PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PROMOSI KUALIFIKASI PERWIRA PENERBANG DI LANUD HALIM PERDANAKUSUMA

PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PROMOSI KUALIFIKASI PERWIRA PENERBANG DI LANUD HALIM PERDANAKUSUMA

INFLUENCE OF JOB DISCIPLINE, PERSONNEL PERFORMANCE AND ORGANIZATIONAL CULTURE AND QUALIFICATION PROMOTION OF PILOT OFFICER OF HALIM AIRFORCE BASE Aulia Satria1 Universitas Pertahanan ([email protected])

Abstrak - Tesis ini membahas tentang Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi dan Budaya Organisasi Terhadap Promosi Kualifikasi Perwira Penerbang di Lanud Halim Perdanakusuma dengan latar belakang bahwa penerbang dengan kualifikasi yang tinggi akan sangat menunjang segala operasi penerbangan di Lanud Halim Perdanakusuma. Kondisi saat ini promosi kualifikasi dilaksanakan hanya berdasarkan suatu peraturan yang merujuk kepada kompetensi yang diukur dari prolehan jam terbang seorang perwira penerbang. Dengan dapat dijelaskannya proses promosi perwira penerbang diharapkan dapat meningkatkan proses promosi kualifikasi yang selama ini masih belum memiliki pedoman yang optimal. Metode penelitian yang digunakan bersifat kuantitatif dengan teknik pengumpulan data survey melalui kuesioner yang dikumpulkan menjadi data nominal dan menggunakan perhitungan Statistik SPSS asosiatif dan deskriftif inferensial sehingga hipotesis teruji. Dari hasil analisis jalur didapat hasil persamaan : X3 = 44,217 + 0,259X1 + 0,283 X2 dan Y = 21,748 + 0,301 X1 + 0,243 X2 + 0,387 X3. Berdasarkan hal tersebut dapat dijelaskan bahwa disiplin kerja, kompetensi dan budaya organisasi berpengaruh positif signifikan secara langsung terhadap promosi kualifikasi serta disiplin kerja dan kompetensi pun berpengaruh terhadap promosi kualifikasi melalui budaya organisasi sebagai intervening. Kata kunci: Disiplin Kerja, Kompetensi, Budaya Organisasi dan Promosi Kualifikasi Abstract - This thesis discusses the Influence of Work Discipline, Competence and Cultural Organization Officers Qualifying Campaign Against Airmen at Halim Perdanakusuma air base against the background that the pilot with high qualifications will support all flight operations at Halim Perdanakusuma air base. Current conditions qualifying campaign carried out only by a rule which refers to competencies measured from prolehan flying hours an officer aviator. Can be explained with aviator officer promotion process is expected to improve during the promotion process qualification still do not have optimal guidance. The method used is quantitative with data collection survey through questionnaires and collected into the nominal data using SPSS Statistics calculation 1

Aulia Satria, S. E adalah mahasiswa program studi Strategi Perang Udara, Fakultas Strategi Pertahanan, Universitas Pertahanan Indonesia.

Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi … | Aulia Satria | 1

associative and inferential descriptive so that the hypothesis tested. From the analysis of the results obtained path annalisy: Y = 21.748 + 0.301 X 1 + 0,243 X2 + 0.387 X3 and X3 = 44.217 + 0.283 + 0,259X1 X2. Based on this it can be explained that the work discipline, competence and organizational culture direct significant positive effect on the promotion of qualifications and work discipline and competence also affect the promotion of qualification through the culture of the organization as an intervening. Keywords : Work discipline, competence, organizational culture and promotion of qualification

Pendahuluan

S

menyelenggarakan dukungan operasi

umber

daya

manusia

bagi satuan lainnya

merupakan faktor yang sangat menentukan

dalam

dunia

Dalam pelaksanaan tugas tersebut Lanud

Halim

Perdanakusuma

penerbangan baik sipil maupun militer.

menyelenggarakan fungsi-fungsi seperti

Sumber

melaksanakan

pembinaan

mengatur dan mengoperasikan bersama-

penyiapan

pesawat

sama dengan faktor produksi yang lain

peralatannya guna mendukung kegiatan

untuk mencapai tujuan, yang dijabarkan

operasi dan latihan serta melaksanakan

dalam tujuan unit-unitnya. Pekerjaan yang

pemeliharaan pesawat tingkat ringan.

semakin

mengharuskan

Oleh karena itu, sumber daya manusia

pengelolaan sumber daya manusia ke

yang ada di Lanud Halim Perdanakusuma

arah prestasi kerja yang lebih tinggi, agar

akan

kinerja organisasi menjadi lebih tinggi

organisasi dalam menjalankan tugasnya.

daya

manusia

kompleks

merancang,

pula, sehingga unggul, setidaknya survive dalam persaingan.2

mempengaruhi

termasuk

keberhasilan

Di dalam mempertahankan dan meningkatkan kesiapan suatu operasi

Pangkalan Udara TNI AU (Lanud) Halim

awak

dan

Perdanakusuma

militer di Pangkalan Udara TNI AU

merupakan

(Lanud) Halim Perdanakusuma diperlukan

pangkalan di bawah kendali Komando

peran manajemen sumber daya manusia

Operasi TNI-AU 1 yang berlokasi di

yang

ibukota

mengupayakan agar para penerbang mau

negara

menyiapkan

dan

yang

bertugas

melaksanakan

dan

penting

mampu

artinya

memberikan

dalam

prestasi

pembinaan dan pengoperasian seluruh

kerjanya sebaik mungkin. Oleh karena itu,

satuan dalam jajarannya, pembinaan

institusi

potensi

kebutuhan para anggotanya baik yang

2

dirgantara

serta

Sadili Samsudin, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Bandung : Pustaka Setia, 2016)

berkewajiban

memperhatikan

bersifat materil maupun yang bersifat

2 | Jurnal Prodi Strategi Pertahanan Udara | April 2017 | Volume 3 Nomor 1

non materil. Wujud dari perhatian, usaha

Disiplin merupakan suatu tuntutan

serta dorongan yang dapat dilakukan oleh

bagi berlangsungnya kehidupan bersama

komandan

terhadap

yang teratur dan tertib yang merupakan

penerbang junior salah satunya adalah

syarat mutlak bagi berlangsungnya suatu

dengan melaksanakan promosi kualifikasi

kemajuan dan perkembangan.

yang objektif dan adil serta didukung

kata

dengan

tepat.

