PERANANAKUNTANSI....
PERANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DAIAM MENGANALISIS KINERIA DAN MOTTVASI BAGI MANAIER t'lurslnun'Bangun'
Ahstrqct 3 responsibiLitg center is an organization unit for which a manager is made responsibllltg. -Accountsnts classifg responslbilitg center Lnto ( tgpe : cost centers sre rasponsLbilitg whose emplogees control costs but do not controL their reuenlw ot inuestment LeuaL,revenuB centers sre lesponsibilltA centers whose mambers controL teuenues but not the manufucturing or acquisitlon cost ol the product or seruice theg seII or the Level of investment Ln the responslbilitg center, profit centers sre responslbilitg centels whose manager and other emplogees control both reuenucs and costsof the product or seruice theg dellven tnuestment centers sre responstbilltA centers whose msnsger snd other emplogaas control revenup, costssnd tha LeueLof inuestment in the responslbilitg center.
Pen d a h u l u a n Manajer yang hanya mengetahuiperan akrxtansi sebagaipencatatinformasi keuanganyang telah terjadi di masayang lalu, tidak akan berpikir secarabisnis dalammenlusun rencanadan mengendalikanaktivitasperusahaannya. Oleh karena yang menyangkutmasayar-rg perencanarm dan pengendalianaktivitasperusahaan akan datang,maka informasi akurtansi yang relevanadalahinformasi akuntansi masayang akan datangpula. Keterbatasanpengetahuanseorangma:rajertentang akmtansi sebagaibahasabisnis,akan mengakibatkantidak dimilikinya ketajaman Dengandemikian,seorangmanajer analisisbisnisdalammengelolaperusahaannya. yang memiliki pandanganyang salahmengenaiperanakuntansidalampengelolaan perusahaannya-akan kehilangan kemampuanuntuk mengelola perusahaannya secarabisnis karenatidak dimilikinya alat berpikir bisnis di dalam diri manajer tersebul l)osentetapF-akultas Ekonomi UnivcnitasTannnanagara
56
Meditek
PERANAN AKUNTANSI .....
Infomrasi al.rurtansi pertanggrngiarvabanmenrpakan informasi aktiva pendapatan. danbiaya1'angdihubrurgkan denganmanajeryangbertangpngjawab atas pusat perrmggungiarvabanteftentu. Dalam pen\usunan anggaran,setiap manajer dalam organisasi merencanakanaktiva, penclapatandan biaya yang rnenjaditanggungjauabnyadi bawahkoordinasimanajemen puncali.Pelaksanaan anggaran tersebut memerlukan infonr-rzsi ahxttansi guna memantau sampai seberapajauh setiap manajer tersebut melaksanakallrencananya.Informasi alurtansi pertr.nggungja,uraban dengan demikian merupakan clasar rurhrk menganalisis kinerjamanajer,din sekaligusunhrkmemotivasipararnanajerdalam melalisar-ralia-r rcncana nrereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing+nasing.
