PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV SUMBER ALAM LAMPUNG SELATAN. Oleh : Husna Purnama

Husna Purnama: Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Produktivitas kerja Kerja Karyawan Pada CV Sumber Alam Lampung selatan

48

PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV SUMBER ALAM LAMPUNG SELATAN Oleh : Husna Purnama Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ABSTRAK

Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui besarnya pengaruh pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia dengan produktivitas kerja karyawan. Dan masalah yang dihadapi adalah bagaimana pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap produktivitas karyawan cv. sumber alam lampung selatan, maka hipotesis yang peneliti ajukan adalah pengembangan sumber daya manusia mempunyai pengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan. Jadi produktivitas merupakan suatu konsep yang menekankan pada upaya untuk selalu meningkatkan hasil kerja dan apa yang dikerjakan dalam rangka meningkatkan kualitas hidup. Sasarannya adalah manusia karena ditangann alah keberhasilan uapaya meningkatkan produktivitas ditentukan.

________________________________ Keywords : Pengaruh Pengembangan PENDAHULUAN

Turunnya semangat dan kegairahan kerja karyawan akibat halhal yang bersifat material dan non material. Dengan menurunnya semangat dan kegairahan kerja, maka akan berakibat pekerjaan banyak yang tertunda, tingginya perpindahan karyawan, tingkat absensi yang tinggi. Alex S. Nitisemito (2000 ) Jumlah absensi karyawan yang berflunktuasi tersebut menunjukkan keadaan semangat dan kegairahan kerja karyawan kurang baik yang akhimya akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Sebagai akibat tingkat absensi yang berfluktuasi maka pekerjaan banyak yang tertunda penyelesaiannya, dan hal mi mempengaruhi kinerja perusahaan, yaitu mempengaruhi target penjualan dan volume penjualan.

Jurnal Sains dan Inovasi 6(1)48–53(2010)

Perusahaan dapat memilih karyawan dengan tepat maka karyawan tersebut perlu pengembangan untuk meningkatkan ketrampilan dan pengetahuan lewat latihan maupun pendidikan. Latihanlatihan diperlukan untuk karyawan baru maupun karyawan lama. Untuk karyawan baru ditarik oleh perusahaan perlu diadakan training/ latihan sebelum menjalan tugas dan kewajiban. Sedang untuk karyawan lama dipersiapkan guna promosi jabatan. Hasil dan pengembangan karyawan untuk memperbaiki efektivitas karja karyawan dalam mencapai hash kerja yang ditetapkan. Karyawan Iebih produktif dalam bekerja dengan adanya pengembangan tenaga kerja yang akan meningkakan ketrampilan maupun pengetahuan. Masalah yang dihadapi perusahaan adalah semangat dan kegairahan kerja karyawan menurun yang akhirnya menurunkan


produktivitas kerja karyawan. Menurunnya semangat dan kegairahan kerja karyawan divisi penjualan terlihat dan tidak sesuainya antara rencana dan realisasi penjualan. Pengembangan sumber daya manusia diartikan sebagai usaha terencana dan organisasi untuk meningkakan pengetahuan, ketrampiIan dan kemampuan karyawan. (Hariandja, 2002). Alasan harus dilakukan pengembangan karyawan karena: 1) Karyawan seringkali kurang memahami fungsi dan tugasnya masing–masing, 2) Meningkatkan produktivitas suatu organisasi. 3) Menyesuaikan terhadap peraturanperaturan yang ada. (Hariandja,2002) Pengembangan sumber daya manusia yang terencana dengan baik diharapkan mampu meningkatkan produktivitas. Manajemen personalia adalah suatu ilmu dan seni untuk melakukan planning, organizing, controling, sehingga efektivitas dan efisiensi personhia dapat ditingkatkan semaksimal mungkin dalam pencapaian tujuan. (Nitisemito, 2000). Tenaga kerja adalah tiap orang yang mampu melakukan pekerjaan, baik di dalam maupun di luar hubungan kerja guna menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Menurut Edwin B. Flippo adalah Pengembangan tenaga kerja adalah suatu pengembangan din sendiri sambil belajar dalam pekerjaan, meliputi baik latihan untuk meningkatkan ketrampilan dalam melaksanakan pekerjaan tertentu


