perkhidmatan Bas Iskandar Malaysia di 17 laluan sosial. Perkhidmatan tersebut telah memberi khidmat kepada 1.7 juta penumpang dan mencapai sasaran purata kepenggunaan harian sebanyak 30% melalui kempen dan aktiviti promosi berterusan. Jadual waktu perkhidmatan sentiasa dikemas kini bagi memastikan orang awam menerima maklumat yang tepat. Kebolehpercayaan dan ketetapan perkhidmatan bas tersebut penting dalam menarik bilangan penumpang yang lebih tinggi. Selain itu, IRDA dan PBT telah melibatkan komuniti dan pelbagai pihak berkepentingan untuk mendapat maklum balas mengenai perkhidmatan Bas Iskandar Malaysia dan aktiviti berkaitan lain. IRDA telah mengambil langkah-langkah proaktif bagi mempertingkatkan perkhidmatan bas awam melalui kerjasama dengan pelbagai pengendali untuk menangani keperluan komuniti yang tinggal berhampiran pusat bandar. Sebagai contoh, komuniti di Taman Iskandar, Sri Stulang, Kim Teng Park dan di tempat lain kini dihubungkan dengan lebih baik melalui pengenalan perkhidmatan bas bandar di kawasan-kawasan tersebut. , ÊÕ}>ÊÌi>Êi«iÀi>>Ê >ÃÊ Ã«ÀiÃÊ/À>ÃÌÊÞ>}Êì>ÊÃiL>}>Ê i8/,°Ê>Ê adalah variasi perkhidmatan bas berhenti-henti dengan hentian terhad yang beroperasi pada Ü>ÌÕÊ«ÕV>°Ê i>>>ÊÃiL>}>Ê/À>Ã- ,]Ê«iÀ`>Ì>Ê i8/,Ê`>}>Ê>>Ê membawa nilai yang lebih tinggi kepada perkhidmatan bas berhenti-henti dengan menawarkan perkhidmatan premium yang menyediakan waktu perjalanan pantas, disertakan dengan bas yang mesra pengguna, selamat dan selesa. Tiga perkhidmatan utama yang telah diperkenalkan pada 2011 ialah: 1. Terminal Kulaijaya – Pusat Bandar Johor Bahru, 2. Ulu Tiram – Pusat Bandar Johor Baru, dan 3. Taman Universiti – Pusat Bandar Johor Baru. Kiri: Bas Iskandar Malaysia Kanan: BeXTRA

Perbadanan Pengangkutan Awam Iskandar Malaysia (PAIM) Pada 2011, Perbadanan Pengangkutan Awam Iskandar Malaysia (PAIM) telah diperbadankan sebagai Syarikat Tujuan Khas (SPV) Negeri bagi memacu penambahbaikan pengangkutan awam di Iskandar Malaysia. Tujahan strategik dalam pembentukan PAIM adalah untuk memantau peningkatan keseluruhan dalam kualiti perkhidmatan bas di Iskandar Malaysia. Salah satu tugasan utama PAIM adalah untuk mempromosi pengangkutan awam sebagai mod pilihan dan meningkatkan kebolehcapaian dan kesalinghubungan pengangkutan awam bagi meredakan kesesakan lalu lintas di samping memperbaiki persekitaran dan gaya hidup.

73


Peranan IRDA adalah untuk memberi nasihat, memantau kemajuan dan memastikan pematuhan pada jangkaan prestasi dan KPI Iskandar Malaysia. Sebagai pihak berkuasa, IRDA akan memulakan pembentukan Majlis Pengangkutan Iskandar Malaysia (IMTC) – struktur pentadbiran yang akan membimbing pelaksanaan keseluruhan oleh PAIM. IMTC akan bertindak sebagai badan penasihat dan menggunakan kuasa ahlinya, sekiranya perlu, menerusi pertemuan dan perundingan bersama pihak berkuasa pusat/negeri dan agensi berkaitan pengangkutan awam. SPAD akan kekal sebagai pihak berkuasa untuk semua urusan pengangkutan awam dan akan dirujuk untuk sebarang kelulusan skim atau perlesenan. Tahun 2011 juga menyaksikan pelaksanaan Makmal Koridor dan Bandaraya Iskandar Malaysia. Di bawah Makmal Pengangkutan Awam Bandaran dan Rangkaian Jalanraya, 12 Bidang Keberhasilan Utama (KRA) dan 35 projek telah dikenal pasti, yang bertujuan untuk mempertingkatkan sistem pengangkutan awam dan akhirnya mewujudkan sistem pengangkutan bertaraf antarabangsa bagi Iskandar Malaysia. Enam prinsip untuk Sistem Pengangkutan Bandaran: UÊ Hubungan: Meningkatkan kesinambungan penumpang, mobiliti dan ketersediaan kepada mod pengangkutan awam, memastikan sambungan jalanraya yang efisien dan memberi keutamaan kepada transit untuk mengurangkan kesesakan; UÊ Transit: Menggalak dan menambahkan penggunaan pengangkutan awam sebagai mod pilihan, dengan melaksanakan sistem pengangkutan awam bandaran bagi memenuhi keperluan penduduk sedia ada dan masa hadapan, serta aktiviti sosioekonomi; UÊ Berjalan: Menyediakan persekitaran pejalan kaki yang berkesan dan kondusif; UÊ Berbasikal: Menggalakkan aktiviti berbasikal sebagai mod pengangkutan yang sihat dan mudah untuk perjalanan jarak dekat; UÊ Pembangunan Berasaskan Transit (TOD): Menggalakkan kepadatan dan penggunaan tanah yang optimum bagi pembangunan urban serba mampan; UÊ Pengurusan Keperluan Pengangkutan: Memperkenal dan melaksanakan langkah-langkah dalam pengawalan lalu lintas bagi mengurangkan kebergantungan pada kenderaan dan kesesakan. Kiri: Tahun 2011 juga menyaksikan pelaksanaan Makmal Koridor dan Bandaraya Iskandar Malaysia Kanan: Memperbaiki dan mengekalkan kualiti rangkaian jalanraya

74



12 KRA untuk mencapai sistem pengangkutan yang mampan: 6 KRA pertama bertujuan untuk menangani kelemahan asas dalam sistem sedia ada. UÊ Ê UÊ Ê UÊ Ê UÊ Ê

,Ê£\Ê Ê Ê ,ÊÓ\Ê Ê Ê ,ÊÎ\Ê Ê Ê ,Ê{\Ê Ê Ê

i«iÀL>Ê`>Êi«iÀÕ>Ã>Ê«iÀ`>Ì>Ê`>ÊÀ>}>>ÊL>Ã UÊ i>L>Ê«iÀ`>Ì>Ê`>ÊÀ>}>>ÊL>ÃÊÃiÀÌ>Êi«iÀL>ÊiÕ`>>Ê>Ã>Ã i«iÀL>Ê`>Êi}i>>ÊÕ>ÌÊÀ>}>>Ê>>À>Þ> UÊ iÕ>Ã>Ê>«>ÃÌÊ>>À>Þ>Ê`>Êi}ÕLÕ}>Ê>Ü>Ã>ÊÞ>}ÊÌ>`>ÊÃ>LÕ}> *iL>>Ê>«>ÃÌÊ`>Ê«i}Õ>ÌÕ>Ã>> UÊ iL>}ÕÊiÕ«>Þ>>Ê«i}>}ÕÌ>Ê`>Êi}>Ì>ÊiÊ`ÕÃÌÀ *iL>>Ê`>Ê«iÞi«>`Õ>Ê/iÀ> UÊ i>ÊÌ>À>vÊ`>Êi«iÀL>ÊiÕ`>>ÊÌiÀ>Ê`ÊxÊ>ÃÊ`>ÊiÞi`>>Ê kawasan aktiviti yang selesa bagi penumpang UÊ ,Êx\Ê -ÃÌiÊ/iÌÊ1Õ Ê Ê Ê UÊ iÜÕÕ`>Ê`Ê«iL>Þ>À>ÊLiL>ÃÊÌÕ>ÊiÀiÌ>ÃÊiÃiÕ>Ê«i}i`>Ê pengangkutan awam bagi menghasilkan perjalanan yang lancar UÊ ,ÊÈ\Ê *iL>>ÀÕ>Ê/iÃ Ê Ê Ê UÊ *iLi>>Ê`>ÌÊ«i}>}ÕÌ>Êi>ÕÊÃÃÌiÊ*i}>}ÕÌ>Ê,iÃ«ÃvÊ Keperluan 3 KRA berikut akan menyediakan momentum berterusan untuk mencapai sasaran peningkatan bilangan penumpang kepada 25% menjelang 2015 dan 35% menjelang 2020. UÊ ,ÊÇ\Ê i>L>>Ê«ÕÌ>Ê«iÀ`>Ì>ÊL>ÃÊ`>Êi«i}}Õ>> Ê Ê Ê UÊ 1ÌÕÊii}>«>Ê>ÕÌ>ÊÎÊ>Õ>ÊÀÌÃÊ ,/Ê`>Êi>Ã>>>ÊÎÊ>Õ>ÊL>ÀÕÊ di koridor berkepadatan tinggi UÊ ,Ên\Ê i«iÀÌ}>Ì>ÊÀ>}>>Ê>>À>Þ>Ê`>Êi}ÕÀ>}>ÊiÃiÃ>>Ê>ÕÊÌ>Ã Ê Ê Ê UÊ i>Ì>À>vÊ>>À>Þ>Ê`>ÊiLÕÀ>Þ>ÊL>`>À>ÊÃiÀÌ>ÊiL>ÊÃ>LÕ}>Ê kepada jalanraya kritikal UÊ ,Ê\ÊÊ iÜÕÕ`>Ê«À}À>«À}À>ÊLiÀÀiÌ>Ã>ÊÌÀ>ÃÌ Ê Ê Ê UÊ iÞi`>>Ê}>ÀÃÊ«>`Õ>Ê*iL>}Õ>Ê iÀ>Ã>Ã>Ê/À>ÃÌÊÞ>}Ê«ÀiiÃv ÊÊ Ê Ê UÊ i>Ã>>>Ê-ÃÌiÊ*i}>}ÕÌ>Ê*Ì>ÀÊÕÌÕÊi}>Ì>ÊiVi>«>Ê>ÕÊÌ>Ã Ê Ê Ê UÊ *i>Ã>>>ÊiÕ`>>ÊiÌ>Ê`>Ê>>ÊÃiÀÌ>Ê«i}ÕÀÕÃ>Ê«>ÀÀÊÞ>}ÊÃi>>ÀÊ dengan penambahbaikan perkhidmatan bas dan pelaksanaan Sistem Transit Bas Laju Sistem pengangkutan mampan jangka panjang yang memenuhi keperluan masa hadapan. UÊ ,Ê£ä\Ê i«iÀÌ}>Ì>ÊÀ>}>>Ê«i}>}ÕÌ>Ê>Ü>Ê`>Êi>Ã>>>Ê perkhidmatan berdasarkan rel Ê Ê Ê UÊ 1ÌÕÊiÞ>«>Ê«i>Ã>>>Ê ,/Ê`Ê£äÊÀ`ÀÊÌiÀ>ÃÕÊ>ÕÌ>Ê>Õ>Ê ,/Ê dan pelaksanaan laluan BRT baru Ê Ê Ê UÊ *i>>Ê`>Ê«i>Ã>>>Ê«iÀ`>Ì>ÊÀiÊÃi«iÀÌÊ ÜÌÜÊ*i«iÊÛiÀÊ (DPM) bagi peredaran dalam bandaran dan Perkhidmatan Rel Komuter UÊ ,Ê££\Ê i«iÀÌ}>Ì>Ê*i}ÕÀÕÃ>Ê*iÀÌ>>Ê*i}>}ÕÌ> Ê Ê Ê UÊ i>Ã>>>Ê>}>>}>Ê>Ü>>ÊÌÀ>wÊÕÌÕÊi}>ÊiìÀ>>ÊLiÀ>ÌÊ dari daerah perniagaan utama ÊÊ Ê Ê UÊ i}>Ì>Ê«i}ÕÀÕÃ>Ê`>ÊiVi>«>Ê>ÕÊÌ>Ã UÊ ,Ê£Ó\Ê >ÃÞ>À>>ÌÊ,i`>Ê>ÀL Ê Ê Ê UÊ i>Ã>>>ÊL>ÃÊLiÀÌi}Ê>ÕÊ`>ÊÃ>ÌvÊ>ÕÊ>ÊÞ>}ÊÃi>ÀÊì}>Ê Agenda Hijau Iskandar Malaysia, bagi mencapai pengurangan jejak karbon / Ê Ê Ê Ê «i}iÕ>À>Ê

75


3. PENYUDAHAN PEMBINAAN JALANRAYA KRITIKAL DARI DANA RMK9 DAN RMK10 PROJEK-PROJEK RMK9 & RMK10 Butiran Projek, Perkembangan Semasa dan Pencapaian Di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK9), IRDA telah dipertanggungjawabkan untuk membangun dan melaksanakan projek-projek infrastruktur yang akan memacu Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah Metropolis Bertaraf Antarabangsa. Projek-projek ini adalah: i. ii. iii. iv.

Tujuh (7) pakej projek jalanraya, Dua (2) pakej projek pembersihan sungai, Satu (1) pakej projek saliran bandaran, dan Satu (1) pakej “Rumah Iskandar Malaysia”

Projek Jalanraya Secara keseluruhan, 7 projek jalanraya telah dimulakan sejak 2008 dan 2 projek telah disiapkan pada 2010. Rakyat telah meraih manfaat daripada capaian dan aliran lalu lintas yang lebih baik. 3 lagi projek telah siap pada 2011 dan baki 2 projek akan siap pada 2012. Jadual 1a – Projek-projek yang telah siap

Pakej

Butiran Projek

Kos Projek (RM)

Tarikh Permulaan

Tarikh Siap

195,417,908.69

ÓÊ"ÌLiÀÊÓään

22 Jun 2011

ÓÊ"ÌLiÀÊÓään

28 April 2011

2

Menaik taraf Abu Bakar - Skudai

6

Menaik taraf Skudai - Senai

69,655,036.55

8

Persimpangan Kulai

36,236,712.20

14 April 2010 £ÎÊ"ÌLiÀÊÓä££

Menaik taraf Abu Bakar – Skudai Kiri: Semasa Pembinaan Kanan: Selesai Pembinaan

76



Menaik taraf Skudai – Senai Kiri: Semasa Pembinaan Kanan: Selesai Pembinaan

Persimpangan Kulai

Projek-projek jalanraya dijangka akan melegakan aliran lalu lintas dan mengurangkan waktu perjalanan merentasi kawasan bandaraya dan pinggir bandar. Ia juga akan menghasilkan kesan limpahan ekonomi bagi rakyat dan perniagaan tempatan. Pembangunan fizikal juga akan mewujud dan menyokong pertumbuhan kontraktor kecil di Iskandar Malaysia. Penduduk, pelabur dan komuniti perniagaan tempatan di Iskandar Malaysia akan menikmati kualiti kehidupan yang lebih baik dan peluang perniagaan yang bertambah apabila projek-projek Rancangan Malaysia Kesembilan disiapkan.

77


Sehingga kini, semua projek jalanraya sedang berlangsung mengikut jadual. Senarai kesemua pakej dan perkembangan semasa dinyatakan dalam Jadual 1b. Jadual 1b – Projek-projek yang sedang dijalankan pada 30 Disember 2011

Pakej Butiran Projek 1 3B

Kos Projek (RM)

Tarikh Permulaan

Tarikh Siap

Jadual (%)

Sebenar (%)

945,798,602.35

23.12.2008

31.4.2012

99.80

99.80

Persimpangan 141,709,315.12 Abu Bakar

29.10.2008

30.3.2012

96.50

97.11

Lebuhraya Pesisir Pantai

Lebuhraya Pesisir Pantai Kiri: Semasa Pembinaan Kanan: Selesai Pembinaan

Persimpangan Abu Bakar

78



Projek Pembersihan Sungai: Di dalam pembangunan ekonomi, infrastruktur yang sesuai boleh meningkatkan suasana pelaburan, memudahkan proses perdagangan, dan menambah kecekapan dalam aktiviti perniagaan harian. Laluan kepada perkhidmatan infrastruktur seperti elektrik dan air boleh memperbaiki lagi taraf hidup rakyat. Peningkatan dalam kualiti kehidupan merupakan objektif utama di bawah Program Pembersihan Sungai dan Saliran Bandaran di Iskandar, yang memberi tumpuan kepada tiga (3) sungai utama, iaitu Sg Segget, Sg Tebrau dan Sg Skudai. Sasaran jangka panjang di bawah program ini adalah untuk mempertingkat kualiti air dari Kelas IV (tanpa sentuhan badan) ke Kelas II (sentuhan badan) menjelang 2015. Projek Sungai Kiri: Semasa Pembinaan Kanan: Selesai Pembinaan

Sehingga kini, enam (6) pakej telah disiapkan dengan penyelesaian 2 projek pakej di Sg Skudai. Secara keseluruhan, RM113 juta telah dibelanjakan oleh Kerajaan untuk mempertingkatkan kualiti air di Iskandar Malaysia. Butiran kerja untuk Pakej 1 termasuk perlindungan Benteng, struktur peletakan hidraulik, struktur pelepasan saliran, pemasangan Perangkap Pencemar >Ã>ÀÊ*/®Ê`>ÊÃÀÊÃ>«>°ÊiÀ>iÀ>Ê`Ê«>iÊÓÊÌiÀ>ÃÕÊ«iL>>Ê*iÀ>}>«Ê->«>Ê Mekanikal di 5 lokasi berlainan. Pakej terakhir akan ditumpukan pada kerja-kerja pengindahan sungai dan landskap. Projek Saliran: Penambahbaikan saliran di kawasan bandar melibatkan peningkatan dalam kapasiti aliran untuk rangkaian saliran air ribut sedia ada bagi mencapai prestasi yang lebih baik dalam pengumpulan dan penyaluran. Di bawah beberapa keadaan khas, kaedah-kaedah berinovatif seperti Kolam Penahanan, pengepaman banjir atau lencongan aliran menerusi terowong saliran digunakan untuk mengurangkan tahap kerja yang boleh menghasilkan gangguan kepada trafik ataupun bercanggah dengan aktiviti sekitar. Kesemua sebelas (11) pakej projek saliran telah dianugerahkan melalui proses tender yang `>>>ÊiÊ >>}>Ê/i>ÊEÊ*ÀiÊÃii>ÊÓään°Ê>Êx®Ê«>iÊ«iÀÌ>>]Ê>ÌÕÊ->À>Ê -}ÊÞiÀÊi]Ê->À>Ê}ÊÊ`Ê]Ê->À>Ê}Ê*iÀ>Ì>}ÊEÊ>>Ê i>]Ê->À>Ê}ÊÊ Rahmat dan Saliran Sg Taman Johor telah siap pada 2009. Baki lima (5) pakej lain, iaitu Sg Bala, -}Ê-iÀ>}}}]Ê-}Ê-ÀÊ ÕÌ>]Ê>Ü>Ã>Ê*iÀ`ÕÃÌÀ>ÊÊEÊÊ`>Ê-}ÊL`Ê->>`ÊEÊ-}Ê,Ì}Ê telah siap pada 2010. Saliran Bandar Senai telah siap pada 27 September 2011.

79


4. RANGKA KERJA MASYARAKAT RENDAH KARBON DENGAN PENGIKTIRAFAN GLOBAL DAN AGENDA HIJAU LAIN Masyarakat Rendah Karbon Untuk Iskandar Malaysia Dalam memenuhi komitmen sukarela Malaysia untuk mengurangkan intensiti karbon negara sebanyak 40% menjelang 2020 (berdasarkan tahap 2005), pengenalan dan pelaksanaan Masyarakat Rendah Karbon (LCS) merupakan langkah ke hadapan. LCS mensasarkan pengurangan jumlah pengeluaran karbon dioksida pada peringkat kebangsaan dan rekaan hala tuju ke arah Masyarakat Rendah Karbon adalah penting sama ada di peringkat serantau ataupun bandar. Projek perintis atau kajian kes di Iskandar Malaysia akan menampilkan amalan terbaik bagi Rantau Asia. Projek Pembangunan Senario Masyarakat Rendah Karbon bagi Rantau Asia adalah usaha penyelidikan bersama di antara Jepun dan Malaysia. Projek penyelidikan tersebut, yang merentasi 5 tahun bermula pada Jun 2011, melibatkan sepasukan penyelidik dari Universiti ÞÌ]Ê >Ì>ÊÃÌÌÕÌiÊvÀÊ ÛÀiÌ>Ê-ÌÕìÃÊ -®]Ê1ÛiÀÃÌÊ">Þ>>]Êi«Õ]Ê`>Ê Universiti Teknologi Malaysia (UTM). ‘Makmal’ bagi kesemua penyelidikan adalah Iskandar Malaysia, yang memerlukan pembabitan aktif IRDA di dalam projek tersebut. Semasa penyelidikan tersebut dijalankan oleh UTM dan institusi-institusi Jepun, IRDA telah melancarkan LCS tersendiri bagi Iskandar Malaysia (LCSIM), yang mensasarkan pembentukan senario masa hadapan dalam mengurangkan pelepasan gas rumah hijau sebanyak 50% menjelang 2025, dengan 2005 sebagai tahun ukuran. Pelan Induk LCS untuk Iskandar Malaysia juga sedang dibangunkan bersama oleh UTM dan Negara Jepun. Kajian penyelidikan dan pelbagai kerja lain telah membawa kemajuan ketara sejak pelancarannya pada Jun 2011. Ini termasuk: UÊ ÓÊ«iÀLV>}>ÊÕÌ>>Ê`>ÀÊÕ«Õ>Ê tumpuan berkenaan pembangunan LCS untuk Projek Iskandar Malaysia; UÊ ÓÊ-«ÃÕÊÌ>À>L>}Ã>ÊLiÀi>>Ê Projek Penyelidikan Asia Rendah Karbon; UÊ ÓÊ i}iÊ>Ì>ÊÌ>À>L>}Ã>ÊLiÀi>>Ê Ê >ÌÊ*iì>Ê`«>}}Ê ÝÌiì`Ê Snapshot); UÊ >Ü>Ì>Ê/i>ÊiÊi«Õ\Ê>Ü>Ì>ÊÌiÃvÊ selama 6 hari tersebut telah membantu IRDA mendapat tahu dan mengalami kisah kejayaan dalam pelaksanaan strategi

Ê Ê

UÊ

Ê

untuk merealisasikan LCS di Jepun. Lawatan tersebut termasuk lawatan iÊ£äÊ>}iÃÊ "]ÊÀ}>Ã>ÃÊLÕ>Ê LiÀ>Ã>Ã>ÊiÕÌÕ}>Ê *"®]ÊÃÌÌÕÌ institut penyelidikan, kerajaan persekutuan dan tempatan; i}>LÊL>>}>ÊÃiV>À>Ê>ÌvÊ`Ê ÕÃ>]Ê Korea Selatan, untuk mewakili Malaysia (bersama Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air) di dalam persediaan 1 - *ÊL>}ÊÀÕÊ*ÃÊ>>Ê/ÕÕÊ Pertumbuhan Karbon Rendah Asia Timur; Forum Polisi Hala Tuju Pertumbuhan Karbon Rendah Asia Timur, Julai 2011

80



UÊ *iLiÌ>}>ÊiÀÌ>ÃÊLiÀi>>Ê pembangunan LCS untuk IM di beberapa acara antarabangsa: Simposium Antarabangsa ke-17 bagi Pengurusan Masyarakat dan Sumber di Kota Kinabalu, Sabah (Jun); Simposium Kebangsaan mengenai Pengadaptasian Perubahan Iklim

di Putrajaya (dianjurkan oleh Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar) (November); UÊ V>À>Ê->«}>Ê`ÊiÃÞÕ>À>ÌÊi£ÇÊ Ê "*£Ç®Ê*>ÀÌ«>ÀÌÊi«>`>ÊÛiÃÞiÊ Bangsa-bangsa Bersatu berkenaan Perubahan Cuaca, di Durban, Afrika Selatan (Nov/Dis).