KonsepAkuntansi Pertanggungiawa ban AkuntTsi penanggtingfawaban adalalialiurtansi yang khususdirancangunnk menelusuribiaya. pendapatenlaba diur invcstasiuntuk unit-unit organisasiseczra individual lSupriyono. 1994,hal l5). unit-rx1itorganisasiyang dikenal dengan istilahpmat pertanggungjawaban dapardigolongkanmenjadi4 (empat)yaitu : 1. Pusatbiay;:-adalahpusatpertanggungjawaban yangprestasimanajemyadiukur berdasarkan masukannya. 2. Pusatpendapatarladalzrhpusatperlanggrmgf awabanyang prestasimanajemya diukur berdasarkurkeluarannya. 3. Pusatlaba"adalahpusatpertanggurgjawaban yang prestasimanajernyadiuk.r berdasarkanselisihantarakeluarandanmcsukan(laba) 4. Pusat investasi, adalah pusatpertanggungjawaban yang prestasirnanajemya diuliur berdasarkan perbandingan anta-ra labayangdiperolehdenganinvestasidi dalampusatperlanggr-urgjawaban tersebut. Pusatpertzurggurgiawaban, adalahunit organisasidi dalam perusaliaalyang dipimpin oleh manajeryang bertanggturg jawab secaraumum. Kegiatansetiap pusat pertanggr-urgjawaban di dalam pennahaar.radalah mengolah masukan menjadi keluarzur..lika mtrsutriansuatu pertanggungjar,vabrut dikalikan dengan hargzurya akandiperalehbiaya sedangkan jika keluarannya dikalikandenganharga akan diperoleh pendapalzm (revenue)pusatpefianggungjawaban tersebut.Semua pusatpeftanggungiawaban dapatdiukur masdcanny4tetapitidak semuakeluaran pusat perhnggturgjar,;aban dapatdiukur secarakuantitatif.Densammudah kita
Meditek
)/
P E R A N A NA K U N T A N S I . . . .
menentukansatuanukuran bagi keluaranDeparlemenPembangkitListrik (yaitu kilowatt hour), tetapi tidak demikian denganpenentuansahranukuran keluaran Personalia. Departemen menghubungkaninformasi akuntansi Sistem akuntansi pertanggungjawaban manajemen dengan wewenang yang dimiliki oleh manajer. Wewenang didelegasikandari manajer atas ke manajer di bawahnya dan pendelegasian wewenang ini menuntut manajer bawah untuk mempertanggurgjawabkan pelaksanaan\4€werung kepadamanajer atasannya.Dengandemikian, tanggrrng jawab timbul sebagaiakibat adanyapendelegasian wewenangdari suatutingkat yanglebihtinggi ke tingkatmanajemen yanglebihrendah.Olehkarena manajemen itu. timbul kebutuhan manajemen akar-rinformasi akuntansi untuk menilai perranggurgjawaban pelaksanaan wewenang. Wewenangyang dimiliki oleh seorangmanajermenjadikannya dalamposisi dapatmengendalikansuatuyar-rgberadadi bawahwewenangnya.Oleh karenaitu, dalarn hubungannyadenganwewenangmar-rajertefientu,aktiva pendapatandan biayadapatdikelompokkanmenjadi2 golongan: 1. Aktiva, pendapatandan biaya terkendalikan 2. Aktiva, pendapatandan biaya tidak terkendalikan Aktiva pendapatandanbiayaterkendalikanadalahaktiv4 pendapatan danbiaya yang dapatsecarasignifikandipengaruhioleh seorangmanajerdalamjangka waktu tefientu.Penggunaanistilah signifikandalamdefinisitersebutmembedakandengan penggun€unistilah absolutatalu100o/o. Suatuaktiva pendapatan dan biaya tidak akan dapat dipengaruhisecarapenuh (100 %) oleh seorangmanajer.Aktiv4 pendapatandan biaya terkendalikanhanyadapatdipengaruhisecarasignifikan (80 o/oalaulebih) denganwewerungyangdimiliki olehmanajerterlentu. Dalam organisasipada dasamyatidak ada aktiv4 pendapatandan biaya yang tidak terkendalikan.Aktiv4 pendapatandan biaya yang tidak terkendalikanoleh seorang manajer bagian mungkin merupakan aktiva pendapatandan biaya terkendalikanbagi manajerdepartemenyang membawahinyaataumanajerbagian yang lain dalam organisasi.Istilah yang tepatuntuk menggambarkan terkendalikan atautidaknya aktiva pendapatandan biaya adalah"terkendalikanoleh seseorang" (controllable by someone)dan terkendalikanoleh manajer latn (controllable by olhers).
58
Meditek
PERANAN AKUNTANSI .....
