• Evaluasi desain sistem • Ukuran kinerja
ukuran kinerja tunggal atau jamak
Perbandingan dengan Desain Sistem yang Ada • Variabel kep yg dimanipulasi hanya 1 • Antara satu desain sist. dgn satu desain sist. Lainnya • Membandingkan lbh dari 2 desain sist. • Menggunakan statistik • Uji hipotesis atau pendugaan. • Ukuran kinerja : rata-rata atau standar deviasi 7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
1
• Apakah ada perbedaan antara desain sistem satu dgn lainnya. Mengeksplor Kisaran Desain Sist. Alternatif • Variabel keputusan yang dimanipulasi : lbh dr 1 • Menggunakan rancangan percobaan • Percobaan faktor tunggal • Percobaan faktor jamak • Yang diuji
hipotesis
• Analisis varians (ANAVA)
7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
2
• Tidak ada jaminan hasil simulasi
optimal
• Hanya akan menghasilkan peningkatan desain sist., yg mungkin jg bisa optimal. • Teknik : • Metode respon permukaan : memodelkan ukuran kinerja berdasarkan variabel keputusan • Teknik pencarian optimum pencarian nilai opt utk metode respon permukaan
7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
3
• Pendekatan pencarian langsung : hanya memanipulasi satu variabel pd wkt ttt, lalu melihat respon perubahan variabel itu thd respon permukaan • Metode respon permukaan : ANAVA
7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
4
Kegiatan implementasi bisa dalam salah satu bentuk di bawah ini: • Membantu pengguna dengan menyediakan kode komputer untuk model simulasi • Membangun model simulasi dalam lingkungan pengguna, termasuk instal kode komputer ke komputer pengguna dan pelatihan penggunaan model • Mengkonversi hasil simulasi ke keputusan yang mempengaruhi kinerja organisasi. 7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
5
Dua kategori utama keputusan: ¾ Hanya sekali, contoh : relokasi pabrik, pemilihan sist. komputer, perkiraan produk baru, dll. ¾ Keputusan berulang, contoh : manaj. inventori, penjadwalan mesin, keputusan staff, dll. • Implementasi untuk kategori pertama melibatkan lebih sedikit orang dibandingkan kategori kedua. • Implementasi kategori kedua lebih sulit, karena: 1. Melibatkan orang banyak 2. Dibutuhkan pembentukan sist inf yg sedang berjalan 3. Diperlukan memantau sist nyata
7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
6
Penting untuk Tugas
Keputusan sekali TP TP TP TP P
Pelatihan pengguna akhir Manual Pengembangan sist. Inf. Pendukung Instal model pd beberapa tempat Jelaskan dan buktikan hasil studi Yakinkan pengguna akhir akan nilai studi M Buat kesepakatan dengan anggota TP organisasi TP : Tidak Penting, M : Menolong, P : Penting
7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
Keputusan berulang P M atau P P M atau P P P M atau P
7
Permasalahan implementasi berdasarkan survei: 1. Kurang jumlah manajer tinggi dan menengah yang terdidik. 2. Kurang pengguna akhir terdidik 3. Kurang waktu 4. Kurang data yang akurat 5. Secara individu merasa sebagai kambing percobaan oleh profesional MS/OR 6. Menjual manajemen metode ilmiah ke manajemen 7. Reputasi jelek ilmuwan manajemen sebagai pemecah masalah 7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
8
8. Perolehan dari metode yg kurang canggih cukup bagus. 9. Sulit untuk mendefinisikan dan memodelkan permasalahan 10.Kekurangan karyawan
7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
9
Rekomendasi peningkatan analisis simulasi berdasarkan survei: 1. Tingkatkan pengetahuan tek simulasi pengguna akhir dan manajer lainnya. 2. Pengambangan lebih mudah penggunaannya, perangkat lunak lebih murah 3. Menyediakan akses yg banyak, besar, kualitas basis data yg lebih baik 4. Kembangkan komunikasi yg lebih baik antara analis dan pengguna 5. Kembangkan interface yg lbh mudah dgn basis data; model terintegrasi. 7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
10
6. Tingkatkan pemahaman teknik dan filosofinya 7. Perangkat keras yg lebih baik 8. Biaya lbh rendah Cara mencapai implementasi sukses: • Analis harus meyakinkan manajemen dan semua orang dlm organisasi bhw implementasi sebagai proses perubahan ke arah yg lbh baik • Defenisikan dengan lengkap elemen perencanaan perubahan • Dampak tek dlm implementasi harus dijelaskan dengan gamblang supaya mudah dipahami 7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
11
Elemen rencana perubahan: 1. Tim perancang terdiri dari pengguna dan analis 2. Perna aktif bagi pengguna dlm proses pemodelan 3. Diperlukan studi simulasi awal pengguna 4. Didukung oleh level manajemen 5. Mengembangkan sikap yg disukai terhadap tujuan studi 6. Perencanaan hati-hati untuk implementasi 7. Perhatian yg cukup utk membuat pelatihan dan panduan.
7/28/2005
implementasi simulasi, created by Hotniar Siringoringo
12
