PENGARUH REKRUTMEN,LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA KOTA KEDIRI SKRIPSI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH REKRUTMEN,LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA KOTA KEDIRI SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh : SENDY HERMAWAN NPM. 12.1.02.02.0449

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2016

Sendy Hermawan | 12.1.02.02.0449 Fakultas Ekonomi-Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH REKRUTMEN,LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA KOTA KEDIRI SENDY HERMAWAN NPM. 12.1.02.02.0449 Fakultas Ekonomi - Manajemen Drs. Ec. Ichasanudin dan Drs. Edy Djoko S,M.Pd.,MM. UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Kota Kediri merupakan hal yang penting dalam pencapaian tujuan. Umumnya pimpinan PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Kota Kediri mengharapkan kinerja yang baik dari masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam proses pembangunan perusahaan bahkan nasional, oleh karena itu kualitas SDM senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar tercapainya tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh proses rekrutmen,lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Kota Kediri. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Kota Kediri. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 50 orang. Pada penelitian ini dilakukan dengan metode regresi, dimana untuk mencapai tujuan pertama yaitu menganalisis pengaruh variable independenya yaitu rekrutmen,lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap variabel dependenya yaitu kinerja karyawan. Regresi berganda dilakukan terhadap model lebih dari satu variable bebas, untuk diketahui pengaruhnya terhadap variable terikat. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa seluruh variabel independenya yaitu rekrutmen,lingkungan kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan untuk penelitian masing-masing variable bebas, juga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variable terikat. Mengingat faktor rekrutmen,lingkungan kerja dan budaya organnisasi baik secara simultan maupun secara parsial telah terbukti secara empiris berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka dari itu pihak perusahaan perlu memperhatikan faktor – factor tersebut sehingga kepuasan kerja karyawan tetap terjaga yang pada akhirnya diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Diharapkan penelitian selanjutnya dapat mengkaji lebih dalam lagi tentang analisis pengaruh rekrutmen,lingkungan kerja dan budaya organisasi yang pada penelitian ini berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang ada di PT.Perusahaan Listrik Negara Kota Kediri agar dapat diperoleh gambaran yang lebih lengkap lagi sehingga diharapkan hasil penelitian yang akan dating lebih baik dan sempurna dari penelitian ini. Kata kunci : rekrutmen, lingkungan kerja, budaya organisasi, kinerja

karyawan

vi




ini menjadi pegangan bagi para manager

I. LATAR BELAKANG Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang penting dalam

dalam menempatkan tenaga kerja yang ada di perusahaannya.

pencapaian tujuan. Umumnya pimpinan

Rekrutmen merupakan serangkaian

perusahaan mengharapkan kinerja yang

aktivitas untuk mencari dan memikat

baik dari masing-masing karyawan dalam

pelamar

mengerjakan tugas-tugas yang diberikan

kemampuan, keahlian dan pengetahuan

oleh perusahaan. Perusahaan menyadari

yang diperlukan guna menutupi kekurangan

bahwa Sumber Daya Manusia (SDM)

yang

merupakan modal dasar dalam proses

kepegawaian.

pembangunan perusahaan bahkan nasional,

merupakan

oleh karena itu kualitas SDM senantiasa

sekelompok pelamar atau orang-orang yang

harus dikembangkan dan diarahkan agar

memenuhi kriteria untuk menempati posisi

tercapainya tujuan yang telah ditetapkan

yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada

oleh perusahaan.

pada perusahaan.