Bersama dengan rakan-rakan sejawat di UTM dan Jepun, IRDA kini sedang menyediakan Pelan Induk LCS untuk Iskandar Malaysia. Juga sedang disediakan ialah pembangunan “12 Tindakan” untuk pelaksanaan masa hadapan di Iskandar Malaysia, iaitu: Tindakan 1: Tindakan 2: /`>>ÊÎÊ /`>>Ê{\Ê Tindakan 5: Tindakan 6: Tindakan 7: Tindakan 8: Tindakan 9: Tindakan 10: Tindakan 11: Tindakan 12:

Rekabentuk Bandaraya Mesra Pejalan Kaki, Selamat dan Boleh Didiami Pengangkutan Penumpang Hijau Bersepadu

Ê>Õ >Þ>Ê`Õ«Ê,i`>Ê>ÀL Pertumbuhan Pintar Rangkaian/Infrastruktur Hijau dan Biru Bangunan dan Pembinaan Hijau Sistem Tenaga Hijau dan Tenaga Boleh Diperbaharui Pengurusan Mampan bagi Sisa Pepejal Penglibatan Komuniti dan Pembinaan Persetujuan Persekitaran Hijau dan Bersih Institusi Perancangan Bandar dan Wilayah Rendah Karbon

Mempromosi MS 1525: Memorandum persefahaman di antara SIRIM Berhad & IRDA Pada Disember 2011, IRDA dan SIRIM telah bersetuju untuk bekerjasama mempromosikan amalan lestari dalam Amalan Kecekapan Tenaga bagi bangunan bukan kediaman; dan inisiatif berkenaan pengurusan tenaga dan tenaga boleh diperbaharui ke arah pembangunan dan «iLiÌÕ>ÊÃ>ÌvÊ >}Õ>Ê>ÕÊ ®Ê`ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>° Kerjasama tersebut akan dikendalikan oleh Jawatankuasa Pemandu yang terdiri daripada dua wakil dari setiap pihak yang akan bertanggungjawab dalam mengulas kemajuan kerjasama teknikal. Memorandum persefahaman tersebut telah ditandatangani oleh Tuan Haji Nor Rashid, Timbalan *ÀiÃìÊ >>}>ÊÀ«À>Ì]Ê-,Ê iÀ>`ÆÊ`>Ê ÊÃ>ÊLÀ>]ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌvÊ, ]ÊÃ>LÊ `Ã>Ã>ÊiÊ Ê>>`Ê->½i>]ÊiÌÕ>Ê >>}>Ê*iÀ>V>}>Ê`>Ê*i>Ì>Õ>]Ê, ° Upacara menandatangani Memorandum persefahaman di antara SIRIM dan IRDA

81


5. PELAKSANAAN PROJEK DAN PEMANTAUAN PEMATUHAN DENGAN USAHA SAMA AGENSI KERAJAAN LAIN Program Ops Lumpur Jawatankuasa Penyelaras Program Ops Lumpur – Pasukan Petugas – Bagi Iskandar Malaysia *>`>ÊÕ>ÊÓä££]Ê>Ü>Ì>Õ>Ã>Ê*iÞi>À>ÃÊ*À}À>Ê"«ÃÊÕ«ÕÀÊqÊ*>ÃÕ>Ê*iÌÕ}>ÃÊL>}Ê Iskandar Malaysia telah ditubuhkan untuk memantau kemajuan pelan kawalan hakisan dan i>«>Ê - *®°Ê"LiÌvÊiÃiÕÀÕ>Ê«>ÃÕ>Ê«iÌÕ}>ÃÊ>`>>ÊÕÌÕÊi}ÕL>Ê«iÀÌÕLÕ>Ê`Ê Iskandar Malaysia. Pasukan petugas tersebut diketuai oleh Jabatan Saliran dan Pengairan dan terdiri daripada Jabatan Alam Sekitar, lima (5) Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia, Badan Kawalselia Air Johor, Biro Pengaduan Awam Negeri Johor, Jabatan Kerja Raya dan IRDA sebagai sekretariat. Pasukan petugas telah mengenal pasti lima (5) projek besar di Iskandar Malaysia. Notis pematuhan telah dikeluarkan kepada penyokong projek yang tidak mematuhi peraturan di bawah Akta 127 – Akta Kualiti Persekitaran 1974, Seksyen 31 dan 37.

6. PROGRAM 3K (KEBERSIHAN, KECERIAAN DAN KEINDAHAN)

Penyertaan Komuniti Sungai Skudai Penyerahan rasmi Program Kebersihan dan Keceriaan Menerusi Pembabitan Masyarakat Sungai Skudai telah diadakan pada 14 Mei, 2011 di Taman Damai Jaya, Skudai, Johor. 9° °Ê >ÌÕÊ>`Ê<>>ÀÊLÊ>]Ê*i}iÀÕÃ]Ê 8 "Ê*iÀÕ>>]ÊiÀ>>>Ê/i«>Ì>]ÊiÀ>Ê dan Kemudahan Awam Negeri Johor telah merasmikan majlis tersebut, yang dihadiri oleh lebih 5,000 penduduk di lingkungan kawasan Taman Danai Jaya. Tiga manfaat utama Program 3K: UÊ iiÀÕÃ>Ê«iL>LÌ>Ê>ÌvÊiÊÕÌÊ`Ê/>>Ê >>Ê>Þ>Ê`>>Ê«iÕ>À>>Ê taman awam; UÊ i}>Ì>ÊÕ>ÌÊ>ÀÊ-Õ}>Ê-Õ`>Êì}>Êi}}Õ>>ÊÀÀ}>Ã>Ê viÌvÆ UÊ *iÞii}}>À>>ÊÀâ>LÊÃÕ}>Êì}>ÊV>À>ÊLiÀÃÊ`>Êi>ÀÆ UÊ i}ÕÀ>}>Ê>ÌÛÌÊÛ>`>ÃiÊiÀ>>Ê*i}>>«ÊÌi>Êi}i>Ê«>ÃÌÊ/>>Ê >>Ê>Þ>Ê sebagai tempat perkhemahan mereka; UÊ iÜÕÕ`>ÊÃ>«ÊÃ>}Ê`Ê`Ê>>}>ÊÕÌÊÕÌÕÊ>Ü>Ã>>Ü>Ã>ÊÃiì>°

82



Agenda tempatan 21 (LA 21) Program 3K Pembangunan Mampan dengan kerjasama di antara UTM dan MBJB Gambar 1, 2: Melawat tapak di Hutan Bandar untuk pencarian maklumat. Gambar 3: Proses pembuatan ‘mudball’

Agenda Tempatan 21 merupakan program bagi pihak awam, sektor swasta dan pihak berkuasa tempatan (PBT) untuk bekerjasama dalam merancang dan mengurus kawasan dan persekitaran mereka ke arah pembangunan mampan dan kehidupan berkualiti. Sebagai sebahagian daripada Agenda Tempatan 21 Program 3K (Kebersihan, Keindahan dan Keceriaan) untuk Iskandar Malaysia, IRDA juga telah memulakan program kemampanan dengan kerjasama Universiti Teknologi Malaysia dan Majlis Bandaraya Johor Bahru. LA 21 dilihat sebagai satu daripada dua langkah untuk mewujudkan generasi berkualiti >ÃÊ`>À«>`>ÊiLiÀiÃ>>ÊÎ°Ê"iÊÌÕ]Ê«>À>Ê«i>>ÀÊ1/Ê>>Êi>Ã>>>ÊÃÌÀ>Ìi} strategi untuk meningkatkan kualiti air secara berterusan bagi membentuk taman awam dan persekitarannya sebagai kawasan rekreasi semula jadi. Berkaitan dengan Projek tersebut, penglibatan UTM ialah untuk selama Tiga (3) Semester bermula dari 12 September 2011 hingga 12 Januari 2012 (Semester 1), 20 Februari 2012 hingga 1 Julai 2012 (Semester II) dan 12 September 2012 hingga 12 Januari 2013 (Semester III).

83


7. PROGRAM WARISAN DAN KEBUDAYAAN ALAM BINA WARISAN KITA Siri kedua Bicarawara “Alam Bina Warisan Kita” di Bangunan Sultan Ibrahim

Pelan Induk Penentuan Ciri-Ciri Tempatan Iskandar Malaysia telah diluluskan di mesyuarat AIC «>`>ÊÓÎÊ"}ÃÊÓä£ä°Ê->>ÊÃ>ÌÕÊ`>À«>`>ÊÌ}>Êi>Þ>>ÊÞ>}ÊÌi>Ê`V>«>Ê>`>>Ê«iÀLV>}>Ê Kisah Johor, yang kemudiannya dinamakan Bicarawara. Tahun ini, siri kedua Bicarawara dengan tema “Alam Bina Warisan Kita”, telah diadakan pada 18 April 2011 bersempena Hari Warisan Sedunia. Menampilkan 8 penceramah dari pelbagai latar belakang, Bicarawara dijangka menjadi platform untuk bertukar idea sambil menerapkan jati diri rakyat Johor. Ia juga bertujuan untuk mewujudkan kesedaran kepada sektor awam dan swasta bagi menggalakkan penglibatan dalam pemuliharaan kebudayaan, senibina dan warisan Johor. Tumpuan utama: 1 Kepentingan pemuliharaan dan peningkatan aspek-aspek bernilai dari sisi warisan dan alam bina. 2. Bagi mewujudkan kesedaran dan penghargaan yang lebih tinggi daripada sektor awam dan swasta. 3. Bagi memelihara seni bina, kebudayaan dan warisan Johor dalam membangunkan Iskandar Malaysia. Acara tersebut telah menarik seramai 200 peserta yang terdiri daripada golongan pentadbir, golongan korporat, profesional, awam serta masyarakat setempat.

84



8. PROGRAM TRANSFORMASI KORIDOR & BANDARAYA ISKANDAR MALAYSIA Makmal Rejuvenasi dan Pemulihan Bandaraya Johor Bahru bermula dengan rasminya pada September 2011 dengan penyertaan dan penglibatan aktif dari pelbagai sektor awam dan swasta. Antara cabaran terbesar dalam membangunkan Johor Bahru adalah strategi untuk menangani sistem saliran utama yang semakin usang dengan tahap pencemaran yang serius, kemusnahan bangunan warisan, kemudahan awam yang tidak mencukupi serta saingan dalam pembangunan dari empat zon utama yang lain. Tiga bidang utama telah dikenalpasti bagi Pusat Bandaraya Johor Bahru: UÊ *i>L>L>>ÊÕ>ÌÊ«iÃÃÀ>Ê«>Ì>Ê`>Ê«}}ÀÊ>ÕÌ UÊÊ *iÕ}>À>ÊÜ>ÀÃ>Ê`>ÊiLÕ`>Þ>>ÊÃi`>Ê>`>ÊÃiL>}>Ê>ÃiÌÊi UÊÊ *i}>Ì>ÊL>`>À>Þ>ÊiÊ>À>Ê«iÀÃiÌ>À>ÊÞ>}ÊÃiÃÕ>Ê``> 11 Bidang Keberhasilan Utama dengan 25 projek telah dikenal pasti untuk peluang sedia yang termasuk jarak dekat ke Singapura serta kekayaan aset warisan dan kebudayaan Johor. Pelan Utama dan Lokasi Projek-projek

6 KRA telah disenaraikan dalam usaha mengatasi isu-isu asas Pusat Bandaraya Johor Bahru

85


UÊ ,Ê£\Ê *iÕ>Ê-Õ}>Ê-i}}iÌ Program Pemulihan Sungai Segget akan meliputi tiga inisiatif utama dalam usaha untuk mengatasi isu-isu pencemaran dan meningkatkan kualiti air dari Kelas III dan IV ke Kelas II. Tiga inisiatif tersebut adalah: - Pelan Loji Rawatan Kumbahan Berpusat (STP) yang bertujuan untuk menyediakan pelan rawatan kumbahan dan meningkatkan kualiti air sungai. - Sistem Tebatan Banjir Sg Segget bertujuan untuk mengurangkan kebanjiran di bandaraya dan mengatasi kejadian banjir kilat dari berulang. - Pembersihan dan pengindahan Jalan Wong Ah Fook akan menaikkan taraf landskap bandaraya secara keseluruhan dengan jangkaan penglibatan daripada sektor swasta.

UÊ ,ÊÓ\Ê -ÃÌiÊ->À>Ê >`>À>Þ> Sistem saliran Sg Ayer Molek perlu dipertingkatkan kerana ia kini menyumbang kepada banjir kilat yang berulang di Bandaraya JB. Bersamaan dengan keadaan di Sg Segget, kualiti air di Sg Ayer Molek kini berada di Kelas III dan Kelas IV. Dua inisiatif segera untuk memperbaiki sistem saliran tersebut adalah: - Sistem Tebatan Banjir Sg Ayer Molek yang bertujuan untuk menambahbaikkan terusan sedia ada dan menambahkan kapasiti sungai. - Sistem Rangkaian Kumbahan Sg Ayer Molek untuk melaksanakan sistem kumbahan yang sesuai bagi kawasan tadahan. UÊ ,ÊÎ\Ê *iLiÀÃ>Ê`>Ê*iÞi}}>À>>Ê >`>À>Þ> Dua inisiatif telah dikenalpasti bagi menentukan persekitaran yang bersih di Bandaraya JB: - Penempatan semula peniaga kaki lima sepanjang Jalan Meldrum ke Meldrum Food Village, sebuah tapak seluas dua ekar untuk medan selera yang bersih dalam lingkungan pusat bandar. - Persediaan perangkap minyak dan gris pada sumber pencemaran untuk mengawal pencemaran air daripada perniagaan makanan dan minuman serta bengkel kereta. UÊ ,Ê{\Ê i«iÀÌ}>Ì>ÊiÃ>}ÕLÕ}>Ê/i}Ê>Õ>ÌÊ`> Komunikasi (ICT) - Penambahbaikan kesalinghubungan akses Internet bagi pelawat, orang ramai, kerajaan dan sektor perniagaan dalam lingkungan Pusat Bandar Johor Bahru akan menarik pelabur dan pemaju berpotensi untuk terus meningkatkan aktiviti ekonomi.

86



UÊ ,Êx\Ê *iÕ}>À>ÊL>}Õ>Ê`>Ê>Ü>Ã>Ê>Ü>Ê Pemugaran bangunan bersejarah dan warisan akan meningkatkan daya tarikan bandaraya kepada para pelancong, sekaligus meningkatkan aktiviti pelancongan di dalam bandaraya. Tiga projek telah dikenal pasti untuk mempromosikan lagi warisan dan kebudayaan sedia ada Johor: - Pemuliharaan dan penggunaan semula Bangunan Sultan Ibrahim sebagai pusat pelancongan dan kebudayaan sebagai platform untuk mempromosikan aktiviti warisan Johor. - Pemuliharaan Bangunan KTMB bagi dijadikan Muzium Keretapi yang akan menggunakan tapak dengan efisien di samping menghalangnya daripada keusangan. - Menaik taraf taman diraja sedia ada menjadi Taman Botani bagi menambahkan potensinya untuk menarik pengunjung serta menjadi ruang awam utama bagi penduduk bandar. UÊ ,ÊÈ\Ê iÜÕÕ`>ÊL>`>À>Þ>ÊiÃÀ>Ê«i>>Ê>Ê`>ÊÃi>>ÌÊ Laluan pejalan kaki yang selamat adalah inti pati untuk memperbaiki persekitaran sekeliling Bandaraya JB. Peningkatan dalam kesinambungan di antara kawasankawasan utama dalam bandaraya akan memudahkan isu kesesakan, memberi keselesaan dan keselamatan kepada pejalan kaki. Bagi meningkatkan kebolehcapaian, tiga inisiatif telah dikenal pasti: Ê Ê ÊÊ ->LÕ}>ÊL>}Õ>ÊÕÌÕÊ Ê-iÌÀ>"/,/ 8Ê*iÀÃ>`>ÊL>}Ê menambahkan lagi kebolehcapaian serta meningkatkan aktiviti ekonomi. - Laluan pejalan kaki bertingkat sepanjang Jalan Siu Chin ke Jalan Ungku Puan untuk meningkatkan aktiviti-aktiviti berkaitan pelancongan. - Sistem pencahayaan yang lebih terang di kawasan tumpuan utama dapat mengurangkan kadar jenayah jalanan serta memberikan suasana yang lebih ceria.

87


Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

JAWATANKUASA JALUR LEBAR Pada tahun 2007, Kerajaan Malaysia telah menandatangani perjanjian Usahasama Kerajaan Swasta (UKAS) dengan Telekom Malaysia Berhad (TM) untuk melaksanakan infrastruktur jalur lebar berkelajuan tinggi di kawasan-kawasan terpilih. Projek tersebut pada mulanya dinamakan Projek Jalur Lebar Berkelajuan Tinggi (HSBB), tetapi kemudiannya dijenamakan sebagai UniFi oleh TM. Di kawasan luar bandar, Kerajaan berhasrat untuk merapatkan jurang digital dengan mengembangkan liputan jalur lebar dan selular di bawah inisiatif Peruntukan Perkhidmatan Universal (USP) yang berada di bawah bidang kuasa Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC). Di kawasan yang mempunyai impak ekonomi tinggi seperti Iskandar Malaysia, perkhidmatan jalur lebar disasarkan untuk dinaiktarafkan bagi menyediakan khidmat jalur lebar Ãi}}>ÊÓäL«ÃÊiÊ>Ü>Ã>Êi`>>Ê`>ÊÃi}}>Ê£L«ÃÊiÊ>Ü>Ã>Ê«iÀ`ÕÃÌÀ>° Dalam usaha untuk menambahkan daya tarikan kandungan dalam talian, segala usaha ditumpukan untuk meningkatkan dan mempromosi e-Kerajaan, e-Pendidikan dan e-Perniagaan. Usaha juga dijalankan ke arah pendigitalan sumber maklumat tradisional seperti perpustakaan, arkib dan sebagainya supaya tersedia di dalam talian. Faktor kemampuan serta perapatan jurang digital kini sedang diperbaiki dengan pembangunan pelbagai insentif untuk mengurangkan kos akses jalur lebar serta meluaskan capaian komuniti. Jalur lebar adalah salah satu daripada pemboleh untuk ekonomi berasaskan pengetahuan. Dengan pelaksanaan jalur lebar dan pencapaian sasaran 50%, ia mempunyai potensi untuk mewujudkan 135,000 pekerjaan bernilai tinggi baru di sektor ICT. Pelaksanaan perkhidmatan jalur lebar juga akan menghasilkan kesan limpahan di sektor-sektor lain seperti kejuruteraan, pembangunan kandungan tempatan dan penyiaran. IRDA, sebagai sekretariat Jawatankuasa Jalur Lebar di Iskandar Malaysia yang dipengerusikan LiÀÃ>>ÊiÊ Ê`>ÊiÀ>>>Ê i}iÀÊÀÊi>ÕÊ1ÌÊ*iÀ>V>}>Ê Ê i}iÀÊ 1* ®ÊÀ]Êi}>`>>ÊiÃÞÕ>À>ÌÊÃiÌ>«ÊÃÕÕÊÌ>Õ°Ê"LiÌvÊÕÌ>>Ê`>>Ê«iLiÌÕ>Ê jawatankuasa adalah untuk memastikan kadar penembusan jalur lebar di negeri Johor dan Iskandar Malaysia adalah mengikut rancangan, dan untuk menyelesaikan sebarang isu yang dihadapi oleh Pembekal Perkhidmatan dengan cara terbaik dan segera. Pendek kata, Johor telah mencapai kadar penembusan jalur lebar isi rumah sebanyak 60.4% menjelang akhir 2011 dengan peningkatan 8.9% berbanding 2010.