Aktiva Terkendalikan Aktiva yang digunakanoleh pwat pertanggungjawaban dapatdikelompokkan ke dalamdua golongan: (1) aktivaterkendalikandan(2) aktivatidak terkendalikan. Aktiva terkendalikanbagi seorangmanajerpusatpertanggungjawaban adalah: r Aktiva yang perolehan dan penggunaannyaberada di bawah wewenang manajer pusat pertanggungjawabantersebut,atau . Aktiva yang penggunaannyaberadadi dalam wewenangmanajer pusat pertanggungjawaban tersebut.Kadangkala perolehanaktiva beradadi tanganmanajerpuncak. suatupusatpertanggungjawaban Dalam hal ini jika manajer pusat pertanggungjawaban tersebut memiliki wewenang untuk secara signifikan menggunakannya, aktiva tersebuttermasukdalam golonganaktiva terkendalikanbagi manajertersebut.
Pendapatan Terkendalikan Pertanggwrgjawaban pendapatan yang diperoleh suatu pusat pertanggungjawabantidak sulit pelaksanaannyakarena pendapatan mudah diidentifikasikandenganmanajeryang bertanggungjawab untuk memperolehnya Dapat diperoleh atau tidaknya pendapatanoleh suatupusatpertanggwrgjawaban, yangbersangkutan. sangatterganhrngataskemampuanpusatpertanggungjawaban
Biaya Terkendalikan Terjadinya biaya dalam suatu pusat pertanggungjawaban tidak selalu sebagai yang akibat dari keputusanyang diambil oleh manajerpusatpertanggungjawaban benangkutan. Karena tidak semua biaya yang terjadi dalam suatu pusat pertanggungiawaban maka di dapatdikendalikanoleh manajeryang bersangkutarL harus dalam pengumpulandan pelaporanbiaya setiappusatpertanggungjawaban, yang yang terkendalikandengan tidak terkendalikan. dipisalkan antarabiaya-biaya Untuk memisahkanbiayake dalambiaya terkendalikandan tidak terkendalikan pada kenyataannyaseringkali ditemui kesulitan. Pedoman untuk menetapkan apakahsuatu biaya dapat dibebankansebagaitanggungjawab seoftulgmanajer pusatpertanggungjawaban adalahsebagaiberikut : . Jika seorang manajer memiliki wewenang,baik dalam perolehan maupun penggunaanjasa, ia harus dibebani dengan biaya jasa
Ir4editek
59
PERANANAKUNTANSI....
tersebut. Seorang manajer .ielas dapat mempengaruhi dan jasa. menggunakan '
Jika seorangmanajerdapatsecarasignifikanmempengaruhijumlah biayatertentumelaluitindakannyasendiri,ia dapatdibebanidengan biaya tersebut. Seorang manajer tidak rnungkin mempunyai wewenang dalam memutuskanperolehanbarang atau jasa, baik harga maupun jumlahnya, namun dapat secara signifikan mempengaruhij umlah pemakaiannya. Dalam hal ini, ia dapatdibebanitanggungjawab pemakaianbarang atau jasa tersebut.Contoh : harga dan jumlah bahan bakr-ryang dibeli ditentukanoleh manajerbagianpembelian.sedangkan jumlah pemakaiannyasangatdipengaruhioleh manajerbagian produksi. Dengan menggunakanharga standar,manajer bagian pembelian bertanggung jawab terhadap harga perolehan bahan baku, sedangkanmanajer bagian produksi dibebani ranggungjawab terjadinyabiayabahanbaku. Meskipunseorangn-rar-rajer tidak dapatsecarasignifikanmempengaruhi lumlah biayaterlentumelalui tindakanlangsungnya sendiri.ia dapatjuga dibebanibiaya jika manajemenpuncakmenghendaki tersebut, agaria menaruhperhatian, sehingga ia dapat membantumanajer lain yang bertanggungjawab urhrk mempengaruhi biaya tersebut.Contoh : biaya reparasidan pemeliharaarlmerupakantanggurig bengkel,narmrnsebenamya adadualaktoryangmempengaruhi biaya lauab'oagran tersebut: (1) efisiensipemakaiantenagakerja bengkeldan (2) pemakaianmesin dantequipment.Faktorpertamameniaditanggrngjarvabmanajerbagianbengkel, sedangkan liekuensi pekerjaan reparasi dan pemeliharaandipengamhi oleh pemakaian mesindanequipmentolehmanajerbagianproduksi. Ma nfaat Info rmasi Aku ntans i Perta nggu ngi awaban Dalam sistem akuntansi penanggungjawaban, informasi akuntansi pertanggringjawaban merupakanaktiv4 pendapatandan biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadappusat pertanggungjawaban terlentu. Informasi ini dapat berupa informasi historis yang berupa aktiv4 pendapatandan biaya masalalu. dan dapatpula berupainfbrmasimasayarrgakan datang.Infomrasiakrurtansipertanggungjawaban yangberupainformasimasayang akan datang bermanfaat unhrk penyusunan anggaran, sedangkaninfomrasi
60
Meditek
PERANAN AKUNTANSI .....
