Pengadilan Tinggi Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman No. 315 Pekanbaru Telp pt-pekanbaru.go.id

Pengadilan Tinggi Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman No. 315 Pekanbaru Telp. 0761-21523 http://www. pt-pekanbaru.go.id

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU

TAHUN 2013

D

engan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013 telah dapat diselesaikan.

LAKIP Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013 disusun dalam rangka memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi untuk mencapai tujuan sesuai dengan visi dan misi Pengadilan Tinggi Pekanbaru.

LAKIP Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013 menggambarkan hasil pencapaian keberhasilan kinerja dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Pekanbaru, baik berupa kebijakan, program, dan kegiatan yang mengacu pada sasaran strategis, indikator dan target yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja tahun 2013. Semoga laporan ini dapat memberikan manfaat dan informasi atas pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 dan dapat menjadi tolak ukur untuk peningkatan kinerja ditahun berikutnya.

PEKANBARU, 03 FEBRUARI 2014 KETUA PENGADILAN TINGGI PEKANBARU

Dr. NOMMY H.T. SIAHAAN. SH, MH. NIP. 19520126 198102 1001

Halaman i


TAHUN 2013

D

idalam perencanaan Rencana Srategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Pekanbaru mengacu kepada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja yang telah ditetapkan. Pengadilan Tinggi Pekanbaru telah menetapkan 6 sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun

2013. Ke enam sasaran strategis tersebut diukur dengan mengaplikasikan 14 (empat belas) indikator kinerja dan 14 (empat belas) target kinerja. Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari enam sasaran strategis yang ditetapkan dalam penetapan kinerja tahun 2013 terdapat tiga sasaran strategis yang berhasil dilaksanakan dengan baik, yaitu : peningkatan aksepbilitas putusan hakim, peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara, peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). Secara keseluruhan tingkat pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru adalah sebesar 96%. Rincian pencapaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel berikut : SASARAN STRATEGIS I Meningkatnya Penyelesaian Perkara Indikator Kinerja Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor Persentase Perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

Target

Realisasi

Capaian (%)

100 % 100 % 100 %

100 % 100 % 100 %

100 100 100

90% 70% 90%

88,70% 72,68% 80,95%

98,5 104 89,9

100 % 100 % 100 %

100 100 100

100 % 100 % 100 % Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis I

99,2%

Halaman ii

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU SASARAN STRATEGIS II Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase penurunan upaya hukum: 1. Kasasi 10% 11,5% 2. Peninjauan Kembali 90% 89,2% Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis II

SASARAN STRATEGIS III Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara 100 % 100 % lengkap Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. 100 % 100 % Ratio Majelis Hakim 1:75 terhadap perkara Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis III

1:76

100 %

Capaian (%) 115 99,18 108%

Capaian (%) 100

100 101 100%

SASARAN STRATEGIS IV Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100 % 100 % Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

TAHUN 2013

100 %

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis IV

SASARAN STRATEGIS V Meningkatnya kualitas pengawasan Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase pengaduan 95% 87,7% masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal 100% 100% yang ditindaklanjuti Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis V

Capaian (%) 100 100 100 %

Capaian (%) 92,3

100 96,2%

Halaman iii


TAHUN 2013

SASARAN STRATEGIS VI Peningkatan kualitas SDM Indikator Kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

Target 100%

Realisasi 100%

Capaian (%) 100

80%

42%

52,5

80%

50%

62,5

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis VI

72%

Halaman iv


TAHUN 2013

Hal KATA PENGANTAR............................................................................................................................ i IKHTISAR EKSEKUTIF......................................................................................................................... ii DAFTAR ISI........................................................................................................................................ v DAFTAR TABEL ................................................................................................................................. vi DAFTAR GRAFIK................................................................................................................................ viii DAFTAR BAGAN................................................................................................................................ ix BAB I. PENDAHULUAN..................................................................................................................... 1 A. Latar Belakang ................................................................................................................... 1 B. Kedudukan Tugas Pokok dan Fungsi.................................................................................. 3 C. Struktur Organisasi ........................................................................................................... 4 D. Sistematika Penyajian........................................................................................................ 8 BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................................................................ 9 A. Rencana Strategis 2010 – 2014 ......................................................................................... 9 1. Visi dan Misi ................................................................................................................. 9 2. Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................................................................ 10 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok............................................................................ 14 B. Penetapan Kinerja Tahun 2013 ......................................................................................... 18 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2013 .............................................................................. 20 A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2013 ......................................................................... 20 B. Analisis Capaian Kinerja..................................................................................................... 22 C. Akuntabilitas Keuangan ..................................................................................................... 45 BAB IV. PENUTUPAN ........................................................................................................................ 60 A. Kesimpulan ........................................................................................................................ 60 B. Rekomendasi ..................................................................................................................... 61 LAMPIRAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Struktur Organisasi Indikator Kinerja Utama Rencana Kinerja Tahun 2015 Matriks Rencana Strategis Tahun 2010-2014 Penetapan Kinerja Tahun 2014 Pengukuran Kinerja SK Tim Penyusun Lakip

Halaman v


TAHUN 2013

Tabel 1. Tujuan, Sasaran, dan Indikator Pengadilan Tinggi Pekanbaru ................................................12 Tabel 2. Sasaran, Kebijakan, Program, Kegiatan Pengadilan Tinggi Pekanbaru ...................................16 Tabel 3. Penetapan Kinerja ...................................................................................................................19 Tabel 4. Hasil Pengukuran Kinerja ........................................................................................................20 Tabel 5. Sasaran 1: Peningkatan Penyelesaian Perkara........................................................................22 Tabel 6. Indikator 1 Sasaran 1...............................................................................................................22 Tabel 7.Penyelesaian Sisa Perkara Pidana Tahun 2011- 2013 .............................................................23 Tabel 8.Penyelesaian sisa perkara perdata tahun 2011-2013..............................................................24 Tabel 9.Penyelesaian sisa perkara Tipikor tahun 2011-2013 ...............................................................24 Tabel 10. Indikator 2 Sasaran 1:............................................................................................................25 Tabel 11.Keadaan perkara pidana di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2011-2013........................27 Tabel 12.Keadaan Perkara Perdata di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2011-2013 ......................28 Tabel 13. Keadaan Perkara Tipikor di Pengadilan Tinggi PekanbaruTahun 2011-2013........................29 Tabel 14.Indikator 3 Sasaran 1..............................................................................................................29 Tabel 15. Sasaran 2: Peningkatan aksesbilitas putusan Hakim............................................................30 Tabel 16.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi di wilayah Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013 ...............................................................................................................31 Tabel 17. Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK) di wilayah Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013 ..................................................................................33 Tabel 18.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi tahun 2011-2013................33 Tabel 19. Sasaran 3: Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara ...............................33 Tabel 20.Indikator 1 Sasaran 3..............................................................................................................34 Tabel 21.Indikator 2 Sasaran 3..............................................................................................................35 Tabel 22. Indikator 3 Sasaran 3.............................................................................................................36 Tabel 23.Rasio majelis Hakim terhadap perkara tahun 2011-2013......................................................36 Tabel 24. Sasaran 4: Peningkatan Aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan .................................37 Tabel 25. Indikator 1 Sasaran 4.............................................................................................................37 Tabel 26. Indikator 2 Sasaran 4.............................................................................................................38 Tabel 27. Sasaran 5 : Peningkatan kualitas pengawasan......................................................................38

Halaman vi


TAHUN 2013

Tabel 28. Indikator 1 Sasaran 5.............................................................................................................39 Tabel 29. Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013........................................39 Tabel 30. Jumlah Pengaduan di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013.........................................40 Tabel 31. Indikator 1 Sasaran 5.............................................................................................................41 Tabel 32. Sasaran 6 : Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusi (SDM).............................................41 Tabel 33. Indikator 1 Sasaran 6.............................................................................................................42 Tabel 34. Indikator 2 Sasaran 6.............................................................................................................42 Tabel 35. Data kelulusan diklat Sertifikasi Pengadaan Barang/ Jasa Tahun 2012 dan 2013 ................43 Tabel 36. Indikator 3 Sasaran 6.............................................................................................................43 Tabel 37. Fit and proper test promosi jabatan di Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012-2013 .....44 Tabel 38. Realisasi Anggaran Belanja DIPA (01) Badan Urusan AdministrasiTahun 2013 ..................46 Tabel 39. Realisasi Anggaran DIPA (03) Badilum Tahun 2013 ..............................................................46 Tabel 40. Realisasi Anggaran Per Program tahun 2013 ........................................................................46 Tabel 41. Realisasi Belanja Pegawai Tahun 2012-2013 ........................................................................47 Tabel 42. Rincian Penyerapan Belanja Pegawai....................................................................................49 Tabel 43. Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013...........................................................................50 Tabel 44. Rincian Penyerapan Belanja Barang......................................................................................52 Tabel 45. Realisasi Belanja Modal Tahun 2012-2013 ...........................................................................54 Tabel 46. Rincian Penyerapan Belanja Modal.......................................................................................56 Tabel 47. Pagu dan Realisasi Belanjan Barang DIPA (03) Badan Peradilan Umum...............................58 Tabel 48. Rincian DIPA (03) Badan Peradilan Umum............................................................................60

Halaman vii


TAHUN 2013

Grafik 1. Capaian persentase penyelesaian sisa perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor .......................23 Grafik 2. Capaian persentase penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor .............................26 Grafik 3.Capaian persentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu 6 bulan ...............................30 Grafik 4.Realisasi dan Capaian Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi Tahun 2011-2013 ..................................................................................................................................31 Grafik 5.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi tahun 2011-2013.................32 Grafik 6.Realisasi berkas perkara pidana, perdata dan tipikor.............................................................34 Grafik 7. Realisasi berkas perkara pidana, perdata dan tipikor yang ...................................................35 Grafik 8. Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013 .........................................40 Grafik 9. Data kelulusan diklat Sertifikasi pengadaan barang/ jasa tahun 2012 dan 2013. .................43 Grafik 10. Realisasi Belanja Pegawai tahun 2012-2013 ........................................................................47 Grafik 11. Penyerapan Belanja Pegawai ...............................................................................................48 Grafik 12. Persentase Penyerapan Belanja Pegawai.............................................................................48 Grafik 13. Penyerapan Belanja Pegawai ...............................................................................................49 Grafik 14. Perbandingan Pagu Belanja Barang Tahun 2012-2013 ........................................................51 Grafik 15. Perbandingan Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013 ..................................................51 Grafik 16. Perbandingan Persentase Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013 ...............................51 Grafik 17. Perbandingan Pagu Belanja Modal Tahun 2012-2013 .........................................................54 Grafik 18. Perbandingan Realisasi Belanja Modal Tahun 2012-2013 ...................................................55 Grafik 19. Perbandingan Persentase Belanja Modal Tahun 2012-2013 ...............................................55 Grafik 20. Perbandingan Pagu Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013 ..........................................59 Grafik 21. Perbandingan Realisasi Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013.....................................59 Grafik 22. Perbandingan Persentase Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013.................................59

Halaman viii


TAHUN 2013

Bagan 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru ................................................................... 4

Halaman ix


TAHUN 2013

A. LATAR BELAKANG

P

engadilan Tinggi Pekanbaru merupakan kawal depan (voor-post) Mahkamah Agung RI yang membawahi 14 (empat belas) Pengadilan Negeri di wilayah hukum propinsi Riau dan Kepulauan Riau meliputi : Pengadilan Negeri Pekanbaru, Pengadilan Negeri Tanjung Pinang,

Pengadilan Negeri Batam, Pengadilan Negeri Dumai, Pengadilan Negeri Bangkinang, Pengadilan Negeri Bengkalis, Pengadilan Negeri Rengat, Pengadilan Negeri Tembilahan, Pengadilan Negeri Pelalawan, Pengadilan Negeri Siak Sri Indrapura, Pengadilan Negeri Rokan Hilir, Pengadilan Negeri Pasir Pangaraian, Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun, dan Pengadilan Negeri Ranai. Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan seluruh satuan kerja dibawahnya melaksanakan tugas pokok dan fungsi pengadilan seperti diatur dalam UU No. 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum. Tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi mencakup: pertama, bertugas dan berwenang mengadili perkara pidana dan perkara perdata di tingkat banding; kedua, bertugas dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antar Pengadilan Negeri di daerah hukumnya; ketiga, memberikan keterangan, pertimbangan dan nasihat tentang hukum kepada instansi Pemerintah didaerahnya, apabila diminta; keempat, pengadilan tinggi dapat diserahi tugas dan kewenangan lain oleh atau berdasarkan undang-undang; kelima, melakukan pengawasan terhadap jalannya peradilan tingkat pertama. Pengadilan Tinggi Pekanbaru wajib menyusun Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) dalam menerapakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) mengacu pada Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LAKIP

Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013

disusun sebagai bentuk

pertanggungjawaban dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi selama tahun 2013 dalam rangka mencapai visi dan misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Kinerja Tahun Halaman | 1


TAHUN 2013

2013, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru pada tahun mendatang. Secara kronologis penerapan SAKIP dilakukan dengan: a) mempersiapkan dan menyusun Rencana Strategis yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran strategis untuk mencapai tujuan; b) menyusun Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Tinggi Pekanbaru; c) menyusun Penetapan Kinerja; d) merumuskan Indikator Kinerja dengan berpedoman kepada kebijakan dan pelaksanaan program dan kegiatan ; e) memantau dan mengamati pelaksanaan tugas pokok dan fungsi ; f) melakukan pengukuran pencapaian dan evaluasi kinerja dengan mengkaji kinerja aktual dengan rencana/target yang ditetapkan dan membandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya; serta g) melakukan evaluasi secara keseluruhan. Penerapan SAKIP tahun 2013 merupakan kelanjutan dari tahun-tahun sebelumnya dan dilaksanakan pada tahun keempat pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pengadilan Tinggi Pekanbaru berdasarkan Rencana Strategis Periode 2010-2014. Diharapkan penerapan SAKIP ini dapat berfungsi secara optimal sehingga dapat dijadikan salah satu instrumen utama dalam pelaksanaan pembaharuan untuk mempercepat terwujudnya penyelenggaraan lembaga peradilan yang baik, transparan, akuntabel dan bersih dari praktek-praktek penyimpangan.

