Diterbitkan bagi pekerja-pekerja BSP / BLNG / BST / BSM
Keluaran Mac 2007
Perancangan Aktiviti Berintegrasi menunjukkan “Bersama Kita Mampu Melakukan Lebih Banyak”
Kita menumpukan usaha di keseluruhan organisasi bagi memperkukuhkan Perancangan Aktiviti Berintegrasi (IAP) di BSP yang berpotensi untuk menjimat dengan mengelakkan pembaziran sumber. CENTRESPREAD
Jeti Pengkalan Pembekalan Muara Baru
Jeti ini akan menjadi pemangkin kepada aktiviti-aktiviti perniagaan BSP. Halaman 3
Liputanpenting Forum Pengusaha 2007
Lebih dari 350 kontraktor-kontraktor tempatan mengambil bahagian dalam Forum Pengusaha tahun ini. Halaman 5
Pembruneian di BST
Anak-anak Brunei pada hari ini berada di hadapan operasi perkapalan Brunei Shell Tankers. Halaman 9
Penyunting - Azrina Taib (CEA/22) - 3375951 / Penolong Penyunting - Mohd Justin Satria bin Hj Mohd Jaapar (CEA/23) - 3374184 / Gambar - Mohd Zufri Mohd Bakhtiar (CEA/222) & James How (CEA/222X)
2 Salam, Mac 2007
BeritaKesihatan, Keselamatan, Alam Sekitar
KEPATUHAN CAMPURTANGAN SIKAP
BSP dan para kontraktor mengadakan Minggu Keutamaan Keselamatan SYARIKAT Minyak Brunei Shell Sdn Bhd (BSP) telah menumpukan perhatian ke atas menghindari kecederaan tangan dan jari pada Minggu Keutamaan Keselamatan yang pertama yang diadakan dari 12 hingga 16 Mac 2007. Pada pelancaran acara tersebut, Pengarah Urusan BSP Grahaeme Henderson telah menekankan kepentingan keselamatan termasuk menghindari kecederaan tangan dan jari. Beliau berkata, “Tangan dan jari kita merupakan bahagian tubuh kita yang paling terdedah. Pada 2006 sebanyak 13 daripada 18 insiden kehilangan masa adalah disebabkan oleh kecederaan tangan dan jari. Malangnya, kita masih memandang ringan risiko-risiko yang wujud apabila kita menggunakan tangan dan jari terutamanya bagi tugastugas rutin. Kita harus menghalang kemalangankemalangan yang melibatkan tangan dan jari demi keluarga kita.” Beliau menekankan lagi, “Keselamatan adalah tanggungjawab bersama. Pihak syarikat boleh bersungguh-sungguh mengetatkan prosedur tetapi kita mempunyai tanggungjawab untuk mengambil sikap yang betul. Awda harus berusaha lebih bagi menghindari kecederaan tangan dan jari demi diri awda sendiri, keluarga dan rakan-rakan awda. Saya percaya bahawa keselamatan yang menjamin kesejahteraan kita adalah keutamaan yang teratas bagi semua orang. Oleh itu, marilah kita bekerjasama bagi menghindari kecederaan tangan dan jari.”
Bomba BSP bantu padam kebakaran di Seria
Haji Salleh Bostaman memberi sokongan moral kepada para ahli bomba BSP
Pasukan bomba BSP telah membantu usaha memadam kebakaran yang berlaku di berek kerajaan di Lorong Tiga Selatan di Seria. Ahli-ahli bomba BSP yang terdiri daripada dua pegawai dan enam ahli bomba diketuai oleh Ketua Pegawai Bomba (HSE/11), Mohammed Sham Khiruddin, telah bertindak dengan segera dan sampai di tempat kejadian untuk membantu Jabatan Bomba dan Penyelamat Kerajaan, sebaik menjawab satu panggilan selepas pukul dua belas tengah malam pada 13 Mac. Tidak berapa lama kemudian, api telah berjaya dikawal dan kesemua 16 keluarga terdiri dari 80 orang telah selamat dipindahkan. Turut ada di tempat kejadian untuk memberi sokongan moral kepada para ahli bomba tersebut ialah Pengarah Aset, Haji Salleh Bostaman Haji Zainal Abidin dan Ketua Kecemasan dan Keselamatan (HSE/1), Rosman Hj Abdul Rahman.
Haji Salleh Bostaman Haji Zainal Abidin, Pengarah Aset BSP, melihat pameran tentang menghindari kecederaan tangan dan jari
Antara acara-acara utama majlis pelancaran tersebut adalah pementasan yang melibatkan kakitangan melakonkan sketsa bagaimana seorang pekerja terpaksa menanggung akibat kehilangan jari dan terpaksa meneruskan kehidupan dengan kecacatan tersebut. Satu tayangan video juga memaparkan kisah benar seorang mangsa menceritakan bagaimana hidupnya telah berubah setelah kehilangan jari. Antara aktiviti-aktiviti yang dijalankan sepanjang minggu adalah lawatan ke tapak-tapak kerja oleh wakil-wakil BSP dan para kontraktor yang telah berjumpa dengan kakitangan-kakitangan bagi meningkatkan kesedaran umum tentang penghindaran kecederaan tangan dan jari. Satu Forum Keselamatan Suku Tahun BSP dan Kontraktor juga telah diadakan pada 16 Mac sempena penutupan Minggu Keutamaan Tabiat Keselamatan.
Rangkaian HSE Menang menerajui kempen keselamatan tangan dan jari SEBANYAK tiga belas dari lapan belas insiden keselamatan yang telah direkodkan oleh BSP pada tahun 2006 adalah kecederaan yang melibatkan tangan dan jari. Penasihat Kanan HSE, Uche Igobokwe, menerajui beberapa aktiviti mengenai penghindaran kecederaan tangan dan jari di kalangan BSP dan kontraktor, di rumahrumah, pejabat-pejabat dan tapak-tapak kerja. Ia termasuk perjumpaan bagi meningkatkan kesedaran dan bengkel-bengkel, yang menonjolkan beberapa jenis PPE bagi tangan dan jari, serta amalan-amalan yang betul dan salah. “Kecederaankecederaan sebegini dapat kita cegah hanya melalui pematuhan yang tegas terhadap prosedur dan peraturan syarikat, menegur dan membetulkan dengan berani amalanamalan yang tidak boleh diterima di samping mengambil sikap yang betul,” kata beliau. Jawatankuasa Rangkaian HSE dari masyarakat penggerudian MENANG telah menerajui bengkel penghindaran kecederaan tangan dan jari yang diadakan bagi lebih dari 300 wakil kontraktor penggerudian. Bengkel tersebut telah dirasmikan oleh Pengarah Kewangan BSP, Marcel Luijten. Para kakitangan kontraktor telah diberikan pengiktirafan di atas prestasi HSE cemerlang sumbangan mereka terhadap Pematuhan, Teguran serta Sikap. Azlan dari Haliburton muncul sebagai penyumbang keseluruhan terbaik. Rangkaian HSE Marin kini sedang merancang bengkel mereka sendiri yang berdasarkan tema ini sementara jabatan-jabatan lain telah menyebarkan pek-pek komunikasi kepada ahli-ahli kumpulan mereka.