”discipline is management action to

kualifikasi

enforce organizational standars (disiplin

dan

instruktur

penempatan

Pelaksanaan

promosi

dimaksudkan

untuk

yang

meningkatkan

motivasi kerja para penerbang agar dapat

lain

adalah

mengemukakan

tindakan

manajerial

Dengan bahwa

untuk

menegakkan aturan organisasi)”3

bekerja dengan perilaku kerja yang baik

Kompetensi

merupakan

suatu

sesuai dengan yang dikehendaki oleh TNI

kumpulan dari Knowledge, Skill dan

AU guna meningkatkan produktivitas

Attitude seorang penerbang pada suatu

kerja Lanud Halim perdanakusuma dan

lembaga yang dapat menentukan karier

menjamin

terutama dalam meraih suatu promosi

keberhasilan

di

dalam

mencapai sasarannya. Selanjutnya

kualifikasi. Keinginan seseorang untuk

kesuksesan

sebuah

berbakti inilah yang membuat seseorang

Lanud adalah terciptanya kinerja yang

bekerja tanpa menghiraukan besarnya

baik atau dapat dikatakan organisasi yang

imbalannya tapi yang lebih penting lagi

mempunyai prestasi kerja yang didukung

ialah hasil kerja yang menjadi prestasi

oleh personel yang memiliki disiplin,

kerjanya.

kompetensi dan budaya kerja yang baik

Faktor lain yang harus diperhatikan

dengan kompensasi sebuah promosi bagi

adalah

personelnya. Promosi kualifikasi adalah

organisasi

salah satu indikator keberhasilan sumber

merupakan

daya manusia dalam suatu lingkungan

penting, seperti norma, Disiplin kerja , dan

pekerjaan.

akan

keyakinan, yang dimiliki bersama oleh

dijelaskan bagaimana suatu disiplin kerja,

anggota organisasi.4 (Dari keterangan

Dalam

naskah

ini

budaya

organisasi.

(organizationa sejumlah

budaya culture)

pemahaman

kompetensi serta budaya organisasi di Lanud Halim berpengaruh dan signifikan terhadap promosi kualifikasi.

3

Keith Davis & Jhon W, Newstrom, Perilaku Dalam Organisasi, Edisi Ketujuh, Alih Bahasa Agus Darma (Jakarta : Erlangga, 2008) 4 James A.F. StonerManajemen, Terjemahan, Antarikso, dkk, (Jakarta : Erlangga, 2008)


diatas, semua jenjang manajemen Lanud

captain pilot, untuk menyatakan pesawat

Halim

berusaha

terbang laik terbang dibutuhkan seorang

meningkatkan

test pilot, untuk mencetak pilot-pilot baru

kemampuan para perwira penerbang

dibutuhkan seorang instruktur pilot dan

agar termotivasi untuk meraih promosi

seterusnya.

harus

memotivasi

kualifikasi,

senantiasa dan

dengan

begitu

kinerja

Saat

ini

kelompok atau unit juga akan meningkat

Perdanakusuma

yang

dengan

akan

mendukung

tingginya

Lanud sering

ketidakpastian

Halim

dihadapkan dalam

hal

keberhasilan operasi penerbangan di

penentuan pemberian promosi kualifikasi

Lanud Halim.

seorang perwira penerbang yaitu antara

Berdasarkan uraian diatas, prestasi kerja dipengaruhi secara signifikan oleh

mengedepankan

kedisiplinan

kerja,

kompetensi atau budaya organisasi.

beberapa variabel, yaitu disiplin kerja,

Promosi kualifikasi para penerbang

kompetensi dan budaya organisasi. Para

TNI AU syarat dengan terpenuhinya

perwira penerbang di lingkungan Lanud

kompetensi, yang dalam hal ini adalah jam

halim

diharapkan

terbang. Didalam peraturan Kasau Nomor

memiliki prestasi kerja yang baik. Dengan

Kep/855/XII/2014 Tanggal 29 Desember

ruang lingkup yang lebih kecil lagi, bahwa

2014 jelas tertulis bahwa persyaratan

para penerbang diharapkan merupakan

kenaikan (promosi) kualifikasi seorang

penerbang

penerbang TNI AU ditentukan dari jam

Perdanakusuma

yang

mempunyai

disiplin

kerja, kompetensi dan budaya organisasi

terbang

yang tinggi. Dengan kata lain, dengan

fenomena

disiplin

tercapainya kompetensi dan sikap para

penerbang

yang

penerbang di Lanud Halim sesuai dengan

terkadang dapat mempercepat promosi

harapan akan meningkatkan kekuatan

kualifikasi walaupun jam terbang belum

operasional

hal

tercapai. Dilain sisi, penerbang yang telah

pengawakan alutsista pesawat terbang.

memiliki jam terbang cukup dapat tidak

Tanpa promosi seorang copilot tidak akan

diajukan promosi kualifikasinya dengan

meningkat kualifikasinya menjadi captain

alasan

pilot, test pilot, instruktur pilot dan

mumpuni. Penulis mengamati bahwa

seterusnya, padahal untuk menerbangkan

adanya suatu hal yang menyebabkan

sebuah pesawat dibutuhkan seorang

tidak

terutama

dalam

yang

diperolehnya.

baik

kedispiplinan

berjalannya


kerja dan

yang

suatu

Namun seorang cekatan

belum

promosi

kualifikasi perwira penerbang di Lanud

5. Apakah

kompetensi

para

perwira

Halim Perdanakusuma sesuai dengan

penerbang berpengaruh positif dan

peraturan yang sudah tertulis.

signifikan terhadap promosi kualifikasi

Berdasarkan penjelasan tersebut, maka penelitian yang akan dilakukan adalah

Pengaruh

kompetensi

dan

disiplin budaya

Lanud

Penelitian

Halim akan

6. Apakah budaya organisasi para perwira

kerja,


organisasi


terhadap promosi kualifikasi penerbang di

di Lanud Halim Perdanakusuma?

Perdanakusuma.

dilakukan

terhadap

di Lanud Halim Perdanakusuma? Kerangka Pemikiran Prestasi

kerja

dipengaruhi

secara

semua perwira Penerbang diberbagai

signifikan oleh beberapa variabel, yaitu

sebanyak 80 personel.

Disiplin kerja, kompetensi dan Budaya

Berdasarkan

latar

belakang

Organisasi. Sumber daya manusia yang

tersebut, permasalahan dalam penelitian

merupakan

ini dirumuskan sebagai berikut :

skadron udara adalah perwira penerbang.

1. Apakah disiplin kerja para perwira

Para perwira penerbang di lingkungan

penerbang dengan

berhubungan

komponen

utama

dari

positif

Lanud halim Perdanakusuma diharapkan

kompetensi di Lanud Halim


Perdanakusuma?





penerbang yang mempunyai Disiplin kerja

signifikan terhadap budaya organisasi

yang baik dan kompetensi yang tinggi.


Input

3. Apakah

kompetensi

para

perwira

Para penerbang di Lingkungan Lanud


Halim saat ini mempunyai Disiplin kerja

signifikan terhadap budaya organisasi

dan kompetensi yang cukup baik, ditinjau


dari aktivitas rutin setiap hari, namun


dalam rangka meningkatkan kualifikasi,


dapat ditentukan standar dan indikator


untuk variabel Disiplin kerja.