Halaman | 2


TAHUN 2013

B. KEDUDUKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI TUGAS POKOK Pengadilan

Tinggi

Pekanbaru

adalah

pelaksana

kekuasaan

kehakiman

yang

bertugas

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan di Propinsi Riau dan Kepulauan Riau berdasarkan Pancasila, dengan tugas pokok menerima, memeriksa dan mengadili

serta

menyelesaikan perkara di tingkat banding yang diajukan kepadanya dan tugas lain yang diberikan kepadanya berdasarkan peraturan perundang-undangan. FUNGSI 

Fungsi Mengadili (Judicial Power), yakni memeriksa dan mengadili perkara-perkara yang menjadi kewenangan pengadilan tinggi dalam tingkat banding dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Negeri di daerah hukumnya.



Fungsi Pembinaan, yakni memberikan pengarahan yang berada di wilayah hukumnya, baik menyangkut teknis yustisial, administrasi peradilan, administrasi umum, perlengkapan, keuangan, kepegawaian dan pembangunan.



Fungsi Pengawasan, yakni mengadakan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera Sekretaris, Panitera Pengganti, Jurusita/Jurusita Pengganti, dan pegawai di daerah hukumnya serta terhadap jalannya peradilan di tingkat pertama agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya dan terhadap pelaksanaan administrasi perkara, administrasi umum serta pembangunan.



Fungsi Nasihat, yakni memberikan pertimbangan dan nasihat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya apabila diminta.



Fungsi Administrasi, yakni menyelenggarakan administrasi umum, keuangan dan kepegawaian serta lainnya untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok teknis peradilan dan administrasi peradilan.



Fungsi lain-lain, yakni Pengadilan Tinggi dapat diserahi tugas dan kewenangan lain berdasarkan undang-undang.

Halaman | 3


TAHUN 2013

C. STRUKTUR ORGANISASI Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, telah disusun struktur dan fungsi Pengadilan Tinggi berdasarkan Surat Edaran Mahkamah Agung No. 5 Tahun 1996 tentang Bagan Susunan Pengadilan. Secara garis besar struktur organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru sebagai berikut : Bagan 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru

Pengadilan Tinggi Pekanbaru dipimpin oleh seorang Ketua Pengadilan yang membawahi seluruh unit kerjanya. Hakim tinggi mempunyai garis koordinasi dengan Ketua Pengadilan. Dibawah struktur jabatan terdapat jabatan Wakil Ketua. Panitera/Sekretaris yang berada dibawah Ketua dan Wakil Ketua membawahi dua bagian yaitu fungsional dan struktural. Pada bagian fungsional terdapat tiga bagian Panitera Muda yaitu Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata dan Panitera Muda Hukum. Sedangkan bagian struktural terdapat tiga Kepala Sub Bagian, yaitu Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Sub Bagian Kepegawaian, dan Kepala Sub Bagian Umum. Yang masing-masing membawahi staf. Sedangkan Panitera Pengganti mempunyai garis koordinasi dengan Panitera Halaman | 4


TAHUN 2013

Sekretaris. Uraian tugas dan fungsi Pengadilan Tinggi Pekanbaru sesuai struktur organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru adalah sebagai berikut : 1.

Ketua sebagai kawal depan (voorpost)

Makamah Agung, yaitu dalam hal melakukan

pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan, para Hakim dan pejabat Kepaniteraan, masalah-masalah hukum yang timbul, masalah tingkah laku/perbuatan Hakim dan pejabat Kepaniteraan, masalah eksekusi yang berada diwilayah hukumnya untuk diselesaikan dan dilaporkan kepada Makamah Agung, menerima laporan penanganan perkara dan laporan tetang Penasehat Hukum dan Notaris dari Peradilan Negeri dan mengevaluasinya untuk dilaporkan kepada Makamah Agung, meminta keterangan tentang hal yang berkaitan dengan teknis pengadilan, membina dan memberikan petunjuk, tegoran atau peringatan bila dipandang perlu, menetapkan suatu perkara banding tanpa biaya, membagi perkara kepada Hakim, memberi izin untuk melaksanakan putusan serta merta terhadap perkara yang dimohonkan banding, mengevaluasi laporan penanganan perkara banding yang dilakukan Hakim dan Panitera Pengganti, selanjutnya mengirimkan laporan dan hasil evaluasinya secara periodik kepada Makamah Agung dan membuat/menyusun legal data tentang putusan perkara-perkara yang penting di wilayah hukumnya untuk dijadikan regional data bank. 2.

Wakil Ketua adalah melaksanakan

tugas

Ketua

apabila

Ketua berhalangan dan

melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh Ketua kepadanya. 3.

Majelis Hakim adalah bertugas menetapkan hari sidang, memeriksa dan mengadili berkas perkara yang diberikan padanya kemudian dalam hal Pengadilan Tinggi melakukan pemeriksaan

tambahan

bertanggung jawab atas menandatanganinya,

untuk

mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka Hakim

pembuatan dan kebenaran berita acara persidangan serta

mengemukakan

pendapat

dalam

musyawarah,

Hakim

wajib

menandatangani putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan pembinaan dan mengawasi bidang hukum, perdata dan pidana tertentu yang ditugaskan kepadanya dan melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan di Pengadilan Tinggi yang ditugaskan kepadanya serta mengurus kepustakaan hukum yang diterima dari Makamah Agung kepada Hakim- hakim Pengadilan Tinggi yang bersangkutan. 4.

Panitera/Sekretaris adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan, dokumen, buku daftar, biaya perkara, dan surat-surat lainnya disimpan di Kepaniteraan, menyelenggarakan administrasi perkara, mengatur tugas Wakil Panitera, Panitera Muda dan Panitera Pengganti, Halaman | 5


TAHUN 2013

membuat daftar semua perkara yang diterima di Kepaniteraan, mengeluarkan salinan putusan, mengirimkan berkas perkara banding serta putusannya kepada Pengadilan Negeri. 5.

Wakil Panitera adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, membantu Panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasi pelaksanaan tugas administrasi perkara antara lain ketertiban dalam mengisi buku register perkara, membuat laporan periodik dan lain-lain, melaksanakan tugas Panitera apabila Panitera berhalangan, melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya.

6.

Panitera Muda Perdata adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara perdata, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di Kepaniteraan, mencatat setiap perkara yang diterima kedalam buku daftar disertai catatan singkat tentang isinya, menyiapkan berkas perkara banding yang telah selesai diputus untuk dikirim kembali kepada Pengadilan Negeri dan menyerahkan arsip berkas perkara kepada Panitera Muda Hukum.

7.

Panitera Muda Pidana adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara pidana, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di Kepaniteraan serta memberikan nomor register dan mencatat setiap perkara yang diterima kedalam buku register, disertai catatan singkat tentang isinya, atau menyiapkan berkas perkara yang dimohon banding dan menyerahkan perkara kepada Panitera Muda Hukum.

8.

Panitera Muda Hukum adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, mengumpul, mengolah dan mengkaji data, menyajikan statistik perkara, menyusun laporan perkara, menyimpan arsip berkas perkara, dan tugas lainnya yang diberikan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan mengolah dan mengkaji hasil evaluasi dan laporan periodik dari Pengadilan Negeri untuk dilaporkan kepada Pimpinan Pengadilan.

9.

Wakil Sekretaris adalah melaksanakan sebagian tugas Ketua dalam

pengurusan surat-surat,

penyusunan arsip dan pembinaan administrasi Kepegawaian, Keuangan,

dan Umum di

Pengadilan Tinggi Pekanbaru. 10. Kasubag Kepegawaian adalah melaksanakan sebagian tugas dalam mengelola dan membina administrasi Kepegawaian di Pengadilan Tinggi dan

Pengadilan Negeri Sewilayah Hukum

Halaman | 6


TAHUN 2013

Pengadilan Tinggi Pekanbaru, perumusan kebijakan fasilitasi kepegawaian berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 11. Kasubag Keuangan adalah melaksanakan sebagian tugas di bidang Pengelolaan dan Pembinaan Keuangan di lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan Pengadilan Negeri Sewilayah Hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru serta perumusan kebijakan fasilitasi pelaksanaan pengelolaan keuangan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 12. Kasubag Umum adalah mempunyai tugas membina dan melaksanakan urusan tata usaha, dan kearsipan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 13. Panitera Pengganti mempunyai tugas membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan bertugas membantu Hakim dalam hal: membuat penetapan hari sidang, membuat penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau dirubah jenis penahanannya, mengetik putusan. Perkara yang sudah putus berikut amar putusannya dan menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Pidana bila telah selesai dimutasi.

Halaman | 7


TAHUN 2013

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan tentang Lakip, yang berisikan antara lain : a. Latar Belakang, b. Tugas dan Fungsi, c. Struktur Organisasi pada Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan d. Sistematika Penyajian. BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menguraikan perencanaan dan penetapan kinerja Pengadilan yang berisikan antara lain : a. Rencana Strategis 2010 – 2014 (1. Visi dan Misi, 2. Tujuan dan Sasaran Strategis, 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok), b. Penetapan Kinerja Tahun 2013 dan Rencana Kinerja Tahun 2013. BAB III Akuntabilitas Kinerja menguraikan tentang capaian Kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru yang terdiri dari : a. Pengukuran Kinerja (Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja), b. Analisis

Akuntabilitas

Kinerja

(Diuraikan

pencapaian

sasaran-sasaran

organisasi

dengan

pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja, c. Akuntabilitas Keuangan. BAB IV Penutup yang terdiri dari : a. Kesimpulan, b. Saran-saran LAMPIRAN, berisi antara lain : 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru, 2. Indikator Kinerja Utama (IKU), 3. Matriks Renstra 2010 – 2014, 3. Rencana Kinerja Tahunan 2013, 4. Rencana Kinerja Tahunan 2014, 5. Penetapan Kinerja Tahunan 2013, 8. Penetapan Kinerja Tahunan 2014, 9. Pengukuran Kinerja, 10. SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) .

Halaman | 8


TAHUN 2013

A. RENCANA STRATEGIS 2010-2014

T

ahun 2013 merupakan tahun keempat dari Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2010-2014. Renstra Pengadilan Tinggi Pekanbaru merupakan dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan

Pengadilan Tinggi Pekanbaru, sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. 1. VISI & MISI VISI Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Pekanbaru. Adapun visi Pengadilan Tinggi Pekanbaru mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : “Mewujudkan Pengadilan Tinggi Pekanbaru yang Agung” Penjelasan : 1.

Pengadilan Tinggi Pekanbaru menunjukan lembaga peradilan di lingkungan Peradilan Umum sebagai Pengadilan Tingkat Banding yang berkedudukan di ibu kota Propinsi Riau dan membawahi Pengadilan Negeri di wilayah Riau dan Kepulauan Riau;

2.

Agung menunjukkan suatu keadaan atau sifat kehormatan, kebesaran, kemuliaan, keluhuran;

Visi ini ingin menjadikan Pengadilan Tinggi Pekanbaru sebagai lembaga peradilan yang dihormati, dan memiliki keluhuran dan kemulian dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam memutus perkara. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Halaman | 9


TAHUN 2013

Misi Pengadilan Tinggi Pekanbaru, adalah sebagai berikut : 1.

Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparasi.

2.

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat

3.

Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien

4.

Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien

5.

Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

2. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS TUJUAN Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi. Adapun tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Pekanbaru seperti termuat dalam rencana strategis adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan badan peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas SASARAN STRATEGIS Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan. Hasil reviu Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Pekanbaru mempertajam sasaran yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Pekanbaru pada tahun 2010-2014, sasaran tersebut adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Peningkatan kualitas pengawasan 6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Halaman | 10


TAHUN 2013

INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Pengadilan Tinggi Pekanbaru telah menetapkan Indikator Kinerja Utama dan indikator tersebut telah direviu untuk mempertajam sasaran strategis. Hubungan antara tujuan, sasaran, dan indikator kinerja utama digambarkan sebagai berikut :

Halaman | 11


TAHUN 2013

Tabel 1. Tujuan, Sasaran, dan Indikator Pengadilan Tinggi Pekanbaru TUJUAN 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

SASARAN 1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

INDIKATOR KINERJA

PENJELASAN INDIKATOR KINERJA

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana, 2. Perdata , 3. Tipikor

a. Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan

b. Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

b. Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk)

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

c. Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara).

