PENGELOLAAN MODAL KERJA UNTUK MENINGKATKAN PROFITABILITAS (Studi pada UD. Warna Jaya Periode ) SKRIPSI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGELOLAAN MODAL KERJA UNTUK MENINGKATKAN PROFITABILITAS (Studi pada UD. Warna Jaya Periode 2012-2014)

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) Pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh : NUR ISNAINI 11.1.02.01.0128

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI UNP KEDIRI 2015

Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGELOLAAN MODAL KERJA UNTUK MENINGKATKAN PROFITABILITAS (Studi pada UD. Warna Jaya Periode 2012-2014)

NUR ISNAINI 11.1.02.01.0128 EKONOMI-AKUNTANSI [email protected] Dra. Puji Astuti, M.M., M.Si. dan Drs. Ec. Sugeng M.M., M.Ak. UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK NurIsnaini: Pengelolaan Modal Kerja Untuk Meningkatkan Profitabilitas (Studi Pada UD. Warna Jaya), Skripsi, Akuntansi, Fakultas Ekonomi UNP Kediri, 2015. Modal kerja merupakan salah satu komponen penting dalam menjalankan aktivitas usaha Perusahaan. Modal kerja adalah dana yang ditanamkan ke dalam aktiva lancar untuk membiayai operasi perusahaan sehari-hari. Atau suatu modal atau sebangsa uang atau dana untuk memulai suatu usaha atau bisa dikatakan hal pertama yang dibutuhkan untuk membangun suatu usaha. Modal kerja yang digunakan diharapkan akan dapat kembali masuk dalam waktu pendek melalui penjualan. Hal ini dikarenakan modal kerja akan berputar secara terus menerus setiap periodenya dapat dialokasikan kembali untuk membiayai operasi perusahaan. Penulis melakukan penelitian ini dengan tujuan untuk mengetahui pengelolaan modal kerja UD. Warna Jaya dan untuk mengetahui pengelolaan modal kerja dalam meningkatkan profitabilitas UD. Warna Jaya. Dalam penilitian ini, jenis penilitian yang dipilih adalah dengan penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif atau fieldresearch yaitu suatu metode penelitian yang bersifat induktif, objektif dan ilmiah di mana data yang di peroleh berupa angka-angkaatau pernyataan-pernyataan yang di nilai, dan dianalisis dengan analisis statistik. Hasil dari penelitian yang penulis teliti, hasilnya bertolak belakang dengan teori yang ada, hasil penelitian menunjukkan tingkat Net working capital yang meningkat pada tahun 2013-2014 tidak diimbangi dengan peningkatan laba perusahaan pada tahun 2013-2014. Menurut teori Syamsuddin (2011:210) pengelolaan modal kerja merupakan kegiatan yang berkenaan dengan manajemen current account perusahaan yaitu aktiva lancar dan hutang lancar. Pengelolaan-pengelolaan aktiva lancar dan hutang lancar secara efektif dengan menggunakan kebijakan yang tepat akan memberikan hasil berupa laba yang ditargetkan. Berdasarkan tabel 4.19 dapat lihat bahwa pengelolaan modal kerja pada tahun 2012-2013 sudah efektif dengan pembuktian meningkatnya modal kerja yang diimbangi peningkatan laba perusahaan. Sedangkan pada tahun 2013-2014 keefektifan peningkatan modal kerja tidak diimbangi dengan peningkatan laba perusahaan. Hal ini disebabkan adanya kenaikan harga bahan pokok produksi yang dapat dilihat pada tabel 4.3 yang menunjukkan naiknya tingkat pembelian pada tahun 2014, dan berimbas pada meningkatnya beban pokok penjualan, disisi lain pada tahun 20132014 perusahaan memprediksi jika pada tahun 2015 akan terjadi peningkatan produksi, oleh karena itu perusahaan merekrut karyawan tetap, sehingga menyebabkan terjadinya penambahan karyawan tetap yang menyebabkan naiknya beban operasi yang berimbas menjadi turunnya laba bersih.

Kata Kunci : Modal Kerja, Profitabilitas




menaikkan tingkat nilai dari perusahaan

I. Latar Belakang Masalah Dalam dunia bisnis, pada umumnya setiap

perusahaan

mempunyai

tujuan

itu sendiri dengan cara memilih sumber dan menggunakan modal kerja itu dengan

untuk memperoleh laba. Dalam mencapai

tepat,

tujuan tersebut, setiap perusahaan dituntut

diperoleh meningkat. Salah satu cara

untuk mengoptimalkan dan memanfaatkan

untuk mencapai keuntungan yang optimal,

potensi yang dimiliki perusahaan dengan

adalah

baik,

modal kerja yang tepat dan efisien dalam

terutama

berkaitan

dengan

pengelolaan modal kerja. Hal ini karena,

operasional

perusahaan,

dengan

profitabilitas

cara

yang

mengalokasikan

aktivitas perusahaan.

modal kerja merupakan faktor utama penggerak

sehingga

Modal kerja merupakan salah satu komponen penting dalam menjalankan

dimana lebih separuh dari jumlah aktiva

aktivitas

perusahaan adalah aktiva lancar yang

Sugiyarso dan Winarni (2005:17) modal

merupakan unsur modal kerja. Menurut

kerja adalah dana yang ditanamkan ke

Wibowo

dan

dalam aktiva lancar untuk membiayai

penggunaan modal kerja yang efektif

operasi perusahaan sehari-hari. Modal

merupakan salah satu faktor yang dapat

kerja yang digunakan diharapkan akan

menunjang

dapat kembali masuk dalam waktu pendek

(2008:54),

pengelolaan

pencapaian

laba

secara

optimal.

usaha

perusahaan.

Menurut

melalui penjualan. Hal ini dikarenakan

Menurut Riyanto (2007:32), modal

modal kerja akan berputar secara terus

kerja dalam perusahaan selalu dalam

menerus

keadaan berputar selama perusahaan yang

dialokasikan kembali untuk membiayai

bersangkutan

operasi perusahaan. Melalui pengelolaan

beroperasi.

Periode

setiap

perputaran modal kerja dimulai dari saat

yang

kas

tertanam dalam

diinvestasikan

dalam

komponen-

baik,

periodenya

diharapkan

modal

dapat

yang

bentuk modal kerja

komponen modal kerja sampai saat

tersebut dapat dimanfaatkan secara efisien

kembali

dan

lagi

menjadi

kas.

Semakin

seefektif

mungkin.

pendek periode tersebut berarti semakin

keuangan

cepat perputarannya, sehingga semakin

perencanaan dan pengalokasian modal,

pendek periode perputarannya modal kerja

berhasil atau tidaknya tujuan perusahaan

tersebut akan lebih efisien.

tergantung pada pengelolaan modal yang

Menurut

Martono

dan

Harjito

(2005:12)

modal

kerja

yang

baik

merupakan

modal

kerja

yang

dapat


berperan

Manajemen

tersedia.

Dalam

pengalokasian keuangan

penting

perencanaan

modal,

dituntut

dalam

untuk

manajemen mampu



melakukan efesiensi, semua ini dapat

meningkatkan kesejahteraan anggota/kary

diwujudkan

awan perusahaan. Di UD. Warna Jaya,

dengan

menarik

suatu

keputusan dalam kebijakan menetukan

profitabilitas

modal yang dibutuhkan. Untuk mengukur

efektifitas manajemen berdasarkan hasil

kinerja

perusahaan

pengembalian

dengan

mengukur

dapat

dilakukan

kemampulabaan

( profitabilitas).

yang

di

mengukur

peroleh

dari

penjualan dan investasi dengan modal kerja yang memadai, selain itu di dukung

Menurut Sugiyarso dan Winarni (2005:118)

perusahaan

pula dengan peningkatan volume hal ini

profitabilitas

adalah

terbukti dari penjualan (hasil penjualan)

perusahaan

dalam

maka profitabilitas perusahaan pun akan

menghasilkan keuntungan (profit), dari

meningkat karena disadari betul betapa

definisi ini terlihat jelas bahwa sasaran

pentingnya arti keuntungan bagi masa

yang akan dicari adalah laba perusahaan.

depan perusahaan.

kemampuan

Dimana profitabilitas ini merupakan hasil

Dengan

modal

awal

Rp.

akhir bersih dari berbagai kebijakan dan

350.000 pada tahun 1992 UD. Warna Jaya

keputusan manajemen. Rasio profitabilitas

membuat usaha tahu tersebut. Dengan

akan memberikan jawaban akhir tentang

modal tersebut mereka menghasilkan

efektifitas manajemen perusahaan, rasio

produksi sebanyak 120 tahu jumbo, 600

ini memberi gambaran tentang efektifitas

tahu potong, 1200 tahu goreng. Mereka

pengelolaan perusahaan.

menghabiskan 1 karung kedelai dengan

Rasio profitabilitas ini dijadikan sebagai

ukuran 50 kg.

ukuran

untuk

menilai

kemampuan

Mereka menjual tahunya sendiri

perusahaan di dalam menghasilkan laba

dengan berjualan keliling ke kampung-

dan rasio ini diharapkan dapat membantu

kampung di sekitar kecamatan Pesantren

menilai kinerja perusahaan.

Kota

Kediri.

Penjualannya

tersebut

UD. Warna Jaya yang beralamat di

menghasilkan keuntungan sebesar Rp

Jln. Ahmad desa Tosaren Kecamatan

50.000. Setelah 12 tahun berjalan, usaha

Pesantren,

memusatkan

Bapak Suwarno mengalami kemajuan

perhatian untuk memperoleh laba yang

yang signifikan. Sekarang Bapak Suwarno

maksimal

Kota

dan

Kediri

berusaha

untuk

mampu memproduksi tahu sebanyak 300

kelangsungan

hidup

tahu jumbo, 1500 tahu potong, 3000 tahu

perusahaan dengan menggunakan segala

goreng perharinya dengan bahan baku 3

kemampuan serta sumber daya yang

karung kedelai. Dalam memproduksi tahu

tersedia

tersebut Bapak Suwarno dibantu oleh 4

mempertahankan

yang

pada


akhirnya

dapat



orang

pekerja

yang

orang

yang dikeluarkan secara efektif dan

tersebut adalah kerabat dekatnya sendiri,

efisien agar nantinyadapat meningkatkan

dengan

Rp

profit dari tahun ke tahun. Berdasarkan

30.000/ orang. Diluar para pekerja itu ada

uraian tersebut, maka penelitian ini diberi

2 orang lainya yang berperan dalam

judul “Pengelolaan Modal Kerja Untuk

pendistribusian tahu.

