PENGARUH PENGALAMAN KERJA, UPAH DAN KESEJAHTERAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KELOMPOK USAHA BUDI MULIA KECAMATAN KURANJI PADANG TAHUN 2017 1
Yosi Oktaviani1, Yosi Eka Putri2, Wati2 Mahasiswa Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat 2 Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat
[email protected] ABSTRACT
This study aimed to examble the effect of work experience, wage, and welfare on the result of employee performance at business group budi mulia kecamatan kuranji padang year 2017. This type of research is the descriptive asosiative. The population is allemployees at business group budi mulia kecamatan kuranji padang, while data retrieval by total sampling to obtain of 40 employees. The analysis technique of research by using multiple linear regression analysis. Result research shows that: 1) there is positive effect and significant correlation between work experience to the employee performance with tcount (2,476) > ttable (1,68709). 2) there is positive effect and significant correlation between wage to the employee performance with tcount (2,113) > ttable (1,68709). 3) there is positive effect and significant correlation between welfare to the employee performance with tcount (6,804) > ttable (1,68709). 4) there is significant effect correlation between work experience, wage, and welfare together on the result of employee performance at business group budi mulia kecamatan kuranji padang year 2017 with Fcount (470,844) > Ftable (2,87) is equal to 97,5% and remaining 2,5% influenced by other factors not included in this research.
Keywords : Work Experience, Wage, Welfare and Employee Performance PENDAHULUAN Menurut
kepercayaan yang tinggi dari pihak
Much Nurachmad,
Perusahaan adalah setiap bentuk usaha yang berbadan hukum
atau
tidak, milik orang perseorangan, milik persekutuan, atau milik badan
luar perusahaan. Demi meningkatkan produktifitas karyawan, maka sering dilakukan peningkatan
pekerja dengan membayar upah atau imbalan dalam bentuk lain. Setiap perusahaan
selalu
meningkatkan
berusaha produktifitas
karyawannya agar dapat bertahan, berkembang
serta
memiliki
dan
sumberdaya
dari
perusahaan
dapat
karyawan. Sebuah
hukum, baik milik swasta maupun milik negara yang mempekerjakan
pembenahan
berdiri dan mempunyai pendapatan besar tidak lepas dari campur tangan karyawan Apapun
perusahaan bidang
perusahaan,
yang
sumberdaya
tersebut. dijalankan manusia
akan berperan penting dalam hasil akhir
perusahaan
tersebut.
Banyaknya sumberdaya alam dan sumberdaya
hasil
observasi
lainnya
awal yang telah peneliti lakukan
masih belum mampu menunjukkan
terdapat beberapa tempat penjualan
keberhasilan
tersebut,
ayam potong di kota Padang yaitu
tanpa dukungan dari sumber daya
Kelompok usaha Budi Mulia, Berkah
manusia yang mampu mengelola dan
Illahi,
memanfaatkan potensi atau sumber
sejahtera), dan Ciomas Adi Satwa.
daya
Setelah
yang
pendukung
Berdasarkan
perusahaan
dikelola
perusahaan
tersebut. karyawan
yang
mengharuskan
sebuah
Budi
melakukan
Ternak
obaservasi
memanfaatkan
Mulia
dimana
kinerja
karyawannya yang masih kurang.
organisasi untuk berpikir mengenai bagaimana
(Minang
terdapat masalah di kelompok usaha
Jumlah melimpah,
MTS
Dalam usaha ini Budi Mulia
dan
memiliki karyawan sebanyak 40
mengoptimalkan kinerja karyawan.
orang yang bekerja tiap harinya dan
Hal ini disebabkan karena karyawan
terbagi menjadi 2 shift. Untuk lebih
merupakan salah satu aset penting
jelasnya bisa dilihat dari tabel di
yang dibutuhkan oleh organisasi
bawah ini
untuk melakukan proses produksi.
karyawan pada Kelompok Usaha
tentang kesejahteraan
Budi Mulia : Tabel 1. Data Kesejahteraan Karyawan di Kelompok Usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji No
Pembagian Kerja
Jumlah
Pinjaman
Pelayanan
Tunjangan
Karyawan
(Orang)
Kesehatan
(Orang)
(Orang) 1.
