PENGABDIAN KEPADAMASYARAKAT, DAN KERJASAMA

STANDAR 7 PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADAMASYARAKAT, DAN KERJASAMA

Standar ini adalah acuan keunggulan mutu penelitian, pelayanan dan/atau pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama yang diselenggarakan untuk dan terkait dengan pengembangan mutu perguruan tinggi.Penelitian adalah salah satu tugas pokok perguruan tinggi yang memberikan kontribusi dan manfaat kepada proses pembelajaran, pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, serta peningkatan mutu kehidupan masyarakat. Pelayanan/pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan sebagai perwujudan kontribusi kepakaran, kegiatan pemanfaatan hasil pendidikan, dan/atau penelitian dalam bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau seni, dalam upaya memenuhi permintaan dan/atau memprakarsai peningkatan mutu kehidupan bangsa. Perguruan tinggi yang baik memiliki sistem pengelolaan kerja sama dengan pemangku kepentingan eksternal dalam rangka penyelenggaraan dan peningkatan mutu secara berkelanjutan program-program akademik. Hasil kerja sama dikelola dengan baik untuk kepentingan akademik dan sebagai perwujudan akuntabilitas perguruan tinggi sebagai lembaga nirlaba. Perguruan tinggi yang baik mampu merancang dan mendayagunakan program-program kerja sama yang melibatkan partisipasi aktif program studi dan memanfaatkan dan meningkatkan kepakaran dan mutu sumber daya perguruan tinggi. 7.1 Penelitian. 7.1.1 Jelaskan kebijakan dan sistem pengelolaan penelitian (lembaga/unit yang menangani masalah penelitian, pengarahan fokus dan agenda penelitian, pedoman penyusunan usul dan pelaksanaan penelitian, pendanaan, dan jaminan atas HaKI).

1. Lembaga, Kebijakan dan Sistem Pengelolaan Penelitian Penelitian di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) ditangani oleh unit pelaksana Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama). Lembaga tersebut adalah unit pelaksana manajemen yang bertugas untuk memfasilitasi dan mendukung pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) yang berpijak pada pedoman dan aturan yang telah ditetapkan oleh SK Rektor No: 121/SK/R/UPDM/VIII/2009, tanggal 14 Agustus 2009. LPPM mempunyai visi :Menjadi lembaga yang memiliki komitmen tinggi terhadap keunggulan dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat nasional dan internasional. Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

315

Sedangkan misi LPPM adalah:Menumbuh kembangkan budaya penelitian sebagai dasar pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk kemajuan ilmu. Sedangkan tujuan LPPM adalah: 1. Mengkoordinasikan, menilai serta

merencanakan,

melaksanakan,

memantau,

dan

mendokumentasikan pelaksanaan kegiatan penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatkan daya saing dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat nasional dan internasional. 3. Mengarahkan dan membangun sistem informasi dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 4. Mendiseminasikan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 5. Meningkatkan pemanfaatan dan mengembangkan budaya penelitian dan pengabdian

kepada

masyarakat

untuk

pengembangan

proses

pembelajaran dan budaya akademik. 6. Meningkatkan keterlibatan mahasiswadalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

Kebijakan Umum Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat 1) Mendukung visi Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) menujuUniversitas Riset sekaligus mendorong dimanfaatkannya hasil penelitian sebagai bahan ajar dan pengabdian kepada masyarakat. 2) Pengembangan penelitian inventif, aplikatif, kolaboratif, dan multi-disiplin untuk mendukung kemandirian Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama). 3) Penataan kelembagaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang mengarah kepada peningkatan profesionalisme, efisiensi dan kebutuhan.

Langkah-Langkah Pengembangan Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat  Meningkatkan riset inventif, inovatif, aplikatif, kolaboratif, didasarkan pada interdisiplin dan multidisiplin;  Meningkatkan jumlah dan mutu ilmiah riset sebagai basis Pendidikan dan Pengabdian pada Masyarakat;  Meningkatkan profesionalisme dan efisiensi kelembagaan penelitian dan pengabdian pada masyarakat; Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

316

 Reformasi organisasi dan peningkatan efektifitas organisasi LPPM UPDM (B);  Meningkatkan budaya riset di UPDM (B).

Kebijakan dan Sistem Pengelolaan Penelitian Kebijakan dan sistem pengelolaan penelitian di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) dikeluarkan oleh LPPM dengan persetujuan senat Universitas dan ditetapkan oleh rektor. Kebijakan itu dituangkan dalam bentuk Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama).

Kebijakan Dikti tentang desentralisasi penelitian kepada perguruan tinggi mensyaratkan ketersediaan jejak rekam dan payung penelitian pada Program Studi, Pusat Studi, Pusat Kajian maupun Laboratorium di perguruan tinggi. Oleh karena itu, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UPDM (B) telah melakukan pemetaan penelitian di lingkungan UPDM (B) dalam dua tahun terakhir mulai dari tingkat laboratorium sampai fakultas. Sebagai tindak lanjut pemetaan tersebut, telah disusun RIP di tingkat universitas yang dipandu oleh Ditlitabmas Dikti. Selain berdasarkan jejak rekam dan payung penelitian internal UPDM (B), RIP yang disusun juga mengacu kepada Agenda Riset Nasional, Komite Inovasi Nasional, Pola Ilmiah Pokok Universitas Prof. DR, Moestopo (Beragama) dan Rencana Strategis UPDM (B).

Rencana Induk Penelitian (RIP) UPDM (B) memiliki makna perencanaan stratejik, mencakup bagaimana mengalokasikan sumber daya yang ada berdasarkan pertimbangan analisis efisiensi dan SWOT (strength, weakness, opportunity dan threat). Dipandang merupakan suatu proses, RIP sebagai alat yang digunakan untuk menentukan keberadaan suatu organisasi pendidikan tinggi selama beberapa tahun mendatang.

Pelaksanaan penyusunan RIP di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) didasarkan kepada berbagai kebijakan tentang penelitian di tingkat nasional, regional dan tingkat universitas, antara lain: 1. Agenda Riset Nasional (2010-2014) Keputusan Menteri Riset dan Teknologi No. 193/M/Kp/IV/2010 tanggal 30 April 2010 2. Komite Inovasi Nasional (Peraturan Presiden No. 32 tahun 2010) 3. Pola Ilmiah Pokok UPDM (B) 4. Rencana StrategisUPDM (B) (2014 – 2016) 5. Payung riset di tingkat Fakultas/PPS dan Pusat riset LPPM UPDM (B) Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

317

6. Program Riset Andalan, Program Riset Kompetensi Keilmuan Laboratorium dan Program Peneliti UPDM (B). 7. Program Internasionalisasi UPDM (B)

Perspektif UPDM (B) menuju perguruan tinggi bertaraf internasional dilandasi kepakaran di bidang yang berbasis kearifan lokal. Oleh karenanya, RIP UPDM (B) diharapkan akan mampu menjawab berbagai tantangan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2024 yaitu mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif.

2. Pengarahan Fokus dan Agenda Penelitian Penelitian Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) mengacu kepada Rencana Strategis UPDM (B) Tahun 2009-2014, yaitu Peraihan Kemandirian dan Riset Bermutu.

Dengan pilar utama sesuai Renstra UPDM (B), maka prioritas

pengembangan diarahkan kepada: 1. Penyediaan atmosfir yang mendukung pelaksanaan riset yang unggul, termasuk prasarana dan sarana, dana, sistem, maupun sumberdaya manusia; 2. Peningkatan kerjasama penelitian dengan lembaga-lembaga penelitian, dunia bisnis dan industri di dalam dan luar negeri; 3. Pengembangan penelitian inventif, aplikatif, kolaboratif, dan multi-disiplin untuk mendukung kemandirian UPDM (B)yang: a. merupakan bagian integral dari proses pembelajaran. b. menjadi daya tarik bagi para pemangku kepentingan untuk melakukan kerjasama penelitian dengan UPDM (B). c. menghasilkan Produk penelitian sebagai sumber penghasil dana (income generating) bagi universitas. d. meningkatkan citra universitas melalui penelitian berupa HKI, paten atau penghargaan lainnya. e. meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui darma pengabdian kepada masyarakat 4. Penataan kelembagaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang mengarah kepada peningkatan profesionalisme, efisiensi dan kebutuhan.