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : 1. Kasasi, 2. Peninjauan Kembali

Perbandingan antara perkara yang tidak mengajukan upaya hukum (kasasi atau peninjauan) dengan perkara yang sudah putus

a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap

a. Perbandingan antara berkas yang diajukan banding yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan banding

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

b. Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

c. Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk

Halaman | 12

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan badan peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5. Peningkatan kualitas pengawasan

6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia

TAHUN 2013

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

a. Perbandingan perkara predeo yang diselesaikan dengan perkara prodeo yang masuk

b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

b. Perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat di website Pengadilan Tingkat Banding, dengan perkara yang sudah diminutasi

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

a. Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

b.

Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah temuan yang dilaporkan

a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial.

a.

Perbandingan antara SDM Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat

b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

b.

Perbandingan antara SDM Non teknis yang lulus/bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa.

c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan.

c.

Perbandingan Ketua Pengadilan Negeri yang telah dipromosikan dan mengikuti Fit and Proper Test untuk menduduki Ketua Pengadilan Negeri Kelas I A Khusus atau Hakim Tinggi dengan jumlah yang mengikuti promosi jabatan. Halaman | 13


TAHUN 2013

3. PROGRAM UTAMA & KEGIATAN POKOK Program merupakan kumpulan kegiatan untuk mencapai sasaran dengan menggunakan target selama kurun waktu tertentu. Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis Pengadilan Tinggi Pekanbaru , perlu ditetapkan berbagai program dan dan kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas-tugas untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program-program dan kegiatan pokok tersebut adalah : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis : 1.

Peningkatan penyelesaian perkara Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan penyelesaian perkara adalah :  Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor  Penyelesaian sisa perkara pidana, perdata, dan tipikor  Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor dalam waktu paling lama 6 (enam) bulan

2.

Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara adalah :  Penyampaian berkas perkara banding secara lengkap  Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang lengkap dan tepat waktu

3.

Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah:  Pelaksanaan diklat teknis yudisial

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis : 1. Peningkatan kualitas pengawasan Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas pengawasan adalah :  Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas  Meninindaklanjut temuan hasil pemeriksaan eksternal secara berkualitas 2. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

Halaman | 14


TAHUN 2013

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah:  Pelaksanaan diklat teknis non yudisial  Melaksanakan fit and proper test dalam rangka promosi jabatan KPN Klas I/A atau Hakim Tinggi c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk

mencapai sasaran strategis : 1. Peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)adalah :  Publikasi perkara yang telah diselesaikan dalam waktu 1 (satu) hari sejak perkara tersebut diputus (one day publish)  Penyediaan sarana dan prasarana pengolah data dan komunikasi pelayanan publik

KEBIJAKAN Beberapa kebijakan-kebijakan yang dibuat untuk melaksanakn program dan kegiatan diatas adalah : 1. Kebijakan peningkatan penyelesaian putusan perkara 2. Kebijakan pengembangan sistem informasi berbasia IT untuk meningkatkan pelayanan publik 3. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas pengawasan 4. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur peradilan

Hubungan antara sasaran, program, kegiatan, dan kebijakan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Halaman | 15


TAHUN 2013

Tabel 2. Sasaran, Kebijakan, Program, Kegiatan Pengadilan Tinggi Pekanbaru SASARAN 1.

Peningkatan penyelesaian perkara

2.

Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3.

Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4.

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

INDIKATOR KINERJA UTAMA a.

Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

b.

Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

c.

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

KEBIJAKAN Peningkatan penyelesaian putusan perkara

PROGRAM Peningkatan manajemen peradilan umum

KEGIATAN 1.

Penyelesaian sisa perkara pidana, perdata, dan tipikor

2.

Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor

3.

Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor dalam waktu paling lama 6 (enam) bulan

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : 1. Kasasi, 2. Peninjauan Kembali a.

Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap

b.

Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

c.

Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

a. b.

Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

Pengembangan sistem informasi berbasia IT untuk meningkatkan pelayanan publik

Peningkatan manajemen peradilan umum

1. Penyampaian berkas perkara banding secara lengkap

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

1. Publikasi perkara yang telah diselesaikan dalam waktu 1 (satu) hari sejak perkara tersebut diputus (one day publish)

2. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang lengkap dan tepat waktu

Halaman | 16


TAHUN 2013

2. Penyediaan sarana dan prasarana pengolah data dan komunikasi pelayanan publik 5.

6.

Peningkatan kualitas pengawasan

a.

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

b.

Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

Peningkatan kualitas sumber daya manusia

a.

Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial.

b.

Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

c.

Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan

Peningkatan kualitas dan kuantitas pengawasan

Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung

1. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas

Peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur peradilan

Peningkatan manajemen peradilan umum

1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial

Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung

2. Pelaksanaan diklat teknis non yudisial

2. Meninindaklanjut temuan hasil pemeriksaan eksternal secara berkualitas

3. Melaksanakan fit and proper test dalam rangka promosi jabatan KPN Klas I/A atau Hakim Tinggi

Halaman | 17


TAHUN 2013

B. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2013. Penetapan Kinerja disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahun 2013 yang disusun pada awal tahun 2013. Namun dengan adanya hasil reviu Renstra 2010-2014 dari Indikator Kinerja Utama Pengadilan Tinggi Pekanbaru pada pertengahan tahun 2013, maka Penetapan Kinerja Mahkamah Agung Tahun 2013 menyelaraskan sasaran-sasaran hasil reviu yang akan dicapai Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013.

Halaman | 18


TAHUN 2013

Tabel 3. Penetapan Kinerja PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TAHUN 2013 NO 1.

2.

3.

4.

5.

6.

SASARAN Peningkatan penyelesaian perkara

Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan kualitas pengawasan Peningkatan kualitas SDM

PENETAPAN KINERJA

INDIKATOR

TARGET

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: 1. Kasasi 2. Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang disampaikan secara lengkap

diajukan

banding

yang

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

100% 100% 100% 90% 70% 90% 100% 100% 100% 10 % 90 % 100% 100% 1 : 75 100% 100%

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial.

95% 100%

b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan.

80% 80%

100%

Anggaran : Rp. 12.881.023.000,- (Dua belas miliar delapan ratus delapan puluh satu juta dua puluh tiga ribu rupiah)

Halaman | 19


TAHUN 2013

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2013

P

encapaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 merupakan pencapaian atas target kinerja tahun keempat dari Renstra Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2010-2014. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012, dilakukan

dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2013 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masingmasing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini.

Tabel 4. Hasil Pengukuran Kinerja NO 1.

2.

SASARAN Peningkatan penyelesaian perkara

Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

INDIKATOR a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: 1. Kasasi 2. Peninjauan Kembali

TARGET

REALISASI

*CAPAIA N %

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100 100 100

90% 70% 90%

88.70% 72.66% 80.95%

98.5 104 89.9

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100 100 100

10 % 90 %

11,5% 89,2%

115 99,18

Halaman | 20

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU 3.

4.

5.

6.


Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan kualitas pengawasan

Peningkatan kualitas SDM

a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan

TAHUN 2013

100%

100%

100

100%

100%

100

1 : 75

1:76

101

100%

-

-

100%

100%

100

95%

87,7%

92,3

100%

100%

100

100%

100%

100

80%

42%

52,5

80%

50%

62,5

*Capaian = Realisasi x 100 % Target Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun 2013 secara umum Pengadilan Tinggi Pekanbaru dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian 100 % sebagian besar target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan. Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan belum tercapai realisasinya.

Halaman | 21


TAHUN 2013

B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 mengacu pada indikator kinerja utama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2013, Pengadilan Tinggi Pekanbaru telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut :

 SASARAN 1 : PENINGKATAN PENYELESAIAN PERKARA Capaian sasaran Peningkatan Penyelesaian Perkara pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan penyelesaian perkara pada tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut : Tabel 5. Sasaran 1: Peningkatan Penyelesaian Perkara Indikator Kinerja a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian 2013 (%)

Capaian 2012 (%) 2011 (%)

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100 100 100

100 100 100

100 100 100

90% 70% 90%

88.70% 72.66% 80.95%

98.5 104 89.9

104 95,5 85,6

93,41 84,39 16,67

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100 100 100

100 100 100

100 100 100

Analisis ketiga indikator kinerja dari sasaran pertama ini sebagai berikut : a. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE SISA PERKARA YANG DISELESAIKAN Tabel 6. Indikator 1 Sasaran 1 Indikator Kinerja Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian 2013 (%)

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100 100 100

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100 100 100

100 100 100

Halaman | 22


TAHUN 2013

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase sisa perkara yang diselesaikan adalah perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase sisa perkara yang telah diselesaikan dengan target yang ditetapkan. Pada tahun 2013 persentase sisa perkara yang diselesaikan mencapai target 100%. Capaian tersebut diperoleh dari sisa perkara Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012 yang harus diselesaikan pada tahun 2013, yaitu pidana sejumlah 34 perkara, perdata sejumlah 78 perkara, dan tindak pidana korupsi (Tipikor) sejumlah 9 perkara, seluruhnya dapat diselesaikan di tahun 2013. Sehingga realisasi persentase sisa perkara yang diselesaikan pada tahun 2013 dapat mencapai target 100%. Ditinjau dari tahun 2011, tahun 2012, hingga tahun 2013, persentase sisa perkara yang diselesaikan selalu mencapai target 100%. Hal ini menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai ditahun berikutnya. Berikut ini grafik dan tabel penyelesaian sisa perkara pidana, perdata, dan tipikor pada tahun 2011, tahun 2012, dan tahun 2013.

Grafik 1. Capaian persentase penyelesaian sisa perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor Tahun 2011-2013

Tabel 7.Penyelesaian Sisa Perkara Pidana Tahun 2011- 2013 Data Perkara Pidana Tahun 2011 Sisa perkara tahun 2010 Perkara masuk tahun 2011 Sisa perkara tahun 2010 yang selesai minutasi Perkara tahun 2011 yang selesai minutasi Sisa akhir Data Perkara Pidana Tahun 2012 Sisa perkara tahun 2011 Perkara masuk tahun 2012

Jumlah 49 Perkara 270 Perkara 49 Perkara 249 Perkara 21 Perkara Jumlah 21 Perkara 271 Perkara

Realisasi

Target

Capaian (%)

100 %

100 %

100

Realisasi

Target

Capaian (%)

Halaman | 23

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU Sisa perkara tahun 2011 yang selesai minutasi Perkara tahun 2012 yang selesai minutasi Sisa akhir Data Perkara Pidana Tahun 2013 Sisa perkara tahun 2012 Perkara masuk tahun 2013 Sisa perkara tahun 2012 yang selesai minutasi Perkara tahun 2013 yang selesai minutasi Sisa akhir

21 Perkara 237 Perkara 34 Perkara Jumlah 34 Perkara 267 Perkara 34 Perkara 233 Perkara

TAHUN 2013

100 %

100 %

100

Realisasi

Target

Capaian (%)

100 %

100 %

100

34 Perkara

Tabel 8.Penyelesaian sisa perkara perdata tahun 2011-2013 Data Perkara Perdata Tahun 2011 Sisa perkara tahun 2010 Perkara masuk tahun 2011 Sisa perkara tahun 2010 yang selesai minutasi Perkara tahun 2011 yang selesai minutasi

Jumlah 73 Perkara 164 Perkara 73 Perkara 127 Perkara

Sisa akhir Data Perkara Perdata Tahun 2012 Sisa perkara tahun 2011 Perkara masuk tahun 2012 Sisa perkara tahun 2011 yang selesai minutasi Perkara tahun 2012 yang selesai minutasi

37 Perkara Jumlah 37 Perkara 170 Perkara 37 Perkara 92 Perkara

Sisa akhir Data Perkara Perdata Tahun 2013 Sisa perkara tahun 2012 Perkara masuk tahun 2013 Sisa perkara tahun 2012 yang selesai minutasi Perkara tahun 2013 yang selesai minutasi


Sisa akhir

73 Perkara

Realisasi

Target

Capaian (%)

100 %

100 %

100

Realisasi

Target

Capaian (%)

100 %

100 %

100

Realisasi

Target

Capaian (%)

100 %

100 %

100

Tabel 9.Penyelesaian sisa perkara Tipikor tahun 2011-2013 Data Perkara Tipikor Tahun 2011 Sisa perkara tahun 2010 Perkara masuk tahun 2011 Sisa perkara tahun 2010 selesai minutasi Perkara tahun 2011 yang selesai minutasi

Jumlah 0 Perkara 6 Perkara 0 Perkara 1 Perkara

Sisa akhir Data Perkara Tipikor Tahun 2011 Sisa perkara tahun 2011 Perkara masuk tahun 2012 Sisa perkara tahun 2011 selesai minutasi Perkara tahun 2012 yang selesai minutasi


Sisa akhir Data Perkara Tipikor Tahun 2011 Sisa perkara tahun 2012 Perkara masuk tahun 2013

9 Perkara Jumlah 9 Perkara 33 Perkara

Realisasi

Target

Capaian (%)

100 %

100 %

100

Realisasi

Target

Capaian (%)

100 %

100 %

100

Realisasi

Target

Capaian (%)

Halaman | 24

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU Sisa perkara tahun 2012 selesai minutasi Perkara tahun 2013 yang selesai minutasi

9 Perkara 25 Perkara

Sisa akhir

100 %

100 %

TAHUN 2013 100

8 Perkara

b. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PERKARA YANG DISELESAIKAN Tabel 10. Indikator 2 Sasaran 1: Indikator Kinerja Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian 2013 (%)

90% 70% 90%

88.70% 72.66% 80.95%

98,5 104 89.9

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 104 95,5 85,6

93,41 84,39 16,67

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan adalah perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang harus diselesaikan (sisa perkara tahun sebelumnya dtambah perkara yang masuk pada tahun berjalan). Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara realisasi perkara yang telah diselesaikan dengan target yang ditetapkan. Capaian indikator persentase perkara yang diselesaikan tahun 2013 dibandingkan tahun sebelumnya, seperti dijelaskan pada tabel diatas sebagai berikut : 

Pada perkara pidana, capaian terhadap target tahun 2013 sebesar 98,5%, mengalami penurunan dibandingkan capaian tahun 2012 sebesar 104 %. Hal ini karena jumlah perkara masuk tahun 2013 (267 perkara) lebih kecil dari tahun 2012 (271 perkara), sehingga peningkatan target tahun 2013 tidak sejalan dengan peningkatan jumlah perkara yang masuk.