Salam, Mac 2007 3
Dari Meja
Pengarah Urusan BSP
Rakan-rakan Sejawat Sekalian, Saya sukacita dapat berutusan dengan awda sekali lagi. Saya mulakan dengan mengucapkan ribuan terima kasih kepada ramai di kalangan awda yang telah hadir di perjumpaan dengan kakitangan, ‘staff cascade’ pada 13 Februari. Terima kasih juga kepada rakan-rakan sejawat kita daripada Champion, Ampa dan Fairley, yang telah turut serta melalui sidang video secara langsung. Sekali lagi saya ingin menyatakan setinggi-tinggi tahniah bagi prestasi kita yang memecah rekod pada tahun lepas dan ucapan ribuan terima kasih saya kepada awda semua bagi setiap sumbangan yang awda berikan. Usaha gigih awda telah diberikan pengiktirafan sewajarnya dengan pengumuman bonus syarikat yang sememangnya milik awda. Walaubagaimanapun saya khuatir bahawa kegembiraan kita mungkin hanya sementara dan kita mungkin akan berpeluk tubuh. Saya pasti awda juga mungkin mempunyai kekhuatiran yang sama apabila melihatkan kepada kemajuan yang tidak menggalakkan yang telah kita capai pada tahun ini. Prestasi keselamatan kita masih rapuh, dengan peningkatan mendadak insideninsiden berkaitan keselamatan terutamanya yang melibatkan kecederaan tangan dan jari pada bulan Januari dan Februari. Kita harus renungi sejenak tentang bagaimana kita dapat menghentikan segera insiden-insiden sebegini. Kita mesti selalu menjalankan pengenalpastian bahaya sebelum kita mulakan sebarang aktiviti, samada yang rutin atau pun tidak. Kita harus tangani dengan penuh berhati-hati semua insiden-insiden yang berpotensi tinggi. Sampaikanlah pesananpesanan keselamatan ini kepada mereka yang bekerja dengan awda di BSP serta syarikat-syarikat kontraktor. Sementara itu prestasi kita bagi pengeluaran minyak dan gas, malangnya, masih di bawah sasaran. Di dalam hal ini juga kita harus memantapkan diri dan berusaha lebih gigih dari sebelum ini bagi mempercepatkan kerja penggerudian, mengurangkan penangguhan tak berjadual serta memanfaatkan masa sewaktu penghentian operasi yang dijadualkan. Kita masih boleh memulihkan keadaan dan mengejar sasaran kita. Sehubungan itu kita harus dari sekarang ini menggembeling tenaga kita untuk mengejar “setiap tong minyak” dan “setiap meter padu gas” dengan selamat. Walaupun kita terus bergerak maju di dalam pembangunan insan, kita masih ketinggalan untuk memenuhi semua kekosongan jawatan bagi menyokong operasi kita. Kita sedang bekerjasama dengan pihak kerajaan serta pemegang saham Shell kita bagi mengatasi masalah ini dengan seberapa segera. Kini ada harapan besar di kalangan pemegang-pemegang hak kita untuk menyaksikan prestasi menakjubkan kita pada tahun lepas berulang lagi pada tahun ini. Pendek kata kita hanyalah dinilai sebagai bagus berdasarkan pencapaian kita yang terakhir. Ini bermakna kejayaan kita pada tahun lepas hanya tinggal sejarah dan kita
Grahaeme Henderson bercakap tentang prestasi syarikat yang memecah rekod pada tahun lepas dan menyampaikan kebimbangannya tentang kemajuan yang tidak menggalakkan pada suku pertama tahun ini
akan terus dinilai berdasarkan prestasi terbaru kita untuk tahun ini. Kita harus mencapai prestasi setanding atau lebih bagus daripada yang kita capai tahun lepas, untuk kita terus mengekalkan reputasi kita sebagai syarikat berprestasi terbaik. Faktor-faktor utama yang telah membolehkan kita mencapai kejayaan mengkagumkan pada tahun lepas akan terus memacu prestasi kita yang akan datang. Ini adalah kesungguhan kita menumpukan tenaga ke atas kad markah kita bagi menghasilkan pengeluaran dengan selamat, mengikut masa dan peruntukan, serta bekerjasama sebagai satu pasukan Brunei Shell. Sememangnya kita sebuah pasukan yang hebat, seperti yang telah dibuktikan oleh keputusan kita pada tahun lepas. Kita harus membuktikannya sekali lagi. Saya tahu saya boleh mengharapkan awda semua untuk melakukannya. Sebelum mengakhiri perutusan sekali ini, saya ingin memberi pandangan sepintas lalu tentang beberapa inisiatif utama yang telah kita mulakan baru-baru ini. Kita telah menyampaikan penghargaan kepada rakan-rakan sejawat yang telah berkhidmat lama pada majlis Malam ‘Emblem’ dan melancarkan Jeti Pengkalan Bekalan Muara, satu projek yang diterajui keseluruhannya oleh sekumpulan rakyat Brunei. Perjumpaan tahunan dengan rakan-rakan perniagaan kita di Forum Vendor juga telah dijayakan dengan menggunkan format baru. Ketiga-tiga acara tersebut telah dirasmikan oleh Yang Berhormat Pehin Yahya, Menteri Tenaga di Pejabat Perdana Menteri. Seperti biasa, saya mengalu-alukan maklumbalas serta komen-komen awda. Salam Mesra,
Jeti Pengkalan Pembekalan Muara baru menaikkan pemangkin operasi BSP JETI Pengkalan Pembekalan yang baru di Muara akan menjadi pemangkin kepada aktivitiaktiviti perniagaan BSP, terutamanya operasi-operasi luar pantai untuk tiga puluh tahun akan datang dan selanjutnya. Jeti tersebut telah dibuka secara rasminya pada 13 Februari oleh Yang Berhormat Pehin Orang Kaya Seri Utama Dato Seri Setia Awang Haji Yahya bin Begawan Mudim Dato Paduka Haji Bakar, Menteri Tenaga di Jabatan Perdana Menteri yang juga Pengerusi BSP, Brunei LNG Sdn Bhd (BLNG), Brunei Shell Tankers Sdn Bhd (BST) dan Brunei Shell Marketing Sdn Bhd (BSM). Grahaeme Henderson, Pengarah Urusan BSP dalam kata-kata aluannya pada upacara tersebut berkata, “Saya yakin jeti baru ini akan menjadi pemangkin kepada pembangunan dinamik berterusan pihak syarikat khususnya, dan sektor minyak dan gas pada umumnya.” Jeti Pengkalan Pembekalan Muara itu berukuran 5,760 meter persegi dan dilengkapi dengan tiga kawasan pemunggahan. Keluasannya hampir sama dengan padang bolasepak stadium nasional Hassanal Bolkiah. Ianya dibina di atas asas yang kukuh terdiri daripada 182 batang cerucuk paip-paip besi berukurlilit 28 dan 32 inci, setiap satunya mempunyai ketebalan dinding 1 inci. Cerucuk-cerucuk ini ditanam sedalam 43 meter ke dalam tanah. Terdapat 14 tangki penyimpanan bahan-bahan penting untuk operasi penggerudian luar pantai. Tangki-tangki ini yang telah dipindahkan dari jeti lama dan dipasang semula bukanlah tangki-tangki biasa. Setiap tangki mampu menyimpan 250 tan bahan kering. Ini bermakna kesemua tangki-tangki ini boleh menyimpan lebih dari 1,400 tan simen, 1,000 tan bahan bentonit dan 400 tan bahan barit. Grahaeme juga menyebut projek-projek ini istimewa kerana empat kejayaan yang penting. Ianya adalah: • Keselamatan - projek ini berjaya disiapkan dengan pencapaian keselamatan yang cemerlang apabila mencapai 0.8 juta jam bebas dari sebarang catatan kes kecederaan mahu pun kehilangan masa akibat kecederaan. • Kerjasama Berpasukan - ianya diuruskan oleh pasukan projek pelbagai disiplin dari BSP dengan sokongan berbagai jabatan kerajaan. • Kebolehan Anak Tempatan - pasukan projek BSP ramai terdiri dan diketuai oleh juruterajurutera anak tempatan dan professional-profesional teknikal. • Piawaian - piawaian yang komprehensif dan tegas telah diambil oleh pasukan untuk mengukur dan mengurangkan potensi impak yang timbul
Yang Berhormat Pehin kemudiannya merasmikan Jeti Pengkalan Pembekalan Muara dengan menggunting riben serta menandatangani plak peringatan dan melawat kemudahankemudahan di jeti itu bersama dengan tetamu-tetamu lain sebelum menyaksikan pameran.