Adapun

aktivitas-aktivitas

kerja

dengan

diidentifikasi

dalam

motivasi,

perencanaan

Sedangkan proses

seleksi

pemilihan

Lingkungan

kerja

dari

merupakan

manajemen sumber daya manusia ini terdiri

kondisi-kondisi material dan psikologis

dari : perencanaan sumber daya manusia,

yang ada dalam organisasi.Maka organisasi

pengadaan,

pengembangan,

harus menyediakan lingkungan fisik (tata

pemeliharaan, dan pemberhentian. Hal ini

ruang kantor yang nyaman,lingkungan yang

ditujukan agar perusahaan dapat mengelola

bersih,pertukaran udara yang baik), serta

sumber daya manusia yang baik secara

lingkungan

efektif dan efisien.

karyawan,kesejahteraan

pengarahan,

Beberapa

aktivitas

dalam

non

fisik

(suasana karyawan,

hubungan antar sesama karyawan,hubungan

pengelolaan SDM adalah rekrutmen dan

antar

pemilihan lingkungan kerja yang memadai.

tempati badah). Lingkungan kerja yang baik

Rekrutmen merupakan suatu proses pengumpulan

sejumlah

pelamar

yang

memiliki klasifikasi yang sesuai dengan yang

dibutuhkan

perusahaan

karyawan

karyawan memiliki semangat kerja dan meningkatkan kinerja karyawan.

untuk

Budaya bagian

(Malthis,2001).

lingkungan

rekrutmen

adalah

manfaat

memiliki

dari

pimpinan,serta

dapat mendukung pelaksanaan kerja hingga

dipekerjakan di dalam suatu perusahaan Adapun

dengan

yang

organisasi tak

merupakan

terpisahkan

internal

dengan

organisasi,karena

fungsi“the

keragaman budaya yang ada di dalam suatu

Right Man on The Right Place”,dimana hal

organisasi tersebut sehingga salah satunya




menyebabkan perbedaan pendapat antara

yang telah ditetapkan oleh PT. Perusahaan

pegawai yang satu dengan yang lain dan

Listrik Negara (Persero). Oleh karena itu

budaya organisasi dari tahun ketahun

pegawai baru yang akan menggantikannya

mengalami

atau

akan memiliki masa kerja yang berbeda-

perkembangan yang disesuaikan dengan

beda. Rekrutmen juga dapat dilakukan

pole hidup masyarakat yang berakibat pada

untuk menambah pegawai baru kedalam

pola kerja karyawan. Pimpinan di PT.

suatu

Perusahaan Listrik Negara (Persero) Kediri

menuntut aktivitas yang tinggi.

menurut

fase

saya

kesopanan

perubahan

kurang

satuan

kerja

yang

kegiatannya

memperhatikan

Sistem perekrutan di dalam PT.

memerintah

Perusahaan Listrik Negara (Persero) tidak

dalam

karyawannya.

hanya

Pengelolaan sumber daya manusia

menghasilkan

pegawai

yang

statusnya sebagai pegawai tetap, namun

sangat diperlukan untuk efektivitas sumber

untuk

meningkatkan

efektifitasan

daya manusia dalam suatu organisasi.

perusahaan maka PT. Perusahaan Listrik

Tujuan dari hal tersebut adalah untuk

Negara (Persero) juga menggunakan tenaga

memberikan kepada organisasi satuan kerja

kerja yang berasal dari outsourching.

yang efektif untuk mencapai tujuan studi

Mengingat sangat pentingnya proses

tentang manajemen perusahaan bagaimana

rekrutmen dan lingkungan kerja bagi

seharusnya

dapat

perusahaan. Diharapkan dengan adanya

dan

proses rekrutmen dan pemilihan lingkungan

memelihara karyawan dalam kualitas dan

yang baik dan efektif akan berdampak pada

kuantitas yang tetap. Oleh karena itu pihak

perkembangan

manajemen

mampu

untuk memperoleh sumber daya yang

memahami bagaimana cara terbaik dalam

berkualitas di PT.Perusahaan Listrik Negara

mengelola karyawan yang berasal dari latar

(Persero). Berdasakan uraian diatas maka

belakang, keahlian, dan kemampuan yang

penulis tertarik untuk melakukan penelitian

berbeda-beda sehingga karyawan dapat

dengan

bekerja sesuai dengan keahlian dan jenis

Rekrutmen,Lingkungan

pekerjaan yang diberikan.