Proses


Untuk melakukan peningkatan dalam hal

penerbang yang mempunyai Disiplin kerja

kualifikasi dengan menentukan standar

yang baik dan kompetensi yang tinggi.

dan indikator variabel Disiplin kerja , Kompetensi

dan

Budaya

Kerangka berpikir dalam penelitian

Organisasi

ini

adalah

ingin

mengungkap

dilakukan penelitian yang lebih mendalam

mengkaji

mengenai

pengaruh signifikansi langsung dan tidak

variabel

tersebut,

serta

informasi

empirik

dan

tentang

keterkaitan dengan variabel yang lain.

langsung variabel: Disiplin kerja

Output

Kompetensi (X2) dan Budaya Organisasi

Para perwira penerbang di lingkungan

(X3),

Lanud halim Perdanakusuma diharapkan

Penerbang (Y). Pengaruh dan signifikansi


antar variabel-variabel tersebut dapat


jelaskan sebagai berikut :

Disiplin Kerja (X1)

terhadap

ε

ε

H4 H2

βYX1

ρX1X3 r

Budaya Organisasi (X3)

x1x2

H1

ρX2X3

Kompetensi (X2)

Promosi (Y)

βYX3 H6 βYX2

H3 H5

Gambar 1. Model Penelitian

Keterangan : X1

= Disiplin

X2

= Kompetensi

r

Promosi

X3

= Budaya organisasi

Y

= Promosi Kualifikasi Penerbang

x1x2

= Hubungan X1 dengan X2

ρX3X1

= Pengaruh dan Signifikansi X1 terhadap X3

ρX3X2

= Pengaruh dan Signifikansi X2 terhadap X3

βYX1

= Pengaruh dan Signifikansi X1 terhadap Y


(X1),

Kualifikasi

βYX2

= Pengaruh dan Signifikansi X2 terhadap Y

βYX3

= Pengaruh dan Signifikansi X3 terhadap Y = Pengaruh dan Signifikansi = Hubungan

Hipotesis Penelitian

Metode Penelitian

Berdasarkan latar belakang penelitian,

Metode penelitian yang digunakan dalam

kajian pustaka dan kerangka pemikiran

naskah

penelitian yang telah diuraikan diatas,

kuantitatif yaitu peneliti mengumpulkan

maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai

data dengan menetapkan terlebih dulu

berikut:

konsep sebagai variabel-variabel yang

1. Terdapat hubungan yang positif antara

berhubungan yang berasal dari teori yang

Disiplin kerja

terhadap Budaya

Organisasi.

antara

Disiplin

kerja

terhadap Budaya Organisasi.

antara

Kompetensi

terhadap Budaya Organisasi.

terhadap

antara Promosi

adalah

untuk

korelasi

Disiplin

kerja

Kualifikasi

5. Terdapat pengaruh yang positif dan

terhadap

Promosi

mengetahui

signifikansi atau

asosiasi

dan antar

tingkat keeratan variabel

dengan cara pengukuran. Alur berpikir dari

deduktif

yaitu

peneliti

menetapkan

variabel kemudian mengumpulkan data dan menyimpulkannya.5 Jenis

antara

untuk

pengukuran variabel-variabel. Tujuannya

Penerbang.

signifikan

kuesioner

pendekatan ini adalah berproses secara

4. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan

pendekatan

sudah ada kemudian mencari data dengan

pengaruh,


menggunakan

menggunakan


ini

explanatory

penelitian research,

ini yaitu

adalah jenis

Kompetensi

penelitian yang bertujuan menjelaskan

Kualifikasi

hubungan antara variabel-variabel serta

Penerbang.

menguji hipotesa yang ada. Penelitian ini

6. Terdapat pengaruh yang positif dan

juga dinamakan penelitian uji hipotesa

signifikan antara Budaya Organisasi terhadap Penerbang.

Promosi

Kualifikasi

5

Hamidi, Metode Penelitian Kualitatif, Aplikasi Praktis Pembuatan, Proposal dan Laporan Penelitian, (Malang : UMM Press, 2010)


atau testing research, dengan uraian yang deskriptif dan berfokus pada penjelasan

N N = —————

hubungan antar variabel.6 Pengujian yang dilakukan

disini

adalah

menjelaskan

hubungan dan pengaruh serta signifikansi

1 + N(e)²

antara variabel disiplin kerja, kompetensi

Dimana:

dan budaya organisasi terhadap promosi

n = Ukuran sampel

perwira penerbang

N = Ukuran populasi

di Lanud Halim

Perdanakusuma.

e = Kelonggaran

Populasi dan Sampel penelitian Populasi

adalah

kejadian

atau

mempunyai

karena

sekelompok segala

sesuatu

karakteristik

orang, yang

pengambilan dapat ditolerir.

tertentu.7

Populasi dalam penelitian ini adalah Perwira

Penerbang

di

Lanud

Halim

Perdanakusuma sebanyak 80 orang yang terdiri dari 28Instruktur Penerbang, 13 Captain Pilot, 8Captain Buddy Right dan 31 Co-Pilot. Sedangkan sampel penelitian adalah sebagai berikut : Dengan asumsi bahwa populasi berdistribusi normal, maka untuk menentukan jumlah sampel yang akan digunakan dalam penelitian dapat menggunakan rumus Slovin yaitu sebagai berikut:8

6

Masri Singarimbun, Metode Penelitian Survey, (Jakarta : Gramedia Pustaka, 2011) 7 Umar Husein, Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen, (Jakarta : PT Gramedia Pustaka, 2008) 8 Ibid


ketidaktelitian kesalahan sampel

yang

Untuk populasi sebanyak 80 orang,

dinilai

baik

oleh

instruktur

peneliti mengambil nilai kelonggaran 5%.

berwenang.

Berdasarkan perhitungan rumus tersebut,

adalah : (1) Penilaian Pelaksanaan

sampel yang diperoleh adalah sebanyak

Pekerjaan,

65 orang responden.

Pengembangan,

Dalam

penelitian

ini,

pemilihan

sampel dilakukan dengan menggunakan metode Proportionate Stratified Random Sampling.

Metode

Proportionate

Dengan

yang

indikatornya

(2)

Kemungkinan

(3)

Keahlian

(4)

Pengalaman (5) Perhatian, (6) Dapat dipercaya, (7) Kesetiaan. 2. Disiplin Kerja Kedisiplinan

adalah

kemauan

dan

Stratified Random Sampling adalah teknik

kesedian pegawai untuk taat kepada

yang

anggota/unsur

peraturan atau norma yang telah

populasi tidak homogen dan berstrata

ditetapkan oleh organisasi, dan adanya

secara proporsional.9

sanksi

Teknik Pengumpulan Data

pelanggaran

digunakan

Teknik

bila

pengumpulan

data

dilakukan

yang

tegas dimana

terhadap indikatornya

mencakup: (1) Mentaati peraturan, (2)

dengan menggunakan skala penilaian

Mencegah

(rating

Memperbaiki perilaku, (4) Mencegah

scale)

perwira

yang

terhadap

kemampuan

menduduki

jabatan

pelanggaran,

pengulangan,

(5)

(3)

Mempertahankan

perencana dan pelaksanaan. Sampel dari

standar, (6) Teguran lisan, (7) Teguran

penelitian

tulisan (8) Skorsing.

ini

merupakan

responden

untuk mendapatkan data variabel: (1)

3. Kompetensi

Disiplin Kerja (2) Kompetensi (3) Budaya

Kompetensi

Organisasi dan (4) Promosi Kualifikasi

penerbang adalah gambaran tentang

Penerbang.

apa

1. Promosi Kualifikasi

mengemudikan

yang

seorang

harus

perwira

diketahui

untuk atau

Promosi kualifikasi perwira penerbang

mengawaki pesawat terbang, Sebagai

adalah perkembangan yang positif dari

sebuah

seorang penerbang karena tugasnya

keahlian/ skill dalam mengemudikan

profesi

yang

menuntut

sebuah pesawat. Dengan indikatornya 9

Sugiyono, Metode Penelitian kuantitatif, kualitatif dan kombinasi (mix methods) (Bandung : Alfabeta 2016)

adalah:

(1)

Ketrampilan,

Pengetahuan, (3)

Perilaku,

(2) (4)

Pengalaman/Jam terbang. Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi … | Aulia Satria | 9

4.

