PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DEALER YAMAHA PT ELMONA SEJAHTERA TRENGGALEK SKRIPSI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DEALER YAMAHA PT ELMONA SEJAHTERA TRENGGALEK SKRIPSI

Diajukan untuk Penulisan Skripsi Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi S.E pada Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi UN PGRI Kediri

OLEH : TITIS SUGIARTI NPM : 12.1.02.02.0429

FAKULTAS EKONOMI (FE) UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

2016

Titis Sugiarti| 12.1.02.02.0429 Ekonomi - Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DEALER YAMAHA PT ELMONA SEJAHTERA TRENGGALEK Nama : Titis Sugiarti NPM : 12.1.02.02.0429 Fak-Prodi : Ekonomi – Manajemen Email : [email protected] Dosen Pembimbing 1: Drs. Ec. Ichsannudin, M.M Dosen Pembimbing 2: Edy Djoko S.,S.E,M,Pd,M.M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, motivasi, dan lingkungan kerja secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan pada dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera Trenggalek. Dilatar belakang program kompensasi, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan harus sangat diperhatikan secara optimal oleh perusahaan apakah sudah didapat apa belum. Ketiga faktor ini harus diperhatikan untuk mendorong kinerja karyawana. Penelitian ini merupakan penelitian survei dengan menggunakan kuesioner sebagai instrumennya. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah semua karyawan pada dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera Trenggalek. Sampel yang diambil sebanyak 50 responden yang mengambilkan angket hanya 44 responden dengan menggunakan metode sampling jenuh, yaitu teknik penentuan apabila sempel semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Uji validitas instrumen menggunakan perbandingan r hitung dan r tabel, sedangkan uji reliabilitasnya menggunakan Alpha Cronbach. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menemukan bahwa: (1) Kompensasi berpengaruh signifikan terhadapkinerja karyawan pada dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera Trenggalek. Hal ini berarti semakin besar kompensasi dalam perusahaan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan. (2) motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera Trenggalek. Hal ini berarti semakin tinggi motivasi kerja, maka akan meningkatkan kinerja karyawan. (3) lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera Trenggalek. Hal ini berarti semakin nyaman dan baik suasana kerja, maka akan meningkatkan kinerja karyawan. (4) kompensasi,motivasi, dan harga lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera Trenggalek. Hal ini berarti kompensasi, motivasi, dan lingkungan kerja secara bersama-sama atau slimutan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera Trenggalek.

Kata kunci : kompensasi, motivasi, lingkungan kerja, kinerja karyawan




I.

keseluruhan

LATAR BELAKANG Sebuah

perusahaan

atau

organisasi mempunyai tujuan untuk berkembang

dan

mengalami

upaya

peningkatan

kinerja karyawan. Hasibuan

(1995:133),

“kompensasi

adalah

semua

kemajuan sesuai dengan tujuan yang

pendapatan yang berbentuk uang

telah ditetapkan oleh perusahaan,

atau barang langsung atau tidak

sehingga

bersaing dengan

langsung yang diterima karyawan

perusahaan lain. Untuk itu suatu

sebagai imbalan atas jasa yang

perusahaan

diberikan

dapat

sangat

memerlukan

kepada

perusahaan“.

adanya sumber daya manusia yang

Kompensasi

merupakan

segala

berpegang peran bagi keberhasilan

sesuatu yang diterima para pegawai

perusahaan.

atau Karyawan sebagai balas jasa

Manusia merupakan sumber daya

untuk kerjanya.Handoko (2000;205).

terpenting dalam suatu perusahaan

Dale yoder Ph.D. dalam Hasibuan

diantara

yang

(2011;118) mengemukakan ; The

dimilikinya. Manusia dalam hal ini

payment made to member of work

adalah

teams for their participation,artinya

sebagai

sumber

karyawan penggerak

menjalankan

daya

yang

berperan

utama

untuk

fungsi

dan

balas jasa atau kompensasi yang dimaksud

adalah

uang

secara

mewujudkan tujuan yang hendak

langsung, uang secara tidak langsung

dicapai. Sumber daya manusia juga

dan hal lain yang tidak berupa uang

menjadi elemen yang sangat penting

seperti perumahan dan pakaian dinas.

dalam

meningkatkan

kinerja

Jadi

program

karyawan. Sebaliknya sumber daya

penting

manusia pula yang dapat menjadi

berfungsi

penyebab terjadinya pemborosan dan

sumber

inefiensi dalam berbagai bentuk.

komponen

Untuk itu, memberikan perhatian

kompensasi merupakan salah satu

kepada unsure manusia merupakan

aspek yang berarti bagi pegawai atau

salah

karyawan, karena merupakan ukuran

satu

tuntutan

dalam

nilai Titis Sugiarti| 12.1.02.02.0429 Ekonomi - Manajemen

bagi

kompensasi

perusahaan

untuk daya

karena

mempertahankan manusia

sebagai

utama.Disamping

karyamereka

yang

itu,

telah simki.unpkediri.ac.id || 2||


dikontribusikan kepada perusahaan.

bertindak karena ada motif yaitu

Memperhatikan

kompensasi

para

suatu yang diharapkan atau dituju.

karyawan

dan

Dengan adanya motivasi kerja yang

melakukan tindakan-tindakan yang

tinggi maka pencapain kinerja yang

proportional

dengan

jasa

tinggi dapat diperoleh. Motivasi

mereka,

identik

dengan

dapat ditingkatkan oleh masing-

bekerja,

masing perusahaan yang bertujuan

pegawai

atau

menyemangati

balas

untuk

mengarahkan mereka untuk lebih terpusat

untuk

meningkatkan kinerja karyawan.

pencapaian

perusahaan.