Budaya Organisasi Terhadap Kinerja

perusahaan

mengembangkan,menggunakan

perusahaan

harus

Penyusutan pegawai yang terjadi biasanya karena adanya pegawai yang

judul

perusahaan

kedepannya

:“Pengaruh Kerja

Proses dan

Karyawan Pada PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Kota Kediri”.

memasuki masa pensiun, meninggal dunia atau dikeluarkan dari institusi karena melakukan pelanggaran tata tertib disiplin Sendy Hermawan | 12.1.02.02.0449 Fakultas Ekonomi-Manajemen



II. METODE PENELITIAN

yang digunakan dalam penelitian ini

A. Variabel Penelitian

diperoleh melalui metode kuesioner.

1. Identifikasi Variabel Penelitian Variabel dalam penelitian ini

C. Tempat dan Waktu Penelitian 1. Tempat Penelitian :

adalah sebagai berikut :

Lokasi

a. Variabel Bebas

atau

penelitian

tempat

dilaksanakan

Variabel independen (X1) dalam

PT.Perusahaan

penelitian ini adalah rekrutmen

(Persero) cabang Kediri dikerenakan

sedangkan variabel independen

perusahaan ini merupakan salah satu

(X2) adalah lingkungan kerja dan

perusahaan

variabel independen (X3) adalah

dikelola oleh negara, dilain itu juga

budaya organisasi.

memiliki jumlah karyawan yang

b.

Variabel Terikat Variabel penelitian

yang

Negara

bonafide

dan

memadai untuk dijadikan sampel

dependen (Y) ini

Listrik

di

adalah

dalam kinerja

penelitian. 2. Waktu Penelitian :

karyawan.

Penelitian dilaksanakan pada

B. Teknik dan Pendekatan Penelitian

bulan 19 November 2015.

1. Teknik Penelitian Teknik

penelitian

yang

digunakan dalam penelitan ini yaitu korelasi. korelasional

Penelitian ini

D. Populasi dan Sampel 1. Populasi

dengan merupakan

Populasi

adalah

wilayah

generalisasi yang terdiri atas obyek

penelitian yang dimaksudkan untuk

atau

mengukur

kedekatan

kualitas dan karakteristik tertentu

hubungan antar variabel – variabel

yang ditetapkan oleh peneliti untuk

(Reksoatmodjo, (2007:129).

dipelajari

tingkat

Dalam melakukan penelitian, yang

digunakan

dikumpulkan untuk

yang

mempunyai

kemudian

ditarik

kesimpulannya (Sugiyono, 2010 :

2. Pendekatan Penelitian

data

subyek

akan

memecahkan

masalah yang ada sehingga data– data tersebut harus benar–benar dapat dipercaya dan akurat. Data

117). Adapun populasinya adalah PT.Perusahaan

Listrik

Negara

(Persero) cabang Kediri dengan jumlah 122 karyawan. 2. Sampel Dalam

penelitian

ini,

pengambilan sampel menggunakan Sendy Hermawan | 12.1.02.02.0449 Fakultas Ekonomi-Manajemen



pendekatan Tabachinik dan Fidel

Kuesioner sendiri merupakan teknik

(1998). Menurut Ferdinand (dikutip

pengumpulan data yang dilakukan

dalam

2009)

dengan cara memberi pertanyaan atau

pengambilan sampel dengan teknik

pernyataan tertulis kepada responden

Tabachinik dan Fidel adalah jumlah

untuk dijawabnya (Sugiyono, 2011

variabel

:142).

dengan

Anggraini,

independen 10-25.