88


Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

TRANSFORMASI KEMAJUAN ELEKTRONIK SERANTAU KERAJAAN Ã>ÌvÊ/À>ÃvÀ>ÃÊi>Õ>Ê iÌÀÊiÀ>>>Ê-iÀ>Ì>ÕÊ, /®Ê`ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>Ê merupakan lanjutan kepada projek eKL yang dilaksanakan di semua 5 koridor ekonomi di Malaysia. Iskandar Malaysia menerima penghormatan menjadi koridor ekonomi pertama untuk i}}iÀ>>ÊÃ>ÌvÊ, /°Ê"LiÌvÊÃ>ÌvÊ, /Ê>`>>ÊÕÌÕÊi«iÀÌ}>ÌÊiVi>«>Ê dan kualiti perkhidmatan pelbagai agensi kerajaan kepada komuniti perniagaan dan masyarakat secara umumnya. Selepas mendapatkan keperluan pengguna dari IRDA serta pelbagai agensi negeri dan persekutuan, MAMPU dan vendor terlantik mereka, Brilliance Information, terus menghasilkan «ÀÌÌ>«ÊÃÃÌiÊ, /]Ê*ÀÌ>Êi`ÕÊ*i>LÕÀÊ`>Ê-ÃÌiÊ*i>Ì>Õ>Ê*i>LÕÀ°Ê*ÀÌ> Medium Pelabur dan Sistem Pemantauan Pelabur akan digunakan oleh IRDA dan mungkin juga oleh koridor ekonomi yang lain di Malaysia. Ã>ÌvÊ, /Ê>>ÊiLi>Ê«iL>}>Ê>}iÃÊiÀ>>>Ê`>ÊÌi>ÊÃi«iÀÌÊ* ]Ê-]Ê JKR, JPS, Bomba, SKMM, SAJH dan pihak-pihak berkuasa tempatan untuk bekerjasama secara efisien dengan tujuan mengurangkan masa yang diperlukan untuk memproses sebarang permohonan/permintaan.

PROGRAM KESEDARAN ICT UNTUK SME DAN INDUSTRI IRDA telah menganjurkan secara bersama 4 program sepanjang 2011 berkenaan seminar dalam penggunaan ICT untuk perniagaan serta taklimat berkenaan teknologi baru seperti: 1. Menggunakan Internet untuk mengembangkan perniagaan anda (14 Jun 2011) Anjuran bersama Persatuan ICT Johor dan Platform Pengusaha Ó°Ê iÀ>Þ>Ü>À>Ê7"7Ê6ÃÊ>>ÞÃ>ÊEÊ Ê " >««ÃÊ£ÎÊ-i«ÌiLiÀÊÓä££® Ê Ê ÕÀ>ÊLiÀÃ>>Ê7"7Ê6Ã dan MDeC

3. Mendapat Kelebihan Persaingan pada era masa kini (11 November 2011) Anjuran bersama Persatuan ICT Johor 4. Pengenalan Aktiviti Sumber Terbuka SimIT (24 Disember 2011) Anjuran bersama Persatuan ICT Johor

Sebagai tambahan, acara tersebut merupakan platform bagi industri untuk berkongsi idea dan pendapat berkenaan model perniagaan, trend terkini, perubahan jangkaan konsumer dan perkara-perkara lain.

89


WIRELESS 7ÀiiÃÃÊJÊ ÊiÀÕ«>>ÊLÕÌÊÃi«]Ê`>Ê>`>>Ê«iÀÕ>>Êi«>`>Ê«ÀiÊLiÀÃ>>ÊLiÃ>ÀÊ L>}Ê7ÀiiÃÃÊJÊÃ>`>À°Ê7ÀiiÃÃÊJÊ ÊÞ>}Ê`>V>À>Ê«>`>ÊÓäÊÕ>ÊÓä££]ÊLiÀ>ÃÀ>ÌÊ untuk menyediakan perkhidmatan wayarles percuma kepada komuniti di Pusat Informasi Iskandar Malaysia (IMIC) dan kawasan Teluk Danga. Ia dilaksanakan dengan kerjasama Pernec

À«À>ÌÊ iÀ>`°Ê-i}}>Ê]Ê7ÀiiÃÃÊJÊ Êi}}Õ>>Ê1ÊÓäL«ÃÊ`>ÀÊ/iiÊ Malaysia, dan sistem tersebut disediakan untuk 100 pengguna pada satu masa.

PELAKSANAAN SEKOLAH PINTAR 2.0 Program Sekolah Pintar pada mulanya merupakan sebuah program Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC) untuk menambah dan meningkatkan penggunaan ICT di sekolah-sekolah di Malaysia. Dengan aspirasi Iskandar Malaysia untuk menjadi hab pendidikan serantau, pengetahuan dan kepakaran MDeC dalam sekolah pintar dan penggunaan ICT dalam «i``>ÊÌi>Êi>`Ê>ÃiÌÊÞ>}Ê>>ÌÊLiÀ>°Ê*>`>Ê£Ê"ÌLiÀÊÓä££]ÊÃÕ>ÌÕÊiÀ>`ÕÊ persefahaman telah ditandatangani di antara IRDA dan MDeC untuk bekerjasama dalam meningkatkan kedudukan 50 sekolah di wilayah Iskandar Malaysia supaya sejajar dengan aspirasi tersebut. Sasaran permulaan bagi tahun 2012 adalah untuk mempertingkat Piawaian Kualiti Sekolah Pintar bagi 50 sekolah sasaran dari penilaian 3 bintang ke sekurang-kurangnya 4 bintang.

90


91


Keterangkuman Sosial

Pembangunan Sosial

93 - 106

92


Pembangunan Sosial

Wawasan pembangunan sosial - Satu komuniti makmur dan harmoni yang berasaskan penglibatan sosial dan perkongsian kemewahan secara saksama. Realisasi wawasan memerlukan campur tangan strategik pada dua peringkat, iaitu Penyertaan >Ì>ÕÊ*i}L>Ì>Ê`>>ÊÌÛÌÊ-Ã Ê`>ÊiÃi`>>Ê*iÞiÀÌ>>°Ê >«ÕÀÊÌ>}>Ê ini adalah dalam bentuk inisiatif dan program yang dikelompokkan ke dalam Modal Insan, ,>}Õ>Ê ]Ê,>}Õ>Ê-Ã>]Ê*iL>}Õ>ÊÕÌÊ`>Ê*i}>Ì>ÊÕ>ÌÊ Kehidupan. Peningkatan Kualiti Kehidupan termasuk program di dalam bidang Perumahan serta Keselamatan dan Perlindungan.

MODAL INSAN

30,000

52.43%

>90%

30,000

penduduk tempatan dilatih untuk menyokong projek pemangkin dengan serta-merta

peratusan pemadanan kerja daripada Pesta Kerjaya

kadar pengambilan peserta Program Prakerja (graduan dan lepasan sekolah)

Pekerjaan baru diwujudkan segera – Tahun 2011 hingga 2012

Pembangunan modal insan di Iskandar Malaysia dilaksanakan melalui projek dan inisiatif berdasarkan Pelan Induk Modal Insan Iskandar Malaysia untuk memastikan bekalan tenaga kerja yang sedia dan lestari bagi permintaan pekerjaan yang kian bertambah. Banyak projek dan inisiatif telah dijalankan sepanjang tahun 2011 dengan kerjasama dari pelbagai pihak berkepentingan termasuk kementerian dan agensi kerajaan, kerajaan negeri Johor dan peneraju industri bagi merapatkan jurang di antara bekalan dan permintaan modal insan di Iskandar Malaysia. Projek dan inisiatif utama yang dilaksanakan pada 2011 adalah: i. Kerjasama dengan PTPK dan FeMAC

Kelulusan daripada Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) bagi pinjaman ,£ÈÊÕÌ>ÊÕÌÕÊi>ÌÊÃiÀ>>ÊxäÊ«i>ÌÊÃi}}>Ê*iÀ}>ÌÊ£ÊEÊÓÊ-Êi>À>Ê Malaysia (SKM) dalam tempoh satu tahun. Hasil\Ê «>L>ÊÃiiÃ>Ê-Ê£ÊEÊÓ]ÊiÀi>Ê>>Ê`Ìi«>Ì>Ê`Êi}>`Ê>>ÞÃ>]Ê/>>Ê Tema Dalaman Puteri Harbour dan hotel antarabangsa lain di Iskandar Malaysia.

93


ii. Program 1Malaysia – Latihan Kelas Bahasa Inggeris

Program ini dijalankan dengan kerjasama kolej komuniti untuk mempertingkatkan kemahiran dalam Bahasa Inggeris di kalangan kakitangan barisan hadapan Iskandar Malaysia supaya menghasilkan imej positif kakitangan barisan hadapan kita di kalangan para pelancong. Hasil: Seramai 86 peserta telah menghadiri program ini dan 100% daripada mereka berpuas hati dengan latihan yang diberi. iii. Karnival Kerjaya, Perniagaan dan Kemahiran (KEPAK)

Ê

, Êì}>ÊiÀ>Ã>>Ê1ÌÊ*iÀ>V>}>Ê Ê i}iÀÊÀ]ÊÌi>Êi>>>Ê «À}À>ÊL>ÌÕ>ÊLiÀÃi«>`ÕÊÞ>}Ê«iÀÌ>>Ê`>Ê«>}ÊLiÃ>ÀÆÊ *ÊÓä££Ê`Ê*ÕÃ>ÌÊ ÛiÃÞiÊÌ>À>L>}Ã>Ê* ,- ÊÀÊ`>ÀÊÓÎÊiÊÓÈÊÕÊÓä££° Hasil: Dihadiri oleh lebih kurang 40,000 pelawat dengan pencapaian nisbah pemadanan kerja sebanyak 47%.

94


Pembangunan Sosial

iv. Perangkaian Sumber Manusia (HR) Program ini adalah kerjasama di antara Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar , ®Ê`>Ê`Õ>Ê>}iÃÊ`ÊL>Ü>ÊiiÌiÀ>Ê-ÕLiÀÊ>ÕÃ>Ê",®]Ê>ÌÕÊ>L>Ì>Ê ÕÀÕÊ – JobsMalaysia dan Jabatan Pembangunan Kemahiran. Ia ditubuhkan untuk meningkatkan kerjasama dan perangkaian di antara pengamal Sumber Manusia untuk menambahbaikkan organisasi dalam bidang pengurusan modal insan dan bakat. Ini adalah penting kerana kerjasama yang kukuh diperlukan untuk menghadapi cabaran dalam membangun, menarik dan mengekalkan bakat melalui perkongsian pengetahuan, seminar dan ceramah oleh para penceramah yang terkenal dan berpengalaman. Hasil: Lebih kurang 70 Ketua Sumber Manusia dan pengamal dari pelbagai sektor di rantau Iskandar Malaysia telah menyertai aktiviti perangkaian tersebut dan dijangka akan mengadakan pertemuan berkala setiap suku tahun. Ini akan membangun, menarik dan mengekalkan bakat terbaik di Iskandar Malaysia. v. Program Peningkatan Bakat Negara (NTEP) Program ini adalah inisiatif pacuan kerajaan untuk menggiatkan pembangunan tenaga kerja mahir melalui usahasama dengan industri. Ia merupakan program latihan sangkut selama 12 bulan untuk meningkatkan kebolehpekerjaan dan kebolehpasaran graduan dalam bidang kejuruteraan. Hasil\Ê * 1]ÊÃiL>}>Ê«i>VÕÊ«À}À>Ê]ÊÌi>Êi«iÀÕÌÕ>Ê«iÕ>}Ê penempatan bagi 100 peserta di Iskandar Malaysia. Untuk program ini, Kerajaan akan menyumbang jumlah maksimum RM1,000.00 setiap peserta setiap bulan sebagai gaji atau elaun untuk peserta yang menjalani program latihan sangkut atau program pembangunan dengan majikan atau syarikat berdaftar yang turut serta.

RANGKUMAN EKONOMI

95

30

70

nx¯

30 - 100% 1,200

Syarikat PKS menerima perkhidmatan simpan kira dan syarikat perundingan baru ditubuhkan oleh graduan baru

Pemilik francais akan dibangunkan di bawah perjanjian persefahaman IRDA-PNS

Peserta Kursus Asas Penerima Francais diperakui oleh KPDNKK

Peningkatan jualan di kalangan 60 peserta Program Keusahawanan Internet Komersial Iskandar

Syarikat berdaftar dalam Portal Komersial Iskandar (ICP)


Usaha-usaha telah dijalankan untuk mempertingkat dan mengukuhkan usahawan Bumiputera di Iskandar Malaysia supaya lebih kompetitif dan tekal dan juga dapat bersaing di peringkat tempatan dan global. Projek dan inisiatif utama yang dilaksanakan pada tahun 2011 adalah: i. Smart Biz Kid

Program ini adalah kerjasama antara Bistari Young, Johor Corporation dan Pihak Berkuasa 7>Þ>Ê*iL>}Õ>ÊÃ>`>ÀÊ, ®°Ê>Ê`>`>>Ê«>`>ÊÓäÊ"}ÃÊÓä££ÊÕÌÕÊiLiÀ>Ê pendedahan mengenai konsep asas keusahawanan kepada remaja berumur di antara 13-17 tahun (Tingkatan 1-5). Hasil\Ê iLÊÇäÊÕÃ>>Ü>ÊÕ`>Ê`>ÊÎnÊ«iÃiÀÌ>Ê`>À«>`>Ê "]ÊÕÃ>>Ü>ÊÃ}>Ê`>Ê agensi kerajaan telah menghadiri program tersebut. ii. Program Perangkaian PKS

Ê

i>ÕÊiÀ>Ã>>Ê>Ì>À>ÊiÀ>>>ÊiÀ>Ê-Þ>À>ÌÊ`>Ê7>ÀÃ>ÊL>Ê-`Ê `]Ê ceramah berkenaan “Program Perangkaian PKS Antarabangsa” dan “Unsur-unsur Utama bagi Kejayaan Keusahawanan: Wawasan, Keutamaan dan Komunikasi” telah dianjurkan «>`>ÊÓ{ÊÕÊ`>ÊÊ ÛiLiÀÊ>Ã}>Ã}°Ê"LiÌvÊÕÌ>>ÊÃiÃÃiÃÊÊ>`>>ÊÕÌÕÊ menambahkan bilangan usahawan berpotensi serta mengembangkan perniagaan mereka di pasaran antarabangsa melalui alat-alat perangkaian PKS antarabangsa. Hasil: Lebih kurang 300 para usahawan telah menghadiri seminar.

96


Pembangunan Sosial

iii. Media Baru dan Program Ekosistem Kandungan Digital

Ê Ê

*À}À>ÊÊiÀÕ«>>ÊiÀ>Ã>>ÊÌ}>Ê«>Ê>Ì>À>Ê >Ì>Ê ÌÀi«ÀiiÕÀÊiìÀ>ÌÊ ®]Ê/iiÊ>>ÞÃ>Ê/®Ê`>Ê >Ê-«>>Ê >Ã>Ê - ®ÊÞ>}ÊLiÀ>ÃÀ>ÌÊiV>ÀÊ usahawan tekno yang kreatif dan syarikat dikaitkan dengan industri kreatif dan ICT. Ia diadakan pada 25 Julai 2011 di mana lebih 70 peserta telah menghadiri program ini. Hasil: Peserta terpilih ditawarkan untuk bekerjasama dengan Telekom Malaysia (TM) selepas ‘Surat Minat’ dikeluarkan untuk membeli kandungan dari TM. Mereka juga layak menerima bantuan kewangan daripada Dana Industri Kreatif –BSN yang mempunyai peruntukan sebanyak RM120 juta.

iv. Seminar Keusahawanan Siswazah Iskandar Malaysia

Melalui kerjasama dengan Perbadanan Usahawanan Nasional Berhad (PUNB), seminar ÕÌÕÊÕÃ>>Ü>Ê}À>`Õ>ÊÌi>Ê`>`>>Ê«>`>ÊÓäÊ"}ÃÊÓä££Ê`ÊÌiÊ-ÕÌi]ÊÀÊ Bahru. Seminar ini bertujuan untuk membantu usahawan Bumiputera mendapat bantuan kewangan di samping menyediakan perkhidmatan pra-operasi, pengurusan akaun dan perkhidmatan perundingan kepada usahawan berpotensi. Hasil: Lebih 200 peserta telah menghadiri program ini termasuk graduan muda dan golongan mahasiswa. Seramai 15 peserta telah mengambil “ujian keusahawanan” ÊÊ ÕÌÕÊº-Ê*,"-* ,Ê-ÃÜ>â>»Ê`>Ê££Ê«iÃiÀÌ>ÊÌi>Ê`«ÊÕÌÕÊÌiÕ`Õ}>Ê ÊÊ «À}À>Ê* , /-°

97


v. Set Iskandar Malaysia (Perkhidmatan Simpan Kira-kira)

Melalui kerjasama dengan MITI, IRDA telah menjalankan sebuah program yang membantu syarikat PKS baru dalam menyediakan perkhidmatan perundingan simpan kirakira secara percuma selama satu (1) tahun. Perkhidmatan perundingan ini disediakan oleh usahawan graduan baru dengan kontrak yang dibiayai oleh MITII. Hasil: 30 syarikat PKS telah menerima perkhidmatan simpan kira-kira dan 30 syarikat perundingan baru telah ditubuhkan oleh graduan baru. vi. Program Keusahawanan Internet Komersial Iskandar

IRDA, dengan kerjasama MDeC, telah menganjurkan program yang dinamakan Program Keusahawanan Internet untuk usahawan tempatan. Program ini bertujuan membantu perusahaan kecil membangunkan pemboleh pemasaran mereka; “alat pemasaran dalam talian” bagi menambahbaik kebolehpasaran produk mereka, pendedahan produk, jenama dan jualan melalui Internet. Hasil: 60 peserta/syarikat telah dipilih untuk menghadiri program dan lebih kurang 30% -100% peningkatan dalam jualan telah disaksikan selepas beberapa bulan setelah produk/laman web korporat diletakkan dalam talian.

98


Pembangunan Sosial

vii. Program Pembangunan Francais

Pada Mac 2011, IRDA telah menandatangani Memorandum Usahasama dengan Perbadanan Nasional Berhad (PNS) untuk membangunkan 70 pemilik francais di Johor, termasuk dari Iskandar Malaysia dalam pelbagai perniagaan francais. Beberapa siri ceramah dan program khidmat nasihat mengenai perniagaan francais telah diadakan untuk 100 PKS bagi mewujudkan kesedaran dan bimbingan kepada mereka. Hasil: Seramai 85 peserta telah melengkapkan kursus francais dan diperakui.

RANGKUMAN SOSIAL

40

140

3,500

>50%

1,000

i>Ê"À>}Ê Asli dilatih dalam industri pembinaan dan telah diperakui oleh CIDB

Belia tempatan dilatih dan diperakui oleh CIDB

Keluarga (10,000 rakyat) yang menetap dalam rumah pangsa kos rendah yang usang kini tinggal dalam persekitaran yang lebih baik

Penambahan dalam pengutipan fi penyelenggaraan rumah pangsa kos rendah

Menyertai Program Integrasi Kaum

i. Program Pembangunan Kemahiran dalam Pembinaan dan Penyenggaraan (Belia Tempatan Mahir (BERTAM)

99


Belia yang disasarkan adalah lepasan sekolah yang tidak berpeluang menyambung pelajaran di mana-mana institut pengajian tinggi atau merupakan penuntut tercicir. Sejurus menamatkan program ini, kesemua penuntut menerima “Sijil Kecekapan Kemahiran” daripada CIDB yang akan melayakkan mereka menjadi pekerja berkemahiran. Seramai 140 lepasan sekolah terlibat dalam usaha memperbaharui dan mengecat semula 4,200 unit rumah pangsa kos rendah di Larkin Perdana, Taman Cempaka dan Taman Melor. Hasil: Seramai 140 belia tempatan diperakui sebagai pekerja separuh mahir oleh Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) dan 4,200 unit rumah pangsa kos rendah telah dibersihkan dan dicat semula. Kutipan fi penyelenggaraan juga bertambah sebanyak 50% selepas penyempurnaan projek. ii. Program Integrasi Kaum a. Kelas Bahasa (Mandarin dan Tamil)

Satu komponen utama untuk memudahcara keharmonian kaum adalah melalui pembelajaran bahasa lain bagi meningkatkan pemahaman kebudayaan di sekeliling kita. Melalui kerjasama dengan Kolej Komuniti dan Jabatan Integrasi dan Perpaduan Nasional dan menerusi Latihan 1Malaysia, IRDA telah menganjurkan kelas bahasa Mandarin kepada ÕÌÊiÕ>Ã°Êi>ÃÊÌiÀÃiLÕÌÊÌi>Ê`>`>>Ê`>ÀÊÕÊ}}>Ê"ÌLiÀÊÓä££° Hasil: Seramai lebih kurang 200 peserta telah mendaftar dan menghadiri kelas 32 jam tersebut. b. Pertandingan Paintball

100


Pembangunan Sosial

Kerjasama dengan Persatuan Paintball Johor untuk mempertingkatkan kesedaran awam terhadap integrasi kaum, mempromosi interaksi dan perangkaian di kalangan pelbagai kaum serta menggalakkan penglibatan awam menerusi sukan. Hasil: 20 pasukan yang terdiri daripada 100 peserta dari pelbagai bangsa telah mengambil bahagian dalam pertandingan ini pada 19 Jun 2011. c. Perlumbaan Warisan Puteri Iskandar

Program ini dianjurkan bersempena Festival Kesenian JB untuk mempertingkat kesedaran awam berkenaan integrasi kaum, mempromosi semangat rasa kekitaan dan menggalakkan penglibatan awam melalui minat mereka dalam aktiviti-aktiviti warisan dan yang menyeronokkan. Hasil: Acara ini telah menarik lebih 300 peserta dari pelbagai kaum. d. Pertandingan Fotografi Iskandar Malaysia Bertemakan “Warna-warna ISKANDAR MALAYSIA”, pertandingan ini dianjurkan buat kali «iÀÌ>>Êì}>ÊiÀ>Ã>>Ê*iÀÃ>ÌÕ>Ê-ivÌÊÀÊ*-®Ê`>Êi>LÊ""Ê«>`>ÊLÕ>Ê Disember 2011. Salah satu kategori di dalam pertandingan ini adalah keharmonian kaum atau semangat ‘muhibbah’ bagi menggambarkan perpaduan di kalangan pelbagai kaum di Iskandar Malaysia. Hasil: Lebih kurang 600 foto diterima dari para peserta. Foto-foto yang telah menang kemudiannya dipamerkan di Bangunan Merah, Jalan Tian Hiok Nee bagi mempertingkatkan kesedaran dan penghargaan penduduk tempatan terhadap kepentingan keharmonian kaum. e. Santapan Iskandar Malaysia Pertandingan memasak ini dianjurkan dengan kerjasama KFC International College dan telah menyaksikan para peserta menyediakan pelbagai masakan ciptaan mereka tersendiri mengikut menu 1Malaysia. Hasil: Pemenang telah dipilih berdasarkan menu yang mewakili semangat keharmonian kaum dan rasa yang terbaik, melalui undian dari 100 penonton jemputan dari pelbagai bangsa.