Meningkatkan

digaji

keempat

harian

sebesar

Tahu yang di produksi sekarang dipasarkan

di

pasar-pasar

tradisional

maupun modern dan di warung-warung kecil

bahkan

dengan

menggunakan

Profitabilitas

Kasus pada UD. Warna Jaya Periode 2012-2014)”. B. Identifikasi Masalah Berdasarkan

gerobak keliling daerah sekitar pembuatan

masalah

tahu. Harga satu potong tahu berkisar dari

diidentifikasikan

Rp

sebagai berikut:

400

sampai

dengan

Rp

1000

tergantung besar kecilnya ukuran tahu. Omset/penjualan

neto

(Studi

di

uraian atas,

maka

beberapa

1. Perusahaan

yang

rumusan dapat masalah

belum

mengetahui

unsur-unsur modal kerja yang

dihasilkan UD. Warna Jaya sekarang

mempengaruhi

adalah pada tahun 2012 sebesar Rp

modal

610.000.000,- pada 2013 sebesar Rp.

perusahaan

810.000.000,- dan pada tahun 2014

perputaran atau periode terikatnya

sebesar Rp. 1.100.000.000,-. Dan setelah

modal kerja dan pengeluaran kas

dikurangi dengan beban pokok penjualan

rata-rata setiap harinya.

maka diperoleh hasil Laba Bruto yaitu pada

tahun

2012

sebesar

peningkatan

menjadi

Rp.

yang

dibutuhkan

yaitu

periode

belum

mengetahui

efisien. 3. Kebutuhan modal kerja belum

370.000.000,-, dan yang terakhir pada tahun 2014 juga mengalami peningkatan

kecilnya

pengelolaan modal kerja secara

280.000.000,-, setelah itu pada tahun 2013 mengalami

kerja

2. Perusahaan

Rp.

besar

direncanakan dengan baik. Perusahaan

belum

yaitu sebesar Rp. 500.000.000,-. Cukup

mempertimbangkan

pengelolaan

berkembang pesat dibandingkan pada

modal kerja periode berikutnya

awal berdirinya usaha mereka.

agar

Berdasarkan uraian latar belakang yang telah dipaparkan diatas, UD. Warna

4.

meningkatkan

profitabilitas pada perusahaan. C. Pembatasan Masalah

Jaya harus bisa menyeimbangkan antara

Tujuan

keuntungan yang didapatkan dengan biaya

pembatasan


dapat

dari

melaksanakan

masalah

adalah

supaya



penelitian yang penulis laksanakan terarah

1. Untuk

mengetahui

pengelolaan

dan tidak terlalu meluas, sehingga data

modal kerja pada UD Warna Jaya

atau tujuan yang diperoleh bisa tepat dan

tahun 2012-2014

jelas.

Adapun

tahapan-tahapan

yang

penulis maksudkan adalah:

2. Untuk

mengetahui

pengelolaan

modal kerja dalam meningkatkan

1. Pengelolaan modal kerja UD Warna Jaya periode 2012-2014

profitabilitas tahun 2012-2014 F. Manfaat Penelitian

2. Sumber dan penggunaan modal

Penelitian yang akan dilaksanakan

kerja UD Warna Jaya periode

diharapkan dapat memberikan manfaat

2012-2014

sebagai berikut:

3. Pengelolaan net working capital

1. Secara Teoritis

turnover (modal kerja bersih)

Penelitian ini diharapkan

4. Profitabilitas UD. Warna Jaya

dapat

memperkuat

periode 2012-2014 yang diukur

sebelumnya

dengan

rasio

penelitian-penelitian selanjutnya

profitabilitas Gross profit margin,

terutama mengenai pengelolaan

Operating

modal kerja dan profitabilitas.

Profit

menggunakan

Profit

Margin,

Net

Margin,

Return

on

investment, Return On Equity.

dan

penelitian memotivasi

2. Secara Praktis a. Bagi manajemen Bagi

D. Perumusan Masalah

manajemen

Berdasarkan latar belakang yang telah

perusahaan yang berada pada

diuraikan di atas, maka permasalahan

posisi pengelolaan modal kerja

yang akan dikaji dalam penelitian ini

supaya

adalah sebagai berikut :

analisis ini sebagai alternatif

1. Bagaimanakah pengelolaan modal kerja pada UD Warna Jaya tahun 2012-2014?

dapat

menggunakan

untuk meningkatkan profitabilita s sesuai kondisi perusahaan. b. Bagi peneliti

2. Bagaimanakah pengelolaan modal kerja

dapat

meningkatkan

profitabilitas tahun 2012-2014? E. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah yang

Sebagai

sarana

untuk

menerapkan

serta

membandingkan

antara

yang

dari

diperoleh

perkuliahan

ilmu bangku

dengan

keadaan

sebenarnya

secara

ada maka tujuan penelitian yang ingin

yang

dicapai dalam penelitian ini adalah :

langsung pada obyek penelitian,




sehingga

dapat

penerapan

mengetahui

teori

perusahaan

dalam

serta

sebab

perubahannya

atau

timbulnya variabel terikat.

menambah

Dalam penelitian ini yang

informasi atau pengetahuan dan

menjadi variabel bebas (X) yaitu:

pengalaman dalam dunia kerja.

Pengelolaan Modal Kerja. 2. Definisi Operasional Variabel a. Profitabilitas

II. METODE PENELITIAN

Analisis Rasio Profitabilitas

A. Identifikasi Variabel Penelitian

pada penelitian ini diproksikan

1. Variabel Penelitian Menurut

Sugiyono

(2009:58)

variabel penelitian adalah suatu atribut seseorang

atau

obyek

yang

mempunyai

variasi

tertentu

yang

ditetapkan

oleh

dipelajari informasi

peneliti

sehingga dan

untuk diperoleh

kemudian

ditarik

Terikat

(Dependent

Menurut Sugiyono (2009:59) variabel terikat yaitu variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel

variabel

karena ini terikat

itu

yang (Y)

dalam menjadi adalah

(Margin Laba Kotor) Gross profit margin merupakan perbandingan penjualan bersih dikurangi harga

pokok

atau

rasio

bersih.

penjualan

antara

laba

Berdasarkan

pengertian

gross

proft

margin diatas, rasio ini lebih menekankan pada

Bebas

pokok

penjualan

(Independent

Variabel) Menurut Sugiyono (2009:59)

yang

nantinya dari rasio ini perusahaan memperoleh

Profitabilitas. b) Variabel

margin

penjualan bersih dan harga

bebas.

penelitian

profit

kotor dengan penjualan

Variabel)

Oleh

1) Gross

dengan penjualan bersih

kesimpulan. a) Variabel

dengan:

keuntungan.

akan laba

atau

Adapun

perhitungan Gross profit margin, sebagai berikut :

variabel bebas yaitu variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi 2) Operating Profit Margin Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi



Operating

Profit

secara

keseluruhan

Margin adalah mengukur

didalam

tingkat

operasi

keuntungan

dengan

jumlah keseluruhan yang

laba

dibandingkan

menghasilkan dengan

volume penjualan. Adapun

tersedia

perhitungan

perusahaan.

profit

Operationg

margin,

sebagai

di

perhitungan

berikut :

dalam Adapun

Return

investment,

on

sebagai

berikut :

x 100%

x 100%

3) Net profit margin (Margin laba bersih)

5) Return on Equity

Rasio ini mengukur

Return

laba bersih sesudah pajak

digunakan

untuk

dibandingkan

mengukur

keberhasilan

dengan

volume

penjualan.

On

Equity

perusahaan

dalam

Semakin tinggi net profit

menghasilkan laba bersih

margin

dengan

baik

maka

semakin

operasi

perusahaan. margin

Net

suatu

modal

Profit

perhitungan

merupakan

keuntungan setelah

menggunakan sendiri.

equity

penjualan

Adapun

return

(ROE),

sebagai

berikut :

menghitung

seluruh biaya dan pajak penghasilan. perhitungan

Adapun Net

Profit

Margin sebagai berikut :

on

x 100% b. Pengelolaan Modal Kerja Pengelolaan

Modal

Kerja

diproksikan dengan menggunakan analisis pengelolaan unsur-unsur modal kerja yang meliputi:

4) Return

on

investment

1) Pengelolaan Kas Fungsi manajemen kas

(ROI) Return on investment merupakan

pengukuran

kemampuan

perusahaan

dimulai pada saat uang kas mengalir

masuk

ke

perusahaan, yang terutama berasal dan pembayaran




pelanggan

dan

juga

lancar

yang

jumlahnya

sumber lain yaitu investasi

cukup besar dalam suatu

pemilik dan pinjaman dan

perusahaan.

kreditur. Fungsi tersebut

elemen modal kerja yang

berakhir ketika perusahaan

paling

mengeluarkan kas untuk

diperlukan

membayar

yang

atau

biaya-biaya utang-utangnya

kepada

sehingga

pengelolaan

baik.