Pada perkara perdata capaian terhadap target tahun 2013 sebesar 104% mengalami peningkatan dibandingkan capaian tahun 2012 sebesar 95,5%. Hal ini karena peningkatan target tahun 2013 sejalan dengan peningkatan jumlah perkara yang masuk (tahun 2012 sejumlah 170 perkara, tahun 21013 sejumlah 189 perkara).



Pada perkara tipikor capaian terhadap target tahun 2013 sebesar 89,9 % mengalami peningkatan dibandingkan capaian tahun 2012 sebesar 85,6 %. Hal ini karena peningkatan target tahun 2013 sejalan dengan peningkatan jumlah perkara masuk (tahun 2012 sejumlah 28 perkara, tahun 21013 sejumlah 33 perkara).

Halaman | 25


TAHUN 2013

Grafik 2. Capaian persentase penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor Tahun 2011-2013

Berikut ini uraian pencapaian persentase perkara yang diselesaikan untuk perkara Pidana, perkara Perdata, dan perkara Tindak Pidana Korupsi (Tipikor) pada tahun 2013. 1. Persentase Perkara Pidana yang diselesaikan Pada tahun 2013 capaian persentase perkara pidana yang diselesaikan sebesar 98,5%. Capaian tersebut diperoleh dari perbandingan realisasi persentase perkara pidana yang diselesaikan sebesar 88,70% dengan target yang ditetapkan sebesar 90 %. Realisasi persentase penyelesaian perkara pidana sebesar 88,70 % diperoleh dari perbandingan jumlah perkara pidana yang sudah selesai minutasi pada tahun 2013 sebesar 267 perkara dengan seluruh jumlah perkara pidana pada tahun 2013 sebesar 301 perkara. Pada tahun 2013 penyelesaian perkara pidana tidak mencapai target 90%, hal ini disebabkan karena kenaikan jumlah perkara pidana yang masuk pada tahun 2013 tidak sebesar yang ditargetkan. Jumlah perkara yang masuk pada tahun 2013 malah mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu tidak tercapainya target juga disebabkan banyak perkara pidana yang masuk dibulan Desember sehingga tidak memungkinkan untuk diselesaikan pada tahun 2013 sehingga mengakibatkan adanya sisa perkara yang harus diselesaikan ditahun berikutnya.

Meskipun tidak mencapai target, namun ditinjau dari realisasi penyelesaian perkara pidana di tahun 2013 sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun 2012. Pada tahun 2012 realisasi penyelesaian perkara pidana 88,36%, dan tahun 2013 meningkat sebesar 88,7 %. Hal ini menunjukkan bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru walaupun belum mencapai target, namun t telah berusaha meningkatkan kinerja di tahun 2013 dalam penyelesaian perkara pidana.

Halaman | 26


TAHUN 2013

Berikut tabel mengenai keadaan perkara pidana pada tahun 2011, tahun 2012, dan tahun 2013. Tabel 11.Keadaan perkara pidana di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2011-2013 Data Perkara Pidana Tahun 2011 Sisa perkara tahun 2010 Perkara masuk tahun 2011 Jumlah perkara Perkara selesai minutasi Sisa akhir Data Perkara Pidana Tahun 2012 Sisa perkara tahun 2011 Perkara masuk tahun 2012 Jumlah perkara Perkara selesai minutasi Sisa akhir Data Perkara Pidana Tahun 2013 Sisa perkara tahun 2012 Perkara masuk tahun 2013 Jumlah perkara Perkara selesai minutasi Sisa akhir

Jumlah 49 Perkara 270 Perkara 319 Perkara 298 Perkara 21 Perkara Jumlah 21 Perkara 271 Perkara 292 Perkara 258 Perkara 34 Perkara Jumlah 34 Perkara 267 Perkara 301 Perkara 267 Perkara 34 Perkara

Realisasi

Target

Capaian (%)

93,41 %

100 %

93,41

Realisasi

Target

Capaian (%)

88,36 %

85 %

104

Realisasi

Target

Capaian (%)

88,70 %

90%

98,5

2. Persentase Perkara Perdata yang diselesaikan Capaian Persentase perkara perdata yang diselesaikan tahun 2013 adalah sebesar 104 %. Capaian tersebut diperoleh dari perbandingan realisasi persentase perkara perdata yang diselesaikan sebesar 72,66% dengan target yang ditetapkan sebesar 70 %. Realisasi persentase penyelesaian perkara perdata sebesar 72,66 merupakan perbandingan perkara perdata yang selesai minutasi di tahun 2013 sebesar 194 perkara dengan jumlah perkara ditahun 2013 sebesar 267 perkara. Pada tahun 2013 capaian dan realisasi

penyelesaian perkara perdata mengalami peningkatan

dibanding kan tahun 2012. Realisasi penyelesaian perkara perdata tahun 2013 sebesar 72,66 % dan capaian terhadap target hingga 104%, sedangkan tahun 2012 realisasi hanya sebesar 62.32% dan capaian 95,5%. Hal ini menunjukkan bahwa pada tahun 2013 Pengadilan Tinggi Pekanbaru terus mengupayakan peningkatan kinerja dalam penyelesaian perkara perdata, sejalan dengan peningkatan jumlah perkara yang masuk. Berikut tabel mengenai keadaan perkara perdata pada tahun 2011, tahun 2012, dan tahun 2013.

Halaman | 27


TAHUN 2013

Tabel 12.Keadaan Perkara Perdata di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2011-2013 Data Perkara Perdata Tahun 2011

Jumlah

Sisa perkara tahun 2010 Perkara masuk tahun 2011 Jumlah perkara Perkara yang selesai minutasi Sisa akhir Data Perkara Perdata Tahun 2012 Sisa perkara tahun 2011 Perkara masuk tahun 2012 Jumlah perkara Perkara yang selesai minutasi Sisa akhir Data Perkara Perdata Tahun 2013 Sisa perkara tahun 2012 Perkara masuk tahun 2013 Jumlah perkara Perkara yang selesai minutasi Sisa akhir

73 Perkara 164 Perkara 237 Perkara 200 Perkara 37 Perkara Jumlah 37 Perkara 170 Perkara 207 Perkara 129 Perkara 78 Perkara Jumlah 78 Perkara 189 Perkara 267 Perkara 194 Perkara 73 Perkara

Realisasi

Target

Capaian (%)

84,39 %

100%

84,39

Realisasi

Target

Capaian (%)

62,32 %

65%

95,5

Realisasi

Target

Capaian (%)

72,66 %

70%

104

3. Persentase Perkara Tipikor yang diselesaikan Capaian persentase perkara Tipikor yang diselesaikan tahun 2013 adalah sebesar 89,9 %. Capaian tersebut diperoleh dari perbandingan realisasi persentase perkara tipikor yang diselesaikan sebesar 80,95 dibandingkan target yang akan dicapai sebesar 90 %. Realisasi persentase penyelesaian perkara tipikor sebesar 80,95 % merupakan perbandingan perkara tipikor yang selesai minutasi di tahun 2013 sebesar 34 perkara dengan jumlah perkara ditahun 2013 sebesar 42 perkara. Capaian persentase perkara Tipikor yang diselesaikan pada tahun 2013 tidak mencapai target 90% disebabkan karena peningkatan jumlah perkara tipikor tidak sebanyak yang ditargetkan. Walaupun tidak mencapai target, namun capaian dan realisasi persentase penyelesaian perkara tipikor mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2012. Realisasi penyelesaian perkara tipikor tahun 2013 sebesar 80,95 % dan capaian terhadap target hingga 89,9%, sedangkan tahun 2012 realisasi hanya sebesar 72,73% dan capaian 85,6%.

Hal ini menunjukkan selalu dilakukan upaya peningkatan kinerja untuk

menyelesaikan perkara tindak pidana korupsi di Pengadilan Tinggi Pekanbaru setiap tahunnya. Berikut tabel mengenai keadaan perkara tipikor pada tahun 2011, tahun 2012, dan tahun 2013.

Halaman | 28


TAHUN 2013

Tabel 13. Keadaan Perkara Tipikor di Pengadilan Tinggi PekanbaruTahun 2011-2013 Data Perkara Tipikor Tahun 2011 Sisa perkara tahun 2010 Perkara masuk tahun 2011 Dikembalikan ke PN Jumlah perkara Perkara diminutasi Sisa akhir Data Perkara Tipikor Tahun 2012 Sisa perkara tahun 2011 Perkara masuk tahun 2012 Jumlah perkara Perkara diminutasi Sisa akhir Data Perkara Tipikor Tahun 2013 Sisa perkara tahun 2012 Perkara masuk tahun 2013 Jumlah perkara Perkara diminutasi Sisa akhir

Jumlah 0 Perkara 8 Perkara 2 Perkara 6 Perkara 1 Perkara 5 Perkara Jumlah 5 Perkara 28 Perkara 33 Perkara 24 Perkara 9 Perkara Jumlah 9 Perkara 33 Perkara 42 Perkara 34 Perkara 8 Perkara

Realisasi

Target

Capaian (%)

16,67 %

100%

16,67

Realisasi

Target

Capaian (%)

72,73 %

85 %

85,6

Realisasi

Target

Capaian (%)

80,95 %

90 %

89,9

b. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PERKARA YANG DISELESAIKAN DALAM JANGKA WAKTU MAKSIMAL 6 BULAN Tabel 14.Indikator 3 Sasaran 1 Indikator Kinerja Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian 2013 (%)

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100 100 100

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100 100 100

100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan adalah perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan target yang ditetapkan. Pada tahun 2013 persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan mencapai 100%. Capaian tersebut diperoleh karena tidak ada tunggakan perkara yang penyelesaiannya melebihi waktu 6 bulan. Capaian target 100 % juga diperoleh pada tahun 2011 dan tahun 2012. Hal ini menunjukkan

Halaman | 29


TAHUN 2013

kebijakan Mahkamah Agung untuk penyelesaian perkara dalam waktu maksimal 6 bulan telah dilaksanakan dengan baik di Pengadilan Tinggi Pekanbaru. Grafik 3. Capaian persentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu 6 bulan

 SASARAN 2 : PENINGKATAN AKSESBILITAS PUTUSAN HAKIM Capaian sasaran Peningkatan Aksesbilitas Putusan Hakim pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut : Tabel 15. Sasaran 2: Peningkatan aksesbilitas putusan Hakim Indikator Kinerja Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: 1. Kasasi 2. Peninjauan Kembali

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian 2013 (%)

10 % 90 %

11,5% 89,2%

115 99,18

Capaian 2012 (%) 2011 (%)

73 99,05

7,6 88,93

Analisis indikator kinerja pada sasaran 2 ini adalah : 1. Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi adalah perbandingan jumlah perkara (pidana, perdata, tipikor) yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi dengan jumlah perkara banding (pidana, perdata, tipikor) yang sudah putus. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi dengan target yang ditetapkan. Pada tahun 2013 realisasi persentase perkara (pidana, perdata, dan tipikor) yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi sebesar 11,5%, dihitung dari perbandingan perkara yang tidak mengajukan hukum

Halaman | 30


TAHUN 2013

kasasi sebanyak 57 perkara dengan perkara banding yang sudah putus di tahun 2013 sebanyak 495 perkara. Realisasi persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi mencapai 11,5% , dengan kata lain 88,5% pihak berperkara atau Jaksa pada umumnya mengajukan upaya hukum kasasi, artinya putusan banding oleh Hakim belum seluruhnya dapat diterima oleh pihak berperkara atau Jaksa. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada tahun 2013 hanya ditargetkan sebesar 10% karena mengacu pada target tahun 2012. Capaian terhadap target tersebut cukup tinggi mencapai 115%. Realisasi dan capaian persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada tahun 2013 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2012. Pada tahun 2012 realisasi sebesar 7,3% meningkat di tahun 2013 menjadi 11,5%, sedangkan capaian tahun 2012 sebesar 73% meningkat pesat menjadi 115%. Hal ini menunjukkan bahwa masyarakat yang menerima putusan banding dan tidak melakukan upaya kasasi di tahun 2013 meningkat cukup tinggi dibandingkan tahun 2012. Grafik 4.Realisasi dan Capaian Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi Tahun 2011-2013