Pendukung kompensasi

dari

dan

suatu

motivasi

yaitu

Selain factor kompensasi, yang

lingkungan kerja untuk karyawan

dijelaskan perlu juga memperhatikan

yang dapat mendukung kenyamanan

motivasi.

Hasibuan

karyawan. Suatu kondisi lingkungan

adalah

bisa dikatakan baik atau sesuai

pemberian daya penggerak yang

apabila manusia dapat melaksanakan

menciptakan

kerja

kegiatan secara optimal, sehat, aman,

mau

dan nyaman. Menurut Sedarmayanti

Menurut

(2011;143),“motivasi

seseorang

kegairahan agar

bekerjasama,

mereka

bekerja efektif dan

(2002:1),

Lingkungan

kerja

terintergrasi dengan segala upaya

merupakan keseluruhan alat perkakas

untuk

dan bahan yang dihadapi, lingkungan

pencapaian

kepuasan”.

(JhonM.Invancevich, 2007;165) agar

sekitarnya

karyawan melaksanakan kinerja yang

bekerja,

baik, motivasi kinerja karyawan

pengaturan

kerjanya

perludidorong

perseorangan

atau

kelompok.

Bambang

(1991:122)

danditingkatkan,

dimana metode

seseorang

kerjanya,

serta baik

namun bila karyawan tidak medapat

Menurut

motivasi

,Lingkungan kerja merupakan salah

yang

baik,

karyawan

cenderung sulit bekerja dengan baik

satu

dan tidak bertanggung jawab. Jadi

kinerja seorang pegawai. Seorang

motivasi merupakan dorongan untuk

karyawan

bertindak

optimal akan menghasilkan kinerja

adalah

dan motif.

yang

mendorong

Seseorang


mau

faktor

yang

yang

mempengaruhi

bekerja

secara

yang baik, sebaliknya jika karyawan simki.unpkediri.ac.id || 3||


bekerja dalam lingkungan kerja yang tidak

memandai

dan

tidak

Dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera

adalah

dealer

montor

mendukung secara optimal akan

Yamaha resmi yang mempunyai 2

membuat

yang

cabang di daerah Trenggalek yang

bersangkutan menjadi malas, cepat

salah satunya berada di Jalan Raya

lelah

Kedunglurah Kec. Pogalan Kab.

karyawan

sehingga

kinerja

karywan

tersbut akan rendah. Ketiga bepengaruh

Trenggalek, JawaTimur, Indonesia.

faktor

diatas,

Dealer

Yamaha

PT

Elmona

seseorang

Sejahtera adalah perusahaan dealer

karyawan yang memiliki kinerja

montor yang bekerjasama dengan

yang

dapat

Dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera

menunjang tercapainya tujuan dan

beroprasi di sektor distribusi atau

sasaran yang telah ditetakan oleh

mungkin penyaluran sepeda montor

perusahaan.

dalam bentuk tubuh usaha antara

tinggi

untuk

juga

dan

baik

Fahmi

(2011;2),

Karyawan dapat bekerja dengan baik

lain:

bila memiliki kinerja yang tinggi

montor yang dijual Yamaha Vixion

sehingga dapat menghasilkan kerja

dan merk sepeda montor Yamaha

yang baik pula. Menurut Armstrong

lainnya. Disamping dealer Yamaha

dan Baron (1998;15) kinerja atau

PT Elmona Sejahtera adalah toko

prestasi kerja berasal dari pengertian

sepeda

performance, kinerja adalah tentang

perusahaan

melakukan pekerjaan dan hasil yang

karyawan yang bisa mewujudkan

dicapai

dari

tujuan

Kinerja

pada

pekerjaan proses

tersebut.

Mio,

montor ada

toko,

jenis

besar

didalam

yang

namanya

perusahaan

dan

tanpa

yang

karyawan tujuan perusahaan tidak

berperan adalah pemimpin karena

bias dicapai. Untuk masalah ini

pemimpin tidak hanya membimbing

peneliti

sementara

menanyakan

dan

tentang

program

kompensasi,

terpenting adalah bagaimana mampu

motivasi

dan

memberikan

kinerja

terhadap kinerja karyawan harus

karyawan untuk mencapai tujuan

sangat diperhatikan secara optimal

perusahaan

oleh

mengarahkan,

ini

Yamaha

namun

motivasi.


