PENGEMBANGAN POTENSI DIRI
Disajikan dalam Diklat Pim III TIM Agenda Inovasi Lembaga Administrasi Negara Tim Agenda Inovasi/WS/2014
1
KEDUDUKAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI DALAM AGENDA INOVASI Bench marking
Budaya Kerja dalam efektifitas kepemimpim
AGENDA INOVASI
PIM III
Inovasi Tim Agenda Inovasi/WS/2014
PPD
DESKRIPSI SINGKAT • Mata Diklat ini membekali peserta dengan kemampuan merancang pengembangan potensi dirinya melalui pembelajaran pengertian dan manfaat pengembangan potensi diri, Tehnik Pengembangan Potensi Diri, merancang pengembangan potensi diri, Hasil Belajar : Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta mampu merancang pengembangan Potensi diri. Tim Agenda Inovasi/WS/2014
MATERI POKOK •Pengertian Dan Manfaat PPD •Tehnik PPD •Rancangan PPD
INDIKATOR KEBERHASILAN • Setelah Mengikuti Pembelajaran ini, peserta dapat : 1. Menjelaskan Pengertian dan Manfaat Pengembangan Potensi Diri 2. Tehnik Pengembangan Potensi diri 3. Rancangan Pengembangan Potensi Diri Tim Agenda Inovasi/WS/2014
KAJIAN POTENSI MENURUT Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology • Dalam diri manusia sudah terkandung keinginan dan dorongan untuk bertumbuh, dalam artian menjadi lebih dewasa, lebih matang dan lebih utuh. • Setiap manusia mempunyai potensi yang jauh lebih besar yang belum diketahui oleh diri sendiri dan orang lain. • Potensi tersebut perlu diolah dan diangkat dipermukaan ( Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology) Tim Agenda Inovasi/WS/2014
6
MENGAPA PENGEMBANGAN DIRI ?
Mengelola Orang lain
Mengelola diri
Mengelola Lingkungan
PEMIMPIN Tim Agenda Inovasi/WS/2014
7
SIAPAKAH PEMIMPIN ITU? • Pemimpin adalah seseorang yang dengan kepemimpinannya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan ( Hamhiel and Coons)
PERLU OPTIMALISASI POTENSI DIRI
Perlu melakukan perubahan
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
8
Tugas pemimpin perubahan
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
9
Apakah Potensi Itu ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
10
APAKAH POTENSI ITU ? Kamus Umum Bahasa Indonesia
Prof, DR. Buchari Zainun. MPA
• Kemampuan-kemampuan dan kualitas-kualitas yang dimiliki seseorang namun belum dipergunakan secara maksimal
• Potensi adalah Daya. Daya yang bersifat positif yang berupa kekuatan (Power) dan yang bersifat negatif atau kelemahan (Weaknesses)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
11
12
JENIS-JENIS POTENSI
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
12
JENIS POTENSI YANG MENDUKUNG INOVASI ( Prof Dr Djamaludin Ancok) Modal intelektual Modal Kesehatan Modal sosial Modal Kreativitas
Modal emosional Adversity Capital Modal moral 13
POTENSI FISIK • Potensi yang dimiliki individu yang berkaitan dengan aspek fisiknya • Potensi fisik merupakan wadah untuk memanifestasikan potensi IQ, EI,SI dan AI. Tim Agenda Inovasi/WS/2014
14
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POTENSI FISIK FAKTOR KEJIWAAN ( 25% )
FAKTOR POLA /GAYA HIDUP
FAKTOR PELAYANAN
( 25% )
( 10% )
FAKTOR KETURUNAN
Faktor Lingkungan
( 20% )
( 20% )
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
15
FAKTOR KEJIWAAN ( 25% )
Perasaan Kecemasan Perasaan Ketakutan/Kekhawatiran Perasaan Marah Perasaan Dengki Perasaan Dendam Perasaan Benci/Tidak Senang
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
Mengganggu Mengganggu Mengganggu Mengganggu Mengganggu
Kesehatan Kesehatan Kesehatan Kesehatan Kesehatan
Lambung Ginjal Limpa Jantung Paru-paru 16
MENGAPA MENJAGA POTENSI FISIK ? • Jantung memompa darah 9216 liter per hari
• Paru-paru memompa udara 8064 liter perhari • Otak beratnya hanya 2 % dari BB tapi perlu 20 % oksigin/ hari • Hati/liver menerima aliran darah 2160 liter/hari • Ginjal menyaring darah 1440 liter darah/hari • Sumber HR Muslim Spesialis Anestesi) Tim Agenda Inovasi/WS/2014
17
INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)
Fungsi : Memecahkan masalah kognitif. Misl : Menganalisis mslh, membuat perencanaan,membuat karya tulis, menghitung IQ bersifat IQ lebih bersifat Genetik “dioptimalkan Lingkungan” Tim Agenda Inovasi/WS/2014
18
ASPEK INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)
Daya Nalar/logika berfikir Daya mengingat Daya Antisipasi Kemampuan memahami konsep bahasa Kemampuan memahami konsep hitungan Kemampuan Analisis Sintesa Daya ruang Tim Agenda Inovasi/WS/2014
19
Kemampuan merasakan, memahami dan secara efektif menerapkan daya serta kepekaan emosi sebagai sumber energi, informasi, koneksi, dan pengaruh yang manusiawi. (Daniel Galeman) Tim Agenda Inovasi/WS/2014
20
2. PENGATURAN DIRI
1.