Berdasarkan berbagai kerangka landasan hukum, pemikiran dan tantangan, fenomena yang akan dihadapi di masa mendatang, serta visi internasionalisasi Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

318

UPDM (B) yang mengangkat temaliberalisasi, maka riset unggulan UPDM (B) untuk periode 2013 – 2017telah ditetapkan lima bidang unggulan yaitu: 1. Kesehatan Gigi 2. Sosial Kemanusiaan 3. Kewirausahaan 4. Komunikasi

Masing-masing bidang unggulan telah dijabarkan lebih lanjut ke dalam tema-tema riset spesifik yang diperlukan. Untuk mendukung pengembangan kelima bidang unggulan tersebut, telah pula dirancang berbagai skema penelitian, mulai dari peneliti pemula sampai peneliti unggul.

Program Strategis: Riset Unggulan Program strategis RIP UPDM (B) dituangkan dalam pelaksanaan riset unggulan, riset “non unggulan”, riset nasional, penguatan riset internasional dan riset tindakan (reseach action, partisipatory research).

Riset Unggulan UPDM (B)

direncanakan secara semi top down dan ditentukan berdasarkan Borang Dikti 2010 dengan memperhatikan Payung Riset dan unggulan setiap Fakultas, serta kebijakan tentang riset di tingkat Nasional, regional dan tingkat universitas yaitu “Riset dasar, riset terapan, riset unggulan, dan riset spin of komersial.” Seluruh riset unggulan UPDM (B) adalah kajian interdisiplin yang berorientasi kepada dan berkontribusi nyata dalam penyelesaian sebagian masalah nasional maupun DKI. Riset Unggulan UPDM (B) berorientasi pada masalah nyata dan nilai scientific dalam fokus kesehatan gigi, social kemanusiaan, manajemen dan komunikasi.

Sasaran Riset UPDM (B) Sasaran, dan Program strategis serta indikator kinerja Rencana Induk Riset Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama)mengacu pada Visi Misi LPPM “Terciptanya standar mutu pendidikan yang relevan dengan kebutuhan pasar kerja, ilmu pengetahuan, dan teknologi, yaitu : (1) Menumbuh kembangkan budaya penelitian sebagai dasar pelaksanaan pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat (2) Tercapainya jumlah dosen untuk menghasilkan penemuan penelitian luar

biasa

(inventor)

(3)Tercapainya penyelenggaraan kegiatan

kemasyarakatan (Corporate Social Responsibility), (4) Tercapainya kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PKM), yang selanjutnya dielaborasi sebagai berikut: Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

319

1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama serta interaksi sinergis berbagai unit di UPDM (B) dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, baik sebagai proses untuk memperoleh pengetahuan maupun untuk pengabdian kepada masyarakat. 2. Meningkatnya

kualitas

dan kuantitas sumberdaya manusia yang

berkemampuan melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara profesional, bermoral, dan beretika tinggi, yang didukung oleh prasarana dan sarana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memadai. 3. Meningkatnya kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dapat diunggulkan dan memperoleh pengakuan, baik di tingkat nasional maupun internasional. 4. Meningkatnya kerjasama dan kemitraan dengan berbagai instansi pemerintah dan dunia usaha serta masyarakat dalam penguasaan, pemanfaatan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk pengabdian kepada masyarakat dan kewirausahaan.

3. Pedoman Penyusunan Usul & Pelaksanaan Penelitian Pedoman penelitian yang dimiliki oleh LPPM meliputi kebijakan dasar penelitian yang meliputi antara lain arah dan fokus penelitian, jenis dan rekam jejak penelitian unggulan, pola kerja sama dengan pihak luar, pendanaan dan sistem kompetisi. Pedoman tersebut disosialisasikan dalam web LPPM UPDM (B) dengan alamat:[email protected]

Pada pedoman pelaksanaan penelitian dimuat hal-hal sebagai berikut : a. Pelaksanaan b. Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan c. Dokumen dan Informasi d. Tahapan Seleksi, Jadwal dan Pembiayaan Kegiatan e. Format Pra-Proposal dan Proposal Lengkap f.

Sistematika Pra-Proposal Teknis Kegiatan

g. Sistematika Proposal Lengkap Teknis Kegiatan h. Lampiran

4. Pendanaan Sumber dana penelitian Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) yaitu: Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

320

1) Dana Penelitian UPDM (B) 2) Dana desentralisasi dari Dit.Litabmas Dikti 3) Dana melalui Kerjasama Instansi Pemerintah/Swasta 5. Jaminan atas HKI Untuk mendorong perolehan HKI dan perlindungan kekayaan intelektual dosen dan mahasiswa, Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) membentuk unit khusus HKI (UPT HKI) yang bertugas mendampingi para peneliti yang ingin mendapatkan HKI sekaligus menelusuri potensi perolehan HKI setiap fakultas/PPS sebagai agenda rutin UPT HKI. Berbagai usaha dilakukan oleh unit tersebut: a. Sosialisasi HKI yang meliputi pengertian, tahapan-tahapan yang harus ditempuh untuk mendapatkan HKI, kewajiban dan hak inventor yang dilaksanakan di tingkat Universitas. b. Mengundang peneliti dalam suatu workshop sebagai follow up sosialisasi. Dalam workshop tersebut, UPT HKI secara langsung mendampingi para peneliti yang ingin mengajukan HKI.

7.1.2 Tuliskan jumlah judul penelitian* yang dilakukan oleh dosen tetap selama tiga tahun terakhir dengan mengikuti format tabel berikut. No. (1)

1 2 3 4 5

Sumber Pembiayaan (2)

Pembiayaan sendiri oleh peneliti PT/yayasan yang bersangkutan Kemdiknas/Kementerian lain terkait Institusi dalam negeri di luar Kemdiknas/Kementerian lain terkait Institusi luar negeri Total

TS-2 (3)

Jumlah Judul Penelitian TS-1 TS (4) (5)

Total (6)

-

-

-

N1=

83

102

131

N2=316

17

7

8

N3= 34

5

1

3

N4= 9

105

110

4 146

N5= 4 363

Catatan: * Sediakan data pendukung pada saat asesmen lapangan

7.1.3

Tuliskan judul artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku yang dihasilkan selama tiga tahun terakhir oleh dosen tetap dengan mengikuti format tabel berikut.

No.

Jenis Karya

(1)

(2)

1 2

TS-2 (3)

Jumlah Judul TS-1 (4)

Jurnal ilmiah terakreditasi DIKTI Jurnal ilmiah internasional

Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

Total

TS (5)

(6)

A1= A2= 321

No.

Jenis Karya

(1)

(2)

3 4 5

Buku tingkat nasional Buku tingkat internasional Karya seni tingkat nasional Karya seni tingkat internasional Karya sastra tingkat nasional Karya sastra tingkat internasional Total

6 7 8

TS-2 (3)

1 1

Jumlah Judul TS-1 (4)

TS (5)

1 1

2 2

Total (6)

B1= B2= C1=4 C2=4 D1= D2=

Catatan: * Sediakan data pendukung pada saat asesmen lapangan

7.1.4 Jumlah artikel ilmiah yang tercatat dalam indeks sitasi internasional selama 3 tahun terakhir: ... artikel. Catatan: Untuk institusi bidang seni atau sastra, tuliskan bentuk penghargaan yang setara dengan sitasi. 7.1.5 Sebutkan karya dosen dan atau mahasiswa Institusi perguruan tinggi yang telah memperoleh Paten/Hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI)/Karya yang mendapatkan penghargaan tingkat nasional/internasional selama tiga tahun terakhir. No.