Yang Berhormat Pehin menandatangani plak dan merasmikan pembukaan jeti tersebut
4 Salam, Mac 2007
BSP raikan Teknologi
David Purvis mengetengahkan tujuh tema teknologi yang di illustrasi dalam slaid
SEPANJANG bulan Mac Kumpulan Shell telah meraikan teknologi di semua lokasi eksplorasi dan pengeluarannya di seluruh dunia. Bulan Teknologi yang dimaksudkan telah membantu menerangkan apa yang membuatkan BSP dan Kumpulan Shell secara umumnya, mampu menjadi yang terulung di dalam industri ini. BSP turut sama di dalam program ini dan telah melancarkannya pada 12 Mac 2007. Pengarah Teknikal BSP David Purvis, telah merasmikan upacara tersebut. Bercakap di majlis itu, David menerangkan tujuh tema teknologi yang diketengahkan serta peranan yang dimainkan oleh BSP di dalam sesetengah tema tersebut. Sebagai mengakhiri ucapan beliau, David berkata,
“Saya harap awda semua akan tertarik dengan segala acara dan aktiviti yang diatur dan moga awda akan mendapat inspirasi bagi mencipta teknologi-teknologi pemangkin bagi masa depan kita.” Pihak BSP menganjurkan tiga ceramah teknologi sepanjang bulan yang menampilkan beberapa kejayaan syarikat. Penyampaian pertama bertajuk “Powering Ahead with Microturbines” oleh William Voon, Ketua Kejuruteraan Eletrikal. Selaku salah seorang Pakar Teknikal Utama Kumpulan Shell di dalam bidang Penjanaan Tenaga Eletrik, William berkongsi kepakaran beliau berkaitan pengunaan turbin mikro untuk penjanaan kuasa eletrik di lokasi-lokasi terpencil dan yang selalunya tidak dikendalikan oleh tenaga manusia di luar pantai. Pengunaan turbin-turbin mikro telah berjaya diungkayahkan di beberapa lokasi luar pantai oleh Sarawak Shell Berhad. Ceramah teknologi kedua telah disampaikan oleh Peter Slaiby, Pengurus Aset Timur BSP berkenaan Champion Barat yang bertajuk “Leading the Way in Smart Field Technology.” Pelantar Champion Barat merupakan salah satu pelantar luar pantai yang paling berteknologi tinggi di dalam dunia. Kecanggihan “telaga ular” yang digunakan di sini membolehkan kepala gerudi menembusi bahagian-bahagian takungan minyak yang terselindung daripada hanya sebuah pelantar luar pantai. Melalui teknologi “smart field” atau padang pintar, para jurutera juga mampu memantau produktiviti melalui kawalan jauh. Sejumlah 55 peratus daripada 58 telaga pintar di dalam Kumpulan Shell ada di Brunei. Ceramah terakhir yang bertajuk “Seria North Flank: Getting Connected” oleh Shaikhan Mohamed Al-Khadhuri, Teknologis Kanan Pengeluaran Telaga “ConductorConnector” dan Hamoud Alriyami, Jurutera Kanan Telaga, “Projek Telaga ConductorConnector”. Teknologi ini telah berjaya disempurnakan dengan melibatkan penggerudian telaga dari daratan yang disambungkan dengan sebuah telaga luar pantai yang sedia ada di padang minyak Seria North Flank. Objektif projek tersebut adalah bagi membolehkan konsep penggerudian sebegini digunakan dengan lebih meluas di Champion Barat. Projek tersebut merupakan kejayaan yang besar dan adalah yang pertama seumpamanya di seluruh dunia.
Perdana Menteri Laos melawat BLNG
Bouasone Bouphavanh menandatangani buku pelawat semasa lawatan beliau ke BLNG
PERDANA Menteri Republik Rakyat Lao, Bouasone Bouphavanh dan delegasinya membuat lawatan hormat ke Brunei LNG Sdn Bhd (BLNG) pada 1hb Februari 2007. Pengarah Urusan BLNG, Fred Smeenk dan pihak pengurusan menyambut Perdana Menteri dan delegasinya, di mana mereka kemudiannya dijemput menghadiri penerangan tentang operasi syarikat secara umum dan kejayaannya. Perdana Menteri juga dijemput melawat tapak kerja diketuai oleh Pengurus Besar Kanan tapak kerja, Haji Matsatejo Sokiaw. Delegasi melawat tapak kerja projek tenaga dan jaluran lima kawasan Main Cryogenic Heat Exchanger (MCHE) dan jeti. Lawatan berakhir dengan hidangan tengahari dan Fred Smeenk sebagai tuan rumah di Kelab Rekerasi Liang Lumut.
Satu video tentang Telaga Pintar di pamerkan semasa pelancaran Bulan Teknologi
Salam, Mac 2007 5
Para kontraktor hadiri forum
Grahaeme Henderson menyampaikan cenderamata kepada Yang Berhormat Pehin yang merasmikan Forum Pengusaha 2007
LEBIH dari 350 kontraktor-kontraktor yang berdaftar dengan BSP, BLNG, BST dan BSM mengambil bahagian dalam Forum Pengusaha tahun ini yang diadakan di Pusat Konvensyen Antarabangsa pada 14 Mac 2007. Objektif forum ini yang membawa tema ‘Membina Perniagaan Brunei’ adalah untuk memberikan maklumat terkini mengenai proses dan prosedur-prosedur sedia ada tentang kontrak dan pemerolehan empat syarikat-syarikat tersebut. Bercakap pada majlis tersebut, Pengarah Urusan BSP Grahaeme Henderson berkata, “Melalui inisiatifinisiatif Pembangunan Perniagaan Tempatan (LBD), kami akan menyokong dengan positif usaha Kerajaan Brunei Darussalam untuk menubuhkan satu komuniti perniagaan tempatan yang lebih mantap dan berdaya maju. Kami juga berharap LBD akan menyediakan peluang-peluang untuk mengembangkan beberapa syarikat-syarikat Brunei yang berdaya saing secara global untuk memasuki pasaran-pasaran luar negara.” “Saya gembira memberitahu awda semua bahawa
pada tahun lepas sahaja, 90 peratus dari semua transaksi perniagaan kami adalah dengan syarikatsyarikat yang diurus dan dimiliki oleh rakyat Brunei. Pada tahun 2006, lebih dari setengah kontrak-kontrak kami telah diberi kepada kontraktor-kontraktor tempatan,” kata Grahaeme. Pada asasnya LBD merupakan satu struktur perkongsian di antara syarikat-syarikat dan kontraktor-kontraktor kami yang telah memberi Satu pameran juga telah diadakan dengan sesi-sesi taklimat untuk kontraktorsokongan kepada kami kontraktor dengan membekalkan bahan-bahan serta perkhidmatan penting bagi menjalankan perniagaan kami. Semasa forum itu juga pihak BSP telah menampilkan tiga inisiatif utama pembangunan perniagaan tempatan yang akan dilaksanakan dalam masa terdekat ini. Ketiga-tiga inisiatif ini merupakan format baru Forum Pengusaha tahunan, penekanan pembangunan kemahiran teknikal dan vokasional dan menginstitusikan langkah-langkah bagi meningkatkan keupayaan para kontraktor termasuk kebolehan mereka bersaing di pasaran antarabangsa. Menteri Tenaga di Jabatan Perdana Menteri yang juga Pengerusi BSP, BLNG, BST dan BSM, Yang Berhormat Pehin Orang Kaya Seri Utama Dato Seri Setia Awang Haji Yahya bin Begawan Mudim Dato Paduka Haji Bakar adalah tetamu kehormat yang telah berucap dan merasmikan forum tersebut. Semasa merasmikan majlis tersebut, Yang Berhormat Pehin berkata, “Saya amat gembira kerana syarikatsyarikat seperti BSP, BLNG, BST dan BSM merupakan pemangkin usaha-usaha sektor swasta untuk menyokong inisiatif-inisiatif kerajaan memperkukuhkan pembangunan perniagaan tempatan, termasuklah sektor SME.” Yang Berhormat Pehin menambah, “Program LBD telah membantu membangunkan komuniti kontraktor Brunei yang dinamik dalam sektor tenaga. Program ini juga turut membuka peluang-peluang perniagaan kepada SME dan lebih ramai rakyat Brunei yang majoritinya memegang jawatan-jawatan penting dalam pengurusan syarikat-syarikat kontraktor BSP. Sempena forum ini, satu pameran telah diadakan dimana sesi-sesi taklimat telah diadakan berkaitan topiktopik perniagaan kepakaran tinggi, perniagaan akan datang untuk Bumiputera, membangunkan perniagaan Bumiputera, perniagaan Bumiputera dengan usaha yang minimum dan pendaftaran perniagaan dengan keempatempat syarikat tersebut. Forum diakhiri dengan sesi soal jawab yang dikendalikan oleh ahli-ahli Lembaga Tender BSP yang diketuai oleh Yang Mulia Awg Haji Zainal Abidin bin Hj Mohd Ali, Timbalan Pengarah Urusan BSP selaku Pengerusi Lembaga Menender.