Budaya Organisasi

Uji Hipotesis Parsial

Dengan indikatornya yang mencakup :

Untuk meneliti pengaruh dan signifikansi

(1) Inisiatif Individu, (2) Toleransi

secara

Terhadap Tindakan Berisiko,

(3)

Penentuan penerimaan hipotesis dengan

Pengarahan,

(5)

uji t dapat dilakukan berdasarkan tabel t.

(4)

Integrasi,

parsial

menggunakan

Dukungan Manajemen, (6) Kontrol, (7)

Nilai t

Identitas,

dengan nilai t pada tabel. Jika t

(8) Sistem Imbalan, (9)

hitung

uji

t.

hasil regresi dibandingkan hitung>

t

Toleransi Terhadap Konflik, (10) Pola

tabel maka berarti terdapat pengaruh yang

Komunikasi.

signifikan secara parsial, dan sebaliknya

Pengukuran disiplin organisasi

kerja,

terhadap

variabel

jika t

kompetensi,

budaya

pengaruh yang signifikan secara parsial.

dan

promosi

kualifikasi

hitung

tabel

maka tidak terdapat

Pengujian Validitas

menggunakan instrumen angket dan

Sebelum dilakukan penelitian lebih lanjut,

skala pengukuran Likert dengan 5 pilihan

setiap butir instrument harus memenuhi

tanggapan yang harus dipilih salah satu,

syarat

yaitu Sangat Setuju (5), Setuju (4), Ragu-

Pengujian Validitas Instrumen dengan

ragu (3), tidak Setuju (2), dan Sangat

cara menganalisa hubungan antar skor

Tidak Setuju (1) dan hasil pengukurannya

tiap butir skor total menggunakan rumus

dinyatakan dengan total skor.

korelasi

Teknik Analisis Data

sebagai berikut :

validitas

Pearson’s

butir

Product

Kriteria yang digunakan untuk menguji kesamaan butir adalah sebagai berikut: Jika r hitung ˃ r table, dengan alpha 0,05 butir dianggap valid. Jika rhitung ≤ r table, maka butir tersebut tidak valid (drop).


instrument.

Moment

1. Promosi Kualifikasi (Y). Dari 20 butir peryataan terdapat 2 butir yang tidak

teknik product moment Pearson (p) = 0,05, sebagai berikut:

valid sehingga hanya 18 butir valid yang bisa digunakan untuk kuisioner. 2. Variabel Disiplin Kerja (X1). Dari 32 butir peryataan terdapat 2 butir yang tidak valid sehingga hanya 30 butir valid yang bisa digunakan untuk kuisioner.

Perhitungan korelasi realibilitas dan

3. Variabel Kompetensi (X2). Dari 12 butir

validitas dilakukan dengan menggunakan

peryataan terdapat 2 butir yang tidak

program komputer SPSS Versi 21.

valid sehingga hanya 10 butir valid yang

1. Reliabilitas Butir Instrumen Variabel

bisa digunakan untuk kuisioner.

Promosi Kualifikasi (Y).

4. Variabel Budaya Organisasi (X3). Dari

Perhitungan

koefisien

reliabilitas

22 butir peryataan terdapat 2 butir

instrumen variabel Promosi Kualifikasi (Y)

yang tidak valid sehingga hanya 20

dilakukan dengan menggunakan SPSS

butir bisa digunakan untuk kuisioner.

Versi 21 terhadap 18 butir pernyataan

Pengujian Realiabilitas

yang

Setelah kuesioner yang dibuat dalam

Cronbach Alpha sebesar 0,983> 0,7 maka

penelitian ini dinyatakan sahih, maka

instrumen tersebut dinyatakan reliabel.

dilakukan


uji

reliabilitas,

pertanyaan-pertanyaan

terhadap

yang

sahih.

valid

mendapatkan

hasil

Disiplin kerja (X1)

Kegunaan uji ini adalah untuk mengetahui

Perhitungan

sejauh

instrumen variabel Disiplin kerja

mana

pengukuran

ini

dapat

Nilai

koefisien

reliabilitas (X1)

memberikan hasil yang relatif tidak


berbeda


bila

dilakukan

pengukuran

kembali terhadap subyek yang sama.

yang

Persyaratan untuk uji reliabilitas adalah


Nilai

untuk


dinyatakan reliabel. Hasil pengukuran


Cronbach

pertama

Alpha

dikorelasikan

>

0,7

dengan

hasil

valid

mendapatkan

hasil

Nilai

Kompetensi (X2)

pengukuran kedua dengan menggunakan Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi …| Aulia Satria | 11

Perhitungan

koefisien

reliabilitas

memberikan kuesioner untuk diisi oleh

instrumen variabel Budaya Organisasi (X2)

para responden yang merupakan para


Perwira Penerbang di lingkungan Lanud


Halim PK. Pengumpulan data secara

yang valid mendapapatkan hasil nilai Nilai

langsung dengan menemui responden,


hal ini diharapkan agar lebih efektif untuk


meningkatkan respon rate responden


dalam penelitian ini. Survey dengan

Budaya Organisasi (X3) Perhitungan

kuesioner

koefisien

reliabilitas

dilakukan

pada

bulan

Februari2017 di lingkungan Lanud Halim

instrumen variabel Budaya Organisasi (X3)

PK,


sebanyak 65 sampel yang juga populasi.


Dengan demikian syarat pengolahan data

yang

dengan alat analisis SPSS sampel dapat

valid

mendapatkan

hasil

Nilai

Cronbach Alpha sebesar 0,994> 0,7 maka instrumen tersebut dinyatakan reliabel.

jumlah

sampel

yang

di

dapat

terpenuhi. Beberapa statistik deskriptif yang

Deskripsi Data Penelitian

diuraikan pada bagian ini juga meliputi:

Deskripsi data yang disajikan dalam

ukuran

bagian ini meliputi variabel Promosi

penyebaran data. Ukuran pemusatan

Kualifikasi (Y) sebagai variabel terikat

data, adalah: nilai mean, modus, dan

(endogen), Budaya organisasi (X3) ,dan

median. Sedangkan ukuran penyebaran

Kompetensi (X2) dan Disiplin Kerja(X1),

data, adalah: range dan standar deviasi

sebagai

variabel

bebas

(eksogen).

pemusatan

Selanjutnya

dan

ukuran

penyajian

Diskripsi data penelitian digunakan untuk

distribusi

mengutarakan

disampaikan untuk menambah penjelasan

deskriptif

beberapa

statistik

variabel-variabel yang diukur

tentang

frekuensi

dan

tabel

deskripsi

variabel-variabel

atau diamati dalam penelitian. Data

penelitian.

penelitian

cara

dimulai dari Y kemudian dilanjutkan pada

membagikan kuesioner secara langsung

variabel X3, X2 dan X1adalah sebagai

kepada responden yang berhasil ditemui.

berikut:

Kuesioner diperoleh dengan cara peneliti

Promosi Kualifikasi (Y)

menemui

dikumpulkan

langsung

dengan

responden

Uraian

histogram

dan


deskripsi

statistik

Dari hasil analisis data tersebut didapatkan

bahwa

variabel

Berdasarkan output Histogram di atas

Promosi

diketahui bahwa sebaran data yang ada

Kualifikasi mempunyai nilai mean 73,95;

menyebar merata ke semua daerah kurva

modus 73; dan median 74, simpangan

normal. Dapat disimpulkan bahwa data

baku atau standar deviasi adalah 4,106.