yang

lingkungan

perusahaan

apakah

kerja

sudah simki.unpkediri.ac.id || 4||


didapat apa belum. Berdasarkan

Batasan Masalah

urain diatas maka peneliti tertarik

Melihat

banyaknya

mengadakan penelitian tentang “

permasalahan

Pengaruh Kompensasi, Motivasi,

identifikasi masalah tersebut diatas,

Dan Lingkungan Kerja Terhadap

maka

Kinerja Karyawan Pada Dealer

diselesaikan keseluruhannya, oleh

Yamaha

karena permasalahan yang diteliti

PT

ELMONA

SEJAHTERA TRENGGALEK

yang

tidaklah

muncul

mungkin

dari

dapat

tidak menyimpang dari fakta yang ada

maka

permasalahan

hanya

dibatasi pada persoalan pengaruh

Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang masalah

kompensasi,

motivasi

dan

tersebut, maka dapat di identifikasi

lingkungan kerja terhadap kinerja

masalahnya sebagai berikut:

karyawan Pada dealer Yamaha PT

1. Pemberian Kompensasi terhadap

Elmona Sejahtera Trenggalek.

Kinerja karyawan pada dealer

Rumusan Masalah

Yamaha PT Elmona Sejahtera

1. Apakah kompensasi berpengaruh

Trenggalek.

terhadap kinerja karyawan pada

2. Motivasi

kerja

menurun

berkaitan

dengan

penurunan

Kinerja karyawan pada dealer Yamaha

PTElmona Sejahtera

Trenggalek.

PT Elmona Sejahtera Trenggalek ? 2. Apakahmotivasiberpengaruhterh adap kinerja karyawan pada PT Elmona Sejahtera Trenggalek?

3. Lingkungan kerja yang dapat

3. Apakah

lingkungan

kerja

terhadap

kinerja

meningkatkan Kinerja karyawan

berpengaruh

pada dealer Yamaha PT Elmona

karyawan PT Elmona Sejahtera

Sejahtera Trenggalek.

Trenggalek?

4. Besar

kecilnya

Kompensasi,

4. Apakah kompensasi, motivasi,

Motivasi, dan Lingkungan kerja

dan

terhadap Kinerja karyawan pada

berpengaruh

dealer Yamaha

karyawan PT Elmona Sejahtera

PT Elmona

Sejahtera Trenggalek. Titis Sugiarti| 12.1.02.02.0429 Ekonomi - Manajemen

lingkungan terhadap

kerja kinerja

Trenggalek? simki.unpkediri.ac.id || 5||


I.

METODE PENELITIAN

disusun merupakan hasil yang baik,

Anwar

karena baik buruknya instrumen

bukunya

(2007;9) SDM

dalam

Perusahaan,

akan

berpengaruh

mengemukakan “ Kinerja adalah

tidaknya

hasil

kualitas hasil penelitian

kerja

secara

kuantitas

yang

karyawan

dalam

tugas

sesuai

kulitas dicapai

dan oleh

melaksanakan

dengan

tanggung

jawab”. Menurut

Hasibuan

(2012;118)

mengemukakan:

kompensasi adalah pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa. Balas jasa atau kompensasi yang dimaksud

adalah

uang

secara

langssung,

uang

secara

tidak

langsung dan hal lain yang tidak berupa uang seperti perumahan, dan pakain dinas. Hasibuan (2011;143) yang antara

lain

mengatakan

motivasiadalah penggerak

bahwa

pemberian yang

daya

menciptakan

kegairan kerja agar mau bekerja mencapai

kepuasan.

digunakan,

suatu

angket

Sebelum dalam

penelitian harus diuji terlebih dahulu. Uji coba instrumen dilakukan untuk mengetahui apakah instrumen yang Titis Sugiarti| 12.1.02.02.0429 Ekonomi - Manajemen

data

pada

dan

benar

menentukan

Uji Validitas Dapat diketahui bahwa nilai r hitung dari semua item lebih besar dari pada r tabel dan semua bernilai positif. Hal ini berarti semua item yang ada dalam variabel sudah valid. Uji Reliabilitas Hal pertanyaan

ini

berarti

untuk

bahwa

seluruh

item

pertanyaan adalah reliabel untuk kompensasi, motivasi, lingkungan kerja dan kinerja karyawan. Uji Asumsi Klasik Sebelum menganalisis data untuk

membuktikan

hipotesis

terlebih dahulu peneliti melakukan uji asumsi klasik yaitu: a. Uji Normalitas Bertujuan untuk menguji apakah dalam

sebuah

model

regresi,variabel dependen, variabel independen,

atau

keduanya

mempunyai distribusi norma atau tidak. model regresi yang baik adalah berdistribusi norma atau simki.unpkediri.ac.id || 6||


mendekati

norma.

Suatu

dikatakan

mengikuti

data

distribusi

tolerance ≤ 0,1 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10.

norma dilihat dari penyebaran data

b.

pada sumbu diagonal dari grafik

Menurut Ghozali (2005:105), “ uji

(Gozali,2005;110)

heterokedastisitas bertujuan apakah

Normal

atau

tidaknya

Uji Heterokedastisitas

model

regresi

distribusi data dilakukan dengan

ketidaksamaan

melihat nilai signifikansi variabel.

residual

Jika signifikansinya lebih besar dari

pengamatan

alpha

varians

5%,

maka

menunjukkan

terjadi

variance

satu

dari

pengamatan yang

lain”.

residual

ke Jika

dari

suatu

bahwa distribusi data normal.

pengamtan ke pengamatan lain

a.

