Persoonlijke gegevens Naam Roepnaam Titel Woonplaats Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat Telefoon Referenties en profiel Email Rijbewijs
R.J. Schudde Rolf MSc Zwolle 14 september 1967 Nederlander gehuwd, 4 kinderen 06 - 43239156 www.improving.nl
[email protected] B Ik word gezien als een slagvaardige en stressbestendige peoplemanager. Een gestructureerde manier van projectmatig werken heeft 20 jaar lang aantoonbaar resultaat opgeleverd in verschillende financiële leidinggevende posities, in uiteenlopende branches en zowel in grootbedrijf als MKB. Ik heb mijn meerwaarde bewezen als manager of directeur van bedrijfsonderdelen of projecten, met het doorvoeren van veranderingsprocessen en het omgaan met personele uitdagingen. Ik functioneer graag in een MT-functie of ander besluitvormend orgaan en heb als motto: ‘Het beste uit mensen halen.’
Opleiding 2006 - 2012
1998 - 2001 1986 - 1990 2013
Master of Science opleiding Management, variant Controlling (diploma) Afstudeeronderwerp: Invloed van een opdrachtgever op de implementatie van een geplande verandering. Post-HBO Controller (diploma) HEAO-Bedrijfseconomie (diploma) NIBE/SVV Cursus Zakelijke kredietverlening Prince2 Foundation
Competenties vakinhoudelijk
• Leidinggeven aan financiële bedrijfsonderdelen • Begeleiding aan- en verkoop, financiering van bedrijven • Samenstellen jaarrekening en rapportage(IFRS) • Werving & selectie coachen van medewerkers op methodiek projectmatig werken • Specialiteit: Personele uitdagingen Versie juli 2014
Beheersen van methoden en technieken voor projectmatig werken (toepassing Prince2, tevens basis onderzoek Masteropleiding 2012) interim- en programmamanagement Kennis van dwarsverbanden tussen financiële, personele en ICT aspecten door gevorderd procesinzicht. Ervaring in profit en non-profitorganisaties. persoonlijk
• Leiderschap • Vertaling van strategie naar operatie Coachen • Procesbril Verandergericht Verkopen van cijfers Plannen & organiseren Resultaatgericht • Oordeelvormend • Organisatiesensitief Spiegeltest over mijn persoonlijkheid wordt verstrekt op verzoek
Interimopdrachten Noord Nederlands Orkest - Cultuur Controller Juni 2013 – heden
Implementatie van een commerciële bedrijfsvoering (planning, marketing & communicatie, finance) na korting op de rijkssubsidie. Aansturing en uitvoering van begroting, jaarrekening en business control. Resultaat: Een gedegen bedrijfsvoering voor een uitstekend product
Scholten Awater - Groothandel Adviseur November 2013 – Februari 2014
Borging control en administratie in E-Fulfilment project
Zorgorganisatie Adviseur Mei en november 2013
Uitvoeren van een waardebepaling, begeleiding t.b.v. een overname
ABN AMRO Hypothekengroep Projectmanager December 2012 – September 2013
Sturing en invulling geven aan projecten in periferie van Risk en Finance: Voorzieningen Loss-data Basel II rapportage Personeelshypotheken
ABN AMRO Hypothekengroep Teammanager Accounting & Reporting Juli– November 2012
Leidinggeven aan de culturele en administratieve integratie van verschillende labels (20 medewerkers)
Espria - Zorg Adviseur april – juni 2012
Uitvoeren van een impactanalyse op het betaalproces van 40 entiteiten Resultaat: Impactanalyse in een onderzoeksrapport
Totaalbed – Handelsbedrijf Controller november 2011 - januari 2012
Vanuit de rol van adviseur, daarna als leidinggevende, vorm en inhoud gegeven aan de processen van een handelsbedrijf, 15 filialen, 120 mdw, omzet € 20 miljoen Versie juli 2014
Aandachtsgebieden:• Financiële administratie • Logistiek • Beheer ERP-software AFAS. Resultaat: Weggewerkte administratieve achterstanden • Advies voor de invulling van de rol van controller Landal GreenParks Recreatiebedrijf Manager Finance & Control januari 2011 - november 2011
Uitgeverij Waanders Manager Finance mei 2010 - januari 2011
Mediq Apotheken Nederland Pharmaceutisch Retailbedrijf Manager Accounting april 2009 - april 2010
Als MT-lid verantwoordelijk voor financiën 35 franchise parken in Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk Taken: • Reorganiseren parkadministratie • Opbouw applicatiebeheer CODA en Basware • Aansturen 2 rayoncontrollers, 1 manager accounting (indirect 45 medewerkers) • Financieel adviseren VVE’s Resultaat: Basis gelegd voor een complementair financieel product in een franchise formule