akuntansi pertanggungjawabanyang berupa informasi masa lalu bermanfaat sebagaipenilai kinerjamanajerpusatpertanggungjawaban danpemotivasimapajer.
Informasi Akuntansi PertanggungiawabanSebagai Dasar PenyusunanAnggaran Definisi anggaran Anggaranmerupakansuaturencanakerja yang dinyatakansecarakuantitatif, yeng mencakupjangka waktu satu tahun atau dapatjuga dikatakan anggaran menrpakansuaturencanakerjajangka pendek,yang disuswrberdasarkanrencana kegiatanjangka panjangyang ditetapkandalamprosespen)'usunan program.Tanpa didasarkanpada rencana kegiatan jangka panjang yang disusun sebelumny4 anggaransebenamyatidak membawapen:sahaan ke arahmanapr:n. Fungsi anggaran Anggaranmerupakanhasil akhir prosespenyusunanrencanakerja. Selainitu, anggaranmerupakancetak biru aktMtas yang akan dilaksanakanperusahaandi masayang akan datang.Anggaranberfi.rngsipula sebagaialat komunikasi intem yang menghubungkanberbagai unit organisasidalam perusahaan,dan yang rnenghubungkanmanajer bawah dengan manajer atas. Dan juga anggardn berlirngsi sebagaitolok ukw yang dipakai sebagaipembandinghasil operasi sesungguhnya. Demikian pula anggararl berfungsi sebagai alat pengendalian yang memr,urgkinkan manajemenmenunjukbidangyang kuat dan lemah.Dan terakhir, anggaranberfungsisebagaialat untuk mempengaruhidanmemotivasimanajerdan karyawan.agarsenantiasabertindaksecaraefektif dan efisiensesuaidengantujuan organisasi. Peran Informasi
Akuntansi Pertanggungjawaban Dasar Penyusunan Anggaran
Sebagai
Penyusunananggaran Prosespenlusunananggaranpadadasamyamempakanprosespenetapanperan (role setting) dalamusahapencapaiansasaran perusahaan. Dalam prosespenyusunananggarar\ditetapkansiapayangakanberperandalam melaksanakansebagianaktivitas pencapaiansasaranperusahaan,dan ditetapkan pula sumber daya yang disediakan bagi pemegang peran tersebut unftrk Meditek
6l
P E R A N A NA K U N T A N S I . . . .