KESADARAN DIRI 3. MOTIVASI
4. EMPATI Tim Agenda Inovasi/WS/2014
5. KETRAMPILAN SOSIAL 21
Orang yang cerdas secara spiritual selalu mencari dan mencari tentang hakekat dirinya, dan berusaha memerbaiki dirinya secara maksimal. Tim Agenda Inovasi/WS/2014
22
WHO AM I ? • • • •
Apa Tujuan Hidupku ? Untuk apa aku jadi pemimpin ? Untuk Apa Aku Bekerja Keras ? Akan Kemana Aku Setelah Kehidupan Ini ? • Apa Yang Kupersiapkan Untuk Kehidupan Dihari Kemudian ? Tim Agenda Inovasi/WS/2014
23
POTENSI DIRI • IQ : What do I Think • EI : What do I Feel • AI : How Great Am I • SI : Who Am I Tim Agenda Inovasi/WS/2014
24
DISCO 1. Potensi-potensi APAKAH YANG DIPERULKAN DALAM mewujudkan proyek perubahan Anda ? Jelaskan 2.Bagaimanakah cara mensinergikan potensi tersebut dalam proyek perubahan? Tim Agenda Inovasi/WS/2014
25
MENGAPA PERLU PENGEMBANGAN POTENSI DIRI ?
Terwujudnya Personal Mastery, yang mendorong pembentukan Pemimpin Perubahan yang profesional (Sintesa Wahyu )
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
26
TAHAPAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI I
II
III
• Konsep Diri • Pengukuran Potensi diri • Hambatan potensi Diri
• Gizi Pengembangan Diri • Aktualisasi Diri
Tim Agenda Inovasi/WS/20`4
27
APAKAH KONSEP DIRI ITU ? • Suatu gambaran campuran dari apa yang kita pikirkan orang-orang lain berpendapat mengenai kita, dan seperti apa diri kita yang kita inginkan (R.B. Burns) • Masa kritis dalam pengalaman kita tentang dunia, dan ini berkembang sejak persepsi anak terkait dengan pendekatan orang tua (Carl Rogers) Tim Agenda Inovasi/WS/2014
28
DISKUSIKAN BAGAIMANAKAH KONSEP DIRI ANDA SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
29
KONSEP DIRI
(John
Robert
Power)
PENONTON WATCH
People Who Watch Things happen ORANG BUTA
KONSEP DIRI
Who don’t know what is happening
OBYEK
To whom things happen PELAKU WINNER
LOOSER
POSITIF SELF IMAGE
Bersyukur NEGATIF SELF IMAGE Adaptif terhadap perubahan Berpikiran negatif/pesimis Pola Pikir positif Sulit mengakui kesalahan Motivasi diri & orang lain Berjiwa kerdil thd kritik Kreatif dan inovatif Menghindari tantangan Menerima feedback Kurang mampu menerima Memahami perilaku orang keberhasilan orang lain Pengetahuan dan Ketrampilan dlm Tim Inovasi/WS/2014 bidangnya
30
PENGUKURAN POTENSI DIRI • Suatu kegiatan untuk mengenali potensi yang dimiliki, baik potensi positif maupun negatif dalam rangka pengembangan potensi diri menuju agent of change ( Wahyu Suprapti)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
31
PENGUKURAN POTENSI DIRI • Individual • Feedback • Instrumen instrumen tertentu. • Trianggulasi dengan games Tim Inovasi/WS/2014
32
MANFAAT PENGUKURAN POTENSI DIRI • Bagi Individu : Memahami potensi dirinya, baik yang positif maupun negatif Mempermudah dalam pengembangan diri
• Bagi Instansi Memberi gambaran yang jelas tentang kemampuan karyawan Sebagai referensi untuk penempatan SDM, Human resource planning dan career planning ( Hasil sintesa wahyu suprapti berasal dari beberapa sumber)
Tim Inovasi/WS/2014
33
Tim Inovasi/WS/2014
34
LEMBAR PENGENALAN INDIVIDUAL No
Potensi Positif
Potensi Negatif
1 2 3 4 5 6
Tuliskan Potensi anda sebagai pemimpin perubahan Tim AgendaInovatif/WS/2014
35
PENGUKURAN MELALUI FEEDBACK • Komunikasi yg ditujukan kepada seseorang (atau suatu kelompok) yg akan memberikan informasi kepada orang atau kelompok yang bersangkutan tentang perilaku yang telah ditunjukan dalam berinteraksi dengan orang lain ( La Rose) • Gunanyauntuk memperbaiki perilakunya. Tim Agenda Inovatif/WS/2014
Tim AgendaInovatif/WS/2014
36
KONSEP JOHARI WINDOW (JOSEPH LUFT & HARRINGTON INGHAM) ST
OT
OTT Tim Agenda Inovatif/WS/2014
STT
Daerah Terbuka
Daerah Buta
Daerah Tertutup
Daerah Gelap
DAERAH YANG DIKETAHUI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN ST
OT
Daerah Terbuka
Bagian diri yang menyajikan semua informasi, perilaku, sifat, perasaan, keinginan, motivasi dan ide. Merupakan daerah ideal / kepribadian yang terbuka, seseorang yang mau memberi dan menerima saran dan kritik dari orang lain. Makin kecil daerah ini komunikasi akan berlangsung semakin buruk
ORANG YANG MENGENAL DIRINYA SENDIRI TAPI DIRI ORANG TSB TAK DIKENAL ORANG LAIN ST
OTT
C Daerah Tertutup
Orang yang sembunyikan/ menutup dirinya. Menjaga sikap, pemikiran dan perasaannya sebagai sesuatu yang rahasia dan tak akan membuka pada orang lain. Punya rasa takut terhadap kemungkinan reaksi orang lain. Kepribadian yang sangat menjaga privasi kehidupannya.