Adapun pengelolaan

persediaan sebagai berikut

pemerintah dan suplaier. Adapun

likuid

perhitungan

karyawannya,

Persediaan

:

perhitungan

pengelolaan kas sebagai berikut : Pengelolaan Kas =

2) Pengelolaan Piutang Peningkatan volume penjualan yang tidak seimbang dengan peningkatan piutang

usaha

menumpuknya

akan modal

menyebabkan kerja

yang

tertanam dalam piutang usaha. Adapun perhitungan pengelolaan piutang sebagai berikut

:

4)

Pengelolaan Hutang

Lancar Besarnya

hutang

lancar harus disesuaikan dengan

kebutuhan

pendanaan Jumlah besar

perusahaan.

hutang

terlalu

menyebabkan

kebutuhan akan uang tunai yang semakin besar pula. Rumus yang digunakan dalam pengelolaan utang 3) Pengelolaan Persediaan Persediaan umumnya

pada

lancar

adalah

sebagai

berikut:

merupakan

salah satu jenis aktiva Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi



5)

Pengelolaan Modal kerja

Bersih

melaksanakan penelitian yang tepat. Dengan jenis penelitian yang tepat

Manajemen kerja

modal merupakan

dimaksudkan agar hasil penelitian yang

diperoleh

dapat

manajeman terhadap harta

dipertanggungjawabkan. Teknik yang

lancar dan hutang lancar.

digunakan dalam penelitian ini adalah

Terutama

kausal komparatif.

sekali

bagaimana agar operasi

2. Pendekatan Penelitian

perusahaan dapat berjalan

Pendekatan yang digunakan

dan kewajiban lancar atau

untuk penelitian ini adalah pendekatan

kewajiban

deskriptif

dibayar

yang

harus

dalam

jangka

kuantitatif.

Menurut

(2006:72)

penelitian

Sukmadinata

pendek satu periode atau

deskriptif bertujuan yang berusaha

satu

mendeskripsikan

tahun

perusahaan

mampu

dan

untuk

menginterpretasikan sesuatu, misalnya

Adapun

kondisi atau hubungan yang ada,

perhitungan modal kerja

pendapat yang berkembang, proses

bersih sebagai berikut :

yang sedang berlangsung, akibat atau

Net Working Capital =

efek

Aktiva Lancar – Hutang

kecendrungan

Lancar

berlangsung.

melunasinya.

B. Teknik dan Pendekatan Penelitian

Waktu

atau

yang

tentang tengah

yang

digunakan

dalam

data

melaksanakan penelitian ini dimulai dari

merupakan suatu cara atau metode

bulan April sampai dengan bulan Juni

yang digunakan untuk mengumpulkan

2015.

data

yang

variabel

pengumpulan

terjadi,

C. Waktu Penelitian

1. Teknik Penelitian Teknik

yang

berhubungan

penelitian

memecahkan dihadapi

oleh

dengan

dalam

usaha

permasalahan

yang

perusahaan.

Untuk

D. Subjek Penelitian Subyek

penelitian

adalah

orang,

tempat, atau benda yang diamati sebagai sasaran

penelitian.

Adapun

subyek

memperoleh data yang dikehendaki

penelitian dalam tulisan ini adalah neraca

guna mendapatkan informasi dalam

dan laporan laba-rugi UD. warna Jaya.

penyelesaian dan kesimpulan yang dapat

dipercaya,


maka

E. Teknik Pengumpulan Data

perlu simki.unpkediri.ac.id || 12||


Dalam penelitian ini, penulis

Beberapa

hal

yang

perlu

mengunakan teknik pengumpulan data

diperhatikan dalam penyusunan

sebagai berikut:

angket menurut Uma Sekaran

1. Library

Reseacrh,

ialah

teknik

dengan

studi

terkait dengan prinsip penulisan

dokumentasi,

angket, prinsip pengukuran dan

mengidentifikasi wacana dari buku-

penampilan fisik. Prinsip penulisan

buku, makalah atau artikel, majalah,

angket

jurnal, koran, web (internet), ataupun

faktor antara lain :

informasi lainnya yang berhubungan

1) Isi

pengumpulan pustaka

data atau

(dalam

Sugiyono,

2009:163)

menyangkut

dan

tujuan

pertanyaan

dengan judul penulisan untuk mencari

artinya

hal-hal atau variabel yang berupa

ditujukan

catatan,

maka harus ada skala yang

transkip,

sebagainya

buku,

yang

dan

mempunyai

keterkaitan dengan judul yang penulis teliti.

jika

beberapa

isi

pertanyaan

untuk

mengukur

jelas dalam pilihan jawaban. 2) Bahasa yang digunakan harus disesuaikan

dengan

2. Field Reseacrh, ialah penelitian yang

kemampuan responden. Tidak

didasarkan pada penelitian lapangan

mungkin menggunakan bahasa

atau studi angket/kuesioner, observasi

yang

dan wawancara. Dalam penelitian ini

bahasa Inggris pada responden

metode yang digunakan yaitu:

yang tidak mengerti bahasa

a. Angket / Kuesioner

Inggris, dsb.

Angket/kuesioner

penuh

istilah-istilah

adalah

3) Tipe dan bentuk pertanyaan

teknik pengumpulan data yang

apakah terbuka atau terturup.

dilakukan

cara

Jika terbuka artinya jawaban

seperangkat

yang diberikan adalah bebas,

dengan

memberikan

pertanyaan atau pernyataan kepada

sedangkan

orang

tertutup maka responden hanya

lain

yang

dijadikan

responden untuk dijawabnya. Meskipun

terlihat

mudah,

teknik pengumpulan data melalui

diminta

jika

untuk

pernyataan

memilih

jawaban yang disediakan. b. Observasi

angket cukup sulit dilakukan jika

Obrservasi merupakan salah

respondennya cukup besar dan

satu teknik pengumpulan data

tersebar

yang tidak hanya mengukur sikap

di

berbagai


wilayah.



dari responden (wawancara dan

data meliputi tiga langkah yaitu: 1)

angket)

persiapan; 2) tabulasi; 3) penerapan

namun

digunakan

juga

untuk

dapat

merekam

data

sesuai

dengan

pendekatan

berbagai fenomena yang terjadi

penelitian. Berdasarkan pendapat di

(situasi, kondisi). Teknik ini

atas

digunakan

diperlukan persiapan mulai dari data

ditujukan

bila

penelitian

untuk

mempelajari

dalam

yang

analisis

telah

data

sangat

dikumpulkan,

perilaku manusia, proses kerja,

disederhanakan,

gejala-gejala alam dan dilakukan

disajikan dalam bentuk tabel sehingga

pada responden yang tidak terlalu

mudah dibaca dan diinterpretasikan.

besar.

Tahap analisis data yang digunakan

c. Wawancara

kemudian

peneliti dalam penelitian ini adalah :

Wawancara

merupakan

teknik pengumpulan data yang

a. Analisis pengelolaan modal kerja, yang meliputi :

dilakukan melalui tatap muka

1)

dan tanya jawab langsung antara

terhadap

nara

Menyusun laporan perubahan

modal kerja

pengumpul data maupun peneliti

sumber

diolah,

2)

Menganalisis

sumber

atau

modal

kerja

data.Wawancara

pada

pengelolaan

pengelolaan yang

meliputi

kas,

penelitian sampel besar biasanya

pengelolaan piutang, pengelolaan

hanya dilakukan sebagai studi

persediaan, pengelolaan utang

pendahuluan

lancar, pengelolaan modal kerja

karena

mungkin

tidak

menggunakan

wawancara pada 1000 responden, sedangkan pada sampel kecil teknik

wawancara

dapat

diterapkan

sebagai

teknik

pengumpul

data

(umumnya

bersih b. Analisis Rasio Profitabilitas a)

b)

penelitian kualitatif).

F. Teknik Analisis Data

x 100% c)

1. Jenis Analisis x 100%

Menurut Arikunto (2010:278) secara garis besar, pekerjaan analisis Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi

d)

x 100% simki.unpkediri.ac.id || 14||


e)

x 100%

c. Menghitung rasio profitabilitas laporan keuangan UD Warna Jaya dan membandingkan dengan tahun

tinggi, yaitu tahu yang kebutuhannya tidak akan

pernah

berkurang

setiap

harinya.

Pemilik juga berharap dapat menyerap tenaga kerja di lingkungan masyarakat sekitar sehingga mengurangi pengangguran yang

sebelumnya.

ada pada daerah tersebut. III.

HASIL

PENELITIAN

DAN

PEMBAHASAN

2. Sejarah UD. Warna Jaya Pembuatan tahu UD. Warna Jaya merupakan industri rumahan atau

A. Deskripsi Setting/Lokasi Penelitian

usaha kecil menengah (UKM) yang bergerak

1. Tempat/ Lokasi Penelitian

dalam usaha pembuatan tahu. Usaha ini 41

Penelitian dilakukan pada sebuah UKM yang

merupakan usaha keluarga yang didirikan

bergerak pada usaha pembuatan tahu yang

pada tanggal 26 April 1992 oleh Bapak

bernama UD. Warna Jaya. Usaha tersebut

Suwarno. Usaha ini terletak di Desa Tosaren,

terletak di desa Tosaren, kawasan Kecamatan

Kecamatan Pesantren, Kota Kediri, Jawa

Pesantren, Kota Kediri, Jawa Timur. Pemilik

Timur. Walaupun usaha ini tergolong usaha

usaha tersebut bernama Bapak Suwarno,

kecil, tetapi keuntungan yang didapat cukup

menggunakan lahan dan rumahnya seluas 1

bagus dan prospek ke depan juga sangat baik.

ha

Pemilik

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi

merekrut enam orang pekerja yang terdiri

pemilihan lokasi perusahaan, diantaranya

dari satu orang pekerja perempuan dan empat

adalah sebagai berikut:

untuk

memproduksi

tahu.

orang pekerja laki-laki dan satu orang kepercayaan

yang

ditempatkan

a. Faktor Historis

sebagai

Secara historis lokasi pembuatan tahu UD.

mandor, untuk membantu pemilik dalam

Warna Jaya berada di pinggiran Kota Kediri,

mengolah usahanya.

sehingga tidak mengganggu kenyamanan

Alasan penulis memilih UD. Warna Jaya

kehidupan kota dan tidak menimbulkan

untuk tempat penelitian karena UD. Warna

limbah pada lingkungan sekitar.

Jaya salah satu UKM yang mandiri dan

b. Faktor Ekonomis

berusaha memenuhi kebutuhan protein di

Bahan baku dan bahan penolong yang

Kota Kediri, dari mengolah kedelai menjadi

diperlukan untuk memproduksi tahu cukup

tahu dan bermanfaat bagi kebutuhan pangan

mudah dalam memperolehnya, terutama

atau lauk yang bergizi di Kota Kediri, dan

masalah air.

dari adanya kegiatan usahanya ini, pemilik bertujuan dapat memenuhi kebutuhan protein Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi



Tujuan didirikan usaha ini adalah sebagai

harga

berikut:

kebutuhan masyarakat.

a. Untuk memperoleh keuntungan

yang

4. Tata

yang maksimal bagi usaha ini.

terjangkau

Kelola

sesuai

Perusahaan

dengan

UD.