Berikut ini tabel yang menjelaskan keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada tahun 2011 sampai tahun 2013. Tabel 16.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi di wilayah Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013 Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) tahun 2011 Perkara upaya hukum banding yang sudah putus Perkara yang mengajukan upaya hukum kasasi Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2012 Perkara upaya hukum banding yang sudah putus Perkara yang mengajukan upaya hukum kasasi Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi

Jumlah 499 Perkara 461 Perkara 38 Perkara Jumlah 411 Perkara 381 Perkara 30 Perkara

Realisasi

Target

Capaian (%)

7,61% Realisasi

100% Target

7,61 Capaian (%)

7,3%

10%

73

Halaman | 31

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2013 Perkara upaya hukum banding yang sudah putus Perkara yang mengajukan upaya hukum kasasi Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi

Jumlah 495 Perkara 438 Perkara 57 Perkara

TAHUN 2013

Realisasi

Target

Capaian (%)

11,5%

10%

115

Grafik 5.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi tahun 2011-2013

2. Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan kembali adalah perbandingan jumlah perkara (pidana, perdata, tipikor) yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan kembali dengan jumlah perkara kasasi (pidana, perdata, tipikor) yang sudah putus. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan kembali dengan target yang ditetapkan. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan kembali pada tahun 2013 terealisasi sebesar 89,2 %, merupakan perbandingan jumlah perkara tahun 2013 yang tidak mengajukan peninjauan kembali sebanyak 391 perkara dengan jumlah perkara kasasi yang putus tahun 2013 sebanyak 438 perkara. Target yang ingin dicapai pada tahun 2013 sebesar 90 % dan capaian realisasi terhadap target sebesar 99,18%. Capaian persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan kembali pada tahun 2013 dibandingkan tahun 2012 sama-sama berada di level 99%. Hal ini berarti upaya pihak berperkara atau Jaksa untuk melakukan upaya peninjauan kembali tidak terlalu besar. Dengan kata lain pada umumnya putusan kasasi sudah dapat diterima oleh pihak berperkara atau Jaksa sehingga tidak diteruskan ke upaya peninjauan kembali. Berikut ini tabel yang menjelaskan keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan kembali pada tahun 2011 sampai tahun 2013

Halaman | 32


TAHUN 2013

Tabel 17. Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK) di wilayah Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013 Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) tahun 2011 Perkara upaya hukum kasasi yang sudah putus Perkara yang mengajukan upaya hukum PK Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum PK Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2012 Perkara upaya hukum kasai yang sudah putus Perkara yang pengajukan upaya hukum PK Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum PK Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2013 Perkara upaya hukum kasasi yang sudah putus Perkara yang pengajukan upaya hukum PK Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum PK

Jumlah 461 Perkara 51 Perkara 410Perkara Jumlah 381Perkara 40Perkara 341 Perkara Jumlah 438 Perkara 47Perkara 391 Perkara

Realisasi

Target

Capaian (%)

88,93% Realisasi

100% Target

88,93 Capaian (%)

89,5% Realisasi

90% Target

99,05 Capaian (%)

89,2%

90%

99,18

Tabel 18.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi tahun 2011-2013

 SASARAN 3 : PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA Capaian sasaran Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut : Tabel 19. Sasaran 3: Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Indikator Kinerja a. Persentase berkas yang diajukan banding &disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian 2013 (%)

Capaian 2012 (%) 2011 (%)

100%

100%

100

100

100

100%

100%

100

100

100

1 : 75

1:76

101

88

93

Halaman | 33


TAHUN 2013

Analisis ketiga indikator pada sasaran 3 ini sebagai berikut : a. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE BERKAS YANG DIAJUKAN BANDING YANG DISAMPAIKAN SECARA LENGKAP Tabel 20.Indikator 1 Sasaran 3 Indikator Kinerja Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian 2013 (%)

100%

100%

100

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100

100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase berkas yang diajukan banding dan disampaikan secara lengkap adalah perbandingan antara berkas yang diajukan banding yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan banding. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase berkas yang diajukan banding dan disampaikan secara lengkap dengan target yang ditetapkan. Indikator presentase berkas perkara yang diajukan banding dan diterima di Pengadilan Tinggi secara lengkap tahun 2013 dapat mencapai target 100 %. Capaian tersebut diperoleh karena berkas perkara yang sisa tahun 2012 dan masuk pada tahun 2013 yaitu 301 perkara pidana, 267 perkara perdata, dan 42 perkara tipikor, seluruhnya telah diajukan banding dan disampaikan secara lengkap. Capaian target 100 % ini juga diperoleh pada tahun 2011 dan 2012. Hal ini menunjukkan bahwa berkas perkara yang diajukan oleh Pengadilan Negeri selama ini telah disampaikan secara lengkap sehingga tidak ada berkas perkara yang harus dikembalikan ke Pengadilan Negeri yang mengirim berkas tersebut dan hal ini dapat mempercepat proses penyelesaian perkara di tingkat banding. Grafik 6.Realisasi berkas perkara pidana, perdata dan tipikor

Halaman | 34


TAHUN 2013

b. INDIKATOR KINERJA BERKAS YANG DIREGISTER DAN SIAP DIDISTRIBUSIKAN KE MAJELIS Tabel 21.Indikator 2 Sasaran 3 Indikator Kinerja Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian 2013 (%)

100%

100%

100

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100

100

Ukuran realisasi indikator kinerja berkas perkara yang diregister dan siap diditribusikan ke Majelis adalah perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase berkas perkara yang diregister dan siap diditribusikan ke Majelis dengan target yang ditetapkan. Indikator kinerja persentase berkas perkara yang diregister dan siap diditribusikan ke Majelis pada tahun 2013 dapat mencapai target 100 %. Hal ini tercapai karena seluruh perkara yang masuk pada tahun 2013, yaitu 301 perkara pidana, 267 perkara perdata, dan 42 perkara tipikor seluruhnya sudah diregister dan didistribusikan ke majelis. Grafik 7. Realisasi berkas perkara pidana, perdata dan tipikor yang

Capaian target 100% pada persentase perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis pada tahun 2013 sama dengan capaian pada tahun 2011 dan tahun 2012. Hal ini menggambarkan bahwa proses administrasi perkara yang berlaku di Pengadilan Tinggi Pekanbaru telah berjalan sebagaimana mestinya sehingga semua berkas yang diterima secara lengkap langsung dapat diregister di dalam buku induk perkara maupun buku register pembantu perkara dan semua berkas dapat didistribusikan kepada Majelis.

Halaman | 35


TAHUN 2013

c. INDIKATOR KINERJA RASIO MAJELIS HAKIM TERHADAP PERKARA Tabel 22. Indikator 3 Sasaran 3 Indikator Kinerja Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

Target 2013 1 : 75

Realisasi 2013 1:76

Capaian 2013 (%) 101

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 94,28 70

Ukuran realisasi indikator kinerja rasio majelis hakim terhadap perkara adalah perbandingan antara rasio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara rasio majelis hakim terhadap perkara dengan target yang ditetapkan. Rasio majelis Hakim terhadap perkara merupakan perbandingan antara jumlah majelis hakim dengan jumlah perkara yang masuk. Pada tahun 2013 realisasi rasio majelis Hakim adalah 1 :76, artinya pada tahun 2013 rata-rata 1 orang Hakim menangani 76 perkara. Jumlah majelis Hakim pada tahun 2013 sebanyak 8 majelis ( 5 majelis Hakim dan 3 majelis Hakim Tipikor). Total jumlah perkara tahun 2013 (perkara masuk tahun 2013 dan sisa tahun sebelumnya) sebanyak

610 perkara (301 perkara pidana, 267 perkara perdata dan 42 perkara tipikor). Dari

perbandingan antara Majelis Hakim dengan Perkara yang masuk diperoleh rasio 1: 76. Indikator kinerja rasio majelis hakim pada tahun 2013 ini mencapai target hingga 101%. Capaian tersebut mengalami peningkatan dibandingkan tahun-tahun selumnya, yaitu 70% pada tahun 2011 dan 94,28% pada tahun 2012. Hal ini menunjukkan beban kerja Hakim Pengadilan Tinggi Pekanbaru dalam menangani perkara setiap tahunnya mengalami peningkatan sejalan dengan peningkatan jumlah perkara. Berikut tabel yang menggambarkan perbandingan rasio majelis Hakim dan perkara pada tahun 2011 sampai dengan tahun 2013. Tabel 23.Rasio majelis Hakim terhadap perkara tahun 2011-2013 Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) tahun 2011 Jumlah Perkara (perkara masuk dan sisa tahun 2010) Jumlah Majelis Hakim Data (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2012 Jumlah Perkara (perkara masuk dan sisa tahun 2011) Jumlah Majelis Hakim Data (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2013 Jumlah Perkara (perkara masuk dan sisa tahun 2012) Jumlah Majelis Hakim

Jumlah 562 Perkara 8 Majelis Jumlah 532Perkara 8 Majelis Jumlah 610 Perkara 8 Majelis

Realisasi

Target

Capaian (%)

1:70 Realisasi

1:100 Target

70 Capaian (%)

1:66 Realisasi

1:70 Target

94,28 Capaian (%)

1:76

1:70

101

Halaman | 36


TAHUN 2013

 SASARAN 4 : PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TO JUSTICE) Pencapaian sasaran peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut : Tabel 24. Sasaran 4: Peningkatan Aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan Indikator Kinerja a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

Target 2013 100%

Realisasi 2013 -

Capaian 2013 (%) -

100%

100%

100

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100 100 100

100

Analisis kedua indikator kinerja pada sasaran 4 sebagai berikut :

a. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PERKARA PRODEO YANG DISELESAIKAN Tabel 25. Indikator 1 Sasaran 4 Indikator Kinerja Persentase perkara diselesaikan

prodeo

yang

Target 2013 100%

Realisasi 2013 -

Capaian 2013 (%) -

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara prodeo yang diselesaikan adalah Perbandingan perkara predeo yang diselesaikan dengan perkara prodeo yang masuk. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara prodeo yang diselesaikan dengan target yang ditetapkan. Fasilitas prodeo merupakan pembebasan biaya perkara untuk masyarakat yang tidak mampu. Pada tahun 2013 tidak ada perkara prodeo yang masuk baik pidana maupun perdata, sehingga tidak ada realisasi dan capaian terhadap target. Sedangkan pada tahun sebelumnya yaitu tahun 2012, ada 2 perkara perdata yang prodeo dan telah diselesaikan di tahun 2012. Hal ini menunjukkan bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru tetap terus meningkatkan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan, termasuk kepada masyarakat yang tidak mampu melalui fasilitas prodeo.

Halaman | 37


TAHUN 2013

b. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PROSES PENYELESAIAN PERKARA YANG DAPAT DIPUBLIKASIKAN Tabel 26. Indikator 2 Sasaran 4 Indikator Kinerja Persentase proses penyelesaian perkara dapat dipublikasikan

yang

Target 2013 100%

Realisasi 2013 100%

Capaian 2013 (%) 100

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan adalah perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat di website Pengadilan Tingkat Banding, dengan perkara yang sudah diminutasi. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan dengan target yang ditetapkan. Pada tahun 2013 persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan mencapai target 100 %. Pada tahun 2013 jumlah perkara yang sudah putus adalah 495 perkara (267 perkara pidana, 194 perkara perdata, dan 34 perkara tipikor). Seluruh perkara yang putus tersebut sudah dipublikasikan di website Pengadilan Tinggi Pekanbaru melalui Sistem Aplikasi Perkara Pengadilan Tinggi Pekanbaru (Simkara). Capaian target 100 % pada persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan pada tahun 2013 dan tahun- tahun sebelumnya, menunjukkan bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru terus berupaya meningkatkan pelayanan publik dan mewujudkan transparansi peradilan bagi masyarakat pencari keadilan.