dikalikan

Jumlah

variabel

F. Teknik Pengumpulan Data

dalam penelitian adalah 4, sehingga

Teknik pengumpulan data yang

jumlah sampel yang dibutuhkan

digunakan dalam penelitian ini adalah

berada pada kisaran 40-100. Agar

membagikan kusioner yang telah di

jumlah

buat. Kuesioner sendiri merupakan

sampel

menjadi

lebih

proporsional, maka jumlah sampel

teknik

yang diambil adalah 50 sampel.

dilakukan

Metode

dalam

pertanyaan atau pernyataan tertulis

pengambilan sampel adalah non

kepada responden untuk dijawabnya

probability sampling, yaitu metode

(Sugiyono, (2011 :142). Kuesioner

pengambilan sampel yang tidak

disebarkan

kepada

memberi peluang atau kesempatan

karyawan

PT.Perusahaan

sama bagi setiap unsur atau anggota

Negara (Persero) cabang Kediri untuk

populasi

untuk

menjadi

diisi sesuai dengan penilaian responden

sampel

karena

pertimbangan

tanpa ada paksaaan atau pengaruh dari

tertentu.

Yang

yang

digunakan

dipilih

menjadi

syarat

pengumpulan dengan

G. Teknik Analisis Data

sampling pada penelitian ini adalah

1. Uji Asumsi Klasik

PT.Perusahaan

Listrik

Negara (Persero) cabang Kediri.

cara

yang

memberi

sampel

yaitu Listrik

pihak manapun.

pertimbangan dalam non probability

karyawan

data

Sebelum menganalisis data untuk

membuktikan

hipotesis,

terlebih dahulu peneliti melakukan uji asumsi klasik yaitu :

E. Instrumen Penelitian Instrumen suatu

alat

penelitian

adalah

a. Uji Normalitas

yang digunakan untuk

Uji

Normalitas

mengukur fenomena alam maupun

untuk

sosial yang diamati (Sugiyono, (2011

sebuah model regresi variabel

:102).

digunakan

dependen dan variabel independen

dalam penelitian ini adalah kuesioner.

mempunyai distribusi normal atau

Instrument

yang


menguji

bertujuan

apakah

dalam



tidak.model

regresi

yang

baik

menggunakan uji Durbin Watson

adalah berdistribusi normal atau

(dw) yang mensyaratkan adanya

mendekati normal. Suatu data

konstanta (intercept) dalam model

dikatakan

regresi dan tidak ada variabel lagi

mengikuti

distribusi

normal dilihat dari penyebaran data pada sumbu diagonal dari

diantara independen d. Uji Heteroskedastisitas

grafik (Ghozali, (2005 : 110).

Uji

bertujuan untuk menguji apakah

b. Uji Multikolinieritas Uji

Heteroskedastisitas

Multikolinearitas

dalam

model

regresi

terjadi

merupakan hubungan linier yang

ketidaksamaan

variance

sempurna antara beberapa atau

residual

pengamatan

semua variabel bebas. Pengujian

pengamatan lain Ghozali (2005 :

multikolinearitas bertujuan untuk

105). Model regresi yang baik

mengetahui apakah dalam model

adalah

regresi ditemukan adanya korelasi

homokedastisitas atau tidak terjadi

antar variabel bebas.

heteroskedastisitas.

Menurut

suatu

yang

dari ke

terjadi

Ghozali (2005 : 91) model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi

2. Analisis Regresi Linier Berganda

korelasi diantara variabel bebas, apabila maka

terjadi variabel

berkorelasi

dapat

Analisis

regresi

linier

multikolieritas

berganda digunakan oleh peneliti,

bebas

yang

bila peneliti bermaksud meramalkan

dihilangkan.

bagaimana keadaan (naik turunya) variabel dependen, bila dua atau lebih variabel independen sebagai

c. Uji Autokolerasi Menurut Ghozali (2005 : 95-

faktor

prediktor

dimanipulasi

96) uji Autokorelasi bertujuan

(dinaik

menguji

(Sugiyono, ( 2010: 277).