Uji Multikolinearitas

tetep

Menurut

Ghozali

homoskedastisitas, dan jika berbeda

(2005: 91), uji multikolinieritas

maka terjadi heteroskedastisitas.

bertujuan untuk menguji apakah

Maka model regresi yang baik

model regresi ditemukan adanya

adalah yang homoskedastisitas atau

korelasi

tidak

Imam

antar

variabel

bebas

maka

terjadi

disebut

heteroskedastisitas.

(independen). Model regresi yang

Kriteria terjadi heteroskedasrisitas

baik

terjadi

dalam suatu model regresi adalah

antara

variabel

jika signifikansinya kurang dari

Jika

variabel

0,05.

seharusnya

korelasi

di

independen. independen

tidak

saling

berkorelasi,

maka variabel-variabel ini tidak

Analisis

Regresi

Linear

Berganda

ortogonal.

Tolerance

mengukur

Karena peneliti ini bertujuan

variabilitas

variabel

independen

untuk mengetahui hubungan sebab

yang terpilih yang tidak dijelaskan

akibat

oleh variabel dependen lainnya.

bebas(kompensasi,

Nilai cut off yang umum dipakai

lingkungan kerja) terhadap satu

untuk

variabel

menunjukkan

multikolinieritas

adalah

adanya nilai

antara

variabel motivasi

terikat

dan

(kinerja

karyawan)maka teknis analisis data yang digunakan adalah analisis




regresi.

Analisis

menggunakan (kuantitatif)

data

ini

a) Apabila t tabel > t hitung,

angka-angka

maka H0 diterima dan Ha

dengan

metode

ditolak.

statistik. Dalam penelitian ini data

b) Apabila t tabel
yang dihimpun melalui kuesioner

maka H0 ditolak dan Ha

selanjutnya akan di analisis dengan

diterima.

menggunakan

teknik

analisis

Dengan tingkat signifikansi (a

regresi linear dengan menggunakan

= 5%)

variabel terikat (Y) dan 3 variabel

2) Dengan menggunakan angka

bebas (X1, X2, X3) seperti yang

probabilitas signifikansi.

dikemukanan

kotner,

a) Apabila angka probabilitas

natchsheim dan neter(2004) dengan

signifikansi > 0,05, maka H0

persamaan sebagai berikut:

diterima danHa ditolak.

oleh

b) Apabila angka probabilitas

Y= a +β1.X1+ β 2.x2+ β 3.x3+e Penguji Hipotesis

signifikansi < 0,05, maka H0

Uji hipotesis dalam penelitian ini

ditolak dan Ha diterima.

dilakukan terhadap hipotesi statistik

b.

menggunakan uji t dan uji F.

Menurut Imam Ghozali (2011: 98),

a.

uji F pada dasarnya menunjukkan

Uji Parsial (uji t)

Uji Simultan (uji F)

Menurut Imam Ghozali (2011: 98),

apakah semua variabel independen

uji t pada dasarnya menunjukkan

yang dimasukkan dalam model

seberapa

mempunyai

pengaruh

secara

variabel penjelas atau independen

bersama-sama

terhadap

variabel

secara

dependen. Uji F digunakan untuk

jauh

pengaruh

individual

menerangkan

satu

dalam

variasi

variabel

pengambilan

pengaruh

signifikan

variabel bebas (X) secara simultan

dependen. Dasar

mengetahui

keputusan

terhadap variabel terikat (Y) sama

(Ghozali, 2006) :

halnya dengan uji t tadi, untuk

1) Dengan membandingkan nilai t

melakukan uji F dalam penelitian

hitungnya dengan t tabel.


ini,

peneliti

menggunakan

alat



bantu berupa aplikasi software

determinasi

(R2)

nol

SPSS versi 20.

independen

sama

sekali

Dasar

pengambilan

keputusan

berpengaruh

variabel

koefisien

variabel tidak

dependen.

(Ghozali, 2006) :

Apabila

determinasi

1) Dengan membandingkan nilai F

semakin mendekati satu, maka

hitung dengan F table

dapat dikatakan bahwa variabel

a) Apabila F tabel > F hitung,

independent berpengaruh terhadap

maka H0 diterima dan Ha

dependent. Selain itu koefisien

ditolak.

determinasi

b) Apabila F tabel < F hitung,

dipergunakan

untuk

mengetahui presentase perubahan

maka H0 ditolak dan Ha

variabel

terikat

(Y)

yang

diterima.

disebabkan oleh variabel bebas (X).

2) Dengan menggunakan angka probabilitas signifikansi

II.

a) Apabila

KESIMPULAN

probabilitas

HASIL

DAN

signifikansi> 0,05, maka H0 diterima dan Ha ditolak. b) Apabila

probabilitas

Di bawah ini akan dipaparkan karakteristik responden secara umum

signifikansi < 0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima.