Bagian Pemotongan
14
7
-
7
2.
Bagian Pengantar/Kurir
7
-
7
-
Pengambilan
7
3
-
-
3.
Ayam
kekandang
4.
Kasir dan Back Up Kasir
4
4
-
4
5.
Karyawan Poulthrysob
4
4
-
-
6.
Karyawan Tidak Tetap
4
-
-
-
Sumber : Kelompok Usaha Budi Mulia
Berdasarkan
tabel
1
karyawan yang bekerja disana harus
menunjukkan ada masalah mengenai
mendapatkan
kesejahteraan
pada
dengan kerjanya. Fenomena yang
Kelompok Usaha Budi Mulia yaitu
terjadi pada kelompok usaha Budi
tidak
karyawan
Mulia Kecamatan Kuranji adalah
pelayanan
kurangnya pengalaman yang dimiliki
karyawan
semua
mendapatkanpinjaman, kesehatan
dan
tunjangan,
yang
mendapatkan pinjaman yaitu pada bagian
pemotongan
sebanyak
upah
yang
sesuai
oleh karyawan, sehingga berdampak terhadap kinerja
7
Berdasarkan fenomena yang
orang, pada bagian pengambilan
penulis amati di lapangan, maka
ayam kekandang sebanyak 3 orang,
penulis ingin meneliti apakah benar
pada bagian kasir dan back up kasir
bahwa pengalaman kerja, upah, dan
sebanyak 4 orang, pada bagian
kesejahteraan berpengaruh terhadap
poulthrysob
sebanyak
kinerja karyawan. Oleh karena itu,
Sementara
untuk
4
orang.
pelayanan
penulis
akan
melakukan
sebuah
semua
penelitian yang berjudul “Pengaruh
karyawan mendapatkannya, hanya
Pengalaman Kerja, Upah, dan
pada bagian pengantar/kurir saja
Kesejahteraan Terhadap Kinerja
yaitu sebanyak 7 orang dan yang
Karyawan
mendapatkan tunjangan juga tidak
Kecamatan Kuranji Padang”.
kesehatan
juga
tidak
di
Budi
Mulia
semua karyawan, hanya pada bagian pemotongan sebanyak 7 orang dan pada bagian kasir dan back up kasir sebanyak 4 orang.
banyaknya
sedang
Jenis penelitian yang dilakukan adalah bersifat deskriptif asosiatif.
Dimana pada saat sekarang ini
METODE PENELITIAN
perusahaan
berkembang
bermunculan,maka
Penelitiam ini dilaksanakan pada
yang
Kelompok
dan
Kecamatan
Usaha
Budi
Kuranji
Mulia Padang,
seharusnya
diSimpang Tigo Korong Gadang
pimpinan perusahaan harus memilih
Kuranji. Penelitian dilakukan pada
karyawan
mempunyai
bulan Juni tahun 2017. Adapun yang
pengalaman kerja yang bagus, dan
menjadi populasi yang akan diteliti
yang
adalah seluruh karyawan Kelompok Usaha
Budi
Mulia
a. Uji Kelayakan Model
Kecamatan
1) Uji Likelihood Ratio
Kuranji Padang. Teknik pengambilan
2) Uji Ramsey
sampel dalam penelitian ini adalah
b. Uji Asumi Klasik
total
sampling.