101


PEMBANGUNAN KOMUNITI

6

>2000

91%

Projek kerjasama komuniti ‘Kejayaan Pantas’ dikenal pasti

Pelajar menghadiri program ceramah kerjaya dan program pendedahan

Peningkatan dalam disiplin pelajar yang menghadiri Program Motivasi dan Perubahan Set Minda

i. Rangka Kerja Kelestarian Iskandar Malaysia Perubahan dalam set minda diperlukan untuk pihak berkepentingan melibatkan diri dan berjanji merealisasikan wawasan Iskandar Malaysia. Rangka kerja kelestarian Iskandar Malaysia yang dibangunkan oleh pelbagai pihak berkepentingan mempunyai dua matlamat, iaitu untuk semua pihak berkongsi wawasan yang sama. Hasil: Para peserta telah bersetuju dengan 6 projek kerjasama komuniti ‘Kejayaan Pantas’ yang akan membantu pencapaian objektif rangka kerja. Dengan demikian ia mempamerkan kerjasama berkesan di antara sektor awam, swasta dan komuniti. Kesemua 6 projek tersebut akan dilaksanakan pada tahun 2012. ii. Ceramah Kerjaya dan Program Pendedahan Program ini telah dijalankan untuk menyediakan suatu platform yang berguna dan praktikal kepada para pelajar dalam membangunkan hala tuju kerjaya masa hadapan mereka melalui pendedahan kepada pilihan kerjaya tertentu yang terdapat di Iskandar Malaysia Hasil: Lebih 2,000 pelajar sekolah menengah dari sekolah-sekolah terpilih di Iskandar Malaysia telah menyertai program tersebut. iii. Program Motivasi dan Perubahan Set Minda Para peserta menyertai program

Ê

"LiÌvÊ«À}À>ÊÊ>`>>ÊÕÌÕÊii}>«>Ê«>À>Ê«i>>ÀÊì}>ÊÃiÌÊ`>Ê dan teknik pembelajaran yang sesuai bagi memperbaiki pencapaian akademik dan pembangunan kendiri mereka. Seramai 600 calon UPSR, PMR dan SPM kurang cemerlang daripada keluarga berpendapatan rendah telah dipilih untuk menjalani Program rintis Motivasi dan Perubahan Set Minda. Seramai 50 guru sekolah telah dipilih sebagai agen perubahan untuk membantu para pelajar sekolah serta memantau kemajuan mereka selepas menghadiri program kami. Hasil: Peratusan kemajuan akademik purata selepas program setahun tersebut adalah 56% manakala peningkatan disiplin adalah 91%.

102


Pembangunan Sosial

KESELAMATAN & PERLINDUNGAN

15

53%

942

Polis Komuniti telah disiapkan

Pos Polis Komuniti telah pun aktif

Polis Bantuan diluluskan untuk Iskandar Malaysia

IRDA telah menghasilkan Pelan Induk Keselamatan dan Perlindungan bagi membantu sektor awam, sektor swasta dan komuniti untuk bekerjasama dalam membangunkan persekitaran yang selamat dan dilindungi. Pelan Induk ini menggariskan wawasan bagi Keselamatan dan Perlindungan di Iskandar Malaysia yang berkongsi tanggungjawab dalam pencapaian matlamat utama. Ia bermula dengan usaha intensif dalam koordinasi dan integrasi. Beberapa inisiatif telah diambil untuk menangani jenayah dan beberapa langkah sedia ada telah menghasilkan kejayaan. Jumlah kadar jenayah di Iskandar Malaysia telah berkurang sebanyak 15% dari 2009 hingga 2011 manakala jenayah jalanan jatuh sebanyak 49% dalam tempoh yang sama. i. Pos Polis Komuniti (CPP)

Ini merupakan usaha polis komuniti untuk menangani jenayah dalam kawasannya. Hasil: Sejumlah 15 Pos Polis Komuniti telah disiapkan dan diserahkan kepada PDRM untuk operasi sepanjang 2011. ii. Polis Bantuan Selaras dengan penambahan angkatan polis ke arah pencapaian nisbah polis ke populasi sebanyak 1:250, IRDA berhasrat untuk melibatkan Polis Bantuan di Iskandar Malaysia. Hasil: Satu batalion Polis Bantuan seramai 942 anggota untuk Iskandar Malaysia telah diluluskan oleh PDRM Bukit Aman pada 19 April 2011. Sebuah syarikat tujuan khas ÊÊ Ìi>Ê`«iÀL>`>>ÊÕÌÕÊi}ÕÀÕÃ>Ê*ÃÊ >ÌÕ>Ê«>`>Ê"}ÃÊÓä££Ê`ÊL>Ü>Ê ÊÊ >>Ê- Ê-`Ê `°

103


iii. Pengawasan CCTV Lokasi cadangan bagi 1,467 CCTV yang telah dipetakan pada GIS untuk ruang pandangan terhadap lokasi CCTV dan kawasan tumpuan semasa.

Ê

>>Ê

/6ÊÌi>Ê`Õ>>Ê«>`>Ê"ÌLiÀÊÓä£ÓÊ`>ÊÌ>>ÌÊ«>`>ÊiÊÓä££ Hasil: Sejumlah 196 CCTV telah dipasang di beberapa tempat awam. Ini membawa kepada jumlah keseluruhan sebanyak lebih kurang 180,000 kamera CCTV di Iskandar Malaysia.

Perhatian: Peringkat pelaksanaan CCTV telah ditangguhkan kerana kekurangan dana.

iv. Makmal Jenayah Koridor & Bandaraya Dua orang wakil dari IRDA telah mengambil bahagian sepenuhnya dalam Makmal i>Þ>ÊÀ`ÀÊEÊ >`>À>Þ>Ê* 1Ê`>ÀÊ£ÓÊ-i«ÌiLiÀÊ}}>Ê{Ê ÛiLiÀÊ Óä££°Ê-iÕ>Ê£äÊÃ>ÌvÊÞ>}ÊÃi>ÀÊì}>Ê*i>Ê`ÕÊiÃi>>Ì>ÊEÊ*iÀ`Õ}>Ê Iskandar Malaysia telah diusulkan oleh anggota makmal dengan jumlah kos RM3.05 bilion sepanjang pelaksanaan sehingga tahun 2020. Hasil: Pada Disember 2011, Kerajaan telah memperuntukkan RM30 juta untuk memulakan pelaksanaan pemasangan CCTV, salah satu daripada 10 inisiatif tersebut. v. Inisiatif lain IRDA juga terlibat secara aktif dalam Program Bandaraya Selamat yang diketuai oleh Yang DiPertua kesemua Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia, seperti yang termaktub di dalam inisiatif NKRA Pencegahan Jenayah. Pelaksanaan 5 dari 15 inisiatif Bandaraya Selamat merentasi kesemua Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia Õ}>ÊiLÕÌ>Ê«i>Ã>>>ÊÃiL>>}>Ê`>À«>`>Ê«À}À>Ê*i>Ê`ÕÊiÃi>>Ì>ÊEÊ Perlindungan. Ê

*iÀÃ`>}>ÊiÃi>>Ì>ÊEÊ*iÀ`Õ}>Ê`Ê*>ÃÀÊÕ`>}ÊÌi>Ê`>`>>Ê«>`>Ê ÃiLiÀÊ Óä££ÊÃi>>ÀÊì}>Ê«À}À>Ê*i>Ê`ÕÊiÃi>>Ì>ÊEÊ*iÀ`Õ}>°

Ê Ê

*iÀÃ`>}>ÊiÃi>>Ì>ÊEÊ*iÀ`Õ}>ÊÞ>}Êi`Õ>ÊÌi>Ê`>`>>Êì}>Ê>Þ>Þ>Ê«>`>Ê>V Óä££Ê`ÊÀÊ >ÀÕÊ>>>>ÊÃi>ÀÊiÌ}>Ê`>`>>Ê`Ê*>ÃÀÊÕ`>}Ê«>`>Ê ÃiLiÀÊÓä££°

104


Pembangunan Sosial

PERUMAHAN DAN RUANG

924

2,720

10,000

Unit rumah awam telah disiapkan (daripada 1,500)

Unit penduduk setinggan ditempatkan semula di sepanjang Sg Tebrau (75% telah disiapkan)

Pekerja asing boleh `Ìi«>Ì>Ê`ÊÎÊ >vÊ Pekerja Asing

Mewujudkan komuniti yang mantap dan bersepadu di mana setiap anggota mengalami semangat rasa kekitaan dan menikmati agihan kemewahan yang saksama bermula dengan perancangan dan reka bentuk ruang fizikal yang didiami oleh anggota komuniti tersebut. Inisiatif kelompok berhasrat untuk membina masyarakat penyayang di mana keperluan golongan kurang berkemampuan ditangani, mempromosikan semangat rasa kekitaan melalui pengurangan lapisan sosial dan ekonomi, menggalakkan agihan etnik yang lebih seimbang dengan mengurangkan tumpuan pada mana-mana satu kumpulan etnik serta memastikan persekitaran yang sihat dan selamat melalui peruntukan perumahan untuk penduduk sementaranya. i. Rumah Iskandar Malaysia Rumah Iskandar Malaysia

Rumah Iskandar Malaysia yang dahulunya dikenali sebagai Perumahan Rakyat Iskandar Malaysia (PRISMA) adalah contoh pelaksanaan baru perumahan awam di Iskandar Malaysia dengan perumahan kepadatan sederhana iaitu pada 25 unit seekar. Ia akan memiliki

iiÊ,i>LiÌÕÊ >ÀÕÊÞ>}Êi}ÕÌ>>>ÊiLÊÀÕ>}ÊÌiÀLÕ>]Êì}>ÊiÕ`>>Ê komuniti seperti tadika, surau, padang bolasepak, gelanggang tenis dan dewan komuniti. Ê

"LiÌvÞ>Ê>`>>ÊÕÌÕÊiL>Ê«iÀÕ>>ÊÃiÜ>>ÊLiÀÕ>ÌÊÞ>}ÊiLÊL>Ê`Ê Iskandar Malaysia dengan penambahbaikan kemudahan awam dalam persekitaran kehidupan yang kondusif. Sejumlah 1,500 unit rumah daripada pembangunan tersebut akan terdiri dari pangsapuri rendah tanpa lif dengan tiga (3) dan empat (4) tingkat dengan keluasan minimum 900 kaki persegi. Setiap unit akan mempunyai tiga (3) bilik tidur biasa dengan dua (2) bilik air, dilengkapi dengan kemasan dan kemudahan yang ÃiVÕÕ«Þ>°Ê-iÕ>ÊÎäÊÕÌÊ>`>>ÊiÃÀ>Ê"1Ê`>ÊÌiÀiÌ>Ê`ÊÌ}>ÌÊL>Ü>ÊÃiÌ>«Ê blok. Pembangunan ini akan direka mengikut Standard Pencegahan Jenayah Melalui ,i>LiÌÕÊ*iÀÃiÌ>À>Ê */ ®ÊÕÌÕÊiÃi>>Ì>Ê`>Ê«iÀ`Õ}>]ÊiÃÀ>Ê>>Ê`>Ê mempromosi interaksi di kalangan anggota komuniti terutamanya di kalangan penduduk muda dan aktif. Hasil: Plot A (924 unit) telah disiapkan sepenuhnya pada akhir Disember 2011 dan akan beroperasi menjelang April 2012. Projek ini akan diuruskan oleh Syarikat Tujuan Khas (SPV), Prisma Harta Sdn Bhd, sebuah anak syarikat milik penuh 100% IRDA.

105


ii. Program Enklaf Pekerja Asing Sebuah inisiatif di bawah Rangka Kerja Keselamatan dan Perlindungan Iskandar Malaysia, *À}À>Ê >vÊ*iiÀ>ÊÃ}ÊiÀÕ«>>Ê«i>Ê>}>Ê«>>}ÊÕÌÕÊi}ÕÀ>}>Ê risiko yang dikaitkan dengan pekerja asing seperti isu-isu perlindungan, keselamatan, kesihatan dan persekitaran. Ia juga bertujuan untuk menambahbaik perumahan dan kebajikan 150,000 pekerja asing yang dijangka berada di Iskandar Malaysia sehingga 2025. Program ini merupakan kerjasama di antara IRDA, Kerajaan Negeri Johor dan lima Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia. Usaha ini diperkukuhkan lagi dengan penglibatan Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Negeri Johor, Polis DiRaja Malaysia, Jabatan Imigresen, Jabatan Buruh, Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia dan Jabatan Kesihatan. Pada 2009, 2 enklaf telah mula beroperasi di Nusajaya dan Skudai. Hasil: Pada 2011, sebuah enklaf baru telah dilancarkan di Taman Perjiranan 8, Perjiranan Ê ÀÊ ÀÕ]Ê*>ÃÀÊÕ`>}]ÊÞ>}ÊÌiÀ`ÀÊ`>À«>`>Ê£äÊLÊ«>}Ã>«ÕÀÊÞ>}Ê`ÃiÜ>Ê Ê `>À«>`>Ê>ÃÊ*iÀL>`>À>Ê*>ÃÀÊÕ`>}°ÊiÃiÕ>Ê£äÊLÊ>>Êii«>Ì>Ê seramai 3,024 pekerja, di mana 4 blok pertama telah diperbaharui sepenuhnya pada Jun 2011. Setiap unit dilengkapi sepenuhnya dengan katil dua tingkat, lokar keluli, set meja dan kerusi makan, televisyen dan kabinet, rak dapur dengan dapur memasak, peti sejuk, serta kipas siling dan dinding di setiap bilik. iii. Projek Penempatan Semula Penduduk Setinggan untuk Sungai Tebrau

Di bawah RMK9, RM303 juta telah dilulus dan diperuntukkan bagi penduduk setinggan di dalam kawasan Sungai Tebrau. Projek ini adalah sebahagian daripada program pembersihan sungai IRDA bagi memastikan Sungai Tebrau bebas dari bahan pencemar selepas siap. Projek ini melibatkan penempatan semula 9 kampung yang terdiri daripada 2720 keluarga ke pangsapuri baru dibina di dalam lingkungan kawasan yang sama. Kampung-kampung tersebut ialah Kg Bakar Batu, Kg Desa Jaya, Kg Desa Melayu, Kg Desa Makmur, Kg Tengah, Kg Bunga Raya, Kg Tok Siak, Kg Dato’ Hjh Hasnah dan Kg Belantik. Hasil: Pada akhir Disember 2011, peratusan keseluruhan penyiapan ialah 75%, yang merupakan lebih awal daripada jadual. Ia disasarkan siap sepenuhnya menjelang September 2013.

106


107


Pelaburan & Promosi

Ekonomi & Perniagaan Pusat Perkhidmatan Iskandar Komunikasi Strategik

109 - 114 115 - 118 119 - 122

108



PELABURAN KOMITED Iskandar Malaysia kini berada dalam Fasa 2 Pelan Pembangunan Komprehensif bagi tempoh 2011 hingga 2015 dengan sasaran pelaburan sebanyak RM73 bilion. Pada tahun 2011 sahaja, Iskandar Malaysia berjaya menarik pelaburan baru sebanyak RM15 bilion.

PERANCANGAN STRATEGIK

PERANCANGAN SEKTOR

UÊ*iÀ>V>}>Ê Ê Ãi>À UÊ*iLiÀ>Ê Ê ÃiÌv UÊ*iLÕ}ÕÃ> UÊ*i>`>>Ê Ê LiÀiÕ}> UÊ*iÀ>Ì>ÊÃÌÀ>Ìi}Ê Ê LiÀiÕ}> UÊ*ii>>>Ê Ê LiÀÃ>>Ê Ê LiÀiÕ}>

UÊ*iÞi`>Ê Ê «>Ã>À>]Ê>>Ê Ê `>Ê>>ÃÃ UÊ*i>`>>Ê>À>Ã UÊ*iÀ>}>> UÊ*iÀÃ`>}> UÊ*iiÀLÌ>

PERANCANGAN PEMASARAN

UÊ<ÊÕÌ>>Ê Ê LiÀ>Ì>À>Ê Ê i UÊ*iÜÕÕ`>ÉÊ Ê ÕÃÕ>Ê> UÊ*iL>Þ>}> UÊ*i> UÊiLi«>Ã>À>

UÊi}i> Ê «>ÃÌÊ`>Ê Ê i}iÃÞÀ>Ê Ê ÃiÌÀ UÊ>>ÊÌiÀL>Ê Ê Li>>® UÊ->Ã>À>Ê«>Ã>À>Ê Ê «iÀÌ>>® UÊ*iLi]Ê Ê L>>ÌÊ`>Ê Ê ÃÃÌiÊi

Unjuran Ekonomi Tercapai

CDP, Pelan Induk dan lain-lain

RISIKAN PERNIAGAAN

Ini membawa kepada jumlah pelaburan komited terkumpul di Iskandar Malaysia kepada lebih kurang RM85 bilion bagi tempoh 2006 sehingga 2011. Dalam kemajuan ke hadapan, cabaran }L>ÊÃi«iÀÌÊÀÃÃÊÕÌ>}Ê À«>Ê`>}>Ê>>Êi«iÀ>>>Ê>ÌÛÌÊi°ÊÃ>`>ÀÊ Malaysia akan terus meninjau semula dan menyelaras strategi pelaburan dan pemasarannya untuk pasaran dan industri tersasar yang mampu menyumbang secara berkesan kepada pembangunan Iskandar Malaysia. Komited Terkumpul Tahunberbanding-Tahun

RM (bilion) 90

84.78

80

60

55.56

50

6.28 6.83

30

25.80

20

0

109

6.28

27.30

21.83

41.75

40

10

6.28

69.48

70

5.80 11.30

8.17 5.05

16.52 9.11

19.98 14.45

7.10 1.0

5.80 5.50

11.90

21.70

23.65

26.92

31.22

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Pembuatan

Utiliti, Pelancongan & Lain-lain

Kerajaan

Pelaburan Komited

Hartanah


1.7% 1.5% 0.5% 1.3% 2.4% Pembuatan 36.8%

4%

Hartahan 32.2%

4.6%

Utiliti 7.6% Kerajaan 7.4%

7.4%

36.8%

Petrokimia / Logistik 4.6% Pelabuhan / Logistik 4.0%

7.6%

Pelancongan 2.4% Pendidikan 1.7% Penjagaan Kesihatan 1.5%

32.2%

Kreatif 0.5% Lain-lain 1.3%

Jumlah pelaburan komited terkumpul di Iskandar Malaysia mengikut sektor dari tahun 2006 hingga Disember 2011 (dalam %)

110



BERHUBUNG DENGAN KOMUNITI PERNIAGAAN – IM BIZWATCH IM Bizwatch adalah e-berita bulanan kami yang bukan sahaja melaporkan isu pembangunan ekonomi dan sosial di Iskandar Malaysia tetapi juga pelbagai isu yang mampu memberi kesan kepada Iskandar Malaysia. Bagi tahun tinjauan, 12 edisi bulanan IM Bizwatch telah dikeluarkan dengan tiga edisi istimewa tambahan yang melaporkan sektor-sektor spesifik seperti pelancongan, pendidikan dan hartanah.

PELABURAN ISKANDAR MALAYSIA – PANDUAN PELABURAN BAGI 9 SEKTOR EKONOMI UTAMA

Panduan Pelaburan Iskandar Malaysia merupakan sebahagian daripada usaha IRDA untuk menggiatkan pertumbuhan secara berterusan bagi 9 sektor yang dipromosikan di Iskandar Malaysia. Panduan ini telah dilancarkan oleh Perdana Menteri pada Mei 2011. Panduan Pelaburan Iskandar Malaysia atau “Buku Kecil Sektor” membentangkan aspirasi pertumbuhan Ã>`>ÀÊ>>ÞÃ>Êì}>Ê>`Ã>«]ÊÜ>Ü>Ã>ÊEÊÃÌÀ>Ìi}]ÊÌÀi`ÊEÊ«ÀÃ«i]Ê«i>VÕÊÃiÌÀ]Ê peluang pelaburan dan insentif cukai yang khusus bagi setiap sektor. Adalah diharapkan bahawa penerbitan “Buku Kecil Sektor” ini akan memberikan penjelasan dan pengesahan maklumat kepada pelabur dan pihak berkepentingan.

111


MISI-MISI PERDAGANGAN DAN PELABURAN, PERSIDANGAN DAN LAIN-LAIN Dalam usaha menarik pelaburan ke Iskandar Malaysia, IRDA secara berterusan telah menyertai misi-misi perdagangan dan pelaburan yang diterajui oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Pihak Berkuasa Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) dan *iÀL>`>>Ê*iL>}Õ>Ê*iÀ`>}>}>ÊÕ>ÀÊ>>ÞÃ>Ê/, ®° Pada 2011, IRDA telah mengambil bahagian dalam beberapa misi perdagangan dan pelaburan ke beberapa buah negara termasuk Abu Dhabi, India, Korea Selatan, Houston (Amerika -Þ>À>Ì®]Ê ÀÕi]Ê1Ìi`Ê}`]Ê i>À]Êi«ÕÊ/ÞÊ`>Ê"Ã>>®]Ê>ÊÌ>®]Ê-ÌVÊ -Üiì®Ê`>Ê"ÃÊ ÀÜ>Þ®°ÊÃÃÊ«iÀ`>}>}>Ê`>Ê«i>LÕÀ>ÊÊÌiÀLÕÌÊLiÀ>Þ>ÊiÀ>>Ê ia bertindak sebagai platform bagi IRDA untuk mempromosi nilai usulan Iskandar Malaysia sebagai destinasi pilihan pelaburan global yang unik. Kanan: Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Jepun, Tokyo dan Osaka (Julai 2011) Kiri: Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Korea Selatan (April 2011)

Kanan: Penyertaan dalam Persidangan SEMI di Singapura (November 2011) Kiri: Misi Perdagangan dan Pelaburan ke Itali, sweden dan Norway (September 2011)

Selain misi perdagangan dan pelaburan, IRDA juga telah dijemput untuk menyertai beberapa persidangan yang membuka peluang kepada IRDA untuk mempamer Iskandar Malaysia sebagai destinasi pelaburan pilihan.

