PENTINGNYA LEMBAGA KEWIRAUSAHAAN DI PTS KOPERTIS WIL. III Oleh: MUDJIARTO
(Tanggal 25 sd 28 April 2017 di GRAND HOTEL PESONA CIMANDE, BOGOR )
I. KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA ( PROSES PEMBENTUKAN KEWIRAUSAHAAN) Proses 1 Klasikal Semester Awal
Motivasi Usaha
Pembekalan Semester II, III, IV
Kerjasama - P. Tinggi - Kemenkop - Dikti -BUMN & DUDI -Kem.pemuda
Kewirausahaan
Presentasi Proposal Usaha
Kunjungan Tempat Usaha
INKUBATOR
Tutorial Magang
Pembinaan Lanjutan Kerjasama - P. Tinggi - Kemenkop - Dikti - BUMN & Dudi - Perbankan -Kem.Pemuda
Realisasi Usaha 1-2 thn 3-5 thn 6-10 thn
Monitoring & Evaluasi
Syarat: - Min. Nilai C - Minat Usha
Proses 2 (Min.Smt V) - Prop. Usaha Mtg - Ada Dukungan Usaha (Pasar, Mnj, Mdl & Teknologi)
Proses 3 Pemantauan & Pemanduan serta penelitian TANGGUH & MANDIRI
KERJASAMA KEBERLANJUTAN PROGRAM KEWIRAUSAHAAN
Wirausaha Baru Mhs & Pemuda - Diklat - Kunjung - Proposal - Magang - Supervisi
DIKTI/ KOPERTIS, Kemenkop, KEMENPORA, Nakertrans, BUMN - Umum - Mahasiswa, - Anak Pts Sekolah/Anjal
Program Kemitraan UKM - Diklat - Magang - Supervisi - Monev
Mitra BUMN PT. Jasa Marga, BNI B. Mandiri, Pelindo. Pertamina, dll
STARTUP BISNIS
STRATEGI PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN
OUTPUT
OUTCOME Strat-up
1. Usulan Proposal 2. Pelaksanaan proposal (Realisasi) 3. Pimnas/Expo KMI
TANGGUH & MANDIRI
INKUBATOR BISNIS
GRAND DISAIN PENCIPTAAN & PENGEMBANGAN WUB
Kreativitas dan inovasi
-3
3 -2
Pembentukan Kewirausahaan karakter
Pendekatan akademik
2 -1
0,5
Inkubator bisnis
“7 S”
Bisnis model
1 Pendekatan Vokasional
Peran Inkubator Secara Umum (7 S) layanan “7S”: space, shared, services, support, skill development, seed capital, dan synergy.(BI, 2009) 1.Space
: Sediakan fasilitas yg digunakan utk tahap awal
2.Shared
: Sediakan fasilitas kantor utk digunakan bersama
3.Services : Konsultasi Mjn, pasar, keuangan, & teknologi 4.Support
: Membantu akses riset,jaringan professional, teknologi, internasional & investasi
5.Skill Development : Pelatihan, menyiapkan rencana bisnis, keterampilan usaha, manajemen & kemampuan lainnya 6.Seed capital :Membantu menyediakan dana bergulir, atau pada sumber-sumber pendanaan eksternal. 7.Synergy
: Kerjasama antar tenant utk membentuk networking (jejaring)dengan pihak Universitas, DUDI, & masyarakat umum (Internasional, Nasional)
Peran Inkubator Secara Umum Memperkuat Bisnis Model Kanvas Tenant 1. CS: Customer Segments (= Para pelanggan) 2. VP: Value Propositions (= Nilai tambah yang diberikan kepada para pelanggan) 3. CH: Channels (= Medium untuk berhubungan dengan para pelanggan) 4. CR: Customer Relationships (= Tipe hubungan yang ingin dijalin dengan para pelanggan) 5. KR: Key Resources (= Sumber daya utama) 6. KA: Key Activities (= Kegiatan utama) 7. KP: Key Partners (= Mitra utama) 8. C$: Cost Structure (= Struktur biaya) 9. R$: Revenues (= Pendapatan) Alexander Osterwalder dalam bukunya Business Model Generation
PRINSIP INKUBASI Dua (2) Prinsip Inkubasi supaya berjalan efektif: 1. Inkubator bisnis hrs mempunyai dampak positif terhadap pemberdayaan ekonomi masyarakat 2. Inkubator bisnis peka terhadap perubahan - Model hrs yg dinamis - Berjalan effesien utk mencapai kemandirian
SASARAN & MEKANISME KEGIATAN SASARAN:
1. Mahasiswa , Staf pengajar, Alumni 2. Masyarakat UKM & Umum MEKANISME KEGIATAN: 1. Grand disain WUB 2. Hiba Dikti 3. Kerjasama BUMN, UKM dll
PENGEMBANGAN LEMBAGA KEWIRAUSAHAAN & UKM 1. Pusat Studi Kewirausahaan & UKM (PS.KUKM) 2. Pusat Inkubator Bisnis (PIB) 3. Pusat Pengembangan Unit Bisnis (PPUB) LEMBAGA PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN & UKM
PS. KUKM ‐Proposal mhs ‐ Diklat ‐UKM
PIB ‐ Pemagangan ‐ Supervisi/monev ‐ Realisasi Usaha ‐ Konsultasi usaha Tenant
PPUB ‐ Koperasi ‐ Konsultan ‐ Toko buku ‐ dll
Tujuan ‐ Kemandirian Usaha (Laba) ‐ Kontinuitas usaha ‐ Tgg jwb sosial
UTK MENCAPAI KEBERHASILAN, PENDIRI & TIM MANAJEMEN HRS MELAKUKAN: 1. Menjalankan 2 prinsip pengelolaan inkubator bisnis 2. Mempunyai visi/misi, tujuan dan renstra dlm rangka
pengembangan masyarakat 3.