Total
sampling
1) Uji Normalitas
adalah teknik pengambilan sampel
2) Uji Heterokedastisitas
dimana jumlah sampel sama dengan
3) Uji Multikolinearitas
populasi maka diperoleh jumlah
4) Uji Autokorelasi
sampel sebanyak 40 orang karyawan.
c. Analisis Regresi Linear Berganda
1. Analisis Deskriptif
d. Koefisien Determinasi (R2)
Analisis deskriptif bertujuan
e. Uji Hipotesis
untuk
menggambarkan
secara
1) Uji t
umum
masing-masing variabel
2) Uji F
yang diteliti yaitu Pengalaman Kerja
(X1),
Upah
(X2),
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Kesejahteraan (X3) dan Kinerja
Setelah melakukan penelitian terhadap 40 orang karyawan mengenai pengalaman kerja, upah, dan kesejahteraan terhadap kinerja karyawan di Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang, maka secara terperinci hasil data variabel dapat dilihat pada tabel 2 berikut :
Karyawan (Y) dengan menyajikan ke dalam tabel rata-rata (mean), standar
deviasi,
maksimum,
minimum,
varian, sum,
range, kurtosis dan skewness (kemencengan distribusi). 2. Analisis Induktif Tabel 2. Hasil Regresi Variabel No 1
Variabel Pengalaman
Nilai Koefisien
thitung
R2
0.416
2.476
0.975
Kerja 2
Upah
0.175
2.113
0.975
3
Kesejahteraan
0.570
6.840
0.975
Sumber: Olahan Data Primer (Peneliti), 2017
Model persamaan regresi linear
c.
Nilai koefesien variable upah
berganda dari hasil tersebut adalah
(b2) adalah
sebagai berikut :
Artinya
sebesar 0,175. apabila
upah
Y= -7,358 + 0,416X1 +
meningkat sebesar satu satuan
0,175X2 + 0,570X3
maka
kinerja
karyawan
di
Dari model persamaan regresi linear
kelompok usaha Budi
berganda di atas dapat diketahui
Kecamatan
bahwa:
akan meningkat sebesar 0,175
a.
Padang
Nilai konstanta sebesar -7,358.
satuandengan asumsi variabel
Hal ini berati, tanpa adanya
lain
pengaruh pengalaman kerja,
perubahan.
upah
dan
kesejahteraan
d.
Nilai
tidak
mengalami
koefesien
variable
terhadap kinerja karyawan di
kesejahteraan
kelompok usaha Budi
sebesar 0,570. Artinya apabila
Kecamatan
b.
Kuranji
Mulia
Kuranji
Mulia Padang
(b3)
kesejahteraan
adalah
meningkat
adalah sebesar -7,358 satuan
sebesar
dengan situasi variabel lain
kinerja karyawan di kelompok
tidak mengalami perubahan.
usaha Budi Mulia Kecamatan
Nilai
Kuranji
koefesien
pengalaman
variabel
kerja
(b1)
satu
satuan
Padang
meningkat
maka
akan
sebesar
0,570
adalahsebesar 0,416. Artinya
satuan dengan asumsi variabel
apabila
lain
pengalaman
kerja
meningkat sebesar satu satuan maka
kinerja
karyawan
tidak
mengalami
perubahan.
di
kelompok usaha budi mulia
1. Pengaruh Pengalaman Kerja
kecamatan kuranji padang akan
Terhadap Kinerja Karyawan Di
meningkat
Kelompok Usaha Budi Mulia
sebesar
0,416
satuan dengan asumsi variabel lain
tidak
perubahan.
mengalami
Kecamatan Kuranji Padang Berdasarkan
pengujian
hipotesis diketahui bahwa secara
parsial
pengalaman
kerja
responden tertinggi pada variabel
berpengaruh positif dan signifikan
pengalaman
terhadap kinerja
karyawan di
pengetahuan
kelompok
Budi
Mulia
yang dimiliki dengan nilai sebesar
Kecamatan Kuranji Padang.Hal
84,00% dan rata-rata skor sebesar
ini
4,20, serta termasuk kategori baik
usaha
dibuktikan
dengan
penelitian
yang
bahwa
koefisien
hasil
menunjukkan regresi
dan
kerjatingkat dan
indikator
tingkat
keterampilan
yang
memiliki
capaian
responden
pada
variabel
pengalaman kerja terhadap kinerja
terendah
karyawan adalah sebesar 0,416.