apakah

dalam

model

regresi linier ada korelasi antara

turunkan

Dalam

nilainya)

penelitian

ini

kesalahan penganggu pada periode

hubungan antara variabel dependen

t dengan kesalahan penganggu

dan independen dapat disusun dalam

pada periode t-1 (sebelumnya).

fungsi

Model regresi yang baik adalah

berikut (Ghozali, (2005:82):

regresi

yang

bebas

dari

autokorelasi. Pengujian ini akan Sendy Hermawan | 12.1.02.02.0449 Fakultas Ekonomi-Manajemen

atau

persamaan

sebagai

Y = a + β1X1 + β2X2 + β3X3 + e



Keterangan :

pengaruh

signifikan

terhadap kinerja karyawan.

Y = Kinerja karyawan

Dasar

a = Konstanta

keputusan

β1,β2,β3 = Koefisien regresi

pengambilan

adalah

dengan

menggunakan

X1 = Komitmen organisasional

angka

probabilitas

X2 = Pengalaman kerja

signifikansi

(Ghozali, (2005:84), yaitu :

X3 = motivasi

1) Apabila

e = error estimate

angka

probabilitas signifikansi >

3. Uji Hipotesis

0.05, maka Ho diterima dan

a. Uji t (parsial) Uji

yang

t

(individual

digunakan

untuk

signifikansi

hubungan

test)

menguji antara

variabel X dan Y (Ghozali, (2005:84),

apakah

variabel

Ha ditolak. 2) Apabila

angka

probabilitas signifikansi < 0.05, maka Ho ditolak dan Ha diterima.

komitmen organisasional (X1), pengalaman kerja (X2), motivasi (X3)

benar-benar

terhadap

berpengaruh

variabel

kinerja

karyawan (Y). Hipotesis yang dipakai adalah : 1)

Ho : b1 : b2 : b3 = 0 Artinya komitmen

variabel

organisasional,

pengalaman

kerja,

dan

motivasi tidak mempunyai pengaruh

yang

signifikan

terhadap kinerja karyawan. 2)

Ha : b1 : b2 : b3≠ 0 Artinya komitmen pengalaman motivasi

variabel organisasi, kerja,

dan

mempunyai


b. Uji F (Simultan) Uji F digunakan untuk mengetahui variabel

tingkat

bebas

pengaruh

(X)

secara

simultan terhadap variabel terikat (Y) (Ghozali, (2005:84). Dalam penelitian ini, uji F digunakan untuk

mengetahui

tingkat

siginifikansi pengaruh variabelvariabel

independen

secara

bersama-sama

(simultan)

terhadap

dependen.

variabel

Dalam penelitian ini, hipotesis yang digunakan adalah : 1) Ho : b1 : b2: b3 = 0 Artinya komitmen pengalaman

variable organisasi, kerja,

dan



motivasi tidak mempunyai

independen

pengaruh

signifikan

variabel dependen amat terbatas.

bersama-sama

Namun jika nilai R2 mendekati satu,

yang

secara

terhadap kinerja karyawan.

komitmen

memberikan

memprediksi

organisasional, kerja,

motivasi

tampilan

dan

yang

secara

semua

variabel

dalam

ditunjukkan

mempunyai

pengaruh

hampir

informasi yang dibutuhkan untuk

variabel

pengalaman

menjelaskan

berarti variabel-variabel independen

2) Ha : b1 : b2 : b3= 0 Artinya

dalam

dependen

program

dengan

SPSS melihat

besarnya adjust R square.

signifikan

bersama-sama

terhadap kinerja karyawan. Dasar

pengambilan

III. HASIL DAN KESIMPULAN Secara

umum

penelitian

ini

keputusannya dalam uji F

menunjukan hasil analisis deskriptif

adalah dengan menggunakan

bahwa kondisi penilaian responden

angka probabilitas signifikansi

terhadap variabel-variabel penelitian

(Ghozali, (2005 : 84), yaitu:

ini secara umum sudah baik. Hal ini

1) Apabila angka probabilitas

dapat

ditunjukkan

dari

banyaknya

signifikansi > 0.05, maka

tanggapan kesetujuan yang tinggi dari

Ho diterimadan Ha ditolak.