memungkinkannyamelaksanakanperannya.Sumberdaya yang disediakanuntk memungkinkan manajer berperarrdalam usahapencapaiansasaranpensahaan tersebutdiukur dengansatuanmoneterstandaryang berupainformasi akuntansi. Oleh karenaitu, peny'usunan anggafimhanya mtmgkin dilakukanjika tersedia yang mengukurberbagainilai sumber informasi akuntansipertanggungiawaban, daya yang disediakanbagi setiapmanajeryang berperandalamusahapencapaian sasaftmyangtelahditetapkandalamtahunanggaran. Dengan detnikian, anggaran berisi informasi akuntansi pertanggungJawabanyang mengukurnilai sumberdayayangdisediakanselamatahunanggaranbagi manajer, yatg diberi perantmtuk mencapaisasarimperusahaan. Dalam prosespenyusurananggaran,informasiakwrtansipertanggurgiawaban berfimgsi sebagaialat pengirim peran(role sendingdevice)kepadamanajeryzng diberi perandalampencapaiansasariulperusahaan. Untuk memberikangambaranyang lebihjelas mengenaiinformasiakuntansi pertanggungiawabandalam pen)'usunananggaran,berikut ini diuraikan stntu modelaspekmotivasidalamperilaliuindividumenurutPorter- Larvler.
peratanSSunglawaban
masa-
mnsa yang akan dalanS berperan sebagal role
i a l a mP e r i l a k uI n d i v i d uM e n u r u tP o r l e r- L a w l e r G a m b a r1 . M o d e l M o t i v a s d
62
Meditek
P I ' R A N A N A K U N ' I . , { N S I. . . . .
maura-jer ditentukanolehtiga faktor: usaha(kotak Kneria (kotakno. 6) seoruurg (
Meditek
63
PERANAN AKUNTANSI....
Informasi
Akuntansi
Pertanggungjawatran
Sebagai Penilai
Kinerja Manajer Pusat Pertanggungjawaban Definlsi penilaiankinerja Penilaiankinerja adalahpenentuansecaraperiodik efektivitasoperasionalsuatu organisesi,bagian organisasidan karyawannyaberdasarkansasaftln,standardan kriteria yang telah ditetapkansebelumnya(Mulyadi, 1993. hal 419). Karena organisasi pada dasamya dijalankan oleh manusi4 maka penilaian kinerja sesungguhnyamerupalianpenilaian atas perilaku manusiadalam melaksanakan peran yang merekamainkan dalarn organisasi.Oleh karenaitu, jika informasi aliturtansi dipakai sebagai salah satu dasar penilaian kinerja, maka inlbrmasi akuntansi yzlng memenuhi kebutuhan tersebut, adalah informasi ak-untansi manajemenyang dihubungkan dengan individu yang memiliki peran tertentu dalamorganisasi. Tipe informasiakuntansimanajemen yangmemiliki karakteristik semacirmitu disebutdenganffirmasi akuntansipertanggungiawaban. Tqjrnn pokok penilaiankinerja adalahturnrk memotivasikaryawandalam mencapaisasarimorganisasidan dalam mematuhi standarperilaku yang telah ditetapkansebelumnya agar membuahkantindakan dan hasil yang diinginkan. Standarperilaku dapatberupakebijakannranajemenatau rencanaformal yang dittrangkandalam anggaran.Penilaiankinerja dilakukanurtuk menekanperilaku yang tidak semestiny4 dan untuk merimgsangsefia menegakkanperilaku yang semestinya diinginkan. Manfaat PenilaianKinerj a Penilaiankinerja dimanfaatkanolehmanajemenuntuk : 1. Mengelolaoperasiorganisasisecaraefektifdan efisienmelaluipemotivasian karyawansecaramaksimum 2. Membantu pengambilankeputusanyang bersangkutandengankaryawan, seperti:promosi,trarsferdanpemberhentian 3. Mengidentifikasi kebutuhanpelatihan dan pengembangankaryawan dan unnrkmenyediakankriteria seleksidanevaluasiprogmmpelatihankaryawan. 4. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimar-raatasan merekamenilaikinerjamereka. 5. Menyediakansuatuda^sar bagidistribusipenghargaan.
64
Meditek
P E R A N A NA K U N T A N S I . . . . .