112



Dalam usaha menarik pelabur baru dan mengekalkan pelabur sedia ada, perhubungan terus dan berkala dengan para pelabur diperlukan. Dialog Pelabur yang dianjurkan dua kali setahun telah terbukti sebagai platform berkesan untuk menemukan para pelabur dan agensi Kerajaan. Ia membantu membina hubungan baik dan perangkaian serta menjadi talian penghubung untuk pertukaran maklumat dan berita terbaru. Pada 2011, IRDA telah menganjurkan siri kelima dan ii>Ê >}Ê*i>LÕÀÊÞ>}Ê`>`>>Ê«>`>ÊÕÊ`>Ê ÃiLiÀÊ`Ê/iÊ<Ê,i}iVÞÊÌiÊ`>Ê Amansari Residence Resort masing-masing. Dialog Pelabur telah disokong oleh pelbagai jabatan utama IRDA bersama beberapa agensi *iÀÃiÕÌÕ>Ê`>Ê i}iÀ°Ê*>À>Ê«iViÀ>>ÊÕ>ÀÊ`>À«>`>Ê* 1]ÊÃiLÕ>ÊÕÌÊ`ÊL>Ü>Ê Jabatan Perdana Menteri, Frost and Sullivan, Telekom Malaysia, Tenaga Nasional Berhad adalah di antara penceramah yang dijemput untuk berkongsi maklumat di Dialog Pelabur. Lebih 300 perserta telah menghadiri sesi-sesi Dialog Pelabur

PEMBANGUNAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Industri PKS di Malaysia memainkan peranan penting ke arah menyumbang kepada KDNK negara. Sumbangan PKS adalah dianggarkan lebih kurang 31% daripada KDNK negara dan 56% daripada jumlah pekerjaan di Malaysia pada tahun 2005. Menyedari kepentingan *-Ê`>>ÊiÊ>>ÞÃ>]Ê, ÊLiÀÃ>>Ê>}iÃÊÀiiÛ>ÊÃi«iÀÌÊ*iÀL>`>>Ê- ]ÊÌi>Ê ditugaskan dengan objektif untuk memastikan pembangunan PKS di Iskandar Malaysia ke À>Ì>>Ê>ÊÞ>}ÊiLÊÌ}}Ê>>Êi>`Êi>Þ>>°Ê"iÊÌÕ]Ê`>>ÊÕÃ>>ÊiV>«>ÊLiÌvÊ ÌiÀÃiLÕÌ]Ê, ÊLiÀÃ>>Ê>}iÃÊÀiiÛ>Êi}>ÕÀ>Êº >}ÊÊ- »Ê`Õ>Ê>ÊÃiÌ>ÕÊL>}Ê memastikan kesemua PKS dimaklumkan tentang peluang perniagaan yang tersedia di Iskandar Malaysia.

113


PENYERTAAN DI DALAM PKS DAN MAKMAL KORIDOR DAN BANDARAYA OLEH PEMANDU , ÊÌi>ÊiÞiÀÌ>Ê>>ÊºiÀ>«>Ì>ÊÕÀ>}Ê*iÀLiâ>>ÊL>}Ê*-Ê 1*1/ ,»Ê `>ÀÊiLÀÕ>ÀÊiÊ«ÀÊÓä££°Ê"LiÌvÊ>>ÊÌiÀÃiLÕÌÊ>`>>ÊÕÌÕÊi}iÀ>Êì>Ê`>Ê mengenalpasti cara untuk memupuk dan membangunkan PKS Bumiputera untuk menjadi ‘Jaguh Korporat Bumiputera’ (BCC). Mengenali kepentingan sumbangan ekonomi dari koridor serantau termasuk Iskandar >>ÞÃ>]Ê* 1]ÊÃiLÕ>ÊÕÌÊ`ÊL>Ü>Ê>L>Ì>Ê*iÀ`>>ÊiÌiÀÊÌi>Êi}>ÕÀ>Ê Makmal Koridor dan Bandaraya (CC) dari September hingga November 2011 yang menyasar untuk mengukuhkan ekonomi dan penambahbaikan kualiti kehidupan di dalam koridor dan bandaraya. Perwakilan daripada IRDA telah dipilih dan dikumpulkan di pelbagai makmal sepanjang tempoh 8 minggu untuk mengerah idea mengenai cara dan kaedah untuk mengenalpasti projek-projek ekonomi yang akan membawa masuk manfaat ekonomi serta peningkatan kualiti kehidupan di dalam rantau tersebut. Makmal Koridor dan Bandaraya

PUSAT PERKHIDMATAN ISKANDAR Sejak penubuhannya pada 2007, Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) telah membuktikan keberkesanannya dalam menyediakan pemudahan dan pemprosesan yang komprehensif dan tepat pada masanya. Ia adalah satu komponen penting dalam menentukan kepantasan pembangunan Iskandar Malaysia secara keseluruhan. ISC terus berkembang dari segi saiz dan keupayaan, seiring dengan bilangan pertanyaan yang diterima daripada pelabur dan pemaju yang berminat menyertai pembangunan di Iskandar Malaysia. Pada dasarnya, ISC bertindak sebagai Pusat Sehenti yang menawarkan perkhidmatan pemudahan yang meliputi kedua-dua pembangunan fizikal (tanah, perancangan, infrastruktur dan bangunan) di samping pemudahan pelaburan (proses perniagaan, urusan imigresen, pelesenan dan kastam).

114



KELULUSAN PROSES PEMBANGUNAN Jadual masa yang diperlukan untuk memproses kelulusan telah dapat dikurangkan lagi sebanyak 20.06% dari Piagam Perkhidmatan bersepadu pada 2011 (19.29% pada 2010). Penambahbaikan yang dicapai oleh ISC telah diukur berbanding proses biasa yang menyalurkan segala permintaan kepada agensi kerajaan masing-masing. 135 120 105 90 75 60 45 30 15

nt u Ik ng ht an isa / s

1 P1

an

D

un

D

rg a

P1

0/

ng Ba n

Pa

s

Ke

be

la

un ng ba m Pe

Jadual Masa Komited (dalam hari bekerja)

Pe

an

n sa pu lu Pe

P Pe erm ra o nc ho an na ga n Pe n la n In fr as tr uk tu r

Ta n

ah Ta n

ah Ta n n ra ta af nd Pe

ah

0

Purata Hari Pemprosesan (dalam hari bekerja)

TATACARA OPERASI STANDARD (SOP) DENGAN PIHAK BERKUASA TEMPATAN (LA) />Ì>V>À>Ê"«iÀ>ÃÊ-Ì>`>À`Ê-"*®ÊÕÌÕÊ«ÀÃiÃÊ«iÀ>Ê«iL>}Õ>ÊÌi>Êi>>Ê peranan penting dalam mencapai kelulusan dalam garis masa 30 hari. -«Ê-"*ÊÌiÀÃiLÕÌÊÌiÀ>ÃÕÊ«iÀ>ÊÃi«iÀÌÊLiÀÕÌ\ i. Pelan kebenaran perancangan ii. Pelan Jalanraya dan Saliran iii. Pelan Bangunan iv. Pelan Lanskap dan v. Pelan pencahayaan di perkarangan dan jalanraya -"*ÊÌiÀÃiLÕÌÊ`}Õ>>ÊiÊ*>Ê iÀÕ>Ã>Ê/i«>Ì>]Ê- Ê`>Ê«iÀÕ`}ÊÞ>}ÊiLÕ>ÌÊ «iÀ>Ê«iL>}Õ>°Ê*>`>Ê"}ÃÊÓä££]Ê>ÊLiÀ>Þ>ÊiÞiL>À>Ê-"*ÊÌiÀÃiLÕÌÊiÊ semua Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia seperti Majlis Bandaraya Johor Bahru ®]Ê>ÃÊ*iÀL>`>À>Ê*>ÃÀÊÕ`>}Ê**®]Ê>ÃÊ*iÀL>`>À>ÊÕ>>Þ>Ê*Õ®Ê`>Ê >ÃÊ >iÀ>Ê*Ì>Ê *®°ÊÊ>`>>ÊÃiL>}>ÊÌ>L>>Êi«>`>Ê-"*ÊÞ>}Ê>ÊL>}Õ>Ê bersama Majlis Perbandaran Johor Bahru Tengah (MPJBT).

115


PIAGAM TAHAP PERKHIDMATAN DENGAN AGENSI TEKNIKAL >}Êi}ÕÕ>Ê-"*]Ê>ÊÌi>Êi>Ã>>>Ê*>}>Ê/>>«Ê*iÀ`>Ì>Êì}>Ê beberapa Agensi Teknikal yang terlibat dalam proses Pembangunan Kelulusan. Pada dasarnya, Piagam Tahap Perkhidmatan mendefinisikan garis masa di mana Agensi Teknikal membalas dengan keputusan mereka dalam hal-hal permohonan dari ISC. Pada tahun 2011, kami telah berjaya menandatangani Piagam Tahap Perkhidmatan dengan Agensi Teknikal berikut: 1. Pejabat Tanah Daerah Johor Bahru 2. Pejabat Tanah Daerah Kulaijaya 3. Pejabat Tanah Daerah Pontian 4. Jabatan Bandar dan Desa Negeri Johor 5. Jabatan Kerja Raya Negeri Johor 6. Jabatan Bomba dan Penyelamat Negeri Johor 7. Jabatan Alam Sekitar Negeri Johor n°Ê >L>Ì>ÊiÀ>Ê`>ÊiÃ>ÃÊ i}iÀÊÀ 9. Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia 10. Tenaga Nasional Berhad 11. SAJ Holdings Sdn Bhd 12. Indah Water Konsortium Sdn Bhd Kiri: Majlis Perbandaran Pasir Gudang Kanan: Majlis Perbandaran Kulai

Kiri: Majlis Daerah Pontian Kanan: Majlis Perbandaran Johor Bahru

116



SISTEM KAWALAN KELUAR MASUK AUTOMASI MALAYSIA (MACS) Õ«Õ>ÊiÀ>Ê}ÀiÃiÊ7®ÊÌi>ÊLiÀ>Þ>Êi>V>À>Ê-ÃÌiÊ>Ü>>ÊiÕ>ÀÊ>ÃÕÊ Automasi Malaysia (MACS) bagi memudahkan kemudahan keluar masuk imigresen secara automatik untuk pelawat yang kerap keluar masuk di antara Malaysia dan Singapura. Sistem ini dilaksanakan masing-masing di tempat pemeriksaan CIQ di Johor. Sejak pengenalannya pada 2009, sejumlah 122,975 permohonan MACS telah diluluskan.

Jumlah Bilangan Permohonan MACS (2009 - 2011) 90000 nääää 70000

nx]ÎÈÇ

122,975 Diluluskan

60000 50000 40000 30000

ÎÈ]£Èn

20000 10000

1,440

0

2009

2010

2010

PERLANTIKAN IRDA SEBAGAI AGENSI KELULUSAN BAGI PERMOHONAN JAWATAN EKSPATRIAT DI ISKANDAR MALAYSIA OLEH KEMENTERIAN HAL EHWAL DALAM NEGERI *>`>Ê ÃiLiÀÊÓä££]ÊiiÌiÀ>Ê>Ê Ü>Ê >>Ê i}iÀÊÌi>Êi>ÌÊ, ÊÃiL>}>Ê }iÃÊiÕÕÃ>ÊL>}Ê*iÀ>Ê>Ü>Ì>Ê Ã«>ÌÀ>ÌÊ`ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>ÊLiÀÕ>Ê`>À suku pertama 2012. Syarikat yang layak untuk memohon adalah seperti berikut: i. Syarikat Berstatus IDR ii. Pemaju Diluluskan iii. Pengurus Pembangunan Diluluskan Û°Ê-Þ>À>ÌÊÞ>}Ê`ÕÕÃ>Êi`>«>ÌÊÃiÌvÊ<Ê1Ì>>ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>Ê®Ê`> Ê >>>>ÊÃÞ>À>ÌÊÞ>}ÊÌiÀL>ÌÊ`>>Ê«iL>}Õ>Ê<Ê1Ì>>Ê`ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>° v. Projek/pembangunan yang melibatkan 6 kategori sektor utama yang penting dan strategik sepertimana diluluskan oleh IRDA

117


PUSAT INFORMASI ISKANDAR MALAYSIA (IMIC) Pusat Informasi Iskandar Malaysia (IMIC) telah ditubuhkan di Pusat Konvensyen Teluk Danga. Pusat ini bertindak sebagai platform yang berkesan dan interaktif untuk berkomunikasi dan berurusan dengan para pelabur dan masyarakat umum di Iskandar Malaysia. Sejak pelancarannya pada Jun 2011, Pusat Informasi Iskandar Malaysia telah menerima pelbagai tetamu seperti pelawat biasa/pihak berkepentingan atau tetamu daripada acara yang diadakan di IMIC. Di bawah adalah huraian bilangan pelawat yang diterima IMIC dari Jun sehingga Disember 2011.

Bilangan pelawat (Jun – Disember 2011) 900 nää 700 600 500 400 300 200 100 0 Jun

Julai

Ogos

September

Oktober

November

Disember

118



1. MEDIA

Nilai perhubungan awam (PR) daripada publisi dan liputan berita Pada 2011, Iskandar Malaysia terus mendapat publisiti dan liputan berita dalam media cetak di Malaysia dan Singapura dengan mengekalkan nilai PR berjumlah RM29.8 juta. Sementara itu, berita positif yang terhasil terus meningkat dari 96.6% pada 2010 ke 98% pada 2011. Kejayaan ini berpunca daripada daya usaha yang berdedikasi dan komited dalam menjenamakan dan mempromosi Iskandar Malaysia melalui pelbagai saluran komunikasi, kedua-dua tempatan dan antarabangsa. Sepanjang tahun tersebut, terdapat 111 pertemuan bersama media (domestik dan antarabangsa) dan sejumlah 40 kenyataan akhbar telah dikeluarkan. Pertemuan media secara proaktif juga adalah sebahagian daripada jalinan hubungan berterusan dan mengekalkan strategi yang dirancang dalam pelan media 2011 bagi menggiatkan lagi liputan media sepanjang tahun tersebut. Mencapai media dari Singapura dan yang lain Usaha juga telah digiatkan untuk mencapai media Singapura – dua gergasi media, iaitu Singapore Press Holdings (SPH) dan Mediacorp Singapore – melalui kunjungan terlaras, lawatan «iL>Ã>>Ê`>ÊÌiÕÊÀ>>ÊÌiÀ>`Õ>Ê`Ê>Ì>À>Êi`>Ê-}>«ÕÀ>Ê`>ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌvÊ, °Ê Pihak berita tempatan juga diberi penghargaan melalui sesi perkongsian maklumat dan acara Media Race 2011 bertemakan lanun serta Majlis Makan Malam Penghargaan Media. Ketua

ÃiÕÌvÊ, ÊÕ}>ÊÌi>Êi}>ÕÀ>Ê>ÃÊ«iÀÌiÕ>ÊLiÀÃ>>Ê*iÀÃ>ÌÕ>Ê*iLiÀÌ>ÊÃ}Ê di Singapura.

119


Iskandar Malaysia juga menerima publisiti dari serata dunia menerusi cetakan eksklusif dan siaran temu ramah seperti di Bloomberg, Infrastructure Focus Magazine, Le Petit Journal, AFP, /iÊ >ÞÊ/ii}À>«]ÊÀLiÃ]Ê/iÊ VÃÌÊ`>Ê iÊ>«>Ê >Þ°Ê Dari segi Media Sosial, profil Facebook Iskandar Malaysia (Iskandar Malaysia) sehingga kini mempunyai 2,002 kenalan dan laman peminatnya (Friends of Iskandar Malaysia) mempunyai 1,901 peminat pada Disember 2011. Lain-lain Pasukan Media juga telah menghasilkan sebuah penerbitan dengan 186 mukasurat – The Happenings 2011 – yang mengumpulkan ucapan, liputan berita dan keratan akhbar, yang disasarkan pada pengkaji selidik, pihak media serta menjadi dokumen rujukan bagi generasi masa hadapan.

2. PENGURUSAN PIHAK BERKEPENTINGAN Pasukan Pengurusan Pihak Berkepentingan memberi tumpuan untuk mendekati beberapa tahap pihak berkepentingan untuk mencapai satu matlamat bersama, iaitu mendapatkan persetujuan daripada pihak berkepentingan yang berlainan. Pihak berkepentingan termasuk pihak iÀÃ>]ÊiÀ>>>]ÊÃÌÌÕÃÊ*i``>]Êi`ÕÌ>>]ÊÕÌÊ`>Ê"À}>Ã>ÃÊ Õ>ÊiÀ>>>° Secara kumulatif IM telah menerima 3,000 pelawat Bilangan pelawat 600

500

400

300

200

100

0 Jan

Feb

Komersial

Mar

Apr

May Komuniti

Jun

July

Aug

Sep

Agensi GTG

Oct

Nov

Dec

Jumlah

120



Acara pelawat khas

Tarikh 9 - 10 Feb 2011 10 Mac 2011 7 Apr 2011 £ÈÊEÊÎäÊ«ÀÊÓä££

>Ü>Ì>Ê`>ÀÊ*iÀ`>}>}>ÊEÊ-ÕÀÕ>>Þ>Ê1Ê`>ÀÊ-ÕÀÕ>>Þ>Ê/}}Ê Britain di Malaysia Lawatan dari Duta Poland di Malaysia ,ìÊvÀÊ >ÀÌÞÊÜÌÊ9ÕÌÊ""® Taklimat kepada Persatuan Teksi Senai

28 Apr 2011

Lawatan dari Pesuruhjaya Tinggi Kanada

9 Mei 2011

Lawatan dari Menteri MITI, Y.B. Dato’ Sri Mustapa Mohamed

12 - 13 May 2011

121

Lawatan

Lawatan dari Duta Amerika Syarikat ke Malaysia

13 Mei 2011

/>>ÌÊi}i>Ê iÀÌ>ÊEÊÃ>ÌvÊ/iÀÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>Êi«>`>Ê Pegawai Daerah Johor Baru, Penghulu-Penghulu, Pegawai-Pegawai Perhubungan Awam Majlis-Majlis Kerajaan Tempatan

16 Mei 2011

Majlis Perniagaan Malaysia Singapura (MSBC)

11 Jun 2011

/>>ÌÊEÊ-iÃÊ >}Êì}>Ê*i>`>}

26 Jul 2011

/>>ÌÊEÊ-iÃÊ >}Êì}>Êi>LÊi`>ÊEÊÀ>`Ê-i>Ê , ®

15 Sep 2011

>Ü>Ì>Ê`>ÀÊ° ÊÀÊ-}Ã>Ê->ViÕ>]ÊiÌiÀÊ`>Ê/L>>ÊiÌÕ>Ê *iÀÜ>>]Ê,Þ>Ê/>Ê L>ÃÃÞ

20 Sep 2011

>Ü>Ì>Ê`>ÀÊ ÕÌ>ÊEÊiÌÕ>Ê ii}>ÃÊ*iÀÜ>>Ê-ÕÀÕ>>Þ>Ê À«>Ê ke Malaysia

20 Sep 2011

Lawatan dari Timbalan Menteri MITI, YB Datuk Mukhriz Mahathir

27 Sep 2011

Lawatan dari Duta Iran ke Malaysia

ÈÊ"ÌÊÓä££

Lawatan dari Duta Jepun ke Malaysia

£äÊ"ÌÊÓä££

Lawatan dari Duta Sweden ke Malaysia

£{Ê"ÌÊÓä££

Lawatan oleh Universiti Utara Malaysia dan Sesi Dialog dengan YB Dato Sri Utama Shahrir Abdul Samad

2 Nov 2011

Taklimat kepada Koperasi Permodalan Melayu Negeri Johor (KPMNJ)

16 Nov 2011

Lawatan dari Duta-duta Asing yang Diiktiraf di Singapura

11 Dis 2011

Lawatan Perdana Menteri ke Iskandar Malaysia

23 Dis 2011

Taklimat kepada Pejabat Perbendaharaan Negeri Terengganu

28 Dis 2011

Taklimat kepada Majlis Perbandaran Sg Petani, Kedah


3. PENJENAMAAN & PROMOSI Usaha penjenamaan pada 2011 terus ditumpukan pada inisiatif antarabangsa dan tempatan bagi meningkatkan lagi kesedaran kedua-dua pelabur tempatan dan antarabangsa. Iskandar Malaysia meneruskan pengiklanan jenama dan penulisan rencana dalam US Airways, Property Report (SEA Magazine) dan The Edge (Singapura dan Malaysia). Iskandar Malaysia juga dipaparkan dalam Terbitan Pelancongan 1Malaysia, Expat Magazine dan Par Golf Magazine. Kempen media digital yang bermula dari Mei hingga Disember 2011 telah mencatatkan prestasi melebihi purata dari segi click through rates (CTR) iaitu piawaian industri dalam mengukur keberkesanan kempen digital. Aktiviti utama £°Ê*i>>Ê*>ÌÕÊL>Ê ÌÀi«ÃÊ-}>«Ài 2. Pengiktirafan Iskandar Malaysia Î°Ê>Ü>Ì>Ê*iÀ`>>ÊiÌiÀÊiÊÀÊ*ÀiÕÊ"ÕÌiÌÃ]Ê*ÕÌiÀÊ>ÀLÕÀÊ`>Ê,Õ> Iskandar Malaysia