 SASARAN 5 : PENINGKATAN KUALITAS PENGAWASAN ASARAN 3 : PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TO Pencapaian sasaran peningkatan kualitas pengawasan pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut : Tabel 27. Sasaran 5 : Peningkatan kualitas pengawasan Indikator Kinerja a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

Target 2013 95%

Realisasi 2013 87,7%

Capaian 2013 (%) 92,3

100%

100%

100

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100 100 100

100

Analisis kedua indikator pada sasaran 5 adalah sebagai berikut :

Halaman | 38


TAHUN 2013

a. INDIKATOR PERSENTASE PENGADUAN MASYARAKAT YANG DITINDAKLANJUTI Tabel 28. Indikator 1 Sasaran 5 Indikator Kinerja Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti

masyarakat

Target 2013 95%

Realisasi 2013 87,7%

Capaian 2013 (%) 92,3

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 96,6 96,4

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti adalah perbandingan perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dengan target yang ditetapkan. Indikator kinerja persentase pengaduan yang ditindak lanjuti tahun 2013 yang ditargetkan 95% realisasinya hanya mampu terwujud 87,7%. Sehingga capaian realisasi terhadap target hanya mencapai 92,3 %. Pengaduan yang ditindaklanjuti tersebut biasanya terjadi di wilayah Pengadilan Negeri yang berada dibawah Pengawasan Pengadilan Tinggi. Adapun data pengaduan tersebut adalah sebagai berikut : Tabel 29. Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013 Data Pengaduan tahun 2011 Sisa pengaduan belum diproses tahun 2010 Pengaduan masuk tahun 2011 Jumlah pengaduan tahun 2011 Pengaduan telah ditelaah/diproses/ditindaklanjuti Sisa pengaduan tahun 2011 Data Pengaduan tahun 2012 Sisa pengaduan belum diproses tahun 2011 Pengaduan masuk tahun 2012 Jumlah pengaduan tahun 2012 Pengaduan telah ditelaah/diproses/ ditindaklanjuti Sisa pengaduan tahun 2012 Data Pengaduan tahun 2013 Sisa pengaduan belum diproses tahun 2012 Pengaduan masuk tahun 2011 Jumlah pengaduan tahun 2012 Pengaduan telah ditelaah/diproses/ ditindaklanjuti Sisa pengaduan tahun 2012

Jumlah 141 pengaduan 141 pengaduan 136 pengaduan 5 pengaduan Jumlah 5 pengaduan 117 pengaduan 122 pengaduan 112 pengaduan 10 pengaduan Jumlah 10 pengaduan 47 pengaduan 57 pengaduan 50 pengaduan 7 pengaduan

Realisasi

Target

Capaian (%)

96,45

100

96,45

Realisasi

Target

Capaian (%)

91,8%

95%

96,6

Realisasi

Target

Capaian (%)

87,7%

95%

92,3

Halaman | 39


TAHUN 2013

Grafik 8. Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013

Tabel 30. Jumlah Pengaduan di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013 NO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

BULAN

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah

PENGADUAN MASUK

13 3 3 4 9 8 0 2 2 3 6 4 57

PENGADUAN TELAH DITELAAH/ DIPROSES

13 3 3 3 7 7 0 2 2 1 6 3 50

PENGADUAN BELUM DITELAAH/ BELUM DIPROSES

0 0 0 1 2 1 0 0 0 2 0 1 7

Berdasarkan data pengaduan diatas, dapat disimpulkan bahwa persentase pengaduan yang ditindaklanjuti belum mencapai target 95 % karena dari 57 pengaduan yang masuk, 50 pengaduan telah diproses atau ditelaah dan 7 pengaduan belum diproses atau ditelaah. Adanya sisa pengaduan yang belum diproses atau ditelaah, dikarenakan adanya pengaduan yang masuk pada akhir tahun 2013, sehingga tidak dapat diselesaikan. Selain itu juga disebabkan pihak yang dipanggil tidak datang, sehingga hal ini menyebabkan adanya sisa pengaduan yang harus diselesaikan ditahun berikutnya.

Halaman | 40


TAHUN 2013

b. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE HASIL PEMERIKSAAN EKSTERNAL YANG DITINDAKLANJUTI Tabel 31. Indikator 1 Sasaran 5 Indikator Kinerja Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

Target 2013 100%

Realisasi 2013 100%

Capaian 2013 (%) 100

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja Persentase Temuan yang ditindaklanjuti adalah perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti dari hasil pengawasan eksternal dengan jumlah temuan yang dilaporkan. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti dengan target yang ditetapkan. Persentase temuan yang ditindaklanjuti pada tahun 2013 mencapai target sebesar 100%. Karena seluruh temuan yang diperoleh saat pemeriksaan eksternal pada tahun 2013 telah ditindaklanjuti. Adapun hasil temuan yang ditindaklanjuti pada tahun 2013 yaitu temuan dalam monitoring dan evaluasi atas hasil pemeriksaan reguler dilakukan terhadap 14 Satuan Kerja di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru. Monitoring dan Evaluasi ini dilakukan untuk memastikan bahwa Satuan Kerja tersebut sudah menindaklanjuti hasil temuan Pengawasan Reguler yang dilakukan pada tahun sebelumnya. Hasil temuan tersebut berupa :  administrasi minutasi perkara  administrasi keuangan perkara  pengisian aplikasi perkara, CTS, direktori putusan  pengelolaan DIPA

 SASARAN 6 : PENINGKATAN EFEKTIFITAS KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA Pencapaian sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut : Tabel 32. Sasaran 6 : Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusi (SDM) Indikator Kinerja a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan

Target 2013 100%

Realisasi 2013 100%

Capaian 2013 (%) 100

80%

42%

52,5

80%

50%

62,5

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100 100 31

-

Halaman | 41


TAHUN 2013

Analisis ketiga indikator pada sasaran keenam sebagai berikut: a. INDIKATOR PERSENTASE PEGAWAI YANG LULUS DIKLAT TEKNIS YUDISIAL Tabel 33. Indikator 1 Sasaran 6 Indikator Kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

Ukuran realisasi

Target 2013 100%

Realisasi 2013 100%

Capaian 2013 (%) 100%

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 100% 100%

indikator kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial adalah

perbandingan jumlah pegawai yang lulus dalam mengikuti diklat teknis yudisial dengan jumlah pegawai yang dikirim dalam diklat teknis yudisial. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial dengan target yang ditetapkan. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial pada tahun 2013 mencapai target sebesar 100%. Karena dari seluruh peserta di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru yang dikirim mengikuti diklat teknis yudisial, seperti Diklat Hakim Tipikor, Diklat Hakim Niaga, Pelatihan sertifikasi Hakim lingkungan hidup 2013, dinyatakan lulus dalam diklat tersebut. b. INDIKATOR PERSENTASE PEGAWAI YANG LULUS DIKLAT NON TEKNIS YUDISIAL Tabel 34. Indikator 2 Sasaran 6 Indikator Kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial

Target 2013 80%

Realisasi 2013 42%

Capaian 2013 (%) 52,5

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 31 -

Ukuran realisasi indikator kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial adalah perbandingan jumlah pegawai yang lulus dalam mengikuti diklat non teknis yudisial dengan jumlah pegawai yang dikirim dalam diklat teknis non yudisial.

Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial dengan target yang ditetapkan. Pengadilan Tinggi Pekanbaru pada tahun 2012 dan 2013 telah melaksanakan diklat Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah yang diikuti oleh peserta dari pengadilan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru. Rincian data peserta sebagai berikut :

Halaman | 42


TAHUN 2013

Tabel 35. Data kelulusan diklat Sertifikasi Pengadaan Barang/ Jasa Tahun 2012 dan 2013 Diklat sertifikasi pengadaan barang/jasa tahun 2012 Jumlah peserta Jumlah peserta lulus diklat Jumlah peserta tidak lulus diklat Diklat sertifikasi pengadaan barang/jasa tahun 2013 Jumlah peserta Jumlah peserta lulus diklat Jumlah peserta tidak lulus diklat

Jumlah 26 orang 6 orang 20 orang Jumlah 31orang 13 orang 28 orang

Realisasi

Target

Capaian (%)

23,07%

75%

Realisasi

Target

Capaian (%)

42%

80%

52,5

31

Dari data diatas, dapat dilihat bahwa realisasi persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial pada tahun 2013 sebesar 42%, sedangkat target yang ditetapkan sebesar 80 %. Sehingga capaian pada tahun 2013 52,5%, dan capaian ini mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya, karena semakin banyaknya peserta yang lulus mengikuti diklat sertifikasi pengadaan barang dan jasa pemerintah. Grafik 9. Data kelulusan diklat Sertifikasi pengadaan barang/ jasa tahun 2012 dan 2013

c. INDIKATOR PERSENTASE PEJABAT YANG LULUS MENGIKUTI FIT AND PROPER TEST DALAM RANGKA PROMOSI JABATAN Tabel 36. Indikator 3 Sasaran 6 Indikator Kinerja Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan

Target 2013 80%

Realisasi 2013 50%

Capaian 2013 (%) 62,5

Capaian 2012 (%) 2011 (%) 107 -

Ukuran realisasi indikator kinerja Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan adalah perbandingan jumlah hakim atau pegawai pegawai yang lulus dalam mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan dengan jumlah hakim atau pegawai yang dikirim mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan. Sedangkan ukuran capaiannya

Halaman | 43


TAHUN 2013

adalah perbandingan antara pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan dengan target yang ditetapkan. Fit and proper test dalam rangka promosi jabatan yang pernah dilaksanakan Pengadilan Tinggi Pekanbaru adalah : Tabel 37. Fit and proper test promosi jabatan di Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012-2013 Tahun 2012: Fit and proper test promosi jabatan Hakim Tinggi Jumlah peserta Jumlah peserta lulus Jumlah peserta tidak lulus Tahun 2013 : Fit and proper test promosi jabatan KPN Klas IA Jumlah peserta Jumlah peserta lulus diklat Jumlah peserta tidak lulus diklat

Jumlah 12 orang 9 orang 3 orang Jumlah 6 orang 3 orang 3 orang

Realisasi

75%

Target

70%

Capaian (%)

107

Realisasi

Target

Capaian (%)

50%

80%

62,5

Realisasi persentase pegawai yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan pada tahun 2013 sebesar 50%, sedangkan target yang ditetapkan adalah 80 %, sehingga capaian pada tahun 2013 mencapai 62,5%. Capaian tahun 2013 tidak memenuhi target dan mengalami penurunan dari tahun sebelumnya karena dalam pelaksanaan fit and proper test promosi jabatan Ketua Pengadilan Negeri Klas IA pada tahun 2013, banyak peserta yang tidak bersedia dipromosikan jabatan sebagai Ketua pengadilan Negeri Klas IA dan menyatakan mundur, sehingga tingkat kelulusan menjadi rendah

Halaman | 44


TAHUN 2013

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Pekanbaru, pada awal tahun 2013 Pengadilan Tinggi Pekanbaru mendapatkan total alokasi anggaran sebesar Rp. 12.881.023.000,- (Dua belas miliar delapan ratus delapan puluh satu juta dua puluh tiga ribu rupiah). Anggaran tersebut mengalami revisi berupa penambahan belanja pegawai dan anggaran belanja tambahan sehingga jumlah anggaran menjadi Rp. 19.804.318.000,- (Sembilan belas miliar delapan ratus empat juta tiga ratus delapan belas ribu rupiah), dan dengan rincian Daftar Isian Pelaksanaan Tugas (DIPA) sebagai berikut : 1.

DIPA (01) Badan Urusan Administrasi, Anggaran DIPA (01) sebesar Rp. 19.804.318.000,- (Sembilan belas miliar delapan ratus empat juta tiga ratus delapan belas ribu rupiah), yang meliputi : a. Belanja Pegawai

: Rp. 15.923.870.000,- (Lima belas miliar sembilan ratus dua puluh tiga juta delapan ratus tujuh puluh ribu rupiah)

b. Belanja Barang

: Rp. 3.521.357.000,- (Tiga miliar lima ratus dua puluh satu juta tiga ratus lima puluh tujuh ribu rupiah)

c. Belanja Modal

: Rp. 359.091.000,- (Tiga ratus lima puluh sembilan juta sembilan puluh satu ribu rupiah)

DIPA (01) digunakan untuk melaksanakan 2 (dua) program kerja yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Mahkamah Agung, sebesar Rp. 19.445.227.000,- (Sembilan belas miliar empat ratus empat puluh lima juta dua ratus dua puluh tujuh ribu rupiah) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung, sebesar Rp. 359.091.000,- (Tiga ratus lima puluh sembilan juta sembilan puluh satu ribu rupiah) 2.

DIPA (03) Badan Peradilan Umum, Anggran DIPA (03) berupa Belanja Barang sebesar Rp. 411.400.000,- (Empat ratus sebelas juta empat ratus ribu rupiah) DIPA (01) digunakan untuk melaksanakan 1 (satu) program kerja yaitu : Program Peningkatan manajemen peradilan Umum, sebesar Rp. 411.400.000,- (Empat ratus sebelas juta empat ratus ribu rupiah).

Halaman | 45


TAHUN 2013

Realisasi Anggaran Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 pada DIPA (01) dan DIPA (03) berdasarkan rincian belanja dan berdasarkan program kerja, dijelaskan pada tabel-tabel berikut ini : Tabel 38. Realisasi Anggaran Belanja DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun 2013 Realisasi

Pagu Rp.

Jenis Belanja

Belanja Pegawai

15.923.870.000

Belanja Barang

3.521.357.000

Belanja Modal

Rp.

%

15.922.764.282

99,99

2.773.337.559

78,76

748.019.441

21,24

351.813.200

97,97

7.277.800

2,03

19.047.915.041

96,18

359.091.000

Total

19.804.318.000

Sisa Rp.

%

1,105,718

756.402.959

0,01

3,82

Tabel 39. Realisasi Anggaran DIPA (03) Badilum Tahun 2013 Jenis Belanja

Pagu

Realisasi

(Rp.)

Belanja Barang Total

Sisa

Rp.

411.400.000 411.400.000

%

332.024.050 332.024.050

Rp.