Peran Informasi Akuntansi PertanggungiawabanDalam PenilaianKinerja PusatPertanggungiawaban Penilaiankinerja pusat biaya lnfomrasi akuntansiyang dipakai sebagaiukuran kinetlu manajerpusatbiaya adalahbiaya.Banyalimasalahyangtimbul dalampengukuranbiayasebagaiukural h"rja karenatidak adabiayayang 100%dapatdikendalikanoleh manajeryang memiliki wewenanguntukmengendalikan pusatbiaya.Dalampusatbiay4 manajer departemenatau divisi mempuryai tanggungjawab untuk mengendalikan biaya yang dikeluarkandan berwenangurtuk membuatkeputusanyang mempengaruhi biaya-biaya. Sebagai contoh. manajer pemasaranbertanggungjawab untuk biaya-biayapada departemenpemasaran, dan mzurajerdeparlemensumberda1,a mempunyaitanggungjawab atas biaya yang dikeluarkan dalam penyediaan sumber daya. Manajer departementidak berwenangbagi hal-hal yang berkaitan denganpenjualanarasoLtrpurpusatbiaya.juga bagiaktivatetapyangtersediapada pusatbiaya. Penilainkinerja pusatpendapatan Informasi akuntmsi yang dipakai sebagaiukuran kinerja manajer pusat pendapatanadalahpendapatzur. Jika pusatpendapatanhanyamenjual produk atau jasanya kepada pihak luar penrsahaan,penguliuran pendapatandilaksalakan denganrlrudair.yaitu dengancara mengalikankuantitasproduk ataujasa yang dijualdenganhargajualyangdibebankan kepadapelanggan. Masalahakan timbul jika pmat pendapatan mentransferproduk ataujasanya kepadapusatpeftanggrurgjauaban lain dalamperusahaan. Masalahyang tirnbul adalah apakah pendapatan dari trarsfer produk atau j*a ke pusat pertanggungiawabanlain dalam perusahaantersebut, diperhitr:ngkan sebagai pendapatanpusatlabadan padahargatransferberapahargadiperhitungkansebagai beban puat prertanggungjauaben yang menerirna tansfer. Untuk pengukuran kinerja pusat pendapatan,selunft pendapatanbaik yang berasaldari transaksi penjualanprodukataujasakepadapihak keluarperusahaan maupunffansferproduk ataujasa kepadapusatpertanggungiawaban lain dalamperusahaan, dipakaisebagi tolok ukur kine{a mana.jer prsatpendapatan.
Meditek
65
P E R A N A NA K U N T A N S I . . . .
Penilaiankinerja pusatlaba yangmanajemyadiberi wewenang Pusatlabaadalahpusatpertanggungjawaban tersebut. untuk mengendalikanpendapatandan biaya pusat perlanggungjawaban danbiayatidak dapatberdiri Karenalabayang merupakanselisihantarapendapatan sendiri sebagaiukwan kinerja pusat laba, maka laba perlu dihubungkandengan irrvestasiyang digunakanuntuk menghasilkanlabatersebut. Penilaiankerja pusatinvestasi jawab dan berwenangunflft Padasebuahpwat investasi,manajerbertanggrmg tetapi membuatkeputusanyang tidak hanyamempengaruhibiaya dan pendapatan. juga aktivatetapyangtersediamtuk pusatitu. Manajer pusat investasi memprmyai lebih banyak wewenangdan tanggrng jawab dibanding denganseorangmanajerpusat biaya maupun prlsat laba. Ia menempatiposisi yang samadenganseorangpejabateksekutifkepalaataudirektur utama suatuperusahaanyang terpisah.Dengandemikian,seorangmanajerpr.rsat investasidievaluasikandengancara yang sangatrnirip denganmengevaluasi yangterpisah. manajerdariperusahaan Informasi
Akuntansi
Pertanggungiawaban
Sebagai
Pemotivasi Manajer Motivasi adalahprosesprakarsadilakukamya suatutindakansecarasadardan bertujuan.Pemotivasiadalahsesuatuyang digunakanuntuk mendorongtirnbulnya prakarsaseseorang untLrkmelakukantindakansecarasadardanbertujuan(Mulyadi. 1993.haI173). motivasi dalamperilakuindividuPorter-Lawler, Menurutmodelaspekr-notivasi orang r,rntukberusahadipengaruhi oleh nilai penghargaan(kotak no. 1) dan (kotak no. 2). Orang akanmemiliki kemrurg]
66
Meditek
PERANAN AKUNTANSI .....