Tabel 1 Diskripsi berdasarkan Jenis Kelamin

Analisis

Uji

R2

(Koefisien

Determinasi) Koefisien dimaksud ketepatan

determinasi mengetahui paling

baik

(R2)

oleh

Jumlah Presentas e

tingkat

Laki-laki

36

90%

dalam

Perempuan

8

10%

Total

44

100%

analisis regresi, dimana hal yang ditunjukkan

Jenis Kelamin

besarnya

koefisiensi determinasi (R2) antara 0 (nol) dan 1 (satu). Koefisien



Sumber : data primer yang diolah,

plot terlihat titik-titik mengikuti dan mendekati

2016

garis

diagonalnya

sehingga dapat disimpulkan bahwa Dari tabel diatas, maka dapat diketahui bahwa

yang menjadi

responden dalam penelitian ini

model regresi memenuhi asumsi normalitas. b. Uji Multikolinieritas Uji Multikolinieritas bertujuan

adalah yang berasal dari beberapa karyawan laki-laki sebanyak 22 orang

responden

50%,

dan

untuk menguji apakah dalam metode regresi ditemukan adanya kolerasi antar variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya tidak

perempuan 22 orang responden atau 50%.

terjadi

kolerasi

diantaranya

independenya, suatu model regresi dapat

a. Uji Normalitas

dikatakan

terjadi

multikolinearitas apabila : Hasil

uji

normalitas

untuk

1. Mempunyai nilai VIF < 10

masing-masing variabel dapat dilihat pada gambar berikut ini :

2. Mempunyai

Gambar 1

angka

TOLERANCE > 0,1

Uji Normalitas Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka diperoleh nilai sebagai berikut : Tabel 4.6 Uji Multikolinieritas Berdasarkan

tampilan

Model

gambar. Di mana grafik histogram

Collinearity Statistics Tolerance

VIF

maupun grafik plot. Dimana grafik (Constant)

histogram memberikan pola yang Kompensasi

,517

1,935

melenceng kekanan atas yang artinya

Motivasi

,463

2,159

adalah data normal. Pada gambar P-

Lingk.krja

,525

1,904


a.Dependent Variable: Kinerja

dapat pola yang jelas dari titik –titik

Sumber data: dealer Yamaha PT Elmona

grafik scattersplot yang menunjukan

Sejahtera Trenggalek diolah,2016

Berdasarkan multikolinieritas

tersebut. Hal ini ditunjukan dengan

hasil

uji

yang

telah

dilakukan dapat disimpulkan bahwa masing-masing variabel mempunyai nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, sehingga tidak adanya gejala multikolinieritas (tidak ada hubungan

titik-titik menyebar secara acak tidak membentuk pola serta berada diatas nol dan dibawah nol, sehingga asumsi

heteroskedastisitas

telah

terpenuhi (tidak ada gangguan yang berada dalam model regresi ini). Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 4.7

yang kuat antar variabel independen

Uji Model Regresi

dengan variabel lainnya).

Linier Berganda c. Uji Heteroskedastisitas Gambar 4.3

Model

Unstandardized

T

Sig.

Coefficients

Uji Heteroskedastisitas B (Constant)

Std. Error

1,461

3,594

,407 ,687

,468

,138

3,396 ,002

Motivasi

,282

,091

3,090 ,004

Lingk.krja

,420

,122

3,427

Kompensa si

a.

,001

Dependent Variable: Kinerja

Sumber data: dealer Yamaha PT Elmona Sejahtera Trenggalek diolah, 2016

Persamaan

linier

Sumber data: dealer Yamaha

berganda berdasakan hasil analisis

PT

regresi

Elmona

Sejahtera

Trenggalek diolah, 2016

Berdasarkan gambar 4.2 di atas,

regresi

hasil

pengujian

heteroskedastisitas menunjukan tidak Titis Sugiarti| 12.1.02.02.0429 Ekonomi - Manajemen

dapat

diketahui

sebagai

berikut : Y+1,461+0,468 X1+0,282 X2+0,420 X3+e Keterangan :



a. Nilai konstanta sebesar 1,461

d. Nilai koefisien beta pada

berarti bahwa jika variabel

variabel

lingkungan

kompensasi,

motivasi

dan

sebesar 0.420 yamg berarti

lingkungan

kerja

sama

bahwa setiap perubahan pada

dengan nol, maka kinerja

variabel

karyawan sebesar 1,461.

(X3) sebesar satu-satuan akan

b. Nilai koefisiensi beta pada

mengakibatkan

varibel

kompensasi

(X1)

kinerja

sebesar

satu

akan

0.420

satuan

mengakibatkan kinerja

perubahan

karyawan

0,468

satuan.

lingkungan

kerja

perubahan

karyawan satuan,

kerja

sebesar

sebaliknya

penurunan satu-satuan pada

sebesar

variabel

Sebaliknya

akan

lingkungan

menurunkan

kinerja

penurunan satu satuan pada

karyawan

variabel

kinerja

dengan asumsi-asumsi lain

sebesar

0,468

asumsi-asumi

karyawan ,

dengan

lain

adalah

tetap,

variabel

motivasi

0.420.

adalah tetap. Untuk hipotesis

c. Nilai koefisiensi beta pada

sebesar

kerja

mengetahui yang

diajukan

apakah dalam

penelitian ini diterima atau ditolak

sebesar

maka dilakukan pengujian hipotesis

0,282 yang berti bahwa setiap

dengan uji t dan uji F. Hasil

perubahan

pengujian hipotesis pada penelitian

pada

variabel

motivasi (X2) sebesar satu-

ini adalah sebagai berikut:

satuan akan mengakibatkan

Uji t

perubahan kinerja karyawan sebesar

0,282

satuan.