responden

2) Apabila angka probabilitas

masing-masing

signifikansi < 0.05, maka

Dari

Ho ditolakdan Ha diterima.

diperoleh

4. Uji Koefisien Determinasi (R2) Koefisien determinasi (R2) adalah

alat

untuk

mengukur

terhadap

hasil

kondisi

variabel tersebut

bahwa yaitu

lingkungan

kerja(X2)

organisasi (X3) yang

signifikan

penelitian. selanjutnya

tiga

independen,

dari

variabel

rekrutmen dan

(X1), budaya

memiliki pengaruh terhadap

seberapa jauh kemampuan model

karyawan

regresi dalam menerangkan variabel

Negara

dependen (Ghozali, (2005:45). Nilai

Penjelasan dari masing-masing variabel

koefisien

dijelaskan sebagai berikut:

determinasi

adalah

diantara nol dan satu, jika nilai R2 kecil

(mendekati

kemampuan

nol)

berarti

1.

PT.Perusahaan

kinerja

(Persero)

cabang

Listrik Kediri.

Pengaruh Rekrutmen terhadap Kinerja Karyawan

variabel-variabel




Pengujian hipotesis pertama menunjukkan

adanya

kerja yang baik yang diberikan

pengaruh

karyawan. Hal ini ditunjukkan

yang positif dan signifikan antara

dengan

variabel

jawaban dengan skor yang tinggi

rekrutmen

kinerja

karyawan.

terhadap Hal

ini

mengenai

jawaban-

lingkungan

kerja.

dibuktikan dengan nilai t hitung

Sebagai hasil atas lingkungan kerja

sebesar

tersebut,

2,170

dengan

tingkat

selanjutnya

diperoleh

signifikan 0,035< 0,05, artinya jika

adanya kemampuan yang lebih

variabel rekrutmen baik, maka

tinggi, ide yang lebih banyak untuk

kinerja karyawan

perusahaan.

akan semakin

meningkat.

3.

Data empiris penelitian ini

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan

mendapatkan adanya rekrutmen yang

2.

diperolehnya

baik

yang

diberikan

Pengujian menunjukkan

hipotesis adanya

tiga

pengaruh

karyawan. Hal ini ditunjukkan


dengan

variabel

diperolehnya

jawaban-

budaya

organisasi

jawaban dengan skor yang tinggi

terhadap kinerja karyawan. Hal ini

mengenai rekrutmen. Sebagai hasil


atas rekrutmen tersebut.

sebesar

Pengaruh

Lingkungan

Kerja

menunjukkan

hipotesis adanya

dengan

tingkat

signifikan 0,001< 0,05, artinya jika variabel budaya organisasi baik,

terhadap Kinerja Karyawan Pengujian

3,559

dua

pengaruh

maka

kinerja

karyawan

akan

semakin meningkat.


Data empiris penelitian ini

variabel lingkungan kerja terhadap

menunjukkan

kinerja

dengan skor yang tinggi mengenai

karyawan.

Hal

ini

jawaban-jawaban


motivasi.

Sebagai

hasil

sebesar

motivasi

tersebut,

selanjutnya

2,153

dengan

tingkat

atas

signifikan 0,037 < 0,05, artinya

diperoleh adanya kebutuhan yang

jika variabel lingkungan kerja

harus

baik, maka kinerja karyawan akan

sejalan dengan penelitian terdahulu

semakin meningkat.

yang

Data empiris penelitian ini mendapatkan adanya lingkungan Sendy Hermawan | 12.1.02.02.0449 Fakultas Ekonomi-Manajemen

dipenuhi.

dilakukan

(2012)yang variabel

Penelitian

oleh

menyatakan

motivasi

ini

Delliam bahwa

berpengaruh



4.

secara signifikan terhadap kinerja

tetap berada dalam perusahaan

karyawan.

sebagai

Pengaruh

Rekrutmen,

anggota

organisasi

tersebut.