(informasimasalalu) akandiberi penghargaan yzurgsebagian pertanggungiawaban besardidasarkanatasinformasiakuntansi.Kemungkinankinerja akzurmernperoleh penghargaan inilah ya.ngrnemotivasimanajerurhrk meningkatkanusaha. berdampak Secaratidak langsung informasi akuntansipertanggungjawaban terhadapmotivasi melalui nilai penghargaan(kotak no. l). lnformasi akuntansi pertanggungjawabandigunakan untuk mengukw kinerja manajer. Jika sh-uktur penghargaansebagianbesar didasarkanatas informasi akuntansi,manajer akan yang memperolehkepusan (kotak no. 9). Kepuasanmanajerataspenghargaan diterimanya berdampakatas tinggi rendahnyanilai penghargaan(kotak no. l). Faktor yang terakhir ini berdarnpakterhadapmotivasi manajer untuk benrsaha (kotakno.3).
Kesimpulan adalahakuntansiyang khususdirancangwrtuk Akuntansi pertanggungjawaban menelusuribiaya pendapatan,laba dan investasiurtuli ur-riturit organisasisecara individual. Unit-unit orsanisasi irii dikenal densan istilah pusat pertrurggungjawaban. Akuntansi perlanggurgjawabanberdasarkanaktivitas adalah su,atu sistem akuntarsi pertanggtrngjawabanyang luas, dan menggunakan pendekatan terintegpsi yangmemusatkanperhatianmanajemenpadaaktivitas. lnfomrasi akuntansi perlangguigjawaban bennanfaat urtuk menyusun dan memotivasi anggaran,menilai kinerja manajerpusat peftanggungjawaban manajer. Informasi akuntansi pertanggringawabanberdasarkanaktivitas bemar-Lfaat aktivitas. uttuk mengelolaaktivitasdanmemantauefektivitasprogl'ampengelolaan kedua macarn sistem aliuntansi perlanggungjawabantersebut Perr-rbedaan dimanasistemakuntansi fokusobjekyangdikendalikan, atasperbedaan didasarkan perlanggrurgjawaban tradisional memfokuskanpengendaliannyaterhadapbiaya biaya denganmanajaeryang memiliki wewenang cara menghubungkan dengan atas terjadinya memfokuskan pengendaliannya terhadap aktivitas yang menyebabkanterjadinya biaya dengan cara menghubungkanbiaya dengan aktivitasbemilaitambahdantidakbemilaitambah.
Meditek
67
PERANANAKUNTANSI....
Kepustakaan 1. C. Rollin Niswonger,PhilipeE. Fess,Carl S. warren,Prinsip-prinsip Akuntansi, Jilid2. Edisi 16.Erlangga, Jakarta1995. 2. charles T. Homgren.PengantarAkuntansiManajemen,Jilid l, Edisi keenam, ErlanggaJakara\1992. 3^Mulyadi,Akuntarxi ManajemenKonsepManfaatdanRekayasaEdisi2, Bagian Penerbitan SekolahTinggi Ilmu EkonomiYKPN, Yogyakart41993. 4. Supriyono,AkuntansiBiayadan AkuntansiManajemenUnhrkTeknologiMaju danGlobalisasi,BPFE.Yogyakaft41994.
68
Meditek