Nama Karya

(1)

(2)

1

Buku Budaya Organisasi Konsep & Terapan Buku Dinamika Sosial Buku Kepemimpinan Buku Pelayanan Publik di Era Reformasi Buku Kebijakan Pemberdayaan Masyarakat Antara Harapan dan Realita Pengorganisasian dan Pelayanan Sosial Melalui Panti Asuhan Anak Budaya Pelayanan Publik Buku Linear Programming Teori dan Praktis Buku Metode Penelitian Kuantitatif Untuk Bisnis Buku Metode Analisis Kuantitatif TEV Buku Manajemen Pemerintahan Buku Seluk Beluk Perdagangan Instrumen Derivatif Buku Komunikasi Budaya Dalam Masyarakat Multi Etnik (Studi Penomenologi Tentang Pengalaman, Perasaan dan Pemikiran Orang Betawi Pelaku Seni Musik Gambang Keromong di Jakarta). Buku Manajemen Kinerja

2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12 13

14

Bentuk Penghargaan* Nasional/ Paten HaKI Internasional (3) (4) (5)


√

Nasional

√ √ √

Nasional Nasional Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√ √

Nasional Nasional

√

Nasional

√ √ √

Nasional Nasional Nasional

√

Nasional

√

Nasional 322

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31 32

33

34 35 36 37 38 39 40 41

42

43

44 45

46 47

Buku Manajemen Perubahan Buku Managing Change Buku Budaya Organisasi Buku Manajemen Kinerja edisi II Buku Manajemen Perubahan II Buku Budaya Organisasi II Buku Manajemen Perubahan III Buku Manajemen Kinerja edisi III Buku Ekonomi Manajerial Globalization from economic Point of View Sectoral Contribution to Indonesia’s economic recovery: The Potential of Agriculture and Agribusiness From currency to Economic Crisis Buku Pengantar Pengelolaan Bisnis Periklanan Buku Kreativitas Pesan Periklanan Buku Produk dan Merek Buku Khalayak Sasaran Periklanan Buku Prinsip-prinsip Periklanan Buku Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia Buku Metodologi Ilmu Pemerintahan Buku Dimensi-dimensi Pemerintahan Desa Buku Pembangunan Masyarakat Buku Konsep Administrasi dan Administrasi di Indonesia Buku Metodologi Pemerintahan Indonesia Buku Disain Riset dan Teknik Penyusunan Karya Ilmiah Research: Teori, Metodologi, Administrasi I Buku Metodologi Penelitian Pembangunan Desa Research: Teori, Metodologi II, Administrasi I Pemantapan Tri Dharma Perguruan Tinggi Dalam Pencegahan Terorisme dan Radikalisme Perguruan Tinggi Sebagai Candradimuka Penggemblengan National Caracter Building Membangun Komunikasi Yang Efektif Dalam Mensosialisasikan Konsep Berbangsa Yang Bermartabat Komunikasi dan Pelayanan Bina Mental Ideologi Keseimbangan Antara Fisik Material dan Mental Ideologi Opini Publik dan Publik Relation Humas Pemerintahan dan


√ √ √ √ √ √ √ √ √ √

Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional

√

Nasional

√ √

Nasional Nasional

√ √ √ √ √

Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional

√ √

Nasional Nasional

√ √

Nasional Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√ √

Nasional Nasional

√ √

Nasional Nasional 323

48 49 50

51

52 53

54 55 Dst.

Komunikasi Persuasif Manajemen, Komunikasi Antar Pribadi dan Gairah Kerja Karyawan Komunikasi Efektif dan Kepemimpinan Evaluasi Untuk Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi dan Menghadapi Krisis Pancasila, Perkembangan Politik Dalam Negeri, Ekonomi dan Pembangunan Human Relations Dan Semangat Kerja Karyawan DEMOKRASI AJA KOK REPOT (retorika Politik Gusdur dalam Proses Demokrasi di Indonesia) Buku Teori Komunikasi Buku Komunikasi Organisasi

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√

Nasional

√ √

Nasional Nasional

* Beri tanda √ pada kolom yang sesuai. Lampirkan surat Paten/HaKI atau keterangan sejenis. Hibah penelitian atau hibah kompetesi tidak termasuk bentuk penghargaan.

7.1.6

Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh institusi dalam menjamin keberlanjutan penelitian, yang mencakup informasi tentang agenda penelitian, dukungan SDM, prasarana dan sarana, jejaring penelitian, dan pencarian berbagai sumber dana penelitian.

Agenda Penelitian Jangka Panjang Penjaminan terhadap keberlanjutan penelitian dilakukan dengan adanya kebijakan riset di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama). Kebijakan itu antara lain adalah adanya RIP juga penentuan empat tema riset unggulan dari tahun 2009 hingga 2014, sehingga agenda penelitian di UPDM (B) dapat berkelanjutan.

Upaya agar kebijakan tersebut terlaksana antara lain adalah LPPM secara langsung mengawasi kegiatan penelitian sesuai dengan RIP tersebut. Juga mendorong agar tema dari agenda penelitian tersebut menjadi concern bagi peneliti. Dalam pelaksanaan tugasnya LPPM dibantu oleh unit penjaminan mutu penelitian yang menetapkan standard mutu penelitian dan pengabdian masyarakat di UPDM (B). Jaminan atas HKI dikelola oleh unit khusus yang bernama HKI.

Ketersediaan SDM, Prasarana dan Sarana untuk Penelitian secara Berkelanjutan Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) memiliki dosen dan mahasiswa yang memadai untuk menjalankan penelitian berkelanjutan. Keragaman disiplin ilmu di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) juga mendukung perkembangan riset yang multidisiplin. Selain itu citra dan reputasi UPDM (B) juga mendorong suburnya penelitian. Sarana penelitian juga mendukung misalnya ketersediaan laboratorium di tingkat fakultas Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

324

atau program studi. Akan tetapi, rendahnya jumlah proposal penelitian yang diterima menunjukan bahwa iklim penelitian di UPDM (B) belum kondusif. LPPM merencanakan kajian/penelitian tentang motivasi dosen dalam melakukan penelitian yang sekaligus diharapkan dapat mengungkap iklim akademik di UPDM (B). Hasilnya diharapkan dapat dimanfaatkan untuk merumuskan strategi peningkatan kinerja penelitian ke depan. Pengembangan dan Pembinaan jejaring penelitian Dalam mengembangkan dan membina jejaring penelitian LPPM telah mengadakan langkah-langkah melalui fakultas, program pascasarjana, unit kerja lain di lingkungan

Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama), kemitraan kerjasama luar negeri dan dalam negeri dengan strategi sebagai berikut : 

Dengan fakultas/PPS memfasilitasi kerjasama penelitian antar fakultas/PPS;



Dengan pascasarjana menjadikan Tajuk Penelitian sebagai UP Tesis;



Dengan unit kerja lain di lingkungan UPDM (B), Identifikasi Tupoksi untuk menghindari tumpang tindih kegiatan;



Dengan kemitraan kerjasama luar dan dalam negeri, menjalin kerjasama penelitian dengan mitra baru dan meneruskan kerjasama yang telah terbangun.

Pencarian Sumber Dana Penelitian Untuk terjaminnya penelitian di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) LPPM juga berusaha mencari sumber dana penelitian. Secara umum pencarian sumber dana penelitian dilakukan dengan cara penerimaan hibah penelitian dan peningkatan kerjasama dengan stakeholder.

Pada saat ini universitas telah memiliki rencana induk penelitian yang telah sesuai dengan empat pilar penelitian UPDM (B), yaitu kesehatan gigi, sosial kemanusiaan, kewirausahaan, dan komunikasi. Dengan berpedoman pada empat pilar tersebut universitas membuat kebijakan berkaitan dengan dukungan dana melalui program kerja tahunan yang diupayakan terus meningkat dari institusi sendiri. Upaya lain dalam memperoleh dukungan dana dipacu melalui program hibah kompetisi dikti (Dana Desentralisasi untuk Riset Unggulan PT,

Dana dikti untuk riset nasional), dana

Kemenristek dan Kemenkes serta dana riset kerjasama berbagai institusi hasil dari pengembangan jejaring kerjasama di dalam dan di luar negeri.


325

No 1 2

Kegiatan Kegiatan penelitian kompetisi internal Kegiatan penelitian Kompetisi Nasional

3

Kegiatan penelitian kompetisi nasional

4

Kegiatan kerjasama penelitian

Sumber dana Institusi Sendiri DIKNAS – DP2M DIKTI NON DIKNAS : a. Ak 2 Jakarta b. ………………… Instansi Pemerintah / Swasta.