Warna Jaya

b. Untuk menampung tenaga kerja

UD. Warna Jaya bergerak pada bidang

dan mengurangi pengangguran.

manufaktur, yaitu pabrik yang mengolah

c. Untuk

memenuhi

masyarakat

akan

kebutuhan Tahu

yang

kedelai menjadi tahu putih yang siap jual. Perusahaan ini memiliki karyawan sebanyak

merupakan kebutuhan pokok yang

6

mengandung protein yang tinggi.

production/operation dan marketing. Untuk

d. Menciptakan lapangan kerja baru.

orang

yang

terbagi

dalam

bagian

bagian accounting/finance dan sumber daya manusia dipegang langsung oleh pemilik.

3. Visi dan Misi Perusahaan Visi UD. Warna Jaya:

Seluruh karyawan dibawahi langsung oleh

Visi usaha yang saya buat ini adalah untuk

pemilik.

menyadarkan masyarakat bahwa makanan

Proses

sehat yaitu 4 sehat dan 5 sempurna, yang

mengeluarkan kacang kedelai dari dalam

mengandung banyak vitamin dan protein,

gudang penyimpanan. Kacang kedelai ini

maka dari itu berbanggalah kita sebagai

akan diperiksa apakah setelah disimpan

warga negara Indonesia yang memiliki salah

masih memenuhi standar kualitas. Jika

satu mahakarya yang sangat luar biasa.

memenuhi standar kualitas, maka kacang

Usaha pembuatan tahu yang saya dirikan ini,

kedelai akan dicuci dan direndam selama 6

senantiasa berusaha untuk mencapai yang

jam. Kacang kedelai yang telah direndam,

terbaik

dalam

diawali

dengan

produksi

dan

diangkat lalu dimasukkan ke dalam mesin

memuaskan

para

penggilingan dan digiling hingga halus.

konsumen sebagai penikmat tahu, dan dalam

Gilingan kacang kedelai dimasak dengan

proses pengemasan saya lakukan dengan

menggunakan mesin uap. Proses memasak

baik.

berlangsung sekitar 15-20 menit. Gilingan

Misi UD. Warna Jaya:

kacang kedelai setelah dimasak akan berubah

Misi dari usaha saya ini adalah untuk

menjadi

memperluas jangkauan pemasaran di Kota

disaring menggunakan kain belacu. Proses

Kediri, dan juga untuk mempermudah para

penyaringan

konsumen

tahu.

menggoyangkan kain agar air jatuh ke

Usaha pembuatan tahu saya bertekat untuk

bawah. Air tersebut ditampung dalam wadah

menyediakan tahu yang berkualitas dengan

yang besar. Air hasil proses penyaringan

pemasarannya.

proses

produksi

Dapat

mendapatkan


makanan

bubur

kedelai.

Bubur

dilakukan

kedelai

dengan



akan digunakan untuk membuat tahu. Air

karyawan dipekerjakan sesuai kompetensinya

tersebut dicampur dengan asam cuka agar

dengan pengarahan langsung dari pemilik.

menggumpal. Gumpalan tahu tersebut masih

5. Lingkungan Eksternal

bercampur dengan air, sehingga perlu dipisah

Dengan menggunakan Porter’s Five Force

terlebih dahulu. Gumpalan tahu yang sudah

Model, maka lingkungan eksternal terdiri

dipisahkan dengan air asam diletakkan di

dari pesaing, pemasok, customer, pesaing

dalam

sebelumnya

baru, dan produk pengganti. Dimana pada

dilapisi dengan kain belacu. Setelah itu,

aspek pesaing perusahaan memiliki sekitar

cetakan ditutup dan ditindih agar air yang

30 pesaing yang menarget pasar yang sama

masih tercampur pada gumpalan tahu dapat

yaitu Kediri, kecepatan pertumbuhan industri

dibuang. Setelah tidak ada air lagi, maka tahu

yang

dikeluarkan dari cetakan lalu dipotong-

ketidakstabilan harga bahan baku, dan tidak

potong dan diletakkan di dalam tong

banyak

bercampur

proses

ditawarkan. Sedangkan pada aspek pemasok,

pengolahan selesai dan tahu siap dijual.

perusahaan tidak memiliki pemasok tetap

Sebelum

diperiksa

karena tergantung keadaan panen, harga, dan

kualitasnya dengan dilihat langsung oleh

kualitas sehingga tidak ada biaya peralihan,

pemilik. Tahu ini akan dikirim ke customer

pemasok memiliki cukup banyak pilihan

dengan menggunakan mobil perusahaan.

untuk menjual ke pabrik lain. Pada aspek

Pengelolaan didalam perusahaan mencakup

customer, komposisi customer perusahaan

pengelolaan marketing, finance/accounting,

tidak didominasi customer tertentu sehingga

operation/production,

tidak ada ketergantungan, dan customer

cetakan

kayu

dengan

dikirim,

yang

air.

tahu

dan

Maka

akan

sumber

daya

lambat

karena

perbedaan

dan bergantung pada pemilik. Aktivitas

membeli produk dari pabrik lain. Pada aspek

marketing yang dilakukan hanya berupa

pesaing baru, berkaitan dengan barriers of

pengiriman dan penawaran langsung di awal

entry tidak ada peraturan pemerintah yang

bisnis untuk mencari pelanggan. Sedangkan

terlalu berpengaruh, modal yang dibutuhkan

dalam bidang finance/accounting, sumber

relatif

modal seluruhnya dari modal sendiri dan laba

menguasai pasar, saluran distribusi yang

yang ditahan, pemilik membuat laporan laba

dapat digunakan semua pihak, sehingga

rugi sederhana. Bagian operation./production

barriers of entry relatif lemah karena hanya

memproduksi 1-2 kwintal tahu per hari

dari kebutuhan modal. Sedangkan pada aspek

dengan dibantu mesin uap agar lebih efisien.

produk pengganti, tahu memiliki posisi yang

Sedangkan pada aspek sumber daya manusia,

kuat

karena

tidak

ada

sedikitnya

pilihan

yang

memiliki

besar,

banyak

produk

manusia yang masih tergabung menjadi satu


cukup

pada

terkendala

merek

pilihan

untuk

yang

produk



pengganti dan kecilnya kemungkinan muncul

barang substitusi bagi masyarakat dengan

produk pengganti.

daya beli terbatas, kemajuan teknologi yang dapat

6.

Aspek Pemasaran dan Strategi

meningkatkan

produktivitas,

dan

peningkatan jumlah penduduk. Di samping

SWOT UD. Warna Jaya

itu yang menjadi threats bagi perusahaan

Pemasaran merupakan salah satu fungsi dari

yaitu ketidakstabilan harga bahan baku,

kegiatan-kegiatan pokok yang dilakukan oleh

fluktuasi nilai mata uang, banyaknya pesaing,

perusahaan dalam melakukan usahanya,

customer memiliki informasi harga, dan

mempertahankan kelangsungan hidup untuk

barriers of entry lemah.

berkembang dan mendapatkan keuntungan. Dalam memasarkan hasil produksinya, usaha

8.

pembuatan tahu UD. Warna Jaya memiliki

Strategi SO yang cocok bagi perusahaan

daerah-daerah yang ditunjuk dan dipandang

yaitu: (1) Memperluas daerah pemasaran

memiliki pangsa pasar yang baik untuk

mengingat masih besarnya potensi customer

menjual produk tahunya. Daerah pemasaran

baru

hasil produksinya adalah Pasar Setono Betek,

Menggunakan teknologi untuk meningkatkan

Pasar Pahing.

produktivitas agar lebih efisien; (3) Perluasan

7.

target pasar pada masyarakat yang peduli

Strength, Weakness, Opportunities,

Analisa SWOT Matrix.

di

luar

daerah

sekarang;

(2)

Threats.

kesehatan untuk menghindari persaingan

Strength dari UD. Warna Jaya berupa harga

yang terlalu ketat dan perang harga.

produk yang kompetitif, sistem pengambilan

Sedangkan pada sisi WO strategi yang cocok

bahan

bagi perusahaan ialah: (1) Memaksimalkan

baku

yang

fleksibel,

sumber

pendapatan yang stabil, modal potensial yang

fungsi

kuat, dan peralatan buatan sendiri sehingga

memaksimalkan

lebih

marketing perusahaan sangat kurang dimana

efisien.

Sedangkan

weakness

marketing peluang

dijalankan, tidak ada pendelegasian tugas,

pengiriman; (2) Meningkatkan kapasitas

sumber

konvensional,

produksi, karena sebelum memaksimalkan

kurangnya ketersediaan informasi untuk

penjualan tentunya harus dapat memproduksi

pengambilan

lebih untuk dapat menyediakan lebih banyak

keputusan,

dan

kapasitas

dijual;

(3)

hanya

produksi terbatas. Perusahaan juga memiliki

produk

opportunities berupa banyaknya permintaan

struktur modal yang terlalu konvensional

tahu, peningkatan kesadaran masyarakat akan

untuk dapat meningkatkan kapasitas modal

pentingnya makanan sehat, sedikitnya pilihan

dan profitabilitas.


untuk

dilakukan

karena

aktivitas

terlalu

rutin

pasar

dapat

perusahaan yaitu fungsi marketing tidak

modal

yang

untuk

Memperbaiki



Strategi ST yang cocok bagi perusahaan

leadership. Namun untuk mengatasi ketatnya

yaitu : (1) Memiliki sumber pasokan bahan

persaingan yang ada, perusahaan juga perlu

baku sendiri untuk meminimalkan ancaman

menarget segmen lain. Perusahaan dapat

besar berupa ketidakstabilan harga bahan

membidik

baku; (2) Melakukan aktivitas lindung nilai

menerapkan gaya hidup sehat, yang terutama

bila pengambilan bahan baku dari impor

berasal dari kalangan menengah keatas yang

untuk mencegah kerugian kurs.

memiliki daya beli cukup tinggi. Perusahaan

Strategi

WT

yang

yang

mulai

dijalankan

dapat menjual produknya ke masyarakat

perusahaan yaitu memperbaiki pengelolaan

menengah keatas dengan membuat jenis

agar makin banyak informasi tersedia untuk

produk yang berbeda yaitu dengan kemasan

pengambilan keputusan, hal ini penting

yang diberi merek dan berbagai informasi

karena

menuntut

nilai gizi yang terkandung pada tahu.

pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.