pengalaman kerja adalah tingkat
Nilai
pengetahuan
ini
nilaithitung
signifikan (2,476)
karena
nilai
dan
keterampilan
ttabel
dengan nilai sebesar 78,00% dan
(1,68709), sehingga Ho ditolak Ha
rata-rata skor sebesar 3,90, serta
diterima. Artinya jika pengalaman
termasuk kategori kurang baik.
kerja meningkat satu satuan maka
Hasil
penelitian
kinerja karyawan juga meningkat
menunjukkan
sebesar 0,416 satuan.
lama
Dari hasil penelitian ini secara
keseluruhan,
variabel
bahwa
pengalaman
ini
semakin
kerja
yang
dimiliki oleh karyawan akan lebih baik
dari
orang
yang
baru
pengalaman kerja berada pada
memasuki dunia kerja, karena
kategori cukup dengan nilai rata-
orang tersebut telah belajar dari
rata 4,05dan TCR 81,50%. Hal ini
kegiatan-kegiatan
membuktikan
secara
permasalahan yang timbul dalam
keseluruhan pengalaman kerjadi
kerjanya. Semakin lama waktu
kelompok
bekerja seseorang maka semakin
bahwa
usaha
Budi
Mulia
Kecamatan Kuranji Padangsudah
tinggi
cukup
melakukan pekerjaan, sehingga
sehingga
mampu
dan
dan
mahir
mempengaruhi kinerja karyawan.
pengalaman
Dari
pengaruh positif terhadap kinerja
variabel
keseluruhan
kerja
dalam
pengalaman kerja indikator yang
karyawan,
memiliki
pengalaman kerja semakin tinggi
tingkat
capaian
semakin
memiliki
meningkat
pula kinerja karyawan tersebut
menunjukkan bahwa regresi upah
dan sebaliknya.
terhadap
Hasil penelitian ini sesuai
kinerja
karyawan
memiliki thitung (2,113)
nilai ttabel
dengan penelitian yang dilakukan
(1,68709), sehingga Ho ditolak Ha
oleh
diterima.
Basuki
(2009:24)
Artinya
jika
upah
menyatakan bahwa pengalaman
meningkat
kerja memiliki pengaruh positif
kinerja karyawan juga meningkat
terhadap
sebesar
kinerja
karyawan,
satu satuan maka
0,175 satuan. Hal ini
semakin meningkat pengalaman
dikarenakan regresi upah terhadap
kerja
kinerja
kinerja karyawan di kelompok
karyawan dan sebaliknya. Hasil
usaha Budi Mulia Kecamatan
penelitian
Kuranji Padang memiliki nilai
semakin
ini
tinggi
sesuai
dengan
penelitian yang dilakukan oleh
koefisien
Chalimatus
satuan.Dari hasil penelitian ini
dengan
Sa’diyah hasil
(2013)
penelitiannya
menyatakan bahwa pengalaman
secara
terhadap
kinerja
karyawan. 2. Pengaruh Kinerja
keseluruhan
Hasil
Terhadap
Karyawan
Di
0,175
rata-rata
penelitian
menunjukkan banyak
Upah
sebesar
variabel upahadalah Rp.25.250,-.
kerja berpengaruh positif dan signifikan
(b2)
upah
ini
bahwa
semakin
yang
diterima
karyawan dalam masing-masing pekerjaan,
maka
karyawan
Kelompok Usaha Budi Mulia
tersebut akan semakin giat dan
Kecamatan Kuranji Padang
gigih dalam bekerja, karena upah
Berdasarkan
pengujian
juga
mempunyai
arti
hipotesis diketahui bahwa secara
motivasi
parsial
banyaknya upah yang diterima
signifikan
upah
berpengaruh
terhadap
kinerja
kerja.
sebagai
karyawan
maka
Dengan
akan
karyawan di kelompok usaha
meningkatkan kinerja karyawan
Budi Mulia Kecamatan Kuranji
tersebut,
Padang.Hal ini dibuktikan dengan
rendah
hasil
penelitian
yang
sebaliknya upah
yang
semakin diterima
karyawan akan semakin rendah
Budi Mulia Kecamatan Kuranji
pula kinerja karyawan tersebut.