Mampu
mencapai
kemandirian
financial
melalui
pengembangan rencana bisnis yg realistis 4. Merekrut tim manajemen yg handal & kompensasi yg sesuai 5. Membangun komitmen para pendiri, thd visi/misi inkubator bisnis.
pencapaian
6. Utamakan
pelayanan
pd
tenant
(konsultasi
proaktif)& membuat acuan keberhasilan. 7. Mengembangkan fasilitas, sumber daya, metode & alat inkubator 8. Integrasikan program pd pemda & masyarakat utk kontribusi pembangunan ekonomi 9. Menggalang dukungan stakeholder & membangun jaringan utk membantu tenant 10.Membangun SIM, kumpulkan data statistik bisnis terkait
inkubator
bisnis
meningkatkan efektifitas
&
tenant
shg
dpt
Terimakasih SEMOGA bERMANFAAT
VENTURE CAPITAL Berikut adalah daftar investor paling aktif di pasar startup teknologi di Indonesia saat ini:
I. Dikepalai
: Willson Cuaca, Batara Eto, Chandra Tjan, dan Taiga Matsuyama.
East Ventures : Penyediakan dana tahap awal dan berfokus pada startup web dan mobile Konsumen
: di Indonesia dan Singapura.
Portofolionya : Newsstand digital SCOOP, portal properti UrbanIndo, swalayan online RedMart, dan Bilna, East Ventures . Baru‐baru ini EV baru saja meresmikan EV Hive, sebuah co‐working space untuk umum dan startup portfolio mereka. Besaran pendanaan: $120.000 – $10,7 juta (sekitar Rp1,6 miliar – Rp142 miliar)
2.
>>>> Cyber Agent Ventures
Dikepalai : Takahiro Suzuki dan Steven Vanada.Cyber Agent Ventures : Badan investasi dari perusahaan teknologi besar Jepang Cyber Agent. Cyber Agent Indonesia: Berbasis di Jakarta sudah berinvestasi di Portfolio : Perusahaan solusi e‐payment Coda, commerce perlengkapan bayi Bilna, perusahaan game Touchten Studios, e‐commerce fashion VIP Plaza, dan marketplace online Tokopedia. Baru‐baru ini CyberAgent Ventures mengumumkan bahwa pihaknya mendapat suntikan dana tambahan sebesar $50 juta (sekitar Rp66 miliar) untuk diinvestasikan di startup Asia Tenggara. Selain itu, mereka juga baru meresmikan sebuah co‐working space baru di Jakarta.
>>>> EMTEK GROUP
3
(PT. ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI)
Venture
: EMTEK GROUP
Konsumen : Indonesia, Singapure & Hongkong Portfolio
: EMTEK merupakan induk dari sejumlah stasiun TV local: SCTV, Indosiar, dan O Channel. Selain bidang hiburan, EMTEK juga memiliki divisi di bidang infrastruktur dan teknologi.