49

maupun pendidikan untuk meningkatkan pengetahuan umum dan pemahaman atau keseluruhan lingkungan. (Edwin B Flippo,2002). Latihan dan pendidikan mempunyai banyak persamaan dan perbedaan. Kedua-duanya berhubungan pemberian bantuan kepada karyawan agar karyawan dapat berkembang ketingkat kecerdasan dan pengetahuan serta kemampuan yang lebih tinggi. Pendidikan sifatnya lebih teoritis daripada praktis. Sedangkan latihan lebih bersifat penerapan segera daripada pengetahuan dan keahlian. Latihan mempunyai beberapa faedah antara lain: a) Menaikkan rasa puas pegawai, b) Mengurangi pemborosan, c) Memperbaiki metode dan sistem kerja, d) Menaikkan tingkat penghasilan (Gary Dessler. 2000). Sebelum latihan atau pendidikan dilaksanakan maka terlebih dahulu harus membuat perencanaan. Perencanaan latihan pendidikan meliputi penetapan tujuh pokok yaitu: 1) Tujuan Training, 2)Subyek Training, 3) Jadwal Training, 4) Lokasi Training, 5) Jumlah Dan Kualifikasi Peserta, 6) Instruktur, dan 7) Metode Training. Peningkatan produktivitas kerja dapat dilihat dalam tiga bentuk yaitu: a. Jumlah produk meningkat dengan menggunakan sumber daya yang sama. b. Jumlah produksi yang sama atau meningkat dicapai dengan menggunakan sumber daya yang lebih sedikit. c. Jumlah produksi yang jauh Iebih besar diperoleh dengan


pertambahan sumber daya yang relatif lebih besar. Menurut P. Simanjuntak faktorfaktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan digolongkan dalam tiga kelompok yaitu: 1) Kualitas dan kemampuan fisik karyawan, 2) Sarana pendukung, terbagi atas dua golongan yaitu: a) Lingkungan kerja, meliputi teknologi dan cara produksi. sarana dan peralatan produksi yang digunakan, tingkat keselamatan dan kesehatan kerja, b) Kesejahteraan karyawan, meliputi sistem pengupahan. jaminan sosial. dan jaminan kelangsungan kerja, 3) Suprasarana. Manfaat produktivitas kerja karyawan pada perusahaan adalah sebagai berikut: a) Untuk menganalisa dan mendorong efisiensi produksi, b) Untuk menentukan target atau sasaran yang nyata, c) Untuk pertukaran informasi antara tenaga kerja dan manajemen secara berhubungan terhadap masalahmasalah yang berkaitan. (Hani T Handoko,2003) METODOLOGI PENELITIAN Penelitian dilaksanakan dengan menggunakan metode analisis, yaitu dengan cara menganalisis permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan berdasarkan data-data yang ada, kemudian mengulasnya dengan pendekatan teori-teori yang ada hubungannya dengan permasalahan. Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan CV. Sumber Alam di Gedong Tataan Lampung Selatan


50

serta metode analisis yang digunakan adalah analisis kualitatif dan analisis kuantitatif HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Untuk memecahkan permasalahan yang dihadapi oleh CV. Sumber Alam Lampung Selatan, maka peneliti akan menganalisis dengan menggunakan analisis kualitatif dan analisis kuantitatif. Akan tetapi terlebih dahulu peneliti akan menganalisis dengan menggunakan analisis kualitatif, khususnya yang berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Analisis kualitatif ini didasarkan pada hasil kuesioner yang disebarkan kepada seluruh responden penelitian yang berjumlah 15 orang. Berdasarkan penelitian dengan responden yang menyatakan bahwa pengembangan sumber daya manusia masuk dalam kriteria tinggi ada 6 orang atau 40%, kriteria sedang ada 3 orang atau 20% dan kriteria rendah ada 6 orang atau 40%. mi berarti pengembangan sumber daya manusia berperan cukup besar pada CV. Sumber Alam Lampung Selatan. Berdasarkan jawaban responden yang menyatakan bahwa produktivitas kerja masuk dalam kriteria tinggi ada 6 orang atau 40%, kriteria sedang ada 7 orang atau 47% dan kriteria rendah ada 2 orang atau 13%. mi berarti produktivitas kerja berperan cukup besar pada CV. Sumber Alam Lampung Selatan.