Kalendar dan Buku Catatan 2011

122


123


Sokongan Operasi

Pengurusan Modal Insan Perkhidmatan Perundangan & Kesetiausahaan Pengurusan Prestasi Korporat Pejabat Pesuruhjaya

125 - 126 127 128 - 129 130

124


Pengurusan Modal Insan

Tenaga Kerja Pada penghujung 2011, IRDA telah menggaji 181 orang kakitangan, dengan 80% di peringkat

ÃiÕÌvÊ`>ÊÓä¯Ê`Ê«iÀ}>ÌÊ Õ>Ê ÃiÕÌv°Ê Komunikasi Dalaman Sebagai sebahagian daripada inisiatif untuk mengukuhkan komunikasi dalaman, perhimpunan «iiÀ>Ê`ÊÃiÃÃiÃÊ/Ü>Ê`>`>>ÊÃiÌ>«ÊÃÕÕÊÌ>ÕÊ`Ê>>ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌvÊiÞ>«>>Ê berita dan kemajuan terkini mengenai prestasi, budaya dan rancangan masa hadapan IRDA. Perhimpunan ini juga merupakan peluang bagi kakitangan dari semua peringkat untuk i}>LÊL>>}>Ê`>>Ê`>}ÊÌiÀLÕ>Êì}>ÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌvÆÊ`ÊÃ>«}ÊiLiÀÊ cadangan dan membangkitkan persoalan. Pada dasarnya, Townhall menandakan komitmen IRDA untuk mengamal dan memupuk nilai-nilai korporat kami, iaitu International Standing, Engage, Enable, Envision dan Integrity sebagai teras budaya IRDA. Salah satu inisiatif untuk meningkatkan komunikasi ialah dengan menganjurkan jamuan makan tengah hari dengan kakitangan, yang menyediakan saluran bagi kakitangan berkongsi pandangan mereka tentang bagaimana IRDA dapat terus meningkat. Penglibatan Pekerja

nÇ¯ 77% Indeks Penglibatan Pekerja IRDA

Norma Malaysia

nx¯

Norma Syarikat Berprestasi Tinggi L>

Kaji Selidik Penglibatan Pekerja tahunan adalah penting bagi IRDA kerana ia bukan sahaja kerap dikaitkan dengan pengekalan kakitangan berperingkat tinggi, tetapi juga aras prestasi organisasi yang tinggi. Pada 2011, Indeks Penglibatan Pekerja IRDA mencatatkan 87% LiÀL>`}ÊÀ>Ê>>ÞÃ>ÊÃiL>Þ>ÊÇÇ¯Ê`>Ê À>Ê-Þ>À>ÌÊ iÀ«ÀiÃÌ>ÃÊ/}}ÊL>Ê«>`>Ê 85%. Di IRDA, pendorong utama penglibatan ialah Budaya dan Nilai, diikuti dengan Strategi, Hala /ÕÕÊ`>Ê"LiÌvÊÃiÀÌ>Ê"À}>Ã>ÃÊiÀ>°Ê*>Ê«i}ÕÀÕÃ>Ê«À>ÌÊì}>Êi]ÊV>`>}>Ê dan jangkaan yang diluahkan dalam kaji selidik tersebut dan ini telah dikomunikasikan kepada semua kakitangan.

125


Budaya

IRDA menganggap budaya sebagai suatu pendorong prestasi utama dalam memenuhi misi kritikal organisasi. Selaras dengan inisiatif ‘Keunggulan Insan’ lain, Sumber Manusia akan terus menganjurkan program berdasarkan penyampaian penyelesaian budaya bagi memupuk budaya dan nilai di kalangan kakitangan. Buat kali pertama dalam tahun 2011, Sumber Manusia telah mengukur pembenaman budaya melalui Indeks Nilai Terkongsi. Pencapaian 83% oleh IRDA menunjukkan penerimaan tinggi budaya IRDA oleh kakitangan. Pembelajaran dan Pembangunan Sebagai sebuah organisasi yang progresif dan bertumpu pada pembelajaran, IRDA telah diberi penghormatan untuk bersama menganjurkan 2 program yang melibatkan penceramah terkemuka dan tokoh pemikiran global. Dengan kerjasama Kerajaan Negeri Johor dan Leadership Resources (Malaysia) Sdn Bhd, Stephen M.R. Covey telah dijemput oleh IRDA ÕÌÕÊiÞ>«>>Ê«iLiÌ>}>ÊÃÌiÜ>ÊLiÀi>>Ê¼i>VÕÊ >Ê Êi>ÕÊ Kelajuan Kepercayaan’. Manakala Dr Ram Charan telah menyampaikan ucapan dasar bertajuk ‘Membangunkan Strategi Bakat Negara’ dengan kerjasama Urban Forum (M) Sdn Bhd. Keduadua program telah dihadiri oleh rakan kongsi strategik IRDA dari organisasi tempatan dan luar negara. , Ê>`>>Ê`Ê>Ì>À>ÊÀ}>Ã>ÃÊ`>ÊÀ`ÀÊ Ê«iÀÌ>>ÊÕÌÕÊi>>>Ê>Ì>ÊÀi`ÌÊ Pembangunan Profesional Berterusan (Continuing Professional Development atau CPD) pada 2011 yang menekankan pentingnya pembelajaran sepanjang hayat dengan tujuan memenuhi keperluan kakitangan. Ini dilaksanakan melalui perkembangan sistematik dan penambahan dalam pengetahuan, pemahaman, kemahiran dan pembangunan kualiti kendiri yang diperlukan bagi pelaksanaan tugas-tugas profesional termasuk pemerolehan peranan yang dilanjut dan diperluaskan. Mata kredit Pembangunan Profesional Berterusan merangkumi, di antara lain, inisiatif budaya, perkongsian pengetahuan, bimbingan, penglibatan dalam jawatankuasa dan penyertaan dalam acara-acara yang diterajui oleh IRDA. "iÊÌÕ]Ê * ÊLiÀÌ`>ÊÃiL>}>Ê«>`Õ>ÊÕÌÕÊiiÕÊÃÌ>`>À`ÊiÀ>Ê`ÊÃ>«}Ê mempertingkatkan tahap profesionalisme kakitangan IRDA.

126


Perkhidmatan Perundangan & Kesetiausahaan

OBJEKTIF FUNGSI PERKHIDMATAN PERUNDANGAN & KESETIAUSAHAAN £°Ê 1ÌÕÊi}i`>Ê`>ÊiÞiÀ>}>>Ê>ÌÛÌÊ*iÀÕ`>}>ÊEÊiÃiÌ>ÕÃ>>>Ê`Ê, ÆÊ dan Ó°Ê 1ÌÕÊi>ÃÌ>ÊL>>Ü>ÊÃiÕ>ÊÌÕ}>ÃÉ>ÌÛÌÊ*iÀÕ`>}>ÊEÊiÃiÌ>ÕÃ>>>Ê`>>>Ê mengikut prosedur operasi, dilakukan dengan cekap dan didokumenkan dengan baik.

TINJAUAN AKTIVITI PERKHIDMATAN PERUNDANGAN & KESETIAUSAHAAN *i}ÕÀÕÃ>Ê*>Ê iÀÕ>Ã>ÊEÊ>Ü>Ì>Õ>Ã>\ a. Menguruskan Ahli-ahli Pihak Berkuasa (MoA) L°Ê i}ÕÀÕÃ>Ê>Ê>Ü>Ì>Õ>Ã>Ê ÃiÕÌvÊ 8 "® c. Menguruskan Majlis Penasihat (AC) d. Menguruskan Ahli-ahli Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksanaan (AIC) Pengurusan Perundangan dan Penasihat: a. Melantik Nasihat Peguam b. Penilaian Prestasi Nasihat Peguam Berkala c. Pengurusan Dokumen Berkontrak d. Kawal Selia dan Pematuhan Perkhidmatan Kesetiausahaan: a. Menguruskan Meterai Rasmi b. Pengurusan Tadbir Urus Korporat c. Pengurusan Mesyuarat dan Minit Mesyuarat

PENCAPAIAN PERKHIDMATAN PERUNDANGAN & KESETIAUSAHAAN BAGI 2011 iÃÞÕ>À>ÌÊ 8 "ÊixÊ`Ê->}À>Ê*ÕÌÀ>>Þ>Ê Mesyuarat AIC Ke-7 di Bukit Timbalan, Johor Bahru iÃÞÕ>À>ÌÊ"Êi£äÊ`Ê*i>L>ÌÊ*iÀ`>>ÊiÌiÀ]Ê*ÕÌÀ>>Þ>Ê iÃÞÕ>À>ÌÊ ÊinÊ`ÊÌ>ÊÃ>`>À]Ê ÕÃ>>Þ>Ê iÃÞÕ>À>ÌÊ"Êi££Ê`Ê*i>L>ÌÊ*iÀ`>>ÊiÌiÀ]Ê*ÕÌÀ>>Þ>Ê *À}À>ÊiÃi`>À>Ê1`>}Õ`>}\Ê iÀ>>ÊLiÀi>>ÊÊ “Wasiat dan Harta Pusaka” oleh Amanah Raya Berhad º>Ê*i}}Õ>ÊEÊ/ÀLÕ>Ê/ÕÌÕÌ>Ê*i}}Õ>»ÊiÊiiÌ>À>ÊÊ Perdagangan Dalam Negeri (Koperasi dan Kepenggunaan) Program Kesedaran Undang-undang: Ceramah berkenaan “Tinjauan Akta Pertandingan 2010” oleh Suruhanjaya Pertandingan Malaysia (MyCC) Mesyuarat AIC Ke-9 di The Royale Bintang The Curve, Kuala Lumpur

127

Ê£Ê>VÊÓä££ - 31 Mac 2011 ÊxÊiÊÓä££ Ê£xÊ"}ÃÊÓä££ ÊÓÎÊ"}ÃÊÓä££ Ê£ÇÊ"ÌLiÀÊÓä££ Ê£nÊ ÛiLiÀÊÓä££ - 21 November 2011

- 29 November 2011



PENGURUSAN PRESTASI KORPORAT Jabatan Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) bertanggungjawab terhadap dua bidang utama; *iÀ>V>}>ÊÀ«À>ÌÊ *®Ê`>Ê*i>L>ÌÊ*i}ÕÀÕÃ>Ê*À}À>Ê*"®ÊÌi>ÊiiÀÕÃ>ÊÕÃ>> usaha untuk mendorong perancangan dan kecemerlangan prestasi. Sebagai pihak berkuasa pembangunan serantau, sistem padu pentadbiran dan nilai teras berintegriti tinggi diperlukan untuk mendorong keyakinan para pelabur. Ke arah matlamat ini, IRDA telah mengambil langkah-langkah proaktif dalam menangani jangkaan pertumbuhan melalui Syarikat Tujuan Khas (SPV) yang akan ditubuhkan bagi memenuhi pelbagai keperluan operasi. Rangka kerja pentadbiran SPV adalah seperti di bawah:

RANGKA KERJA PENTADBIRAN SPV Projek Strategik 2011

Rangka Kerja Pentadbiran Syarikat Tujuan Khas

Keperluan Pentadbiran Korporat Polisi & Prosedur Kewangan UÊ *iiÀi> UÊ *i>V}>Ê`>Ê*i}>«> UÊ i}}Õ>>Ê`>ÌÊ*>>ÀÊ*iÀÕ`}

UÊ *iVi}>>Ê*i«Õ> UÊ *i>«À> UÊ *iÕ«ÕÃ>ÊÃiÌ

Polisi & Prosedur Operasi UÊ *iÀ>>Ê`>Ê/>}}Õ}>Ü>L UÊ /i}Ê>Õ>Ì UÊ iÃ>Ì>Ê`>ÊiÃi>>Ì>Ê*iiÀ>>Ê"E-® UÊ *iÀÕLÕ}>Ê>Ì>}>Ê`>Ê*iÀ`ÕÃÌÀ>Ê E,®

UÊ *i>>Êi`À UÊ *i}ÕÀÕÃ>ÊÃ> UÊ *ÀÛ>ÃÊ`>ÊiÀ>Ã>>

Pengurusan Projek UÊ *i}ÕÀÕÃ>Ê-« UÊ *i}ÕÀÕÃ>Ê*iÀÃÌÜ>Ê*iÌ} UÊ *i}ÕÀÕÃ>Ê*i>Ã>>> UÊ *i}ÕÀÕÃ>Ê,ÃÊ*Ài

UÊ *i}ÕÀÕÃ>ÊÃÕÃÕ UÊ *i}ÕÀÕÃ>ÊÃ UÊ *i>«À>Ê*Ài

128



Pada tahun 2011, Pengurusan Prestasi Korporat telah menguruskan sejumlah 36 Projek Strategik di bawah 10 Program dalam lingkungan portfolionya yang terdiri daripada pembangunan pelan `Õ]ÊvÀ>ÃÌÀÕÌÕÀ]Êi]ÊiÃi>>Ì>ÊEÊ«iÀ`Õ}>Ê`>Ê«ÀiÊLiÀ>Ì>ÊÃÃ>É`>Ê insan. 10 program & 36 projek strategik

6

10

2

2

1

1

3

6

2

3

Pelan Induk CDP Iskandar Malaysia

Penyelenggaraan & Operasi

Pusat Maklumat Iskandar Malaysia

Pelaburan & Pemasaran

Penyata Sifat Kawasan

Transformasi Johor Bahru

Perumahan Awam

Penstrukturan Semula Industri Bas

Jalanraya

Keselamatan & Perlindungan

Pengurusan Strategik melalui ceramah kepimpinan Satu lagi pelaksanaan utama dalam Pengurusan Prestasi Korporat adalah di dalam bidang memudahcara pengenalan gaya pemikiran strategik di kalangan kakitangan sejajar dengan nilai-nilai korporat IRDA yang mengutamakan wawasannya. Sebagai tindak balas kepada persekitaran luaran yang dinamik dan sentiasa berubah, penceramah luar yang terkenal telah dijemput untuk berkongsi pandangan dan amalan terbaik dalam Pengurusan Strategik di bawah platform Siri Ceramah Pengurusan Strategik. Ceramah-ceramah ini telah menyediakan perspektif berbeza mengenai isu-isu strategik merentasi pelbagai perkara berkaitan ekonomi, «i}ÕÀÕÃ>Ê`>ÊÃÃ>°Ê Ê>Ì>À>Ê«iViÀ>>ÊÞ>}Êì«ÕÌÊÌiÀ>ÃÕÊ Ê â>ÀÊ`ÀÃ]Ê/>Ê-ÀÊ -Õ>>Ê>LL]Ê*Ê<>>ÊÕ>ÀÊ`>Ê Ê>ÊÌ>â°

PROJEK KHAS: MAKMAL MELANGKAH KE HADAPAN IRDA (IMF) «>`ÕÊiÊiÌÕ>Ê ÃiÕÌvÊ`>Ê«>ÃÕ>Ê«i}ÕÀÕÃ>Ê>>]Ê*i}ÕÀÕÃ>Ê*ÀiÃÌ>ÃÊÀ«À>ÌÊ telah diberi kesempatan untuk memudahcara Makmal Melangkah ke Hadapan IRDA (IRDA Û}ÊÀÜ>À`Ê>Ì>ÕÊ®Ê`>ÀÊ"ÌLiÀÊ}}>Ê ÃiLiÀÊÓä££]ÊÞ>}Êi«ÕÞ>ÊÌÊ ºi«iÀÌ}>Ì>Ê, ]Êi>Ã>>>ÊÃ>`>ÀÊ>>ÞÃ>»°Ê"LiÌvÊ>>ÊÊ>`>>ÊÕÌÕÊ menggariskan hala tuju ke hadapan dan membentuk IRDA untuk menjadi lebih berkesan, cekap dan relevan,di dalam peranannya sebagai sebuah pihak berkuasa bagi melaksanakan wawasan Iskandar Malaysia menjelang 2025. Selain daripada objektif organisasi yang ditingkatkan, pelan pelaksanaan untuk 2012 bagi memastikan pelaksanaan strategi terancang yang lebih baik telah dikemukakan pada kesimpulan Makmal IMF pada Disember 2011.

129


Pejabat Pesuruhjaya

PERANAN PEJABAT PESURUHJAYA Peranan dan tanggungjawab Pejabat Pesuruhjaya adalah untuk mempercepatkan pengeluaran kelulusan yang diperlukan sementara memastikan kesejajaran semua polisi di peringkat Persekutuan dan Negeri. Pada tahun 2011, Pejabat Pesuruhjaya telah berurusan dengan pelbagai agensi, terutamanya agensi-agensi Negeri dan Persekutuan, khususnya mengenai halhal berkaitan dengan Iskandar Malaysia. 1. Mengenal pasti Pemegang Berkepentingan Utama untuk mengambil tanggungjawab dalam Pembangunan Iskandar Malaysia – Agensi Awam 2. Mewujudkan Kepentingan Bersama dalam Iskandar Malaysia melalui Proses Rancangan Perniagaan berkongsi dan KPI Berkongsi – Agensi Awam 3. Menyediakan Pengurus Hubungan Khusus sebagai titik hubungan tunggal kepada Pemegang Berkepentingan Utama – Agensi Awam 4. Untuk mengurus dan menyelaras dengan semua kementerian, jabatan, pejabat, agensi, pihak berkuasa, suruhanjaya, jawatankuasa, lembaga, majlis atau badan korporat atau bukan korporat lain yang berkaitan dengan Kerajaan Persekutuan bagi mempercepatkan pengeluaran atau pemberian semua kelulusan dagangan, pelaburan atau pembangunan yang diperlukan atau disediakan di bawah Undang-undang Persekutuan dan Negeri

130


131


Penyata Kewangan

Penyata Tadbir Urus Korporat Kawalan Dalaman & Pematuhan Ulasan Kewangan Tahunan Sijil Ketua Audit Negara Penyata dari Ahli-Ahli IRDA Akuan Berkanun Penyata Kewangan

133 134 - 135 137 - 139 140 141 142 143 - 171

132


Penyata Tadbir Urus Korporat

Penyata Tadbir Urus Korporat menakrifkan rangka kerja dan proses yang diguna pakai oleh Pihak Berkuasa dan Pengurusan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) dalam memastikan kewibawaan dan keteguhan dasar pengendalian serta prosedur agar selaras dengan undang-undang, peraturan dan kawal selia yang sedia ada, serta amalan terbaik dan perilaku perniagaan yang beretika.

PIHAK BERKUASA Pihak Berkuasa merupakan badan tertinggi dalam membuat keputusan di IRDA. Terdapat lapan Ahli Pihak Berkuasa dan ia dipengerusikan bersama oleh Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak, Perdana Menteri Malaysia dan Dato’ Haji Abdul Ghani bin Othman, Menteri Besar Johor. Ahli-ahli Pihak Berkuasa yang lain merupakan ahli kehormat dari sektor awam dan swasta yang telah dilantik menurut kuasa Seksyen 8(1) Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007. Pihak Berkuasa terbabit komited dalam memastikan IRDA mengamalkan pentadbiran korporat bertaraf tinggi, selaras dengan Kod Pentadbiran Korporat Malaysia. Pihak Berkuasa menyediakan panduan strategik, mengkaji dan meluluskan dasar serta keputusan untuk pembangunan dan promosi Iskandar Malaysia, memastikan pentadbiran kewangan serta pengurusan modal insan dan menyelia keseluruhan pengurusan IRDA.

MESYUARAT PIHAK BERKUASA Sejumlah dua (2) mesyuarat Pihak Berkuasa telah diadakan pada 5 Mei 2011 dan 23 Ogos 2011 bagi tahun berakhir 31 Disember 2011. Butiran kehadiran Ahli adalah seperti berikut:

Nama

Jawatan

Bil. Mesyuarat Dihadiri

Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Abdul Razak

Pengerusi Bersama

2/2

Dato’ Abdul Ghani bin Othman

Pengerusi Bersama

2/2

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah (Diwakili oleh Dato’ Dr. Mohd Irwan Abdullah dan Y.Bhg Datuk Dr. Rahamat Bivi binti Yusoff, Menteri Kewangan)

Ahli

2/2

Datuk Noriyah binti Ahmad (Diwakili oleh Dato’ Sri Dr. Ali bin Hamsa, Director General, Unit Kerjasama Awam Swasta))

Ahli

2/2

Dato’ Haji Obet bin Tawil

Ahli

2/2

Dato’ Hamsan bin Saringat

Ahli

2/2

Tan Sri Azman bin Haji Mokhtar

Ahli

2/2

Ahli

2/2

Ketua Eksekutif / Setiausaha

2/2

Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock Ismail bin Ibrahim

133


Agenda dan set kertas yang dibincang dan dipertimbangkan telah diedarkan sebelum setiap mesyuarat. Ini memastikan bahawa setiap Ahli mendapat tempoh pemberitahuan yang secukupnya dan justeru itu cukup bersedia untuk setiap mesyuarat. Semua isu yang dibincangkan dan keputusan yang dibuat telah dicatatkan dengan sewajarnya. Pihak Berkuasa telah menubuhkan Jawatankuasa dan mewakilkan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa Eksekutif (“EXCO”) serta Jawatankuasa Audit. Jawatankuasa ini beroperasi mengikut bidang tugas yang telah ditetapkan dengan jelas.