Tentunya produk ini dipasarkan melalui

tingginya

cocok

masyarakat

persaingan

saluran distribusi yang berbeda yaitu pasar 9.

retail modern, seperti supermarket dan

Formulasi Strategi

Berdasarkan analisa SWOT yang telah

hypermarket. Pemilihan saluran distribusi

dilakukan maka didapatkan strategi yang

tersebut karena ada kecenderungan kalangan

cocok bagi perusahaan yaitu (1) Cost

menengah keatas yang peduli kesehatan telah

Leadership dimana strategi ini dirancang

beralih dari pasar tradisional ke pasar modern

karena dalam industri tahu dengan target

dan rela membayar lebih untuk produk yang

pasar

pasar

sama hanya dengan kemasan yang lebih

tradisional, hal yang terutama harus dipenuhi

menarik. Kemasan dan harga yang berbeda

adalah harga yang murah serta kualitas

akan menimbulkan persepsi yang berbeda

terjaga. Harga tahu yang semakin murah

walaupun

membuat customer tertarik dan membelinya.

perbedaan dari isi produk. Dengan adanya

Oleh karena itu, UD. Warna Jaya dapat

nilai tambah tersebut dan target pasar yang

menerapkan strategi cost leadership dengan

berdaya beli lebih tinggi tentunya harga jual

meningkatkan

produk juga akan lebih mahal dan margin

saat

ini

yaitu

pedagang

skala

produksi

dan

penjualan dapat

lebih rendah sehingga

Integration dimana strategi ini dirancang

perusahaan dapat menjual tahu dengan harga

agar UD. Warna Jaya tidak perlu lagi

lebih murah. (2) Differentiation dimana

membeli bahan baku dari pemasok. Akan

dalam menarget pasarnya yang ada sekarang,

lebih baik jika UD. Warna Jaya membuat

perusahaan

usaha pertanian khusus kacang kedelai,


cost

besar.

(3)

banyak

laba

menggunakan

lebih

tidak

peningkatan efisiensi agar harga pokok

harus

yang

sebenarnya

Backward



dimana nantinya kacang kedelai tersebut

segmen

digunakan untuk pembuatan tahu UD. Warna

pemasarannya, dan menjamin kestabilan

Jaya sendiri. Dengan adanya hal tersebut,

bahan baku dengan membuat pertanian

UD. Warna Jaya akan terintegrasi antara

kedelai sendiri.

pemasok kacang kedelai dan pengolah

B. Deskripsi Data Hasil Penelitian

kacang kedelai sehingga harganya bisa lebih

menengah

ke

atas

berikut

1. Kegiatan Produksi UD. Warna

murah. Strategi ini juga sangat berguna untuk

Jaya

mengatasi masalah tidak stabilnya harga

a. Produk yang dihasilkan

bahan baku karena jumlah pasokan di pasar

Produk

yang tidak stabil. Di sisi lain, strategi ini

pembuatan tahu UD. Warna Jaya adalah tahu

memiliki

putih dan tahu kuning.

risiko

gagal

panen

kurangnya

pengalaman.

meminimalkan

risiko

Untuk

dihasilkan

oleh

usaha

b. Bahan baku dan bahan penolong

perusahaan

Bahan baku yang digunakan adalah kedelai

tanah

dan

putih. Penggunaan jenis bahan baku harus

menyerahkan pengelolaan pertanian tersebut

mengutamakan kualitas untuk produknya,

pada petani kacang kedelai yang telah

jadi bahan baku yang dipilih harus kacang

berpengalaman. Namun tetap ada risiko

kedelai putih yang memiliki pati yang bagus

gagal panen karena faktor alam yang diluar

biasanya kedelai lokal yang memiliki pati

kendali manusia. Tetapi secara keseluruhan,

banyak,

keuntungan dan risiko dari strategi ini lebih

adalah minyak goreng.

disarankan

hanya

ini,

karena

yang

membeli

menguntungkan daripada menanggung risiko

sedangkan

bahan

penolongnya

c. Proses produksi

kenaikan harga yang sangat fatal bagi

Proses produksi pembuatan tahu tersebut

produsen tahu.

adalah

Strategi-strategi tersebut harus didukung

1) Perendaman kedelai

dengan kebijakan untuk merealisasikannya.

Kedelai yang sudah ditimbang kemudian

Kebijakan yang dapat mendukung strategi

direndam selama 30 menit agar mudah dalam

tersebut adalah menambah modal dengan

penggilingannya.

memaksimalkan

modal

sendiri

dan

2) Penggilingan

menggunakan pinjaman bank. Kebijakan

Kedelai yang sudah direndam kemudian

tersebut

digiling yang dicampur dengan air dengan

kebijakan

digunakan menambah

untuk

mendukung

kapasitas

melalui

mesin penggiling sesuai dengan ukurannya.

peralatan dan jumlah tenaga kerja untuk

3) Pemasakan

seluruh fungsi bisnis perusahaan, serta untuk

Kedelai yang sudah digiling kemudian

pengembangan produk baru yang menarget

dimasak sampai matang.




4) Penyaringan Kedelai yang sudah dimasak lalu disaring untuk diambil patinya. Patinya ini nanti yang akan dibuat tahu. Sedangkanampasnya

bisa

dibuat

tempe

gembus. 5) Pencetakan Pati kedelai kemudian dicetak dalam blabak atau papan yang berukuran 50 cm x 50 cm yang menggunakan kain tipis kemudian dipres agar menjadi padat dan airnya keluar. 2. Neraca (Balance Sheet) Neraca

adalah

laporan

keuangan

yang

memperlihatkan harta, utang, dan modal perusahaan pada waktu tertentu secara seimbang. Neraca dapat dikatakan seimbang apabila harta perusahaan jumlahnya sama dengan utang yang ditambah modal (Harta = Utang + Modal). Neraca digunakan untuk tingkat pengembalian dan mengevaluasi struktur modal perusahaan. Selain itu, neraca juga

dapat

likuiditas,

digunakan solvabilitas,

untuk dan

menilai

fleksibilitas

keuangan perusahaan. Berikut adalah neraca secara sederhana.




Tabel 4.1 Neraca UD. Warna Jaya Periode 31 Desember 2012 s/d 2014 KETERANGAN

2012

2013

2014

KETERANGAN

Aktiva

Pasiva

Aktiva Lancar

Hutang Lancar

Kas

41,650,352

88,648,215

76,554,844

Hutang Dagang

Piutang Dagang

23,709,175

35,225,050

31,408,325

Hutang Jangka Panjang

Persediaan

42,172,978

29,599,750

57,145,065

Perlengkapan

753,572

918,905

1,210,752

Aktiva Lancar lainnya

251,450

281,050

404,139

Total Aktiva Lancar

108,537,527

154,672,970

166,723,125

Tanah

49,751,112

69,205,175

95,693,989

Bangunan - neto

79,903,755

121,195,700

136,510,522

Peralatan - neto

3,992,250

8,576,860

8,906,775

10,483,570

12,872,440

24,035,453

144,130,687

211,850,175

265,146,739

Total aktiva 252,668,214 Sumber : UD. Warna Jaya Kediri.

366,523,145

431,869,864

2012

2013

2014

21,568,167

27,278,933

25,612,276

Hutang Bank

107,990,000

162,291,165

217,708,468

Total Pasiva

129,558,167

189,570,098

243,320,744

Modal

123,110,047

176,953,047

188,549,120

Total Pasiva dan Modal

252,668,214

366,523,145

431,869,864

Ekuitas

Aktiva Tidak Lancar Aktiva Tetap

Kendaraan - neto Total Aktiva Tetap




3.

Laporan

Laba/

Rugi

(Income

Statement) Laporan Laba/Rugi adalah adalah laporan yang

mengukur

kinerja

operasional

perusahaan selama periode tertentu. Tujuan dibuatnya

laporan

ini

adalah

untuk

mengetahui hasil kinerja operasi perusahaan, untung atau rugi, yang disusun dalam laporan laba/ rugi adalah penjualan bersih dan biaya yang dikeluarkan selama periode tertentu. Perusahaan dikatakan untung apabila total pendapatan lebih besar dari total biaya dan dikatakan rugi apabila total pendapatan lebih kecil dari total biaya. Kegunaan laporan laba/rugi adalah untuk mengevaluasi kinerja masa lalu perusahaan, memberikan

dasar

untuk

memprediksi

kinerja masa depan, dan membantu menilai resiko ketidakpastian arus kas. Tabel 4.2 Laporan Laba/Rugi UD. Warna Jaya Periode 31 Desember 2012, 2013, dan 2014 Keterangan Penjualan Bersih

2012

2013

2014

151,214,700

236,385,900

197,935,829

(129,409,000)

(169,973,600)

(171,673,655)

Laba Kotor Pendapatan Operasi Lainnya

21,409,700

66,712,300

26,262,174

838,300

945,400

741,112

Laba Operasi

22,644,000

67,657,700

27,003,286

(13,508,800) (3,377,200)

(11,051,760) (2,762,940)

(12,325,770) (3,081,443)

5,758,000

53,843,000

11,596,073

Beban Pokok Penjualan

Beban Operasi Lainnya Pajak Laba Bersih Sesudah Pajak Sumber : UD. Warna Jaya Kediri




Tabel 4.3 Laporan Beban Pokok Penjualan Keterangan

2012

2013

2014

9,746,206

42,172,978

29,599,750

161,835,772

155,400,372

199,218,970

171,581,978

197,573,350

228,818,720

(42,172,978)

(29,599,750)

(57,145,065)

Beban Pokok Penjualan 129,409,000 Sumber : UD. Warna Jaya Kediri

169,973,600

171,673,655

Persediaan Awal Pembelian

Persediaan Akhir

Tabel 4.4 Laporan Modal Pemilik Keterangan

2012

Modal Awal

2013

2014

117,352,047

123,110,047

176,953,047

5,758,000

53,843,000

11,596,073

Modal Akhir 123,110,047 Sumber : UD. Warna Jaya Kediri

176,953,047

188,549,120

Laba

4.