BSP tuan rumah persidangan Peguam-Peguam Global
Lebih dari 80 peguam dari seluruh dunia menyertai Mesyuarat Peguampeguam EP Global Shell
LEBIH dari 80 peguam dari seluruh dunia menyertai Jabatan Undang-undang BSP selama seminggu untuk berkongsi amalan-amalan terbaik berhubung pembangunan undang-undang dalam industri carigali minyak dan gas. Persidangan ini adalah sebahagian dari (bi-annual) Mesyuarat Peguam-peguam Explorasi & Pengeluaran Global Shell yang diadakan pada 13 Februari 2007. Pengarah Urusan BSP, Grahaeme Henderson menyampaikan ucaptama di mana beliau mengalu-alukan kedatangan para tetamu. Grahaeme berkata, “Kami merasa
gembira menyambut kedatangan peguampeguam Shell dari seluruh dunia ke Brunei. Terdapat pelbagai risiko perundangan yang tiada hadnya mempengaruhi aktiviti-aktiviti carigali utama kita yang memerlukan pengurusan seharian dan input perundangan adalah penting dalam mencapai hasil-hasil yang kita ingini.” “Selain dari pengetahuan dan pengalaman dari persidangan ini yang dapat dimanfaatkan oleh BSP, secara jelasnya ia menunjukkan Brunei telah mencapai kematangan sebagai lokasi utama untuk peluangpeluang pembelajaran dan
Grahaeme Henderson kedatangan para delegasi
mengalu-alukan
pembangunan, yang merupakan satu inisiatif yang aktif dijalankan oleh BSP.” Ketua Jabatan Undang-undang BSP, Ingrid de Jong menambah, “Persidangan-persidangan sebegini membolehkan kami menyediakan satu perkhidmatan bermutu yang berterusan kepada syarikat dalam persekitaran undang-undang yang kompleks hari ini. Walaupun Seria mungkin bukan sebuah tempat yang sibuk, namun dinamika perniagaan pembekalan tenaga antarabangsa menuntut kami meningkatkan lagi usaha setiap hari.”
6 Salam, Mac 2007
Peningkatan Perniagaan Diungkayahkan
Perancangan Aktiviti Berintegrasi menunjukka “bersama kita mampu melakukan lebih
Pelaksanaan aktiviti dilakukan
Ini adalah artikel kedua di dalam satu siri artikel yang menampilkan pencapaian tenaga kerja BSP dalam memacu peningkatan perniagaan. Dalam artikel ini kita menumpukan usaha di keseluruhan organisasi bagi memperkukuhkan Perancangan Aktiviti Berintegrasi (IAP) di BSP yang berpotensi menjimatkan $30 juta dengan megelakkan pembaziran sumber. IAP diiktiraf di seluruh Shell dan industri ini sebagai aktiviti kritikal bagi menghapuskan ketidakcekapan proses-proses dan penggunaan sumber-sumber. Ianya memfokuskan usaha untuk mempiawaikan serta mengintegrasikan apa-apa bentuk perancangan bagi tenaga kerja, proses-proses dan peralatan di antara jabatan-jabatan bagi meningkatkan penghasilan. Kelebihan IAP adalah keupayaanya untuk menggabungkan pengetahuan serta sumber-sumber semua lapisan kakitangan, jabatan-jabatan dan disiplin bagi membentuk penyelesaian-penyelesaian yang paling bermanfaat bagi perniagaan keseluruhannya. Ketua Pasukan Peningkatan Perniagaan IAP merangkap Ketua Kecemerlangan Pengeluaran dan Penyelenggaraan BSP, Paul Rijks berkata, “Secara ringkasnya, usaha ini menyahkan pembaziran daripada sistem kita bagi membantu mereka yang berada di barisan hadapan melakukan kerja mereka dengan lebih baik. “Sebagai contohnya, IAP yang berjaya adalah apabila saya lihat seorang pekerja kita naik ke atas bot pada pukul 8 pagi untuk ke pelantar luar pantai. Setibanya ke pelantar dia terus pergi ke bilik
kawalan di mana permit dan kotak peralatannya telah tersedia, bahan yan cerucuk telah terdiri supaya dia dapat terus menjalankan kerja. Dia kemudia dan berjaya, menandatangani permitnya dan terus memulakan kerja yang lain Apabila selesai tugasnya, bot sudah pun menanti pada pukul 4 petang sedia masanya. “Awda dapat lihat sekiranya setiap orang mampu bekerja sebegitu, kit setiap orang dan sebarang bentuk sumber-sumber tetapi yang pentingnya satu cabaran untuk direalisasikan kerana mereka yang bekerja mengendal serta cerucuk kesemuanya mempunyai system bekerja dan pendekatan peranca serta menginegrasikan perancangan bagi mengatasi halangan ini.” Analisis Keutamaan Peningkatan Perniagaan (BIP) yang dijalankan pa IAP dan prestasi keseluruhan: ♦ Peranan serta tanggungjawab yang jelas bagi semua aktiviti-a ♦ Memastikan pematuhan dengan proses-proses serta system s ♦ Memperelokkan kualiti data yang digunakan bagi tujuan pe Pemeriksaan terperinci telah mengenalpasti potensi bagi menjimatka telah dimajukan oleh pasukan-pasukan yang menjangkau keseluruhan organi tetapi perjalanan masih panjang,” kata Paul. Satu perubahan besar yang diperkenalkan oleh IAP adalah pertukar penganggaran kos semata-mata. Kini IAP memerlukan jurutera serta mer keupayaan yang diperlukan bagi membuahkan hasil yang diingini. “Ini membantu mengintegrasikan perancangan bagi peringkat rekabent gambaran yang lebih tepat tentang apa yang diperlukan lebih awal di da membuat keputusan bila untuk mula, menunjukkan bagaimana untuk m aktiviti-aktiviti supaya lebih banyak kerja dapat disudahkan di dalam sesua penyempurnaan kerja seperti pertembungan aktiviti, pemberhentian oper melakukan sesuatu dengan lebih baik. Salah satu kejayaan paling penting IAP adalah membantu menguran Paper’ telah membolehkan pasukan IAP untuk mengkaji dahulu skop sert antara aktiviti dan telah mengurangkan jumlah hari yang diambil untuk pe Penyelarasan penangguhan operasi di anatara BSP dan BLNG juga mencapai rekod pada 2006. “Kami sememangnya mempunyai satu tahap k bahagian terus di dalam mesyuarat-mesyuarat penting IAP,” kata Paul. “Ka bagi memaksimakan kecekapan di antara organisai kami. “Meningkatkan lagi proses membuat keputusan menjadi kunci kep dalam sesuata mesyuarat yang telah menyebabkan proses membuat keputu siapa yang sebenarnya harus berada di dalam sesuatu mesyuarat bagi menda “Kami juga semakin berjaya meyakinkan kakitangan supaya meningk membantu kami membangunkan corak templet yang seragam bagi sistem Berintegrasi Shell yang baru, yang sedang diungkayahkan bagi membantu k dengan SAP, ia mampu meningkatkan ketelusan dan ini bermakna keputu kita. “Seiringan dengan sistem-sistem serta proses-proses ini, kita juga me fungsi-fungsi dan jabatan-jabatan. Pada awalnya IAP mungkin lebih mirip perancangan yang lebih teratur akan memudahkan kerja mereka dan memb “Sebelum ini kita lihat mereka yang dan membalas mereka yang mematuhi d dengan semua rakan sejawat di semua p bagus bagi keseluruhan organisasi. “Adalah mustahil penyelesaian yan beroperasi yang sebegini kompleks,” dia tetapi banyak yang dapat dilakukan bers “Saya yakin dengan manfaat jang berbakat, berbilang latarbelakang yang fungsi, aset-aset, perancangan perniagaan
Menghasilkan
Mesyuarat diadakan secara tetap
Kejayaan IAP adalah sebahagian memperkukuhkan faedah-faedah pentin menyelaraskan aktiviti-aktiviti dengan st dan telah dikembangkan lebih jauh lagi Pengurus Peningkatan Perniagaan B pembaziran dari sistem dan ini adalah p yang akan datang.”