Sebaliknya penurunan satusatuan pada variabel motivasi akan

menurunkan

karyawan

sebesar

kinerja 0,282

.dengan asumsi-asumsi lain

Uji t pada dasarnya menunjukkan

seberapa

jauh

pengaruh satu variabel penjelas atau independen secara individual dalam menerangkan

variasi

variabel

dependen . kinerja karyawan ini dilakukan berdasarkan perbandingan

adalah tetap. Titis Sugiarti| 12.1.02.02.0429 Ekonomi - Manajemen



nilai signifikan dari nilai t hitung

Kompensasi

masing-masing

regresi

signifikansi sebesar 0,002. Dari hasil

dengan tingkat signifikansi yang

uji t pada variabel kompensasi

telah ditetapkan. Yaitu sebesar 5%

menyatakan bahwa signifikansi uji t

85 (α = 0.05), jika signifikansi t

lebih kecil dari 0,05 dan koefisiensi

hitung lebih besar dari 0.05 , maka

regresi

hipotesis nol (Ho) dierima yang

sebesar 0,468. Sedangkan nilai t

artinya

tidak

hitung yang diperoleh, yaitu 3,396

variabel

lebih besar dari 0,312. Berdasarkan

jika

hasil tersebut maka hipotesis nol

signifikansinya lebih kecil dari 0.05,

(Ho) ditolak, artinya kompensasi

maka

(X1)

koefisien

variabel

tersebut

berpengaruh

terhadap

dependen.

Sedangkan

Ho

ditolak

yang

artinya

variabel

independen

berpengaruh

terhadap

variabel

dependen

memiliki

mempunyai

berpengaruh

tingkat

nilai

si

positif

gnifikan

terhadap kinerja karyawan. b. Motivasi

(Ghozali.2011;98) penjelasan untuk

Motivasi

memiliki

tingkat

uji t pada masing-masing variabel

signikansi sebesar 0,004. Dari hasil

dependen adalah sebagai berikut;

uji

t

varibel

motivasi

Tabel 4.8

menyatakan bahwa signifikansi uji t

Uji t

lebih kecil dari 0,05 dan koefisiensi regresi

Model

pada

T

Sig.

mempunyai

nilai

positif

sebesar 0,282. Sedangkan nilai t hitung yang diperoleh,yaitu 3,090

(Constant) Kompensas i

lebih besar dari 0,312. Berdasarkan

,407 ,687

hasil tersebut maka hipotesis nol 3,396 ,002

(Ho) ditolak, artinnya motivasi (X2)

Motivasi

3,090 ,004

Lingk.krja

3,427

a.

,001

Dependent Variable: Kinerja

Sumber data: dealer Yamaha PT Elmona sejahtera Trenggalek,di olah 2016

a. Kompensasi

berpengaruh

signifikan

terhadap

kinerja karyawan. c. Lingkungan Kerja Lingkungan

kerja

memiliki

tingkat signifikansi sebesar 0,001. Dari hasil uji t ada variabel




kompensasi

menyatan

bahwa

maka hipotesis nol (Ho) ditolak,

signifikansi uji t lebih kecil dari

kompensasi

0,05

kompensasi,motivasi,

dan

koefisien

regresi

artinya

mempunyai nilai positif sebesar

lingkungan

kerja

0,420. Sedangkan nilai t hitung

signifikan

terhadap

yang diperoleh, hipotensis nol (Ho)

karyawan.

ditolak, artinya lingkungan kerja

Determinasi R2

(X3)

berpengaruh

signifikan

dan berpengaruh kinerja

Tabel 4.7

terhadap kinerja karyawan.

Koefisien Determinasi

Uji F Tabel 4.9

Mo

Uji F

del

R

R

Adjuste

Std.

Durbin-

Squa

dR

Error of

Watson

re

Square

the Estimat

a

ANOVA Model

Sum of

Df

Mean

Squares Regres sion Residu al

e F

Sig. 1

Square

807,337

3

269,112

217,845

40

5,446

1025,182

43

49,41 4

,887 a

,788

,772 2,33369

2,144

b

,000 a. Predictors: (Constant), Lingk.krja, Kompensasi, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja

Total


a. Dependent Variable: Kinerja

Sejahtera Trenggalek diolah, 2016

b. Predictors: (Constant), Lingk.krja, Kompensasi, Motivasi


Hasil uji adjusted R2 pada penelitian ini diperoleh nilai adjusted R2 sebesar 0,788 yang berti bahwa

Sejahtera Trenggalek diolah, 2016

Dari hasil uji F diperoleh

besarnya

pengaruh

nilai F hitung sebesar 49,414 dan

kompensasi,

nilai

lingkungan kerja terhadap kinerja

F

tabel

2,83.

