PENGARUH KEPRIBADIAN MANAJER PROYEK TERHADAP KESUKSESAN KERJA TIM DAN KEPUASAN KERJA INDIVIDU PADA PROYEK KONSTRUKSI DI SURABAYA MAHASISWA : ANNISA NUGRAHENI | 3108 203 006 PEMBIMBING : CHRISTIONO UTOMO, ST, MT, PhD
PROGRAM PASCASARJANA BIDANG KEAHLIAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA 2011
LATAR BELAKANG KEPRIBADIAN
JOB SATISFACTION
MANAJER PROYEK
KEPRIBADIAN
TEAMWORK
DEFINISI KEPRIBADIAN
kombinasi dari sifat-sifat psikologis yang digunakan untuk mengklasifikasi seorang individu (Schultz, 1998)
KERJA TIM
KEPUASAN KERJA
upaya masingmasing individu yang terorganisir bersama-sama menyelesaikan tugas secara efektif (Mustafa, 2001)
perasaan seseorang dalam bentuk sikap positif terhadap pekerjaannya (Handoko, 2001)
TEORI TEORI
KEPRIBADIAN TOKOH
JENIS KEPRIBADIAN
Jung’s Psychological Types
Jung (1921)
Extrovert & Introvert
Marston’s Basic Personality Types Model
Marston (1928)
Dominance, Influence, Steadiness, Compliance
Hans Eysenck’s Personality Types Theory
Eysenck (1965)
Extrovert, Introvert, Stable, Unstable
Norman’s Personality Theory
Norman (1963)
NEO Personality Inventory: Neuroticism, Emotional Stability, Openness to Experience
The Big Five Factors Personality
Mc Crae & Costa (1992)
Openness to Experience, Conscientious, Emotional Stability, Agreeableness, Neuroticism
Benziger’s Brain Types Theory
Benziger (1995)
Sanguinis, Plegmatis, Koleris, Melankolis
Cattell & Mead (2008)
16 Faktor Kepribadian: Warmth, Reasoning, Emotional Stability, Dominance, Liveliness, Rule-Consciousness, Social-Boldness, Sensitivity, Vigilance, Abstractedness, Privateness, Apprehension, Openness to Change, Self-Reliance, Perfectionism, dan Tension.
Rhodes (2009)
9 TIPE KEPRIBADIAN: Reformer, Helper, Motivator, Artist, Thinker, Loyalist, Enthusiast, Boss, Mediator
16 Personality Factors
The Nine-Point Enneagram Personality Types
VARIABEL VARIABEL
KEPRIBADIAN
PENELITIAN CIRI-CIRI
REFERENSI
Phlegmatic
rendah hati, mudah bergaul, santai, tenang, mampu menyeimbangkan emosi, sabar, konsisten, baik hati, simpatik cerdas, menerima apa adanya, menyenangkan, tidak suka menyinggung, tidak mudah marah, perhatiannya besar.