Salam, Mac 2007 7
an
banyak”
ng betul ada di dalam kotak barang dan annya menyiapkan kerja dengan selamat n di mana persediaanya sama mantapnya, a untuk membawanya pulang tepat pada
ta akan mendapat nilai yang terbaik bagi tiada apa yang terbazir. Ini merupakan Masyarakat Perancangan berjumpa setiap minggu untuk meneliti kembali perkembangan ikan bahan-bahan, bot, penyelengaraan angan kerja yang berlainan. Kami sedang berusaha keras untuk mempiawaikan
ada 2006 telah mengenalpasti tiga urutan utama aktiviti bagi meningkatkan
aktivi di kesemua jabatan-jabatan sedia ada rancangan an sejumlah $30 juta dan setiap satu dari tiga urutan utama aktiviti tersebut isasi perniagaan semenjak 18 bulan lepas. “Kami telah membuat peningkatan
ran daripada penggantungan terhadap data perancangan yang berdasarkan reka yang menyerahkan data bagi menganalisa urutan aktiviti-aktiviti dan
tuk, pemerolehan fabrikasi sehingga ke pemasangan, jadi kita boleh mendapat alam proses tersebut,” kata Paul. “Yang pentingnya, IAP membantu kita menyesuaikan kerja-kerja yang ada dan bagaimana untuk menggabungkan atu tempoh masa itu. Ia membantu kita memahami isu-isu kritikal tentang rasi serta keadaan cuaca supaya kita dapat memikirkan bagaimana untuk
ngkan penangguhan operasi berjadual. Pendekatan inovatif ‘Shut-down on ta implikasi penangguhan. “Ini membantu mengelakkan pertembungan di enangguhan di mana ini telah dapat meningkatkan lagi pengeluaran.” a telah memainkan peranan penting di dalam mencapai pengeluaran gas koordinisasi dengan BLNG tetapi sekarang wakil-wakil BLNG mengambil ami menpunyai gabungan tenaga yang sepatutnya di bawah satu bumbung
ada perancangan menyeluruh. Sebelum ini terdapat sehingga 40 orang di usan perlahan dan tidak berfokus. Kini dengan IAP kami lebih memahami apatkan hasil yang terbaik. katkan lagi mutu data yang mereka serahkan. Pengalaman kami pada 2006 m Primavera dan SAP. Primavera adalah sistem global Perancangan Aktiviti kita menyeragamkan kerja-kerja kita. Sebaik ianya boleh digunakan seiring usan dalam hal-hal kewangan adalah berkaitan terus dengan aktiviti-aktiviti
Pelaksanaan aktiviti dilakukan
enggalakkan perubahan perlakuan dan kefahaman serta kerjasama di antara p kepada perkara pentadbiran tetapi tenaga kami semakin nampak bahawa buahkan hasil lebih baik. g pantas membaiki sesuatu yang rosak. Kini kita betul-betul mahu mengiktiraf dan menghasilkan apa yang mereka rancangkan pada asalnya serta bekerja peringkat dan jabatan. Ianya akan mengambil masa tetapi sokongan adalah
ng terbaik itu datang daripada hanya seorang sahaja di dalam persekitaran berkata. Prinsip ‘hanya sedikit yang dapat dilakukan apabila berseorangan, sama-sama’ adalah 100% intipati IAP.” gkamasa panjang yang dapat kita hasilkan kerana kita ada pasukan yang mengendalikan isu-isu IAP, dengan wakil-wakil daripada kesemua fungsin dan peningkatan perniagaan.”
n Peningkatan Perniagaan bagi 2007
dari Program Peningkatan Perniagaan BSP. Sasaran program 2007 adalah ng yang dicapai pada 2006, mengekalkan momentum dan terus-menerus trategi BSP. Program tersebut kini diterajui oleh Pasukan Kepimpinan BSP daripada lapan tema asalnya. BSP, David Taylor berkata, “IAP memperkenalkan kecekapan yang menyahkan enting bagi mengekalkan kejayaan perniagaan pada 2007 dan tahun-tahun Pelaksanaan aktiviti dilakukan
8 Salam, Mac 2007
Pusat Pembelajaran mencatatkan lagi kejayaan pertama ketiga iaitu Petronas, LNG Malaysia (MLNG) di tapak kerja mereka di Bintulu, Sarawak dari 22 Januari - 8 Februari 2007.
Zulkarnean, Pengurus Peralatan Kanan menyampaikan Sijil Penyempurnaan Kursus kepada salah seorang peserta kursus
PUSAT Pembelajaran Brunei Shell Asia Pasifik yang dahulunya dikenali sebagai Pusat Pembelajaran dan Pembangunan (LDC) mencatatkan satu lagi kejayaan pertama bila ia menganjurkan agenda pembelajaran untuk pihak
A g e n d a pembelajaran bertajuk “Peralatan yang disahkan untuk kawasan-kawasan merbahaya” yang berlangsung selama tiga hari itu dikendalikan oleh Penasihat Pembelajaran Eletrikal dari Pusat Pembelajaran, Manggau Galawing. Seramai 48 kakitangan dari barisan hadapan kejuruteraan/ teknikal MLNG menghadiri kursus tersebut termasuk kakitangan dari Shell Philippines Expoloration BV (SPEX), LNG Brunei, Sarawak Shell Berhad (SSB) dan Shell Malaysia Exploration and Production (SMEP).
Para peserta mengaplikasikan pembelajaran mereka semasa latihan penilaian sehingga pemeriksaan di lapangan
Kursus ini bertujuan mempertingkatkan keupayaan kakitangan barisan hadapan untuk memelihara integriti aset. Subjek-subjek lain yang disentuh termasuk: • Prinsip perlindungan untuk sejumlah peralatan yang telah disahkan, termasuk demontrasi praktikal • Rekabentuk dan pembinaan sejumlah peralatan yang telah disahkan termasuk motor, pencahayaan, kotak-kotak suis dan sebagainya • Latihan-latihan pemeriksaan dan penyelenggaraan termasuk sesi praktikal • Penilaian para peserta sebelum dan selepas latihan Secara keseluruhannya, kursus ini memberi faedah kepada para peserta dan sijil-sijil disampaikan sejurus tamat kursus.
Hari Pembelajaran dan Pembangunan untuk MPM PUSAT Pembelajaran Brunei Shell Asia Pasifik (yang dahulunya LDC) menganjurkan hari Pembelajaran dan Pembangunan di beberapa tapak lokasi Syarikat Minyak Brunei Shell Sdn Bhd (BSP) sepanjang bulan Mac. Projek-projek Utama (MPM) mengadakan sesi Pembelajaran dan Pembangunan pada 15 Februari di bangunan Sutera Biru di Kuala Belait. Ketua Pembelajaran dan Pembangunan LDC, Gary Young semasa memperkenalkan pusat tersebut berkata, “LDC telah berkembang menjadi pusat pembelajaran serantau semenjak tahun 2005 dan program-program global telah menjadi lebih mudah dicapai oleh kakitangan kita. Proses pembelajaran yang berinovatif seperti pembelajaran bersebati dan tempat kerja telah menjadi kebiasaan dan banyak faedah didapati dari percampuran para peserta dari BSP, serantau dan seluruh dunia.” Hari Pembelajaran dan Pembangunan merupakan satu peluang keemasan untuk mempamirkan penawaran-penawaran yang ada kepada kakitangan BSP dan proses utama yang diguna untuk melakukan pembelajaran. Ia bertujuan menekankan komitmen BSP terhadap latihan
Rob Brouwer (keempat dari kiri) menegaskan komitmen terhadap latihan
Hari Pembelajaran dan Pembangunan bertujuan untuk meningkatkan kesedaran di antara kakitangan tentang peluangpeluang latihan dan pembangunan
dan pembangunan, dan meningkatkan kesedaran di kalangan kakitangan tentang beberapa peluang-peluang latihan dan pembangunan di BSP dan seluruh Shell. Pengurus Projek-projek Utama BSP (MPM), Rob Brouwer juga berkesempatan menegaskan lagi komitmen terhadap latihan. Dia menekankan kepentingan pembelajaran dalam kerja, merancang karier dan peningkatan karier dalam pembelajaran. Rob berkata, “Adalah penting menggunakan ukuran Peningkatan Berdasarkan Kecekapan (CBD) untuk mengenalpasti jurang-jurang dan menentukan sasaran kerja bagi mengecilkan jurang-jurang yang telah dikenalpasti.” Secara keseluruhannya, 60 kakitangan dari MPM dan Perkhidmatan Kejuruteraan (SEN/1) menghadiri acara tersebut. Para kakitangan didedahkan kepada program-program pembelajaran keseluruhan di BSP, EP Asia Pasifik serta Shell, termasuk Universiti Terbuka Shell dan Akademi Projek Shell. Ia termasuk kursus-kursus teknikal, kejuruteraan projek, perkembangan peribadi dan kursus-kursus pembangunan kepimpinan. Acara ini telah menimbulkan semangat di kalangan peserta-peserta dengan merangsang perbincangan dan berkongsi pengalamanpengalaman semasa latihan. Sebagai memantapkan komitmen kakitangan, mereka diminta menyatakan keperluan-keperluan latihan mereka bagi tahun 2007 di penghujung acara.