Sedangkan

motivasi

variabel dan

0,000.

karyawan adalah sebesar 63,6%.

Karena nilai signifikansi dibawah

Sedangkan sisanya sebesar 36,4%

0,05 dan nilai F hitung lebih besar

dipengaruhi oleh faktor lain yang

daripada nilai F tabel (49,414>2,83),

tidak termasuk dalam penelitian ini.

signifikansinya

sebesar




Menurut

Pembahasan 1. Kompensasi

Berpengaruh

Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan

hasil

Hasibuan

(2005:118) pendapat yang berbentuk

uang,

barang

langsung atau tidak langsung

penelitian yang telah dilakukan,

yang

diketahui

kompensasi

sebagai imbalan balas jasa

berpengaruh signifikan terhadap

yang diberikan perusahaan.

kinerja karyawan.

kompensasi adalah semua

bahwa

memiliki

Kompensasi

tingkat

signifikan

jenis

diterima

karyawan

penghargaan

yang

sebesar 0,002. Dari hasil uji t

berupa uang atau bukan

pada

kompensasi

uang yang diberikan kepada

menyatakan bahwa signifikansi

pegawai secara layak dan

uji t lebih kecil dari 0,05 dan

adil atas jasa mereka dalam

koefisien

mencapai tujuan perusahaan.

nilai

variabel

regresi

positif

mempunyai

sebesar

0,468.

Hasil penelitian ini

Sedangkan nilai t-hitung yang

mendukung penelitian yang

diperoleh, yaitu 3,396 lebih besar

pernah dilakukan Martini

dari 0,312. Berdasarkan hasil

dan Hidayat (Vol.10 No.3

tersebut maka hipotesis nol (Ho)

april 2003) yang berjudul

ditolak, artinya (X1) berpengaruh

Pengaruh

signifikan

terhadap kinerja karyawan.

terhadap

kinerja

karyawan.

Dari Pemberian

kompensasi

memberikan

kompensasi

hasil

penelitian

ini

menunjukan

pengaruh

positif

signifikan

yang

beberapa pengaruh terhadap

terhadap kinerja. Hubungan

semangat kerja, kepuasan

dengan penelitian ini berarti

kerja,

dan

bahwa variabel kompensasi

serta

berpengaruh positif terhadap

motivasi

produktivitas

kerja

kesejahteraan.

Kompensasi

kinerja karyawan.

memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Titis Sugiarti| 12.1.02.02.0429 Ekonomi - Manajemen



2. Motivasi

Berpengaruh

Terhadap

Kinerja

mendorong individu

keinginan

untuk

melakukan

kegiatan-kegiatan

Karyawan Berdasarkan penelitian

yang

tertentu

hasil

guna mencapai tujuan.

telah

Motivasi

bertujuan

dilakukan, diketahui bahwa

untuk membantu perusahaan

motivasi

berpengaruh

untuk mencapai tujuannya

signifikan terhadap kinerja

dengan peningkatan prestasi

karyawan.

kerja dari para karyawannya.

Motivasi

memiliki tingkat signifikan

Hasil penelitian ini mendukung

sebesar 0,004. Dari hasil uji t

penelitian yang pernah dilakukan

pada

oleh Farlen (2011) yang berjudul “

variabel

kompensasi

menyatakan

bahwa

Pengaruh

motivasi

kerja

dan

signifikansi uji t lebih kecil

kemampuan kerja terhadap kinerja

dari

karyawan PT. United Tractors, Tbk.

0,05

dan

koefisien

regresi mempunyai positif

sebesar

nilai 0,282.

Samarinda.

Yang

menyimpulkan

bahwa ada pengaruh yang signifikan

Sedangkan nilai t-hitung yang

dari variabel independen.

diperoleh, yaitu 3,090 lebih

3. Lingkungan

kerja

besar dari 0,312. Berdasarkan

Berpengaruh

hasil tersebut maka hipotesis

Kinerja Karyawan

nol (Ho) ditolak, artinya (X2)

Berdasarkan hasil penelitian yang

berpengaruh

signifikan

terhadap kinerja karyawan. Suatu daya dorongan atau

perangsang

melakukan

untuk

Terhadap

telah dilakukan, diketahui bahwa lingkungan

kerja

signifikan

terhadap

karyawan.

berpengaruh

Lingkungan

kinerja kerja

sesuatau

memiliki tingkat signifikan sebesar

(Moekijat, 2002:5). Hal ini

0,001. Dari hasil uji t pada variabel

dikarenakan motivasi kerja

lingkungan kerja menyatakan bahwa

seseorang di pengaruhi oleh

signifikansi uji t lebih kecil dari 0,05

kebutuhan

dan koefisien regresi mempunyai


sehingga



nilai

positif

Sedangkan

sebesar

nilai

t-hitung

0,420.

Hasil penelitian ini

yang

mendukung penelitian yang

diperoleh, yaitu 3,427 lebih besar

pernah

dari

Septianto

0,312.

