1
PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS DI KABUPATEN KUDUS TESIS Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus
Oleh : JUKISNO NIM. 2014-01-059
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS 2016 TESIS
2
PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS DI KABUPATEN KUDUS Oleh :
3
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS JUDUL
: PERAN
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS DI KABUPATEN KUDUS
4
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS
Saya yang bertandatangan dibawah ini menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa Tesis dengan judul :
PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS DI KABUPATEN KUDUS Tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka. Apabila ternyata di dalam naskah Tesis ini dapat dibuktikan terdapat unsurunsur PLAGIASI, saya bersedia gelar MAGISTER MANAJEMEN di cabut, serta diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kudus, Penulis
JUKISNO
2016
5
RIWAYAT HIDUP
Jukisno, Rembang, 27 April 1964, beralamat di Desa Gondosari Rt 01/RW 03 Gebog Kudus, Lulus SD N Kebyoran Kragan Rembang, SMP Negeri Kragan I Rembang, SPKN Negeri Blora, Akper Ngudi Waluyo Semarang, Unimus Fakultas Kesehatan Masyarakat Semarang, Pengalaman Organisasi Ketua PPNI (Ketua Forkapku Kudus), dan Kepala Puskesmas Gribig.
Kudus,
Penulis
Jukisno
2016
6
UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Dr. H. Suparnyo SH, MS selaku Rektor Universitas Muria Kudus yang telah memberikan kesempatan kuliah. 2. Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK yang telah memberikan saran hingga terwujudnya tesis ini. 3. Dr. Drs. Joko Utomo, MM, selaku ketua Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus serta dosen pembimbing 2 yang telah memberikan dorongan dan semangat dalam menyelesaikan studi. 4. Dr. Mokhamad Arwani, SE, MM, selaku pembimbing utama yang telah memberikan bimbingan dan arahan demi penyempurnaan Tesis ini. 5. Para rekan-rekan yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, namun atas jasa dan bantuannya selama ini tidak akan pernah penulis lupakan untuk selamalamanya. Akhirnya penulis panjatkan doa semoga atas bantuan Bapak-Bapak, Ibu-ibu dan rekan-rekan sekalian mendapat imbalan dan Allah SWT dan demikian pula semoga keberadaan tesis ini berguna adanya.
Kudus,
Penulis
Jukisno
2016
7
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kepada Allah SWT atas berkat dan anugerah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tesis yang berjudul PERAN KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
DAN
TRANSAKSIONAL
DALAM
MENINGKATKAN MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS DI KABUPATEN KUDUS. Tesis ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi pada Program Magister Manajemen (S-2) di Universitas Muria Kudus. Sebagai sebuah tesis tentunya tesis ini masih jauh dari sempurna, oleh karenanya kami harapkan kritik, saran, dan masukan yang membangun. Akhir kata semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi seluruh pembaca.
Dengan segala
kekurangannya semoga mampu memberikan sumbangsih kendati kecil untuk diterapkan baik dalam praktek maupun untuk penelitian selanjutnya.
Kudus,
Penulis
Jukisno
2016
8
Peran Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dalam Meningkatkan Motivasi dan Kinerja Pegawai Puskesmas di Kabupaten Kudus ABSTRAK Salah satu upaya instansi dalam mempertahankan kinerja pegawainya adalah dengan cara memperhatikan kepemimpinan, motivasi merupakan salah satu faktor penting untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal. Konsep kepemimpinan yang berkembang pesat adalah konsep kepemimpinan transaksional dan transformasional. Kedua konsep kepemimpinan tersebut berbasiskan pada gaya, perilaku dan situasi yang meliputi seorang pemimpin. Motivasi merupakan keinginan bekerja untuk mencapai suatu tujuan, dimana keinginan tersebut dapat merangsang dan membuat seseorang mau melakukan pekerjaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional dalam meningkatkan motivasi dan kinerja pegawai puskesmas di Kabupaten Kudus. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 114 responden. Uji instrumen meliputi uji validitas, uji reliabilitas. Model analisis data menggunakan analisis deskriptif, dan analisis kuantitatif dengan Teknis Structural Equation Modelling (SEM). Dari analisis data yang telah dilakukan, maka kesimpulan dari penelitian ini adalah ada pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional terhadap motivasi kerja maupun terhadap kinerja. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja melalui motifvasi. Variabel kepemimpinan transaksional berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja. Variabel kepemimpinan transaksional berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja Kata Kunci :
Kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, motivasi, kinerja.