7.2 Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) 7.2.1 Jelaskan kebijakan dan sistem pengelolaan kegiatan PkM (lembaga/unit yang menangani masalah, agenda, pedoman penyusunan usul dan pelaksanaan, serta pendanaan PkM). Lembaga PkM Pengabdian kepada Masyarakat di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) dilembagakan dalam LPPM UPDM (B) yang juga mengatur bidang penelitian. Pengelolaan Kegiatan PkM di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) dikeluarkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) dengan persetujuan senat Universitas dan ditetapkan oleh Rektor dengan menerbitkan pedoman kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

Kebijakan LPPM dalam program kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat, yaitu meningkatkan capaian target baik kualitas maupun kwantitas dalam rangka menuju akreditasi tingkat nasional. Capaian secara internal diarahkan kepada penguatan organisasi dan infrastruktur, sedangkan eksternalnya diarahkan dalam peningkatan implementasi program ipteks dan rekayasa sosial yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatan kesejahteraan masyarakat kota/desa maupun pemerintah / swasta.

2. Agenda PkM a. Ruang Lingkup Program Pengabdian kepada Masyarakat : Bidang kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat mencakup penerapan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan informasi, sesuai dengan bidang keilmuan serta keahlian yang dimiiki oleh setiap Tenaga Pendidik di lingkungan Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama). b. Maksud / Tujuan PPM : 

Menerapkan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan informasi yang diperoleh perguruan tinggi untuk pemberdayaan masyarakat serta menghasilkan perubahan pengetahuan, keterampilan dan sikap dari kelompok masyarakat


326

sasaran; 

Meningkatkan pelayanan berbagai kebutuhan masyarakat dan berupaya mencari

pemecahan

masalah

yang

dihadapinya

untuk

membantu

meningkatkan kesejateraan masyarakat baik spiritual maupun material; 

Tumbuhnya motivasi masyarakat dalam proses pembangunan di daerahnya dengan menerapkan teknologi sesuai dengan kebutuhannya, sehingga terbentuknya masyarakat sejahtera yang mandiri;



Bagi sivitas akademika, diharapkan terwujudnya sifat kepedulian yang tinggi untuk membantu program-program pemerintah dalam rangka menciptakan masyarakat yang sejahtera, serta mampu berkompentitif untuk meningkatkan kwalitas kegiatan pengabdian kepada masyarakat bagi kepentingan masyarakat, pemerintah maupun universitasnya.

c. Sasaran Program Pengabdian kepada Masyarakat  Wilayah

sasaran

Program

Pengabdian

kepada

Masyarakat

khususnya

masyarakat pedesaan/perkotaan di wilayah DKI Jakarta dan Bodetabek, baik sebagai peserta perorangan, kelompok, komunitas maupun lembaga dengan kegiatan diberbagai aspek atau bidang.

3. Pedoman Penyusunan Usul dan Pelaksanaan PkM Untuk

kelancaran

dalam

penyelenggaraan

Kegiatan

Pengabdian

kepada

Masyarakat, pedoman ini didukung oleh panduan-panduan teknis/berkas-berkas yang terkait, sebagai berikut : 1. Panduan Teknis 2. Standar Prosedur Mutu 3. Standard Operating Prosedur (SOP) 4. Formulir/berkas : Surat Perjanjian Pelaksanaan Kegiatan, Surat Pernyataan Pertanggungjawaban Mutlak.

Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) melakukan berbagai mekanisme penyelenggaraan kegiatan PKM berupa kegiatan yang dikoordinasi oleh LPPM antara lain berupa kegiatan rutin pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh para dosen, dan mahasiswa. Selain itu ada pula kegiatan PKM yang diselenggarakan oleh universitas, Fakultas/PPS dan Unit Kerja lainnya, serta melalui Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM). Untuk terlaksananya kegiatan pengabdian masyarakat yang berkualitas, dalam menerapkan sistem untuk memfasilitasi program pengabdian kepada masyarakat yang dapat meningkatkan kemampuan bangsa untuk Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

327

mengidentifikasi,

merumuskan,

berkelanjutantelah

dibuat

memecahkan

pedoman

masalah

pengelolaan

PKM

secara

mandiri

dan

yang

lengkap

dan

dipublikasikan oleh institusi yang mencakup aspek: (1) Arah dan fokus kegiatan PKM, (2) Jenis dan rekam jejak kegiatan PKM, (3) Pola kerja sama dengan pihak luar, dan (4) Pendanaan. 4. Pendanaan PkM Sistem pendanaan PKM didasarkan kepada klasifikasi program PKM meliputi: a. Pengabdian kepada masyarakat UPDM (B) Pada saat ini dikenal adanya kegiatan PKM oleh dosen dengan sumber dana yang berasal dari anggaran Fakultas/PPS dan Universitas. b. Pengabdian kepada masyarakat di luar UPDM (B) PKM di luar Institusi diatur sendiri menyesuaikan aturan pemberi dana, baik masalah jenis maupun sistem pengelolaannya. c. PKM Mandiri, Kegiatan PKM Mandiri adalah kegitan PKM yang dilaksanakan oleh tenaga pendidik atas dasar permintaan masyarakat dengan menggunakan sumber dana yang berasal dari luar anggaran Universitas.

7.2.2 Tuliskan jumlah kegiatan PkM* berdasarkan sumber pembiayaan selama tiga tahun terakhir yang dilakukan oleh institusi dengan mengikuti format tabel berikut. Jumlah Kegiatan PkM Sumber Pembiayaan Jumlah Kegiatan PkM TS-2 TS-1 TS (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Pembiayaan sendiri oleh dosen N1= 2 PT yang bersangkutan 50 52 107 N2= 209 3 Kemdiknas/Kementerian lain terkait N3= 4 Institusi dalam negeri di luar N4= Kemdiknas/Kementerian lain terkait 5 Institusi luar negeri N5= Total Catatan: *Pelayanan/pengabdian kepada masyarakat adalah penerapan bidang ilmu untuk menyelesaikan masalah di masyarakat (termasuk masyarakat industri, swasta, dan pemerintah) No.

7.2.3

Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh institusi dalam menjamin keberlanjutan dan mutu kegiatan PkM, , yang mencakup informasi tentang agenda PkM, dukungan SDM, prasarana dan sarana, jejaring PkM, dan pencarian berbagai sumber dana PkM.

I. Agenda PkM untuk Kelanjutan dan Mutu Kegiatan Langkah-langkah dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh lembaga kepada seluruh pemangku kepentingan pengabdian di internal perguruan tinggi: Borang Institusi Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) 2014

328

1. Menyebarluaskan Kerangka Manual Mutu Pengabdian ke masing-masing Fakultas/PPS di Lingkungan Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama); 1)

Panduan Pengabdian Internal UPDM (B)

2)

Panduan Pengabdian DP2M Dikti Terpusat (1) Mono Tahun (2) Multi Tahun

2. Menetapkan Standar Mutu Pengabdian: 1)

Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu

2)

Dokumen Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat

3. Menetapkan Prosedur Operasional Standar (POS) untuk berbagai komponen kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat : 1)

Penyelenggaraan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat PPMD Integratif

2)

Penyelenggaraan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Program Hibah Kompetitif DP2M Dikti

3)

Penyelenggaraan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Program Mandiri

4)

Pembuatan Pedoman Usul pengabdian kepada masyarakat

4. Menerbitkan dan Menyebarluaskan Pengumuman Penerimaan Proposal PPMD Integratif ke masing-masing Fakultas/PPS di Lingkungan Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama); 5. Melakukan Seleksi Proposal Pengabdian PPMD Integratif 6. Monev Bidang Pengabdian kepada Masyarakat, dengan tujuan 1)

mengetahui sejauh mana kegiatan pengabdian telah dilaksanakan dan hambatanhambatan yang mungkin timbul pada saat kegiatan dilaksanakan. Dengan tujuan agar pelaksanaan kegiatan pengabdian dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dalam proposal.