Dengan diketahuinya hasil kuesioner tersebut di atas, maka peneliti dapat menyimpulkan bahwa Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai hu bungan dalam meningkatkan Produktivitas Kerja pada CV. Sumber Alam di Lampung Selatan. Data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan bantuan komputer software dalam buku Pengolahan data Statistik SPSS 12 (Statistical Product and Service Solusions).Selanjutnya untuk menghitung hubungan antara kedua variabel tersebut berikut mi akan peneliti sajikan hasil penelitian dimaksud, baik yang berkaitan dengan variabel pengembangan sumber daya manusia (X), maupun yang berkaitan dengan variabel produktivitas kerja (Y). Produktivitas kerja memiliki rata-rata (means) 22,73, Standar Deviasi 4,04 dan jumlah sampel sebanyak 15. dan pengembangan sumber daya manusia memiliki rata-rata (means) 20,80, Standar Deviasi 5,79 dan jumlah sampel sebanyak 15, hasil perhitungan korelasi antara pengembangan sumber daya manusia dengan produktivitas kerja adalah 0,695 dengan tingkat signifikansi 0,002. Nilai Koefisien Determinasi, yaitu prosentase yang menyumbangkan pengaruh X terhadap Y, yaitu sebesar 0,484 menunjukkan bahwa sebesar 48,4% sumbangan pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap produktivitas kerja, sedangkan sisanya sebesar 5 1,6% dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil perhitungan diperoleh nilai thitung sebesar 4,221 . Sedangkan t


51

dengan dk (152 =13) adalah 0.514. Jadi t hitung 4,221 > t tabel 0,05 (dk 13) = 0,514. Dengan demikian Ha : diterima artinya bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara pengembangan sumber daya manusia dengan produktivitas kerja. Berdasarkan perhitungan regreasi linier diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,485 mempunyai arti bahwa pengembangan sumber daya manusia (X) berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja (Y) sehingga mempunyai pengaruh yang searah terhadap produktivitas kerja. yang berarti bahwa kenaikan atau penurunan I pengambangan sumber daya manusia (X) akan menyebabkan kenaikan atau penurunan produktivitas kerja (Y). Tabel Rekapitulasi Hasil Analisis Regresi Linier tabel

Variabel

Koefisien Regresi 0,485

Pengembangan Sumber Daya Manusia (X) Konstanta R R2 R2 Adjusted Variabel Dependen

t hitung 4,22 1

Sig.

0,002

12,643 0,695 0,484 0,444 = Produktivitas Kerja (Y)

Hubungan antara variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia (X) dengan Produktivitas Kerja (Y) dan korelasi yaitu sebesar 0,695. Koefisien Korelasi (R) sebesar 0,695 ini menunjukkan hubungan antara variabel pengembangan sumber daya manusia (X) dengan produktivitas kenja (Y) sebesar 69,5%, hubungan mi dapat dikategorikan sangat kuat. Kemudian dengan melihat angka koefisien determinan