80,71 80,71

%

19,29

79.375.950 79.375.950

19,29

Tabel 40. Realisasi Anggaran Per Program tahun 2013 No

Program

Pagu Rp.

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Mahkamah Agung

2

3

Realisasi

Sisa

Rp.

%

Rp.

%

. 19.445.227.000

18.696.101.841

96,15

749.125.159

3,85

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

359.091.500

351.813.200

97,97

7.227.800

2,03

Program Peningkatan manajemen peradilan Umum

411.400.000

332.024.050

80,71

79.375.950

19,29

Rincian pagu awal dan realisasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi dan DIPA (03) Badan Peradilan Umum adalah sebagai berikut :

Halaman | 46


TAHUN 2013

A. PAGU DAN REALISASI DIPA (01) BADAN URUSAN ADMINISTRASI 1. BELANJA PEGAWAI Belanja pegawai meliputi belanja pegawai mengikat dan tidak mengikat yang penggunaannya antara lain untuk gaji dan tunjangan, honorarium dan lembur. Honorarium yang berkaitan dengan belanja modal tidak termasuk dalam belanja pegawai. Tabel 41. Realisasi Belanja Pegawai Tahun 2012-2013 2012

Belanja Pegawai

Rupiah

2013 Persentase

Rupiah

Persentase

Pagu/Dipa

7,108,547,000

Realisasi

6,887,553,163

96.89

15,922,764,282

99.99

220,993,837

3.11

1,105,718

0.01

Sisa

15,923,870,000

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu belanja pegawai dalam DIPA Tahun Anggaran 2013 di lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru sebesar Rp. 15.923.870.000,- (Lima belas miliar sembilan ratus dua puluh tiga juta delapan ratus tujuh puluh ribu rupiah), terdapat peningkatkan 224 % dari pagu belanja pegawai tahun sebelumnya ( Tahun 2012) Rp.7.108.547.000,- (Tujuh miliar seratus delapan juta lima ratus empat puluh tujuh ribu rupiah). Hal ini karena adanya penambahan tunjangan fungsional Hakim diikuti dengan tunjangan PPH. Grafik 10. Realisasi Belanja Pegawai tahun 2012-2013

b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja pegawai tahun anggaran 2013, anggaran belanja pegawai yang terserap atau terealisasi sebesar Rp. 15.922.764.282,- (Lima belas miliar sembilan ratus dua puluh dua juta tujuh ratus enam puluh empat ribu dua ratus delapan puluh dua rupiah) Total belanja pegawai yang telah

Halaman | 47


TAHUN 2013

terealisasi selama tahun anggaran 2013, dapat kita lihat pada pagu belanja pegawai yang telah terserap sebesar 99,99 % dengan rincian belanja sebagai berikut: Grafik 11. Penyerapan Belanja Pegawai

Grafik 12. Persentase Penyerapan Belanja Pegawai

Halaman | 48


TAHUN 2013

Tabel 42. Rincian Penyerapan Belanja Pegawai NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

JENIS BELANJA/MAK Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja Belanja

Gaji Pokok PNS Pembulatan Gaji PNS Tunj. Suami/Istri PNS Tunj. Anak PNS Tunj. Struktural PNS Tunj. Fungsional PNS Tunj. Pph PNS Tunj. Beras PNS Uang Makan PNS Tunj. Umum PNS Tunj. Kemahalan Hakim Tunjangan Hakim Ad Hoc Uang Lembur Total I

PAGU DIPA

REALISASI/PELAKSANAAN

SISA SD SAAT INI

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp 2,867,704,000 48,000 253,148,000 59,911,000 36,180,000 9,084,760,000 1,968,919,000 157,697,000 377,392,000 63,600,000 373,815,000 650,000,000 30,696,000

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp 2,867,703,600 47,576 253,147,660 59,910,412 36,180,000 9,110,430,000 1,968,918,334 157,696,700 350,623,000 63,600,000 373,815,000 650,000,000 30,692,000

% 100.0000 99.1167 99.9999 99.9990 100.0000 100.2826 100.0000 99.9998 92.9068 100.0000 100.0000 100.0000 99.9870

Rp Rp400.00 Rp424.00 Rp340.00 Rp588.00 Rp0.00 (Rp25,670,000.00) Rp666.00 Rp300.00 Rp26,769,000.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp0.00 Rp4,000.00

% 0.0000 0.8833 0.0001 0.0010 0.0000 (0.2826) 0.0000 0.0002 7.0932 0.0000 0.0000 0.0000 0.0130

Rp

15,923,870,000

Rp

15,922,764,282

99.9931

Rp1,105,718.00

0.0069

Grafik 13. Penyerapan Belanja Pegawai

Halaman| 49


TAHUN 2013

c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa pagu belanja pegawai adalah Rp. 1,105,718,- (Satu juta seratus lima ribu tujuh ratus delapan belas rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja pegawai sebesar 0,01 % dari total pagu yang

tersedia. 2. BELANJA BARANG Belanja barang yaitu pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai dalam kurun waktu satu tahun anggaran termasuk didalamnya pemeliharaan dan perjalanan. Perhitungan dan penilaian belanja barang dilakukan berdasarkan standar biaya yang telah ditetapkan, sedangkan penilaian terhadap pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standar biaya dilakukan atas dasar Term Of Reference (TOR) dan Rincian Anggaran Belanja (RAB). Belanja barang meliputi belanja barang mengikat maupun belanja barang tidak mengikat. Tabel 43. Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013 Belanja Barang

2012 Rupiah

2013 Persentase

Rupiah

Persentase

Pagu/Dipa

2,576,556,000

Realisasi

1,904,206,790

73.91

2,773,337,559

78.76

672,349,210

26.09

748,019,441

21.24

Sisa

3,521,357,000

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu awal belanja barang dalam DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun Anggaran 2013 di lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru sebesar Rp.3.521.357.000,- (Tiga miliar lima ratus dua puluh satu juta tiga ratus lima puluh tujuh ribu rupiah), terdapat peningkatan sekitar 136,67% dari tahun sebelumnya( Tahun 2012) yang hanya sebesar Rp.2.576.556.000,- (Dua miliar lima ratus tujuh puluh enam juta lima ratus lima puluh enam ribu rupiah) .

Halaman | 50


TAHUN 2013

Grafik 14. Perbandingan Pagu Belanja Barang Tahun 2012-2013

b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2013, anggaran belanja barang yang terserap atau terealisasi adalah sebesa Rp. 2.773.337.559,- (Dua miliar tujuh ratus tujuh puluh tiga juta tiga ratus tiga puluh tujuh ribu lima ratus lima puluh sembilan rupiah). Total belanja barang yang telah terealisasi Tahun Anggaran 2013, dapat kita lihat pada pagu belanja barang yang telah terserap 78,75 % , dengan rincian belanja barang sebagai berikut : Grafik 15. Perbandingan Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013

Grafik 16. Perbandingan Persentase Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013

Halaman | 51


TAHUN 2013

Tabel 44. Rincian Penyerapan Belanja Barang

NO

JENIS BELANJA/MAK

PAGU DIPA


Rp 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8

Belanja Barang Operasional Belanja Keperluan Perkantoran Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat Belanja Langganan Listrik Belanja Langganan Telepon Belanja Langganan Air Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Lainnya Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Belanja Barang Non Operasional Honor Operasional Satuan Kerja Belanja Barang Operasional Lainnya Belanja Bahan Belanja Barang Non Operasional Lainnya Belanja Jasa Profesi Belanja Perjalanan Biasa Belanja Perjalanan Transport Dalam Kota Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota Belanja Perjalanan Lainnya (DN) Total II

Rp

SISA SD SAAT INI

%

Rp

%

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

240.400.000 95.449.000 168.000.000 33.156.000 120.000 360.134.000 74.880.000 281.065.000


203.743.090 33.272.310 143.964.384 10.605.133 283.775.625 70.543.000 166.440.828

84,7517 34,8587 85,6931 31,9856 0,0000 78,7972 94,2081 59,2179


36.656.910 62.176.690 24.035.616 22.550.867 120.000 76.358.375 4.337.000 114.624.172

15,2483 65,1413 14,3069 68,0144 100,0000 21,2028 5,7919 40,7821

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

114.480.000 370.089.000 48.625.000 97.395.000 47.000.000 693.514.000 9.715.000 546.845.000 340.490.000


114.480.000 231.090.000 17.933.750 95.198.500 42.900.000 599.400.239 9.715.000 496.799.400 253.476.300

100,0000 62,4417 36,8817 97,7448 91,2766 86,4294 100,0000 90,8483 74,4446


138.999.000 30.691.250 2.196.500 4.100.000 94.113.761 50.045.600 87.013.700

0,0000 37,5583 63,1183 2,2552 8,7234 13,5706 0,0000 9,1517 25,5554

Rp

3.521.357.000

Rp

2.773.337.559

78,7576

Rp

748.019.441

21,2424

Halaman | 52


TAHUN 2013

c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja barang adalah Rp.748.019.441 (Tujuh ratus empat puluh delapan juta sembilan belas ribu empat ratus empat puluh satu rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja barang sebesar 21,24% dari total pagu yang tersedia. Pada tahun 2013 ini terdapat sisa anggaran belanja barang dipa bua (01) sekitar Rp.748.019.441 atau 21,24% dari dipa/anggaran, hal ini disebabkan: 1)

Belanja pengiriman surat dinas pos pusat bersisa 65,12% hal ini disebabkan karena anggaran mengacu pada tahun lalu (tahun 2012), sedangkan kebutuhan tahun berjalan tidak sesuai dengan tahun lalu.

2)

Belanja biaya pemeliharaan gedung dan bangunan tersisa 21.20% hal ini disebabkan bagian luar gedung baru dicat di tahun 2012 dan kondisi gedung sampai saat ini dalam keadaan baik.

3)

Belanja biaya pemeliharaan peralatan dan mesin tersisa 40,78% hal ini disebabkan kendaraan dinas roda 2(dua) , roda 4(empat), inventaris kantor dan peralatan mesin lainnya tidak ada terdapat kerusakan berat, sehingga tidak diperlukan biaya yang besar dalam perawatan

4)

Belanja barang operasional lainnya terdapat sisa 37,55% dari pagu/dipa, hal ini disebabkan untuk sewa rumah Hakim achoc & Hakim Tipikor tidak sebesar yang direncanakan pada tahun sebelumnya, pada tahun 2013 jumlah Hakim adhoc tipikor sebanyak 2 (dua) orang, namun dalam usulan anggaran jumlah hakim adhoc ada 4(empat) orang karena diperkirakan akan ada tambahan. Dan juga terdapat sisa sewa rumah dinas hakim tinggi, hal ini disebabkan karena nilai kontrak yang diajukan rekanan (pihak ke tiga) lebih rendah dari pagu yang tersedia. Serta untuk belanja kosumsi rapat tidak direalisasikan karena tidak melaksanakan kamar khusus tipikor.

3. BELANJA MODAL Belanja Modal yaitu pengeluaran yang dilakukan dalam rangka menunjang sarana dan dan prasarana, antara lain untuk pembangunan, peningkatan dan pengadaan serta kegiatan non fisik yang mendukung untuk tupoksi.

Halaman | 53


TAHUN 2013

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu awal belanja modal dalam DIPA tahun anggaran 2013 di lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru sebesar Rp. 359.091.000,- (Tiga ratus lima puluh sembilan juta sembilan puluh satu ribu rupiah). Terjadi penurunan pagu/dipa 33,69% dika dibandingkan dengan tahun 2012 dimana dipa/pagu belanja modal mendapat dipa/pagu sebesar Rp.541.552.000,- (Lima ratus empat puluh satu juga, lima ratus lima puluh dua ribu rupiah). Tabel 45. Realisasi Belanja Modal Tahun 2012-2013 Belanja Modal

2012 Rupiah

2013

Persentase

Rupiah

Persentase

Pagu/Dipa

541,552,000

Realisasi

507,731,230

93.75

351,813,200

97.97

33,820,770

6.25

7,277,800

2.03

Sisa

359,091,000

Grafik 17. Perbandingan Pagu Belanja Modal Tahun 2012-2013

b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja modal Tahun Anggaran 2013, anggaran yang terserap atau terealisasi adalah Rp. 351.813.200 (tiga ratus lima puluh satu ribu delapan ratus tiga belas ribu dua ratus rupiah). Total belanja modal yang telah terealisasi tahun anggaran 2013, dapat kita lihat pada pagu belanja modal yang telah terserap 97,97 % dengan rincian belanja sebagai berikut :

Halaman | 54


TAHUN 2013

Grafik 18. Perbandingan Realisasi Belanja Modal Tahun 2012-2013

Grafik 19. Perbandingan Persentase Belanja Modal Tahun 2012-2013

Halaman | 55


TAHUN 2013

Tabel 46. Rincian Penyerapan Belanja Modal NO

JENIS BELANJA/MAK

PAGU DIPA


Rp

1 2 3 4

Belanja Modal Jaringan Instalasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Teknologi Informasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Belanja Modal Gedung dan Bangunan Total III

Rp

Rp

%

Rp

%

12,168,200

99.7393

Rp

31,800

0.2607

Rp

175,800,000

96.2760

Rp

6,800,000

3.7240

Rp

77,050,000 Rp

76,915,000

99.8248

Rp

135,000

0.1752

Rp

87,241,000 Rp

86,930,000

99.6435

Rp

311,000

0.3565

97.9733

Rp

Rp

Rp

12,200,000 Rp

SISA SD SAAT INI

182,600,000

359,091,000 Rp

351,813,200

7,277,800

2.0267286

Halaman| 56


TAHUN 2013

c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja modal adalah Rp. 7.277.800,- (Tujuh juta dua ratus tujuh puluh tujuh ribu delapan ratus rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja modal sebesar 2 % dari total pagu yang tersedia.