2)

Pelaksana Monev adalah Tim Monev yang ditetapkan oleh LPPM

3)

Metode Monev dilakukan dengan dua cara, pertama dalam bentuk Presentasi Laporan Kemajuan (pada saat pertengahan pelaksanaan kegiatan) maupun Laporan Akhir pelaksanaan kegiatan; kedua berupa Visitasi atau kunjungan lapangan oleh Tim Monev.

Tim Monev diwajibkan untuk merumuskan hasil Monev dan melaporkannya kepada Pimpinan Lembaga. Hasil Monev tersebut dipergunakan sebagai bahan pertimbangan Lembaga untuk menetapkan kebijakan dalam upaya tindaklanjut pelaksanaan kegiatan pengabdian.


329

II. Dukungan SDM, Sarana dan Prasarana Sumberdaya manusia yang terlibat dalam kegiatan PPM dirancang dengan kesesuaian antara kebutuhan target sasaran dengan kompetensi pelaksana, misalnya untuk penanganan masalah kesehatan mendapat dukungan pelaksana dari fakultas kedokteran gigi, masalah sosial dari fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Ekonomi,Ilmu Komunikasi dan PPS. Sarana dan prasarana dalam pelaksanaannya mendapat dukungan dari berbagai pihak, khususnya pihak desa, atau lembaga mitra.

III. Jejaring PkM Dalam rangka mengefektifkan pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang dilakukan oleh civitas akademika UPDM (B) dibangun jaringan kerjasama terutama dengan lokasi objek, yang disesuaikan dengan tujuan dan manfaat internal, yaitu : 1) Wilayah/desa untuk kepentingan pemenuhan Mahasiswa. Di wilayah/daerah ini kegiatan pengabdian

masyarakat

terintegrasi

sepenuhnya

dengan

kegiatan

mahasiswa.

Implementasinya, dosen pembimbing kegiatan pengabdian mahasiswa di lokasi yang sama juga melakukan pengabdian kepada masyarakat. Program Desa Binaan PPMD Integratif.

ini dikenal dengan

Jumlah desa yang dijadikan lokasi binaan sekaligus

kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Dosen dalam setahun mencapai sekitar ….desa, yang tersebar di Jabodetabek. Untuk mengefektifkan hasil kerja kegiatan pengabdian kepada masyarakat, program Desa Binaan-PPMD Integratif di lakukan di desa yang relatif sama, minimal selama 5 tahun tidak berubah. 2) Desa – desa yang secara khusus menjadi desa binaan LPPM UPDM (B), desa-desa ini bisa menjadi lokasi PKM atau tidak. Jumlah desa seperti ini tidak terlalu banyak, misalnya di Kota Bogor (4desa), Kabupaten Tangerang (4 desa), Kabupaten Bekasi (2 desa). Jelajah Nusantara (1 kali setahun) yang dilakukan oleh Fakultas Kedokteran Gigi pelaksanaan dilakukan oleh mahasiswa dibantu oleh dosen memberikan pelayanan gigi dan mulut pada daerah-daerah terpencil, seperti: Nusa Tenggara Barat, Kalimantan Selatan dan Sorong, Papua Barat.

Penguatan jaringan kerjasama untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat secara umum dilakukan dengan dukungan pemerintah daerah setempat (propinsi/kabupaten/kota) melalui dinas/SKPD terkait. Aktivitas PPM juga dilakukan dengan dukungan CSR, seperti Bank BNI, Bank Mandiri, Jamsostek dan lain-lain.

IV. Pendanaan Dukungan pendanaan bagi kegiatan PPM terkait erat dengan program yang dilakukan, yaitu:


330

a. Melalui pendaaan UPDM (B) (terpusat) : Program yang dijalankannya adalah PkM – PPMD Integratif, yang melibatkan kegiatan Mahasiswa dan PPM Dosen di suatu lokasi kegiatan dan waktu yang sama. b. PPMdengan pendanaan dari Fakultas/PPS : Program ini sepenuhnya dirancang oleh fakultas masing-masing sesuai dengan kepentingannya. c. Program kegiatan PPM bersumber dana dari Dit, Litabmas DIKTI, melalui program PPM Mono tahun (IbM) atau Multi tahun (IbW, IbIKK, IbK, IbPE).

d. PPM Mandiri merupakan kegiatan yang dilaksanakan oleh tenaga pendidik atas dasar permintaan masyarakat dengan menggunakan sumber dana yang berasal dari luar anggaran UPDM (B), Dit.Litabmas Dikti, dan Kementrian Sosial. Implementasinya berasal dari hasil kerjasama dengan berbagai pihak (Pemerintah dalam dan luar negeri, Swasta/Industri, CSR, Organisasi Kemasyarakatan dan lain-lain).

7.3 Kerjasama 7.3.1

Jelaskan kebijakan dan upaya (pengelolaan serta sistem monitoring dan evaluasi) kerjasama, dalam rangka mewujudkan visi, melaksanakan misi, dan mencapai tujuan dan sasaran institusi.

Kebijakan Kerjasama Kerjasama di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) diarahkan pada peningkatan kualitas pendidikan dan keilmuan sesuai dengan misi Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama), ialah: 1.

Menyelenggarakan pendidikan (pengajaran, penelitian, dan pengembangan ilmu pengetahuan serta pengabdian kepada masyarakat), yang mampu memenuhi tuntutan masyarakat pengguna jasa pendidikan tinggi.

2.

Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berdaya saing internasional dan relevan dengan tuntutan pengguna jasa pendidikan dalam memajukan perkembangan intelektual dan kesejahteraan masyarakat.

3.

Menyelenggarakan pengelolaan pendidikan yang profesional dan akuntabel untuk meningkatkan citra perguruan tinggi.

4.

Membentuk insan akademik yang menjunjung tinggi keluhuran budaya lokal, dan budaya nasional dalam keragaman budaya dunia.

Pengelolaan Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) memiliki sistem pengelolaan kerja sama dengan pemangku kepentingan eksternal dalam rangka penyelenggaraan dan peningkatan mutu secara berkelanjutan untuk

program-program

akademik


yang

dikelola dan 331

dikembangkannya.

Dalam merintis dan mengembangkan kerja sama, Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) mengacu pada penjaminan mutu yang meliputi aspek-aspek: a) selektif; b) integritas; c) relevansi; d) produktivitas; dan e) keberlanjutan.

Hasil kerja sama tersebut dikelola dengan baik untuk kepentingan akademik dan sebagai perwujudan akuntabilitas Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) sebagai lembaga nirlaba. Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) telah dan sedang merancang serta mendayagunakan program-program kerja sama yang melibatkan partisipasi aktif semua unsur (program studi, LPPM, dan Program Pascasarjana) dan memanfaatkan serta meningkatkan kepakaran dan mutu sumber daya yang dimilikinya.

Akuntabilitas pelaksanaan tridarma dan kerja sama perguruan tinggi diwujudkan dalam bentuk keefektifan pemanfaatan hasil kerja sama untuk memberikan kepuasan bagi pemangku kepentingan, terutama peserta didik.

Melalui kerja sama, Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) menjadi lebih tangguh menghadapi tantangan global. Universitas Prof. Moestopo (Beragama) mengembangkan program tersebut secara serius. Menjalin kerja sama dengan institusi di dalam dan luar negeri merupakan salah satu upaya Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) untuk meningkatkan kualitas pendidikannya. Kerja sama tersebut meningkatkan kemampuan ilmu, pengetahuan, teknologi dan seni serta meluaskan dan memperdalam hubungan antara komunitas ilmiah antar institusi.

Semua itu dilakukan agar mutu penyelenggaraan pendidikan di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) dapat diakui mitra kerjasama, baik di dalam negeri maupun luar negeri. Pada gilirannya, Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) pun mampu menghasilkan sumber daya manusia yang andal dan bisa bersaing dengan perguruan tinggi lain.

Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) melakukan monitoring pelaksanaan dan evaluasi hasil-hasil kerja sama secara berkala, yang mencakup manfaat dan kepuasan mitra.


332

7.3.2 Tuliskan instansi dalam negeri yang menjalin kerjasama* yang terkait dengan institusi perguruan tinggi dalam tiga tahun terakhir. No.

