Persoonlijke drijfveren Herkennen | erkennen | benutten 1
G O O F VA N A M E L S VO O RT
[email protected] W W W. 2 E N G A G E . N U
2engage.nu
Mensen zijn verschillend……. 2
Ik dacht dat we een afspraak hadden
Dat klopt!!
Jawel, maar er was geen echte consensus
We deden dus allemaal wat anders
Jawel, maar er kwam iets belangrijkers (voor mij dan) tussendoor 2engage.nu
Iedereen creëert eigen werkelijkheid 3
Waarnemingen, boodschappen en begrippen worden ‘ingekleurd’. Mensen geven vanuit hun wereldbeelden en drijfveren betekenis.
2engage.nu
Achtergronden: C.W. Graves 4
‘De mens is bio-psycho-socioIogisch en spiritueel wezen’ Genetisch materiaal, neurologie, hormonen
Mystieke ervaring, deel van groter geheel, bezieling spiritueel
biologisch
sociologisch
psychologisch
Psychologische verwerking, omgaan met omgeving en gebeurtenissen 2engage.nu
Levensomstandigheden, opvoeding, aanleren
Evolutie waardesystemen 5 Innovatief Willen begrijpen, verbanden, analyseren, vrijheid, ruimte
Resultaat Beter willen zijn, competitie, uitdaging, succes
Kracht Snelheid , impulsiviteit, (daad)kracht, lijfsbehoud, vechten
individuele drives 2engage.nu
Holistisch Relativeren, mondiale samenhang, ‘het materiële voorbij’ Mensgericht Groepsgevoel, idealen, sociaal, empathie, gelijkheid, harmonie, consensus Structuur Discipline, orde, plicht, regels, controle, zekerheid, betrouwbaarheid Stabiliteit Veiligheid, vertrouwen, geborgenheid, tradities, rituelen
groepsdrives
Overzicht drives 6
Gericht op
Behoefte
Kracht
Teveel
Paars
Emotionele binding
Veiligheid
Binding stimuleren
Argwaan en wantrouwen
Rood
Zelfbehoud
Domein
Tempo maken
Positie verdedigen
Blauw Oranje
Structuur
Zekerheid
Regelen, organiseren Star en rigide
Resultaat
Erkenning
Uitdaging aangaan
Zelfbescherming, arrogantie
Groen
Gelijkwaardigheid
Harmonie
Betrokkenheid en communicatie
Protesteren en normeren
Geel
Complexiteit snappen
Vrijheid en autonomie
Doordenken en analyseren
Kritiseren en compliceren
Turkoois
Dieper weten
Bezieling, gevoel van eenheid
Verbanden zien en ervaren
Vaag en zweverig
2engage.nu
Positieve kenmerken en streven 7
Drive
Paars
Vertrouwd, geborgenheid, gevoel voor roots en rituelen, tradities, identiteit
Rood
Stevig, onverschrokken, snel, macht, kracht, ongeduld, impulsief
Blauw
Betrouwbaar, degelijk, loyaal, methodisch, afmaken, planmatig, regelen en organiseren
Oranje
Doelgericht, ambitieus, flexibel en competitiegericht, voortgang, resultaat
Groen
Communicatief, delen van kennis, kunde en emoties, betrokken, idealen, gelijkwaardigheid
Geel
Doordacht, fundamenteel, strategisch, complexiteit, waarom willen weten
Turkoois
Bezieling, holistisch, spiritueel, grotere verbanden, bezinning, de echt belangrijke dingen
2engage.nu
Verwerping 8
Verwerping
Paars
Primitief, traditioneel, leeft in het verleden, bolwerk, sekte, “vroeger was alles beter”
Rood
Ruw, conflictueus, te impulsief, bot
Blauw Oranje
Star, bureaucratisch en saai
Groen
Soft, naïef, kletserig, roddelen, iedereen die overal bij betrokken schijnt te moeten wezen”.
Geel
Theoretisch, komt niet tot actie, telkens complicerend, onthecht, afstandelijk
Turkoois
Zweverig, vaag, vreemd, overmatig relativerend.