Salam, Mac 2007 9
Kejayaan Pembruneian di BST ANAK-ANAK Brunei pada hari ini berada di hadapan operasi perkapalan Brunei Shell Tankers yang dihormati di peringkat antarabangsa. Hajah Normawati Dato Paduka Haji Othman daripada Brunei Gas Carriers Sdn Bhd menerangkan bagaimana Program PemBruneian telah dicapai di BST.
Haji Ibrahim Haji Md Yassin, Pengarah Urusan BGC (tengah) bersama dengan kakitangan pembekal makanan di kapal Abadi
Bagaimana Ia Bermula Tidak dinafikan bahawa sejarah BST penuh kejayaan. Setelah ditubuhkan pada 1986, tujuh kapal di dalam Kelas-B BST disewa oleh BLNG bagi melancarkan penghantaran kargo ke Jepun. Walaupun kapal-kapal LNG tersebut dilancarkan di bawah bendera Brunei, terlalu sedikit warga tempatan yang mengendalikan kapal-kapal ini pada mulanya. BST memulakan Program PemBruneiannya pada tahun 1990 dengan sasaran supaya pengendalian kapal-kapalnya dilakukan oleh warga tempatan yang memegang jawatan-jawatan Kapten dan Ketua Jurutera. Pada tahun 1990 juga, BST membantu melatih pelajar-pelajar Kolej Kejuruteraan Jefri Bolkiah dalam jurusan Marin di atas kapal-kapalnya. Tiga dari pelajar-pelajar ini kemudiannya menyertai BST sebagai Pegawai-pegawai Kejuruteraan pada tahun 1998. BST mempercepatkan Program PemBruneian ini pada tahun 2002 melalui penajaan 14 kadet-kadet menyambung pelajaran di Warsash Maritime College di United Kingdom. Pada tahun 2002 juga, program ini telah dikembangkan melalui kempen-kempen yang rancak untuk memperkenalkan kelasi-kelasi Brunei meliputi aktiviti-aktiviti seperti juru mesin, dek dan pembekalan makanan.
Kejayaan Mendatang Pada September 2003 kejayaan Kadet-Kadet Marin BST kemasukan tahun 2000 telah diraikan dengan Duli Yang Teramat Mulia Paduka Seri Pengiran Muda Mahkota Pengiran Muda Haji Al-Muhtadee Billah ibni Kebawah Duli Yang Maha Mulia Paduka Seri Baginda Sultan Haji Hassanal Bolkiah Mu’izzaddin Waddaulah, Duli Yang Teramat Mulia Raja Muda berkenan menghadiri dan menyaksikan upacara yang penuh bersejarah itu. Pengijazahan tiga belas Pegawai-Pegawai Kadet Marin Brunei ini menandakan permulaan baru dalam melahirkan warga tempatan yang terlatih dan cekap di atas kapal-kapal BLNG. Setelah tamat pembelajaran dan kejayaan kelayakan yang diiktiraf di seluruh dunia, kadet-kadet ini terus maju dengan memegang jawatanjawatan Pegawai-pegawai Dek Ketiga dan Keempat serta Jurutera-jurutera Marin di atas kapal-kapal BLNG Kelas-B dan kapal Abadi BGC. Apa yang membanggakan lagi ialah kejayaan cemerlang yang dicapai oleh seorang Kadet warga Brunei, AK Nor Hazman bin Pg Haji Abdul Hamid. Dari 36 kadet-kadet antarabangsa di Warsash Maritime College, beliau telah diiktiraf Best National Vocation Qualification (“NVQ”) Portfolio oleh Marine Society di United Kingdom. Seramai 31 Kadet-kadet telah ditaja melalui Program PemBruneian dan jumlah rakyat Brunei semakin meningkat mengikut sasaran bagi semua pangkat di BST. Menjelang Januari 2007, terdapat 325 kakitangan di BST - 79 pegawai dan 246 kelasi. Pangkat-pangkat Kanan dalam bahagian Jurumesin dipegang oleh Jurumesin warga Brunei yang pertama, Suhardi bin Rahiman dan Arbi bin Haji Ibrahim pada November 2003, dan pada bulan Disember 2003 Haji Md Akinorbaishu bin Haji Suhaili menjadi warga Brunei pertama yang dinaikkan pangkat sebagai Ketua Tukang Masak. Pada tahun 2006, Belais adalah kapal kedua LNG Brunei selepas Abadi yang dikendalikan sepenuhnya oleh warga Brunei. Ini diikuti dengan kenaikan pangkat
‘Bosun-bosun’ pertama dari Brunei semasa latihan di atas kapal North West Eagle pada 2006
lima pelaut bertauliah warga Brunei yang telah dilatih sebagai Bosuns. Semenjak tahun 2005, warga Brunei juga memegang jawatan penting seperti Pegawai Manning di darat.
Prestasi Cemerlang Berterusan Prestasi mantap oleh warga-warga Brunei berterusan melalui Program ini. Ini termasuk: ♦ Jurutera Ketiga Shamsul Othman menjadi pegawai warga Brunei pertama mencapai tahap pengurusan kanan diikuti dengan perlantikannya sebagai Jurutera Gas pada tahun 2006 ♦ Jurutera Ketiga AK Nor Hazman yang telah dipinjamkan ke Pejabat IMR di Jepun menjadi Superintenden Kejuruteraan Sokongan warga Brunei pertama pada bulan Mei 2006. Shamsul akan mengikut jejak AK Nor Hazman sebagai warga Brunei yang kedua menjadi Jurutera Gas pada bulan Mac 2007. ♦ Jurutera Ketiga Eng Yih Chin dipinjamkan ke pejabat IMR dan memulakan tugas sebagai Superintenden Kejuruteraan Sokongan pada bulan Februari 2007. ♦ Baru-baru ini Pegawai Kedua Martin Liew menamatkan tugasnya sebagai Superintenden Operasi Sokongan warga Brunei yang pertama di Ibupejabat STASCO di London. ♦ Sardini Bin Haji Tajuddin, Ketua Tukang Masak warga Brunei yang pertama memulakan latihan amali dengan Jurulatih Katering Hendry Anderson bagi memegang jawatan Jurulatih Katering sebaik tamat kursus. Beberapa program latihan telah dilaksanakan bagi memperkukuhkan kejayaan Program ini. Kecekapan kakitangan BST dipertingkatkan lagi dengan adanya jurulatih-jurulatih kepada para pegawai dan kelasi di atas kapal-kapal. Latihan keselamatan dan Inisiatif-inisiatif meningkatkan kesedaran, sudah tentu menjadi kepentingan utama di BST dan memainkan peranan penting untuk membangunkan semua kakitangan.
Masa Depan Yang Cerah
Ak Nor Hazman telah sempurna menyiapkan latihan pengawasan di Jepun
Martin Liew (kanan) dialu-alukan semasa permulaan latihan pengawasan beliau di Ibu Pejabat STASCO di UK
Perjalanan Kapten-kapten atau Ketua Juruteraketua jurutera warga Brunei di atas kapal-kapal LNG Brunei masih belum berakhir, tetapi detik-detik penting yang dicapai melalui Program ini menjadi bukti bahawa visi ini akan tercapai. Program PemBruneian ini masih diungkayahkan melalui proses pengambilan warga Brunei yang berbakat dan memberi mereka peluangpeluang pembelajaran dan latihan, serta menyokong secara aktif perkembangan karier mereka. Dalam Program ini warga-warga Brunei akan terus menyumbang bukan sahaja kepada syarikat, tetapi juga kepada kemakmuran Negara Brunei Darussalam.