Enneagram, 1960 Eysenck, 1965 Benziger, 1995
Extroversion
suka bergaul, suka berbicara, tegas, percaya diri, jujur, suka berpetualangan, riang, aktif
Jung, 1921 Eysenck, 1965 Mc Crae & Costa, 1992
X3
Introversion
tidak banyak bicara, suka merenung, perasa, pasif, hati-hati, damai, pemikir, dapat dipercaya, dapat dikendalikan, tenang
Jung, 1921 Enneagram, 1960 Mc Crae & Costa, 1992
X4
Openness to Experience
imajinatif, sensitif terhadap estetika, cerdas, terbuka, berbudaya
Norman, 1963 Mc Crae & Costa, 1992 Cattell & Mead, 2008
Conscientious
sadar terhadap aturan, bertanggung jawab, dapat dipercaya, gigih, berorientasi terhadap prestasi, punya kemampuan di bidangnya, rapi, telaten, patuh, tenang, serius
Enneagram, 1960 Mc Crae & Costa, 1992 Cattell & Mead, 2008
X6
Neuroticism
mengacu pada hal negatif, tegang, tidak aman, gugup, pemarah, cemas, depresi
Enneagram, 1960 Eysenck, 1965 Mc Crae & Costa, 1992
X7
Emotional Stability
emosi stabil, dapat beradaptasi, dewasa, realistis
Norman, 1963 Eysenck, 1965 Cattell & Mead, 2008
X1
X2
X5
KAJIAN Tahun 1992 1993 1998 2006
2006
2007
Peneliti
PUSTAKA
Konsep Kualifikasi interpersonal manajer proyek, antara lain: kemampuan Strohmeier manajemen skill, kemampuan mengatur tim sesuai dengan struktur organisasinya, dan kemampuan memotivasi bawahan. Barrick & The Big Five: Extraversion, Agreeableness, Conscientious, Emotional Mount Stability, dan Openness to Experience Tipe Pemimpin: the explorer, the driver, the coordinator, dan the Wideman administrator. Gelissen & Teori kepribadian the Big Five memiliki hubungan sebab akibat dengan de Graaf pengembangan kerja tim yang baik. Penentu Kepuasan Kerja: team relationship, availability information, type of client, time availability, salary, complexity of project, project size, job Pheng & Chuan satisfaction, project environment, level of authority, materials and supplies, duration of project, working hours, company size, job security 7 sifat manajer proyek yang efektif, antara lain: problem-solving ability,results orientation, energy & initiative, self-confidence, Muller & Turner perspective, communication, dan negotiating ability 3 kompetensi kepemimpinan, antara lain: kompetensi emosinal, kompetensi manajerial, dan kompetensi intelektual.
KAJIAN PUSTAKA ...lanjutan kajian pustaka Tahun 2008
2009
2009
2010
2010
Peneliti
Konsep gaya kepemimpinan yang bertanggung jawab dan bijaksana dapat Darwito memberi pengaruh terhadap kepuasan kerja individu Kepribadian yang dapat meningkatkan kepuasan kerja individu, antara lain: pragmatic, dinamis, hangat, penuh perhatian, easygoing, tidak Thomas & mudah menyerah, dewasa, dan memiliki emosi yang stabil. Pandey 3 faktor kepribadian yang dapat meningkatkan kepuasan kerja, antara lain: foresighted, optimism, dan action-oriented. Kepribadian extroverted memiliki pengaruh yang besar terhadap Wang kesuksesan sebuah proyek. Dimensions of Success : 1. Traditional Factors 2. Non-Traditional Factors. Abdullah et al Non-Traditional Factors : 1. berdasarkan bidang industry 2. berdasarkan lokasi proyek 3. berdasarkan level proyek 4. berdasarkan fase proyek 4 tipe kepemimpinan, antara lain: directive, supportive, participative, dan Muller & Turner achievement-oriented leadership
MODEL
PENELITIAN
RESPONDEN
PENGALAMAN INDIVIDU 20-30 Tahun 13%
> 30 Tahun 3%