JENIS FEEDBACK Feedback langsung
Feedback tidak langsung
Feedback Evaluatif
Feedback Deskriptif
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
40
YUK LATIHAN MEMBERI FEEDBACK Idemu bagus akan lebih bagus bila ada contohnya
Sampaikan pada staf ya kalau kinerjanya optimal
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
41
PENGENALAN DIRI MELALUI INSTRUMEN
Apakah anda Pemimpin Kreatif Yuk Melakukan Assesment Tim Agenda Inovatif/WS/2014
42
CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI • Menghargai Kreativitas orang lain • Siap mengalami ketidak pastian •Yakin kemampuan kreativitas sendiri •Mengetahui hambatan kreativitas •Tekun melaksanakan tugas •Meninggalkan tradisi •Berusaha mengurangi kecemasan pribadi
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
43
CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI
•Merasa perlu adanya perubahan •Menggunakan kesempatan •Bermain dengan gagasan •Suka pemecahan masalah baru •Memecahkan masalah dengan berfikir lateral. •(Mike woodcok and Dave Prancis)
TIM Agenda Inovasi/WS/2014
44
KEPEMIMPINAN YANG MENDORONG INOVASI
Idealized Influence
Individual Consideration
Intellectual Stimulation
Inspirational Motivation
Anda termasuk yang mana ? Tim Agenda Inovatif/WS/2014
45
KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI PERILAKU INOVATIF (John Adair, 1996) 1. Memiliki visi yg jelas thd hasil yg akan dicapai. 2. Mendefinisikan sasaran yg spesifik & mengambil manfaat dari kegiatan yg dilakukan. 3. Mampu menghadirkan contoh, masalah atau wujud nyata ide utk membujuk dg rasional. 4. Mendapatkan dukungan (tdk hanya de atasan ttp jg dr rekan kerja maupun bawahan) & mampu membangun kelompok dg tujuan yang sama, shg semua org merasa mereka itu partner dlm kegiatan. 5. Berani & mampu mengambil resiko yg telah diperhitungkan .
6. Mampu memotivasi & menginspirasi org dlm melakukan kegiatan shg setiap org memberikan kontribusi yg penuh thd kegiatan dan berpartisipasi dlm setiap keputusan. 7. Mampu mempengaruhi utk menggerakkan dukungan & sumber daya yg ada . 8. Mampu mengatasi hambatan dg baik thd setiap campur tangan & oposisi. 9. Memiliki ketekunan menjaga momentum setelah adanya penurunan antusiasme anggota kelompok. 10. Mampu meyakinkan seluruh anggota kelompok agar terlibat secara penuh dan adil memberikan penghargaan.
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Memberi gagasan intelektual
Memberi contoh perilaku inovatif
Berbagi pengetahuan
Memberi Konsultasi
Memberikan arahan visi
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
48
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Memberi Konsultasi
Pengakuan
Mendelegasikan
Feedback
Mendukung Inovasi
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
49
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007) Reward
Memberi dukungan vasilitas
Mengevaluasi
Memberi Penugasan
Memonitor kegitan inovatif
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
50
KESIMPULAN • Pemimpin inovatif adalah pemimpin yang mampu mengubah organisasi yang sangat birokratis menjadi organisasi yang memberikan keleluasaan pada pegawai untuk bersesuai dengan keinginannya selama yang dilakukan sesuai dengan visi dan misi dan nilai-nilai organisasi. PERLU PENGEMBANGAN DIRI 51
52