10 Salam, Mac 2007
Kitaran Penanda Aras (BM): Maklumbalas BM SCOT dan Ulasan Huluan BM Barat dan Timur 2007 ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
Kumpulan dari OPM, Barat, HP, PCC dan EP Asia Pasifik semasa sesi maklumbalas tanda aras SCOT
Oleh Hajah Mahayon M Taha (OPM/53) SESI maklum balas tanda aras terminal SCOT telah diadakan di Pusat Pembelajaran dan Pembangunan di Seria pada bulan Januari. Ia dihadiri oleh pasukan penanda aras utama dari Kecemerlangan Produk dan Penyelenggaraan (OPM), Pengurusan Hidrokarbon (HP), Aset Barat dan pasukan penanda aras EP Asia Pasifik (EP). Objektif kajisemula tanda aras terminal eksport minyak mentah yang bermula pada tahun 2005 adalah untuk membandingkan pencapaian prestasi operasi terminalterminal eksport minyak mentah dari seluruh dunia di samping mengambil kira kepelbagaian kemudahan-kemudahan dan parameter-parameter operasinya. Bagi memudahkan perbandingan ini, berbagai faktor-faktor kebiasaan telah digabungkan, yang mana paling utama ialah Faktor Kesamaan Mekanikal dan ukuran muatan bersamaan dengan jumlah tong minyak yang boleh ditampung. Proses bahagian kedua pula melibatkan analisa dan pemahaman jurang-jurang prestasi. Ini kemudiannya diikuti dengan proses yang paling penting iaitu pemilihan dan pengungkayahan usaha bagi menutup jurang-jurang tersebut. Pada kebiasaannya proses menanda aras mempunyai lapan fasa yang melibatkan pemahaman tentang parameter-parameter proses serta buku kerja Faktor Kesamaan Penyelenggaraan, melatih kakitangan, pengumpulan data, pengesahan data, pengaturan data, penganalisaan data, menyiapkan laporan dan akhir sekali menganjurkan bengkel ‘penganalisaan jurang’. Penandaan aras memerlukan proses yang teliti, penyerahan yang menepati masa dan sebaik-baiknya penjadualan laporan mestilah selari dengan pelan perniagaan. Dimensi kajisemula penandaan aras memerlukan input berkenaan:
Separuh daripada kumpulan tanda aras dalam perbincangan
Ketersediaan & Penggunaan Keselamatan dan alam sekitar Kos-kos operasi Penyelenggaraan dan keutuhan Kakitangan
Terdapat tiga cabang operasi huluan BSP yang mengambil bahagian di dalam kitaran penandaan aras tahun 2007, iaitu Aset Barat: Ampa, Fairley, dan Aset Timur: padang-padang minyak Champion. OPM/5 pula merupakan pusat tumpuan atau ‘focal point’ untuk penyusunan data dan pasukan ini telah menyerahkan buku kerja yang lengkap kepada SGSI pada 28 Februari 2007. Aset Barat dan Timur merupakan dua aset yang sedang menuju prestasi teratas suku tahun (TQ) dan usaha-usaha penandaan aras ini akan digunakan untuk menyokong pelan tindakan TQ mereka. Aset-aset yang mencapai prestasi TQ akan ditanda aras setiap tahun sementara yang lain akan ditanda aras sekali setiap dua tahun. Graf-graf menunjukkan pelan menanda aras untuk 90 hari berikutnya serta bagi penyerahan dan tanda jarak utama seperti yang ditunjukkan:
Salam, Mac 2007 11
Proses pembelian minyak untuk kerajaan diperbaharui
Tujuan utama sesi adalah untuk memberi penerangan kepada jabatan-jabatan kerajaan berkenaan tentang sistem pembayaran kerajaan
LEBIH dari 70 perwakilan kerajaan, termasuk pegawai-pegawai dari Kementerian Pertahanan dan Kementerian Kesihatan telah menghadiri sesi penerangan yang dianjurkan oleh Syarikat Pemasaran Brunei Shell Sdn Bhd (BSM) untuk jabatan-jabatan kerajaan tentang pembaharuan proses untuk pembelian banyak kerajaan menggunakan “fleetcard” pada 1 Mac 2007. Sesi penerangan dipengerusikan bersama oleh Ketua Perniagaan dan Pembangunan (BMB), Siti Kurshiah Haji Anuar, DK Hajah Noorasiah Pg Haji Hassan dari Jabatan Perbendaharaan dan Haji Suhaimi Haji Hashim dari Bank Islam Brunei Darussalam(BIBD). Tujuan utama sesi adalah untuk memberi penerangan kepada jabatan-jabatan kerajaan berkenaan tentang sistem pembayaran kerajaan kepada BIBD yang baru dikemaskinikan menggunakan Sistem Tafis. DK Hajah Noorasiah juga membincangkan impak pembelian secara pukal dan prosedur yang digariskan kepada
Wakil-wakil dari jabatan-jabatan Kerajaan di jerayawara
mereka sepanjang tempoh peralihan Belanjawan Baru Kerajaan yang bermula pada pertengahan Mac sehingga awal April. Sebagai tambahan, Haji Suhaimi turut menerangkan dengan lebih lanjut berkenaan perkhidmatan yang ditawarkan oleh BIBD bagi pembelian pukal Kerajaan menggunakan Fleet Card. Kad Inden adalah projek usahasama di antara BIBD dan BSM untuk memberi perkhidmatan tambah nilai dengan kerjasama Kementerian Kewangan. Ia menyokong inisiatif Kerajaan Kebawah Duli Yang Maha Mulia Paduka Seri Baginda Sultan Haji Hassanal Bolkiah Mu’izzaddin Waddaulah, Sultan dan Yang Di-Pertuan Negara Brunei Darussalam, yang menjurus ke arah e-Kerajaan melalui pembayaran elektronik dan pejabat tanpa kertas. Bermula dari 31 Julai tahun lepas, semua jabatan-jabatan kerajaan diarahkan menggunakan sistem ini untuk memansuhkan penggunaan invois-invois kertas.
LiveWIRE lancarkan Anugerah Perniagaan ke Enam BRUNEI LiveWIRE melancarkan pertandingan tahunan Anugerah Perniagaan untuk tahun 2006 - 2007 pada 27 Februari 2007 yang merupakan ke-enam kali dianjurkan dan ditaja bersama oleh BSP dan HSBC. Majlis ini yang dirasmikan oleh Setiausaha Tetap di Kementerian Pelajaran, Yang Mulia Dato Paduka Haji Sheikh Adnan bin Sheikh Mohammad merupakan sebahagian dari komitmen berterusan untuk mempromosi dan membangunkan pengusaha-pengusaha muda Brunei. Turut hadir ialah Ketua Pegawai Eksekutif HSBC Brunei, Guy Priestley. Anugerah ini bertujuan untuk menggalakkan dan mengiktiraf kejayaan pengusaha-pengusaha muda dalam persediaan memulakan perniagaan. Timbalan Pengarah Urusan BSP selaku Pengerusi Lembaga Brunei LiveWIRE, Haji Zainal Abidin Haji Md Ali berkata, “BSP berharap program-program LiveWIRE akan diteruskan untuk menyumbang kepada pembangunan perniagaan tempatan dan menyambut usaha-usaha kerajaan untuk melahirkan sektor perusahaan kecil dan sederhana (SME) yang mantap.” Tahun ini, Brunei LiveWIRE memperkenalkan kategori anugerah yang baru -
Haji Zainal Abidin dan Mr Guy Priestley menyampaikan cenderamata kepada Yang Mulia Dato Paduka Haji Sheikh Adnan
Anugerah Perniagaan Khas Brunei LiveWIRE - untuk mengiktiraf peserta-peserta LiveWIRE yang berjaya mengekalkan perniagaan mereka sekurang-kurangnya selama tiga tahun. Brunei LiveWIRE juga akan menganjurkan beberapa sesi dialog yang tertumpu ke arah melatih para peserta mengembangkan sesuatu rancangan perniagaan.