Padang. Hal ini dibuktikan dengan
Hasil penelitian ini sesuai
hasil
penelitian
yang
dengan teori yang disampaikan
menunjukkan
bahwa
regresi
oleh
Masilan(2015:82)
kesejahteraan
terhadap
kinerja
upah
berpengaruh
bahwa terhadap
karyawan memiliki thitung (6,804)
kinerja karyawan. Jadi apabila
nilai ttabel (1,68709), sehingga
variabel upah karyawan semakin
Ho ditolak Ha diterima.Artinya
meningkat maka kinerja karyawan
jika kesejahteraan meningkat satu
juga
satuan maka kinerja karyawan
akan
mengalami
peningkatan, begitu sebaliknya
juga meningkat sebesar
semakin
satuan.
rendah
upah
yang
diterima karyawan maka semakin
Dari hasil penelitian ini
rendah pula kinerja karyawan
secara
tersebut.
kesejahteraan
Hasil
penelitian
ini
0,570
keseluruhan,
variabel
berada
pada
sesuai dengan penelitian terdahulu
kategori cukup dengan nilai rata-
yang dilakukan oleh Khairunnisa
rata 3,59dan TCR 71,75%. Hal ini
Batubara (2013) dengan hasil
membuktikan
penelitiannya yang menyatakan
keseluruhan
bahwa upah berpengaruh positif
kelompok
dan signifikan terhadap kinerja
Kecamatan Kuranji Padang sudah
karyawan.
cukup
3. Pengaruh
Kesejahteraan
bahwa
kesejahteraan usaha
Budi
sehingga
di
Mulia
mampu
mempengaruhi kinerja karyawan.
Terhadap Kinerja Karyawan Di
Dari
Kelompok Usaha Budi Mulia
kesejahteraanindikator
Kecamatan Kuranji Padang
memiliki
Berdasarkan
secara
variabel
keseluruhan
tingkat
yang capaian
pengujian
responden tertinggi pada variabel
hipotesis diketahui bahwa secara
kesejahteraan adalah pemberian
parsial kesejahteraan berpengaruh
pinjaan
signifikan
77,50% dan rata-rata skor sebesar
terhadap
kinerja
karyawan di kelompok usaha
3,85,
dengan
serta
nilai
termasuk
sebesar
kategori
cukup
dan
memiliki
indikator
yang
tingkat
capaian
diberikan oleh perusahaan, maka semakin
responden terendah pada variabel
karyawannya,
kesejahteraan
semakin
adalah
rekreasi
tinggi
kinerja
dan
sebaliknya
rendah
kesejahteraan
dengan nilai sebesar 66,50% dan
yang diberikan oleh perusahaan
rata-rata skor sebesar 3,33, serta
maka semakin rendah pula kinerja
termasuk kategori cukup.
karyawan. Hasil penelitian ini
Hasil
penelitian
menunjukkan
bahwa
ini
semakin
juga
didukung
denganhasil dilakukan
akan
Harischandra
ketenangan,
sesuai
penelitian
tinggi pemberian kesejahteraan menciptakan
dan
Ida
yang
Bagus
Gamata
(2009)
yang
semangat kerja, dedikasi, disiplin,
menyatakan bahwa kesejahteran
dan
berpengaruh positif dan signifikan
sikap
kelompok
royal
usaha,
terhadap
maka
akan
meningkatkan kinerja karyawan
terhadap kinerja karyawan. 4. Pengaruh Pengalaman Kerja,
pada kelompok usaha Budi Mulia,
Upah
dan sebaliknya jika pemberian
Terhadap Kinerja Karyawan Di
kesejahteraan tidak mencukupi,
Kelompok Usaha Budi Mulia
akan berpengaruh terhadap hasil
Kecamatan Kuranji Padang
kinerja karyawan tersebut.