Nama Instansi

(1)

(2)

1

PT. Jaya Kencana

2 3

Smile Studio Dental Clininc PT. Jaya Kencana

4 5

PT. Nusa Abadi Perkasa FKG-USAKTI

6

CV. Sagng Seto

7 8

PT Asuransi AVIVA Indonesia PT. Jaya Kencana

9

PT. Jaya Kencana

10

Universitas Jendral Soedirman Jurusan FKG & Ilmu-ilmu Kesehatan Prodi Kedokteran Gigi Unsoed

11

Kurun Waktu Kerjasama Mulai Berakhir (4) (5)

Jenis Kegiatan (3)

1 April 2010

31 Maret 2011

Pemeliharaan Gedung

3 Agust 2010

3 Agsts 2011

Meningkatkan kualitas SDM

Jasa Pemeliharaan Lift Jasa Cleaning service Pelayanan Jasa Kesehatan Gigi dan Mulut Pengadaan Jurnal Elektronik (E-Jurnal) Asuransi Kesehatan

1 April 2011

31 Maret 2012

Pemeliharaan Gedung

4 Mei 2011 19 Mei 2010

4 Mei 2012

Pemeliharaan gedung Membantu kegiatan pengabdian kepada masyarakat

1 Juni 2011

1 Juni 2012

28 Juni 2011

7 Juni 2012

Membantu pendidikan dosen & Mahasiswa Tunjangan Kesehatan dosen

Jasa Pemeliharaan Lift Jasa Pemeliharaan Lift Pendidikan

2 April 2012

31 Mart 2013

Pemeliharaan Gedung

1 Maret 2012

28 Febr 2013

Pemeliharaan Gedung

13 April 2012

12 April 2017

Membantu pihak UNSOED dalam hal pendidtkan

Permohonan Pembimbing Praktik Belajar Lapangan dengan UNSOED Dr. H. Ahmad Aulia Jusuf, AHK, PhD. Bag. Histologi FK-UI Penelitian

11 Des 2012

15 Des 2012

Membantu pihak UNSOED dalam hal pendidikan

April

Juni 2012

Juni

Sept 2011

- Membantu penelitian mahasiswa - Menyediakan lab untuk penelitian mahasiswa & dosen Peningkatan pemahaman terhadap kajian hubungan luar negeri Peningkatan kesadaran partisipasi politik dosen dan mahasiswa Memahami dalam penanggulangan bencana Meningkatkan Aparatur SDM Pemda Kota Jakarta Barat Meningkatkan Aparatur SDM Pemda Kota Jakarta Utara

FKUI Bagian Histologi

13

Dirjen Informasi dan Diplomasi Publik Deplu RI

14

Dirjen Kesatuan Bangsa dan Politik Kemdagri Dinas Sosial Pemrof DKI Jakarta Walikota Jakarta Barat

Seminar Politik

Mei

Des 2012

Pembinaan Taruna Siaga Bencana Pendidikan

Januari

Mei 2013

2011

2014

Satuan Polisi Pamong Praja Kota Administrasi Jakarta Utara Kementrian Polhukam

Pendidikan

2011

2014

20

Lembaga Bahasa Inggris LIA Badan Narkotika Nasional

21

STIA LAN

22

Kemenpora

23

Kementrian Sosial

24

Pemrov. DKI

Kursus Bahasa 2008 Inggris Pembinaan dan penyuluhan kenakalan remaja dan narkotika Kerjasama 2008 penggunaan perpustakaan Kerjasama pembinaan atlit tinju Seminar penanggulangan bencana Konsultasi penanggulangan kemiskinan kota

25

Kementrian Pendidikan Nasional Kementrian Pendidikan dan Olahraga

16 17

18 19

26

(6)

Jasa Pemeliharaan Lift Kursus TMJ

12

15

Manfaat yang Telah Diperoleh

Seminar Bela Negara

Seminar Pendidikan

2008

Seminar Sumpah Pemuda

2009

2013 2013

Peningkatan kesadaran bela Negara dosen dan mahasiswa Peningkatan kemampuan bahasa inggris mahasiswa Meminimalkan/meniadakan jumlah pengguna narkoba di kalangan mahasiswa

2013

Akses perpustakaan luar kampus bagi dosen dan mahasiswa

2013

Promosi dan peningkatan citra

2013

Peningkatan wawasan dosen dan mahasiswa mengenai penanggulangan bencana Perbaikan implementasi kebijakan Pemprov DKI dalam menanggulangi kemiskinan di Jakarta. Memperkuat kecintaan generasi muda terhadap NKRI Membangkitkan semangat generasi muda akan Nasionalisme

2013


333

27

Departemen Koperasi

Pelatihan Kewirausahaan Kursus Bahasa Inggris sampai level 8 Kerjasama dalam studi lanjut dosen dan mahasiswa Kerjasama dalam studi lanjut dosen Kerjasama dalam studi lanjut dosen Seminar Otoritas Jasa Keuangan Seminar Kewirausahaan Corporate Social Responsibility (CSR) Kerjasama Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Kerjasama dalam melaksanakan pengabdian kepada masyarakat

2011

2013

28

Lembaga Bahasa Inggris TOEIC

29

Pascasarjana UPDM (B)

30

Univ. Padjajaran

31

Univ. Pancasila

2012

Sampai sekarang

2006

Sampai sekarang

Studi lanjut program S2

2006

Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang 2014

Studi lanjut program S3

32

Kementrian Keuangan

33 34

Kantor Pembinaan Usaha Kecil Menengah, Depok Bank Mandiri

35

IWAPI DEPOK

36

Kelompok Usaha Lele Ciseeng-Bogor

2010

Sampai sekarang

37

PT. Prime Risk Counsult

Kerjasama dalam bidang Audit Sistem Informasi, Internal Audit dan Manajemen Resiko Kerjasama Media Online

2010

Sampai sekarang

38

PT. FINROLL

2010

Sampai Sekarang

39

PT Cipta Piranti Sejahtera

Kerjasama pelaksanaan pendidikan aplikasi accurate software akuntansi Kerjasama dalam akses perpustakaan

2011

Sampai sekarang

40

Universitas Al Azhar

2011

Sampai sekarang

41

PT. Kresna Graha Sekurindo, Tbk

Kerjasama pemasyarakatan & edukasi pasar modal

2011

Sampai sekarang

42

PB Kelly

Sampai sekarang

43

PT Delta Metro Guard

Kerjasama 2011 menyewakan lapangan futsal Kerjasama perekrutan 2010 tenaga kerja

44

PT Asuransi Jiwa Sraya (Persero)

2014

Sampai sekarang

45

Yayasan Jurnal Perempuan

2008

2011

Terselenggaranya seminar, workshop bagi dosen dalam rangka peningkatan mutu

46

BNI KCU Pasar Mayestik

Kerjasama dalam kewirausahaan dan perencanaan keuangan Program integrasi HAM, kesetaraan dan gender dalam kurikulum pendidikan tinggi Pelayanan Jasa Perbankan

2008

Sampai sekarang

Memperrmudah proses pembayaran mahasiswa, penggajian dan transaksi perbankan lainnya

2012 2010 2010 2010 2010

Sampai sekarang


Memberikan bekal pada mahasiswa sebagai interpreneur Peningkatan kemampuan bahasa inggris mahasiswa

Studi lanjut program S3 Berperan serta dalam sosialisasi UU OJK Sebagai ajang promosi Memperoleh dana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Memperoleh masukan data tentang penelitian, riset dan pengabdian kepada masyarakat Usaha kerjasama yang saling menguntungkan dengan memanfaatkan potensi, keahlian dan fasilitas yang dimiliki oleh para pihak Pemanfaat aplikasi Audit dan Manajemen Resiko untuk dapat dipergunakan dalam peningkatan kompetensi Dosen. Kerjasama dalam pertukaran informasi dan mensinkronisasikan agenda-agenda yang ada dengan tujuan saling mensuport antara website Finroll dengan FE UPDM (B) Menggunakan software Akuntansi “accurate” versi Edukasi untuk materi laboratorium computer akuntansi bagi para mahasiswa Dapat mengakses koleksi perpustakaan yang ada di Univ. Al Azar yang bisa dimanfaatkan oleh dosen, mahasiswa dan tenaga kependidikan dari kedua belah pihak. Kegiatan pemasyarakatan Pasar Modal dan kegiatan ilmiah lainnya yang berhubungan dengan pasar modal Menyewakan secara gratis lapangan futsal bagi mahasiswa Penyelanggaraan perekrutan tenaga kerja bagi Alumni UPDM (B) Pengembangan kapabilitas mahasiswa dalam kewirausahaan dan perencanaan keuangan