Ulangtahunperkhidmatan 35 TAHUN Jatali Bin Akun DOP124 Khoo Eng Kiat OPS2
30 TAHUN Hj Salleh Bin Mohd Daud PCC Hung Kim Hwa STL111 Mohamad Bin Hj Jimin ISM341 Kapli Bin Hj Omar Ali SCO542
25 TAHUN Chaw Nyet Hiong ISM225 Fatimah Bte Hj Zainip EEN0 Hj Osman Bin Hj Ladis ISM Hjh Norsaripah Bte Hj M Noor FTR0 Jaitun Bte Hashim HPD20 Liaw Wei Fun HBS21 Rusli Bin Haji Mokti ISM161 Hee Kui Leng OPM55 Chang Lee Lee DPE10 Zamadi Bin Yusof SCM4321
Chai Sut OPM6213 Surayati Bte Samin MPS312 Hamdan Bin Hj Pudin BMR6 Foo Cheh Keng SCM1335 Serimah Bte Awg Besar SCM127
20 TAHUN Tinggal Bin Hj Sulong POP111 Abd Zabar Bin Sion IAM21
15 TAHUN Bieseman T EPE6
Dk Hjh Umi Kalthum P H Zainal EPO21D Hj Md Nur Zaim Abdullah Sutee SCO533 Masliah Bte Hj Mohamad Ali TSX10 Hasimewati Bte Sidek IWM417 Abidin Bin Mohamad Zen HML4 Hjh Normaya Hj Musri EPE31 Meijs Van Der J FAC
10 YEARS Pine B D EPE5
12 Salam, Mac 2007
Pengusaha tempatan terima Kontrak Fabrikasi BSP
Grahaeme Henderson dan Yang Amat Mulia Pengiran Anak Haji Abdul Wadood Bolkiah berjabat tangan selepas menandatangani kontrak untuk fabrikasi projek utama untuk BSP
BSP telah menganugerahkan satu kontrak fabrikasi projek utama kepada sebuah syarikat tempatan, iaitu Syarikat Kejuruteraan Sistematik (SKS) Sdn Bhd pada 2 Mac 2007, dalam satu upacara menandatangani kontrak di Pusat Penemuan Minyak dan Gas (OGDC). Skop kontrak tersebut merangkumi fabrikasi jaket serta modul
atas pelantar Mampak dan Seria North Flank dan juga lain-lain projek besar BSP yang akan datang. Fabrikasi struktur-struktur ini akan dijalankan di kawasan fabrikasi BSP di Perkhidmatan Operasi Kempen (SCO) di Kuala Belait. Pengarah Urusan BSP, Grahaeme Henderson telah menandatangani bagi pihak BSP sementara Yang Amat Mulia Pengiran Anak Haji Abdul Wadood Bolkiah bin Pengiran Lela Cheteria Sahibun Najabah Pengiran Anak Haji Abdul Aziz, selaku Pengerusi SKS Sdn Bhd, menandatangani bagi pihak SKS. Kontrak selama lima tahun itu menyokong komitmen BSP terhadap pembangunan berdayatahan dalam membangunankan perniagaan-perniagaan tempatan serta modal insan Brunei. Dalam ucapan alu-aluannya, Grahaeme berkata “SKS adalah sebuah syarikat yang diuruskan dan dimiliki sepenuhnya oleh warga Brunei. Cerita kejayaannya berterusan memartabatkan tradisi yang menjadi kebanggaan lebih banyak lagi syarikat kontraktor tempatan yang buat masa ini menjalankan perniagaan dengan BSP. Sambung beliau, “Bagi kami di BSP, pembangunan perniagaan tempatan adalah sangat penting dan tidak boleh dipisahkan dari komitmen perniagaan dan sosial kami di negara ini. BSP adalah penyumbang terbesar kepada usaha Kerajaan Brunei Darussalam untuk menguatkan lagi perusahaan kecil dan sederhana atau SME di negara ini.” Grahaeme turut memberitahu peluang-peluang perniagaan yang ujud kesan daripada pemberian kontrak ini. “Lebih banyak peluang-peluang pekerjaan seperti kegiatan-kegiatan sub-kontrak untuk menyokong kontrak ini, bermula dengan kerja-kerja kejuruteraan hinggalah kepada rangkaian komuniti peniaga tempatan, termasuk kedai-kedai dan restoran-restoran.” Pemberian projek di bawah kontrak ini adalah kritikal kepada operasi BSP dan pertumbuhan dinamik perniagaannya yang berterusan. Setelah mencapai prestasi yang cemerlang pada tahun 2006 dalam semua bidang-bidang penting dalam perniagaannya, BSP berazam untuk bekerja lebih kuat lagi untuk mengulangi kejayaan pada tahun ini dan tahun-tahun yang akan datang dengan bantuan komuniti peniaga tempatan.
BSP baharui urusniaga minyak dengan pelanggan lama NEGARA Brunei Darussalam telah memeterai satu lagi perjanjian jual beli dengan Jepun pada 14 Mac, apabila BSP menandatangani Perjanjian Penjualan Minyak Mentah dengan Taiyo Oil untuk tahun 2007. Perjanjian ditandatangani di antara Pengarah Urusan BSP, Grahaeme Henderson bagi pihak BSP dan Presiden Taiyo Oil, Yutaka Oka bagi pihak syarikatnya. Pembaharuan perjanjian penjualan itu akan menyaksikan BSP terus membekalkan Taiyo dengan lebih dari 20,000 tong minyak Seria Light Export Blend (SLEB) sehari, dari 1 April 2007 hinggalah 31 Mac 2008. Sebagai menghargai sokongan setia yang berterusan oleh Taiyo Oil terhadap BSP dan Brunei Darussalam, Grahaeme berkata, “Taiyo Oil adalah pelanggan penting kepada Negara Brunei Darussalam yang selama ini telah bersama-sama dengan kita semenjak tiga dekad yang lalu. Perhubungan dua hala kita adalah lebih dari hanya perjanjian minyak, dan telah bertambah erat lagi tahun demi tahun dan akan terus berkembang di masa akan datang.” Taiyo Oil, sebuah syarikat perlombongan telah menghubungkan Brunei dengan Shikoku iaitu pulau terkecil di antara empat pulau besar yang membentuk Jepun, di mana terletaknya kompleks penapisan. Lebih dari 35 tahun ianya menjadi tempat memproses minyak mentah SLEB gred eksport Brunei. Hubungan perniagaan dengan penapis Jepun ini telah menjangkau ujian masa, semenjak tahun 1969 lagi yang telah menyaksikan jumlah bekalan dari 5,000 tong sehari telah bertambah kepada kuantiti sekarang ini iaitu 20,000 tong sehari.
BSP akan terus membekalkan Taiyo dengan lebih dari 20,000 tong minyak SLEB sehari hingga 2008
BSP tandatangan kontrak bilik peralatan dalam kontena BSP telah mengadakan satu upacara menandatangani kontrak pembangunan masa depan bagi sebuah Bilik Peralatan Dalam Kontena (CER) pada 13 Mac 2007. Kontrak tersebut adalah untuk membangunkan CER yang baru untuk Projek Mampak BSP, salah satu projek-projek penting dalam portfolio projek utama BSP yang dijadualkan siap dalam tahun 2008.
Haji Salleh Bostaman dan Haji Musa menandatangani kontrak untuk pembangunan CER untuk Projek Mampak BSP
Pengarah Aset BSP, Haji Salleh Bostaman Haji Zainal Abidin telah menandatangani kontrak tersebut bagi pihak BSP, sementara Haji Musa Haji Adinin, Pengarah Urusan Kumpulan Syarikat Adinin, menandatangani bagi pihak Adinin Works and Engineering Sdn Bhd, yang bekerjasama dengan Emerson Process Management. Turut hadir dalam upacara tersebut ialah Pengurus Projekprojek Utama BSP, Rob Brouwer. Unit CER tersebut akan dibina oleh pengusaha tempatan sebagai menyokong komitmen BSP terhadap pembangunan berdayatahan dalam membangunkan perniagaan dan modal insan Negara Brunei Darussalam.
Salam diterbitkan oleh Jabatan Hal Ehwal Luar bagi pekerja-pekerja BSP / BLNG / BST / BSM. Penyuntingan tel: 3375951. Dicetak oleh Star Trading and Printing Sendirian Berhad