dan
Kesejahteraan
Berdasarkan
pengujian
Hasil penelitian ini sesuai
hipotesis diketahui pengalaman
dengan teori yang disampaikan
kerja, upah dan kesejahteraan
oleh
secara bersama-sama berpengaruh
Hasibuan
(2001:43)
Kesejahteraan adalah balas jasa
terhadap kinerja
karyawan di
lengkap materi dan non materi
kelompok
Budi
yang
Kecamatan Kuranji Padang.Hal
diberikan
perusahaan
oleh
pihak
berdasarkan
kebijaksanaan.
Kesejahteraan
ini
usaha
dibuktikan
penelitian
dengan
yang
Mulia
hasil
menyatakan
memiliki pengaruh yang positif
bahwa nilai
Fhitung (470,844)>
terhadap
nilai
(2,87)
Kinerja
Karyawan,
semakin tinggi kesejahteraan yang
Ftabel
sehingga
H0ditolak dan Haditerima. Hasil
analisa
koefisien
determinasi
karyawan
tersebut.
Hasil
menunjukkan nilia Rsquaresebesar
penelitian ini sesuai dengan teori
97,5. Hal ini berarti 97,5% kinerja
yang disampaikan oleh Hasibuan
karyawan di kelompok usaha
(2001:43) Kesejahteraan memiliki
Budi Mulia Kecamatan Kuranji
pengaruh yang positif
Padang
Kinerja Karyawan, semakin tinggi
dipengaruhi
pengalaman
kerja,
variabel dan
kesejahteraan yang diberikan oleh
kesejahteraan dan 2,5% lainnya
perusahaan, maka semakin tinggi
dipengaruhi
kinerja
oleh
upah
terhadap
faktor-faktor
karyawannya,
kinerja karyawan yang ada diluar
sebaliknya
penelitian ini.
kesejahteraan yang diberikan oleh
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh
Basuki
semakin
dan rendah
perusahaan maka semakin rendah pula kinerja karyawan.
(2009:24)
Jadi dengan adanya teori
menyatakan bahwa pengalaman
diatas maka dapat disimpulkan
kerja memiliki pengaruh positif
bahwa pengalaman kerja, upah
terhadap
karyawan,
dan kesejahteraan berpengaruh
semakin meningkat pengalaman
terhadap kinerja karyawan, karena
kerja
ketiga variabel tersebut saling
kinerja
semakin
tinggi
kinerja
karyawan dan sebaliknya. Hasil
berhubungan
penelitian ini sesuai dengan teori
karyawan. Hasil penelitian ini
yang disampaikan oleh Masilan
menunjukkan bahwa pengalaman
(2015:82)
bahwa
upah
kerja, upah, dan kesejahteraan
berpengaruh
terhadap
kinerja
mempengaruhi kinerja karyawan,
karyawan. Jadi apabila variabel
dimana jika pengalaman kerja
upah
yang
karyawan
semakin
terhadap
dimilki
karyawan
meningkat maka kinerja karyawan
berdampak
juga akanmengalami peningkatan,
diterima karyawan tinggi, dan
begitu sebaliknya semakin rendah
kesejahteraan karyawan tersebut
upah yang diterima karyawan
terjamin,
maka semakin rendah pula kinerja
baik,
kinerja
upah
maka
yang
akan
mempengaruhi kinerja karyawan
KESIMPULAN
tersebut. Hasil penelitian ini sesuai
Berdasarkan hasil analisis data
dengan penelitian yang dilakukan
yang telah dilakukan dapat diambil
oleh Chalimatus Sa’diyah (2013)
kesimpulan sebagai berikut:
dengan
hasil
penelitiannya
1. Pengalaman kerja berpengaruh
menyatakan bahwa pengalaman
positif dan signifikan terhadap
kerja berpengaruh positif dan
kinerja karyawan di kelompok
signifikan
usaha Budi Mulia Kecamatan
terhadap
kinerja
karyawan. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu
Kuranji Padang. 2. Upah berpengaruh positif dan
yang dilakukan oleh Khairunnisa
signifikan
Batubara (2013) dengan hasil
karyawan di kelompok usaha
penelitiannya yang menyatakan
Budi Mulia Kecamatan Kuranji
bahwa upah berpengaruh positif
Padang.