134


Sistem Kawalan Dalaman dan Pematuhan

Sistem kawalan dalaman IRDA telah dirangka untuk melindungi sumber-sumber yang dimiliki oleh IRDA, baik dalam bentuk fizikal maupun yang tidak nyata. Sistem ini meliputi kawalan organisasi, kewangan, operasi dan pematuhan. Sistem kawalan dalaman turut menetapkan pemberian tanggungjawab dan pengagihan kuasa, dokumen dasar dalaman dan manual tatacara serta perumusan pelan tindakan korporat dan belanjawan operasi IRDA. Terdapat proses berterusan untuk mengenal pasti, menilai dan menguruskan risiko-risiko penting yang dihadapi oleh IRDA. Proses ini termasuk mengemas kini sistem kawalan dalaman di mana terdapat perubahan kepada syarat-syarat operasi dan kawal selia. Elemen-elemen utama sistem kawalan dalaman IRDA adalah seperti berikut: UÊ *iL>>}>Ê`>Ê«iÀÜ>>ÊÌ>}}Õ}>Ü>LÊ yang telah ditetapkan dengan jelas kepada pihak pengurusan kanan, termasuk sebuah struktur organisasi yang teguh serta tahap kuasa yang bersesuaian untuk had kelulusan perbelanjaan. UÊ >Ã>ÀÊ`>>>Ê`>Ê«ÀÃi`ÕÀÊÞ>}ÊÌi>Ê didokumenkan dan mengambil kira perubahan persekitaran, risiko dan penambahbaikan proses. UÊ *iÕLÕ>Ê>Ü>Ì>Õ>Ã>ÊÕÌÕÊi}>Ê dan mencadangkan perkara-perkara penting seperti penilaian tender, modal dan perbelanjaan operasi, projek, isu sumber manusia dan perkara penting yang lain.

UÊ>«À>ÊLiÀ>>ÊiÊ«>Ê*i}ÕÀÕÃ>Ê kepada Pihak Berkuasa dan/atau Jawatankuasa Audit tentang kewangan dan petunjuk prestasi serta isu risiko utama. UÊ *ÀÃiÃÊLi>>Ü>ÊÌiÀ«iÀVÊÞ>}Ê mengambil kira sumbangan daripada semua fungsi operasi IRDA bagi menyediakan belanjawan tahunan yang diluluskan oleh Pihak Berkuasa serta Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri dan Perbendaharaan, Kementerian Kewangan Malaysia. UÊ Õ`ÌÊÕ>À>ÊÞ>}Ê`>Õ>ÊiÊ>Ì>ÃÊ«iÞ>Ì>Ê kewangan Pihak Berkuasa adalah di bawah bidang kuasa Jabatan Audit Negara.

JAWATANKUASA AUDIT Jawatankuasa Audit telah ditubuhkan untuk membantu Ahli Pihak Berkuasa memenuhi tanggungjawabnya memantau: UÊ *ÀÃiÃÊ>«À>ÊiÜ>}>Æ UÊ -ÃÌiÊ>Ü>>Ê`>>>Æ UÊ />`LÀÊÕÀÕÃÊÀ«À>ÌÆ

UÊ *ÀÃiÃÊ>Õ`Ì]Ê`>>>Ê`>ÊÕ>À>ÆÊÃiÀÌ> UÊ *i>ÌÕ>ÊÌiÀ>`>«ÊÕ`>}Õ`>} dan peraturan.

KEAHLIAN DAN MESYUARAT Jawatankuasa Audit (“AC”) terdiri daripada tiga ahli. AC telah bermesyuarat sebanyak dua (2) kali, iaitu pada 14 April 2011 dan 7 Ogos 2011 bagi tahun berakhir 31 Disember 2011. Butiran tentang ahli dan kehadiran mereka adalah seperti berikut:

135

Nama

Jawatan

Bil. Mesyuarat Dihadiri

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Tan Kay Hock

Pengerusi

2/2

Y.Bhg. Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz bin Wan Abdullah

Ahli

2/2

Y.B. Dato’ Haji Obet bin Tawil

Ahli

0/1


JABATAN AUDIT DALAMAN Jabatan Audit Dalaman IRDA (“IAD”) melapor secara terus kepada Jawatankuasa Audit dan menilai sistem kawalan dalaman IRDA. Jabatan Audit Dalaman membantu Jawatankuasa Audit di dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Audit. Peranan utama Jabatan Audit Dalaman adalah: UÊ 1ÌÕÊi>ÃÌ>ÊÃÃÌiÊ>Ü>>Ê`>>>Ê yang kukuh diguna pakai dan memberikan jaminan yang munasabah bahawa sistem tersebut terus beroperasi dengan berkesan dan memuaskan bagi IRDA. UÊ 1ÌÕÊiLiÀ>Ê«i>>ÊÞ>}ÊLiL>ÃÊ`>Ê objektif terhadap operasi dengan matlamat untuk menambah nilai dan menambah baik kecekapan operasi, keberkesanan dan ekonomi. UÊ 1ÌÕÊiL>ÌÕÊÀ}>Ã>ÃÊiV>«>Ê objektifnya menerusi pendekatan yang

sistematik dan berdisiplin bagi menambah baik keberkesanan proses pengurusan risiko, kawalan dan tadbir urus. UÊ 1ÌÕÊi>ÃÌ>ÊL>>Ü>Ê>ÌÛÌÊ>Õ`ÌÊ dalaman diurus dengan berkesan dan hasil daripada aktiviti audit dalaman dimaklumkan kepada Jawatankuasa Audit secara berkala. UÊ ÌÛÌÊÞ>}Ê`>Ã>>>ÊiÊ>L>Ì>ÊÕ`ÌÊ Dalaman mematuhi Kod Etika dan Piawaian Antarabangsa bagi Amalan Profesional Audit Dalaman yang dikeluarkan oleh Institut Juruaudit Dalaman.

Jawatankuasa Audit telah menjalankan aktiviti-aktiviti berikut menerusi Jabatan Audit Dalaman di sepanjang tahun: UÊ i}>Ê`>ÊiÕÕÃ>Ê«i>Ê>Õ`ÌÊ dalaman tahunan bagi memastikan skop dan liputan yang mencukupi. UÊ i}>ÊÃÕLiÀÃÕLiÀÊ>L>Ì>ÊÕ`ÌÊ Dalaman bagi memastikan bahawa fungsinya mempunyai sumber yang mencukupi berserta juruaudit dalaman yang cekap serta mahir. UÊ i}>Ê«ÀiÃÌ>ÃÊ`>Ê>ÌÛÌÊ>L>Ì>ÊÕ`ÌÊ Dalaman yang berkaitan dengan pelan yang telah diluluskan.

UÊ i}>Ê>«À>Ê>Õ`ÌÊ`>>>ÊÞ>}Ê dibentangkan, cadangan audit yang dibuat serta maklum balas pihak pengurusan. Jawatankuasa Audit turut mengarahkan pihak pengurusan untuk memperbetul dan menambah baik proses mengikut kesesuaian. UÊ i>Ì>ÕÊÌ`>>Ê«iLiÌÕ>ÊÞ>}Ê diambil terhadap isu-isu audit yang masih belum diselesaikan.

136


Ulasan Kewangan Tahunan

Tahun kewangan 2011 menandakan tahun ke-5 penubuhan IRDA dan juga permulaan “tipping point” bagi Iskandar Malaysia, yang juga menyaksikan penyiapan pembangunan infrastruktur utama dan projek-projek ikonik. Dalam masa ekonomi dunia sedang bergelut dengan masalah kegawatan ekonomi yang telah melanda sejak tahun 2008, IRDA kekal jitu dan komited dalam memastikan penyampaian prestasi cemerlang.

PENYATA PENDAPATAN Bagi tahun kewangan berakhir 31 December 2011, geran IRDA telah dikurangkan kepada RM62.0 juta (2010: RM65.0). Biarpun begitu, piawaian tinggi digunapakai bagi memastikan pelaburan di terima secara berterusan dan kedudukan jenama Iskandar Malaysia diperkukuhkan di mata dunia. Sorotan kewangan utama adalah seperti berikut: 1) IRDA telah merekod lebihan pendapatan sebanyak RM13.23 juta yang dijana dari pendapatan perkongsian keuntungan IRDA yang berjumlah RM7.88 juta (2010: RM5.04 juta). Lebihan tambahan telah dikomitedkan bagi perbelanjaan yang telah diluluskan oleh pihak pengurusan serta untuk memastikan rizab perbelanjaan operasi selama 2 bulan. 2) Perbelanjaan bagi tujuan operasi telah berkurangan sebanyak 19% berbanding degan tahun sebelumnya berpunca dari: a) Usaha IRDA dalam mengurangkan perbelanjaan selari dengan pengurangan jumlah bagi geran yang telah diluluskan oleh kerajaan dan diterima pada tahun 2011 (2011: RM62.00 Ê Ê ÕÌ>]ÊÓä£ä\Ê,Èx°ääÊÕÌ>®Æ b) Perbelanjaan utama pada 2011 adalah pembiayaan kos tenaga kerja sebanyak RM34.8 juta yang merupakan kenaikan sebanyak 10% berbanding tahun yang sebelumnya Ê Ê LiÀÕÌ>Ê«iL>Þ>À>ÊÃiÌvÊ`>Êi>>Ê}>ÆÊ c) Kos promosi telah menurun sebanyak 75% (2011: RM5.07 juta, 2010: RM20.60 juta) akibat dari pendekatan strategik IRDA seperti yang berikut: i. Pendekatan pemasaran yang tertumpu kepada pasaran dan pelabur yang telah dikenalpasti mengakibatkan penurunan ketara pada kos promosi keseluruhan Ê Ê Ê ÃiL>Þ>Ê,£x°xÎÊÕÌ>ÊÌ>«>Êi}«À>Ê«iÞ>«>>ÊÞ>}Ê`Ã>Ã>À>ÆÊ ii. Pengurangan yang ketara ke atas penajaan Iskandar Johor Open (2011: RM0.5 juta, 2010: RM7.91 juta), dan pada masa yang sama memastikan jenama Iskandar Ê Ê Ê >>ÞÃ>ÊÌiÌ>«Ê`«ÀÃ>Ê«>`>Êi>>ÊÌiÀÃiLÕÌÆÊ`> iii. Kolaborasi dengan rakan kongsi strategik melalui persetujuan perkogsian kos Ê Ê Ê Ì>«>Êi}ÕÀ>}>ÊiLiÀiÃ>>Ê>ÌÛÌÊ«ÀÃÆÊ`> d) Penurunan yuran perundingan professional pada 2011 kepada RM0.82 juta (2010: RM4.33 juta) oleh kerana kebanyakan projek-projek strategik telah pun disiapkan pada tahun 2010. Perbelanjaan pada tahun 2011 rata-rata adalah untuk implementasi pelan-pelan induk serta penyelenggaraan Sistem Maklumat Sumber Manusia dan Sistem Perolehan dan Kewangan Bersepadu.

137


PECAHAN PERBELANJAAN OPERASI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2011 Pecahan Sebenar Perbelanjaan Operasi

2011 61.3%

31.6% 6.6% 1.5% 2010

45.0%

21.6%

27.2%

6.2%

Kos Pekerja & Manfaat Perbelanjaan Pentadbiran Pemasaran & Promosi Yuran Perundingan Professional

LEMBARAN IMBANGAN 1) Dalam meneruskan amalan berbelanja berhemah, IRDA telah mengurangkan pelaburan ke atas aset tetap dengan menghadkan perbelanjaan ke atas aspek-aspek penggantian dan pembaikpulihan sahaja. Sebagai contoh, daripada membeli komputer baru,IRDA telah pun menyewa komputer untuk kegunaan operasi melalui kontrak selama 3 tahun. Pendekatan ini telah membantu IRDA membuat penjimatan, justeru membolehkan penyusunan semula aliran tunai. 2) Pelbagai penerimaan, deposit dan prabayar terdiri daripada perkongsian kos bagi aktiviti promosi yang dijalankan dengan rakan kongsi strategik di Iskandar Malaysia. Jumlah ini berubah bergantung kepada acara yang disertai. 3) Baki tunai IRDA yang berjumlah RM359.95 juta pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 terdiri daripada: a) Baki tunai kos operasi yang berjumlah RM32.32 juta mengandungi keuntungan terkumpul melalui perkongsian keuntungan, yuran perundingan professional komited, pengiklanan dan kos promosi, kos perbelanjaan lain yang telah diluluskan oleh pihak pengurusan serta Ê Ê Àâ>LÊ«iÀLi>>>Ê«iÀ>ÃÊÕÌÕÊÓÊLÕ>Æ b) Baki tunai perbelanjaan pembangunan yang berjumlah RM279.45 juta yang dirizab untuk obligasi berkontrak dibawah projek Rancangan Malaysia Kesepuluh. Pada tahun ini, geran kerajaan sebanyak RM592.70 juta telah diterima, manakala RM608.54 juta telah Ê Ê `Li>>>ÊÕÌÕÊ«iL>}>Ê«ÀiÆ c) Dana Projek Sosial bernilai RM48.20 juta akan digunakan untuk pembangunan projekprojek sosial yang telah diluluskan oleh Jawatankuasa Dana Projek Sosial, konsisten dengan strategi serta inisiatif yang telah dinyatakan dalam Pelan Pembangunan Komprehensif (CDP).

138


Ulasan Kewangan Tahunan

4) Pelbagai pemiutang dan perbelanjaan akruan terdiri daripada obligasi berkontrak di bawah dana operasi yang telah dilangsaikan selepas akhir tahun dan obligasi berkontrak di bawah dana pembangunan yang sebahagian besarnya berpunca daripada jumlah wang jaminan pelaksanaan bagi bayaran kemajuan untuk projek Rancangan Malaysia Kesembilan dan Rancangan Malaysia Kesepuluh. 5) Pihak Berkuasa tidak mempunyai sebarang komitmen modal sehingga 31 Disember 2011.

139


Sijil Ketua Audit Negara

140


Penyata Ahli-Ahli Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

(Ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007)

Kami YAB DATO’ HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN dan Y. BHG TAN SRI DATO’ TAN KAY HOCK yang merupakan dua orang Ahli PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Ahli-ahli, Penyata Kewangan yang mengandungi Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya, adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR pada 31 Disember 2011 dan hasil kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut. Bagi pihak Ahli-ahli,

Nama

: YAB DATO’ HAJI ABDUL GHANI BIN OTHMAN Gelaran : Pengerusi Bersama Tarikh : 8 March 2012 Tempat : Johor Bahru

Nama

: Y. BHG TAN SRI DATO’ TAN KAY HOCK Gelaran : Ahli Tarikh : 8 March 2012 Tempat : Johor Bahru

141


Akuan Berkanun oleh Pegawai-Pegawai Utama yang Bertanggungjawab ke atas Pengurusan Kewangan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Kami, ISMAIL BIN IBRAHIM dan NOR HISHAM BIN MOHD YUSOF, pegawai-pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan dan rekod-rekod perakaunan PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai dalam kedudukan kewangan yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan kami, adalah betul dan kami membuat ikrar ini dengan sebenamya mempercayai bahawa ia adalah benar dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun, 1960.


Sebenarnya dan sesungguhnya diakui oleh penama-penama di atas di Johor Bahru pada 24 Januari 2012.

ISMAIL BIN IBRAHIM (590508-01-6189)

NOR HISHAM BIN MOHD YUSOF (681102-10-5089)

Di hadapan saya,

H PESURUHJAYA SUMPAH

142


Penyata Kewangan Lembaran Imbangan pada 31 Disember 2011


Nota

Hartanah, loji dan peralatan

3

Pelaburan dalam syarikat subsidiari

4

Aset Semasa Pelbagai penerimaan, deposit dan prabayar

5

Tunai dan kesetaraan tunai

6

Amaun terhutang daripada syarikat subsidiari

7

Liabiliti Semasa Pelbagai pemiutang

8

Aset Bersih Semasa

Dibiayai Oleh: Kumpulan Wang Mengurus

Nota-nota yang disertakan adalah merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini.

143

Kumpulan Wang Pembangunan Khas

9

Kumpulan Wang Projek Sosial

10


Kumpulan

IRDA

2011 RM

2010 RM

2011 RM

2010 RM

2,619,244

3,668,652

2,619,244

3,668,652

-

-

4

2

2,619,244

3,668,652

2,619,248

3,668,654

1,818,827

1,507,905

1,818,827

1,507,905

359,946,639

374,592,967

359,946,635

374,592,965

-

-

6,565

-

361,765,466

376,100,872

361,772,027

376,100,870

75,306,125

83,412,422

75,304,125

83,412,422

75,306,125

83,412,422

75,304,125

83,412,422

286,459,341

292,688,450

286,467,902

292,688,448

289,078,585

296,357,102

289,087,150

296,357,102

34,796,765

21,576,485

34,805,330

21,576,485

206,078,046

221,921,992

206,078,046

221,921,992

48,203,774

52,858,625

48,203,774

52,858,625

289,078,585

296,357,102

289,087,150

296,357,102

144


Penyata Kewangan Penyata Pendapatan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011


Nota

Pemberian Kerajaan

11

Pendapatan Lain

12

Perbelanjaan Operasi

13

Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Berakhir


145


Kumpulan

IRDA

2011 RM

2010 RM

2011 RM

2010 RM

62,000,000

65,000,000

62,000,000

65,000,000

7,912,458

5,086,159

7,912,458

5,086,159

69,912,458

70,086,159

69,912,458

70,086,159

(56,692,178)

(69,993,084)

(56,683,613)

(69,993,084)

13,220,280

93,075

13,228,845

93,075

146


Penyata Kewangan Penyata Perubahan Ekuiti bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011


Kumpulan Baki Pada 31 Disember 2009 Pemberian geran pembangunan kerajaan Penggunaan geran pembangunan Penggunaan dana Pakej Rangsangan Ekonomi Penggunaan dana Projek Sosial Pendapatan faedah Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Semasa Baki Pada 31 Disember 2010 Pemberian geran pembangunan kerajaan Penggunaan geran pembangunan Penggunaan dana Projek Sosial Pendapatan faedah Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Semasa Baki Pada 31 Disember 2011


147


Kumpulan Wang Mengurus RM

Kumpulan Wang Pembangunan Khas RM

Kumpulan Wang Projek Sosial RM

Jumlah RM

21,483,410

79,588,679

51,842,467

152,914,556

-

1,002,000,000

-

1,002,000,000

-

(847,304,311)

-

(847,304,311)

-

(12,362,376)

-

(12,362,376)

-

-

(190,673)

(190,673)

-

-

1,206,831

1,206,831

93,075

-

-

93,075

21,576,485

221,921,992

52,858,625

296,357,102

-

592,700,000

-

592,700,000

-

(608,543,946)

-

(608,543,946)

-

-

(6,174,854)

(6,174,854)

-

-

1,520,003

1,520,003

13,220,280

-

-

13,220,280

34,796,765

206,078,046

48,203,774

289,078,585

148


Penyata Kewangan Penyata Perubahan Ekuiti bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011


IRDA Baki Pada 31 Disember 2009 Pemberian geran pembangunan kerajaan Penggunaan geran pembangunan Penggunaan dana Pakej Rangsangan Ekonomi Penggunaan dana Projek Sosial Pendapatan faedah Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Semasa Baki Pada 31 Disember 2010 Pemberian geran pembangunan kerajaan Penggunaan geran pembangunan Penggunaan dana Projek Sosial Pendapatan faedah Lebihan Pendapatan Bagi Tahun Kewangan Semasa Baki Pada 31 Disember 2011


149


Kumpulan Wang Mengurus RM

Kumpulan Wang Pembangunan Khas RM

Kumpulan Wang Projek Sosial RM

Jumlah RM

21,483,410

79,588,679

51,842,467

152,914,556

-

1,002,000,000

-

1,002,000,000

-

(847,304,311)

-

(847,304,311)

-

(12,362,376)

-

(12,362,376)

-

-

(190,673)

(190,673)

-

-

1,206,831

1,206,831

93,075

-

-

93,075

21,576,485

221,921,992

52,858,625

296,357,102

-

592,700,000

-

592,700,000

-

(608,543,946)

-

(608,543,946)

-

-

(6,174,854)

(6,174,854)

-

-

1,520,003

1,520,003

13,228,845

-

-

13,228,845

34,805,330

206,078,046

48,203,774

289,087,150

150


Penyata Kewangan Penyata Aliran Tunai bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011


Nota ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI Lebihan pendapatan tahun semasa Pelarasan untuk: Susutnilai hartanah, loji dan peralatan

3

Pelupusan hartanah, loji dan peralatan Lebihan pendapatan sebelum perubahan dalam modal kerja Tambahan/(Kurangan): Kumpulan wang pembangunan khas Kumpulan wang projek sosial Deposit dan penghutang lain Pelbagai pemiutang Amaun terhutang daripada syarikat subsidiari Tunai bersih (digunakan dalam)/daripada aktiviti operasi ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAM AKTIVITI PELABURAN Pembelian hartanah, loji dan peralatan

3

Pelaburan dalam syarikat subsidiari Penerimaan dari pelupusan hartanah, loji dan peralatan Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan

(PENGURANGAN)/PENAMBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN


151

6


Kumpulan

IRDA

2011 RM

2010 RM

2011 RM

2010 RM

13,220,280

93,075

13,228,845

93,075

1,677,582

2,148,026

1,677,582

2,148,026

(133,612)

(13,544)

(133,612)

(13,544)

14,764,250

2,227,557

14,772,815

2,227,557

(15,843,946)

142,333,313

(15,843,946)

142,333,313

(4,654,851)

1,016,158

(4,654,851)

1,016,158

(310,922)

470,544

(310,922)

470,544

(8,106,297)

29,158,300

(8,108,297)

29,158,300

-

-

( 6,565)

-

(14,151,766)

175,205,872

(14,151,766)

175,205,872

(653,912)

(1,601,187)

(653,912)

(1,601,187)

-

-

(2)

(2)

159,350

113,000

159,350

113,000

(494,562)

(1,488,187)

(494,564)

(1,488,189)

(14,646,328)

173,717,685

(14,646,330)

173,717,683

374,592,967

200,875,282

374,592,965

200,875,282

359,946,639

374,592,967

359,946,635

374,592,965

152


Penyata Kewangan Nota-nota kepada Penyata Kewangan 31 Disember 2011


1. MAKLUMAT UMUM PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR (“IRDA”) ditubuhkan pada 12 Februari 2007. Aktiviti utama IRDA adalah untuk bertindak sebagai satu badan yang diberi kuasa untuk merancang, mempromosi, memproses, mendorong pelaburan dari luar serta memudahkan pelan-pelan pembangunan di dalam Wilayah Pembangunan Iskandar. Aktiviti utama syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan di Nota 4. Bilangan pekerja IRDA pada akhir tahun ialah 149 (2010: 150) orang. Pejabat operasi utama IRDA dijalankan di #G-01, Blok 8, Danga Bay, Jalan Skudai, 80200 Johor Bahru, Johor. Penyata kewangaan bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 telah diluluskan oleh Mesyuarat Pihak Berkuasa melalui resolusi pekeliling bertarikh 8 Mac 2012.