Laporan Perubahan Modal Kerja

Laporan

Perubahan

modal

kerja

menunjukkan adanya perubahan elemen modal

kerja

yaitu

aktiva

lancar

dan

kewajiban lancar setelah digunakan untuk membiayai suatu kegiatan usaha perusahaan dalam satu periode. Sehingga dengan laporan perubahan

modal

kerja

dapat

menggambarkan kenaikan atau penurunan modal kerja pada periode tertentu. Berikut merupakan laporan perubahan modal kerja periode 2012-2014 :




Tabel 4.5 Laporan Perubahan Modal Kerja UD. Warna Jaya tahun 2012-2013 2012

KETERANGAN

2013

Perubahan

Aktiva Aktiva Lancar Kas

41,650,352

88,648,215

46,997,863

Piutang Usaha

23,709,175

35,225,050

11,515,875

Persediaan

42,172,978

29,599,750

(12,573,228)

Perlengkapan

753,572

918,905

165,333


251,450

281,050

29,600

Total Aktiva Lancar

108,537,527

154,672,970

46,135,443

21,568,167

27,278,933

5,710,766

21,568,167

27,278,933

86,969,360

127,394,037

Pasiva Hutang Lancar

Hutang Dagang Jumlah Hutang Lancar Jumlah Modal Kerja Kenaikan Modal Kerja

40,424,677

Sumber : UD. Warna Jaya Kediri, data diolah

Berdasarkan

tabel

diatas

menunjukkan

kenaikan modal kerja sebesar Rp 40.424,677, kenaikan pada modal kerja ini disebabkan adanya kenaikan yang cukup signifikan pada aktiva lancar. Sedangkan pada hutang lancar juga mengalami kenaikan pada hutang dagang.




Tabel 4.6 Laporan Perubahan Modal Kerja UD. Warna Jaya tahun 2013-2014 2013

KETERANGAN

2014

Perubahan

Aktiva Aktiva Lancar Kas

88,648,215

76,554,844

(12,093,371)

Piutang Usaha

35,225,050

31,408,325

(3,816,725)

Persediaan

29,599,750

57,145,065

27,545,315

Perlengkapan

918,905

1,210,752

291,847


281,050

404,139

123,089

Total Aktiva Lancar

154,672,970

166,723,125

12,050,155

27,278,933

25,612,276

(1,666,657)

27,278,933

25,612,276

127,394,037

141,110,849

Pasiva Hutang Lancar Hutang Dagang Jumlah Hutang Lancar Jumlah Modal Kerja Kenaikan Modal Kerja

13,716,812

Sumber : UD. Warna Jaya Kediri, data diolah

Berdasarkan

tabel

diatas

menunjukkan

kenaikan modal kerja sebesar Rp 13.716.812, kenaikan pada modal kerja ini disebabkan adanya kenaikan yang cukup signifikan pada aktiva lancar. Sedangkan pada hutang lancar mengalami penurunan pada hutang dagang. C. Interpretasi dan Pembahasan 1. Analisis Pengelolaan Modal Kerja Data yang digunakan dalam analisis pengelolaan unsur-unsur modal kerja berupa neraca, laporan laba-rugi selama tiga periode, yaitu tahun 2012, 2013, 2014. Kedua laporan keuangan tersebut dapat Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi

digunakan untuk menilai beberapa aspek tertentu dari operasi perusahaan. Analisis pengelolaan

unsur-unsur

modal

kerja

ada

dalam

meliputi : 1) Pengelolaan Kas Jumlah

kas

yang

perusahaan tidak boleh berlebihan, karena akan menyebabkan dana tidak produktif. Sebaliknya, jumlah kas terlalu kecil akan mengganggu sehingga

kontinuitas besar-kecilnya

perusahaan, kas

harus

disesuaikan dengan kebutuhan. simki.unpkediri.ac.id || 26||


3) Pengelolaan Persediaan

Pengelolaan Kas =

Persediaan

pada

umumnya

merupakan salah satu jenis aktiva lancar Tabel 4.7 Pengelolaan Kas UD. Warna Jaya KETERANGAN Kas Penjualan

2012

2013

2014

41,650,352

88,648,215

76,554,844

151,214,700

236,385,900

197,935,829

27.54%

37.50%

38.68%

Pengelolaan Kas Sumber: Data Diolah

2) Pengelolaan Piutang Peningkatan volume penjualan yang tidak seimbang dengan peningkatan piutang usaha akan menyebabkan menumpuknya modal kerja yang tertanam dalam piutang usaha. a)

Tabel 4.8 𝑟𝑒𝑐𝑒𝑖𝑣𝑎𝑏𝑙𝑒𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜𝑣𝑒𝑟 UD. Warna Jaya KETERANGAN

2012

Penjualan Kredit

2013

2014

151,214,700

236,385,900

197,935,829

Piutang

23,709,175

35,225,050

31,408,325

Piutang Rata-rata

23,709,175

29,467,113

33,316,688

6.38 kali

8.02 kali

5.94 kali

Receivable Turnover Sumber: Data Diolah

b)

Tabel 4.9 𝑎𝑣𝑎𝑟𝑎𝑔𝑒𝑐𝑜𝑙𝑙𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒 UD. Warna Jaya KETERANGAN

2012

2013

2014

23,709,175

29,467,113

33,316,688

151,214,700

236,385,900

197,935,829

56 hari

45 hari

61 hari

Piutang Rata-rata Penjualan Kredit Average Collection Periode Sumber : Data Diolah




yang jumlahnya cukup besar dalam suatu perusahaan. Persediaan elemen modal kerja yang paling likuid sehingga diperlukan pengelolaan yang baik. a)

Tabel 4.10 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦𝑇𝑢𝑟𝑛𝑜𝑣𝑒𝑟 UD. Warna Jaya KETERANGAN

2012

Beban Pokok Penjualan

2013

2014

129,409,000

169,973,600

171,673,655

Persediaan

42,172,978

29,599,750

57,145,065

Rata-rata Persediaan

42,172,978

35,886,364

43,372,408

Inventory Turnover Sumber : Data Diolah

3.07 kali

4.74 kali

3.96 kali

b)

Tabel 4.11 𝐴𝑣𝑎𝑟𝑎𝑔𝑒𝐴𝑔𝑒𝑜𝑓𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦 UD. Warna Jaya KETERANGAN

2012

Rata-rata Persediaan Beban Pokok Penjualan Average Age of Inventory Sumber : Data Diolah

2013

2014

42,172,978

35,886,364

43,372,408

129,409,000

169,973,600

171,673,655

117 hari

76 hari

91 hari

4) Pengelolaan Hutang Lancar Besarnya

hutang

lancar

harus

disesuaikan dengan kebutuhan pendanaan perusahaan. Jumlah hutang lancar yang terlalu besar akan menyebabkan uang tunai yang ada dalam perusahaan semakin besar sehingga hal ini sangat tidak menguntungkan karena adanya dana yang tertanam pada kas dan setara kas yang tidak produktif. Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi



kegiatan penjualan, kas, modal, jumlah karyawan, jumlah cabang dan sebagainya.

Tabel 4.12 𝐴𝑐𝑐𝑜𝑢𝑛𝑡𝑃𝑎𝑦𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑇𝑢𝑟𝑛𝑜𝑣𝑒𝑟 UD. Warna Jaya KETERANGAN

2012

Pembelian Hutang Dagang Rata-rata Hutang Dagang Account Payable Turnover Sumber : Data Diolah

2013

2014

161,835,772

155,400,372

199,218,970

21,568,167

27,278,933

25,612,276

21,568,167

24,423,550

26,445,605

7.50 kali

6.36 kali

7.53 kali

5) Pengelolaan Modal Kerja Bersih Net

working

capital

merupakan

selisih dari aktiva lancar dengan hutang lancar. Net working capital yang tinggi menunjukkan tingkat likuiditas yang tinggi pada perusahaan, dan sebaliknya jika net working capital dari tahun ke tahun menurun maka bisa dikatakan bahwa tingkat likuiditas menurun. Net Working Capital = Aktiva Lancar – Hutang Lancar

Tabel 4.13 Net Working Capital UD. Warna Jaya KETERANGAN

2012

2013

2014

Aktiva Lancar

108,537,527

154,672,970

166,723,125

Hutang Lancar

21,568,167

27,278,933

25,612,276

86,969,360

127,394,037

141,110,849

Net Working Capital Sumber : Data Diolah

2. Rasio Profitabilitas

a. Gross Profit Margin

Rasio profitabilitas merupakan rasio yang menggambarkan

kemampuan

perusahaan

x 100%

dalam mendapatkan laba melalui semua kemampuan dan sumber yang ada seperti Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi



x 100%

Tabel 4.14 𝐺𝑟𝑜𝑠𝑠𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 UD. Warna Jaya KETERANGAN Laba Kotor Penjualan Bersih

2012

2013

2014

21,409,700

66,712,300

26,262,174

151,214,700

236,385,900

197,935,829

14.16 %

28.22 %

13.27 %

Gross Profit margin

Sumber : Data Diolah

b. Operating Profit Margin

x 100%

Tabel 4.15 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 UD. Warna Jaya

KETERANGAN

2012

2013

2014

22,644,000

67,657,700

27,003,286

151,214,700

236,385,900

197,935,829

14.97 %

28.62 %

13.64 %

Laba Operasi Penjualan Operating Profit Margin

Sumber : Data Diolah c. Net Profit Margin

x 100% Tabel 4.16 𝑁𝑒𝑡𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 UD. Warna Jaya KETERANGAN Laba Bersih Sesudah Pajak Penjualan Bersih

2012

2013

2014

5,758,000

53,843,000

11,596,073

151,214,700

236,385,900

197,935,829

3.81 %

22.78 %

5.86 %

Net Profit Margin

Sumber : Data diolah d. Return On Investment (ROI) Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi



Berdasarkan perhitungan tabel 4.8, dapat diketahui bahwa tiap tahun ke tahun

mengalami

peningkatan

dan

penurunan, yaitu mulai dari tahun 2012 8,13 kali,kemudian meningkat pada tahun 2013 Tabel 4.17 Return on investment UD. Warna Jaya KETERANGAN Laba Bersih Sesudah Pajak

2012

2013

2014

5,758,000

53,843,000

11,596,073

Total Aktiva Return On Investment

108,537,527

154,672,970

166,723,125

5.31%

34.81%

6.96 %


e. Return On Equity (ROE) x 100% Tabel 4.18 Return on Equity UD. Warna Jaya KETERANGAN Laba Bersih Sesudah Pajak

2012

Modal Sendiri

2013

2014

5,758,000

53,843,000

11,596,073

123,110,047

176,953,047

188,549,120

4.68 %

30.43 %

6.15 %

Return On Equity


D. Interpretasi Hasil Analisa Data menjadi

1. Pengelolaan Modal Kerja

penurunan pada tahun 2014 menjadi 5,94

a. Pengelolaan Kas Berdasarkan

perhitungan

4.7,

pengelolaan kas UD. Warna Jayadalam waktu

3

tahun

yaitu:

8,02 kali, setelah itu mengalami

kali.Semakin

cepat

perputaran

piutang,

semakin efektif piutang tersebut. 2) Average CollectionPeriode

2012,2013,2014

mengalami kenaikan. Pengelolaan kas pada

Berdasarkan analisis tabel 4.9, dapat

tahun 2012 sebesar 27,54%, pada tahun 2013

diketahui bahwa Average CollectionPeriode

sebesar 37,50%, pada tahun 2014 sebesar

mengalami peningkatan dan penurunan, yaitu

38,68%.Semakin

mulai

cepat

perputaran

semakin likuid kas tersebut. b. Pengelolaan Piutang 1) Receivable Turnover Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi

kas,

dari

tahun

2012sebanyak

56

hari,kemudian menurun pada tahun 2013 menjadi

45 hari, setelah itu mengalami

peningkatan

kembali

pada

tahun

2014



menjadi 61 hari. Semakin pendek umur dana

tahun 2013 sebesar 6,36 kali dan pada tahun

yang terikat dalam piutang semakin efektif

2014 sebesar 7,53 kali.

perputaran piutang tersebut.

e. Pengelolaan

c. Pengelolaan Persediaan

Modal

Kerja

Bersih

1) Inventory Turnover

Net

working

capital

merupakan

Inventory Turnover mengukur berapa

selisih dari aktiva lancar dengan hutang

kali dana yang tertanam dalam persediaan

lancar. Net working capital yang tinggi

berputar setahun. Dalam perhitungan pada

menunjukkan tingkat likuiditas yang tinggi

tabel 4.10 ini cenderung juga mengalami

pada perusahaan, dan sebaliknya jika net

peningkatan dan penurunan, yaitu mulai

working capital dari tahun ke tahun menurun

tahun 2012 3,07 kali, kemudian pada tahun

maka bisa dikatakan bahwa tingkat likuiditas

2013 4,74 kali, dan yang terakhir pada tahun

menurun. Berdasarkan perhitungan tabel 4.13

2014 menurun menjadi 3,96 kali.Semakin

Net working capital pada UD. Warna Jaya

cepat perputaran persediaan, semakin efektif

dari

pengelolaan persediaan tersebut.

mengalami peningkatan.Ini dapat dikatakan

2) Average Age of Inventory

menghitung

berapa lama rata-rata persediaan berada dalam gudang. Semakin pendek umur ratarata

suatu

inventory,

semakin

2012

sampai

2014

selalu

bahwa kegiatan operasi perusahaan sudah

Berdasarkan perhitungan tabel 4.11, Average Age of Inventory

tahun

likuid

inventory tersebut.

baik. 2. Rasio Profitabilitas 1) Gross Profit Margin Gross

Profit

Margin

adalah

kemampuan mengukur tingkat laba kotor dibandingkan dengan penjualan. Semakin

d. Pengelolaan Hutang Lancar

besar gross profit margin semakin baik

Berdasarkan perhitungan tabel 4.12,

keadaan operasi perusahaan, karena hal ini

Account Payable Turnover ukuran

kemampuan

melunasi perputaran

merupakan

perusahaan

untuk

hutang usaha, semakin cepat pembayaran

relatif lebih rendah dibandingkan dengan penjualan,

demikian

pula

sebaliknya,

semakin

semakin rendah gross profit margin semakin

likuid Account Payable Turnover tersebut.

kurang baik operasi perusahaan. Berdasarkan

Pada UD. Warna Jaya penetapan pembayaran

perhitungan pada tabel 4.14 Gross profit

hutang

setiap

margin yang terdapat pada perusahaan tahun

dan

2012 sebesar 14,16 %dan pada tahun 2013

lancar

tahunnyamengalami

hutang

menunjukkan bahwa harga pokok penjualan

perusahaan peningkatan

penurunan,dari tahun 2012 sebesar 7,50 kali,

meningkat.

Ini

dapat

dikatakan

bahwa

kegiatan operasi perusahaan sudah baik. Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi



Sedangkan pada tahun 2014 mengalami

semakin tinggi net profit margin maka

penurunan. Kenaikan pada tahun 2013

semakin baik kinerja perusahaan tersebut.

karena adanya kenaikan pada laba kotoryang

Berdasarkan perhitungan pada tabel 4.16 Net

di

bersih,

profit margin yang terdapat pada perusahaan

sedangkan pada tahun 2014 laba kotor dan

tahun 2012 yaitu 3,81% dan pada tahun 2013

penjualan

meningkat.

imbangi

dengan

bersih

penjualan

mengalami

penurunan.

Ini

dapat

dikatakan

bahwa

Berdasarkan analisis yang sudah dilakukan,

kegiatan operasi perusahaan sudah baik.

perusahaan harus lebih meningkatkan adanya


perbaikan dalam mengelola penjualan bersih


yang terdapat pada perusahaan dengan baik.

karena adanya kenaikan pada pendapatan yang

2) Operating Profit Margin Operating Profit Margin

adalah

di

sedangkan

imbangi pada

dengan tahun

laba

2014

bersih, kenaikan

mengukur tingkat laba operasi dibandingkan

pendapatan tidak diimbangi dengan tingkat

dengan volume penjualan. Semakin tinggi

laba bersih. Berdasarkan analisis yang sudah

operating profit margin maka akan semakin

dilakukan,

baik

meningkatkan kinerja operasi supaya tahun

pula

operasi

suatu

perusahaan.

Berdasarkan perhitungan pada tabel 4.15 Operating profit margin yang terdapat pada perusahaan tahun 2012 sebesar 14,97 %dan

perusahaan

harus

lebih

berikutnya mengalami peningkatan. 4) Return On Investment (ROI)

Return

on

investment

dapat

pada tahun 2013 meningkat menjadi 28,62%.

digunakan untuk mengetahui kemampuan

Ini dapat dikatakan bahwa kegiatan operasi

perusahaan dalam menghasilkanlaba dengan

perusahaan sudah baik. Sedangkan pada

menggunakan semua aktiva, semakin tinggi

tahun 2014 mengalami penurunan menjadi

ROI maka semakin baik kinerja perusahaan

13,64%. Kenaikan pada tahun 2013 karena

tersebut.Berdasarkan perhitungan pada tabel

adanya kenaikan pada laba operasi yang di

4.17,ROI yang terdapat pada perusahaan

imbangi dengan penjualan, sedangkan pada

tahun 2012 sebesar 5,31%dan pada tahun

tahun 2014 laba operasi dan penjualan

2013 meningkat. Ini dapat dikatakan bahwa

mengalami

Berdasarkan

kegiatan operasi perusahaan sudah baik.

analisisyang sudah dilakukan, perusahaan


harus lebih meningkatkan adanya perbaikan


dalam mengelola laba operasi yang terdapat

karena adanya kenaikan pada aktiva yang di

pada perusahaan dengan baik.

imbangi dengan laba bersih, sedangkan pada

penurunan.

3) Net Profit Margin

tahun 2014 kenaikan aktiva tidak diimbangi

Net profit margin dapat digunakan

dengan tingkat laba bersih. Berdasarkan

untuk mengetaui kinerja operasi perusahaan,

analisis yang sudah dilakukan, perusahaan




harus lebih meningkatkan adanya perbaikan dalam mengelola aktiva yang terdapat pada perusahaan dengan baik. 5) Return On Equity (ROE)

Return on equity digunakan untuk mengukur keberhasilan perusahaan dalam menghasilkan

laba

bersihdengan

menggunakan modal sendiri. Semakin tinggi ROE yang dihasilkan perusahaan maka semakin tinggi penghasilan yang diperoleh para

penginvestasi

Dengan

perusahaan

demikian

tersebut.

akan

saling

menguntungkan antara penginvestasi dan perusahaan. Berdasarkan perhitungan pada tabel

4.18,

ROE

yang

terdapat

pada

perusahaan pada tahun 2012 sebesar 4,68% dan pada tahun 2013 meningkat menjadi 30,43% dan pada tahun 2014 menurun menjadi 6,15%. Peningkatan pada tahun 2013

disebabkan

karena

meningkatnya

modal pada perusahaan untuk menghasilkan peningkatan laba bersih. Pada tahun 2014 mengalami

penurunan

yang

disebabkan

penurunan modal dan penurunan pada laba bersih.Berdasarkan dilakukan,

perusahaan

meningkatkan mengelola perusahaan

analisis

adanya

aktiva dengan

yang

sudah

harus

lebih

perbaikan

dalam

yang baik,

terdapat agar

pada dapat

menghasilkan laba yang maksimal.