mempunyai

distribusi

normal

Gambar 2. Histogram skor Promosi Kualifikasi (Y) Disiplin Kerja (X1)

Gambar 3 Histogram skor Disiplin Kerja Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi …| Aulia Satria | 13

Dari hasil analisis data tersebut

output Histogram di atas diketahui bahwa

didapatkan bahwa variabel Disiplin Kerja

sebaran data yang ada menyebar merata

mempunyai nilai mean 136,26 ; modus

ke semua daerah kurva normal. Dapat

136; dan median 136

disimpulkan bahwa data mempunyai

atau

standar

simpangan baku deviasi

adalah

distribusi normal (Gambar 4)

4,188.Berdasarkan output Histogram di

Budaya Organisasi (X3)

atas diketahui bahwa sebaran data yang

Dari

ada menyebar merata ke semua daerah

didapatkan bahwa variabel Kompetensi

kurva normal. Dapat disimpulkan bahwa

mempunyai nilai mean 80,58 ; modus 79;

data mempunyai distribusi normal

dan median 80 ; simpangan baku atau

Kompetensi (X2)

standar deviasi adalah 3,010. Berdasarkan

Dari

hasil

analisis

data

hasil

analisis

data

tersebut

tersebut

output Histogram di atas diketahui bahwa

didapatkan bahwa variabel Kompetensi

sebaran data yang ada menyebar merata

mempunyai nilai mean 39,09 ; modus 40;

ke semua daerah kurva normal. Dapat

dan median39 ; simpangan baku atau

disimpulkan bahwa data mempunyai

standar deviasi adalah 3,009. Berdasarkan

distribusi normal

Gambar 4. Histogram skor Kompetensi


Gambar 5. Histogram skor Budaya Organisasi Pengujian Persyaratan Analisis Sebelum

melaksanakan

data

data dilakukan untuk mengetahui bahwa

dengan menggunakan Analisis Jalur (Path

distribusi galat sampel yang diamati

Analysis)

dilakukan

berasal dari populasi yang berdistribusi

beberapa uji statistik. Dalam hal ini karena

normal atau tidak. Uji statistik yang

Analisis Jalur mensyaratkan bahwa data

dilakukan

yang akan dianalisis harus memenuhi uji

distribusi galat dalam penelitian ini adalah

statistik tertentu. Beberapa uji statistik

uji Kolmogorov Smirnov dan uji ini dapat

yang harus dipenuhi data dalam analisis

dilaksanakan dengan bantuan perangkat

jalur, meliputi: (1) Uji Normalitas, dan (2)

lunak aplikasi SPSS-21.

pada

analisis

awalnya

Uji Linearitas dan Uji Homogenitas.

untuk

menguji

normalitas

Uji normalitas data dimaksudkan

Bagian ini menguraikan kedua uji statistik

untuk

yang dipersyaratkan dalam Analisis Jalur

sampel

tersebut.

berdistribusi

Uji Normalitas (Uji Kolmogorov Smirnov)

normal apabila signifikansi yang diperoleh

Persyaratan pertama yang harus dipenuhi

> 0,05, maka sampel berasal dari populasi

dalam Analisis Jalur adalah galat sampel

yang berdistribusi normal. Jika signifikansi

harus

yang diperoleh < 0,05, maka sampel

berasal

dari

populasi

yang

memperlihatkan berasal

dari

normal.

bahwa

data

populasi

yang

Data

dikatakan

berdistribusi normal. Uji normalitas galat Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi …| Aulia Satria | 15

bukan

berasal

dari

populasi

yang

Budaya Organisasi (X3)berasal dari

berdistribusi normal.

populasi yang didistribusi normal.

Berdasarkan hasil perhitungan uji

d) Uji Normalitas data skor galat Promosi

normalitas didapat hasil sebagai berikut:

Kualifikasi

a) Uji Normalitas data skor galat Disiplin

perhitungan

Kerja(X1)

.

perhitungan

Berdasarkan statistik

hasil

(Y).

Berdasarkan

statistik

hasil

Kolmogorov

Smirnov diperoleh nilai Sig.KS hitung =

Kolmogorov

0,735>Sig.KS tabel

= 0,05. Nilai KS


hitung ternyata lebih besar dari Sig.KS

0,46>Sig.KS tabel

tabel.Dengan

= 0,05. Nilai KS

demikian

dapat


dikemukakan bahwa distribusi galat

tabel.

Promosi Kualifikasi (Y) berasal dari

Dengan

demikian

dapat


populasi yang didistribusi normal.

Disiplin Kerja(X1) berasal dari populasi

Uji Homogenitas

yang didistribusi normal.

Uji

b) Uji

Normalitas

data

skor

galat

Homogenitas

dilakukan

dengan

data

penelitian

menggunakan

Uji

Kompetensi (X2). Berdasarkan hasil

Lavene Statistic. Uji homogenitas data

perhitungan

bertujuan

statistik

Kolmogorov

untuk

mengetahui

apakah


kedua sampel berasal dari populasi yang

0,476>Sig.KS tabel

homogen

= 0,05. Nilai KS

atau

tidak.

Berdasarkan


perhitungan nilai sig. Levene statistic.

tabel.Dengan

dapat

Pada taraf signifikan 0,05jika nilai sig.


Levene statistic>0,05maka data sampel

Kompetensi(X2) berasal dari populasi

homogen

yang

yang didistribusi normal.

diperoleh

dapat

demikian

c) Uji Normalitas data skor galat Budaya Organisasi

(X3).

perhitungan

Berdasarkan

statistik

hasil

Kolmogorov

Smirnov diperoleh nilai Sig.KS hitung = 0,124>Sig.KS tabel

berarti

data

mewakili

yang seluruh

populasi yang ada. Untuk pengujian ini akan

digunakan

bantuan

program

komputer SPSS Versi 21. a) Uji Homogenitas Promosi Kualifikasi

= 0,05. Nilai KS

(Y) atas Disiplin Kerja(X1) . Setelah


dilakukan perhitungan dan analisis

tabel.Dengan

hasil perhitungan diperoleh nilai sig.

demikian

dapat


Lavene

test


hitung

sebesar

=

0,834>Lavene

test

hitung

=

0,05makadata homogen.

sebesar 0,670<3,99maka terdapat

hubungan Linear.

b) Uji Homogenitas Promosi Kualifikasi (Y) atas Kompetensi

hitung

b) Uji Linearitas antara Kompetensi(X2)

(X2).Setelah

denganPromosi Kualifikasi (Y).Setelah



hasil perhitungan diperoleh nilai sig.

terhadap persamaan regresi Promosi

Lavene

=

Kualifikasi (Y) atas Kompetensi (X2)

0,141>Lavene test hitung = 0,05 maka

hasil perhitungan diperoleh minimal F

data homogen.

hitungsebesar

test

hitung

sebesar

c) Uji Homogenitas Promosi Kualifikasi (Y)

atas

Budaya

Organisasi

0,792<3,99

maka

terdapat hubungan Linear.

