PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN DALAM ERA TEKNOLOGI INFORMASI
TUJUAN PRESENTASI • Membangkitkan kesadaran peserta tentang: – Terjadinya pergeseran peran profesi akuntan manajemen – Perlunya pengetahuan baru yang menjadi basis keahlian profesi akuntan manajemen
• Membuka cakrawala peserta tentang: – pentingnya sistem perencanaan dan pengendalian manajemen modern untuk melipatgandakan kinerja perusahaan
FAKTOR PENGUBAH • • • •
Komunikasi Teknologi informasi Restrukturisasi organisasi Globalisasi dan internasionalisasi • Quality and continuous improvement initiatives (Source: Management Accounting: Magazine for Chartered Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)
BIDANG APA YANG AKAN BERKURANG • The role of carrying out basic accounting tasks and preparation of statutory accounts (Source: Management Accounting: Magazine for Chartered Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)
PERAN BARU APA? • Designing, developing, & operating financial and management information systems • Advising on operational decisions • Programmes and projects • Managing and organizing others • Developing strategic financial plans (Source: Management Accounting: Magazine for Chartered Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)
THE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTANTS BY THE YEAR 2000 • By the year 2000, in most organization, management accountant will focus on developing strategy, planing, measureing, and working with management to define the organization directions. • They will offer realtime decision support, working with operating personnel to provide effective projections and recommendations. (Journal of Cost Management, Summer 1996. Section: From Editor)
PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN (1) • Menempatkan profesi akuntan manajemen sebagai anggota senior dalam tim manajemen, yang berperan serta aktif dalam penentuan sasaransasaran strategik perusahaan, bukan lagi sebagai penyedia informasi akuntansi bagi pengambil keputusan, • Mendasarkan keahlian teknis profesi akuntan manajemen pada pengetahuan mendalam tentang advanced management control process, bukan lagi pada traditional cost accounting,
PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN (2) • Memperluas tanggung jawab profesi akuntan manajemen ke proses pengendalian di luar daerah yang murni keuangan, dan • Mengarahkan orientasi profesi akuntan manajemen ke bisnis yang lebih bersifat strategik, bukan yang bersifat rutin dan operasional.
PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN SEBAGAI ANGGOTA SENIOR DALAM TIM MANAJEMEN
• Profesi akuntan manajemen tidak lagi sebagai penyedia informasi keuangan bagi pengambil keputusan • Profesi tersebut perlu menempatkan diri sebagai pengambil keputusan itu sendiri, dgn bergabung sebagai anggota senior dalam tim manajemen yang mengambil keputusan-keputusan strategik.
KEAHLIAN YANG MENJADI BASIS BARU PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN • Akuntan manajemen perlu menggunakan advanced management control process sebagai pengetahuan yang menjadi basis baru profesinya.
PERLUASAN TANGGUNG JAWAB PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN KE PROSES PENGENDALIAN DI LUAR DAERAH YG MURNI KEUANGAN Process-Centric
Profit yang sustainablebagi investors
Processyang cost effective Process
Profit
Internal Focus
External Focus People
Product
Peopleyang produktif dan berkomitmen
Product yang mampu menghasilkanvalue terbaik bagi customers
People-Centric
PERUBAHAN ORIENTASI PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN KE BISNIS YG LEBIH BERSIFAT STRATEGIK MANAGEMENT PROCESSES
MANAGEMENT FOCUS
Traditional
Advanced
Transitional
Strategic New Management Accountants Tactical
Operational
CPA
Management Consultants
MIS Specialists
Quality & Process Experts
LINGKUP (Scope) Perumusan Strategi
Strategi
Rencana Strategik: Perencanaan Strategik
Strategic Objectives Targets Strategic Initiatives
Penyusunan Program
Program (Long-Range Plan)
Penyusunan Anggaran
Anggaran (Short-Range Plan)
Implementasi
Pengendalian
Management Control System
Concluding Remark “In this world, management accountants are those professionals to whom a corporation turns when it needs to know what control process will help it be the most fiercely competitive” (Gerald HB. Ross)