< 5 Tahun 15% < 5 Tahun 5-10 Tahun
10-20 Tahun 37%
5-10 Tahun 32%
10-20 Tahun 20-30 Tahun < 30 Tahun
ANALISA DESKRIPTIF KERJA TIM
VARIABEL
X6 X6
X3
X2 X1X7 X4 X5
MEAN
STD
X5
Conscientious
6,35
0,45
X4
Openness to Experience
6,06
0,49
X7
Emotional Stability
6,13
0,61
X1
Phlegmatic
5,86
0,70
X2
Extroversion
5,09
0,54
X3
Introversion
4,01
1,02
X6
Neuroticism
2,27
0,86
ANALISA DESKRIPTIF KEPUASAN KERJA
VARIABEL
X6
X3
X2
X1
X4
X7 X5
MEAN
STD
X5
Conscientious
6,37
0,43
X7
Emotional Stability
6,15
0,56
X1
Phlegmatic
6,08
0,60
X4
Openness to Experience
5,99
0,48
X2
Extroversion
5,24
0,60
X3
Introversion
4,12
0,72
X6
Neuroticism
2,53
0,96
ANALISA REGRESI KERJA TIM Y1=1,9002+0,2481X1+0,0526X2+0,1122X3+0,1353X4+0,1643X5-0,0405X6+0,0040X7 PHLEGMATIC people oriented | cooperative | responsive | informative | motivefocus | introverted MANAJER PROYEK • Bertanggung jawab terhadap manajemen secara keseluruhan • Mendorong keterlibatan tim untuk selalu bekerja sebagai satu unit kerja • Komunikasi NEUROTICISM unstable | nervous | hi-strung | insecure | worrying | introverted
phlegmatic
TEAMWORK
neuroticism
ANALISA REGRESI KERJA TIM Y1=1,9002+0,2481X1+0,0526X2+0,1122X3+0,1353X4+0,1643X5-0,0405X6+0,0040X7
phlegmatic conscientious introversion TEAMWORK
open to exp
emot.stab extroversion neuroticism
relationship oriented relationship oriented relationship oriented
ANALISA REGRESI
ANALISA REGRESI KEPUASAN KERJA Y2=1,0893+0,1631X1+0,4290X2–0,1468X3+0,5444X4–0,3633X5+0,0046X6+0,1169X7 OPENNESS to EXPERIENCE curious about many different things | creative | original MANAJER PROYEK • visioner | charismatic | full of strategy | inspiring action • mengkoordinir seluruh pelaku proyek secara komunikatif • mengutamakan ketrampilan hubungan antar pribadi CONSCIENTIOUS task-oriented | distrust others | otoriter | serius INTROVERTED tertutup | pemalu | tidak suka bergaul | mudah trauma
open to exp
JOB SATISFACTION
conscientious introversion
ANALISA REGRESI KEPUASAN KERJA Y2=1,0893+0,1631X1+0,4290X2–0,1468X3+0,5444X4–0,3633X5+0,0046X6+0,1169X7
open to exp
phlegmatic
extroversion JOB SATISFACTION
emot.stability
neuroticism
conscientious introversion
KESIMPULAN PHLEGMATIC: Gaya kepemimpinan PeopleOriented menyerasikan kebutuhan individu dengan kepentingan perusahaan. Kepribadian yang memiliki nilai tengah dalam hal reaksi dan ekspresi (Thompson&Mueller,84)
KESUKSESAN KERJA TIM NEUROTICISM: Mengacu pada hal negatif nervous, insecure, worrying, unstable, mudah deperesi dan mudah marah Kerja Tim semangat tinggi, pemikiran dan sikap positif (Enos,07)
KESIMPULAN OPENNESS TO EXPERIENCE: change management (Riny,05)
KEPUASAN KERJA INDIVIDU INTROVERSION: Tertutup & menyendiri. Kepuasan Kerja MP memiliki wawasan komunikasi yang luas & kemampuan bernegosiasi dengan baik. (Meredith,89) CONSCIENTIOUS: Tingkat ketelitian tinggi, cenderung manyelesaikan pekerjaan sampai tuntas. Performansi Kerja Proyek Sense of Urgency
KEPUASAN KERJA INDIVIDU
KESIMPULAN Kerjasama
yang
tinggi
+
rasa
saling
percaya diantara masing-masing individu = kepuasan kerja individu. Kepuasan kerja individu dalam tim = pemecahan masalah secara kreatif dapat menyelesaikan perbedaan yang ada dalam sebuah tim. Gaya
kepemimpinan
demokratis
dan
partisipatif motivasi dan koordinasi tim yang individu.
menghasilkan
kepuasan
kerja
terima kasih.