(X3).

c) Uji Linearitas antara Budaya organisasi

Setelah dilakukan perhitungan dan

(X3) dengan Promosi Kualifikasi (Y).

analisis hasil perhitungan diperoleh

Setelah dilakukan perhitungan dan

nilai sig. Lavene test hitung sebesar =

analisis terhadap persamaan regresi

0,136>Lavene test hitung = 0,05 maka

Promosi Kualifikasi (Y) atas

data homogen.

organisasi(X3)

hasil

Budaya

perhitungan

Uji linearitas

diperoleh minimal Fhitung

Uji Linearitas adalah suatu hubungan

0,953<3,99 maka terdapat hubungan

linear

Linear.

yang

sempurna

(mendekati

sempurna) antara beberapa atau semua

Pengujian Model

variabel

Dalam

bebas.

Pengujian

dengan

bab-bab

sebesar

terdahulu

bahwa

telah

menggunakan regresi linear dengan uji F.

diutarakan

Jika F hitung < F tabel maka terdapat

pengujian koefisien jalur dilaksanakan

hubungan linear. Untuk pengujian ini akan

setelah

digunakan program komputer SPSS Versi

dalam

21.

Langkah-langkah tersebut, meliputi : (a)

a) Uji Linearitas antara Disiplin Kerja (X1)

penentuan

dilakukan analisis

penentuan

beberapa

jalur

model

(path

dan

langkah analysis).

strukturaltentang

dengan Promosi Kualifikasi (Y). Setelah

sistem yang dianalisis dan (b) pengujian


persyaratan dalam analisis jalur yang

terhadap persamaan regresi Promosi

meliputi uji normalitas, linearitas dan

Kualifikasi (Y) atas Disiplin Kerja (X1)

signifikansi. Penentuan model teoritik

hasil perhitungan diperoleh minimalF

yang dijadikan model struktural telah

Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi | Aulia Satria | 17

dilakukan dan diuraikan pada Bab II.

sebuah variabel endogen, yaitu X3 dan

Sementara, pengujian persyaratan dalam

dua variabel eksogen, yaitu X1dan X2.

analisis jalur telah dilakukan dan diuraikan

Sebagaimana telah diutarakan di atas,

pada Bagian B bab IV ini. Hasil-hasil

nilai-nilai

perhitungan koefisien jalur dan pengujian

diperlihatkan di atas ternyata semuanya

serta interprestasinya diterangkan pada

signifikan. Koefisien pada jalur ini dapat di

bagian-bagian berikut:

tuliskan

Model Struktural Dan Matriks Korelasi

berikut:

Antar Variabel

koefisien

dalam

jalur

persamaan

yang

sebagai

X3 = ρ31x1 + ρ32x2 + ε1

Dalam Bab II telah dirumuskan dan

Koefisien Jalur Pada Struktur 2

dijelaskan model struktural dalam analisis

Hasil perhitungan dan pengujian koefisien

Budaya Organisasi (X3) Kompetensi (X1)

jalur pada struktur telah dipaparkan pada

dan

bagian

Budaya

Organisasi

(X2)terhadap

Promosi Kualifikasi (Y).

struktural

sedangkan

untuk

hubungan kausal Hubungan kausal antar

Matrik korelasi antar variabel dalam model

terdahulu,

sebagaimana

variabel pada substruktur-2 terdiri atas

telah

sebuah variabel endogen, yaitu Y dan tiga

diutarakan pada tabel. Dalam tabel

variabel eksogen, yaitu X1,X2 dan X3.

tersebut dapat dilihat bahwa seluruh nilai

Sebagaimana telah diutarakan di atas,

koefisien korelasi antar variabel bertanda

nilai-nilai

positif. Hal ini menunjukkan bahwa

diperlihatkan di atas ternyata semuanya

terdapat

signifikan. Koefisien pada jalur ini dapat di

hubungan

posisif

langsung

antar variabel yang terdapat dalam model

tuliskan

struktural sebagaimana tampak dalam

berikut:

tabel. Di samping itu, seluruh nilai

koefisien

dalam

jalur

persamaan

yang

sebagai

Y = ρy1x1 + ρy2x2 + ρy3x3 + ε2

koefisien korelasi tersebut signifikan pada

Pengujian Hipotesis

= 0,05.

Setelah

Koefisien Jalur Pada Struktur 1

struktural

Hasil perhitungan dan pengujian koefisien

perhitungan yang diperoleh digunakan

jalur pada struktur telah dipaparkan pada

untuk menguji hipotesis yang diajukan.

bagian

untuk

Penarikan kesimpulan hipotesis dilakukan

hubungan kausal Hubungan kausal antar

melalui perhitungan nilai koefisien jalur

variabel pada substruktur-1 terdiri atas

dan signifikansi untuk setiap jalur yang

terdahulu,

sedangkan

dilakukan hubungan


analisis kausal,

model hasil

diteliti. Selanjutnya nilai koefisien setiap jalurnya

berdasarkan

hipotesis

2. Disiplin

yang

1. Disiplin

Kerja

(X1)

(X1)

Berpengaruh

Signifikan Secara Langsung Dan Positif

diajukan dapat diuraikan pada tabel 1 yang dapat dijelaskan sebagai berikut :

Kerja

Terhadap Budaya Organisasi (X3) 3. Kompetensi

(X2)

Berpengaruh

mempunyai

Signifikan Secara Langsung dan Positif

hubungan positif dengan Kompetensi

terhadapterhadap Budaya Organisasi

(X2)

(X3) Tabel 1 Matriks Korelasi antar variabel Correlations Y

X1

X2

X3

,539

,516

,603

X1

,539 1,000

,371

,381

X2

,516

,371 1,000

,418

X3

,603

,381

,418 1,000

.

,000

,000

,000

X1

,000

.

,001

,001

X2

,000

,001

.

,000

X3

,000

,001

,000

.

Y

65

65

65

65

X1

65

65

65

65

X2

65

65

65

65

X3

65

65

65

65

Y Pearson Correlation

Y Sig. (1-tailed)

N

1,000

Tabel 2 Hasil Uji Hipotesis Struktur 1 Coefficientsa Model

Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

B

Std.

t

Sig.

Collinearity Statistics

Beta

Tolerance

VIF

Error 1

(Constant) X1_DISIPLIN_KERJA

44,217

11,068

3,995 ,000

,186

,090

,259 2,066 ,043

,813 1,229

Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi | Aulia Satria | 19

X2_KOMPETENSI

,283

,125

,283 2,257 ,028

,813 1,229

a. Dependent Variable: X3_BUDAYA_ORGANISASI 1.

Disiplin Kerja (X1) Berpengaruh Signifikan Secara Langsung dan Positif terhadap

Promosi Kualifikasi Penerbang (Y). 2.

Komptensi (X2) Berpengaruh Signifikan Secara Langsung dan

3.

Budaya Organisasi (X3) Berpengaruh Signifikan Secara Langsung dan Positif terhadap

Promosi Kualifikasi Penerbang (Y) Tabel 3 Hasil Uji Hipotesis Struktur 2 Coefficientsa Model

Unstandardized Standardized Coefficients B

Std.

Coefficients

Sig.