Dari

hasil

pengujian

secara

simultan/bersama-sama,

Lingkungan Kerja, dan Budaya

didapatkan hasil penelitian bahwa

Organisasi

secara simultan (bersama-sama)

terhadap

Kinerja

variabel

Karyawan Pengujian hipotesis empat menunjukkan

adanya

pengaruh

yang positif dan signifikan antara variabel kerja,

rekrutmen, dan

budaya

organisasi

dibuktikan dengan nilai Fhitung sebesar 24,636 atau nilai sig. = <0,05.

menunjukkan

dan

lingkungan

budaya

organisasi

mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

lingkungan

terhadap kinerja karyawan. Hal ini

0,000

kerja,

rekrutmen,

Hasil

ini

implikasi

akan

pentingnya rekrutmen, lingkungan kerja, dan budaya organisasi yang baik. Dengan demikian, maka karyawan

akan

mempertimbangkan hal tersebut

IV. DAFTAR PUSTAKA Azwar, S. 2007. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu

Pendekatan

Praktik.

Jakarta: PT Rineka Cipta . Budi Setiawan,

dan Waridin. 2006.

Pengaruh

Disiplin

Kerja

Karyawan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja, Vol. 2

sebagai pertukaran pengorbanan tenaga yang digunakan karyawan

Ferdinand, Augusty. 2006.

untuk bekerja pada perusahaan dan

Penelitian

menimbulkan timbal balik antara

Semarang

tenaga dan hasil yang didapat.

Diponegoro.

Data empiris penelitian ini menunjukkan PT.Perusahaan

bahwa Listrik

Negara

(Persero) cabang Kediri dinilai oleh

karyawan

kemampuan

memiliki

Ghozali,

Manajemen. :

Imam.

Analisis

Metode

Universitas

2011. Aplikasi

Multivariate

dengan

Program SPSS. Semarang: BP Universitas

Diponegoro.

Semarang.

untuk

mempertahankan karyawan untuk Sendy Hermawan | 12.1.02.02.0449 Fakultas Ekonomi-Manajemen



Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu,

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian

2005. Rekrutmen dan Seleksi.

Kuantitatif,

Bandung: Refika Aditama.

R&D. Afabeta, Bandung.

Nurjanah,

“Pengaruh

Kepemimpinan

dan

Gaya Budaya

Tampubolon, Biatna D. 2007, “Analisis Faktor

Gaya

Organisasi Terhadap Komitmen

Dan

Organisasi

terhadap

dalam

Meningkatkan Karyawan

Kinerja

(Studi Pada Biro

Lingkup

Departemen

Pertanian)”,

Tesis

Manajemen

Magister Universitas

Diponegoro Semarang, 2008.

Kualitatif, dan

Faktor

Kepemimpinan Etos

Kinerja

Kerja Pegawai

Pada Organisasi yang Telah Menerapkan 2001”.

SNI 19-9001-

Jurnal

Standarsisasi

No.9.106-115. Veithzal Rivai,2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Murai Kencana.

Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi.

Edisi

Jakarta.

Bahasa

Indonesia. Jakarta. PT Indeks Gramedia. Robbins, Stephen P, dan Mary Coulter, “Manajemen”, Ed 10, Jakarta: Erlangga, 2010. Sudarmanto,

2009.

Pengembangan SDM.

Kinerja

dan

Kompetensi

Yogyakarta:

Pustaka

Pelajar. Schein, Edgar, H. 2009. Organizational Culture

and

Lead-ership.

Oxford Jossey-Bass Publisher. San Fransisco. 94



PENGARUH REKRUTMEN,LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA KOTA KEDIRI SKRIPSI

Recommend Documents