2engage.nu
Opportunistisch, egoïstisch, arrogant
Energiebalans 9
Energiebron
Energielek
Paars
Vertrouwdheid en veiligheid
Tradities en rituelen, leeft in het verleden, onbesproken regels
Rood
Tempo maken en druk op de ketel
Machtsspelletjes en conflicten
Blauw
Organiseren en structureren
Routinematig werk en controle
Oranje
Voortgang en resultaat
Hanig gedrag en opschepperij
Groen
Samenwerken en betrokken
Allerlei overleg, soft en naïef gedrag
Geel
Doordenken en leren
Overmatig theoretisch en cynisme
Turkoois
Bezieling, zingeving en relevantie
Zweverig, overmatig relativerend
2engage.nu
Drijfveren en gedrag 10
Mensen streven naar erkenning en naar energiewinst
Erkenning
Blauw
Loyaal. Inzet en gestructureerd
Groen
Betrokken. Hart voor mensen
Rood
Kordaat. Respect en stevig
Geel
Slim. ECHT begrijpen, verbanden zien
Paars
Vertrouwd. Binding en geborgenheid
Oranje
Goed. Resultaat en flexibiliteit
Turkoois
Zinvol bezig. Echte problemen aanpakken
Erkenning van belangrijkste drijfveren en energiebronnen stimuleert constructief en positief gedrag 2engage.nu
Enkele basisregels voor communicatie en leidinggeven 11
Mensen kiezen als zij met elkaar communiceren meestal automatisch voor de hoogste gemeenschappelijke drijfveer. Als drijfveren sterk verschillen kost het meer moeite om elkaar te snappen. Waarnemingen, boodschappen en begrippen worden ‘ingekleurd’. En mensen geven vanuit hun drijfveren betekenis. Communicatie kent filters
Ieder mens is er bewust of onbewust op gericht om positieve energie te halen uit z’n doen en laten. Onder druk nemen energiebronnen het stuur over Dring je eigen drijfveren niet aan collega’s op, maar zoek aansluiting op de drijfveren van de ander. Als mensen zich erkend voelen functioneren ze constructief. 2engage.nu
Analyse drijfveren 12
1.
Wat zijn mijn belangrijkste drijfveren? Wat is mijn grote kracht ? In welke situaties ben ik het meest succesvol? Wat zie je me dan doen?
2.
Wat zijn mijn grote verwerpingen of allergieën? Waaraan heb ik een hekel? In welke situaties/bij welke mensen heb ik dat? Wat doe ik dan?
3.
Waar krijg ik het meest energie van? Wat kost me het meest energie?
2engage.nu
Groepsdrijfveren 13
HERKENNEN | ERKENNEN | BENUTTEN DIVERSITEIT IN EN TUSSEN TEAMS
G O O F VA N A M E L S VO O R T
[email protected] WWW.2ENGAGE.NU
2engage.nu
Teamkenmerken 14
Sterk
Te veel
Te weinig
Paars
Vertrouwdheid en veiligheid
Tradities en rituelen, leeft in het verleden, onbesproken regels
Niet veilig; geen identiteit
Rood
Tempo maken en druk op de ketel
Machtsspelletjes en conflicten
Niet aanspreken
Blauw
Organiseren en structureren
Routinematig werk en controle
Structuurloos en onbetrouwbaar
Oranje
Voortgang en resultaat
Hanig gedrag en opschepperij
Weinig focus op resultaat en voortgang
Groen
Samenwerken en betrokken
Allerlei overleg, soft en naïef, lieve vrede bewaren
Weinig betrokkenheid en emoties
Geel
Doordenken en leren
Overmatig theoretisch en cynisme
Geen strategie en innovatie
Turkoois
Bezieling, zingeving en relevantie
Zweverig, overmatig relativerend
Geen zingeving
2engage.nu
Kracht en schaduwkant 15
Team in topvorm
Team in stress
Geel
Doordenken en ontwikkelen Lange termijn visie en strategie Onafhankelijk in opstelling
Cynisch en afstandelijk Compliceren en rationaliseren Onpraktisch en vrijblijvend
Groen
Communiceren en delen Inlevingsvermogen Behulpzaam Idealistisch en betrokkenheid
Roddelen en anderen zwart maken Besluiteloos en passief Conflicten mijden en niet aanspreken Naïef en goedgelovig
Oranje
Resultaatgericht en doelgericht Flexibel en risico nemen Voortgang boeken en actief zijn Kansen en uitdagingen zien
Opportunistisch en onbetrouwbaar Eigenbelang Arrogant Passief
Blauw
Ordelijk en betrouwbaar Loyaal en gericht op algemeen belang Op details letten en zaken afmaken
Star en rigide Eigen taak/functie: SNITO (staat niet in taakomschrijving) Normatief en dwingend
Rood
Daadkracht en besluitvaardig Direct en tempo maken Respectvol; Passie en “guts-feeling”
Drammen en ongeduldig; zwart-wit denken Machtsmisbruik en conflictgeneigd Te snel en ondoordacht
2engage.nu
Teamanalyse 16
1. Wat hebben we als team te veel, te weinig of precies goed? Welke acties kunnen we oppakken om beter in balans te komen? 2 Hoe zijn we als team in topvorm? Wat zijn kenmerken van ons team in stress? Welke acties ondernemen we om in onze kracht te blijven?
2engage.nu