Collinearity

t

Statistics

Beta

Tolerance

VIF

Error -21,748

(Constant)

13,222

- ,105 1,645

1 X1_DISIPLIN_KERJA

,295

,097

,301 3,043 ,003

,801 1,249

X2_KOMPETENSI

,331

,138

,243 2,407 ,019

,772 1,295

X3_BUDAYA_ORGANISASI

,527

,138

,387 3,817 ,000

,766 1,305

a. Dependent Variable: Y_PROMOSI_KUALIFIKASI Pembahasan Hasil Penelitian Dari output SPSS dapat diperoleh persamaan regresi pada subsruktur I sebagai berikut: X3 = 44,217 + 0,259X1 + 0,283 X2 Y = 21,748 + 0,301 X1 + 0,243 X2 + 0,387 X3 Berdasarkan

analisis

data

dan

beberapa

ulasan hasil

dan

pembahasaan

perhitungan statistik dalam pengujian

tentang

penelitian

hipotesis, telah dapat dibuktikan bahwa

dilaksanakan sebagai berikut:

kelima hipotesis yang diajukan dapat

1. Disiplin

Kerja

yang

tidak

telah

mempunyai

diterima kebenaran dan kesesuaiannya.

hubungan yang terlalu kuat dengan

Sehubungan dengan hasil pembuktian

kompetensi

hipotesis tersebut, pada bagian berikut secara

berurutan

akan

disampaikan

2. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan secara langsung dan positif


3. Kompetensi berpengaruh signifikan

diantara

0,20

dan

0,40,

secara langsung dan positif terhadap

demikian

Budaya organisasi

diklasifikasikan rendah.

dengan

koefisien

korelasi

4. Disiplin Kerjaberpengaruh signifikan

2. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan



Promosi Kualifikasi penerbang.

Budaya Organisasi, berarti apabila

5. Kompetensi berpengaruh signifikan

kualitas Disiplin Kerja tinggi, ternyata


akan

Promosi Kualifikasi penerbang.

kualitas

6. Budaya

organisasiberpengaruh

menyebabkan Budaya

peningkatan

Organisasi

Lanud

Halim. Hal tersebut dapat dilihat dari

signifikan secara langsung dan positif

hasil

terhadap

koefisien jalur 1 ( X3X1) = 0.259 dengan t

Promosi

Kualifikasi

penerbang.

hitung

perhitungan

diperoleh

nilai

= 2.066 dan pada taraf nyata α =

Simpulan Dan Saran

0,05 diperoleh t

Simpulan

karena nilai t

Berdasarkan hasil analisis data penelitan

ditolak, dengan demikian koefisien

dan pembahasan mengenai faktor-faktor

jalur sangat signifikan.

yang berhubungan dan berpengaruh

3. Kompetensi

(0,05) = 1,997,

tabel

hitung>

t

tabel,

maka Ho

berpengaruh signifikan

signifikan terhadap Promosi Kualifikasi


Perwira

Halim

Budaya Organisasi, berarti apabila

Perdanakusuma hasil penelitian yang

kualitas Kompetensi tinggi, ternyata

dilakukan membuktikan bahwa :

akan

1. Apabila dilihat dari model penelitian,

Budaya Organisasi Lanud Halim. Hal

disiplin

Penerbang

Kerja

hubungannya

di

tidak

Lanud

terlalu

kuat

dengan Kompetensi.

menyebabkan

tersebut

dapat

dilihat

peningkatan

dari

hasil

perhitungan diperoleh nilai koefisien

Hal ini berarti apabila kualitas Disiplin

jalur 1 ( X3X2) = 0.283 dengan t

Kerja

2,257 dan pada taraf nyata α = 0,05

tinggi,

menyebabkan

tidak

selalu

peningkatan

akan kualitas

diperoleh t

tabel

hitung

=

(0,05) = 1,997. Karena

Kompetensi perwira penerbang Lanud

nilai t

Halim. Hal tersebut diperoleh dari hasil

dengan demikian koefisien jalur sangat

perhitungan nilai koefisien korelasi

signifikan.

hitung>

t

tabel,

maka Ho ditolak

(rX3X1) = 0.371 dimana nilai r berada Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi…| Aulia Satria | 21

4. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan

Penerbang , berarti apabila kualitas


Budaya Organisasi tinggi, ternyata

Promosi Kualifikasi Penerbang, berarti

akan

apabila kualitas Disiplin Kerja tinggi,

Promosi Kualifikasi Penerbang Lanud

ternyata

Halim. Hal tersebut dapat dilihat dari

akan

peningkatan

menyebabkan

kualitas

Kualifikasi Penerbang

Promosi

Lanud Halim.

menyebabkan

hasil

perhitungan

hitung

perhitungan diperoleh nilai koefisien

0,05 diperoleh t

jalur 2 ( YX1) = 0.301 dengan t

Karena nilai t

=

diperoleh

nilai

koefisien jalur 2 ( YX3) = 0.387 dengan t

Hal tersebut dapat dilihat darihasil

hitung

peningkatan

= 3.817 dan pada taraf nyata α = (0,05) = 1,997.

tabel

hitung>

t

tabel,

maka Ho

3.043 dan pada taraf nyata α = 0,05

ditolak dengan Demikian koefisien jalur

diperoleh t

sangat signifikan.

nilai t

tabel(0,05)

hitung>

maka Ho ditolak,

Dari

dengan demikian koefisien jalur sangat

Kualifikasi

signifikan.

Halim Perdana kusuma di pengaruhi

5. Kompetensi

t

tabel,

= 1,997, karena

data-data

diatas

Promosi

perwira penerbang

Lanud

berpengaruh signifikan

signifikan secara langsung maupun tidak

secara langsung dan positifterhadap

langsung dan positif oleh Disiplin Kerja,

Promosi Kualifikasi Penerbang , berarti

Kompetensi

apabila kualitas Kompetensi

Pengaruh yang paling dominan terhadap

ternyata

akan

peningkatan

tinggi,

menyebabkan

Promosi

promosi

dan

Budaya

Organisasi.

kualifikasipenerbang

Lanud

Kualifikasi

Halim Perdanakusuma adalah Budaya

Penerbang Lanud Halim. Hal tersebut

Organisasi kemudian diikuti oleh Disiplin

dapat dilihat darihasil perhitungan

Kerja.

diperoleh nilai koefisien jalur 2 ( YX2) =

Saran

0.243 dengan t

Berdasarkan

kesimpulan

dilakukan

maka

hitung

= 2.407 dan pada

taraf nyata α = 0,05 diperoleh t (0,05) = 1,997. Karena nilai t tabel,

tabel

hitung>

t

maka Ho ditolak dengan demikian

koefisien jalur sangat signifikan.

yang

saran

telah yang

dapatdiberikan dalam penelitian ini yaitu: Saran Praktis 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

berpengaruh

Budaya organisasi paling bepengaruh

signifikan secara langsung dan positif

terhadap proses promosi kualifikasi,

terhadap

hal ini dibuktikan dengan Standarized

6. Budaya

Organisasi

Promosi

Kualifikasi


Coofisien jalur dimana ( YX3) = 0.387 yang

lebih

besar

terhadap

1. Hasil penelitian ini diharapkan dapat

pengaruhnya

dijadikan bahan kajian dan bahan

kulaifikasi

referensi yang dapat memperkaya

promosi

dibandingkan dengan variabel-variabel

khasanah

lainnya.