Verantwoordelijk voor: Als MT-lid voor het financiële proces van het uitgeven van titels. Taken: • Reorganiseren afdeling financiële administratie • Begeleiden aankoop uitgeverij, verkoop drukkerij • Herfinanciering eigen- en vreemd vermogen • Nieuwe organisatie: opbouw van de administratieve organisatie en business control (inrichting software, rapportage, calculatie nieuwe titels) Resultaten: • Verkoop drukkerij, aankoop uitgeverij en herfinanciering • Stabiele administratieve organisatie € 600 miljoen omzet, beursgenoteerde retailonderneming, totaal 7.700 medewerkers. Verantwoordelijk voor: Financiële administratie van 230 apotheken:• • Integratie van het werk van 6 extra medewerkers in de vaste formatie van 24 FTE • Samenstellen Control Framework Finance & Reporting, Purchase to Pay, BTW + uitvoeren acties • Afdeling onderwerp van onderzoek t.b.v. operationele audit • Opzetten functioneel beheer van toegepaste software • leidinggeven aan 5 teamleiders (indirect 40 medewerkers) Resultaten: • Inhoudelijk verantwoordelijke teamleiders en medewerkers • Gereïntegreerde afdeling in het bedrijfsproces van apotheken • Gestandaardiseerde administraties (grootboekbeheer) • Goedkeurende accountantsverklaring 2009. Versie juli 2014
Domined Vastgoedzorg Adviseur organisatie-advies februari - maart 2009
Herinrichting taken, rollen en verantwoordelijkheden t.b.v. een effectieve administratieve organisatie (basis ervaring opdracht 2008) Resultaat: Rapport
SNS Reaal Verzekeraar Specialist Consolidatie januari 2009
Taken: • Testfase implementatie consolidatiesoftware Tagetik afronden in fase oplevering jaarrekening • Verantwoording afleggen aan EDP-accountant Resultaat: Consolidatiesoftware succesvol in productie
Woningcorporatie deltaWonen Manager Finance April 2008 – december 2008
Als MT-lid verantwoordelijk voor financiële administratie en aanverwante processen. Taken: • Herinrichten huurincasso (organisatie en beleid) • Mede samenstellen van het sociaal statuut • Aansturen en beoordelen 28 medewerkers Resultaten: • Daling huurachterstand • Presentatie en implementatie nieuwe organisatie Financiën
Domined Vastgoedzorg Financieel directeur december 2007 - april 2008
Onderhoudsbedrijf van 85 medewerkers, 100% dochter van woningcorporatie. Integraal verantwoordelijk voor en structureren van de financiële bedrijfsvoering: • Functioneel 8 medewerkers • Integreren van 2 onderhoudsdivisies van een woningcorporatie • Opstellen jaarrekening Resultaat: Goedkeurende accountantsverklaring op jaarrekening 2007
Fortis Verzekeringen Nederland Verzekeraar Projectmanager Accounting & Control april 2007 - december 2007
Leidinggeven aan 2 projecten: • Herstructurering rekeningschema (centraal grootboek) • Fast Close: Inrichting van versnelling van kostenallocatie en –rapportage. • Coachen van een collega-projectmanager Resultaat: 2 afgeronde projecten in het totale Fast Close programma
Fortis Verzekeringen Nederland Verzekeraar Projectmanager Beleggingen & Vastgoed mei 2006 - april 2007
Verantwoordelijk voor procesversnelling oplevering van kwartaalcijfers (Fast Close) van 18 naar 5 werkdagen in 2010: • Analyse van de verschillende processen m.b.t. registratie en rapportage voor Beleggingen en Vastgoed Resultaat: Analyse en presentatie doelproces 2010
Versie juli 2014
Waterbedrijf + installatiebedrijf (maart – mei 2006) Recyclingbedrijf (nov 2004 – febr 2006) Eiffel projecten (vaste dienst) (1997-2005)
Projecten zijn o.a. ingevuld bij: Energiebedrijf 2004 Bank 2004 Verzekeraar 2003 Recyclingbedrijf 2003 Retailbedrijf 2002 Recyclingbedrijf 2002 Energiebedrijf 2001 – 2002 Verzekeraar 2000 Verzekeraar 1999 Gemeente 1999 Energiebedrijf 1998 Productiebedrijf 1998 Waterbedrijf 1997 Onderwijsinstelling 1997 Overige vaste functies Onderwijs Service Bureau 1993 – 1997
Coopers & Lybrand 1991 – 1993
Consultant creditmanagement (Project)Manager personeel & organisatie Projectmanager: Naast 4 dagen projecten 1 dag coach van 30-40 medewerkers, aansturen van diverse vakgroepen Manager facturering Manager incasso Projectleider costmanagement Consultant herinrichting personeels- en salarisadministratie Projectleider onderzoek functionaliteit software Consultant credit management Controller Projectleider implementatie financiële software Hoofd personeels- en salarisadministratie Manager financiën Hoofd concernadministratie Hoofd administratie Procesbegeleider begroting Financieel beleidsmedewerker
Ambulante functie, ingezet voor projecten bij onderwijsinstellingen op het gebied financiën, organisatie en automatisering Assistent-accountant voor MKB
Versie juli 2014