2. PAGU DAN REALISASI DIPA (03) BADAN PERADILAN UMUM Pagu belanja barang pada dipa 03 (Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum) untuk kegiatan Peningkatan Manajemen peradilan Umum tahun 2013 adalah sebesar Rp.411.400.000,- (Empat ratus sebelas juta empat ratus ribu rupiah), terealisasi sebesar Rp.342.024.050.- (Tiga ratus Empat puluh dua juta dua puluh empat ribu lima puluh rupiah) , maka realisasi kegiatan Peningkatan Manajemen peradilan Umum tahun 2013 sebesar 83,14%. Jika dibandingkan dengan pagu/dipa tahun sebelumnya (2012) terjadi penurunan sekitar 1,01% dari Rp.415.601.000,- (Empat ratus lima belas juta enam ratus satu ribu rupiah) Belanja barang pada DIPA (03) Badan Peradilan Umum ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional persidangan peradilan, dan meningkatkan kualitas aparatur teknis peradilan dengan menyelenggarakan Bimbingan Teknis Administrasi Peradilan Umum. Tabel 47. Pagu dan Realisasi Belanjan Barang DIPA (03) Badan Peradilan Umum Belanja Barang DIPA 03

2012 Rupiah

2013 Persentase

Rupiah

Persentase

Pagu/Dipa

415.601.000

Realisasi

365.294.600

87,90

342.024.050

83,14

50.306.400

12,10

69.375.950

16,86

Sisa

411.400.000

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Besarnya pagu belanja barang dalam DIPA (03) Badan Peradilan Umum Tahun Anggaran 2013 di lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru adalah Rp.411.400.000,- (Empat ratus sebelas juta empat ratus ribu rupiah),. Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk membiayai kegiatan operasional khusus bidang peradilan untuk satuan kerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru.

Halaman | 58


TAHUN 2013

Grafik 20. Perbandingan Pagu Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013

b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2013 anggaran belanja barang yang terserap atau terealisasi adalah sebesar Rp.332.024.050.- (Tiga ratus tiga puluh dua juta dua puluh empat ribu lima puluh rupiah). Total belanja barang yang telah terealisasi Tahun Anggaran 2013 dapat kita lihat pada pagu belanja barang yang telah terserap 83.14% Dengan rincian belanja barang sebagai berikut :

Grafik 21. Perbandingan Realisasi Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013

Grafik 22. Perbandingan Persentase Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013

Halaman | 59


TAHUN 2013

Tabel 48. Rincian DIPA (03) Badan Peradilan Umum NO

JENIS BELANJA/MAK

PAGU DIPA Rp

REALISASI

Rp

SISA SD SAAT INI

%

Rp

%

Belanja Barang

1

Berkas Perkara Kasasi, PK, dan Grasi

pada

Peradilan

Tingkat

Pertama dan Tingkat

Banding

yang diselesaikan Tepat Waktu 1

Honor Operasional Satuan Kerja

15.000.000

-

0,00

15.000.000

100,00

2

Belanja Bahan

38.551.000

20.328.050

52,73

18.222.950

47,27

3

Belanja

31.200.000

31.200.000 100,00

-

0,00

Barang

Non

Operasional

Lainnya Aparatur Bimbingan

yang

mengikuti

Teknis

Administrasi

Peradilan Umum 1

Belanja Bahan

18.979.000

3.737.500

19,69

15.241.500

80,31

2

Belanja Jasa Profesi

35.700.000

29.600.000

82,91

6.100.000

17,09

3

Belanja perjalan dinas paket meeting

271.970.000

257.158.500

94,55

14.811.500

5,45

411.400.000

342.024.050

83,14

69.375.950

dalam kota Total II

16,86

c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang terealisasi, tercatat sisa anggaran dari pagu belanja barang adalah Rp. 69.375.950,- (enam puluh sembilan juta tiga ratus tujuh puluh lima ribu sembilan ratus lima puluh rupiah) atau sebesar 16,86 % dari pagu yang tersedia. Adanya sisa anggaran pada pagu belanja barang disebabkan beberapa hal sebagai berikut : 

Pada mata anggaran Honor Operasional Satuan Kerja, terdapat honor pengelola website yang tidak direalisasikan karena hanya satker tingkat eselon satu yang dapat merealisasikannya.



Pada mata anggaran belanja bahan, terdapat sisa anggaran setelah dan kebutuhan ATK direalisasikauntuk administrasi perkara dan untuk penyelenggaraan bimbingan teknis.

Halaman | 60


TAHUN 2013

A. KESIMPULAN

P

encapaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 merupakan pencapaian atas target kinerja tahun keempat dari Renstra Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2010-2014. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012, dilakukan

dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan Selama tahun 2013 pelaksanaan tugas pada Pengadilan Tinggi Pekanbaru sudah terlaksana dengan baik dan sebagaimana mestinya. Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang telah dilaksanakan berkaitan dengan pengelolaan administrasi perkara, administrasi umum, dan dalam hal pembinaan dan pengawasan. Namun demikian masih terdapat beberapa kendala yang berhubungan dengan masih kurangnya sumber daya manusia dan sarana prasarana khususnya pada beberapa pengadilan negeri di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru.

Sepanjang tahun 2013, Pengadilan Tinggi Pekanbaru juga berupaya meningkatkan pengembangan teknologi informasi untuk mengimplementasikan keterbukaan informasi di pengadilan. Secara bertahap informasi yang disajikan kepada masyarakat semakin lengkap mencakup putusan pengadilan. Penyajian informasi yang menggunakan medium website dan sistem informasi perkara yang dikembangkan oleh Pengadilan Tinggi Pekanbaru sendiri maupun yang dibuat oleh Mahkamah Agung yang dikenal dengan nama Sistem Penelusuran Perkara (SIPP) atau Case Tracking System (CTS). Keterbukan informasi pengadilan ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas publik lembaga peradilan.

Halaman | 61


TAHUN 2013

B. REKOMENDASI

Untuk mengatasi kendala-kendala dalam pelaksanaan tugas dan menunjang peningkatan kinerja di pengadilan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru makka diperlukan : 1.

Penambahan sumber daya manusia yang ahli dan sesuai dengan formasi yang dibutuhkan

2.

Penambahan alokasi anggaran untuk belanja modal dalam upaya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana.

Halaman | 62


TAHUN 2013

Halaman | 63


TAHUN 2013

LAMPIRAN 1 : STRUKTUR ORGANISASI


STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN TINGGI PEKANBARU

TAHUN 2013


TAHUN 2013

LAMPIRAN 2 : INDIKATOR KINERJA UTAMA


TAHUN 2013

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI PEKANBARU NO 1.

2.

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

PENJELASAN

Meningkatnya penyelesaian perkara

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan

Hakim Panitera

Majelis

dan

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

b. Persentase diselesaikan

yang

Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk)

Hakim Panitera

Majelis

dan


c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara)

Hakim Panitera

Majelis

dan


Persentase perkara yang mengajukan upaya hukum :

tidak

Jumlah perkara yang putus dikurangi yang mengajukan upaya hukum (kasasi/peninjauan kembali) selama tahun berjalan dibagi jumlah perkara yang putus dikali seratus persen

Hakim Majelis


a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap

Perbandingan antara berkas yang diajukan banding yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan banding

Kepaniteraan


b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis

Kepaniteraan


c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk

Kepaniteraan


Peningkatan aksebilitas putusan Hakim

perkara

a. Kasasi b. Peninjauan Kembali

3.


PENANGGUNG JAWAB

SUMBER DATA

Halaman | 67


4.

5.

6.

TAHUN 2013


a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

Perbandingan perkara predeo yang diselesaikan dengan perkara predeo yang masuk

Majelis Hakim/ Panitera


b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

Perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat di website Pengadilan Tingkat Banding, dengan perkara yang sudah diminutasi

Kepanitera/Kesekretariata n


Meningkatnya kualitas pengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan

Ketua Pengadilan Pan/Sek

&


b. Persentase temuan pemeriksaan eksternal ditindaklanjuti.

hasil yang

Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan


&


a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial.

Perbandingan antara SDM Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat


&


b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

Perbandingan antara SDM Nonteknis yang lulus/bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa.


&


c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan.

Perbandingan Ketua Pengadilan Negeri yang telah dipromosikan dan mengikuti Fit and Proper Test untuk menduduki Ketua Pengadilan Negeri Kelas I A Khusus atau Hakim Tinggi dengan jumlah yang mengikuti promosi jabatan


&




TAHUN 2013

LAMPIRAN 3 : RENCANA KINERJA TAHUN 2015

Halaman | 69


TAHUN 2013

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TAHUN ANGGARAN 2015 NO 1.

2.

3.

4.

5.

6.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

Meningkatnya penyelesaian a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan perkara 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor Peningkatan aksebilitas Persentase perkara yang tidak mengajukan putusan Hakim upaya hukum : a. Kasasi b. Peninjauan Kembali Peningkatan efektifitas a. Persentase berkas yang diajukan banding pengelolaan penyelesaian yang disampaikan secara lengkap perkara b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. Peningkatan aksesibilitas a. Persentase perkara prodeo yang masyarakat terhadap diselesaikan peradilan (acces to justice) b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan Meningkatnya kualitas a. Persentase pengaduan masyarakat yang pengawasan ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Peningkatan kualitas SDM a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

TARGET 100 % 100 % 100 % 90 % 80 % 90 % 100 % 100 % 100 % 30 % 90 % 100 % 100 % 1:90 100 % 100 % 95 % 100 % 75 % 75 % 75 %

Halaman | 70


TAHUN 2013

LAMPIRAN 4 : MATRIKS RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-2014


TAHUN 2013

REVIEW MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2010 - 2014. Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan badan peradilan di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas SASARAN STRATEGIS Meningkatnya penyelesaian perkara

INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor

TARGET KINERJA 2010

2011

X X X

X X X

X X X X X X

2012

2013

2014

1. Pidana : 100 % 2. Perdata : 100% 3. Tipikor : 100 %



X X X

1. Pidana : 85 % 2. Perdata : 65 % 3. Tipikor : 85 %



X X X




Halaman | 72


Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : 1. Kasasi 2. Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara.

X X X

X X X

1. 10 % 2. 90 % 100 %

1. 10 % 2. 90 % 100 %

1. 20 % 2. 90 % 100 %

X

X

100 %

100 %

100 %

X

X

1:75

1:75

1:80


a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

X

X

100 %

100%

100%

X

X

100 %

100 %

100 %

Meningkatnya kualitas pengawasan.

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial. c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

X

X

95 %

95 %

95 %

X

X

100 %

100 %

100 %

X

X

100 %

100 %

100 %

X

X

75 %

80 %

85 %

X

X

70 %

80 %

90 %


TAHUN 2013


TAHUN 2013

LAMPIRAN 5 : PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014

Halaman | 74


TAHUN 2013

PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TAHUN ANGGARAN 2014 NO 1.

2.

3.

4.

5.

6.

SASARAN STRATEGIS Peningkatan penyelesaian perkara

Peningkatan aksebilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan kualitas pengawasan


INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor a. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : a. Kasasi b. Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

TARGET

100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 95 % 100 % 100 % 100 % 20 % 95 % 100 % 100 % 1 : 80 100 % 100 % 95 % 100 % 100 % 85 % 90 %

Jumlah Anggaran Kegiatan : Rp. 19.068.556.000,- (Sembilan belas miliar enam puluh delapan juta lima ratus lima puluh enam ribu rupiah)


TAHUN 2013

LAMPIRAN 6 : PENGUKURAN KINERJA


TAHUN 2013

PENGUKURAN KINERJA Unit Organisasi Tahun Anggaran

: Pengadilan Tinggi Pekanbaru : 2013

NO

SASARAN

INDIKATOR

1.

Peningkatan penyelesaian perkara

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: 1. Kasasi 2. Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

2.

3.

4.

5.

6.

Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan kualitas pengawasan Peningkatan kualitas SDM

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan

TARGET

REALISASI

*CAPAI AN %

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100 100 100

90% 70% 90%

88.70% 72.66% 80.95%

98.5 104 89.9

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100 100 100

10 % 90 %

11,5% 89,2%

115 99,18

100% 100%

100% 100%

100 100

1 : 75 100%

1:76 100%

101 100

100%

100%

100

95%

87,7%

92,3

100%

100%

100

100%

100%

100

80%

42%

52,5

80%

50%

62,5


TAHUN 2013

LAMPIRAN 7 : SK TIM PENYUSUN LAKIP


TAHUN 2013


TAHUN 2013


TAHUN 2013

Pengadilan Tinggi Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman No. 315 Pekanbaru Telp pt-pekanbaru.go.id

Recommend Documents