334

47

PT Solusi Mandiri

Pelatihan dan workshop

2009

Sampai sekarang

48

PT Radionet Cipta Karya

Program On Air

2010

Sampai sekarang

49

ASPIKOM

Implementasi Tridharma Perguruan Tinggi

2010

2012

50

IMOGEN

Wadah kegiatan teater

Maret 2012

April 2012

51

RCTI

Festifal Karya Pelajar

Maret 2012

Mei 2012

52

PT Okezone Indonesia


Maret 2012

Mei 2012

53

PT SUN televise Network


Maret 2012

Mei 2012

54

PT Bina Favorite Press Cinta Cinta

Talkshow

Mei 2012

55

PT Saling Silang

Pelatihan

2012

56

RCTI

Oktber 2012

57

PT Duta Media Dinamika

Pendiidkan dan pelatihan Pelatihan

58

Think Digital

Workshop

April 2012

59

Majalah Femina

April 2012

60

Kapanlagi.com

61

Persatuan perusahaan periklanan Indonesia

62

Persatuan Wartawan Indonesia

63

Perhumas

Workshop Publik Speaking Worksho Media online Seminar dan festifal iklan layanan masyarakat Penyelenggaraan uji kompetensi bagi wartawan Seminar

64

Makki and Makki the branding consultant

Penyelenggaraan pelatihan bersama

2013

2014

65

Dinas Perhubungan

2012

66

KPU Kota Administrasi Jakarta Barat

67

UHAMKA

Pemberian Materi 2009 metodologi penelitian perhubungan Sosialisasi/Penyuluha 2010 n bagi pemilih pemula dalam rangka pemahaman berpolitik Kerjasama dalam Tri 2011 Dharma Perguruan Tinggi

68

Kementrian Sosial

69

Universitas Negeri Jakarta

April 2012

2013

Mei 2012 2013

2014

2013

2014

2013

Kemandirian para dosen dan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja dosen dan karyawan Menambah ketrampilan para mahasiswa konsentrasi Jurnalistik FIKOM UPDM (B) Terselenggaranya program pengembangan kurikulum, seminar oleh para pakar komunikasi Menjadikan wadah kegiatan Teater mahasiswa FIKOM UPDM (B) menjadi unggul Promosi PMB melalui kegiatan para pelajar dan mahasiswa Promosi PMB melalui kegiatan para pelajar dan mahasiswa Promosi PMB melalui kegiatan para pelajar dan mahasiswa Ikut mencerdaskan dan mendiidk para mahasiswa dalam pelaksanaan talkshow dan kegiatan lainnya Pendidikan mahasiswa FIKOM UPDM (B) dalam mengaplikasi social media. Menambah wawasan mahasiswa FIKOM UPDM (B) Menambah ketrampilan bagi para lulusan baru FIKOM UPDM (B) Pengembangan ilmu digital marketing Menambah ketrampilan bagi mahasiswa Menambah ketrampilan bagi mahasiswa - Pengembangan ilmu periklanan - Pengelolaan festival secara professional Kepercayaan public terhadap institusi Pengembangan wawasan kehumasan bagi dosen dan mahasiswa Pengembangan wawasan periklanan dan branding pengabdian kepada masyarakat Memberikan kum bagi dosen pemberi materi

2012

Peningkatan partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pemilu

2013

Kerjasama dibidang akademik dan non akademik, antara lain : peningkatan kualitas dosen, pendidikan pascasarjana, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Peningkatan pengembangan dan penanggulangan bencana dan melakukan pelatihan tenaga bagi mahasiswa

Pengembangan SDM 2011 dalam bidang ilmu admnistrasi publik konsentrasi manajemen penanggulangan bencana dan melakukan pelatihan tenaga bagi mahasiswa UPDM (B) Kerjasama dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi


Kerjasama pengembangan kualitas SDM (dosen & karyawan) dalam berbahasa Inggris

335

70

Universitas Katholik Atmajaya

71

Universitas Padjajaran

72

Universitas Brawijaya

Kerjasama dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi Kerjasama dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi Kerjasama dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi

19 Agustus 2019 2014

Workshop/seminar, pertukaran dosen/mahasiswa

17 September 2019 2014

Riset, pengabdian masyarakat, pemanfaatan SDM

Catatan : * Kerjasama di luar kegiatan magang, dokumen pendukung disediakan pada saat asesmen lapangan

7.3.3 Tuliskan instansi luar negeri yang menjalin kerjasama* yang terkait dengan institusi perguruan tinggi/jurusan dalam tiga tahun terakhir. No.

Nama Instansi

Jenis Kegiatan

(2)

(3)

(1) 1

Kurun Waktu Kerjasama Mulai Berakhir (4) (5)

Pendidikan 2010 (MOU) Lee Dental Hospital Pendidikan 2010 (MOU) Da In Dental Group Pendidikan 2011 (MOU) Dankook University Pendidikan 2011 (MOU) Lee Dental Hospital Pendidikan 2011 (MOU) International Association Exchanged student di 2012 of Dental Students (IADS) Rumania & Young Dentist Worldwide (YDW) Hongkong University Felloship 2012 University of Seoul Studi Banding 2012

2016

9

Universitas Utara

2013

2013

10

University of Kyung Hee

Studi banding

2011

2011

11

UNIC

Seminar

12

Tiri Making Integritty Work Seminar Internasional 2010 London dan Kerjasama kurikulum anti korupsi

2013

13

Webprofol

2011

14

University Industri Selangor

2 3 4 5 6

7 8

Dankook University

Malaysia Studi Banding

Pelatihan penelitian 2011 berbasis internet (online research) Pengembangan 2007 kegiatan akademik dan non akademik untuk mahasiswa

Manfaat yang Telah Diperoleh (6) Meningkatkan kualitas SDM Meningkatkan kualitas SDM

2016


2016


2016


2012

Meningkatkan kualitas SDM dibidang oromaxiallofacia I surgery

2012 2012

Meningkatkan kualitas SDM - Menambah wawasan jejaring - Rintisan kerjasama pertukaran dosen dan mahasiswa - Menambah wawasan jejaring - Rintisan kerjasama pertukaran dosen dan mahasiswa - Menambah wawasan jejaring - Rintisan kerjasama pertukaran dosen dan mahasiswa Menambah pengetahuan dan wawasan mahasiswa mengenai kegiatan UN - Bantuan penyelenggaraan seminar internasional - Pendampingan dan pelatihan penyusunan kurikulum integrity Bantuan pelatihan dan workshop bagi dosen-dosen

2012


-

Peningkatan pengembangan kegiatan akademik dan non akademik bagi mahasiswa dalam : Pengumpulan kerdit, pemindahan kredit, program kembaran program dengan double degree, conversion program untuk mahasiswa S2/S3 dari course work ke by research, program magang & laboratory/field study atau factory/field study, dan program khusus ko-kurikuler. Pengembangan kegiatan akademik dan non akademik untuk staf pengajar: pertukaran staf pengajaran, pengajar & penyliaan untuk program S2/S3

336

15

Kedutaan Besar Paraguay

Nara sumber 2011 ahli/profesional, guest lecture, seminar, workshop

2016

Pengembangan kegiatan akademik untuk mahasiswa berupa Kuliah publik

Catatan : * Kerjasama di luar kegiatan magang, dokumen pendukung disediakan pada saat asesmen lapangan

7.3.4 Jelaskan proses monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan hasil kerjasama serta waktu pelaksanaannya. Proses Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kerjasama. Monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan dan hasil kerjasama dilakukan secara berkala dan berkesinambungan, berdasarkan kebutuhan kedua belah pihak yaitu Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama)dan mitra kerjasama. Untuk menghindari dan meminimalisasi masalah yang tidak diinginkan sehingga berakibat pada ketidakberlangsungan kerjasama, diawal kedua belah pihak perlu mewujudkan kesamaan dalam gagasan, cara kerja, norma, dan nilai-nilai serta melaksanakan program kegiatan yang sesuai dengan skemanya. Rancangan dari proses monitoring ini dituangkan dalam peraturan Prosedur Mutu Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kerjasama Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama).