Berdasarkan

hasil

dilakukan

oleh

(2010),

yang

tersebut maka hipotesis nol (Ho)

berjudul

ditolak, artinya (X3) berpengaruh

lingkungan kerja dan stress

signifikan

kerja

terhadap

kinerja

karyawan.

“Pengaruh

terhadap

kinerja

karyawan PT Pataya Raya Suatu

lingkungan

Semarang”

variabel

kerja dikatan baik atau sesuai

lingkungan kerja berpengaruh

apabila

signifikan terhadap kinerja

manusia

melaksanakan

dapat kegiatan

karyawan.

secara optimal, sehat, aman,

4. Kompensasi,

dan

nyaman.

Lingkungan

Motivasi

Lingkungan

Kerja

kerja adalah segala yang ada

Berpengaruh

disekitar para pekerja yang

Kinerja Karyawan.

dapat mempengaruhi drinya dalam

menjalankan

yang

baik

tugas

dibebakan

(Nitisemito, 2006:183). Lingkungan

Dan

Terhadap

Dari hasil uji F diperoleh nilai F-hitung sebesar 0,788 dan nilai F-tabel

2,83.

signifikansinya

Sedangkan sebesar

0,000.

kerja

Karena itu signifikansinya dibawah

keadaan

0,05 dan nilai F-hitung lebih besar

yang

dari pada nilai F-tabel (0,788 > 2,83),

meliputi perlengkapan dan

maka hipotesis nol (Ho) ditolak,

fasilitas,

merupakan seseorang

bekerja

(lingkungan maupun

suasana

kerja

artinya kompensasi, motivasi dan

non

fisik)

lingkungan

lingkungan

fisik

yang dapat mempengaruhi

kerja

berpengaruh

terhadap kinerja karyawan. Setiap

pekerja dalam melaksanakan

perusahaan

tugas dan tnggung jawabnya.

memberikan

karyawan

dalam

tuntut

untuk

kontribusi

positif

di

melalui kinerja yang baik. Mengingat Titis Sugiarti| 12.1.02.02.0429 Ekonomi - Manajemen



kinerja perusahaan tergantung pada

2. Motivasi berpengaruh signifikan

kerja karyawan (Gibson,et all, 1995).

terhadap kinerja karyawan pada

Sumberdaya manusia adalah prestasi kerja atau hasil kerja baik kualitas

maupun

kuantitas

dicapai

sumber

daya

persatuan

periode

yang

manusia

waktu

dalam

melaksanakan tugas kerjanya dengan tanggung

jawab

yang

diberikan

dealer Yamaha

PT Elmona

Sejahtera Trenggalek. 3. Lingkungan

kerja

signifikan

terhadap kinerja karyawan pada dealer Yamaha

PT Elmona

Sejahtera Trenggalek. 4. Kompensasi,

motivasi,

dan

kepadanya.

lingkungan

kerja

Hasil uji R2 pada penelitian ini

signifikan

terhadap

diperoleh nilai adjusted R2 sebesar

karyawan pada dealer Yamaha

0,788 yang berarti bahwa besarnya

PT

pengaruh

Trenggalek.

motivasi

variabel dan

kompensasi,

lingkungan

kerja

terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 63,6%. Sedangkan sisanya sebesar

36,4%

dipengaruhi

oleh

faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab.IV, maka dapat diambil kesimpulan beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Kompensasi signifikan

kinerja

Sejahtera

DAFTAR PUSTAKA Ambar Teguh Sulistiyani. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Graha Ilmu.Yogyakarta. Anwar Prabu Mangkunegara, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, RemajaRosdakarya, Bandung. Arikunto,Suharsimi.2002.Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek,Cetakan Kedua Belas (Edisi Revisi V). Jakarta: PT. RinekaCipta.

berpengaruh terhadap

kinerja

karyawan pada dealer Yamaha PT

Elmona

berpengaruh

Elmona

Sejahtera

Trenggalek.


Bambang Riyanto. (2008). Dasardasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta: Penerbit GPFE Fahmi, Irham.(2010). Manajemen Kinerja. Bandung: Alfabet.



Ghozali, Imam 2005. Analisis Multivariate Program SPSS.

Aplikasi dengan

Handoko T. Hani, 2000, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi II, Cetakan Keempat Belas, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Mathis, dan Jackson, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama, Cetakan Pertama, Yogyakarta : Salemba Empat Malayu Hasibuan S.P. 2012.Manajemen Sumber Daya Manusia,cetakan keenam belas.Jakarta:PT.Bumi Aksara Moekijat. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia: Manajemen Kepegawaian. Mandar Maju. Jakarta.


Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada Sofyandi, Herman. 2008. ManajemenSumberDayaManusia. Penerbit: GrahaIlmu, Yogyakarta. Sofyandi, Herman, dan Iwa Garniwa. 2007. PerilakuOrganisasi. Yogyakarta :GrahaIlmu Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif R&B. Bandung:Alfabeta. Sugiono (2004).Metode PenelitianBisnis, edisienam, CV.Alfabeta, Bandung. Simamora, Henry. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN.Yogyakarta.


PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DEALER YAMAHA PT ELMONA SEJAHTERA TRENGGALEK SKRIPSI

Recommend Documents