dan signifikan terhadap kinerja
terhadap
3. Kesejahteraan
kinerja
berpengaruh
karyawan. Hasil penelitian ini
positif dan signifikan terhadap
juga didukungdan sesuai dengan
kinerja karyawan di kelompok
hasil penelitian yang dilakukan
usaha Budi Mulia Kecamatan
Ida Bagus Gamata Harischandra
Kuranji Padang.
(2009) yang menyatakan bahwa
4. Pengalaman kerja, upah dan
kesejahteran berpengaruh positif
kesejahteraan secara bersama-
dan signifikan terhadap kinerja
sama berpengaruh signifikan
karyawan.
Jadi
hasil
terhadap kinerja karyawan di
penelitian
terdahulu
dapat
kelompok usaha Budi Mulia
dari
disimpulkan bahwa pengalaman kerja, upah dan kesejahteraan berpengaruh karyawan.
terhadap
kinerja
Kecamatan Kuranji Padang.. Berdasarkan kesimpulan di atas maka penulis dapat memberikan saran atau masukan sebagai berikut: 1. Berdasarkan hasil penelitian pada
variabel
Pengalaman
kerja, diketahui tingkat capaian
gathering yang baik kepada
responden
berada
karyawan,
tingkat
karyawan tersebut juga dapat
pada
terendah
indikator
pengetahuan dan keterampilan, maka
disarankan
karyawan Budi
agar
menguasai
kinerja
berjalan dengan baik.
kepada
kelompok
Mulia
agar
usaha
DAFTAR PUSTAKA
lebih
pengetahuan
Batubara,
Khairunnisa.
tentang pemotongan ayam atau
Pengaruh
bidang kerja yang ditempati.
Tunjangan Karyawan Terhadap
2. Variabel upah, disarankan pada
Kinerja Karyawan Pada PT.
pimpinan di kelompok usaha
XYZ.Jurnal Teknik Industri FT
Budi Mulia Kecamatan Kuranji
USU.Vol 3.
Padang
untuk
meningkatkan
upah
Upah,
dan
lebih
Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis
kepada
Multivariate dengan Program
karyawan, karena masih ada
IBM
karyawan menerima upah yang
UNDIP.
rendah, agar karyawan dapat melaksanakan
Gaji,
(2013).
pekerjaannya
dengan baik.
SPSS
20.
Semarang:
Hasibuan, M. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
3. Berdasarkan hasil penelitian
Masilan, O(2015). Pengaruh Upah
pada variabel Kesejahteraan,
dan
diketahui
tingkat
Terhadap
responden
terendah
capaian berada
(Studi
Insentif kinerja
Pada
Karyawan Karyawan
Karyawan
CV
pada indikator tunjangan dan
Indah Jaya Nganjuk). Jakarta:
rekreasi,
JAB.
maka
disarankan
kepada kelompok usaha Budi
Sa'diyah,Chalimatus.
(2013).
Mulia agar lebih efektif dalam
Pengaruh
Pengalaman
memberikan tunjangan kepada
Motivasi
Intrinsik
karyawan,
dan
Kepuasan
Kerja
Karyawan
rekreasi
berupa
Terhadap
Kinerja
Karyawan
memberikan family
Kerja, Dan
Depo
Pelita
Satria
Sokkaraja.Jurnal
Perkasa
Bisnis
dan
Manajemen.Volume 1.