(R2) dan hasil perhitungan diperoleh korelasi determinan (R2) sebesar 0,484. Angka menunjukkan bahwa variabel pengembangan sumber daya manusia (X) dapat menjelaskan perubahan variabel produktivitas kerja (Y) sebesar 48,4%, sedangkan sisanya sebesar 51,6% dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel penelitian. Dari perhitungan uji hipotesis tersebut didapat nilai thitung = 4,221 pada n =15. Setelah nilai thitung tersebut dibandingkan dengan nilai ttabel dengan menggunakan derajat bebas (db = n - 2) 95 % (a = 0.05) diperoleh hasil thitung lebih besar daripada ttebel atau 4,221 > 0,514, jadi Ha diterima dan Ho ditolak. Berarti terdapat pengaruh yang positif antara pengembangan sumber daya manusia dengan produktivitas kerja pada CV. Sumber Alam di Lampung Selatan. SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan dan basil penelitian dan pembahasan yang telah peneliti uraikan. maka dapat diambil suatu kesimpulari sebagai berikut: a. Berdasarkan hasil analisis kualitatif dengan menyebarkan daftar pertanyaan kuesioner kepada 15 orang respondn yang menjadi sampel penelitian, maka diperoleb hasil sebagai berikut : sebagian besar responden (6 orang atau 40%) menyatakan pengembangan sumber daya manusia pada CV. Sumber Alam sangat berhasil dan baik. Sementara hasil pertanyaan


52

/kuesioner tentang produktivitas kerja diperoleh sebagai berikut : sebagian besar responden (6 orang atau 40 %) menyatakan bahwa produktivitas kerja pada CV. Sumber Alam semakin meningkat dengan adanya pengembangan sumber daya manusia. b. Berdasarkan hasil analisis kuantitatif diperoleh hasil sebagai berikut nilai rxy hitung 0,695 setelah dibandingkan dengan nilai rxy tabel dengan menggunakan model product moment pada n 15 dengan taraf signifikan (tingkat kepercayaan 95%) diperoleh nilai rxy tabel = 0,5 14 perbandingan tersebut menunjukan nilai r hitung lebih besar dan pada rtabel atau 0,695 > 0,514. c. Hasil perhitungan koefisien penentu (KP) yang diperoleh dan prosentase pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan produktivitas kerja pada CV. Sumber Alam di Lampung Selatan sebesar 48.4 % dan sisanya sebesar 51,6 % ditentukan oleh variabel yang lain d. Hasil perhitungan uji hipotesis (uji t) diperoleh nilai thitung = 4.221 pada n = 15. Setelah t hitung 4,221 dibandingkan dengan nilai ttabel dengan menggunakan derajat bebas (db = n -2 ) 95 % (a 0,05) diperoleh hasil thitung lebih besar daripada ttabel atau 4,221 > 0,5 14. Berarti terdapat pengaruh yang positif antara pengembangan sumber daya manusia dengan produktivitas keija pada CV. Sumber Alam di Lampung Selatan


Saran

Sesuai dengan uraian dan pembahasan menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, maka sesuai dengan pengamatan langsung ke lokasi penelitian maka peneliti memberi saran: a. Dan hasil analisis bahwa pengembangan sumber daya manusia mempunyai pengaruh yang positif terhadap produktivitas kerja karyawan, oleh karena itu perusahaan perlu memperhatikan pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia sehingga didapatkan sumber daya manusia yang baik yang akhirnya dapat bekerja secara produktif. b. Perusahaan perlu memperhatikan pengembangan sumber daya manusia dengan sebaikbaiknya, karena dengan pengembangan sumber daya manusia yang baik dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja karyawan.


53

DAFTAR PUSTAKA Alex S. Nitisemito. 2000. Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta. Arikunto. Suharsimi, 2001. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:Bina Aksara. Handoko. T. Hani. 2001. Manajeinen Personalia Dan Sumber Daya Manusia; Yoyakarta : BPFE. Husnan Suad dan R. Heidjrachman, 2000, Dasar-D asar Manajemen SDM, Ghalia Indonesia, Jakarta Manullang, M, 2000. Dasar-D asar Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia. Ranupandojo, Heidjrachman, 2000. ManajeIen Personalia, Yogyakarta : BPFE. Silalahi. Bennet NB,2001. Manajemen Personalia. Jakarta: CV. Haji Mas Agung. Simanjuntak, J Paaman, 1999. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta FE UI. Suharsimi Arikunto, 2001. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Rineka Cipta. Jakarta.

PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV SUMBER ALAM LAMPUNG SELATAN. Oleh : Husna Purnama

Recommend Documents