9
The role of Transformational and transactional Leadership in improving Employee motivation and Performance Clinics in the Kudus
ABSTRACT The purpose of this study was to analyze the influence of transformational and transactional leadership in improving employee motivation and performance clinics in the County. The sample in this research as much as 114 respondents. Test instruments, test the validity of the test include reliability. Model of data analysis using descriptive analysis, and quantitative analysis with Technical Structural Equation Modelling (SEM). From the data analysis that has been done, then the conclusions of this study is there is a positive and significant influence among transformational leadership, transactional leadership against work or motivation on performance. The motivation of working effect on the performance of employees. Transformational leadership of influential variables on performance through motifvasi. Transactional leadership variable effect on the performance of employees through motivation. Transactional leadership variable effect on the performance of employees through workplace motivation Keywords: Transformational Leadership, transactional leadership, motivation, performance.
10
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL ..................................................................................
i
HALAMAN PENGESAHAN TESIS ..........................................................
ii
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS ........................................
iii
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS ...................................................
iv
UCAPAN TERIMA KASIH .......................................................................
v
RIWAYAT HIDUP ....................................................................................
vi
KATA PENGANTAR ................................................................................
vii
ABSTRAK ................................................................................................
viii
ABSTRACT .............................................................................................
ix
DAFTAR ISI .............................................................................................
x
DAFTAR TABEL .....................................................................................
xiii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................
xiv
BAB
BAB
I. PENDAHULUAN ......................................................................
1
1.1. Latar Belakang Masalah ......................................................
1
1.2. Perumusan Masalah ............................................................
4
1.3. Tujuan Penelitian .................................................................
5
1.4. Manfaat Penelitian ..............................................................
6
II. TELAAH PUSTAKA ................................................................
8
2.1. Penelitian Terdahulu ............................................................
8
2.2. Kepemimpinan Transformasional .......................................
12
2.3. Kepemimpinan Transaksional .............................................
14
2.4. Motivasi ................................................................................
16
2.5. Kinerja ...................................................................................
20
11
BAB. III. KERANGKA KONSEPTUAL TEORITIS DAN HIPOTESIS ....
25
3.1. Kerangka Pemikiran Teoritis .................................................
25
3.2. Hipotesis ...............................................................................
26
BAB IV. METODE PENELITIAN ..............................................................
30
4.1. Desain Penelitian ................................................................
30
4.2. Populasi dan Sampel ...........................................................
30
4.3. Variabel Penelitian ...............................................................
31
4.4. Jenis dan Sumber Data ........................................................
34
4.5. Metode Pengumpulan Data ................................................
35
4.6. Uji Instrumen …………………………………………...............
35
4.7. Analisis Data ………………………………..............................
46
BAB V. HASIL DAN PEMBAHASAN
....................................................
44
5.1. Gambaran Umum Obyek Penelitian .....................................
44
5.1.1. Gambaran Umum Puskesmas di Kabupaten Kudus...
44
5.1.2. Susunan Organisasi dan Job Description Pegawai Puskesmas di Kabupaten Kudus ................................
44
5.2. Deskripsi Data ......................................................................
46
5.2.1. Karakteristik Responden
........................................
46
5.2.2. Tanggapan Responden terhadap Variabel ..............
47
5.3. Uji Instrumen Data ................................................................
62
5.4. Analisis Data .......................................................................
54
5.5. Pembahasan ........................................................................
66
5.6. Kontribusi ..............................................................................
74
BAB VI. KESIMPULAN DAN SARAN .....................................................
76
5.1. Simpulan..............................................................................
76
5.2. Implikasi ..............................................................................
77
12
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................ LAMPIRAN
79
13
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 4.1. Goodness-of-Fit Indices .......................................................
43
Tabel 5.1. Karakteristik Responden ......................................................
47
Tabel 5.2. Frekuensi Variabel Kepemimpinan Transformasional .........
48
Tabel 5.3. Frekuensi Variabel Kepemimpinan Transaksional ...............
49
Tabel 5.4. Karakteristik Responden Variabel Motivasi ..........................
50
Tabel 5.5. Karakteristik Responden Variabel Kinerja Pegawai ............
52
Tabel 5.6. Uji Validitas dan Reliabilitas .................................................
53
Tabel 5.7. Uji Reliabilitas .......................................................................
54
Tabel 5.8. Hasil Pengujian Kelayakan ..................................................
55
Tabel 5.9. Uji Normalitas Data ............................................................
57
Tabel 5.10. Hasil Analisis Univariat Outliers ..........................................
58
Tabel 5.11. Regression Weights Standardized Estimates .....................
59
Tabel 5.12. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
65
........................