Pertahanan Indonesia terutama di

Selain

budaya

kerja,

keilmuan

di

Kompetensi dan disiplin kerja juga

bidang

berpengaruh secara langsung dan

Manusia. Diharapkan hasil penelitian

signifikan dengan promosi kualifikasi,

ini dapat lebih dicermati dan dijadikan

sehingga semakin tinggi kompetensi

bahan untuk melakukan penelitian dan

dan

pengembangan lebih lanjut.

atau

disiplin

penerbang

di

Perdanakusuma

kerja

perwira

Lanud

Halim

maka

promosi

Manajemen

Universitas

Sumber

Daya

2. Hasil penelitian ini masih terdapat kelemahan

dan

kekurangannya,

kualifikasi juga akan semakin tinggi.

sehingga

Disamping itu, Kompetensi dan atau

berikutnya disarankan untuk meneliti

disiplin kerja yang baik melalui budaya

indikator variabel atau menambahkan

orgnisasi

variabel kinerja dan loyalitas agar hasil

yang

meningkatkan

kuat proses

akan promosi

2. Budaya organisasi yang positif / kuat akan mampu menciptakan organisasi TNI AU yang terstandarisasi dalam rangka pembinaan karier, khususnya dalam melaksanakan proses promosi

Penerbang

bagi

para

sehingga

Perwira terdapat

kepastian yang dapat dipedomani oleh seluruh

berikutnya

para

dapat

peneliti

lebih

bermakna.

kualifikasi.

kualifikasi

penelitian

kepada

personel

untuk

mengembangkan kualifikasinya secara optimal seiring dengan tumbuh dan berkembangnya organisasi di Lanud Halim Perdanakusuma.

Daftar Pustaka A.A.Anwar Prabu Mangkunegara, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosda Karya, Bandung Abu, Ahmadi, 2008, Psikologi Belajar Edisi Revisi, Rineka Cipta, Jakarta Adam I, Indra Wijaya, 2010 Perilaku Organisasi, Sinar Baru Algesindo, Bandung Arikunto, Suharsimi, 2006, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek, Edisi, Revisi, P.T. Rineka Cipta, Jakarta As’ad, M, 2008, Psikologi industri, Lyberty, Yogyakarta Azwar, Saifuddin, 2012, Sikap Manusia, Teori dan Pengukurannya, Liberty Yogyakarta

Saran Akademis/ Teoritis Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi…| Aulia Satria | 23

Davis, Keith, & Jhon W, Newstrom, 2008, Perilaku Dalam Organisasi, Edisi Ketujuh, Alih Bahasa Agus Darma, Erlangga, Jakarta Dharma, Surya, 2010, Manajemen Kinerja, Edisi ketiga, Pustaka Pelajar, Yogyakarta. Ghozali, Imam, 2009, Aplikasi Multivariate Dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang Gitosudarmo, Indriyo, dan I Nyoman Sudita, 2008, Perilaku Keorganisasian, Cetakan Ketiga, BPFE, Yogyakarta Hamidi, 2010, Metode Penelitian Kualitatif, Aplikasi Praktis Pembuatan, Proposal dan Laporan Penelitian, UMM Press, Malang Hani, Handoko T, 2008, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia , Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai, Grasindo Jakarta Harlie, 2010, Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja PNS, Jurnal Manajemen dan Akuntansi, Online Husein, Umar, 2008, Riset Pemasaran Dan Perilaku Konsumen, PT Gramedia Pustaka, Jakarta Hutapea, Parulian dan Nurianna Thoha, 2008, Kompetensi Plus, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Indriantoro, Nur, 2002, Metode Penelitian, Ghalia Indonesia, Jakarta Jayanti dan Ketut Netra 2013, Pengaruh Prestasi Kerja, Pendidikan, Pengalaman Kerja, Pengenalan dan Kesempatan Untuk Tumbuh Terhadap Pengembangan Karier PNS, jurnal Portalgaruda

Jumari, Md Yudana, IGK Arya Sunu 2013 Pengaruh Budaya Organisasi, Efikasi Diri dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja, e-Journal Program Pascasarjana Universitas Pendidikan Ganesha Kaseger, 2013, Pengembangan Karier dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal EMBA, Online Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor : Skep / 302 / V / 2011 Tentang Petunjuk Dan Tata Cara Peraturan Keselamatan Penerbangan Sipil Bagian 139 – 11 (Advisory Circular CASR Part 139-11), Lisensi Personel Bandar Udara Manullang, 2008, Dasar-Dasar Manajemen, Ghalia Indonesia Yogyakarta Margono, 2010, Metodologi Penelitian Pendidikan, Rineka Cipta, Jakarta Moeheriono 2012, Pengukuran kinerja berbasis kompetensi, PT, Raja Grafindo Persada, Jakarta Moeheriono, 2010, Pengukuran Kinerja berbasis Kompetensi, Ghalia Indonesia, Bogor Moekijat, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung, Mandar Maju, Mulyono 2008, Program Magister Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) – AUB Surakarta, Nick Boreham, 2008, A theory of collective competence challenging the ne-liberal individualisation of Performance at work, Journal of Management Development Vol. 27 No.1, hal.5-7. Notoatmodjo, Soekidjo, 2012, Promosi kesehatan dan Perilaku Kesehatan,Rineka cipta Jakarta Prihadi, Toto, 2012 Analisis Laporan Keuangan Lanjutan Proyeksi dan Valuasi, PPM Jakarta


Qamariah dan Fadli, 2011, Pengaruh Perencanaan Dan Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Ekonomi, Online Salmah, 2012, Pengaruh Program Pelatihan & Pengembangan Karyawan Terhadap Kompetensi Karyawan, Jurnal JENIUS, Online Samsudin, Sadili 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pustaka Setia bandung Sarwono, Sarlito Wirawan, 2009, Psikologi Lingkungan, PT, Gramedia Grasindo, Jakarta, Sastrohadiwiryo, Siswanto, 2009, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Bumi Aksara, Bandung Sedarmayanti, 2009, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, CV Mandar Maju, Bandung Shaputra, Angga Rahyu 2015 Jurnal Tepak Manajemen Bisnis Universitas Riau Siagian, Sondang P, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT Bumi Aksara, Jakarta Simamora, Henry, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Gramedia, Jakarta. Singarimbun, Masri, 2011, Metode Penelitian Survey, Pustaka, Jakarta Siswanto, Bejo 2008 Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional, Bumi Aksara Jakarta Soekanto, Soerjono, 2009,212-213, Peranan Sosiologi Suatu Pengantar, Edisi Baru, Rajawali Pers, Jakarta Stoner, James A.F. 2008, Manajemen, Terjemahan, Antarikso, dkk, Erlangga, Jakarta. Sudarmanto, 2009, Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi), Pustaka Pelajar Yogyakarta

Sugiyono, 2016, Metode Penelitian kuantitatif, kualitatif dan kombinasi (mix methods) Alfabeta Bandung Sutarno 2009 Teori Kognisi Jean Piaget, Online, http//www.psysicsmaster.orgfee.co m. Thoha, Miftah 2007, Kepemimpinan dalam Manajemen, Edisi 12, PT, Raja Grafindo Persada, Jakarta Tobing, Hendri Parluhutan L, 2009., Program Studi Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara Medan. Winardi, 2007, Manajemen Perilaku Organisasi , Edisi Revisi, , Kencana Prenada Media Group, Jakarta Yuniarsih, Tjutju dan Suwatno, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alfabeta Bandung.

Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Budaya Organisasi terhadap Promosi…| Aulia Satria | 25

PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PROMOSI KUALIFIKASI PERWIRA PENERBANG DI LANUD HALIM PERDANAKUSUMA

Recommend Documents