Tahun ini EMTEK bisa dibilang cukup aktif memberi investasi ke sejumlah startup lokal seperti Bukalapak, Bobobobo, Kudo, dan lainnya. GRAND DISAIN PENCIPTAAN &
We Make Creative People
VCD PANDUAN MUDAH MENGGAMBAR @ MEWARNAI & BERHITUNG Disusun Oleh : Agus Supriadi dan Tim Pmw 2013
Ola Creative Indonesia
Acara Pembukaan Oleh Kepala Dinas Suasana Pelatihan
Menyayikan Lagu Indonesia Raya
Suasana Pelatihan
Pendapatan Semester 1, tahun 2016 Pemasaran Sistem Pelatihan / Event Produk yang dipasarkan terdiri dari : VCD + Buku Panduan + Crayon + Kertas Gambar + Tisue + Sertifikat yang dikemas kedalam 1 paket seharga Rp. 200.000,-
Bulan Januari
Kab.Ciamis 15-16-17-18 Penjualan 358 paket x 200.000,- = 71.600.000 Kab.Pangandaran 21 -22 - 23 Penjualan 289 paket x 200.000,- = 57.800.000
Bulan Februari Kota Banjar 3 Penjualan 68 paket x 200.000,- = 13.600.000 Kab.Nganjuk 11 -12-13 Penjualan 205 paket x 200.000,- = 41.000.000 Kab.Ponorogo 17-18-19-20-21 Penjualan 341 paket x 200.000,- = 68.200.000
252.200.000
Pemasaran Sistem Retail / Langsung Produk yang dipasarkan terdiri dari : VCD + Buku Panduan + Kertas gambar + Piagam yang dikemas kedalam 1 paket seharga Rp. 30.000,-
Bulan Januari Eko Suprianto Penjualan 417 x 30.000 = 12.510.000 Fikri Penjualan 303 x 30.000,- = 9.090.000
Bulan Februari Eko Suprianto Penjualan 654 x 30.000 = 19.620.000 Fikri Penjualan 397 x 30.000,- = 11.919.000
Bulan Maret Eko Suprianto Penjualan 295 x 30.000 = 8.850.000 Fikri Penjualan 507 x 30.000,- = 15.210.000
59.258.000
311.458.000
Pembentukan koperasi
Agus supriadi Mhs FE
Pameran di Politeknik Ambon
Festival Wirausaha Mhs di Univ Esa Unggul
Back slide 6
OUTPUT/HASIL Tahun Tahun 2009-2010 1. Program PMW 2. Program Inwub 3. Program IbK Tahun 2011-2012 Program IbK
Daftar 19 25 30 35 109
seleksi
Aktif sd 6-6-14
= 10 Mhs = 5 Mhs = 5 Mhs
2 Mhs 2 Mhs 3 Mhs
1 Mhs Rp. 180 jt 1 Mhs Rp. 90 jt 2 Mhs Rp. 90 jt
6 Mhs
3 Mhs Rp. 90 jt
= 7 Mhs
25 120 160 305
48%
= 5 Mhs 2 Mhs = 12 Mhs 9 Mhs = 21 Mhs 12 Mhs 38 Mhs 21 Mhs 14,9%
Th 2014-2015 1. PBBT 2. PMW 3. PKMK
13 Mhs
= 27 Mhs 24 %
Th 2012-13/Th 2013-14 1. Program GKN 41 2. Program PMW 45 3. Program PKMK 72 255
Aktif 1-6-2015
55 %
kemitraan
Rp. 450 jt
1 Mhs 7 Mhs 10 Mhs
Rp. 45 jt Rp. 60 jt Rp. 87 jt
18 Mhs
Rp. 192 jt
4 Mhs 21 Mhs 24 Mhs
Rp. 90 jt Rp. 70 jt Rp. 65 jt
49 Mhs
Rp. 225 jt
25,9%
47 %
= 7 Mhs = 21 Mhs = 24 Mhs 52 Mhs
7 Mhs
PROGRAM PENELITIAN & PENGABDIAN MASYARAKAT BAGI TENAGA PENGAJAR & MAHASISWA (Dikti) TERKAIT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DI PTS & PTN
PROGRAM PENELITIAN & PENGABDIAN (SKIM DITJEN DIKTI) MAHASISWA (Individu, BEM, UKM)
PENGAJAR (Kelompok) Dir. PPM (Dikti) 1. Pengabdian: IbM, IbK, IbPE IbKIK, IbW, IbW csr 2. Penelitian: Unggulan PT, Pascasarjana, Fundamental, Hb bersaing, Pekerti, Disertasi doktor, Pemula
Dir. Belmawa
1. Cooperative education (Co-op) di UKM Prog. Belajar Bekerja terpadu (PBBT) 2. Program Hibah Bina Desa (PHBD) 3. Prrogram Kreatifitas Mahasiswa (PKM) - PKMP, PKMT, PKMK, PKMM, PKM.KC - PKM.AI, PKM.GT
4.
PMW (kopertis) - KBMI Dikti(2017)