Monitoring dan evaluasi program-program kerjasama di Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) dilakukan dengan tujuan: 1. Formatif: Melihat apakah program sudah berjalan sesuai dengan yang direncanakan. Evaluasi formatif ini juga ditujukan untuk memberikan umpan balik kepada penyelenggara dan peserta program mengenai pelaksanaan dan pencapaian program. 2. Sumatif: Untuk mendapatkan gambaran mengenai efektivitas program yang sudah selesai.

Monitoring serta evaluasi formatif dilakukan dengan mengumpulkan informasi baik dari peserta maupun mitra kerja sama yang berkaitan dengan indikator-indikator pelaksanaan dan pencapaian tujuan program.

Informasi dari peserta dikumpulkan antara lain, kunjungan

pimpinan universitas dan staf bagian kerjasama, serta wawancara dan korespondensi dengan peserta program.

Kegiatan monitoring dan evaluasi ini dikoordinasikan secara khusus oleh Staf Ahli Wakil Rektor Kerjasama dan Pengembangan SDM. Dokumen rancangan, proses, dan hasil monitoring dan evaluasi kerjasama dalam bentuk laporan berkala dapat diakses oleh semua pemangku kepentingan.


337

7.3.5 Jelaskan manfaat dan kepuasan mitra kerja sama. Jelaskan pula cara memperoleh informasi tersebut.

Universitas Prof. DR. Moestopo (Beragama) menjalin dan mengembangkan kerja sama dengan berbagai lembaga (baik di dalam maupun luar negeri) berdasarkan prinsip saling menguntungkan.

Manfaat dan kepuasan yang dirasakan mitra kerjasama dapat diketahui melalui: 1. surat dari mitra kerja sama; 2. surat ucapan terima kasih (apresiasi); 3. surat

permohonan

perpanjangan

kerjasama

dan/atau

pengembangan

aspek

kerjasama; dan 4. respon/kuesioner dari peserta kegiatan kerja sama serta dari UPDM (B).

Di sisi lain, indikator mengenai kepuasan mitra dan peserta diperoleh dari: 

Surat dari mitra kerjasama



Permintaan perpanjangan kerjasama



Kuesioner lembar evaluasi program yang diisi oleh peserta kegiatan kerja sama serta dari UPDM (B).

Upaya untuk keberlanjutan kerja sama pada kedua mitra yang bersangkutan adalah melaksanakan berbagai program yang telah disepakati dalam MoU dan MoA serta setiap tahun dilakukan review terhadap program yang telah dikerjakan bersama antar lembaga.


338

DAFTAR LAMPIRAN A. LAMPIRAN YANG HARUS DIKIRIM BERSAMA BORANG

B.

No.

Nomor Butir

1 2 3 4

1.2 2.4.6

Keterangan Fotokopi SK pendirian perguruan tingi Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga atau Statuta Dokumen formal rencana strategis Fotokopi sertifikat atau SK akreditasi program studi

DOKUMEN YANG HARUS DISEDIAKAN INSTITUSI PERGURUAN TINGGI PADA SAAT ASESMEN LAPANGAN

1 2

Nomor Butir 2.1.1 2.1.3

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.4.1 2.4.3 3.1.1 3.1.6 3.1.7 3.1.9

13

3.1.10

14

3.1.11

15 16 17 18 19

3.2.1 3.2.3 3.4.5 4.1 4.2.1

20

4.2.2

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

4.3.1 4.3.2 4.4 4.5.1 4.6.1 4.6.2 5.1.1 5.1.2 5.2.2 5.2.3 5.3.1

No.

Keterangan Dokumen sistem tata pamong Dokumen tentang aturan etika dosen, etika mahasiswa, etika tenaga kependidikan, sistem penghargaan dan sanksi, serta pedoman dan prosedur pelayanan. Dokumen rancangan dan analisis jabatan Laporan kinerja perguruan tinggi Instrumen penilian kinerja dosen dan tenaga kependidikan Dokumen hasil audit Dokumen tentang jaminan mutu. Laporan monev hasil penjaminan mutu Dokumen sistem penerimaan mahasiswa baru Instrumen pengukuran kepuasan mahasiswa Laporan hasil survei kepuasan mahasiswa Dokumen kebijakan dan program layanan bimbingan karir dan informasi kerja untuk mahasiswa dan lulusan Laporan pelaksanaan kebijakan dan program layanan bimbingan karir dan informasi kerja untuk mahasiswa dan lulusan Bukti prestasi akademik dan non-akademik yang dicapai mahasiswa Daftar lulusan dalam lima tahun terakhir (termasuk IPK) Instrumen evaluasi lulusan Daftar bentuk partisipasi alumni Dokumen sistem pengelolaan sumberdaya manusia Dokumen sistem monitoring dan evaluasi serta rekam jejak kinerja sumberdaya manusia Dokumen hasil monitoring dan evaluasi serta rekam jejak kinerja sumberdaya manusia Fotokopi ijazah terakhir dan sertifikat pendidik dosen tetap Fotokopi ijazah dan sertifikat pendidik dosen tidak tetap Daftar dosen tetap yang sedang tugas belajar Fotokopi ijazah dan sertifikat kompetensi tenaga kependidikan Instrumen kepuasan dosen dan tenaga kependidikan Laporan hasil survei kepuasan dosen dan tenaga kependidikan Dokumen kebijakan pengembangan kurikulum Dokumen analisis dan evaluasi pemutakhiran kurikulum Dokumen pengendalian mutu pembelajaran Pedoman pelaksanaan tridarma Dokumen tentang kebebasan akademik, kebebasan mimbar


339

akademik, dan otonomi keilmuan

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

Nomor Butir 5.3.2 6.1.1 6.1.8 6.1.9 6.2.1 6.2.2 6.2.7 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.8

43 44

7.1.1 7.1.2

45

7.1.3

46 47

7.1.4 7.1.5

48 49

7.2.1 7.2.2

50

7.3.1

51

7.3.2

52 53

7.3.4 7.3.5

No.

Keterangan Dokumen sistem pengembangan suasana akademik Dokumen pengelolaan dana Laporan monitoring dan evaluasi keuangan Laporan audit keuangan Dokumen pengelolaan prasarana dan sarana Dokumen pemilikan tanah Daftar prasarana dan sarana pembelajaran terpusat Dokumen sistem informasi pengelolaan proses pembelajaran Dokumen sistem informasi pengelolaan administrasi umum Dokumen sistem informasi pengelolaan prasarana dan sarana Blue print pengembangan, pengelolaan, dan pemanfaatan sistem informasi Dokumen pedoman pengelolaan penelitian Hasil penelitian (rekapitulasi judul dan dokumen laporan penelitian) yang jumlah judulnya ada dalam borang. Artikel ilmiah (rekapitulasi judul dan dokumen artikel) yang jumlah judulnya ada dalam borang. Dokumen sitasi publikasi ilmiah Dokumen hak Paten/HaKI dan atau karya yang mendapat penghargaan Dokumen pedoman pengelolaan PkM Hasil PkM (rekapitulasi judul dan dokumen laporan PkM) yang jumlah judulnya ada dalam borang. Dokumen pendukung kegiatan kerjasama dengan instansi dalam negeri Dokumen pendukung kegiatan kerjasama dengan instansi luar negeri Dokumen rancangan, proses, dan hasil monitoring kerjasama Dokumen (instrumen dan laporan) pemanfaatan dan kepuasan hasil kerjasama


340

PENGABDIAN KEPADAMASYARAKAT, DAN KERJASAMA

Recommend Documents