3. Rekapitulasi Hasil dan Analisis Rasio Keuangan Tabel 4.19 Rekapitulasi Hasil dan Analisis Rasio Keuangan UD. Warna Jaya, Tahun 2012-2014 Keterangan Perputaran Komponen Modal Kerja : Cash Turnover

2012

2013

2014

27,54%

37,50%

38,68%

6,38 kali

8,02 kali

5,94 kali

3,07 kali

4,74 kali

3,96 kali

86.969.360

127.394.037

141.110.849

14.16 %

28.22 %

13.27 %

14.97 %

28.62 %

13.64 %

3.81 %

22.78 %

5.86 %

5.31%

34.81%

6.96 %

4.68 %

30.43 %

6.15 %

Receivable Turnover Incventory Turnover Net Working Capital Rasio Profitabilitas : Gross Profit Margin Operating Profit Margin Net Profit Margin Return On Investment Return On Equity Sumber : Data Diolah

Disini modal kerja pada UD. Warna Jaya

E. Pembahasan Hasil Penelitian Keterkaitan antara Modal Kerja dengan

pada tahun 2012-2014sangat baik, karena

Profitabilitas

jumlahNet

Working

Capital

mengalami

kerja

peningkatan setiap tahunnya. Dari sini dapat

mempunyai keterkaitan dengan profitabilitas,

dikatakan bahwa manajemen modal kerja

karena dengan modal kerja perusahaan dapat

pada perusahaan sudah sangat baik dalam

memenuhi kewajiban jangka pendeknya,

mengelola modal kerja perusahaan.

dimana

Pada

setiap

perusahaan

modal

digunakan

untuk

Pada tingkat profitabilitas UD. Warna Jaya

perusahaan

setiap

menunjukkan

profitabilitas

untuk

dengan modal kerja. Pada tahun 2012-2013

menunjukkan kemampuan perusahaan dalam

dapat dikatakan tingkat profitabilitas pada

memenuhi kewajiban yang harus dipenuhi.

Gross

modal

menjalankan harinya.

kerja

operasi

Sedangkan


profit

adanya

margin,

tingkat

hubungan

Operating

profit



margin, Net profit margin, Return of

kenaikan harga bahan pokok produksi yang

investment, Return on equityberfluktuatif dan

dapat

pada modal kerja sendiri juga mengalami

menunjukkan naiknya tingkat pembelian

fluktuatif tahun 2012-2013. Disini dapat

pada tahun 2014, dan berimbas pada

dilihat pada waktu modal kerja periode 2012-

meningkatnya beban pokok penjualan, disisi

2013 mengalami peningkatan sedangkan

lain pada tahun 2013-2014 perusahaan

pada

mengalami

memprediksi jika pada tahun 2015 akan

peningkatan, selanjutnya pada periode 2013-

terjadi peningkatan produksi, oleh karena itu

2014 modal kerja mengalami peningkatan

perusahaan

merekrut

dan

sehingga

menyebabkan

profitabilitas

pada

juga

profitabilitas

mengalami

dilihat

pada

tabel

4.3

karyawan

karyawan

yang

tetap,

terjadinya

penurunan.

penambahan

tetap

yang

Didalam hasil penelitian yang penulis teliti,

menyebabkan naiknya beban operasi yang

hasilnya bertolak belakang dengan teori yang

berimbas menjadi turunnya laba bersih.

ada, hasil penelitian menunjukkan tingkat Net working capital yang meningkat pada tahun 2013-2014 tidak diimbangi dengan peningkatan laba perusahaan pada tahun 2013-2014.Menurut (2011:210)

teori

pengelolaan

Syamsuddin modal

kerja

merupakan kegiatan yang berkenaan dengan manajemen current account perusahaan yaitu aktiva lancar dan hutang lancar.Pengelolaanpengelolaan aktiva lancar dan hutang lancar secara

efektif

dengan

menggunakan

kebijakan yang tepat akan memberikan hasil berupa laba yang ditargetkan.Berdasarkan tabel 4.19 dapat lihat bahwa pengelolaan modal kerja pada tahun 2012-2013 sudah efektif dengan pembuktian meningkatnya modal kerja yang diimbangi peningkatan laba perusahaan.Sedangkan pada tahun 20132014 keefektifan peningkatan modal kerja tidak diimbangi dengan peningkatan laba perusahaan. Hal ini disebabkan adanya Nur Isnaini | 11.1.02.01.0128 Fakultas Ekonomi - Akuntansi



IV.

beban operasi

KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Hasil

Analisa

yang berimbas

menjadi turunnya laba bersih. IMPLIKASI 1. Secara Teoritis

menunjukkan

Hasil analisa menunjukkan bahwa

bahwa pengelolaan modal kerja

pengelolaan modal kerja yang

yang efisien meningkatkan modal

efisien meningkatkan modal kerja

kerja di tahun 2012-2013, yang

di

diimbangi dengan meningkatnya

diimbangi

laba perusahaan pada tahun 2012-

perusahaan di tahun 2012-2013.

2013.

tahun

2012-2013,

yang

peningkatan

laba

2. Secara Praktik

2. Hasil

Analisa

menunjukkan

Praktik pengelolaan modal kerja

bahwa pengelolaan modal kerja

belum dilakukan oleh perusahaan

yang efisien meningkatkan modal

UD. Warna Jaya, bagi pihak

kerja di tahun 2013-2014, akan

internal perusahaan hal ini perlu

tetapi tidak diimbangi dengan

dilakukan

meningkatnya laba perusahaan di

memfluktuasikan laba, agar pihak

tahun

manajemen

2013-2014.

disebabkan

Hal

adanya

ini

kenaikan

harga bahan pokok produksi yang dapat dilihat pada tabel 4.3 yang menunjukkan

naiknya

untuk

perusahaan

bisa

dapat

menggunakan hal tersebut untuk mencapai tujuan tertentu. A. SARAN

tingkat

Sesuai

dengan

kesimpulan

pembelian pada tahun 2014, dan

tersebut, penulis ingin memberikan

berimbas

meningkatnya

saran yang mungkin dapat bermanfaat

beban pokok penjualan, disisi lain

bagi perusahaan atau sebagai bahan

pada tahun 2013-2014 perusahaan

pertimbangan dalam masalah yang

memprediksi jika pada tahun

berhubungan dengan materi yang

2015 akan terjadi peningkatan

penulis bahas. Adapun saran yang

produksi,

ingin

pada

oleh

karena

itu

penulis

perusahaan merekrut karyawan

sebagai berikut:

tetap,

1. Bagi

sehingga

menyebabkan

sampaikan

penelitian

adalah

selanjutnya,

terjadinya penambahan karyawan

diharapkan penelitian ini bisa

tetap yang menyebabkan naiknya

menjadi sarana untuk menerapkan serta membandingkan antara ilmu




yang

diperoleh

dari

bangku

disebabkan

perkuliahan dengan keadaan yang

oleh

karyawan

yang tidak dibutuhkan.

sebenarnya secara langsung pada obyek penelitian, sehingga dapat mengetahui penerapan teori dalam perusahaan

serta

V. DAFTAR PUSTAKA

menambah

informasi atau pengetahuan dan

Amirullah,

Imam

Hardjanto.

2005.

pengalaman dalam dunia kerja. Pengantar Bisnis, Yogyakarta : Graha

2. Bagi perusahaan a. Penulis

menyarankan,

seharusnya pemilik

usaha

Ilmu Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian.

menaikkan harga jual ketika harga pembelian bahan baku mengalami kenaikkan, agar laba yang diinginkan tetap tercapai,

atau

alternatif

dengan

meminimalkan

jumlah

pembelian

dengan

mencari supplier kedelai lain dengan harga yang rendah tetapi

tidak

mengurangi

kualitas kedelai. b. Penulis

menyarankan

penambahan

pegawai

seharusnya

disistem

secara

outsourcing

agar

ketika

penjualan

meningkat

perusahaan tidak mengalami kesulitan dalam hal memasok produksi,

dan

permintaan

ketika mengalami

Jakarta: Rineka Cipta Irawan, Andy Ramadhan. 2014. Analisis Pengelolaan Modal Kerja untuk Meningkatkan Likuiditas dan Profitabilitas. Universitas Brawijaya Malang. (online), tersedia: http://administrasibisnis.studentjournal. ub.ac.id. diunduh 19 Mei 2015. Jumingan. 2011. Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: PT.Bumi Askara Kasmir. 2007. Kewirausahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo Mardiasmo. 2012. Akuntansi Sektor Publik. Edisi ke 3: BPFE. Yogyakarta Mardiyatmo. 2008. Kewirausahaan Untuk SMK kelas XI. Jakarta: Yudistira Martono dan Agus Harjito. 2005. Manajemen Keuangan. Cetakan kelima, Yogyakarta:Ekonsia Munawir,

S.

2010.

Analisa

Laporan

Keuangan. Yogyakarta: Liberty

penurunan, perusahaan tidak mengalami tingginya tingkat beban

operasi


yang

Rahma, Aulia. 2008. Analisis Pengaruh Manajemen Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Perusahaan. Universitas Brawijaya Malang. (online), tersedia: simki.unpkediri.ac.id || 38||


http://administrasibisnis.studentjournal. ub.ac.id. diunduh 19 Mei 2015. Riyanto, Bambang. 2007. Modal Kerja, Yogyakarta Sawir, Agnes. 2005. Analisis Kinerja Keuangan dan Perencanaan Keuangan Perusahaan. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama Sugiyono. 2009a. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta. Sugiyarso dan Winarni. 2005. Modal Kerja, Jakarta: PT Bumi Aksara Sukmadinata, Nana Syaodih. 2006. Metode Penelitian Pendidikan, Bandung : Remaja Rosda Karya. Susanti, Christina Dessy. 2014. Analisis Pengelolaan Modal Kerja dalam usaha Menjaga Likuiditas dan Profitabilitas Perusahaan. Universitas Brawijaya Malang. (online), tersedia: http://administrasibisnis.studentjournal. ub.ac.id. diunduh 19 Mei 2015. Syamsuddin, Lukman. 2011. Manajemen Keuangan Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Wibowo, Hermawan. 2008. Modal Kerja. Edisi ke-9 buku 2 dan 3. Jakarta: Erlangga






PENGELOLAAN MODAL KERJA UNTUK MENINGKATKAN PROFITABILITAS (Studi pada UD. Warna Jaya Periode ) SKRIPSI

Recommend Documents