2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh IRDA dimana ianya konsisten dengan polisi-polisi yang telah dikeluarkan serta diluluskan oleh Malaysian Accounting Standards Board (“MASB”). (a) Asas Perakaunan Penyata Kewangan IRDA disediakan berdasarkan prinsip kos sejarah melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan serta mematuhi Akta IRDA 2007 dan polisi-polisi perakaunan yang telah diluluskan. (b) Asas Penyatuan Subsidiari Penyata kewangan yang disatukan meliputi penyata kewangan IRDA dan syarikat subsidiarinya yang telah disediakan sehingga akhir tahun kewangan. Subsidiari adalah entiti di mana IRDA mempunyai kepentingan ekuiti jangka panjang dan kuasa untuk melaksanakan kawalan terhadap polisi-polisi kewangan dan operasi untuk memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktivitinya. Subsidiari disatukan menggunakan kaedah perakaunan pengambilalihan. Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan ini, hasil daripada subsidiari yang diambil alih atau dilupuskan sepanjang tahun kewangan dimasukkan ke dalam penyata pendapatan yang disatukan dari tarikh pelaksanaan pengambilalihan berkuat kuasa.

153


2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (sambungan) (b) Asas Penyatuan (sambungan) Subsidiari (sambungan) Aset dan liabiliti subsidiari diukur pada nilai saksama pada tarikh pengambilan dan nilai ini ditunjukkan ke dalam lembaran imbangan yang disatukan. Perbezaan di antara kos pengambilalihan dan nilai saksama bahagian IRDA daripada aset bersih subsidiari yang diambil alih pada tarikh pengambilalihan dimasukkan ke dalam lembaran imbangan yang disatukan sebagai Muhibbah ke atas penyatuan dan dicaj kepada penyata pendapatan pada tahun ia diambil alih atau rizab ke atas penyatuan dan tidak disusutnilaikan. Transaksi di dalam Kumpulan, baki dan keuntungan belum direalisasi yang terhasil dihapuskan semasa penyatuan. Penyata kewangan disatukan hanya menggambarkan transaksi dengan pihak ketiga sahaja. Kerugian belum direalisasi telah dihapuskan semasa penyatuan melainkan kos tersebut tidak boleh dikutip semula.

Kepentingan pemegang saham minoriti dinyatakan pada nisbah minoriti ke atas nilai saksama aset dan liabiliti yang diiktiraf. Di mana perlu, pelarasan dibuat ke atas penyata kewangan entiti subsidiari untuk memastikan keseragaman polisi perakaunan dibandingkan dengan Kumpulan. (c) Pengiktirafan Pendapatan Pemberian Kerajaan Persekutuan Geran mengurus dan pembangunan diiktiraf apabila hak untuk menerima bayaran telah diperakui kelulusannya dan akan diperolehi untuk tahun kewangan tersebut. Geran pembangunan diiktiraf dalam penyata pendapatan untuk dipadankan dengan belanja pembangunan sepertimana yang diluluskan. Geran yang tidak dapat dipadankan dengan belanja pembangunan akan ditunjukkan di dalam lembaran imbangan sebagai geran tertunda. Geran tertunda tersebut kemudiannya dilunaskan ke penyata pendapatan mengikut jangka hayat harta berkenaan sejumlah nilai susutnilai yang dikenakan ke atas harta berkenaan.

154




2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (sambungan) (d) Hartanah, Loji dan Peralatan Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul dan dengan kerugian penurunan jika ada. Susutnilai Pembelian bagi hartanah, loji dan peralatan yang bernilai RM500 ke bawah akan diambil kira terus ke penyata pendapatan. Kaedah garis lurus digunakan untuk pelupusan kos hartanah, loji dan peralatan mengikut kadar anggaran guna hayat bagi setiap bahagian hartanah, loji dan peralatan berdasarkan kadar-kadar seperti berikut: Kenderaan Komputer dan telefon bimbit Perabot, peralatan, peralatan pejabat dan pengubahsuaian

25% 33 1/3% 20%

(e) Penghutang-penghutang Lain Penghutang-penghutang lain dinyatakan pada kos ditolak peruntukan jangkaan nilai boleh terima. Hutang lapuk dihapus kira apabila telah dikenal pasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan semakan ke atas jumlah tertunggak pada akhir tahun kewangan. (f)

Cukai dan Cukai Tertunda Cukai pendapatan IRDA adalah hanya kepada pendapatan dividen selaras dengan pengecualian yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan sepertimana yang dinyatakan pada Nota 15 dan diukur menggunakan kadar cukai yang telah termaktub oleh pihak Lembaga Hasil Dalam Negeri pada tarikh lembaran imbangan. Tiada cukai tertunda diperuntukkan oleh IRDA selaras dengan pengecualian tersebut.

(g) Pemiutang-pemiutang Lain Pemiutang-pemiutang lain dinyatakan pada kos di mana ia adalah nilai saksama pertimbangan yang akan dibayar pada masa hadapan bagi barang dan perkhidmatan yang diterima.

155


2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (sambungan) (h) Peruntukan Bagi Liabiliti Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila IRDA mempunyai obligasi semasa akibat daripada peristiwa yang lepas dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merangkumi faedah ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi, dan anggaran munasabah mengenai jumlah boleh dibuat. Peruntukan disemak pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan untuk menunjukkan anggaran semasa terbaik. Sekiranya kesan daripada nilai wang adalah material, jumlah peruntukan adalah nilai semasa perbelanjaan dijangka untuk diperlukan bagi menyelesaikan obligasi. (i)

Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan kesetaraan tunai termasuk tunai dalam tangan dan pada bank dan simpanan tetap yang mempunyai kecairan yang tinggi dan risiko perubahan dalam nilai yang rendah.

(j)

Penurunan Nilai Bawaan Aset Pada setiap tarikh lembaran imbangan, IRDA menyemak nilai bawaan aset selain daripada inventori bagi menentukan sama ada terdapatnya petunjuk bahawa nilai aset mungkin merosot. Sekiranya wujud petunjuk-petunjuk tersebut, kemerosotan nilai aset akan diukur dengan membandingkan nilai bawaan aset dengan nilai yang boleh diperolehi semula. Nilai boleh diperolehi semula dianggar bagi setiap aset atau jika tidak boleh, bagi unit penghasilan tunai. Kerugian kemerosotan diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatan dengan serta merta kecuali aset tersebut dinyatakan pada nilai penilaian. Sebarang kerugian rosotnilai dianggap sebagai kurangan penilaian hingga ke tahap lebihan penilaian yang diiktiraf terdahulu bagi aset tersebut. Peningkatan nilai berikutnya dalam jumlah boleh diperolehi semula aset dianggap sebagai penerbalikan kemerosotan terdahulu dan diiktiraf sehingga tahap nilai simpanan aset akan ditentukan (bersih daripada pelunasan dan susutnilai) sekiranya tidak ada kerugian kemerosotan telah diiktiraf. Penerbalikan diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan dengan serta-merta kecuali aset tersebut dinyatakan pada nilai penilaian. Jika kerugian rosotnilai pada aset tersebut telah diiktiraf sebagai belanja dalam penyata pendapatan sebelum ini, penerbalikan itu diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan sehingga tahap yang diiktiraf sebagai belanja sebelum ini.

156




2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (sambungan) (k) Kumpulan Wang Pembangunan Khas Kumpulan Wang Pembangunan Khas adalah diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh pihak Kerajaan Persekutuan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK9) dan Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK10) untuk projek-projek pembangunan infrastruktur dan dana Pakej Rangsangan Ekonomi digunakan untuk Program Latihan Modal Insan. Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan kepada akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki kumpulan wang tersebut. (l) Kumpulan Wang Projek Sosial Kumpulan Wang Projek Sosial yang diuruskan oleh IRDA adalah dibiayai oleh pihak ketiga dan digunakan untuk tujuan-tujuan tertentu mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan kepada akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki kumpulan wang tersebut. (m) Urusniaga-urusniaga Matawang Asing Transaksi yang dijalankan dalam matawang asing ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh transaksi tersebut. Aset dan liabiliti dalam matawang asing pada tarikh lembaran imbangan akan ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh tersebut. Aset dan liabiliti bukan dalam matawang asing yang diukur pada nilai saksama akan ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh nilai sebenar ditentukan. Perbezaan pertukaran matawang asing yang wujud akan diiktiraf dalam penyata pendapatan.

157


2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (sambungan) (m) Pertukaran Matawang Asing (sambungan) Kadar pertukaran prinsipal untuk setiap unit mata wang asing pada tarikh lembaran imbangan untuk tujuan penterjemahan adalah seperti berikut:

2011 RM

2010 RM

1 Singapore Dollar (SGD)

2.44

2.39

1 Euro (EUR)

4.11

4.08

4.90

4.78

1 Kuwait Dinar (KWD)

1 United Kingdom Pound (GBP)

11.37

10.99

1 Japanese Yen (JPY)

0.04

0.04

1 Qatar Riyal (QAR)

0.87

0.85

1 Bahrain Dinar (BHD)

8.39

8.22

1 United Arab Emirates Dirham (AED)

0.86

0.84

1 United States Dollar (USD)

3.18

3.08

1 Australian Dollar (AUD)

3.22

3.14

100 Indonesian Rupiah (IDR)

0.03

0.03

100 South Korean Won (KRW)

0.27

0.27

1 Turkish Lira (TRY)

1.66

1.98

1 Brunei Dollar (BND)

2.44

2.39

1 Chinese Yuan Renminbi (CNY)

0.50

0.47

1 Danish Krone (DKK)

0.55

0.55

1 Swedish Krona (SEK)

0.46

0.45

1 Romanian New Lei (RON)

0.95

0.95

(n) Kebajikan Pekerja Manfaat jangka pendek Upah, gaji, bonus dan sumbangan jaminan sosial dikenal pasti sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana khidmat telah diberikan oleh kakitangan IRDA. Peruntukan yang dijangka untuk pembayaran jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar dikenal pasti apabila kakitangan telah memberikan khidmatnya di mana ia akan meningkatkan peluang kakitangan tersebut untuk mendapat ganti rugi. Cuti jangka pendek yang tidak boleh dikumpul seperti cuti sakit dikenal pasti apabila ianya berlaku.

158




2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (sambungan) (n) Kebajikan Pekerja (sambungan) Pelan Caruman IRDA dikehendaki oleh undang-undang untuk membuat caruman bulanan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”) untuk semua kakitangan yang layak berdasarkan kadar yang telah ditentukan mengikut gaji kakitangan. Caruman majikan kepada KWSP dilaporkan secara berasingan. Caruman kakitangan kepada KWSP termasuk di dalam gaji dan upah. (o) Penyata Aliran Tunai IRDA mengamalkan kaedah tidak langsung dalam menyediakan penyata aliran tunai. Setara tunai merupakan pelaburan jangka pendek yang mudah tunai dengan tempoh matang tiga bulan atau kurang dari tarikh pembelian, serta sedia untuk ditukarkan kepada tunai tanpa risiko perubahan nilai yang ketara.

159


160




3. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Kumpulan Wang Mengurus: Kos Pada 1 Januari 2011 Tambahan Pelupusan Pada 31 Disember 2011 Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari 2011 Susutnilai Semasa Pelupusan Pada 31 Disember 2011 Nilai Buku Bersih Pada 31 Disember 2011 Pada 31 Disember 2010 Susutnilai untuk tahun 2010

161


Kenderaan RM

Komputer RM

Perabot, Peralatan Pejabat dan Pengubahsuaian RM

Jumlah RM

808,680

4,159,992

4,864,857

9,833,529

310,546

101,141

242,225

653,912

(229,913)

(325,420)

(230,789)

(786,122)

889,313

3,935,713

4,876,293

9,701,319

682,167

2,933,443

2,549,267

6,164,877

58,246

641,169

978,167

1,677,582

(229,910)

(325,372)

(205,102)

(760,384)

510,503

3,249,240

3,322,332

7,082,075

378,810

686,473

1,553,961

2,619,244

126,513

1,226,549

2,315,590

3,668,652

209,704

978,725

959,597

2,148,026

162




4. PELABURAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI IRDA 2011 RM

2010 RM

4

2

Saham pada harga nominal Butiran anak syarikat yang dimiliki 100% adalah seperti berikut:

Nama syarikat

Aktiviti Utama

Tempat penubuhan

Tarikh pengambilan

Prisma Harta Sdn Bhd

Pengurusan operasi dan penyenggaraan Perumahan Awam Iskandar Malaysia

Malaysia

01/02/2010

IMSEC Sdn Bhd

Perkhidmatan keselamatan dan perlindungan di wilayah Iskandar Malaysia

Malaysia

03/08/2011

Syarikat masih belum memulakan operasi dan kekal tidak aktif sejak tarikh penubuhan.

5. PELBAGAI PENERIMAAN, DEPOSIT DAN PRABAYAR Kumpulan and IRDA 2011 RM

2010 RM

Deposit

611,360

580,106

Belanja prabayar dan pendahuluan

364,311

196,747

Kumpulan Wang Mengurus:

Pelbagai penghutang

275,104

168,471

1,250,775

945,324

539,770

538,270

539,770

538,270

28,282

24,311

28,282

24,311

1,818,827

1,507,905

Kumpulan Wang Pembangunan Khas: Deposit Kumpulan Wang Projek Sosial: Pendapatan faedah terakru

Jumlah

163


6. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Kumpulan

IRDA

2011 RM

2010 RM

2011 RM

2010 RM

9,004

9,002

9,000

9,000

32,311,197

17,677,227

32,311,197

17,677,227

32,320,201

17,686,229

32,320,197

17,686,227

279,450,946

304,072,424

279,450,946

304,072,424

279,450,946

304,072,424

279,450,946

304,072,424

48,175,492

52,834,314

48,175,492

52,834,314

48,175,492

52,834,314

48,175,492

52,834,314

359,946,639

374,592,967

359,946,635

374,592,965

Kumpulan Wang Mengurus: Tunai dalam tangan Tunai di bank

Kumpulan Wang Pembangunan Khas: Tunai di bank

Kumpulan Wang Projek Sosial: Deposit di bank berlesen

Jumlah

7. AMAUN TERHUTANG DARIPADA SYARIKAT SUBSIDIARI Ini merupakan pendahuluan tanpa faedah tidak bercagar yang harus dibayar balik oleh syarikat subsidiari atas permintaan.

164




8. PELBAGAI PEMIUTANG Kumpulan

IRDA

2011 RM

2010 RM

2011 RM

2010 RM

Pemiutang lain

938,857

326,147

938,857

326,147

Perbelanjaan akruan

454,599

397,574

452,599

397,574

1,393,456

723,721

1,391,456

723,721

73,912,669

82,688,701

73,912,669

82,688,701

73,912,669

82,688,701

73,912,669

82,688,701

75,306,125

83,412,422

75,304,125

83,412,422

Kumpulan Wang Mengurus:

Kumpulan Wang Pembangunan Khas: Pemiutang lain

Jumlah

Pelbagai pemiutang merangkumi amaun tertunggak bagi perbelanjaan semasa. Amaun tertunggak tersebut adalah tanpa faedah serta mempunyai tempoh bayaran balik mudahubah.

9. KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN KHAS Kumpulan dan IRDA 2011 RM

2010 RM

Baki pada 1 Januari

221,921,992

79,588,679

Geran Pembangunan diterima dari Kerajaan

592,700,000

1,002,000,000

814,621,992

1,081,588,679

7,198,007

4,690,737

821,819,999

1,086,279,416

608,543,946

847,304,311

Tolak: Penggunaan dana Pakej Rangsangan Ekonomi

-

12,362,376

Tolak: Pendapatan faedah dipindahkan ke Kumpulan Wang Mengurus

7,198,007

4,690,737

206,078,046

221,921,992

Pendapatan faedah

Tolak: Penggunaan geran pembangunan

Baki pada 31 Disember

165


10. KUMPULAN WANG PROJEK SOSIAL Kumpulan dan IRDA 2011 RM

2010 RM

Baki pada 1 Januari

52,858,625

51,842,467

Pendapatan faedah

1,520,003

1,206,831

54,378,628

53,049,298

6,174,854

190,673

48,203,774

52,858,625

Tolak: Penggunaan dana Kumpulan Projek Sosial Baki pada 31 Disember

Dana Projek Sosial (“SPF”) ditubuhkan mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta IRDA (Akta 664) bertujuan untuk digunakan bagi membiayai pelbagai projek dan skim sosial yang selaras dengan strategi dan inisiatif seperti yang dinyatakan di dalam Pelan Pembangunan Komprehensif (“CDP”). Dana ini diuruskan oleh Jawatankuasa Dana Projek Sosial yang terdiri daripada ahli-ahli bebas mengikut garis panduan, polisi dan keputusan yang diluluskan oleh IRDA, selagi ianya tidak bercanggah dengan Akta dan CDP.

11. PEMBERIAN KERAJAAN Kumpulan dan IRDA 2011 RM

2010 RM

62,000,000

65,000,000

62,000,000

65,000,000

Kumpulan Wang Mengurus: Pemberian Kerajaan

12. PENDAPATAN LAIN Kumpulan dan IRDA 2011 RM

2010 RM

700

41,000

7,875,593

5,036,124

36,165

9,035

7,912,458

5,086,159

Kumpulan Wang Mengurus: Yuran tender Pendapatan faedah Pendapatan lain-lain

166




13.

PERBELANJAAN OPERASI

Kumpulan Wang Mengurus: Perincian perbelanjaan operasi adalah seperti berikut: Yuran profesional Ganjaran juruaudit Ganjaran Ahli Lembaga Ganjaran Ahli Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksana & Majlis Penasihat Ganjaran Ahli Jawatankuasa EXCO Ganjaran Ahli Jawatankuasa Tender A & B Sewa pejabat Susutnilai Sumbangan Penajaan Yuran setiausaha syarikat Kos Kakitangan - Gaji dan elaun - Kumpulan Wang Simpanan Pekerja - Kumpulan Wang Keselamatan Sosial - Kerja lebih masa - Bonus - Kebajikan pekerja - Kos pengambilan pekerja


167


Kumpulan

IRDA

2011 RM

2010 RM

2011 RM

2010 RM

824,480

4,332,087

824,480

4,332,087

19,818

15,345

16,918

15,345

325,355

242,000

325,355

242,000

334,484

234,081

334,484

234,081

4,500

3,000

4,500

3,000

700

7,600

700

7,600

3,303,764

2,507,645

3,303,764

2,507,645

1,677,582

2,148,026

1,677,582

2,148,026

5,000

-

5,000

-

19,125

-

19,125

-

5,665

-

-

-

23,403,717

22,470,052

23,403,717

22,470,052

4,692,847

4,259,467

4,692,847

4,259,467

81,846

77,266

81,846

77,266

193,371

190,066

193,371

190,066

6,139,364

4,352,342

6,139,364

4,352,342

216,343

165,611

216,343

165,611

43,580

9,068

43,580

9,068

168




13.

PERBELANJAAN OPERASI (sambungan)

Promosi dan pemasaran Keraian Kursus dan seminar Utiliti Perbelanjaan laman web Penyelenggaraan peralatan pejabat, bangunan dan kenderaan Kos percetakan dan alatulis Belanja mesyuarat Kos perubatan Rugi dalam pertukaran matawang asing Insuran premium Caj bank Pengiklanan Belanja am Belanja keselamatan Yuran cukai Yuran pendaftaran dan lesen Yuran profesional dan keahlian Pos dan penghantaran Penginapan dan perjalanan Keuntungan dari pelupusan aset tetap

169


Kumpulan

IRDA

2011 RM

2010 RM

2011 RM

2010 RM

3,754,278

19,012,879

3,754,278

19,012,879

171,145

101,367

171,145

101,367

1,709,268

851,768

1,709,268

851,768

1,241,247

1,110,017

1,241,247

1,110,017

37,000

64,763

37,000

64,763

1,045,502

662,262

1,045,502

662,262

276,030

323,943

276,030

323,943

681,375

414,763

681,375

414,763

103,279

65,445

103,279

65,445

188

756

188

756

1,037,313

719,581

1,037,313

719,581

12,143

33,377

12,143

33,377

1,312,357

1,613,227

1,312,357

1,613,227

297,781

394,278

297,781

394,278

208,735

191,489

208,735

191,489

5,656

6,375

5,656

6,375

317,641

246,597

317,641

246,597

13,772

29,753

13,772

29,753

34,698

40,072

34,698

40,072

3,274,834

3,110,429

3,274,834

3,110,429

(133,605)

(13,713)

(133,605)

(13,713)

56,692,178

69,993,084

56,683,613

69,993,084

170




14. MAKLUMAT PEKERJA Kumpulan dan IRDA 2011 RM

2010 RM

34,771,068

31,523,872

Kumpulan Wang Mengurus: Kos kakitangan

Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan daripada IRDA kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja berjumlah RM4,692,847 (2010: RM4,259,467).

15. PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan selaras dengan surat pengecualian cukai yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan di bawah subseksyen 127 (3A) Akta Cukai Pendapatan 1967. Semua pendapatan kecuali dividen IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan bagi tempoh 10 tahun mulai tahun taksiran 2007 hingga tahun taksiran 2016.

16. KOMITMEN OPERASI Kumpulan dan IRDA 2011 RM

2010 RM

245,126

1,147,978

3,172,410

3,147,280

224,565

334,753

3,642,101

4,630,011

Diluluskan dan dikontrakkan: Promosi dan pemasaran Perundingan dan kajian-kajian Belanja am

171


172


[ mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong ]

173


[ mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong ]

174

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Recommend Documents